แน่นอนว่าหลากหลายผู้พิชิตและหลากหลายทีมกำลังเตรียมตัวอย่างเข้มข้น รวมถึงที่ RYSE Arena เมื่อวันศุกร์ที่ 10 ก.ค.ที่ผ่านมาที่เหล่า TeamUA หรือ Team Under Armour ทั้ง 22 คนก็ได้เริ่มออกมา Full Body Shake เรียกเหงื่อเรียกแรงกันอย่างเข้มข้น ในอีก 5 สัปดาห์ข้างหน้าที่จะให้สายฟิตทุกคนได้ท้าทายตัวเองกันอีกครั้งในปีนี้

ฟิต 5 สัปดาห์ก่อนแข่งกับ Under Armour

ระยะเวลา 5 สัปดาห์ของแคมป์ฝึกซ้อม Team UA จะได้เจอกับโปรแกรมที่วางรากฐานการพัฒนาศักยภาพร่างกายอย่างเป็นระบบ เริ่มต้นจากการปรับพื้นฐานการเคลื่อนไหวเพื่อเตรียมความพร้อม ก่อนจะไต่ระดับความเข้มข้นไปสู่การจำลองสถานการณ์ในสนามแข่งจริง

ช่วงสัปดาห์แรกเริ่มด้วยการทดสอบ Movement Foundation เพื่อประเมินความพร้อม จากนั้นสร้าง Aerobic Base เสริมความทนทาน และยกระดับสู่ Strength Endurance สำหรับสถานีที่ใช้พละกำลัง พร้อมฝึกเทคนิค Transition การคุมเพซ และวางกลยุทธ์เฉพาะตัว

เมื่อเข้าสู่โค้งสุดท้าย จะเน้น Race Simulation เพื่อฝึกซ้อมภายใต้ความกดดันและความเหนื่อยล้าจริง ก่อนเข้าช่วง Taper เพื่อลดการซ้อม ให้ร่างกายได้ฟื้นฟูและสะสมพลังงานเต็มเปี่ยมสำหรับวันแข่ง

เผยโฉม ‘Team UA’ ก่อนลง Full Body Shake

สำหรับสัปดาห์แรกของ Team Under Armour ทั้ง 22 คนได้มาพบหน้ากันเพื่อทำความรู้จักและ Ice Breaking แบบฉบับสายฟิตสายลุยที่จะมาทำความรู้จักกันขณะ Planking และ Squat เรียกเหงื่อ ซึ่งแต่ละคนเดินเข้ามาพร้อมเป้าหมายที่แตกต่างกัน ทั้งการทำลายสถิติเดิมของตัวเอง หรือกลับมาทวงฟอร์มหลังผ่านสนามมา

ไม่ว่าจะเป็น Junior (@ju.nio.r12) และ Jaynoppa (@jaynoppa), Emma Arocha (@emmarchh), Pim Pimkanok (@pimmypiam) Pipe Kamtapong (@pipekubkib) นอกจากนี้ยังมี ‘รัศมีแข ฟ้าเกื้อล้น’ หนึ่งในนักกีฬา Under Armour มาเข้าร่วม Full Body Shakeout ในฐานะ Team UA ด้วย

โดยสำหรับคลาสสัปดาห์แรก TEAM UA เริ่มด้วย Easy Run ก่อนฝึกคุมแรงที่สถานี SkiErg และ RowErg ต่อด้วยโจทย์คู่อย่าง Sled Push ร่วมกับ Farmer Hold ที่ต้องถือ Kettlebell ให้มั่นคงขณะเพื่อนดัน Sled

ครึ่งหลังทวีความเข้มข้นด้วย Burpee Broad Jump, Wall Ball, Walking Lunge และท่าท้าทายใจอย่าง Sandbag Reverse Lunge, Ab-mat Sit-up กับ Bearhug Sandbag Carry ในเวลาจำกัด

แม้เป็นท่าที่คุ้นเคย แต่เมื่อฝึกต่อเนื่อง บททดสอบจริงคือการคุมหายใจและรักษาฟอร์มเพื่อออมแรง คลาสนี้ช่วยให้ทุกคนพบจุดแข็งและจุดที่ต้องปรับปรุง เพื่อเตรียมลุยต่อสำหรับการแข่งที่กำลังจะเข้ามา

เทรนก่อนเจอสนามจริงแบบ Team UA ได้กับยิมพาร์ตเนอร์

หากใครอยากฝึกร่างกายให้พร้อมกับเวทีท้าทายตัวเองใน Hybrid Race แบบ Team UA ก็ไม่ต้องอิจฉาไป เพราะ Under Armour เปิดโอกาสให้ทุก ๆ คนที่อยากเตรียมตัวก่อนลง Hybrid Race ได้เข้ามาฝึกในระบบเดียวกันด้วย โดยโปรแกรมนี้ร่วมมือกับยิมพาร์ตเนอร์ 3 แห่ง ได้แก่ RYSE Arena, ONTRACK Campus (เขตพระโขนง) และ FIT:D Thailand

แต่ละคลาสจะเป็นการค่อย ๆ ทำความเข้าใจองค์ประกอบที่จำเป็นต่อ Hybrid Race ตั้งแต่การสร้าง Aerobic Base การเพิ่ม Strength Endurance การควบคุมเพซ ไปจนถึงการฝึก Transition ระหว่างการวิ่งและสถานีต่าง ๆ ก่อนนำทุกอย่างมาทดลองร่วมกันผ่าน Race Simulation

ผู้สนใจร่วมซ้อมแบบ Team UA สามารถรับ Training Class Pass (3 เครดิต) เมื่อซื้อสินค้าครบ 6,900 บาทที่ Under Armour Brand House เพื่อเข้าเซสชันกับยิมพาร์ตเนอร์และแบ่งปันให้เพื่อนได้ โดยผู้ที่เข้าครบ 3 คลาสตามเงื่อนไข จะได้รับสิทธิ์ลงทะเบียน Race Simulation เพื่อทดสอบความพร้อมของร่างกาย จังหวะเปลี่ยนสถานี และแผนการแบ่งแรงก่อนเจอสนามจริง สามารถรับรายละเอียดและโค้ดลงทะเบียนได้จากทีมงานหน้าร้าน

มาทดสอบตัวเองเพื่อพัฒนาตัวเองไปอีกขั้น

ในการฝึกซ้อมสัปดาห์แรกนี้ Under Armour ได้ให้การสนับสนุนผู้ท้าชิง Hybrid Race อย่างเต็มที่กับทุกคนที่มีเป้าหมายเดียวกัน โดยมีระบบสนับสนุนตลอดเส้นทาง ทั้งโปรแกรมฝึก โค้ช ยิมพาร์ตเนอร์ เสื้อผ้าอุปกรณ์ และการฟื้นฟูร่างกาย ทำให้แบรนด์เป็นแพลตฟอร์มที่เชื่อมโยงการฝึก ความรู้ และคอมมูนิตี้ เพื่อผลักดันแนวคิด Make Athletes Better ให้เกิดขึ้นจริงผ่านการลงมือทำ

สำหรับใครที่กำลังมอง Hybrid Race เป็นเป้าหมายถัดไป อย่ารีรอให้ใกล้วันแข่ง เวลานี้คือเวลาที่ดีที่สุดแล้วที่จะได้ท้าทายตัวเอง และพัฒนาตัวเองไปในอีกขั้นก่อนการแข่งจริงในอีกไม่กี่สัปดาห์นี้

เกร็ก ปีเตอร์ส และ เท็ด ซาแรนดอส 2 ซีอีโอร่วมของ Netflix แจ้งพนักงานผ่านอีเมลเมื่อวันพุธที่ 14 ตุลาคม ว่าการปลดพนักงานส่วนใหญ่จะเกิดขึ้นในทีมผลิตภัณฑ์ เทคโนโลยี กฎหมาย และทรัพยากรบุคคล โดยหัวหน้างานจะแจ้งพนักงานเร็วๆ นี้ว่าตำแหน่งของใครถูกยุบบ้าง

“พันธกิจของเราคือการสร้างความบันเทิงให้คนทั้งโลก ซึ่งเป็นเป้าหมายที่ใหญ่ การจะทำให้สำเร็จได้ เราต้องมีวินัยในการเลือกว่าจะทุ่มคนและทรัพยากรไปที่ไหน” ทั้งคู่ระบุ พร้อมยืนยันว่า “ธุรกิจของเรายังแข็งแกร่งและเติบโต และยังเป็นไปตามคาดการณ์ทั้งปี”

ณ สิ้นปีที่แล้ว Netflix มีพนักงานราว 16,000 คน โดยการปลดพนักงานครั้งใหญ่ครั้งก่อนเกิดขึ้นในปี 2022 ซึ่งบริษัทปลดพนักงานราว 450 คนใน 2 รอบ หลังจำนวนสมาชิกลดลงเป็นครั้งแรกในรอบกว่า 10 ปี

การปลดพนักงานครั้งนี้เกิดขึ้นไม่ถึง 1 สัปดาห์ก่อนที่ Netflix จะรายงานผลประกอบการไตรมาส 3 ในวันที่ 20 ตุลาคม

ยังครองตลาดสตรีมมิ่ง แต่โตช้าลง

Netflix กำลังเจอสถานการณ์ที่ย้อนแย้ง แม้บริษัทจะยังทำกำไรได้ดีและเป็นผู้เล่นรายใหญ่ที่สุดในตลาดสตรีมมิ่ง แต่เวลาที่ผู้ชมใช้บนแพลตฟอร์มกลับไม่ค่อยเพิ่มขึ้น และสมาชิกใหม่ช่วงหลังมาจากการคุมเข้มการแชร์รหัสผ่านกับการเปิดแพ็กเกจราคาถูกที่มีโฆษณาเป็นหลัก

ข้อมูลของ Antenna ระบุว่าอัตราการยกเลิกสมาชิกของ Netflix ในสหรัฐฯ อยู่ที่เพียงราว 2% ต่ำที่สุดในอุตสาหกรรม แต่หุ้นของบริษัทกลับร่วงลงกว่า 40% ในรอบ 12 เดือนที่ผ่านมา และลดลงราว 25% นับตั้งแต่ต้นปี

นักวิเคราะห์คาดว่ารายได้ไตรมาส 3 ของ Netflix จะเพิ่มขึ้น 11.9% เป็น 1.288 หมื่นล้านดอลลาร์สหรัฐ (ประมาณ 4.31 แสนล้านบาท) ซึ่งเป็นอัตราการเติบโตที่ช้าที่สุดในรอบ 3 ปี

เครก ฮูเบอร์ นักวิเคราะห์สื่อ ระบุว่านักลงทุนกังวลว่าการรับชมบน Netflix กำลังหยุดโต โดยครึ่งแรกของปีนี้ชั่วโมงการรับชมรวมเพิ่มขึ้นเพียง 2% เป็น 9.7 หมื่นล้านชั่วโมง

ขณะที่ Apptopia บริษัทติดตามการใช้งานแอป พบว่าในไตรมาส 3 สัดส่วนสมาชิกในสหรัฐฯ ที่ไม่เปิดแอปเลยเพิ่มขึ้น 16.6% จากปีก่อน ส่วนเวลาที่ใช้บนแอปเฉลี่ยอยู่ที่ 73 นาทีต่อวัน แม้จะสูงกว่าปีก่อน แต่ก็ลดลงมา 2 ไตรมาสติดต่อกัน

ซาแรนดอสเองก็ยอมรับบนเวที Bloomberg Screentime เมื่อเดือนกันยายนว่า Netflix “ไม่ได้เติบโตเร็วอย่างที่ผมต้องการ”

รอส เบเนส นักวิเคราะห์อาวุโสของ eMarketer มองว่า Netflix ยังหารายได้ก้อนใหญ่ก้อนใหม่ไม่ได้ และยังพึ่งพาธุรกิจสมาชิกที่อาจใกล้ถึงเพดาน “สุดท้ายเมื่อธุรกิจนี้ใกล้ถึงเพดาน พวกเขาจะต้องหารายได้ทางอื่นเพื่อกระจายความเสี่ยง และนั่นคือจุดที่พวกเขายังทำได้ยาก”

หาซีรีส์ฮิตแบบ Stranger Things ไม่ได้

อีกปัญหาที่นักวิเคราะห์มองว่ากระทบ Netflix คือการขาดซีรีส์ที่กลายเป็นกระแสสังคมแบบ Stranger Things, Squid Game และ Wednesday ซึ่งเคยช่วยดันยอดสมาชิกและยอดรับชมในอดีต

ซีรีส์ช่วงหลังของ Netflix หลายเรื่องมีผู้ชมลดลงเมื่อเข้าสู่ซีซัน 2 และปีนี้ Netflix ได้รางวัล Emmy น้อยที่สุดในรอบ 10 ปี

“การไม่มีคอนเทนต์ที่โดดออกมาหรือผลงานฮิตใหญ่ๆ บน Netflix ทั้งเมื่อดูตัวเลขโดยตรงและเมื่อเทียบกับปีก่อนๆ เป็นเรื่องที่น่ากังวลต่อการหาสมาชิกใหม่จำนวนมากและรักษาสมาชิกเดิมไว้” ฮูเบอร์ระบุ พร้อมมองว่าการที่ Netflix จะเปลี่ยนไปเผยแพร่รายงานยอดรับชมปีละครั้งตั้งแต่ปี 2027 จากเดิมทุก 6 เดือน เป็น “สัญญาณที่ไม่ดี”

การปลดพนักงานรอบนี้ยังรวมถึงผู้บริหารฝ่ายภาพยนตร์และซีรีส์หลายราย ซึ่ง Bloomberg มองว่าเป็นสัญญาณของปัญหาด้านคอนเทนต์ เช่น ดั๊ก เบลแกรด อดีตผู้บริหารของ Sony Pictures และ แคโรไลนา การ์เซีย ผู้อำนวยการฝ่ายซีรีส์ออริจินัลที่เคยดูแลซีรีส์อย่าง Stranger Things และ 13 Reasons Why

นอกจากนี้ยังมีพนักงานฝ่ายพัฒนาซีรีส์ ฝ่ายซื้อภาพยนตร์อิสระ และฝ่ายประชาสัมพันธ์ที่ถูกปลดด้วย

วันต่อมา Netflix ประกาศให้ ปีเตอร์ ไรซ์ อดีตผู้บริหารระดับสูงของ Disney และ Fox ขึ้นเป็นหัวหน้าฝ่ายคอนเทนต์คนใหม่แทน เบลา บาจาเรีย ที่ทำงานกับ Netflix มาเกือบ 10 ปี และดูแลภาพยนตร์และซีรีส์ทั่วโลกของบริษัทมาตั้งแต่ปี 2023 โดยไรซ์จะเริ่มงานวันที่ 26 ตุลาคม และดูแลทั้งภาพยนตร์ ซีรีส์ และรายการถ่ายทอดสด

ไรซ์เคยดูแลธุรกิจโทรทัศน์ของ Disney ทั้ง ABC, FX, Hulu และสตูดิโอโทรทัศน์ ซึ่งในช่วงนั้นมีซีรีส์ที่ได้รับคำชมอย่าง Modern Family และ Abbott Elementary และยังอนุมัติให้สร้าง The Bear ด้วย ซาแรนดอสยกย่องไรซ์ว่าเป็น “หนึ่งในผู้บริหารที่บริหารงานขนาดใหญ่ได้มีประสิทธิภาพที่สุดในวงการบันเทิง”

“สุดท้ายแล้ว เราจะชนะหรือแพ้ก็อยู่ที่การทำธุรกิจหลักให้ดี คือการมีรายการ ภาพยนตร์ และซีรีส์ที่คุณขาดไม่ได้” ซาแรนดอสเคยกล่าวไว้บนเวทีเดียวกันเมื่อเดือนกันยายน

รับศึกหนักทั้ง YouTube และยักษ์ใหม่อย่าง Skydance

ภัยคุกคามใหญ่ที่สุดของ Netflix ตอนนี้คือ YouTube และ TikTok ที่ดึงผู้ชมด้วยคอนเทนต์ฟรีที่ผู้ใช้สร้างขึ้นเอง ซึ่งทำให้มีต้นทุนต่ำกว่า Netflix มาก

ขณะเดียวกัน Paramount ก็เพิ่งซื้อกิจการ Warner Bros. Discovery มูลค่า 1.1 แสนล้านดอลลาร์สหรัฐ (ประมาณ 3.68 ล้านล้านบาท) เสร็จสิ้นเมื่อต้นเดือนตุลาคม และตั้งเป็นบริษัทใหม่ชื่อ Skydance ซึ่งมีแผนรวมบริการสตรีมมิ่ง Paramount+ กับ HBO Max เข้าด้วยกัน

Netflix เองก็เคยพยายามซื้อ Warner Bros. Discovery เมื่อต้นปี ซึ่งหลายฝ่ายมองว่าจะช่วยแก้ปัญหาคอนเทนต์ เพราะจะได้คลังแฟรนไชส์ฮอลลีวูดที่มีค่าที่สุดหลายเรื่อง แต่สุดท้ายก็แพ้ Paramount ที่เสนอราคาสูงกว่า ซึ่งยิ่งทำให้นักลงทุนสงสัยในกลยุทธ์ของ Netflix

ที่ผ่านมา Netflix พยายามดึงให้สมาชิกใช้เวลาบนแพลตฟอร์มมากขึ้นหลายวิธี ทั้งเพิ่มช่องรายการถ่ายทอดสด การถ่ายทอดสดกีฬา พอดแคสต์แบบวิดีโอ รายการของครีเอเตอร์ YouTube เกม และการขายแพ็กเกจร่วมกับบริการสตรีมมิ่งอื่น

บริษัทสื่อและเทคโนโลยีรายอื่นก็ลดคนเช่นกัน ทั้ง Disney และ Amazon ต่างลดจำนวนพนักงานลงอย่างมากในช่วงหลายเดือนที่ผ่านมา โดย Disney ประกาศปลดพนักงานราว 300 คนเมื่อเดือนกันยายน ส่วนใหญ่อยู่ในฝ่ายทรัพยากรบุคคลและเทคโนโลยี

หมายเหตุ: ใช้อัตราแลกเปลี่ยน 1 ดอลลาร์สหรัฐ เท่ากับ 33.44 บาท ณ วันที่ 17 ตุลาคม 2569

ภาพ : PixieMe / Shutterstock

อ้างอิง:

• https://www.ft.com/content/9187726d-0f4c-4f05-b421-b5fc656522b9
• https://www.reuters.com/business/world-at-work/netflix-cuts-about-6-jobs-wsj-reports-2026-10-14/
• https://www.cnbc.com/2026/10/14/netflix-layoffs.html
• https://www.bloomberg.com/news/articles/2026-10-14/netflix-cuts-of-film-and-tv-executives-hint-at-programming-woes
• https://www.wsj.com/business/media/netflix-eliminates-about-6-of-staff-in-biggest-cuts-since-2022-0a2d8ec3
• https://www.wsj.com/business/media/netflix-replaces-content-chief-as-it-struggles-to-engage-viewers-c179e0ba
• https://www.bbc.com/news/articles/c6zxj0gzk4x4o

Ben Affleck พูดถึงประเด็นดังกล่าวผ่านรายการพอดแคสต์ Happy Sad Confused ระหว่างโปรโมตผลงานเรื่องล่าสุดอย่าง Animals ที่เขาทำหน้าที่กำกับและแสดงนำเอง โดยเริ่มต้นประเด็นเขาเผยว่าเขาแทบจะไม่เคยรู้สึกเสียดายกับการปฏิเสธโปรเจกต์ยักษ์ใหญ่ในครั้งไหนๆ เลย

“แทบจะไม่มีหนังเรื่องไหนเลยที่ผมปฏิเสธแล้วกลับมานึกเสียดาย ทั้งในฐานะของนักแสดงและผู้กำกับ ซึ่งมันก็มีทั้งเรื่องที่ประสบความสำเร็จ ไปจนถึงประสบความสำเร็จอย่างสูง แต่โดยทั่วไปในฐานะผู้กำกับแล้ว ผมแค่คิดว่ามีคนอื่นที่เหมาะสมกับงานนี้มากกว่าเท่านั้นเอง”

เมื่อพูดถึงภาพยนตร์ Star Wars: The Force Awakens ทาง Ben Affleck คอนเฟิร์มว่าเขาได้พูดคุยกับทางสตูดิโอในตอนแรก

“ใช่ พวกเขาเข้ามาถามผมอยู่เหมือนกัน แต่ก็ไม่รู้ว่านั่นหมายความว่าเขาไปติดต่อหา J.J. Abrams หรือผู้กำกับคนอื่นด้วยหรือเปล่านะ” Ben Affleck กล่าว ก่อนที่จะเผยว่า

“ผมคิดว่าผู้กำกับคนอื่นที่มีแพสชันกับเรื่องนี้คงทำงานออกมาได้ดีกว่า ผมไม่รู้ว่าผมจะสามารถสร้าง Star War เวอร์ชันที่ยอดเยี่ยม หรือทำเรื่องราวขึ้นมาใหม่เลยได้ไหม ผมไม่อยากกำกับโปรเจกต์ที่ผมไม่รู้จักว่าตัวเองจะมีโอกาสที่จะรู้สึกภาคภูมิใจกับมันได้จริงๆ”

ภาพ: Carlo Paloni/Getty Images

อ้างอิง: https://hypebeast.com/2026/10/ben-affleck-confirms-turning-down-directing-2-billion-usd-lucasfilm-blockbuster-star-wars-the-force-awakens

PARIS – ST. MORITZ เป็นน้ำหอมที่ทาง Olivier Polge นักปรุงน้ำหอมของ CHANEL ได้รับแรงบันดาลใจจากช่วงปลายทศวรรษ 1920 ตอนที่ Gabrielle Chanel ผู้ก่อตั้งแบรนด์ได้หลงใหลในการไปเล่นกีฬาฤดูหนาวบนเทือกเขาแอลป์ ณ เซนต์มอริตซ์ โดยตัวน้ำหอมประกอบไปด้วยกลิ่นสดชื่นของลูกแพร์ กลิ่นฟลอรัลของกุหลาบ และปิดท้ายด้วยความหอมของมัสก์และแอมเบอร์ที่เย้ายวน

PARIS – ST. MORITZ มีวางขายแล้ววันนี้ที่ร้าน CHANEL Beauty และ Chanel.com โดยมาในขนาดสองไซส์ 50 ml และ 125 ml

ภาพ: CHANEL

ถอดรหัสวิสัยทัศน์ ดร. จันทอน สิดทิไซ กับการพลิกโฉม สปป.ลาว ผ่าน ‘Lao Bullion Bank’

หลายคนอาจมองว่า สปป.ลาว เป็นประเทศ Landlocked ที่ต้องเผชิญความท้าทายทางเศรษฐกิจและความผันผวนของค่าเงิน แต่ในความเป็นจริง ลาวนั่งอยู่บนขุมทรัพย์ทองคำใต้ดินที่มีมูลค่ามหาศาลถึง 2 แสนล้านดอลลาร์สหรัฐ  ซึ่งมากกว่า GDP ประเทศถึง 10 เท่า!

โจทย์สำคัญคือ… จะทำอย่างไรให้ ‘สินแร่’ เปลี่ยนเป็น ‘สินทรัพย์’ ที่แท้จริง?

ดร. จันทอน สิดทิไซ ประธาน PTL Holding และ Lao Bullion Bank เผยยุทธศาสตร์สำคัญในการพัฒนา ‘Ecosystem ทองคำแบบครบวงจร’ ตั้งแต่ต้นน้ำอย่างการทำเหมืองแร่ การพัฒนาโรงกลั่นตามมาตรฐานสากล ไปจนถึงการยกระดับสู่ระบบการเงินระดับธนาคาร และการวางโครงสร้างพื้นฐานด้านดิจิทัล 

การค้ำประกันเสถียรภาพเงินกีบ: นำทองคำมาเป็น Reserve Backing เพื่อสร้างความเชื่อมั่นและสร้างสภาพคล่องทางการเงิน

เทคโนโลยีขั้นสูงระดับโลก: พัฒนาการกลั่นทองคำบริสุทธิ์สูงถึง 99.999% ซึ่งมีไม่ถึง 5 แห่งในโลก เพื่อป้อนอุตสาหกรรม High-Tech และ Semiconductor ยุคใหม่ (AI & Microchips)

Digital Transformation: พัฒนาแอปพลิเคชัน LBB Plus และ Gold Certificate ยกระดับทองคำในตู้เซฟของประชาชนให้กลายเป็นสภาพคล่องในระบบดิจิทัล

เปลี่ยน Landlocked เป็น Landlinked: เชื่อมโยงโครงข่ายการค้าและโลจิสติกส์ในภูมิภาค เพื่อปลดล็อกศักยภาพทางเศรษฐกิจอย่างยั่งยืน

รับชมสัมภาษณ์ฉบับเต็ม และร่วมเจาะลึกโมเดลการเงินแห่งอนาคตที่กำลังเปลี่ยนหน้าประวัติศาสตร์เศรษฐกิจ สปป.ลาว ได้ที่นี่!

ยิ่งโลกไม่แน่นอน เรายิ่งอยากทายอนาคตให้แม่นขึ้น

สงครามจะจบเมื่อไร? น้ำมันจะขึ้นเท่าไร? ค่าเงินจะไปทางไหน? Supply Chain จะสะดุดตรงไหน?

แต่หลังจากฟัง Morning Wealth ในงาน Secret Sauce Summit 2026: The Age of Builders โดยดร.วิทย์ สิทธิเวคิน และคุณศิรัถยา อิศรภักดี, คุณสถิตย์ แถลงสัตย์, คุณมนัสวิน วินิจฉัยกุล, ใน Morning Wealth on Stage

ผมแอบคิดว่า… บางทีเราอาจกำลังถามผิดคำถาม… เราอาจไม่จำเป็นต้องทายว่า Shock ลูกต่อไปจะมาจากไหน แต่ควรรู้ว่า

ถ้ามันมา Cash Flow ของเราจะกระเพื่อมตรงไหน?

Morning Wealth ยกความขัดแย้งในตะวันออกกลางและ Strait of Hormuz เป็นตัวอย่าง เรื่องที่อยู่ห่างจากไทยหลายพันกิโลเมตร สามารถเดินทางผ่าน Supply Chain มาถึงเงินสดของบริษัทเราได้

โลกกำลังเจอทั้ง Rivalry, Rewiring และ Risk Pricing แต่สิ่งที่ผมสนใจกว่าคือ Shock เหล่านี้เดินทางมาถึง Cash ของเราอย่างไร

Framework 6C: From Shock to Cash ทำให้เห็นภาพชัด

Chokepoint → Commodity → Cargo, Insurance & FX → Cost & Customer → Cash Conversion → Credit

เรื่องที่เริ่มจากเรือผ่านช่องแคบไม่ได้ อาจทำให้ Commodity แพงขึ้น ค่าขนส่งและประกันเพิ่ม ค่าเงินผันผวน ต้นทุนสูงขึ้น แต่ลูกค้าอาจไม่ยอมให้เราขึ้นราคา

Margin จึงถูกบีบ…Inventory สูงขึ้น…Receivables ยาวขึ้น

และ Shock ที่ดูเหมือนเป็นเรื่อง Geopolitics ก็ค่อยๆ เดินทางผ่าน P&L → Balance Sheet → Cash Flow

เวลา Board กับ Management คุยเรื่องความไม่แน่นอน คำถามจึงอาจไม่ใช่เพียง

“โลกจะเกิดอะไรขึ้น?” แต่ควรถามว่า “ถ้าเกิดขึ้น Cash ของเราจะกระเพื่อมอย่างไร?”

ผมลองเลิกมอง Shock ตามชื่อของมัน แล้วมองตาม อาการที่มันทำกับ Cash และเห็นอย่างน้อย 4 แบบ

Cost Shock – ต้นทุนสูงขึ้น Margin ลด

Supply Shock – ของมาไม่ทัน ผลิตไม่ได้ ส่งไม่ได้ เงินที่ควรเข้าก็ไม่เข้า

Customer Shock – ลูกค้าซื้อน้อย ต่อราคามาก หรือยืด Credit Term ทำให้ Cash กลับช้าลง

Liquidity Shock – หลายแรงเกิดพร้อมกัน Working Capital เพิ่ม Liquidity Headroom ลด เงินทุนแพงขึ้นหรือหาได้ยากขึ้น

ตัวอย่างที่ผมชอบคือ TOFUSAN

ความขัดแย้งในตะวันออกกลางทำให้ต้นทุนเม็ดพลาสติกกระทบบรรจุภัณฑ์ Supplier บางรายขอยกเลิก PO เดิมและเสนอราคาใหม่สูงขึ้นถึง 40%

แต่ TOFUSAN ยังไม่ขึ้นราคา เพราะมี “ทางเลือก” ทั้ง Stock เดิม การ Lock ราคา Supplier สำรอง และการบริหารต้นทุน

โลกส่ง Shock มาให้เราโดยไม่ถาม แต่เราเลือกได้ว่าจะส่ง Shock นั้นต่อไปถึงลูกค้าหรือไม่

นี่คือ Optionality – ไม่ต้องทายอนาคตถูก แต่เมื่อ Shock มา ยังมีกระบวนท่าให้เลือก

Morning Wealth จึงเสนอ 2 Playbooks: Lean with Options และเมื่อสถานการณ์รุนแรงขึ้น พร้อมพลิกเป็น Protect Cash & Continuity

เพราะ Scenario Planning อย่างเดียวไม่พอ

Scenario บอกว่าอะไรอาจเกิด

Trigger บอกว่าเมื่อไรต้องขยับ

Option บอกว่ายังขยับไปทางไหนได้บ้าง

ที่สำคัญ มันอาจต่อกันเป็นลูกโซ่

ของขาด → ต้นทุนขึ้น → ขึ้นราคาไม่ได้ → Margin ลด → Cash Conversion ยาวขึ้น → สุดท้ายไปจบที่วงเงินของบริษัท

อย่ารอให้ Cash กระเพื่อมแล้วค่อยเปลี่ยนกระบวนท่า

หลีกเลี่ยงเหตุการณ์เหล่านี้: ของขาดแล้วค่อยหา Supplier….Margin หายแล้วค่อยเจรจาราคา … Cash ตึงแล้วค่อยขอวงเงิน

Morning Wealth เสนอ 2 Operating Playbooks

เมื่อระบบยังเดินได้แต่ผันผวน ใช้ Lean with Options – Lean แต่ยังมี Supplier และ Route สำรอง บริหาร FX, Pricing และรักษา Liquidity Headroom

แต่เมื่อวัตถุดิบสำคัญเริ่มมาไม่ทัน ต้องพร้อมพลิกเป็น Protect Cash & Continuity – เลือกว่า Order ไหนต้องรักษา อะไรต้องชะลอ และคุยกับธนาคาร Supplier และลูกค้า ก่อนที่จะต้องคุย

ตรงนี้ทำให้ผมแอบคิดว่า Scenario Planning อย่างเดียวไม่พอ เพราะ Scenario สิบแบบไม่มีประโยชน์ ถ้าเหตุการณ์เกิดขึ้นแล้ว เรายังต้องเรียกประชุมถามกันว่า

“แล้วเราจะทำอย่างไร?”

ผมลองขอชวนสามคำนี้จึงต้องอยู่ด้วยกัน…​Scenario บอกว่า อะไรอาจเกิดขึ้น… Trigger บอกว่า เมื่อไรต้องขยับ… Option บอกว่า เรายังขยับไปทางไหนได้บ้าง

ดังนั้น Optionality ไม่ใช่ Plan B หรือ C หรือ D ที่นอนอยู่ในลิ้นชัก

แต่คือ มีทางเลือก รู้ว่าเมื่อไรต้องใช้ และพร้อมขยับทันที

ก่อนจบ ผมอยากฝาก 3 คำถามให้ Board กับ Management คุยกัน

1. โซ่ของเรา จะขาดที่ข้อไหนก่อน?

เรารู้ Weakest Link ใน Value Chain จริงหรือยัง? เพราะบางครั้งทั้งธุรกิจอาจหยุดเพราะ Supplier ตัวเล็กๆ วัตถุดิบชิ้นเดียว หรือเส้นทางขนส่งเพียงเส้นเดียว

You are only as strong as the weakest link in your value chain.

2. เมื่อ Shock มาถึง เรามีทางเลือกมากพอที่จะไม่ส่งมันต่อไปถึงลูกค้าหรือไม่?

TOFUSAN เจอต้นทุนบรรจุภัณฑ์กระโดดขึ้น แต่การขึ้นราคาไม่จำเป็นต้องเป็นกระบวนท่าแรก เพราะยังมี Stock, Supplier สำรอง, การ Lock ราคา, FX และการลดต้นทุนหลังบ้านให้ขยับ

3. ถ้าคลื่นลูกเดียวกันกระแทกทั้งอุตสาหกรรม ใครจะใช้มันแซงใคร?

เพราะบางคนโดนคลื่นซัด บางคนประคองตัวรอด แต่บางคนกลับใช้คลื่นลูกเดียวกันนั้นแซงคู่แข่ง

ในโลกที่ไม่แน่นอน เราอาจเลือกคลื่นไม่ได้

แต่เราเลือกได้ว่าจะเตรียมกระบวนท่าอะไรไว้รับมัน

ภาพ: AKACHA / Shutterstock