แน่นอนว่าหลากหลายผู้พิชิตและหลากหลายทีมกำลังเตรียมตัวอย่างเข้มข้น รวมถึงที่ RYSE Arena เมื่อวันศุกร์ที่ 10 ก.ค.ที่ผ่านมาที่เหล่า TeamUA หรือ Team Under Armour ทั้ง 22 คนก็ได้เริ่มออกมา Full Body Shake เรียกเหงื่อเรียกแรงกันอย่างเข้มข้น ในอีก 5 สัปดาห์ข้างหน้าที่จะให้สายฟิตทุกคนได้ท้าทายตัวเองกันอีกครั้งในปีนี้

ฟิต 5 สัปดาห์ก่อนแข่งกับ Under Armour

ระยะเวลา 5 สัปดาห์ของแคมป์ฝึกซ้อม Team UA จะได้เจอกับโปรแกรมที่วางรากฐานการพัฒนาศักยภาพร่างกายอย่างเป็นระบบ เริ่มต้นจากการปรับพื้นฐานการเคลื่อนไหวเพื่อเตรียมความพร้อม ก่อนจะไต่ระดับความเข้มข้นไปสู่การจำลองสถานการณ์ในสนามแข่งจริง

ช่วงสัปดาห์แรกเริ่มด้วยการทดสอบ Movement Foundation เพื่อประเมินความพร้อม จากนั้นสร้าง Aerobic Base เสริมความทนทาน และยกระดับสู่ Strength Endurance สำหรับสถานีที่ใช้พละกำลัง พร้อมฝึกเทคนิค Transition การคุมเพซ และวางกลยุทธ์เฉพาะตัว

เมื่อเข้าสู่โค้งสุดท้าย จะเน้น Race Simulation เพื่อฝึกซ้อมภายใต้ความกดดันและความเหนื่อยล้าจริง ก่อนเข้าช่วง Taper เพื่อลดการซ้อม ให้ร่างกายได้ฟื้นฟูและสะสมพลังงานเต็มเปี่ยมสำหรับวันแข่ง

เผยโฉม ‘Team UA’ ก่อนลง Full Body Shake

สำหรับสัปดาห์แรกของ Team Under Armour ทั้ง 22 คนได้มาพบหน้ากันเพื่อทำความรู้จักและ Ice Breaking แบบฉบับสายฟิตสายลุยที่จะมาทำความรู้จักกันขณะ Planking และ Squat เรียกเหงื่อ ซึ่งแต่ละคนเดินเข้ามาพร้อมเป้าหมายที่แตกต่างกัน ทั้งการทำลายสถิติเดิมของตัวเอง หรือกลับมาทวงฟอร์มหลังผ่านสนามมา

ไม่ว่าจะเป็น Junior (@ju.nio.r12) และ Jaynoppa (@jaynoppa), Emma Arocha (@emmarchh), Pim Pimkanok (@pimmypiam) Pipe Kamtapong (@pipekubkib) นอกจากนี้ยังมี ‘รัศมีแข ฟ้าเกื้อล้น’ หนึ่งในนักกีฬา Under Armour มาเข้าร่วม Full Body Shakeout ในฐานะ Team UA ด้วย

โดยสำหรับคลาสสัปดาห์แรก TEAM UA เริ่มด้วย Easy Run ก่อนฝึกคุมแรงที่สถานี SkiErg และ RowErg ต่อด้วยโจทย์คู่อย่าง Sled Push ร่วมกับ Farmer Hold ที่ต้องถือ Kettlebell ให้มั่นคงขณะเพื่อนดัน Sled

ครึ่งหลังทวีความเข้มข้นด้วย Burpee Broad Jump, Wall Ball, Walking Lunge และท่าท้าทายใจอย่าง Sandbag Reverse Lunge, Ab-mat Sit-up กับ Bearhug Sandbag Carry ในเวลาจำกัด

แม้เป็นท่าที่คุ้นเคย แต่เมื่อฝึกต่อเนื่อง บททดสอบจริงคือการคุมหายใจและรักษาฟอร์มเพื่อออมแรง คลาสนี้ช่วยให้ทุกคนพบจุดแข็งและจุดที่ต้องปรับปรุง เพื่อเตรียมลุยต่อสำหรับการแข่งที่กำลังจะเข้ามา

เทรนก่อนเจอสนามจริงแบบ Team UA ได้กับยิมพาร์ตเนอร์

หากใครอยากฝึกร่างกายให้พร้อมกับเวทีท้าทายตัวเองใน Hybrid Race แบบ Team UA ก็ไม่ต้องอิจฉาไป เพราะ Under Armour เปิดโอกาสให้ทุก ๆ คนที่อยากเตรียมตัวก่อนลง Hybrid Race ได้เข้ามาฝึกในระบบเดียวกันด้วย โดยโปรแกรมนี้ร่วมมือกับยิมพาร์ตเนอร์ 3 แห่ง ได้แก่ RYSE Arena, ONTRACK Campus (เขตพระโขนง) และ FIT:D Thailand

แต่ละคลาสจะเป็นการค่อย ๆ ทำความเข้าใจองค์ประกอบที่จำเป็นต่อ Hybrid Race ตั้งแต่การสร้าง Aerobic Base การเพิ่ม Strength Endurance การควบคุมเพซ ไปจนถึงการฝึก Transition ระหว่างการวิ่งและสถานีต่าง ๆ ก่อนนำทุกอย่างมาทดลองร่วมกันผ่าน Race Simulation

ผู้สนใจร่วมซ้อมแบบ Team UA สามารถรับ Training Class Pass (3 เครดิต) เมื่อซื้อสินค้าครบ 6,900 บาทที่ Under Armour Brand House เพื่อเข้าเซสชันกับยิมพาร์ตเนอร์และแบ่งปันให้เพื่อนได้ โดยผู้ที่เข้าครบ 3 คลาสตามเงื่อนไข จะได้รับสิทธิ์ลงทะเบียน Race Simulation เพื่อทดสอบความพร้อมของร่างกาย จังหวะเปลี่ยนสถานี และแผนการแบ่งแรงก่อนเจอสนามจริง สามารถรับรายละเอียดและโค้ดลงทะเบียนได้จากทีมงานหน้าร้าน

มาทดสอบตัวเองเพื่อพัฒนาตัวเองไปอีกขั้น

ในการฝึกซ้อมสัปดาห์แรกนี้ Under Armour ได้ให้การสนับสนุนผู้ท้าชิง Hybrid Race อย่างเต็มที่กับทุกคนที่มีเป้าหมายเดียวกัน โดยมีระบบสนับสนุนตลอดเส้นทาง ทั้งโปรแกรมฝึก โค้ช ยิมพาร์ตเนอร์ เสื้อผ้าอุปกรณ์ และการฟื้นฟูร่างกาย ทำให้แบรนด์เป็นแพลตฟอร์มที่เชื่อมโยงการฝึก ความรู้ และคอมมูนิตี้ เพื่อผลักดันแนวคิด Make Athletes Better ให้เกิดขึ้นจริงผ่านการลงมือทำ

สำหรับใครที่กำลังมอง Hybrid Race เป็นเป้าหมายถัดไป อย่ารีรอให้ใกล้วันแข่ง เวลานี้คือเวลาที่ดีที่สุดแล้วที่จะได้ท้าทายตัวเอง และพัฒนาตัวเองไปในอีกขั้นก่อนการแข่งจริงในอีกไม่กี่สัปดาห์นี้

ดร.คงกระพัน อินทรแจ้ง ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่ PTT กล่าวว่า ในมุมมองระดับสากล ก๊าซธรรมชาติถูกจัดให้เป็น ‘Destination Fuel’ หรือเชื้อเพลิงหลักที่มีความสำคัญอย่างยิ่งต่อโลกในช่วง 20-30 ปีข้างหน้า เนื่องจากเป็นพลังงานที่จัดหาได้ง่าย ราคาเหมาะสม และเป็นเชื้อเพลิงฟอสซิลไฮโดรคาร์บอนที่สะอาดที่สุดเมื่อเทียบกับถ่านหินหรือน้ำมัน

สำหรับโครงสร้างการจัดหาก๊าซธรรมชาติของประเทศไทยในปัจจุบัน มีสัดส่วนการพึ่งพาจาก 3 แหล่งหลัก ได้แก่

• อ่าวไทย โดยจัดหาและผลิตใช้เองภายในประเทศ คิดเป็นสัดส่วนประมาณ 50%
• การนำเข้าผ่านท่อส่งก๊าซ โดยนำเข้าจากประเทศเมียนมา คิดเป็นสัดส่วนประมาณ 10% กว่า
• ก๊าซธรรมชาติเหลว (LNG) นำเข้าในรูปแบบ LNG คิดเป็นสัดส่วนประมาณ 30% กว่า

ปตท. ในฐานะรัฐวิสาหกิจที่ดำเนินธุรกิจก๊าซธรรมชาติมานานกว่า 40 ปี มีพันธกิจหลักในการรักษาความมั่นคงทางพลังงาน เพื่อให้มั่นใจว่าประเทศไทยจะมีพลังงานใช้อย่างไม่ขาดแคลนในราคาที่เหมาะสม

อย่างไรก็ตาม แม้ก๊าซธรรมชาติจะเป็นพลังงานสะพานในช่วงเปลี่ยนผ่าน แต่การเผาไหม้ยังคงมีการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ ปตท. จึงมุ่งเน้นการลดคาร์บอนควบคู่กันไป โดยเฉพาะการลงทุนและพัฒนาเทคโนโลยี การดักจับและกักเก็บคาร์บอน (Carbon Capture and Storage: CCS) เพื่อขับเคลื่อนประเทศไปสู่พลังงานที่สะอาดขึ้นอย่างยั่งยืน

ขยายพอร์ต Global LNG Trading สู่เป้าหมาย 15 ล้านตัน

นอกจากการจัดหาพลังงานเพื่อความมั่นคงภายในประเทศแล้ว ปตท. ยังมุ่งขยายบทบาทในตลาดพลังงานระดับโลกผ่านธุรกิจสำรวจและผลิต (E&P) ธุรกิจการค้าพลังงาน (Trading) และการลงทุนในต่างประเทศ โดยมีสำนักงาน Trading กระจายอยู่ในศูนย์กลางการค้าสำคัญของโลก ทั้งลอนดอน, สิงคโปร์, สหรัฐอาหรับเอมิเรตส์ (UAE) และฮิวสตัน

ในส่วนของ ธุรกิจก๊าซธรรมชาติเหลว (LNG) ปตท. ได้แบ่งการดำเนินงานออกเป็น 2 ส่วนสำคัญ คือ

• การนำเข้าเพื่อป้อนเป็นเชื้อเพลิงสร้างความมั่นคงทางพลังงานให้แก่โรงไฟฟ้าและภาคอุตสาหกรรมภายในประเทศ
• ธุรกิจการซื้อขาย LNG ในตลาดโลก (Global LNG Trading) การจัดหาและบริหารจัดการ LNG เพื่อซื้อขายทั่วโลก เสริมสร้างความยืดหยุ่นและขยายพอร์ตการเติบโต

ปัจจุบัน ปตท. มีปริมาณการซื้อขายในพอร์ต Global LNG Trading อยู่ที่ประมาณ 3-4 ล้านตันต่อปี ซึ่งไม่รวมการนำเข้าเพื่อใช้ในประเทศ โดยตั้งเป้าหมายขยายปริมาณการซื้อขาย LNG ในพอร์ตเคียงข้างพันธมิตรชั้นนำระดับโลกพุ่งแตะ 10 ล้านตันภายในปี 2573 และก้าวสู่ 15 ล้านตันภายในปี 2578

รับมือวิกฤตตะวันออกกลาง บริหารความเสี่ยงซัพพลายเชน-ซับต้นทุนเพื่อประชาชน

ความเสี่ยงจากสถานการณ์ความขัดแย้งในภูมิภาคตะวันออกกลาง ทั้งความตึงเครียดบริเวณช่องแคบฮอร์มุซ (Strait of Hormuz) และการปิดเส้นทางเดินเรือในทะเลแดง (Red Sea) ส่งผลกระทบต่อราคาและความเสี่ยงในการขนส่งพลังงานทั่วโลก

ปตท. ได้เตรียมพร้อมแผนฉุกเฉินและบริหารความเสี่ยงซัพพลายเชนล่วงหน้าผ่านยุทธศาสตร์สำคัญ

• การกระจายแหล่งจัดหาน้ำมันดิบ (Diversification) จากเดิมที่ประเทศไทยเคยพึ่งพาการนำเข้าน้ำมันดิบจากตะวันออกกลางสูงถึง 70% ปัจจุบันได้ลดสัดส่วนลงเหลือเพียงประมาณ 30% โดยกระจายการจัดหาไปยังแหล่งอื่น เช่น สหรัฐอเมริกา และแอฟริกาตะวันตก
• ความยืดหยุ่นของโรงกลั่น กลุ่ม ปตท. ได้ลงทุนงบประมาณนับแสนล้านบาทในช่วง 5 ปีที่ผ่านมา เพื่อปรับปรุงโรงกลั่นให้มีความยืดหยุ่นสูง สามารถรองรับและกลั่นน้ำมันดิบได้หลากหลายชนิดจากทั่วโลก
• การเปลี่ยนเส้นทางเดินเรือ เมื่อเส้นทางทะเลแดงหรือช่องแคบฮอร์มุซมีปัญหา ทีม Trading ของ ปตท. ได้บริหารความยืดหยุ่นในการจัดหาและเปลี่ยนเส้นทางขนส่ง เพื่อให้มั่นใจว่าน้ำมันดิบและก๊าซธรรมชาติจะไม่ขาดแคลน

นอกจากนี้ ในการบริหารจัดการองค์กร ปตท. ต้องรักษาสมดุลระหว่าง 2 บทบาทหลัก คือการเป็นบริษัทจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ฯ ที่ต้องดูแลผู้ถือหุ้น และการเป็นรัฐวิสาหกิจที่ต้องดูแลประเทศ โดยในช่วงที่เกิดวิกฤตพลังงาน ปตท. ให้ความสำคัญกับบทบาทรัฐวิสาหกิจเป็นอันดับแรก ทั้งการเข้าแบกรับภาระต้นทุนการจัดหาที่สูงขึ้นและภาระดอกเบี้ยไว้เอง โดยไม่ส่งผ่านภาระไปยังประชาชน เพื่อรักษาเสถียรภาพของห่วงโซ่อุตสาหกรรมต่อเนื่องในประเทศ ทั้งโรงกลั่น ภาคปิโตรเคมี และน้ำมันเชื้อเพลิง (เบนซิน ดีเซล และแนฟทา) ให้ดำเนินต่อไปได้โดยไม่หยุดชะงัก

Gastech 2026 ปักหมุดประเทศไทยบนแผนที่พลังงานโลก

สำหรับความเคลื่อนไหวในงาน Gastech 2026 ซึ่งจัดขึ้นที่ประเทศไทย ถือเป็นงานประชุมด้านก๊าซธรรมชาติและพลังงานระดับโลกที่รวบรวมผู้เชี่ยวชาญ รัฐมนตรีพลังงาน และผู้บริหารบริษัทพลังงานชั้นนำเข้าร่วมหลายหมื่นคน โดย ปตท. ได้ร่วมมือกับกระทรวงพลังงานในการเป็นเจ้าภาพและสนับสนุนการจัดงาน เพื่อสร้างชื่อเสียงและปักหมุดประเทศไทยบนแผนที่ธุรกิจก๊าซธรรมชาติระดับโลก

ภายในบูธนวัตกรรมของ ปตท. ได้นำเสนอไฮไลต์สำคัญทั้งด้านเทคโนโลยีและ Soft Power ดังนี้

• ศักยภาพธุรกิจและ CCS การแสดงศักยภาพด้านการสำรวจและผลิต (E&P) การจัดหาก๊าซธรรมชาติ และเทคโนโลยีการดักจับและกักเก็บคาร์บอน (CCS) เพื่อดึงดูดผู้ร่วมทุนและพันธมิตรจากทั่วโลก
• นวัตกรรมความเย็นจาก LNG การนำพลังงานความเย็นที่เหลือทิ้งจากกระบวนการแปลงสถานะ LNG นำเข้า มาใช้ประโยชน์ในการปลูกพืชเมืองหนาว เช่น สตรอว์เบอร์รีและดอกทิวลิป ในพื้นที่จังหวัดระยอง
• Soft Power ด้านอาหาร (Gastronomy) การสร้างกิมมิกดึงดูดผู้ร่วมงานระดับโลก ด้วยการเชิญเชฟชั้นนำของไทยมาร่วมรังสรรค์เมนูอาหาร เช่น เชฟตาม จากร้านบ้านเทพา (มิชลินสตาร์ 2 ดาว), เชฟเป๋าเป้ (แชมป์ MasterChef Thailand) และ เชฟชุมพล (มิชลินสตาร์ 2 ดาว) เพื่อนำเสนอเสน่ห์ด้านอาหารไทยควบคู่ไปกับความรู้ทางธุรกิจ

สำหรับการเข้าร่วมงาน Gastech 2026 จึงไม่เพียงแต่เป็นการเปิดพื้นที่เจรจาการค้าและการลงทุนในระดับสากลเท่านั้น แต่ยังเป็นเครื่องพิสูจน์ถึงความพร้อมของ ปตท. ในการขับเคลื่อนความมั่นคงทางพลังงานของประเทศไทย ควบคู่ไปกับการเติบโตในเวทีพลังงานโลกอย่างยั่งยืน

GMMTV FANIVAL 2026 : Happy Family เป็นงานแฟร์ที่พาแฟนๆ ไปร่วมสนุกกับกิจกรรมต่างๆ พร้อมเลือกซื้อสินค้าสุดพิเศษแบบจุใจจาก GMMTV SHOP ร่วมลุ้นสิทธิ์ Fansign บันทึกโมเมนต์พิเศษ เก็บเกี่ยวความทรงจำดีๆ กับศิลปินแบบใกล้ชิด

นอกจากนี้ยังตื่นตาตื่นใจไปกับโชว์จากเหล่า GMMTV FANDOM CHARACTER ที่เตรียมตัวมามอบเสียงหัวเราะและรอยยิ้ม รวมถึง ARTISTS SHOWCASE จากเหล่าศิลปินสุดฮอต ที่ขนเพลงฮิต มาให้แฟนๆ ได้สนุกไปด้วยกัน ทั้งยังมี GMMTV TALK เปิดตัวนิยายเรื่องใหม่ พร้อมพูดคุยใกล้ชิดกับนักแสดงและนักเขียนในซีรีส์ รวมถึงชมการจัดรายการกันแบบสดๆ กับ GMMTV Live House on Stage อีกด้วย

อีกหนึ่งความพิเศษที่ไม่ควรพลาดกับขนมและเครื่องดื่มจาก GEMM HOUSE POP-UP เมนูสุดฮิตที่จะยกมาให้แฟนๆ ได้ลองกันภายในงาน รวมถึงแฟนๆ จะได้ร่วมสนุกกับกิจกรรมชิงรางวัลตลอดทั้งวันอีกด้วย

เรียกได้ว่าจัดเต็มตลอดทั้งงาน โดยในแต่ละวันจะมีศิลปินและ GMMTV FANDOM CHARACTER ผลัดกันมาเข้าร่วมแลกเปลี่ยนความสนุกสนานตั้งแต่วันพฤหัสบดีที่ 1 ตุลาคม จนถึงวันอังคารที่ 13 ตุลาคมนี้ เวลา 11.00-22.00 น. ณ Union Hall, Union Mall

ภาพ: GMMTV

อ้างอิง: https://www.instagram.com/p/DdLmh9tHzmM/?utm_source=ig_web_copy_link&stkn=MzRlODBiNWFlZA==

นับตั้งแต่วันที่ 30 กันยายนนี้เป็นต้นไป Rhode จะเริ่มวางจำหน่ายผลิตภัณฑ์ที่โฟกัสกับการดูแลผิวผ่าน Sephora ทั้งทางออนไลน์ และ ทางร้านทั่วพื้นที่ยุโรป โดยจะเปิดตัวสาขาใหม่ในทั้งหมด 19 ประเทศ นั่นคือที่ เบลเยียม, บัลแกเรีย, โครเอเชีย, สาธารณรัฐเช็ก, เดนมาร์ก, ฝรั่งเศส, เยอรมนี, กรีซ, อิตาลี, ลักเซมเบิร์ก, โมนาโก, โปแลนด์, โปรตุเกส, โรมาเนีย, เซอร์เบีย, สเปน (รวมไปถึงหมู่เกาะคานารี), สวีเดน, สวิตเซอร์แลนด์ และตุรเคีย

Rhode เผยว่าการขยายสาขาครั้งใหญ่นี้ นับเป็นจุดเปลี่ยนสำคัญสู่บันไดขั้นถัดไป และแบรนด์ก็มีเป้าหมายในการตีตลาดไปทั่วโลกด้วยการใช้กลยุทธ์ให้ลูกค้าได้เข้าถึงโปรดักต์ในร้าน โดยการขยายสาขาใน Sephora ไปทั่วยุโรปของ Rhode เกิดขึ้นหลังจากที่แบรนด์ประสบความสำเร็จอย่างสูงกับยอดขายของร้านใน Sephora ที่ สหรัฐอเมริกา, แคนาดา และ อังกฤษ เมื่อปีก่อน ซึ่งสำหรับการตีตลาดยุโรป Rhode ก็จะนำเสนอไอเท็มเอ็กซ์คลูซีฟเฉพาะที่ยุโรปและ อังกฤษ รวมไปถึงนำโปรดักต์ลิมิเต็ดเอดิชันกลับมาวางจำหน่ายใหม่ด้วย

Hailey Bieber เปิดตัว Rhode เมื่อปี 2022 ในฐานะแบรนด์ สกินแคร์ วีแกน ก่อนที่จะขยายเข้าสู่การผลิตเครื่องสำอางเฉพาะโปรดักต์ที่ได้รับการคัดสรรมาอย่างดีอย่าง Hybrid Makeup ที่เป็นทั้งเมกอัพและสกินแคร์ไปในตัว โดยในไตรมาสที่ 1 ของปี 2027 (เมษายน-มิถุนายนที่ผ่านมา) Rhode สามารถกวาดรายได้ไปทั้งหมด 160 ดอลลาร์

ภาพ: Rhode

อ้างอิง: https://th.fashionnetwork.com/news/Rhode-to-expand-european-distribution-with-sephora-from-september-30-launching-in-19-countries,1862089.html

นี่คือสิ่งที่ผมนึกถึงหลังฟัง Tonson Santitarn Sathirathai – ดร.สันติธาร เสถียรไทย หรือ ‘ดร.ต้นสน’ พูดเรื่องเครื่องยนต์เศรษฐกิจใหม่ของไทย บนเวที Techsauce Global Summit 2026 วันที่ 26 สิงหาคม 2569

ครึ่งปีแรก มีคำขอรับการส่งเสริมการลงทุนผ่าน BOI ประมาณ 1.5 ล้านล้านบาท เพิ่มขึ้น 40% จากช่วงเดียวกันของปีก่อน

ตัวเลขสวยครับ แต่ตัวเลขสวย ไม่ได้แปลว่าเศรษฐกิจจะแข็งแรงเสมอไป เหมือนคนถ่ายรูปขึ้นกล้อง ก็ไม่ได้แปลว่าผลตรวจสุขภาพจะดี โจทย์จึงไม่ใช่เพียงว่า ทุนเข้ามาเท่าไร แต่คือเราเก่งขึ้นเพราะทุนเข้ามา หรือเพียงมีของที่เก่งขึ้นมาตั้งอยู่ในประเทศไทย?

ที่ผ่านมาเศรษฐกิจไทยโตด้วยการเพิ่ม Input – คน แรงงาน ทรัพยากร และกำลังการผลิต แต่เมื่อคนเกิดน้อยลง สังคมสูงวัยขึ้น โมเดลเดิมก็เริ่มหมดแรง

เราจึงต้อง ‘ทำสิ่งเดิมให้ดีขึ้น ทำสิ่งเดิมด้วยวิธีใหม่ และทำสิ่งใหม่ที่โลกต้องการ’

เทคโนโลยีจึงไม่ใช่แค่เรื่องของคน Tech แต่คือ วาระเศรษฐกิจของประเทศ

ดร.ต้นสน อธิบายว่า โลกกำลังเปลี่ยนจาก ‘Efficiency-first → Security-first’ จาก ‘Just in Time → Just in Case’

เมื่อก่อนบริษัทถามว่า ‘ผลิตที่ไหนถูกที่สุด?’ วันนี้ต้องถามเพิ่มว่า ‘ถ้าเกิดวิกฤต ของจะยังส่งมาได้หรือไม่?’

โลกจึงเริ่มกระจายฐานการผลิต และนี่คือโอกาสของไทยในการเป็น Trusted Connector

แต่เราคงชนะด้วยแรงงานราคาถูกตลอดไปไม่ได้ เพราะถ้ายุทธศาสตร์คือ ‘ถูกกว่า’ วันหนึ่งย่อมมีคนถูกกว่าเรา

การลงทุนใหม่กำลังเข้ามาทั้ง AI Infrastructure, Advanced Electronics, Robotics, Bioeconomy และ Green Economy

ดร.ต้นสนจึงตั้งคำถามสองข้อที่ผมคิดว่าสำคัญมาก

‘ไทยทำอะไรให้ New Economy ได้บ้าง?’ และ ‘New Economy ทำอะไรให้ไทยได้บ้าง?’

สองประโยคดูคล้ายกัน แต่ความหมายต่างกันมาก

คำถามแรกคือ เราจะดึงการลงทุนเข้ามาอย่างไร

คำถามที่สองคือ การลงทุนนั้นจะเปลี่ยนประเทศไทยอย่างไร

เราสามารถมี Data Center ระดับโลกตั้งอยู่ในประเทศไทยได้ แต่หาก AI ไม่ได้เพิ่ม Productivity ให้โรงงาน ฟาร์ม SMEs และคนไทย มันก็อาจเป็นเพียง ‘เกาะแห่งความเจริญ’ ที่มาตั้งอยู่บนแผนที่ประเทศไทย

เพราะ การมีเทคโนโลยีอยู่ในประเทศ ไม่ได้แปลว่าประเทศมีความสามารถด้านเทคโนโลยี

ไทยอาจไม่ต้องแข่งสร้าง LLM ที่ใหญ่ที่สุดในโลก แต่สามารถสร้าง AI Applications ในสนามที่เรามีความรู้ ข้อมูล และตลาดอยู่แล้ว เช่น สุขภาพ ท่องเที่ยว เกษตร โลจิสติกส์ และบริการทางการเงิน

Longevity Economy ก็เช่นกัน

เรามีจุดแข็งด้านการแพทย์และ Wellness แต่เราจะขยับจาก ‘ให้บริการเก่ง’ ไปสู่การสร้างผลิตภัณฑ์ นวัตกรรม และ Intellectual Property ได้หรือไม่?

เราไม่จำเป็นต้องชนะทุกสนาม แต่ต้องรู้ว่า สนามไหนที่เรามีสิทธิ์ชนะ

ประโยคหนึ่งของ ดร.ต้นสน ที่ผมชอบที่สุดคือ

“We should not simply count the dollars. We must turn capital into capabilities.”

การลงทุนรอบนี้คาดว่าจะสร้างงานประมาณ 82,000 ตำแหน่ง และการจัดซื้อในประเทศราว 10,000 ล้านดอลลาร์สหรัฐต่อปี

ตัวเลขเหล่านี้สำคัญ แต่ผมคิดว่าเราต้องถามต่อว่า ‘คนไทยเก่งขึ้นหรือไม่?’ ‘บริษัทไทยขยับขึ้นไปอยู่ใน Supply Chain ที่มีมูลค่าสูงขึ้นหรือไม่?’ ‘เราได้สร้าง Technology, Know-how และ IP ของตัวเองหรือไม่?’ และเมื่อสิทธิประโยชน์หมดลง ‘ความสามารถเหล่านั้นยังอยู่หรือไม่?’

เพราะสิ่งที่เราต้องการไม่ใช่เพียง Capital Inflow แต่คือ Capability Left Behind

และนี่ทำให้ผมนึกถึงสิ่งที่ประเทศไทยต้องสร้าง ‘ฝายทางปัญญา’ ฝายที่ดีไม่ได้มีไว้หยุดน้ำ แต่มีไว้ ชะลอ กระจาย และเปิดโอกาสให้น้ำซึมลงสู่ผืนดิน

ทุนต่างประเทศก็ควรทำงานเช่นเดียวกัน

โรงงานเข้ามา — คนไทยได้ทักษะ

เทคโนโลยีเข้ามา — บริษัทไทยได้ Know-how

Supply Chain เข้ามา — SMEs ไทยเข้าไปมีส่วนร่วม

บริษัทระดับโลกเข้ามา — มหาวิทยาลัย Startup และงานวิจัยไทยเติบโตตาม

จนเกิดวงจร

Capital → Knowledge → Capability → Ecosystem

นี่คือความแตกต่างระหว่างประเทศที่เพียง ‘รับการลงทุน’ กับประเทศที่ ‘ใช้การลงทุนสร้างความสามารถของตัวเอง’

ฟังจบ ผมเลยคิดว่า ประเทศไทยอาจต้องการ ‘ต้นสน’ แบบนี้อีกสัก 100 ต้น ไม่ใช่เพื่อปลูกป่า แต่เพื่อช่วยกันสร้าง ‘ฝายทางปัญญา’

3 คำถามที่บอร์ดควรชวนฝ่ายจัดการขบคิด

• ทุนและเทคโนโลยีที่ไหลผ่านองค์กร กำลังทิ้ง ‘ความสามารถอะไร’ ไว้กับเรา?

นอกจากรายได้และกำไร เราได้คนที่เก่งขึ้น Know-how, Technology, Data หรือ IP ที่จะยังอยู่ แม้วันหนึ่งพันธมิตรจะจากไปหรือไม่?

• เรากำลังสร้าง ‘ฝาย’ หรือเพียงยืนดู ‘น้ำไหลผ่าน’?

Supplier คน งานวิจัย Startup และ Ecosystem รอบตัวเรา กำลังเติบโตไปพร้อมกับเราหรือไม่?

• อีก 3–5 ปี หากกระแสทุนรอบนี้ผ่านไป เราจะเก่งขึ้นกว่าเดิมตรงไหน?

เพราะคำถามของบอร์ดไม่ควรมีเพียง ‘ทุนใหม่จะสร้างกำไรให้เราเท่าไร?’ แต่ต้องถามด้วยว่า ‘เมื่อทุนไหลผ่านไป องค์กรของเราจะเก่งขึ้นกว่าเดิมแค่ไหน?’

และสำหรับประเทศไทยก็เช่นเดียวกัน เราไม่ควรวัดความสำเร็จเพียงว่า ‘ทุนไหลเข้ามาเท่าไร?’ แต่อาจต้องวัดว่า ‘ทุกหนึ่งบาทที่ไหลเข้ามา ทิ้งความสามารถไว้กับประเทศไทยเท่าไร?’

เพราะทุนโลกก็เหมือนน้ำ สิ่งสำคัญไม่ใช่เพียงมีน้ำไหลผ่าน แต่หลังน้ำผ่านไป ผืนดินของเราต้องอุดมสมบูรณ์กว่าเดิม

มิฉะนั้น การลงทุนครั้งประวัติศาสตร์อาจเหลือไว้เพียง ‘ตัวเลขระดับน้ำสูงสุด’ บนกำแพงเศรษฐกิจไทย

ภาพ: meunierd / Shutterstock