แน่นอนว่าหลากหลายผู้พิชิตและหลากหลายทีมกำลังเตรียมตัวอย่างเข้มข้น รวมถึงที่ RYSE Arena เมื่อวันศุกร์ที่ 10 ก.ค.ที่ผ่านมาที่เหล่า TeamUA หรือ Team Under Armour ทั้ง 22 คนก็ได้เริ่มออกมา Full Body Shake เรียกเหงื่อเรียกแรงกันอย่างเข้มข้น ในอีก 5 สัปดาห์ข้างหน้าที่จะให้สายฟิตทุกคนได้ท้าทายตัวเองกันอีกครั้งในปีนี้

ฟิต 5 สัปดาห์ก่อนแข่งกับ Under Armour

ระยะเวลา 5 สัปดาห์ของแคมป์ฝึกซ้อม Team UA จะได้เจอกับโปรแกรมที่วางรากฐานการพัฒนาศักยภาพร่างกายอย่างเป็นระบบ เริ่มต้นจากการปรับพื้นฐานการเคลื่อนไหวเพื่อเตรียมความพร้อม ก่อนจะไต่ระดับความเข้มข้นไปสู่การจำลองสถานการณ์ในสนามแข่งจริง

ช่วงสัปดาห์แรกเริ่มด้วยการทดสอบ Movement Foundation เพื่อประเมินความพร้อม จากนั้นสร้าง Aerobic Base เสริมความทนทาน และยกระดับสู่ Strength Endurance สำหรับสถานีที่ใช้พละกำลัง พร้อมฝึกเทคนิค Transition การคุมเพซ และวางกลยุทธ์เฉพาะตัว

เมื่อเข้าสู่โค้งสุดท้าย จะเน้น Race Simulation เพื่อฝึกซ้อมภายใต้ความกดดันและความเหนื่อยล้าจริง ก่อนเข้าช่วง Taper เพื่อลดการซ้อม ให้ร่างกายได้ฟื้นฟูและสะสมพลังงานเต็มเปี่ยมสำหรับวันแข่ง

เผยโฉม ‘Team UA’ ก่อนลง Full Body Shake

สำหรับสัปดาห์แรกของ Team Under Armour ทั้ง 22 คนได้มาพบหน้ากันเพื่อทำความรู้จักและ Ice Breaking แบบฉบับสายฟิตสายลุยที่จะมาทำความรู้จักกันขณะ Planking และ Squat เรียกเหงื่อ ซึ่งแต่ละคนเดินเข้ามาพร้อมเป้าหมายที่แตกต่างกัน ทั้งการทำลายสถิติเดิมของตัวเอง หรือกลับมาทวงฟอร์มหลังผ่านสนามมา

ไม่ว่าจะเป็น Junior (@ju.nio.r12) และ Jaynoppa (@jaynoppa), Emma Arocha (@emmarchh), Pim Pimkanok (@pimmypiam) Pipe Kamtapong (@pipekubkib) นอกจากนี้ยังมี ‘รัศมีแข ฟ้าเกื้อล้น’ หนึ่งในนักกีฬา Under Armour มาเข้าร่วม Full Body Shakeout ในฐานะ Team UA ด้วย

โดยสำหรับคลาสสัปดาห์แรก TEAM UA เริ่มด้วย Easy Run ก่อนฝึกคุมแรงที่สถานี SkiErg และ RowErg ต่อด้วยโจทย์คู่อย่าง Sled Push ร่วมกับ Farmer Hold ที่ต้องถือ Kettlebell ให้มั่นคงขณะเพื่อนดัน Sled

ครึ่งหลังทวีความเข้มข้นด้วย Burpee Broad Jump, Wall Ball, Walking Lunge และท่าท้าทายใจอย่าง Sandbag Reverse Lunge, Ab-mat Sit-up กับ Bearhug Sandbag Carry ในเวลาจำกัด

แม้เป็นท่าที่คุ้นเคย แต่เมื่อฝึกต่อเนื่อง บททดสอบจริงคือการคุมหายใจและรักษาฟอร์มเพื่อออมแรง คลาสนี้ช่วยให้ทุกคนพบจุดแข็งและจุดที่ต้องปรับปรุง เพื่อเตรียมลุยต่อสำหรับการแข่งที่กำลังจะเข้ามา

เทรนก่อนเจอสนามจริงแบบ Team UA ได้กับยิมพาร์ตเนอร์

หากใครอยากฝึกร่างกายให้พร้อมกับเวทีท้าทายตัวเองใน Hybrid Race แบบ Team UA ก็ไม่ต้องอิจฉาไป เพราะ Under Armour เปิดโอกาสให้ทุก ๆ คนที่อยากเตรียมตัวก่อนลง Hybrid Race ได้เข้ามาฝึกในระบบเดียวกันด้วย โดยโปรแกรมนี้ร่วมมือกับยิมพาร์ตเนอร์ 3 แห่ง ได้แก่ RYSE Arena, ONTRACK Campus (เขตพระโขนง) และ FIT:D Thailand

แต่ละคลาสจะเป็นการค่อย ๆ ทำความเข้าใจองค์ประกอบที่จำเป็นต่อ Hybrid Race ตั้งแต่การสร้าง Aerobic Base การเพิ่ม Strength Endurance การควบคุมเพซ ไปจนถึงการฝึก Transition ระหว่างการวิ่งและสถานีต่าง ๆ ก่อนนำทุกอย่างมาทดลองร่วมกันผ่าน Race Simulation

ผู้สนใจร่วมซ้อมแบบ Team UA สามารถรับ Training Class Pass (3 เครดิต) เมื่อซื้อสินค้าครบ 6,900 บาทที่ Under Armour Brand House เพื่อเข้าเซสชันกับยิมพาร์ตเนอร์และแบ่งปันให้เพื่อนได้ โดยผู้ที่เข้าครบ 3 คลาสตามเงื่อนไข จะได้รับสิทธิ์ลงทะเบียน Race Simulation เพื่อทดสอบความพร้อมของร่างกาย จังหวะเปลี่ยนสถานี และแผนการแบ่งแรงก่อนเจอสนามจริง สามารถรับรายละเอียดและโค้ดลงทะเบียนได้จากทีมงานหน้าร้าน

มาทดสอบตัวเองเพื่อพัฒนาตัวเองไปอีกขั้น

ในการฝึกซ้อมสัปดาห์แรกนี้ Under Armour ได้ให้การสนับสนุนผู้ท้าชิง Hybrid Race อย่างเต็มที่กับทุกคนที่มีเป้าหมายเดียวกัน โดยมีระบบสนับสนุนตลอดเส้นทาง ทั้งโปรแกรมฝึก โค้ช ยิมพาร์ตเนอร์ เสื้อผ้าอุปกรณ์ และการฟื้นฟูร่างกาย ทำให้แบรนด์เป็นแพลตฟอร์มที่เชื่อมโยงการฝึก ความรู้ และคอมมูนิตี้ เพื่อผลักดันแนวคิด Make Athletes Better ให้เกิดขึ้นจริงผ่านการลงมือทำ

สำหรับใครที่กำลังมอง Hybrid Race เป็นเป้าหมายถัดไป อย่ารีรอให้ใกล้วันแข่ง เวลานี้คือเวลาที่ดีที่สุดแล้วที่จะได้ท้าทายตัวเอง และพัฒนาตัวเองไปในอีกขั้นก่อนการแข่งจริงในอีกไม่กี่สัปดาห์นี้

นี่คือผลงานของทีมที่มี ฟาเบียน เฮอร์เซเลอร์ กุนซือวัย 33 ปี คุมทัพ หลังจากเจ้าตัวเคยเผชิญเสียงวิจารณ์อย่างหนักในฤดูกาลก่อน แต่สโมสรยังเลือกให้เขาทำงานต่อ

อีกด้านหนึ่ง ไบรท์ตันยังต้องรับมือกับการเสียผู้เล่นสำคัญอย่างต่อเนื่องตลอดหลายปีที่ผ่านมา ทั้ง เบน ไวต์, มาร์ก กูกูเรยา, อเล็กซิส แม็ค อัลลิสเตอร์ และ มอยเซส ไกเซโด ต่างย้ายออกไปอยู่กับสโมสรใหญ่

แต่ไบรท์ตันยังคงหาทางกลับมาแข่งขันในพรีเมียร์ลีกได้เสมอ แถมจบอันดับเลขตัวเดียวตลอด 2 ฤดุกาลหลังสุด

อะไรทำให้สโมสรที่มีงบประมาณน้อยกว่าทีมชั้นนำหลายแห่ง สามารถขายนักเตะตัวหลักและสร้างทีมชุดใหม่ขึ้นมาได้อย่างต่อเนื่อง?

1. โทนี บลูม กับการใช้ข้อมูลสร้างความได้เปรียบ

โทนี บลูม เข้ามารับตำแหน่งประธานไบรท์ตันในปี 2009 พร้อมประสบการณ์จากธุรกิจการพนันกีฬาและการวิเคราะห์ข้อมูล

เขาเป็นผู้ก่อตั้ง Starlizard บริษัทที่ใช้ข้อมูลและแบบจำลองทางสถิติประเมินการแข่งขันฟุตบอล ซึ่งมีอิทธิพลต่อวิธีคิดในการบริหารสโมสร โดยเฉพาะการมองหานักเตะที่มีศักยภาพ แต่ยังไม่ได้รับความสนใจจากตลาดมากนัก

แนวคิดนี้ทำให้บลูมมองว่า ไบรท์ตันไม่จำเป็นต้องแข่งขันกับสโมสรใหญ่ด้วยการทุ่มเงินซื้อนักเตะราคาแพงเสมอไป แต่ควรเลือกมองหาผู้เล่นที่ยังมีค่าตัวไม่สูงนัก และมีศักยภาพที่จะพัฒนาไปได้อีกไกล หรือพูดง่ายๆ คือการค้นหาดาวรุ่งที่มีค่า Potential สูง ซึ่งใครที่เคยเล่น Football Manager (FM) น่าจะเข้าใจเรื่องนี้กันดี

แต่ข้อมูลเพียงอย่างเดียวไม่สามารถการันตีได้ว่านักเตะคนนั้นจะประสบความสำเร็จ สโมสรจึงยังต้องอาศัยแมวมองและฝ่ายฟุตบอลประเมินทั้งฝีเท้า บุคลิก และความเหมาะสมกับทีม ก่อนตัดสินใจเซ็นสัญญา

วิธีนี้ช่วยให้ไบรท์ตันเข้าถึงนักเตะจากตลาดที่สโมสรใหญ่บางแห่งอาจยังไม่ได้ให้ความสำคัญ และนำพวกเขามาพัฒนาต่อในพรีเมียร์ลีกแบบเงียบๆ

2. ขายตัวหลักแทบทุกปี แล้วหาคนมาแทนอย่างไร?

ตลอดหลายฤดูกาลที่ผ่านมา ไบรท์ตันทำรายได้มหาศาลจากการขายนักเตะ

เบน ไวต์ ย้ายไปอาร์เซนอลด้วยค่าตัวราว 50 ล้านปอนด์, มาร์ก กูกูเรยา ย้ายไปเชลซีด้วยค่าตัวรวมที่อาจสูงถึง 62 ล้านปอนด์, อเล็กซิส แม็ค อัลลิสเตอร์ ย้ายไปลิเวอร์พูลด้วยค่าตัวเบื้องต้นราว 35 ล้านปอนด์ และ มอยเซส ไกเซโด ย้ายไปเชลซีด้วยค่าตัวที่อาจสูงถึง 115 ล้านปอนด์

หากเป็นหลายสโมสร การเสียผู้เล่นสำคัญต่อเนื่องกันอาจทำให้ต้องกลับมาสร้างทีมใหม่ แต่ไบรท์ตันพยายามลดผลกระทบด้วยการวางแผนกำลังคนล่วงหน้า

กรณีของไกเซโดเป็นตัวอย่างที่ชัดเจน สโมสรซื้อตัวเขาจากอินเดเพนเดียนเต เดล บาเย ด้วยค่าตัวประมาณ 4.5 ล้านปอนด์ในปี 2021 ก่อนพัฒนาจนกลายเป็นหนึ่งในกองกลางที่ได้รับความสนใจมากที่สุดของพรีเมียร์ลีก

เมื่อไกเซโดย้ายออกในปี 2023 ไบรท์ตันคว้า คาร์ลอส บาเลบา จากลีลล์เข้ามาเสริมแดนกลาง แม้เจ้าตัวต้องใช้เวลาปรับตัว แต่สโมสรมองถึงศักยภาพในระยะยาวมากกว่าผลงานเพียงไม่กี่นัดแรก

การหานักเตะใหม่ของไบรท์ตันจึงให้ความสำคัญกับคุณสมบัติที่ทีมต้องการ ทั้งความสามารถทางเทคนิค สภาพร่างกาย และโอกาสในการพัฒนา ไม่ได้มองเพียงชื่อเสียงหรือผลงานที่ผ่านมา

สโมสรยังใช้สัญญาระยะยาวเป็นเครื่องมือรักษาอำนาจต่อรอง หากข้อเสนอไม่เหมาะสม ไบรท์ตันสามารถเลือกเก็บนักเตะไว้ใช้งานต่อได้

และถึงตรงนี้ น่าจะพอมองเห็นภาพกันแล้วว่า ทำไมทุกครั้งที่มีข่าวว่าไบรท์ตันยอมปล่อยนักเตะคนสำคัญออกจากทีม เราจึงพอคาดเดาได้ว่า พวกเขาน่าจะมีแผนรองรับเอาไว้แล้ว ไม่ว่าจะเป็นการเตรียมนักเตะในทีมให้ก้าวขึ้นมาทดแทน หรือมองหาผู้เล่นรายใหม่เอาไว้ล่วงหน้า

แน่นอนว่าไม่มีสโมสรใดหาตัวแทนได้ถูกต้องทุกครั้ง แต่การวางแผนล่วงหน้าอย่างน้อยก็ช่วยให้ไบรท์ตันไม่ต้องเริ่มต้นหานักเตะใหม่อย่างเร่งรีบ หลังเพิ่งเสียตัวหลักไป

3. โครงสร้างบริหารที่ทำงานต่อได้ แม้เปลี่ยนคน

เบื้องหลังการซื้อขายนักเตะคือการแบ่งหน้าที่ระหว่างฝ่ายบริหารกับฝ่ายฟุตบอล

บลูมกำหนดทิศทางระยะยาวของสโมสร ขณะที่ พอล บาร์เบอร์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร ดูแลการดำเนินงานและธุรกิจ ส่วนฝ่ายฟุตบอลรับผิดชอบการสรรหาและพัฒนานักเตะ รวมถึงการวางแผนร่วมกับผู้จัดการทีม

โครงสร้างนี้ถูกทดสอบอีกครั้งในปี 2026 เมื่อ เจสัน เอย์โต แยกทางกับสโมสรในเดือนมิถุนายน หลังรับตำแหน่งผู้อำนวยการกีฬาได้ไม่ถึงหนึ่งปี

ไบรท์ตันเลือกแต่งตั้ง ไมค์ เคฟ อดีตผู้อำนวยการฝ่ายเทคนิค ขึ้นรับตำแหน่งแทนในเดือนกรกฎาคม

เคฟทำงานกับสโมสรมาตั้งแต่ปี 2022 จึงมีความคุ้นเคยกับบุคลากรและกระบวนการทำงานเดิม การเลื่อนตำแหน่งครั้งนี้ช่วยให้ไบรท์ตันรักษาความต่อเนื่องของงานฟุตบอลได้ โดยไม่ต้องเริ่มวางโครงสร้างใหม่ทั้งหมด

สโมสรยังลงทุนกับศูนย์ฝึก American Express Elite Football Performance Centre ซึ่งรองรับทั้งทีมชุดใหญ่ อะคาเดมี และงานด้านวิทยาศาสตร์การกีฬา

ทั้งหมดนี้ช่วยให้ไบรท์ตันมีระบบรองรับตั้งแต่การค้นหานักเตะไปจนถึงการพัฒนาฝีเท้า และสามารถเดินหน้าต่อได้ แม้จะมีการเปลี่ยนแปลงบุคลากรในสโมสร

4. ฟาเบียน เฮอร์เซเลอร์ กับฟุตบอลที่ไบรท์ตันต้องการ

ปี 2024 ไบรท์ตันสร้างความประหลาดใจด้วยการแต่งตั้ง ฟาเบียน เฮอร์เซเลอร์ วัย 31 ปี (ณ เวลานั้น) เข้ามาคุมทีมต่อจาก โรแบร์โต เด แซร์บี

ก่อนหน้านั้น เฮอร์เซเลอร์เพิ่งพาซังต์ เพาลี คว้าแชมป์บุนเดสลีกา 2 และเลื่อนชั้นสู่ลีกสูงสุดของเยอรมนี แต่ยังไม่มีประสบการณ์คุมทีมในพรีเมียร์ลีก

ลองคิดดูว่า หากเป็นสโมสรอื่นที่ต้องหาผู้จัดการทีมคนใหม่ อาจเลือกทางที่ปลอดภัยกว่านี้ ด้วยการมองหาโค้ชที่เคยผ่านงานกับทีมใหญ่ หรืออย่างน้อยก็มีประสบการณ์ในฟุตบอลอังกฤษมาบ้าง

แต่ไบรท์ตันกลับเลือกโค้ชวัย 31 ปีจากลีกรองเยอรมนี เพราะมองว่าแนวทางฟุตบอลของเขาตอบโจทย์ทีม ทั้งการขึ้นเกมจากแดนหลัง การเพรสซิงแย่งบอล และความสามารถในการทำงานกับนักเตะอายุน้อย

หลังผ่านฤดูกาลแรกและช่วงเวลาที่ผลงานขึ้นๆ ลงๆ ในปีต่อมา วันนี้การตัดสินใจของไบรท์ตันเริ่มแสดงให้เห็นผลลัพธ์ที่ชัดเจนขึ้น ภายใต้การทำงานของเฮอร์เซเลอร์ในฤดูกาล 2026/27

เพราะหลังผ่านไปเพียง 7 นัด ไบรท์ตันยิงไปแล้วถึง 23 ประตู มีนักเตะทำประตูได้มากถึง 11 คน และยังเก็บคลีนชีตได้อีก 5 นัด

เกมล่าสุดที่เปิดบ้านถล่มคริสตัล พาเลซ 5-0 เป็นภาพสะท้อนที่ดี เมื่อ ดิเอโก โกเมซ, ยาซิน อายารี, ชาราลัมโปส คอสตูลาส และ แจ็ค ฮินเชลวูด ต่างมีชื่อบนสกอร์บอร์ด แสดงให้เห็นว่าไบรท์ตันไม่ได้ฝากความหวังในการทำประตูไว้กับนักเตะเพียงไม่กี่คน

ขณะเดียวกัน เฮอร์เซเลอร์ก็ไม่ได้เลือกใช้งานเฉพาะดาวรุ่ง เพราะยังมีผู้เล่นประสบการณ์สูงอย่าง ลูอิส ดังค์ และ ปาสกาล โกรสส์ คอยช่วยทีม โดยเฉพาะโกรสส์ที่มีส่วนร่วมกับประตูไปแล้ว 7 ครั้ง จากการยิง 3 ประตู และทำ 4 แอสซิสต์

ทั้งหมดนี้ทำให้เห็นว่า แม้ไบรท์ตันจะขึ้นชื่อเรื่องการปั้นดาวรุ่ง แต่การสร้างทีมของเฮอร์เซเลอร์ยังให้ความสำคัญกับประสบการณ์ของผู้เล่นรุ่นพี่ เพื่อช่วยให้ทีมรักษาผลงานได้ระหว่างที่นักเตะอายุน้อยกำลังเติบโต

5. เคยมีจุดที่ผลงานไม่เป็นใจ แต่ไบรท์ตันยังเลือกไปต่อ!

ถึงวันนี้ไบรท์ตันจะกำลังทำผลงานได้ดี แต่เส้นทางของเฮอร์เซเลอร์ก็ไม่ได้ราบรื่นขนาดนั้น

ย้อนกลับไปเมื่อเดือนกุมภาพันธ์ 2026 ไบรท์ตันเคยอยู่ในช่วงที่ผลงานไม่เป็นไปตามความคาดหวัง โดยเฉพาะความพ่ายแพ้ต่อคริสตัล พาเลซ ที่ทำให้เสียงวิจารณ์จากแฟนบอลดังขึ้น และอนาคตของเฮอร์เซเลอร์เริ่มถูกตั้งคำถาม

เพราะต่อให้สโมสรมีแผนงานดีแค่ไหน สุดท้ายฟุตบอลก็ยังเป็นเรื่องของผลการแข่งขัน และเมื่อทีมไม่ชนะ คำถามย่อมกลับมาหาคนเป็นผู้จัดการทีมก่อนเสมอ

แต่สิ่งที่น่าสนใจคือ ทำไมไบรท์ตันถึงยังมั่นใจว่าฟุตบอลของเฮอร์เซเลอร์จะพาทีมกลับมาได้?

คำตอบส่วนหนึ่งอยู่ที่วิธีทำงานของสโมสร ซึ่งให้ความสำคัญกับทิศทางการเล่นและการพัฒนาทีมควบคู่ไปกับผลการแข่งขัน บลูมและบาร์เบอร์ยังคงสนับสนุนเฮอร์เซเลอร์ แถมตัดสินใจต่อสัญญาให้เขาจนถึงปี 2029 ในเดือนพฤษภาคมที่ผ่านมา

เฮอร์เซเลอร์เองเคยพูดถึงความสัมพันธ์กับผู้บริหารว่า พวกเขาพูดคุยกันอย่างตรงไปตรงมาอยู่เสมอ ทั้งในวันที่ทีมชนะและวันที่ผลงานไม่เป็นใจ

การให้เวลาโค้ชทำงานต่ออาจไม่ได้รับประกันว่าทุกอย่างจะดีขึ้น แต่สำหรับไบรท์ตัน พวกเขาเลือกให้เฮอร์เซเลอร์แก้ไขสิ่งที่ยังไม่ลงตัว แทนการเปลี่ยนผู้จัดการทีมแล้วเริ่มต้นกันใหม่

และเมื่อมองกลับมาที่ผลงานในวันนี้ อย่างน้อยการตัดสินใจครั้งนั้นก็เริ่มมีคำตอบให้เห็นแล้ว

แล้วหลังจากนี้ไบรท์ตันจะไปได้ไกลแค่ไหน?

อันดับ 3 หลังผ่าน 7 นัดแรก ถือเป็นการเริ่มต้นฤดูกาลที่ยอดเยี่ยมของไบรท์ตัน แต่แน่นอนว่ายังเร็วเกินไปที่จะพูดถึงการลุ้นแชมป์พรีเมียร์ลีก เพราะยังเหลือการแข่งขันอีกถึง 31 นัด

ถึงอย่างนั้น ผลงานช่วงต้นฤดูกาลก็ทำให้เริ่มมีคำถามว่า ไบรท์ตันจะสามารถยกระดับตัวเองขึ้นไปได้อีกแค่ไหน?

ตลอดหลายปีที่ผ่านมา สโมสรได้รับการยอมรับในเรื่องการค้นหาและพัฒนานักเตะ ก่อนขายต่อด้วยค่าตัวมหาศาล แต่หากมองในแง่ความสำเร็จบนสนาม ไบรท์ตันยังมีอีกหลายอย่างที่รอให้พิสูจน์

เฮอร์เซเลอร์เองก็เคยพูดถึงความต้องการที่จะพาสโมสรคว้าถ้วยรางวัล ซึ่งหากทำได้จริง คงเป็นอีกก้าวสำคัญของทีมที่ครั้งหนึ่งเคยต้องดิ้นรนหนีตกชั้นในพรีเมียร์ลีก

และเมื่อมองย้อนกลับไปถึงสิ่งที่โทนี บลูมสร้างมาตั้งแต่ปี 2009 วันนี้ไบรท์ตันเดินทางมาไกลพอสมควร จากสโมสรในลีกระดับล่างของอังกฤษ สู่ทีมที่สามารถแข่งขันกับบรรดาสโมสรใหญ่ได้อย่างน่าจับตา

แต่ไม่ว่าฤดูกาลนี้จะจบลงอย่างไร สิ่งหนึ่งที่ปฏิเสธไม่ได้คือ ไบรท์ตันกำลังเป็นทีมที่ทำฟุตบอลได้สนุกทีมหนึ่งของพรีเมียร์ลีก

ทั้งวิธีการเล่นที่กล้าเปิดเกมรุก นักเตะดาวรุ่งที่พร้อมแจ้งเกิด และรูปแบบการทำทีมที่แม้จะเสียผู้เล่นคนสำคัญไปอยู่เรื่อยๆ ก็ยังมีหน้าใหม่ก้าวขึ้นมาให้แฟนบอลได้ทำความรู้จัก

และด้วยฟุตบอลแบบนี้ เชื่อว่า ‘ทีมนกนางนวล’ น่าจะตกแฟนบอลให้ปันใจเชียร์ได้อีกไม่น้อยเลยทีเดียว

อ้างอิง:

• https://www.bbc.com/sport/football/articles/cmwyd05wj00do
• https://thestandard.co/brighton-and-their-secrets/
• https://www.theguardian.com/football/2026/oct/18/brighton-crystal-palace-premier-league-match-report?utm_source=chatgpt.com
• https://www.reuters.com/sports/soccer/brightons-patience-pays-off-huerzeler-helps-seagulls-soar-2026-10-18/?utm_source=chatgpt.com
• https://www.skysports.com/football/news/13598114/fabian-hurzelers-brighton-are-the-best-team-in-the-premier-league-right-now-a-collective-effort-with-10-different-scorers

TBS จะทำการบรอดแคสต์คอนเสิร์ต ARIRANG World Tour ที่วง BTS แสดงที่กรุงโตเกียวเมื่อวันที่ 17 เมษายนที่ผ่านมา ท่ามกลางแฟนเพลงจำนวนนับหลายหมื่นชีวิต โดยมีหนึ่งในโมเมนต์ที่น่าประทับใจเมื่อชาว ARMY ญี่ปุ่นใน Tokyo Dome พร้อมใจกันร่วมร้องเพลง Arirang อันเป็นเพลงพื้นบ้านของเกาหลีที่วง BTS นำเข้าเป็นส่วนหนึ่งของเพลง Body to Body ไปกับ 7 หนุ่มบนเวทีอย่างสุดเสียง ซึ่ง TBS เผยว่านี่คือซีนไฮไลต์และเป็นโมเมนต์ที่น่าจดจำจากคอนเสิร์ต พร้อมกับเน้นย้ำว่าดนตรีสามารถทำให้ผู้คนเป็นหนึ่งเดียวกันได้แม้จะมาจากพื้นเพที่แตกต่างกัน

นอกจากการบรอดแคสต์คอนเสิร์ตแล้ว TBS ยังมีโปรแกรมเกี่ยวกับวง BTS อีกมากมายที่พร้อมจะถ่ายทอดผ่านทางโทรทัศน์ตลอดทั้งเดือนพฤศจิกายนนี้โดยใช้ชื่อว่า ‘BTS Special ~Precious New Chapter~’ ที่จะมาพร้อมกับ 28 โปรแกรม โดยมีทั้งฟุตเทจคอนเสิร์ต คอนเทนต์วาไรตี้ ไปจนถึงภาพยนตร์ต่างๆ ที่แสดงให้เห็นถึงหลากหลายมุมของวง BTS

BTS แสดงคอนเสิร์ตที่ Tokyo Dome ในวันที่ 17 และ 18 เมษายนปีนี้ โดยมีแฟนเพลงเข้าร่วมชมจำนวนราว 110,000 ชีวิต และแน่นอนพวกเขาได้รับความสนใจอย่างล้นหลามและปรากฏอยู่บนหน้าสื่อของญี่ปุ่นอีกมากมาย ซึ่งแฟนๆ ชาวญี่ปุ่นก็จะได้สัมผัสบรรยากาศคอนเสิร์ตในค่ำคืนนั้นอีกครั้งทางโทรทัศน์

ภาพ: BIGHIT Music

อ้างอิง: https://www.allkpop.com/article/2026/10/bts-to-bring-its-arirang-tokyo-dome-concert-to-japanese-television-for-the-first-time

PARIS – ST. MORITZ เป็นน้ำหอมที่ทาง Olivier Polge นักปรุงน้ำหอมของ CHANEL ได้รับแรงบันดาลใจจากช่วงปลายทศวรรษ 1920 ตอนที่ Gabrielle Chanel ผู้ก่อตั้งแบรนด์ได้หลงใหลในการไปเล่นกีฬาฤดูหนาวบนเทือกเขาแอลป์ ณ เซนต์มอริตซ์ โดยตัวน้ำหอมประกอบไปด้วยกลิ่นสดชื่นของลูกแพร์ กลิ่นฟลอรัลของกุหลาบ และปิดท้ายด้วยความหอมของมัสก์และแอมเบอร์ที่เย้ายวน

PARIS – ST. MORITZ มีวางขายแล้ววันนี้ที่ร้าน CHANEL Beauty และ Chanel.com โดยมาในขนาดสองไซส์ 50 ml และ 125 ml

ภาพ: CHANEL

ถอดรหัสวิสัยทัศน์ ดร. จันทอน สิดทิไซ กับการพลิกโฉม สปป.ลาว ผ่าน ‘Lao Bullion Bank’

หลายคนอาจมองว่า สปป.ลาว เป็นประเทศ Landlocked ที่ต้องเผชิญความท้าทายทางเศรษฐกิจและความผันผวนของค่าเงิน แต่ในความเป็นจริง ลาวนั่งอยู่บนขุมทรัพย์ทองคำใต้ดินที่มีมูลค่ามหาศาลถึง 2 แสนล้านดอลลาร์สหรัฐ  ซึ่งมากกว่า GDP ประเทศถึง 10 เท่า!

โจทย์สำคัญคือ… จะทำอย่างไรให้ ‘สินแร่’ เปลี่ยนเป็น ‘สินทรัพย์’ ที่แท้จริง?

ดร. จันทอน สิดทิไซ ประธาน PTL Holding และ Lao Bullion Bank เผยยุทธศาสตร์สำคัญในการพัฒนา ‘Ecosystem ทองคำแบบครบวงจร’ ตั้งแต่ต้นน้ำอย่างการทำเหมืองแร่ การพัฒนาโรงกลั่นตามมาตรฐานสากล ไปจนถึงการยกระดับสู่ระบบการเงินระดับธนาคาร และการวางโครงสร้างพื้นฐานด้านดิจิทัล 

การค้ำประกันเสถียรภาพเงินกีบ: นำทองคำมาเป็น Reserve Backing เพื่อสร้างความเชื่อมั่นและสร้างสภาพคล่องทางการเงิน

เทคโนโลยีขั้นสูงระดับโลก: พัฒนาการกลั่นทองคำบริสุทธิ์สูงถึง 99.999% ซึ่งมีไม่ถึง 5 แห่งในโลก เพื่อป้อนอุตสาหกรรม High-Tech และ Semiconductor ยุคใหม่ (AI & Microchips)

Digital Transformation: พัฒนาแอปพลิเคชัน LBB Plus และ Gold Certificate ยกระดับทองคำในตู้เซฟของประชาชนให้กลายเป็นสภาพคล่องในระบบดิจิทัล

เปลี่ยน Landlocked เป็น Landlinked: เชื่อมโยงโครงข่ายการค้าและโลจิสติกส์ในภูมิภาค เพื่อปลดล็อกศักยภาพทางเศรษฐกิจอย่างยั่งยืน

รับชมสัมภาษณ์ฉบับเต็ม และร่วมเจาะลึกโมเดลการเงินแห่งอนาคตที่กำลังเปลี่ยนหน้าประวัติศาสตร์เศรษฐกิจ สปป.ลาว ได้ที่นี่!

ยิ่งโลกไม่แน่นอน เรายิ่งอยากทายอนาคตให้แม่นขึ้น

สงครามจะจบเมื่อไร? น้ำมันจะขึ้นเท่าไร? ค่าเงินจะไปทางไหน? Supply Chain จะสะดุดตรงไหน?

แต่หลังจากฟัง Morning Wealth ในงาน Secret Sauce Summit 2026: The Age of Builders โดยดร.วิทย์ สิทธิเวคิน และคุณศิรัถยา อิศรภักดี, คุณสถิตย์ แถลงสัตย์, คุณมนัสวิน วินิจฉัยกุล, ใน Morning Wealth on Stage

ผมแอบคิดว่า… บางทีเราอาจกำลังถามผิดคำถาม… เราอาจไม่จำเป็นต้องทายว่า Shock ลูกต่อไปจะมาจากไหน แต่ควรรู้ว่า

ถ้ามันมา Cash Flow ของเราจะกระเพื่อมตรงไหน?

Morning Wealth ยกความขัดแย้งในตะวันออกกลางและ Strait of Hormuz เป็นตัวอย่าง เรื่องที่อยู่ห่างจากไทยหลายพันกิโลเมตร สามารถเดินทางผ่าน Supply Chain มาถึงเงินสดของบริษัทเราได้

โลกกำลังเจอทั้ง Rivalry, Rewiring และ Risk Pricing แต่สิ่งที่ผมสนใจกว่าคือ Shock เหล่านี้เดินทางมาถึง Cash ของเราอย่างไร

Framework 6C: From Shock to Cash ทำให้เห็นภาพชัด

Chokepoint → Commodity → Cargo, Insurance & FX → Cost & Customer → Cash Conversion → Credit

เรื่องที่เริ่มจากเรือผ่านช่องแคบไม่ได้ อาจทำให้ Commodity แพงขึ้น ค่าขนส่งและประกันเพิ่ม ค่าเงินผันผวน ต้นทุนสูงขึ้น แต่ลูกค้าอาจไม่ยอมให้เราขึ้นราคา

Margin จึงถูกบีบ…Inventory สูงขึ้น…Receivables ยาวขึ้น

และ Shock ที่ดูเหมือนเป็นเรื่อง Geopolitics ก็ค่อยๆ เดินทางผ่าน P&L → Balance Sheet → Cash Flow

เวลา Board กับ Management คุยเรื่องความไม่แน่นอน คำถามจึงอาจไม่ใช่เพียง

“โลกจะเกิดอะไรขึ้น?” แต่ควรถามว่า “ถ้าเกิดขึ้น Cash ของเราจะกระเพื่อมอย่างไร?”

ผมลองเลิกมอง Shock ตามชื่อของมัน แล้วมองตาม อาการที่มันทำกับ Cash และเห็นอย่างน้อย 4 แบบ

Cost Shock – ต้นทุนสูงขึ้น Margin ลด

Supply Shock – ของมาไม่ทัน ผลิตไม่ได้ ส่งไม่ได้ เงินที่ควรเข้าก็ไม่เข้า

Customer Shock – ลูกค้าซื้อน้อย ต่อราคามาก หรือยืด Credit Term ทำให้ Cash กลับช้าลง

Liquidity Shock – หลายแรงเกิดพร้อมกัน Working Capital เพิ่ม Liquidity Headroom ลด เงินทุนแพงขึ้นหรือหาได้ยากขึ้น

ตัวอย่างที่ผมชอบคือ TOFUSAN

ความขัดแย้งในตะวันออกกลางทำให้ต้นทุนเม็ดพลาสติกกระทบบรรจุภัณฑ์ Supplier บางรายขอยกเลิก PO เดิมและเสนอราคาใหม่สูงขึ้นถึง 40%

แต่ TOFUSAN ยังไม่ขึ้นราคา เพราะมี “ทางเลือก” ทั้ง Stock เดิม การ Lock ราคา Supplier สำรอง และการบริหารต้นทุน

โลกส่ง Shock มาให้เราโดยไม่ถาม แต่เราเลือกได้ว่าจะส่ง Shock นั้นต่อไปถึงลูกค้าหรือไม่

นี่คือ Optionality – ไม่ต้องทายอนาคตถูก แต่เมื่อ Shock มา ยังมีกระบวนท่าให้เลือก

Morning Wealth จึงเสนอ 2 Playbooks: Lean with Options และเมื่อสถานการณ์รุนแรงขึ้น พร้อมพลิกเป็น Protect Cash & Continuity

เพราะ Scenario Planning อย่างเดียวไม่พอ

Scenario บอกว่าอะไรอาจเกิด

Trigger บอกว่าเมื่อไรต้องขยับ

Option บอกว่ายังขยับไปทางไหนได้บ้าง

ที่สำคัญ มันอาจต่อกันเป็นลูกโซ่

ของขาด → ต้นทุนขึ้น → ขึ้นราคาไม่ได้ → Margin ลด → Cash Conversion ยาวขึ้น → สุดท้ายไปจบที่วงเงินของบริษัท

อย่ารอให้ Cash กระเพื่อมแล้วค่อยเปลี่ยนกระบวนท่า

หลีกเลี่ยงเหตุการณ์เหล่านี้: ของขาดแล้วค่อยหา Supplier….Margin หายแล้วค่อยเจรจาราคา … Cash ตึงแล้วค่อยขอวงเงิน

Morning Wealth เสนอ 2 Operating Playbooks

เมื่อระบบยังเดินได้แต่ผันผวน ใช้ Lean with Options – Lean แต่ยังมี Supplier และ Route สำรอง บริหาร FX, Pricing และรักษา Liquidity Headroom

แต่เมื่อวัตถุดิบสำคัญเริ่มมาไม่ทัน ต้องพร้อมพลิกเป็น Protect Cash & Continuity – เลือกว่า Order ไหนต้องรักษา อะไรต้องชะลอ และคุยกับธนาคาร Supplier และลูกค้า ก่อนที่จะต้องคุย

ตรงนี้ทำให้ผมแอบคิดว่า Scenario Planning อย่างเดียวไม่พอ เพราะ Scenario สิบแบบไม่มีประโยชน์ ถ้าเหตุการณ์เกิดขึ้นแล้ว เรายังต้องเรียกประชุมถามกันว่า

“แล้วเราจะทำอย่างไร?”

ผมลองขอชวนสามคำนี้จึงต้องอยู่ด้วยกัน…​Scenario บอกว่า อะไรอาจเกิดขึ้น… Trigger บอกว่า เมื่อไรต้องขยับ… Option บอกว่า เรายังขยับไปทางไหนได้บ้าง

ดังนั้น Optionality ไม่ใช่ Plan B หรือ C หรือ D ที่นอนอยู่ในลิ้นชัก

แต่คือ มีทางเลือก รู้ว่าเมื่อไรต้องใช้ และพร้อมขยับทันที

ก่อนจบ ผมอยากฝาก 3 คำถามให้ Board กับ Management คุยกัน

1. โซ่ของเรา จะขาดที่ข้อไหนก่อน?

เรารู้ Weakest Link ใน Value Chain จริงหรือยัง? เพราะบางครั้งทั้งธุรกิจอาจหยุดเพราะ Supplier ตัวเล็กๆ วัตถุดิบชิ้นเดียว หรือเส้นทางขนส่งเพียงเส้นเดียว

You are only as strong as the weakest link in your value chain.

2. เมื่อ Shock มาถึง เรามีทางเลือกมากพอที่จะไม่ส่งมันต่อไปถึงลูกค้าหรือไม่?

TOFUSAN เจอต้นทุนบรรจุภัณฑ์กระโดดขึ้น แต่การขึ้นราคาไม่จำเป็นต้องเป็นกระบวนท่าแรก เพราะยังมี Stock, Supplier สำรอง, การ Lock ราคา, FX และการลดต้นทุนหลังบ้านให้ขยับ

3. ถ้าคลื่นลูกเดียวกันกระแทกทั้งอุตสาหกรรม ใครจะใช้มันแซงใคร?

เพราะบางคนโดนคลื่นซัด บางคนประคองตัวรอด แต่บางคนกลับใช้คลื่นลูกเดียวกันนั้นแซงคู่แข่ง

ในโลกที่ไม่แน่นอน เราอาจเลือกคลื่นไม่ได้

แต่เราเลือกได้ว่าจะเตรียมกระบวนท่าอะไรไว้รับมัน

ภาพ: AKACHA / Shutterstock