TSTD202608150807
12311610 TH th th 1784113340000 2099732540000 ฟิตร่างกายลุย Hybrid Race กับโปรแกรมฝึกแบบ Team Under Armour LIFE 1784113340000 2026-07-15 18:02:20 1784114528000 2026-07-15 18:22:08 ฟิตร่างกายลุย Hybrid Race กับโปรแกรมฝึกแบบ Team Under Armour ฟิตร่างกายลุย Hybrid Race กับโปรแกรมฝึกแบบ Team Under Armour https://thestandard.co/wp-content/uploads/2026/07/under-armour-hybrid-race-1.jpg https://thestandard.co/wp-content/uploads/2026/07/under-armour-hybrid-race-1.jpg นอกจากจะเป็นที่พูดถึงกันในทุกกลุ่มของสายฟิตสายลุยแล้ว แต่ ‘Hybrid Race’ กีฬาสายวิ่งผสมสายฟิตเนสก็กำลังเป็นเป้าหมายที่รอการพิชิตของใครหลาย ๆ คนอย่างแน่นอน

 

แน่นอนว่าหลากหลายผู้พิชิตและหลากหลายทีมกำลังเตรียมตัวอย่างเข้มข้น รวมถึงที่ RYSE Arena เมื่อวันศุกร์ที่ 10 ก.ค.ที่ผ่านมาที่เหล่า TeamUA หรือ Team Under Armour ทั้ง 22 คนก็ได้เริ่มออกมา Full Body Shake เรียกเหงื่อเรียกแรงกันอย่างเข้มข้น ในอีก 5 สัปดาห์ข้างหน้าที่จะให้สายฟิตทุกคนได้ท้าทายตัวเองกันอีกครั้งในปีนี้

 

นักกีฬา Team Under Armour กำลังฝึกซ้อมร่างกาย 1

 

ฟิต 5 สัปดาห์ก่อนแข่งกับ Under Armour

 

ระยะเวลา 5 สัปดาห์ของแคมป์ฝึกซ้อม Team UA จะได้เจอกับโปรแกรมที่วางรากฐานการพัฒนาศักยภาพร่างกายอย่างเป็นระบบ เริ่มต้นจากการปรับพื้นฐานการเคลื่อนไหวเพื่อเตรียมความพร้อม ก่อนจะไต่ระดับความเข้มข้นไปสู่การจำลองสถานการณ์ในสนามแข่งจริง

 

นักกีฬา Team Under Armour กำลังฝึกซ้อมร่างกาย 2

 

ช่วงสัปดาห์แรกเริ่มด้วยการทดสอบ Movement Foundation เพื่อประเมินความพร้อม จากนั้นสร้าง Aerobic Base เสริมความทนทาน และยกระดับสู่ Strength Endurance สำหรับสถานีที่ใช้พละกำลัง พร้อมฝึกเทคนิค Transition การคุมเพซ และวางกลยุทธ์เฉพาะตัว

 

นักกีฬา Team Under Armour กำลังฝึกซ้อมร่างกาย 3

 

เมื่อเข้าสู่โค้งสุดท้าย จะเน้น Race Simulation เพื่อฝึกซ้อมภายใต้ความกดดันและความเหนื่อยล้าจริง ก่อนเข้าช่วง Taper เพื่อลดการซ้อม ให้ร่างกายได้ฟื้นฟูและสะสมพลังงานเต็มเปี่ยมสำหรับวันแข่ง

 

นักกีฬา Team Under Armour กำลังฝึกซ้อมร่างกาย 4

 

เผยโฉม ‘Team UA’ ก่อนลง Full Body Shake

 

สำหรับสัปดาห์แรกของ Team Under Armour ทั้ง 22 คนได้มาพบหน้ากันเพื่อทำความรู้จักและ Ice Breaking แบบฉบับสายฟิตสายลุยที่จะมาทำความรู้จักกันขณะ Planking และ Squat เรียกเหงื่อ ซึ่งแต่ละคนเดินเข้ามาพร้อมเป้าหมายที่แตกต่างกัน ทั้งการทำลายสถิติเดิมของตัวเอง หรือกลับมาทวงฟอร์มหลังผ่านสนามมา

 

ไม่ว่าจะเป็น Junior (@ju.nio.r12) และ Jaynoppa (@jaynoppa), Emma Arocha (@emmarchh), Pim Pimkanok (@pimmypiam) Pipe Kamtapong (@pipekubkib) นอกจากนี้ยังมี ‘รัศมีแข ฟ้าเกื้อล้น’ หนึ่งในนักกีฬา Under Armour มาเข้าร่วม Full Body Shakeout ในฐานะ Team UA ด้วย

 

นักกีฬา Team Under Armour กำลังฝึกซ้อมร่างกาย 5

 

โดยสำหรับคลาสสัปดาห์แรก TEAM UA เริ่มด้วย Easy Run ก่อนฝึกคุมแรงที่สถานี SkiErg และ RowErg ต่อด้วยโจทย์คู่อย่าง Sled Push ร่วมกับ Farmer Hold ที่ต้องถือ Kettlebell ให้มั่นคงขณะเพื่อนดัน Sled

 

นักกีฬา Team Under Armour กำลังฝึกซ้อมร่างกาย 6

 

ครึ่งหลังทวีความเข้มข้นด้วย Burpee Broad Jump, Wall Ball, Walking Lunge และท่าท้าทายใจอย่าง Sandbag Reverse Lunge, Ab-mat Sit-up กับ Bearhug Sandbag Carry ในเวลาจำกัด

 

นักกีฬา Team Under Armour กำลังฝึกซ้อมร่างกาย 7

 

แม้เป็นท่าที่คุ้นเคย แต่เมื่อฝึกต่อเนื่อง บททดสอบจริงคือการคุมหายใจและรักษาฟอร์มเพื่อออมแรง คลาสนี้ช่วยให้ทุกคนพบจุดแข็งและจุดที่ต้องปรับปรุง เพื่อเตรียมลุยต่อสำหรับการแข่งที่กำลังจะเข้ามา

 

นักกีฬา Team Under Armour กำลังฝึกซ้อมร่างกาย 8

 

เทรนก่อนเจอสนามจริงแบบ Team UA ได้กับยิมพาร์ตเนอร์

 

หากใครอยากฝึกร่างกายให้พร้อมกับเวทีท้าทายตัวเองใน Hybrid Race แบบ Team UA ก็ไม่ต้องอิจฉาไป เพราะ Under Armour เปิดโอกาสให้ทุก ๆ คนที่อยากเตรียมตัวก่อนลง Hybrid Race ได้เข้ามาฝึกในระบบเดียวกันด้วย โดยโปรแกรมนี้ร่วมมือกับยิมพาร์ตเนอร์ 3 แห่ง ได้แก่ RYSE Arena, ONTRACK Campus (เขตพระโขนง) และ FIT:D Thailand

 

นักกีฬา Team Under Armour กำลังฝึกซ้อมร่างกาย 9

 

แต่ละคลาสจะเป็นการค่อย ๆ ทำความเข้าใจองค์ประกอบที่จำเป็นต่อ Hybrid Race ตั้งแต่การสร้าง Aerobic Base การเพิ่ม Strength Endurance การควบคุมเพซ ไปจนถึงการฝึก Transition ระหว่างการวิ่งและสถานีต่าง ๆ ก่อนนำทุกอย่างมาทดลองร่วมกันผ่าน Race Simulation

 

นักกีฬา Team Under Armour กำลังฝึกซ้อมร่างกาย 10

 

ผู้สนใจร่วมซ้อมแบบ Team UA สามารถรับ Training Class Pass (3 เครดิต) เมื่อซื้อสินค้าครบ 6,900 บาทที่ Under Armour Brand House เพื่อเข้าเซสชันกับยิมพาร์ตเนอร์และแบ่งปันให้เพื่อนได้ โดยผู้ที่เข้าครบ 3 คลาสตามเงื่อนไข จะได้รับสิทธิ์ลงทะเบียน Race Simulation เพื่อทดสอบความพร้อมของร่างกาย จังหวะเปลี่ยนสถานี และแผนการแบ่งแรงก่อนเจอสนามจริง สามารถรับรายละเอียดและโค้ดลงทะเบียนได้จากทีมงานหน้าร้าน

 

มาทดสอบตัวเองเพื่อพัฒนาตัวเองไปอีกขั้น

 

ในการฝึกซ้อมสัปดาห์แรกนี้ Under Armour ได้ให้การสนับสนุนผู้ท้าชิง Hybrid Race อย่างเต็มที่กับทุกคนที่มีเป้าหมายเดียวกัน โดยมีระบบสนับสนุนตลอดเส้นทาง ทั้งโปรแกรมฝึก โค้ช ยิมพาร์ตเนอร์ เสื้อผ้าอุปกรณ์ และการฟื้นฟูร่างกาย ทำให้แบรนด์เป็นแพลตฟอร์มที่เชื่อมโยงการฝึก ความรู้ และคอมมูนิตี้ เพื่อผลักดันแนวคิด Make Athletes Better ให้เกิดขึ้นจริงผ่านการลงมือทำ

 

นักกีฬา Team Under Armour กำลังฝึกซ้อมร่างกาย 11

 

สำหรับใครที่กำลังมอง Hybrid Race เป็นเป้าหมายถัดไป อย่ารีรอให้ใกล้วันแข่ง เวลานี้คือเวลาที่ดีที่สุดแล้วที่จะได้ท้าทายตัวเอง และพัฒนาตัวเองไปในอีกขั้นก่อนการแข่งจริงในอีกไม่กี่สัปดาห์นี้

 

นักกีฬา Team Under Armour กำลังฝึกซ้อมร่างกาย 12นักกีฬา Team Under Armour กำลังฝึกซ้อมร่างกาย 13

]]>
BOYNEXTDOOR ขึ้นแท่นเป็นโกลบอลแบรนด์แอมบาสเดอร์ของ Under Armour https://thestandard.co/boynextdoor-under-armour-ambassador/ https://thestandard.co/wp-content/uploads/2026/07/boynextdoor-under-armour-ambassador-cover.jpg
UNDER ARMOUR X MARINE SERRE แคปซูลคอลเล็กชันเพื่อฉลอง 30 ปีของแบรนด์กีฬา https://thestandard.co/under-armour-marine-serre-capsule/ https://thestandard.co/wp-content/uploads/2026/06/under-armour-marine-serre-1.jpg
สเตฟเฟน เคอร์รี แยกทาง Under Armour หลังร่วมงานกันนาน 13 ปี https://thestandard.co/stephen-curry-parts-under-armour/ https://thestandard.co/wp-content/uploads/2025/11/stephen-curry-parts-under.jpg
thestandard.co https://thestandard.co/under-armour-hybrid-race-training/
12423121 TH th th 1786781125000 2102400325000 ถอดรหัส ‘ธุรกิจร้อยปี’ ทำไม ‘ค่านิยมครอบครัว’ และ ‘ระบบมืออาชีพ’ ถึงสำคัญไม่แพ้เรื่องตัวเงิน? News 1786781125000 2026-08-15 15:05:25 1786781125000 2026-08-15 15:05:25 ถอดรหัส ‘ธุรกิจร้อยปี’ ทำไม ‘ค่านิยมครอบครัว’ และ ‘ระบบมืออาชีพ’ ถึงสำคัญไม่แพ้เรื่องตัวเงิน? ถอดรหัส ‘ธุรกิจร้อยปี’ ทำไม ‘ค่านิยมครอบครัว’ และ ‘ระบบมืออาชีพ’ ถึงสำคัญไม่แพ้เรื่องตัวเงิน? https://thestandard.co/wp-content/uploads/2026/08/family-business-values-professionalism-1.jpg https://thestandard.co/wp-content/uploads/2026/08/family-business-values-professionalism-1.jpg “การส่งต่อธุรกิจครอบครัว ไม่ใช่แค่เรื่องของการ transfer ยอดเงินในบัญชีหรือหุ้นในบริษัท แต่คือการส่งต่อตัวตน ค่านิยม และความรับผิดชอบ (Intangible Family Assets) ที่เงินไม่สามารถซื้อได้”

 

 
 

ในยุคที่ความมั่งคั่งของมหาเศรษฐีในภูมิภาคเอเชียกำลังจะส่งผ่านจากรุ่นสู่รุ่นสูงถึง 99.3 ล้านล้านดอลลาร์สหรัฐ ภายในปี 2029 ซึ่งส่วนใหญ่ผูกติดอยู่กับ ‘ธุรกิจครอบครัว’ (Family Business) คำถามสำคัญที่สุดที่ผู้ก่อตั้งและทายาทต้องเผชิญหน้า ไม่ใช่แค่เรื่อง ‘ทำอย่างไรให้ธุรกิจกำไร’ แต่คือ ‘ทำอย่างไรให้ธุรกิจและครอบครัวก้าวข้ามผ่านกาลเวลาไปด้วยกันได้อย่างยั่งยืน?’

 

งานเสวนา Wealth, Value and Generational Transition ได้รวบรวมมุมมองระดับเอ็กซ์คลูซีฟจากวิทยากรชั้นนำ ทั้งจาก Eu Yan Sang (แบรนด์ยาสมุนไพรจีนอายุ 140+ ปี), DSG Group Indonesia (ธุรกิจบรรจุภัณฑ์และกระดาษรีไซเคิล) และ UOB Private Bank ร่วมกันถอดรหัส ‘สูตรสำเร็จ’ ของการสืบทอดมรดกทางธุรกิจไว้อย่างน่าสนใจ

 

ถอดรหัสที่ 1: อำนาจและบารมีไม่ได้มาพร้อม ‘นามสกุล’

 

Angela Koh, Head of Wealth Planning & Family Office Advisory Services, UOB Private Bank ผู้เชี่ยวชาญที่ทำงานร่วมกับตระกูลมหาเศรษฐีชี้ว่า ความท้าทายที่ใหญ่ที่สุดของทายาทรุ่นใหม่ (Next-Gen) ไม่ใช่ทักษะการทำงาน แต่คือ ‘Legitimacy’ หรือการพิสูจน์ให้ทุกคนยอมรับว่า คุณคือผู้นำที่แท้จริง ไม่ใช่แค่ได้ตำแหน่งเพราะเป็นลูกใคร

 

“ในองค์กรทั่วไป การรับตำแหน่งใหม่จะมี Job Description และการ Handover งานที่ชัดเจน แต่ทายาทธุรกิจครอบครัวมักก้าวเข้ามาโดยไม่มีคู่มือ ต้องรับมือกับพนักงานรุ่นใหญ่ที่ทำงานกับพ่อมา 25 ปี ต้องรับแรงกดดันจากคู่ค้า และสายตาจับผิดจากลูกพี่ลูกน้อง (Cousins) ที่ตั้งคำถามว่า ทำไมต้องเป็นคุณ?” Angela Koh กล่าว

 

นอกจากนี้ Angela ยังเปิดเผยสถิติที่น่าสนใจว่า ธุรกิจครอบครัวในอาเซียนกว่า 70-80% ปรารถนาจะส่งต่อตำแหน่งผู้นำให้คนในครอบครัว แต่ผลวิจัยทั่วโลกกลับพบว่า การให้คนในครอบครัวบริหาร ไม่ได้สร้างผลตอบแทน (Performance) ที่ดีไปกว่าการจ้าง CEO มืออาชีพ ดังนั้นการสร้างความชอบธรรมจึงเป็นสิ่งที่ทายาทต้องลงมือทำจริงใน Real-time

 

ถอดรหัสที่ 2: สกัด DNA ร้อยปี บทเรียนจาก Eu Yan Sang

 

เคสระดับคลาสสิกของธุรกิจที่ยืนหยัดมานานกว่า 140 ปีอย่าง Eu Yan Sang ยาสมุนไพรจีนระดับตำนาน Richard Yu (Chairman) และ Richie Yu (Managing Director – ทายาทรุ่นที่ 5) ได้ร่วมกันถอดบทเรียนการรักษาไม้ต่อไว้อย่างลึกซึ้ง

 

ภาพผู้บริหารธุรกิจครอบครัวกำลังพูดคุยถึงการสืบทอดกิจการ 1

 

Richard ซึ่งเป็นรุ่นที่ 4 เล่าว่า พ่อของเขาเคยบอกตั้งแต่เขารับปริญญาว่า “แกไม่มีโอกาสได้ทำงานในธุรกิจครอบครัวหรอก ไปหาอาชีพตัวเองทำซะ เพราะการเมืองในบริษัทมันซับซ้อน” ทำให้ Richard ต้องออกไปทำงานองค์กรข้างนอกนานถึง 18 ปี

 

แต่จุดเปลี่ยนที่ทำให้เขากลับมา คือการมองเห็นว่ายาสมุนไพรจีนไม่ใช่ธุรกิจขาลง แต่มันคือโอกาสใหญ่ในการตอบโจทย์คนรุ่นใหม่ที่มองหา Natural Therapy เพื่อลดการใช้ยาเคมี

 

สิ่งที่ทำให้ Eu Yan Sang สืบทอดมาได้ถึง 5 เจเนอเรชัน คือการสลัก ‘ค่านิยมครอบครัว (Core Values)’ ไว้ใน ‘บทกลอนประจำตระกูล’ ที่อากงทิ้งไว้ให้ โดยชื่อกลางของทายาททุกคนในแต่ละรุ่นจะถูกตั้งตามคำในบทกลอนนี้ (เช่น คำว่า Zai ในชื่อภาษาจีนของ Richie) เพื่อเป็นกุศโลบายเตือนใจให้ยึดมั่นในความถูกต้อง (Righteousness)

 

ภาพผู้บริหารธุรกิจครอบครัวกำลังพูดคุยถึงการสืบทอดกิจการ 2

 

ด้าน Richie (รุ่นที่ 5) เล่าเสริมถึงหลัก 3H ที่คุณตาปลูกฝังเข้า DNA ตั้งแต่เด็ก

 

  • Honest ยึดมั่นในความถูกต้องต่อลูกค้าและพนักงาน
  • Hardworking พิสูจน์ตัวเองด้วยงานหนัก ไม่ใช้สิทธิพิเศษ
  • Humble ไม่อวดดี และไร้ซึ่งความรู้สึกว่าตนมีสิทธิพิเศษเหนือคนอื่น (No Self-entitlement)

 

“คุณตาบังคับให้ผมไปเป็นอาสาสมัครช่วยเหลือเด็กพิการที่ Rainbow Center ตั้งแต่อายุ 15 ปีจนถึงมหาลัย ท่านบอกว่า ‘อย่าทำตัวไร้ประโยชน์ในชีวิต แกถือครองนามสกุลของฉันอยู่ ดังนั้นต้องออกไปทำประโยชน์ให้คนอื่น’” Richie Yu กล่าว

 

ถอดรหัสที่ 3: เมื่อผลประโยชน์ของ ‘องค์กร’ ต้องมาก่อนเรื่องส่วนตัว

 

Cynthia Haris, Chief Corporate Officer, DSG Group Indonesia ทายาทรุ่นที่ 2 เล่าประสบการณ์สุดคลาสสิกว่า พ่อของเธอเคยพาครอบครัวไปเที่ยวบาหลีตอนเธออายุ 11 ขวบ แต่แทนที่จะได้เที่ยวชอปปิง พ่อกลับเอากระดาษแผ่นใหญ่ออกมาให้ทุกคนเขียน ‘เป้าหมาย 10 ปีของครอบครัวและธุรกิจ’ เพื่อสร้างวิสัยทัศน์ร่วมกันตั้งแต่เด็ก

 

ภาพผู้บริหารธุรกิจครอบครัวกำลังพูดคุยถึงการสืบทอดกิจการ 3

 

เมื่อ Cynthia เรียนจบในวัย 18 ปี เธอถูกดึงตัวเข้ามาทำงานในตำแหน่งทีมตรวจสอบภายใน เดินตรวจ SOP ในโรงงาน และตรวจสอบการทำงานของพนักงาน รวมถึงสมาชิกในครอบครัวด้วยกันเอง

 

Cynthia ให้คำตอบที่เด็ดขาดสำหรับคำถามโลกแตกว่า “หากเกิดความขัดแย้งระหว่างคนในครอบครัวกับธุรกิจ ควรเลือกอะไรก่อน?”

 

คำตอบของเธอคือ “Firm First”

 

“เราเคยเห็นบทเรียนราคาแพงมาแล้วเมื่อเอาผลประโยชน์ส่วนตัวของครอบครัวมาก่อนบริษัท พ่อของฉันเคยพยายามวางธรรมเนียมครอบครัวและจะพาบริษัทเดิมเข้า IPO แต่โครงการล้มเหลวเพราะความไม่พร้อม พ่อจึงตัดสินใจลาออกและมาตั้ง DSG Group ใหม่ เพราะบริษัทไม่ได้มีแค่คนในตระกูล แต่เรามีลูกค้า คู่ค้า และพนักงานอีกมากที่เราต้องดูแลในฐานะ Steward (ผู้ดูแลมรดก)” Cynthia Haris

 

ถอดรหัสที่ 4:ถอน ‘อารมณ์’ ออกไป แล้วแทนที่ด้วย ‘ระบบและมืออาชีพ’

 

ต่อคำถามว่า ควรบริหารงานอย่างไร เมื่อเจอวิกฤต หรือเมื่อข้อมูลในมือไม่ครบถ้วน Richard Yu ได้ให้กรอบแนวคิดการตัดสินใจของผู้นำว่า

 

  • “Bad Decision is Better Than No Decision” สิ่งที่เลวร้ายที่สุดสำหรับพนักงาน ไม่ใช่การที่ผู้นำตัดสินใจผิดพลาดแล้วเรียนรู้แก้ไข แต่คือภาวะ Analysis Paralysis (วิเคราะห์จนอัมพาต) ที่ผู้นำนั่งนิ่งไม่ยอมตัดสินใจอะไรเลย ซึ่งตัดกำลังใจคนทำงานมากที่สุด
  • ‘การเปิดรับพาร์ตเนอร์และมืออาชีพภายนอก’ เพื่อให้บริษัทอยู่รอดได้อีกนับร้อยปี เขายกกรณีศึกษาของ Eu Yan Sang ที่ตัดสินใจดึงกองทุน Temasek รวมถึงพาร์ตเนอร์ยักษ์ใหญ่จากญี่ปุ่นอย่าง Roto Pharmaceutical และ Mitsui & Co. เข้ามาร่วมถือหุ้น (โดยตระกูล Yu ถือหุ้นไว้ 10%) เพื่อเปลี่ยนผ่านจากธุรกิจตระกูลไปสู่ ‘สถาบันธุรกิจระดับสากล’ ที่บริหารงานโดย CEO มืออาชีพ โดยไม่ยึดติดว่าต้องบริหารด้วยคนนามสกุล Yu เท่านั้น

 

บทสรุปสำหรับ Next-Gen และ Founders

 

การสืบทอดธุรกิจครอบครัวให้ประสบความสำเร็จ ไม่ใช่เรื่องของโชคช่วย แต่คือกระบวนการ Intentional Journey ที่ต้องใช้เวลา การเตรียมการ และการสร้างธรรมนูญครอบครัว (Family Constitution) ที่ชัดเจน

 

สำหรับ ‘ผู้ก่อตั้ง’ – ต้องเปิดใจสร้างระบบการส่งต่อให้เร็วที่สุด ดึงมืออาชีพเข้ามาเสริม และปลูกฝัง ‘ค่านิยม’ มากกว่าการบังคับให้ลูกหลานต้องทำธุรกิจเดิม

 

สำหรับ ‘ทายาทรุ่นใหม่’ – ต้องเริ่มต้นด้วยความถ่อมตน (Humility) เร่งสร้างบารมีด้วยผลงานจริง (Earned Authority) และมองตัวเองเป็น ‘ผู้ดูแลทรัพย์สินและค่านิยม’ (Custodian) เพื่อส่งต่อสิ่งที่ดีกว่าให้เจเนอเรชันถัดไป

]]>
ttb reserve เปิด WE Program ปั้นทายาทธุรกิจรุ่นสองสานต่อความมั่งคั่ง ตั้งเป้าขยายฐานลูกค้าแตะ 11,000 ราย ดัน AUM เติบโต 10% ต่อปีในอีก 3-5 ปีข้างหน้า https://thestandard.co/ttb-reserve-we-program-business-heirs-wealth/ https://thestandard.co/wp-content/uploads/2026/08/ttb-reserve-we-program-cover.jpg
สร้างรากฐานชีวิตให้ลูกผ่านบัญชีเงินฝาก ‘ออมสิน ออมรัก’ พร้อมรับความคุ้มครองอุบัติเหตุสูงสุด 400,000 บาท ดอกเบี้ยรับเต็ม ไม่เสียภาษี [Advertorial] https://thestandard.co/gsb-aomrak-kids-savings/ https://thestandard.co/wp-content/uploads/2026/07/gsb-aomrak-kids-savings.jpg
K WEALTH เผยวิกฤตเงียบ ครอบครัวไทยเกิน 80% ไร้แผนสืบทอด ดันดีมานด์ Family Office โตต่อ https://thestandard.co/k-wealth-thai-family-wealth-transfer/ https://thestandard.co/wp-content/uploads/2026/07/k-wealth-thai-family-cover.jpg
thestandard.co https://thestandard.co/family-business-values-professionalism/
12422592 TH th th 1786772770000 2102391970000 Tapestry บริษัทเจ้าของแบรนด์ Coach เห็นรายได้ปี 2026 โตขึ้น 14% Culture 1786772770000 2026-08-15 12:46:10 1786772770000 2026-08-15 12:46:10 Tapestry บริษัทเจ้าของแบรนด์ Coach เห็นรายได้ปี 2026 โตขึ้น 14% Tapestry บริษัทเจ้าของแบรนด์ Coach เห็นรายได้ปี 2026 โตขึ้น 14% https://thestandard.co/wp-content/uploads/2026/08/tapestry-coach-revenue-growth-cover.jpg https://thestandard.co/wp-content/uploads/2026/08/tapestry-coach-revenue-growth-cover.jpg Tapestry Inc. บริษัทแฟชั่นและลักชัวรีสัญชาติอเมริกัน เจ้าของแบรนด์ Coach และ Kate Spade New York รายงานผลประกอบการปีงบประมาณ 2026 สิ้นสุดวันที่ 27 มิถุนายนที่ผ่านมา โดยทำรายได้ตลอดทั้งปี 8 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ เพิ่มขึ้น 14% จากปีก่อน สะท้อนการเติบโตอย่างแข็งแกร่งของ Coach ซึ่งกลายเป็นแรงขับเคลื่อนหลักของกลุ่ม ขณะที่ Kate Spade ยังคงเผชิญแรงกดดันด้านยอดขาย

 

อย่างที่กล่าวไป Coach ยังคงเป็นพระเอกของผลประกอบการ โดยมีรายได้ไตรมาส 4 อยู่ที่ 1.64 พันล้านดอลลาร์ เพิ่มขึ้น 15% หรือ 14% เมื่อคำนวณด้วยอัตราแลกเปลี่ยนคงที่ ขณะที่ตลอดปีงบประมาณมีรายได้ 6.91 พันล้านดอลลาร์ เพิ่มขึ้นถึง 24% และเป็นการเติบโตแบบตัวเลขสองหลักในทุกไตรมาสของปี 2026

 

หนึ่งในปัจจัยที่ทำให้ Coach ยังคงได้รับความนิยมคือการกลับมาแข็งแกร่งของธุรกิจเครื่องหนังและกระเป๋า โดยเฉพาะกลุ่มสินค้าที่สามารถสร้างกระแสในหมู่ผู้บริโภครุ่นใหม่อย่าง Tabby, Brooklyn และ Belted Ergo ซึ่งช่วยให้แบรนด์สามารถขยายฐานลูกค้ากลุ่ม Gen Z และรักษาแรงส่งของธุรกิจแอ็กเซสซอรีเอาไว้ได้

 

ในทางกลับกัน Kate Spade New York ยังคงเป็นความท้าทายของ Tapestry โดยมีรายได้ไตรมาส 4 อยู่ที่ 235.1 ล้านดอลลาร์ ลดลง 7% จากปีก่อน ขณะที่รายได้ตลอดปีลดลง 10% เหลือประมาณ 1.07 พันล้านดอลลาร์

 

บริษัทจึงยังอยู่ระหว่างการปรับทิศทาง Kate Spade เพื่อสร้างความต้องการในกลุ่มลูกค้าใหม่ โดยหนึ่งในความเคลื่อนไหวสำคัญคือการแต่งตั้ง Jonathan Saunders เป็น Chief Creative Officer รวมไปถึงการได้ Tyla มาเป็นแบรนด์แอมบาสเดอร์ระดับโลกคนใหม่

 

ภาพ: Coach

 

อ้างอิง: https://investors.tapestry.com/news-releases/news-release-details/tapestry-inc-reports-fiscal-2026-fourth-quarter-and-full-year

]]>
Prada Group เผยถึงการปรับโครงสร้างแบรนด์ Versace ในอนาคต หลังได้เข้าซื้อกิจการ https://thestandard.co/prada-versace-restructure-stores/ https://thestandard.co/wp-content/uploads/2026/08/prada-versace-restructure-stores-cover.jpg
CELINE INFINITE POSSIBILITIES: SILK แคมเปญผ้าพันคอไหมชิ้นคลาสสิก https://thestandard.co/celine-infinite-possibilities-silk-scarf/ https://thestandard.co/wp-content/uploads/2026/08/celine-infinite-possibilities-silk-1.jpg
Kate Spade แต่งตั้งให้ Tyla เป็นโกลบอลแบรนด์แอมบาสเดอร์คนใหม่ https://thestandard.co/kate-spade-tyla-global-ambassador/ https://thestandard.co/wp-content/uploads/2026/08/kate-spade-tyla-global-cover.jpg
thestandard.co https://thestandard.co/tapestry-coach-revenue-growth/
12411143 TH th th 1786508274000 2102127474000 Kim Ji Won บริจาคเงิน 100 ล้านวอนให้กับโรงพยาบาลเด็กมหาวิทยาลัยแห่งชาติโซล Lifestyle 1786508274000 2026-08-12 11:17:54 1786508274000 2026-08-12 11:17:54 Kim Ji Won บริจาคเงิน 100 ล้านวอนให้กับโรงพยาบาลเด็กมหาวิทยาลัยแห่งชาติโซล Kim Ji Won บริจาคเงิน 100 ล้านวอนให้กับโรงพยาบาลเด็กมหาวิทยาลัยแห่งชาติโซล https://thestandard.co/wp-content/uploads/2026/08/kim-ji-won-donates-cover.jpg https://thestandard.co/wp-content/uploads/2026/08/kim-ji-won-donates-cover.jpg นักแสดงสาวมากฝีมือจากเรื่อง Queen of Tears อย่าง Kim Ji Won บริจาคเงินให้กับโรงพยาบาลเด็กมหาวิทยาลัยแห่งชาติโซล 100 ล้านวอน (ราวๆ 2.3 ล้านบาท) เพื่อช่วยเหลือผู้ป่วยจากครอบครัวที่มีรายได้น้อย รวมทั้งการปรับปรุงสิ่งอำนวยความสะดวกในหอผู้ป่วย

 

Kim Ji Won เผยว่าเธอตัดสินใจบริจาคเงินหลังจากเห็นความยากลำบากของบุคลากรทางการแพทย์ที่ทำงานอยู่แนวหน้า รวมทั้งการรับฟังเรื่องราวของเด็กที่ป่วยขณะถ่ายทำซีรีส์เรื่อง Doctor X: Age of White Mafia ของช่อง SBS

 

“ฉันขอแสดงความขอบคุณและให้กำลังใจแก่บุคลากรทางการแพทย์ที่ยังคงทำงานอย่างไม่รู้จักเหน็ดเหนื่อย รวมทั้งผู้ป่วยเด็กและครอบครัวของพวกเขาด้วยเช่นกัน” Kim Ji Won กล่าว

 

คาดว่าเงินบริจาคของเธอจะถูกนำไปใช้จ่ายในการรักษาเด็กที่ป่วยด้วยโรคร้ายแรงและโรคหายาก ซึ่งผู้ป่วยและครอบครัวของพวกเขาต้องเผชิญหน้ากับค่าใช้จ่ายที่สูงจากการต้องผ่าตัดซ้ำๆ โดยทางโรงพยาบาลก็ย้ำว่าพวกเขาจะนำเงินส่วนนี้ไปใช้ประโยชน์ให้เกิดประโยชน์สูงสุด เพื่อสร้างความหวังและความมั่นใจให้ครอบครัวของผู้ป่วยเช่นกัน

 

ภาพ: LEE JEONG MU/Imazins via Getty Images

 

อ้างอิง:
https://www.koreajoongangdaily.com/entertainment/actor-kim-jiwon-donates-100-million-won-for-pediatric-patientsnbsp/12816889

]]>
Nam Joo Hyuk บริจาคเงินกว่า 2.2 ล้านบาทช่วยเหลือผู้ป่วยเด็ก https://thestandard.co/nam-joo-hyuk-donates-children/ https://thestandard.co/wp-content/uploads/2026/07/nam-joo-hyuk-donates-cover.jpg
Sung Han Bin วง ZEROBASEONE บริจาคเงินกว่า 2.2 ล้านบาท เพื่อช่วยเหลือเด็กด้อยโอกาส https://thestandard.co/sung-han-bin-zerobaseone-donates-children/ https://thestandard.co/wp-content/uploads/2026/07/sung-han-bin-zerobaseone-1.jpg
Taylor Swift และ Travis Kelce บริจาคเงินกว่า 862 ล้านบาท ก่อนเข้าพิธีวิวาห์ https://thestandard.co/taylor-swift-travis-kelce-donate-wedding/ https://thestandard.co/wp-content/uploads/2026/07/taylor-swift-travis-kelce-cover-1.jpg
thestandard.co https://thestandard.co/kim-ji-won-donates-children-hospital/
12247104 TH th th 1782732506000 2098351706000 ชมคลิป: ปตท. ในสมรภูมิพลังงานโลก: รับมือความไม่แน่นอนอย่างไร ให้มั่นคงและยั่งยืน? | THE STANDARD WEALTH Video 1782732506000 2026-06-29 18:28:26 1782735228000 2026-06-29 19:13:48 ชมคลิป: ปตท. ในสมรภูมิพลังงานโลก: รับมือความไม่แน่นอนอย่างไร ให้มั่นคงและยั่งยืน? | THE STANDARD WEALTH ชมคลิป: ปตท. ในสมรภูมิพลังงานโลก: รับมือความไม่แน่นอนอย่างไร ให้มั่นคงและยั่งยืน? | THE STANDARD WEALTH https://thestandard.co/wp-content/uploads/2026/06/631484_0E1_0.jpg https://thestandard.co/wp-content/uploads/2026/06/631484_0E1_0.jpg ]]> ในโลกที่เต็มไปด้วยความไม่แน่นอน ทั้งความขัดแย้งทางภูมิรัฐศาสตร์ และการเร่งเครื่องสู่พลังงานสะอาด หนึ่งในโจทย์ใหญ่ของชาติคือ “ประเทศไทยจะรักษาความมั่นคงทางพลังงานไปพร้อมกับการสร้างอนาคตที่ยั่งยืนได้อย่างไร?”

ดร.วิทย์ สิทธิเวคิน จาก THE STANDARD WEALTH ได้รับเกียรติพูดคุยกับ ดร.คงกระพัน อินทรแจ้ง ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่ ปตท. เพื่อเจาะลึกวิสัยทัศน์และกลยุทธ์ภายใต้การนำทัพในการสร้างสมดุลแห่ง Energy Trilemma

 

#PTT #ปตท #EnergyTransition #NetZero #TheStandardWealth

 

]]>
จับตาดีล 2 ยักษ์ PTTGC-SCGC ร่วมทุนปิโตรเคมี มูลค่า 6 หมื่นล้านบาท คาดปลายเดือน ก.ย. นี้ มีความชัดเจน ดันกำลังผลิตขึ้น Top 10 โลก https://thestandard.co/pttgc-scgc-joint-venture-petrochemicals-top10/ https://thestandard.co/wp-content/uploads/2026/08/pttgc-scgc-joint-venture-1.jpg
PTT ประกาศกำไรสุทธิ Q1/69 ทะลุ 2.5 หมื่นล้านบาท โต 10.4% ฝ่าพายุภูมิรัฐศาสตร์ แต่ Q2/69 จับตาความเสี่ยงสงครามตะวันออกกลาง-เงินเฟ้อ https://thestandard.co/ptt-q1-profit-q2-risks-69/ https://thestandard.co/wp-content/uploads/2026/05/ptt-q1-profit-q2-1.jpg
ขยายพอร์ตอสังหาฯ! EnCo บริษัทลูก ปตท. จับมือ i-Store ปั้นธุรกิจ Self Storage นำร่องดอนเมือง พร้อมศึกษาโอกาสร่วมทุนถือหุ้น i-Store ในอนาคต https://thestandard.co/enco-istore-self-storage-don-muang/ https://thestandard.co/wp-content/uploads/2026/05/enco-istore-self-storage-cover.jpg
thestandard.co https://thestandard.co/pttplc-interview/
12421675 TH th th 1786766428000 2102385628000 ฝึกทักษะ STEM และ Coding สำหรับเด็ก Generation Alpha ผ่านกิจกรรมในบ้าน Opinion 1786766428000 2026-08-15 11:00:28 1786761069000 2026-08-15 09:31:09 ฝึกทักษะ STEM และ Coding สำหรับเด็ก Generation Alpha ผ่านกิจกรรมในบ้าน ฝึกทักษะ STEM และ Coding สำหรับเด็ก Generation Alpha ผ่านกิจกรรมในบ้าน https://thestandard.co/wp-content/uploads/2026/08/gen-alpha-stem-coding-cover-2.jpg https://thestandard.co/wp-content/uploads/2026/08/gen-alpha-stem-coding-cover-2.jpg ยามเย็นหลังเลิกเรียน พ่อแม่หลายบ้านมักส่งสมาร์ทโฟนหรือแท็บเล็ตให้ลูก Generation Alpha เล็กวัย 3 ถึง 6 ขวบ เพื่อความสงบชั่วคราว ทว่าแท้จริงแล้วการติดหน้าจอส่งผลให้เด็กขาดสมาธิและความอดทน

 

การฝึกทักษะ STEM (ชุดความรู้และความสามารถที่รวม 4 ศาสตร์เข้าด้วยกัน ได้แก่ วิทยาศาสตร์ (Science), เทคโนโลยี (Technology), วิศวกรรมศาสตร์ (Engineering) และคณิตศาสตร์ (Mathematics)) และ Coding สำหรับเด็ก Generation Alpha จึงเป็นคำตอบสำคัญในการสร้างกระบวนการคิดวิเคราะห์ Resilience และการแก้ปัญหาเฉพาะหน้าโดยไม่ต้องพึ่งจอภาพ

 

พ่อแม่จะเริ่มต้นฝึก ทักษะ STEM และ Coding สำหรับเด็ก Generation Alpha ได้อย่างไร

 

การเริ่มต้นเรียนรู้ไม่จำเป็นต้องใช้อุปกรณ์ห้องแล็บราคาสูงหรือลงโปรแกรมซับซ้อน ครูท็อป อานนท์ แซ่เต็ง อาจารย์จากเพจ Rapcher อธิบายไว้ว่า อุปกรณ์ง่ายๆ อย่างดินน้ำมัน กะละมังใส่น้ำ และลูกแก้ว ก็สามารถนำมาใช้สร้างการเรียนรู้เรื่องแรงพยุงของน้ำได้อย่างดีเยี่ยม เช่นเดียวกับ ครูเบลล์ สุรศักดิ์ คำท้าว ครูวิทยาศาสตร์แห่งช่องสุรเบล ที่มักชวนลูกทดลองทำโค้กวุ้นด้วยการใส่เกลือลงในน้ำแข็ง เพื่อให้เด็กได้สังเกตการลดลงของอุณหภูมิและลองผิดลองถูกด้วยตนเอง

 

สำหรับการจัดกิจกรรมในบ้าน พ่อแม่สามารถเลือกใช้วิธีง่ายๆ เพื่อเสริมสร้างพัฒนาการตามวัยของลูกดังนี้

 

🔹 ชวนทำตึกทนแผ่นดินไหวด้วยไม้จิ้มฟันกับดินน้ำมัน เพื่อฝึกกระบวนการคิดเชิงวิศวกรรมแบบจับต้องได้
🔹 วาดแผนที่ขุมทรัพย์ซ่อนของในบ้าน ให้เด็กเล็กรู้จักการวางลำดับขั้นตอนแบบ Unplugged Coding
🔹 ชวนตั้งคำถามระหว่างเดินไปร้านสะดวกซื้อ เรื่องระยะทาง ทิศทาง และการคำนวณเงินทอน
🔹ให้เด็กฝึกสั่งการหุ่นยนต์ไร้หน้าจอผ่านการสแกนการ์ดคำสั่งสำหรับเด็กวัย 3 ถึง 4 ขวบ

 

การชวนลูกเล่นกิจกรรมเหล่านี้ไม่เพียงแต่ช่วยลดเวลาหน้าจอ แต่ยังช่วยสร้างปฏิสัมพันธ์อันอบอุ่นภายในครอบครัว ซึ่งนำไปสู่การตั้งคำถามเกี่ยวกับบทบาทของผู้ปกครองในการส่งเสริมลูกอย่างถูกต้อง

 

เหตุใดการสร้าง Resilience จึงเป็นหัวใจของ ทักษะ STEM และ Coding สำหรับเด็ก Generation Alpha

 

ดร.อภิษฐา อุณหเลขกะ ผู้ก่อตั้งและคุณครู โรงเรียนเสริมทักษะลิตเติ้ลบีเวอร์ ชี้ให้เห็นว่า หัวใจของ Coding คือการแก้ปัญหาและการ Debugging หรือการหาจุดบกพร่องแล้วแก้ไข เมื่อเด็กๆ ได้ทดลองสร้างตึกหรือปั้นเรือดินน้ำมันแล้วจม พวกเขาจะได้เรียนรู้การรับมือกับความผิดหวังโดยไม่ร้องไห้งอแง ข้อผิดพลาดสำคัญที่พ่อแม่ยุคใหม่มักทำคือการรีบเข้าไปช่วยเหลือหรือบอกคำตอบทันที ทำให้ลูกขาดโอกาสในการคิดวิเคราะห์ด้วยตนเอง

 

ทางออกที่ดีคือการเปลี่ยนบทบาทจากผู้ตอบคำถามมาเป็นผู้ถามคำถามปลายเปิด เพื่อกระตุ้นให้เด็กสืบค้นหาคำตอบด้วยตนเอง การฝึกฝนเช่นนี้ตั้งแต่วัยเยาว์จะช่วยสร้าง Growth Mindset และความยืดหยุ่นทางจิตใจ ซึ่งเป็นทักษะชีวิตที่จำเป็นอย่างยิ่งในการเติบโตเคียงคู่กับเทคโนโลยี AI ในอนาคต

 

การเลี้ยงลูกในโลกยุคดิจิทัลเต็มไปด้วยความท้าทายและความกดดันมากมาย แต่ทุกความพยายามของพ่อแม่ในวันนี้ล้วนมีความหมาย เพียงสละเวลาเล็กน้อยในแต่ละวันมาตั้งคำถามและทดลองเล่นไปพร้อมกับลูก คุณกำลังมอบภูมิคุ้มกันทางความคิดที่ล้ำค่าที่สุดให้พวกเขา ขอเป็นกำลังใจให้คุณพ่อคุณแม่ทุกคนที่กำลังลุยไปข้างหน้าด้วยกัน

]]>
Nothing ส่ง Ear (3a) หูฟังที่กดอัดเสียงได้จากตัวหูฟัง แล้วให้ AI ถอดความและสรุปให้ พร้อม Phone (4b) ที่รวมฟีเจอร์ AI ไว้ในชุด Essential https://thestandard.co/nothing-ear-phone-ai-features/ https://thestandard.co/wp-content/uploads/2026/08/nothing-ear-phone-ai-cover.jpg
อัตราการว่างงานเยาวชนทั่วโลกเพิ่มขึ้น คนหนุ่มสาว 67 ล้านคนไร้งาน เหตุเศรษฐกิจโตต่ำ AI เข้ามาพลิกโฉมการทำงาน https://thestandard.co/global-youth-unemployment-ai-jobs/ https://thestandard.co/wp-content/uploads/2026/08/global-youth-unemployment-ai-cover.jpg
กวดวิชาดับ แต่แท็บเล็ต AI โต ผู้ปกครองจีนแห่ซื้อ หวังช่วยติวลูกช่วงปิดเทอม ดันยอดขายพุ่งทะลุ 7 ล้านเครื่อง https://thestandard.co/china-ai-tablet-tutor-sales-boom/ https://thestandard.co/wp-content/uploads/2026/08/china-ai-tablet-tutor-cover.jpg
thestandard.co https://thestandard.co/gen-alpha-stem-coding-at-home-activities/