แน่นอนว่าหลากหลายผู้พิชิตและหลากหลายทีมกำลังเตรียมตัวอย่างเข้มข้น รวมถึงที่ RYSE Arena เมื่อวันศุกร์ที่ 10 ก.ค.ที่ผ่านมาที่เหล่า TeamUA หรือ Team Under Armour ทั้ง 22 คนก็ได้เริ่มออกมา Full Body Shake เรียกเหงื่อเรียกแรงกันอย่างเข้มข้น ในอีก 5 สัปดาห์ข้างหน้าที่จะให้สายฟิตทุกคนได้ท้าทายตัวเองกันอีกครั้งในปีนี้

ฟิต 5 สัปดาห์ก่อนแข่งกับ Under Armour

ระยะเวลา 5 สัปดาห์ของแคมป์ฝึกซ้อม Team UA จะได้เจอกับโปรแกรมที่วางรากฐานการพัฒนาศักยภาพร่างกายอย่างเป็นระบบ เริ่มต้นจากการปรับพื้นฐานการเคลื่อนไหวเพื่อเตรียมความพร้อม ก่อนจะไต่ระดับความเข้มข้นไปสู่การจำลองสถานการณ์ในสนามแข่งจริง

ช่วงสัปดาห์แรกเริ่มด้วยการทดสอบ Movement Foundation เพื่อประเมินความพร้อม จากนั้นสร้าง Aerobic Base เสริมความทนทาน และยกระดับสู่ Strength Endurance สำหรับสถานีที่ใช้พละกำลัง พร้อมฝึกเทคนิค Transition การคุมเพซ และวางกลยุทธ์เฉพาะตัว

เมื่อเข้าสู่โค้งสุดท้าย จะเน้น Race Simulation เพื่อฝึกซ้อมภายใต้ความกดดันและความเหนื่อยล้าจริง ก่อนเข้าช่วง Taper เพื่อลดการซ้อม ให้ร่างกายได้ฟื้นฟูและสะสมพลังงานเต็มเปี่ยมสำหรับวันแข่ง

เผยโฉม ‘Team UA’ ก่อนลง Full Body Shake

สำหรับสัปดาห์แรกของ Team Under Armour ทั้ง 22 คนได้มาพบหน้ากันเพื่อทำความรู้จักและ Ice Breaking แบบฉบับสายฟิตสายลุยที่จะมาทำความรู้จักกันขณะ Planking และ Squat เรียกเหงื่อ ซึ่งแต่ละคนเดินเข้ามาพร้อมเป้าหมายที่แตกต่างกัน ทั้งการทำลายสถิติเดิมของตัวเอง หรือกลับมาทวงฟอร์มหลังผ่านสนามมา

ไม่ว่าจะเป็น Junior (@ju.nio.r12) และ Jaynoppa (@jaynoppa), Emma Arocha (@emmarchh), Pim Pimkanok (@pimmypiam) Pipe Kamtapong (@pipekubkib) นอกจากนี้ยังมี ‘รัศมีแข ฟ้าเกื้อล้น’ หนึ่งในนักกีฬา Under Armour มาเข้าร่วม Full Body Shakeout ในฐานะ Team UA ด้วย

โดยสำหรับคลาสสัปดาห์แรก TEAM UA เริ่มด้วย Easy Run ก่อนฝึกคุมแรงที่สถานี SkiErg และ RowErg ต่อด้วยโจทย์คู่อย่าง Sled Push ร่วมกับ Farmer Hold ที่ต้องถือ Kettlebell ให้มั่นคงขณะเพื่อนดัน Sled

ครึ่งหลังทวีความเข้มข้นด้วย Burpee Broad Jump, Wall Ball, Walking Lunge และท่าท้าทายใจอย่าง Sandbag Reverse Lunge, Ab-mat Sit-up กับ Bearhug Sandbag Carry ในเวลาจำกัด

แม้เป็นท่าที่คุ้นเคย แต่เมื่อฝึกต่อเนื่อง บททดสอบจริงคือการคุมหายใจและรักษาฟอร์มเพื่อออมแรง คลาสนี้ช่วยให้ทุกคนพบจุดแข็งและจุดที่ต้องปรับปรุง เพื่อเตรียมลุยต่อสำหรับการแข่งที่กำลังจะเข้ามา

เทรนก่อนเจอสนามจริงแบบ Team UA ได้กับยิมพาร์ตเนอร์

หากใครอยากฝึกร่างกายให้พร้อมกับเวทีท้าทายตัวเองใน Hybrid Race แบบ Team UA ก็ไม่ต้องอิจฉาไป เพราะ Under Armour เปิดโอกาสให้ทุก ๆ คนที่อยากเตรียมตัวก่อนลง Hybrid Race ได้เข้ามาฝึกในระบบเดียวกันด้วย โดยโปรแกรมนี้ร่วมมือกับยิมพาร์ตเนอร์ 3 แห่ง ได้แก่ RYSE Arena, ONTRACK Campus (เขตพระโขนง) และ FIT:D Thailand

แต่ละคลาสจะเป็นการค่อย ๆ ทำความเข้าใจองค์ประกอบที่จำเป็นต่อ Hybrid Race ตั้งแต่การสร้าง Aerobic Base การเพิ่ม Strength Endurance การควบคุมเพซ ไปจนถึงการฝึก Transition ระหว่างการวิ่งและสถานีต่าง ๆ ก่อนนำทุกอย่างมาทดลองร่วมกันผ่าน Race Simulation

ผู้สนใจร่วมซ้อมแบบ Team UA สามารถรับ Training Class Pass (3 เครดิต) เมื่อซื้อสินค้าครบ 6,900 บาทที่ Under Armour Brand House เพื่อเข้าเซสชันกับยิมพาร์ตเนอร์และแบ่งปันให้เพื่อนได้ โดยผู้ที่เข้าครบ 3 คลาสตามเงื่อนไข จะได้รับสิทธิ์ลงทะเบียน Race Simulation เพื่อทดสอบความพร้อมของร่างกาย จังหวะเปลี่ยนสถานี และแผนการแบ่งแรงก่อนเจอสนามจริง สามารถรับรายละเอียดและโค้ดลงทะเบียนได้จากทีมงานหน้าร้าน

มาทดสอบตัวเองเพื่อพัฒนาตัวเองไปอีกขั้น

ในการฝึกซ้อมสัปดาห์แรกนี้ Under Armour ได้ให้การสนับสนุนผู้ท้าชิง Hybrid Race อย่างเต็มที่กับทุกคนที่มีเป้าหมายเดียวกัน โดยมีระบบสนับสนุนตลอดเส้นทาง ทั้งโปรแกรมฝึก โค้ช ยิมพาร์ตเนอร์ เสื้อผ้าอุปกรณ์ และการฟื้นฟูร่างกาย ทำให้แบรนด์เป็นแพลตฟอร์มที่เชื่อมโยงการฝึก ความรู้ และคอมมูนิตี้ เพื่อผลักดันแนวคิด Make Athletes Better ให้เกิดขึ้นจริงผ่านการลงมือทำ

สำหรับใครที่กำลังมอง Hybrid Race เป็นเป้าหมายถัดไป อย่ารีรอให้ใกล้วันแข่ง เวลานี้คือเวลาที่ดีที่สุดแล้วที่จะได้ท้าทายตัวเอง และพัฒนาตัวเองไปในอีกขั้นก่อนการแข่งจริงในอีกไม่กี่สัปดาห์นี้

อัตราว่างงานเพิ่มแตะ 0.95% สูงสุดรอบ 7 ไตรมาส

วันนี้ (24 สิงหาคม) ดนุชา พิชยนันท์ เลขาธิการสภาพัฒนาการเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ (สศช.) เปิดเผยว่า อัตราการว่างงานในไตรมาส 2 ปี 2569 อยู่ที่ 0.95% เพิ่มขึ้นจาก 0.91% ในไตรมาส 2 ปี 2568 และนับเป็นอัตราที่สูงสุดในรอบ 7 ไตรมาส (หรือ 1 ปี 3 ไตรมาส) หรือนับแต่ไตรมาส 3 ปี 2567 หลังจำนวนผู้ว่างงานปรับตัวเพิ่มขึ้น แตะ 4.0 แสนคน เพิ่มขึ้น 9.7% จากช่วงเดียวกันของปีก่อน

เมื่อพิจารณาสาเหตุของการว่างงานในกลุ่มที่เคยทำงานมาก่อนพบว่าเกือบครึ่งหนึ่ง (41.1%) เป็นการลาออกจากงาน และส่วนใหญ่มาจากสาขาการค้าส่งและค้าปลีก (22.1%) และสาขาการผลิต (20.1%)

นอกจากนี้ หากพิจารณาอัตราการว่างงานตามระดับการศึกษาพบว่ากลุ่มผู้จบอุดมศึกษายังคงมีอัตราการว่างงานสูงสุดที่ 1.70%

อัตราว่างงานในระบบสูงสุดรอบกว่า 4 ปี หลังธุรกิจปิดกิจการพุ่ง

สำหรับการว่างงานในระบบประกันสังคม พบว่า ในไตรมาส 2 ปี 2569 มีผู้ขอรับประโยชน์ทดแทนกรณีว่างงาน 2.9 แสนคน คิดเป็นอัตราการว่างงานในระบบที่ 2.37% เพิ่มขึ้นจาก 2.07% ในช่วงเดียวกันของปีก่อนหน้า และนับเป็นอัตราสูงสุดในรอบ 51 เดือน (หรือ 4 ปี 3 เดือน) หรือนับตั้งแต่มีนาคม 2565

รายงานของสภาพัฒน์ยังระบุว่า การเพิ่มของอัตราว่างงานในระบบสอดคล้องกับข้อมูลของกรมพัฒนาธุรกิจการค้าที่พบว่าในช่วงครึ่งแรกของปี 2569 มีธุรกิจแจ้งเลิกประกอบกิจการ 7,024 ราย เพิ่มขึ้น 12.5% จากช่วงเดียวกันของปีก่อน

นอกจากผู้ว่างงานจะเพิ่มขึ้นแล้วยังพบว่า ‘ผู้เสมือนว่างงาน’ หรือผู้มีงานทำที่มีชั่วโมงการทำงานอยู่ในระดับต่ำ (ผู้ที่ทำงาน 0-20 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ ในภาคเกษตรกรรม และผู้ที่ทำงาน 0-24 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ นอกภาคเกษตรกรรม) มีจำนวน 2.2 ล้านคน เพิ่มขึ้น 8.0%

ค่าแรงที่แท้จริงคนไทยลดลง 2.88%

รายงานระบุอีกว่า ค่าจ้างเฉลี่ยของแรงงานยังคงปรับลดลงในภาพรวม อยู่ที่ 15,937 บาทต่อคนต่อเดือน ลดลง 0.25% เมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปีก่อน (YoY)

โดยแยกตามกลุ่มแรงงานพบว่า กลุ่มอาชีพอิสระเป็นกลุ่มที่มีค่าจ้าง ‘ลดลงมากกว่า’ ลูกจ้างในระบบ โดยค่าจ้างเฉลี่ยของกลุ่มอาชีพอิสระลดลง 1.96% อยู่ที่ 16,059 บาทต่อคนต่อเดือน

ขณะที่ค่าจ้างเฉลี่ยของกลุ่มลูกจ้างในระบบอยู่ที่ 15,853 บาทต่อคนต่อเดือน เพิ่มขึ้น 0.90% เป็นผลจากการเพิ่มขึ้นของค่าจ้างเฉลี่ยของลูกจ้างเอกชนและของลูกจ้างรัฐบาลและรัฐวิสาหกิจที่ 1.13% และ 0.18% ตามลำดับ

อย่างไรก็ตาม เมื่อปรับด้วยผลอัตราเงินเฟ้อในไตรมาส 2 ปี 2569 ซึ่งเพิ่มขึ้น 2.70% พบว่า ‘ค่าจ้างแรงงานที่แท้จริง’ ในภาพรวมลดลง 2.88% โดยลดลงทั้งค่าจ้างที่แท้จริงของกลุ่มอาชีพอิสระและของลูกจ้างในระบบที่ 4.54% และ 1.76% ตามลำดับ

การลงทุนจากต่างชาติโตแรง แต่ส่งไม่ถึงตลาดแรงงานไทย: ช่องว่างใหญ่เศรษฐกิจไทย

ดร. ฐิติมา ชูเชิด ผู้อำนวยการอาวุโส ผู้บริหารฝ่ายวิจัยเศรษฐกิจมหภาค ศูนย์วิจัยเศรษฐกิจและธุรกิจ (SCB EIC) กล่าวกับ THE STANDARD WEALH ว่า แม้ในปีที่ผ่านมา รัฐบาลพยายามดูแลตลาดแรงงาน ผ่านการเร่งเบิกจ่ายงบประมาณ และการออกพ.ร.ก. กู้เงินวงเงิน 4 แสนล้านบาท เพื่อมาช่วยบรรเทาผลกระทบและค่าใช้จ่ายของแรงงานและผู้ประกอบการ รวมไปถึงมาตรการลดค่าใช้จ่ายด้านพลังงานต่างๆ เช่น การใช้กลไกกองทุนน้ำมันเชื้อเพลิงเข้ามาช่วยตรึงราคา

อย่างไรก็ตาม ดร. ฐิติมามองว่า ในระยะต่อไป สิ่งที่รัฐบาลควรพยายามดำเนินการเพิ่มเติม คือ การเพิ่มรายได้ของแรงงานไทยให้สูงขึ้นและยั่งยืนขึ้น โดยเฉพาะการเพิ่มทักษะให้ทันกับตลาดแรงงานใหม่

นอกจากนี้ จากการติดตามนโยบายการทำงานของรัฐบาล ดร. ฐิติมายังพบว่า รัฐบาลพยายามผลักดันการลงทุน ดังนั้นจึงจะเห็นว่า ตั้งแต่ไตรมาส 4 ของปี 2568 เป็นต้นมา จึงเริ่มเห็นทิศทางการลงทุนไทยดีขึ้นจากที่โตแบบต่ำๆ ก็เริ่มโตกว่า 10% ได้ต่อเนื่อง

กระนั้น ยังมีข้อสังเกตว่า การลงทุนที่เข้ามามีลักษณะเป็นธุรกิจขนาดใหญ่ต่างชาติ ที่เป็นกระแส AI ดิจิทัล และ Data center ที่อาจจะยังไม่ได้สร้างประโยชน์ให้กับคนไทย แรงงานไทย หรือธุรกิจไทยเท่าไหร่ กลายเป็นช่องว่าง (Gap) ของประเทศ ดังนั้น ดร. ฐิติมาจึงแนะว่า ในระยะต่อไป รัฐบาลอาจจะต้องปรับเงื่อนไขให้เอื้อกับตลาดแรงงานมากขึ้น

“ถ้าการลงทุนจากต่างประเทศในช่วงที่ผ่านมาเป็นผลดี เราก็ต้องเห็นข้อมูลตลาดแรงงานที่ดีขึ้น” ดร. ฐิติมากล่าว

เปิดแนวโน้มตลาดแรงงานไทยช่วงครึ่งหลังของปี 2569

ดร. ฐิติมา ประเมินต่อว่า ในช่วงครึ่งหลังของปี 2569 ตลาดแรงงานน่าจะได้รับแรงกดดันต่อ เนื่องจากผลกระทบจากต้นทุนที่สูงขึ้นจากสงครามในตะวันออกกลาง เพิ่งเริ่มต้นในไตรมาส 2 ดังนั้นจึงอาจยังเห็นการทยอยส่งผ่านต้นทุนต่อในระยะต่อไป

นอกจากนี้ ผู้ประกอบการไทยยังเผชิญกับการแข่งขันจากต่างประเทศต่อเนื่อง สะท้อนให้เห็นจากตัวเลขธุรกิจแจ้งเลิกประกอบกิจการ มีจำนวนทั้งสิ้น 7,024 ราย ในช่วงครึ่งแรกของปี 2569 เพิ่มขึ้น 12.5% จากช่วงเดียวกันของปีก่อน ขณะที่ทุนจดทะเบียนเลิกกิจการอยู่ที่ 9.89 หมื่นล้านบาท เพิ่มขึ้นในเกณฑ์สูงถึง 224.1% เทียบกับทุนจดทะเบียนเลิกกิจการ 3.05 หมื่นล้านบาท ในช่วงเดียวกันของปีก่อน

“ตัวเลขการปิดกิจการที่สูงในครึ่งปีแรก สะท้อนว่า รายได้ การมีงานทำ และกำลังซื้อน่าจะอ่อนแอในช่วงครึ่งหลัง” ดร. ฐิติมากล่าว

อีกปัจจัยที่ต้องจับตาในช่วงครึ่งหลังของปีนี้ คือ ผลการสอบสวนของสหรัฐฯ มาตรา 301 แห่งกฎหมายว่าด้วยการค้าปี 1974 ประเด็นการผลิตส่วนเกิน (Excess Manufacturing Capacity) ซึ่งปัจจุบันยังคงอยู่ระหว่างการพิจารณา และอาจนำไปสู่การกำหนดมาตรการทางภาษีเพิ่มเติมอีกระลอกในอนาคต

โดยการประกาศโปรเจกต์ใหม่นี้ ถือเป็นการเซอร์ไพรส์แฟนๆ กลางคอนเสิร์ต POND PHUWIN Space Soul-dyssey CONCERT ในวันสุดท้าย เพื่อเป็นการตอบแทนความรักและแรงซัพพอร์ตตลอดมาของแฟนๆ พร้อมเปิดไพลอตให้ชมกันเป็นที่แรกอีกด้วย

เรื่องราวของ The Missing Sunshine ดั่งแสงที่หายไป ที่ปรากฏในไพล็อตนั้นเป็นการหยิบยกเนื้อหาโรแมนติกแอ็กชัน ผสมผสานกับความแฟนตาซีเกี่ยวกับ Color Verse ที่พูดถึงนักฆ่าผู้มองทุกอย่างบนโลกเป็นสีขาวดำ หรือที่เรียกว่า Monochrome Visual Flicker แต่เรื่องราวกลับพลิกผันเมื่อเขาได้พบกับ Soulmate ที่ทำให้เขาได้เห็นสีอย่างแท้จริง แต่คนที่เป็น Soulmate ของเขานั้นกลับเป็นเป้าหมายภารกิจที่เขาต้องจัดการ เขาจึงตัดสินใจพาอีกฝ่ายหนีมาอยู่ด้วยกัน พร้อมความสัมพันธ์ที่ค่อยๆ ก่อตัวขึ้น ท่ามกลางความลับที่ถูกปิดบังไว้

สำหรับ ปอนด์ ณราวิชญ์ และ ภูวินทร์ ตั้งศักดิ์ยืน เป็นนักแสดงและศิลปินที่สร้างสรรค์ผลงานมาอย่างยาวนาน รวมถึงผลงานล่าสุดอย่างซีรีส์ มีสติหน่อยคุณธีร์ และซีรีส์ตอนพิเศษ มีสติแล้วลูกพีช ที่เพิ่งจบไปไม่นานก็ได้รับการตอบรับจากแฟนๆ อย่างล้นหลามจนทั้งคู่สามารถจัดคอนเสิร์ตคู่อย่างเต็มรูปแบบใน POND PHUWIN Space Soul-dyssey CONCERT ถึงสามรอบการแสดง ณ อิมแพ็ค อารีน่า เมืองทองธานี

อย่างไรก็ตามโปรเจกต์ใหม่อย่าง The Missing Sunshine ดั่งแสงที่หายไป ยังอยู่ในระหว่างขั้นตอนเตรียมการ ซึ่งแฟนๆ ต้องรอติดตามชมกันต่อไป

ภาพ: GMMTV

อ้างอิง: https://youtu.be/BmNBZWjJW6I?si=EGA2elhcLQhrxTHJ

Infallible Laque Resistance Nude Edition มาพร้อมกับ Film-Forming Technology เทคโนโลยีฟิล์มเคลือบพิกเมนต์สีแน่นชัด ผสานนวัตกรรม Ultimate Comfort เนื้อสัมผัสเบาสบายปาก ทั้งยังออกแบบหัวแปรง 2 in 1 Liner-Like Applicator ที่สามารถวาดขอบปากและเกลี่ยสีปากเรียบเนียนในปาดเดียว ซึ่งมีให้เลือกถึง 6 เฉดสีโทนนู้ด ดูเป็นธรรมชาติเข้ากับสีผิวคนเอเชีย

นอกจากนี้ L’Oréal Paris ได้เนรมิตลานทางเชื่อมบีทีเอส สยามสแควร์วัน ให้เป็นบรรยากาศคาเฟ่สไตล์ฝรั่งเศส พร้อมชวน ณิชา ณัฏฐณิชา และ เจมีไนน์ นรวิชญ์ L’Oréal Brand Ambassador ร่วมด้วยแขกคนพิเศษ พรีม ชนิกานต์, จิมมี่ จิตรพล, ซี ทวินันท์, โยชิ รินรดา และ พั้น พันธิตา มาสัมผัสความฉ่ำวาวและเผยเฉดสีลิปในแบบที่เป็นตัวเอง

เรียกว่าเป็นอีกหนึ่งผลิตภัณฑ์ที่ตอบโจทย์ความสวยงามฉบับโทนผิวของคนเอเชีย ที่มาพร้อมกับความเบาสบาย สีสวยชัดติดทน และยังผสานนวัตกรรมที่ชวนให้สัมผัสประสบการณ์ความสวยแบบฉ่ำวาวและล็อกความชุ่มชื้น ร่วมค้นหาลิปเฉดสีนู้ดที่ใช่และมอบริมฝีปากสวยสีชัดฉ่ำวาวแบบมั่นใจไปกับ Infallible Laque Resistance Nude Edition ได้แล้ววันนี้ ที่ทุกช่องทางจำหน่ายของ L’Oréal Paris

ภาพ: L’Oréal Paris

THE STANDARD WEALTH ชวนค้นหาคำตอบจากเวที Sync Design & Innovation In SITE 2026 งานใหญ่ที่เข้ามาสร้างแรงกระเพื่อมในวงการธุรกิจไทย โดย วิทย์ สิทธิเวคิน คุยกับ Mr. Ryo Taguchi, CEO, FOURDIGIT Inc. ถึงเบื้องหลังและวิสัยทัศน์ของงานนี้ 

พร้อมเจาะลึกว่าทำไมองค์กรตั้งแต่ระดับ Startup ไปจนถึงบริษัทขนาดใหญ่ จึงต้องนำ Design Thinking และ Service Design มาเป็นแกนกลางในการทลายกรอบการทำงานแบบเดิมๆ ตลอดจนแนวทางที่ภาคธุรกิจไทยจะผสานความร่วมมือเพื่อขับเคลื่อนอนาคตอย่างยั่งยืนได้อย่างไร

ทีม The Secret Sauce ได้มีโอกาสพูดคุยกับคุณเอย-ภัทศา อัตตนนท์ กรรมการผู้จัดการ บริษัท จงรักดี จำกัด เพื่อเตรียมเนื้อหาสำหรับงาน The Secret Sauce Summit 2026: The Age of Builders คำตอบที่คุณเอยให้พวกเรามานั้นน่าสนใจมาก จงรักดีเปลี่ยนจากการทำแคมเปญขายของมาเป็น การสร้างโมเมนต์ ให้แบรนด์เข้าไปอยู่ในบทสนทนาและหัวใจของผู้บริโภค โดยตลอด 13 ปี ที่ผ่านมา บริษัทใช้ข้อจำกัดและจุดสัมผัสรอบตัวเป็นแรงผลักดันให้เกิดไอเดียใหม่ แทนการทำโฆษณาแบบ Inside-Out

ทำไมการสร้างโมเมนต์ถึงทรงพลังกว่าการทำแคมเปญโฆษณา

“ถ้าคุณมองจาก Inside-Out ออกมาอย่างเดียว งานครีเอทีฟมันแทบจะไม่มีประโยชน์เลย คุณก็พูดเรื่องตัวเองไปดิ แต่เราจะเป็นคนสะท้อนให้เห็นแบบ Outside-In ว่า Consumer เขาอยากเห็นอะไร” คุณเอยกล่าวกับเรา

แบรนด์ส่วนใหญ่มักทำโฆษณาด้วยวิธีคิดแบบ Inside-Out คือเริ่มต้นจากสิ่งที่ตัวเองอยากบอก ยัดเยียดสโลแกนและสรรพคุณสินค้า แล้วทุ่มเงินซื้อสื่อให้คนเห็นมากที่สุด แต่คุณเอยมองตรงกันข้าม การทำโฆษณายุคนี้ต้องคิดแบบ Outside-In โดยตั้งต้นจากความรู้สึกและสิ่งที่ผู้บริโภคอยากเห็น

เมื่อเป้าหมายไม่ใช่แค่การขายของ แต่คือการเข้าไปอยู่ในความสนใจ จงรักดีจึงนิยามการทำงานว่าคือการสร้างโมเมนต์ หรือการสร้างช่วงเวลาพิเศษที่ทำให้คนรู้สึกเชื่อมโยงกับแบรนด์

จุดเปลี่ยนนี้เกิดจากข้อจำกัดตั้งแต่วันแรกที่เปิดเอเจนซีเมื่อ 13 ปีก่อน ในวันที่บริษัทยังเล็กและไม่มีงบไปจ้างโปรดักชันเฮาส์ใหญ่ๆ พวกเขาเลือกแก้ปัญหาด้วยการตั้งทีม Production Design Lab ขึ้นมาทำเองทุกขั้นตอนตั้งแต่ศูนย์ การคุมงานเองทั้งกระบวนการทำให้ไอเดียไม่ถูกแช่แข็ง แต่สามารถปรับเปลี่ยนพลิกแพลงตามสถานการณ์จริงจนเกิดเป็นอิมแพกต์สูงสุด

นอกจากนั้น จงรักดียังมีจุดยืนชัดเจนว่าจะไม่รับแข่งพิชชิ่งงาน และจะไม่ทำซ้ำสูตรสำเร็จของตัวเอง เพราะเชื่อว่าไอเดียที่ดีต้องถูกออกแบบมาเพื่อบริบทนั้นๆ โดยเฉพาะ

“เรามีจุดยืนแข็งแรงพอในการที่เราจะไม่ Copy & Paste Success ของตัวเอง… เรายินดีในการออกแรง ยินดีในการเหนื่อย ยินดีในการทุ่มเทเพื่อคิดความใหม่ให้คุณ ไม่จำเป็นต้องไป Repeat Success เดิม”

วิธีสร้างไอเดียฉีกกรอบที่สร้างกระแสข้ามคืนฉบับ จงรักดี

พอพวกเราเจาะลึกเคสจริงที่คุณเอยเล่าให้ฟัง ยิ่งเห็นภาพชัดเจนว่าการสร้างโมเมนต์ด้วยการทลายข้อจำกัดนั้นทำงานอย่างไร

👻 อย่างเคสแคมเปญโปรโมตซีรีส์บ้านผีสิง The Haunting of Hill House ของ Netflix ในปี 2018 โจทย์คือต้องการเทกโอเวอร์พื้นที่บนสถานีรถไฟฟ้า BTS แต่มีเวลาเตรียมงานเพียงสองเดือน ซึ่งปกติต้องจองสื่อล่วงหน้าหกเดือน

แทนที่จะยอมแพ้ จงรักดีมองหาพื้นที่ใหม่จนพบว่าดาดฟ้าตึกรอบสถานีศาลาแดง สำโรง และชิดลม เป็นจุดที่คนบนรถไฟฟ้ามองเห็นได้ชัดเจน พวกเขาเนรมิตดาดฟ้าเหล่านั้นให้เป็นโชว์โฮโลแกรมผีขยับได้ ทำให้คนที่มองออกมาจากหน้าต่างรถไฟฟ้ารู้สึกเหมือนได้ดูโชว์สุดพิเศษ เกิดกระแสแชร์ต่อบนทวิตเตอร์จนติดเทรนด์ภายในเวลาไม่ถึงสามชั่วโมง

💧 หรือเคสน้ำแร่เพอร์ร่า (Purra) สินค้าแมสราคา 11 บาทที่คนอาจมองว่าแพงกว่าน้ำเปล่าเจ้าอื่นๆ แค่บาทเดียว โจทย์คือทำอย่างไรให้แบรนด์สร้างความแตกต่างได้โดยไม่ต้องไปแข่งเรื่องแหล่งน้ำหรือปริมาณแร่ธาตุที่คนไม่ได้อยากฟัง คุณเอยเปลี่ยนวิธีคิดจากการขายคุณประโยชน์ มาจับอินไซต์ว่าคนที่เลือกดื่มน้ำแร่เพราะเขารู้สึกว่าตัวเอง ‘สมควรได้รับสิ่งที่ดีกว่า’ ทีมงานจึงเปลี่ยนเพอร์ร่าให้กลายเป็นแบรนด์แฟชั่น ด้วยการปรับฉลากขวดให้เป็นเหมือนไอเทมที่ Mix & Match เข้ากับชุดแต่งกายในแต่ละวัน เปลี่ยนขวดน้ำดื่มธรรมดาให้กลายเป็น Accessories ทางความคิดที่สร้างตัวตนให้แบรนด์แข็งแรงมายาวนานเกือบสิบปี

📦 ขณะที่เคสซีรีส์ สงครามส่งด่วน จงรักดีเลือกใช้จุดสัมผัสในชีวิตประจำวันอย่างกล่องพัสดุ โดยพิมพ์ข้อความ ขนส่งรากหญ้า ขอท้าชนทุนเจ้าสัว ลงบนเทปสีเหลืองที่ใช้พันกล่อง เมื่อคนรับกรีดเทปเปิดกล่องที่บ้าน ความรู้สึกอินกับซีรีส์ก็เกิดขึ้นทันที และกลายเป็นเรื่องที่ถูกหยิบไปเล่าต่อในวงข้าวเที่ยงวันถัดไป

สรุป Key Takeaway จากคุณเอย จงรักดี

🔸 คิดแบบ Outside-In: ตั้งต้นจากความรู้สึกและความต้องการของผู้บริโภค แทนการพูดแต่เรื่องของแบรนด์

🔸 ออกแบบ Talking Point: การคิดว่าผู้คนนำเรื่องราวของแบรนด์เราไปพูดคุยกันต่อว่าอะไร เป็นจุดเริ่มต้นของการคิดการตลาดเสมอ

🔸 เปลี่ยนของธรรมดาเป็นสื่อ: มองหาจุดสัมผัสใหม่ๆ ในชีวิตประจำวัน เช่น ดาดฟ้าตึก กระดาษห่ออาหาร หรือเทปพันกล่องพัสดุ

🔸 กล้าออกจากคอมฟอร์ตโซน: ใช้ข้อจำกัดด้านงบประมาณหรือเวลาเป็นตัวผลักดันให้เกิดการทดลองไอเดียใหม่ๆ

การสร้างแบรนด์ให้ตรึงใจผู้คนในยุคนี้ ไม่ใช่เรื่องของการทุ่มงบประมาณมหาศาลเสมอไป แต่มันคือเรื่องของความเข้าใจมนุษย์ ความกล้าที่จะทดลองสิ่งที่ไม่เคยทำ และการมองหาช่องว่างเพื่อสร้างช่วงเวลาที่ใช่

เตรียมพบกับอินไซต์วิธีคิดเชิงครีเอทีฟฉบับลึกซึ้ง และบทเรียนจริงจากการสร้างโมเมนต์ให้แบรนด์ข้ามผ่านวิกฤต มาร่วมหาคำตอบแบบเจาะลึกกับ คุณเอย จงรักดี ได้ในงาน The Secret Sauce Summit 2026: The Age of Builders ที่ UOB LIVE, Emsphere

ดูรายละเอียดและซื้อบัตรคลิก!