แน่นอนว่าหลากหลายผู้พิชิตและหลากหลายทีมกำลังเตรียมตัวอย่างเข้มข้น รวมถึงที่ RYSE Arena เมื่อวันศุกร์ที่ 10 ก.ค.ที่ผ่านมาที่เหล่า TeamUA หรือ Team Under Armour ทั้ง 22 คนก็ได้เริ่มออกมา Full Body Shake เรียกเหงื่อเรียกแรงกันอย่างเข้มข้น ในอีก 5 สัปดาห์ข้างหน้าที่จะให้สายฟิตทุกคนได้ท้าทายตัวเองกันอีกครั้งในปีนี้

ฟิต 5 สัปดาห์ก่อนแข่งกับ Under Armour

ระยะเวลา 5 สัปดาห์ของแคมป์ฝึกซ้อม Team UA จะได้เจอกับโปรแกรมที่วางรากฐานการพัฒนาศักยภาพร่างกายอย่างเป็นระบบ เริ่มต้นจากการปรับพื้นฐานการเคลื่อนไหวเพื่อเตรียมความพร้อม ก่อนจะไต่ระดับความเข้มข้นไปสู่การจำลองสถานการณ์ในสนามแข่งจริง

ช่วงสัปดาห์แรกเริ่มด้วยการทดสอบ Movement Foundation เพื่อประเมินความพร้อม จากนั้นสร้าง Aerobic Base เสริมความทนทาน และยกระดับสู่ Strength Endurance สำหรับสถานีที่ใช้พละกำลัง พร้อมฝึกเทคนิค Transition การคุมเพซ และวางกลยุทธ์เฉพาะตัว

เมื่อเข้าสู่โค้งสุดท้าย จะเน้น Race Simulation เพื่อฝึกซ้อมภายใต้ความกดดันและความเหนื่อยล้าจริง ก่อนเข้าช่วง Taper เพื่อลดการซ้อม ให้ร่างกายได้ฟื้นฟูและสะสมพลังงานเต็มเปี่ยมสำหรับวันแข่ง

เผยโฉม ‘Team UA’ ก่อนลง Full Body Shake

สำหรับสัปดาห์แรกของ Team Under Armour ทั้ง 22 คนได้มาพบหน้ากันเพื่อทำความรู้จักและ Ice Breaking แบบฉบับสายฟิตสายลุยที่จะมาทำความรู้จักกันขณะ Planking และ Squat เรียกเหงื่อ ซึ่งแต่ละคนเดินเข้ามาพร้อมเป้าหมายที่แตกต่างกัน ทั้งการทำลายสถิติเดิมของตัวเอง หรือกลับมาทวงฟอร์มหลังผ่านสนามมา

ไม่ว่าจะเป็น Junior (@ju.nio.r12) และ Jaynoppa (@jaynoppa), Emma Arocha (@emmarchh), Pim Pimkanok (@pimmypiam) Pipe Kamtapong (@pipekubkib) นอกจากนี้ยังมี ‘รัศมีแข ฟ้าเกื้อล้น’ หนึ่งในนักกีฬา Under Armour มาเข้าร่วม Full Body Shakeout ในฐานะ Team UA ด้วย

โดยสำหรับคลาสสัปดาห์แรก TEAM UA เริ่มด้วย Easy Run ก่อนฝึกคุมแรงที่สถานี SkiErg และ RowErg ต่อด้วยโจทย์คู่อย่าง Sled Push ร่วมกับ Farmer Hold ที่ต้องถือ Kettlebell ให้มั่นคงขณะเพื่อนดัน Sled

ครึ่งหลังทวีความเข้มข้นด้วย Burpee Broad Jump, Wall Ball, Walking Lunge และท่าท้าทายใจอย่าง Sandbag Reverse Lunge, Ab-mat Sit-up กับ Bearhug Sandbag Carry ในเวลาจำกัด

แม้เป็นท่าที่คุ้นเคย แต่เมื่อฝึกต่อเนื่อง บททดสอบจริงคือการคุมหายใจและรักษาฟอร์มเพื่อออมแรง คลาสนี้ช่วยให้ทุกคนพบจุดแข็งและจุดที่ต้องปรับปรุง เพื่อเตรียมลุยต่อสำหรับการแข่งที่กำลังจะเข้ามา

เทรนก่อนเจอสนามจริงแบบ Team UA ได้กับยิมพาร์ตเนอร์

หากใครอยากฝึกร่างกายให้พร้อมกับเวทีท้าทายตัวเองใน Hybrid Race แบบ Team UA ก็ไม่ต้องอิจฉาไป เพราะ Under Armour เปิดโอกาสให้ทุก ๆ คนที่อยากเตรียมตัวก่อนลง Hybrid Race ได้เข้ามาฝึกในระบบเดียวกันด้วย โดยโปรแกรมนี้ร่วมมือกับยิมพาร์ตเนอร์ 3 แห่ง ได้แก่ RYSE Arena, ONTRACK Campus (เขตพระโขนง) และ FIT:D Thailand

แต่ละคลาสจะเป็นการค่อย ๆ ทำความเข้าใจองค์ประกอบที่จำเป็นต่อ Hybrid Race ตั้งแต่การสร้าง Aerobic Base การเพิ่ม Strength Endurance การควบคุมเพซ ไปจนถึงการฝึก Transition ระหว่างการวิ่งและสถานีต่าง ๆ ก่อนนำทุกอย่างมาทดลองร่วมกันผ่าน Race Simulation

ผู้สนใจร่วมซ้อมแบบ Team UA สามารถรับ Training Class Pass (3 เครดิต) เมื่อซื้อสินค้าครบ 6,900 บาทที่ Under Armour Brand House เพื่อเข้าเซสชันกับยิมพาร์ตเนอร์และแบ่งปันให้เพื่อนได้ โดยผู้ที่เข้าครบ 3 คลาสตามเงื่อนไข จะได้รับสิทธิ์ลงทะเบียน Race Simulation เพื่อทดสอบความพร้อมของร่างกาย จังหวะเปลี่ยนสถานี และแผนการแบ่งแรงก่อนเจอสนามจริง สามารถรับรายละเอียดและโค้ดลงทะเบียนได้จากทีมงานหน้าร้าน

มาทดสอบตัวเองเพื่อพัฒนาตัวเองไปอีกขั้น

ในการฝึกซ้อมสัปดาห์แรกนี้ Under Armour ได้ให้การสนับสนุนผู้ท้าชิง Hybrid Race อย่างเต็มที่กับทุกคนที่มีเป้าหมายเดียวกัน โดยมีระบบสนับสนุนตลอดเส้นทาง ทั้งโปรแกรมฝึก โค้ช ยิมพาร์ตเนอร์ เสื้อผ้าอุปกรณ์ และการฟื้นฟูร่างกาย ทำให้แบรนด์เป็นแพลตฟอร์มที่เชื่อมโยงการฝึก ความรู้ และคอมมูนิตี้ เพื่อผลักดันแนวคิด Make Athletes Better ให้เกิดขึ้นจริงผ่านการลงมือทำ

สำหรับใครที่กำลังมอง Hybrid Race เป็นเป้าหมายถัดไป อย่ารีรอให้ใกล้วันแข่ง เวลานี้คือเวลาที่ดีที่สุดแล้วที่จะได้ท้าทายตัวเอง และพัฒนาตัวเองไปในอีกขั้นก่อนการแข่งจริงในอีกไม่กี่สัปดาห์นี้

ภัยพิบัติได้กลายเป็นความปกติใหม่

ดร.สนธิ คชวัฒน์ นักวิชาการด้านสิ่งแวดล้อมและสุขภาพ ชมรมนักวิชาการสิ่งแวดล้อมไทย เปิดเผยว่า องค์การอุตุนิยมวิทยาโลก (WMO) และองค์การสหประชาชาติ (UN) เตือนว่า ประเทศไทยและภูมิภาคเอเชียกำลังเผชิญกับวิกฤตสภาพภูมิอากาศแบบสุดขั้วรุนแรง โดยเฉพาะภัยพิบัติที่เกิดขึ้นซ้ำซากทุกปีทั้งน้ำท่วมฉับพลัน น้ำป่าไหลหลาก และภัยแล้งรุนแรง ส่งผลให้รูปแบบฝนเปลี่ยนไปอย่างคาดเดาไม่ได้ บางพื้นที่ฝนทิ้งช่วงทำให้แล้งจัด บางช่วงเจอฝนตกแช่รุนแรงจนน้ำท่วมใหญ่ ซึ่งการเจอภัยพิบัติซ้ำซากนี้จะกลายเป็น ‘ความปกติใหม่’ (New Normal) ที่จะเกิดขึ้นทุกปีและทวีความรุนแรงมากขึ้นเรื่อย ๆ จนโครงสร้างพื้นฐานแบบเดิมรับมือไม่ไหว

ต้นทุนภัยพิบัติมีแต่จะสูงขึ้นต่อเนื่อง

Bnomics ธนาคารกรุงเทพ ระบุว่า ไตรมาส 1/2026 มีภัยพิบัติทางธรรมชาติทั้งหมด 17 เหตุการณ์ ซึ่งมากกว่าค่าเฉลี่ย 10 ปี ที่สร้างความเสียหายต่อเศรษฐกิจโลกอย่างน้อย 2 ล้านล้านบาท หรือ 58,000 ล้านดอลลาร์สหรัฐ แต่มีเพียง 20,000 ล้านดอลลาร์สหรัฐ ที่ได้รับความคุ้มครองจากระบบประกันภัย

เท่ากับว่ามี 2 ใน 3 จากความเสียหายทั้งหมด หรือ 38,000 ล้านดอลลาร์สหรัฐ ที่เป็นช่องว่างไม่ได้มีวงเงินการทำประกันไว้ (Protection Gap) นั่นคือ เจ้าของทรัพย์สิน เช่น บ้าน ต้องจ่ายค่าซ่อมเอง ส่วนภาคธุรกิจต้องรับภาระสินทรัพย์และรายได้ที่สูญเสีย และรัฐบาลต้องใช้งบประมาณฟื้นฟูโครงสร้างพื้นฐานและช่วยเหลือประชาชน

ดังนั้น ภัยพิบัติจึงสามารถเปลี่ยนจากความเสี่ยงจากการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ (Climate Risk) ไปเป็นความเสี่ยงทางการคลัง (Fiscal Risk) ความเสี่ยงทางธุรกิจ (Business Risk) และ ความเสี่ยงทางการเงินของครัวเรือน (Household Financial Risk) ได้อย่างรวดเร็ว

Climate Risk กำลังเป็นตัวแปรหลักที่เป็นความเสี่ยงและมีผลกระทบต่อเศรษฐกิจโดยตรง ทั้งจากประเด็นสิ่งแวดล้อม การขยายตัวเมือง ซึ่งมีผลต่อทรัพย์สินที่มีมูลค่าสูงขึ้นและกลายเป็นต้นทุนเพื่อซ่อมแซมที่แพงขึ้น จนกลายเป็นสาเหตุหลักที่ทำให้ต้นทุนการใช้ชีวิตและเศรษฐกิจโดยรวมของประเทศกำลังเปลี่ยนไป จากการซ่อมแซมความเสียหายจากภัยธรรมชาติ และขยายผลไปยังห่วงโซ่อุปทานที่ใช้ผลิตและจำหน่ายสินค้า ตั้งแต่ราคาสินค้าที่อาจปรับขึ้น กระทบต่อรายได้ธุรกิจ ต้นทุนการใช้ชีวิตประจำวัน การเพิ่มต้นทุนการทำประกันภัยในทรัพย์สินอื่นๆ หรือแม้กระทั่งการสูญเสียโอกาสทางธุรกิจและการแข่งขันไป

แต่การดูเฉพาะเพียงมูลค่าความเสียหายอาจมองไม่เห็นความรุนแรงที่แท้จริงของภัยพิบัติในบางประเทศ เพราะความเสียหายมูลค่า 1 ดอลลาร์สหรัฐเท่ากัน อาจไม่ได้มีความหมายเท่ากันในทุกประเทศ เช่น ประเทศพัฒนาแล้วอาจมีตัวเลขความเสียหายสูง เพราะบ้าน อาคาร และโครงสร้างพื้นฐานมีมูลค่าสูง ขณะที่ประเทศที่มีรายได้ต่ำอาจมีความเสียหายคิดเป็นจำนวนเงินไม่มากเท่า แต่สิ่งสำคัญสุดคือ โลกต้องเตรียมรับมือที่แท้จริงคือ การลดต้นทุนเมื่อภัยพิบัติเกิดขึ้น ควบคู่กับการออกแบบเมืองให้รับมือภัยได้ดีขึ้น พร้อมกับลงทุนในโครงสร้างพื้นฐานที่ทนทาน พร้อมกับพัฒนาระบบเตือนภัยให้อย่างทั่วถึง

มีแต่เจ็บทั้งภัยพิบัติแบบฉับพลัน – สะสม

ดร.ณัฐภรณ์ บัวแย้ม นักวิชาการ และ ดร.อารีพร อัศวินพงศ์พันธ์ นักวิชาการ ทีดีอาร์ไอ เปิดเผยในสัมมนา ‘ภัยจากภูมิอากาศกับความเปราะบางของคนไทย’ ว่า Climate Change ปัจจุบันถึงจุดที่ทำให้ย้อนกลับไปสู่จุดเดิมได้ยาก โดยแบ่งเป็น 2 รูปแบบคือ ภัยพิบัติฉับพลัน เช่น พายุและภัยแล้งรุนแรง คลื่นความร้อนยาวนาน พายุหนาวจัด น้ำท่วมฉับพลัน และภัยพิบัติสะสม จากฤดูกาลแปรปรวนแบบสุดขั้ว ซึ่งกระทบการเพาะปลูกเก็บเกี่ยวของภาคเกษตร ระดับน้ำทะเลสูงขึ้นกัดเซาะชายฝั่ง น้ำเค็มรุกพื้นที่น้ำจืด แต่ทั้ง 2 รูปแบบจะบั่นทอนความมั่นคงในชีวิต ทรัพย์สิน และรายได้ของประชากร เพราะทรัพย์สินและโครงสร้างพื้นฐานเสียหาย ผลผลิตลดลง ธุรกิจสะดุดจนสูญเสียรายได้ คนตกงานและไร้อาชีพเพิ่มขึ้น จนสู่ปัญหาสุขภาพและชีวิตเริ่มสั่นคลอน มีผลการย้ายถิ่นฐานหรืออพยพที่อยู่ จนกระทั่งถึงวัฒนธรรมชุมชนจะเปลี่ยนไป และระบบนิเวศจะเริ่มเสื่อมโทรม

เจอภัยพิบัติเหมือนกัน แต่กลุ่มเปราะบางเสี่ยงมากกว่า

ทีดีอาร์ไอ ชี้ให้เห็นว่า ภัยพิบัติจาก Climate Change แม้สร้างความเสียหายให้กับทุกคน แต่จะส่งกระทบต่อทรัพย์สิน การดำเนินชีวิต สุขภาพของแต่ละคนแตกต่างกันตามข้อจำกัดแต่ละกลุ่ม โดยเฉพาะกลุ่มเปราะบางที่จะได้รับความเสี่ยงและผลกระทบที่รุนแรงมากกว่า หรือคนที่ไม่เปราะบางแต่หากเจอเหตุการณ์ซ้ำๆ เนื่องจากมีโอกาสเผชิญภัยธรรมชาติที่แนวโน้มรุนแรงมากและถี่มากขึ้น จากที่ไม่เคยเปราะบางก็มีโอกาสที่จะเข้าสู่การเปราะบางได้

• กลุ่มเปราะบางต่อชีวิต คือ ผู้สูงอายุ-ผู้ป่วยติดเตียง-ผู้พิการ ที่ต้องการเคลื่อนไหวและช่วยเหลือตัวเองได้จำกัด ที่ไม่ต้องการเพียงแค่คำเตือนในการอพยพเท่านั้น แต่ต้องการอพยพไปยังที่ปลอดภัย
• กลุ่มเปราะบางต่อรายได้ทั้งปี เพราะถ้าเจอภัยพิบัติแบบช่วงระยะสั้น แต่ก็มีผลกระทบต่อรายได้ทั้งฤดูกาลการเพาะปลูกได้
• กลุ่มเปราะบางที่มีรายได้เป็นรายวัน คือแรงงานนอกระบบที่จะขาดหลักประกันรายได้เพราะต้องหยุดงาน กระทบต่อค่าอาหารรายวันหรือค่าเช่าที่อยู่อาศัย
• กลุ่มเปราะบางจากความต่อเนื่องการทำธุรกิจ คือ ผู้ประกอบการขนาดกลางและขนาดเล็ก ที่นอกจากจะมีเงินทุนจำกัดในการฟื้นฟูธุรกิจแล้ว ยังอาจได้รับผลกระทบต่อการจ้างงงานด้วย ซึ่งถ้าสามารถฟื้นฟูกลุ่มนี้ได้ก่อนก็จะส่งผลดีต่อกลุ่มอื่น

ตัวอย่างจากโครงการ Digital Twin ของ Nan Sandbox ที่เน้นย้ำถึงความสำคัญของการจัดทำฐานข้อมูลกลุ่มเปราะบางในพื้นที่เสี่ยงภัยให้เชื่อมโยงกันและปรับปรุงอย่างสม่ำเสมอ เพื่อใช้วางแผนช่วยเหลือได้ตรงความต้องการ เช่น การแจ้งเตือน การซ้อมอพยพ การจัดเตรียมโครงสร้างพื้นฐานและบริการรองรับความต้องการที่แตกต่างกันของแต่ละกลุ่ม นอกจากนี้ รัฐต้องจัดสรรเงินช่วยเหลือให้กลุ่มเปราะบางเข้าถึงได้ง่ายและรวดเร็ว เพื่อให้สามารถฟื้นฟูชีวิตและกลับมามีคุณภาพชีวิตใกล้เคียงเดิมได้มากที่สุด

รัฐบาลควรเป็นแกนหลักไม่ทิ้งใครไว้ข้างหลัง

ดร.สมเกียรติ ตั้งกิจวานิชย์ ประธานทีดีอาร์ไอ กล่าวว่า เมื่อโลกมีความเสี่ยงความไม่แน่นอนมากขึ้น รัฐบาลควรทำหน้าที่เป็นผู้จัดการความเสี่ยงที่ภาคส่วนอื่นในสังคมไม่สามารถจัดการได้ โดยเฉพาะความเสี่ยงเชิงระบบ เช่น ภัยธรรมชาติขนาดใหญ่ที่กลไกตลาดหรือระบบประกันภัยไม่สามารถรับมือได้ และการสร้างกลไกจัดการความเสี่ยง พร้อมจูงใจให้ประชาชนและภาคธุรกิจปรับตัวเพื่อลดความเสี่ยงของตนเอง และการเยียวยาผู้ได้รับผลกระทบ แต่ต้องดำเนินการอย่างระมัดระวัง เพื่อไม่ให้การรับความเสี่ยงส่งผลกระทบต่อเสถียรภาพทางการคลังของรัฐเสียเอง

อย่างไรก็ตาม การจัดการภัยพิบัติในปัจจุบันยังทำงานแบบแยกส่วนระหว่างส่วนกลางกับท้องถิ่น ไม่มีการป้องกันเตรียมการก่อนเกิดเหตุ หลายครั้งที่เกิดเหตุตั้งแต่ปี 2024-2026 การทำงานยังขาดเอกภาพและความต่อเนื่อง ควรตั้งผู้ว่าราชการจังหวัดเป็นซีอีโอ และยกระดับโครงสร้างพื้นฐานรองรับระบบ

ที่ผ่านมาไทยติดกับดักมองระยะสั้นเป็นหลัก มีงบประกันในกรอบจำกัด แม้กรมลดโลกร้อนได้มีการปรับตัวงบประมาณในเบื้องต้น แต่ยังขาดเรื่องกองทุนที่จะช่วยกลุ่มเปราะบางเพราะเงินนี้ไปผูกกับ พ.ร.บ.ลดโลกร้อน ซึ่งสวนทางกับความเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศที่มีความรุนแรงขึ้น อีกทั้งรัฐควรมีการลงทุนด้านการประกันภัย และยังไม่มีการออกพันธบัตรภัยพิบัติแห่งรัฐ (Bond) เพราะการเงินในส่วนนี้จะสามารถช่วยเหลือให้คนได้ปรับตัวและสามารถฟื้นฟูให้คนแข็งแรงได้กว่า

ภาพ: Pornchai oom / Shutterstock

อ้างอิง:

• https://www.youtube.com/watch?v=sNsEhQxjy0g&list=PLdetUQQQLOWA&index=6&t=11s
• https://www.facebook.com/photo?fbid=1110606131299704&set=a.212770887749904
• https://www.facebook.com/share/p/1JaGeFjeAD/

เชื่อว่าในช่วงเดือนที่ผ่านมา หลายคนคงได้ยินท่อนเพลงนี้ผ่านหูกันบนโซเชียลมีเดียแทบทุกแพลตฟอร์ม ไม่ว่าจะจากการทำชาเลนจ์ของเหล่าศิลปิน หรือคลิปไวรัลจากเทรนด์มาลัยร้อยผมก็ตาม

เพลงนี้มีชื่อว่า Moonlight ผลงานจาก BADI Z เกิร์ลกรุ๊ปน้องใหม่แห่งค่าย WANLOVE MUSIC ที่ปล่อยออกมาเมื่อวันที่ 15 กันยายนที่ผ่านมา ซึ่งหากใครได้ฟังเพลงและชมมิวสิกวิดีโอแล้ว ก็น่าจะประทับใจกับโปรดักชัน ดนตรี และคอสตูม ที่พวกเธอนำเสนอความเป็นไทยโมเดิร์นอย่างมีเสน่ห์ จนเพลงนี้กลายเป็นผลงานแจ้งเกิดของพวกเธอไปเป็นที่เรียบร้อย

ไม่เพียงเท่านั้น BADI Z ยังถือเป็นเฉดสีใหม่ของวงการทีป๊อปที่น่าจับตามอง ด้วยคอนเซปต์ ‘Baddies of The Generation’ หรือตัวแม่เจนซี เพราะพวกเธอมาพร้อมกับคาแรกเตอร์ที่เปี่ยมไปด้วยความมั่นใจ ความเป็นตัวเอง และแฟชั่นที่โดดเด่น เช่นเดียวกับพาร์ตการร้องที่ก็น่าประทับใจ โดยเฉพาะสำเนียงอาร์แอนด์บีและการประสานเสียง ซึ่งเมื่อไม่นานมานี้ พวกเธอยังได้ร่วมร้องเพลง Don’t Break Her Heart กับเกิร์ลกรุ๊ปทรีโอสัญชาติอังกฤษอย่าง FLO อีกด้วย

ดังนั้นสำหรับคอลัมน์ POP Spotlight ประจำเดือนนี้ THE STANDARD POP จึงอยากชวนทุกคนมาสัมผัสตัวตนของ 3 สาว ‘มัช-เคมา-เดียร์น่า’ แห่ง BADI Z ให้ลึกซึ้งยิ่งขึ้น ถ้าพร้อมแล้ว เลื่อนไปทำความรู้จักกับพวกเธอกันได้เลย

โดยทางเว็บไซต์ Business of Beauty ในเครือ Business of Fashion ได้รายงานว่าการเปลี่ยนแปลงตำแหน่ง CEO ครั้งนี้เกิดขึ้นหลัง Ben Jones ซีอีโอคนก่อนและผู้ร่วมก่อตั้งแบรนด์ได้ออกจากแบรนด์ไปเมื่อต้นเดือนตุลาคมที่ผ่านมา

รวมไปถึงการเปลี่ยนแปลงภายในทางฝั่งการตลาด เมื่อ Angela Simpson ซึ่งเคยดำรงตำแหน่ง Chief Marketing Officer ของ Haus Labs ตั้งแต่ปี 2025 ออกจากบริษัทในเดือนสิงหาคม เพื่อไปร่วมงานกับ Patrick Ta Beauty

Lady Gaga กล่าวว่าเธอและ Ben Jones ร่วมกันสร้าง Haus Labs มาตลอด 8 ปีที่ผ่านมา และรู้สึกภูมิใจกับสิ่งที่แบรนด์เติบโตขึ้นมา พร้อมระบุว่าการเข้ามามีบทบาทกับบริษัทมากขึ้นจะช่วยให้เธอทำงานร่วมกับทีมเพื่อพัฒนาธุรกิจต่อไป โดยเธอยังมีวิสัยทัศน์และแผนงานอีกมากมายสำหรับแบรนด์

Haus Labs เริ่มต้นในปี 2019 ภายใต้ชื่อ Haus Laboratories โดยเป็นธุรกิจความงามอิสระของ Lady Gaga และเปิดตัวผ่าน Amazon ก่อนจะปรับภาพลักษณ์ ชื่อแบรนด์ และกลยุทธ์การจัดจำหน่ายครั้งสำคัญในปี 2022 ด้วยการเปิดตัว Haus Labs by Lady Gaga พร้อมวางจำหน่ายผ่าน Sephora

การเปลี่ยนแปลงครั้งนั้นช่วยให้แบรนด์ขยายการเข้าถึงผู้บริโภค และสร้างจุดยืนในตลาดเครื่องสำอางด้วยการให้ความสำคัญกับนวัตกรรมและประสิทธิภาพของผลิตภัณฑ์

อ้างอิง:

• https://www.businessoffashion.com/articles/beauty/lady-gaga-haus-labs-ceo/

ถอดรหัสวิสัยทัศน์ ดร. จันทอน สิดทิไซ กับการพลิกโฉม สปป.ลาว ผ่าน ‘Lao Bullion Bank’

หลายคนอาจมองว่า สปป.ลาว เป็นประเทศ Landlocked ที่ต้องเผชิญความท้าทายทางเศรษฐกิจและความผันผวนของค่าเงิน แต่ในความเป็นจริง ลาวนั่งอยู่บนขุมทรัพย์ทองคำใต้ดินที่มีมูลค่ามหาศาลถึง 2 แสนล้านดอลลาร์สหรัฐ  ซึ่งมากกว่า GDP ประเทศถึง 10 เท่า!

โจทย์สำคัญคือ… จะทำอย่างไรให้ ‘สินแร่’ เปลี่ยนเป็น ‘สินทรัพย์’ ที่แท้จริง?

ดร. จันทอน สิดทิไซ ประธาน PTL Holding และ Lao Bullion Bank เผยยุทธศาสตร์สำคัญในการพัฒนา ‘Ecosystem ทองคำแบบครบวงจร’ ตั้งแต่ต้นน้ำอย่างการทำเหมืองแร่ การพัฒนาโรงกลั่นตามมาตรฐานสากล ไปจนถึงการยกระดับสู่ระบบการเงินระดับธนาคาร และการวางโครงสร้างพื้นฐานด้านดิจิทัล 

การค้ำประกันเสถียรภาพเงินกีบ: นำทองคำมาเป็น Reserve Backing เพื่อสร้างความเชื่อมั่นและสร้างสภาพคล่องทางการเงิน

เทคโนโลยีขั้นสูงระดับโลก: พัฒนาการกลั่นทองคำบริสุทธิ์สูงถึง 99.999% ซึ่งมีไม่ถึง 5 แห่งในโลก เพื่อป้อนอุตสาหกรรม High-Tech และ Semiconductor ยุคใหม่ (AI & Microchips)

Digital Transformation: พัฒนาแอปพลิเคชัน LBB Plus และ Gold Certificate ยกระดับทองคำในตู้เซฟของประชาชนให้กลายเป็นสภาพคล่องในระบบดิจิทัล

เปลี่ยน Landlocked เป็น Landlinked: เชื่อมโยงโครงข่ายการค้าและโลจิสติกส์ในภูมิภาค เพื่อปลดล็อกศักยภาพทางเศรษฐกิจอย่างยั่งยืน

รับชมสัมภาษณ์ฉบับเต็ม และร่วมเจาะลึกโมเดลการเงินแห่งอนาคตที่กำลังเปลี่ยนหน้าประวัติศาสตร์เศรษฐกิจ สปป.ลาว ได้ที่นี่!

บทความนี้จะพาไปสำรวจว่าเดโมแครตหรือรีพับลิกัน ใครจะมีโอกาสมากกว่ากันในการครองเสียงข้างมากทั้งในสภาผู้แทนราษฎรและวุฒิสภา

ทรัมป์เสื่อมความนิยม

กล่าวกันว่า การเลือกตั้งกลางเทอมของสหรัฐอเมริกานั้น เปรียบเสมือนการลงมติไว้วางใจหรือไม่ไว้วางใจของประธานาธิบดีโดยประชาชน กล่าวคือประธานาธิบดีที่มีผลงานบริหารบ้านเมืองที่ไม่ดี ไม่เป็นที่นิยม มักจะโดนประชาชนสั่งสอนด้วยการสูญเสียที่นั่งในสภา ยกตัวอย่างเช่นอดีตประธานาธิบดี บารัก โอบามา ที่เสียที่นั่งในสภาล่างไปถึง 63 ที่ ในการเลือกตั้งกลางเทอมปี 2010 หลังจากที่เขาผลักกันกฎหมายปฎิรูปประกันสุขภาพ (Obamacare) ที่ไม่เป็นที่นิยมเอาเสียเลย (ณ ขณะนั้น)

หรือกรณีอดีตประธานาธิบดี จอร์จ บุช ที่เสียคะแนนความนิยมจากสงครามที่ยืดเยื้อในอิรักและอัฟกานิสถาน ทำให้พรรครีพับลิกันเสียที่นั่งถึง 31 ที่นั่งในการเลือกตั้งกลางเทอมปี 2006

หรือแม้แต่ทรัมป์เองก็สูญเสียที่นั่งในสภาล่างไปถึง 41 ที่นั่ง ในการเลือกตั้งกลางเทอมสมัยแรก (ปี 2018) ที่เขามีคะแนนตกต่ำจากปัญหาภาพลักษณ์ส่วนตัว เช่นการพูดจาโอ้อวดเกินจริง, การพูดจาในเชิงเหยียดผิว และปัญหาการนอกใจภรรยา

สำหรับในการเลือกตั้งรอบนี้ ประธานาธิบดีคนปัจจุบันอย่างทรัมป์ก็มีคะแนนนิยมต่ำกว่าก่อนการเลือกตั้งกลางเทอมในสมัยแรกของเขาเสียอีก โดยปัจจุบันเขามีคะแนนติดลบอยู่ที่ราวๆ 23% ในขณะที่ก่อนการเลือกตั้งในรอบปี 2018 เขามีคะแนนติดลบแค่ราวๆ 11%

สาเหตุที่คะแนนของทรัมป์ในรอบนี้ตกต่ำกว่าเดิมเป็นเพราะว่าชาวอเมริกันไม่ได้มองแค่ว่าเขามีปัญหาด้านคาแรกเตอร์อย่างเดียวเหมือนในสมัยแรก แต่ยังมองว่าทรัมป์ไม่สามารถแก้ปัญหาข้าวยากหมากแพงและเงินเฟ้อได้อย่างที่หาเสียงไว้ ทรัมป์ชนะการเลือกตั้งในปี 2024 ด้วยสัญญาประชาคมว่าเขาจะแก้ปัญหาเงินเฟ้อที่รัฐบาลของไบเดนได้สร้างปัญหาไว้ เขาสัญญาว่าเขาจะทำให้เศรษฐกิจกลับไปรุ่งเรืองเหมือนสมัยทรัมป์ 1.0 แต่เขาก็ไม่สามารถทำได้อย่างที่หาเสียงไว้ ทรัมป์กลับทำให้ปัญหาเงินเฟ้อแย่ลงกว่าเดิมจากการทำสงครามการค้าและสงครามกับอิหร่านที่ทำให้อุปทานของน้ำมันดิบลดลงจากการปิดช่องแคบฮอร์มุซ จนทำให้ราคาน้ำมันดิบพุ่งขึ้นสูงเกิน 100 ดอลลาร์สหรัฐต่อบาร์เรล

คะแนนนิยมที่ต่ำเตี้ยของทรัมป์ทำให้คะแนนนิยมของพรรครีพับลิกันนั้นตกต่ำลงไปด้วย โดยที่ผลโพลในช่วงหนึ่งเดือนที่ผ่านมาระบุว่าคะแนนนิยมของเดโมแครตนั้นสูงกว่ารีพับลิกันถึงเกือบๆ 10% (generic ballot) ซึ่งเป็นความแตกต่างที่มากกว่าสมัยปี 2018 เสียด้วยซ้ำ

เดโมแครตแทบจะนอนมาในสภาล่าง

ปัจจุบันพรรครีพับลิกันครองเสียงข้างมากในสภาอย่างฉิวเฉียด โดยมีสมาชิก 219 ที่นั่ง ขณะที่พรรคเดโมแครตมี 214 ที่นั่ง ส่วนอีก 2 ที่นั่งยังว่างอยู่ เป็นที่นั่งเดิมของทั้งสองพรรคฝ่ายละ 1 ที่นั่ง

ตัวเลขดังกล่าวสะท้อนให้เห็นว่า พรรคเดโมแครตที่ดีแต่แรกที่จะพลิกกลับมาครองเสียงข้างมากในสภาล่างได้อีกครั้ง เพราะพวกเขาต้องการเพียงชัยชนะสุทธิเพิ่มเติม 4 ที่นั่งจากการเลือกตั้งครั้งนี้ ก็จะเพียงพอที่จะยึดเสียงข้างมากกลับคืนมาได้ ซึ่งตามตามสถิติแล้วพรรคของประธานาธิบดีมักจะเสียที่นั่งในการเลือกตั้งกลางเทอม (โดยเฉลี่ยอยู่ที่ 26 ที่นั่ง) ด้วยเหตุที่ชาวอเมริกันชื่นชอบการคานอำนาจและมักจะเลือกพรรคตรงข้ามไปคานอำนาจกับทำเนียบขาว

ยิ่งในการเลือกตั้งครั้งนี้ ที่ตัวประธานาธิบดีทรัมป์ก็มีคะแนนที่ต่ำเตี้ยเรี่ยดิน ก็ไม่เป็นน่าแปลกใจเลยว่าพรรครีพับลิกันมีแนวโน้มสูงมากที่จะเสียที่นั่งสุทธิไม่ต่ำกว่า 4 ที่

ทรัมป์และพรรครีพับลิกันทราบถึงปัญหานี้ และพยายามที่จะสู้กลับด้วยการแบ่งเขตเลือกตั้งใหม่ให้ตัวเองได้เปรียบมากกว่าเดิม (gerrymandering) ในหลายๆ รัฐ เช่น เทกซัส, ลุยเซียนา, นอร์ทแคโรไลนา และแอละแบมา แต่เดโมแครตก็พยายามสู้กลับด้วยการแบ่งเขตเลือกตั้งใหม่ในรัฐที่ใหญ่ที่สุดในประเทศอย่างแคลิฟอร์เนีย ทำให้ในที่สุดแล้วรีพับลิกันก็ไม่ได้แต้มต่อมากขึ้นเท่าไรจาก gerrymandering

รีพับลิกันมีแนวโน้มจะเสียที่นั่งในเขตสามกลุ่มหลัก อันได้แก่

1) เขตชานเมืองที่คนมีการศึกษาชอบพรรครีพับลิกันน้อยลงเรื่อยๆ ได้แก่ เนแบรสกา เขต 2, แอริโซนา เขต 1, โคโลราโด เขต 8, เวอร์จิเนีย เขต 2, เพนซิลเวเนียเขต 1 และ 8)

2) เขตที่มีประชากรเชื้อสายฮิสแปนิกเป็นจำนวนมาก ซึ่งเคยสวิงไปเลือกทรัมป์ในปี 2024 แต่จะกลับมาเลือกเดโมแครตในรอบนี้ เนื่องจากทรัมป์แก้ปัญหาเงินเฟ้อไม่ได้ ประกอบกับปมที่เขาปล่อยให้เจ้าหน้าที่ตรวจคนเข้าเมืองหรือ ICE ใช้อำนาจข่มขู่ชาวฮิสแปนิกตามอำเภอใจ เขตเหล่านี้ได้แก่ เทกซัส เขต 15, แอริโซนา เขต 8 และเพนซิลเวเนีย เขต 7

และ 3) เขตกสิกรรมที่ภูมิภาคมิดเวสต์ที่ได้ผลกระทบอย่างหนักจากสงครามการค้าที่ทำให้พืชผลส่งออกไปขายต่างประเทศไม่ได้จากการโดนตั้งกำแพงภาษี และต้นทุนที่เพิ่มขึ้นอย่างมากอันเป็นผลมาจากราคาน้ำมันดีเซลที่ปรับตัวสูงขึ้นอย่างมากจากสงครามอิหร่าน เขตเหล่านี้ได้แก่ ไอโอวา เขต 1, 2 และ 3, วิสคอนซิน เขต 5, มอนแทนา เขต 1 และนอร์ทแคโรไลนา เขต 11

รีพับลิกันยังพอมีลุ้นที่สภาสูง

สมาชิกวุฒิสภามีวาระดำรงตำแหน่ง 6 ปี ทำให้ในการเลือกตั้งรอบนี้มีการเลือกตั้งกันแค่ 35 ที่นั่ง (ไม่ใช่ทั้ง 100 ที่นั่ง) และถึงแม้ว่าคะแนนความนิยมของทรัมป์จะตกต่ำลง แต่โอกาสที่รีพับลิกันจะยังรักษาเสียงข้างมากในสภาสูงนั้นยังเป็นไปได้อยู่ เพราะในขณะนี้ รีพับลิกันครองเสียงข้างมากอยู่ที่ 53 ต่อ 47 ที่นั่ง ซึ่งก็แปลว่าเดโมแครตจะต้องแย่งที่นั่งมาให้ได้ถึง 4 ที่นั่ง (หากได้แค่ 3 ที่นั่ง เสียงจะเท่ากันที่ 50 ต่อ 50 ซึ่งก็แปลว่ารีพับลิกันยังครองเสียงข้างมากอยู่ดี เพราะรองประธานาธิบดีเจดี แวนซ์ จะเป็นผู้ลงคะแนนตัดสินเป็นคนสุดท้าย) ซึ่งก็เป็นงานที่ไม่ใช่ว่าจะง่ายสำหรับเดโมแครต เพราะใน 35 รัฐที่มีการเลือกตั้งนั้นเป็นเขตรัฐสีแดงเสียเป็นส่วนใหญ่

เดโมแครตมีโอกาสที่ดีมากๆ ที่จะพลิกกลับมาชนะในรัฐนอร์ธแคโรไลนาที่เจ้าของที่นั่งเดิมจากรีพับลิกันอย่าง ทอม ทิลลิส ตัดสินใจรีไทร์ และฝั่งเดโมแครตได้อดีตผู้ว่าการรัฐที่มีคะแนนนิยมสูงอย่าง รอย คูเปอร์ มาเป็นผู้แทนพรรค โดยคะแนนเฉลี่ยจากผลโพลระบุว่าคูเปอร์มีคะแนนนิยมเหนือกว่า ไมเคิล วัทลีย์ จากพรรครีพับลิกันอยู่ราวๆ 10%

นอกจากนี้เดโมแครตยังมีโอกาสที่จะพลิกกลับมาชนะในอีก 4 รัฐ ได้แก่ เทกซัส, โอไฮโอ, อะแลสกา และเมน โดยที่สามรัฐแรก แม้จะเป็นรัฐสีแดง แต่ด้วยคะแนนนิยมที่ตกต่ำของทรัมป์และความนิยมส่วนตัวของผู้สมัครจากเดโมแครตทำให้พวกเขามีคะแนนนำในรัฐเหล่านี้อยู่ที่ราวๆ 2-3%

ส่วนเมนนั้นเป็นรัฐสีน้ำเงิน แต่ทว่า สว.ซูซาน คอลลินส์ของรีพับลิกันที่ครองที่นั่งอยู่ ก็มีชื่อเสียงในฐานะเป็นนักการเมืองสายกลางที่ได้รับความนิยมจากชาวเมนมาอย่างยาวนาน ทำให้โอกาสที่เธอจะยังรักษาที่นั่งไว้ก็ยังเป็นไปได้อยู่ ผลโพลล่าสุดระบุว่า ทรอย แจ็กสัน ของเดโมแครตมีคะแนนนำคอลลินส์อยู่ราวๆ 3-4%

นอกจากนี้ยังมีอีก 3 รัฐในเขตมิดเวสต์อันได้แก่ ไอโอวา, เนแบรสกา และแคนซัส ที่ผลโพลระบุว่าคะแนนของผู้สมัครจากสองพรรคแทบจะเท่ากันเลย ที่จริงแล้วทั้งสามรัฐเป็นรัฐสีแดงจัด แต่ทั้งสามรัฐนี้เป็นรัฐที่พึ่งพากสิกรรมและปศุสัตว์อย่างมากและได้รับผลกระทบอย่างหนักจากสงครามการค้าและราคาน้ำมันดีเซลที่ปรับตัวสูงขึ้นอย่างมากจากสงครามในอิหร่าน ทำให้คะแนนนิยมของทรัมป์และพรรครีพับลิกันตกต่ำเป็นพิเศษ

ถ้าเดโมแครตชนะในรัฐทั้งหมดที่ว่ามานี้จะทำให้พวกเขามีที่นั่งในสภาสูงถึง 55 ที่นั่ง ซึ่งจะเป็นจำนวนที่นั่งสูงสุดของพวกเขาในรอบศตวรรษ เรียกได้ว่าเป็นคลื่นยักษ์สึนามิที่พัดถล่มรีพับลิกันจนพ่ายแพ้แบบยับเยิน

เว็บไซต์ Silver Bulletin ของนักสถิติชื่อดังอย่าง เนต ซิลเวอร์ ที่ได้รับการยอมรับว่ามีโมเดลพยากรณ์การเลือกตั้งที่แม่นยำ (เขาใช้ทั้งโพลและปัจจัยพื้นฐานในการทำนาย) ให้โอกาสที่เดโมแครตจะชนะที่สภาล่างที่ 95% และที่สภาสูงที่ 78%

วันอังคารที่จะถึงนี้เราก็จะได้รู้แล้วว่าผลโพลและการพยากรณ์ทางสถิติจะแม่นยำหรือไม่ และทรัมป์จะมีอำนาจมากน้อยแค่ไหนในการกำหนดนโยบายในช่วงสองปีที่เหลือของเขา

ภาพ: REUTERS / Eric Lee