แน่นอนว่าหลากหลายผู้พิชิตและหลากหลายทีมกำลังเตรียมตัวอย่างเข้มข้น รวมถึงที่ RYSE Arena เมื่อวันศุกร์ที่ 10 ก.ค.ที่ผ่านมาที่เหล่า TeamUA หรือ Team Under Armour ทั้ง 22 คนก็ได้เริ่มออกมา Full Body Shake เรียกเหงื่อเรียกแรงกันอย่างเข้มข้น ในอีก 5 สัปดาห์ข้างหน้าที่จะให้สายฟิตทุกคนได้ท้าทายตัวเองกันอีกครั้งในปีนี้

ฟิต 5 สัปดาห์ก่อนแข่งกับ Under Armour

ระยะเวลา 5 สัปดาห์ของแคมป์ฝึกซ้อม Team UA จะได้เจอกับโปรแกรมที่วางรากฐานการพัฒนาศักยภาพร่างกายอย่างเป็นระบบ เริ่มต้นจากการปรับพื้นฐานการเคลื่อนไหวเพื่อเตรียมความพร้อม ก่อนจะไต่ระดับความเข้มข้นไปสู่การจำลองสถานการณ์ในสนามแข่งจริง

ช่วงสัปดาห์แรกเริ่มด้วยการทดสอบ Movement Foundation เพื่อประเมินความพร้อม จากนั้นสร้าง Aerobic Base เสริมความทนทาน และยกระดับสู่ Strength Endurance สำหรับสถานีที่ใช้พละกำลัง พร้อมฝึกเทคนิค Transition การคุมเพซ และวางกลยุทธ์เฉพาะตัว

เมื่อเข้าสู่โค้งสุดท้าย จะเน้น Race Simulation เพื่อฝึกซ้อมภายใต้ความกดดันและความเหนื่อยล้าจริง ก่อนเข้าช่วง Taper เพื่อลดการซ้อม ให้ร่างกายได้ฟื้นฟูและสะสมพลังงานเต็มเปี่ยมสำหรับวันแข่ง

เผยโฉม ‘Team UA’ ก่อนลง Full Body Shake

สำหรับสัปดาห์แรกของ Team Under Armour ทั้ง 22 คนได้มาพบหน้ากันเพื่อทำความรู้จักและ Ice Breaking แบบฉบับสายฟิตสายลุยที่จะมาทำความรู้จักกันขณะ Planking และ Squat เรียกเหงื่อ ซึ่งแต่ละคนเดินเข้ามาพร้อมเป้าหมายที่แตกต่างกัน ทั้งการทำลายสถิติเดิมของตัวเอง หรือกลับมาทวงฟอร์มหลังผ่านสนามมา

ไม่ว่าจะเป็น Junior (@ju.nio.r12) และ Jaynoppa (@jaynoppa), Emma Arocha (@emmarchh), Pim Pimkanok (@pimmypiam) Pipe Kamtapong (@pipekubkib) นอกจากนี้ยังมี ‘รัศมีแข ฟ้าเกื้อล้น’ หนึ่งในนักกีฬา Under Armour มาเข้าร่วม Full Body Shakeout ในฐานะ Team UA ด้วย

โดยสำหรับคลาสสัปดาห์แรก TEAM UA เริ่มด้วย Easy Run ก่อนฝึกคุมแรงที่สถานี SkiErg และ RowErg ต่อด้วยโจทย์คู่อย่าง Sled Push ร่วมกับ Farmer Hold ที่ต้องถือ Kettlebell ให้มั่นคงขณะเพื่อนดัน Sled

ครึ่งหลังทวีความเข้มข้นด้วย Burpee Broad Jump, Wall Ball, Walking Lunge และท่าท้าทายใจอย่าง Sandbag Reverse Lunge, Ab-mat Sit-up กับ Bearhug Sandbag Carry ในเวลาจำกัด

แม้เป็นท่าที่คุ้นเคย แต่เมื่อฝึกต่อเนื่อง บททดสอบจริงคือการคุมหายใจและรักษาฟอร์มเพื่อออมแรง คลาสนี้ช่วยให้ทุกคนพบจุดแข็งและจุดที่ต้องปรับปรุง เพื่อเตรียมลุยต่อสำหรับการแข่งที่กำลังจะเข้ามา

เทรนก่อนเจอสนามจริงแบบ Team UA ได้กับยิมพาร์ตเนอร์

หากใครอยากฝึกร่างกายให้พร้อมกับเวทีท้าทายตัวเองใน Hybrid Race แบบ Team UA ก็ไม่ต้องอิจฉาไป เพราะ Under Armour เปิดโอกาสให้ทุก ๆ คนที่อยากเตรียมตัวก่อนลง Hybrid Race ได้เข้ามาฝึกในระบบเดียวกันด้วย โดยโปรแกรมนี้ร่วมมือกับยิมพาร์ตเนอร์ 3 แห่ง ได้แก่ RYSE Arena, ONTRACK Campus (เขตพระโขนง) และ FIT:D Thailand

แต่ละคลาสจะเป็นการค่อย ๆ ทำความเข้าใจองค์ประกอบที่จำเป็นต่อ Hybrid Race ตั้งแต่การสร้าง Aerobic Base การเพิ่ม Strength Endurance การควบคุมเพซ ไปจนถึงการฝึก Transition ระหว่างการวิ่งและสถานีต่าง ๆ ก่อนนำทุกอย่างมาทดลองร่วมกันผ่าน Race Simulation

ผู้สนใจร่วมซ้อมแบบ Team UA สามารถรับ Training Class Pass (3 เครดิต) เมื่อซื้อสินค้าครบ 6,900 บาทที่ Under Armour Brand House เพื่อเข้าเซสชันกับยิมพาร์ตเนอร์และแบ่งปันให้เพื่อนได้ โดยผู้ที่เข้าครบ 3 คลาสตามเงื่อนไข จะได้รับสิทธิ์ลงทะเบียน Race Simulation เพื่อทดสอบความพร้อมของร่างกาย จังหวะเปลี่ยนสถานี และแผนการแบ่งแรงก่อนเจอสนามจริง สามารถรับรายละเอียดและโค้ดลงทะเบียนได้จากทีมงานหน้าร้าน

มาทดสอบตัวเองเพื่อพัฒนาตัวเองไปอีกขั้น

ในการฝึกซ้อมสัปดาห์แรกนี้ Under Armour ได้ให้การสนับสนุนผู้ท้าชิง Hybrid Race อย่างเต็มที่กับทุกคนที่มีเป้าหมายเดียวกัน โดยมีระบบสนับสนุนตลอดเส้นทาง ทั้งโปรแกรมฝึก โค้ช ยิมพาร์ตเนอร์ เสื้อผ้าอุปกรณ์ และการฟื้นฟูร่างกาย ทำให้แบรนด์เป็นแพลตฟอร์มที่เชื่อมโยงการฝึก ความรู้ และคอมมูนิตี้ เพื่อผลักดันแนวคิด Make Athletes Better ให้เกิดขึ้นจริงผ่านการลงมือทำ

สำหรับใครที่กำลังมอง Hybrid Race เป็นเป้าหมายถัดไป อย่ารีรอให้ใกล้วันแข่ง เวลานี้คือเวลาที่ดีที่สุดแล้วที่จะได้ท้าทายตัวเอง และพัฒนาตัวเองไปในอีกขั้นก่อนการแข่งจริงในอีกไม่กี่สัปดาห์นี้

“ไม่ว่าในคลิปจะทำให้ดูง่ายแค่ไหน แต่ของจริงซับซ้อนกว่านั้น” พาร์ซากล่าว โดยเธอต้องให้ตำรวจช่วยจัดการปัญหาในร้าน

ช่วงหลายปีที่ผ่านมา ร้านซักผ้าหยอดเหรียญที่เคยเป็นธุรกิจธรรมดากลายเป็นกระแสใหญ่บนโซเชียลมีเดีย คลิปจำนวนมากโชว์กองเหรียญและปึกธนบัตรที่เครื่องซักผ้าทำเงินได้ จนธุรกิจนี้ดูเหมือนเป็นเส้นทางสู่ความฝันแบบอเมริกันที่ลงแรงน้อยแต่ได้ผลตอบแทนสูง

ภาพของ Passive Income หรือรายได้ที่ไม่ต้องลงแรงมาก ได้รับความสนใจอย่างมากในยุคที่ผู้คนกังวลเรื่องเศรษฐกิจ เส้นทางการเติบโตในสายงานแบบเดิมดูจะใช้ไม่ได้แล้ว และการปฏิวัติของ AI กำลังใกล้เข้ามา

แต่ ไบรอัน วอลเลซ ซีอีโอของ Coin Laundry Association สมาคมธุรกิจร้านซักผ้าหยอดเหรียญ มองว่าอินฟลูเอนเซอร์บางรายเล่าไม่หมด “เราค่อนข้างไม่ชอบความคิดที่ว่านี่เป็นธุรกิจวิเศษ ที่แค่ไปร้านสัปดาห์ละครั้ง เก็บเหรียญแล้วกลับบ้าน เพราะคนที่ประสบความสำเร็จที่เราเห็นไม่ได้ทำแบบนั้น”

คลิปเทเหรียญที่จุดกระแสบน TikTok

คาร์ลอส โอโชอา หรือที่ผู้ติดตาม 2 ล้านคนบน TikTok รู้จักในชื่อ Laundromat Money ถูกมองว่าเป็นคนจุดกระแสนี้เมื่อ 5 ปีก่อน ตอนที่เขาเพิ่งเริ่มเป็นเจ้าของร้านซักผ้าในเมืองไวซาเลีย รัฐแคลิฟอร์เนีย

เขาหยิบโทรศัพท์ขึ้นมาถ่ายตัวเองเทเหรียญจำนวนมากลงถังเก็บเงิน แล้วหยิบธนบัตรกำใหญ่จากเครื่องแลกเหรียญมาใส่เครื่องนับเงิน ก่อนบอกผู้ชมว่ายอดขาย 5 วันของร้านอยู่ที่ 1,419 ดอลลาร์สหรัฐ (ประมาณ 4.79 หมื่นบาท)

คลิปนั้นมียอดวิวกว่า 1 ล้านครั้ง และเขาทำคลิปแบบเดียวกันออกมาอีกหลายสิบคลิปที่มียอดวิวสูงกว่าเดิมมาก แต่ตัวโอโชอาเองก็กังวลว่าคนที่อยากเป็นผู้ประกอบการกำลังเข้าใจผิด เพราะร้านของเขาซึ่งมีบริการรับซักพับด้วย ต้องลงแรงอย่างมาก

“คนติดกับดักการดูคลิปที่ทำให้ธุรกิจนี้ดูหรูหรา จนละเลยการตรวจสอบข้อมูลอื่นๆ ก่อนลงทุน” โอโชอากล่าว ซึ่งเขามักเล่ารายละเอียดรายได้และค่าใช้จ่ายของร้านในคลิป ระหว่างที่หยิบเงินสดไปด้วย

ซื้อร้านเล็กเริ่มราว 10 ล้านบาท และต้องหารายได้หลายทาง

วอลเลซระบุว่าในสหรัฐฯ มีร้านซักผ้าหยอดเหรียญราว 30,000 แห่ง ซึ่งจำนวนไม่ค่อยเปลี่ยนแปลง แม้หลายร้านจะขยายกิจการ โดยร้านขนาดเล็กมีราคาซื้อราว 300,000 ดอลลาร์สหรัฐ (ประมาณ 10.13 ล้านบาท) ส่วนร้านขนาดใหญ่ที่ผลประกอบการดีอาจมีราคาสูงถึง 3 ล้านดอลลาร์สหรัฐ (ประมาณ 101.25 ล้านบาท)

แม้บริษัทใหญ่และกองทุนไพรเวตอิควิตี้จะสนใจธุรกิจนี้มากขึ้น แต่ร้านส่วนใหญ่ยังเป็นธุรกิจครอบครัว และมีอัตรากำไรเฉลี่ยอยู่ที่ 24%

สำหรับเจ้าของร้านส่วนใหญ่ การเก็บเหรียญอย่างเดียวไม่พอที่จะทำให้ธุรกิจไปรอด ฟรานซิส ดายัมบา ที่ซื้อร้านซักผ้าในชิคาโกเมื่อ 3 ปีก่อน เพิ่มทั้งตู้คีบตุ๊กตาและที่ชาร์จรถยนต์ไฟฟ้าเข้ามาในร้าน ส่วนเครื่องเล่นพนันแบบวิดีโอที่เคยลองติดตั้งกลับไม่ได้ผลนัก เพราะลูกค้าชนะบ่อยจนบริษัทเจ้าของเครื่องต้องขนกลับไป

“เรามีพนักงานประจำร้านตั้งแต่ 7 โมงเช้าถึง 2 ทุ่มครึ่ง การจะจ่ายเงินเดือนได้คุ้มค่า จำเป็นต้องมีรายได้จากหลายทาง” ดายัมบากล่าว

ครีเอเตอร์เริ่มเล่าด้านที่ไม่สวยงาม

มีเจ้าของร้านเพียงไม่กี่รายที่ทำเงินจากคอนเทนต์ออนไลน์ได้ หนึ่งในนั้นคือ มาร์กและแคธี ฮันเทบริงเกอร์ เจ้าของธุรกิจซักผ้าในเมืองเซนต์หลุยส์ ที่เริ่มถ่ายคลิปดึงแผ่นขุยผ้าหนานุ่มออกจากแผ่นกรองขนาดเท่าถาดอบขนมเมื่อ 5 ปีก่อน ซึ่งบางครั้งก็เจอของเล็กๆ อย่างเหรียญหรือของเล่นพลาสติกติดมาด้วย

“นี่เป็นคลิปที่ดูแล้วฟินที่สุดที่ฉันเคยดูมา” ผู้ชมรายหนึ่งคอมเมนต์ในคลิป TikTok ที่มียอดวิว 24 ล้านครั้ง

มาร์กเล่าว่าเดือนที่ดีคลิปเหล่านี้ทำเงินได้ถึง 5,000 ดอลลาร์สหรัฐ (ประมาณ 1.69 แสนบาท) มากพอจะพาครอบครัวไปเที่ยวพักผ่อน เขายังประชุมวางกลยุทธ์ทุกเดือนกับครีเอเตอร์สายร้านซักผ้าชื่อดังรายอื่น และมองว่าคอนเทนต์ประเภทนี้กำลังเปลี่ยนทิศทาง “คนที่ผมรู้จักเริ่มหันมาทำคลิปที่หวือหวาน้อยลง”

แนนซี คอนนอลลี เป็นหนึ่งในคนที่ทำแบบนั้นแล้ว หลังลาออกจากงานด้านบริการทางการเงินในบริษัทใหญ่เมื่อต้นปีนี้ เพื่อมาซื้อร้านซักผ้าในเมืองชาร์ลสตัน รัฐเซาท์แคโรไลนา

เธอเลือกเล่าด้านที่ยากลำบากของธุรกิจ เช่น การเช็ดขนสุนัขออกจากเครื่องซักผ้า หรือการรับมือลูกค้าที่แอบสูบบุหรี่ในห้องน้ำ และยังไม่เคยทำคลิปเก็บเงินสดเลยแม้แต่คลิปเดียว

“ฉันพยายามเล่าให้จริงที่สุดว่าเบื้องหลังเกิดอะไรขึ้น และการสร้างธุรกิจให้เติบโตในแต่ละวันเป็นอย่างไรจริงๆ” คอนนอลลีกล่าว

ขณะที่ แซม โคเฮน อดีตนักพัฒนาซอฟต์แวร์ที่เพิ่งซื้อร้านซักผ้าในเมืองโอลด์บริดจ์ รัฐนิวเจอร์ซีย์ ทำคลิปเล่าเรื่องวุ่นๆ ในร้าน ตั้งแต่การซ่อมเครื่องแลกเหรียญ คนขับรถประมาทที่เจอระหว่างออกไปรับส่งผ้า ไปจนถึงการหาขวดน้ำยาซักผ้าที่เล็กพอจะใส่ตู้ขายสินค้าอัตโนมัติ

โคเฮนบอกว่าธุรกิจของเขายังไม่ถึงจุดคุ้มทุน ส่วนใหญ่เพราะค่าซ่อมที่ไม่คาดคิด แต่เขาก็สนุกกับงานใหม่นี้ “ความเครียดต่างกันมาก ปัญหาที่เจอเรียบง่ายและตรงไปตรงมา”

ส่วนพาร์ซา ที่เคยต้องไล่คนร้ายออกจากร้าน ก็เสียดายที่ไม่ได้ถ่ายเรื่องวุ่นวายช่วงแรกเก็บไว้ ปัจจุบันคลิป TikTok ของเธอเน้นการเก็บเงินและทำความสะอาดร้าน “ทุกอย่างคุ้มค่า เพราะฉันสร้างธุรกิจนี้ขึ้นมาเอง และภูมิใจกับมัน” เธอกล่าว

หมายเหตุ : ใช้อัตราแลกเปลี่ยน 1 ดอลลาร์สหรัฐ เท่ากับ 33.75 บาท ณ วันที่ 23 ตุลาคม 2569

ภาพ: Alexanderstock23 / Shutterstock

อ้างอิง:

• https://www.wsj.com/business/the-internet-told-them-owning-a-laundromat-was-easy-money-it-was-anything-but-2ca220c7

โปรเจกต์นี้เป็นภาพยนตร์เฉลิมพระเกียรติจากการร่วมมือกันระหว่าง กระทรวงพลังงาน, การไฟฟ้าฝ่ายผลิตแห่งประเทศไทย (กฟผ.) และ บริษัท บรอดคาซท์ ไทย เทเลวิชั่น จำกัด โดยเข้าฉายไปเมื่อวันที่ 22-23 สิงหาคมที่ผ่านมา ซึ่งสร้างความประทับใจให้กับผู้ชมเป็นจำนวนมาก

ด้วยเรื่องราวที่ได้รับแรงบันดาลใจจากความรักอันงดงามในพระบาทสมเด็จพระบรมชนกาธิเบศร มหาภูมิพลอดุลยเดชมหาราช บรมนาถบพิตร และสมเด็จพระนางเจ้าสิริกิติ์ พระบรมราชินีนาถ พระบรมราชชนนีพันปีหลวง รวมถึงเพื่อเฉลิมพระเกียรติพระบาทสมเด็จพระเจ้าอยู่หัว ที่ทรงสืบสาน รักษา ต่อยอด พระราชกรณียกิจมาจนปัจจุบัน

ทั้งยังเป็นการร่วมงานกันของทีมนักแสดงมากฝีมือ นำโดย ต่อ ธนภพ, ลีน่า ลลินา, ต้า อธิวัตน์, นนท์ อินทนนท์, เจนนิเฟอร์ คิ้ม, จิ๋ม กุณกนิช และเป็นผลงานกำกับการแสดงภาพยนตร์ครั้งแรกโดย กู่ เอกสิทธิ์ อีกด้วย

ร่วมเดินทางเพื่อไปทำความรู้จักความหมายของคำว่ารักผ่านภาพถ่ายใน Her in Frame เธอในภาพนั้น จากหน้าจอภาพยนตร์สู่ Netflix วันที่ 29 ตุลาคมนี้

ภาพ: lalinalena / Instagram

อ้างอิง: https://www.instagram.com/p/DewMJVMyaUV/?utm_source=ig_web_copy_link&srtk=MzRlODBiNWFlZA==

PARIS – ST. MORITZ เป็นน้ำหอมที่ทาง Olivier Polge นักปรุงน้ำหอมของ CHANEL ได้รับแรงบันดาลใจจากช่วงปลายทศวรรษ 1920 ตอนที่ Gabrielle Chanel ผู้ก่อตั้งแบรนด์ได้หลงใหลในการไปเล่นกีฬาฤดูหนาวบนเทือกเขาแอลป์ ณ เซนต์มอริตซ์ โดยตัวน้ำหอมประกอบไปด้วยกลิ่นสดชื่นของลูกแพร์ กลิ่นฟลอรัลของกุหลาบ และปิดท้ายด้วยความหอมของมัสก์และแอมเบอร์ที่เย้ายวน

PARIS – ST. MORITZ มีวางขายแล้ววันนี้ที่ร้าน CHANEL Beauty และ Chanel.com โดยมาในขนาดสองไซส์ 50 ml และ 125 ml

ภาพ: CHANEL

ถอดรหัสวิสัยทัศน์ ดร. จันทอน สิดทิไซ กับการพลิกโฉม สปป.ลาว ผ่าน ‘Lao Bullion Bank’

หลายคนอาจมองว่า สปป.ลาว เป็นประเทศ Landlocked ที่ต้องเผชิญความท้าทายทางเศรษฐกิจและความผันผวนของค่าเงิน แต่ในความเป็นจริง ลาวนั่งอยู่บนขุมทรัพย์ทองคำใต้ดินที่มีมูลค่ามหาศาลถึง 2 แสนล้านดอลลาร์สหรัฐ  ซึ่งมากกว่า GDP ประเทศถึง 10 เท่า!

โจทย์สำคัญคือ… จะทำอย่างไรให้ ‘สินแร่’ เปลี่ยนเป็น ‘สินทรัพย์’ ที่แท้จริง?

ดร. จันทอน สิดทิไซ ประธาน PTL Holding และ Lao Bullion Bank เผยยุทธศาสตร์สำคัญในการพัฒนา ‘Ecosystem ทองคำแบบครบวงจร’ ตั้งแต่ต้นน้ำอย่างการทำเหมืองแร่ การพัฒนาโรงกลั่นตามมาตรฐานสากล ไปจนถึงการยกระดับสู่ระบบการเงินระดับธนาคาร และการวางโครงสร้างพื้นฐานด้านดิจิทัล 

การค้ำประกันเสถียรภาพเงินกีบ: นำทองคำมาเป็น Reserve Backing เพื่อสร้างความเชื่อมั่นและสร้างสภาพคล่องทางการเงิน

เทคโนโลยีขั้นสูงระดับโลก: พัฒนาการกลั่นทองคำบริสุทธิ์สูงถึง 99.999% ซึ่งมีไม่ถึง 5 แห่งในโลก เพื่อป้อนอุตสาหกรรม High-Tech และ Semiconductor ยุคใหม่ (AI & Microchips)

Digital Transformation: พัฒนาแอปพลิเคชัน LBB Plus และ Gold Certificate ยกระดับทองคำในตู้เซฟของประชาชนให้กลายเป็นสภาพคล่องในระบบดิจิทัล

เปลี่ยน Landlocked เป็น Landlinked: เชื่อมโยงโครงข่ายการค้าและโลจิสติกส์ในภูมิภาค เพื่อปลดล็อกศักยภาพทางเศรษฐกิจอย่างยั่งยืน

รับชมสัมภาษณ์ฉบับเต็ม และร่วมเจาะลึกโมเดลการเงินแห่งอนาคตที่กำลังเปลี่ยนหน้าประวัติศาสตร์เศรษฐกิจ สปป.ลาว ได้ที่นี่!

ตัวเลขคำขอรับการส่งเสริมการลงทุนสะท้อนแรงส่งดังกล่าวอย่างชัดเจน ในช่วงครึ่งแรกของปี 2569 มีคำขอรับการส่งเสริมรวม 1,299 โครงการ มูลค่า 1.474 ล้านล้านบาท เพิ่มขึ้นร้อยละ 37 จากช่วงเดียวกันของปีก่อน ในจำนวนนี้เป็นคำขอจากต่างประเทศ 877 โครงการ มูลค่า 1.368 ล้านล้านบาท เพิ่มขึ้นร้อยละ 80 ขณะที่อุตสาหกรรมดิจิทัลมีมูลค่าคำขอสูงสุด 1.115 ล้านล้านบาทจาก 90 โครงการ อย่างไรก็ดีตัวเลขเหล่านี้เป็น ‘มูลค่าคำขอรับการส่งเสริม’ ยังไม่ใช่เงินลงทุนที่เกิดขึ้นจริงทั้งหมดในทันที

แรงดึงดูดของไทยไม่ได้มาจากสิทธิประโยชน์ทางภาษีเพียงอย่างเดียว ไทยมีฐานการผลิตยานยนต์และอิเล็กทรอนิกส์ที่พัฒนามานาน มีเครือข่ายผู้ผลิตชิ้นส่วนและซัพพลายเออร์จำนวนมาก รวมถึงมีระบบคมนาคม โลจิสติกส์ ไฟฟ้า และโครงสร้างพื้นฐานดิจิทัลที่รองรับการขยายกิจการได้ สิ่งเหล่านี้ช่วยลดเวลาและต้นทุนในการเริ่มต้นธุรกิจของนักลงทุนรายใหม่ ทำเลที่ตั้งใจกลางเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ยังเป็นข้อได้เปรียบ แต่ในโลกที่กติกาการค้าเข้มงวดขึ้น การมีทำเลดีเพียงอย่างเดียวไม่พอ นักลงทุนให้ความสำคัญมากขึ้นกับความมั่นคงของห่วงโซ่อุปทาน แหล่งที่มาของวัตถุดิบ ความโปร่งใส และความสามารถในการปฏิบัติตามกฎถิ่นกำเนิดสินค้า ไทยจึงต้องทำให้การลงทุนใหม่เชื่อมโยงกับผู้ประกอบการในประเทศและสร้างมูลค่าเพิ่มในไทยได้จริง

อีกเงื่อนไขที่มีน้ำหนักมากขึ้นคือไฟฟ้าสะอาด บริษัทเทคโนโลยีและผู้ผลิตระดับโลกจำนวนมากมีเป้าหมายลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกตลอดห่วงโซ่อุปทาน ไทยได้พัฒนาบริการไฟฟ้าสีเขียว หรือ Utility Green Tariff เพื่อเพิ่มทางเลือกให้ผู้ใช้ไฟฟ้าที่ต้องการรับรองการใช้พลังงานหมุนเวียน อย่างไรก็ตาม ความท้าทายยังอยู่ที่การจัดหาไฟฟ้าสะอาดที่เพียงพอ มีความต่อเนื่อง ตรวจสอบย้อนกลับได้ และมีต้นทุนแข่งขันได้

คำถามสำคัญจึงไม่ใช่เพียงว่าไทยจะดึงดูดเงินลงทุนได้มากเพียงใด แต่คือไทยมีศักยภาพรองรับโครงการเหล่านี้พร้อมกันหรือไม่ โดยเฉพาะดาต้าเซ็นเตอร์และอุตสาหกรรมเทคโนโลยีขั้นสูง ซึ่งต้องใช้ไฟฟ้า น้ำ ระบบสายส่ง พื้นที่ และบุคลากรเฉพาะทางในปริมาณสูง โจทย์แรกคือบุคลากร ไทยยังต้องเร่งเพิ่มกำลังคนด้านวิศวกรรม ดิจิทัล ปัญญาประดิษฐ์ ระบบอัตโนมัติ การออกแบบชิป และการบริหารโครงสร้างพื้นฐานข้อมูล การพัฒนาทักษะไม่ควรจำกัดอยู่ที่การผลิตบัณฑิตใหม่ แต่ต้องครอบคลุมการยกระดับทักษะแรงงานเดิม ความร่วมมือระหว่างบริษัทกับสถาบันการศึกษา และการดึงผู้เชี่ยวชาญจากต่างประเทศในสาขาที่ขาดแคลน

โจทย์ที่สองคือการเปลี่ยนจาก ‘ฐานการผลิต’ ไปสู่ ‘ฐานความรู้และนวัตกรรม’ หากโครงการลงทุนพึ่งพาการนำเข้าเครื่องจักร เทคโนโลยี และวัตถุดิบเป็นส่วนใหญ่ ผลบวกต่อรายได้ การจ้างงาน และผู้ประกอบการไทยอาจต่ำกว่ามูลค่าโครงการที่ประกาศไว้ นโยบายส่งเสริมการลงทุนจึงควรให้น้ำหนักกับการวิจัยและพัฒนา การถ่ายทอดเทคโนโลยี การใช้ชิ้นส่วนในประเทศ และการยกระดับซัพพลายเออร์ไทยควบคู่กัน

โจทย์ที่สามคือกฎระเบียบ นักลงทุนต้องการความชัดเจน ความรวดเร็ว และความต่อเนื่องของนโยบาย การลดขั้นตอนที่ซ้ำซ้อน การเชื่อมโยงใบอนุญาตระหว่างหน่วยงาน และการกำหนดกรอบเวลาที่ตรวจสอบได้ จะช่วยลดต้นทุนแฝงและทำให้ไทยแข่งขันกับประเทศเพื่อนบ้านได้ดีขึ้น

โจทย์สุดท้ายคือขีดความสามารถของโครงสร้างพื้นฐาน การอนุมัติโครงการจำนวนมากไม่ควรทำให้เกิดคอขวดด้านไฟฟ้า น้ำ หรือระบบสายส่ง โดยเฉพาะในพื้นที่ที่การลงทุนกระจุกตัว การวางแผนจึงต้องมองพร้อมกันทั้งกำลังผลิตไฟฟ้า ระบบส่งและจำหน่าย แหล่งน้ำ การจัดการความร้อน ตลอดจนผลกระทบต่อชุมชนและสิ่งแวดล้อม

ไทยยังมีโอกาสได้รับประโยชน์จากการย้ายและกระจายฐานการผลิตของโลก แต่การแข่งขันจากมาเลเซีย เวียดนาม และอินโดนีเซียจะทวีความเข้มข้นขึ้น ความสำเร็จจึงไม่ควรวัดจากมูลค่าคำขอรับการส่งเสริมการลงทุนเพียงอย่างเดียว หากต้องพิจารณาด้วยว่าโครงการเกิดขึ้นจริงมากน้อยเพียงใด สร้างงานทักษะสูงได้กี่ตำแหน่ง ใช้วัตถุดิบและแรงงานในประเทศมากแค่ไหน เชื่อมโยงผู้ประกอบการไทยเข้าสู่ห่วงโซ่อุปทานโลกได้เพียงใด และช่วยยกระดับผลิตภาพของเศรษฐกิจหรือไม่

หากไทยเร่งพัฒนาบุคลากร สร้างระบบนิเวศนวัตกรรม เพิ่มความพร้อมด้านพลังงานสะอาดและสาธารณูปโภค ตลอดจนปรับกฎระเบียบให้คล่องตัวและทันต่อการเปลี่ยนแปลง FDI ระลอกใหม่โดยเฉพาะจากอุตสาหกรรมเทคโนโลยีแห่งอนาคตจะไม่ใช่เพียงเม็ดเงินลงทุนที่ไหลเข้าประเทศ แต่จะเป็นแรงขับเคลื่อนสำคัญในการยกระดับฐานการผลิต สร้างงานที่มีคุณภาพ และเพิ่มศักยภาพการเติบโตของเศรษฐกิจไทยในระยะยาว

ภาพ: Lemonsoup14 /Shutterstock