แน่นอนว่าหลากหลายผู้พิชิตและหลากหลายทีมกำลังเตรียมตัวอย่างเข้มข้น รวมถึงที่ RYSE Arena เมื่อวันศุกร์ที่ 10 ก.ค.ที่ผ่านมาที่เหล่า TeamUA หรือ Team Under Armour ทั้ง 22 คนก็ได้เริ่มออกมา Full Body Shake เรียกเหงื่อเรียกแรงกันอย่างเข้มข้น ในอีก 5 สัปดาห์ข้างหน้าที่จะให้สายฟิตทุกคนได้ท้าทายตัวเองกันอีกครั้งในปีนี้

ฟิต 5 สัปดาห์ก่อนแข่งกับ Under Armour

ระยะเวลา 5 สัปดาห์ของแคมป์ฝึกซ้อม Team UA จะได้เจอกับโปรแกรมที่วางรากฐานการพัฒนาศักยภาพร่างกายอย่างเป็นระบบ เริ่มต้นจากการปรับพื้นฐานการเคลื่อนไหวเพื่อเตรียมความพร้อม ก่อนจะไต่ระดับความเข้มข้นไปสู่การจำลองสถานการณ์ในสนามแข่งจริง

ช่วงสัปดาห์แรกเริ่มด้วยการทดสอบ Movement Foundation เพื่อประเมินความพร้อม จากนั้นสร้าง Aerobic Base เสริมความทนทาน และยกระดับสู่ Strength Endurance สำหรับสถานีที่ใช้พละกำลัง พร้อมฝึกเทคนิค Transition การคุมเพซ และวางกลยุทธ์เฉพาะตัว

เมื่อเข้าสู่โค้งสุดท้าย จะเน้น Race Simulation เพื่อฝึกซ้อมภายใต้ความกดดันและความเหนื่อยล้าจริง ก่อนเข้าช่วง Taper เพื่อลดการซ้อม ให้ร่างกายได้ฟื้นฟูและสะสมพลังงานเต็มเปี่ยมสำหรับวันแข่ง

เผยโฉม ‘Team UA’ ก่อนลง Full Body Shake

สำหรับสัปดาห์แรกของ Team Under Armour ทั้ง 22 คนได้มาพบหน้ากันเพื่อทำความรู้จักและ Ice Breaking แบบฉบับสายฟิตสายลุยที่จะมาทำความรู้จักกันขณะ Planking และ Squat เรียกเหงื่อ ซึ่งแต่ละคนเดินเข้ามาพร้อมเป้าหมายที่แตกต่างกัน ทั้งการทำลายสถิติเดิมของตัวเอง หรือกลับมาทวงฟอร์มหลังผ่านสนามมา

ไม่ว่าจะเป็น Junior (@ju.nio.r12) และ Jaynoppa (@jaynoppa), Emma Arocha (@emmarchh), Pim Pimkanok (@pimmypiam) Pipe Kamtapong (@pipekubkib) นอกจากนี้ยังมี ‘รัศมีแข ฟ้าเกื้อล้น’ หนึ่งในนักกีฬา Under Armour มาเข้าร่วม Full Body Shakeout ในฐานะ Team UA ด้วย

โดยสำหรับคลาสสัปดาห์แรก TEAM UA เริ่มด้วย Easy Run ก่อนฝึกคุมแรงที่สถานี SkiErg และ RowErg ต่อด้วยโจทย์คู่อย่าง Sled Push ร่วมกับ Farmer Hold ที่ต้องถือ Kettlebell ให้มั่นคงขณะเพื่อนดัน Sled

ครึ่งหลังทวีความเข้มข้นด้วย Burpee Broad Jump, Wall Ball, Walking Lunge และท่าท้าทายใจอย่าง Sandbag Reverse Lunge, Ab-mat Sit-up กับ Bearhug Sandbag Carry ในเวลาจำกัด

แม้เป็นท่าที่คุ้นเคย แต่เมื่อฝึกต่อเนื่อง บททดสอบจริงคือการคุมหายใจและรักษาฟอร์มเพื่อออมแรง คลาสนี้ช่วยให้ทุกคนพบจุดแข็งและจุดที่ต้องปรับปรุง เพื่อเตรียมลุยต่อสำหรับการแข่งที่กำลังจะเข้ามา

เทรนก่อนเจอสนามจริงแบบ Team UA ได้กับยิมพาร์ตเนอร์

หากใครอยากฝึกร่างกายให้พร้อมกับเวทีท้าทายตัวเองใน Hybrid Race แบบ Team UA ก็ไม่ต้องอิจฉาไป เพราะ Under Armour เปิดโอกาสให้ทุก ๆ คนที่อยากเตรียมตัวก่อนลง Hybrid Race ได้เข้ามาฝึกในระบบเดียวกันด้วย โดยโปรแกรมนี้ร่วมมือกับยิมพาร์ตเนอร์ 3 แห่ง ได้แก่ RYSE Arena, ONTRACK Campus (เขตพระโขนง) และ FIT:D Thailand

แต่ละคลาสจะเป็นการค่อย ๆ ทำความเข้าใจองค์ประกอบที่จำเป็นต่อ Hybrid Race ตั้งแต่การสร้าง Aerobic Base การเพิ่ม Strength Endurance การควบคุมเพซ ไปจนถึงการฝึก Transition ระหว่างการวิ่งและสถานีต่าง ๆ ก่อนนำทุกอย่างมาทดลองร่วมกันผ่าน Race Simulation

ผู้สนใจร่วมซ้อมแบบ Team UA สามารถรับ Training Class Pass (3 เครดิต) เมื่อซื้อสินค้าครบ 6,900 บาทที่ Under Armour Brand House เพื่อเข้าเซสชันกับยิมพาร์ตเนอร์และแบ่งปันให้เพื่อนได้ โดยผู้ที่เข้าครบ 3 คลาสตามเงื่อนไข จะได้รับสิทธิ์ลงทะเบียน Race Simulation เพื่อทดสอบความพร้อมของร่างกาย จังหวะเปลี่ยนสถานี และแผนการแบ่งแรงก่อนเจอสนามจริง สามารถรับรายละเอียดและโค้ดลงทะเบียนได้จากทีมงานหน้าร้าน

มาทดสอบตัวเองเพื่อพัฒนาตัวเองไปอีกขั้น

ในการฝึกซ้อมสัปดาห์แรกนี้ Under Armour ได้ให้การสนับสนุนผู้ท้าชิง Hybrid Race อย่างเต็มที่กับทุกคนที่มีเป้าหมายเดียวกัน โดยมีระบบสนับสนุนตลอดเส้นทาง ทั้งโปรแกรมฝึก โค้ช ยิมพาร์ตเนอร์ เสื้อผ้าอุปกรณ์ และการฟื้นฟูร่างกาย ทำให้แบรนด์เป็นแพลตฟอร์มที่เชื่อมโยงการฝึก ความรู้ และคอมมูนิตี้ เพื่อผลักดันแนวคิด Make Athletes Better ให้เกิดขึ้นจริงผ่านการลงมือทำ

สำหรับใครที่กำลังมอง Hybrid Race เป็นเป้าหมายถัดไป อย่ารีรอให้ใกล้วันแข่ง เวลานี้คือเวลาที่ดีที่สุดแล้วที่จะได้ท้าทายตัวเอง และพัฒนาตัวเองไปในอีกขั้นก่อนการแข่งจริงในอีกไม่กี่สัปดาห์นี้

นอกจากนี้ ธปท.ยังเตรียมเข้าไปดูแลในส่วนของผู้ประกอบธุรกิจที่ไม่ใช่ธนาคารพาณิชย์ (Non-Bank) ที่ปัจจุบันมีจำนวนผู้ประกอบการกว่า 3,600 ราย 24 ประเภท ซึ่งมีสัดส่วนจำนวนบัญชีถึง 75% และสัดส่วนมีปริมาณสินเชื่อ 55% เมื่อเทียบกับธนาคารพาณิชย์ และสถาบันการเงินเฉพาะกิจ (SFIs) ที่มีสัดส่วนบัญชีเพียง 25% และปริมาณสินเชื่อเพียง 45% ซึ่งเป็น 2 เรื่องที่อยู่ในการแก้ปัญหาเชิงโครงสร้าง 4 เรื่อง

ผู้ว่าการธปท.ยังย้ำว่า การดำเนินนโยบายการเงินของ ธปท. มีเป้าหมายเพื่อดูแลเสถียรภาพเศรษฐกิจมหภาค ซึ่งประกอบด้วย 3 ด้านด้วยกัน ได้แก่ 1. เสถียรภาพด้านราคา คือ อัตราเงินเฟ้อ ซึ่งในช่วง 4-5 ปีที่ผ่านมาอยู่กรอบเป้าหมาย 1-3% หรือต่ำกว่าขอบล่างจากปัจจัย supply ราคาน้ำมันเป็นหลัก

• เสถียรภาพระบบการเงิน จะเห็นว่าสถาบันการเงินปัจจุบันค่อนข้างเข้มแข็ง มีเงินกองทุนต่อสินทรัพย์เสี่ยง (BIS) สูงกว่า 20% หรือสูงเกือบ 2 เท่าของเกณฑ์กำหนดที่ 11% ความเสี่ยงด้านสภาพคล่องและกำไรต่ำมาก และ 3. เสถียรภาพระบบการชำระเงิน ไทยมีระบบชำระเงินพร้อมเพย์ และ QR Code เป็นมาตรฐานระดับโลกที่ไม่มีค่าใช้จ่ายเมื่อเทียบกับประเทศอื่น ปัจจุบันจะเห็นว่าเสถียรภาพทั้ง 3 ด้านค่อนข้างดีมาก

อย่างไรก็ดี ภายใต้บริบทมีความผันผวนและความเสี่ยงของประเทศที่เปลี่ยนไป ภาพรวมเศรษฐกิจโตต่ำลงต่อเนื่องจากก่อนปี 2540 จีดีพีโต 7% และหลังปี 2540 เหลือ 5.3% และมาช่วงโควิด-19 ลดลงเหลือ 2.4% และคาดว่าปีนี้น่าจะเติบโตเพียง 2.3% ซึ่งหากเศรษฐกิจโตต่ำลง รายได้ของคนและภาคธุรกิจลดลง ในท้ายที่สุดจะเป็นปัญหาหนี้เสีย กระทบต่อระบบเศรษฐกิจมหภาคได้ในอนาคต

ทั้งนี้ หากดูเครื่องมือนโยบายการเงิน ธปท. มีเครื่องมือเดียว คือ อัตราดอกเบี้ยนโยบาย (RP) ปัจจุบันอยู่ในระดับ 1.00% ต่ำกว่าสวิตเซอร์แลนด์ ซึ่งมองว่าดอกเบี้ยปัจจุบันต่ำจริง แต่ยังเหมาะสมที่ประคองเศรษฐกิจ และหากสถานการณ์เปลี่ยนมีช็อกเกิดขึ้น ธปท. ก็สามารถลดดอกเบี้ยลงได้อีก 0.50% เหมือนที่เกิดขึ้นในช่วงโควิด-19 แต่หากสถานการณ์ไม่เปลี่ยนไปการลดดอกเบี้ยก็คงไม่เหมาะ เพราะดอกเบี้ยต่ำมีผลเสียต่อผู้ฝากเงิน จึงมองว่าจังหวะดอกเบี้ยตอนนี้ยังคงเหมาะสมกับสถานการณ์

นอกจากนี้ การส่งผ่านดอกเบี้ยมีผลจำกัด และใช้เวลาทอดยาว 8-12 เดือน และไม่สามารถแก้ปัญหาเฉพาะจุดได้ ซึ่งภายใต้ความผันผวนและความไม่แน่นอนที่เกิดขึ้นตลอด แปลว่าไทยจะต้องมีความยืดหยุ่นและทนทาน (Resilience) และต้องพร้อมปรับตัว Transform หากไทย Resilience จะสามารถรับช็อกได้ รวมถึงจะต้องแก้ปัญหาเชิงโครงสร้าง ซึ่งเป็นปัญหาใหญ่ของไทย ไม่สามารถออกมาตรการเดียวแล้วจบทันที

โดยที่ผ่านมา ธปท. พยายามขยายบทบาทและเอื้อมมือให้ไกลที่สุดในการแก้ปัญหาภายใต้อำนาจหน้าที่ ซึ่งในช่วง 10 เดือนที่ผ่านมา ธปท. ได้ทำไปแล้ว 4 เรื่อง คือ 1. แก้หนี้ครัวเรือน 2. การเข้าถึงสินเชื่อของ SMEs และรายย่อย 3. Fairness ในการใช้บริการทางการเงิน และ 4. เงินเทา และคอร์รัปชัน

ภาพ: Formatoriginal / Shutterstock

Sadie Sink ถ่ายทอดความงดงามอย่างเป็นธรรมชาติ และมอบกลิ่นอายของความเป็นโมเดิร์นผ่านแคมเปญเดนิม Feel the Fit โดยมี Aidan Zamiri เป็นผู้กำกับ แคมเปญนี้เผยให้เห็น Sadie Sink ที่ส่งพลังความมั่นใจและแฝงด้วยความเย้ายวนออกมาทันทีที่ได้สวมใส่คีย์ไอเทมจาก Calvin Klein แม้จะอยู่ท่ามกลางบรรยากาศสบายๆ ที่อพาร์ตเมนต์เรียบง่ายในชีวิตประจำวันก็ตาม

ซึ่งเอเนอร์จี้ของเธอก็ถึงขั้นทำให้เครื่องใช้ไฟฟ้ารอบตัวร้อนฉ่าจนปะทุเลยทีเดียว

ในแคมเปญนี้ Sadie Sink ยังได้โชว์สเตปการเต้นสุดฮอต เมื่อเธอลืมตาตื่นขึ้นรู้สึกมั่นใจทันทีเมื่อสวมใส่กางเกงยีน Calvin Klein โดยไอเทมในคอลเล็กชันนี้ก็มีซิลลูเอตดีไซน์หลากหลาย ทั้งกางเกง 90s Straight Jeans รุ่นอัปเดต, กางเกงทรงหลวม Low Rise Baggy Jean และ High Loose Jean พอด อีกตัวที่ทำให้สัดส่วนของผู้สวมใส่มีความโดดเด่น เป็นต้น

Sadie Sink เผยว่าเดนิมเป็นไอเทมติดตู้ของเธอเสมอมาอยู่แล้ว การร่วมงานกับ Calvin Klein ในครั้งนี้จึงทำให้รู้สึกเป็นไปโดยธรรมชาติ “ฉันชอบเบื้องหลังไอเดีย ‘Feel the Fit’ เพราะกางเกงยีนตัวที่ใช่สามารถส่งเสริมบุคลิกและความมั่นใจ ตั้งแต่นาทีที่คุณสวมใส่ ทุกลุคทำให้ฉันได้สำรวจมุมที่แตกต่างในสไตล์ของตัวเอง พร้อมกับที่ยังรู้สึกเป็นตัวของตัวเองโดยสมบูรณ์”

ภาพ: Calvin Klein

อ้างอิง https://hypebae.com/2026/9/sadie-sink-calvin-klein-feel-the-fit-campaign-aidan-zamiri

นับตั้งแต่วันที่ 30 กันยายนนี้เป็นต้นไป Rhode จะเริ่มวางจำหน่ายผลิตภัณฑ์ที่โฟกัสกับการดูแลผิวผ่าน Sephora ทั้งทางออนไลน์ และ ทางร้านทั่วพื้นที่ยุโรป โดยจะเปิดตัวสาขาใหม่ในทั้งหมด 19 ประเทศ นั่นคือที่ เบลเยียม, บัลแกเรีย, โครเอเชีย, สาธารณรัฐเช็ก, เดนมาร์ก, ฝรั่งเศส, เยอรมนี, กรีซ, อิตาลี, ลักเซมเบิร์ก, โมนาโก, โปแลนด์, โปรตุเกส, โรมาเนีย, เซอร์เบีย, สเปน (รวมไปถึงหมู่เกาะคานารี), สวีเดน, สวิตเซอร์แลนด์ และตุรเคีย

Rhode เผยว่าการขยายสาขาครั้งใหญ่นี้ นับเป็นจุดเปลี่ยนสำคัญสู่บันไดขั้นถัดไป และแบรนด์ก็มีเป้าหมายในการตีตลาดไปทั่วโลกด้วยการใช้กลยุทธ์ให้ลูกค้าได้เข้าถึงโปรดักต์ในร้าน โดยการขยายสาขาใน Sephora ไปทั่วยุโรปของ Rhode เกิดขึ้นหลังจากที่แบรนด์ประสบความสำเร็จอย่างสูงกับยอดขายของร้านใน Sephora ที่ สหรัฐอเมริกา, แคนาดา และ อังกฤษ เมื่อปีก่อน ซึ่งสำหรับการตีตลาดยุโรป Rhode ก็จะนำเสนอไอเท็มเอ็กซ์คลูซีฟเฉพาะที่ยุโรปและ อังกฤษ รวมไปถึงนำโปรดักต์ลิมิเต็ดเอดิชันกลับมาวางจำหน่ายใหม่ด้วย

Hailey Bieber เปิดตัว Rhode เมื่อปี 2022 ในฐานะแบรนด์ สกินแคร์ วีแกน ก่อนที่จะขยายเข้าสู่การผลิตเครื่องสำอางเฉพาะโปรดักต์ที่ได้รับการคัดสรรมาอย่างดีอย่าง Hybrid Makeup ที่เป็นทั้งเมกอัพและสกินแคร์ไปในตัว โดยในไตรมาสที่ 1 ของปี 2027 (เมษายน-มิถุนายนที่ผ่านมา) Rhode สามารถกวาดรายได้ไปทั้งหมด 160 ดอลลาร์

ภาพ: Rhode

อ้างอิง: https://th.fashionnetwork.com/news/Rhode-to-expand-european-distribution-with-sephora-from-september-30-launching-in-19-countries,1862089.html

🧠 Aromachology & Amygdala Connection: จิตวิทยากลิ่นที่เปลี่ยนความรู้สึกให้เป็นระบบ Brand CI

🔸สื่อสารตรงสู่สมองส่วนอารมณ์ด้วย Aromachology: คุณภรรธน์เดินทางไปศึกษาศาสตร์ Aromachology ที่ประเทศฝรั่งเศสตั้งแต่ปี 2014 ซึ่งเป็นศาสตร์การนำกลิ่นมาทำจิตวิทยาและการสื่อสาร โดยกลิ่นจะส่งสัญญาณตรงไปยังสมองส่วน Amygdala ที่ควบคุมอารมณ์และความทรงจำโดยตรง ทำให้แบรนด์สร้างภาพจำระดับจิตใต้สำนึกได้โดยไม่ต้องพูดอะไรสักคำ

🔸เปลี่ยนอารมณ์เป็นระบบ 5 ขั้นตอน: นำวิชานี้มาผสมผสานกับทฤษฎี 12 Archetypes ของ Carl Jung เพื่อถอดรหัสตัวตนแบรนด์ ผ่านกระบวนการทำ Co-Creation Workshop เพื่อวาง Positioning Mapping เช่น Mass vs Niche, Extrovert vs Introvert, การสร้าง Proof of Concept, Fine-Tuning โครงสร้างน้ำหอม ไปจนถึงการทำ Brand Audit ตรวจสอบหน้างานจริง

🔸หมัดเด็ด Branding: เติมเต็มระบบ Brand CI ให้ครบทุกประสาทสัมผัส (รูป รส กลิ่น เสียง) ส่งผลให้เอกลักษณ์ขององค์กรถูกถ่ายทอดออกมาอย่างมีเอกภาพและแม่นยำในทุกจุดสัมผัสทั่วโลก

🕯️ Scent Branding vs. Scent Marketing: ไม่เน้นกระแสฉาบฉวย แต่สร้าง Brand Equity ระยะยาว

คุณภรรธน์ได้ยกเคสขึ้นมาเปรียบเทียบเพื่อชี้ให้เห็นเส้นแบ่งระหว่างการใช้กลิ่นเพื่อกระตุ้นการขายฉับพลัน กับการสร้างภาพจำยั่งยืน เพราะคนส่วนใหญ่มักเข้าใจผิดว่าการใช้กลิ่นเป็นแค่เรื่องการตลาด ทั้งที่จริงแล้วกลิ่นมีพลังในการสร้างระบบแบรนด์ (Brand System) ที่ลึกล้ำกว่านั้น

🔸Scent Marketing เพื่อผลลัพธ์ฉับพลัน: กรณีศึกษา Dunkin’ Donuts ในเกาหลีใต้ ที่ติดตั้งเครื่องพ่นกลิ่นกาแฟบนรถเมล์และสถานีรถไฟช่วงเวลา 6:00–10:00 น. ควบคู่กับเสียงโฆษณา เพื่อกระตุ้นให้ผู้บริโภคตัดสินใจเดินเข้าร้านทันที

🔸Scent Branding เพื่อสร้างคุณค่าและภาพจำ: กรณีศึกษาโรงแรม Anantara ที่นำภาพวาดผนังไทยคลาสสิกชื่อเมืองวิมาน มาถอดรหัสจนเกิดเป็นกลิ่น Ambara โทน Amber (อำพัน/Liquid Gold) เพื่อเชื่อมโยงสาขาทั่วโลก หรือโรงแรม Aman Nai Lert ที่ใช้กลิ่นชื่อ Incense Sticks ซึ่งเป็นกลิ่นธูปและไม้หอม สื่อถึงพื้นที่ทำสมาธิและความสงบ

🔸ประโยชน์เชิงกลยุทธ์: สร้างความแตกต่าง (Differentiation) จากคู่แข่งอย่างชัดเจน ช่วยยกระดับภาพลักษณ์แบรนด์หรู และสร้างความผูกพันทางอารมณ์ที่คู่แข่งนั้นยากที่จะเลียนแบบ

🎨 Scale the Business. Build the Culture. ยกระดับความคิดสร้างสรรค์ สู่โมเดลธุรกิจที่สเกลได้

เบื้องหลังงานดีไซน์ที่ดูเป็นศิลปะ หลายคนอาจสงสัยว่าแบรนด์ที่ขายความรู้สึกแบบนี้สร้างรายได้จริงอย่างไร คำตอบคือ VIBES LAB วางโครงสร้างธุรกิจไว้อย่างน่าสนใจ โดยเอาความหลงใหลในศิลปะมาผสานเข้ากับงานวิศวกรรมได้อย่างลงตัว

🔸โครงสร้างรายได้ 3 ขา: กระเป๋าเงินหลักที่สร้างรายได้ประจำให้บริษัทคือโมเดล Subscription บริการติดตั้งและดูแลระบบกระจายกลิ่นในท่อแอร์ส่วนกลาง (HVAC) ของอาคารขนาดใหญ่ โดยมีบริการออกแบบแบรนด์ (Brand & Rebranding) ที่ช่วยลูกค้าสื่อสารภาพลักษณ์โดยไม่ต้องใช้คำพูด และธุรกิจค้าปลีกน้ำหอม (Retail) หน้าร้านเป็นขาสมทบ

🔸งานศิลปะที่เป็นเครื่องยนต์ทางกลยุทธ์: การตั้ง VIBES LAB ให้เป็นสถาบันสำหรับ Underground Artist ของไทย ไม่ใช่แค่กิจกรรม CSR แต่เป็นกลไกตั้งใจเรียนรู้ระบบการทำงานเชิงศิลปะ (Artistic Direction) เพื่อดึง Know-how และความคิดสร้างสรรค์ของศิลปินมาประยุกต์ใช้เพิ่มมูลค่าให้แบรนด์ของลูกค้า ก่อนจะปิดท้ายด้วยงาน Exhibition เพื่อรวมตัวศิลปินและสร้างระบบนิเวศทางวัฒนธรรมไปพร้อมกัน

🔸แต้มต่อทางธุรกิจ: แม้งานศิลปะและการทำแบรนด์จะไม่ได้สร้างรายได้หลักโดยตรงแบบ Subscription แต่กลับทำหน้าที่เป็นเครื่องยนต์กลยุทธ์สำคัญที่เติมจิตวิญญาณให้งานวิศวกรรม HVAC กลายเป็นโมเดลรายได้ต่อเนื่องที่สเกลได้ มั่นคง และพร้อมเติบโตเข้าสู่ตลาดทุน

หัวใจความสำเร็จของ VIBES LAB ถูกซ่อนอยู่ในคำว่า ‘Lab’ คือห้องทดลองที่ใช้ศึกษาและทดลองเรื่องจิตวิทยาของมนุษย์ (Human Psychology) อย่างลึกซึ้ง ส่วนคำว่า ‘Vibes’ คือผลลัพธ์หรือ After Effect ทางอารมณ์ที่ประทับอยู่ในใจลูกค้า เมื่อวิศวกรรม HVAC แบรนดิ้ง และศิลปะถูกหลอมรวมกัน ประสบการณ์จากกลิ่นจึงกลายเป็นสินทรัพย์ที่ทรงพลังและยั่งยืนอย่างแท้จริง

“ถ้าทำสำเร็จ ในอีก 10 ปีข้างหน้า VIBES LAB น่าจะเป็น Invisible Hand ที่สามารถเข้ามาช่วย shape วงการแบรนดิ้งและศิลปะในประเทศไทยได้” — ภรรธน์ ปิลันธนากุล, ผู้ก่อตั้ง VIBES LAB