แน่นอนว่าหลากหลายผู้พิชิตและหลากหลายทีมกำลังเตรียมตัวอย่างเข้มข้น รวมถึงที่ RYSE Arena เมื่อวันศุกร์ที่ 10 ก.ค.ที่ผ่านมาที่เหล่า TeamUA หรือ Team Under Armour ทั้ง 22 คนก็ได้เริ่มออกมา Full Body Shake เรียกเหงื่อเรียกแรงกันอย่างเข้มข้น ในอีก 5 สัปดาห์ข้างหน้าที่จะให้สายฟิตทุกคนได้ท้าทายตัวเองกันอีกครั้งในปีนี้

ฟิต 5 สัปดาห์ก่อนแข่งกับ Under Armour

ระยะเวลา 5 สัปดาห์ของแคมป์ฝึกซ้อม Team UA จะได้เจอกับโปรแกรมที่วางรากฐานการพัฒนาศักยภาพร่างกายอย่างเป็นระบบ เริ่มต้นจากการปรับพื้นฐานการเคลื่อนไหวเพื่อเตรียมความพร้อม ก่อนจะไต่ระดับความเข้มข้นไปสู่การจำลองสถานการณ์ในสนามแข่งจริง

ช่วงสัปดาห์แรกเริ่มด้วยการทดสอบ Movement Foundation เพื่อประเมินความพร้อม จากนั้นสร้าง Aerobic Base เสริมความทนทาน และยกระดับสู่ Strength Endurance สำหรับสถานีที่ใช้พละกำลัง พร้อมฝึกเทคนิค Transition การคุมเพซ และวางกลยุทธ์เฉพาะตัว

เมื่อเข้าสู่โค้งสุดท้าย จะเน้น Race Simulation เพื่อฝึกซ้อมภายใต้ความกดดันและความเหนื่อยล้าจริง ก่อนเข้าช่วง Taper เพื่อลดการซ้อม ให้ร่างกายได้ฟื้นฟูและสะสมพลังงานเต็มเปี่ยมสำหรับวันแข่ง

เผยโฉม ‘Team UA’ ก่อนลง Full Body Shake

สำหรับสัปดาห์แรกของ Team Under Armour ทั้ง 22 คนได้มาพบหน้ากันเพื่อทำความรู้จักและ Ice Breaking แบบฉบับสายฟิตสายลุยที่จะมาทำความรู้จักกันขณะ Planking และ Squat เรียกเหงื่อ ซึ่งแต่ละคนเดินเข้ามาพร้อมเป้าหมายที่แตกต่างกัน ทั้งการทำลายสถิติเดิมของตัวเอง หรือกลับมาทวงฟอร์มหลังผ่านสนามมา

ไม่ว่าจะเป็น Junior (@ju.nio.r12) และ Jaynoppa (@jaynoppa), Emma Arocha (@emmarchh), Pim Pimkanok (@pimmypiam) Pipe Kamtapong (@pipekubkib) นอกจากนี้ยังมี ‘รัศมีแข ฟ้าเกื้อล้น’ หนึ่งในนักกีฬา Under Armour มาเข้าร่วม Full Body Shakeout ในฐานะ Team UA ด้วย

โดยสำหรับคลาสสัปดาห์แรก TEAM UA เริ่มด้วย Easy Run ก่อนฝึกคุมแรงที่สถานี SkiErg และ RowErg ต่อด้วยโจทย์คู่อย่าง Sled Push ร่วมกับ Farmer Hold ที่ต้องถือ Kettlebell ให้มั่นคงขณะเพื่อนดัน Sled

ครึ่งหลังทวีความเข้มข้นด้วย Burpee Broad Jump, Wall Ball, Walking Lunge และท่าท้าทายใจอย่าง Sandbag Reverse Lunge, Ab-mat Sit-up กับ Bearhug Sandbag Carry ในเวลาจำกัด

แม้เป็นท่าที่คุ้นเคย แต่เมื่อฝึกต่อเนื่อง บททดสอบจริงคือการคุมหายใจและรักษาฟอร์มเพื่อออมแรง คลาสนี้ช่วยให้ทุกคนพบจุดแข็งและจุดที่ต้องปรับปรุง เพื่อเตรียมลุยต่อสำหรับการแข่งที่กำลังจะเข้ามา

เทรนก่อนเจอสนามจริงแบบ Team UA ได้กับยิมพาร์ตเนอร์

หากใครอยากฝึกร่างกายให้พร้อมกับเวทีท้าทายตัวเองใน Hybrid Race แบบ Team UA ก็ไม่ต้องอิจฉาไป เพราะ Under Armour เปิดโอกาสให้ทุก ๆ คนที่อยากเตรียมตัวก่อนลง Hybrid Race ได้เข้ามาฝึกในระบบเดียวกันด้วย โดยโปรแกรมนี้ร่วมมือกับยิมพาร์ตเนอร์ 3 แห่ง ได้แก่ RYSE Arena, ONTRACK Campus (เขตพระโขนง) และ FIT:D Thailand

แต่ละคลาสจะเป็นการค่อย ๆ ทำความเข้าใจองค์ประกอบที่จำเป็นต่อ Hybrid Race ตั้งแต่การสร้าง Aerobic Base การเพิ่ม Strength Endurance การควบคุมเพซ ไปจนถึงการฝึก Transition ระหว่างการวิ่งและสถานีต่าง ๆ ก่อนนำทุกอย่างมาทดลองร่วมกันผ่าน Race Simulation

ผู้สนใจร่วมซ้อมแบบ Team UA สามารถรับ Training Class Pass (3 เครดิต) เมื่อซื้อสินค้าครบ 6,900 บาทที่ Under Armour Brand House เพื่อเข้าเซสชันกับยิมพาร์ตเนอร์และแบ่งปันให้เพื่อนได้ โดยผู้ที่เข้าครบ 3 คลาสตามเงื่อนไข จะได้รับสิทธิ์ลงทะเบียน Race Simulation เพื่อทดสอบความพร้อมของร่างกาย จังหวะเปลี่ยนสถานี และแผนการแบ่งแรงก่อนเจอสนามจริง สามารถรับรายละเอียดและโค้ดลงทะเบียนได้จากทีมงานหน้าร้าน

มาทดสอบตัวเองเพื่อพัฒนาตัวเองไปอีกขั้น

ในการฝึกซ้อมสัปดาห์แรกนี้ Under Armour ได้ให้การสนับสนุนผู้ท้าชิง Hybrid Race อย่างเต็มที่กับทุกคนที่มีเป้าหมายเดียวกัน โดยมีระบบสนับสนุนตลอดเส้นทาง ทั้งโปรแกรมฝึก โค้ช ยิมพาร์ตเนอร์ เสื้อผ้าอุปกรณ์ และการฟื้นฟูร่างกาย ทำให้แบรนด์เป็นแพลตฟอร์มที่เชื่อมโยงการฝึก ความรู้ และคอมมูนิตี้ เพื่อผลักดันแนวคิด Make Athletes Better ให้เกิดขึ้นจริงผ่านการลงมือทำ

สำหรับใครที่กำลังมอง Hybrid Race เป็นเป้าหมายถัดไป อย่ารีรอให้ใกล้วันแข่ง เวลานี้คือเวลาที่ดีที่สุดแล้วที่จะได้ท้าทายตัวเอง และพัฒนาตัวเองไปในอีกขั้นก่อนการแข่งจริงในอีกไม่กี่สัปดาห์นี้

ผลกระทบชายแดนแม่ฮ่องสอนและการแทรกแซงการค้า

สหัสวัต คุ้มคง สส.ชลบุรี พรรคประชาชน เปิดเผยถึงสถานการณ์ความมั่นคงบริเวณชายแดนไทย-เมียนมา โดยระบุว่าเมื่อคืนวันที่ 31 ตุลาคมที่ผ่านมา กองทัพเมียนมาได้ส่งเครื่องบินรบทิ้งระเบิดจำนวน 2 ลูก บริเวณซอแลท่า ริมแม่น้ำสาละวิน ซึ่งอยู่ฝั่งตรงข้ามบ้านแม่สามแลบ จังหวัดแม่ฮ่องสอน

แม้จุดตกของระเบิดจะอยู่ในฝั่งเมียนมา แต่แรงระเบิดได้สร้างความเสียหายต่อบ้านเรือนประชาชน โรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพตำบล (รพ.สต.) และอาคารราชการในฝั่งไทย ส่งผลให้ชาวบ้านต้องอพยพออกจากพื้นที่เพื่อความปลอดภัย

สหัสวัตระบุเพิ่มเติมว่า ก่อนหน้านี้มีรายงานว่ารัฐบาลทหารเมียนมาได้ส่งหนังสือเตือนมายังฝ่ายไทย เพื่อห้ามเจ้าหน้าที่และผู้ประกอบการไทยติดต่อค้าขายกับกองกำลังสหภาพแห่งชาติกะเหรี่ยง (KNU) พร้อมขู่ว่าจะใช้กำลังโจมตีพื้นที่คลังสินค้าฝั่งเมียนมา

สหัสวัตตั้งข้อสังเกตว่าการค้าชายแดนควรอยู่ภายใต้กฎหมายไทย ทางการเมียนมาไม่มีสิทธิกำหนดทิศทางหรือข่มขู่ประชาชนชาวไทย พร้อมตั้งคำถามถึงการรับมือของรัฐบาลไทยต่อหนังสือเตือนดังกล่าว เนื่องจากท้ายที่สุดได้เกิดการโจมตีขึ้นจริงจนสร้างผลกระทบต่อประชาชนในฝั่งไทย

เรียกร้องทบทวนศูนย์ CI หลังพบเงื่อนไขทางการเงินผูกมัดแรงงาน

สหัสวัตยังได้กล่าวถึงระบบการทำงานของศูนย์ CI ของแรงงานเมียนมาในไทย หลังมีรายงานว่ากรมการจัดหางานได้อนุญาตให้เจ้าหน้าที่จากทางการเมียนมา 31 คนเข้ามาปฏิบัติงานในประเทศไทย โดยชี้ให้เห็นว่าทางการเมียนมามีมาตรการบังคับให้แรงงานในต่างประเทศต้องส่งรายได้อย่างน้อยร้อยละ 25 กลับประเทศผ่านระบบธนาคารที่รัฐบาลทหารควบคุม และต้องชำระภาษีเงินได้อีกร้อยละ 2 เพื่อแลกกับการต่อเอกสารประจำตัวที่จำเป็นต่อการทำงานอย่างถูกกฎหมายในไทย

สหัสวัตมองว่า หากแรงงานไม่สามารถปฏิบัติตามเงื่อนไขทางการเงินนี้ได้ จะทำให้สูญเสียสถานะแรงงานที่ถูกกฎหมาย ซึ่งจะส่งผลกระทบต่อเนื่องไปยังผู้ประกอบการไทยในฐานะนายจ้าง การปล่อยให้รัฐบาลต่างประเทศใช้กระบวนการทางเอกสารมาเป็นเครื่องมือบังคับแรงงานบนแผ่นดินไทย ถือเป็นการกระทบต่ออธิปไตยของชาติ

จึงเรียกร้องให้รัฐบาลไทยมีมาตรการตอบสนองที่ชัดเจน ทั้งการส่งหนังสือประท้วงทางการทูตเพื่อเรียกร้องความรับผิดชอบจากความเสียหายบริเวณชายแดน และการทบทวนกลไกความร่วมมือของศูนย์ CI โดยเสนอให้ไทยมีระบบขึ้นทะเบียนแรงงานที่สามารถดูแลผู้ที่อาศัยอยู่ในประเทศได้โดยอิสระ

“อำนาจอธิปไตยของไทยไม่ใช่สิ่งที่รัฐบาลทหารเมียนมาจะเข้ามาข่มขู่ หรือใช้อำนาจกระทบได้ตามใจชอบ และรัฐบาลไทยก็มีหน้าที่ปกป้องอำนาจอธิปไตยนั้น ไม่ใช่เก่งแต่ใช้ อำนาจกับคนตัวเล็กตัวน้อย แต่พอเจอรัฐบาลทหารที่ถือปืน ถือระเบิด กลับ เงียบเสียง” สหัสวัตกล่าว

ร้องตำรวจติดตามคดีทำร้ายแกนนำแรงงานข้ามชาติหน้า UN

ด้าน ศศินันท์ ธรรมนิฐินันท์ สส. กทม. พรรคประชาชน ได้กล่าวถึงเหตุการณ์ที่มีกลุ่มบุคคลรุมทำร้ายร่างกาย วีระ แสงทอง แกนนำกลุ่มแรงงานข้ามชาติ Bright Future ขณะจัดกิจกรรมเรียกร้องให้รัฐบาลไทยยกเลิกศูนย์ CI บริเวณหน้าสำนักงานสหประชาชาติ (UN)

ศศินันท์ระบุว่า เหตุการณ์ความรุนแรงดังกล่าวไม่ควรเกิดขึ้นในสังคมที่ยึดถือหลักนิติรัฐและระบอบประชาธิปไตย ไม่ว่าบุคคลนั้นจะมีสัญชาติใดหรือมีจุดยืนทางการเมืองอย่างไร ทุกคนย่อมมีสิทธิเสรีภาพในชีวิตและร่างกาย และต้องได้รับความคุ้มครองตามกฎหมายอย่างเท่าเทียม หากมีความเห็นต่างหรือพบประเด็นปัญหาทางกฎหมายจากการชุมนุม ควรใช้กระบวนการยุติธรรมในการแก้ไขปัญหา ไม่ใช่การใช้กำลังทำร้ายร่างกาย

ทั้งนี้ ศศินันท์ได้เรียกร้องให้เจ้าหน้าที่ตำรวจและหน่วยงานความมั่นคงเร่งรวบรวมพยานหลักฐานจากกล้องวงจรปิดและสื่อต่างๆ เพื่อสืบหาตัวผู้กระทำความผิดและดำเนินคดีตามกฎหมายอย่างตรงไปตรงมาโดยไม่เลือกปฏิบัติ พร้อมย้ำเตือนว่าการแสดงออกทางอุดมการณ์ทางการเมืองเป็นสิทธิเสรีภาพ แต่ไม่สามารถนำมาใช้เป็นข้ออ้างในการละเมิดกฎหมายหรือใช้ความรุนแรงต่อผู้อื่นได้

ในการสัมภาษณ์ครั้งนี้ นักแสดงสาว Joey King ถามว่าสิ่งใดที่ Nicole Kidman รู้สึกภาคภูมิใจที่สุด และเธอก็ตอบอย่างมั่นใจว่า

“การเอาตัวรอดมาถึงทุกวันนี้ยังไงล่ะ ฉันเริ่มเข้าวงการตั้งแต่อายุ 14 ปี และปัจจุบันฉันก็ยังอยู่ตรงนี้ ฉันรู้สึกภูมิใจกับมันและความสามารถที่มีในตอนนี้มาก ซึ่งใครจะไปรู้ว่าสิ่งเหล่านี้จะหายไปจากเราเมื่อไหร่ที่เราจะช่วยดูแลและสนับสนุนคนอื่นในด้านการเงินจริงๆ”

นอกจากนั้นยังมี Margot Robbie ที่ถามถึงโฆษณาโทรทัศน์ตัวโปรดในดวงใจ ซึ่ง Nicole Kidman ให้คำตอบว่า “ฉันอยากถ่ายโฆษณาของ McDonald’s มาตลอด ตั้งแต่ตอนเด็กๆ แล้ว McDonald’s นี่แหละใช่เลย

ลืมเรื่องการแสดงไปซะ ฉันอยากอยู่ในโฆษณาของ McDonald’s เพราะอยากกินเมนู Quarter Pounder ออกกล้องโชว์ซ้ำแล้วซ้ำอีก แต่ฉันไม่เคยออดิชันผ่านหรอกนะ”

ช่วงที่ผ่านมาเพลง Nicole Kidman ที่ศิลปินสาว Adéla นำชีวิตของเธอเป็นแรงบันดาลใจในการเขียนเนื้อร้องได้กลายเป็นเพลงที่ไม่มีใครหลีกเลี่ยงได้ โดยเฉพาะท่อน ‘I feel like Nicole’ ในท่วงทำนองติดหู เพราะมันถูกเปิดและใช้ในโซเชียลมีเดียอย่างแพร่หลาย โดย Nicole Kidman เผยว่าที่จริงเธอไม่เคยฟังเพลงนี้ก่อนที่จะอนุญาตให้ Adéla นำไปเผยแพร่

“ตอนนั้นฉันยังไม่ได้ฟังเพลงนี้หรอก แต่เธอส่งเนื้อเพลงมาให้ และฉันก็ตอบไปเลยว่า ‘เอาเลยสาวน้อย’ แต่ที่จริงแล้วฉันไม่เข้าใจหรอกว่ามันหมายความว่ายังไงที่คนอื่นมารู้สึกเหมือนว่าเป็นฉัน เพราะบางทีฉันก็รู้สึกแย่ได้บ้างเหมือนกัน และคิดว่า ‘วันนี้ฉันไม่เห็นจะรู้สึกแบบนั้นเลย’”

ภาพ: Pierre Mouton/Getty Images for Chanel

อ้างอิง: https://www.nine.com.au/entertainment/nicole-kidman-vogue-australia-november-cover-star-interview-20261024-p6189z.html

เริ่มที่ Coach Cherry น้ำหอมกลิ่นใหม่สำหรับผู้หญิงที่ผสานความขี้เล่นและความหรูหราไว้อย่างลงตัว โดยเปิดด้วยเชอร์รีและส้มแมนดาริน ตามด้วยดอกมะลิซัมบัก แมกโนเลีย และกุหลาบ ก่อนปิดท้ายด้วยแพตชูลี ถั่วตองกา และ Ambrofix™ ที่เพิ่มความอบอุ่น เย้ายวน และติดทนนาน

ส่วน Coach Pure Platinum น้ำหอมกลิ่นใหม่สำหรับผู้ชาย กลิ่นเปิดด้วยลาเวนเดอร์ ส้มแมนดาริน และแอปเปิล ก่อนเผยความอบอุ่นของ Rum Absolute ผสานกลิ่นดอกส้มและมอส แล้วปิดท้ายด้วย Ambrox ไม้ซีดาร์ และ Labdanum Resinoid ที่ช่วยเพิ่มความเข้มข้นและทิ้งกลิ่นหอมยาวนาน

นอกจากนี้ ดีไซน์ของน้ำหอม รุ่นนี้ก็มีความพิเศษอย่างมาก โดย Coach Cherry มาในขวดสีแดงเข้ม ประดับโลโก้ Horse and Carriage พร้อมชาร์มรูปเชอร์รีสีทองและฝาขวดสีแดง ส่วน Coach Pure Platinum มาในขวดสี Gunmetal พร้อมรายละเอียดหนังสีดำและโลหะที่ได้รับแรงบันดาลใจจากงานเครื่องหนัง

น้ำหอมทั้งสองกลิ่นจึงสะท้อนเสน่ห์ของ Coach ผ่านมุมมองที่แตกต่างกัน ตั้งแต่ความสดใส ขี้เล่นของ Coach Cherry ไปจนถึงความเท่ ลุ่มลึก และเปี่ยมด้วยความมั่นใจของ Coach Pure Platinum ซึ่งสะท้อนแนวคิดของแบรนด์ในเรื่องของความกล้าและความมั่นใจ

ภาพ: COACH

ถอดรหัสวิสัยทัศน์ ดร. จันทอน สิดทิไซ กับการพลิกโฉม สปป.ลาว ผ่าน ‘Lao Bullion Bank’

หลายคนอาจมองว่า สปป.ลาว เป็นประเทศ Landlocked ที่ต้องเผชิญความท้าทายทางเศรษฐกิจและความผันผวนของค่าเงิน แต่ในความเป็นจริง ลาวนั่งอยู่บนขุมทรัพย์ทองคำใต้ดินที่มีมูลค่ามหาศาลถึง 2 แสนล้านดอลลาร์สหรัฐ  ซึ่งมากกว่า GDP ประเทศถึง 10 เท่า!

โจทย์สำคัญคือ… จะทำอย่างไรให้ ‘สินแร่’ เปลี่ยนเป็น ‘สินทรัพย์’ ที่แท้จริง?

ดร. จันทอน สิดทิไซ ประธาน PTL Holding และ Lao Bullion Bank เผยยุทธศาสตร์สำคัญในการพัฒนา ‘Ecosystem ทองคำแบบครบวงจร’ ตั้งแต่ต้นน้ำอย่างการทำเหมืองแร่ การพัฒนาโรงกลั่นตามมาตรฐานสากล ไปจนถึงการยกระดับสู่ระบบการเงินระดับธนาคาร และการวางโครงสร้างพื้นฐานด้านดิจิทัล 

การค้ำประกันเสถียรภาพเงินกีบ: นำทองคำมาเป็น Reserve Backing เพื่อสร้างความเชื่อมั่นและสร้างสภาพคล่องทางการเงิน

เทคโนโลยีขั้นสูงระดับโลก: พัฒนาการกลั่นทองคำบริสุทธิ์สูงถึง 99.999% ซึ่งมีไม่ถึง 5 แห่งในโลก เพื่อป้อนอุตสาหกรรม High-Tech และ Semiconductor ยุคใหม่ (AI & Microchips)

Digital Transformation: พัฒนาแอปพลิเคชัน LBB Plus และ Gold Certificate ยกระดับทองคำในตู้เซฟของประชาชนให้กลายเป็นสภาพคล่องในระบบดิจิทัล

เปลี่ยน Landlocked เป็น Landlinked: เชื่อมโยงโครงข่ายการค้าและโลจิสติกส์ในภูมิภาค เพื่อปลดล็อกศักยภาพทางเศรษฐกิจอย่างยั่งยืน

รับชมสัมภาษณ์ฉบับเต็ม และร่วมเจาะลึกโมเดลการเงินแห่งอนาคตที่กำลังเปลี่ยนหน้าประวัติศาสตร์เศรษฐกิจ สปป.ลาว ได้ที่นี่!

จากเวที The Secret Sauce Summit 2026: The Age of Builders มีสอง Case ที่ทำให้ผมคิดเรื่องนี้มาก คือ Mistine และ Dr.PONG สองแบรนด์ไทยที่โตคนละแบบ แต่มีสิ่งหนึ่งเหมือนกัน – ไม่ยอมให้ความสำเร็จเดิม กลายเป็นข้อจำกัดของอนาคต

Mistine – ขาย Sunscreen แต่ไม่ได้ขายแค่กันแดด เมื่อ Mistine เข้าไปจีน เขาไม่ได้เห็นเพียงตลาดเครื่องสำอางขนาดใหญ่ แต่เห็นความฝันของผู้บริโภคจีนที่มีต่อเมืองไทย เช่น ทะเลสีฟ้า เกาะสวยๆ และวันหยุดที่อยากเดินทางมาเห็นด้วยตัวเอง ทำให้ผลิตภัณฑ์ Sunscreen จึงไม่ได้แข่งกันแค่ SPF เนื้อครีม หรือราคา แต่ Mistine เอา ‘Thailand’ เข้าไปอยู่ในจินตนาการของลูกค้าด้วย เขาไม่ได้ทำให้ลูกค้าแค่อยากซื้อ Sunscreen แต่ทำให้ทาแล้วเคลิ้มไปถึงทะเลไทย

ผมชอบ Case นี้ เพราะบางครั้งเรารู้จัก Product ของเราดีเหลือเกิน จนลืมถามว่าคนซื้อ ‘เห็นอะไร’ อยู่ใน Product เดียวกัน

Dr.PONG – ขาย Skincare ได้แล้ว แต่กลับเปลี่ยนสิ่งที่ตัวเองใช้แข่ง หมอพงศ์เริ่มธุรกิจจากเงินแต๊ะเอีย 30,000 บาท ตอนเรียนแพทย์ปี 5 วันนี้ธุรกิจเติบโตจนมียอดขายกว่า 2,400 ล้านบาท แต่แทนที่จะถามเพียงว่า ‘จะขาย Skincare ให้มากขึ้นอย่างไร?’ เขากลับขยับจาก Skincare Brand ไปสู่ Skin Tech Company ตั้ง Research Lab และ Pilot Plant รวมถึงเข้าซื้อ Nabsolute เพื่อนำ Deep Technology หรืองานวิจัยเทคโนโลยีขั้นลึกมาต่อยอดเชิงพาณิชย์

ผมชอบ Case นี้ เพราะเมื่อธุรกิจโต เขาไม่ได้เพียงเร่งเครื่องเดิมให้แรงขึ้น แต่กำลัง เปลี่ยนเครื่องยนต์ จากการแข่งขันด้วย Product และ Brand ไปสู่ Technology และ R&D จาก Lab หลังบ้าน ให้กลายเป็นเครื่องยนต์ของธุรกิจ

Mistine กับ Dr.PONG จึงทำให้ผมเห็นการ Rebuild สองแบบที่ต่างกันอย่างน่าสนใจ Mistine Rebuild ความหมายของ Product ในใจลูกค้า ส่วน Dr.PONG Rebuild Capability ที่อยู่ข้างในบริษัท คนหนึ่งสร้างความต่างจากสิ่งที่ลูกค้ารู้สึก อีกคนสร้างความต่างจากสิ่งที่คู่แข่งลอกได้ยาก

นี่อาจเป็นโจทย์ที่ยากขึ้นของ Builder เพราะ Builder ไม่ได้มีหน้าที่สร้างแต่ของใหม่ บางครั้งงานที่ยากกว่าคือ Rebuild สิ่งที่เราเคยสร้างสำเร็จมาแล้ว เราไม่จำเป็นต้องทิ้งสิ่งที่ทำให้เรามาถึงวันนี้ แต่ต้องไม่หลงรักมันจนคิดว่ามันจะเป็นคำตอบของวันพรุ่งนี้ด้วย

สามคำถามที่ผมอยากชวน Board และ Management คุยกัน

1. เรารู้จักสินค้าของเราดี – แต่เรารู้หรือยังว่าลูกค้า ‘เห็นอะไร’ เวลาเขามองสินค้าของเรา?
2. ‘ทีเด็ด’ ที่ทำให้เราชนะวันนี้คืออะไร – และในห้องบอร์ด เราเคยคุยกันหรือยังว่า ทีเด็ดของวันพรุ่งนี้ต้อง Build หรือ Rebuild อะไร?
3. ถ้าวันนี้ต้อง Rebuild บริษัทขึ้นมาใหม่ เพื่อมาแข่งกับบริษัทของเราเอง – เรายังจะสร้างมันแบบเดิมหรือไม่?

เพราะ Growth ในโลกใหม่ อาจไม่ใช่แค่การถามว่า “เราจะขายของเดิมให้มากขึ้นอย่างไร?” แต่อาจต้องกล้าถามคำถามที่ยากกว่า – ‘พรุ่งนี้…เราจะเอาอะไรไปแข่ง?’

ขอบคุณผู้ร่วมเวทีที่ชวนให้คิดต่อจาก Case ธุรกิจ ไปถึงวิธีสร้าง และ Rebuild ธุรกิจสำหรับโลกข้างหน้า

ภาพ: wasanajai / Shutterstock