แน่นอนว่าหลากหลายผู้พิชิตและหลากหลายทีมกำลังเตรียมตัวอย่างเข้มข้น รวมถึงที่ RYSE Arena เมื่อวันศุกร์ที่ 10 ก.ค.ที่ผ่านมาที่เหล่า TeamUA หรือ Team Under Armour ทั้ง 22 คนก็ได้เริ่มออกมา Full Body Shake เรียกเหงื่อเรียกแรงกันอย่างเข้มข้น ในอีก 5 สัปดาห์ข้างหน้าที่จะให้สายฟิตทุกคนได้ท้าทายตัวเองกันอีกครั้งในปีนี้

ฟิต 5 สัปดาห์ก่อนแข่งกับ Under Armour

ระยะเวลา 5 สัปดาห์ของแคมป์ฝึกซ้อม Team UA จะได้เจอกับโปรแกรมที่วางรากฐานการพัฒนาศักยภาพร่างกายอย่างเป็นระบบ เริ่มต้นจากการปรับพื้นฐานการเคลื่อนไหวเพื่อเตรียมความพร้อม ก่อนจะไต่ระดับความเข้มข้นไปสู่การจำลองสถานการณ์ในสนามแข่งจริง

ช่วงสัปดาห์แรกเริ่มด้วยการทดสอบ Movement Foundation เพื่อประเมินความพร้อม จากนั้นสร้าง Aerobic Base เสริมความทนทาน และยกระดับสู่ Strength Endurance สำหรับสถานีที่ใช้พละกำลัง พร้อมฝึกเทคนิค Transition การคุมเพซ และวางกลยุทธ์เฉพาะตัว

เมื่อเข้าสู่โค้งสุดท้าย จะเน้น Race Simulation เพื่อฝึกซ้อมภายใต้ความกดดันและความเหนื่อยล้าจริง ก่อนเข้าช่วง Taper เพื่อลดการซ้อม ให้ร่างกายได้ฟื้นฟูและสะสมพลังงานเต็มเปี่ยมสำหรับวันแข่ง

เผยโฉม ‘Team UA’ ก่อนลง Full Body Shake

สำหรับสัปดาห์แรกของ Team Under Armour ทั้ง 22 คนได้มาพบหน้ากันเพื่อทำความรู้จักและ Ice Breaking แบบฉบับสายฟิตสายลุยที่จะมาทำความรู้จักกันขณะ Planking และ Squat เรียกเหงื่อ ซึ่งแต่ละคนเดินเข้ามาพร้อมเป้าหมายที่แตกต่างกัน ทั้งการทำลายสถิติเดิมของตัวเอง หรือกลับมาทวงฟอร์มหลังผ่านสนามมา

ไม่ว่าจะเป็น Junior (@ju.nio.r12) และ Jaynoppa (@jaynoppa), Emma Arocha (@emmarchh), Pim Pimkanok (@pimmypiam) Pipe Kamtapong (@pipekubkib) นอกจากนี้ยังมี ‘รัศมีแข ฟ้าเกื้อล้น’ หนึ่งในนักกีฬา Under Armour มาเข้าร่วม Full Body Shakeout ในฐานะ Team UA ด้วย

โดยสำหรับคลาสสัปดาห์แรก TEAM UA เริ่มด้วย Easy Run ก่อนฝึกคุมแรงที่สถานี SkiErg และ RowErg ต่อด้วยโจทย์คู่อย่าง Sled Push ร่วมกับ Farmer Hold ที่ต้องถือ Kettlebell ให้มั่นคงขณะเพื่อนดัน Sled

ครึ่งหลังทวีความเข้มข้นด้วย Burpee Broad Jump, Wall Ball, Walking Lunge และท่าท้าทายใจอย่าง Sandbag Reverse Lunge, Ab-mat Sit-up กับ Bearhug Sandbag Carry ในเวลาจำกัด

แม้เป็นท่าที่คุ้นเคย แต่เมื่อฝึกต่อเนื่อง บททดสอบจริงคือการคุมหายใจและรักษาฟอร์มเพื่อออมแรง คลาสนี้ช่วยให้ทุกคนพบจุดแข็งและจุดที่ต้องปรับปรุง เพื่อเตรียมลุยต่อสำหรับการแข่งที่กำลังจะเข้ามา

เทรนก่อนเจอสนามจริงแบบ Team UA ได้กับยิมพาร์ตเนอร์

หากใครอยากฝึกร่างกายให้พร้อมกับเวทีท้าทายตัวเองใน Hybrid Race แบบ Team UA ก็ไม่ต้องอิจฉาไป เพราะ Under Armour เปิดโอกาสให้ทุก ๆ คนที่อยากเตรียมตัวก่อนลง Hybrid Race ได้เข้ามาฝึกในระบบเดียวกันด้วย โดยโปรแกรมนี้ร่วมมือกับยิมพาร์ตเนอร์ 3 แห่ง ได้แก่ RYSE Arena, ONTRACK Campus (เขตพระโขนง) และ FIT:D Thailand

แต่ละคลาสจะเป็นการค่อย ๆ ทำความเข้าใจองค์ประกอบที่จำเป็นต่อ Hybrid Race ตั้งแต่การสร้าง Aerobic Base การเพิ่ม Strength Endurance การควบคุมเพซ ไปจนถึงการฝึก Transition ระหว่างการวิ่งและสถานีต่าง ๆ ก่อนนำทุกอย่างมาทดลองร่วมกันผ่าน Race Simulation

ผู้สนใจร่วมซ้อมแบบ Team UA สามารถรับ Training Class Pass (3 เครดิต) เมื่อซื้อสินค้าครบ 6,900 บาทที่ Under Armour Brand House เพื่อเข้าเซสชันกับยิมพาร์ตเนอร์และแบ่งปันให้เพื่อนได้ โดยผู้ที่เข้าครบ 3 คลาสตามเงื่อนไข จะได้รับสิทธิ์ลงทะเบียน Race Simulation เพื่อทดสอบความพร้อมของร่างกาย จังหวะเปลี่ยนสถานี และแผนการแบ่งแรงก่อนเจอสนามจริง สามารถรับรายละเอียดและโค้ดลงทะเบียนได้จากทีมงานหน้าร้าน

มาทดสอบตัวเองเพื่อพัฒนาตัวเองไปอีกขั้น

ในการฝึกซ้อมสัปดาห์แรกนี้ Under Armour ได้ให้การสนับสนุนผู้ท้าชิง Hybrid Race อย่างเต็มที่กับทุกคนที่มีเป้าหมายเดียวกัน โดยมีระบบสนับสนุนตลอดเส้นทาง ทั้งโปรแกรมฝึก โค้ช ยิมพาร์ตเนอร์ เสื้อผ้าอุปกรณ์ และการฟื้นฟูร่างกาย ทำให้แบรนด์เป็นแพลตฟอร์มที่เชื่อมโยงการฝึก ความรู้ และคอมมูนิตี้ เพื่อผลักดันแนวคิด Make Athletes Better ให้เกิดขึ้นจริงผ่านการลงมือทำ

สำหรับใครที่กำลังมอง Hybrid Race เป็นเป้าหมายถัดไป อย่ารีรอให้ใกล้วันแข่ง เวลานี้คือเวลาที่ดีที่สุดแล้วที่จะได้ท้าทายตัวเอง และพัฒนาตัวเองไปในอีกขั้นก่อนการแข่งจริงในอีกไม่กี่สัปดาห์นี้

บริษัท ปตท.สำรวจและผลิตปิโตรเลียม จำกัด (มหาชน) หรือ ปตท.สผ. แจ้งต่อตลาดหลักทรัพย์ฯ ว่า ที่ประชุมคณะกรรมการ (บอร์ด) ปตท.สผ. เมื่อวันที่ 20 มิถุนายน 2568 มีมติแต่งตั้ง คณิตา ฐณิตา ศาศวัตายุ ให้ดำรงตำแหน่ง CEO Designate มีผลตั้งแต่วันที่ 1 ตุลาคม 2568 ถึงวันที่ 30 กันยายน 2569 เพื่อเตรียมความพร้อมในช่วงเปลี่ยนผ่าน ก่อนที่จะรับตำแหน่งประธานเจ้าหน้าที่บริหาร แทน มนตรี ลาวัลย์ชัยกุล ที่จะสิ้นสุดการดำรงตำแหน่งในวันที่ 30 กันยายน 2569

ในการนี้ คณะกรรมการ ปตท.สผ. ในการประชุมครั้งที่ 12/2569/601 เมื่อวันที่ 31 กรกฎาคม 2569 มีมติแต่งตั้ง คณิตา ฐณิตา ศาศวัตายุ ให้ดำรงตำแหน่งประธานเจ้าหน้าที่บริหาร และกรรมการ ปตท.สผ. โดยมีผลตั้งแต่วันที่ 1 ตุลาคม 2569 เป็นต้นไป โดยถือเป็นซีอีโอคนแรกของ ปตท.สผ.

เปิดประวัติ ‘คณิตา’ ซีอีโอผู้หญิงคนแรกของ ปตท.สผ.

คณิตา ฐณิตา ศาศวัตายุ ปัจจุบัน อายุ 55 ปี

• สัดส่วนการถือหุ้นใน PTTEP จำนวน 50,279 หุ้น หรือ 0.001266%

การศึกษา

• Master of Sciences (Engineering Management), University of Missouri-Rolla ประเทศสหรัฐอเมริกา
• วิศวกรรมศาสตรบัณฑิต (สาขาวิชาวิศวกรรมเคมี) จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย

ประสบการณ์การทำงาน

• ต.ค. 2568 – ปัจจุบัน: CEO Designate และ รักษาการ รองกรรมการผู้จัดการใหญ่ กลุ่มงานกลยุทธ์ พัฒนาธุรกิจ และทรัพยากรบุคคล
• ธ.ค. 2567 – ก.ย. 2568: รองกรรมการผู้จัดการใหญ่ กลุ่มงานกลยุทธ์ พัฒนาธุรกิจ และทรัพยากรบุคคล
• ม.ค. 2566 – พ.ย. 2567 รองกรรมการผู้จัดการใหญ่ กลุ่มงานโครงการผลิตในประเทศ
• มิ.ย. 2565 – ธ.ค. 2565 รองกรรมการผู้จัดการใหญ่ กลุ่มงานวิศวกรรมศาสตร์และการพัฒนา
• ธ.ค. 2564 – พ.ค. 2565 รักษาการรองกรรมการผู้จัดการใหญ่ กลุ่มงานวิศวกรรมศาสตร์และการพัฒนา
• ต.ค. 2562 – พ.ย. 2564 ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการใหญ่ สายงานโครงการพัฒนา
• มิ.ย. 2562 – ก.ย. 2562 ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการใหญ่ มอบหมายให้ปฏิบัติงานในตำแหน่ง Project Head ของ Asset Transition Project และ รักษาการ ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการใหญ่ สายงานโครงการพัฒนา
• ก.พ. 2562 – พ.ค. 2562 ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการใหญ่ มอบหมายให้ปฏิบัติงานในตำแหน่ง Project Head ของ Asset Transition Project, รักษาการ ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการใหญ่ สายงานโครงการพัฒนา และ รักษาการ ผู้จัดการอาวุโส โครงการพัฒนาเอ็ม 3
• ต.ค. 2561 – ม.ค. 2562 ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการใหญ่ สายงานโครงการพัฒนา และ รักษาการ ผู้จัดการอาวุโส โครงการพัฒนาเอ็ม 3
• ก.ค. 2560 – ก.ย. 2561 ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการใหญ่ สายงานพัฒนาธุรกิจ 1
• ม.ค. 2559 – มิ.ย. 2560 รักษาการ ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการใหญ่ สายงานพัฒนาธุรกิจ 1
• ต.ค. 2557 – มิ.ย. 2560 ผู้จัดการอาวุโส พัฒนาธุรกิจ 1
• ต.ค. 2554 – ก.ย. 2557 ผู้จัดการอาวุโส ฝ่ายวางแผนโครงการการผลิต โครงการเมียนมา ปฏิบัติงานสมทบตำแหน่ง Myanmar Development and Production Planning Manager ที่สาธารณรัฐแห่งสหภาพเมียนมา

บทบาทผลงานที่โดดเด่นกับการทำงานใน ปตท.สผ. ในช่วงที่ผ่านมา

• มีบทบาทสำคัญในการกำหนดทิศทางเชิงกลยุทธ์ การขยายการลงทุนทั้งในประเทศและต่างประเทศ รวมไปถึงการยกระดับประสิทธิภาพการดำเนินงานอย่างเป็นรูปธรรม ส่งผลให้ ปตท.สผ. สามารถบรรลุปริมาณขายปิโตรเลียมเฉลี่ยในปี 2568 สูงสุดเป็นประวัติการณ์นับตั้งแต่จัดตั้งบริษัท ที่ระดับ 509,905 บาร์เรลเทียบเท่าน้ำมันดิบต่อวัน
• กำหนดแนวทางและขับเคลื่อนการดำเนินงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายการปล่อยก๊าซเรือนกระจกสุทธิเป็นศูนย์ (Net Zero Greenhouse Gas Emissions) ภายในปี 2593 ทั้งนี้ได้วางแนวทางการลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกอย่างเป็นระบบ ควบคู่กับการส่งเสริมการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีที่เหมาะสม อาทิ เทคโนโลยีการดักจับและกักเก็บก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ (CCS) โดยมีส่วนสำคัญในการผลักดันให้เกิดการตัดสินใจลงทุนขั้นสุดท้าย (Final Investment Decision) สำหรับโครงการ CCS ในแหล่งอาทิตย์ ซึ่งนับเป็นโครงการ CCS แห่งแรกของประเทศไทย
• กำหนดทิศทางและวางแนวทางการดำเนินงานเพื่อเสริมสร้างความมั่นคงทางพลังงานของประเทศ โดยขับเคลื่อนการพัฒนาโครงข่ายแหล่งก๊าซธรรมชาติ 3 แนวหลัก (Gas Corridors) ซึ่งครอบคลุมโครงการผลิตในอ่าวไทย (Eastern Corridor), ประเทศเมียนมา (Western Corridor) และพื้นที่พัฒนาร่วมไทย–มาเลเซีย (Southern Corridor) ซึ่งรวมถึงการเพิ่มกำลังการผลิตก๊าซธรรมชาติจากโครงการผลิตในอ่าวไทย และโครงการผลิตบนบก ซึ่งมีส่วนช่วยบรรเทาผลกระทบจากความผันผวนของราคาพลังงานภายในประเทศ ตลอดจนการขยายการลงทุนในโครงการในพื้นที่พัฒนาร่วมไทย–มาเลเซีย (MTJDA) ซึ่งเป็นแหล่งสำคัญในการผลิต และส่งก๊าซธรรมชาติเข้าสู่ประเทศไทย

การฝึกอบรม

• หลักสูตร Director Certification Program (DCP) 389/2025 โดย สมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย
• The Cullinan: The Making of the Digital Board รุ่นที่ 5 โดย สมาคมการจัดการธุรกิจแห่งประเทศไทย (TMA)
• หลักสูตรผู้บริหารระดับสูงด้านวิทยาการพลังงาน (วพน.) รุ่นที่ 19 โดยสถาบันวิทยาการพลังงาน
• Leadership Development Program II (LDP II) โดย สถาบันพัฒนาผู้นำและการเรียนรู้กลุ่มปตท.
• EP LEAD III Leadership Development Program โดย International Institute for Management Development (IMD)
• Senior Executive Program โดย สถาบันบัณฑิตบริหารธุรกิจศศินทร์แห่งจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย

เปิดวิสัยทัศน์ในการบริหาร ของ CEO ใหม่ ปตท.สผ.

• สร้างความแข็งแกร่ง และเติบโตอย่างยั่งยืน โดยการขับเคลื่อนการดำเนินงานภายใต้กรอบแนวคิดและเป้าหมายระยะยาวด้านความยั่งยืนของ ปตท.สผ. 3 ด้าน ได้แก่ High Performance Organization (HPO), Governance/Risk/Compliance (GRC), Sustainable Value Creation (SVC) พร้อมขับเคลื่อนการลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกสุทธิเป็นศูนย์ในปี 2593
• สร้างความพร้อม เพื่อรองรับการเปลี่ยนแปลงของทิศทางการดำเนินงาน และโมเดลธุรกิจ โดยมุ่งเน้นการขับเคลื่อนองค์กรผ่านการบริหารจัดการการเปลี่ยนแปลง (Management of Change) อย่างมีประสิทธิภาพ การประยุกต์ใช้ Digital & AI รวมถึงการทำงานภายใต้ต้นทุนที่สามารถแข่งขันได้ (Cost Competitiveness) และการปรับการทำงานที่เป็น Non-operating Joint Venture Partner ให้เป็นเชิงรุกอย่างเต็มรูปแบบ
• ให้ความสำคัญกับคน (People) ในฐานะทรัพยากรที่มีคุณค่าและเป็นปัจจัยพื้นฐานในการขับเคลื่อนการเติบโตของ ปตท.สผ. เนื่องจาก คน คือจุดเริ่มต้นของนวัตกรรม ความสามารถในการแข่งขันและความสำเร็จขององค์กร การขับเคลื่อนจะเน้นผ่านการสร้างผู้นำรุ่นใหม่ การประเมินผลงานอย่างเป็นธรรม และการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่เหมาะสม

วิสัยทัศน์เกี่ยวกับการนำหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดีมาใช้ในการบริหาร

พัฒนากรอบแนวคิด Governance, Risk Management และ Compliance (GRC) ให้เป็นส่วนหนึ่งของกลไกการบริหารและตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ เพื่อให้การตัดสินใจเป็นไปอย่างมีธรรมาภิบาล คำนึงถึงผู้มีส่วนได้เสียทุกภาคส่วน สามารถบริหารความเสี่ยงได้อย่างรอบด้านและทันต่อการเปลี่ยนแปลง พร้อมปฏิบัติตามกฎระเบียบ มาตรฐานสากล และหลักจริยธรรมทางธุรกิจอย่างเคร่งครัด ด้วยแนวทางดังกล่าว ปตท.สผ. จะสามารถสร้างคุณค่าให้แก่ผู้มีส่วนได้เสียทุกกลุ่มควบคู่กับการสนับสนุนความมั่นคงทางพลังงานของประเทศ เพื่อการเติบโตอย่างแข็งแกร่ง และยั่งยืน

WARAHA CAFE เป็นร้านคาเฟ่ที่ อิงฟ้า วราหะ ใช้เวลาเตรียมการอย่างตั้งใจด้วยคอนเซปต์ของการเป็นบ้านหลังที่ 2 ของเจ้าตัว ซึ่งตั้งอยู่ที่สุขุมวิท 39 ซอยพร้อมจิต แยก 2 และเตรียมพร้อมจัด Grand Opening ในวันที่ 12 สิงหาคมนี้ เวลา 9.00 น. – 14.00 น. สำหรับแขกคนพิเศษ ก่อนจะเปิดให้บริการลูกค้าทั่วไปตั้งแต่เวลา 14.00 น. เป็นต้นไป

ซึ่งนอกจากจะปักหมุดวันเปิดร้านอย่างเป็นทางการแล้ว ล่าสุดได้มีการเปิดเผยแนวคิดเครื่องดื่มที่ว่า เครื่องดื่มที่ดีไม่ใช่แค่สวย แต่ต้องเป็นแก้วที่หยิบขึ้นมาดื่มแล้วรู้สึกสดชื่นตั้งแต่คำแรกจนคำสุดท้าย ซึ่งเมนูแรกทางร้านได้เผยคำใบ้แล้วว่าเป็นเครื่องดื่มที่เหมาะกับอากาศร้อนแบบประเทศไทย รสชาติที่ลงตัว พร้อมกลิ่นอายความเป็นไทยในแบบของร้าน

นอกจากเมนูที่กำลังทยอยเปิดตัวแล้ว อีกหนึ่งพาร์ตที่น่าสนใจคือการตกแต่งร้านที่เจ้าตัวใส่ความเป็นตัวเองลงไปให้กลายเป็นสไตล์ที่ลงตัว รังสรรค์ให้ร้านกลายเป็นจุดเช็กอินพร้อมมุมถ่ายรูปใหม่ๆ ที่เชื่อว่าจะต้องถูกใจแฟนๆ และลูกค้าทุกคนที่ก้าวเข้ามาในสถานที่แห่งนี้

สำหรับ อิงฟ้า วราหะ เป็นที่รู้จักจากการเป็นผู้ครองตำแหน่ง Miss Grand Thailand 2022 ก่อนที่เจ้าตัวจะสร้างสรรค์ผลงานทั้งในพาร์ตของนักแสดงและการเป็นศิลปินจนกลายเป็นหนึ่งในบุคคลขวัญใจมหาชน ซึ่งการก้าวเข้าสู่การเป็นเจ้าของธุรกิจในครั้งนี้ถือเป็นอีกหนึ่งบทบาทสำคัญที่จะทำให้เธอเติบโตไปอีกขั้นในอนาคต เตรียมสัมผัสรสชาติแห่งความตั้งใจ พร้อมเช็กอินมุมถ่ายรูปใหม่ๆ ที่ WARAHA CAFE

ภาพ: fa_engfa8, warahacafe.bkk / Instagram

อ้างอิง: https://www.instagram.com/warahacafe.bkk?utm_source=ig_web_button_share_sheet&igsh=ZDNlZDc0MzIxNw==

สำหรับวิธีสักนั้น เครื่องจะนำตัวแผ่นแปะกดลงบนผิวหนังอย่างรวดเร็ว และลายสักที่อยู่ในรูปแบบเข็มขนาดไมโครก็จะฝังตัวลงไปบนผิวหนัง ซึ่งเมื่อดึงแผ่นแปะออกหลังจากที่ทิ้งเอาไว้บนตำแหน่งเดิมราว 10-15 นาที กระบวนการสักก็จะเป็นอันเสร็จสิ้นสมบูรณ์โดยที่ผู้ถูกสักไม่รู้สึกถึงความเจ็บปวดเหมือนการใช้เครื่องสักทั่วไปที่มีเข็มเป็นอุปกรณ์ฝังลวดลาย โดยในตอนแรกลายจะดูจืดจางเล็กน้อย แต่เมื่อเวลาผ่านไปไม่กี่วัน เม็ดสีที่ถูกฝังบนผิวหนังเหล่านั้นก็จะพัฒนาจนกลายเป็นลายสักที่แท้จริง

CipherX ให้ข้อมูลด้วยว่า หลังจากสักด้วยเครื่อง Microneedle Tattoo Patches แล้ว ผู้สักไม่ต้องห่อหุ้มรอยสักด้วยกระดาษใส แค่เพียงรักษาความสะอาดเป็นพิเศษพร้อมละเว้นกิจกรรมอย่างซาวน่าหรือออกกำลังกายแค่เพียง 24 ชั่วโมง โดยขณะนี้เครื่องสักมีลายที่ถูกคัดสรรมาแล้วให้เลือกเท่านั้น

CipherX ก่อตั้งโดย Ferdinand Kohle ตั้งแต่ปี 2020 หลังจากที่เขาทำงานทั้งในแวดวงดีไซน์และอุตสาหกรรมเภสัชกรรมมานาน ด้วยความที่เป็นโรคกลัวเข็มเขาจึงเริ่มสำรวจและทดลองเทคโนโลยี Microneedle หรือเข็มขนาดไมโครที่ปัจจุบันถูกนำมาใช้อย่างแพร่หลายในหัตถการดูแลรักษาผิวหน้า และตั้งคำถามว่านวัตกรรมนี้จะพลิกโฉมแวดวงการสักได้อย่างไรบ้าง โดยตลอดหลายปีผ่านมาเขาบริหารบริษัทเคียงข้าง Karl-Anton Harms อดีตศัลยแพทย์ และมีแพลนในการร่วมงานกับศิลปินช่างสักกับนักออกแบบลายสักในอนาคต

ภาพ: CipherX

อ้างอิง https://hypebeast.com/2026/7/cipherx-painless-tattoo-machine-launch

ดร.วิทย์ สิทธิเวคิน จาก THE STANDARD WEALTH ได้รับเกียรติพูดคุยกับ ดร.คงกระพัน อินทรแจ้ง ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่ ปตท. เพื่อเจาะลึกวิสัยทัศน์และกลยุทธ์ภายใต้การนำทัพในการสร้างสมดุลแห่ง Energy Trilemma

#PTT #ปตท #EnergyTransition #NetZero #TheStandardWealth

📌ดีเทลซ่อนแบบ “If You Know, You Know”: เปลี่ยนลูกค้าให้เป็นป้ายโฆษณาเคลื่อนที่

🔸ดีไซน์ไม่ตะโกนแต่มีรหัสลับ: เสื้อผ้าของ STUDIO UNKNOWN ดูเผินๆ เหมือนเสื้อเชิ้ตหรือกางเกงเรียบง่าย แต่ทุกชิ้นถูกฝังรายละเอียดเฉพาะตัว เช่น ดีเทลกระดุมที่มองเห็นแล้วจำได้ หรือเทคนิคการจับจีบซ้อนชั้นผ้า

🔸การบอกต่อในสังคมคนทำงาน: เมื่อคนออฟฟิศสวมใส่ไปทำงาน ดีเทลที่ซ่อนอยู่จะกลายเป็นจุดสังเกต ให้เพื่อนร่วมงานทักถาม นำไปสู่การบอกต่อแบบปากต่อปาก โดยที่แบรนด์ไม่ต้องจ่ายค่าโฆษณาเพื่อสร้างกระแสฉาบฉวย

🔸ประโยชน์เชิงกลยุทธ์: เปลี่ยนเสื้อผ้าธรรมดาให้มีความเป็นเอกลักษณ์เฉพาะ เพิ่มคุณค่าให้ผู้สวมใส่รู้สึกเท่แบบ Effortless โดยไม่ต้องพึ่งพาโลโก้ขนาดใหญ่

👔 Everyday Versatility: ระบบเสื้อผ้าที่ตอบโจทย์ทุก Situation และใส่ซ้ำได้ชั่วชีวิต

🔸แก้ Pain Point การแต่งตัว 5 วันต่อสัปดาห์: แบรนด์เข้าใจลึกซึ้งว่าคนทำงานไม่อยากซื้อเสื้อผ้าเพื่อใส่ถ่ายรูปครั้งเดียวแล้วทิ้ง

🔸ชิ้นเดียวใส่ได้ทุกโอกาส: ออกแบบโปรดักต์ให้ยืดหยุ่นสูง นำไปมิกซ์แอนด์แมตช์สลับใส่ได้ตั้งแต่ประชุมทางการ ทำธุรกรรมที่ธนาคาร นั่งคาเฟ่ ไปจนถึงเดตยามเย็น เพียงแค่ปรับเปลี่ยนการสไตลิ่ง

🔸Backward Compatibility Design: การนำเสนอแบบ Total Look ร่วมกับการวางแผนให้ท่อนบนในคอนเล็กชันใหม่สามารถนำกลับไปแมตช์กับท่อนล่างในคอนเล็กชันเก่าของลูกค้าได้ ช่วยขยายขนาดตะกร้าสินค้า (Basket Size) และสร้างอัตราการซื้อซ้ำ (Repeat Purchase) อย่างต่อเนื่อง

🎭 Faceless & Vibe-Centric Branding: ปั้นแบรนด์ด้วย “Vibe” โดยไม่ผูกติดกับตัวบุคคล

🔸การตัดหน้าเจ้าของออกจากสื่อ: ตั้งแต่ Day 1 คุณริกะเลือกที่จะไม่เอาหน้าตัวเองไปผูกกับสื่อหลักของแบรนด์ และตั้งชื่อว่า “UNKNOWN” เพื่อสื่อถึงความไม่มีที่มาที่ไป ไม่ยึดติดกับตัวตนของใครคนใดคนหนึ่ง

🔸สร้าง Brand Vibe ที่แข็งแกร่ง: เล่าเรื่องผ่านงานภาพสไตล์ Editorial ความคลีน มินิมอล และ mood & tone ที่ชัดเจน

🔸ประโยชน์เชิงกลยุทธ์: ทำให้โครงสร้างธุรกิจแข็งแรงด้วย Brand Equity ของตัวเอง เมื่อมีการเปลี่ยนแปลงบุคลากร ครีเอเตอร์ หรือทีมงาน ภาพจำและความน่าเชื่อถือของแบรนด์จะไม่สั่นคลอน

⏳ Slow Down to Grow Stronger: วิ่งให้ช้าลง เพื่อเป็น Top-of-Mind ในใจลูกค้าปี 2026

🔸ไม่ไล่ตาม Fast Fashion: ในขณะที่ตลาดแข่งกันด้วยความเร็วตามเทรนด์ STUDIO UNKNOWN เลือกที่จะถอยกลับมาทำอะไรที่ช้าลง ละเมียดขึ้น และยึดมั่นใน Core Value ของแบรนด์

🔸ตัดสินใจด้วย Data + Intuition: ใช้ข้อมูล CRM, เมมเบอร์ชิป และพฤติกรรมการซื้อจริงหลังบ้านมาวิเคราะห์ร่วมกับเซนส์ทางแฟชั่น เพื่อพัฒนาคอลเล็กชันใหม่ให้ตรงใจผู้บริโภค

หัวใจความสำเร็จของ STUDIO UNKNOWN คือการทำความเข้าใจชีวิตประจำวันของลูกค้าอย่างลึกซึ้ง และยืนหยัดในจุดยืนของตัวเอง เมื่อแบรนด์เลือกที่จะทรงพลังอย่างเงียบสงบ คุณค่าของงานดีไซน์จึงส่งเสียงดังกว่าโฆษณาใดๆ จนกลายเป็นส่วนหนึ่งในชีวิตของผู้สวมใส่อย่างแท้จริง

“เราอยากกลับมาทำอะไรที่มันช้าลง สตรองขึ้น นิ่งขึ้น… เราอาจจะไม่ได้ expect ว่าเราจะต้องโตปีละ 70% ถึง 100% แต่เราอยากเป็นแบรนด์ที่ฐานเรามั่นคง ลูกค้ามี Loyalty กลับมาซื้อซ้ำ และใส่มันจริงในชีวิตจริง… ในอีก 10 ปีข้างหน้า แบรนด์เราก็จะต้องยังอยู่ได้ ไม่ใช่แค่ตามเทรนด์ไปเรื่อยๆ” — คุณริกะ, ผู้ก่อตั้ง STUDIO UNKNOWN