แน่นอนว่าหลากหลายผู้พิชิตและหลากหลายทีมกำลังเตรียมตัวอย่างเข้มข้น รวมถึงที่ RYSE Arena เมื่อวันศุกร์ที่ 10 ก.ค.ที่ผ่านมาที่เหล่า TeamUA หรือ Team Under Armour ทั้ง 22 คนก็ได้เริ่มออกมา Full Body Shake เรียกเหงื่อเรียกแรงกันอย่างเข้มข้น ในอีก 5 สัปดาห์ข้างหน้าที่จะให้สายฟิตทุกคนได้ท้าทายตัวเองกันอีกครั้งในปีนี้

ฟิต 5 สัปดาห์ก่อนแข่งกับ Under Armour

ระยะเวลา 5 สัปดาห์ของแคมป์ฝึกซ้อม Team UA จะได้เจอกับโปรแกรมที่วางรากฐานการพัฒนาศักยภาพร่างกายอย่างเป็นระบบ เริ่มต้นจากการปรับพื้นฐานการเคลื่อนไหวเพื่อเตรียมความพร้อม ก่อนจะไต่ระดับความเข้มข้นไปสู่การจำลองสถานการณ์ในสนามแข่งจริง

ช่วงสัปดาห์แรกเริ่มด้วยการทดสอบ Movement Foundation เพื่อประเมินความพร้อม จากนั้นสร้าง Aerobic Base เสริมความทนทาน และยกระดับสู่ Strength Endurance สำหรับสถานีที่ใช้พละกำลัง พร้อมฝึกเทคนิค Transition การคุมเพซ และวางกลยุทธ์เฉพาะตัว

เมื่อเข้าสู่โค้งสุดท้าย จะเน้น Race Simulation เพื่อฝึกซ้อมภายใต้ความกดดันและความเหนื่อยล้าจริง ก่อนเข้าช่วง Taper เพื่อลดการซ้อม ให้ร่างกายได้ฟื้นฟูและสะสมพลังงานเต็มเปี่ยมสำหรับวันแข่ง

เผยโฉม ‘Team UA’ ก่อนลง Full Body Shake

สำหรับสัปดาห์แรกของ Team Under Armour ทั้ง 22 คนได้มาพบหน้ากันเพื่อทำความรู้จักและ Ice Breaking แบบฉบับสายฟิตสายลุยที่จะมาทำความรู้จักกันขณะ Planking และ Squat เรียกเหงื่อ ซึ่งแต่ละคนเดินเข้ามาพร้อมเป้าหมายที่แตกต่างกัน ทั้งการทำลายสถิติเดิมของตัวเอง หรือกลับมาทวงฟอร์มหลังผ่านสนามมา

ไม่ว่าจะเป็น Junior (@ju.nio.r12) และ Jaynoppa (@jaynoppa), Emma Arocha (@emmarchh), Pim Pimkanok (@pimmypiam) Pipe Kamtapong (@pipekubkib) นอกจากนี้ยังมี ‘รัศมีแข ฟ้าเกื้อล้น’ หนึ่งในนักกีฬา Under Armour มาเข้าร่วม Full Body Shakeout ในฐานะ Team UA ด้วย

โดยสำหรับคลาสสัปดาห์แรก TEAM UA เริ่มด้วย Easy Run ก่อนฝึกคุมแรงที่สถานี SkiErg และ RowErg ต่อด้วยโจทย์คู่อย่าง Sled Push ร่วมกับ Farmer Hold ที่ต้องถือ Kettlebell ให้มั่นคงขณะเพื่อนดัน Sled

ครึ่งหลังทวีความเข้มข้นด้วย Burpee Broad Jump, Wall Ball, Walking Lunge และท่าท้าทายใจอย่าง Sandbag Reverse Lunge, Ab-mat Sit-up กับ Bearhug Sandbag Carry ในเวลาจำกัด

แม้เป็นท่าที่คุ้นเคย แต่เมื่อฝึกต่อเนื่อง บททดสอบจริงคือการคุมหายใจและรักษาฟอร์มเพื่อออมแรง คลาสนี้ช่วยให้ทุกคนพบจุดแข็งและจุดที่ต้องปรับปรุง เพื่อเตรียมลุยต่อสำหรับการแข่งที่กำลังจะเข้ามา

เทรนก่อนเจอสนามจริงแบบ Team UA ได้กับยิมพาร์ตเนอร์

หากใครอยากฝึกร่างกายให้พร้อมกับเวทีท้าทายตัวเองใน Hybrid Race แบบ Team UA ก็ไม่ต้องอิจฉาไป เพราะ Under Armour เปิดโอกาสให้ทุก ๆ คนที่อยากเตรียมตัวก่อนลง Hybrid Race ได้เข้ามาฝึกในระบบเดียวกันด้วย โดยโปรแกรมนี้ร่วมมือกับยิมพาร์ตเนอร์ 3 แห่ง ได้แก่ RYSE Arena, ONTRACK Campus (เขตพระโขนง) และ FIT:D Thailand

แต่ละคลาสจะเป็นการค่อย ๆ ทำความเข้าใจองค์ประกอบที่จำเป็นต่อ Hybrid Race ตั้งแต่การสร้าง Aerobic Base การเพิ่ม Strength Endurance การควบคุมเพซ ไปจนถึงการฝึก Transition ระหว่างการวิ่งและสถานีต่าง ๆ ก่อนนำทุกอย่างมาทดลองร่วมกันผ่าน Race Simulation

ผู้สนใจร่วมซ้อมแบบ Team UA สามารถรับ Training Class Pass (3 เครดิต) เมื่อซื้อสินค้าครบ 6,900 บาทที่ Under Armour Brand House เพื่อเข้าเซสชันกับยิมพาร์ตเนอร์และแบ่งปันให้เพื่อนได้ โดยผู้ที่เข้าครบ 3 คลาสตามเงื่อนไข จะได้รับสิทธิ์ลงทะเบียน Race Simulation เพื่อทดสอบความพร้อมของร่างกาย จังหวะเปลี่ยนสถานี และแผนการแบ่งแรงก่อนเจอสนามจริง สามารถรับรายละเอียดและโค้ดลงทะเบียนได้จากทีมงานหน้าร้าน

มาทดสอบตัวเองเพื่อพัฒนาตัวเองไปอีกขั้น

ในการฝึกซ้อมสัปดาห์แรกนี้ Under Armour ได้ให้การสนับสนุนผู้ท้าชิง Hybrid Race อย่างเต็มที่กับทุกคนที่มีเป้าหมายเดียวกัน โดยมีระบบสนับสนุนตลอดเส้นทาง ทั้งโปรแกรมฝึก โค้ช ยิมพาร์ตเนอร์ เสื้อผ้าอุปกรณ์ และการฟื้นฟูร่างกาย ทำให้แบรนด์เป็นแพลตฟอร์มที่เชื่อมโยงการฝึก ความรู้ และคอมมูนิตี้ เพื่อผลักดันแนวคิด Make Athletes Better ให้เกิดขึ้นจริงผ่านการลงมือทำ

สำหรับใครที่กำลังมอง Hybrid Race เป็นเป้าหมายถัดไป อย่ารีรอให้ใกล้วันแข่ง เวลานี้คือเวลาที่ดีที่สุดแล้วที่จะได้ท้าทายตัวเอง และพัฒนาตัวเองไปในอีกขั้นก่อนการแข่งจริงในอีกไม่กี่สัปดาห์นี้

ภายใต้ข้อตกลงที่ Meta ประกาศเมื่อวันพุธที่ 21 ตุลาคม ซักเคอร์เบิร์กจะได้รับหุ้นที่ไม่มีสิทธิออกเสียง ซึ่งเขาขายเพื่อนำเงินไปจ่ายภาษีหลายพันล้านดอลลาร์สหรัฐได้ หากข้อเสนอดังกล่าวผ่าน โดยแลกกับการให้คำมั่นว่าจะอาศัยอยู่ในแคลิฟอร์เนีย หรือในรัฐที่ Meta ตั้งสำนักงานใหญ่ เป็นเวลา 8 ปี

ข้อเสนอที่เรียกว่า Proposition 40 หรือ ‘ภาษีความมั่งคั่งแคลิฟอร์เนีย’ จะถามชาวแคลิฟอร์เนียว่าควรเก็บภาษีครั้งเดียว 5% จากมหาเศรษฐีราว 250 คนที่อาศัยอยู่ในรัฐเมื่อวันที่ 1 มกราคมหรือไม่ ซึ่งคนกลุ่มนี้มีทรัพย์สินรวมกันกว่า 2 ล้านล้านดอลลาร์สหรัฐ (ประมาณ 67.54 ล้านล้านบาท)

หากผ่าน ข้อเสนอนี้จะเป็นภาษีความมั่งคั่งรูปแบบนี้ครั้งแรกในสหรัฐฯ

ซักเคอร์เบิร์กซึ่ง Forbes จัดให้เป็นคนรวยอันดับ 6 ของโลก มีทรัพย์สินราว 2.4 แสนล้านดอลลาร์สหรัฐ (ประมาณ 8.1 ล้านล้านบาท) โดย FT ประเมินว่าเขาอาจต้องจ่ายภาษีนี้ราว 1.1 หมื่นล้านดอลลาร์สหรัฐ (ประมาณ 3.71 แสนล้านบาท) ส่วน BBC ประเมินไว้ที่ราว 1 หมื่นล้านดอลลาร์สหรัฐ (ประมาณ 3.38 แสนล้านบาท)

ขายหุ้นจ่ายภาษีได้โดยไม่เสียอำนาจคุม Meta

เมื่อเดือนกันยายน ซักเคอร์เบิร์กบอกบอร์ดของ Meta ว่ากำลังคิดจะย้ายที่พักหลักออกจากแคลิฟอร์เนีย และอาจขายบ้านในรัฐ ซึ่งบ้านหลักของเขาอยู่ที่พาโลอัลโตและทะเลสาบแทโฮ เพราะภาษีนี้อาจบีบให้เขาต้องขายหุ้นที่มีสิทธิออกเสียงเพื่อนำเงินไปจ่าย

ซักเคอร์เบิร์กบอกบอร์ดว่าการย้ายครั้งนี้ “จะเป็นที่รับรู้ของสาธารณะ และพนักงานจะต้องสังเกตเห็นและพูดถึงอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้” อีกทั้งยังจะ “ทำให้เกิดคำถามต่อการบริหารบริษัทในอนาคต”

ปัจจุบันซักเคอร์เบิร์กคุมสิทธิออกเสียงใน Meta อยู่ 61% และที่ผ่านมาบริษัทก็หารือกันมานานว่าจะขายหุ้นเพื่อระดมเงินหลายแสนล้านดอลลาร์สหรัฐมาลงทุนด้าน AI ได้อย่างไร โดยไม่ลดอำนาจควบคุมของเขา

ทางออกคือ Meta จะออกหุ้นสามัญประเภทใหม่ Class C ที่ไม่มีสิทธิออกเสียงในเดือนมกราคม 2027 โดยแจกหุ้นใหม่ 1 หุ้นให้ผู้ถือหุ้นเดิมทุกหุ้น ซึ่งมีผลเหมือนการแตกพาร์ 1 หุ้นเป็น 2 หุ้น

ซักเคอร์เบิร์กจะขายหุ้น Class C ที่ได้รับได้ทันที 20% ซึ่งคิดเป็นราว 10% ของสัดส่วนผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจทั้งหมดที่เขามีใน Meta ทำให้จ่ายภาษีได้โดยไม่เสียอำนาจควบคุม และ BBC ระบุว่าข้อตกลงนี้ดูเหมือนจะมีผลแม้ภาษีจะไม่ผ่าน ตราบใดที่เขายังอาศัยอยู่ในแคลิฟอร์เนียตลอด 8 ปี

ตอนแรกบอร์ดวางแผนจะห้ามซักเคอร์เบิร์กขายเฉพาะหุ้นที่ไม่มีสิทธิออกเสียง เพื่อรักษาสัดส่วนระหว่างผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจกับสิทธิออกเสียงของเขาให้เท่าเดิม แต่เขาก็เจรจาจนได้สิทธิขายหุ้นมากพอจะจ่ายภาษี ในการเจรจาที่ Meta บรรยายว่า “ดุเดือด” ในหลายช่วง

คณะกรรมการพิเศษของบอร์ดสรุปว่า เป็นเรื่อง “สำคัญอย่างยิ่ง” ที่ซักเคอร์เบิร์กจะยังนำบริษัทจากสำนักงานใหญ่ในแคลิฟอร์เนีย โดยเฉพาะในช่วงที่อุตสาหกรรมกำลังเจอ “ความท้าทายและการแข่งขันที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อน” จาก AI

Meta ต้องระดมเงินหลายแสนล้านดอลลาร์ลงทุน AI

เอกสารของ Meta ระบุว่าบริษัทคาดว่าต้องระดมเงิน “หลายแสนล้านดอลลาร์” ในช่วงหลายปีข้างหน้า โดยอาจเริ่มตั้งแต่ช่วงปลายปี 2026 เพื่อใช้กับแผนเติบโตด้าน AI ซึ่งหุ้น Class C จะช่วยให้บริษัทมีเงินทุนสำหรับซื้อกิจการและรักษาคนเก่ง โดยซักเคอร์เบิร์กยังคุมบริษัทได้เหมือนเดิม

ซูซาน หลี่ ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงินของ Meta ระบุว่าอีกประโยชน์หนึ่งของการออกหุ้นใหม่ คือช่วยให้บริษัทมีทางเลือกมากขึ้นในการหาเงินมาลงทุน AI ในอนาคต

ปีนี้ Meta วางแผนใช้เงินกับโครงการ AI สูงสุดถึง 1.45 แสนล้านดอลลาร์สหรัฐ (ประมาณ 4.9 ล้านล้านบาท) จนกระแสเงินสดติดลบเป็นครั้งแรกนับตั้งแต่เข้าตลาดหุ้นเมื่อ 14 ปีก่อน ซึ่งหมายความว่าบริษัทใช้เงินมากกว่าเงินที่หาได้

การใช้เงินกับ AI จำนวนมากโดยยังไม่เห็นรายได้ใหม่ที่ชัดๆ ทำให้นักลงทุนกังวล หุ้น Meta ร่วงลงกว่า 7% เมื่อวันพฤหัสบดี มูลค่าตลาดหายไปกว่า 1 แสนล้านดอลลาร์สหรัฐ (ประมาณ 3.38 ล้านล้านบาท)

ฝ่ายหนุนภาษีชี้มหาเศรษฐีขู่ แต่ไม่ย้ายจริง

ฝ่ายรณรงค์สนับสนุนภาษีมหาเศรษฐีใช้ดีลนี้เป็นหลักฐานสนับสนุนข้อเสนอของตัวเอง “มันแสดงให้เห็นว่าเหตุผลที่จะอยู่ในแคลิฟอร์เนียหนักแน่นกว่าเหตุผลที่จะย้ายออก” เดฟ รีแกน ประธานสหภาพแรงงานด้านสาธารณสุข SEIU-UHW ซึ่งผลักดันข้อเสนอนี้เข้าสู่การลงประชามติ กล่าว

“มหาเศรษฐีมักโวยวายและขู่ว่าจะย้ายออก นั่นคือสิ่งที่พวกเขาทำ แต่ลองดูสิ่งที่เกิดขึ้นจริง การย้ายออกจริงๆ น้อยกว่าที่คุณจะคิดจากคำขู่และการปลุกความกลัวของพวกเขามาก” กาเบรียล ซุกมัน นักเศรษฐศาสตร์ที่ช่วยร่างข้อเสนอ กล่าว

อย่างไรก็ตาม ข้อเสนอนี้ถูกต่อต้านอย่างหนักจากแคมเปญที่ได้เงินทุนส่วนใหญ่จากมหาเศรษฐีอย่าง เซอร์เกย์ บริน ผู้ร่วมก่อตั้ง Google ซึ่งย้ายออกจากรัฐไปแล้ว ขณะที่ผู้ว่าการรัฐ แกวิน นิวซัม ก็คัดค้าน โดยมองว่าภาษีความมั่งคั่งที่เก็บเฉพาะในแคลิฟอร์เนียจะทำให้ผู้ประกอบการย้ายออก

นักเศรษฐศาสตร์จากมหาวิทยาลัยสแตนฟอร์ดที่คัดค้านภาษีนี้ คำนวณว่าภาษีนี้จะเก็บเงินได้ไม่ถึง 1 แสนล้านดอลลาร์สหรัฐ (ประมาณ 3.38 ล้านล้านบาท) ตามที่อ้าง และยังทำให้รัฐสูญรายได้ภาษีในอนาคต 3.9 หมื่นล้านดอลลาร์สหรัฐ (ประมาณ 1.32 ล้านล้านบาท)

ส่วนคนในซิลิคอนแวลลีย์มองว่าการเก็บภาษีจากกำไรที่ยังไม่ได้ขายหุ้นจริงไม่เป็นธรรม เพราะอาจบีบให้มหาเศรษฐีต้องขายหุ้นจนเสียอำนาจควบคุมบริษัท

จาเร็ด วอลแซก จาก Tax Foundation มองว่าดีลของ Meta แสดงให้เห็นว่าแม้แต่ภาษีที่เก็บครั้งเดียวก็ทำให้ผู้ก่อตั้งเสี่ยงเสียอำนาจควบคุมบริษัท จนต้องมีมาตรการพิเศษ แต่รีแกนแย้งว่า “เรื่องนี้เกี่ยวกับการจัดโครงสร้างหุ้นให้เขายังคุมบริษัทต่อได้มากกว่าเรื่องเงิน และมันมีทางแก้”

ผลสำรวจของ Citrin-Politico ล่าสุดพบว่ามีผู้สนับสนุนภาษีนี้ 46% และคัดค้าน 43% แต่ผลสำรวจยังชี้ว่าข้อเสนอคู่แข่งที่อาจทำให้ภาษีมหาเศรษฐีเป็นโมฆะ อาจผ่านด้วยคะแนนสนับสนุนที่สูงกว่า แม้ภาษีมหาเศรษฐีจะได้เสียงข้างมากก็ตาม

หมายเหตุ : ใช้อัตราแลกเปลี่ยน 1 ดอลลาร์สหรัฐ เท่ากับ 33.77 บาท ณ วันที่ 23 ตุลาคม 2569

ภาพ: favoritesphoto / Shutterstock

อ้างอิง:

• https://www.ft.com/content/859676ae-5fa4-489a-99af-560771dd44a1
• https://www.reuters.com/business/meta-strikes-deal-keep-zuckerberg-california-after-wealth-tax-concerns-2026-10-22
• https://www.bbc.com/news/articles/cky83vwnyglno

ตลอดเส้นทางการทำงาน Candice ค่อยๆ ขยายบทบาทจากนางแบบสาวที่เติบโตในเมืองเล็กของแอฟริกาใต้ สู่หนึ่งในใบหน้าที่แบรนด์แฟชั่นระดับโลกเลือกมาร่วมงาน ก่อนนำประสบการณ์เหล่านั้นมาต่อยอดเป็นธุรกิจชุดว่ายน้ำของตัวเอง ขณะเดียวกัน เธอยังใช้ชื่อเสียงสนับสนุนงานเพื่อผู้หญิงและเด็กในทวีปแอฟริกา เรื่องราวของเธอจึงมีรายละเอียดให้ติดตามอีกมากนอกเหนือจากตำแหน่งนางฟ้าของ Victoria’s Secret 

นี่คือ 7 แง่มุมที่ทำให้ Candice Swanepoel ยังคงเป็นหนึ่งในซูเปอร์โมเดลที่เรารัก

EARLY LIFE

Candice เติบโตในฟาร์มเลี้ยงโคนมและโคเนื้อที่ Mooi River ประเทศแอฟริกาใต้ ชีวิตวัยเด็กของเธอรายล้อมด้วยธรรมชาติและครอบครัว เป็นบรรยากาศที่ห่างไกลจากความเร่งรีบของเมืองแฟชั่นอย่างสิ้นเชิง แต่ความสนใจเรื่องความสวยงามและเสื้อผ้าก็เริ่มก่อตัวขึ้นตั้งแต่ตอนนั้น กระทั่งอายุ 15 ปี แมวมองได้พบเธอที่ตลาดนัดระหว่างที่เธอยังเรียนอยู่ในโรงเรียนประจำหญิงล้วน St Anne’s College การพบกันครั้งนั้นเปิดโอกาสให้เด็กสาวจากเมืองเล็กได้เริ่มต้นชีวิตอีกแบบที่เธอเองก็ยังไม่รู้ว่าจะพาไปได้ไกลแค่ไหน

ภายในเวลาไม่นาน Candice เริ่มได้รับงานในยุโรป ต้องเดินทางระหว่างประเทศ และ ตัดสินใจเรื่องสำคัญด้วยตัวเองตั้งแต่อายุยังน้อย ก่อนย้ายไปนิวยอร์กเพื่อทำงานนางแบบเต็มตัว ในประวัติที่เธอเล่าผ่านเว็บไซต์ของตัวเอง Candice พูดถึงการแลกชีวิตวัยรุ่นที่คุ้นเคยกับโอกาสในการทำตามความฝันอยู่เสมอ สิ่งที่ทำให้เรื่องราวนี้น่าสนใจจึงเป็นความกล้าของเธอที่จะก้าวออกจากโลกใบเดิม พร้อมเก็บความผูกพันกับธรรมชาติ และ บ้านเกิดไว้เป็นส่วนหนึ่งของตัวเอง ซึ่งต่อมากลายเป็นองค์ประกอบสำคัญของแบรนด์ที่เธอสร้างขึ้นด้วย

BREAKTHROUGH MOMENT

จุดเปลี่ยนสำคัญในอาชีพของ Candice เริ่มต้นเมื่อเธอถูกเลือกให้เป็นนางแบบ Fitting ของแบรนด์ Victoria’s Secret หลังจากทำงานมาหลายปีในที่สุดปี 2007 เธอถูกเลือกให้เป็นหนึ่งในนางแบบเดินโชว์ในที่สุด และ ได้รับสถานะ Angel ในปี 2010 เป็นจุดเปลี่ยนที่ทำให้ Candice กลายเป็นที่รู้จักในวงกว้าง เธอมีเสน่ห์ที่เหมาะกับโลกของแบรนด์ ทั้งความสดใส ความมั่นใจ และ การเคลื่อนไหวที่ทำให้ชุดชั้นในดูมีชีวิตขึ้นมาบนรันเวย์ ช่วงเวลานี้ช่วยสร้างฐานแฟนให้เธอ และ ทำให้ชื่อ Candice Swanepoel เริ่มมี น้ำหนัก ในอุตสาหกรรมมากขึ้นเรื่อยๆ

อีกโมเมนต์สำคัญในมุมแฟชั่นคือปก Vogue Italia ฉบับเดือนกุมภาพันธ์ 2011 ที่ถ่ายโดย Steven Meisel งานชิ้นนี้เปิดพื้นที่ให้เห็น Candice ผ่านสายตาของโลกไฮแฟชั่น ซึ่งต้องอาศัยทั้งการสร้างคาแร็กเตอร์ และ การถ่ายทอดอารมณ์ให้เข้ากับภาพ ความสำคัญของปกนี้อยู่ตรงการขยายความเป็นไปได้ของเธอ จากนางแบบที่ผู้คนคุ้นเคยกับภาพเซ็กซี่สดใส สู่ใบหน้าที่สามารถรับบทบาทในเรื่องเล่าแฟชั่นได้เข้มข้นขึ้น เป็นหลักฐานชิ้นสำคัญว่าเสน่ห์ของ Candice สามารถปรับเปลี่ยนไปตามวิสัยทัศน์ของช่างภาพและทีมสร้างสรรค์ได้อย่างน่าสนใจ

VICTORIA’S SECRET ANGEL

ความสัมพันธ์ระหว่าง Candice กับ Victoria’s Secret มีโมเมนต์ให้พูดถึงมากมาย แต่หนึ่งในภาพที่โดดเด่นที่สุดคือการสวม Royal Fantasy Bra ในปี 2013 ผลงานของ Mouawad มูลค่า 10 ล้านดอลลาร์สหรัฐ ที่โดดเด่นด้วยตัวเรือนทองคำ 18 กะรัตและทับทิมทรงหยดน้ำขนาด 52 กะรัตตรงกลาง การได้รับเลือกให้สวม Fantasy Bra เป็นช่วงเวลาที่สะท้อนสถานะของนางแบบภายในแบรนด์ได้อย่างชัดเจน ไม่เพียงแค่นั้นเธอยังเป็นภาพจำของนางฟ้า Victoria’s Secret ที่หากถามหาตำแหน่งนี้หลายคนมักพูดชื่อของเธอเป็นชื่อแรกๆ เพราะเธอนั้นเป็นขาประจำของโชว์ประจำปีที่แทบไม่เคยหาหน้าหายตาไปไหนเลย

สำหรับโชว์ปี 2026 ถือเป็นโชว์ครั้งที่ 14 ของเธอ ซึ่งได้กลับมาร่วมงานอีกครั้ง ท่ามกลางนางแบบหลายรุ่นที่ช่วยกันถ่ายทอดภาพของ Victoria’s Secret ในปัจจุบัน สิ่งที่ทำให้เธอยังน่าดูคือความเข้าใจจังหวะของรันเวย์ ตั้งแต่การวางไหล่ การก้าวเดิน ไปจนถึงการหยุดโพสที่เปิดโอกาสให้คนดูได้เห็นรายละเอียดของลุค สำหรับเรา Candice มีความสามารถในการรักษาสมดุลระหว่างความอลังการของโชว์กับบุคลิกของตัวเอง ต่อให้มีปีกหรือเครื่องประดับขนาดใหญ่เพียงใด คนดูก็ยังมองเห็นตัวเธออยู่ในภาพนั้นอย่างชัดเจน

MAJOR CAMPAIGNS

นอกจาก Victoria’s Secret แล้วนั้น Candice ยังขยายขอบเขตงานของเธอไปยังแบรนด์อื่นๆ ครอบคลุมตั้งแต่ Tom Ford, Versace และ Givenchy ไปจนถึง Miu Miu และ Rhode ความหลากหลายนี้น่าสนใจ เพราะแต่ละแบรนด์มีวิธีนำเสนอผู้หญิงแตกต่างกัน ทั้งความเย้ายวนที่ดูมั่นใจ ความหรูหราแบบผ่อนคลาย และบุคลิกแฟชั่นที่ชวนให้ค้นหา การทำงานในบริบทเหล่านี้แสดงให้เห็นว่าเธอสามารถปรับน้ำหนักของเสน่ห์ให้เหมาะกับเสื้อผ้าและทิศทางของภาพได้ ในปี 2026 เรามีโอกาสได้เห็นเธอในฐานะพาร์ตเนอร์กับแบรนด์ Alo ซึ่งนอกจากการ endorse สินค้า Candice ยังขึ้นแคมเปญหลักของ Alo อีกด้วย เช่นเดียวกับการที่เธอปรากฏตัวบนรันเวย์ของ Gucci หลายๆ ครั้ง ย้ำชัดสถานะของ Candice ในฐานะท็อปโมเดลระดับโลกที่ยังเป็นที่ต้องการอยู่เสมอ

WORLD’S TOP-EARNING MODELS

ความสำเร็จของ Candice ยังปรากฏผ่านการติดอันดับนางแบบรายได้สูงสุดของ Forbes โดยในปี 2016 เธออยู่ในอันดับ 8 ด้วยรายได้ประเมิน 7 ล้านดอลลาร์สหรัฐ ตัวเลขนี้เป็นรายได้ตามการประเมินสำหรับรอบการจัดอันดับในปีนั้น และเป็นอีกหมุดหมายที่แสดงให้เห็นว่าเธอก้าวขึ้นมาอยู่ในกลุ่มนางแบบที่มีมูลค่าทางธุรกิจสูงที่สุดของโลกแล้ว สิ่งที่น่าสนใจเบื้องหลังตัวเลขคือความสามารถในการสร้างความเชื่อมโยงกับผู้ชม เพราะงานนางแบบเชิงพาณิชย์ต้องอาศัยมากกว่าภาพถ่ายที่สวยงาม ใบหน้าของนางแบบต้องทำให้คนจดจำสินค้าและเข้าใจบุคลิกของแบรนด์ได้ด้วย สำหรับเรา Candice มีจุดแข็งตรงการทำให้ความหรูหราดูมีพลังดึงดูด ขณะเดียวกันก็มีความสดใสที่ช่วยให้ภาพเข้าถึงคนได้ง่าย เมื่อประกอบกับผลงานในโลกไฮแฟชั่น เธอจึงมีพื้นที่การทำงานที่กว้าง และสามารถสร้างอาชีพจากเสน่ห์เฉพาะตัวได้อย่างต่อเนื่อง

CHARITY WORK

อีกด้านที่น่าชื่นชมของ Candice คือการสนับสนุน mothers2mothers หรือ m2m องค์กรที่ทำงานเพื่อสุขภาพของผู้หญิง เด็ก และครอบครัวในแอฟริกา โดยมีภารกิจสำคัญเกี่ยวกับการยุติการถ่ายทอดเชื้อ HIV จากแม่สู่ลูก ในปี 2015 เธอร่วมออกแบบแคปซูลคอลเล็กชันกับแบรนด์ MOTHER และเลือกให้องค์กรนี้ได้รับการสนับสนุนจากยอดขาย เป็นการนำงานแฟชั่นที่เธอมีส่วนร่วมมาเชื่อมกับประเด็นที่เกี่ยวข้องกับผู้หญิงในภูมิภาคบ้านเกิดของตัวเองอย่างเป็นรูปธรรม

ต่อมาในเดือนพฤษภาคม 2019 Candice เข้ารับบทบาท Patron ของ m2m เพื่อช่วยสร้างการรับรู้และระดมทรัพยากรสนับสนุนงานขององค์กร ทั้งด้านสุขภาพและการเสริมพลังให้ผู้หญิงในแอฟริกาตอนใต้ของทะเลทรายซาฮารา m2m org สิ่งที่เรารักในบทบาทนี้คือความต่อเนื่องของการสนับสนุน จากโปรเจกต์แฟชั่นหนึ่งชิ้นสู่ความสัมพันธ์กับองค์กรในระยะยาว เธอนำพื้นที่สื่อ และ ชื่อเสียงที่สะสมจากการทำงานมาเปิดบทสนทนาให้กับเรื่องที่ต้องการความสนใจ และทำให้ความสำเร็จของตัวเองมีความหมายเชื่อมโยงกลับไปถึงผู้หญิงคนอื่นด้วย

TROPIC OF C

หลังใช้เวลาหลายปีทำงานกับชุดว่ายน้ำทั้งหน้ากล้องและบนรันเวย์ Candice นำประสบการณ์เหล่านั้นมาต่อยอดเป็น Tropic of C ซึ่งเปิดตัวในปี 2018 โดยร่วมก่อตั้งกับ Daniela Manfredi ผู้มีประสบการณ์ด้านการออกแบบและเคยทำงานในตำแหน่ง Senior Vice President และ Creative Director ของ Victoria’s Secret จุดเริ่มต้นส่วนหนึ่งมาจากความสนใจของ Candice ที่มีต่อภาพถ่ายและตัวสินค้า ระหว่างการถ่ายงาน เธอมักสังเกตและวิเคราะห์ชุดว่ายน้ำที่ตัวเองสวม จนพัฒนามาเป็นความคิดที่จะสร้างแบรนด์ของตัวเอง

Tropic of C วางแนวทางโดยให้ความสำคัญกับวัสดุ คุณภาพ และการลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม ผ่านการเลือกใช้วัสดุ รีไซเคิล และพัฒนาวิธีการผลิตตามแนวทางที่แบรนด์ระบุไว้ เสน่ห์ของการทำแบรนด์นี้อยู่ที่ความเชื่อมโยงกับชีวิตการทำงานของ Candice อย่างชัดเจน เธอมีประสบการณ์ตรงว่าชุดว่ายน้ำสัมพันธ์กับรูปร่าง การเคลื่อนไหว และภาพถ่ายอย่างไร จึงมีมุมมองเฉพาะที่สามารถนำมาใช้พัฒนาสินค้าได้ Tropic of C เปิดพื้นที่ให้เธอเป็นผู้กำหนดภาพและทิศทางด้วยตัวเอง เป็นอีกบทบาทที่ทำให้เราเห็นว่าเบื้องหลังนางแบบผู้ถ่ายทอดวิสัยทัศน์ของคนอื่นมาตลอด สามารถสร้างสรรค์แบรนด์ที่เชื่อมโยงกับตัวเองได้เช่นกัน

PARIS – ST. MORITZ เป็นน้ำหอมที่ทาง Olivier Polge นักปรุงน้ำหอมของ CHANEL ได้รับแรงบันดาลใจจากช่วงปลายทศวรรษ 1920 ตอนที่ Gabrielle Chanel ผู้ก่อตั้งแบรนด์ได้หลงใหลในการไปเล่นกีฬาฤดูหนาวบนเทือกเขาแอลป์ ณ เซนต์มอริตซ์ โดยตัวน้ำหอมประกอบไปด้วยกลิ่นสดชื่นของลูกแพร์ กลิ่นฟลอรัลของกุหลาบ และปิดท้ายด้วยความหอมของมัสก์และแอมเบอร์ที่เย้ายวน

PARIS – ST. MORITZ มีวางขายแล้ววันนี้ที่ร้าน CHANEL Beauty และ Chanel.com โดยมาในขนาดสองไซส์ 50 ml และ 125 ml

ภาพ: CHANEL

ถอดรหัสวิสัยทัศน์ ดร. จันทอน สิดทิไซ กับการพลิกโฉม สปป.ลาว ผ่าน ‘Lao Bullion Bank’

หลายคนอาจมองว่า สปป.ลาว เป็นประเทศ Landlocked ที่ต้องเผชิญความท้าทายทางเศรษฐกิจและความผันผวนของค่าเงิน แต่ในความเป็นจริง ลาวนั่งอยู่บนขุมทรัพย์ทองคำใต้ดินที่มีมูลค่ามหาศาลถึง 2 แสนล้านดอลลาร์สหรัฐ  ซึ่งมากกว่า GDP ประเทศถึง 10 เท่า!

โจทย์สำคัญคือ… จะทำอย่างไรให้ ‘สินแร่’ เปลี่ยนเป็น ‘สินทรัพย์’ ที่แท้จริง?

ดร. จันทอน สิดทิไซ ประธาน PTL Holding และ Lao Bullion Bank เผยยุทธศาสตร์สำคัญในการพัฒนา ‘Ecosystem ทองคำแบบครบวงจร’ ตั้งแต่ต้นน้ำอย่างการทำเหมืองแร่ การพัฒนาโรงกลั่นตามมาตรฐานสากล ไปจนถึงการยกระดับสู่ระบบการเงินระดับธนาคาร และการวางโครงสร้างพื้นฐานด้านดิจิทัล 

การค้ำประกันเสถียรภาพเงินกีบ: นำทองคำมาเป็น Reserve Backing เพื่อสร้างความเชื่อมั่นและสร้างสภาพคล่องทางการเงิน

เทคโนโลยีขั้นสูงระดับโลก: พัฒนาการกลั่นทองคำบริสุทธิ์สูงถึง 99.999% ซึ่งมีไม่ถึง 5 แห่งในโลก เพื่อป้อนอุตสาหกรรม High-Tech และ Semiconductor ยุคใหม่ (AI & Microchips)

Digital Transformation: พัฒนาแอปพลิเคชัน LBB Plus และ Gold Certificate ยกระดับทองคำในตู้เซฟของประชาชนให้กลายเป็นสภาพคล่องในระบบดิจิทัล

เปลี่ยน Landlocked เป็น Landlinked: เชื่อมโยงโครงข่ายการค้าและโลจิสติกส์ในภูมิภาค เพื่อปลดล็อกศักยภาพทางเศรษฐกิจอย่างยั่งยืน

รับชมสัมภาษณ์ฉบับเต็ม และร่วมเจาะลึกโมเดลการเงินแห่งอนาคตที่กำลังเปลี่ยนหน้าประวัติศาสตร์เศรษฐกิจ สปป.ลาว ได้ที่นี่!

ตัวเลขคำขอรับการส่งเสริมการลงทุนสะท้อนแรงส่งดังกล่าวอย่างชัดเจน ในช่วงครึ่งแรกของปี 2569 มีคำขอรับการส่งเสริมรวม 1,299 โครงการ มูลค่า 1.474 ล้านล้านบาท เพิ่มขึ้นร้อยละ 37 จากช่วงเดียวกันของปีก่อน ในจำนวนนี้เป็นคำขอจากต่างประเทศ 877 โครงการ มูลค่า 1.368 ล้านล้านบาท เพิ่มขึ้นร้อยละ 80 ขณะที่อุตสาหกรรมดิจิทัลมีมูลค่าคำขอสูงสุด 1.115 ล้านล้านบาทจาก 90 โครงการ อย่างไรก็ดีตัวเลขเหล่านี้เป็น ‘มูลค่าคำขอรับการส่งเสริม’ ยังไม่ใช่เงินลงทุนที่เกิดขึ้นจริงทั้งหมดในทันที

แรงดึงดูดของไทยไม่ได้มาจากสิทธิประโยชน์ทางภาษีเพียงอย่างเดียว ไทยมีฐานการผลิตยานยนต์และอิเล็กทรอนิกส์ที่พัฒนามานาน มีเครือข่ายผู้ผลิตชิ้นส่วนและซัพพลายเออร์จำนวนมาก รวมถึงมีระบบคมนาคม โลจิสติกส์ ไฟฟ้า และโครงสร้างพื้นฐานดิจิทัลที่รองรับการขยายกิจการได้ สิ่งเหล่านี้ช่วยลดเวลาและต้นทุนในการเริ่มต้นธุรกิจของนักลงทุนรายใหม่ ทำเลที่ตั้งใจกลางเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ยังเป็นข้อได้เปรียบ แต่ในโลกที่กติกาการค้าเข้มงวดขึ้น การมีทำเลดีเพียงอย่างเดียวไม่พอ นักลงทุนให้ความสำคัญมากขึ้นกับความมั่นคงของห่วงโซ่อุปทาน แหล่งที่มาของวัตถุดิบ ความโปร่งใส และความสามารถในการปฏิบัติตามกฎถิ่นกำเนิดสินค้า ไทยจึงต้องทำให้การลงทุนใหม่เชื่อมโยงกับผู้ประกอบการในประเทศและสร้างมูลค่าเพิ่มในไทยได้จริง

อีกเงื่อนไขที่มีน้ำหนักมากขึ้นคือไฟฟ้าสะอาด บริษัทเทคโนโลยีและผู้ผลิตระดับโลกจำนวนมากมีเป้าหมายลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกตลอดห่วงโซ่อุปทาน ไทยได้พัฒนาบริการไฟฟ้าสีเขียว หรือ Utility Green Tariff เพื่อเพิ่มทางเลือกให้ผู้ใช้ไฟฟ้าที่ต้องการรับรองการใช้พลังงานหมุนเวียน อย่างไรก็ตาม ความท้าทายยังอยู่ที่การจัดหาไฟฟ้าสะอาดที่เพียงพอ มีความต่อเนื่อง ตรวจสอบย้อนกลับได้ และมีต้นทุนแข่งขันได้

คำถามสำคัญจึงไม่ใช่เพียงว่าไทยจะดึงดูดเงินลงทุนได้มากเพียงใด แต่คือไทยมีศักยภาพรองรับโครงการเหล่านี้พร้อมกันหรือไม่ โดยเฉพาะดาต้าเซ็นเตอร์และอุตสาหกรรมเทคโนโลยีขั้นสูง ซึ่งต้องใช้ไฟฟ้า น้ำ ระบบสายส่ง พื้นที่ และบุคลากรเฉพาะทางในปริมาณสูง โจทย์แรกคือบุคลากร ไทยยังต้องเร่งเพิ่มกำลังคนด้านวิศวกรรม ดิจิทัล ปัญญาประดิษฐ์ ระบบอัตโนมัติ การออกแบบชิป และการบริหารโครงสร้างพื้นฐานข้อมูล การพัฒนาทักษะไม่ควรจำกัดอยู่ที่การผลิตบัณฑิตใหม่ แต่ต้องครอบคลุมการยกระดับทักษะแรงงานเดิม ความร่วมมือระหว่างบริษัทกับสถาบันการศึกษา และการดึงผู้เชี่ยวชาญจากต่างประเทศในสาขาที่ขาดแคลน

โจทย์ที่สองคือการเปลี่ยนจาก ‘ฐานการผลิต’ ไปสู่ ‘ฐานความรู้และนวัตกรรม’ หากโครงการลงทุนพึ่งพาการนำเข้าเครื่องจักร เทคโนโลยี และวัตถุดิบเป็นส่วนใหญ่ ผลบวกต่อรายได้ การจ้างงาน และผู้ประกอบการไทยอาจต่ำกว่ามูลค่าโครงการที่ประกาศไว้ นโยบายส่งเสริมการลงทุนจึงควรให้น้ำหนักกับการวิจัยและพัฒนา การถ่ายทอดเทคโนโลยี การใช้ชิ้นส่วนในประเทศ และการยกระดับซัพพลายเออร์ไทยควบคู่กัน

โจทย์ที่สามคือกฎระเบียบ นักลงทุนต้องการความชัดเจน ความรวดเร็ว และความต่อเนื่องของนโยบาย การลดขั้นตอนที่ซ้ำซ้อน การเชื่อมโยงใบอนุญาตระหว่างหน่วยงาน และการกำหนดกรอบเวลาที่ตรวจสอบได้ จะช่วยลดต้นทุนแฝงและทำให้ไทยแข่งขันกับประเทศเพื่อนบ้านได้ดีขึ้น

โจทย์สุดท้ายคือขีดความสามารถของโครงสร้างพื้นฐาน การอนุมัติโครงการจำนวนมากไม่ควรทำให้เกิดคอขวดด้านไฟฟ้า น้ำ หรือระบบสายส่ง โดยเฉพาะในพื้นที่ที่การลงทุนกระจุกตัว การวางแผนจึงต้องมองพร้อมกันทั้งกำลังผลิตไฟฟ้า ระบบส่งและจำหน่าย แหล่งน้ำ การจัดการความร้อน ตลอดจนผลกระทบต่อชุมชนและสิ่งแวดล้อม

ไทยยังมีโอกาสได้รับประโยชน์จากการย้ายและกระจายฐานการผลิตของโลก แต่การแข่งขันจากมาเลเซีย เวียดนาม และอินโดนีเซียจะทวีความเข้มข้นขึ้น ความสำเร็จจึงไม่ควรวัดจากมูลค่าคำขอรับการส่งเสริมการลงทุนเพียงอย่างเดียว หากต้องพิจารณาด้วยว่าโครงการเกิดขึ้นจริงมากน้อยเพียงใด สร้างงานทักษะสูงได้กี่ตำแหน่ง ใช้วัตถุดิบและแรงงานในประเทศมากแค่ไหน เชื่อมโยงผู้ประกอบการไทยเข้าสู่ห่วงโซ่อุปทานโลกได้เพียงใด และช่วยยกระดับผลิตภาพของเศรษฐกิจหรือไม่

หากไทยเร่งพัฒนาบุคลากร สร้างระบบนิเวศนวัตกรรม เพิ่มความพร้อมด้านพลังงานสะอาดและสาธารณูปโภค ตลอดจนปรับกฎระเบียบให้คล่องตัวและทันต่อการเปลี่ยนแปลง FDI ระลอกใหม่โดยเฉพาะจากอุตสาหกรรมเทคโนโลยีแห่งอนาคตจะไม่ใช่เพียงเม็ดเงินลงทุนที่ไหลเข้าประเทศ แต่จะเป็นแรงขับเคลื่อนสำคัญในการยกระดับฐานการผลิต สร้างงานที่มีคุณภาพ และเพิ่มศักยภาพการเติบโตของเศรษฐกิจไทยในระยะยาว

ภาพ: Lemonsoup14 /Shutterstock