แน่นอนว่าหลากหลายผู้พิชิตและหลากหลายทีมกำลังเตรียมตัวอย่างเข้มข้น รวมถึงที่ RYSE Arena เมื่อวันศุกร์ที่ 10 ก.ค.ที่ผ่านมาที่เหล่า TeamUA หรือ Team Under Armour ทั้ง 22 คนก็ได้เริ่มออกมา Full Body Shake เรียกเหงื่อเรียกแรงกันอย่างเข้มข้น ในอีก 5 สัปดาห์ข้างหน้าที่จะให้สายฟิตทุกคนได้ท้าทายตัวเองกันอีกครั้งในปีนี้

ฟิต 5 สัปดาห์ก่อนแข่งกับ Under Armour

ระยะเวลา 5 สัปดาห์ของแคมป์ฝึกซ้อม Team UA จะได้เจอกับโปรแกรมที่วางรากฐานการพัฒนาศักยภาพร่างกายอย่างเป็นระบบ เริ่มต้นจากการปรับพื้นฐานการเคลื่อนไหวเพื่อเตรียมความพร้อม ก่อนจะไต่ระดับความเข้มข้นไปสู่การจำลองสถานการณ์ในสนามแข่งจริง

ช่วงสัปดาห์แรกเริ่มด้วยการทดสอบ Movement Foundation เพื่อประเมินความพร้อม จากนั้นสร้าง Aerobic Base เสริมความทนทาน และยกระดับสู่ Strength Endurance สำหรับสถานีที่ใช้พละกำลัง พร้อมฝึกเทคนิค Transition การคุมเพซ และวางกลยุทธ์เฉพาะตัว

เมื่อเข้าสู่โค้งสุดท้าย จะเน้น Race Simulation เพื่อฝึกซ้อมภายใต้ความกดดันและความเหนื่อยล้าจริง ก่อนเข้าช่วง Taper เพื่อลดการซ้อม ให้ร่างกายได้ฟื้นฟูและสะสมพลังงานเต็มเปี่ยมสำหรับวันแข่ง

เผยโฉม ‘Team UA’ ก่อนลง Full Body Shake

สำหรับสัปดาห์แรกของ Team Under Armour ทั้ง 22 คนได้มาพบหน้ากันเพื่อทำความรู้จักและ Ice Breaking แบบฉบับสายฟิตสายลุยที่จะมาทำความรู้จักกันขณะ Planking และ Squat เรียกเหงื่อ ซึ่งแต่ละคนเดินเข้ามาพร้อมเป้าหมายที่แตกต่างกัน ทั้งการทำลายสถิติเดิมของตัวเอง หรือกลับมาทวงฟอร์มหลังผ่านสนามมา

ไม่ว่าจะเป็น Junior (@ju.nio.r12) และ Jaynoppa (@jaynoppa), Emma Arocha (@emmarchh), Pim Pimkanok (@pimmypiam) Pipe Kamtapong (@pipekubkib) นอกจากนี้ยังมี ‘รัศมีแข ฟ้าเกื้อล้น’ หนึ่งในนักกีฬา Under Armour มาเข้าร่วม Full Body Shakeout ในฐานะ Team UA ด้วย

โดยสำหรับคลาสสัปดาห์แรก TEAM UA เริ่มด้วย Easy Run ก่อนฝึกคุมแรงที่สถานี SkiErg และ RowErg ต่อด้วยโจทย์คู่อย่าง Sled Push ร่วมกับ Farmer Hold ที่ต้องถือ Kettlebell ให้มั่นคงขณะเพื่อนดัน Sled

ครึ่งหลังทวีความเข้มข้นด้วย Burpee Broad Jump, Wall Ball, Walking Lunge และท่าท้าทายใจอย่าง Sandbag Reverse Lunge, Ab-mat Sit-up กับ Bearhug Sandbag Carry ในเวลาจำกัด

แม้เป็นท่าที่คุ้นเคย แต่เมื่อฝึกต่อเนื่อง บททดสอบจริงคือการคุมหายใจและรักษาฟอร์มเพื่อออมแรง คลาสนี้ช่วยให้ทุกคนพบจุดแข็งและจุดที่ต้องปรับปรุง เพื่อเตรียมลุยต่อสำหรับการแข่งที่กำลังจะเข้ามา

เทรนก่อนเจอสนามจริงแบบ Team UA ได้กับยิมพาร์ตเนอร์

หากใครอยากฝึกร่างกายให้พร้อมกับเวทีท้าทายตัวเองใน Hybrid Race แบบ Team UA ก็ไม่ต้องอิจฉาไป เพราะ Under Armour เปิดโอกาสให้ทุก ๆ คนที่อยากเตรียมตัวก่อนลง Hybrid Race ได้เข้ามาฝึกในระบบเดียวกันด้วย โดยโปรแกรมนี้ร่วมมือกับยิมพาร์ตเนอร์ 3 แห่ง ได้แก่ RYSE Arena, ONTRACK Campus (เขตพระโขนง) และ FIT:D Thailand

แต่ละคลาสจะเป็นการค่อย ๆ ทำความเข้าใจองค์ประกอบที่จำเป็นต่อ Hybrid Race ตั้งแต่การสร้าง Aerobic Base การเพิ่ม Strength Endurance การควบคุมเพซ ไปจนถึงการฝึก Transition ระหว่างการวิ่งและสถานีต่าง ๆ ก่อนนำทุกอย่างมาทดลองร่วมกันผ่าน Race Simulation

ผู้สนใจร่วมซ้อมแบบ Team UA สามารถรับ Training Class Pass (3 เครดิต) เมื่อซื้อสินค้าครบ 6,900 บาทที่ Under Armour Brand House เพื่อเข้าเซสชันกับยิมพาร์ตเนอร์และแบ่งปันให้เพื่อนได้ โดยผู้ที่เข้าครบ 3 คลาสตามเงื่อนไข จะได้รับสิทธิ์ลงทะเบียน Race Simulation เพื่อทดสอบความพร้อมของร่างกาย จังหวะเปลี่ยนสถานี และแผนการแบ่งแรงก่อนเจอสนามจริง สามารถรับรายละเอียดและโค้ดลงทะเบียนได้จากทีมงานหน้าร้าน

มาทดสอบตัวเองเพื่อพัฒนาตัวเองไปอีกขั้น

ในการฝึกซ้อมสัปดาห์แรกนี้ Under Armour ได้ให้การสนับสนุนผู้ท้าชิง Hybrid Race อย่างเต็มที่กับทุกคนที่มีเป้าหมายเดียวกัน โดยมีระบบสนับสนุนตลอดเส้นทาง ทั้งโปรแกรมฝึก โค้ช ยิมพาร์ตเนอร์ เสื้อผ้าอุปกรณ์ และการฟื้นฟูร่างกาย ทำให้แบรนด์เป็นแพลตฟอร์มที่เชื่อมโยงการฝึก ความรู้ และคอมมูนิตี้ เพื่อผลักดันแนวคิด Make Athletes Better ให้เกิดขึ้นจริงผ่านการลงมือทำ

สำหรับใครที่กำลังมอง Hybrid Race เป็นเป้าหมายถัดไป อย่ารีรอให้ใกล้วันแข่ง เวลานี้คือเวลาที่ดีที่สุดแล้วที่จะได้ท้าทายตัวเอง และพัฒนาตัวเองไปในอีกขั้นก่อนการแข่งจริงในอีกไม่กี่สัปดาห์นี้

เครื่องดื่มหนึ่งแก้วมีราคาที่ผู้ดื่มเลือกจ่าย แต่โรคตับที่ต้องรักษา อุบัติเหตุที่ต้องพักฟื้น หรือวันที่คนในบ้านต้องหยุดงานมาดูแล ใครเป็นผู้รับภาระเหล่านี้?

THE STANDARD ชวนสำรวจต้นทุนสุขภาพเบื้องหลังแอลกอฮอล์ เมื่อธุรกิจมีรายได้จากการขายความสนุก ผู้ป่วย ครอบครัว และคนที่ไม่ได้เลือกดื่ม ได้รับการดูแลเพียงพอแล้วหรือยัง?

หายเมา ไม่ได้แปลว่าร่างกายไม่ได้รับผลกระทบ

ผลจากแอลกอฮอล์มีทั้งสิ่งที่เกิดขึ้นทันทีและสิ่งที่ค่อยๆ สะสม การตื่นมาแล้วรู้สึกเป็นปกติ จึงไม่ได้ยืนยันว่าการดื่มไม่มีผลต่อสุขภาพ

กรมการแพทย์อธิบายว่า แอลกอฮอล์ส่งกระทบการทำงานของสมอง ความจำ และการตัดสินใจ ส่วนผลต่อตับอาจเริ่มจากไขมันสะสม ก่อนพัฒนาเป็นตับอักเสบและตับแข็งได้ นอกจากนี้ยังอาจทำให้กระเพาะอาหารอักเสบและมีเลือดออกในทางเดินอาหาร

สำหรับผู้ป่วย การเป็นโรคไม่ได้หมายถึงแค่ต้องกินยา แต่อาจต้องไปโรงพยาบาลบ่อยขึ้น หยุดงาน หรือเปลี่ยนวิธีใช้ชีวิต ขณะที่คนในบ้านอาจต้องเข้ามาช่วยดูแล

ยิ่งโรครุนแรงขึ้น สิ่งที่เสียไปจึงอาจไม่ใช่แค่สุขภาพ แต่รวมถึงความสามารถในการทำงานและการดูแลตัวเองด้วย

ไม่ใช่แค่โรคตับ แอลกอฮอล์ยังเพิ่มความเสี่ยงมะเร็งบางชนิด

หลายคนอาจนึกถึงตับแข็งเมื่อพูดถึงอันตรายจากการดื่ม แต่แอลกอฮอล์ยังเกี่ยวข้องกับโรคอื่นด้วย

ข้อมูลกรมการแพทย์ที่เผยแพร่ในปี 2569 ระบุว่า การดื่มเป็นปัจจัยหนึ่งที่เพิ่มความเสี่ยงมะเร็งช่องปาก รวมถึงมะเร็งลำไส้ใหญ่และไส้ตรง ร่วมกับปัจจัยอื่น เช่น การสูบบุหรี่ น้ำหนักเกิน อายุ และประวัติคนในครอบครัวเป็นมะเร็ง

ไม่ได้หมายความว่าคนดื่มทุกคนจะเป็นมะเร็ง หรือผู้ป่วยมะเร็งทุกคนป่วยเพราะแอลกอฮอล์ แต่เป็นข้อมูลที่ประชาชนควรรู้ก่อนตัดสินใจดื่ม

เมื่อเกิดโรคที่ต้องรักษานาน ผู้ป่วยและครอบครัวยังต้องจัดการเรื่องการเดินทาง การลางาน และคนที่จะพาไปพบแพทย์ ความเจ็บป่วยจึงส่งผลต่อชีวิตมากกว่าช่วงเวลาที่อยู่ในห้องตรวจ

ตัวเลขปี 2569 ช่วยให้เห็นว่าปัญหาอยู่ใกล้ตัวแค่ไหน

ผลวิเคราะห์ของพลเทพ วิจิตรคุณากร ศูนย์วิจัยปัญหาสุรา มหาวิทยาลัยสงขลานครินทร์ จากข้อมูลสำรวจพฤติกรรมด้านสุขภาพของประชากร พ.ศ. 2569 ประมาณว่า คนอายุ 15 ปีขึ้นไป 18.53 ล้านคน ดื่มแอลกอฮอล์ในรอบ 12 เดือน หรือประมาณ 3 ใน 10 คน

ในกลุ่มประชากรอายุ 15 ปีขึ้นไป มีประมาณ 9.43 ล้านคน ที่ดื่มหนักตามเกณฑ์ของแบบสำรวจ

ตัวเลขนี้ไม่ใช่จำนวนคนป่วย แต่ช่วยให้เห็นว่ามีคนจำนวนมากที่บริการให้คำปรึกษา ตรวจหาปัญหาการดื่ม และรักษาควรเข้าถึง

สิ่งที่ต้องถามต่อจึงเป็นว่า คนที่เริ่มมีปัญหารู้ตัวหรือไม่ และหากต้องการความช่วยเหลือ จะไปหาใครได้ก่อนที่อาการจะรุนแรง

อุบัติเหตุครั้งเดียว อาจเปลี่ยนชีวิตทั้งบ้าน

ความเสียหายจากแอลกอฮอล์อาจเกิดขึ้นทันทีบนท้องถนน และคนที่บาดเจ็บอาจไม่ได้เป็นผู้ดื่ม

ผลวิเคราะห์ชุดเดียวกันประมาณว่า มีผู้ดื่มแล้วขับในรอบ 12 เดือน 6.45 ล้านคน หรือมากกว่าครึ่งหนึ่งของผู้ดื่มที่ขับรถ ส่วนอีกตัวชี้วัดหนึ่งประมาณว่า มีคนบาดเจ็บจากผู้ขับขี่รายอื่นที่ดื่มแอลกอฮอล์ประมาณ 360,000 คน

หลังเกิดเหตุ บางคนอาจต้องผ่าตัด พักฟื้น หรือฝึกเดินและทำกิจวัตรใหม่ บางคนอาจกลับไปทำงานแบบเดิมไม่ได้

ครอบครัวจึงอาจต้องรับมือกับสองเรื่องพร้อมกัน คือดูแลผู้บาดเจ็บและหาเงินให้เพียงพอกับค่าใช้จ่าย การรักษาในโรงพยาบาลสิ้นสุดลงได้ แต่ความยากลำบากที่บ้านอาจยังดำเนินต่อ

คนไม่ดื่ม ก็ต้องรับผลจากการดื่มของคนอื่น

ผลวิเคราะห์ของศูนย์วิจัยปัญหาสุราปี 2569 ยังประมาณว่า มีคนอายุ 15 ปีขึ้นไป 1.19 ล้านคน ได้รับผลกระทบจากการดื่มของผู้อื่น ในจำนวนนี้ประมาณ 600,000 คนไม่ได้ดื่ม

นั่นหมายความว่า การเลือกไม่ดื่มอาจยังไม่เพียงพอที่จะหลีกเลี่ยงผลกระทบทั้งหมด เพราะคนหนึ่งอาจได้รับอันตรายจากผู้ใช้ถนนร่วมกัน หรือเผชิญปัญหาจากการดื่มของคนใกล้ตัว

อย่างไรก็ตาม จำนวนผู้ได้รับผลกระทบและจำนวนผู้บาดเจ็บจากผู้ขับขี่รายอื่นอาจนับคนบางส่วนซ้ำกัน จึงไม่ควรนำมาบวกรวมเป็นยอดเดียว

ส่วนความรุนแรงภายในครอบครัวก็อาจถูกบอกเล่าไม่ครบในการสำรวจ เช่น ผู้ตอบอาจไม่สะดวกเปิดเผยเรื่องที่เกิดขึ้นในบ้าน จึงไม่ควรใช้ตัวเลขที่ต่ำมาสรุปว่าปัญหามีอยู่น้อย

สุขภาพใจของผู้ดื่มและคนในบ้านก็สำคัญ

ผู้ที่มีปัญหาติดสุราอาจต้องการการรักษาทั้งทางร่างกายและจิตใจ

กรมการแพทย์ระบุว่า ผู้ติดสุราอาจมีอาการซึมเศร้า นอนไม่หลับ หวาดระแวง หรือประสาทหลอน อาการเหล่านี้ต้องได้รับการตรวจและดูแลอย่างเหมาะสม ไม่ควรเหมารวมว่าผู้ดื่มทุกคนจะมีอาการดังกล่าว

สำหรับคนในครอบครัว ความกังวลเรื่องสุขภาพ การเงิน หรือความสัมพันธ์ อาจกลายเป็นภาระที่ต้องเผชิญทุกวัน คนใกล้ตัวจึงควรมีโอกาสได้รับคำปรึกษาและความช่วยเหลือเช่นกัน

ขณะเดียวกัน ปัญหาสุขภาพจิตและความรุนแรงมีหลายสาเหตุ ไม่ควรอธิบายว่าเกิดจากแอลกอฮอล์เพียงอย่างเดียว และการเมาไม่ใช่ข้ออ้างให้ใครทำร้ายผู้อื่นได้

เมื่อกลับจากโรงพยาบาล ใครช่วยดูแลต่อ

หากผู้ป่วยยังดูแลตัวเองไม่ได้ คนในบ้านอาจต้องช่วยจัดยา เตรียมอาหาร พาไปพบแพทย์ หรือช่วยอาบน้ำและแต่งตัว

บางครอบครัวอาจมีคนช่วยกันหลายคน แต่บางบ้านอาจมีผู้ดูแลเพียงคนเดียว ซึ่งต้องทำงานหาเงินไปพร้อมกัน

คำถามจึงไม่ได้มีแค่ว่า ผู้ป่วยได้รับการรักษาหรือไม่ แต่รวมถึงว่า หลังกลับบ้านแล้ว ครอบครัวรู้วิธีดูแลหรือยัง มีเจ้าหน้าที่ช่วยติดตามหรือไม่ และผู้ดูแลมีใครให้ขอความช่วยเหลือได้บ้าง

เพราะการที่ผู้ป่วยออกจากโรงพยาบาล ไม่ได้แปลว่าทั้งครอบครัวกลับไปใช้ชีวิตได้ตามปกติแล้ว

รัฐและธุรกิจควรรับผิดชอบอย่างไร

การลดผลกระทบจากแอลกอฮอล์ต้องเริ่มก่อนคนป่วย ตั้งแต่ให้ข้อมูลที่เข้าใจง่าย ช่วยค้นหาคนที่เริ่มมีปัญหาจากการดื่ม ไปจนถึงป้องกันอุบัติเหตุและเปิดทางให้เข้าถึงการรักษา

เมื่อเกิดความเสียหายแล้ว การดูแลควรต่อเนื่องถึงการพักฟื้น สุขภาพจิต และความช่วยเหลือสำหรับครอบครัว

ส่วนภาษีและรายได้จากการขายเป็นอีกด้านที่ต้องพิจารณา แต่ไม่ควรเป็นคำตอบทั้งหมดของนโยบายแอลกอฮอล์ ต้องถามด้วยว่า ความเจ็บป่วยใดป้องกันได้ และใครกำลังรับภาระที่ยังไม่มีคนช่วย

สำหรับธุรกิจ คำถามที่ต้องหาคำตอบต่อคือ ผู้ผลิตและผู้จำหน่ายควรมีส่วนช่วยป้องกันและลดความเสียหายอย่างไร

เพราะราคาของเครื่องดื่มจ่ายจบได้ที่หน้าเคาน์เตอร์ แต่ราคาของความเจ็บป่วยอาจเป็นสุขภาพที่เสียไป งานที่ทำต่อไม่ได้ และชีวิตของคนทั้งครอบครัวที่ต้องเปลี่ยนตาม

อ้างอิง:

• ศูนย์วิจัยปัญหาสุรา — แอลกอฮอล์ในประเทศไทย 2569
• กรมการแพทย์ — ข้อมูลมะเร็งช่องปาก ปี 2569
• กรมการแพทย์ — ข้อมูลมะเร็งลำไส้ใหญ่และไส้ตรง ปี 2569
• กรมการแพทย์ — ผลกระทบของสุราต่อร่างกาย
• กรมการแพทย์ — ผลกระทบของสุราต่อสุขภาพกายและจิต

แท่งไฟของ JISOO มาพร้อมกับดีไซน์สุดน่ารักและยูนีก ในรูปทรงของไอศครีมสีม่วงและสีขาวที่วางซ้อนกันบนโคน ซึ่งเมื่อเปิดไฟในงานคอนเสิร์ตไอศครีมทั้งสองลูกจะส่องแสงสว่างอย่างอบอุ่น ในขณะที่ตัวแพ็กเก็จจิ้งก็มาในรูปแบบคล้ายกล่องไอศครีมด้วยเช่นกัน โดยที่ผ่านมา JISOO เปิดเผยว่าสีม่วงเป็นสีโปรดของเธออยู่หลายครั้ง และการเปิดตัวแท่งไฟโทนสีม่วง-ขาวในครั้งนี้ก็สะท้อนตัวตนและความขี้เล่นของเธอออกมาได้เป็นอย่างดี

JISOO เปิดตัวแท่งไฟเดี่ยวหลังจากประกาศเตรียมเปิดตัวซิงเกิลใหม่ ADDICTED ในวันที่ 30 ตุลาคมนี้เพียงไม่นาน ซึ่งเพลงใหม่นี้นับเป็นซิงเกิลที่ 2 จากอัลบั้มเดี่ยวชุดแรกที่กำลังจะเปิดตัวในอีกไม่ช้า ตามหลังเพลง CLICK ที่เธอปล่อยออกมาเมื่อเดือนกันยายนที่เพิ่งผ่านพ้นไป นับว่าที่ผ่านมาเธอซุ่มทำโปรเจกต์ต่างๆ สำหรับการคัมแบ็กครั้งนี้อย่างตั้งใจ ทั้งการเปิดตัวแท่งไฟและเพลงใหม่ที่กำลังจะมาถึง โดยแท่งไฟของ JISOO เริ่มวางจำหน่ายแล้ววันนี้

ภาพ: sooyaaa_ / Instagram

อ้างอิง: https://www.allkpop.com/article/2026/10/blackpinks-jisoo-reveals-new-solo-lightstick-design

PARIS – ST. MORITZ เป็นน้ำหอมที่ทาง Olivier Polge นักปรุงน้ำหอมของ CHANEL ได้รับแรงบันดาลใจจากช่วงปลายทศวรรษ 1920 ตอนที่ Gabrielle Chanel ผู้ก่อตั้งแบรนด์ได้หลงใหลในการไปเล่นกีฬาฤดูหนาวบนเทือกเขาแอลป์ ณ เซนต์มอริตซ์ โดยตัวน้ำหอมประกอบไปด้วยกลิ่นสดชื่นของลูกแพร์ กลิ่นฟลอรัลของกุหลาบ และปิดท้ายด้วยความหอมของมัสก์และแอมเบอร์ที่เย้ายวน

PARIS – ST. MORITZ มีวางขายแล้ววันนี้ที่ร้าน CHANEL Beauty และ Chanel.com โดยมาในขนาดสองไซส์ 50 ml และ 125 ml

ภาพ: CHANEL

ถอดรหัสวิสัยทัศน์ ดร. จันทอน สิดทิไซ กับการพลิกโฉม สปป.ลาว ผ่าน ‘Lao Bullion Bank’

หลายคนอาจมองว่า สปป.ลาว เป็นประเทศ Landlocked ที่ต้องเผชิญความท้าทายทางเศรษฐกิจและความผันผวนของค่าเงิน แต่ในความเป็นจริง ลาวนั่งอยู่บนขุมทรัพย์ทองคำใต้ดินที่มีมูลค่ามหาศาลถึง 2 แสนล้านดอลลาร์สหรัฐ  ซึ่งมากกว่า GDP ประเทศถึง 10 เท่า!

โจทย์สำคัญคือ… จะทำอย่างไรให้ ‘สินแร่’ เปลี่ยนเป็น ‘สินทรัพย์’ ที่แท้จริง?

ดร. จันทอน สิดทิไซ ประธาน PTL Holding และ Lao Bullion Bank เผยยุทธศาสตร์สำคัญในการพัฒนา ‘Ecosystem ทองคำแบบครบวงจร’ ตั้งแต่ต้นน้ำอย่างการทำเหมืองแร่ การพัฒนาโรงกลั่นตามมาตรฐานสากล ไปจนถึงการยกระดับสู่ระบบการเงินระดับธนาคาร และการวางโครงสร้างพื้นฐานด้านดิจิทัล 

การค้ำประกันเสถียรภาพเงินกีบ: นำทองคำมาเป็น Reserve Backing เพื่อสร้างความเชื่อมั่นและสร้างสภาพคล่องทางการเงิน

เทคโนโลยีขั้นสูงระดับโลก: พัฒนาการกลั่นทองคำบริสุทธิ์สูงถึง 99.999% ซึ่งมีไม่ถึง 5 แห่งในโลก เพื่อป้อนอุตสาหกรรม High-Tech และ Semiconductor ยุคใหม่ (AI & Microchips)

Digital Transformation: พัฒนาแอปพลิเคชัน LBB Plus และ Gold Certificate ยกระดับทองคำในตู้เซฟของประชาชนให้กลายเป็นสภาพคล่องในระบบดิจิทัล

เปลี่ยน Landlocked เป็น Landlinked: เชื่อมโยงโครงข่ายการค้าและโลจิสติกส์ในภูมิภาค เพื่อปลดล็อกศักยภาพทางเศรษฐกิจอย่างยั่งยืน

รับชมสัมภาษณ์ฉบับเต็ม และร่วมเจาะลึกโมเดลการเงินแห่งอนาคตที่กำลังเปลี่ยนหน้าประวัติศาสตร์เศรษฐกิจ สปป.ลาว ได้ที่นี่!

ตัวเลขคำขอรับการส่งเสริมการลงทุนสะท้อนแรงส่งดังกล่าวอย่างชัดเจน ในช่วงครึ่งแรกของปี 2569 มีคำขอรับการส่งเสริมรวม 1,299 โครงการ มูลค่า 1.474 ล้านล้านบาท เพิ่มขึ้นร้อยละ 37 จากช่วงเดียวกันของปีก่อน ในจำนวนนี้เป็นคำขอจากต่างประเทศ 877 โครงการ มูลค่า 1.368 ล้านล้านบาท เพิ่มขึ้นร้อยละ 80 ขณะที่อุตสาหกรรมดิจิทัลมีมูลค่าคำขอสูงสุด 1.115 ล้านล้านบาทจาก 90 โครงการ อย่างไรก็ดีตัวเลขเหล่านี้เป็น ‘มูลค่าคำขอรับการส่งเสริม’ ยังไม่ใช่เงินลงทุนที่เกิดขึ้นจริงทั้งหมดในทันที

แรงดึงดูดของไทยไม่ได้มาจากสิทธิประโยชน์ทางภาษีเพียงอย่างเดียว ไทยมีฐานการผลิตยานยนต์และอิเล็กทรอนิกส์ที่พัฒนามานาน มีเครือข่ายผู้ผลิตชิ้นส่วนและซัพพลายเออร์จำนวนมาก รวมถึงมีระบบคมนาคม โลจิสติกส์ ไฟฟ้า และโครงสร้างพื้นฐานดิจิทัลที่รองรับการขยายกิจการได้ สิ่งเหล่านี้ช่วยลดเวลาและต้นทุนในการเริ่มต้นธุรกิจของนักลงทุนรายใหม่ ทำเลที่ตั้งใจกลางเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ยังเป็นข้อได้เปรียบ แต่ในโลกที่กติกาการค้าเข้มงวดขึ้น การมีทำเลดีเพียงอย่างเดียวไม่พอ นักลงทุนให้ความสำคัญมากขึ้นกับความมั่นคงของห่วงโซ่อุปทาน แหล่งที่มาของวัตถุดิบ ความโปร่งใส และความสามารถในการปฏิบัติตามกฎถิ่นกำเนิดสินค้า ไทยจึงต้องทำให้การลงทุนใหม่เชื่อมโยงกับผู้ประกอบการในประเทศและสร้างมูลค่าเพิ่มในไทยได้จริง

อีกเงื่อนไขที่มีน้ำหนักมากขึ้นคือไฟฟ้าสะอาด บริษัทเทคโนโลยีและผู้ผลิตระดับโลกจำนวนมากมีเป้าหมายลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกตลอดห่วงโซ่อุปทาน ไทยได้พัฒนาบริการไฟฟ้าสีเขียว หรือ Utility Green Tariff เพื่อเพิ่มทางเลือกให้ผู้ใช้ไฟฟ้าที่ต้องการรับรองการใช้พลังงานหมุนเวียน อย่างไรก็ตาม ความท้าทายยังอยู่ที่การจัดหาไฟฟ้าสะอาดที่เพียงพอ มีความต่อเนื่อง ตรวจสอบย้อนกลับได้ และมีต้นทุนแข่งขันได้

คำถามสำคัญจึงไม่ใช่เพียงว่าไทยจะดึงดูดเงินลงทุนได้มากเพียงใด แต่คือไทยมีศักยภาพรองรับโครงการเหล่านี้พร้อมกันหรือไม่ โดยเฉพาะดาต้าเซ็นเตอร์และอุตสาหกรรมเทคโนโลยีขั้นสูง ซึ่งต้องใช้ไฟฟ้า น้ำ ระบบสายส่ง พื้นที่ และบุคลากรเฉพาะทางในปริมาณสูง โจทย์แรกคือบุคลากร ไทยยังต้องเร่งเพิ่มกำลังคนด้านวิศวกรรม ดิจิทัล ปัญญาประดิษฐ์ ระบบอัตโนมัติ การออกแบบชิป และการบริหารโครงสร้างพื้นฐานข้อมูล การพัฒนาทักษะไม่ควรจำกัดอยู่ที่การผลิตบัณฑิตใหม่ แต่ต้องครอบคลุมการยกระดับทักษะแรงงานเดิม ความร่วมมือระหว่างบริษัทกับสถาบันการศึกษา และการดึงผู้เชี่ยวชาญจากต่างประเทศในสาขาที่ขาดแคลน

โจทย์ที่สองคือการเปลี่ยนจาก ‘ฐานการผลิต’ ไปสู่ ‘ฐานความรู้และนวัตกรรม’ หากโครงการลงทุนพึ่งพาการนำเข้าเครื่องจักร เทคโนโลยี และวัตถุดิบเป็นส่วนใหญ่ ผลบวกต่อรายได้ การจ้างงาน และผู้ประกอบการไทยอาจต่ำกว่ามูลค่าโครงการที่ประกาศไว้ นโยบายส่งเสริมการลงทุนจึงควรให้น้ำหนักกับการวิจัยและพัฒนา การถ่ายทอดเทคโนโลยี การใช้ชิ้นส่วนในประเทศ และการยกระดับซัพพลายเออร์ไทยควบคู่กัน

โจทย์ที่สามคือกฎระเบียบ นักลงทุนต้องการความชัดเจน ความรวดเร็ว และความต่อเนื่องของนโยบาย การลดขั้นตอนที่ซ้ำซ้อน การเชื่อมโยงใบอนุญาตระหว่างหน่วยงาน และการกำหนดกรอบเวลาที่ตรวจสอบได้ จะช่วยลดต้นทุนแฝงและทำให้ไทยแข่งขันกับประเทศเพื่อนบ้านได้ดีขึ้น

โจทย์สุดท้ายคือขีดความสามารถของโครงสร้างพื้นฐาน การอนุมัติโครงการจำนวนมากไม่ควรทำให้เกิดคอขวดด้านไฟฟ้า น้ำ หรือระบบสายส่ง โดยเฉพาะในพื้นที่ที่การลงทุนกระจุกตัว การวางแผนจึงต้องมองพร้อมกันทั้งกำลังผลิตไฟฟ้า ระบบส่งและจำหน่าย แหล่งน้ำ การจัดการความร้อน ตลอดจนผลกระทบต่อชุมชนและสิ่งแวดล้อม

ไทยยังมีโอกาสได้รับประโยชน์จากการย้ายและกระจายฐานการผลิตของโลก แต่การแข่งขันจากมาเลเซีย เวียดนาม และอินโดนีเซียจะทวีความเข้มข้นขึ้น ความสำเร็จจึงไม่ควรวัดจากมูลค่าคำขอรับการส่งเสริมการลงทุนเพียงอย่างเดียว หากต้องพิจารณาด้วยว่าโครงการเกิดขึ้นจริงมากน้อยเพียงใด สร้างงานทักษะสูงได้กี่ตำแหน่ง ใช้วัตถุดิบและแรงงานในประเทศมากแค่ไหน เชื่อมโยงผู้ประกอบการไทยเข้าสู่ห่วงโซ่อุปทานโลกได้เพียงใด และช่วยยกระดับผลิตภาพของเศรษฐกิจหรือไม่

หากไทยเร่งพัฒนาบุคลากร สร้างระบบนิเวศนวัตกรรม เพิ่มความพร้อมด้านพลังงานสะอาดและสาธารณูปโภค ตลอดจนปรับกฎระเบียบให้คล่องตัวและทันต่อการเปลี่ยนแปลง FDI ระลอกใหม่โดยเฉพาะจากอุตสาหกรรมเทคโนโลยีแห่งอนาคตจะไม่ใช่เพียงเม็ดเงินลงทุนที่ไหลเข้าประเทศ แต่จะเป็นแรงขับเคลื่อนสำคัญในการยกระดับฐานการผลิต สร้างงานที่มีคุณภาพ และเพิ่มศักยภาพการเติบโตของเศรษฐกิจไทยในระยะยาว

ภาพ: Lemonsoup14 /Shutterstock