แน่นอนว่าหลากหลายผู้พิชิตและหลากหลายทีมกำลังเตรียมตัวอย่างเข้มข้น รวมถึงที่ RYSE Arena เมื่อวันศุกร์ที่ 10 ก.ค.ที่ผ่านมาที่เหล่า TeamUA หรือ Team Under Armour ทั้ง 22 คนก็ได้เริ่มออกมา Full Body Shake เรียกเหงื่อเรียกแรงกันอย่างเข้มข้น ในอีก 5 สัปดาห์ข้างหน้าที่จะให้สายฟิตทุกคนได้ท้าทายตัวเองกันอีกครั้งในปีนี้

ฟิต 5 สัปดาห์ก่อนแข่งกับ Under Armour

ระยะเวลา 5 สัปดาห์ของแคมป์ฝึกซ้อม Team UA จะได้เจอกับโปรแกรมที่วางรากฐานการพัฒนาศักยภาพร่างกายอย่างเป็นระบบ เริ่มต้นจากการปรับพื้นฐานการเคลื่อนไหวเพื่อเตรียมความพร้อม ก่อนจะไต่ระดับความเข้มข้นไปสู่การจำลองสถานการณ์ในสนามแข่งจริง

ช่วงสัปดาห์แรกเริ่มด้วยการทดสอบ Movement Foundation เพื่อประเมินความพร้อม จากนั้นสร้าง Aerobic Base เสริมความทนทาน และยกระดับสู่ Strength Endurance สำหรับสถานีที่ใช้พละกำลัง พร้อมฝึกเทคนิค Transition การคุมเพซ และวางกลยุทธ์เฉพาะตัว

เมื่อเข้าสู่โค้งสุดท้าย จะเน้น Race Simulation เพื่อฝึกซ้อมภายใต้ความกดดันและความเหนื่อยล้าจริง ก่อนเข้าช่วง Taper เพื่อลดการซ้อม ให้ร่างกายได้ฟื้นฟูและสะสมพลังงานเต็มเปี่ยมสำหรับวันแข่ง

เผยโฉม ‘Team UA’ ก่อนลง Full Body Shake

สำหรับสัปดาห์แรกของ Team Under Armour ทั้ง 22 คนได้มาพบหน้ากันเพื่อทำความรู้จักและ Ice Breaking แบบฉบับสายฟิตสายลุยที่จะมาทำความรู้จักกันขณะ Planking และ Squat เรียกเหงื่อ ซึ่งแต่ละคนเดินเข้ามาพร้อมเป้าหมายที่แตกต่างกัน ทั้งการทำลายสถิติเดิมของตัวเอง หรือกลับมาทวงฟอร์มหลังผ่านสนามมา

ไม่ว่าจะเป็น Junior (@ju.nio.r12) และ Jaynoppa (@jaynoppa), Emma Arocha (@emmarchh), Pim Pimkanok (@pimmypiam) Pipe Kamtapong (@pipekubkib) นอกจากนี้ยังมี ‘รัศมีแข ฟ้าเกื้อล้น’ หนึ่งในนักกีฬา Under Armour มาเข้าร่วม Full Body Shakeout ในฐานะ Team UA ด้วย

โดยสำหรับคลาสสัปดาห์แรก TEAM UA เริ่มด้วย Easy Run ก่อนฝึกคุมแรงที่สถานี SkiErg และ RowErg ต่อด้วยโจทย์คู่อย่าง Sled Push ร่วมกับ Farmer Hold ที่ต้องถือ Kettlebell ให้มั่นคงขณะเพื่อนดัน Sled

ครึ่งหลังทวีความเข้มข้นด้วย Burpee Broad Jump, Wall Ball, Walking Lunge และท่าท้าทายใจอย่าง Sandbag Reverse Lunge, Ab-mat Sit-up กับ Bearhug Sandbag Carry ในเวลาจำกัด

แม้เป็นท่าที่คุ้นเคย แต่เมื่อฝึกต่อเนื่อง บททดสอบจริงคือการคุมหายใจและรักษาฟอร์มเพื่อออมแรง คลาสนี้ช่วยให้ทุกคนพบจุดแข็งและจุดที่ต้องปรับปรุง เพื่อเตรียมลุยต่อสำหรับการแข่งที่กำลังจะเข้ามา

เทรนก่อนเจอสนามจริงแบบ Team UA ได้กับยิมพาร์ตเนอร์

หากใครอยากฝึกร่างกายให้พร้อมกับเวทีท้าทายตัวเองใน Hybrid Race แบบ Team UA ก็ไม่ต้องอิจฉาไป เพราะ Under Armour เปิดโอกาสให้ทุก ๆ คนที่อยากเตรียมตัวก่อนลง Hybrid Race ได้เข้ามาฝึกในระบบเดียวกันด้วย โดยโปรแกรมนี้ร่วมมือกับยิมพาร์ตเนอร์ 3 แห่ง ได้แก่ RYSE Arena, ONTRACK Campus (เขตพระโขนง) และ FIT:D Thailand

แต่ละคลาสจะเป็นการค่อย ๆ ทำความเข้าใจองค์ประกอบที่จำเป็นต่อ Hybrid Race ตั้งแต่การสร้าง Aerobic Base การเพิ่ม Strength Endurance การควบคุมเพซ ไปจนถึงการฝึก Transition ระหว่างการวิ่งและสถานีต่าง ๆ ก่อนนำทุกอย่างมาทดลองร่วมกันผ่าน Race Simulation

ผู้สนใจร่วมซ้อมแบบ Team UA สามารถรับ Training Class Pass (3 เครดิต) เมื่อซื้อสินค้าครบ 6,900 บาทที่ Under Armour Brand House เพื่อเข้าเซสชันกับยิมพาร์ตเนอร์และแบ่งปันให้เพื่อนได้ โดยผู้ที่เข้าครบ 3 คลาสตามเงื่อนไข จะได้รับสิทธิ์ลงทะเบียน Race Simulation เพื่อทดสอบความพร้อมของร่างกาย จังหวะเปลี่ยนสถานี และแผนการแบ่งแรงก่อนเจอสนามจริง สามารถรับรายละเอียดและโค้ดลงทะเบียนได้จากทีมงานหน้าร้าน

มาทดสอบตัวเองเพื่อพัฒนาตัวเองไปอีกขั้น

ในการฝึกซ้อมสัปดาห์แรกนี้ Under Armour ได้ให้การสนับสนุนผู้ท้าชิง Hybrid Race อย่างเต็มที่กับทุกคนที่มีเป้าหมายเดียวกัน โดยมีระบบสนับสนุนตลอดเส้นทาง ทั้งโปรแกรมฝึก โค้ช ยิมพาร์ตเนอร์ เสื้อผ้าอุปกรณ์ และการฟื้นฟูร่างกาย ทำให้แบรนด์เป็นแพลตฟอร์มที่เชื่อมโยงการฝึก ความรู้ และคอมมูนิตี้ เพื่อผลักดันแนวคิด Make Athletes Better ให้เกิดขึ้นจริงผ่านการลงมือทำ

สำหรับใครที่กำลังมอง Hybrid Race เป็นเป้าหมายถัดไป อย่ารีรอให้ใกล้วันแข่ง เวลานี้คือเวลาที่ดีที่สุดแล้วที่จะได้ท้าทายตัวเอง และพัฒนาตัวเองไปในอีกขั้นก่อนการแข่งจริงในอีกไม่กี่สัปดาห์นี้

ทางด้าน ดร. ปิยศักดิ์ มานะสันต์ Head of Economic Research ทีมวิจัยเศรษฐกิจและฝ่ายกลยุทธ์การลงทุน บล. อินโนเวสท์ เอกซ์ (InnovestX) ให้สัมภาษณ์ในรายการ Morning Wealth ระบุว่า มีโอกาสที่สัดส่วนหนี้สาธารณะจะทะลุเพดาน ภายในสิ้นปี 2570 นี้ หากรัฐบาลไม่อาจลดภาวะขาดดุลทางการคลังให้ต่ำกว่าระดับที่เป็นอยู่ได้

ดังนั้น การจัดเก็บรายได้ให้เพิ่มขึ้นจึงเป็นทางออกสำคัญของภาครัฐ ซึ่งอาจดำเนินการผ่านการปรับเพิ่มอัตราภาษีมูลค่าเพิ่ม (VAT) อย่างไรก็ตาม ภาระภาษีที่เพิ่มขึ้นย่อมกดดันต่อภาคการบริโภคของครัวเรือน และอาจกระทบต่อเศรษฐกิจในภาพรวมได้

ขณะเดียวกัน รัฐบาลมีแผนปรับปรุงวิธีคำนวณดัชนีผลผลิตอุตสาหกรรม (MPI) ใหม่ เพื่อให้ตัวเลขเศรษฐกิจสะท้อนภาวะการผลิตจริงมากขึ้น ซึ่งนำมาสู่คำถามว่า ความพยายามยามดังกล่าว จะช่วยลดความจำเป็นในการปรับขึ้น VAT มากน้อยเพียงใด ร่วมหาคำตอบได้ที่นี่

ฐานะการคลังล่าสุด ไทยขาดดุลดีกว่าคาด

เมื่อพิจารณาในภาพรวม ฐานะการคลังของไทย ณ สิ้นปีงบประมาณ 2569 มีการปรับตัวดีกว่าที่แผนการคลังระยะปานกลางคาดการณ์ไว้ แต่ก็ยังมีบางจุดที่แย่กว่าคาด

สำหรับเรื่องที่ดีกว่าคาด คือการขาดดุลงบประมาณต่อ GDP ในปีงบประมาณ 2569 ที่ลดลงมาอยู่ที่ 3.4% ซึ่งต่ำกว่าระดับ 4.4% ตามประมาณการของแผนการคลังระยะปานกลาง (ปีงบประมาณ 2570-2573) โดยเป็นผลจากรายได้การจัดเก็บ VAT ที่สูงขึ้น

ทั้งนี้ ดร.ปิยศักดิ์ชี้ว่า รายได้จากการเก็บ VAT ที่สูงขึ้น เป็นผลของภาวะเงินเฟ้อที่ปรับตัวเพิ่ม ตามต้นทุนราคาพลังงานที่ปรับตัวสูงขึ้น หลังเกิดความขัดแย้งในภูมิภาคตะวันออกกลาง

ไทยเสี่ยงหนี้สาธารณะเลยเพดานในปี 2570

ส่วนเรื่องที่แย่กว่าคาดการณ์ คือการเติบโตทางเศรษฐกิจจริงของไทย ที่เติบโตเพียง 1.9% ในไตรมาส 2/2569 ซึ่งต่ำกว่าระดับ 2.6% ในปี 2569 และ 3% ในปี 2570 ตามคาดการณ์ของแผนการคลังระยะปานกลาง ขณะที่ทางอินโนเวสท์ เอกซ์ คาดการณ์ว่า เศรษฐกิจไทยจะเติบโตเพียง 2.0% ทั้งในปี 2569 และปี 2570

ขณะที่หนี้สาธารณะ ณ 30 กันยายน 2569 อยู่ที่ 13.36 ล้านล้านบาท คิดเป็นสัดส่วนต่อ GDP อยู่ที่ 68.61% ทำให้พื้นที่การคลัง (Fiscal Space) เหลือไม่ถึง 4 แสนล้านบาทก็จะชนเพดานหนี้ที่ระดับ 70% ซึ่งยากต่อการจัดสรรงบเพื่อการลงทุน

นอกจากงบประมาณจะเหลือไม่เพียงพอต่อการลงทุนแล้ว ในงบประมาณรายจ่ายประจำปี พ.ศ. 2570 ยังมีการตัดลดงบลงทุนลงอีก 8.4% เมื่อเทียบจากมูลค่าในปีงบประมาณก่อน จนมีสัดส่วนต่อ GDP เหลือเพียง 20.8%

ขณะที่งบรายจ่ายประจำ ซึ่งเกี่ยวข้องกับรายจ่ายด้านบุคลากร กลับมีสัดส่วนสูงถึง 73.6% และมีการเติบโตต่อเนื่องที่ 5% สะท้อนว่าภาครัฐมีการลงทุนน้อยลง แต่ใช้งบประจำมากขึ้น ทำให้เสี่ยงต่อการขาดแคลนโครงการขนาดใหญ่ที่จะเข้ามายกระดับเศรษฐกิจได้ในระยะยาวได้

เป้าขาดดุลต่ำกว่า 3% เป็นจริงได้ถ้าขึ้น VAT

สำหรับเป้าหมายการขาดดุลงบประมาณให้ได้ต่ำกว่าระดับ 3% ของ GDP นั้น ดร.ปิยศักดิ์มองว่ามีความเป็นไปได้ หลังปีงบประมาณ 2569 มีการขาดดุลที่ 3.4% ของ GDP ทำให้ช่องว่างที่ต้องปิดเหลือเพียง 0.4% ของ GDP เท่านั้น หรือประมาณ 78,000 ล้านบาท

ขณะที่การปรับขึ้น VAT ในอัตรา 1.5% สามารถช่วยเพิ่มการจัดเก็บรายได้ราว 140,000 ล้านบาทต่อปี หรือราว 0.7% ของ GDP จึงพอช่วยปิดช่องว่างได้ โดยไม่ต้องขึ้นภาษีครั้งใหญ๋

อย่างไรก็ตาม การปรับ VAT ขึ้น อาจสร้างแรงกดดันต่อเศรษฐกิจได้ โดยการปรับขึ้น VAT จากระดับ 7% ไป 10% จะฉุดการเติบโตทางเศรษฐกิจลง 0.9% และฉุดการบริโภคลง 1.5% รวมถึงภาวะเงินเฟ้อเพิ่มขึ้นประมาณ 1% เช่นกัน ซึ่งไม่ง่ายต่อการสร้างคะแนนนิยมทางการเมือง

ดังนั้น การปรับขึ้น VAT อย่างเหมาะสม จึงควรผูกเงื่อนไขทางเศรษฐกิจ และคืนรายได้ส่วนหนึ่งให้กลุ่มรายได้น้อยผ่านสวัสดิการแบบเจาะจงแทน

ปรับฐาน GDP ใหม่ช่วยลดขาดดุลได้ชั่วคราว

นอกจากการปรับ VAT แล้ว การปรับฐาน GDP ใหม่ ยังเป็นอีกตัวเลือกหนึ่งที่จะช่วยลดการขาดดุลทางการคลังได้ เนื่องจากฐาน GDP ที่สูงขึ้นจะช่วยตัวหารของหนี้ต่อ GDP จริง โดยทุก 1% ที่ GDP สูงขึ้น ภาระหนี้ต่อ GDP จะลดลงราว 0.67 pp เช่น จาก 68.61% เหลือ 67.94%

อย่างไรก็ตาม การขยายฐานของ GDP ช่วยลดการขาดดุลได้เพียงชั่วคราว หรือเพียงปีเดียวเท่านั้น และไม่สามารถทดแทนการขึ้น VAT ได้ นอกจากนี้ ตัวหารที่ใหญ่ขึ้นก็ทำให้รายได้ต่อ GDP ต่ำลงด้วยเช่นกัน

สุดท้ายแล้ว ทั้งหมดนี้จะสะท้อนว่าไทยมีการจัดเก็บภาษีได้ต่ำกว่าที่คาดไว้ และยิ่งตอกย้ำความจำเป็นในการปฏิรูปภาษี แม้ว่าแผนปรับปรุงวิธีคำนวณดัชนีผลผลิตอุตสาหกรรม (MPI) ใหม่ จะช่วยเพิ่ม GDP ได้อีก 0.5% จากฐานเดิมก็ตาม

เสนอทางออกใช้ Growth ช่วยแก้หนี้

ดร.ปิยศักดิ์ เสนอให้รัฐบาลยอมฝ่าเพดานหนี้สาธารณะ และกู้เงินเพื่อการลงทุน ภายใต้เงื่อนไขที่ชัดเจน ในลักษณะเดียวกับรัฐบาลอังกฤษภายใต้การนำของนายกรัฐมนตรีโทนี แบลร์ (Tony Blair) โดยมีเงื่อนไขดังนี้

1. กู้เพิ่มเฉพาะงบลงทุน ไม่ใช่เงินโอน
2. คัดโครงการด้วยผลตอบแทนทางเศรษฐกิจ และเปิดเผยต่อสาธารณะ
3. แก้คอขวดการเบิกจ่ายงบประมาณ
4. ใช้กลไก Public-Private Partnership ดึงภาคเอกชนเข้าร่วมลงทุนกับรัฐ
5. มีกรอบเวลาและแผนลดหนี้ที่ชัดเจน ควบคู่การปฏิรูปรายได้

“ประเ่ทศจะน่าอยู่ได้ ควรมีการลงทุน อยากฝากให้ภาครัฐคิดต่อ” ดร.ปิยศักดิ์กล่าว

พร้อมปิดท้ายว่า “ทุกตัวเลือกล้วน ได้อย่างเสียอย่าง ดังนั้น จึงเป็นหน้าที่ของภาควิชาการ ที่จะต้องเลือกผลดีที่สุดต่อประชาชนและประเทศชาติ”

วิธีจัดพอร์ตลงทุน หากการคลังตึงตัว

ถ้างบประมาณมีแนวโน้มขาดดุลทางการคลังมากขึ้น จะส่งผลให้อัตราผลตอบแทน (Yield) ของตราสารหนี้ มีแนวโน้มสูงขึ้น ซึ่งจะกระทบให้อัตราดอกเบี้ยนโยบายปรับเพิ่มขึ้น และภาคเอกชนมีต้นทุนทางการเงินที่สูงตามไปด้วย

หากรัฐสามารถคุมเพดานหนี้ได้ผ่านการขึ้น VAT ก็จะช่วยคุมอัตราดอกเบี้ยนโยบายได้ แต่การบริโภคภาคเอกชนจะหดตัว ซึ่งจะกระทบต่อหุ้นกลุ่มบริโภคและกลุ่มค้าปลีก

ขณะที่การเร่งการลงทุน จะช่วยให้หุ้นกลุ่มรับเหมาและวัสดุก่อสร้างได้ประโยชน์ ส่วนหุ้นกลุ่มส่งออกและ AI supply chain มีการพึ่งพาการคลังค่อนข้างน้อย

ดร.ปิยศักดิ์แนะนำให้จัดพอร์ตแบบ Barbell หรือลงทุนเป็นสองฝั่ง โดยฝั่งหนึ่งเน้นลงทุนหุ้นปันผลคุณภาพ และตราสารหนี้อายุสั้น-กลาง ส่วนอีกฝั่งหนุ่งให้กระจายการลงทุนธีมเติบโตในต่างประเทศ และกระจายลงทุนต่างประเทศเพื่อลดความเสี่ยงในไทย

ภาพ: Pierre Desrosiers, Power pow / Shutter Stock

สำหรับตัวมือถูกตัดก็จำลองจากมือซ้ายของ Heidi Klum จริงๆ ที่มาพร้อมแหวนแต่งงานกับอัญมณีเม็ดเขียวและการสัก ‘Tom’ ชื่อของสามีเธอ Tom Kaulitz แห่งวง Tokio Hotel ซึ่ง Heidi Klum ได้เผยกับนักข่าวว่าใช้เวลากว่า 6 ชั่วโมงในการแต่งลุคนี้

โดย Heidi Klum ก็เดินทางมาที่งานในกล่องที่เขียนคำว่า “DANGER” พร้อมมีตัวละครประกอบเป็นกลุ่มนักแสดงที่ใส่ชุดป้องกันอันตรายส่วนบุคคลขั้นสูง (PPE) สีเหลืองอีกด้วย

ภาพ: Gilbert Carrasquillo/GC Images

เริ่มที่ Coach Cherry น้ำหอมกลิ่นใหม่สำหรับผู้หญิงที่ผสานความขี้เล่นและความหรูหราไว้อย่างลงตัว โดยเปิดด้วยเชอร์รีและส้มแมนดาริน ตามด้วยดอกมะลิซัมบัก แมกโนเลีย และกุหลาบ ก่อนปิดท้ายด้วยแพตชูลี ถั่วตองกา และ Ambrofix™ ที่เพิ่มความอบอุ่น เย้ายวน และติดทนนาน

ส่วน Coach Pure Platinum น้ำหอมกลิ่นใหม่สำหรับผู้ชาย กลิ่นเปิดด้วยลาเวนเดอร์ ส้มแมนดาริน และแอปเปิล ก่อนเผยความอบอุ่นของ Rum Absolute ผสานกลิ่นดอกส้มและมอส แล้วปิดท้ายด้วย Ambrox ไม้ซีดาร์ และ Labdanum Resinoid ที่ช่วยเพิ่มความเข้มข้นและทิ้งกลิ่นหอมยาวนาน

นอกจากนี้ ดีไซน์ของน้ำหอม รุ่นนี้ก็มีความพิเศษอย่างมาก โดย Coach Cherry มาในขวดสีแดงเข้ม ประดับโลโก้ Horse and Carriage พร้อมชาร์มรูปเชอร์รีสีทองและฝาขวดสีแดง ส่วน Coach Pure Platinum มาในขวดสี Gunmetal พร้อมรายละเอียดหนังสีดำและโลหะที่ได้รับแรงบันดาลใจจากงานเครื่องหนัง

น้ำหอมทั้งสองกลิ่นจึงสะท้อนเสน่ห์ของ Coach ผ่านมุมมองที่แตกต่างกัน ตั้งแต่ความสดใส ขี้เล่นของ Coach Cherry ไปจนถึงความเท่ ลุ่มลึก และเปี่ยมด้วยความมั่นใจของ Coach Pure Platinum ซึ่งสะท้อนแนวคิดของแบรนด์ในเรื่องของความกล้าและความมั่นใจ

ภาพ: COACH

ถอดรหัสวิสัยทัศน์ ดร. จันทอน สิดทิไซ กับการพลิกโฉม สปป.ลาว ผ่าน ‘Lao Bullion Bank’

หลายคนอาจมองว่า สปป.ลาว เป็นประเทศ Landlocked ที่ต้องเผชิญความท้าทายทางเศรษฐกิจและความผันผวนของค่าเงิน แต่ในความเป็นจริง ลาวนั่งอยู่บนขุมทรัพย์ทองคำใต้ดินที่มีมูลค่ามหาศาลถึง 2 แสนล้านดอลลาร์สหรัฐ  ซึ่งมากกว่า GDP ประเทศถึง 10 เท่า!

โจทย์สำคัญคือ… จะทำอย่างไรให้ ‘สินแร่’ เปลี่ยนเป็น ‘สินทรัพย์’ ที่แท้จริง?

ดร. จันทอน สิดทิไซ ประธาน PTL Holding และ Lao Bullion Bank เผยยุทธศาสตร์สำคัญในการพัฒนา ‘Ecosystem ทองคำแบบครบวงจร’ ตั้งแต่ต้นน้ำอย่างการทำเหมืองแร่ การพัฒนาโรงกลั่นตามมาตรฐานสากล ไปจนถึงการยกระดับสู่ระบบการเงินระดับธนาคาร และการวางโครงสร้างพื้นฐานด้านดิจิทัล 

การค้ำประกันเสถียรภาพเงินกีบ: นำทองคำมาเป็น Reserve Backing เพื่อสร้างความเชื่อมั่นและสร้างสภาพคล่องทางการเงิน

เทคโนโลยีขั้นสูงระดับโลก: พัฒนาการกลั่นทองคำบริสุทธิ์สูงถึง 99.999% ซึ่งมีไม่ถึง 5 แห่งในโลก เพื่อป้อนอุตสาหกรรม High-Tech และ Semiconductor ยุคใหม่ (AI & Microchips)

Digital Transformation: พัฒนาแอปพลิเคชัน LBB Plus และ Gold Certificate ยกระดับทองคำในตู้เซฟของประชาชนให้กลายเป็นสภาพคล่องในระบบดิจิทัล

เปลี่ยน Landlocked เป็น Landlinked: เชื่อมโยงโครงข่ายการค้าและโลจิสติกส์ในภูมิภาค เพื่อปลดล็อกศักยภาพทางเศรษฐกิจอย่างยั่งยืน

รับชมสัมภาษณ์ฉบับเต็ม และร่วมเจาะลึกโมเดลการเงินแห่งอนาคตที่กำลังเปลี่ยนหน้าประวัติศาสตร์เศรษฐกิจ สปป.ลาว ได้ที่นี่!

จากเวที The Secret Sauce Summit 2026: The Age of Builders มีสอง Case ที่ทำให้ผมคิดเรื่องนี้มาก คือ Mistine และ Dr.PONG สองแบรนด์ไทยที่โตคนละแบบ แต่มีสิ่งหนึ่งเหมือนกัน – ไม่ยอมให้ความสำเร็จเดิม กลายเป็นข้อจำกัดของอนาคต

Mistine – ขาย Sunscreen แต่ไม่ได้ขายแค่กันแดด เมื่อ Mistine เข้าไปจีน เขาไม่ได้เห็นเพียงตลาดเครื่องสำอางขนาดใหญ่ แต่เห็นความฝันของผู้บริโภคจีนที่มีต่อเมืองไทย เช่น ทะเลสีฟ้า เกาะสวยๆ และวันหยุดที่อยากเดินทางมาเห็นด้วยตัวเอง ทำให้ผลิตภัณฑ์ Sunscreen จึงไม่ได้แข่งกันแค่ SPF เนื้อครีม หรือราคา แต่ Mistine เอา ‘Thailand’ เข้าไปอยู่ในจินตนาการของลูกค้าด้วย เขาไม่ได้ทำให้ลูกค้าแค่อยากซื้อ Sunscreen แต่ทำให้ทาแล้วเคลิ้มไปถึงทะเลไทย

ผมชอบ Case นี้ เพราะบางครั้งเรารู้จัก Product ของเราดีเหลือเกิน จนลืมถามว่าคนซื้อ ‘เห็นอะไร’ อยู่ใน Product เดียวกัน

Dr.PONG – ขาย Skincare ได้แล้ว แต่กลับเปลี่ยนสิ่งที่ตัวเองใช้แข่ง หมอพงศ์เริ่มธุรกิจจากเงินแต๊ะเอีย 30,000 บาท ตอนเรียนแพทย์ปี 5 วันนี้ธุรกิจเติบโตจนมียอดขายกว่า 2,400 ล้านบาท แต่แทนที่จะถามเพียงว่า ‘จะขาย Skincare ให้มากขึ้นอย่างไร?’ เขากลับขยับจาก Skincare Brand ไปสู่ Skin Tech Company ตั้ง Research Lab และ Pilot Plant รวมถึงเข้าซื้อ Nabsolute เพื่อนำ Deep Technology หรืองานวิจัยเทคโนโลยีขั้นลึกมาต่อยอดเชิงพาณิชย์

ผมชอบ Case นี้ เพราะเมื่อธุรกิจโต เขาไม่ได้เพียงเร่งเครื่องเดิมให้แรงขึ้น แต่กำลัง เปลี่ยนเครื่องยนต์ จากการแข่งขันด้วย Product และ Brand ไปสู่ Technology และ R&D จาก Lab หลังบ้าน ให้กลายเป็นเครื่องยนต์ของธุรกิจ

Mistine กับ Dr.PONG จึงทำให้ผมเห็นการ Rebuild สองแบบที่ต่างกันอย่างน่าสนใจ Mistine Rebuild ความหมายของ Product ในใจลูกค้า ส่วน Dr.PONG Rebuild Capability ที่อยู่ข้างในบริษัท คนหนึ่งสร้างความต่างจากสิ่งที่ลูกค้ารู้สึก อีกคนสร้างความต่างจากสิ่งที่คู่แข่งลอกได้ยาก

นี่อาจเป็นโจทย์ที่ยากขึ้นของ Builder เพราะ Builder ไม่ได้มีหน้าที่สร้างแต่ของใหม่ บางครั้งงานที่ยากกว่าคือ Rebuild สิ่งที่เราเคยสร้างสำเร็จมาแล้ว เราไม่จำเป็นต้องทิ้งสิ่งที่ทำให้เรามาถึงวันนี้ แต่ต้องไม่หลงรักมันจนคิดว่ามันจะเป็นคำตอบของวันพรุ่งนี้ด้วย

สามคำถามที่ผมอยากชวน Board และ Management คุยกัน

1. เรารู้จักสินค้าของเราดี – แต่เรารู้หรือยังว่าลูกค้า ‘เห็นอะไร’ เวลาเขามองสินค้าของเรา?
2. ‘ทีเด็ด’ ที่ทำให้เราชนะวันนี้คืออะไร – และในห้องบอร์ด เราเคยคุยกันหรือยังว่า ทีเด็ดของวันพรุ่งนี้ต้อง Build หรือ Rebuild อะไร?
3. ถ้าวันนี้ต้อง Rebuild บริษัทขึ้นมาใหม่ เพื่อมาแข่งกับบริษัทของเราเอง – เรายังจะสร้างมันแบบเดิมหรือไม่?

เพราะ Growth ในโลกใหม่ อาจไม่ใช่แค่การถามว่า “เราจะขายของเดิมให้มากขึ้นอย่างไร?” แต่อาจต้องกล้าถามคำถามที่ยากกว่า – ‘พรุ่งนี้…เราจะเอาอะไรไปแข่ง?’

ขอบคุณผู้ร่วมเวทีที่ชวนให้คิดต่อจาก Case ธุรกิจ ไปถึงวิธีสร้าง และ Rebuild ธุรกิจสำหรับโลกข้างหน้า

ภาพ: wasanajai / Shutterstock