แน่นอนว่าหลากหลายผู้พิชิตและหลากหลายทีมกำลังเตรียมตัวอย่างเข้มข้น รวมถึงที่ RYSE Arena เมื่อวันศุกร์ที่ 10 ก.ค.ที่ผ่านมาที่เหล่า TeamUA หรือ Team Under Armour ทั้ง 22 คนก็ได้เริ่มออกมา Full Body Shake เรียกเหงื่อเรียกแรงกันอย่างเข้มข้น ในอีก 5 สัปดาห์ข้างหน้าที่จะให้สายฟิตทุกคนได้ท้าทายตัวเองกันอีกครั้งในปีนี้

ฟิต 5 สัปดาห์ก่อนแข่งกับ Under Armour

ระยะเวลา 5 สัปดาห์ของแคมป์ฝึกซ้อม Team UA จะได้เจอกับโปรแกรมที่วางรากฐานการพัฒนาศักยภาพร่างกายอย่างเป็นระบบ เริ่มต้นจากการปรับพื้นฐานการเคลื่อนไหวเพื่อเตรียมความพร้อม ก่อนจะไต่ระดับความเข้มข้นไปสู่การจำลองสถานการณ์ในสนามแข่งจริง

ช่วงสัปดาห์แรกเริ่มด้วยการทดสอบ Movement Foundation เพื่อประเมินความพร้อม จากนั้นสร้าง Aerobic Base เสริมความทนทาน และยกระดับสู่ Strength Endurance สำหรับสถานีที่ใช้พละกำลัง พร้อมฝึกเทคนิค Transition การคุมเพซ และวางกลยุทธ์เฉพาะตัว

เมื่อเข้าสู่โค้งสุดท้าย จะเน้น Race Simulation เพื่อฝึกซ้อมภายใต้ความกดดันและความเหนื่อยล้าจริง ก่อนเข้าช่วง Taper เพื่อลดการซ้อม ให้ร่างกายได้ฟื้นฟูและสะสมพลังงานเต็มเปี่ยมสำหรับวันแข่ง

เผยโฉม ‘Team UA’ ก่อนลง Full Body Shake

สำหรับสัปดาห์แรกของ Team Under Armour ทั้ง 22 คนได้มาพบหน้ากันเพื่อทำความรู้จักและ Ice Breaking แบบฉบับสายฟิตสายลุยที่จะมาทำความรู้จักกันขณะ Planking และ Squat เรียกเหงื่อ ซึ่งแต่ละคนเดินเข้ามาพร้อมเป้าหมายที่แตกต่างกัน ทั้งการทำลายสถิติเดิมของตัวเอง หรือกลับมาทวงฟอร์มหลังผ่านสนามมา

ไม่ว่าจะเป็น Junior (@ju.nio.r12) และ Jaynoppa (@jaynoppa), Emma Arocha (@emmarchh), Pim Pimkanok (@pimmypiam) Pipe Kamtapong (@pipekubkib) นอกจากนี้ยังมี ‘รัศมีแข ฟ้าเกื้อล้น’ หนึ่งในนักกีฬา Under Armour มาเข้าร่วม Full Body Shakeout ในฐานะ Team UA ด้วย

โดยสำหรับคลาสสัปดาห์แรก TEAM UA เริ่มด้วย Easy Run ก่อนฝึกคุมแรงที่สถานี SkiErg และ RowErg ต่อด้วยโจทย์คู่อย่าง Sled Push ร่วมกับ Farmer Hold ที่ต้องถือ Kettlebell ให้มั่นคงขณะเพื่อนดัน Sled

ครึ่งหลังทวีความเข้มข้นด้วย Burpee Broad Jump, Wall Ball, Walking Lunge และท่าท้าทายใจอย่าง Sandbag Reverse Lunge, Ab-mat Sit-up กับ Bearhug Sandbag Carry ในเวลาจำกัด

แม้เป็นท่าที่คุ้นเคย แต่เมื่อฝึกต่อเนื่อง บททดสอบจริงคือการคุมหายใจและรักษาฟอร์มเพื่อออมแรง คลาสนี้ช่วยให้ทุกคนพบจุดแข็งและจุดที่ต้องปรับปรุง เพื่อเตรียมลุยต่อสำหรับการแข่งที่กำลังจะเข้ามา

เทรนก่อนเจอสนามจริงแบบ Team UA ได้กับยิมพาร์ตเนอร์

หากใครอยากฝึกร่างกายให้พร้อมกับเวทีท้าทายตัวเองใน Hybrid Race แบบ Team UA ก็ไม่ต้องอิจฉาไป เพราะ Under Armour เปิดโอกาสให้ทุก ๆ คนที่อยากเตรียมตัวก่อนลง Hybrid Race ได้เข้ามาฝึกในระบบเดียวกันด้วย โดยโปรแกรมนี้ร่วมมือกับยิมพาร์ตเนอร์ 3 แห่ง ได้แก่ RYSE Arena, ONTRACK Campus (เขตพระโขนง) และ FIT:D Thailand

แต่ละคลาสจะเป็นการค่อย ๆ ทำความเข้าใจองค์ประกอบที่จำเป็นต่อ Hybrid Race ตั้งแต่การสร้าง Aerobic Base การเพิ่ม Strength Endurance การควบคุมเพซ ไปจนถึงการฝึก Transition ระหว่างการวิ่งและสถานีต่าง ๆ ก่อนนำทุกอย่างมาทดลองร่วมกันผ่าน Race Simulation

ผู้สนใจร่วมซ้อมแบบ Team UA สามารถรับ Training Class Pass (3 เครดิต) เมื่อซื้อสินค้าครบ 6,900 บาทที่ Under Armour Brand House เพื่อเข้าเซสชันกับยิมพาร์ตเนอร์และแบ่งปันให้เพื่อนได้ โดยผู้ที่เข้าครบ 3 คลาสตามเงื่อนไข จะได้รับสิทธิ์ลงทะเบียน Race Simulation เพื่อทดสอบความพร้อมของร่างกาย จังหวะเปลี่ยนสถานี และแผนการแบ่งแรงก่อนเจอสนามจริง สามารถรับรายละเอียดและโค้ดลงทะเบียนได้จากทีมงานหน้าร้าน

มาทดสอบตัวเองเพื่อพัฒนาตัวเองไปอีกขั้น

ในการฝึกซ้อมสัปดาห์แรกนี้ Under Armour ได้ให้การสนับสนุนผู้ท้าชิง Hybrid Race อย่างเต็มที่กับทุกคนที่มีเป้าหมายเดียวกัน โดยมีระบบสนับสนุนตลอดเส้นทาง ทั้งโปรแกรมฝึก โค้ช ยิมพาร์ตเนอร์ เสื้อผ้าอุปกรณ์ และการฟื้นฟูร่างกาย ทำให้แบรนด์เป็นแพลตฟอร์มที่เชื่อมโยงการฝึก ความรู้ และคอมมูนิตี้ เพื่อผลักดันแนวคิด Make Athletes Better ให้เกิดขึ้นจริงผ่านการลงมือทำ

สำหรับใครที่กำลังมอง Hybrid Race เป็นเป้าหมายถัดไป อย่ารีรอให้ใกล้วันแข่ง เวลานี้คือเวลาที่ดีที่สุดแล้วที่จะได้ท้าทายตัวเอง และพัฒนาตัวเองไปในอีกขั้นก่อนการแข่งจริงในอีกไม่กี่สัปดาห์นี้

ลอรา มาร์ติน นักวิเคราะห์จาก Needham ระบุว่า Muse ผู้ช่วย AI ของ Meta รวมถึงฮาร์ดแวร์ที่เกี่ยวข้อง แสดงให้เห็นว่าบริษัทของ มาร์ก ซักเคอร์เบิร์ก กำลัง “พัฒนาผลิตภัณฑ์ที่โจมตีธุรกิจหลักของ Apple โดยตรง”

ในมุมมองของมาร์ติน เรื่องนี้กลายเป็นความเสี่ยงด้านการลงทุนที่ใหญ่ที่สุดของผู้ถือหุ้น Apple ไปแล้ว นั่นคือความเป็นไปได้ที่ Meta หรือคู่แข่งรายอื่นจะสร้างระบบ AI Agent ที่ทำงานแทนผู้ใช้ได้ แล้วผนวกเข้ากับฮาร์ดแวร์ของตัวเอง จนโค่น iPhone จากการเป็นศูนย์กลางที่ผู้บริโภคใช้เข้าถึงเทคโนโลยี

ในบันทึกถึงลูกค้าเมื่อวันพฤหัสบดี (1 ต.ค.) มาร์ตินโต้แย้งว่าอุปกรณ์ที่ Meta เพิ่งเปิดตัว ทั้งพวงกุญแจและแว่นตา อาจเป็นความเสี่ยงที่น่ากังวลจริงสำหรับ Apple

เธอมองว่าแม้ Apple จะผลิตอุปกรณ์หลายประเภท แต่โดยรวมแล้วยังเป็นบริษัทที่พึ่งพาสินค้าหลักเพียงตัวเดียว คือ iPhone และไม่มีอะไรรับประกันว่า iPhone จะยังเป็นฮาร์ดแวร์หลักของอุตสาหกรรมในยุค AI

ศึกแย่งเป็นจุดแรกที่ผู้ใช้เริ่มทำทุกอย่าง

วัมซี โมฮัน จาก Bank of America มองว่าการเปิดตัว Muse เมื่อวันที่ 8 กันยายน ได้เร่งให้การแข่งขันกับ Apple ร้อนแรงขึ้น โดยเป็นการแข่งกันเพื่อเป็นจุดแรกที่ผู้ใช้หันมาหาเมื่ออยากทำอะไรสักอย่าง

ปัจจุบันผู้ใช้ iPhone มักหยิบมือถือขึ้นมาทำแทบทุกอย่างที่เกี่ยวกับเทคโนโลยี แต่ตอนนี้ Apple เริ่มถูกกดดันให้ต้องรักษาสถานะนี้ไว้

โมฮันชี้ในบันทึกถึงลูกค้าว่า Muse มียอดดาวน์โหลดถึง 2.5 ล้านครั้งใน 2 สัปดาห์แรก ซึ่งเป็นสัญญาณว่าความนิยมของ AI Agent ตัวนี้เป็นเรื่องที่มองข้ามไม่ได้

Muse ยังเชื่อมต่อกับระบบภายนอกได้โดยตรง ทั้งระบบชำระเงิน Shop Pay ของ Shopify และการเป็นพันธมิตรกับ Expedia และ PayPal

โมฮันระบุว่าผ่านความร่วมมือเหล่านี้และอีกหลายราย Apple อาจเสียอำนาจบางส่วนในการกำหนดว่าผู้ใช้จะเห็นหรือเข้าถึงแอปใดใน App Store มากที่สุด รวมถึงอำนาจในการกำหนดว่าผู้ใช้จะจ่ายเงินผ่าน Apple Pay หรือช่องทางอื่น

ความเป็นส่วนตัวและระบบจ่ายเงินคือจุดอ่อนของ Apple

โมฮันมองว่าการตัดสินใจบางอย่างในอดีตของ Apple อาจกลับมาเป็นผลเสีย เช่น การจำกัดปริมาณข้อมูลผู้ใช้ที่ระบบของ Apple เก็บไว้ เพื่อรักษาภาพลักษณ์ของบริษัทที่ให้ความสำคัญกับความเป็นส่วนตัว

ขณะที่ระบบ AI หลายตัวเก็บข้อมูลผู้ใช้ไว้มากกว่า เพื่อให้ AI Agent เข้าใจบริบทและทำงานแทนผู้ใช้ได้ดีขึ้น ซึ่งโมฮันมองว่าอาจเป็นข้อเสียเปรียบของ Apple และจำกัดศักยภาพของผู้ช่วยเสียง Siri

อีกเรื่องที่ Apple ตามหลัง Meta คือการค้าผ่าน AI Agent โดยโมฮันอธิบายว่า Meta สร้างระบบชำระเงินผ่านกระเป๋าเงินสำหรับ AI Agent ที่ชื่อ Link ของ Stripe ซึ่งช่วยให้ผู้ใช้ซ่อนข้อมูลบัตรจากร้านค้าและระบบ AI ได้ ขณะที่ Apple ยังไม่ได้เปิดให้ Siri ใช้งาน Apple Pay ได้ในลักษณะเดียวกัน

การผนวก AI Agent เข้ากับ Apple Pay จึงเป็นก้าวสำคัญที่ Apple ต้องทำเพื่อแข่งกับ Meta และรักษาให้ผู้ใช้ยังอยู่ในระบบนิเวศของ Apple ผ่านขั้นตอนการจ่ายเงิน

อย่างไรก็ตาม Apple ก็ไม่ได้อยู่เฉย โดยมีรายงานว่าบริษัทมีแผนพัฒนาแว่นอัจฉริยะสำหรับใช้งานทั่วไปคล้ายกับที่ Meta มี แต่โมฮันมองว่ากลยุทธ์ที่ควรให้ความสำคัญสูงสุดคือการพัฒนา Siri ให้เป็น AI Agent ที่ทำงานร่วมกับ Apple Pay ได้

ทั้งนี้ Meta และ Apple ยังไม่ได้ตอบกลับคำขอความเห็นในทันที

Meta เร่งเครื่องแล้ว แต่ยังไม่ชนะ

ในภาพที่กว้างขึ้น Bloomberg มองว่า Meta กำลังมีช่วงเวลาที่ดี หลังตามหลังบริษัทแถวหน้าด้าน AI มาหลายปี เพราะแม้จะเป็นเจ้าของ Facebook, Instagram และ WhatsApp ที่สร้างรายได้โฆษณาหลายพันล้านดอลลาร์ แต่ความพยายามบุกตลาด AI ที่ผ่านมากลับไม่ค่อยประสบความสำเร็จ

Muse ที่เปิดตัวในเดือนกันยายนกลายเป็นความสำเร็จที่เกินคาด และ Meta ยังเตรียมออกฮาร์ดแวร์สไตล์ทามาก็อตจิมารองรับ ซึ่งทำให้ Meta เปิดตัวอุปกรณ์ได้ก่อนห้องปฏิบัติการ AI ชั้นนำรายอื่น

นอกจากสินค้าสำหรับผู้บริโภค ซักเคอร์เบิร์กยังประกาศตั้งหน่วยธุรกิจ AI สำหรับองค์กร โดยเรียกว่า “เสาหลักสำคัญถัดไปของธุรกิจเรา”

Bloomberg มองว่านี่เป็นการกลับมาที่แข็งแกร่ง โดยเฉพาะหลังแอป Meta AI ได้รับการตอบรับแบบเฉยๆ เมื่อฤดูร้อนปีก่อน และเมื่อ AI ฝังรากลึกในสังคมมากขึ้น Meta ก็ต้องกระจายธุรกิจ พร้อมแสดงให้นักลงทุนเห็นว่าเงินหลายพันล้านดอลลาร์ที่ใช้ไปแล้วและวางแผนจะใช้กับเทคโนโลยีนี้คุ้มค่า

ทว่าผู้ชนะในสนาม AI เปลี่ยนไปตลอดและการแข่งขันก็ดุเดือด โดย Anthropic ผู้พัฒนา Claude มีฐานที่มั่นที่แข็งแรงในตลาดองค์กรแล้ว, OpenAI ครองตลาด AI สำหรับผู้บริโภค ขณะที่ Google ก็ใส่ผู้ช่วย Gemini ไว้ในโทรศัพท์และฮาร์ดแวร์อื่นแล้ว

อีกโจทย์คือความกังวลในวงกว้างทั้งในสังคมและอุตสาหกรรมว่าควรชะลอการพัฒนา AI เพื่อให้มนุษย์ยังควบคุมเทคโนโลยีได้ ซึ่งซักเคอร์เบิร์กปฏิเสธแนวคิดนี้มาแล้ว โดย Bloomberg สรุปว่า Meta เร่งเครื่องแล้วก็จริง แต่ยังไม่ได้เป็นผู้ชนะ

ภาพ : Erlin Diah / Shutterstock

หมายเหตุ : ใช้อัตราแลกเปลี่ยน 1 ดอลลาร์สหรัฐ เท่ากับ 33.50 บาท ณ วันที่ ตุลาคม 2569

อ้างอิง:

• https://www.marketwatch.com/story/metas-mark-zuckerberg-is-coming-for-apples-empire-f34d1f92
• https://www.bloomberg.com/news/newsletters/2026-09-29/meta-introduces-the-meta-enterprise-platform-to-help-companies-with-ai-makeovers

คอนเสิร์ตครั้งนี้ขนความสนุกทั้งเสียงเพลง เสียงหัวเราะ และแขกรับเชิญสุดเซอร์ไพรส์มาสร้างสีสันมอบพลังความสนุกตั้งแต่ต้นจนจบ เปิดเวทีด้วย ป๊อบ-โอ๊ต ความยิ่งใหญ่อลังกานรพร้อมกับเพลง ยักษ์ใหญ่ไล่ยักษ์เล็ก, คะนึงนิด, ติดตลก และ ตอบยังไง

ก่อนที่จะไปสนุกกับแขกรับเชิญ โดยความพิเศษของงานนี้ไม่ได้อยู่แค่โชว์ของพวกเขา เพราะแต่ละช่วงยังมีแขกรับเชิญมาเติมสีสันแบบที่แฟนๆ คาดเดาไม่ได้ด้วยคอนเซปต์ ‘แขกรับเชิญแบบกล่องสุ่ม’ ไม่ว่าจะเป็น ตั๊ก บริบูรณ์, โอ๊ค LITTLE JOHN, ดีเจอาร์ต มารุต และการรวมตัวกันอีกครั้งของ สามแยกปากหวาน นำโดย โอ๊ต, ป๊อบ, อ๊อฟ และ ว่าน นอกจากนี้ยังมี PiXXiE และเซอร์ไพรส์แฟนๆ ด้วยสามสาวรุ่นพี่อย่าง ZAZA อีกด้วย

ในรอบของวันอาทิตย์ พาผู้ชมไปพบกับ 3 ตัวแม่รุ่นใหญ่ สุ สุนารี , ฮาย อาภาพร และ ตั๊ก ศิริพร รวมถึงสาวๆ จากวง DREAMGALS พร้อมปิดท้ายด้วย BILLKIN ที่มาร่วมสร้างโมเมนต์ความประทับใจตลอดทั้ง 2 วันเต็ม

ตลอดทั้งสองวัน ป๊อบ-โอ๊ต พาแฟนๆ ไปสัมผัสครบทุกอารมณ์ พร้อมแขกรับเชิญที่ผลัดกันมาสร้างเซอร์ไพรส์แบบคาดไม่ถึง กลายเป็น 2 วันที่เต็มไปด้วยเสียงหัวเราะ เสียงเพลง และความทรงจำที่แฟนๆ ต่างประทับใจ

ภาพ: เบิ้ม เบิ้ม concert

นับตั้งแต่วันที่ 30 กันยายนนี้เป็นต้นไป Rhode จะเริ่มวางจำหน่ายผลิตภัณฑ์ที่โฟกัสกับการดูแลผิวผ่าน Sephora ทั้งทางออนไลน์ และ ทางร้านทั่วพื้นที่ยุโรป โดยจะเปิดตัวสาขาใหม่ในทั้งหมด 19 ประเทศ นั่นคือที่ เบลเยียม, บัลแกเรีย, โครเอเชีย, สาธารณรัฐเช็ก, เดนมาร์ก, ฝรั่งเศส, เยอรมนี, กรีซ, อิตาลี, ลักเซมเบิร์ก, โมนาโก, โปแลนด์, โปรตุเกส, โรมาเนีย, เซอร์เบีย, สเปน (รวมไปถึงหมู่เกาะคานารี), สวีเดน, สวิตเซอร์แลนด์ และตุรเคีย

Rhode เผยว่าการขยายสาขาครั้งใหญ่นี้ นับเป็นจุดเปลี่ยนสำคัญสู่บันไดขั้นถัดไป และแบรนด์ก็มีเป้าหมายในการตีตลาดไปทั่วโลกด้วยการใช้กลยุทธ์ให้ลูกค้าได้เข้าถึงโปรดักต์ในร้าน โดยการขยายสาขาใน Sephora ไปทั่วยุโรปของ Rhode เกิดขึ้นหลังจากที่แบรนด์ประสบความสำเร็จอย่างสูงกับยอดขายของร้านใน Sephora ที่ สหรัฐอเมริกา, แคนาดา และ อังกฤษ เมื่อปีก่อน ซึ่งสำหรับการตีตลาดยุโรป Rhode ก็จะนำเสนอไอเท็มเอ็กซ์คลูซีฟเฉพาะที่ยุโรปและ อังกฤษ รวมไปถึงนำโปรดักต์ลิมิเต็ดเอดิชันกลับมาวางจำหน่ายใหม่ด้วย

Hailey Bieber เปิดตัว Rhode เมื่อปี 2022 ในฐานะแบรนด์ สกินแคร์ วีแกน ก่อนที่จะขยายเข้าสู่การผลิตเครื่องสำอางเฉพาะโปรดักต์ที่ได้รับการคัดสรรมาอย่างดีอย่าง Hybrid Makeup ที่เป็นทั้งเมกอัพและสกินแคร์ไปในตัว โดยในไตรมาสที่ 1 ของปี 2027 (เมษายน-มิถุนายนที่ผ่านมา) Rhode สามารถกวาดรายได้ไปทั้งหมด 160 ดอลลาร์

ภาพ: Rhode

อ้างอิง: https://th.fashionnetwork.com/news/Rhode-to-expand-european-distribution-with-sephora-from-september-30-launching-in-19-countries,1862089.html

[ADVERTORIAL]

#THESTANDARD #KBank #RoadmapforGrowth #WeGroomYouGrow #ผู้ประกอบการ

‘วันที่เราให้คำมั่น โลกยังเหมือนวันนี้อยู่หรือเปล่า?’

คำถามนี้ติดอยู่ในหัวผม หลังจากได้ฟัง ดร.เหมือนจิต แจ่มศิลป์ ผู้เชี่ยวชาญด้านความยั่งยืน บริษัท เบเคอร์ แอนด์ แม็คเค็นซี่ จำกัด บรรยายเรื่อง Global Climate Order and Regulatory Landscape 2026 ในหลักสูตร Net Zero CEO รุ่น 3

ผมกลับมาคิดว่า Net Zero อาจเหมือนมาราธอนที่ยาวหลายสิบปี

เราประกาศเส้นชัยตั้งแต่วันออกตัว แต่ระหว่างทาง สนามเปลี่ยน กติกาเปลี่ยน คนดูเปลี่ยน และแม้แต่นักวิ่งก็เปลี่ยน

กฎหมาย เทคโนโลยี มาตรฐาน ราคาพลังงานและคาร์บอน รวมถึงความคาดหวังของนักลงทุน ลูกค้า และสังคม ล้วนเปลี่ยนได้

บางคนข้างสนามไม่ได้แค่ดู เขามีนกหวีด และบางคนมีใบแดง

ปี 2025 เพียงปีเดียว มีคดีเกี่ยวกับสภาพภูมิอากาศใหม่ทั่วโลก 249 คดี และยอดสะสมมากกว่า 3,600 คดีใน 62 ประเทศ ตามข้อมูลของ Grantham Research Institute, LSE

แน่นอน ไม่ใช่ทั้งหมดเป็นคดี Net Zero หรือคดีต่อบริษัท แต่ก็มากพอที่จะบอกว่า Climate Litigation ไม่ใช่เรื่องที่บอร์ดควรปล่อยให้ฝ่ายกฎหมายวิ่งคนเดียว

นักวิ่งก็เปลี่ยน มาราธอนนี้ยาวกว่าวาระของ CEO และกรรมการหลายชุด

คนประกาศเป้าหมาย คนลงทุน และคนพาองค์กรเข้าเส้นชัย ‘อาจไม่ใช่คนเดียวกัน’

โจทย์ของ Governance จึงไม่ใช่แค่วิ่งเร็วแค่ไหน แต่คือ ‘จะส่งไม้ต่ออย่างไร’ โดยไม่ทำคำมั่นหล่นหายระหว่างทาง

Scope 3 เหมือน PM2.5 ในสนาม

ลองนึกภาพว่า ระหว่างวิ่ง PM2.5 เริ่มปกคลุมสนาม ไม่มีนักวิ่งคนไหนควบคุมฝุ่นทั้งหมดได้ แต่ถ้าทุกคนบอกว่า ‘ไม่ใช่ฝุ่นของผม’ สุดท้ายทุกคนก็ต้องสูดอากาศเดียวกัน

Scope 3 ก็คล้ายกัน การปล่อยส่วนหนึ่งอยู่ใน Value Chain ตั้งแต่ Supplier การขนส่ง วัตถุดิบ ไปจนถึงลูกค้าและการใช้ผลิตภัณฑ์

เราไม่ได้ Control ทั้งหมด แต่ก็ไม่ใช่เรื่องของ ‘คนอื่น’ เพราะธุรกิจเราเองก็เป็นส่วนหนึ่งของระบบนั้น

บางเรื่องเราต้อง Control บางเรื่องต้อง Influence และบางเรื่องต้อง Collaborate… เพราะถ้าไม่มีใครจัดการ

ทุกคนในสนาม รวมถึงนักวิ่ง ก็อาจไปไม่ถึงเส้นชัย และมาราธอนนี้ต้องมีเงินวิ่ง

การเปลี่ยนผ่านต้องใช้เงินจริง เทคโนโลยีใหม่ พลังงานใหม่ Supply Chain ใหม่ และคนที่มีทักษะใหม่ ล้วนต้องใช้เงินลงทุน

องค์กรจึงต้องยังแข่งขันได้ สร้างกำไรและกระแสเงินสดได้อย่างต่อเนื่อง

โจทย์จึงไม่ใช่ Profit หรือ Planet แต่คือ ‘จะสร้าง Profit วันนี้อย่างไร เพื่อมีทุนพาองค์กรไปถึงเส้นชัยวันข้างหน้า’

3 คำถามสำหรับบอร์ด

1. Where exactly is our finish line?

เราให้คำมั่นอะไรไว้ และครอบคลุม Scope 1, 2, 3 แค่ไหน?

2. Has the course changed?

กฎหมาย เทคโนโลยี ต้นทุน ตลาด และ assumptions เปลี่ยนจากวันออกตัวอย่างไร?

3. Can we still finish the race?

เรามีคน เงินทุน กำไร และกระแสเงินสดเพียงพอไหม? อะไร Control อะไร Influence และอะไรต้อง Collaborate?

สุดท้ายแล้ว สนามเปลี่ยนได้ กติกาเปลี่ยนได้ นักวิ่งก็เปลี่ยนได้หลายชุด

แต่สิ่งหนึ่งที่ไม่ควรเปลี่ยน ​คือ ‘เหตุผลว่าเรากำลังวิ่งเพื่อใคร’

ลูกหลานของเราไม่ได้เป็นคนประกาศ Net Zero ไม่ได้นั่งอยู่ในห้องบอร์ด และไม่ได้เลือก assumptions ของวันนี้ แต่เขาคือคนที่จะอยู่รับผลจากการตัดสินใจของเราในวันข้างหน้า

เราอาจเปลี่ยนนักวิ่งได้หลายชุด เปลี่ยนแผนได้หลายครั้ง แต่คนที่รออยู่ปลายทาง อาจไม่เคยมีโอกาสเลือกเลยว่า คนรุ่นเราจะวิ่งอย่างไร

ขอบคุณ ดร.เหมือนจิต แจ่มศิลป์ ที่ทำให้ผมกลับมาขบคิดเรื่องนี้ครับ

ภาพ: Shutterstock AI