แน่นอนว่าหลากหลายผู้พิชิตและหลากหลายทีมกำลังเตรียมตัวอย่างเข้มข้น รวมถึงที่ RYSE Arena เมื่อวันศุกร์ที่ 10 ก.ค.ที่ผ่านมาที่เหล่า TeamUA หรือ Team Under Armour ทั้ง 22 คนก็ได้เริ่มออกมา Full Body Shake เรียกเหงื่อเรียกแรงกันอย่างเข้มข้น ในอีก 5 สัปดาห์ข้างหน้าที่จะให้สายฟิตทุกคนได้ท้าทายตัวเองกันอีกครั้งในปีนี้

ฟิต 5 สัปดาห์ก่อนแข่งกับ Under Armour

ระยะเวลา 5 สัปดาห์ของแคมป์ฝึกซ้อม Team UA จะได้เจอกับโปรแกรมที่วางรากฐานการพัฒนาศักยภาพร่างกายอย่างเป็นระบบ เริ่มต้นจากการปรับพื้นฐานการเคลื่อนไหวเพื่อเตรียมความพร้อม ก่อนจะไต่ระดับความเข้มข้นไปสู่การจำลองสถานการณ์ในสนามแข่งจริง

ช่วงสัปดาห์แรกเริ่มด้วยการทดสอบ Movement Foundation เพื่อประเมินความพร้อม จากนั้นสร้าง Aerobic Base เสริมความทนทาน และยกระดับสู่ Strength Endurance สำหรับสถานีที่ใช้พละกำลัง พร้อมฝึกเทคนิค Transition การคุมเพซ และวางกลยุทธ์เฉพาะตัว

เมื่อเข้าสู่โค้งสุดท้าย จะเน้น Race Simulation เพื่อฝึกซ้อมภายใต้ความกดดันและความเหนื่อยล้าจริง ก่อนเข้าช่วง Taper เพื่อลดการซ้อม ให้ร่างกายได้ฟื้นฟูและสะสมพลังงานเต็มเปี่ยมสำหรับวันแข่ง

เผยโฉม ‘Team UA’ ก่อนลง Full Body Shake

สำหรับสัปดาห์แรกของ Team Under Armour ทั้ง 22 คนได้มาพบหน้ากันเพื่อทำความรู้จักและ Ice Breaking แบบฉบับสายฟิตสายลุยที่จะมาทำความรู้จักกันขณะ Planking และ Squat เรียกเหงื่อ ซึ่งแต่ละคนเดินเข้ามาพร้อมเป้าหมายที่แตกต่างกัน ทั้งการทำลายสถิติเดิมของตัวเอง หรือกลับมาทวงฟอร์มหลังผ่านสนามมา

ไม่ว่าจะเป็น Junior (@ju.nio.r12) และ Jaynoppa (@jaynoppa), Emma Arocha (@emmarchh), Pim Pimkanok (@pimmypiam) Pipe Kamtapong (@pipekubkib) นอกจากนี้ยังมี ‘รัศมีแข ฟ้าเกื้อล้น’ หนึ่งในนักกีฬา Under Armour มาเข้าร่วม Full Body Shakeout ในฐานะ Team UA ด้วย

โดยสำหรับคลาสสัปดาห์แรก TEAM UA เริ่มด้วย Easy Run ก่อนฝึกคุมแรงที่สถานี SkiErg และ RowErg ต่อด้วยโจทย์คู่อย่าง Sled Push ร่วมกับ Farmer Hold ที่ต้องถือ Kettlebell ให้มั่นคงขณะเพื่อนดัน Sled

ครึ่งหลังทวีความเข้มข้นด้วย Burpee Broad Jump, Wall Ball, Walking Lunge และท่าท้าทายใจอย่าง Sandbag Reverse Lunge, Ab-mat Sit-up กับ Bearhug Sandbag Carry ในเวลาจำกัด

แม้เป็นท่าที่คุ้นเคย แต่เมื่อฝึกต่อเนื่อง บททดสอบจริงคือการคุมหายใจและรักษาฟอร์มเพื่อออมแรง คลาสนี้ช่วยให้ทุกคนพบจุดแข็งและจุดที่ต้องปรับปรุง เพื่อเตรียมลุยต่อสำหรับการแข่งที่กำลังจะเข้ามา

เทรนก่อนเจอสนามจริงแบบ Team UA ได้กับยิมพาร์ตเนอร์

หากใครอยากฝึกร่างกายให้พร้อมกับเวทีท้าทายตัวเองใน Hybrid Race แบบ Team UA ก็ไม่ต้องอิจฉาไป เพราะ Under Armour เปิดโอกาสให้ทุก ๆ คนที่อยากเตรียมตัวก่อนลง Hybrid Race ได้เข้ามาฝึกในระบบเดียวกันด้วย โดยโปรแกรมนี้ร่วมมือกับยิมพาร์ตเนอร์ 3 แห่ง ได้แก่ RYSE Arena, ONTRACK Campus (เขตพระโขนง) และ FIT:D Thailand

แต่ละคลาสจะเป็นการค่อย ๆ ทำความเข้าใจองค์ประกอบที่จำเป็นต่อ Hybrid Race ตั้งแต่การสร้าง Aerobic Base การเพิ่ม Strength Endurance การควบคุมเพซ ไปจนถึงการฝึก Transition ระหว่างการวิ่งและสถานีต่าง ๆ ก่อนนำทุกอย่างมาทดลองร่วมกันผ่าน Race Simulation

ผู้สนใจร่วมซ้อมแบบ Team UA สามารถรับ Training Class Pass (3 เครดิต) เมื่อซื้อสินค้าครบ 6,900 บาทที่ Under Armour Brand House เพื่อเข้าเซสชันกับยิมพาร์ตเนอร์และแบ่งปันให้เพื่อนได้ โดยผู้ที่เข้าครบ 3 คลาสตามเงื่อนไข จะได้รับสิทธิ์ลงทะเบียน Race Simulation เพื่อทดสอบความพร้อมของร่างกาย จังหวะเปลี่ยนสถานี และแผนการแบ่งแรงก่อนเจอสนามจริง สามารถรับรายละเอียดและโค้ดลงทะเบียนได้จากทีมงานหน้าร้าน

มาทดสอบตัวเองเพื่อพัฒนาตัวเองไปอีกขั้น

ในการฝึกซ้อมสัปดาห์แรกนี้ Under Armour ได้ให้การสนับสนุนผู้ท้าชิง Hybrid Race อย่างเต็มที่กับทุกคนที่มีเป้าหมายเดียวกัน โดยมีระบบสนับสนุนตลอดเส้นทาง ทั้งโปรแกรมฝึก โค้ช ยิมพาร์ตเนอร์ เสื้อผ้าอุปกรณ์ และการฟื้นฟูร่างกาย ทำให้แบรนด์เป็นแพลตฟอร์มที่เชื่อมโยงการฝึก ความรู้ และคอมมูนิตี้ เพื่อผลักดันแนวคิด Make Athletes Better ให้เกิดขึ้นจริงผ่านการลงมือทำ

สำหรับใครที่กำลังมอง Hybrid Race เป็นเป้าหมายถัดไป อย่ารีรอให้ใกล้วันแข่ง เวลานี้คือเวลาที่ดีที่สุดแล้วที่จะได้ท้าทายตัวเอง และพัฒนาตัวเองไปในอีกขั้นก่อนการแข่งจริงในอีกไม่กี่สัปดาห์นี้

Michael Dell ผู้ก่อตั้ง และซีอีโอของ Dell Technologies เคยยกย่อง Jensen Huang ว่าเป็น “ผู้มีวิสัยทัศน์แห่งยุค AI” ขณะที่ Tim Höttges ซีอีโอของ Deutsche Telekom กล่าวว่า ภาพถ่ายคู่กับซีอีโอของ Nvidia เพียงภาพเดียวสร้างกระแสสื่อให้บริษัทได้มากกว่าการเปิดตัว iPhone เสียอีก

อิทธิพลของ Huang ต่อวงการเทคโนโลยีเพิ่มขึ้นอย่างมากตลอดช่วง 3-4 ปีที่ผ่านมา เมื่อเดือนพฤษภาคม เขาร่วมเดินทางกับ Donald Trump ประธานาธิบดีสหรัฐฯ ไปพบ สี จิ้นผิง ประธานาธิบดีจีน อีก 3 เดือนต่อมา Huang รวบรวม 6 ผู้เล่นรายใหญ่มาที่ Nasdaq เพื่อประกาศแผนลงทุนโครงสร้างพื้นฐาน AI มูลค่า 500,000 ล้านดอลลาร์ผ่าน CNBC ตอกย้ำบทบาทศูนย์กลางของเขาที่จุดตัดระหว่าง Wall Street กับ Silicon Valley

ขณะที่ Nvidia กลายเป็นบริษัทแรกที่มีมูลค่าตลาด (Market Cap.) ทะลุ 5 ล้านล้านดอลลาร์ ด้วย GPU (หน่วยประมวลผลกราฟิก) ขั้นสูงที่ผลักดันกระแส AI ให้ดูเหมือนไร้ขีดจำกัด Huang วัย 63 ปีในแจ็กเก็ตหนังสีดำ ก็เดินสายไปทั่วโลกในฐานะใบหน้าของแบรนด์ที่ขับเคลื่อนการปฏิวัติอุตสาหกรรมครั้งใหม่

แต่ภายในสัปดาห์เดียว ทุกอย่างพังทลายลง หลังมีรายงานความสัมพันธ์นอกสมรส 2 กรณี กรณีแรกกับผู้หญิงที่ถูกกล่าวหาว่าเป็นสายลับจีน และอีกกรณีกับพนักงานของบริษัท Huang ต้องลาออกจากบริษัทที่เขาร่วมก่อตั้งเมื่อ 33 ปีก่อนท่ามกลางวิกฤต และผลักตลาด AI เข้าสู่ความโกลาหล

‘Colette Kress’ อาจยังไม่ใช่คำตอบสุดท้าย

ระหว่างที่บอร์ดเร่งสรรหาผู้มาแทน Huang อย่างถาวร Nvidia ฝากความหวังไว้กับ Colette Kress วัย 59 ปี ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงิน (CFO) ให้ช่วยประคองบริษัท ในฐานะซีอีโอรักษาการ และ Harvey Jones ได้รับแต่งตั้งเป็นประธานกรรมการ

Colette Kress, Interim CEO; EVP and Chief Financial Officer

Kress ร่วมงานกับ Nvidia ในปี 2013 ในตำแหน่ง CFO และรองประธานบริหาร นานก่อนที่กระแส Generative AI จะทำให้ GPU ของบริษัทกลายเป็นชิปที่ทั่วโลกแย่งชิง และดันราคาหุ้นพุ่งขึ้นกว่า 2,000% ในหลายแง่มุม เธอคือขั้วตรงข้ามของอดีตเจ้านาย เธอหลีกเลี่ยงการเป็นจุดสนใจ พบปะแวดวงการเงินส่วนใหญ่ผ่านงานที่จัดเป็นทางการ และระมัดระวังคำพูดอย่างเห็นได้ชัด โดยเพิ่งมามีบทบาทต่อสาธารณะมากขึ้นไม่นานมานี้ เช่น ในการประชุมนักวิเคราะห์หลังประกาศงบ

Cathy Logue กรรมการผู้จัดการและหัวหน้าฝ่ายสรรหา CFO และผู้บริหารการเงินของบริษัทจัดหาผู้บริหาร Stanton Chase กล่าวว่า “ในสถานการณ์นี้ CFO คือตัวเลือกที่ดีที่สุดสำหรับผู้นำรักษาการ ไม่มีใครมีความน่าเชื่อถือและเครือข่ายความสัมพันธ์เทียบเท่า CFO ในยามวิกฤต คุณต้องการส่งสารถึงความมั่นคงและความเชื่อมั่น แม้ตอนนี้จะมีความไม่แน่นอนอย่างมากก็ตาม”

Mark Malek ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการลงทุนของ Siebert Financial มองว่าในระยะสั้น “บอร์ดทำสิ่งที่สมเหตุสมผลด้วยการเลือกผู้ดูแล Colette Kress รู้ทุกตัวเลขในสมุดคำสั่งซื้อ” ด้าน Dan Ives นักวิเคราะห์จาก Yorkville Ives ก็แสดงความเชื่อมั่นเช่นกัน “เราเชื่อมาตลอดว่าสักวันเธอจะได้เป็นซีอีโอของบริษัทเทคโนโลยีจดทะเบียนรายใหญ่ แต่คิดว่าเธอคงต้องออกจาก Nvidia หลังอยู่มาหลายปีเสียก่อน”

อายุงานของ Kress ที่ Nvidia ยาวนานกว่าค่าเฉลี่ยของ CFO ในดัชนี S&P 500 และ Fortune 500 มากกว่า 2 เท่า ทำให้เธอได้รับความเชื่อถือทั้งภายในองค์กรและบน Wall Street Logue ระบุว่า Kress มีส่วนร่วมในวิวัฒนาการของบริษัทมาตลอด จึงเป็นโอกาสที่ดีที่สุดในการสร้างเสถียรภาพระหว่างที่บอร์ดสรรหาผู้นำถาวร

ถึงอย่างนั้นก็มีกรณีที่ CFO ซึ่งรักษาการซีอีโอได้รับตำแหน่งถาวร เช่น Bob Swan CFO ของ Intel ที่ได้รับแต่งตั้งเป็นซีอีโอรักษาการในเดือนมิถุนายน 2018 ระหว่างที่บอร์ดสรรหาซีอีโอ ก่อนได้เป็นซีอีโอตัวจริงในปี 2019 และบริหารบริษัทจนถึงปี 2021 แต่ในบริษัทเทคโนโลยีอื่นอย่าง Yahoo และ AMD นั้น CFO ที่ขึ้นรักษาการซีอีโอก็กลับไปดูแลทีมการเงินตามเดิม

ด้าน Ives เสนอว่าการสรรหาซีอีโอจากภายนอกอาจรวมถึง Tim Cook ประธานบริหาร (Executive Chair) ของ Apple ในฐานะ ‘ม้ามืด’ เมื่อพิจารณาถึงความสำคัญระดับโลกของ Nvidia ต่ออุตสาหกรรมเทคโนโลยีสหรัฐฯ โดยรวม ขณะที่ประธานาธิบดี Donald Trump ก็เสนอเมื่อวันพฤหัสบดีว่า Cook ควรเป็นผู้บริหาร Nvidia

ขณะที่นักลงทุนเริ่มคาดการณ์กันว่าใครจะก้าวขึ้นมาเป็นซีอีโอคนใหม่ของ Nvidia ยักษ์ใหญ่ผู้ผลิตชิป AI ของโลก ภายหลัง Huang ประกาศลาออกเมื่อวันที่ 12 พฤศจิกายนที่ผ่านมา

ข้อมูลการซื้อขายบน Kalshi ระบุว่า Ian Buck รองประธานที่ดูแลธุรกิจ Hyperscale และ High-Performance Computing ของ Nvidia กลายเป็นตัวเต็งอันดับหนึ่ง โดยนักเก็งกำไรประเมินโอกาสที่เขาจะได้รับตำแหน่ง CEO คนใหม่ไว้ที่ 35% ขณะที่ Colette Kress ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงิน (CFO) ของ Nvidia ซึ่งปัจจุบันทำหน้าที่รักษาการ CEO มีโอกาสได้รับตำแหน่งอย่างถาวรอยู่ที่ 29%

หุ้น Nvidia ส่อร่วง 6 สัปดาห์ติดต่อกัน

หุ้น Nvidia กำลังจะปิดลบเป็นสัปดาห์ที่ 6 ติดต่อกัน ซึ่งจะเป็นการร่วงต่อเนื่องยาวนานที่สุดนับตั้งแต่ปี 2012 ในจำนวนนี้รวมถึงการดิ่งลง 9% เมื่อสัปดาห์ก่อน หลังพรรคเดโมแครตชนะการเลือกตั้งกลางเทอมอย่างถล่มทลายในทั้ง 2 สภา และมีมาตรการที่ผ่านการลงประชามติหลายสิบฉบับซึ่งอาจชะลอการสร้างดาต้าเซ็นเตอร์ใหม่

Nvidia มีกำหนดรายงานผลประกอบการรายไตรมาสในวันอังคาร (17 พฤศจิกายน) นี้ และความคาดหวังยังอยู่ในระดับสูง โดยนักวิเคราะห์คาดว่ารายได้จะเติบโต 92% เมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปีก่อน (YoY) แตะ 109,200 ล้านดอลลาร์ ตามข้อมูลของ LSEG ซึ่งสูงกว่าไตรมาสเดียวกันในปี 2022 ถึง 18 เท่า ก่อนที่ OpenAI จะเปิดตัว ChatGPT และจุดชนวนยุค Generative AI

นี่คือระดับการเติบโตที่เป็นประวัติการณ์สำหรับธุรกิจใดก็ตาม โดยเฉพาะบริษัทที่ใช้เวลาหลายทศวรรษแรกเป็นเพียงผู้ผลิตเทคโนโลยีเฉพาะกลุ่มสำหรับวิดีโอเกม Huang ก่อตั้ง Nvidia เพื่อผลิตชิปกราฟิกสำหรับเกมและงานเรนเดอร์ ต้นทศวรรษ 2000 เขาและผู้บริหารคนอื่นๆ มองเห็นโอกาสนำ GPU ไปใช้กับงานที่ต้องประมวลผลหนัก เทคโนโลยีนี้เองที่ทำให้ Nvidia กลายเป็นผู้เล่นสำคัญที่สุดในโลก AI และเป็นสินทรัพย์เชิงยุทธศาสตร์ด้านความมั่นคงของสหรัฐฯ

ที่ผ่านมา Huang กลายเป็นผู้ตัดสินใจสูงสุดว่า GPU จะถูกจัดสรรอย่างไร เมื่อไร และไปที่ใด ผู้ซื้อรายใหญ่ที่สุดคือกลุ่ม Hyperscalers (ผู้ให้บริการคลาวด์ขนาดใหญ่) ได้แก่ Amazon, Google, Meta และ Microsoft ซึ่งต้องใช้ชิปเพื่อสร้างบริการ AI ของตัวเองและให้บริการลูกค้าคลาวด์ ขณะที่ OpenAI ก็กว้านซื้อ GPU สำหรับโมเดลและแอปพลิเคชันของตน

เพื่อขยายฐานลูกค้า Huang จัดสรรกำลังประมวลผลให้กลุ่มที่เรียกว่า Neocloud (ผู้ให้บริการคลาวด์รายใหม่ที่เน้นปล่อยเช่า GPU) อย่าง CoreWeave และ Nebius โดยเข้าไปถือหุ้นและช่วยให้บริษัทเหล่านี้สร้างธุรกิจขนาดใหญ่จากการปล่อยเช่า GPU

Oracle ซื้อ GPU มูลค่าหลายพันล้านดอลลาร์ และก่อหนี้จำนวนมากในกระบวนการนี้ xAI ของ Elon Musk ซึ่งปัจจุบันเป็นส่วนหนึ่งของ SpaceX ก็ทำเช่นเดียวกันเพื่อพัฒนาโมเดล Grok ก่อนจะเริ่มปล่อยเช่ากำลังประมวลผลส่วนเกินให้ Anthropic และ Google

Huang ต้องการให้ทั้งโลกใช้ Nvidia เป็นมาตรฐาน แหล่งข่าว 2 รายที่ทราบเรื่องดีลเปิดเผยว่า เมื่อปีที่แล้ว Huang เรียกร้องให้ Oracle ซื้ออุปกรณ์เครือข่ายของ Nvidia เพิ่ม หากต้องการได้รับการจัดสรรชิป Grace Blackwell รุ่นล่าสุด และเมื่อเดือนสิงหาคม Nvidia ระบุว่าจะสนับสนุนเงินทุนสูงสุด 105,000 ล้านดอลลาร์ให้ดาต้าเซ็นเตอร์ของ OpenAI ในรัฐโอไฮโอ ซึ่งอาจเป็นดาต้าเซ็นเตอร์ใหญ่ที่สุดในโลก

ภาพ: GettyImages / Getty Images Europe, เว็บไซต์ Nvidia

อ้างอิง:

• https://www.cnbc.com/2026/11/12/jensen-huangs-exit-from-nvidia-raises-questions-about-future-of-ai.html
• https://www.bloomberg.com/news/articles/2026-11-12/nvidia-turns-to-cfo-kress-to-steady-ship-after-jensen-huang-exit?srnd=homepage-asia

ทรัพย์สินส่วนใหญ่ของเขามาจากคลังผลงานเพลง บริษัทจัดการลิขสิทธิ์เพลง การออกทัวร์คอนเสิร์ต และคอลเล็กชันงานศิลปะ ซึ่งมูลค่าทรัพย์สินเหล่านี้ทำให้เขาเป็นนักดนตรีที่ร่ำรวยที่สุดอันดับ 3 ของโลก เป็นรองจาก Taylor Swift ที่มีทรัพย์สิน 2 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ และ Jay-Z กับทรัพย์สิน 2.8 พันล้านดอลลาร์

นอกจากนี้ เขายังทำรายได้จากการซื้อลิขสิทธิ์เพลงของ Buddy Holly, เพลงละครบรอดเวย์ และเพลงคริสต์มาสต่างๆ ส่วนรายได้จาก Apple Corps ที่ดูแลทรัพย์สินของวง The Beatles ก็มอบส่วนแบ่งรายได้ให้กับเขา 25% (ราวๆ 50 ล้านดอลลาร์ต่อปี) จากการสตรีมมิ่ง ยอดขายแผ่นเสียง และสินค้าที่ระลึกต่างๆ

รายได้หลักของเขาในขณะนี้ยังมาจากการทัวร์คอนเสิร์ตทั่วโลก นั่นก็คือทัวร์ Got Back ที่เขาแสดงไปกว่า 79 รอบในช่วงปี 2022-2025 รวมทั้งอสังหาริมทรัพย์ต่างๆ ทั่วโลก และคอลเล็กชันงานศิลปะของ Magritte และ Picasso ก็เป็นทรัพย์สินที่สำคัญของเขาเช่นกัน

ปัจจุบันนี้เขายังคงทำงานดนตรีอย่างต่อเนื่อง โดยในเดือนพฤษภาคมที่ผ่านมา เขาเพิ่งปล่อยอัลบั้มเดี่ยวชุดที่ 20 อย่าง The Boys of Dungeon Lane รวมทั้งสารคดีเรื่องราวส่วนตัวของเขาอย่าง Man on The Run ด้วยเช่นกัน

ภาพ: Tim P. Whitby/Getty Images

อ้างอิง:
https://variety.com/2026/music/news/paul-mccartney-becomes-billionaire-third-richest-musician-1236943191/

Dr.Jart+ เผยว่าจับมือร่วมงานกับ Yoonchae ในครั้งนี้นับเป็นการสานต่อการร่วมงานกับศิลปินเกาหลีเพื่อที่จะผสานมรดกตกทอดสกินแคร์เกาหลีเข้ากับวิสัยทัศน์ด้านความงามและการแสดงออกถึงตัวตนในแบบของตัวเองของเธอ ซึ่งแน่นอนว่า Yoonchae ผู้เป็นสมาชิกสัญชาติเกาหลีเพียงหนึ่งเดียวของวง KATSEYE เกิร์ลกรุ๊ปที่ทำลายกำแพงด้านวัฒนธรรมในวงการเพลงระดับโลกก็เป็นตัวเลือกที่เหมาะสมกับแนวคิดของแบรนด์

Yoonchae กล่าวถึงการทำงานในครั้งนี้ว่า

“ฉันเชื่อว่าการดูแลผิวคือวิถีแห่งการดูแลตัวเองมาตลอดอยู่แล้ว ไม่ว่าตารางงานของฉันจะยุ่งขนาดไหน ฉันก็ยังคงชอบที่จะมีกิจวัตรดูแลผิวที่เรียบง่าย ซึ่งทำให้ฉันรู้สึกมั่นใจและสบายใจกับผิวของตัวเอง”

Yoonchae ขึ้นแคมเปญใหม่ของ Premium BB™ Cream SPF 30 โปรดักต์ไฮบริดที่เป็นได้ทั้งสกินแคร์และเมกอัพในเวลาเดียวกัน ด้วยส่วนผสมใหม่ที่เพิ่มไนอะซินาไมด์กับกลีเซอรีน 2% ที่ Dr.Jart+ เผยว่าสามารถพร้อมมอบความชุ่มชื้นให้กับผิวและเสริมสร้างความแข็งแรงให้เกราะป้องกันผิวด้วย SPF พร้อมกับปกปิดผิวหน้าได้ตลอดวันในลุคธรรมชาติที่ผิวดูฉ่ำวาว

ภาพ: Dr.Jart+

อ้างอิง: https://hypebae.com/2026/10/yoonchae-katseye-dr-jart-north-america-brand-ambassador-premium-bb-cream-campaign

ค่าธรรมเนียม 450 บาท ถูกวางไว้เป็นเงินก้อนสำคัญเพื่อเข้ามาชุบชีวิตการท่องเที่ยวไทยและอุดรูรั่วค่ารักษาค้างจ่ายโรงพยาบาลรัฐที่ต้องแบกรับแทนนักท่องเที่ยวปีละหลายพันล้านบาท

แต่คนส่วนใหญ่มองค่าธรรมเนียมนี้อย่างไร และเงินที่เก็บเพิ่มจะพลิกฟื้นการท่องเที่ยวไทยให้ดีขึ้นอย่างไรได้บ้าง?

ตัดต่อ: วชิระ มากทรัพย์

โรงเรียนราชประชานุเคราะห์ 15 (เวียงเก่าแสนภูวิทยาประสาท) อำเภอเชียงแสน จังหวัดเชียงราย มีชื่อย่อว่า ร.ป.ค. 15 เป็นโรงเรียนขนาดใหญ่ตั้งแต่ระดับอนุบาล ประถมถึงมัธยม 6 ที่เปิดพื้นที่ให้กับเด็กยากไร้ เด็กชายขอบ เด็กพิเศษ ที่อยู่ห่างจากระบบการศึกษา ได้มีโอกาสทัดเทียมกับเด็กในพื้นที่อื่นๆ

ด้วยความมุ่งมั่นลงมือทำจริงของ ดร.กัมพล ไชยนันท์ ผอ.สถานศึกษา ร.ป.ค. 15 ร่วมกับครูอาจารย์ ผู้ปกครอง เด็กนักเรียนและเครือข่ายทำให้มีการเปลี่ยนปรับพื้นที่ 9 ไร่ ซึ่งเดิมเป็นโรงเรียนกู่เต้า ที่ถูกสั่งปิดไปตั้งแต่ปี 2537 เพราะนักเรียนมีจำนวนน้อยเกินไป จึงถูกสั่งยุบไปรวมกับ ร.ป.ค. 15 พื้นที่โรงเรียนกู่เต้านั้นถูกทิ้งร้างมากว่า 20 ปี จึงนำมาฟื้นฟูและถูกเนรมิตให้เป็นห้องเรียนกลางแจ้ง มีทั้งพื้นที่ทำนา ทำสวนครัว ปลูกผักปลอดสารพิษ เช่น ข่า ตะไคร้ ผักบุ้ง ผักสลัด ถั่ว แตงกวา มีระบบรดน้ำแปลงผักด้วยสมาร์ทโฟน แอปพลิเคชั่น มีพื้นที่ปศุสัตว์ เลี้ยงห่าน ควาย ไก่ แพะ หมู ไส้เดือน และเลี้ยงปลา มีพื้นที่หมักปุ๋ยชีวภาพ โดยถือเป็นศูนย์เรียนรู้ ที่ รร. ร.ป.ค. 15 รับผิดชอบดูแล

พื้นที่ทั้งหมดเป็นแหล่งเรียนรู้ โดยบูรณาการเข้ากับวิชาเรียนและใช้ประกอบธุรกิจ เป็นผลสำเร็จที่มีสถานศึกษาและผู้คนเข้ามาศึกษาเรียนรู้กันมากมาย วันละหลายคณะ ทำให้เกิดธุรกิจต่อเนื่องของนักเรียนอีกหลายแขนง

ร.ป.ค.15 ได้รับเชิญให้เข้าร่วมโครงการโรงเรียนร่วมพัฒนา (Partnership School Project) โดยมีมูลนิธิพุทธรักษา โรงเรียนมีชัยพัฒนาและมูลนิธิมีชัย วีระไวทยะ เป็นผู้สนับสนุน ซึ่งทำให้สามารถจัดการบริหารการศึกษาแบบมีส่วนร่วม มีบูรณาการ มีอิสระในการบริหารทั้งด้านวิชาการ บุคคล และการบริหารทั่วไป

เมื่อสร้างโรงเรียนให้เป็นแบบอย่างได้แล้ว จึงขยายผลกลายเป็นโรงเรียนยุทธศาสตร์การขยายผลแบบ ‘พา – ทำ’ ให้กับผู้อำนวยการสถานศึกษาอีก 10 โรงเรียน ที่สนใจในกลุ่มเครือข่ายโรงเรียนร่วมพัฒนา ซึ่งเป็นโรงเรียนที่กระจายอยู่ในพื้นที่ 7 อำเภอของเชียงราย คือ เวียงแก่น เชียงของ เทิง แม่จัน ดอยหลวง เวียงเชียงรุ้ง และเชียงแสน เป็นโรงเรียนเครือข่ายในวงรอบ ที่ 1

ผลงานเชิงประจักษ์ ทำให้โรงเรียนในพื้นที่ใกล้เคียงแสดงความประสงค์ขอเข้าร่วมเป็น เครือข่ายโรงเรียนร่วมพัฒนาของ ร.ป.ค. 15 อีก 42 โรงเรียน เกิดเป็นวงรอบที่ 2

ทำให้ในวันนี้ ร.ป.ค.15 มีโรงเรียนในเครือข่ายร่วมพัฒนา จำนวนรวม 53 โรงเรียน ซึ่งอยู่ใน จังหวัดเชียงรายทั้งหมด

ครูและนักเรียน ร.ป.ค. เป็นวิทยากร ทำอะไรบ้าง

‘พา – ทำ’ จัดตั้งและบริหารกองทุนเงินออม และเงินกู้ยืม เปิดทางให้นักเรียนและ

ผู้ปกครองฝากเงิน และกู้ยืมเงินไปลงทุนทำธุรกิจตามความถนัดและความสนใจ

‘พา – ทำ’ อบรมเชิงปฏิบัติการให้กับโรงเรียนในเครือข่าย ทำธุรกิจสินค้าออนไลน์

ผ่านศูนย์บ่มเพาะนักธุรกิจน้อยของโรงเรียนพี่เลี้ยง ทำให้เกิดความตื่นตัวในการร่วมสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ เกิดการแข่งขันการทำธุรกิจของทุกระดับชั้น

‘พา – ทำ’ การเรียนรู้เชิงรุก เช่นการศึกษาจากโครงงาน (Project Based Learning)

เรียนรู้การเป็นผู้ประกอบการเรียนงานดิจิตอล เรียนแพลตฟอร์ม โปรแกรม E – School Master สนับสนุน E – Book ให้เรียนรู้ร่วมกัน

สนับสนุนอุปกรณ์ ที่ ร.ป.ค.15 ได้รับบริจาคมา แบ่งปันปูนซีเมนต์และอุปกรณ์อื่นๆ

เพื่อนำไปพัฒนาอาคาร สถานที่ พัฒนาโรงเรียนให้เป็นแหล่งเรียนรู้ตลอดชีวิต

นี่เป็นเพียงตัวอย่างส่วนหนึ่งของการเป็นพี่เลี้ยงเป็นแม่ข่ายขยายผลให้กับเครือข่ายโรงเรียนร่วมพัฒนา ที่ครอบคลุมพื้นที่ได้มากขึ้น มีจำนวนนักเรียน ครู ผู้ปกครอง และชุมชน เข้ามาเป็นพลังร่วมมากขึ้นในขอบข่ายที่กว้างขวางขึ้นจากวงรอบที่ 1 ไป 2 ไป 3 และสู่วงรอบต่อๆไปในอนาคต

ในวันนี้ ร.ป.ค. 15 เป็นโรงเรียนที่ไม่ใช้กระดาษ (Paperless) เป็นโรงเรียนที่สอนโดยใช้คอมพิวเตอร์ ใช้บัตรเครดิตแทนเงินสด

ล่าสุด รองเลขาธิการ สำนักงานการศึกษาพื้นฐาน (สพฐ.) มีคำสั่งให้ทุกโรงเรียนในจังหวัดเชียงราย เข้ามาอยู่ในกลุ่มโรงเรียนร่วมพัฒนา สะท้อนให้เห็นถึงการยอมรับและสนับสนุนการเปลี่ยนแปลงด้านการศึกษาจากฐานล่าง

ดร.กัมพล ไชยนันท์ อดีตผู้อำนวยการโรงเรียน พูดว่า “ตลอดระยะเวลาที่ดำเนินการในฐานะโรงเรียนพี่เลี้ยง พา-ทำ กับโรงเรียน ในกลุ่มเครือข่ายร่วมพัฒนา ร.ป.ค. 15 ผมมีความเชื่อมั่นในศักยภาพของผู้บริหารสถานศึกษา ครู บุคลากร นักเรียน และประชาชนในชุมชน ที่จะสามารถ สร้างสรรค์สิ่งที่ดีงาม สิ่งที่งดงาม ให้เกิดกับผู้เรียน ประชาชนทุกกลุ่มในชุมชนได้ เพื่อให้สามารถพึ่งพาตนเองได้ในอนาคต ชุมชนก็จะน่าอยู่และเป็นชุมชนที่มีความสุข หลุดพ้นจากวัฏจักร ‘โง่ – จน – เจ็บ’ และเชื่อมั่นว่ากระบวนการทางการศึกษาระบบโครงการโรงเรียนร่วมพัฒนา จะช่วยพัฒนาคนเพื่อไปพัฒนาชุมชนและประเทศชาติในอนาคตได้อย่างยั่งยืน”

ควรกล่าวได้ว่า ร.ป.ค. 15 จังหวัดเชียงราย คือ สถาบันการเรียนรู้ตลอดชีวิต ที่เป็นทั้งแม่ข่ายขยายผลและเป็นพี่เลี้ยงให้แก่โรงเรียนในเครือข่ายโรงเรียนร่วมพัฒนา ที่กำลังพิสูจน์ศักยภาพของโรงเรียนต่อชุมชนและสาธารณชน ด้วยการปฏิบัติจริง ที่น่าจับตาดูกันต่อไป