แน่นอนว่าหลากหลายผู้พิชิตและหลากหลายทีมกำลังเตรียมตัวอย่างเข้มข้น รวมถึงที่ RYSE Arena เมื่อวันศุกร์ที่ 10 ก.ค.ที่ผ่านมาที่เหล่า TeamUA หรือ Team Under Armour ทั้ง 22 คนก็ได้เริ่มออกมา Full Body Shake เรียกเหงื่อเรียกแรงกันอย่างเข้มข้น ในอีก 5 สัปดาห์ข้างหน้าที่จะให้สายฟิตทุกคนได้ท้าทายตัวเองกันอีกครั้งในปีนี้

ฟิต 5 สัปดาห์ก่อนแข่งกับ Under Armour

ระยะเวลา 5 สัปดาห์ของแคมป์ฝึกซ้อม Team UA จะได้เจอกับโปรแกรมที่วางรากฐานการพัฒนาศักยภาพร่างกายอย่างเป็นระบบ เริ่มต้นจากการปรับพื้นฐานการเคลื่อนไหวเพื่อเตรียมความพร้อม ก่อนจะไต่ระดับความเข้มข้นไปสู่การจำลองสถานการณ์ในสนามแข่งจริง

ช่วงสัปดาห์แรกเริ่มด้วยการทดสอบ Movement Foundation เพื่อประเมินความพร้อม จากนั้นสร้าง Aerobic Base เสริมความทนทาน และยกระดับสู่ Strength Endurance สำหรับสถานีที่ใช้พละกำลัง พร้อมฝึกเทคนิค Transition การคุมเพซ และวางกลยุทธ์เฉพาะตัว

เมื่อเข้าสู่โค้งสุดท้าย จะเน้น Race Simulation เพื่อฝึกซ้อมภายใต้ความกดดันและความเหนื่อยล้าจริง ก่อนเข้าช่วง Taper เพื่อลดการซ้อม ให้ร่างกายได้ฟื้นฟูและสะสมพลังงานเต็มเปี่ยมสำหรับวันแข่ง

เผยโฉม ‘Team UA’ ก่อนลง Full Body Shake

สำหรับสัปดาห์แรกของ Team Under Armour ทั้ง 22 คนได้มาพบหน้ากันเพื่อทำความรู้จักและ Ice Breaking แบบฉบับสายฟิตสายลุยที่จะมาทำความรู้จักกันขณะ Planking และ Squat เรียกเหงื่อ ซึ่งแต่ละคนเดินเข้ามาพร้อมเป้าหมายที่แตกต่างกัน ทั้งการทำลายสถิติเดิมของตัวเอง หรือกลับมาทวงฟอร์มหลังผ่านสนามมา

ไม่ว่าจะเป็น Junior (@ju.nio.r12) และ Jaynoppa (@jaynoppa), Emma Arocha (@emmarchh), Pim Pimkanok (@pimmypiam) Pipe Kamtapong (@pipekubkib) นอกจากนี้ยังมี ‘รัศมีแข ฟ้าเกื้อล้น’ หนึ่งในนักกีฬา Under Armour มาเข้าร่วม Full Body Shakeout ในฐานะ Team UA ด้วย

โดยสำหรับคลาสสัปดาห์แรก TEAM UA เริ่มด้วย Easy Run ก่อนฝึกคุมแรงที่สถานี SkiErg และ RowErg ต่อด้วยโจทย์คู่อย่าง Sled Push ร่วมกับ Farmer Hold ที่ต้องถือ Kettlebell ให้มั่นคงขณะเพื่อนดัน Sled

ครึ่งหลังทวีความเข้มข้นด้วย Burpee Broad Jump, Wall Ball, Walking Lunge และท่าท้าทายใจอย่าง Sandbag Reverse Lunge, Ab-mat Sit-up กับ Bearhug Sandbag Carry ในเวลาจำกัด

แม้เป็นท่าที่คุ้นเคย แต่เมื่อฝึกต่อเนื่อง บททดสอบจริงคือการคุมหายใจและรักษาฟอร์มเพื่อออมแรง คลาสนี้ช่วยให้ทุกคนพบจุดแข็งและจุดที่ต้องปรับปรุง เพื่อเตรียมลุยต่อสำหรับการแข่งที่กำลังจะเข้ามา

เทรนก่อนเจอสนามจริงแบบ Team UA ได้กับยิมพาร์ตเนอร์

หากใครอยากฝึกร่างกายให้พร้อมกับเวทีท้าทายตัวเองใน Hybrid Race แบบ Team UA ก็ไม่ต้องอิจฉาไป เพราะ Under Armour เปิดโอกาสให้ทุก ๆ คนที่อยากเตรียมตัวก่อนลง Hybrid Race ได้เข้ามาฝึกในระบบเดียวกันด้วย โดยโปรแกรมนี้ร่วมมือกับยิมพาร์ตเนอร์ 3 แห่ง ได้แก่ RYSE Arena, ONTRACK Campus (เขตพระโขนง) และ FIT:D Thailand

แต่ละคลาสจะเป็นการค่อย ๆ ทำความเข้าใจองค์ประกอบที่จำเป็นต่อ Hybrid Race ตั้งแต่การสร้าง Aerobic Base การเพิ่ม Strength Endurance การควบคุมเพซ ไปจนถึงการฝึก Transition ระหว่างการวิ่งและสถานีต่าง ๆ ก่อนนำทุกอย่างมาทดลองร่วมกันผ่าน Race Simulation

ผู้สนใจร่วมซ้อมแบบ Team UA สามารถรับ Training Class Pass (3 เครดิต) เมื่อซื้อสินค้าครบ 6,900 บาทที่ Under Armour Brand House เพื่อเข้าเซสชันกับยิมพาร์ตเนอร์และแบ่งปันให้เพื่อนได้ โดยผู้ที่เข้าครบ 3 คลาสตามเงื่อนไข จะได้รับสิทธิ์ลงทะเบียน Race Simulation เพื่อทดสอบความพร้อมของร่างกาย จังหวะเปลี่ยนสถานี และแผนการแบ่งแรงก่อนเจอสนามจริง สามารถรับรายละเอียดและโค้ดลงทะเบียนได้จากทีมงานหน้าร้าน

มาทดสอบตัวเองเพื่อพัฒนาตัวเองไปอีกขั้น

ในการฝึกซ้อมสัปดาห์แรกนี้ Under Armour ได้ให้การสนับสนุนผู้ท้าชิง Hybrid Race อย่างเต็มที่กับทุกคนที่มีเป้าหมายเดียวกัน โดยมีระบบสนับสนุนตลอดเส้นทาง ทั้งโปรแกรมฝึก โค้ช ยิมพาร์ตเนอร์ เสื้อผ้าอุปกรณ์ และการฟื้นฟูร่างกาย ทำให้แบรนด์เป็นแพลตฟอร์มที่เชื่อมโยงการฝึก ความรู้ และคอมมูนิตี้ เพื่อผลักดันแนวคิด Make Athletes Better ให้เกิดขึ้นจริงผ่านการลงมือทำ

สำหรับใครที่กำลังมอง Hybrid Race เป็นเป้าหมายถัดไป อย่ารีรอให้ใกล้วันแข่ง เวลานี้คือเวลาที่ดีที่สุดแล้วที่จะได้ท้าทายตัวเอง และพัฒนาตัวเองไปในอีกขั้นก่อนการแข่งจริงในอีกไม่กี่สัปดาห์นี้

บนโซเชียลมีเดียเริ่มมีการพูดถึงการเรียกพนักงานกลับเข้าออฟฟิศ ตั้งแต่หัวหน้าที่ตั้งคำถามว่าคนอื่นกลับมาได้แล้ว ทำไมบางคนยังไม่กลับ ไปจนถึงกรณีที่พนักงานถูกขอให้ส่งภาพมายืนยันว่าน้ำท่วมจริง

ดร.ธิดารัตน์ อริยะประเสริฐ ผู้อำนวยการอาวุโส บริษัท บีทีเอส คอนซัลติ้ง จำกัด มองว่าเหตุการณ์แบบนี้กำลังทดสอบความสามารถของผู้นำในการสร้างสมดุลระหว่างการทำให้ธุรกิจเดินต่อ กับการบริหารคนด้วยความเข้าใจและเห็นใจ หรือ ‘Empathy’ เพราะในวันที่เกิดวิกฤต โจทย์ขององค์กรมีทั้งเรื่อง Business Continuity และ People Management ไปพร้อมกัน

คนต้องปลอดภัยก่อน และต้องอยู่ในแผนรับมือวิกฤต

ไทยเคยผ่านวิกฤตที่กระทบการทำงานวงกว้างมาแล้ว ทั้งน้ำท่วมใหญ่ปี 2554 และโควิด หลายองค์กรจึงมีประสบการณ์และระบบรับมือมากขึ้น แต่บริบทของคนทำงานวันนี้เปลี่ยนไปมาก องค์กรเดียวกันมีพนักงานหลายเจเนอเรชันที่คาดหวังจากหัวหน้าต่างกัน ทุกคนสื่อสารและแสดงความเห็นได้ทันที และความไม่แน่นอนจากเศรษฐกิจ, ภัยธรรมชาติ, เทคโนโลยี และเหตุการณ์ระดับโลกก็เกิดถี่ขึ้น

ในภาวะปกติ องค์กรมักพูดถึงความผูกพันของพนักงาน, ประสบการณ์ที่ดีในการทำงาน หรือการรักษาคนเก่ง แต่เมื่อเกิดเหตุที่กระทบชีวิตโดยตรง คำถามที่มาก่อนคือคนของเราปลอดภัยหรือไม่ ซึ่งตรงกับแนวคิดของมาสโลว์ที่วางความต้องการพื้นฐานและความปลอดภัยไว้ก่อนความต้องการระดับอื่น

ถ้าพนักงานบ้านไม่ปลอดภัยหรือเดินทางไม่ได้ แล้วยังรู้สึกว่าต้องพิสูจน์ความเดือดร้อนก่อนจะได้รับความเข้าใจ สิ่งที่องค์กรเสียไปจะมากกว่าขวัญกำลังใจ เพราะรวมถึงความไว้วางใจที่พนักงานมีต่อหัวหน้าและองค์กรด้วย

ข้อมูลขององค์การอนามัยโลกระบุว่าภาวะซึมเศร้าและความวิตกกังวลทำให้โลกสูญเสียวันทำงานจำนวนมหาศาลในแต่ละปี และมีต้นทุนทางเศรษฐกิจสูงมาก สุขภาวะทางจิตใจของคนทำงานจึงควรถูกมองเป็นเรื่องการบริหารคน มากกว่าเป็นเพียงสวัสดิการ

เวลาพูดถึงแผนบริหารความต่อเนื่องทางธุรกิจ หรือ BCP หลายองค์กรให้น้ำหนักกับคำถามว่าระบบจะทำงานต่ออย่างไร, อาคารได้รับผลกระทบไหม หรือซัพพลายเชนจะหยุดหรือเปล่า แต่มักไม่มีคำตอบว่าจะดูแลพนักงานที่เดินทางไม่ได้หรือกำลังสูญเสียอย่างไร

ธิดารัตน์จึงเสนอให้ BCP มีทั้ง Business Continuity และ ‘People Continuity’ อยู่ในแผนเดียวกัน โดยยกบทเรียนจากน้ำท่วมปี 2554 ที่หลายองค์กรช่วยพนักงานทั้งเรื่องที่พัก, อาหาร และปัจจัยพื้นฐาน ควบคู่กับการทำให้ธุรกิจเดินต่อ เพราะการพาธุรกิจผ่านวิกฤตกับการพาคนผ่านวิกฤตควรเป็นเรื่องเดียวกัน

ระบบวางไว้แล้ว แต่ประสบการณ์จริงอยู่ที่หัวหน้า

ต่อให้องค์กรมีระบบดีแค่ไหน ประสบการณ์ของพนักงานในวันที่เกิดวิกฤตมักถูกกำหนดโดยหัวหน้าที่เขาคุยด้วยโดยตรง งานนี้จึงต้องทำทั้งระดับองค์กรและระดับหัวหน้างาน

ฝั่งผู้บริหารและ HR ควรวางหลักเกณฑ์ไว้ตั้งแต่ต้น เช่น ในเหตุฉุกเฉินพนักงานหยุดงานหรือทำงานจากบ้านได้ในกรณีใด, ต้องแจ้งใคร และบริษัทจะช่วยอย่างไร เมื่อหลักเกณฑ์วางไว้แล้ว หัวหน้างานก็ไม่ต้องตัดสินใจทุกเรื่องเอง แต่มีหน้าที่ทำให้นโยบายเหล่านั้นเกิดขึ้นจริงกับพนักงานแต่ละคน

ในบทสนทนาระหว่างหัวหน้ากับลูกน้อง ธิดารัตน์แนะให้เปลี่ยนจากการเริ่มด้วยคำถามว่า “คนอื่นกลับมาได้ ทำไมคุณยังกลับไม่ได้” ไปเป็นคำถามง่ายๆ ว่า “ตอนนี้คุณปลอดภัยไหม แล้วมีอะไรที่บริษัทพอจะช่วยได้บ้าง”

Empathy ในความหมายนี้ไม่ได้แปลว่าไม่มี ‘Accountability’ องค์กรยังตรวจสอบสถานการณ์, วางแผนงาน และกำหนดความรับผิดชอบได้ตามปกติ เพียงทำโดยไม่ให้พนักงานรู้สึกว่าต้องพิสูจน์ความเดือดร้อนก่อน บางครั้งความต่างอาจอยู่แค่ลำดับของบทสนทนา คือเข้าใจกันก่อน แล้วจึงช่วยกันหาทางให้งานเดินต่อ

วันที่คำว่า Employee Experience ถูกทดสอบจริง

น้ำท่วมครั้งนี้จึงเป็นโอกาสให้องค์กรได้เห็นว่าระบบที่วางไว้และวัฒนธรรมที่พูดถึงทุกวันทำงานได้จริงหรือไม่ เพราะคำอย่าง Employee Engagement หรือ Employee Experience พูดได้ง่ายในวันปกติ แต่จะถูกทดสอบจริงในวันที่คนขององค์กรเดือดร้อน

ข้อแนะนำที่ธิดารัตน์ฝากถึงผู้นำมีสามข้อ คือเชื่อใจพนักงานก่อน, ตรวจสอบอย่างเป็นธรรม และช่วยกันหาทางให้งานเดินต่อ

ความสัมพันธ์ระหว่างองค์กรกับพนักงานถูกสร้างขึ้นจากวิธีที่ปฏิบัติต่อกันในวันที่สถานการณ์ไม่เป็นใจ และสิ่งที่พนักงานจะจำเกี่ยวกับองค์กรไปอีกนาน อาจเป็นสิ่งที่บริษัททำกับเขาในวันที่ลำบากที่สุด มากกว่าสิ่งที่บริษัทพูดในวันที่ทุกอย่างปกติ

ภาพ: ฐานิส สุดโต / THE STANDARD WEALTH

นอกจากประเทศไทยแล้ว พวกเธอก็มีกำหนดการจะไปเยือนประเทศอื่นๆ ในเอเชีย ไม่ว่าจะเป็นญี่ปุ่น เกาหลีใต้ ฟิลิปปินส์ ฮ่องกง ไต้หวัน และสิงคโปร์ โดยทัวร์จะเริ่มในช่วงปลายเดือนมกราคมไปจนถึงช่วงต้นเดือนมีนาคม

ทั้งนี้ ยังไม่มีรายละเอียดราคาบัตรคอนเสิร์ตและผังที่นั่ง แต่การจำหน่ายบัตรจะเริ่มรอบแรก EYEKONS MEMBERSHIP ในวันที่ 10 พฤศจิกายน, รอบ UOB Mastercard ในวันที่ 10 และ 11 พฤศจิกายน รอบ KATSEYE WORLD Artist Presale ในวันที่ 12 พฤศจิกายน และรอบปกติ General Sale ทาง ticketmaster.co.th ในวันที่ 13 พฤศจิกายนเป็นต้นไป แฟนๆ คนไหนที่ไม่อยากพลาดการไปเจอสาวๆ วง KATSEYE เตรียมตัวกันได้เลย

ภาพ: KATSEYE

Jennifer Lawrence เผยว่า “โลกต้องการมุมมองต่อความงามที่แตกต่าง นานเกินไปแล้วที่เราเชื่อว่าความงามเป็นเรื่องของการลงทุนลงแรงให้มาก ทั้งใช้โปรดักต์เยอะที่มีหลากหลายขั้นตอน ใช้เวลานาน และต้องทุ่มเทในการดูแลรักษา ฉันว่ามันไม่ควรเป็นแบบนั้น

mes° เริ่มต้นจากความเชื่อ ไม่ใช่โปรดักต์ เราเชื่อว่าความงามควรเข้ากับชีวิตของคุณ ไม่ใช่ทางตรงข้าม ฉันอยากสร้างสิ่งที่ไปกันได้กับชีวิตจริงมากกว่าขอให้คุณจัดระเบียบชีวิตตัวเองให้เข้ากับกิจวัตรความงาม”

mes° ใช้ปรัชญา ‘Unbothered Beauty’ ในการสร้างแบรนด์ และผลิตภัณฑ์ดูแลเส้นผมและหนังศีรษะของพวกเขาก็ถูกดีไซน์ขึ้นเพื่อรักษาสภาพเส้นผมให้ยาวนานมากขึ้นจากการสระหรือจัดแต่งทรงเพียงหนึ่งครั้งเพื่อที่ผู้ใช้จะได้ประหยัดเวลาการจัดการกับผมของตัวเอง โดยไอเดียเหล่านี้มาจาก Jennifer Lawrence ที่ตลอดหลายปีที่ผ่านมา เธอต้องใช้เวลาหลายชั่วโมงและโปนดักต์อีกมากมายในการทุ่มเททำผมแต่ละครั้งเพื่อที่คงสภาพผมนั้นไว้ให้นานที่สุด เธอจึงตั้งคำถามว่า ‘ทำไมผลลัพธ์ที่ดีที่สุดต้องใช้การลงทุนมากที่สุดด้วย’

ภาพ: mes°

อ้างอิง: https://www.morningstar.com/news/pr-newswire/20261027ny80991/jennifer-lawrence-launches-mes-a-new-biodesigned-haircare-brand-created-with-arcaea

ถอดรหัสวิสัยทัศน์ ดร. จันทอน สิดทิไซ กับการพลิกโฉม สปป.ลาว ผ่าน ‘Lao Bullion Bank’

หลายคนอาจมองว่า สปป.ลาว เป็นประเทศ Landlocked ที่ต้องเผชิญความท้าทายทางเศรษฐกิจและความผันผวนของค่าเงิน แต่ในความเป็นจริง ลาวนั่งอยู่บนขุมทรัพย์ทองคำใต้ดินที่มีมูลค่ามหาศาลถึง 2 แสนล้านดอลลาร์สหรัฐ  ซึ่งมากกว่า GDP ประเทศถึง 10 เท่า!

โจทย์สำคัญคือ… จะทำอย่างไรให้ ‘สินแร่’ เปลี่ยนเป็น ‘สินทรัพย์’ ที่แท้จริง?

ดร. จันทอน สิดทิไซ ประธาน PTL Holding และ Lao Bullion Bank เผยยุทธศาสตร์สำคัญในการพัฒนา ‘Ecosystem ทองคำแบบครบวงจร’ ตั้งแต่ต้นน้ำอย่างการทำเหมืองแร่ การพัฒนาโรงกลั่นตามมาตรฐานสากล ไปจนถึงการยกระดับสู่ระบบการเงินระดับธนาคาร และการวางโครงสร้างพื้นฐานด้านดิจิทัล 

การค้ำประกันเสถียรภาพเงินกีบ: นำทองคำมาเป็น Reserve Backing เพื่อสร้างความเชื่อมั่นและสร้างสภาพคล่องทางการเงิน

เทคโนโลยีขั้นสูงระดับโลก: พัฒนาการกลั่นทองคำบริสุทธิ์สูงถึง 99.999% ซึ่งมีไม่ถึง 5 แห่งในโลก เพื่อป้อนอุตสาหกรรม High-Tech และ Semiconductor ยุคใหม่ (AI & Microchips)

Digital Transformation: พัฒนาแอปพลิเคชัน LBB Plus และ Gold Certificate ยกระดับทองคำในตู้เซฟของประชาชนให้กลายเป็นสภาพคล่องในระบบดิจิทัล

เปลี่ยน Landlocked เป็น Landlinked: เชื่อมโยงโครงข่ายการค้าและโลจิสติกส์ในภูมิภาค เพื่อปลดล็อกศักยภาพทางเศรษฐกิจอย่างยั่งยืน

รับชมสัมภาษณ์ฉบับเต็ม และร่วมเจาะลึกโมเดลการเงินแห่งอนาคตที่กำลังเปลี่ยนหน้าประวัติศาสตร์เศรษฐกิจ สปป.ลาว ได้ที่นี่!

เมื่อวันที่ 27 ตุลาคม 2569 ตำรวจปราบปรามการกระทำความผิดเกี่ยวกับอาชญากรรมทางเศรษฐกิจ ร่วมกับ ก.ล.ต. และ ปปง. แถลงดำเนินคดีกับเครือข่ายที่ถูกกล่าวหาว่าเคลื่อนย้ายเงินผ่านธนาคารและกองทุนต่างประเทศหลายชั้น ก่อนย้อนกลับมาลงทุนในหุ้นไทย มีผู้ต้องหา 7 ราย โดย ปปง.ระบุว่ายึดและอายัดทรัพย์สินของเครือข่ายรวมกว่า 26,000 ล้านบาท ในจำนวนนี้เป็นหุ้นในตลาดหลักทรัพย์ฯ กว่า 16,000 ล้านบาท อย่างไรก็ตาม เบน สมิธและยิม เลียกยังอยู่ต่างประเทศ โดยยิม เลียกปฏิเสธข้อกล่าวหา ทั้งหมดยังต้องพิสูจน์ในกระบวนการยุติธรรม

ความน่ากังวลอยู่ที่โครงสร้างซึ่งเจ้าหน้าที่กำลังตรวจสอบ เครือข่ายนี้ถูกกล่าวหาว่าแบ่งงานตั้งแต่การสั่งการ ควบคุมช่องทางเงิน บริหารกองทุน ไปจนถึงถือผลประโยชน์และจัดการเอกสาร เงินที่ผ่านหลายประเทศและหลายนิติบุคคลสามารถกลับมาในฐานะ “เงินลงทุนจากต่างประเทศ” โดยชื่อบนทะเบียนอาจไม่ได้บอกว่าใครเป็นเจ้าของเงินจริง

หุ้นที่ปรากฏในการตรวจสอบเส้นทางเงินและการอายัดทรัพย์ ได้แก่ บริษัท บางจาก คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) หรือ BCP กลุ่มธุรกิจพลังงาน บริษัท วีจีไอ จำกัด (มหาชน) หรือ VGI ผู้ประกอบธุรกิจสื่อโฆษณา และบริษัทหลักทรัพย์จัดการกองทุน เอ็มเอฟซี จำกัด (มหาชน) หรือ MFC ผู้ประกอบธุรกิจจัดการกองทุน ต้องแยกให้ชัดว่า การมีหุ้นถูกอายัดไม่ได้ทำให้บริษัทเหล่านี้เป็นผู้ร่วมกระทำผิดโดยอัตโนมัติ

ในกรณี VGI ก.ล.ต.ระบุว่า ผู้ลงทุนต่างประเทศ 3 รายซื้อหุ้นเพิ่มทุนแบบเฉพาะเจาะจง หรือ Private Placement รวมมูลค่าประมาณ 8,850 ล้านบาท โดยมีแหล่งเงินทุนร่วมกันและผู้รับประโยชน์ที่แท้จริงเชื่อมโยงกัน เมื่อรวมแล้วถือหุ้นเกิน 25% แต่ไม่ได้รายงานในฐานะกลุ่มที่กระทำการร่วมกัน และไม่ได้ทำคำเสนอซื้อหุ้นทั้งหมดตามกฎหมาย กรณีนี้สะท้อนว่า การรู้เพียงชื่อกองทุนยังไม่เพียงพอต่อการคุ้มครองผู้ลงทุน

ความเป็นธรรมต่อบริษัทต้องเดินคู่กับความโปร่งใสต่อสาธารณะ หน่วยงานกำกับควรตรวจสอบผู้เกี่ยวข้องตามหลักฐาน ขณะที่บริษัทควรอธิบายว่า ได้รับข้อมูลและตรวจสอบคู่ธุรกรรมอย่างไร รวมถึงผู้ถือหุ้นกลุ่มที่ถูกตรวจสอบเคยมีบทบาทต่อการบริหารเพียงใด การประสานข้อมูลข้ามประเทศของทางการเป็นความคืบหน้าที่ควรยอมรับ แต่สิ่งที่ต้องตามมาคือการนำผู้ต้องหาเข้าสู่กระบวนการยุติธรรม ติดตามทรัพย์เพื่อเยียวยาผู้เสียหาย และปิดช่องโหว่ที่เปิดให้ธุรกรรมเหล่านี้ผ่านเข้ามา

ทั้งหมดเกิดขึ้นในช่วงที่รัฐบาลใช้เวที IMF-World Bank เสนอภาพไทยในฐานะ Trusted Connector พร้อมผลักดัน Bangkok Blueprint เพื่อรับมือภัยการเงินดิจิทัล ความมุ่งหมายดังกล่าวย่อมถูกประเมินจากความสามารถในการจัดการคดีตรงหน้าด้วย

อัสสเดช คงสิริ กรรมการและผู้จัดการตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย ให้สัมภาษณ์กับ THE STANDARD ว่า ความสนใจของนักลงทุนสถาบันระดับโลกต่อไทยเพิ่มขึ้น โดยเสถียรภาพทางการเมืองและความต่อเนื่องของนโยบายช่วยเรียกความมั่นใจ ขณะที่ผู้บริหาร J.P. Morgan ชี้กับ THE STANDARD เช่นกันว่า การลงทุนโครงการใหญ่ใช้เวลาหลายปี นักลงทุนจึงต้องการความแน่นอนของนโยบายระยะยาว ความสนใจที่กลับมาจะยั่งยืนได้ก็ต่อเมื่อผู้ลงทุนเชื่อทั้งในโอกาสเติบโตและกติกาที่คุ้มครองพวกเขา

ตลาดหุ้นไทยยังต้องแข่งขันเพื่อเงินออมของคนไทยเอง ผู้บริหาร KKP Dime ให้ข้อมูลกับ THE STANDARD WEALTH ว่า นักลงทุนไทยกระจายการลงทุนไปต่างประเทศมากขึ้น แต่ยังมีหุ้นไทยอยู่ในพอร์ต จึงไม่ควรสรุปว่าคนไทยหมดศรัทธา อย่างไรก็ตาม ข้อมูลนี้เตือนว่า ตลาดทุนไทยต้องสร้างเหตุผลที่ดีพอให้คนเลือกลงทุน ในวันที่ทางเลือกทั่วโลกเข้าถึงได้ง่ายขึ้น

บทเรียนจากอินโดนีเซียแสดงให้เห็นว่าความไม่โปร่งใสมีต้นทุนจริง วันที่ 15 ตุลาคม MSCI เปิดรับฟังความคิดเห็นต่อข้อเสนอปรับสถานะตลาดอินโดนีเซียจาก Emerging Market เป็น Standalone Market โดยกังวลเรื่องโครงสร้างผู้ถือหุ้นที่ไม่โปร่งใส พฤติกรรมซื้อขายที่สงสัยว่าประสานกัน และประสิทธิผลของการบังคับใช้กฎหมาย วันถัดมา ดัชนีหุ้นอินโดนีเซียร่วงระหว่างวันสูงถึง 11.4% ตามรายงาน Reuters แม้ยังไม่มีการปรับสถานะจริง ความเสี่ยงดังกล่าวก็สร้างแรงสั่นสะเทือนรุนแรงแล้ว

ในประเทศไทย คำถามเรื่องความน่าเชื่อถือยังครอบคลุมการตรวจสอบผู้เชื่อมโยงกับการเมือง กรณี DSI ตรวจสอบแพลตฟอร์มพนันออนไลน์ Shuffle.com มีประเด็นเกี่ยวกับอดีตการถือหุ้นของสามีสุชาดา ซาง แทนทรัพย์ สส.พรรคภูมิใจไทย ซึ่งเธอชี้แจงว่าขายหุ้นไปแล้วตั้งแต่เดือนมกราคม 2569 เรื่องนี้ยังอยู่ระหว่างตรวจสอบ และไม่ควรเหมารวมว่าเป็นเครือข่ายเดียวกับคดีเบน สมิธ–ยิม เลียก แต่ทั้งสองกรณีต้องได้รับการตรวจสอบด้วยหลักฐานและมาตรฐานเดียวกัน ไม่ว่าผู้เกี่ยวข้องจะใกล้ชิดอำนาจเพียงใด

การเปิดโปงความผิดปกติอาจทำให้ตลาดสะเทือนระยะสั้น สิ่งที่จะทำลายความเชื่อมั่นยาวนานกว่าคือการปล่อยให้คดีเงียบหาย ผู้เสียหายไม่ได้รับการเยียวยา และช่องโหว่เดิมยังเปิดอยู่ คดีนี้จึงอาจเป็นจุดเริ่มต้นของการฟื้นความไว้วางใจ หากรัฐรายงานความคืบหน้าอย่างสม่ำเสมอ ตรวจสอบผู้เกี่ยวข้องอย่างเท่าเทียม และแสดงผลลัพธ์ที่จับต้องได้

ก่อนชวนโลกให้เชื่อมั่นในประเทศไทย เราต้องทำให้คนไทยมีเหตุผลที่จะเชื่อมั่นในบ้านของตัวเอง เชื่อว่าเงินออมได้รับการคุ้มครอง ธุรกิจแข่งขันอย่างเป็นธรรม และกฎหมายใช้กับทุกคน นี่คือรากฐานที่จะทำให้คำว่า Trusted Connector มีความหมาย และเป็นงานที่ยากกว่าการประกาศวิสัยทัศน์มากนัก