แน่นอนว่าหลากหลายผู้พิชิตและหลากหลายทีมกำลังเตรียมตัวอย่างเข้มข้น รวมถึงที่ RYSE Arena เมื่อวันศุกร์ที่ 10 ก.ค.ที่ผ่านมาที่เหล่า TeamUA หรือ Team Under Armour ทั้ง 22 คนก็ได้เริ่มออกมา Full Body Shake เรียกเหงื่อเรียกแรงกันอย่างเข้มข้น ในอีก 5 สัปดาห์ข้างหน้าที่จะให้สายฟิตทุกคนได้ท้าทายตัวเองกันอีกครั้งในปีนี้

ฟิต 5 สัปดาห์ก่อนแข่งกับ Under Armour

ระยะเวลา 5 สัปดาห์ของแคมป์ฝึกซ้อม Team UA จะได้เจอกับโปรแกรมที่วางรากฐานการพัฒนาศักยภาพร่างกายอย่างเป็นระบบ เริ่มต้นจากการปรับพื้นฐานการเคลื่อนไหวเพื่อเตรียมความพร้อม ก่อนจะไต่ระดับความเข้มข้นไปสู่การจำลองสถานการณ์ในสนามแข่งจริง

ช่วงสัปดาห์แรกเริ่มด้วยการทดสอบ Movement Foundation เพื่อประเมินความพร้อม จากนั้นสร้าง Aerobic Base เสริมความทนทาน และยกระดับสู่ Strength Endurance สำหรับสถานีที่ใช้พละกำลัง พร้อมฝึกเทคนิค Transition การคุมเพซ และวางกลยุทธ์เฉพาะตัว

เมื่อเข้าสู่โค้งสุดท้าย จะเน้น Race Simulation เพื่อฝึกซ้อมภายใต้ความกดดันและความเหนื่อยล้าจริง ก่อนเข้าช่วง Taper เพื่อลดการซ้อม ให้ร่างกายได้ฟื้นฟูและสะสมพลังงานเต็มเปี่ยมสำหรับวันแข่ง

เผยโฉม ‘Team UA’ ก่อนลง Full Body Shake

สำหรับสัปดาห์แรกของ Team Under Armour ทั้ง 22 คนได้มาพบหน้ากันเพื่อทำความรู้จักและ Ice Breaking แบบฉบับสายฟิตสายลุยที่จะมาทำความรู้จักกันขณะ Planking และ Squat เรียกเหงื่อ ซึ่งแต่ละคนเดินเข้ามาพร้อมเป้าหมายที่แตกต่างกัน ทั้งการทำลายสถิติเดิมของตัวเอง หรือกลับมาทวงฟอร์มหลังผ่านสนามมา

ไม่ว่าจะเป็น Junior (@ju.nio.r12) และ Jaynoppa (@jaynoppa), Emma Arocha (@emmarchh), Pim Pimkanok (@pimmypiam) Pipe Kamtapong (@pipekubkib) นอกจากนี้ยังมี ‘รัศมีแข ฟ้าเกื้อล้น’ หนึ่งในนักกีฬา Under Armour มาเข้าร่วม Full Body Shakeout ในฐานะ Team UA ด้วย

โดยสำหรับคลาสสัปดาห์แรก TEAM UA เริ่มด้วย Easy Run ก่อนฝึกคุมแรงที่สถานี SkiErg และ RowErg ต่อด้วยโจทย์คู่อย่าง Sled Push ร่วมกับ Farmer Hold ที่ต้องถือ Kettlebell ให้มั่นคงขณะเพื่อนดัน Sled

ครึ่งหลังทวีความเข้มข้นด้วย Burpee Broad Jump, Wall Ball, Walking Lunge และท่าท้าทายใจอย่าง Sandbag Reverse Lunge, Ab-mat Sit-up กับ Bearhug Sandbag Carry ในเวลาจำกัด

แม้เป็นท่าที่คุ้นเคย แต่เมื่อฝึกต่อเนื่อง บททดสอบจริงคือการคุมหายใจและรักษาฟอร์มเพื่อออมแรง คลาสนี้ช่วยให้ทุกคนพบจุดแข็งและจุดที่ต้องปรับปรุง เพื่อเตรียมลุยต่อสำหรับการแข่งที่กำลังจะเข้ามา

เทรนก่อนเจอสนามจริงแบบ Team UA ได้กับยิมพาร์ตเนอร์

หากใครอยากฝึกร่างกายให้พร้อมกับเวทีท้าทายตัวเองใน Hybrid Race แบบ Team UA ก็ไม่ต้องอิจฉาไป เพราะ Under Armour เปิดโอกาสให้ทุก ๆ คนที่อยากเตรียมตัวก่อนลง Hybrid Race ได้เข้ามาฝึกในระบบเดียวกันด้วย โดยโปรแกรมนี้ร่วมมือกับยิมพาร์ตเนอร์ 3 แห่ง ได้แก่ RYSE Arena, ONTRACK Campus (เขตพระโขนง) และ FIT:D Thailand

แต่ละคลาสจะเป็นการค่อย ๆ ทำความเข้าใจองค์ประกอบที่จำเป็นต่อ Hybrid Race ตั้งแต่การสร้าง Aerobic Base การเพิ่ม Strength Endurance การควบคุมเพซ ไปจนถึงการฝึก Transition ระหว่างการวิ่งและสถานีต่าง ๆ ก่อนนำทุกอย่างมาทดลองร่วมกันผ่าน Race Simulation

ผู้สนใจร่วมซ้อมแบบ Team UA สามารถรับ Training Class Pass (3 เครดิต) เมื่อซื้อสินค้าครบ 6,900 บาทที่ Under Armour Brand House เพื่อเข้าเซสชันกับยิมพาร์ตเนอร์และแบ่งปันให้เพื่อนได้ โดยผู้ที่เข้าครบ 3 คลาสตามเงื่อนไข จะได้รับสิทธิ์ลงทะเบียน Race Simulation เพื่อทดสอบความพร้อมของร่างกาย จังหวะเปลี่ยนสถานี และแผนการแบ่งแรงก่อนเจอสนามจริง สามารถรับรายละเอียดและโค้ดลงทะเบียนได้จากทีมงานหน้าร้าน

มาทดสอบตัวเองเพื่อพัฒนาตัวเองไปอีกขั้น

ในการฝึกซ้อมสัปดาห์แรกนี้ Under Armour ได้ให้การสนับสนุนผู้ท้าชิง Hybrid Race อย่างเต็มที่กับทุกคนที่มีเป้าหมายเดียวกัน โดยมีระบบสนับสนุนตลอดเส้นทาง ทั้งโปรแกรมฝึก โค้ช ยิมพาร์ตเนอร์ เสื้อผ้าอุปกรณ์ และการฟื้นฟูร่างกาย ทำให้แบรนด์เป็นแพลตฟอร์มที่เชื่อมโยงการฝึก ความรู้ และคอมมูนิตี้ เพื่อผลักดันแนวคิด Make Athletes Better ให้เกิดขึ้นจริงผ่านการลงมือทำ

สำหรับใครที่กำลังมอง Hybrid Race เป็นเป้าหมายถัดไป อย่ารีรอให้ใกล้วันแข่ง เวลานี้คือเวลาที่ดีที่สุดแล้วที่จะได้ท้าทายตัวเอง และพัฒนาตัวเองไปในอีกขั้นก่อนการแข่งจริงในอีกไม่กี่สัปดาห์นี้

ส่วนของการจัดการจราจรและที่จอดรถ วัชระพลกล่าวว่า ช่วงเย็นวานนี้ (1 พฤศจิกายน) ตนได้เชิญหน่วยงานที่เกี่ยวข้องมาประชุมร่วมกัน โดยได้ประสานทางผู้กำกับสถานีตำรวจภูธรเมืองอุดรธานี ซึ่งได้มอบหมายให้รองผู้กำกับจราจรเข้ามาดูแลจัดการระบบให้ดีและเป็นระบบมากขึ้น ตั้งแต่วันนี้เป็นต้นไป

ขณะที่ปัญหาภายในงาน ทั้งจุดบริการน้ำดื่ม อาหาร การจำหน่ายตั๋ว และรถกอล์ฟรับส่งนักท่องเที่ยว ตนได้ประสานงานร่วมกับผู้ว่าราชการจังหวัด รองผู้ว่าราชการจังหวัด ผู้จัดงานออร์แกไนซ์ และกรมวิชาการเกษตร ในฐานะเจ้าภาพ ให้ร่วมกันบริหารสถานการณ์อย่างเร่งด่วน

“คาดว่าในสัปดาห์แรกจะได้เห็นภาพที่ดีขึ้นดีขึ้นตามลำดับ พยายามจะทำให้จบภายในสัปดาห์แรก เพราะเมื่อวานเปิดวันแรกนักท่องเที่ยวหลั่งไหลเข้ามาเกินคาด จากตัวเลขที่เราเก็บทั้งหมด 8,999 คน ซึ่งเป็นตัวเลขที่สูงมาก ถ้าเทียบกับอากาศที่ยังร้อนอยู่” วัชระพลกล่าว

สำหรับตัวเลขผู้เข้าชมงานวันแรก 8,999 คน แบ่งเป็น คนทั่วไป 1,690 คน เจ้าบ้านอุดรธานี 1,039 คน เครือข่ายสบายดี (อุบลราชธานี หนองคาย หนองบัวลำภู เลย บึงกาฬ) 1,690 คน ผู้สูงอายุ 1,702 คน เด็ก 797 คน ผู้พิการ 27 คน พระสงฆ์ 24 คน และจากหน่วยงาน องค์กรต่างๆ ประมาณ 2,030 คน

สำหรับสภาพอากาศที่ค่อนข้างร้อนในช่วงนี้ วัชระพลระบุว่า เป็นไปตามฤดูกาล และคาดว่าสัปดาห์หน้าอากาศจะเย็นลง พร้อมกันนี้ได้สั่งการให้ผู้จัดงานและเจ้าภาพเพิ่มจุดพักคอยและร่มเงาตามจุดบริการต่างๆ เพื่ออำนวยความสะดวกให้แก่ประชาชนระหว่างเดินชมงาน

ทั้งนี้ หากเข้าสู่ช่วงไฮซีซั่นและสภาพอากาศเย็นลง คาดว่าตัวเลขผู้เข้าชมจะเพิ่มขึ้นถึง 20,000 คนต่อวัน ตามที่สภาหอการค้าและสภาอุตสาหกรรมจังหวัดอุดรธานีประเมินไว้ ซึ่งตนได้กำชับให้ทุกฝ่ายเตรียมความพร้อมในการรองรับสถานการณ์ให้รัดกุมยิ่งขึ้น

ส่วนของภาคธุรกิจและที่พักในจังหวัดอุดรธานี วัชระพลเปิดเผยว่า ผู้ประกอบการร้านอาหารและโรงแรมที่พักขนาดต่างๆ รวมถึงโฮมสเตย์มียอดจองเต็มทั้งหมด สะท้อนถึงการสร้างรายได้ที่ดี และหากนักท่องเที่ยวต้องการที่พักเพิ่มเติม ก็ยังสามารถกระจายไปยังจังหวัดเครือข่ายรอบข้างได้ เช่น หนองบัวลำภู หนองคาย ขอนแก่น และเลย พร้อมเตรียมประสานสมาคมโรงแรมและท่องเที่ยวเพื่อดูแล ควบคุมราคาที่พักไม่ให้ฉวยโอกาสขึ้นราคา

จากเหตุการณ์นี้ T.O.P จึงออกมาขอโทษและสื่อสารแฟนๆ อย่างตรงไปตรงมา โดยเมื่อวันที่ 1 พฤศจิกายนที่ผ่านมา เขาโพสต์ข้อความขอโทษแฟนๆ เป็นลายลักษณ์อักษรผ่านโซเชียลมีเดีย ทั้งยังขอบคุณแฟนคลับที่มอบพลังให้กับเขาในตลอดหลายปีที่ผ่านมา พร้อมกับแสดงถึงความรับผิดชอบต่อเหตุการณ์ต่างๆ ที่เกิดขึ้น

ในแถลงการณ์นี้ระบุว่า “ผมอยากส่งความจริงใจไปยังทีมงานของ Choi Seung-hyun.com ที่อยู่เคียงข้างผมตลอด 20 ปีที่ผ่านมา แม้แต่ในยามที่ผมไม่เชื่อมั่นในตัวเอง พวกคุณกลับเชื่อมั่นในตัวผมในฐานะคนคนหนึ่ง ทั้งยังมอบความอบอุ่นและการสนับสนุนที่ล้ำค่าให้กับผมเสมอมา จนนั่นกลายเป็นพลังที่ทำให้ผมสามารถกลับมาทำดนตรีได้อีกครั้ง”

“ผมจะไม่มีวันลืมช่วงเวลาและความทุ่มเทที่พวกคุณดูแลพื้นที่แห่งนี้ และผมก็อยากขอบคุณความจริงใจอันล้ำค่าที่พวกคุณรวมใจกันเป็นหนึ่ง ขอบคุณสำหรับความใจดีที่พวกคุณมอบให้จนผมสามารถเดินทางมาถึงจุดนี้ได้”

T.O.P อธิบายว่าที่เขาออกมาขอโทษล่าช้านั้นเป็นเพราะว่าเขาต้องระมัดระวังในทุกๆ ถ้อยคำของการสื่อสารเรื่องความรู้สึก แต่เขาก็อยากพูดถึงสิ่งนี้ด้วยตัวเองอย่างตรงไปตรงมา และเขาหวังว่าช่วงเวลาอันมีค่าต่างๆ จะยังคงอยู่และไม่ถูกเปลี่ยนแปลงไปให้กลายเป็นบาดแผลในใจของกันและกัน

ส่วนทางต้นสังกัด TOPSPOT PICTURES ก็ออกมาเคลื่อนไหวถึงประเด็นนี้เมื่อช่วงกลางเดือนตุลาคมที่ผ่านมา โดยประกาศว่า พวกเขากำลังพิจารณาความคิดเห็นของแฟนคลับอย่างจริงจัง และพวกเขาจะฟังความคิดเห็นของแฟนๆ มากขึ้นเพื่อที่จะนำไปปรับใช้ในการทำกิจกรรมต่างๆ ของศิลปิน รวมทั้งการทบทวนถึงวิธีการสื่อสารกับแฟนๆ ด้วย และเมื่อพวกเขาได้วิธีการแก้ไขและมาตรการใหม่แล้ว พวกเขาก็จะแจ้งให้แฟนๆ ทราบอย่างแน่นอน

ภาพ: ttt / Instagram

อ้างอิง:
https://biz.chosun.com/en/en-entertainment/2026/11/02/LX2F7L7IDZBHFEZARJQWZFBYZI/

เริ่มที่ Coach Cherry น้ำหอมกลิ่นใหม่สำหรับผู้หญิงที่ผสานความขี้เล่นและความหรูหราไว้อย่างลงตัว โดยเปิดด้วยเชอร์รีและส้มแมนดาริน ตามด้วยดอกมะลิซัมบัก แมกโนเลีย และกุหลาบ ก่อนปิดท้ายด้วยแพตชูลี ถั่วตองกา และ Ambrofix™ ที่เพิ่มความอบอุ่น เย้ายวน และติดทนนาน

ส่วน Coach Pure Platinum น้ำหอมกลิ่นใหม่สำหรับผู้ชาย กลิ่นเปิดด้วยลาเวนเดอร์ ส้มแมนดาริน และแอปเปิล ก่อนเผยความอบอุ่นของ Rum Absolute ผสานกลิ่นดอกส้มและมอส แล้วปิดท้ายด้วย Ambrox ไม้ซีดาร์ และ Labdanum Resinoid ที่ช่วยเพิ่มความเข้มข้นและทิ้งกลิ่นหอมยาวนาน

นอกจากนี้ ดีไซน์ของน้ำหอม รุ่นนี้ก็มีความพิเศษอย่างมาก โดย Coach Cherry มาในขวดสีแดงเข้ม ประดับโลโก้ Horse and Carriage พร้อมชาร์มรูปเชอร์รีสีทองและฝาขวดสีแดง ส่วน Coach Pure Platinum มาในขวดสี Gunmetal พร้อมรายละเอียดหนังสีดำและโลหะที่ได้รับแรงบันดาลใจจากงานเครื่องหนัง

น้ำหอมทั้งสองกลิ่นจึงสะท้อนเสน่ห์ของ Coach ผ่านมุมมองที่แตกต่างกัน ตั้งแต่ความสดใส ขี้เล่นของ Coach Cherry ไปจนถึงความเท่ ลุ่มลึก และเปี่ยมด้วยความมั่นใจของ Coach Pure Platinum ซึ่งสะท้อนแนวคิดของแบรนด์ในเรื่องของความกล้าและความมั่นใจ

ภาพ: COACH

ถอดรหัสวิสัยทัศน์ ดร. จันทอน สิดทิไซ กับการพลิกโฉม สปป.ลาว ผ่าน ‘Lao Bullion Bank’

หลายคนอาจมองว่า สปป.ลาว เป็นประเทศ Landlocked ที่ต้องเผชิญความท้าทายทางเศรษฐกิจและความผันผวนของค่าเงิน แต่ในความเป็นจริง ลาวนั่งอยู่บนขุมทรัพย์ทองคำใต้ดินที่มีมูลค่ามหาศาลถึง 2 แสนล้านดอลลาร์สหรัฐ  ซึ่งมากกว่า GDP ประเทศถึง 10 เท่า!

โจทย์สำคัญคือ… จะทำอย่างไรให้ ‘สินแร่’ เปลี่ยนเป็น ‘สินทรัพย์’ ที่แท้จริง?

ดร. จันทอน สิดทิไซ ประธาน PTL Holding และ Lao Bullion Bank เผยยุทธศาสตร์สำคัญในการพัฒนา ‘Ecosystem ทองคำแบบครบวงจร’ ตั้งแต่ต้นน้ำอย่างการทำเหมืองแร่ การพัฒนาโรงกลั่นตามมาตรฐานสากล ไปจนถึงการยกระดับสู่ระบบการเงินระดับธนาคาร และการวางโครงสร้างพื้นฐานด้านดิจิทัล 

การค้ำประกันเสถียรภาพเงินกีบ: นำทองคำมาเป็น Reserve Backing เพื่อสร้างความเชื่อมั่นและสร้างสภาพคล่องทางการเงิน

เทคโนโลยีขั้นสูงระดับโลก: พัฒนาการกลั่นทองคำบริสุทธิ์สูงถึง 99.999% ซึ่งมีไม่ถึง 5 แห่งในโลก เพื่อป้อนอุตสาหกรรม High-Tech และ Semiconductor ยุคใหม่ (AI & Microchips)

Digital Transformation: พัฒนาแอปพลิเคชัน LBB Plus และ Gold Certificate ยกระดับทองคำในตู้เซฟของประชาชนให้กลายเป็นสภาพคล่องในระบบดิจิทัล

เปลี่ยน Landlocked เป็น Landlinked: เชื่อมโยงโครงข่ายการค้าและโลจิสติกส์ในภูมิภาค เพื่อปลดล็อกศักยภาพทางเศรษฐกิจอย่างยั่งยืน

รับชมสัมภาษณ์ฉบับเต็ม และร่วมเจาะลึกโมเดลการเงินแห่งอนาคตที่กำลังเปลี่ยนหน้าประวัติศาสตร์เศรษฐกิจ สปป.ลาว ได้ที่นี่!

จากเวที The Secret Sauce Summit 2026: The Age of Builders มีสอง Case ที่ทำให้ผมคิดเรื่องนี้มาก คือ Mistine และ Dr.PONG สองแบรนด์ไทยที่โตคนละแบบ แต่มีสิ่งหนึ่งเหมือนกัน – ไม่ยอมให้ความสำเร็จเดิม กลายเป็นข้อจำกัดของอนาคต

Mistine – ขาย Sunscreen แต่ไม่ได้ขายแค่กันแดด เมื่อ Mistine เข้าไปจีน เขาไม่ได้เห็นเพียงตลาดเครื่องสำอางขนาดใหญ่ แต่เห็นความฝันของผู้บริโภคจีนที่มีต่อเมืองไทย เช่น ทะเลสีฟ้า เกาะสวยๆ และวันหยุดที่อยากเดินทางมาเห็นด้วยตัวเอง ทำให้ผลิตภัณฑ์ Sunscreen จึงไม่ได้แข่งกันแค่ SPF เนื้อครีม หรือราคา แต่ Mistine เอา ‘Thailand’ เข้าไปอยู่ในจินตนาการของลูกค้าด้วย เขาไม่ได้ทำให้ลูกค้าแค่อยากซื้อ Sunscreen แต่ทำให้ทาแล้วเคลิ้มไปถึงทะเลไทย

ผมชอบ Case นี้ เพราะบางครั้งเรารู้จัก Product ของเราดีเหลือเกิน จนลืมถามว่าคนซื้อ ‘เห็นอะไร’ อยู่ใน Product เดียวกัน

Dr.PONG – ขาย Skincare ได้แล้ว แต่กลับเปลี่ยนสิ่งที่ตัวเองใช้แข่ง หมอพงศ์เริ่มธุรกิจจากเงินแต๊ะเอีย 30,000 บาท ตอนเรียนแพทย์ปี 5 วันนี้ธุรกิจเติบโตจนมียอดขายกว่า 2,400 ล้านบาท แต่แทนที่จะถามเพียงว่า ‘จะขาย Skincare ให้มากขึ้นอย่างไร?’ เขากลับขยับจาก Skincare Brand ไปสู่ Skin Tech Company ตั้ง Research Lab และ Pilot Plant รวมถึงเข้าซื้อ Nabsolute เพื่อนำ Deep Technology หรืองานวิจัยเทคโนโลยีขั้นลึกมาต่อยอดเชิงพาณิชย์

ผมชอบ Case นี้ เพราะเมื่อธุรกิจโต เขาไม่ได้เพียงเร่งเครื่องเดิมให้แรงขึ้น แต่กำลัง เปลี่ยนเครื่องยนต์ จากการแข่งขันด้วย Product และ Brand ไปสู่ Technology และ R&D จาก Lab หลังบ้าน ให้กลายเป็นเครื่องยนต์ของธุรกิจ

Mistine กับ Dr.PONG จึงทำให้ผมเห็นการ Rebuild สองแบบที่ต่างกันอย่างน่าสนใจ Mistine Rebuild ความหมายของ Product ในใจลูกค้า ส่วน Dr.PONG Rebuild Capability ที่อยู่ข้างในบริษัท คนหนึ่งสร้างความต่างจากสิ่งที่ลูกค้ารู้สึก อีกคนสร้างความต่างจากสิ่งที่คู่แข่งลอกได้ยาก

นี่อาจเป็นโจทย์ที่ยากขึ้นของ Builder เพราะ Builder ไม่ได้มีหน้าที่สร้างแต่ของใหม่ บางครั้งงานที่ยากกว่าคือ Rebuild สิ่งที่เราเคยสร้างสำเร็จมาแล้ว เราไม่จำเป็นต้องทิ้งสิ่งที่ทำให้เรามาถึงวันนี้ แต่ต้องไม่หลงรักมันจนคิดว่ามันจะเป็นคำตอบของวันพรุ่งนี้ด้วย

สามคำถามที่ผมอยากชวน Board และ Management คุยกัน

1. เรารู้จักสินค้าของเราดี – แต่เรารู้หรือยังว่าลูกค้า ‘เห็นอะไร’ เวลาเขามองสินค้าของเรา?
2. ‘ทีเด็ด’ ที่ทำให้เราชนะวันนี้คืออะไร – และในห้องบอร์ด เราเคยคุยกันหรือยังว่า ทีเด็ดของวันพรุ่งนี้ต้อง Build หรือ Rebuild อะไร?
3. ถ้าวันนี้ต้อง Rebuild บริษัทขึ้นมาใหม่ เพื่อมาแข่งกับบริษัทของเราเอง – เรายังจะสร้างมันแบบเดิมหรือไม่?

เพราะ Growth ในโลกใหม่ อาจไม่ใช่แค่การถามว่า “เราจะขายของเดิมให้มากขึ้นอย่างไร?” แต่อาจต้องกล้าถามคำถามที่ยากกว่า – ‘พรุ่งนี้…เราจะเอาอะไรไปแข่ง?’

ขอบคุณผู้ร่วมเวทีที่ชวนให้คิดต่อจาก Case ธุรกิจ ไปถึงวิธีสร้าง และ Rebuild ธุรกิจสำหรับโลกข้างหน้า

ภาพ: wasanajai / Shutterstock