แน่นอนว่าหลากหลายผู้พิชิตและหลากหลายทีมกำลังเตรียมตัวอย่างเข้มข้น รวมถึงที่ RYSE Arena เมื่อวันศุกร์ที่ 10 ก.ค.ที่ผ่านมาที่เหล่า TeamUA หรือ Team Under Armour ทั้ง 22 คนก็ได้เริ่มออกมา Full Body Shake เรียกเหงื่อเรียกแรงกันอย่างเข้มข้น ในอีก 5 สัปดาห์ข้างหน้าที่จะให้สายฟิตทุกคนได้ท้าทายตัวเองกันอีกครั้งในปีนี้

ฟิต 5 สัปดาห์ก่อนแข่งกับ Under Armour

ระยะเวลา 5 สัปดาห์ของแคมป์ฝึกซ้อม Team UA จะได้เจอกับโปรแกรมที่วางรากฐานการพัฒนาศักยภาพร่างกายอย่างเป็นระบบ เริ่มต้นจากการปรับพื้นฐานการเคลื่อนไหวเพื่อเตรียมความพร้อม ก่อนจะไต่ระดับความเข้มข้นไปสู่การจำลองสถานการณ์ในสนามแข่งจริง

ช่วงสัปดาห์แรกเริ่มด้วยการทดสอบ Movement Foundation เพื่อประเมินความพร้อม จากนั้นสร้าง Aerobic Base เสริมความทนทาน และยกระดับสู่ Strength Endurance สำหรับสถานีที่ใช้พละกำลัง พร้อมฝึกเทคนิค Transition การคุมเพซ และวางกลยุทธ์เฉพาะตัว

เมื่อเข้าสู่โค้งสุดท้าย จะเน้น Race Simulation เพื่อฝึกซ้อมภายใต้ความกดดันและความเหนื่อยล้าจริง ก่อนเข้าช่วง Taper เพื่อลดการซ้อม ให้ร่างกายได้ฟื้นฟูและสะสมพลังงานเต็มเปี่ยมสำหรับวันแข่ง

เผยโฉม ‘Team UA’ ก่อนลง Full Body Shake

สำหรับสัปดาห์แรกของ Team Under Armour ทั้ง 22 คนได้มาพบหน้ากันเพื่อทำความรู้จักและ Ice Breaking แบบฉบับสายฟิตสายลุยที่จะมาทำความรู้จักกันขณะ Planking และ Squat เรียกเหงื่อ ซึ่งแต่ละคนเดินเข้ามาพร้อมเป้าหมายที่แตกต่างกัน ทั้งการทำลายสถิติเดิมของตัวเอง หรือกลับมาทวงฟอร์มหลังผ่านสนามมา

ไม่ว่าจะเป็น Junior (@ju.nio.r12) และ Jaynoppa (@jaynoppa), Emma Arocha (@emmarchh), Pim Pimkanok (@pimmypiam) Pipe Kamtapong (@pipekubkib) นอกจากนี้ยังมี ‘รัศมีแข ฟ้าเกื้อล้น’ หนึ่งในนักกีฬา Under Armour มาเข้าร่วม Full Body Shakeout ในฐานะ Team UA ด้วย

โดยสำหรับคลาสสัปดาห์แรก TEAM UA เริ่มด้วย Easy Run ก่อนฝึกคุมแรงที่สถานี SkiErg และ RowErg ต่อด้วยโจทย์คู่อย่าง Sled Push ร่วมกับ Farmer Hold ที่ต้องถือ Kettlebell ให้มั่นคงขณะเพื่อนดัน Sled

ครึ่งหลังทวีความเข้มข้นด้วย Burpee Broad Jump, Wall Ball, Walking Lunge และท่าท้าทายใจอย่าง Sandbag Reverse Lunge, Ab-mat Sit-up กับ Bearhug Sandbag Carry ในเวลาจำกัด

แม้เป็นท่าที่คุ้นเคย แต่เมื่อฝึกต่อเนื่อง บททดสอบจริงคือการคุมหายใจและรักษาฟอร์มเพื่อออมแรง คลาสนี้ช่วยให้ทุกคนพบจุดแข็งและจุดที่ต้องปรับปรุง เพื่อเตรียมลุยต่อสำหรับการแข่งที่กำลังจะเข้ามา

เทรนก่อนเจอสนามจริงแบบ Team UA ได้กับยิมพาร์ตเนอร์

หากใครอยากฝึกร่างกายให้พร้อมกับเวทีท้าทายตัวเองใน Hybrid Race แบบ Team UA ก็ไม่ต้องอิจฉาไป เพราะ Under Armour เปิดโอกาสให้ทุก ๆ คนที่อยากเตรียมตัวก่อนลง Hybrid Race ได้เข้ามาฝึกในระบบเดียวกันด้วย โดยโปรแกรมนี้ร่วมมือกับยิมพาร์ตเนอร์ 3 แห่ง ได้แก่ RYSE Arena, ONTRACK Campus (เขตพระโขนง) และ FIT:D Thailand

แต่ละคลาสจะเป็นการค่อย ๆ ทำความเข้าใจองค์ประกอบที่จำเป็นต่อ Hybrid Race ตั้งแต่การสร้าง Aerobic Base การเพิ่ม Strength Endurance การควบคุมเพซ ไปจนถึงการฝึก Transition ระหว่างการวิ่งและสถานีต่าง ๆ ก่อนนำทุกอย่างมาทดลองร่วมกันผ่าน Race Simulation

ผู้สนใจร่วมซ้อมแบบ Team UA สามารถรับ Training Class Pass (3 เครดิต) เมื่อซื้อสินค้าครบ 6,900 บาทที่ Under Armour Brand House เพื่อเข้าเซสชันกับยิมพาร์ตเนอร์และแบ่งปันให้เพื่อนได้ โดยผู้ที่เข้าครบ 3 คลาสตามเงื่อนไข จะได้รับสิทธิ์ลงทะเบียน Race Simulation เพื่อทดสอบความพร้อมของร่างกาย จังหวะเปลี่ยนสถานี และแผนการแบ่งแรงก่อนเจอสนามจริง สามารถรับรายละเอียดและโค้ดลงทะเบียนได้จากทีมงานหน้าร้าน

มาทดสอบตัวเองเพื่อพัฒนาตัวเองไปอีกขั้น

ในการฝึกซ้อมสัปดาห์แรกนี้ Under Armour ได้ให้การสนับสนุนผู้ท้าชิง Hybrid Race อย่างเต็มที่กับทุกคนที่มีเป้าหมายเดียวกัน โดยมีระบบสนับสนุนตลอดเส้นทาง ทั้งโปรแกรมฝึก โค้ช ยิมพาร์ตเนอร์ เสื้อผ้าอุปกรณ์ และการฟื้นฟูร่างกาย ทำให้แบรนด์เป็นแพลตฟอร์มที่เชื่อมโยงการฝึก ความรู้ และคอมมูนิตี้ เพื่อผลักดันแนวคิด Make Athletes Better ให้เกิดขึ้นจริงผ่านการลงมือทำ

สำหรับใครที่กำลังมอง Hybrid Race เป็นเป้าหมายถัดไป อย่ารีรอให้ใกล้วันแข่ง เวลานี้คือเวลาที่ดีที่สุดแล้วที่จะได้ท้าทายตัวเอง และพัฒนาตัวเองไปในอีกขั้นก่อนการแข่งจริงในอีกไม่กี่สัปดาห์นี้

ณิชาภัทร รัตนประภาต กรรมการผู้จัดการ บริษัท โล-คาร์บ จำกัด (LO-CARB) เปิดเผยว่า บริษัทเดินหน้าผลักดันธุรกิจไทยให้ยกระดับการเปิดเผยข้อมูลความยั่งยืนตามมาตรฐานสากล

โดย LO-CARB ได้เป็นพันธมิตรด้านความยั่งยืนขององค์กรระดับโลกที่ดูแลมาตรฐานการรายงานทางการเงินระหว่างประเทศ (IFRS Foundation) หรือ IFRS รายแรกในประเทศไทย เพื่อให้ข้อมูลของบริษัทมีหลักเกณฑ์ที่เป็นมาตรฐานและสามารถเปรียบเทียบกันได้ทั่วโลก

ความร่วมมือครั้งนี้เป็นส่วนหนึ่งของการบริหารความเสี่ยง การสร้างคุณค่า และการเติบโตของธุรกิจในระยะยาว เนื่องจากธุรกิจต้องรับมือกับการเปลี่ยนแปลงของตลาด กติกาการค้า และความเสี่ยงจากสภาพภูมิอากาศที่มีผลต่อธุรกิจโดยตรงมากขึ้น

ดังนั้น โจทย์ของธุรกิจไทยจากนี้ไม่ใช่เพียงการจัดทำรายงานแนวทางการดำเนินธุรกิจที่คำนึงถึง 3 ด้าน ได้แก่ สิ่งแวดล้อม สังคม และธรรมาภิบาล (ESG) ให้ครบ แต่ต้องนำข้อมูลความยั่งยืนมาใช้วางกลยุทธ์ ประเมินความเสี่ยง และตัดสินใจทางธุรกิจได้จริง

หนึ่งในมาตรฐานสำคัญคือมาตรฐานการเปิดเผยข้อมูลความยั่งยืน (IFRS Sustainability Disclosure Standards) โดยมีคณะกรรมการมาตรฐานการเปิดเผยข้อมูลความยั่งยืนระหว่างประเทศ (ISSB) เป็นผู้พัฒนามาตรฐานดังกล่าว โดยเฉพาะ IFRS S1 และ IFRS S2 ที่เน้นข้อมูลความเสี่ยงและโอกาสด้านความยั่งยืนและสภาพภูมิอากาศที่มีความสำคัญต่อนักลงทุน

“การทำงานร่วมกับ IFRS ไม่ใช่เพียงเรื่องการทำรายงานให้ถูกเกณฑ์ แต่เป็นการเตรียมองค์กรไทยให้ใช้ข้อมูลความยั่งยืนเป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์และสร้างความสามารถในการแข่งขัน”

ณิชาภัทร กล่าวอีกว่า มาตรฐานดังกล่าวยังช่วยให้บริษัทไทยสื่อสารกับนักลงทุนทั่วโลกด้วยภาษากลาง ทำให้นักลงทุนเห็นทั้งผลประกอบการ ความเสี่ยงด้านสภาพภูมิอากาศ แผนรับมือ และศักยภาพการเติบโต ซึ่งเชื่อมโยงโดยตรงกับการประเมินมูลค่ากิจการและการตัดสินใจลงทุน

อย่างไรก็ตาม LO-CARB มุ่งผลักดันให้ธุรกิจไทยก้าวจากการมอง ESG เป็นภาระด้านการรายงาน สู่การใช้ข้อมูลความยั่งยืนเป็นเครื่องมือสร้างมูลค่า เข้าถึงเงินทุน และเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน ภายใต้แนวคิด ‘ความยั่งยืนคือแกนหลักใหม่ของการเติบโต’

เปิด 3 มุมธุรกิจไทย รับมือ ESG สู่มาตรฐาน IFRS

ดร.เอนกประชา แก้วมณี จากบริษัท บางจาก คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) และ กวิน ทังสุพานิช จากองค์การบริหารจัดการก๊าซเรือนกระจก (องค์การมหาชน) หรือ อบก. / อดีตเลขาธิการสำนักงาน กกพ. ร่วมเสวนา ชี้ว่า การเปลี่ยนผ่านสู่ Net Zero จะทำให้โครงสร้างพลังงานเปลี่ยนจากระบบ Single Buyer สู่ Distributed Generation และ Smart Grid

โดยมีทั้งข้อจำกัดด้านระบบส่ง กฎเกณฑ์ และความต้องการใช้ไฟฟ้าจาก Data Center ในยุค AI ขณะที่ภาคธุรกิจต้องยกระดับ Data Governance เพื่อเชื่อมโยงข้อมูล ESG กับงบการเงินตามมาตรฐาน IFRS ให้มีมาตรฐาน น่าเชื่อถือ และตรวจสอบย้อนกลับได้ พร้อมผลักดัน Open Data และ AI เพื่อวิเคราะห์ความเสี่ยงและทำ Scenario Planning โดยต้องบริหาร Climate Risk ควบคู่กับธุรกิจ ภายใต้สมดุลด้านความมั่นคง ราคาเข้าถึงได้ และความยั่งยืน

ไพศาล สุขพานิช จาก LO-CARB และ จิรวัฒน์ ตั้งปณิธานนท์ ผู้ก่อตั้ง Quantum Technology Foundation of Thailand (QTFT) ชี้ว่า Climate Risk กลายเป็นความเสี่ยงทางธุรกิจเต็มตัว จากภัยพิบัติที่รุนแรงและไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อน ทำให้องค์กรต้องปรับสู่ Resilience Planning ครอบคลุมตั้งแต่แผนระยะยาวถึงการปรับตัวหน้างาน พร้อมทลาย Silo ด้วย Data Interoperability และ Ontology เพื่อให้ข้อมูลจากแต่ละแผนกเชื่อมโยงกันและนำไปใช้กับ AI ได้

ขณะเดียวกัน LO-CARB ได้สาธิตแพลตฟอร์มประเมินความเสี่ยงสภาพภูมิอากาศที่ปรับให้เหมาะกับบริบทประเทศไทย (Localized Calibration) เช่น การจำลองความเสี่ยงน้ำท่วมในนิคมอุตสาหกรรมโรจนะ อิงข้อมูลน้ำท่วมปี 2554

โดยแพลตฟอร์มสามารถประเมินความเสียหายต่อสินทรัพย์ถึงปี 2100 คำนวณความคุ้มค่าของมาตรการป้องกัน จำลองทิศทางน้ำเพื่อวางแผนความต่อเนื่องทางธุรกิจ (BCP) และจัดทำรายงานพร้อมเปิดเผยตามมาตรฐาน IFRS S2 ได้ทันที

ขณะที่ บลจ. เอไอเอ (ประเทศไทย) ซึ่งบริหารพอร์ตลงทุนในไทยกว่า 1 ล้านล้านบาท และทั่วโลกกว่า 12–13 ล้านล้านบาท ระบุว่า ข้อมูล ESG ในปัจจุบันคือตัวสะท้อน ‘กระแสเงินสดในอนาคต’ (Future Cash Flow) และความเสี่ยงของกิจการ

โดยองค์กรที่มีมาตรฐาน ESG สูงจะสามารถสร้างรายได้ที่มั่นคง บริหารต้นทุนได้ดี เข้าถึงแหล่งเงินทุนได้ง่าย และมี ต้นทุนทางการเงิน (Cost of Funding) ที่ต่ำลง

ขณะเดียวกัน นักลงทุนสถาบันไม่ได้ปฏิเสธธุรกิจเดิมแบบทันที เช่น กลุ่มพลังงานฟอสซิล แต่พร้อมสนับสนุนเงินทุนผ่าน หุ้นกู้สีเขียว (Green Bond) หากองค์กรแสดงให้เห็นถึงกลยุทธ์การปรับตัว แผนการบริหาร Climate Risk และความยืดหยุ่นทางการเงินที่น่าเชื่อถือ

งานสัมมนาครั้งนี้สะท้อนชัดเจนว่า Sustainability is the New Growth Core โดยการเตรียมความพร้อมสู่ IFRS Sustainability Disclosure Standards ในปี 2027 ไม่ใช่เพียงเรื่องของการทำตามข้อกำหนด (Compliance) แต่เป็นเสมือน ‘Passport’ ในการเชื่อมโยงข้อมูลความยั่งยืน ความเสี่ยงสภาพภูมิอากาศ และกลยุทธ์ธุรกิจเข้าด้วยกัน เพื่อปลดล็อกโอกาสและขับเคลื่อนการเติบโตของธุรกิจไทยในตลาดทุนโลกอย่างยั่งยืน

แฟลกชิปสโตร์แห่งใหม่นี้มอบประสบการณ์ HUNTER อย่างครบวงจร โดยรวบรวมผลิตภัณฑ์ไลฟ์สไตล์ของแบรนด์ไว้ในที่เดียว ตั้งแต่คอลเล็กชันรองเท้าบูต HUNTER รองเท้ากันน้ำ รองเท้าบูตกันฝนร่วมสมัย รองเท้าผ้าใบไลฟ์สไตล์ และ รองเท้าสำหรับฤดูกาลต่างๆ ไปจนถึงกระเป๋า กระเป๋าเป้ เสื้อผ้า และแอ็กเซสซอรีส์

การออกแบบร้าน HUNTER สาขาไอคอนสยาม ได้รับแรงบันดาลใจจากมรดกอังกฤษและจิตวิญญาณแห่งการผจญภัยของ

HUNTER โดยผสมผสานการออกแบบร่วมสมัยเข้ากับบรรยากาศอันผ่อนคลายของธรรมชาติ สีแดงอันเป็นเอกลักษณ์ของแบรนด์ถูกจับคู่กับโทนสีไม้โอ๊กอบอุ่น โทนมินต์อ่อนละมุน และพืชพรรณธรรมชาติจากชนบทและแนวชายฝั่งของอังกฤษ กลายเป็นพื้นที่ที่ชวนให้เข้ามาสัมผัส ทั้งศิลปะการผลิต ฟังก์ชันการใช้งาน และสไตล์ร่วมสมัยในที่เดียวกัน

ภาพ: Hunter

นับตั้งแต่วันที่ 30 กันยายนนี้เป็นต้นไป Rhode จะเริ่มวางจำหน่ายผลิตภัณฑ์ที่โฟกัสกับการดูแลผิวผ่าน Sephora ทั้งทางออนไลน์ และ ทางร้านทั่วพื้นที่ยุโรป โดยจะเปิดตัวสาขาใหม่ในทั้งหมด 19 ประเทศ นั่นคือที่ เบลเยียม, บัลแกเรีย, โครเอเชีย, สาธารณรัฐเช็ก, เดนมาร์ก, ฝรั่งเศส, เยอรมนี, กรีซ, อิตาลี, ลักเซมเบิร์ก, โมนาโก, โปแลนด์, โปรตุเกส, โรมาเนีย, เซอร์เบีย, สเปน (รวมไปถึงหมู่เกาะคานารี), สวีเดน, สวิตเซอร์แลนด์ และตุรเคีย

Rhode เผยว่าการขยายสาขาครั้งใหญ่นี้ นับเป็นจุดเปลี่ยนสำคัญสู่บันไดขั้นถัดไป และแบรนด์ก็มีเป้าหมายในการตีตลาดไปทั่วโลกด้วยการใช้กลยุทธ์ให้ลูกค้าได้เข้าถึงโปรดักต์ในร้าน โดยการขยายสาขาใน Sephora ไปทั่วยุโรปของ Rhode เกิดขึ้นหลังจากที่แบรนด์ประสบความสำเร็จอย่างสูงกับยอดขายของร้านใน Sephora ที่ สหรัฐอเมริกา, แคนาดา และ อังกฤษ เมื่อปีก่อน ซึ่งสำหรับการตีตลาดยุโรป Rhode ก็จะนำเสนอไอเท็มเอ็กซ์คลูซีฟเฉพาะที่ยุโรปและ อังกฤษ รวมไปถึงนำโปรดักต์ลิมิเต็ดเอดิชันกลับมาวางจำหน่ายใหม่ด้วย

Hailey Bieber เปิดตัว Rhode เมื่อปี 2022 ในฐานะแบรนด์ สกินแคร์ วีแกน ก่อนที่จะขยายเข้าสู่การผลิตเครื่องสำอางเฉพาะโปรดักต์ที่ได้รับการคัดสรรมาอย่างดีอย่าง Hybrid Makeup ที่เป็นทั้งเมกอัพและสกินแคร์ไปในตัว โดยในไตรมาสที่ 1 ของปี 2027 (เมษายน-มิถุนายนที่ผ่านมา) Rhode สามารถกวาดรายได้ไปทั้งหมด 160 ดอลลาร์

ภาพ: Rhode

อ้างอิง: https://th.fashionnetwork.com/news/Rhode-to-expand-european-distribution-with-sephora-from-september-30-launching-in-19-countries,1862089.html

จากที่คุ้นเคยกับโทรศัพท์ของโนเกีย ที่ครองตลาดมาช้านาน หรือโทรศัพท์ที่มีปุ่มเป็นแป้น

คีย์บอร์ดอย่างแบล็กเบอร์รี แอปเปิลกลับสร้างโทรศัพท์ที่มีปุ่มให้กดเพียงปุ่มเดียว และมีหน้าจอแบบทัชสกรีนที่ใช้นิ้วกดไปตรงไหนก็ได้

แต่สิ่งที่ปฏิวัติวงการยิ่งกว่ารูปร่างหน้าตาของโทรศัพท์ ก็คือวิธีคิดเรื่องการสร้างฟังก์ชันต่างๆ ในโทรศัพท์หนึ่งเครื่อง

ก่อนจะมีไอโฟน ทุกบริษัทก็พยายามเพิ่มลูกเล่นให้โทรศัพท์ที่ตัวเองผลิต ทั้งถ่ายรูปได้ เล่นเกมได้ จดโน้ตได้ ดูปฏิทินได้ แต่ทุกฟังก์ชันในโทรศัพท์เครื่องนั้นถูกออกแบบและพัฒนาโดยเจ้าของผลิตภัณฑ์ทั้งหมด ทุกสิ่งที่เราเห็นในโทรศัพท์โนเกียล้วนถูกออกแบบโดยบริษัทโนเกีย และทุกสิ่งที่เราเห็นในโทรศัพท์แบล็คเบอร์รีล้วนถูกออกแบบและดูแลโดยบริษัทแบล็คเบอร์รี

แต่แอปเปิลนั้นคิดใหม่ทำใหม่ มองว่าตัวเองไม่จำเป็นต้องออกแบบทุกฟังก์ชั่นในโทรศัพท์อีกต่อไป สิ่งที่แอปเปิลทำคือสร้างโทรศัพท์ที่เปิดพื้นที่ให้ใครก็ได้เข้ามาสร้างแอปพลิเคชัน (application) ที่สามารถใช้งานบนไอโฟนได้

ถ้าเปรียบเทียบให้เห็นภาพง่ายๆ ห้างสรรพสินค้าไม่ได้เป็น ‘เจ้าของร้านค้า’ ที่มาเปิด แต่เป็น ‘เจ้าของพื้นที่’ ให้ร้านค้าต่างๆ มาขอเช่าเพื่อเปิดร้านในห้างได้

ฉันใดฉันนั้น แอปเปิลก็ไม่ได้เป็นเจ้าของแอปทุกแอปที่อยู่บนเครื่องไอโฟน เพียงแต่เป็น ‘เจ้าของพื้นที่’ ที่ผู้พัฒนาแอปพลิเคชันสามารถสร้างแอปไปโลดแล่นอยู่บนไอโฟนได้

สิ่งที่แตกต่างก็คือห้างสรรพสินค้านั้นมีพื้นที่จำกัด แต่โลกออนไลน์มีพื้นที่ไม่จำกัด ทุกวันนี้ App Store ของแอปเปิลจึงมีแอปพลิเคชันถึง 2 ล้านแอปที่ถูกพัฒนาโดยผู้คนจากทั่วโลกและสร้างความมั่งคั่งให้กับแอปเปิลและนักพัฒนาอย่างมากมายมหาศาล

คำว่า ‘แพลตฟอร์ม’ หรือ Platform ถ้าแปลตามตัวอักษรก็คือ “ชานชาลา” ในสถานีรถไฟ หรือเวทีที่ยกพื้นขึ้นมา หรือแท่นยิงจรวด

มันคือฐานที่มั่นเพื่อการกระทำอะไรบางอย่าง ไม่ว่าจะเป็นการขึ้นรถไฟ การขึ้นปาฐกถา หรือการยิงกระสวยอวกาศ

สิ่งที่แอปเปิลทำกับไอโฟน คือ ‘วิธีการคิดแบบแพลตฟอร์ม’ เพราะแอปเปิลรู้ตัวว่าเขาไม่ฉลาดและเก่งกาจพอที่จะสามารถสร้างแอปทุกอย่างด้วยตัวเองได้ แอปเปิลจึงสร้างแพลตฟอร์มที่เรียกว่าไอโฟนขึ้นมา และเปิดพื้นที่ให้ใครก็ตามที่เหมาะสมมาร่วมสร้างต่างๆ ที่จะถูกใช้งานอยู่บนแพลตฟอร์มนี้

มันคือการ ‘กระจายอำนาจทางปัญญา’ เพื่อระดมมันสมองจากคนทั่วทุกมุมโลก มาทำให้ไอโฟนกลายเป็นโทรศัพท์มือถือที่ทรงพลังมากที่สุดในประวัติศาสตร์

การมาของไอโฟน ทำให้เจ้าตลาดเดิมอย่างโนเกียและแบล็คเบอร์รีต้องล่มสลายไป และเปิดศักราชใหม่ให้กับ ‘สมาร์ตโฟน’ ให้กลายเป็นอุปกรณ์ที่ใครก็ขาดไม่ได้

อ่านมาถึงตรงนี้ หลายคนอาจจะคิดว่าการทำแพลตฟอร์มเป็นเรื่องยาก ต้องมีเทคโนโลยีล้ำสมัยและต้องมีเงินลงทุนมหาศาล

แต่จริงๆ แล้วแก่นสำคัญของแพลตฟอร์มไม่ใช่เรื่องเทคโนโลยี แต่เป็นเรื่องวิธีคิด

ถ้ามองว่าแพลตฟอร์ม คืออะไรก็ตามที่เราสร้างขึ้นมาเป็น ‘ฐานที่มั่น’ และเปิดทางให้เรา ‘ต่อยอด’ ได้ เราจะมองเห็น ‘แพลตฟอร์ม’ อยู่เต็มไปหมด

Disney เป็นตัวอย่างหนึ่งของแพลตฟอร์มที่ดี เริ่มต้นจากการ์ตูนมิคกี้ เมาส์ ก่อนจะเริ่มสร้างหนังเทพนิยายอย่างสโนว์ไวท์และเจ้าหญิงนิทรา และส่งเทพนิยายจากแผ่นฟิล์มมาสู่โลกแห่งความจริงด้วยการสร้างสวนสนุก Disneyland ก่อนจะออกสินค้าอีกมากมายที่ใช้ตัวละครในการ์ตูนของมาเป็นตัวเพิ่มมูลค่าและทำการตลาด

ตัวละครตัวหนึ่งที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดก็คือ ‘เอลซ่า’ เจ้าหญิงน้ำแข็งจากเรื่อง Frozen ที่เด็กผู้หญิงทั่วโลกตกหลุมรัก เสื้อเอลซ่า กระเป๋าเอลซ่า แก้วน้ำเอลซ่า สมุดเอลซ่า แค่แปะรูปเอลซ่าลงไป สินค้าธรรมดาก็ขายดีเป็นเทน้ำเทท่า

แบรนด์ Disney จึงเป็นแพลตฟอร์มที่เข้มแข็งมากและสามารถต่อยอดได้แทบไม่มีที่สิ้นสุด

เมื่อเราเข้าใจวิธีคิดแบบแพลตฟอร์มแล้ว ก็ถึงเวลาทำความรู้จักกับ

‘โรงเรียนมีชัยพัฒนา’

​

แนวคิดของโรงเรียนมีชัยพัฒนา ก็คือการใช้โรงเรียนเป็นแพลตฟอร์มเช่นกัน​ ​

โรงเรียนทั่วประเทศมีจำนวน 32,000 แห่ง

​มีชุมชนล้อมรอบหมู่บ้าน75,668 แห่ง รวม 7,256 ตำบล ลองประเมินกันดูว่าโรงเรียนหนึ่งแห่งมีสินทรัพย์อะไรบ้าง

ที่ดินที่ไม่ได้มีภาระค่าเช่าหรือค่าผ่อน

ทำเลที่อยู่ใกล้ชุมชน

โรงเรียนมีน้ำ มีไฟฟ้า มีเครื่องมืออุปกรณ์ต่างๆ

ห้องสมุด ห้องคอมพิวเตอร์ เพื่อการเรียนรู้

คณะครูอาจารย์ที่มีความรู้ความสามารถ และมีความผูกพันกับชุมชน

เด็กนักเรียนที่มีจิตใจดีงามและมีแรงกายเหลือเฟือ

พ่อแม่ผู้ปกครอง

ความต้องการทางด้านอาหาร

เวลาว่างทั้งก่อนและหลังเลิกเรียน

เหล่านี้ล้วนเป็นสินทรัพย์ที่โรงเรียนหนึ่งพึงมี คำถามคือเราจะนำสินทรัพย์นี้ไปต่อยอดอย่างไรให้เกิดประโยชน์สูงสุด

คุณมีชัย วีระไวทยะ สร้างโรงเรียนมีชัยพัฒนาขึ้นมาที่ อำเภอลำปลายมาศ จังหวัดบุรีรัมย์ ด้วยความมุ่งหมายที่จะให้เป็นโรงเรียนต้นแบบของเส้นทางสายใหม่การศึกษาไทย ที่ส่งเสริมการเรียนรู้เพื่อเปลี่ยนแปลงตัวเองและสังคม และสร้างคนรุ่นใหม่ให้สังคมไทย นับถึงปัจจุบันดำเนินมาได้ถึง 17 ปีแล้ว

นอกจากจะสร้างคนแล้ว มีชัยพัฒนายังสร้างโอกาสและรายได้ให้กับโรงเรียน นักเรียน ผู้ปกครอง และคนในชุมชนอีกด้วย

ใช้ที่ดินที่มีอยู่ในการทำแปลงเกษตร โดยใช้ความรู้ความสามารถของบุคลากรที่มี และให้นักเรียนช่วยดูแลและเรียนรู้ไปพร้อมๆ กัน

เมื่อนักเรียนมีความรู้แล้ว นักเรียนสามารถกู้เงินไปทำธุรกิจของตนหรือเข้าไปแนะนำและร่วมมือกับชาวบ้านให้ปลูกผักหรือเพาะเห็ด และรับซื้อผลิตผลของชาวบ้านปรุงเป็นอาหารให้ทุกคนในโรงเรียนรับประทาน รวมทั้งขายเพื่อสร้างรายได้ให้ชุมชน​​​​​​

โรงเรียนยังสามารถ ‘จัดตั้งธนาคาร’ ของโรงเรียน เพื่อสร้างนิสัยการออมให้กับนักเรียน ผู้ปกครอง และบุคลากรของโรงเรียน และเป็นแหล่งเงินกู้ดอกเบี้ยต่ำเพื่อช่วยให้ผู้คนในชุมชนหลุดจากวงจรหนี้นอกระบบ

โรงเรียนยังร่วมกับโรงพยาบาลลำปลายมาศ ร่วมกับวัดโนนสุวรรณ อำเภอโนนสุวรรณ มาร่วมกันทำแปลงเกษตรในวัด ในโรงพยาบาล จนบัดนี้ กลายเป็นศูนย์การเรียนรู้ทางการเกษตร เพื่อยกระดับชีวิตของชุมชนได้อย่างเป็นผล

เหล่านี้คือตัวอย่างของการคิดแบบแพลตฟอร์ม ที่ใช้ศักยภาพของโรงเรียนอย่างเต็มเม็ดเต็มหน่วยเพื่อสร้างประโยชน์ให้กับสังคมในวงกว้าง​​​​​​​​

ลองจินตนาการดูว่าหากโรงเรียนทั้ง 32,000 แห่งในประเทศไทยใช้ตัวเองเป็นแพลตฟอร์ม จะสร้างคุณูปการเพิ่มคุณภาพชีวิตและรายได้ให้คนในชุมชนไปได้กว้างไกลแค่ไหน