แน่นอนว่าหลากหลายผู้พิชิตและหลากหลายทีมกำลังเตรียมตัวอย่างเข้มข้น รวมถึงที่ RYSE Arena เมื่อวันศุกร์ที่ 10 ก.ค.ที่ผ่านมาที่เหล่า TeamUA หรือ Team Under Armour ทั้ง 22 คนก็ได้เริ่มออกมา Full Body Shake เรียกเหงื่อเรียกแรงกันอย่างเข้มข้น ในอีก 5 สัปดาห์ข้างหน้าที่จะให้สายฟิตทุกคนได้ท้าทายตัวเองกันอีกครั้งในปีนี้

ฟิต 5 สัปดาห์ก่อนแข่งกับ Under Armour

ระยะเวลา 5 สัปดาห์ของแคมป์ฝึกซ้อม Team UA จะได้เจอกับโปรแกรมที่วางรากฐานการพัฒนาศักยภาพร่างกายอย่างเป็นระบบ เริ่มต้นจากการปรับพื้นฐานการเคลื่อนไหวเพื่อเตรียมความพร้อม ก่อนจะไต่ระดับความเข้มข้นไปสู่การจำลองสถานการณ์ในสนามแข่งจริง

ช่วงสัปดาห์แรกเริ่มด้วยการทดสอบ Movement Foundation เพื่อประเมินความพร้อม จากนั้นสร้าง Aerobic Base เสริมความทนทาน และยกระดับสู่ Strength Endurance สำหรับสถานีที่ใช้พละกำลัง พร้อมฝึกเทคนิค Transition การคุมเพซ และวางกลยุทธ์เฉพาะตัว

เมื่อเข้าสู่โค้งสุดท้าย จะเน้น Race Simulation เพื่อฝึกซ้อมภายใต้ความกดดันและความเหนื่อยล้าจริง ก่อนเข้าช่วง Taper เพื่อลดการซ้อม ให้ร่างกายได้ฟื้นฟูและสะสมพลังงานเต็มเปี่ยมสำหรับวันแข่ง

เผยโฉม ‘Team UA’ ก่อนลง Full Body Shake

สำหรับสัปดาห์แรกของ Team Under Armour ทั้ง 22 คนได้มาพบหน้ากันเพื่อทำความรู้จักและ Ice Breaking แบบฉบับสายฟิตสายลุยที่จะมาทำความรู้จักกันขณะ Planking และ Squat เรียกเหงื่อ ซึ่งแต่ละคนเดินเข้ามาพร้อมเป้าหมายที่แตกต่างกัน ทั้งการทำลายสถิติเดิมของตัวเอง หรือกลับมาทวงฟอร์มหลังผ่านสนามมา

ไม่ว่าจะเป็น Junior (@ju.nio.r12) และ Jaynoppa (@jaynoppa), Emma Arocha (@emmarchh), Pim Pimkanok (@pimmypiam) Pipe Kamtapong (@pipekubkib) นอกจากนี้ยังมี ‘รัศมีแข ฟ้าเกื้อล้น’ หนึ่งในนักกีฬา Under Armour มาเข้าร่วม Full Body Shakeout ในฐานะ Team UA ด้วย

โดยสำหรับคลาสสัปดาห์แรก TEAM UA เริ่มด้วย Easy Run ก่อนฝึกคุมแรงที่สถานี SkiErg และ RowErg ต่อด้วยโจทย์คู่อย่าง Sled Push ร่วมกับ Farmer Hold ที่ต้องถือ Kettlebell ให้มั่นคงขณะเพื่อนดัน Sled

ครึ่งหลังทวีความเข้มข้นด้วย Burpee Broad Jump, Wall Ball, Walking Lunge และท่าท้าทายใจอย่าง Sandbag Reverse Lunge, Ab-mat Sit-up กับ Bearhug Sandbag Carry ในเวลาจำกัด

แม้เป็นท่าที่คุ้นเคย แต่เมื่อฝึกต่อเนื่อง บททดสอบจริงคือการคุมหายใจและรักษาฟอร์มเพื่อออมแรง คลาสนี้ช่วยให้ทุกคนพบจุดแข็งและจุดที่ต้องปรับปรุง เพื่อเตรียมลุยต่อสำหรับการแข่งที่กำลังจะเข้ามา

เทรนก่อนเจอสนามจริงแบบ Team UA ได้กับยิมพาร์ตเนอร์

หากใครอยากฝึกร่างกายให้พร้อมกับเวทีท้าทายตัวเองใน Hybrid Race แบบ Team UA ก็ไม่ต้องอิจฉาไป เพราะ Under Armour เปิดโอกาสให้ทุก ๆ คนที่อยากเตรียมตัวก่อนลง Hybrid Race ได้เข้ามาฝึกในระบบเดียวกันด้วย โดยโปรแกรมนี้ร่วมมือกับยิมพาร์ตเนอร์ 3 แห่ง ได้แก่ RYSE Arena, ONTRACK Campus (เขตพระโขนง) และ FIT:D Thailand

แต่ละคลาสจะเป็นการค่อย ๆ ทำความเข้าใจองค์ประกอบที่จำเป็นต่อ Hybrid Race ตั้งแต่การสร้าง Aerobic Base การเพิ่ม Strength Endurance การควบคุมเพซ ไปจนถึงการฝึก Transition ระหว่างการวิ่งและสถานีต่าง ๆ ก่อนนำทุกอย่างมาทดลองร่วมกันผ่าน Race Simulation

ผู้สนใจร่วมซ้อมแบบ Team UA สามารถรับ Training Class Pass (3 เครดิต) เมื่อซื้อสินค้าครบ 6,900 บาทที่ Under Armour Brand House เพื่อเข้าเซสชันกับยิมพาร์ตเนอร์และแบ่งปันให้เพื่อนได้ โดยผู้ที่เข้าครบ 3 คลาสตามเงื่อนไข จะได้รับสิทธิ์ลงทะเบียน Race Simulation เพื่อทดสอบความพร้อมของร่างกาย จังหวะเปลี่ยนสถานี และแผนการแบ่งแรงก่อนเจอสนามจริง สามารถรับรายละเอียดและโค้ดลงทะเบียนได้จากทีมงานหน้าร้าน

มาทดสอบตัวเองเพื่อพัฒนาตัวเองไปอีกขั้น

ในการฝึกซ้อมสัปดาห์แรกนี้ Under Armour ได้ให้การสนับสนุนผู้ท้าชิง Hybrid Race อย่างเต็มที่กับทุกคนที่มีเป้าหมายเดียวกัน โดยมีระบบสนับสนุนตลอดเส้นทาง ทั้งโปรแกรมฝึก โค้ช ยิมพาร์ตเนอร์ เสื้อผ้าอุปกรณ์ และการฟื้นฟูร่างกาย ทำให้แบรนด์เป็นแพลตฟอร์มที่เชื่อมโยงการฝึก ความรู้ และคอมมูนิตี้ เพื่อผลักดันแนวคิด Make Athletes Better ให้เกิดขึ้นจริงผ่านการลงมือทำ

สำหรับใครที่กำลังมอง Hybrid Race เป็นเป้าหมายถัดไป อย่ารีรอให้ใกล้วันแข่ง เวลานี้คือเวลาที่ดีที่สุดแล้วที่จะได้ท้าทายตัวเอง และพัฒนาตัวเองไปในอีกขั้นก่อนการแข่งจริงในอีกไม่กี่สัปดาห์นี้

นายกรัฐมนตรีกล่าวว่า ยังมีหลายพื้นที่ที่สถานการณ์เริ่มคลี่คลาย แต่ยังต้องเฝ้าระวัง โดยมีบางจุดที่สถานการณ์ยังหนักหน่วงอยู่ โดยเฉพาะจังหวัดปราจีนบุรี และจังหวัดฉะเชิงเทรา ซึ่งสถานการณ์ค่อนข้างน่าเป็นห่วง น้ำไม่สามารถระบายได้ และน้ำท่วมขังเริ่มส่งกลิ่นเน่าเหม็น

ดังนั้น ขอให้ทางจังหวัดระดมกำลังเข้าไปช่วยเหลืออย่างเต็มที่ แม้กระทั่งที่อำเภอบางบาล จังหวัดพระนครศรีอยุธยา อำเภอบ้านสร้าง จังหวัดปราจีนบุรี อำเภอบางน้ำเปรี้ยว อำเภอบางคล้า จังหวัดฉะเชิงเทรา อำเภอองครักษ์ จังหวัดนครนายก และอำเภอสองพี่น้อง จังหวัดสุพรรณบุรี ซึ่งยังคงมีรายงานว่าน้ำยังคงขังต่อเนื่อง รวมถึงระดับน้ำในบางแห่งยังกีดขวางเส้นทางคมนาคม

แม้ว่ากระแสข่าวหรือความสนใจจะไม่เข้มข้นเท่าน้ำท่วมในพื้นที่กรุงเทพมหานคร แต่ต้องไม่ประมาท และการช่วยเหลือประชาชนต้องมีความใกล้ชิดตลอดเวลา พร้อมสั่งการให้ติดตามรายชุมชน เร่งช่วยเหลือกลุ่มเปราะบางออกจากพื้นที่โดยเร็ว หากมีสิ่งใดขาดเหลือให้แจ้งมายังกรมป้องกันและบรรเทาสาธารณภัย

อนุทินยังกล่าวชื่นชมผู้ว่าราชการจังหวัดสมุทรสงครามที่เป็นปากเป็นเสียงให้กับประชาชน ถือว่าทำถูกต้องแล้ว หากเราสามารถบริหารสถานการณ์ได้ดี ก็จะสามารถช่วยเหลือประชาชนในทุกพื้นที่ได้อย่างครอบคลุม เช่นเดียวกับเรื่องการสื่อสาร ขอย้ำว่า ไม่ใช่แค่สื่อสารกับประชาชนเท่านั้น แต่การสื่อสารระหว่างหน่วยงานต้องทำให้มีประสิทธิภาพด้วย

อีกประเด็นที่สำคัญคือต้องเตรียมพร้อมรับมือกับแนวโน้มสถานการณ์น้ำในระยะต่อไป โดยเฉพาะการเฝ้าระวังในพื้นที่ภาคใต้ ตนเห็นประชาชนแชร์อินโฟกราฟิกกันอย่างแพร่หลาย เรื่องการเฝ้าระวังฝนในช่วงวันที่ 4-14 ตุลาคม นับเป็นช่วงเวลา 10 วันอันตราย ซึ่งกรมป้องกันและบรรเทาสาธารณภัยและหน่วยงานที่เกี่ยวข้องได้อัปเดตสถานการณ์ให้ประชาชนรับทราบอยู่เสมอ หากมีการสื่อสารที่เปลี่ยนแปลง ให้สื่อสารในลักษณะที่ดึงความสนใจได้ หากมีเหตุการณ์ที่เปลี่ยนแปลงต้องแจ้งเตือนอีกครั้งด้วย อย่าให้การ์ดตก หรือการสื่อสารขาดตอน

สำหรับพื้นที่ที่กำลังเข้าสู่ระยะฟื้นฟู ต้องเข้าไปช่วยเหลือประชาชนด้วยการทำ Big Cleaning ซึ่งในพื้นที่จะเต็มไปด้วยซากสิ่งของที่ถูกทิ้ง ขยะมูลฝอย ซึ่งเป็นชิ้นใหญ่ เช่น ฟูก โซฟา รวมถึงเตียง ตู้ไม้ต่างๆ ต้องมีการเตรียมรถบรรทุก รถโกยสิ่งของเหล่านี้ให้ประชาชน เพื่อให้การจราจรสามารถกลับมามีความสะดวกมากขึ้น หากประชาชนร้องขอความช่วยเหลือมา ขออำนวยความสะดวกให้มากที่สุดเท่าที่จะทำได้ เพื่อให้ประชาชนได้กลับเข้าบ้านได้อีกครั้ง

ส่วนเรื่องของการเยียวยา ตนได้รับรายงานจากปลัดกระทรวงมหาดไทยว่า รายชื่อเริ่มเข้ามาแล้ว และมีการโอนเงินเยียวยาไปแล้วประมาณ 600 กว่าราย โดยจะเร่งทยอยโอนเงินไปเรื่อยๆ ตามรายชื่อที่ได้รับมา ดังนั้น ขอให้ผู้ว่าราชการจังหวัด นายอำเภอที่ไปสำรวจรายชื่อมาแล้ว ส่งรายชื่อให้กับส่วนกลางด้วยความระมัดระวัง อย่าให้มีความซ้ำซ้อน และอย่าให้ล่าช้า เพราะงบประมาณในส่วนของการเยียวยา สำนักงบประมาณได้รับอนุมัติจากที่ประชุมคณะรัฐมนตรีตั้งแต่สัปดาห์ที่ผ่านมาแล้ว

ซึ่งเงินนี้ถูกโอนให้กรมป้องกันและบรรเทาสาธารณภัยแล้ว และกรมป้องกันและบรรเทาสาธารณภัยได้โอนเงินเข้าธนาคารเพื่อเตรียมจ่ายให้กับประชาชน ขอให้ดำเนินการด้วยความรวดเร็วที่สุด ไม่รอสถานการณ์เรียบร้อยก่อนถึงจะจ่ายเงิน ตามนโยบายและข้อสั่งการของตน ส่วนเอกสารต่างๆ ให้ตรวจให้เสร็จที่กรมป้องกันและบรรเทาสาธารณภัย ไม่ต้องตรวจซ้ำที่ธนาคารออมสินอีก

ขณะเดียวกัน การช่วยเหลือประชาชนในกลุ่มจังหวัด ขอให้ทางผู้ว่าราชการจังหวัดประสานกับหน่วยงานในพื้นที่อย่างใกล้ชิด ให้เร่งดำเนินการช่วยประชาชนที่จะต้องย้ายที่อยู่อาศัยในศูนย์พักพิงต่างๆ ให้ดูแลด้วยมาตรฐานสูงสุด

สื่อ HitsDailyDouble รายงานว่า Drake อาจจะได้กลับสู่เวทีงาน Coachella 2027 ในฐานะเฮดไลเนอร์อีกครั้ง หลังจากที่เคยทำหน้าที่นี้มาแล้วเมื่อปี 2015 โดยเขาเป็นหนึ่งในรายชื่อศิลปินที่กำลังได้รับการพิจารณาและเจรจากันอยู่ในขณะนี้ ซึ่งถึงแม้ว่าจะยังไม่มีการออกมาคอนเฟิร์มใดๆ แต่ถ้าหาก Drake ได้แสดงงาน Coachella ในสองสุดสัปดาห์ของเดือนเมษายนปีหน้าจริง ปี 2027 ก็จะนับเป็นหนึ่งในช่วงเวลาที่เขามีตารางงานแน่นขนัดที่สุดในเส้นทางอาชีพ เพราะเขาเพิ่งคอนเฟิร์มจัดเวิลด์ทัวร์ปี 2027 ไปเมื่อเดือนที่แล้ว

Drake เป็นหนึ่งในศิลปินที่ถูกจับตามองว่าอาจได้เป็นเฮดไลเนอร์งาน Coachella 2027 ที่สุดคนหนึ่ง เพราะภายในปีนี้ปีเดียวเขาได้ปล่อยสตูดิโออัลบั้มออกมาถึง 3 ชุด นั่นคือ ICEMAN, MAID OF HONOUR และ HABIBTI โดยเซอร์ไพรส์ด้วยการปล่อยอัลบั้มทั้งหมดออกมาภายในค่ำคืนเดียว และผลงานชุดใหม่เหล่านี้ก็ได้รับกระแสตอบรับที่ดีเยี่ยมจากแฟนเพลงผู้เหนียวแน่น จน Drake สามารถส่ง 42 เพลงขึ้นชาร์ต Billboard 100 พร้อมกัน ในขณะที่อัลบั้ม ICEMAN ก็เดบิวต์บน Billboard 200 ที่อันดับ 1 ได้สำเร็จ และหลังจากนั้นเขายังได้เปิดตัว Fear of Missing Out (FOMO) หนังสั้นที่มาพร้อมกับเหล่าเพลงใหม่ที่ยังไม่ได้เปิดเผยที่ไหนตามมาด้วย

Drake เคยเป็นเฮดไลเนอร์งาน Coachella มาแล้วในปี 2015 โดยแสดงเพลงจากอัลบั้ม If You’re Reading This It’s Too Late ที่เพิ่งเปิดตัวสองเดือนก่อนหน้านั้นและประสบความสำเร็จอย่างสูง หลังจากนั้นเขาได้กลับมาที่เวทีนี้อีกครั้งในปี 2017 ในฐานะแขกรับเชิญของ Future ซึ่งสำหรับเทศกาลดนตรีครั้งล่าสุด Drake ได้เป็นเฮดไลเนอร์งาน Wireless Festival ที่กรุงลอนดอนในปี 2025

อ้างอิง
https://hypebeast.com/2026/10/drake-coachella-2027-headliner-rumors-reports

นับตั้งแต่วันที่ 30 กันยายนนี้เป็นต้นไป Rhode จะเริ่มวางจำหน่ายผลิตภัณฑ์ที่โฟกัสกับการดูแลผิวผ่าน Sephora ทั้งทางออนไลน์ และ ทางร้านทั่วพื้นที่ยุโรป โดยจะเปิดตัวสาขาใหม่ในทั้งหมด 19 ประเทศ นั่นคือที่ เบลเยียม, บัลแกเรีย, โครเอเชีย, สาธารณรัฐเช็ก, เดนมาร์ก, ฝรั่งเศส, เยอรมนี, กรีซ, อิตาลี, ลักเซมเบิร์ก, โมนาโก, โปแลนด์, โปรตุเกส, โรมาเนีย, เซอร์เบีย, สเปน (รวมไปถึงหมู่เกาะคานารี), สวีเดน, สวิตเซอร์แลนด์ และตุรเคีย

Rhode เผยว่าการขยายสาขาครั้งใหญ่นี้ นับเป็นจุดเปลี่ยนสำคัญสู่บันไดขั้นถัดไป และแบรนด์ก็มีเป้าหมายในการตีตลาดไปทั่วโลกด้วยการใช้กลยุทธ์ให้ลูกค้าได้เข้าถึงโปรดักต์ในร้าน โดยการขยายสาขาใน Sephora ไปทั่วยุโรปของ Rhode เกิดขึ้นหลังจากที่แบรนด์ประสบความสำเร็จอย่างสูงกับยอดขายของร้านใน Sephora ที่ สหรัฐอเมริกา, แคนาดา และ อังกฤษ เมื่อปีก่อน ซึ่งสำหรับการตีตลาดยุโรป Rhode ก็จะนำเสนอไอเท็มเอ็กซ์คลูซีฟเฉพาะที่ยุโรปและ อังกฤษ รวมไปถึงนำโปรดักต์ลิมิเต็ดเอดิชันกลับมาวางจำหน่ายใหม่ด้วย

Hailey Bieber เปิดตัว Rhode เมื่อปี 2022 ในฐานะแบรนด์ สกินแคร์ วีแกน ก่อนที่จะขยายเข้าสู่การผลิตเครื่องสำอางเฉพาะโปรดักต์ที่ได้รับการคัดสรรมาอย่างดีอย่าง Hybrid Makeup ที่เป็นทั้งเมกอัพและสกินแคร์ไปในตัว โดยในไตรมาสที่ 1 ของปี 2027 (เมษายน-มิถุนายนที่ผ่านมา) Rhode สามารถกวาดรายได้ไปทั้งหมด 160 ดอลลาร์

ภาพ: Rhode

อ้างอิง: https://th.fashionnetwork.com/news/Rhode-to-expand-european-distribution-with-sephora-from-september-30-launching-in-19-countries,1862089.html

[ADVERTORIAL]

#THESTANDARD #KBank #RoadmapforGrowth #WeGroomYouGrow #ผู้ประกอบการ

‘วันที่เราให้คำมั่น โลกยังเหมือนวันนี้อยู่หรือเปล่า?’

คำถามนี้ติดอยู่ในหัวผม หลังจากได้ฟัง ดร.เหมือนจิต แจ่มศิลป์ ผู้เชี่ยวชาญด้านความยั่งยืน บริษัท เบเคอร์ แอนด์ แม็คเค็นซี่ จำกัด บรรยายเรื่อง Global Climate Order and Regulatory Landscape 2026 ในหลักสูตร Net Zero CEO รุ่น 3

ผมกลับมาคิดว่า Net Zero อาจเหมือนมาราธอนที่ยาวหลายสิบปี

เราประกาศเส้นชัยตั้งแต่วันออกตัว แต่ระหว่างทาง สนามเปลี่ยน กติกาเปลี่ยน คนดูเปลี่ยน และแม้แต่นักวิ่งก็เปลี่ยน

กฎหมาย เทคโนโลยี มาตรฐาน ราคาพลังงานและคาร์บอน รวมถึงความคาดหวังของนักลงทุน ลูกค้า และสังคม ล้วนเปลี่ยนได้

บางคนข้างสนามไม่ได้แค่ดู เขามีนกหวีด และบางคนมีใบแดง

ปี 2025 เพียงปีเดียว มีคดีเกี่ยวกับสภาพภูมิอากาศใหม่ทั่วโลก 249 คดี และยอดสะสมมากกว่า 3,600 คดีใน 62 ประเทศ ตามข้อมูลของ Grantham Research Institute, LSE

แน่นอน ไม่ใช่ทั้งหมดเป็นคดี Net Zero หรือคดีต่อบริษัท แต่ก็มากพอที่จะบอกว่า Climate Litigation ไม่ใช่เรื่องที่บอร์ดควรปล่อยให้ฝ่ายกฎหมายวิ่งคนเดียว

นักวิ่งก็เปลี่ยน มาราธอนนี้ยาวกว่าวาระของ CEO และกรรมการหลายชุด

คนประกาศเป้าหมาย คนลงทุน และคนพาองค์กรเข้าเส้นชัย ‘อาจไม่ใช่คนเดียวกัน’

โจทย์ของ Governance จึงไม่ใช่แค่วิ่งเร็วแค่ไหน แต่คือ ‘จะส่งไม้ต่ออย่างไร’ โดยไม่ทำคำมั่นหล่นหายระหว่างทาง

Scope 3 เหมือน PM2.5 ในสนาม

ลองนึกภาพว่า ระหว่างวิ่ง PM2.5 เริ่มปกคลุมสนาม ไม่มีนักวิ่งคนไหนควบคุมฝุ่นทั้งหมดได้ แต่ถ้าทุกคนบอกว่า ‘ไม่ใช่ฝุ่นของผม’ สุดท้ายทุกคนก็ต้องสูดอากาศเดียวกัน

Scope 3 ก็คล้ายกัน การปล่อยส่วนหนึ่งอยู่ใน Value Chain ตั้งแต่ Supplier การขนส่ง วัตถุดิบ ไปจนถึงลูกค้าและการใช้ผลิตภัณฑ์

เราไม่ได้ Control ทั้งหมด แต่ก็ไม่ใช่เรื่องของ ‘คนอื่น’ เพราะธุรกิจเราเองก็เป็นส่วนหนึ่งของระบบนั้น

บางเรื่องเราต้อง Control บางเรื่องต้อง Influence และบางเรื่องต้อง Collaborate… เพราะถ้าไม่มีใครจัดการ

ทุกคนในสนาม รวมถึงนักวิ่ง ก็อาจไปไม่ถึงเส้นชัย และมาราธอนนี้ต้องมีเงินวิ่ง

การเปลี่ยนผ่านต้องใช้เงินจริง เทคโนโลยีใหม่ พลังงานใหม่ Supply Chain ใหม่ และคนที่มีทักษะใหม่ ล้วนต้องใช้เงินลงทุน

องค์กรจึงต้องยังแข่งขันได้ สร้างกำไรและกระแสเงินสดได้อย่างต่อเนื่อง

โจทย์จึงไม่ใช่ Profit หรือ Planet แต่คือ ‘จะสร้าง Profit วันนี้อย่างไร เพื่อมีทุนพาองค์กรไปถึงเส้นชัยวันข้างหน้า’

3 คำถามสำหรับบอร์ด

1. Where exactly is our finish line?

เราให้คำมั่นอะไรไว้ และครอบคลุม Scope 1, 2, 3 แค่ไหน?

2. Has the course changed?

กฎหมาย เทคโนโลยี ต้นทุน ตลาด และ assumptions เปลี่ยนจากวันออกตัวอย่างไร?

3. Can we still finish the race?

เรามีคน เงินทุน กำไร และกระแสเงินสดเพียงพอไหม? อะไร Control อะไร Influence และอะไรต้อง Collaborate?

สุดท้ายแล้ว สนามเปลี่ยนได้ กติกาเปลี่ยนได้ นักวิ่งก็เปลี่ยนได้หลายชุด

แต่สิ่งหนึ่งที่ไม่ควรเปลี่ยน ​คือ ‘เหตุผลว่าเรากำลังวิ่งเพื่อใคร’

ลูกหลานของเราไม่ได้เป็นคนประกาศ Net Zero ไม่ได้นั่งอยู่ในห้องบอร์ด และไม่ได้เลือก assumptions ของวันนี้ แต่เขาคือคนที่จะอยู่รับผลจากการตัดสินใจของเราในวันข้างหน้า

เราอาจเปลี่ยนนักวิ่งได้หลายชุด เปลี่ยนแผนได้หลายครั้ง แต่คนที่รออยู่ปลายทาง อาจไม่เคยมีโอกาสเลือกเลยว่า คนรุ่นเราจะวิ่งอย่างไร

ขอบคุณ ดร.เหมือนจิต แจ่มศิลป์ ที่ทำให้ผมกลับมาขบคิดเรื่องนี้ครับ

ภาพ: Shutterstock AI