แน่นอนว่าหลากหลายผู้พิชิตและหลากหลายทีมกำลังเตรียมตัวอย่างเข้มข้น รวมถึงที่ RYSE Arena เมื่อวันศุกร์ที่ 10 ก.ค.ที่ผ่านมาที่เหล่า TeamUA หรือ Team Under Armour ทั้ง 22 คนก็ได้เริ่มออกมา Full Body Shake เรียกเหงื่อเรียกแรงกันอย่างเข้มข้น ในอีก 5 สัปดาห์ข้างหน้าที่จะให้สายฟิตทุกคนได้ท้าทายตัวเองกันอีกครั้งในปีนี้

ฟิต 5 สัปดาห์ก่อนแข่งกับ Under Armour

ระยะเวลา 5 สัปดาห์ของแคมป์ฝึกซ้อม Team UA จะได้เจอกับโปรแกรมที่วางรากฐานการพัฒนาศักยภาพร่างกายอย่างเป็นระบบ เริ่มต้นจากการปรับพื้นฐานการเคลื่อนไหวเพื่อเตรียมความพร้อม ก่อนจะไต่ระดับความเข้มข้นไปสู่การจำลองสถานการณ์ในสนามแข่งจริง

ช่วงสัปดาห์แรกเริ่มด้วยการทดสอบ Movement Foundation เพื่อประเมินความพร้อม จากนั้นสร้าง Aerobic Base เสริมความทนทาน และยกระดับสู่ Strength Endurance สำหรับสถานีที่ใช้พละกำลัง พร้อมฝึกเทคนิค Transition การคุมเพซ และวางกลยุทธ์เฉพาะตัว

เมื่อเข้าสู่โค้งสุดท้าย จะเน้น Race Simulation เพื่อฝึกซ้อมภายใต้ความกดดันและความเหนื่อยล้าจริง ก่อนเข้าช่วง Taper เพื่อลดการซ้อม ให้ร่างกายได้ฟื้นฟูและสะสมพลังงานเต็มเปี่ยมสำหรับวันแข่ง

เผยโฉม ‘Team UA’ ก่อนลง Full Body Shake

สำหรับสัปดาห์แรกของ Team Under Armour ทั้ง 22 คนได้มาพบหน้ากันเพื่อทำความรู้จักและ Ice Breaking แบบฉบับสายฟิตสายลุยที่จะมาทำความรู้จักกันขณะ Planking และ Squat เรียกเหงื่อ ซึ่งแต่ละคนเดินเข้ามาพร้อมเป้าหมายที่แตกต่างกัน ทั้งการทำลายสถิติเดิมของตัวเอง หรือกลับมาทวงฟอร์มหลังผ่านสนามมา

ไม่ว่าจะเป็น Junior (@ju.nio.r12) และ Jaynoppa (@jaynoppa), Emma Arocha (@emmarchh), Pim Pimkanok (@pimmypiam) Pipe Kamtapong (@pipekubkib) นอกจากนี้ยังมี ‘รัศมีแข ฟ้าเกื้อล้น’ หนึ่งในนักกีฬา Under Armour มาเข้าร่วม Full Body Shakeout ในฐานะ Team UA ด้วย

โดยสำหรับคลาสสัปดาห์แรก TEAM UA เริ่มด้วย Easy Run ก่อนฝึกคุมแรงที่สถานี SkiErg และ RowErg ต่อด้วยโจทย์คู่อย่าง Sled Push ร่วมกับ Farmer Hold ที่ต้องถือ Kettlebell ให้มั่นคงขณะเพื่อนดัน Sled

ครึ่งหลังทวีความเข้มข้นด้วย Burpee Broad Jump, Wall Ball, Walking Lunge และท่าท้าทายใจอย่าง Sandbag Reverse Lunge, Ab-mat Sit-up กับ Bearhug Sandbag Carry ในเวลาจำกัด

แม้เป็นท่าที่คุ้นเคย แต่เมื่อฝึกต่อเนื่อง บททดสอบจริงคือการคุมหายใจและรักษาฟอร์มเพื่อออมแรง คลาสนี้ช่วยให้ทุกคนพบจุดแข็งและจุดที่ต้องปรับปรุง เพื่อเตรียมลุยต่อสำหรับการแข่งที่กำลังจะเข้ามา

เทรนก่อนเจอสนามจริงแบบ Team UA ได้กับยิมพาร์ตเนอร์

หากใครอยากฝึกร่างกายให้พร้อมกับเวทีท้าทายตัวเองใน Hybrid Race แบบ Team UA ก็ไม่ต้องอิจฉาไป เพราะ Under Armour เปิดโอกาสให้ทุก ๆ คนที่อยากเตรียมตัวก่อนลง Hybrid Race ได้เข้ามาฝึกในระบบเดียวกันด้วย โดยโปรแกรมนี้ร่วมมือกับยิมพาร์ตเนอร์ 3 แห่ง ได้แก่ RYSE Arena, ONTRACK Campus (เขตพระโขนง) และ FIT:D Thailand

แต่ละคลาสจะเป็นการค่อย ๆ ทำความเข้าใจองค์ประกอบที่จำเป็นต่อ Hybrid Race ตั้งแต่การสร้าง Aerobic Base การเพิ่ม Strength Endurance การควบคุมเพซ ไปจนถึงการฝึก Transition ระหว่างการวิ่งและสถานีต่าง ๆ ก่อนนำทุกอย่างมาทดลองร่วมกันผ่าน Race Simulation

ผู้สนใจร่วมซ้อมแบบ Team UA สามารถรับ Training Class Pass (3 เครดิต) เมื่อซื้อสินค้าครบ 6,900 บาทที่ Under Armour Brand House เพื่อเข้าเซสชันกับยิมพาร์ตเนอร์และแบ่งปันให้เพื่อนได้ โดยผู้ที่เข้าครบ 3 คลาสตามเงื่อนไข จะได้รับสิทธิ์ลงทะเบียน Race Simulation เพื่อทดสอบความพร้อมของร่างกาย จังหวะเปลี่ยนสถานี และแผนการแบ่งแรงก่อนเจอสนามจริง สามารถรับรายละเอียดและโค้ดลงทะเบียนได้จากทีมงานหน้าร้าน

มาทดสอบตัวเองเพื่อพัฒนาตัวเองไปอีกขั้น

ในการฝึกซ้อมสัปดาห์แรกนี้ Under Armour ได้ให้การสนับสนุนผู้ท้าชิง Hybrid Race อย่างเต็มที่กับทุกคนที่มีเป้าหมายเดียวกัน โดยมีระบบสนับสนุนตลอดเส้นทาง ทั้งโปรแกรมฝึก โค้ช ยิมพาร์ตเนอร์ เสื้อผ้าอุปกรณ์ และการฟื้นฟูร่างกาย ทำให้แบรนด์เป็นแพลตฟอร์มที่เชื่อมโยงการฝึก ความรู้ และคอมมูนิตี้ เพื่อผลักดันแนวคิด Make Athletes Better ให้เกิดขึ้นจริงผ่านการลงมือทำ

สำหรับใครที่กำลังมอง Hybrid Race เป็นเป้าหมายถัดไป อย่ารีรอให้ใกล้วันแข่ง เวลานี้คือเวลาที่ดีที่สุดแล้วที่จะได้ท้าทายตัวเอง และพัฒนาตัวเองไปในอีกขั้นก่อนการแข่งจริงในอีกไม่กี่สัปดาห์นี้

การลงประชามติครั้งนี้มีผู้มาใช้สิทธิ์อย่างท่วมท้นสูงถึง 82.5% ซึ่งนับเป็นสถิติสูงสุดในการเลือกตั้งหรือการลงมติใดๆ ของไอซ์แลนด์นับตั้งแต่ปี 2009 โดยรัฐบาลผสมฝ่ายซ้าย-กลาง นำโดย คริสตรูน โฟรสตัดดอตตีร์ นายกรัฐมนตรีหญิงของไอซ์แลนด์ ได้ตัดสินใจเลื่อนการลงมติให้เร็วขึ้นจากกำหนดเดิมในปี 2027 เนื่องจากความตึงเครียดด้านความมั่นคงระหว่างประเทศ โดยเฉพาะความกังวลจากการที่ โดนัลด์ ทรัมป์ ประธานาธิบดีสหรัฐอเมริกาเคยกล่าวถึงความต้องการที่จะเข้าควบคุมกรีนแลนด์ ดินแดนปกครองตนเองของเดนมาร์ก ซึ่งตั้งอยู่ใกล้กับไอซ์แลนด์อย่างมาก

ทำไม ‘ไอซ์แลนด์’ ส่วนใหญ่ โหวต ‘คัดค้าน’ การเจรจาสมัครเข้า EU

• การปกป้องสิทธิ์เหนือน่านน้ำและอุตสาหกรรมประมง

ประเด็นนี้ถือเป็นข้อขัดแย้งและอุปสรรคที่ยิ่งใหญ่ที่สุด เนื่องจากอุตสาหกรรมประมงและการจัดการทรัพยากรทางทะเลคิดเป็นสัดส่วนเกือบ 40% ของมูลค่าการส่งออกทั้งหมดของประเทศ และยังฝังรากลึกเป็น ‘อัตลักษณ์สำคัญ’ ของชาติมานานหลายร้อยปี

ไอซ์แลนด์มีประวัติศาสตร์การต่อสู้ จนได้รับเอกราชอย่างสมบูรณ์จากเดนมาร์กในปี 1944 ส่งผลให้ผู้โหวต ‘No’ ไม่อยากสูญเสียอำนาจอธิปไตยและการตัดสินใจภายในประเทศไปให้แก่สหภาพยุโรป โดยมีข้อกังวลเพิ่มเติมว่า เสียงของไอซ์แลนด์ซึ่งเป็นประเทศขนาดเล็ก อาจถูกลดทอนความสำคัญลง เมื่ออยู่ในรัฐสภายุโรป

ผู้โหวต ‘No’ วิตกกังวลว่า นโยบายการประมงร่วมกัน (Common Fisheries Policy) ของสหภาพยุโรปจะเข้าควบคุมปริมาณการจับปลา และเปิดโอกาสให้เรือประมงจากประเทศสมาชิกอื่น เช่น สเปนหรือเนเธอร์แลนด์ เข้ามาทำประมงในเขตน่านน้ำอันอุดมสมบูรณ์ของตน ยิ่งไปกว่านั้น ประชาชนยังมีประวัติศาสตร์ความภูมิใจในการชนะ ‘สงครามปลาค็อด’ (Cod Wars) กับอังกฤษ เพื่อปกป้องสิทธิ์เหนือน่านน้ำประมงของตัวเองในช่วงทศวรรษ 1970

เอียรีคูร์ เบิร์กมันน์ ศาสตราจารย์ด้านการเมืองจาก Bifröst University ให้สัมภาษณ์กับ BBC โดยวิเคราะห์ว่า ฝ่ายคัดค้านมีความสามารถสูงมากในการกระตุ้นประเด็น ‘อัตลักษณ์ทางการเมืองของชาติ’ และการอ้างอิงถึงประวัติศาสตร์การต่อสู้เพื่อเอกราช เพื่อดึงดูดใจและเข้าถึงความรู้สึกพื้นฐานที่ลึกซึ้งของประชาชนได้เป็นอย่างดี

ในทางตรงกันข้าม ฝ่ายสนับสนุนกลับเน้นทำแคมเปญในเชิงเทคนิคมากเกินไป โดย ‘ล้มเหลว’ ในการอธิบายให้ชัดเจนถึงวัตถุประสงค์และไม่มี ‘พลังร่วม’ ที่ทำให้ผู้คนรู้สึกคล้อยตามว่า ทำไมไอซ์แลนด์จึงควรเข้าร่วม EU

นอกจากนี้ เขายังเสริมว่า การอภิปรายโต้เถียงครั้งนี้เกิดขึ้นในมิติปัญหาภายในประเทศเป็นหลัก และความผันผวนระดับโลกภายนอกไม่ได้ส่งผลกระทบหรือแทรกซึมเข้าไปในใจของผู้ลงคะแนนมากนัก

ขณะที่ กูธรูน ฮัฟสไตน์สโดตตีร์ ผู้นำพรรคฝ่ายค้าน Independence Party ซึ่งคัดค้านการเข้าร่วม EU มองว่าผลลัพธ์การลงประชามติครั้งนี้ส่งสัญญาณที่แจ่มชัดของคนในชาติว่า ‘ต้องการเป็นผู้กำหนดทิศทางของประเทศด้วยตัวเอง’ แม้ว่าจะยังต้องการกระชับความสัมพันธ์และการติดต่ออย่างใกล้ชิดกับสหภาพยุโรปและประเทศอื่นๆ ต่อไปก็ตาม

ทางด้าน นักการทูตของสหภาพยุโรป แสดงความเห็นผ่าน AP News ว่า ผลประชามตินี้ถือเป็น “ความพ่ายแพ้อย่างชัดเจนของบรัสเซลส์ (EU)” พร้อมชี้ว่า เรื่องสิทธิ์ในการประมงและการปกป้องความเป็นเอกราชคือ ‘ปัจจัยตัดสินชะตา’ ของการลงประชามติครั้งนี้อย่างแท้จริง

• การได้รับประโยชน์จากยุโรปอยู่แล้วในสถานะปัจจุบัน (Status Quo)

ไอซ์แลนด์เป็นสมาชิกของ ‘ตลาดเดียว’ ของสหภาพยุโรป (EU’s Single Market) และเขตเชงเกน (Schengen) อยู่แล้ว ผู้โหวตคัดค้านจึงมองว่า ประเทศได้รับสิทธิประโยชน์ทางเศรษฐกิจและการเดินทางโดยสะดวกอยู่แล้ว โดย ‘ไม่จำเป็น’ ต้องแลกกับอธิปไตยของชาติเหมือนกับการเป็นสมาชิกแบบเต็มรูปแบบ อีกทั้งยังมีอิสระในการทำข้อตกลงทางการค้าเสรีด้วยตัวเองอย่างเป็นเอกเทศ เช่น ข้อตกลงการค้ากับประเทศจีน

โดยกลุ่มยูโรเซปติก (Eurosceptic) หรือ กลุ่มคนที่ต่อต้าน คัดค้าน หรือตั้งข้อสงสัยต่อ EU ต่างร่วมแสดงความยินดีต่อผลการลงประชามติครั้งนี้ เช่น ไนเจล ฟาราจ ผู้นำพรรค Reform UK ของอังกฤษ ชื่นชมว่า ชาวไอซ์แลนด์เลือกที่จะรักษาความเป็นอิสระของพวกเขาไว้ ขณะที่ มารีน เลอ แปน นักการเมืองฝรั่งเศส มองว่า ชัยชนะครั้งนี้ยืนยันความจริงที่ว่า การเป็นสมาชิก EU ไม่ใช่ ‘เป้าหมายสูงสุด’ หรือปลายทางธรรมชาติของทุกระบอบประชาธิปไตยในยุโรป

ทางด้าน ยาค็อบ ฟังก์ เคอร์เคอกอร์ นักวิชาการอาวุโสจาก Bruegel คลังสมองแห่งยุโรป มองว่านี่เป็น “โอกาสที่พลาดไป” ของทั้งทางไอซ์แลนด์และ EU โดยชี้ว่า ที่ผ่านมา EU ประสบความ ‘ล้มเหลว’ ในการนำเสนอข้อดีของตนเอง โดยเฉพาะในแง่ของบทบาทด้านความมั่นคงในแถบภูมิภาคอาร์กติก

ขณะนี้มีหลายประเทศที่กำลังรอคิวเป็นผู้สมัครเข้าเป็นสมาชิก EU ซึ่งแต่ละประเทศยังคงต้องเผชิญกับกระบวนการปรับปรุงโครงสร้างภายในประเทศที่ค่อนข้างใช้เวลา เพื่อปฏิรูปกฎหมายและมาตรฐานต่างๆ ให้สอดรับกับกฎระเบียบที่เข้มงวดของ EU เช่น ยูเครน มอลโดวา และมอนเตเนโกร

ภาพ: Leonhard Foeger / Reuters

อ้างอิง:

• https://apnews.com/article/iceland-european-union-election-referendum-accession-fish-d29f8d4e140894fe22db17005e9c2a2e
• https://www.bbc.com/news/articles/c70le8ed1plo
• https://www.aljazeera.com/news/2026/8/30/iceland-votes-to-reject-eu-accession-talks-what-happens-next

ดร. ชาคริต พิชญางกูร ผู้อำนวยการสำนักงานส่งเสริมเศรษฐกิจสร้างสรรค์ เผยตัวเลขการเติบโตของตลาดสิ่งบันทึกเสียงของไทย ตามรายงาน IFPI 2026 ว่ามีมูลค่าสูงถึง 3,561.56 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 2.2% ติดอันดับ 32 ของโลก

แม้รายได้หลักจะมาจากบริการ Streaming สูงถึง 91.2% แต่สัดส่วนรายได้จากการบริหารลิขสิทธิ์การแสดง (Performance Rights) และการขยายตลาดต่างประเทศยังเป็นโอกาสเติบโตอีกมหาศาล

CEA จึงจัดโครงการ Music Lab เพื่อติวเข้มเรื่องทักษะทางธุรกิจสำหรับขยายตลาดในต่างประเทศ และการบริหารลิขสิทธิ์ในยุคที่ AI เข้ามามีบทบาทสูง ควบคู่ไปกับโครงการ Music Exchange 2026 ที่เปิดประตูพาศิลปินและค่ายเพลงไทยไปสร้างโอกาสทางธุรกิจในระดับนานาชาติ ดันกระแส Thai Music Wave และยกระดับอุตสาหกรรมดนตรีของไทยสู่ตลาดโลกอย่างยั่งยืน

🔵โครงการ Music Lab เป็นโครงการที่ CEA ร่วมกับเครือข่ายพันธมิตรภาคการศึกษาและผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมดนตรีทั้งไทยและเทศ ยกระดับทักษะธุรกิจและลิขสิทธิ์ดนตรีให้กับบุคลากรเบื้องหน้าและเบื้องหลังสู่ ‘Global Musicpreneur’ ผ่าน 2 หลักสูตรเข้มข้น

🎵Music Lab: Business Accelerator บ่มเพาะเชิงลึก 32 ชั่วโมง ร่วมกับคณะดุริยางคศาสตร์ ม.ศิลปากร ครอบคลุมทั้ง Artist Branding, Global Marketing, Show Production และ Pitching

โดยคัดเลือก 10 ทีมศักยภาพสูงรับทุนสนับสนุนโปรเจกต์ละ 150,000 บาท เพื่อนำผลงานไปขยายตลาดต่างประเทศ ได้แก่ LIT Entertainment (Project: PiXXiE), LOVEiS Entertainment (Project: SLAPKISS), Poy Records (Project: Supergoods), MonsterMom Records (Project: BADBITCHBKK), Bliv Label Ltd. (Project: Coconut Sunday), MUTATION WAVE (Project: WAVE CORE EP ALBUM), Mut Matthew, STGZ, Hot Like Hell และ My Dark Secret Transcendence

🎵Music Lab Masterclass: IP Management จับมือ MCT บริษัท ลิขสิทธิ์ดนตรี (ประเทศไทย) ติวเข้มหัวข้อ “The Songwriter’s Success Roadmap” พลิกผลงานให้เป็นสินทรัพย์สร้างรายได้ระยะยาว และเรื่องต้องระวังในสัญญาซื้อขาด รวมถึงแนวทางบริหารลิขสิทธิ์ให้อยู่รอดในยุค AI

🔵โครงการ Music Exchange 2026 ดำเนินการต่อเนื่องเป็นปีที่แล้ว สำหรับปีนี้จะพาศิลปินไทยบุกตลาดโลกด้วยกลไก PUSH & PULL

🎵กลไก PUSH เป็นการให้ทุน 33 ศิลปินไทย เข้าร่วม 34 เทศกาลดนตรีระดับนานาชาติ ครอบคลุม 14 ประเทศ รวม 41 โชว์ ตลอดช่วงเดือนมกราคม – 16 สิงหาคม 2569

อาทิ MILLI (Head In The Clouds Tokyo ญี่ปุ่น และ Feria de San Marcos เม็กซิโก), WHISPERS (FYA FEST และ VANS WARPED TOUR สหรัฐอเมริกา), NOTEP (Playtime Festival มองโกเลีย และ Colours of Ostrava เช็ก), PiXXiE (Summer Sonic Festival 2026 ญี่ปุ่น), KIKI (Fuji Rock Festival 2026 ญี่ปุ่น), BUS because of you i shine (D.U.N.K. Showcase in K-Arena Yokohama ญี่ปุ่น), YONLAPA (Morimichi Ichiba 2026 ญี่ปุ่น), pami (Emerge Fest 2026 ไต้หวัน) และ Tilly Birds (Round Festival ฟิลิปปินส์) ฯลฯ

🎵กลไก PULL สร้างเครือข่ายและโอกาสทางธุรกิจกับผู้ประกอบการและค่ายเพลงไทยผ่านกิจกรรม International Business Matching ในงาน Bangkok Music City (BMC) 2026 เมื่อเดือนมกราคมที่ผ่านมา อาทิ Modern Sky (จีน), Clockenflap (ฮ่องกง), Vagabond Festival (ไต้หวัน), MPMG (เกาหลีใต้) Fuji Rock Festival (ญี่ปุ่น) และ Java Jazz Festival (อินโดนีเซีย)

นอกจากนี้ยังมีองค์กรต่างประเทศอย่าง เช่น Korea Creative Content Agency (KOCCA) และ Taiwan Creative Content Agency (TAICCA) มาร่วมจัดกิจกรรมภายในงาน BMC 2026

🎤 5 ศิลปินไทยกับประสบการณ์และมุมมองต่อ Music Exchange 2026

MILLI บอกว่าการขึ้นเวทีระดับโลกเปิดโอกาสในการพาดนตรีไทยให้ไปเป็นที่รู้จักในวงกว้าง และยังได้เรียนรู้มาตรฐานการทำงานระดับสากลทั้งการแสดง การร่วมงานกับทีมงานต่างชาติ หรือการปรับตัวเข้าตลาดโลก โดยจุดแข็งที่เธอใช้ตีตลาดโลกคือการเอาความเป็นไทยมาเล่าใหม่ในแบบร่วมสมัย

ฝั่ง BUS because of you i shine มองว่านี่คือเวทีพิสูจน์ตัวเองของ Thai-Pop ทุกโชว์คือแรงผลักดันให้พัฒนาการร้อง การเต้น และการออกแบบโชว์ให้ได้มาตรฐานสากลมากขึ้น

ด้าน WHISPERS ที่พาดนตรี Hardcore ไทยไปโชว์ถึงอเมริกาและยุโรป ซึ่งเป็นบ้านเกิดของแนวเพลงนี้ พวกเขาบอกว่านี่ไม่ใช่แค่การไปเล่นดนตรี แต่คือการเปิดทางให้วง Underground ไทยได้สร้างคอนเนกชันระดับโลก

ส่วนศิลปินวงอินดี้ป๊อปอย่าง YONLAPA บอกว่า ทุนสนับสนุนช่วยตัดปัญหาเรื่องค่าเดินทาง ทำให้โฟกัสกับการซ้อมและโชว์ได้เต็มที่ และเมื่อวงได้สนุกกับดนตรีอย่างเป็นตัวเอง พลังนั้นก็ส่งตรงถึงคนดูได้ทันที

และ pami ศิลปินอินดี้ป๊อปมองว่า การขึ้นโชว์ในเทศกาลดนตรีนานาชาติ ทำให้ต้องเรียนรู้การสื่อสารผ่านเพลงในหลายภาษา และเข้าใจวัฒนธรรมการฟังเพลงของแต่ละประเทศ ซึ่งกลายเป็นมุมมองใหม่ที่ทำให้งานเพลงมีความเป็นมืออาชีพขึ้น

การดำเนินโครงการ Music Lab เพื่อเสริมฐานธุรกิจและลิขสิทธิ์ ควบคู่กับ Music Exchange 2026 ที่ส่งเสริมศิลปินไทยสู่เวทีสากล จะเป็นกลไกสำคัญในการผลักดันอุตสาหกรรมดนตรีไทยให้เติบโต แข่งขันได้ในระดับนานาชาติ และก้าวสู่การเป็น Music Hub แห่งภูมิภาคอย่างยั่งยืน

ล่าสุด Outer Biosciences ออกมาเผยว่า บริษัทได้ค้นพบวิธีการเก็บรักษาตัวอย่างผิวหนังให้ยังมีชีวิตได้ยาวนานถึง 1 เดือน และยังสามารถสร้างฐานข้อมูลที่ช่วยระบุสารประกอบใหม่ด้วย AI นาม Yuna ที่มีศักยภาพในการนำไปใช้เชิงพาณิชย์สำหรับอุตสาหกรรมความงามในอนาคต

โดยนักวิจัยในบริษัทได้ทำการค้นหาวิธีที่ดีที่สุดในการศึกษาเรื่องการตอบสนองต่อโปรดักต์สกินแคร์ของเนื้อเยื่อก่อนทดลองโปรดักต์เหล่านั้นกับมนุษย์มาเป็นเวลาหลายปีเพื่อหาคำตอบเรื่องการทำงานและการฟื้นฟูของเนื้อเยื่อ ซึ่งเหล่านักวิจัยได้ทำการศึกษาจากชิ้นส่วนผิวหนังมนุษย์ที่ได้รับบริจาคมาจากผู้ที่ผ่านกระบวนการผ่าตัดศัลยกรรมเป็นส่วนใหญ่

Michael Polansky โพสต์ผ่าน LinkedIn ว่า “ผมตื่นเต้นที่จะได้นำเสนอ Outer Biosciences และ Yuna แพลตฟอร์มการทดสอบบนผิวมนุษย์นอกร่างกาย ที่ทีมของเราช่วยกันสร้างมานานหลายปี Yuna ช่วยเก็บรักษาและศึกษาชั้นผิวหนังทั้งหมดที่ยังมีชีวิตอยู่ได้เป็นเวลา 4 สัปดาห์ โดยที่ยังรักษาโครงสร้างดั้งเดิมของเนื้อเยื่อได้”

สำหรับกระบวนการทำงานของ Yuna ก็คือการป้อนข้อมูลและได้รับผลตอบรับจาก AI อย่างต่อเนื่อง โดย AI จะช่วยคาดการณ์ว่าสารประกอบชนิดใด ที่ส่งผลต่อระบบการทำงานของผิวหนังอย่างเฉพาะเจาะจง และเหล่านักวิจัยก็จะทดสอบสารเหล่านั้นบนตัวอย่างเนื้อเยื่อ ก่อนที่จะป้อนผลลัพธ์กลับเข้าสู่ระบบเพื่อให้ Yuna สามารถพัฒนาและระบุสารประกอบได้อย่างแม่นยำมากขึ้น

ภาพ: The Hapa Blonde/GC Images

อ้างอิง: https://www.inc.com/kevin-haynes/ai-skin-samples-and-beauty-michael-polansky-and-lady-gaga-chase-the-next-breakthrough-in-skincare/91395054

YUEDPAO เริ่มจากเงิน 8,000 บาท กับการเป็นพ่อค้าแผงลอยขายกางเกงบ็อกเซอร์

ส่วน Tofusan เริ่มต้นธุรกิจด้วยเงิน 500,000 บาท และพนักงานเพียง 2 คน

วันนี้ทั้ง 3 กลายเป็นธุรกิจระดับพันล้าน แต่สิ่งที่น่าสนใจกว่าตัวเลขปลายทาง คือระหว่างทางพวกเขา เห็นอะไร ตัดสินใจอย่างไร และรู้ได้อย่างไรว่าถึงเวลาต้องเปลี่ยนเกม

เพราะการสร้างธุรกิจจากล้านไปถึงพันล้าน อาจไม่ได้เกิดจากการทำสิ่งเดิมให้มากขึ้นเสมอไป 

แต่อยู่ที่การมองเห็นว่า Growth Wave ลูกต่อไปจะมาจากไหน

Dr.PONG จาก Product สู่ Technology

หนึ่งในจุดแข็งของ Dr.PONG คือการเห็นช่องว่างระหว่าง Skincare ที่มี Active Ingredients ระดับสูงราคาแพง กับสินค้าราคาเข้าถึงง่ายแต่ Ingredients อาจจะหวังผลได้ไม่มากนัก และวางตัวเองในตำแหน่ง Premium Affordable Derma ใช้ข้อได้เปรียบของการเริ่มจาก E-commerce ลดต้นทุนการมีหน้าร้าน และการตลาด เพื่อนำเงินไปใช้ใน Ingredient และ Product มากขึ้น

แต่เมื่อธุรกิจเดินมาถึงหลักพันล้าน เกมของ Dr.PONG ก็เปลี่ยนอีกครั้ง

แทนที่จะหยุดอยู่กับการขาย Skincare ให้มากขึ้น แบรนด์ลงทุนกว่า 100 ล้านบาท สร้าง Dr.PONG SRL (Skin Research Lab) เพื่อพัฒนาเทคโนโลยีและสารสำคัญตั้งแต่ต้นน้ำ

เส้นทางของ Dr.PONG จึงค่อยๆ เปลี่ยนจาก

ขาย Product → สร้าง Brand → สร้าง Technology

เพราะความได้เปรียบในวันข้างหน้า อาจไม่ใช่แค่การมีสินค้าที่ขายดี แต่คือการเป็นเจ้าของ Technology ที่สามารถนำไปใช้กับสินค้าใหม่ ต่อยอดสู่ B2B และพาธุรกิจออกไปแข่งขันในระดับภูมิภาคได้

YUEDPAO เมื่อเสื้อยืดขายดี จนการขายเสื้อยืดเพิ่มไม่ใช่คำตอบ

จากเสื้อยืดที่สร้างภาพจำ “ยืดแต่ไม่ย้วย” สู่ธุรกิจรายได้มากกว่า 1,500 ล้านบาท และตั้งเป้าไปถึง 2,500 ล้านบาทในปี 2026

หนึ่งในจุดเปลี่ยนสำคัญเกิดขึ้นตอนที่ธุรกิจกำลังขายดียอดขายเสื้อยืดแตะประมาณ 500–600 ล้านบาท แบรนด์เริ่มพบว่า การออกสีหรือรุ่นใหม่ไม่ได้สร้างยอดขายใหม่ทั้งหมด แต่กำลังดึงยอดจาก Product เดิมของตัวเอง

คำถามจึงเปลี่ยนจาก

“จะขายเสื้อยืดเพิ่มอย่างไร?”

เป็น

“จะขายอะไรเพิ่มให้ลูกค้าคนเดิม?”

YUEDPAO จึงขยายจาก Single Product สู่ Total Look พาตัวเองลงไปอยู่ในชีวิตประจำวันของผู้สวมใส่ตั้งแต่โปโล ยีนส์ กางเกง Accessories ไปจนถึง Sportswear / Activewear ที่กำลังกลายเป็น Growth Engine ใหม่

และการปรับตัวในแนวทางนี้ทำให้แบรนด์ต้องอาศัยการออก Product มากมาย โดยมีวิธีคิดสำคัญคือ Fail Fast แบรนด์ยอมรับได้ว่าในการออก Product ใหม่ออกมานั้นกว่า 80–90% อาจไม่ประสบความสำเร็จ เพราะ Hero Product เพียง 10–20% ที่ตลาดตอบรับ ก็อาจมากพอที่จะเปิด Category และรายได้ก้อนใหม่ให้ธุรกิจ

สำหรับ YUEDPAO การโตจึงไม่ได้แปลว่าต้องถูกทุกครั้ง แต่ต้อง ลองให้เร็ว เรียนรู้ให้เร็ว และ Scale ให้ทันเมื่อเจอของที่ใช่

Tofusan เตรียมความพร้อมรับการเติบโต

หนึ่งใน Signal สำคัญเกิดขึ้นเมื่อทดลองสินค้า High Protein แล้วพบว่า สูตรไม่เติมน้ำตาลขายดีกว่าสูตรหวานน้อยเกือบ 5 เท่า กลายเป็นจุดเริ่มต้นของ Growth Engine ใหม่ ของ Tofusan

เบื้องหลังการเติบโตคืการลงทุนในสิ่งที่ผู้บริโภคอาจมองไม่เห็นจากหน้าร้าน ทั้ง โรงงาน เครื่องจักร กระบวนการผลิต Technology และ R&D จนวันนี้นิยามตัวเองไม่ใช่แค่บริษัทอาหาร แต่เป็น “Beverage Technology Company”

จากธุรกิจเคยทรงตัวอยู่ที่รายได้ไม่เติบโตต่อเนื่องถึง 3 ปี แต่แทนที่จะมองช่วงเวลานั้นว่าเป็นเพียงวิกฤต บริษัทใช้มันยกระดับระบบหลังบ้าน พัฒนา Technology และเตรียม Product ใหม่ เพื่อพร้อมรับการเติบโตในอนาคต พร้อมพาธุรกิจ Take off จากหลักร้อยล้าน สู่หลักพันล้าน

พันล้าน ไม่มีสูตรเดียว

3 ธุรกิจ 3 เส้นทาง และ 3 วิธีเติบโตที่ต่างกัน

แต่สิ่งหนึ่งที่คล้ายกัน คือพวกเขาไม่ได้รอให้ธุรกิจเดิมหมดแรงแล้วค่อยหาทางไปต่อ

พวกเขาต้องมองให้ออกว่า อะไรคือข้อจำกัดของเกมเดิม โอกาสใหม่อยู่ตรงไหน และเมื่อเห็นแล้ว ต้องตัดสินใจอย่างไรให้เร็วพอ

แล้วธุรกิจของคุณ Growth Wave ลูกแรก และลูกต่อไปของธุรกิจคุณจะมาจากไหน?

มาฟังเบื้องหลังวิธีคิด การตัดสินใจ การลองผิดลองถูก และจุดเปลี่ยนจากผู้ประกอบการที่ผ่านเกม Scale ธุรกิจจริง

The Billionaire Club

คิดอย่างไร ทำอะไร ถึงพันล้าน

พบกับ
▪️ นพ.ยุวพงศ์ สุทธินันท์

CEO of Dr.PONG

▪️ ทนงค์ศักดิ์ แซ่เอี้ยว

ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท เริ่มใหม่ จำกัด

▪️ สุรนาม พานิชการ 

ผู้ก่อตั้งและประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท โทฟุซัง จำกัด

บนเวที Main Stage
THE SECRET SAUCE SUMMIT 2026: THE AGE OF BUILDERS
📍 9 กันยายน 2026 ที่ EMSPHERE
🎟️ ซื้อบัตรได้ที่ https://bit.ly/4iHOrfI

#TheSecretSauceSummit2026 #TheAgeofBuilders #TheSecretSauce