แน่นอนว่าหลากหลายผู้พิชิตและหลากหลายทีมกำลังเตรียมตัวอย่างเข้มข้น รวมถึงที่ RYSE Arena เมื่อวันศุกร์ที่ 10 ก.ค.ที่ผ่านมาที่เหล่า TeamUA หรือ Team Under Armour ทั้ง 22 คนก็ได้เริ่มออกมา Full Body Shake เรียกเหงื่อเรียกแรงกันอย่างเข้มข้น ในอีก 5 สัปดาห์ข้างหน้าที่จะให้สายฟิตทุกคนได้ท้าทายตัวเองกันอีกครั้งในปีนี้

ฟิต 5 สัปดาห์ก่อนแข่งกับ Under Armour

ระยะเวลา 5 สัปดาห์ของแคมป์ฝึกซ้อม Team UA จะได้เจอกับโปรแกรมที่วางรากฐานการพัฒนาศักยภาพร่างกายอย่างเป็นระบบ เริ่มต้นจากการปรับพื้นฐานการเคลื่อนไหวเพื่อเตรียมความพร้อม ก่อนจะไต่ระดับความเข้มข้นไปสู่การจำลองสถานการณ์ในสนามแข่งจริง

ช่วงสัปดาห์แรกเริ่มด้วยการทดสอบ Movement Foundation เพื่อประเมินความพร้อม จากนั้นสร้าง Aerobic Base เสริมความทนทาน และยกระดับสู่ Strength Endurance สำหรับสถานีที่ใช้พละกำลัง พร้อมฝึกเทคนิค Transition การคุมเพซ และวางกลยุทธ์เฉพาะตัว

เมื่อเข้าสู่โค้งสุดท้าย จะเน้น Race Simulation เพื่อฝึกซ้อมภายใต้ความกดดันและความเหนื่อยล้าจริง ก่อนเข้าช่วง Taper เพื่อลดการซ้อม ให้ร่างกายได้ฟื้นฟูและสะสมพลังงานเต็มเปี่ยมสำหรับวันแข่ง

เผยโฉม ‘Team UA’ ก่อนลง Full Body Shake

สำหรับสัปดาห์แรกของ Team Under Armour ทั้ง 22 คนได้มาพบหน้ากันเพื่อทำความรู้จักและ Ice Breaking แบบฉบับสายฟิตสายลุยที่จะมาทำความรู้จักกันขณะ Planking และ Squat เรียกเหงื่อ ซึ่งแต่ละคนเดินเข้ามาพร้อมเป้าหมายที่แตกต่างกัน ทั้งการทำลายสถิติเดิมของตัวเอง หรือกลับมาทวงฟอร์มหลังผ่านสนามมา

ไม่ว่าจะเป็น Junior (@ju.nio.r12) และ Jaynoppa (@jaynoppa), Emma Arocha (@emmarchh), Pim Pimkanok (@pimmypiam) Pipe Kamtapong (@pipekubkib) นอกจากนี้ยังมี ‘รัศมีแข ฟ้าเกื้อล้น’ หนึ่งในนักกีฬา Under Armour มาเข้าร่วม Full Body Shakeout ในฐานะ Team UA ด้วย

โดยสำหรับคลาสสัปดาห์แรก TEAM UA เริ่มด้วย Easy Run ก่อนฝึกคุมแรงที่สถานี SkiErg และ RowErg ต่อด้วยโจทย์คู่อย่าง Sled Push ร่วมกับ Farmer Hold ที่ต้องถือ Kettlebell ให้มั่นคงขณะเพื่อนดัน Sled

ครึ่งหลังทวีความเข้มข้นด้วย Burpee Broad Jump, Wall Ball, Walking Lunge และท่าท้าทายใจอย่าง Sandbag Reverse Lunge, Ab-mat Sit-up กับ Bearhug Sandbag Carry ในเวลาจำกัด

แม้เป็นท่าที่คุ้นเคย แต่เมื่อฝึกต่อเนื่อง บททดสอบจริงคือการคุมหายใจและรักษาฟอร์มเพื่อออมแรง คลาสนี้ช่วยให้ทุกคนพบจุดแข็งและจุดที่ต้องปรับปรุง เพื่อเตรียมลุยต่อสำหรับการแข่งที่กำลังจะเข้ามา

เทรนก่อนเจอสนามจริงแบบ Team UA ได้กับยิมพาร์ตเนอร์

หากใครอยากฝึกร่างกายให้พร้อมกับเวทีท้าทายตัวเองใน Hybrid Race แบบ Team UA ก็ไม่ต้องอิจฉาไป เพราะ Under Armour เปิดโอกาสให้ทุก ๆ คนที่อยากเตรียมตัวก่อนลง Hybrid Race ได้เข้ามาฝึกในระบบเดียวกันด้วย โดยโปรแกรมนี้ร่วมมือกับยิมพาร์ตเนอร์ 3 แห่ง ได้แก่ RYSE Arena, ONTRACK Campus (เขตพระโขนง) และ FIT:D Thailand

แต่ละคลาสจะเป็นการค่อย ๆ ทำความเข้าใจองค์ประกอบที่จำเป็นต่อ Hybrid Race ตั้งแต่การสร้าง Aerobic Base การเพิ่ม Strength Endurance การควบคุมเพซ ไปจนถึงการฝึก Transition ระหว่างการวิ่งและสถานีต่าง ๆ ก่อนนำทุกอย่างมาทดลองร่วมกันผ่าน Race Simulation

ผู้สนใจร่วมซ้อมแบบ Team UA สามารถรับ Training Class Pass (3 เครดิต) เมื่อซื้อสินค้าครบ 6,900 บาทที่ Under Armour Brand House เพื่อเข้าเซสชันกับยิมพาร์ตเนอร์และแบ่งปันให้เพื่อนได้ โดยผู้ที่เข้าครบ 3 คลาสตามเงื่อนไข จะได้รับสิทธิ์ลงทะเบียน Race Simulation เพื่อทดสอบความพร้อมของร่างกาย จังหวะเปลี่ยนสถานี และแผนการแบ่งแรงก่อนเจอสนามจริง สามารถรับรายละเอียดและโค้ดลงทะเบียนได้จากทีมงานหน้าร้าน

มาทดสอบตัวเองเพื่อพัฒนาตัวเองไปอีกขั้น

ในการฝึกซ้อมสัปดาห์แรกนี้ Under Armour ได้ให้การสนับสนุนผู้ท้าชิง Hybrid Race อย่างเต็มที่กับทุกคนที่มีเป้าหมายเดียวกัน โดยมีระบบสนับสนุนตลอดเส้นทาง ทั้งโปรแกรมฝึก โค้ช ยิมพาร์ตเนอร์ เสื้อผ้าอุปกรณ์ และการฟื้นฟูร่างกาย ทำให้แบรนด์เป็นแพลตฟอร์มที่เชื่อมโยงการฝึก ความรู้ และคอมมูนิตี้ เพื่อผลักดันแนวคิด Make Athletes Better ให้เกิดขึ้นจริงผ่านการลงมือทำ

สำหรับใครที่กำลังมอง Hybrid Race เป็นเป้าหมายถัดไป อย่ารีรอให้ใกล้วันแข่ง เวลานี้คือเวลาที่ดีที่สุดแล้วที่จะได้ท้าทายตัวเอง และพัฒนาตัวเองไปในอีกขั้นก่อนการแข่งจริงในอีกไม่กี่สัปดาห์นี้

ท่ามกลางสถานการณ์น้ำท่วมที่กำลังส่งผลกระทบต่อหลายพื้นที่ของประเทศไทย โครงการพัฒนาแห่งสหประชาชาติ (UNDP) เปิดตัวสองโครงการริเริ่มระดับโลก ได้แก่ ‘Investment Accelerator’ และ ‘Jobs for Prosperity Facility’ ระหว่างการประชุมประจำปี IMF และกลุ่มธนาคารโลก ณ กรุงเทพมหานครในวันนี้ (13 ตุลาคม) เพื่อช่วยประเทศกำลังพัฒนาดึงดูดการลงทุน สร้างงานที่มีคุณภาพและค่าตอบแทนสูงขึ้น พร้อมขยายความร่วมมือกับธนาคารเพื่อการพัฒนาและภาคเอกชนในการระดมเงินทุนและบริหารจัดการความเสี่ยง เพื่อให้ธุรกิจและเศรษฐกิจสามารถเติบโตได้อย่างยั่งยืน

อเล็กซานเดอร์ เดอ ครู ผู้บริหารสูงสุดของ UNDP กล่าวว่า “ประเทศกำลังพัฒนามีศักยภาพทางเศรษฐกิจมหาศาล และมีเป้าหมายที่ชัดเจนในการขับเคลื่อนการเติบโตและสร้างงาน บทบาทของเราคือการสนับสนุนเป้าหมายเหล่านั้น และช่วยเปลี่ยนความมุ่งมั่นให้เกิดผลลัพธ์ที่เป็นรูปธรรมต่อประชาชน”

“โครงการริเริ่มด้านการลงทุนและการจ้างงานใหม่ของเราจะช่วยเชื่อมโยงลำดับความสำคัญของแต่ละประเทศเข้ากับแหล่งเงินทุนและความเชี่ยวชาญที่จำเป็นต่อการขับเคลื่อนให้เกิดผลจริง ด้วยความร่วมมือระหว่างรัฐบาล ธนาคารเพื่อการพัฒนา และนักลงทุนภาคเอกชน เราจะสามารถช่วยเปลี่ยนเม็ดเงินลงทุนให้เป็นธุรกิจที่เข้มแข็งขึ้น การจ้างงานที่เพิ่มขึ้นและมีค่าตอบแทนที่ดีขึ้น ตลอดจนรายได้ที่สูงขึ้นสำหรับประชาชน”

เปลี่ยนเม็ดเงินลงทุนให้เป็นการเติบโตทางเศรษฐกิจและการจ้างงาน

สองโครงการริเริ่มใหม่ของ UNDP มุ่งเชื่อมโยงนโยบายเศรษฐกิจ แหล่งเงินทุน การพัฒนาธุรกิจ และตลาดแรงงานเข้าด้วยกัน เพื่อให้การลงทุนสามารถสร้างผลลัพธ์ทางเศรษฐกิจและโอกาสการจ้างงานได้อย่างเป็นรูปธรรม

‘Investment Accelerator’ จะช่วยประเทศต่างๆ ดึงดูดการลงทุนและนำเงินลงทุนไปใช้ให้เกิดประโยชน์ โดยสนับสนุนรัฐบาลในการปรับปรุงนโยบายและกฎระเบียบด้านการลงทุน พัฒนาโครงการและชุดโครงการที่มีความพร้อมในการรับการลงทุน สร้างการมีส่วนร่วมกับนักลงทุน และผลักดันโครงการจากขั้นตอนการเตรียมความพร้อมไปสู่การดำเนินงานจริง

ขณะที่ ‘Jobs for Prosperity Facility’ จะมุ่งเปลี่ยนการเติบโตทางเศรษฐกิจให้เกิดการจ้างงาน โดยช่วยประเทศต่าง ๆ ระบุภาคเศรษฐกิจที่มีศักยภาพสูงในการสร้างงาน พัฒนาทักษะแรงงานให้สอดคล้องกับความต้องการของนายจ้าง ลดอุปสรรคต่อการลงทุนและการจ้างงานของภาคธุรกิจ ตลอดจนสนับสนุนการพัฒนาชุดโครงการลงทุนรายสาขาที่สามารถสร้างงานเพิ่มขึ้น พร้อมยกระดับคุณภาพงานและค่าตอบแทน

ทั้งสองโครงการมีเป้าหมายร่วมกันในการเสริมสร้างความเข้มแข็งของภาคธุรกิจ เพิ่มขีดความสามารถในการผลิต และทำให้มั่นใจว่าการลงทุนจะนำไปสู่การเติบโตของการจ้างงานอย่างยั่งยืน

โครงการเหล่านี้ต่อยอดจากประสบการณ์ของ UNDP ด้านการเงินเพื่อการพัฒนา โดยปัจจุบัน UNDP สนับสนุนกว่า 100 ประเทศในการเสริมสร้างกรอบการเงินระดับประเทศและขับเคลื่อนการเงินเพื่อความยั่งยืน อีกทั้งยังระบุโอกาสการลงทุนที่สอดคล้องกับเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน (SDGs) มากกว่า 700 ด้าน ในกว่า 50 ประเทศ

นับตั้งแต่ปี 2565 การดำเนินงานที่ได้รับการสนับสนุนจาก UNDP ยังมีส่วนช่วยปรับทิศทางหรือระดมเงินทุนจากภาครัฐและเอกชนให้สอดคล้องกับเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน รวมมูลค่ากว่า 920,000 ล้านดอลลาร์สหรัฐ

ประกันภัย: กลไกลดความเสี่ยง ปลดล็อกการลงทุน และปกป้องการจ้างงาน

นอกเหนือจากการระดมเงินทุน การบริหารจัดการความเสี่ยงยังเป็นปัจจัยสำคัญในการสร้างความเชื่อมั่นให้กับนักลงทุน และช่วยให้ธุรกิจสามารถดำเนินกิจการได้อย่างต่อเนื่องท่ามกลางความไม่แน่นอนทางเศรษฐกิจและผลกระทบจากการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ

ในปี 2568 ภัยพิบัติทางธรรมชาติในเอเชียสร้างความเสียหายทางเศรษฐกิจถึง 65,000 ล้านดอลลาร์สหรัฐ แต่มีเพียง 5,000 ล้านดอลลาร์สหรัฐที่ได้รับความคุ้มครองจากประกันภัย ส่งผลให้รัฐบาล ภาคธุรกิจ และครัวเรือนต้องแบกรับความสูญเสียส่วนที่เหลือถึงร้อยละ 92

ตัวเลขดังกล่าวสะท้อนบทบาทสำคัญของประกันภัยและการเงินเพื่อบริหารจัดการความเสี่ยง ซึ่งไม่เพียงช่วยคุ้มครองความเสียหาย แต่ยังช่วยให้ธุรกิจสามารถฟื้นตัวจากวิกฤต ปกป้องฐานะการคลังภาครัฐ และลดความเสี่ยงที่อาจเป็นอุปสรรคต่อการลงทุน

ประเด็นดังกล่าวเป็นหนึ่งในสาระสำคัญของเวทีหารือระดับสูงที่จัดขึ้นระหว่างการประชุมประจำปีของกลุ่มธนาคารโลกและ IMF ประจำปี 2569 โดยสำนักงานผู้อำนวยการบริหารฝ่ายอิตาลีประจำกลุ่มธนาคารโลก และ Generali ร่วมเป็นเจ้าภาพ โดยมีผู้แทนจากกลุ่มธนาคารโลกและ UNDP เข้าร่วม

ภายหลังถ้อยแถลงเปิดงานโดย อาเจย์ บังกา ประธานกลุ่มธนาคารโลก การหารือได้รวบรวมผู้แทนระดับสูง ได้แก่ อเล็กซานเดอร์ เดอ ครู ผู้บริหารสูงสุดของ UNDP อันเดรีย ซิโรนี ประธาน Generali และ ดร.สันติธาร เสถียรไทย รองรัฐมนตรีว่าการกระทรวงการคลังของประเทศไทย เพื่อหารือถึงบทบาทของประกันภัยและการเงินเพื่อบริหารจัดการความเสี่ยงในการดึงดูดการลงทุนและขับเคลื่อนการเติบโตทางเศรษฐกิจ

ดร.สันติธาร เสถียรไทย ผู้ช่วยรัฐมนตรีประจำกระทรวงการคลังของประเทศไทย เน้นย้ำว่า ความเสี่ยงที่ประชาชนและภาคธุรกิจต้องเผชิญในปัจจุบันไม่ได้จำกัดอยู่เพียงภัยพิบัติ แต่ยังรวมถึงความผันผวนของราคาพลังงาน ความขัดแย้งระหว่างประเทศ การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ และเทคโนโลยีที่กำลังเปลี่ยนรูปแบบการทำงานและการสร้างรายได้

“ประการแรก ความสามารถในการรับมือ-ฟื้นตัวกับวิกฤตต้องเข้าถึงทุกคน โดยเฉพาะประชาชนและธุรกิจขนาดเล็กที่มีทรัพยากรจำกัด ประการที่สอง ความสามารถในการรับมือ-ฟื้นตัวต้องถูกมองว่าเป็นความหวังและความมั่นคงให้ผู้คน เพราะการใช้ทรัพยากรหลังจากวิกฤตเกิดแล้ว จะทำให้เราเหลือทรัพยากรในการตั้งรับกับวิกฤตครั้งต่อไปน้อยลง และประการที่สาม ความสามารถในการรับมือต้องสร้างความสามารถในการปรับตัวต่อความเปลี่ยนแปลงในอนาคต ทั้งด้านพลังงาน เทคโนโลยี และทักษะแรงงาน เพื่อให้เราสามารถรักษาเสถียรภาพในวันนี้ พร้อมกับสร้างโอกาสทางเศรษฐกิจและการจ้างงานที่ดีขึ้นในวันข้างหน้า”

พร้อมเน้นย้ำว่า หัวใจสำคัญของการสร้างความสามารถในการรับมือกับความเปลี่ยนแปลงอย่างยั่งยืนคือประชาชน การสร้างความเข้าใจ ความไว้วางใจ และการเปิดโอกาสให้ทุกคนมีส่วนร่วมในการกำหนดทางออก จะช่วยให้วิกฤตไม่กลายเป็นสิ่งที่พรากอนาคตของผู้คน แต่เป็นโอกาสในการสร้างการเปลี่ยนแปลงที่ดีขึ้น

นับตั้งแต่ปี 2565 UNDP และ Generali ได้ร่วมมือกันเสริมสร้างความสามารถในการรับมือกับความเสี่ยงของธุรกิจขนาดเล็กในเอเชีย พัฒนาแนวทางการเงินเพื่อบริหารจัดการความเสี่ยงระดับประเทศในเวียดนาม และสนับสนุนการเสริมสร้างความยืดหยุ่นของห่วงโซ่คุณค่ากาแฟในยูกันดา ร่วมกับองค์การพัฒนาอุตสาหกรรมแห่งสหประชาชาติ (UNIDO)

ความร่วมมือดังกล่าวยังครอบคลุมการวิจัย การพัฒนาเครื่องมือบริหารจัดการความเสี่ยง และนวัตกรรมประกันภัยสำหรับธุรกิจขนาดเล็ก โดยทั้งสององค์กรได้ต่ออายุความร่วมมือออกไปอีกสามปีในปี 2568

ขยายความร่วมมือกับธนาคารเพื่อการพัฒนา ระดมเงินทุนสร้างผลลัพธ์ในวงกว้าง

UNDP กำลังขยายความร่วมมือกับธนาคารเพื่อการพัฒนา สถาบันการเงิน และนักลงทุนภาคเอกชน เพื่อขับเคลื่อนวาระด้านการลงทุนและการจ้างงาน โดยผสานจุดแข็งของ UNDP ทั้งด้านเครือข่ายความสัมพันธ์กับประเทศต่างๆ ความเชี่ยวชาญเชิงนโยบาย และขีดความสามารถในการดำเนินงาน เข้ากับความเชี่ยวชาญของพันธมิตรด้านการจัดหาเงินทุน การแบ่งปันความเสี่ยง และการพัฒนาธุรกรรมทางการเงิน

การผสานศักยภาพดังกล่าวมีเป้าหมายเพื่อระดมการลงทุนในวงกว้าง และเปลี่ยนเม็ดเงินลงทุนให้เกิดการเติบโตทางเศรษฐกิจและการจ้างงานอย่างเป็นรูปธรรม

เมื่อเร็วๆ นี้ UNDP ได้ลงนามในกรอบความร่วมมือ (Cooperation Framework) กับกลุ่มธนาคารโลก เพื่อระดมเงินทุนสำหรับการพัฒนาและขยายผลแนวทางที่ช่วยขับเคลื่อนการจ้างงานและการเติบโตทางเศรษฐกิจ โดยได้เริ่มดำเนินโครงการนำร่องแล้วในเนปาล เยเมน เฮติ เลบานอน และกานา ซึ่งมุ่งเน้นการปฏิรูปด้านนโยบายและธรรมาภิบาล เพื่อสร้างเงื่อนไขที่เอื้อต่อการลงทุนของภาคเอกชนมากยิ่งขึ้น

ระหว่างการประชุมประจำปีครั้งนี้ UNDP จะลงนามในบันทึกความเข้าใจ (MoU) กับธนาคารเพื่อการลงทุนแห่งยุโรป (EIB) และธนาคารเพื่อการบูรณะและพัฒนาแห่งยุโรป (EBRD) เพื่อกระชับความร่วมมือด้านการลงทุนและการพัฒนาให้แน่นแฟ้นยิ่งขึ้น

ข้อตกลงเหล่านี้ต่อยอดจากความร่วมมือที่มีอยู่เดิม รวมถึงความร่วมมือระหว่าง UNDP กับ Generali ตลอดจนความร่วมมือกับรัฐบาลอิตาลีและ Cassa Depositi e Prestiti (CDP) ผ่าน Platform for Investment Support and Technical Assistance (PISTA) ซึ่งเป็นแพลตฟอร์มที่ช่วยประเทศต่างๆ เปลี่ยนลำดับความสำคัญระดับชาติให้เป็นโครงการที่มีความพร้อมในการรับการลงทุน

ทั้งนี้ Investment Accelerator และ Jobs for Prosperity Facility เป็น 2 ใน 5 โครงการริเริ่มสำคัญระดับองค์กร (Corporate Flagship Initiatives) ของ UNDP ที่มุ่งสนับสนุนการขับเคลื่อนแผนยุทธศาสตร์ UNDP ปี 2569-2572 (Strategic Plan 2026-2029) ให้เกิดผลอย่างเป็นรูปธรรม

ภาพ: UNDP ประเทศไทย

สำหรับซิงเกิลนี้ พวกเขามาพร้อมกับแนวดนตรีซินธ์ยุค 80 ที่เล่าถึงเรื่องราวของการแอบรักเพื่อนคนหนึ่ง แต่ก็ไม่กล้าบอกอีกฝ่ายอย่างตรงไปตรงมาเพราะกลัวจะเสียเพื่อนไป จึงต้องเลือกใช้คำพูดว่า ‘เพื่อนรัก’ เพื่อมาเป็นข้ออ้างในการบอกรัก เหมือนกับเนื้อเพลงที่ร้องว่า “การที่ฉันเรียกเธอว่าเพื่อนรัก เป็นวิธีเดียวที่ฉันได้บอกรักเธอ”

สำหรับมิวสิกวิดีโอนี้ ทั้งวง Lipta และนะ ก็มาร่วมแสดงด้วยกันทั้ง 3 คน โดยมีฉากหลังเป็นบรรยากาศงานเลี้ยงจีนที่มีเหล่าอากงและอาม่ามาร่วมแจม เพื่อให้เห็นมิตรภาพสุดน่ารักและภาพของความเป็นเพื่อนที่คบหากันมาอย่างยาวนานนั่นเอง

แฟนๆ สามารถฟังเพลง ‘ว่าไงเพื่อนรัก feat. Na Polycat’ จาก Lipta ได้ในทุกช่องทางสตรีมมิ่ง และรับชมมิวสิกวิดีโอ Official Visualizer ในช่องทาง YouTube ของ LIPTAOfficial https://www.youtube.com/watch?v=4fpZfraBn4o

ภาพ: Kicks Records

นับตั้งแต่วันที่ 30 กันยายนนี้เป็นต้นไป Rhode จะเริ่มวางจำหน่ายผลิตภัณฑ์ที่โฟกัสกับการดูแลผิวผ่าน Sephora ทั้งทางออนไลน์ และ ทางร้านทั่วพื้นที่ยุโรป โดยจะเปิดตัวสาขาใหม่ในทั้งหมด 19 ประเทศ นั่นคือที่ เบลเยียม, บัลแกเรีย, โครเอเชีย, สาธารณรัฐเช็ก, เดนมาร์ก, ฝรั่งเศส, เยอรมนี, กรีซ, อิตาลี, ลักเซมเบิร์ก, โมนาโก, โปแลนด์, โปรตุเกส, โรมาเนีย, เซอร์เบีย, สเปน (รวมไปถึงหมู่เกาะคานารี), สวีเดน, สวิตเซอร์แลนด์ และตุรเคีย

Rhode เผยว่าการขยายสาขาครั้งใหญ่นี้ นับเป็นจุดเปลี่ยนสำคัญสู่บันไดขั้นถัดไป และแบรนด์ก็มีเป้าหมายในการตีตลาดไปทั่วโลกด้วยการใช้กลยุทธ์ให้ลูกค้าได้เข้าถึงโปรดักต์ในร้าน โดยการขยายสาขาใน Sephora ไปทั่วยุโรปของ Rhode เกิดขึ้นหลังจากที่แบรนด์ประสบความสำเร็จอย่างสูงกับยอดขายของร้านใน Sephora ที่ สหรัฐอเมริกา, แคนาดา และ อังกฤษ เมื่อปีก่อน ซึ่งสำหรับการตีตลาดยุโรป Rhode ก็จะนำเสนอไอเท็มเอ็กซ์คลูซีฟเฉพาะที่ยุโรปและ อังกฤษ รวมไปถึงนำโปรดักต์ลิมิเต็ดเอดิชันกลับมาวางจำหน่ายใหม่ด้วย

Hailey Bieber เปิดตัว Rhode เมื่อปี 2022 ในฐานะแบรนด์ สกินแคร์ วีแกน ก่อนที่จะขยายเข้าสู่การผลิตเครื่องสำอางเฉพาะโปรดักต์ที่ได้รับการคัดสรรมาอย่างดีอย่าง Hybrid Makeup ที่เป็นทั้งเมกอัพและสกินแคร์ไปในตัว โดยในไตรมาสที่ 1 ของปี 2027 (เมษายน-มิถุนายนที่ผ่านมา) Rhode สามารถกวาดรายได้ไปทั้งหมด 160 ดอลลาร์

ภาพ: Rhode

อ้างอิง: https://th.fashionnetwork.com/news/Rhode-to-expand-european-distribution-with-sephora-from-september-30-launching-in-19-countries,1862089.html

ถอดรหัสวิสัยทัศน์ ดร. จันทอน สิดทิไซ กับการพลิกโฉม สปป.ลาว ผ่าน ‘Lao Bullion Bank’

หลายคนอาจมองว่า สปป.ลาว เป็นประเทศ Landlocked ที่ต้องเผชิญความท้าทายทางเศรษฐกิจและความผันผวนของค่าเงิน แต่ในความเป็นจริง ลาวนั่งอยู่บนขุมทรัพย์ทองคำใต้ดินที่มีมูลค่ามหาศาลถึง 2 แสนล้านดอลลาร์สหรัฐ  ซึ่งมากกว่า GDP ประเทศถึง 10 เท่า!

โจทย์สำคัญคือ… จะทำอย่างไรให้ ‘สินแร่’ เปลี่ยนเป็น ‘สินทรัพย์’ ที่แท้จริง?

ดร. จันทอน สิดทิไซ ประธาน PTL Holding และ Lao Bullion Bank เผยยุทธศาสตร์สำคัญในการพัฒนา ‘Ecosystem ทองคำแบบครบวงจร’ ตั้งแต่ต้นน้ำอย่างการทำเหมืองแร่ การพัฒนาโรงกลั่นตามมาตรฐานสากล ไปจนถึงการยกระดับสู่ระบบการเงินระดับธนาคาร และการวางโครงสร้างพื้นฐานด้านดิจิทัล 

การค้ำประกันเสถียรภาพเงินกีบ: นำทองคำมาเป็น Reserve Backing เพื่อสร้างความเชื่อมั่นและสร้างสภาพคล่องทางการเงิน

เทคโนโลยีขั้นสูงระดับโลก: พัฒนาการกลั่นทองคำบริสุทธิ์สูงถึง 99.999% ซึ่งมีไม่ถึง 5 แห่งในโลก เพื่อป้อนอุตสาหกรรม High-Tech และ Semiconductor ยุคใหม่ (AI & Microchips)

Digital Transformation: พัฒนาแอปพลิเคชัน LBB Plus และ Gold Certificate ยกระดับทองคำในตู้เซฟของประชาชนให้กลายเป็นสภาพคล่องในระบบดิจิทัล

เปลี่ยน Landlocked เป็น Landlinked: เชื่อมโยงโครงข่ายการค้าและโลจิสติกส์ในภูมิภาค เพื่อปลดล็อกศักยภาพทางเศรษฐกิจอย่างยั่งยืน

รับชมสัมภาษณ์ฉบับเต็ม และร่วมเจาะลึกโมเดลการเงินแห่งอนาคตที่กำลังเปลี่ยนหน้าประวัติศาสตร์เศรษฐกิจ สปป.ลาว ได้ที่นี่!

เคนชวนให้มองว่า Builder ไม่ใช่ตำแหน่ง ไม่จำเป็นต้องเป็นเจ้าของธุรกิจ CEO หรือคนทำเทคโนโลยี จะเป็นนักวิทยาศาสตร์ ศิลปิน หรือใครก็ได้

เพราะสิ่งที่ทำให้คนคนหนึ่งเป็น Builder คือ วิธีมองโลก หรือ Mindset

จากการพูดคุยกับผู้คนจำนวนมากในช่วง 2–3 ปีที่ผ่านมา เคนพบคุณลักษณะบางอย่างที่ Builder มีร่วมกัน และจากที่ผมจดทัน มีอยู่ 4 ข้อ

See Advantage (What can I build from?)

มองเห็นข้อได้เปรียบในสิ่งที่คนอื่นมองว่าเป็นปัญหาว่า (What could be?)

เช่น Nelson Mandela – เปลี่ยนความขัดแย้งให้เป็นโอกาสสร้างชาติใหม่

Explore Possibility (What could be?)

Builder ไม่ได้รู้อนาคตมากกว่าคนอื่น แต่เขาสำรวจมันก่อนคนอื่น กล้าลอง กล้าผิด กล้าถูก เช่น Elon Musk – เห็นความเป็นไปได้ของรถยนต์ไฟฟ้าในฐานะ mass-market technology

Create Reality (How do we make it real?)

เปลี่ยนความเป็นไปได้และความฝันให้กลายเป็นของจริง ไม่หยุดอยู่ที่การพูดหรือวิจารณ์ แต่ลงมือสร้างสินค้า Process Resource หรือประสบการณ์ใหม่ เช่น Thomas Edison – ไม่ได้หยุดที่การคิดค้นหลอดไฟ แต่พัฒนาองค์ประกอบต่าง ๆ จนเกิดระบบไฟฟ้าที่ใช้งานได้จริง

Connect the Dots (Who and what can we connect?)

นำสิ่งที่ดูเหมือนไม่เกี่ยวกันมาเชื่อมจนเกิดสิ่งใหม่ แฟชั่นอาจเจอกับอาหาร ดีไซน์อาจเจอกับการเงิน ความงามอาจเจอกับเทคโนโลยี เช่น Leonardo da Vinci – Art × Science × Anatomy × Engineering

ผมนั่งฟังแล้วเกิดคำถามขึ้นมาว่า จริง ๆ แล้ว 4 Mindsets นี้ใหม่ตรงไหน?

ถ้าเอา AI ออกจากสมการ ผมคิดว่ามันแทบไม่ใหม่เลย นักสำรวจ นักวิทยาศาสตร์ ผู้ประกอบการที่เปลี่ยนโลกตลอดหลายร้อยปีที่ผ่านมา ต่างก็ทำสิ่งเหล่านี้

ผมไม่ได้บอกว่า session นี้ไม่มีของใหม่ โลกเปลี่ยนไปอย่างมาก และน่าจะเป็นการวิเคราะห์ ตีความหมายของ Builder Mindset ในโลกใหม่

แต่คือ Power to Create and Co-create

วันนี้ AI ทำให้คนหนึ่งคนมีความสามารถที่เมื่อก่อนอาจต้องใช้คนทั้งทีม ความรู้จำนวนมหาศาลเข้าถึงได้ในเวลาไม่กี่วินาที

ขณะเดียวกัน โลกที่เชื่อมถึงกันเปิดโอกาสให้ Builder หา คนมาร่วม Build ได้ง่ายขึ้น

เราไม่ได้มีแค่ Tool ที่ทรงพลังขึ้น แต่สามารถเชื่อมคน ความรู้ เงินทุน เทคโนโลยี และทรัพยากร จนเกิดเป็น Community และพัฒนาเป็น Ecosystem ที่ไม่มี Builder คนใดสร้างได้ด้วยตัวคนเดียว เช่น Social Mediaทั้งหลาย ตั้งแต่Wikipedia จนถึงTikTok

AI จึงเพิ่มพลังของ Individual Builder

ส่วน Community และ Ecosystem เพิ่มพลังของ Collective Builders

แต่ยิ่ง Power to Build เพิ่มขึ้น ผมกลับคิดว่ายิ่งต้องมีคำถามอีกสองด้านมาประกบ

1. Should we build it?

เราสร้างสิ่งนี้ไปทำไม?.. สร้างเพื่อใคร?… ถ้าสำเร็จ ใครจะได้ประโยชน์?… สังคมและโลกจะได้อะไร?

และที่สำคัญไม่แพ้กัน… ใครอาจเป็นผู้เสียหาย หรือเป็นคนจ่ายต้นทุนจากสิ่งที่เราสร้าง?

เพราะ Builder Mindset ทั้ง 4 ข้อไม่ได้เป็น Virtue ในตัวมันเอง

มันคือไม้กายสิทธิ์ที่เสกของโดยบัดดล

คนที่ See Advantage เก่ง อาจเห็นช่องโหว่ของระบบเป็นโอกาส

คนที่ Explore เก่ง อาจทดลองโดยให้คนอื่นรับความเสี่ยง

คนที่ Create เก่ง อาจสร้างสิ่งที่ทำกำไรมหาศาลแต่ทิ้งต้นทุนไว้กับสังคม

และคนที่ Connect เก่ง อาจสร้าง Ecosystem ที่สุดท้ายกลายเป็นการผูกขาด

Purpose จึงไม่ควรเป็นเพียงประโยคสวย ๆ ที่เขียนไว้ก่อนเริ่มโครงการ แต่เป็นคำถามที่ต้องย้อนกลับมาถามตลอดเวลาที่กำลัง Build

2. การ Build ไม่ได้จบในวันที่เราสร้างเสร็จ

ลองคิดถึงบ้านหลังหนึ่ง

เราอาจเป็นคนออกแบบ วางรากฐาน และสร้างบ้านหลังนั้นขึ้นมาอย่างดี

แต่บ้านที่มีชีวิตต้องมีคนดูแล

หลังคารั่วต้องมีคนซ่อม

วิถีชีวิตเปลี่ยนไป พื้นที่ในบ้านก็ต้องเปลี่ยนตาม

และวันหนึ่ง คนรุ่นใหม่อาจต้องต่อเติมบ้านหลังนั้นในแบบที่เราไม่เคยคิดไว้เลย

สิ่งที่เราสร้างก็เช่นเดียวกัน

Builder จึงไม่ควรถามเพียงว่า “ผมจะ Build สิ่งนี้ให้สำเร็จได้อย่างไร?” แต่ต้องถามต่อว่า“ใครจะมาช่วยบำรุงรักษามัน และใครจะ Build มันต่อจากเรา?”

นี่ต่างจากการสร้างสิ่งหนึ่งขึ้นมาแล้วพยายามรักษามันให้อยู่ในสภาพเดิมตลอดไป…เพราะโลกไม่เคยหยุดเปลี่ยน…สิ่งที่เราสร้างวันนี้ ต่อให้ดีเพียงใด วันหนึ่งก็ต้องถูกซ่อม ปรับปรุง รื้อบางส่วน หรือต่อเติม

ดังนั้น Built to Last สำหรับผมจึงไม่ได้หมายความว่า

สร้างให้เหมือนเดิมไปตลอด

แต่หมายถึง…สร้างให้มีคนรุ่นต่อไปสามารถดูแล และ Build ต่อให้เข้ากับโลกที่ไม่เคยหยุดเปลี่ยน

แต่เป็นบ้านที่วางรากฐานแข็งแรงพอ และเปิดพื้นที่มากพอ ให้คนรุ่นต่อไปสามารถสร้างต่อจากสิ่งที่เราเริ่มไว้

บางที Builder ที่ดีจึงไม่ได้สร้างเพียง Product, Business หรือ Organization

เขาต้องสร้าง Builders รุ่นต่อไป ด้วย

เพราะถ้าสิ่งที่เราสร้างยังต้องรอเราตัดสินใจทุกเรื่อง ผมไม่แน่ใจว่าเราสร้างมันเสร็จแล้วจริง ๆ ผมจึงอยากเตือนตัวเองว่า

ถ้าท่านไม่สามารถหาคนมาช่วยบำรุง และ Build ต่อจากสิ่งที่ท่านสร้างไว้ได้ บางทีงานของ Builder ยังไม่เสร็จ

เมื่อคิดมาถึงตรงนี้ ผมจึงเห็น Age of Builders เป็นสามคำถาม

PURPOSE – Should we build it?

เราควรสร้างมันหรือไม่ และเพื่อใคร?

BUILDING – Can we build it?

เราจะใช้ See Advantage, Explore Possibility, Create Reality และ Connect the Dots ทำให้มันเกิดขึ้นจริงได้อย่างไร?

STEWARDSHIP – Who will build after us?

ใครจะดูแลมัน และใครจะต่อเติมสิ่งที่เราสร้างให้เข้ากับโลกที่เปลี่ยนไป? เรากำลังBuild The Buildersไปด้วยหรือเปล่า

โลกอาจกำลังเข้าสู่ The Age of Builders

แต่บางทีสิ่งที่โลกต้องการไม่ใช่เพียงคนที่สร้างเก่ง

แต่คือ Responsible Builders

คนที่รู้ว่า ทำไมจึงสร้าง

รู้ว่า กำลังสร้างเพื่อใคร

คิดถึง คนที่อาจต้องรับผลจากสิ่งที่สร้าง

หรือเราอาจลองตีลังกา คิดว่าและทำใจว่าสิ่งที่เราBuildในวันนี้ จะทำหน้าที่เป็น ‘นั่งร้าน’ ของBuilderรุ่นต่อไป

ภาพ: Anton Vierietin / Shutterstock