แน่นอนว่าหลากหลายผู้พิชิตและหลากหลายทีมกำลังเตรียมตัวอย่างเข้มข้น รวมถึงที่ RYSE Arena เมื่อวันศุกร์ที่ 10 ก.ค.ที่ผ่านมาที่เหล่า TeamUA หรือ Team Under Armour ทั้ง 22 คนก็ได้เริ่มออกมา Full Body Shake เรียกเหงื่อเรียกแรงกันอย่างเข้มข้น ในอีก 5 สัปดาห์ข้างหน้าที่จะให้สายฟิตทุกคนได้ท้าทายตัวเองกันอีกครั้งในปีนี้

ฟิต 5 สัปดาห์ก่อนแข่งกับ Under Armour

ระยะเวลา 5 สัปดาห์ของแคมป์ฝึกซ้อม Team UA จะได้เจอกับโปรแกรมที่วางรากฐานการพัฒนาศักยภาพร่างกายอย่างเป็นระบบ เริ่มต้นจากการปรับพื้นฐานการเคลื่อนไหวเพื่อเตรียมความพร้อม ก่อนจะไต่ระดับความเข้มข้นไปสู่การจำลองสถานการณ์ในสนามแข่งจริง

ช่วงสัปดาห์แรกเริ่มด้วยการทดสอบ Movement Foundation เพื่อประเมินความพร้อม จากนั้นสร้าง Aerobic Base เสริมความทนทาน และยกระดับสู่ Strength Endurance สำหรับสถานีที่ใช้พละกำลัง พร้อมฝึกเทคนิค Transition การคุมเพซ และวางกลยุทธ์เฉพาะตัว

เมื่อเข้าสู่โค้งสุดท้าย จะเน้น Race Simulation เพื่อฝึกซ้อมภายใต้ความกดดันและความเหนื่อยล้าจริง ก่อนเข้าช่วง Taper เพื่อลดการซ้อม ให้ร่างกายได้ฟื้นฟูและสะสมพลังงานเต็มเปี่ยมสำหรับวันแข่ง

เผยโฉม ‘Team UA’ ก่อนลง Full Body Shake

สำหรับสัปดาห์แรกของ Team Under Armour ทั้ง 22 คนได้มาพบหน้ากันเพื่อทำความรู้จักและ Ice Breaking แบบฉบับสายฟิตสายลุยที่จะมาทำความรู้จักกันขณะ Planking และ Squat เรียกเหงื่อ ซึ่งแต่ละคนเดินเข้ามาพร้อมเป้าหมายที่แตกต่างกัน ทั้งการทำลายสถิติเดิมของตัวเอง หรือกลับมาทวงฟอร์มหลังผ่านสนามมา

ไม่ว่าจะเป็น Junior (@ju.nio.r12) และ Jaynoppa (@jaynoppa), Emma Arocha (@emmarchh), Pim Pimkanok (@pimmypiam) Pipe Kamtapong (@pipekubkib) นอกจากนี้ยังมี ‘รัศมีแข ฟ้าเกื้อล้น’ หนึ่งในนักกีฬา Under Armour มาเข้าร่วม Full Body Shakeout ในฐานะ Team UA ด้วย

โดยสำหรับคลาสสัปดาห์แรก TEAM UA เริ่มด้วย Easy Run ก่อนฝึกคุมแรงที่สถานี SkiErg และ RowErg ต่อด้วยโจทย์คู่อย่าง Sled Push ร่วมกับ Farmer Hold ที่ต้องถือ Kettlebell ให้มั่นคงขณะเพื่อนดัน Sled

ครึ่งหลังทวีความเข้มข้นด้วย Burpee Broad Jump, Wall Ball, Walking Lunge และท่าท้าทายใจอย่าง Sandbag Reverse Lunge, Ab-mat Sit-up กับ Bearhug Sandbag Carry ในเวลาจำกัด

แม้เป็นท่าที่คุ้นเคย แต่เมื่อฝึกต่อเนื่อง บททดสอบจริงคือการคุมหายใจและรักษาฟอร์มเพื่อออมแรง คลาสนี้ช่วยให้ทุกคนพบจุดแข็งและจุดที่ต้องปรับปรุง เพื่อเตรียมลุยต่อสำหรับการแข่งที่กำลังจะเข้ามา

เทรนก่อนเจอสนามจริงแบบ Team UA ได้กับยิมพาร์ตเนอร์

หากใครอยากฝึกร่างกายให้พร้อมกับเวทีท้าทายตัวเองใน Hybrid Race แบบ Team UA ก็ไม่ต้องอิจฉาไป เพราะ Under Armour เปิดโอกาสให้ทุก ๆ คนที่อยากเตรียมตัวก่อนลง Hybrid Race ได้เข้ามาฝึกในระบบเดียวกันด้วย โดยโปรแกรมนี้ร่วมมือกับยิมพาร์ตเนอร์ 3 แห่ง ได้แก่ RYSE Arena, ONTRACK Campus (เขตพระโขนง) และ FIT:D Thailand

แต่ละคลาสจะเป็นการค่อย ๆ ทำความเข้าใจองค์ประกอบที่จำเป็นต่อ Hybrid Race ตั้งแต่การสร้าง Aerobic Base การเพิ่ม Strength Endurance การควบคุมเพซ ไปจนถึงการฝึก Transition ระหว่างการวิ่งและสถานีต่าง ๆ ก่อนนำทุกอย่างมาทดลองร่วมกันผ่าน Race Simulation

ผู้สนใจร่วมซ้อมแบบ Team UA สามารถรับ Training Class Pass (3 เครดิต) เมื่อซื้อสินค้าครบ 6,900 บาทที่ Under Armour Brand House เพื่อเข้าเซสชันกับยิมพาร์ตเนอร์และแบ่งปันให้เพื่อนได้ โดยผู้ที่เข้าครบ 3 คลาสตามเงื่อนไข จะได้รับสิทธิ์ลงทะเบียน Race Simulation เพื่อทดสอบความพร้อมของร่างกาย จังหวะเปลี่ยนสถานี และแผนการแบ่งแรงก่อนเจอสนามจริง สามารถรับรายละเอียดและโค้ดลงทะเบียนได้จากทีมงานหน้าร้าน

มาทดสอบตัวเองเพื่อพัฒนาตัวเองไปอีกขั้น

ในการฝึกซ้อมสัปดาห์แรกนี้ Under Armour ได้ให้การสนับสนุนผู้ท้าชิง Hybrid Race อย่างเต็มที่กับทุกคนที่มีเป้าหมายเดียวกัน โดยมีระบบสนับสนุนตลอดเส้นทาง ทั้งโปรแกรมฝึก โค้ช ยิมพาร์ตเนอร์ เสื้อผ้าอุปกรณ์ และการฟื้นฟูร่างกาย ทำให้แบรนด์เป็นแพลตฟอร์มที่เชื่อมโยงการฝึก ความรู้ และคอมมูนิตี้ เพื่อผลักดันแนวคิด Make Athletes Better ให้เกิดขึ้นจริงผ่านการลงมือทำ

สำหรับใครที่กำลังมอง Hybrid Race เป็นเป้าหมายถัดไป อย่ารีรอให้ใกล้วันแข่ง เวลานี้คือเวลาที่ดีที่สุดแล้วที่จะได้ท้าทายตัวเอง และพัฒนาตัวเองไปในอีกขั้นก่อนการแข่งจริงในอีกไม่กี่สัปดาห์นี้

ในการแถลง ‘ทิศทางแผนปฏิบัติการด้านการตลาดประจำปี 2570’ การท่องเที่ยวแห่งประเทศไทย (ททท.) ระบุอย่างชัดเจนว่า “วิธีคิด วิธีสื่อสาร และวิธีสร้างประสบการณ์ แบบเดิมบนสังเวียนท่องเที่ยวโลกใช้ไม่ได้ผลอีกต่อไป”

แม้ตัวเลขนักท่องเที่ยวในช่วงต้นปี 2569 จะตอกย้ำว่าประเทศไทยยังคงเป็นจุดหมายยอดนิยมของเอเชีย แต่เมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปีก่อน จำนวนนักท่องเที่ยวกลับลดลงต่อเนื่อง

ปรากฏการณ์นี้เกิดขึ้นพร้อมกับแรงกดดันจากภายนอกที่ควบคุมไม่ได้ ทั้งราคาน้ำมัน ความไม่แน่นอนทางภูมิรัฐศาสตร์ และพฤติกรรมนักท่องเที่ยวที่เปลี่ยนไป

เทรนด์การท่องเที่ยวทั่วโลกกำลังเข้าสู่ยุค ‘Intentional Travel’ หรือการเดินทางอย่างมีจุดมุ่งหมาย งานวิจัยของ Generali ระบุว่า 71% ของนักเดินทางวางแผนล่วงหน้าอย่างน้อย 2 เดือนก่อนออกเดินทาง สะท้อนพฤติกรรมที่รอบคอบและมีเป้าหมายมากขึ้น

สอดคล้องกับ Hilton 2026 Trends Report ที่สำรวจนักเดินทางกว่า 14,000 คน ใน 14 ประเทศ ระบุว่านี่คือยุคของ ‘Whycation’ แทนที่จะถามว่า ‘จะไปไหน’ นักเดินทางยุคนี้เปลี่ยนมาถามว่า ‘จะไปทำไม’ การเดินทางถูกขับเคลื่อนด้วยเหตุผลทางอารมณ์มากขึ้น ไม่ว่าจะเป็นความต้องการพักผ่อนอย่างแท้จริง การเชื่อมต่อกับคนที่รัก หรือการตามหาความหมายบางอย่างให้ชีวิต

ฝั่งพันธมิตรโรงแรมนานาชาติอย่าง Global Hotel Alliance ก็รายงานผลสำรวจในทิศทางเดียวกัน 65% ของนักเดินทางทั่วโลกมองว่าการเดินทางคือส่วนหนึ่งของการแสดงตัวตน ขณะที่อีกราว 79% กำลังเลือกใช้จ่ายกับ “การอัปเกรดที่มีความหมาย” มากกว่าการไล่เก็บจุดหมายให้ได้มากที่สุด

พูดง่ายๆ คือ นักท่องเที่ยวยุคนี้ไม่ได้ตัดสินใจซื้อทริปจากราคาที่คุ้มค่าเพียงอย่างเดียว แต่การเดินทางนั้นต้องมาพร้อม ‘ความหมาย’ ตลาดกำลังเปลี่ยนจากการแข่งขันที่ปริมาณ ไปสู่การแข่งขันที่คุณค่า

นี่คือจุดที่ ททท. ฉีกกฏเดิมและเดินเกมการท่องเที่ยวใหม่ กางทิศทางแผนปฏิบัติการด้านการตลาดประจำปี 2570 ภายใต้แนวคิด “The Year of Transformation” เปลี่ยนสังเวียนแห่งนักสู้ สู่เวทีประกาศจุดเปลี่ยนครั้งสำคัญของการท่องเที่ยวไทย ณ เวทีมวยราชดำเนิน เมื่อวันที่ 24 สิงหาคมที่ผ่านมา

เมื่อ “ราคาที่คุ้มค่า” ไม่ใช่หมัดเด็ดในสังเวียนการท่องเที่ยวอีกต่อไป

ฐาปนีย์ เกียรติไพบูลย์ ผู้ว่าการ ททท. บอกว่า แนวคิด ‘The Year of Transformation’ เป็นการปรับทิศทางการตลาดใหม่จากการเติบโตด้วย ‘ปริมาณ’ สู่การเติบโตด้วย ‘คุณค่า’ พร้อมปักหมุดเป้าหมาย ‘The Winning Goal 2027’ โดยใช้ 3 ชี้วัดหลัก ได้แก่ 1.) รายได้จากการท่องเที่ยวต้องโตไม่น้อยกว่าร้อยละ 5 จากปี 2569 2.) สัดส่วนนักท่องเที่ยวระหว่างเมืองหลักและเมืองรองต้องขยับไปที่ 60 ต่อ 40 และ 3.) ดัชนีความภักดีของนักท่องเที่ยว ต้องติด Top 3 ของเอเชีย

“การท่องเที่ยวไทยจำต้องปฏิรูปตั้งแต่แนวคิด การสื่อสาร ตลอดจนการรังสรรค์ประสบการณ์ร่วมกัน แม้ท่ามกลางสภาวะที่ท้าทาย เรายังคงเห็นโอกาสมหาศาลจากจุดแข็งและความได้เปรียบของประเทศไทย ไม่ว่าจะเป็นเรื่อง Wellness ประสบการณ์ที่มีความหมาย วัฒนธรรม อาหาร ความยั่งยืน และการเป็นที่ยอมรับในเวทีสากล ททท. จึงเปลี่ยน ‘สิ่งที่มี’ ให้กลายเป็น ‘สิ่งที่นักท่องเที่ยวต้องการ’ ซึ่งจะเป็น ‘คุณค่าหลักในการสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน’ พร้อมขับเคลื่อนไทยให้เติบโตในเกมการท่องเที่ยวโลก เพื่อมุ่งสู่เป้าหมายสำคัญที่สุดในการเป็น Asia’s No.1 High-Value & Meaningful Destination” ฐาปนีย์ กล่าว

ถอดรหัส ‘4 แม่ไม้’ การตลาดกระบวนท่าใหม่สู่ศึกสังเวียนท่องเที่ยวโลก

 
แผนเดินหน้าทวงคืนความได้เปรียบของ ททท. ด้วยกลยุทธ์ 4 Strategic Moves หรือ ‘4 แม่ไม้’ ที่จะดำเนินการภายในปี 2570 ได้แก่

แม่ไม้ที่ 1: Rebalance Market Portfolio (ปรับสมดุลโครงสร้างตลาด)

เน้นการปรับสมดุลทั้งในมิติตลาด กลุ่มลูกค้า และพื้นที่ปลายทาง เพื่อลดความเสี่ยงจากการพึ่งพาตลาดใดตลาดหนึ่งเป็นหลัก โดยแบ่งกลยุทธ์ตลาดออกเป็น 3 กลุ่ม ได้แก่ ตลาดที่ต้องรักษาการเติบโต (Retain) ตลาดที่ต้องปรับเปลี่ยนสู่กลุ่มคุณภาพใหม่ (Reshape) และตลาดที่ต้องเร่งฟื้นฟูความเชื่อมั่น (Recover)

นอกจาก 3 กลุ่มดังกล่าว ยังเตรียมขยายฐานสู่เจาะตลาดศักยภาพใหม่ทั้งยุโรปตะวันออก ลาตินอเมริกา และเมืองต้นทางใหม่ในตลาดหลัก ควบคู่กับการจัดกลุ่มนักท่องเที่ยวใหม่ตามพฤติกรรมและแรงจูงใจ (Segmentation Portfolio) เป็น 4 กลุ่ม ได้แก่ Mainstream, Experience, High Value และ Premium Traveler พร้อมกระจายรายได้และโอกาสสู่ 19 พื้นที่ท่องเที่ยวใหม่ผ่านโครงการ “The Link Plus” ตั้งเป้าเพิ่มจำนวนนักท่องเที่ยวต่างชาติในพื้นที่ดังกล่าวร้อยละ 10

แม่ไม้ที่ 2: Shape Experience Platform (ยกระดับคุณค่าประสบการณ์)

เปลี่ยนจุดยืนจาก Value for Money สู่ Meaningful Destination จุดหมายปลายทางที่มีความหมายต่อจิตใจ โดยเริ่มจากการยกระดับแบรนด์ Amazing Thailand ด้วยแนวคิด Healing is the New Luxury พร้อมเปิดตัวคาแรกเตอร์ใหม่ “น้องสุขใจ” และ “น้องรักยิ้ม” เพื่อนร่วมเดินทางที่จะถ่ายทอดเสน่ห์ไทยและสร้างความผูกพันผ่านแคมเปญ “365 ไทยเที่ยวไทย เที่ยวได้ทั้งปี” และ “สุขทันที ที่เที่ยวไทย เติมเมืองไทย…ให้ใจได้ฮีล”

รวมไปถึงการออกแบบ Theme Experience ประสบการณ์ท่องเที่ยวที่ดึงอัตลักษณ์เฉพาะของแต่ละภูมิภาค เพื่อสร้างเหตุผลใหม่ในการเดินทาง พร้อมต่อยอดเครือข่าย UNESCO Thailand Network และแหล่งท่องเที่ยวชุมชนกว่า 55 แห่ง พร้อมทั้งสร้าง ‘Signature Destination Branding’ อัตลักษณ์เฉพาะตัวของเมืองท่องเที่ยว นำร่อง 5 จังหวัด ได้แก่ เชียงราย อุบลราชธานี สงขลา ตราด และสมุทรสงคราม

แม่ไม้ที่ 3: Build New Growth Engine (สร้างเครื่องยนต์การเติบโตใหม่)

เปลี่ยนจุดแข็งและต้นทุนทางวัฒนธรรมของไทยให้เป็นมูลค่าทางเศรษฐกิจ โดยขับเคลื่อนเครื่องยนต์ใหม่ 4 ด้านที่เชื่อมโยงกับวิถีชีวิต (Life Economy) ได้แก่

• Theme Product Experience: นำเสนอ 9 กลุ่มประสบการณ์ และการท่องเที่ยวแบบหรูหราที่ยังไม่เคยสัมผัส (Unseen Luxperience) เจาะกลุ่ม Premium Traveler
• Well-being Tourism: ยกระดับไทยสู่ Global Health & Healing Destination ผ่านจุดแข็งด้านการแพทย์ครบวงจร วิทยาศาสตร์สุขภาพ และภูมิปัญญาไทย
• Festival Economy: จัดกิจกรรมระดับโลก (World & International Events) และด้นไทยสู่ Must-Experience in Thailand ให้เป็นที่รู้จักในระดับสากล ผ่านเทศกาลท้องถิ่นที่มีอัตลักษณ์ของไทย เช่น งานแห่เทียนพรรษา จ.อุบลราชธานี, งานไหลเรือไฟ จ.นครพนม และเทศกาลแห่ดาวคริสต์มาส จ.สกลนคร
• Future Sustainability: ขยายพื้นที่ท่องเที่ยวต้นแบบอย่างยั่งยืนไปที่ จ.น่าน และกลุ่ม Wellness Valley พร้อมส่งเสริมโรงแรม Low Carbon ภายใต้มาตรฐาน CF Hotel และกรอบการประเมิน SDG

แม่ไม้ที่ 4: Transform Together (ผนึกพลังทุกภาคส่วนเติบโตไปด้วยกัน)

ททท. ปรับบทบาทใหม่ในนำพาทุกภาคส่วน Transform ไปด้วยกันผ่าน 3 แนวทางหลัก ได้แก่

• ใช้ข้อมูลเชิงลึกนำทาง เชื่อมโยงและแบ่งปันฐานข้อมูลร่วมกันผ่านระบบ Tourism Value Intelligence ร่วมกับเครือข่าย 45 สำนักงานในประเทศ 2 ศูนย์ประสานงาน และ 29 สำนักงานต่างประเทศ
• ขยายขีดความสามารถและองค์ความรู้ผ่านหลักสูตรผู้บริหารระดับสูง และพัฒนา “สถาบันผู้นำด้านการท่องเที่ยว” ซึ่งจะเปิดเป็นทางการในปี 2571
• สนับสนุนนวัตกรรม Start-up นำเทคโนโลยีมาอำนวยความสะดวกและความปลอดภัยตลอดเส้นทาง เพื่อสร้างความประทับใจให้แก่นักท่องเที่ยว

สำหรับก้าวต่อไปของ ททท. ภายใต้แผนปฏิบัติการด้านการตลาดประจำปี 2570 คือบททดสอบสำคัญในการเปลี่ยนผ่านเศรษฐกิจท่องเที่ยวไทย และการจะคว้าชัยชนะในศึกครั้งนี้ ต้องอาศัยความร่วมมือจากทุกภาคส่วนในการ Transform ไปด้วยกัน โดยยึดหลักการทำงาน 4 ประการคือ ความซื่อสัตย์เพื่อสร้างความเชื่อใจ ความปลอดภัยเพื่อสร้างความเชื่อมั่น คุณภาพเพื่อสร้างความประทับใจ และประสบการณ์ที่ทำให้นักท่องเที่ยวอยากกลับมาอีกครั้ง เพื่อขับเคลื่อนการท่องเที่ยวไทย สู่การเติบโตอย่างมีคุณภาพ สร้างมูลค่าเพิ่มทางเศรษฐกิจ กระจายรายได้ และยกระดับคุณภาพชีวิตของคนในพื้นที่อย่างยั่งยืนต่อไป

ในด้านการออกแบบ Superstar Square Ballet ยังคงเก็บองค์ประกอบสำคัญจากรองเท้า Superstar รุ่นดั้งเดิม โดยเฉพาะส่วนหัวรองเท้าแบบ Shell Toe ก่อนนำมาปรับสัดส่วนให้มีลักษณะคล้ายรองเท้าบัลเลต์มากขึ้น ทั้งยังตัดเชือกรองเท้าและลิ้นรองเท้าออก เปลี่ยนเป็นโครงสร้างแบบ Slip-on ที่เผยให้เห็นหลังเท้า พร้อมสายยางยืดบริเวณกลางเท้าเพื่อช่วยให้รองเท้ากระชับและสวมใส่ง่ายขึ้น

ตัวรองเท้ามาใน 2 สีโมโนโครม ได้แก่สีขาวออฟไวต์และสีดำ โดยใช้หนังพรีเมียมเนื้อเรียบเป็นวัสดุหลัก ก่อนเติมรายละเอียดด้วยริบบิ้นหนังบริเวณหน้าเท้า ซึ่งเป็นองค์ประกอบที่ทำให้รองเท้ามีกลิ่นอายของรองเท้าบัลเลต์อย่างชัดเจน ขณะที่ด้านในพื้นรองเท้าปรากฏแท็กพิเศษของ JENNIE คู่กับโลโก้ adidas Trefoil แบบเรียบง่าย

อีกหนึ่งรายละเอียดที่ถูกปรับใหม่คือพื้นรองเท้ายาง ซึ่งเปลี่ยนมาเป็นทรงเหลี่ยม เพื่อให้สอดคล้องกับแนวคิดของ Square Ballet พร้อมพื้นผิวที่ผสมลวดลายแบบ Herringbone และวงกลม เพื่อเพิ่มการยึดเกาะและความทนทาน ขณะที่ภาพรวมยังคงเน้นความเรียบง่าย สามารถนำไปจับคู่กับการแต่งตัวในชีวิตประจำวันได้มากกว่าการเป็นรองเท้าสำหรับการออกกำลังกายเพียงอย่างเดียว

ความร่วมมือครั้งนี้ยังน่าสนใจในแง่ของการนำอาร์ไคฟ์ของ adidas มาตีความผ่านสไตล์ส่วนตัวของ JENNIE เพราะ Superstar ซึ่งมีรากฐานมาจากวัฒนธรรมบาสเกตบอลและกลายเป็นหนึ่งในรองเท้าสำคัญของ adidas Originals ถูกเปลี่ยนบริบทจากสนีกเกอร์ทรงคลาสสิกให้เข้ากับกระแส Balletcore และความนิยมของรองเท้าทรง Mary Jane หรือ Ballet Flat ที่กลับมาได้รับความสนใจในแฟชั่นช่วงที่ผ่านมา

สำหรับรองเท้ารุ่น JENNIE x adidas Originals Superstar Square Ballet เตรียมวางจำหน่ายวันที่ 1 กันยายน 2026 ในราคาแนะนำ 150 ดอลลาร์สหรัฐฯ

อ้างอิง:

• https://hypebeast.com/2026/8/jennie-adidas-originals-superstar-square-ballet-off-white-lb3786-core-black-lb3787-release-info

Infallible Laque Resistance Nude Edition มาพร้อมกับ Film-Forming Technology เทคโนโลยีฟิล์มเคลือบพิกเมนต์สีแน่นชัด ผสานนวัตกรรม Ultimate Comfort เนื้อสัมผัสเบาสบายปาก ทั้งยังออกแบบหัวแปรง 2 in 1 Liner-Like Applicator ที่สามารถวาดขอบปากและเกลี่ยสีปากเรียบเนียนในปาดเดียว ซึ่งมีให้เลือกถึง 6 เฉดสีโทนนู้ด ดูเป็นธรรมชาติเข้ากับสีผิวคนเอเชีย

นอกจากนี้ L’Oréal Paris ได้เนรมิตลานทางเชื่อมบีทีเอส สยามสแควร์วัน ให้เป็นบรรยากาศคาเฟ่สไตล์ฝรั่งเศส พร้อมชวน ณิชา ณัฏฐณิชา และ เจมีไนน์ นรวิชญ์ L’Oréal Brand Ambassador ร่วมด้วยแขกคนพิเศษ พรีม ชนิกานต์, จิมมี่ จิตรพล, ซี ทวินันท์, โยชิ รินรดา และ พั้น พันธิตา มาสัมผัสความฉ่ำวาวและเผยเฉดสีลิปในแบบที่เป็นตัวเอง

เรียกว่าเป็นอีกหนึ่งผลิตภัณฑ์ที่ตอบโจทย์ความสวยงามฉบับโทนผิวของคนเอเชีย ที่มาพร้อมกับความเบาสบาย สีสวยชัดติดทน และยังผสานนวัตกรรมที่ชวนให้สัมผัสประสบการณ์ความสวยแบบฉ่ำวาวและล็อกความชุ่มชื้น ร่วมค้นหาลิปเฉดสีนู้ดที่ใช่และมอบริมฝีปากสวยสีชัดฉ่ำวาวแบบมั่นใจไปกับ Infallible Laque Resistance Nude Edition ได้แล้ววันนี้ ที่ทุกช่องทางจำหน่ายของ L’Oréal Paris

ภาพ: L’Oréal Paris

THE STANDARD WEALTH ชวนค้นหาคำตอบจากเวที Sync Design & Innovation In SITE 2026 งานใหญ่ที่เข้ามาสร้างแรงกระเพื่อมในวงการธุรกิจไทย โดย วิทย์ สิทธิเวคิน คุยกับ Mr. Ryo Taguchi, CEO, FOURDIGIT Inc. ถึงเบื้องหลังและวิสัยทัศน์ของงานนี้ 

พร้อมเจาะลึกว่าทำไมองค์กรตั้งแต่ระดับ Startup ไปจนถึงบริษัทขนาดใหญ่ จึงต้องนำ Design Thinking และ Service Design มาเป็นแกนกลางในการทลายกรอบการทำงานแบบเดิมๆ ตลอดจนแนวทางที่ภาคธุรกิจไทยจะผสานความร่วมมือเพื่อขับเคลื่อนอนาคตอย่างยั่งยืนได้อย่างไร

ร้านอาหารดังบนโซเชียลได้ในชั่วข้ามคืน แต่คำถามที่ยากกว่าคือ หลังจากคนต่อคิวซื้อและกระแสเริ่มมาแล้ว จะทำอย่างไรให้ Product นั้นยังขายได้ต่อ และพาธุรกิจเติบโตไปได้ในระยะยาว

CHONGDEE, Kaew Boutique และ EMILY’S คือ 3 แบรนด์ F&B รุ่นใหม่ที่เริ่มจากของคุ้นเคยอย่างชาใต้ ขนมไทย และเส้นหมี่ไก่ฉีก แต่แต่ละแบรนด์มีวิธีคิดต่อจาก Product ที่แตกต่างกันออกไป

CHONGDEE: Product อร่อยอย่างเดียว อาจยังไม่พอในตลาด Red Ocean

สำหรับ CHONGDEE ตลาดเครื่องดื่มไม่ได้แข่งขันกันแค่ชาแบรนด์ไหนอร่อยกว่า เพราะในหนึ่งวัน ชาหนึ่งแก้วยังต้องแย่งโอกาสการดื่มกับกาแฟ น้ำผลไม้ หรือเครื่องดื่มอีกมากมาย

แม้ชาใต้จะเป็น Core Product ที่มีความแตกต่างอยู่แล้ว แบรนด์จึงมองว่าต้องมีองค์ประกอบอื่นเข้ามาช่วยทำให้ Product แข็งแรงขึ้น จนนำไปสู่การ Pairing ชาใต้กับ Local Dessert อย่างปาท่องโก๋ ซึ่งเป็นพฤติกรรมการกินที่คนไทยคุ้นเคย แล้วนำมาจัดวางใหม่จนกลายเป็น ‘วิธีกิน’ และภาพจำเฉพาะของ CHONGDEE

เมื่อ Product แข็งแรงขึ้น สิ่งที่แบรนด์สร้างต่อคือ Brand Love

จากตุ๊กตาปาท่องโก๋ที่เริ่มต้นเป็นของขวัญสำหรับลูกค้า กลายเป็นไวรัลที่ดึงคนกลุ่มใหม่เข้ามารู้จักแบรนด์ บางคนรู้จักตุ๊กตาก่อนรู้จักชา ก่อนจะเข้ามาทดลอง Product และกลายเป็นลูกค้าประจำในที่สุด

เพราะในมุมของ CHONGDEE วันหนึ่งคู่แข่งอาจทำชาใต้ให้อร่อยกว่าได้ แต่ภาพลักษณ์ ความรู้สึก และความผูกพันที่ลูกค้ามีกับแบรนด์ เป็นสิ่งที่สร้างทดแทนกันได้ยากกว่า

Kaew Boutique: คนยังชอบขนมไทย แล้วทำไมถึงไม่เลือกกินทุกวัน?

แบรนด์เริ่มจากการมองหา Pain Point ว่า ทั้งที่คนยังชอบขนมไทย ทำไมถึงไม่เลือกกินเป็นของหวานในชีวิตประจำวัน ก่อนจะพบว่ามีทั้งเรื่องความหวาน Portion ที่ใหญ่เกินไป ไปจนถึงหน้าตาและภาพลักษณ์ที่ยังไม่เข้ากับคนรุ่นใหม่

แบรนด์จึงปรับทั้งสูตรและวิธีการนำเสนอใหม่ จนเกิดเป็น Product อย่าง ‘ขนมชั้นแซลมอน’ และ ‘ทองม้วนสดกรอบ’ ที่สร้างความสนใจให้คนกลับมามองขนมไทยในแบบใหม่ แต่สิ่งที่ Kaew Boutique เลือกไม่เปลี่ยน คือแก่นของขนมไทย ทั้งวัตถุดิบ กรรมวิธี และรสชาติเฉพาะตัวที่สืบต่อมาจากธุรกิจครอบครัว

มากกว่าการต่อยอดธุรกิจจากรุ่นก่อน Kaew Boutique ยังมองไปถึงการพาอัตลักษณ์ของขนมไทยออกจากหมวดอาหาร ผ่าน Cross-industry Collaboration ตั้งแต่แฟชั่น Hospitality ไปจนถึงเฟอร์นิเจอร์ เพื่อทำให้ความเป็นขนมไทยเข้าถึงคนได้ในรูปแบบใหม่ และค่อย ๆ กลายเป็นส่วนหนึ่งของไลฟ์สไตล์ร่วมสมัยมากขึ้น

EMILY’S: ก่อนรีบสร้าง Product ใหม่ ทำของที่ขายดีอยู่แล้วให้โตได้แค่ไหน

EMILY’S เริ่มต้นจากเส้นหมี่ไก่ฉีกสูตรที่คุ้นเคยในครอบครัว ก่อนกลายเป็น Hero Product ที่คนต่อคิวซื้อและ Sold Out อย่างรวดเร็ว

แต่เมื่อ Demand เพิ่มขึ้น โจทย์ของธุรกิจไม่ได้มีเพียงการคิดว่าจะออกเมนูอะไรใหม่ให้คนตื่นเต้นต่อไป

สิ่งสำคัญกว่าคือ จะทำอย่างไรให้ Product เดิมเติบโตตาม Demand ได้ โดยรสชาติ คุณภาพ และประสบการณ์ของลูกค้าไม่ตกลงตามขนาดของธุรกิจ

เพราะสำหรับธุรกิจอาหาร การ Scale ไม่ได้หมายถึงแค่การผลิตหรือขายให้ได้มากขึ้น แต่คือการตอบให้ได้ว่า ถ้าวันนี้ต้องทำ Product ชิ้นเดิมเพิ่มขึ้นอีกหลายเท่า เรายังทำให้ลูกค้าอยากกลับมาซื้อเหมือนวันแรกได้หรือไม่

ถ้าคุณกำลังทำแบรนด์ร้านอาหาร หรืออยากถอดวิธีคิดการสร้าง Product จากแบรนด์ F&B คนรุ่นใหม่ มาฟังเบื้องหลังแบบเต็ม ๆ ในเซสชั่น

F&B BUILDERS: BUILD A PRODUCT THAT LASTS
ชาใต้ ขนมไทย หมี่ไก่ สร้าง Product อย่างไรให้ชนะระยะยาว

พบกับ

สุรีย์พร พูนศักดิ์ไพศาล
กรรมการบริหาร บริษัท ชงดีพูนผล จำกัด และบริษัท ชั้นดีทวีพูน จำกัด

เมธัส ชัยมงคลานนท์
ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท แก้วแอนด์โค จำกัด

นัยนชนก ปัทมสิงห์ ณ อยุธยา
Co-Founder และ CEO EMILY’S & HOUSE OF EMILY

ธภรัท เวโรจน์ฤดี
Co-Founder และ CEO EMILY’S & HOUSE OF EMILY

บนเวที Young Entrepreneur Stage
งาน THE SECRET SAUCE SUMMIT 2026: THE AGE OF BUILDERS

10 กันยายน 2026 ที่ EMSPHERE

THE SECRET SAUCE SUMMIT 2026
ซื้อบัตรเข้าร่วมงานคลิก!