แน่นอนว่าหลากหลายผู้พิชิตและหลากหลายทีมกำลังเตรียมตัวอย่างเข้มข้น รวมถึงที่ RYSE Arena เมื่อวันศุกร์ที่ 10 ก.ค.ที่ผ่านมาที่เหล่า TeamUA หรือ Team Under Armour ทั้ง 22 คนก็ได้เริ่มออกมา Full Body Shake เรียกเหงื่อเรียกแรงกันอย่างเข้มข้น ในอีก 5 สัปดาห์ข้างหน้าที่จะให้สายฟิตทุกคนได้ท้าทายตัวเองกันอีกครั้งในปีนี้

ฟิต 5 สัปดาห์ก่อนแข่งกับ Under Armour

ระยะเวลา 5 สัปดาห์ของแคมป์ฝึกซ้อม Team UA จะได้เจอกับโปรแกรมที่วางรากฐานการพัฒนาศักยภาพร่างกายอย่างเป็นระบบ เริ่มต้นจากการปรับพื้นฐานการเคลื่อนไหวเพื่อเตรียมความพร้อม ก่อนจะไต่ระดับความเข้มข้นไปสู่การจำลองสถานการณ์ในสนามแข่งจริง

ช่วงสัปดาห์แรกเริ่มด้วยการทดสอบ Movement Foundation เพื่อประเมินความพร้อม จากนั้นสร้าง Aerobic Base เสริมความทนทาน และยกระดับสู่ Strength Endurance สำหรับสถานีที่ใช้พละกำลัง พร้อมฝึกเทคนิค Transition การคุมเพซ และวางกลยุทธ์เฉพาะตัว

เมื่อเข้าสู่โค้งสุดท้าย จะเน้น Race Simulation เพื่อฝึกซ้อมภายใต้ความกดดันและความเหนื่อยล้าจริง ก่อนเข้าช่วง Taper เพื่อลดการซ้อม ให้ร่างกายได้ฟื้นฟูและสะสมพลังงานเต็มเปี่ยมสำหรับวันแข่ง

เผยโฉม ‘Team UA’ ก่อนลง Full Body Shake

สำหรับสัปดาห์แรกของ Team Under Armour ทั้ง 22 คนได้มาพบหน้ากันเพื่อทำความรู้จักและ Ice Breaking แบบฉบับสายฟิตสายลุยที่จะมาทำความรู้จักกันขณะ Planking และ Squat เรียกเหงื่อ ซึ่งแต่ละคนเดินเข้ามาพร้อมเป้าหมายที่แตกต่างกัน ทั้งการทำลายสถิติเดิมของตัวเอง หรือกลับมาทวงฟอร์มหลังผ่านสนามมา

ไม่ว่าจะเป็น Junior (@ju.nio.r12) และ Jaynoppa (@jaynoppa), Emma Arocha (@emmarchh), Pim Pimkanok (@pimmypiam) Pipe Kamtapong (@pipekubkib) นอกจากนี้ยังมี ‘รัศมีแข ฟ้าเกื้อล้น’ หนึ่งในนักกีฬา Under Armour มาเข้าร่วม Full Body Shakeout ในฐานะ Team UA ด้วย

โดยสำหรับคลาสสัปดาห์แรก TEAM UA เริ่มด้วย Easy Run ก่อนฝึกคุมแรงที่สถานี SkiErg และ RowErg ต่อด้วยโจทย์คู่อย่าง Sled Push ร่วมกับ Farmer Hold ที่ต้องถือ Kettlebell ให้มั่นคงขณะเพื่อนดัน Sled

ครึ่งหลังทวีความเข้มข้นด้วย Burpee Broad Jump, Wall Ball, Walking Lunge และท่าท้าทายใจอย่าง Sandbag Reverse Lunge, Ab-mat Sit-up กับ Bearhug Sandbag Carry ในเวลาจำกัด

แม้เป็นท่าที่คุ้นเคย แต่เมื่อฝึกต่อเนื่อง บททดสอบจริงคือการคุมหายใจและรักษาฟอร์มเพื่อออมแรง คลาสนี้ช่วยให้ทุกคนพบจุดแข็งและจุดที่ต้องปรับปรุง เพื่อเตรียมลุยต่อสำหรับการแข่งที่กำลังจะเข้ามา

เทรนก่อนเจอสนามจริงแบบ Team UA ได้กับยิมพาร์ตเนอร์

หากใครอยากฝึกร่างกายให้พร้อมกับเวทีท้าทายตัวเองใน Hybrid Race แบบ Team UA ก็ไม่ต้องอิจฉาไป เพราะ Under Armour เปิดโอกาสให้ทุก ๆ คนที่อยากเตรียมตัวก่อนลง Hybrid Race ได้เข้ามาฝึกในระบบเดียวกันด้วย โดยโปรแกรมนี้ร่วมมือกับยิมพาร์ตเนอร์ 3 แห่ง ได้แก่ RYSE Arena, ONTRACK Campus (เขตพระโขนง) และ FIT:D Thailand

แต่ละคลาสจะเป็นการค่อย ๆ ทำความเข้าใจองค์ประกอบที่จำเป็นต่อ Hybrid Race ตั้งแต่การสร้าง Aerobic Base การเพิ่ม Strength Endurance การควบคุมเพซ ไปจนถึงการฝึก Transition ระหว่างการวิ่งและสถานีต่าง ๆ ก่อนนำทุกอย่างมาทดลองร่วมกันผ่าน Race Simulation

ผู้สนใจร่วมซ้อมแบบ Team UA สามารถรับ Training Class Pass (3 เครดิต) เมื่อซื้อสินค้าครบ 6,900 บาทที่ Under Armour Brand House เพื่อเข้าเซสชันกับยิมพาร์ตเนอร์และแบ่งปันให้เพื่อนได้ โดยผู้ที่เข้าครบ 3 คลาสตามเงื่อนไข จะได้รับสิทธิ์ลงทะเบียน Race Simulation เพื่อทดสอบความพร้อมของร่างกาย จังหวะเปลี่ยนสถานี และแผนการแบ่งแรงก่อนเจอสนามจริง สามารถรับรายละเอียดและโค้ดลงทะเบียนได้จากทีมงานหน้าร้าน

มาทดสอบตัวเองเพื่อพัฒนาตัวเองไปอีกขั้น

ในการฝึกซ้อมสัปดาห์แรกนี้ Under Armour ได้ให้การสนับสนุนผู้ท้าชิง Hybrid Race อย่างเต็มที่กับทุกคนที่มีเป้าหมายเดียวกัน โดยมีระบบสนับสนุนตลอดเส้นทาง ทั้งโปรแกรมฝึก โค้ช ยิมพาร์ตเนอร์ เสื้อผ้าอุปกรณ์ และการฟื้นฟูร่างกาย ทำให้แบรนด์เป็นแพลตฟอร์มที่เชื่อมโยงการฝึก ความรู้ และคอมมูนิตี้ เพื่อผลักดันแนวคิด Make Athletes Better ให้เกิดขึ้นจริงผ่านการลงมือทำ

สำหรับใครที่กำลังมอง Hybrid Race เป็นเป้าหมายถัดไป อย่ารีรอให้ใกล้วันแข่ง เวลานี้คือเวลาที่ดีที่สุดแล้วที่จะได้ท้าทายตัวเอง และพัฒนาตัวเองไปในอีกขั้นก่อนการแข่งจริงในอีกไม่กี่สัปดาห์นี้

รองผู้ว่าฯ กทม. ระบุว่า ตามมติคณะรัฐมนตรี กทม. เป็นจังหวัดเดียวที่ต้องสมทบงบประมาณของตนเองเข้ากองทุนช่วยเหลือ ทำให้มีขั้นตอนการดำเนินการที่เพิ่มมากขึ้นกว่าจังหวัดอื่น พร้อมยืนยันว่า กทม. ไม่ได้มีปัญหาขัดแย้งกับ ปภ. แต่อย่างใด ล่าสุด กทม. ได้ทำเรื่องอนุมัติและโอนเงินสมทบเข้าระบบของธนาคารออมสินเรียบร้อยแล้ว โดยคาดว่าประชาชนจะเริ่มได้รับเงินเยียวยาเร็วที่สุดในช่วงบ่ายวันนี้ หรือภายใน 1–2 วัน

สำหรับการยื่นขอรับเงินเยียวยาผ่านแอปพลิเคชัน ‘ทางรัฐ’ กทม. ได้แบ่งการพิจารณาออกเป็น 3 กลุ่ม ได้แก่

กลุ่มสีเขียว: กรณีน้ำล้อมบ้าน ซึ่งมีขั้นตอนการพิจารณาไม่ซับซ้อน

กลุ่มสีเหลือง: มีประมาณ 600,000 เคส จากคำขอทั้งหมดราว 1 ล้านเคส กลุ่มนี้ต้องตรวจสอบเอกสารเพิ่มเติม โดยเฉพาะกรณีน้ำเข้าบ้านและทรัพย์สินได้รับความเสียหาย

กลุ่มสีแดง: มีประมาณ 70,000–80,000 เคส ซึ่งจากการตรวจสอบเบื้องต้นพบว่าไม่เข้าเกณฑ์ แต่หากตรวจสอบเพิ่มเติมแล้วพบว่าเป็นพื้นที่ประสบภัย และมีการประกาศเป็นพื้นที่ประสบสาธารณภัยในภายหลัง สามารถดำเนินการขอรับความช่วยเหลือเพิ่มเติมได้

ทั้งนี้ จากการตรวจสอบหลักฐานพบปัญหาหลายประการ เช่น การใช้ภาพถ่ายซ้ำกัน การยื่นคำขอหลายคนในบ้านหลังเดียวกัน หรือกรณีบ้านเช่าที่ต้องตรวจสอบสิทธิ์ผู้ยื่นคำขอ กทม. จึงอาจต้องขอให้ประชาชนยืนยันข้อมูลเพิ่มเติมเพื่อให้การพิจารณาเป็นไปอย่างถูกต้องและเป็นธรรม

ในส่วนของการยื่นขอรับความช่วยเหลือผ่านเว็บไซต์ claim.bangkok.go.th พบว่ามีคำขอเข้ามาเกือบ 150,000 เคส ส่วนใหญ่เป็นการขอรับความช่วยเหลือด้านค่าดำรงชีพ โดย กทม. ได้จัดส่งเจ้าหน้าที่รัฐอย่างน้อย 2 คน พร้อมด้วยนายช่าง 1 คน ลงพื้นที่ประเมินความเสียหาย เพื่อเทียบเคียงราคาความเสียหายกับราคากลางทางราชการ

ปัจจุบัน กทม. มีนายช่างในสังกัดที่สามารถจัดสรรลงพื้นที่ได้ประมาณ 500 คน การตรวจสอบบ้านแต่ละหลังใช้เวลาประมาณ 30 นาที ขณะนี้มีคำขอที่ต้องตรวจสอบมากกว่า 100,000 เคส กทม. จึงตั้งเป้าเร่งดำเนินการให้แล้วเสร็จภายในระยะเวลา 2 สัปดาห์

สำหรับประชาชนที่ได้รับผลกระทบ กทม. ขอให้เร่งยื่นคำขอรับความช่วยเหลือผ่านเว็บไซต์ภายในวันที่ 30 พฤศจิกายน 2569 โดยตั้งเป้าดำเนินการทุกเคสให้แล้วเสร็จภายในเดือนธันวาคมนี้

ขณะเดียวกัน กทม. อยู่ระหว่างเสนอเรื่องต่อสภากรุงเทพมหานคร เพื่อขอแก้ไขข้อบัญญัติในการนำงบประมาณของ กทม. มาใช้ช่วยเหลือค่าซ่อมแซมควบคู่กับงบประมาณจากรัฐบาล พร้อมขอความร่วมมือประชาชนให้ยื่นเอกสารตามข้อเท็จจริง ห้ามแอบอ้างสิทธิ์หรือแจ้งข้อมูลอันเป็นเท็จ เนื่องจากอาจมีความผิดตามกฎหมาย

โดยตัวเลขนี้ถือว่าทรงตัวเมื่อเทียบกับปีก่อนในแง่ตัวเลขรายงาน แต่ลดลง 1% เมื่อคำนวณตามเกณฑ์เปรียบเทียบที่ไม่รวมผลกระทบจากอัตราแลกเปลี่ยนและปัจจัยอื่นที่เกี่ยวข้อง แต่ทรงตัวเมื่อคำนวณตามเกณฑ์เปรียบเทียบของบริษัท

Gucci ยังคงเป็นโจทย์สำคัญของกลุ่ม โดยมีรายได้ในไตรมาส 3 อยู่ที่ 1,291 ล้านยูโร ลดลง 6% เมื่อเทียบตามเกณฑ์เปรียบเทียบ และลดลง 4% เมื่อคำนวณตามตัวเลขรายงาน ยอดขายผ่านร้านค้าของแบรนด์ลดลง 9% โดยเฉพาะในเอเชียแปซิฟิก ซึ่งได้รับแรงกดดันจากจำนวนผู้เข้าร้านที่ลดลงในจีนแผ่นดินใหญ่และญี่ปุ่น อย่างไรก็ตาม บริษัทระบุว่าอัตราการเปลี่ยนผู้เข้าชมเป็นผู้ซื้อและยอดใช้จ่ายเฉลี่ยปรับตัวดีขึ้น โดย Gucci ยังคงปรับกลยุทธ์สินค้าและโครงสร้างราคา พร้อมให้ความสำคัญกับกระเป๋า รวมถึงการพัฒนาสินค้าหมวดเสื้อผ้าสำเร็จรูปและรองเท้า

ในทางกลับกัน หากไม่นับ Gucci ยอดขายผ่านร้านค้าของกลุ่ม Fashion & Leather Goods เพิ่มขึ้น 2% โดยมี Saint Laurent, Bottega Veneta และ Brioni เป็นแรงสนับสนุน ขณะที่รายได้รวมของกลุ่มธุรกิจนี้อยู่ที่ 2,743 ล้านยูโร ลดลง 3% เมื่อเทียบตามเกณฑ์เปรียบเทียบ

ด้าน Bottega Veneta ยังคงได้รับแรงหนุนจากความต้องการสินค้าเครื่องหนังและการเปิดตัวสินค้าใหม่ ส่วน Saint Laurent เติบโตจากตลาดอเมริกาเหนือและยุโรปตะวันตก ขณะที่ Brioni ได้รับประโยชน์จากบริการลูกค้าแบบเฉพาะบุคคลและสินค้าสั่งตัด

ด้านธุรกิจเครื่องประดับ Kering Jewelry มีรายได้ 239 ล้านยูโร เพิ่มขึ้น 11% เมื่อเทียบตามเกณฑ์เปรียบเทียบ โดย Boucheron และ Pomellato ยังคงมีโมเมนตัมที่ดี ส่วน Kering Eyewear ทำรายได้ 373 ล้านยูโร เพิ่มขึ้น 4% จากการพัฒนาสินค้าและการทำตลาดในหลายภูมิภาค ขณะที่บริษัทเดินหน้าปรับทิศทาง Balenciaga และ Alexander McQueen เพื่อเสริมความแข็งแกร่งให้กับแบรนด์ในระยะยาว

สำหรับแผนธุรกิจต่อไป Kering ระบุว่าจะให้ความสำคัญกับการฟื้นฟูความต้องการของ Gucci การพัฒนาคุณภาพสินค้า และการดำเนินแผนธุรกิจในจีน พร้อมตั้งเป้าปรับเพิ่มอัตรากำไรจากการดำเนินงานประจำในปี 2026 โดยยังคงลงทุนเพื่อสร้างความน่าสนใจให้กับแบรนด์ต่างๆ ของกลุ่ม

อีกประเด็นที่ต้องจับตาคือทิศทางของ Saint Laurent และ Alexander McQueen หลัง Anthony Vaccarello และ Seán McGirr ประกาศอำลาตำแหน่งครีเอทีฟไดเรกเตอร์ในเดือนตุลาคมนี้ ซึ่งอาจส่งผลต่อการพัฒนาสินค้า ภาพลักษณ์ และความต้องการของลูกค้าในระยะต่อไป รวมไปถึง Balenciaga หลังมีรายงานข่าวว่า Pierpaolo Piccioli อาจอำลาตำแหน่งครีเอทีฟไดเรกเตอร์ โดยมีชื่อของ Martine Rose ดีไซเนอร์ชาวอังกฤษเป็นหนึ่งในตัวเต็งที่จะเข้ามารับช่วงต่อ

ภาพ: Gucci

อ้างอิง:

• https://www.kering.com/en/news/revenue-for-the-3rd-quarter-of-2026/

PARIS – ST. MORITZ เป็นน้ำหอมที่ทาง Olivier Polge นักปรุงน้ำหอมของ CHANEL ได้รับแรงบันดาลใจจากช่วงปลายทศวรรษ 1920 ตอนที่ Gabrielle Chanel ผู้ก่อตั้งแบรนด์ได้หลงใหลในการไปเล่นกีฬาฤดูหนาวบนเทือกเขาแอลป์ ณ เซนต์มอริตซ์ โดยตัวน้ำหอมประกอบไปด้วยกลิ่นสดชื่นของลูกแพร์ กลิ่นฟลอรัลของกุหลาบ และปิดท้ายด้วยความหอมของมัสก์และแอมเบอร์ที่เย้ายวน

PARIS – ST. MORITZ มีวางขายแล้ววันนี้ที่ร้าน CHANEL Beauty และ Chanel.com โดยมาในขนาดสองไซส์ 50 ml และ 125 ml

ภาพ: CHANEL

ถอดรหัสวิสัยทัศน์ ดร. จันทอน สิดทิไซ กับการพลิกโฉม สปป.ลาว ผ่าน ‘Lao Bullion Bank’

หลายคนอาจมองว่า สปป.ลาว เป็นประเทศ Landlocked ที่ต้องเผชิญความท้าทายทางเศรษฐกิจและความผันผวนของค่าเงิน แต่ในความเป็นจริง ลาวนั่งอยู่บนขุมทรัพย์ทองคำใต้ดินที่มีมูลค่ามหาศาลถึง 2 แสนล้านดอลลาร์สหรัฐ  ซึ่งมากกว่า GDP ประเทศถึง 10 เท่า!

โจทย์สำคัญคือ… จะทำอย่างไรให้ ‘สินแร่’ เปลี่ยนเป็น ‘สินทรัพย์’ ที่แท้จริง?

ดร. จันทอน สิดทิไซ ประธาน PTL Holding และ Lao Bullion Bank เผยยุทธศาสตร์สำคัญในการพัฒนา ‘Ecosystem ทองคำแบบครบวงจร’ ตั้งแต่ต้นน้ำอย่างการทำเหมืองแร่ การพัฒนาโรงกลั่นตามมาตรฐานสากล ไปจนถึงการยกระดับสู่ระบบการเงินระดับธนาคาร และการวางโครงสร้างพื้นฐานด้านดิจิทัล 

การค้ำประกันเสถียรภาพเงินกีบ: นำทองคำมาเป็น Reserve Backing เพื่อสร้างความเชื่อมั่นและสร้างสภาพคล่องทางการเงิน

เทคโนโลยีขั้นสูงระดับโลก: พัฒนาการกลั่นทองคำบริสุทธิ์สูงถึง 99.999% ซึ่งมีไม่ถึง 5 แห่งในโลก เพื่อป้อนอุตสาหกรรม High-Tech และ Semiconductor ยุคใหม่ (AI & Microchips)

Digital Transformation: พัฒนาแอปพลิเคชัน LBB Plus และ Gold Certificate ยกระดับทองคำในตู้เซฟของประชาชนให้กลายเป็นสภาพคล่องในระบบดิจิทัล

เปลี่ยน Landlocked เป็น Landlinked: เชื่อมโยงโครงข่ายการค้าและโลจิสติกส์ในภูมิภาค เพื่อปลดล็อกศักยภาพทางเศรษฐกิจอย่างยั่งยืน

รับชมสัมภาษณ์ฉบับเต็ม และร่วมเจาะลึกโมเดลการเงินแห่งอนาคตที่กำลังเปลี่ยนหน้าประวัติศาสตร์เศรษฐกิจ สปป.ลาว ได้ที่นี่!

ตัวเลขคำขอรับการส่งเสริมการลงทุนสะท้อนแรงส่งดังกล่าวอย่างชัดเจน ในช่วงครึ่งแรกของปี 2569 มีคำขอรับการส่งเสริมรวม 1,299 โครงการ มูลค่า 1.474 ล้านล้านบาท เพิ่มขึ้นร้อยละ 37 จากช่วงเดียวกันของปีก่อน ในจำนวนนี้เป็นคำขอจากต่างประเทศ 877 โครงการ มูลค่า 1.368 ล้านล้านบาท เพิ่มขึ้นร้อยละ 80 ขณะที่อุตสาหกรรมดิจิทัลมีมูลค่าคำขอสูงสุด 1.115 ล้านล้านบาทจาก 90 โครงการ อย่างไรก็ดีตัวเลขเหล่านี้เป็น ‘มูลค่าคำขอรับการส่งเสริม’ ยังไม่ใช่เงินลงทุนที่เกิดขึ้นจริงทั้งหมดในทันที

แรงดึงดูดของไทยไม่ได้มาจากสิทธิประโยชน์ทางภาษีเพียงอย่างเดียว ไทยมีฐานการผลิตยานยนต์และอิเล็กทรอนิกส์ที่พัฒนามานาน มีเครือข่ายผู้ผลิตชิ้นส่วนและซัพพลายเออร์จำนวนมาก รวมถึงมีระบบคมนาคม โลจิสติกส์ ไฟฟ้า และโครงสร้างพื้นฐานดิจิทัลที่รองรับการขยายกิจการได้ สิ่งเหล่านี้ช่วยลดเวลาและต้นทุนในการเริ่มต้นธุรกิจของนักลงทุนรายใหม่ ทำเลที่ตั้งใจกลางเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ยังเป็นข้อได้เปรียบ แต่ในโลกที่กติกาการค้าเข้มงวดขึ้น การมีทำเลดีเพียงอย่างเดียวไม่พอ นักลงทุนให้ความสำคัญมากขึ้นกับความมั่นคงของห่วงโซ่อุปทาน แหล่งที่มาของวัตถุดิบ ความโปร่งใส และความสามารถในการปฏิบัติตามกฎถิ่นกำเนิดสินค้า ไทยจึงต้องทำให้การลงทุนใหม่เชื่อมโยงกับผู้ประกอบการในประเทศและสร้างมูลค่าเพิ่มในไทยได้จริง

อีกเงื่อนไขที่มีน้ำหนักมากขึ้นคือไฟฟ้าสะอาด บริษัทเทคโนโลยีและผู้ผลิตระดับโลกจำนวนมากมีเป้าหมายลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกตลอดห่วงโซ่อุปทาน ไทยได้พัฒนาบริการไฟฟ้าสีเขียว หรือ Utility Green Tariff เพื่อเพิ่มทางเลือกให้ผู้ใช้ไฟฟ้าที่ต้องการรับรองการใช้พลังงานหมุนเวียน อย่างไรก็ตาม ความท้าทายยังอยู่ที่การจัดหาไฟฟ้าสะอาดที่เพียงพอ มีความต่อเนื่อง ตรวจสอบย้อนกลับได้ และมีต้นทุนแข่งขันได้

คำถามสำคัญจึงไม่ใช่เพียงว่าไทยจะดึงดูดเงินลงทุนได้มากเพียงใด แต่คือไทยมีศักยภาพรองรับโครงการเหล่านี้พร้อมกันหรือไม่ โดยเฉพาะดาต้าเซ็นเตอร์และอุตสาหกรรมเทคโนโลยีขั้นสูง ซึ่งต้องใช้ไฟฟ้า น้ำ ระบบสายส่ง พื้นที่ และบุคลากรเฉพาะทางในปริมาณสูง โจทย์แรกคือบุคลากร ไทยยังต้องเร่งเพิ่มกำลังคนด้านวิศวกรรม ดิจิทัล ปัญญาประดิษฐ์ ระบบอัตโนมัติ การออกแบบชิป และการบริหารโครงสร้างพื้นฐานข้อมูล การพัฒนาทักษะไม่ควรจำกัดอยู่ที่การผลิตบัณฑิตใหม่ แต่ต้องครอบคลุมการยกระดับทักษะแรงงานเดิม ความร่วมมือระหว่างบริษัทกับสถาบันการศึกษา และการดึงผู้เชี่ยวชาญจากต่างประเทศในสาขาที่ขาดแคลน

โจทย์ที่สองคือการเปลี่ยนจาก ‘ฐานการผลิต’ ไปสู่ ‘ฐานความรู้และนวัตกรรม’ หากโครงการลงทุนพึ่งพาการนำเข้าเครื่องจักร เทคโนโลยี และวัตถุดิบเป็นส่วนใหญ่ ผลบวกต่อรายได้ การจ้างงาน และผู้ประกอบการไทยอาจต่ำกว่ามูลค่าโครงการที่ประกาศไว้ นโยบายส่งเสริมการลงทุนจึงควรให้น้ำหนักกับการวิจัยและพัฒนา การถ่ายทอดเทคโนโลยี การใช้ชิ้นส่วนในประเทศ และการยกระดับซัพพลายเออร์ไทยควบคู่กัน

โจทย์ที่สามคือกฎระเบียบ นักลงทุนต้องการความชัดเจน ความรวดเร็ว และความต่อเนื่องของนโยบาย การลดขั้นตอนที่ซ้ำซ้อน การเชื่อมโยงใบอนุญาตระหว่างหน่วยงาน และการกำหนดกรอบเวลาที่ตรวจสอบได้ จะช่วยลดต้นทุนแฝงและทำให้ไทยแข่งขันกับประเทศเพื่อนบ้านได้ดีขึ้น

โจทย์สุดท้ายคือขีดความสามารถของโครงสร้างพื้นฐาน การอนุมัติโครงการจำนวนมากไม่ควรทำให้เกิดคอขวดด้านไฟฟ้า น้ำ หรือระบบสายส่ง โดยเฉพาะในพื้นที่ที่การลงทุนกระจุกตัว การวางแผนจึงต้องมองพร้อมกันทั้งกำลังผลิตไฟฟ้า ระบบส่งและจำหน่าย แหล่งน้ำ การจัดการความร้อน ตลอดจนผลกระทบต่อชุมชนและสิ่งแวดล้อม

ไทยยังมีโอกาสได้รับประโยชน์จากการย้ายและกระจายฐานการผลิตของโลก แต่การแข่งขันจากมาเลเซีย เวียดนาม และอินโดนีเซียจะทวีความเข้มข้นขึ้น ความสำเร็จจึงไม่ควรวัดจากมูลค่าคำขอรับการส่งเสริมการลงทุนเพียงอย่างเดียว หากต้องพิจารณาด้วยว่าโครงการเกิดขึ้นจริงมากน้อยเพียงใด สร้างงานทักษะสูงได้กี่ตำแหน่ง ใช้วัตถุดิบและแรงงานในประเทศมากแค่ไหน เชื่อมโยงผู้ประกอบการไทยเข้าสู่ห่วงโซ่อุปทานโลกได้เพียงใด และช่วยยกระดับผลิตภาพของเศรษฐกิจหรือไม่

หากไทยเร่งพัฒนาบุคลากร สร้างระบบนิเวศนวัตกรรม เพิ่มความพร้อมด้านพลังงานสะอาดและสาธารณูปโภค ตลอดจนปรับกฎระเบียบให้คล่องตัวและทันต่อการเปลี่ยนแปลง FDI ระลอกใหม่โดยเฉพาะจากอุตสาหกรรมเทคโนโลยีแห่งอนาคตจะไม่ใช่เพียงเม็ดเงินลงทุนที่ไหลเข้าประเทศ แต่จะเป็นแรงขับเคลื่อนสำคัญในการยกระดับฐานการผลิต สร้างงานที่มีคุณภาพ และเพิ่มศักยภาพการเติบโตของเศรษฐกิจไทยในระยะยาว

ภาพ: Lemonsoup14 /Shutterstock