แน่นอนว่าหลากหลายผู้พิชิตและหลากหลายทีมกำลังเตรียมตัวอย่างเข้มข้น รวมถึงที่ RYSE Arena เมื่อวันศุกร์ที่ 10 ก.ค.ที่ผ่านมาที่เหล่า TeamUA หรือ Team Under Armour ทั้ง 22 คนก็ได้เริ่มออกมา Full Body Shake เรียกเหงื่อเรียกแรงกันอย่างเข้มข้น ในอีก 5 สัปดาห์ข้างหน้าที่จะให้สายฟิตทุกคนได้ท้าทายตัวเองกันอีกครั้งในปีนี้

ฟิต 5 สัปดาห์ก่อนแข่งกับ Under Armour

ระยะเวลา 5 สัปดาห์ของแคมป์ฝึกซ้อม Team UA จะได้เจอกับโปรแกรมที่วางรากฐานการพัฒนาศักยภาพร่างกายอย่างเป็นระบบ เริ่มต้นจากการปรับพื้นฐานการเคลื่อนไหวเพื่อเตรียมความพร้อม ก่อนจะไต่ระดับความเข้มข้นไปสู่การจำลองสถานการณ์ในสนามแข่งจริง

ช่วงสัปดาห์แรกเริ่มด้วยการทดสอบ Movement Foundation เพื่อประเมินความพร้อม จากนั้นสร้าง Aerobic Base เสริมความทนทาน และยกระดับสู่ Strength Endurance สำหรับสถานีที่ใช้พละกำลัง พร้อมฝึกเทคนิค Transition การคุมเพซ และวางกลยุทธ์เฉพาะตัว

เมื่อเข้าสู่โค้งสุดท้าย จะเน้น Race Simulation เพื่อฝึกซ้อมภายใต้ความกดดันและความเหนื่อยล้าจริง ก่อนเข้าช่วง Taper เพื่อลดการซ้อม ให้ร่างกายได้ฟื้นฟูและสะสมพลังงานเต็มเปี่ยมสำหรับวันแข่ง

เผยโฉม ‘Team UA’ ก่อนลง Full Body Shake

สำหรับสัปดาห์แรกของ Team Under Armour ทั้ง 22 คนได้มาพบหน้ากันเพื่อทำความรู้จักและ Ice Breaking แบบฉบับสายฟิตสายลุยที่จะมาทำความรู้จักกันขณะ Planking และ Squat เรียกเหงื่อ ซึ่งแต่ละคนเดินเข้ามาพร้อมเป้าหมายที่แตกต่างกัน ทั้งการทำลายสถิติเดิมของตัวเอง หรือกลับมาทวงฟอร์มหลังผ่านสนามมา

ไม่ว่าจะเป็น Junior (@ju.nio.r12) และ Jaynoppa (@jaynoppa), Emma Arocha (@emmarchh), Pim Pimkanok (@pimmypiam) Pipe Kamtapong (@pipekubkib) นอกจากนี้ยังมี ‘รัศมีแข ฟ้าเกื้อล้น’ หนึ่งในนักกีฬา Under Armour มาเข้าร่วม Full Body Shakeout ในฐานะ Team UA ด้วย

โดยสำหรับคลาสสัปดาห์แรก TEAM UA เริ่มด้วย Easy Run ก่อนฝึกคุมแรงที่สถานี SkiErg และ RowErg ต่อด้วยโจทย์คู่อย่าง Sled Push ร่วมกับ Farmer Hold ที่ต้องถือ Kettlebell ให้มั่นคงขณะเพื่อนดัน Sled

ครึ่งหลังทวีความเข้มข้นด้วย Burpee Broad Jump, Wall Ball, Walking Lunge และท่าท้าทายใจอย่าง Sandbag Reverse Lunge, Ab-mat Sit-up กับ Bearhug Sandbag Carry ในเวลาจำกัด

แม้เป็นท่าที่คุ้นเคย แต่เมื่อฝึกต่อเนื่อง บททดสอบจริงคือการคุมหายใจและรักษาฟอร์มเพื่อออมแรง คลาสนี้ช่วยให้ทุกคนพบจุดแข็งและจุดที่ต้องปรับปรุง เพื่อเตรียมลุยต่อสำหรับการแข่งที่กำลังจะเข้ามา

เทรนก่อนเจอสนามจริงแบบ Team UA ได้กับยิมพาร์ตเนอร์

หากใครอยากฝึกร่างกายให้พร้อมกับเวทีท้าทายตัวเองใน Hybrid Race แบบ Team UA ก็ไม่ต้องอิจฉาไป เพราะ Under Armour เปิดโอกาสให้ทุก ๆ คนที่อยากเตรียมตัวก่อนลง Hybrid Race ได้เข้ามาฝึกในระบบเดียวกันด้วย โดยโปรแกรมนี้ร่วมมือกับยิมพาร์ตเนอร์ 3 แห่ง ได้แก่ RYSE Arena, ONTRACK Campus (เขตพระโขนง) และ FIT:D Thailand

แต่ละคลาสจะเป็นการค่อย ๆ ทำความเข้าใจองค์ประกอบที่จำเป็นต่อ Hybrid Race ตั้งแต่การสร้าง Aerobic Base การเพิ่ม Strength Endurance การควบคุมเพซ ไปจนถึงการฝึก Transition ระหว่างการวิ่งและสถานีต่าง ๆ ก่อนนำทุกอย่างมาทดลองร่วมกันผ่าน Race Simulation

ผู้สนใจร่วมซ้อมแบบ Team UA สามารถรับ Training Class Pass (3 เครดิต) เมื่อซื้อสินค้าครบ 6,900 บาทที่ Under Armour Brand House เพื่อเข้าเซสชันกับยิมพาร์ตเนอร์และแบ่งปันให้เพื่อนได้ โดยผู้ที่เข้าครบ 3 คลาสตามเงื่อนไข จะได้รับสิทธิ์ลงทะเบียน Race Simulation เพื่อทดสอบความพร้อมของร่างกาย จังหวะเปลี่ยนสถานี และแผนการแบ่งแรงก่อนเจอสนามจริง สามารถรับรายละเอียดและโค้ดลงทะเบียนได้จากทีมงานหน้าร้าน

มาทดสอบตัวเองเพื่อพัฒนาตัวเองไปอีกขั้น

ในการฝึกซ้อมสัปดาห์แรกนี้ Under Armour ได้ให้การสนับสนุนผู้ท้าชิง Hybrid Race อย่างเต็มที่กับทุกคนที่มีเป้าหมายเดียวกัน โดยมีระบบสนับสนุนตลอดเส้นทาง ทั้งโปรแกรมฝึก โค้ช ยิมพาร์ตเนอร์ เสื้อผ้าอุปกรณ์ และการฟื้นฟูร่างกาย ทำให้แบรนด์เป็นแพลตฟอร์มที่เชื่อมโยงการฝึก ความรู้ และคอมมูนิตี้ เพื่อผลักดันแนวคิด Make Athletes Better ให้เกิดขึ้นจริงผ่านการลงมือทำ

สำหรับใครที่กำลังมอง Hybrid Race เป็นเป้าหมายถัดไป อย่ารีรอให้ใกล้วันแข่ง เวลานี้คือเวลาที่ดีที่สุดแล้วที่จะได้ท้าทายตัวเอง และพัฒนาตัวเองไปในอีกขั้นก่อนการแข่งจริงในอีกไม่กี่สัปดาห์นี้

ขณะที่ YouTube ก็ไม่ยอมเสียครีเอเตอร์ไปง่ายๆ และหันมาใช้ทั้งไม้อ่อนและไม้แข็งเพื่อรั้งตัวไว้ ตามรายงานของ The Hollywood Reporter

เมื่อวันที่ 23 กันยายน YouTube รวบรวมครีเอเตอร์ชั้นนำราว 200 คนมาร่วมงาน Made on YouTube ประจำปีที่นิวยอร์ก ซึ่งเป็นเวทีเปิดตัวโครงการใหม่สำหรับครีเอเตอร์ เช่น เครื่องมือตัดต่อวิดีโอด้วย AI แต่ปีนี้ YouTube ไม่ได้เป็นแพลตฟอร์มเดียวที่ครีเอเตอร์กำลังคิดถึง

“ตอนนี้เป็นช่วงเวลาที่ดีมากของธุรกิจครีเอเตอร์” อดัม เวสคอตต์ ซีอีโอของ Home Game Studios กล่าว โดยชี้ว่าผลงานของครีเอเตอร์เป็นที่ต้องการสูง และเมื่อสตูดิโอที่ครีเอเตอร์เป็นเจ้าของผุดขึ้นทั่วสหรัฐฯ ศึกครั้งนี้อาจเป็นตัวกำหนดอนาคตของวงการสตรีมมิ่ง

Netflix เปิดศึกด้วยคอนเทนต์เด็ก

สงครามแย่งครีเอเตอร์เริ่มจากคอนเทนต์เด็กและครอบครัว เมื่อ Netflix ต้องการเสริมรายการเด็ก จึงเซ็นสัญญานำคอนเทนต์จาก YouTube ของ CoComelon, Ms. Rachel และ Mark Rober มาฉาย ซึ่งได้ผล เพราะทั้ง 3 รายการติดกลุ่มที่มีคนดูมากที่สุดในหมวดนี้

หลังจากนั้น Netflix จึงสั่งทำรายการออริจินัลจากครีเอเตอร์กลุ่มนี้ และเริ่มติดต่อครีเอเตอร์ในหมวดอื่น ทั้งอาหารอย่าง Nick DiGiovanni รายการทอล์กอย่าง Good Mythical Morning และคอนเทนต์วัยรุ่นอย่าง Alan Chikin Chow

ริช กรีนฟิลด์ นักวิเคราะห์ของ LightShed ประเมินว่า Netflix น่าจะทุ่มเงินกว่า 1 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ (ประมาณ 3.38 หมื่นล้านบาท) ให้กับรายการของครีเอเตอร์และพอดแคสต์ในช่วง 3 ปีข้างหน้า แม้จะยังเป็นสัดส่วนเล็กมากเมื่อเทียบกับงบคอนเทนต์ปีละ 2 หมื่นล้านดอลลาร์สหรัฐ (ประมาณ 6.75 แสนล้านบาท)

ด้าน Disney แม้จะทำงานกับครีเอเตอร์มานาน แต่ช่วงหลายเดือนที่ผ่านมาก็เซ็นสัญญากับครีเอเตอร์หลายราย เช่น Dhar Mann, Dude Perfect และ Like Nastya เพื่อหาครีเอเตอร์ที่เหมาะกับครอบครัวและเข้ากับแบรนด์ Disney+

Disney ยังเพิ่งจัดงานรวมครีเอเตอร์ราว 350 คนที่โรงภาพยนตร์ El Capitan และสตูดิโอของ Disney ส่วน Tubi บริการสตรีมมิ่งของ Fox ก็เซ็นสัญญากับครีเอเตอร์หลายสิบรายแล้ว

ถูกกว่าและผลิตได้เร็วกว่ารายการแบบเดิม

แหล่งข่าวหลายรายมองว่าเหตุผลที่ค่ายสตรีมมิ่งอยากได้ครีเอเตอร์มี 3 เรื่อง คือ ผู้ชม เงิน และความเร็ว โดยค่ายใหญ่ต้องการคอนเทนต์ที่ดึงดูดผู้ชมรุ่นใหม่ที่โตมากับโลกดิจิทัล และดูคอนเทนต์ของครีเอเตอร์บน YouTube เป็นประจำ

“ผมคิดว่าในสถานการณ์ที่เหมาะสม ครีเอเตอร์ให้คุณค่ากับการได้ไปอยู่บนแพลตฟอร์มของบริษัทสื่อดั้งเดิม เพราะช่วยให้มีชื่อเสียงและเข้าถึงคนได้มากขึ้น” อัคเชย์ เมห์ตา ซีอีโอของ Lighthouse Studios กล่าว

เงินก็เป็นอีกแรงจูงใจ ครีเอเตอร์หลายรายบอกว่าต้องการเงินทุนเพื่อทำไอเดียที่มีอยู่ให้เป็นจริง ซึ่งค่ายสตรีมมิ่งช่วยได้ ทั้งการลงทุนทำรายการออริจินัล และช่วยขยายไปสู่การขายสินค้าหรือการจัดโชว์ต่อหน้าผู้ชม ซึ่งเป็นส่วนสำคัญของดีลระหว่าง Disney กับ Dude Perfect

ค่ายสตรีมมิ่งยังหวังว่าครีเอเตอร์จะพาผู้ชมของตัวเองมาด้วย และช่วยเติมคลังคอนเทนต์ด้วยต้นทุนที่ถูกกว่ารายการแบบเดิมมาก

ครีเอเตอร์ชื่อดังรายหนึ่งที่มีดีลกับค่ายสตรีมมิ่งเล่าว่า ตนบอกพันธมิตรว่าสามารถผลิตรายการความยาว 1 ชั่วโมงได้ด้วยต้นทุนเพียงราว 10% หรือน้อยกว่าของรายการตลก ละคร หรือเรียลลิตี้แบบดั้งเดิม และยังทำได้เร็วกว่าด้วย

“ทุกแพลตฟอร์มมีทั้งแพ็กเกจสมาชิกและแพ็กเกจที่มีโฆษณา ซึ่งแม้แต่ Netflix ก็หันมาให้ความสำคัญกับแพ็กเกจมีโฆษณามากขึ้น และมีคนยกเลิกสมาชิกจำนวนมาก ทุกคนจึงคิดว่าจะสร้างคอนเทนต์ให้เร็วพอที่จะรั้งผู้ชมไว้ได้อย่างไร” นิก พอล ประธานของ Spotter บริษัทให้บริการครีเอเตอร์ กล่าว

“อย่าง Stranger Things บน Netflix ผมต้องรอกว่า 1 ปีถึงจะได้ดูซีซันใหม่ ขณะที่ครีเอเตอร์ปล่อยผลงานได้เร็วมาก” พอลระบุ

YouTube สวนกลับทั้งให้ผลประโยชน์และขู่ตัดสิทธิ์

สิ่งที่ทำให้ครีเอเตอร์ประหลาดใจที่สุดคือการที่ YouTube ตอบโต้อย่างหนัก แม้จะเป็นแพลตฟอร์มยักษ์ใหญ่ที่ไม่น่าเดือดร้อนหากเสียครีเอเตอร์ไปบ้าง

ในฝั่งผลประโยชน์ YouTube เพิ่มทรัพยากรด้านดีลกับแบรนด์อย่างมาก ซึ่งครีเอเตอร์บางรายมองว่าเป็นแหล่งเงินทุนสำหรับทำคอนเทนต์ที่อยากทำ เพราะ YouTube ไม่ได้จ่ายเงินซื้อลิขสิทธิ์คอนเทนต์แบบที่ Netflix ทำ

ส่วนไม้แข็ง ครีเอเตอร์รายหนึ่งบอกกับ The Hollywood Reporter ว่า “ตกใจ” กับท่าทีของ YouTube โดยครีเอเตอร์ที่ย้ายไปอยู่กับแพลตฟอร์มอื่นอาจเสียโอกาสขึ้นเวที Brandcast งานประจำปีที่ YouTube ใช้นำเสนอครีเอเตอร์ต่อผู้ลงโฆษณา ซึ่งนำไปสู่ดีลใหญ่ได้ และอาจไม่ได้รับการสนับสนุนในการชิงรางวัล Emmy อีกต่อไป

YouTube ยังบอกเป็นนัยว่าครีเอเตอร์เหล่านี้อาจไม่มีสิทธิ์อยู่ใน YouTube Select โปรแกรมโฆษณาสำหรับครีเอเตอร์ระดับท็อป ซึ่งทำให้หลายคนตั้งตัวไม่ทัน เพราะเดิมมองว่าโปรแกรมนี้คัดเลือกตามยอดผู้ชมและขนาดของช่องอย่างเป็นกลาง “ที่ผ่านมา YouTube ไม่เคยทำแบบนี้” เวสคอตต์กล่าว

ขณะที่แหล่งข่าวระบุว่า Netflix และ Disney ได้สัญญาว่าจะพาครีเอเตอร์ขึ้นเวทีนำเสนอต่อผู้ลงโฆษณาของตัวเองในปีหน้า และช่วยสนับสนุนการชิงรางวัล Emmy บางส่วน

ด้าน นีล โมฮาน ซีอีโอของ YouTube ยอมรับว่าแพลตฟอร์มอื่นหันมาสนใจครีเอเตอร์ YouTube เพราะครีเอเตอร์กลายเป็นปรากฏการณ์ทางวัฒนธรรม “และพูดตรงๆ ผมคิดว่านั่นเป็นคำชมสำหรับครีเอเตอร์ของเรา” พร้อมยกตัวอย่าง MrBeast ที่แม้จะทำรายการ Beast Games ให้ Prime Video แต่ยังคงใช้ YouTube เป็นฐานหลัก

ริช กรีนฟิลด์ มองว่าเหตุผลที่ YouTube กังวล เป็นเพราะครีเอเตอร์ระดับท็อปราว 20-50 รายมีความสำคัญมากต่อเม็ดเงินโฆษณาจากแบรนด์ใหญ่ในแต่ละปี

“แบรนด์ส่วนใหญ่รู้จักแค่ครีเอเตอร์ชื่อดังกลุ่มเล็กๆ ถ้าแบรนด์เริ่มเห็นครีเอเตอร์เหล่านั้นไปปรากฏบน Netflix แบรนด์จะเริ่มถามหรือไม่ว่าทำไมต้องจ่ายเงินให้ YouTube ในเมื่อหาครีเอเตอร์คนเดียวกันได้ในที่อื่นที่คัดสรรมาแล้วและปลอดภัยต่อภาพลักษณ์ของแบรนด์”

“ความลับของวงการนี้คือรายได้ 90% มาจากการรับงานกับแบรนด์และการตลาดผ่านอินฟลูเอนเซอร์” เวสคอตต์ระบุ

อย่างไรก็ตาม ไม่มีครีเอเตอร์รายใดบอกว่าจะทิ้ง YouTube ไปทั้งหมด แม้อาจจะทำดีลพัฒนาไอเดียใหม่กับแพลตฟอร์มอื่น โดยครีเอเตอร์ระบุว่า Instagram และ TikTok แทบไม่จ่ายเงินอะไรให้เลย

“YouTube คือสิ่งที่พวกเขารู้จัก เป็นที่ที่ผู้ชมอยู่ เป็นที่ที่พวกเขาสร้างธุรกิจ และเป็นที่ที่พวกเขาควบคุมได้โดยตรงมากที่สุด YouTube ไม่ได้สั่งว่าคุณต้องโพสต์อะไรบนช่องของคุณ ส่วนแพลตฟอร์มอื่นจะเข้ามาออกความเห็นกับรายการออริจินัลที่คุณสร้าง” เวสคอตต์กล่าว

หมายเหตุ : ใช้อัตราแลกเปลี่ยน 1 ดอลลาร์สหรัฐ เท่ากับ 33.75 บาท ณ วันที่ 23 ตุลาคม 2569

ภาพ: Nwz / Shutterstock

อ้างอิง:

• https://www.hollywoodreporter.com/business/business-news/disney-and-netflix-are-courting-creators-youtube-is-playing-hardball-to-keep-them-1236737199/

โปรเจกต์นี้เป็นภาพยนตร์เฉลิมพระเกียรติจากการร่วมมือกันระหว่าง กระทรวงพลังงาน, การไฟฟ้าฝ่ายผลิตแห่งประเทศไทย (กฟผ.) และ บริษัท บรอดคาซท์ ไทย เทเลวิชั่น จำกัด โดยเข้าฉายไปเมื่อวันที่ 22-23 สิงหาคมที่ผ่านมา ซึ่งสร้างความประทับใจให้กับผู้ชมเป็นจำนวนมาก

ด้วยเรื่องราวที่ได้รับแรงบันดาลใจจากความรักอันงดงามในพระบาทสมเด็จพระบรมชนกาธิเบศร มหาภูมิพลอดุลยเดชมหาราช บรมนาถบพิตร และสมเด็จพระนางเจ้าสิริกิติ์ พระบรมราชินีนาถ พระบรมราชชนนีพันปีหลวง รวมถึงเพื่อเฉลิมพระเกียรติพระบาทสมเด็จพระเจ้าอยู่หัว ที่ทรงสืบสาน รักษา ต่อยอด พระราชกรณียกิจมาจนปัจจุบัน

ทั้งยังเป็นการร่วมงานกันของทีมนักแสดงมากฝีมือ นำโดย ต่อ ธนภพ, ลีน่า ลลินา, ต้า อธิวัตน์, นนท์ อินทนนท์, เจนนิเฟอร์ คิ้ม, จิ๋ม กุณกนิช และเป็นผลงานกำกับการแสดงภาพยนตร์ครั้งแรกโดย กู่ เอกสิทธิ์ อีกด้วย

ร่วมเดินทางเพื่อไปทำความรู้จักความหมายของคำว่ารักผ่านภาพถ่ายใน Her in Frame เธอในภาพนั้น จากหน้าจอภาพยนตร์สู่ Netflix วันที่ 29 ตุลาคมนี้

ภาพ: lalinalena / Instagram

อ้างอิง: https://www.instagram.com/p/DewMJVMyaUV/?utm_source=ig_web_copy_link&srtk=MzRlODBiNWFlZA==

PARIS – ST. MORITZ เป็นน้ำหอมที่ทาง Olivier Polge นักปรุงน้ำหอมของ CHANEL ได้รับแรงบันดาลใจจากช่วงปลายทศวรรษ 1920 ตอนที่ Gabrielle Chanel ผู้ก่อตั้งแบรนด์ได้หลงใหลในการไปเล่นกีฬาฤดูหนาวบนเทือกเขาแอลป์ ณ เซนต์มอริตซ์ โดยตัวน้ำหอมประกอบไปด้วยกลิ่นสดชื่นของลูกแพร์ กลิ่นฟลอรัลของกุหลาบ และปิดท้ายด้วยความหอมของมัสก์และแอมเบอร์ที่เย้ายวน

PARIS – ST. MORITZ มีวางขายแล้ววันนี้ที่ร้าน CHANEL Beauty และ Chanel.com โดยมาในขนาดสองไซส์ 50 ml และ 125 ml

ภาพ: CHANEL

ถอดรหัสวิสัยทัศน์ ดร. จันทอน สิดทิไซ กับการพลิกโฉม สปป.ลาว ผ่าน ‘Lao Bullion Bank’

หลายคนอาจมองว่า สปป.ลาว เป็นประเทศ Landlocked ที่ต้องเผชิญความท้าทายทางเศรษฐกิจและความผันผวนของค่าเงิน แต่ในความเป็นจริง ลาวนั่งอยู่บนขุมทรัพย์ทองคำใต้ดินที่มีมูลค่ามหาศาลถึง 2 แสนล้านดอลลาร์สหรัฐ  ซึ่งมากกว่า GDP ประเทศถึง 10 เท่า!

โจทย์สำคัญคือ… จะทำอย่างไรให้ ‘สินแร่’ เปลี่ยนเป็น ‘สินทรัพย์’ ที่แท้จริง?

ดร. จันทอน สิดทิไซ ประธาน PTL Holding และ Lao Bullion Bank เผยยุทธศาสตร์สำคัญในการพัฒนา ‘Ecosystem ทองคำแบบครบวงจร’ ตั้งแต่ต้นน้ำอย่างการทำเหมืองแร่ การพัฒนาโรงกลั่นตามมาตรฐานสากล ไปจนถึงการยกระดับสู่ระบบการเงินระดับธนาคาร และการวางโครงสร้างพื้นฐานด้านดิจิทัล 

การค้ำประกันเสถียรภาพเงินกีบ: นำทองคำมาเป็น Reserve Backing เพื่อสร้างความเชื่อมั่นและสร้างสภาพคล่องทางการเงิน

เทคโนโลยีขั้นสูงระดับโลก: พัฒนาการกลั่นทองคำบริสุทธิ์สูงถึง 99.999% ซึ่งมีไม่ถึง 5 แห่งในโลก เพื่อป้อนอุตสาหกรรม High-Tech และ Semiconductor ยุคใหม่ (AI & Microchips)

Digital Transformation: พัฒนาแอปพลิเคชัน LBB Plus และ Gold Certificate ยกระดับทองคำในตู้เซฟของประชาชนให้กลายเป็นสภาพคล่องในระบบดิจิทัล

เปลี่ยน Landlocked เป็น Landlinked: เชื่อมโยงโครงข่ายการค้าและโลจิสติกส์ในภูมิภาค เพื่อปลดล็อกศักยภาพทางเศรษฐกิจอย่างยั่งยืน

รับชมสัมภาษณ์ฉบับเต็ม และร่วมเจาะลึกโมเดลการเงินแห่งอนาคตที่กำลังเปลี่ยนหน้าประวัติศาสตร์เศรษฐกิจ สปป.ลาว ได้ที่นี่!

ตัวเลขคำขอรับการส่งเสริมการลงทุนสะท้อนแรงส่งดังกล่าวอย่างชัดเจน ในช่วงครึ่งแรกของปี 2569 มีคำขอรับการส่งเสริมรวม 1,299 โครงการ มูลค่า 1.474 ล้านล้านบาท เพิ่มขึ้นร้อยละ 37 จากช่วงเดียวกันของปีก่อน ในจำนวนนี้เป็นคำขอจากต่างประเทศ 877 โครงการ มูลค่า 1.368 ล้านล้านบาท เพิ่มขึ้นร้อยละ 80 ขณะที่อุตสาหกรรมดิจิทัลมีมูลค่าคำขอสูงสุด 1.115 ล้านล้านบาทจาก 90 โครงการ อย่างไรก็ดีตัวเลขเหล่านี้เป็น ‘มูลค่าคำขอรับการส่งเสริม’ ยังไม่ใช่เงินลงทุนที่เกิดขึ้นจริงทั้งหมดในทันที

แรงดึงดูดของไทยไม่ได้มาจากสิทธิประโยชน์ทางภาษีเพียงอย่างเดียว ไทยมีฐานการผลิตยานยนต์และอิเล็กทรอนิกส์ที่พัฒนามานาน มีเครือข่ายผู้ผลิตชิ้นส่วนและซัพพลายเออร์จำนวนมาก รวมถึงมีระบบคมนาคม โลจิสติกส์ ไฟฟ้า และโครงสร้างพื้นฐานดิจิทัลที่รองรับการขยายกิจการได้ สิ่งเหล่านี้ช่วยลดเวลาและต้นทุนในการเริ่มต้นธุรกิจของนักลงทุนรายใหม่ ทำเลที่ตั้งใจกลางเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ยังเป็นข้อได้เปรียบ แต่ในโลกที่กติกาการค้าเข้มงวดขึ้น การมีทำเลดีเพียงอย่างเดียวไม่พอ นักลงทุนให้ความสำคัญมากขึ้นกับความมั่นคงของห่วงโซ่อุปทาน แหล่งที่มาของวัตถุดิบ ความโปร่งใส และความสามารถในการปฏิบัติตามกฎถิ่นกำเนิดสินค้า ไทยจึงต้องทำให้การลงทุนใหม่เชื่อมโยงกับผู้ประกอบการในประเทศและสร้างมูลค่าเพิ่มในไทยได้จริง

อีกเงื่อนไขที่มีน้ำหนักมากขึ้นคือไฟฟ้าสะอาด บริษัทเทคโนโลยีและผู้ผลิตระดับโลกจำนวนมากมีเป้าหมายลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกตลอดห่วงโซ่อุปทาน ไทยได้พัฒนาบริการไฟฟ้าสีเขียว หรือ Utility Green Tariff เพื่อเพิ่มทางเลือกให้ผู้ใช้ไฟฟ้าที่ต้องการรับรองการใช้พลังงานหมุนเวียน อย่างไรก็ตาม ความท้าทายยังอยู่ที่การจัดหาไฟฟ้าสะอาดที่เพียงพอ มีความต่อเนื่อง ตรวจสอบย้อนกลับได้ และมีต้นทุนแข่งขันได้

คำถามสำคัญจึงไม่ใช่เพียงว่าไทยจะดึงดูดเงินลงทุนได้มากเพียงใด แต่คือไทยมีศักยภาพรองรับโครงการเหล่านี้พร้อมกันหรือไม่ โดยเฉพาะดาต้าเซ็นเตอร์และอุตสาหกรรมเทคโนโลยีขั้นสูง ซึ่งต้องใช้ไฟฟ้า น้ำ ระบบสายส่ง พื้นที่ และบุคลากรเฉพาะทางในปริมาณสูง โจทย์แรกคือบุคลากร ไทยยังต้องเร่งเพิ่มกำลังคนด้านวิศวกรรม ดิจิทัล ปัญญาประดิษฐ์ ระบบอัตโนมัติ การออกแบบชิป และการบริหารโครงสร้างพื้นฐานข้อมูล การพัฒนาทักษะไม่ควรจำกัดอยู่ที่การผลิตบัณฑิตใหม่ แต่ต้องครอบคลุมการยกระดับทักษะแรงงานเดิม ความร่วมมือระหว่างบริษัทกับสถาบันการศึกษา และการดึงผู้เชี่ยวชาญจากต่างประเทศในสาขาที่ขาดแคลน

โจทย์ที่สองคือการเปลี่ยนจาก ‘ฐานการผลิต’ ไปสู่ ‘ฐานความรู้และนวัตกรรม’ หากโครงการลงทุนพึ่งพาการนำเข้าเครื่องจักร เทคโนโลยี และวัตถุดิบเป็นส่วนใหญ่ ผลบวกต่อรายได้ การจ้างงาน และผู้ประกอบการไทยอาจต่ำกว่ามูลค่าโครงการที่ประกาศไว้ นโยบายส่งเสริมการลงทุนจึงควรให้น้ำหนักกับการวิจัยและพัฒนา การถ่ายทอดเทคโนโลยี การใช้ชิ้นส่วนในประเทศ และการยกระดับซัพพลายเออร์ไทยควบคู่กัน

โจทย์ที่สามคือกฎระเบียบ นักลงทุนต้องการความชัดเจน ความรวดเร็ว และความต่อเนื่องของนโยบาย การลดขั้นตอนที่ซ้ำซ้อน การเชื่อมโยงใบอนุญาตระหว่างหน่วยงาน และการกำหนดกรอบเวลาที่ตรวจสอบได้ จะช่วยลดต้นทุนแฝงและทำให้ไทยแข่งขันกับประเทศเพื่อนบ้านได้ดีขึ้น

โจทย์สุดท้ายคือขีดความสามารถของโครงสร้างพื้นฐาน การอนุมัติโครงการจำนวนมากไม่ควรทำให้เกิดคอขวดด้านไฟฟ้า น้ำ หรือระบบสายส่ง โดยเฉพาะในพื้นที่ที่การลงทุนกระจุกตัว การวางแผนจึงต้องมองพร้อมกันทั้งกำลังผลิตไฟฟ้า ระบบส่งและจำหน่าย แหล่งน้ำ การจัดการความร้อน ตลอดจนผลกระทบต่อชุมชนและสิ่งแวดล้อม

ไทยยังมีโอกาสได้รับประโยชน์จากการย้ายและกระจายฐานการผลิตของโลก แต่การแข่งขันจากมาเลเซีย เวียดนาม และอินโดนีเซียจะทวีความเข้มข้นขึ้น ความสำเร็จจึงไม่ควรวัดจากมูลค่าคำขอรับการส่งเสริมการลงทุนเพียงอย่างเดียว หากต้องพิจารณาด้วยว่าโครงการเกิดขึ้นจริงมากน้อยเพียงใด สร้างงานทักษะสูงได้กี่ตำแหน่ง ใช้วัตถุดิบและแรงงานในประเทศมากแค่ไหน เชื่อมโยงผู้ประกอบการไทยเข้าสู่ห่วงโซ่อุปทานโลกได้เพียงใด และช่วยยกระดับผลิตภาพของเศรษฐกิจหรือไม่

หากไทยเร่งพัฒนาบุคลากร สร้างระบบนิเวศนวัตกรรม เพิ่มความพร้อมด้านพลังงานสะอาดและสาธารณูปโภค ตลอดจนปรับกฎระเบียบให้คล่องตัวและทันต่อการเปลี่ยนแปลง FDI ระลอกใหม่โดยเฉพาะจากอุตสาหกรรมเทคโนโลยีแห่งอนาคตจะไม่ใช่เพียงเม็ดเงินลงทุนที่ไหลเข้าประเทศ แต่จะเป็นแรงขับเคลื่อนสำคัญในการยกระดับฐานการผลิต สร้างงานที่มีคุณภาพ และเพิ่มศักยภาพการเติบโตของเศรษฐกิจไทยในระยะยาว

ภาพ: Lemonsoup14 /Shutterstock