แน่นอนว่าหลากหลายผู้พิชิตและหลากหลายทีมกำลังเตรียมตัวอย่างเข้มข้น รวมถึงที่ RYSE Arena เมื่อวันศุกร์ที่ 10 ก.ค.ที่ผ่านมาที่เหล่า TeamUA หรือ Team Under Armour ทั้ง 22 คนก็ได้เริ่มออกมา Full Body Shake เรียกเหงื่อเรียกแรงกันอย่างเข้มข้น ในอีก 5 สัปดาห์ข้างหน้าที่จะให้สายฟิตทุกคนได้ท้าทายตัวเองกันอีกครั้งในปีนี้

ฟิต 5 สัปดาห์ก่อนแข่งกับ Under Armour

ระยะเวลา 5 สัปดาห์ของแคมป์ฝึกซ้อม Team UA จะได้เจอกับโปรแกรมที่วางรากฐานการพัฒนาศักยภาพร่างกายอย่างเป็นระบบ เริ่มต้นจากการปรับพื้นฐานการเคลื่อนไหวเพื่อเตรียมความพร้อม ก่อนจะไต่ระดับความเข้มข้นไปสู่การจำลองสถานการณ์ในสนามแข่งจริง

ช่วงสัปดาห์แรกเริ่มด้วยการทดสอบ Movement Foundation เพื่อประเมินความพร้อม จากนั้นสร้าง Aerobic Base เสริมความทนทาน และยกระดับสู่ Strength Endurance สำหรับสถานีที่ใช้พละกำลัง พร้อมฝึกเทคนิค Transition การคุมเพซ และวางกลยุทธ์เฉพาะตัว

เมื่อเข้าสู่โค้งสุดท้าย จะเน้น Race Simulation เพื่อฝึกซ้อมภายใต้ความกดดันและความเหนื่อยล้าจริง ก่อนเข้าช่วง Taper เพื่อลดการซ้อม ให้ร่างกายได้ฟื้นฟูและสะสมพลังงานเต็มเปี่ยมสำหรับวันแข่ง

เผยโฉม ‘Team UA’ ก่อนลง Full Body Shake

สำหรับสัปดาห์แรกของ Team Under Armour ทั้ง 22 คนได้มาพบหน้ากันเพื่อทำความรู้จักและ Ice Breaking แบบฉบับสายฟิตสายลุยที่จะมาทำความรู้จักกันขณะ Planking และ Squat เรียกเหงื่อ ซึ่งแต่ละคนเดินเข้ามาพร้อมเป้าหมายที่แตกต่างกัน ทั้งการทำลายสถิติเดิมของตัวเอง หรือกลับมาทวงฟอร์มหลังผ่านสนามมา

ไม่ว่าจะเป็น Junior (@ju.nio.r12) และ Jaynoppa (@jaynoppa), Emma Arocha (@emmarchh), Pim Pimkanok (@pimmypiam) Pipe Kamtapong (@pipekubkib) นอกจากนี้ยังมี ‘รัศมีแข ฟ้าเกื้อล้น’ หนึ่งในนักกีฬา Under Armour มาเข้าร่วม Full Body Shakeout ในฐานะ Team UA ด้วย

โดยสำหรับคลาสสัปดาห์แรก TEAM UA เริ่มด้วย Easy Run ก่อนฝึกคุมแรงที่สถานี SkiErg และ RowErg ต่อด้วยโจทย์คู่อย่าง Sled Push ร่วมกับ Farmer Hold ที่ต้องถือ Kettlebell ให้มั่นคงขณะเพื่อนดัน Sled

ครึ่งหลังทวีความเข้มข้นด้วย Burpee Broad Jump, Wall Ball, Walking Lunge และท่าท้าทายใจอย่าง Sandbag Reverse Lunge, Ab-mat Sit-up กับ Bearhug Sandbag Carry ในเวลาจำกัด

แม้เป็นท่าที่คุ้นเคย แต่เมื่อฝึกต่อเนื่อง บททดสอบจริงคือการคุมหายใจและรักษาฟอร์มเพื่อออมแรง คลาสนี้ช่วยให้ทุกคนพบจุดแข็งและจุดที่ต้องปรับปรุง เพื่อเตรียมลุยต่อสำหรับการแข่งที่กำลังจะเข้ามา

เทรนก่อนเจอสนามจริงแบบ Team UA ได้กับยิมพาร์ตเนอร์

หากใครอยากฝึกร่างกายให้พร้อมกับเวทีท้าทายตัวเองใน Hybrid Race แบบ Team UA ก็ไม่ต้องอิจฉาไป เพราะ Under Armour เปิดโอกาสให้ทุก ๆ คนที่อยากเตรียมตัวก่อนลง Hybrid Race ได้เข้ามาฝึกในระบบเดียวกันด้วย โดยโปรแกรมนี้ร่วมมือกับยิมพาร์ตเนอร์ 3 แห่ง ได้แก่ RYSE Arena, ONTRACK Campus (เขตพระโขนง) และ FIT:D Thailand

แต่ละคลาสจะเป็นการค่อย ๆ ทำความเข้าใจองค์ประกอบที่จำเป็นต่อ Hybrid Race ตั้งแต่การสร้าง Aerobic Base การเพิ่ม Strength Endurance การควบคุมเพซ ไปจนถึงการฝึก Transition ระหว่างการวิ่งและสถานีต่าง ๆ ก่อนนำทุกอย่างมาทดลองร่วมกันผ่าน Race Simulation

ผู้สนใจร่วมซ้อมแบบ Team UA สามารถรับ Training Class Pass (3 เครดิต) เมื่อซื้อสินค้าครบ 6,900 บาทที่ Under Armour Brand House เพื่อเข้าเซสชันกับยิมพาร์ตเนอร์และแบ่งปันให้เพื่อนได้ โดยผู้ที่เข้าครบ 3 คลาสตามเงื่อนไข จะได้รับสิทธิ์ลงทะเบียน Race Simulation เพื่อทดสอบความพร้อมของร่างกาย จังหวะเปลี่ยนสถานี และแผนการแบ่งแรงก่อนเจอสนามจริง สามารถรับรายละเอียดและโค้ดลงทะเบียนได้จากทีมงานหน้าร้าน

มาทดสอบตัวเองเพื่อพัฒนาตัวเองไปอีกขั้น

ในการฝึกซ้อมสัปดาห์แรกนี้ Under Armour ได้ให้การสนับสนุนผู้ท้าชิง Hybrid Race อย่างเต็มที่กับทุกคนที่มีเป้าหมายเดียวกัน โดยมีระบบสนับสนุนตลอดเส้นทาง ทั้งโปรแกรมฝึก โค้ช ยิมพาร์ตเนอร์ เสื้อผ้าอุปกรณ์ และการฟื้นฟูร่างกาย ทำให้แบรนด์เป็นแพลตฟอร์มที่เชื่อมโยงการฝึก ความรู้ และคอมมูนิตี้ เพื่อผลักดันแนวคิด Make Athletes Better ให้เกิดขึ้นจริงผ่านการลงมือทำ

สำหรับใครที่กำลังมอง Hybrid Race เป็นเป้าหมายถัดไป อย่ารีรอให้ใกล้วันแข่ง เวลานี้คือเวลาที่ดีที่สุดแล้วที่จะได้ท้าทายตัวเอง และพัฒนาตัวเองไปในอีกขั้นก่อนการแข่งจริงในอีกไม่กี่สัปดาห์นี้

สุขสมรวยระบุว่า รัฐบาลต้องการให้กองทุนหมู่บ้านทุกแห่งที่มีคุณสมบัติตามหลักเกณฑ์สามารถเข้าถึงเงินเพิ่มทุนดังกล่าวได้อย่างทั่วถึง โดยเงินสนับสนุนจะเป็นแหล่งทุนสำหรับสมาชิกในการประกอบอาชีพ พัฒนาคุณภาพชีวิต จัดสวัสดิการ และส่งเสริมการออมในชุมชน

“รัฐบาลไม่อยากให้หมู่บ้านไหนตกหล่น เงินก้อนนี้คือทุนของชาวบ้าน เอาไปต่อยอดอาชีพ ดูแลสวัสดิการสมาชิก และส่งเสริมการออม ขอให้กรรมการกองทุนทุกหมู่บ้านที่ยังไม่ได้รับ รีบนัดประชุมสมาชิก เตรียมเอกสาร แล้วยื่นให้ทันภายในสิ้นปีนี้ ส่งก่อน มีสิทธิ์ก่อน”

ทั้งนี้ ได้มอบหมายให้ สทบ. ทำหนังสือแจ้งผู้ว่าราชการจังหวัดทุกจังหวัด เพื่อประสานนายอำเภอและหน่วยงานในพื้นที่ประชาสัมพันธ์โครงการให้กองทุนหมู่บ้านที่ยังไม่ได้รับเงินเพิ่มทุนทราบอย่างทั่วถึง พร้อมสั่งการให้สำนักงานกองทุนหมู่บ้านฯ สาขาเขตทุกแห่ง อำนวยความสะดวกในการประสานงานและตรวจสอบเอกสารประกอบคำขอ

นอกจากนี้ ยังได้แจ้งข้อมูลไปยังประธานกองทุนหมู่บ้านโดยตรง เพื่อป้องกันปัญหากองทุนเสียสิทธิ์จากการไม่ได้รับทราบข้อมูลเกี่ยวกับโครงการ

เปิด 4 เงื่อนไขรับเงินเพิ่มทุนแห่งละ 1 ล้านบาท

สำหรับกองทุนหมู่บ้านที่ประสงค์ขอรับเงินเพิ่มทุนในระยะที่ 3 จะต้องมีคุณสมบัติตามหลักเกณฑ์ที่กำหนด 4 ประการ ได้แก่

1.มีสถานะเป็นนิติบุคคล โดยต้องจดทะเบียนเป็นนิติบุคคลเรียบร้อยแล้ว และจัดทำงบการเงินตามรูปแบบที่กำหนด

2.ได้รับความเห็นชอบจากสมาชิก โดยที่ประชุมสมาชิกต้องรับรองคณะกรรมการกองทุนชุดปัจจุบัน และมีมติเห็นชอบให้ยื่นคำขอเพิ่มทุนด้วยเสียงไม่น้อยกว่ากึ่งหนึ่งของสมาชิกที่เข้าร่วมประชุม

3.มีแผนพัฒนากองทุนระยะเวลา 1 ปี ครอบคลุมการสนับสนุนเงินกู้แก่สมาชิกเพื่อนำไปลงทุน การจัดสวัสดิการ การส่งเสริมการออม และการเพิ่มจำนวนสมาชิกกองทุน

4.มีระบบบริหารจัดการที่โปร่งใส โดยต้องมีการแต่งตั้งผู้ตรวจสอบภายใน เพื่อให้การบริหารเงินกองทุนเป็นไปตามหลักเกณฑ์ที่กำหนด

ย้ำยื่นคำขอภายใน 31 ธ.ค. 2569 พ้นกำหนดถือว่าสละสิทธิ์

สำหรับขั้นตอนการขอรับเงินเพิ่มทุน กองทุนหมู่บ้านจะต้องจัดประชุมสมาชิกเพื่อขอมติเห็นชอบในการเพิ่มทุน จากนั้นจัดทำแผนพัฒนากองทุนและรวบรวมเอกสารประกอบคำขอ ก่อนนำไปยื่นที่ศูนย์ประสานงานกองทุนหมู่บ้านประจำจังหวัด ภายในวันที่ 31 ธันวาคม 2569

ทั้งนี้ หากกองทุนใดไม่ยื่นคำขอภายในระยะเวลาที่กำหนด จะถือว่าสละสิทธิ์ในการรับเงินเพิ่มทุนรอบนี้

ส่วนกองทุนที่ยื่นคำขอแล้ว หากพบว่าเอกสารไม่ครบถ้วน เจ้าหน้าที่จะส่งเรื่องกลับไปให้แก้ไขและยื่นใหม่ได้ โดยกองทุนที่ผ่านการพิจารณาอนุมัติจะได้รับเงินเพิ่มทุนผ่านธนาคารออมสินหรือธนาคารเพื่อการเกษตรและสหกรณ์การเกษตร (ธ.ก.ส.) ซึ่งจะโอนเงินเข้าบัญชีของกองทุนโดยตรง

อย่างไรก็ตาม การยื่นคำขอไม่ได้หมายความว่าจะได้รับเงินเพิ่มทุนทันที เนื่องจากแต่ละกองทุนยังต้องผ่านกระบวนการตรวจสอบคุณสมบัติ เอกสาร และการพิจารณาอนุมัติตามหลักเกณฑ์ของโครงการ

สุขสมรวยกล่าวย้ำว่า ต้องการให้หน่วยงานที่เกี่ยวข้องเร่งประชาสัมพันธ์และอำนวยความสะดวกแก่กองทุนหมู่บ้านทั้ง 8,746 แห่งที่ยังไม่ได้รับเงินเพิ่มทุน เพื่อให้สามารถดำเนินการได้ทันกำหนด โดยประชาชนหรือคณะกรรมการกองทุนที่ต้องการสอบถามรายละเอียดเพิ่มเติม สามารถติดต่อสำนักงานกองทุนหมู่บ้านและชุมชนเมืองแห่งชาติ สาขาเขตใกล้บ้าน หรือโทรศัพท์ 0 2141 7100-19 ต่อ 1703 และ 1704

Florence Pugh ผู้รับบทเป็นเจ้าหญิง Irulan Corrino ทายาทขององค์จักรพรรดิ ที่ปรากฏตัวครั้งแรกใน Dune: Part Two เมื่อปี 2024 ได้พูดคุยกับ The New York Times เกี่ยวกับภาพยนตร์ชุดนี้ว่า “ฉันคิดว่าหนังเหล่านี้จะทำให้ผู้คนกลับไปดูหนังในโรงภาพยนตร์กันอีก และตอนที่เปิดตัวหนังภาคสองก็เป็นอะไรที่ยิ่งใหญ่มากจริงๆ ซึ่ง มัน เป็นสิ่งที่ดีงามมากที่ได้เป็นส่วนหนึ่งของบางอย่างที่เรารู้ดีว่ามันเป็นเหมือนกับ Star Wars แห่งยุคนี้”

หลังจากนั้น Zendaya เจ้าของบท Chani เสริมอีกว่า “เราคว้าโอกาสใดก็ตามที่ทำให้เราสามารถสร้างสรรค์ผลงานเพื่อประสบการณ์ของคนที่ไปดูหนังในโรงภาพยนตร์และรักษาสิ่งนั้นให้ยังคงอยู่ต่อไปอย่างที่หวัง เพราะนั่นคือส่วนหนึ่งของชีวิตฉัน ทั้งวัยเด็กของฉันและกับชีวิตผู้คนอีกมากมาย ทั้งหมดนั่นคือเหตุผลที่เราทำงานนี้กัน”

Florence Pugh ตอบคำถามถึงความรู้สึกที่มีต่อเจตนารมณ์ของ Frank Herbert นักเขียนชุดหนังสือต้นฉบับ Dune ที่เปิดตัวเล่มแรกเมื่อปี 1965 และต้องการสื่อถึงอันตรายของการนับถือบูชาผู้นำที่มีลักษณะของผู้กอบกู้เพียงผู้เดียวหรือผู้นำเผด็จการด้วยว่า “ฉันคิดว่าเราได้รับรู้ถึงสิ่งที่ผู้คนรู้สึกผ่านงานศิลปะของพวกเขามาแล้วหลากหลายรูปแบบ และฉันก็ตระหนักถึงมันและไม่เคยมองข้ามสิ่งเหล่านี้ตลอด 10 ปีที่แสดงหนังมา”

Timothée Chalamet เจ้าของบท Paul Atreides ที่กลายมาเป็น ‘Lisan Al Gaib’ สัญลักษณ์แห่งสงครามศักดิ์สิทธิ์ให้ความคิดเห็นว่า “ผมรู้สึกเชื่อมโยงถึงมันอย่างลึกซึ้งในแง่ที่ว่า ธีม เหล่านั้นยังคงอยู่มาได้และตรงกับทุกยุคสมัยมาตั้งแต่ยุค 60 และความจริงที่ว่าโลกของเรามันน่ากลัวเพียงใด”

ภาพ: Max Cisotti/Dave Benett/WireImage

อ้างอิง: https://www.nme.com/news/film/florence-pugh-dune-part-three-generation-star-wars-zendaya-3975440

เมื่อสัปดาห์ก่อน e.l.f. Beauty เผยผลประกอบการไตรมาสที่ 2 ของปี 2027 ตามปีงบประมาณที่นับช่วงเวลา 3 เดือนก่อนสิ้นสุดในวันที่ 30 กันยายน โดยบริษัทมียอดขายอยู่ที่จำนวน 520.8 ล้านดอลลาร์ นับว่าเพิ่มขึ้น 51% เมื่อเทียบกับช่วงเวลาเดียวกันของปีก่อน ซึ่งถึงแม้ว่าบริษัทจะไม่ได้แจกแจงตัวเลขรายได้ของ Rhode ในไตรมาสนี้ แต่ผู้บริหาร e.l.f. Beauty อย่าง Tarang Amin เปิดเผยว่า Rhode สามารถตีตลาดร้าน Sephora ในอเมริกาเหนือและยุโรปได้อย่างสวยงาม และเป็นปัจจัยสำคัญของรายได้ที่เติบโตในไตรมาสที่ 2 ของปี 2027

ในไตรมาสที่แล้วทาง e.l.f. Beauty ได้เปิดเผยรายได้ของ Rhode ที่สูงถึง 160 ล้านดอลลาร์ ก่อนที่ Nick Vlahos ผู้บริหารแห่ง Rhode จะสรุปยอดว่าแบรนด์มียอดขายสุทธิทั้งหมด 500 ล้านดอลลาร์ภายในเวลา 1 ปี ที่นับ 12 เดือนก่อนสิ้นสุดในเดือนมิถุนายน 2026 โดยเขาเผยว่า Rhode เปิดตัวที่ร้าน Sephora ใน 19 ประเทศของยุโรป และกลายเป็นการเปิดตัวที่ยิ่งใหญ่ที่สุด เมื่อมันเป็นครั้งแรกที่ Sephora ยุโรปมียอดขายแซงหน้า Sephora อเมริกาเหนือ

นอกจากนั้น Rhode ยังประสบความสำเร็จอย่างสูงจากการวางจำหน่ายผ่านทาง Mecca ในออสเตรเลียและนิวซีแลนด์ด้วยเช่นกัน ซึ่ง Nick Vlahos ก็คาดหวังถึงยอดขายที่สูงขึ้นโดยมีแพลนในการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ที่มาพร้อมกับนวัตกรรมใหม่ที่เน้นการใช้งานอย่างเห็นผล อันเป็นสิ่งที่ Hailei Bieber ให้ความสำคัญที่สุดมาโดยตลอด

Nick Vlahos เผยว่า “เราเป็นธุรกิจรุ่นเล็ก และเราก็กำลังเดินหน้าสู่การเป็นแบรนด์บิวตี้ที่ทำยอดขายจากทั่วโลกถึง 1 พันล้านดอลลาร์ได้เร็วที่สุดอย่างราบรื่น”

ภาพ: Monica Schipper/Getty Images for The Business of Fashion

อ้างอิง: https://sg.finance.yahoo.com/news/rhode-road-map-1-billion-050100953.html

New Gen Investor ตอนนี้ เฟิร์น ศิรัถยา ชวนคุณจารุชา สติมานนท์ ผู้จัดการกองทรัสต์ WHAIR เจาะลึก Industrial REIT ที่ลงทุนในโรงงานและคลังสินค้าสำเร็จรูป ตั้งแต่โมเดลรายได้ กลุ่มผู้เช่า ไปจนถึงแนวโน้มการย้ายและขยายฐานการผลิตที่อาจสนับสนุนความต้องการพื้นที่อุตสาหกรรม

พร้อมเปิด 5 เช็กลิสต์ก่อนลงทุน ทั้งที่มาของ Yield คุณภาพทรัพย์สิน ศักยภาพในการสร้างรายได้ ความเสี่ยงที่ควรรู้ และสิ่งที่ผู้ถือหน่วยควรพิจารณาเมื่อ REIT ลงทุนเพิ่มเติมและเพิ่มทุน

โรงเรียนราชประชานุเคราะห์ 15 (เวียงเก่าแสนภูวิทยาประสาท) อำเภอเชียงแสน จังหวัดเชียงราย มีชื่อย่อว่า ร.ป.ค. 15 เป็นโรงเรียนขนาดใหญ่ตั้งแต่ระดับอนุบาล ประถมถึงมัธยม 6 ที่เปิดพื้นที่ให้กับเด็กยากไร้ เด็กชายขอบ เด็กพิเศษ ที่อยู่ห่างจากระบบการศึกษา ได้มีโอกาสทัดเทียมกับเด็กในพื้นที่อื่นๆ

ด้วยความมุ่งมั่นลงมือทำจริงของ ดร.กัมพล ไชยนันท์ ผอ.สถานศึกษา ร.ป.ค. 15 ร่วมกับครูอาจารย์ ผู้ปกครอง เด็กนักเรียนและเครือข่ายทำให้มีการเปลี่ยนปรับพื้นที่ 9 ไร่ ซึ่งเดิมเป็นโรงเรียนกู่เต้า ที่ถูกสั่งปิดไปตั้งแต่ปี 2537 เพราะนักเรียนมีจำนวนน้อยเกินไป จึงถูกสั่งยุบไปรวมกับ ร.ป.ค. 15 พื้นที่โรงเรียนกู่เต้านั้นถูกทิ้งร้างมากว่า 20 ปี จึงนำมาฟื้นฟูและถูกเนรมิตให้เป็นห้องเรียนกลางแจ้ง มีทั้งพื้นที่ทำนา ทำสวนครัว ปลูกผักปลอดสารพิษ เช่น ข่า ตะไคร้ ผักบุ้ง ผักสลัด ถั่ว แตงกวา มีระบบรดน้ำแปลงผักด้วยสมาร์ทโฟน แอปพลิเคชั่น มีพื้นที่ปศุสัตว์ เลี้ยงห่าน ควาย ไก่ แพะ หมู ไส้เดือน และเลี้ยงปลา มีพื้นที่หมักปุ๋ยชีวภาพ โดยถือเป็นศูนย์เรียนรู้ ที่ รร. ร.ป.ค. 15 รับผิดชอบดูแล

พื้นที่ทั้งหมดเป็นแหล่งเรียนรู้ โดยบูรณาการเข้ากับวิชาเรียนและใช้ประกอบธุรกิจ เป็นผลสำเร็จที่มีสถานศึกษาและผู้คนเข้ามาศึกษาเรียนรู้กันมากมาย วันละหลายคณะ ทำให้เกิดธุรกิจต่อเนื่องของนักเรียนอีกหลายแขนง

ร.ป.ค.15 ได้รับเชิญให้เข้าร่วมโครงการโรงเรียนร่วมพัฒนา (Partnership School Project) โดยมีมูลนิธิพุทธรักษา โรงเรียนมีชัยพัฒนาและมูลนิธิมีชัย วีระไวทยะ เป็นผู้สนับสนุน ซึ่งทำให้สามารถจัดการบริหารการศึกษาแบบมีส่วนร่วม มีบูรณาการ มีอิสระในการบริหารทั้งด้านวิชาการ บุคคล และการบริหารทั่วไป

เมื่อสร้างโรงเรียนให้เป็นแบบอย่างได้แล้ว จึงขยายผลกลายเป็นโรงเรียนยุทธศาสตร์การขยายผลแบบ ‘พา – ทำ’ ให้กับผู้อำนวยการสถานศึกษาอีก 10 โรงเรียน ที่สนใจในกลุ่มเครือข่ายโรงเรียนร่วมพัฒนา ซึ่งเป็นโรงเรียนที่กระจายอยู่ในพื้นที่ 7 อำเภอของเชียงราย คือ เวียงแก่น เชียงของ เทิง แม่จัน ดอยหลวง เวียงเชียงรุ้ง และเชียงแสน เป็นโรงเรียนเครือข่ายในวงรอบ ที่ 1

ผลงานเชิงประจักษ์ ทำให้โรงเรียนในพื้นที่ใกล้เคียงแสดงความประสงค์ขอเข้าร่วมเป็น เครือข่ายโรงเรียนร่วมพัฒนาของ ร.ป.ค. 15 อีก 42 โรงเรียน เกิดเป็นวงรอบที่ 2

ทำให้ในวันนี้ ร.ป.ค.15 มีโรงเรียนในเครือข่ายร่วมพัฒนา จำนวนรวม 53 โรงเรียน ซึ่งอยู่ใน จังหวัดเชียงรายทั้งหมด

ครูและนักเรียน ร.ป.ค. เป็นวิทยากร ทำอะไรบ้าง

‘พา – ทำ’ จัดตั้งและบริหารกองทุนเงินออม และเงินกู้ยืม เปิดทางให้นักเรียนและ

ผู้ปกครองฝากเงิน และกู้ยืมเงินไปลงทุนทำธุรกิจตามความถนัดและความสนใจ

‘พา – ทำ’ อบรมเชิงปฏิบัติการให้กับโรงเรียนในเครือข่าย ทำธุรกิจสินค้าออนไลน์

ผ่านศูนย์บ่มเพาะนักธุรกิจน้อยของโรงเรียนพี่เลี้ยง ทำให้เกิดความตื่นตัวในการร่วมสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ เกิดการแข่งขันการทำธุรกิจของทุกระดับชั้น

‘พา – ทำ’ การเรียนรู้เชิงรุก เช่นการศึกษาจากโครงงาน (Project Based Learning)

เรียนรู้การเป็นผู้ประกอบการเรียนงานดิจิตอล เรียนแพลตฟอร์ม โปรแกรม E – School Master สนับสนุน E – Book ให้เรียนรู้ร่วมกัน

สนับสนุนอุปกรณ์ ที่ ร.ป.ค.15 ได้รับบริจาคมา แบ่งปันปูนซีเมนต์และอุปกรณ์อื่นๆ

เพื่อนำไปพัฒนาอาคาร สถานที่ พัฒนาโรงเรียนให้เป็นแหล่งเรียนรู้ตลอดชีวิต

นี่เป็นเพียงตัวอย่างส่วนหนึ่งของการเป็นพี่เลี้ยงเป็นแม่ข่ายขยายผลให้กับเครือข่ายโรงเรียนร่วมพัฒนา ที่ครอบคลุมพื้นที่ได้มากขึ้น มีจำนวนนักเรียน ครู ผู้ปกครอง และชุมชน เข้ามาเป็นพลังร่วมมากขึ้นในขอบข่ายที่กว้างขวางขึ้นจากวงรอบที่ 1 ไป 2 ไป 3 และสู่วงรอบต่อๆไปในอนาคต

ในวันนี้ ร.ป.ค. 15 เป็นโรงเรียนที่ไม่ใช้กระดาษ (Paperless) เป็นโรงเรียนที่สอนโดยใช้คอมพิวเตอร์ ใช้บัตรเครดิตแทนเงินสด

ล่าสุด รองเลขาธิการ สำนักงานการศึกษาพื้นฐาน (สพฐ.) มีคำสั่งให้ทุกโรงเรียนในจังหวัดเชียงราย เข้ามาอยู่ในกลุ่มโรงเรียนร่วมพัฒนา สะท้อนให้เห็นถึงการยอมรับและสนับสนุนการเปลี่ยนแปลงด้านการศึกษาจากฐานล่าง

ดร.กัมพล ไชยนันท์ อดีตผู้อำนวยการโรงเรียน พูดว่า “ตลอดระยะเวลาที่ดำเนินการในฐานะโรงเรียนพี่เลี้ยง พา-ทำ กับโรงเรียน ในกลุ่มเครือข่ายร่วมพัฒนา ร.ป.ค. 15 ผมมีความเชื่อมั่นในศักยภาพของผู้บริหารสถานศึกษา ครู บุคลากร นักเรียน และประชาชนในชุมชน ที่จะสามารถ สร้างสรรค์สิ่งที่ดีงาม สิ่งที่งดงาม ให้เกิดกับผู้เรียน ประชาชนทุกกลุ่มในชุมชนได้ เพื่อให้สามารถพึ่งพาตนเองได้ในอนาคต ชุมชนก็จะน่าอยู่และเป็นชุมชนที่มีความสุข หลุดพ้นจากวัฏจักร ‘โง่ – จน – เจ็บ’ และเชื่อมั่นว่ากระบวนการทางการศึกษาระบบโครงการโรงเรียนร่วมพัฒนา จะช่วยพัฒนาคนเพื่อไปพัฒนาชุมชนและประเทศชาติในอนาคตได้อย่างยั่งยืน”

ควรกล่าวได้ว่า ร.ป.ค. 15 จังหวัดเชียงราย คือ สถาบันการเรียนรู้ตลอดชีวิต ที่เป็นทั้งแม่ข่ายขยายผลและเป็นพี่เลี้ยงให้แก่โรงเรียนในเครือข่ายโรงเรียนร่วมพัฒนา ที่กำลังพิสูจน์ศักยภาพของโรงเรียนต่อชุมชนและสาธารณชน ด้วยการปฏิบัติจริง ที่น่าจับตาดูกันต่อไป