แน่นอนว่าหลากหลายผู้พิชิตและหลากหลายทีมกำลังเตรียมตัวอย่างเข้มข้น รวมถึงที่ RYSE Arena เมื่อวันศุกร์ที่ 10 ก.ค.ที่ผ่านมาที่เหล่า TeamUA หรือ Team Under Armour ทั้ง 22 คนก็ได้เริ่มออกมา Full Body Shake เรียกเหงื่อเรียกแรงกันอย่างเข้มข้น ในอีก 5 สัปดาห์ข้างหน้าที่จะให้สายฟิตทุกคนได้ท้าทายตัวเองกันอีกครั้งในปีนี้

ฟิต 5 สัปดาห์ก่อนแข่งกับ Under Armour

ระยะเวลา 5 สัปดาห์ของแคมป์ฝึกซ้อม Team UA จะได้เจอกับโปรแกรมที่วางรากฐานการพัฒนาศักยภาพร่างกายอย่างเป็นระบบ เริ่มต้นจากการปรับพื้นฐานการเคลื่อนไหวเพื่อเตรียมความพร้อม ก่อนจะไต่ระดับความเข้มข้นไปสู่การจำลองสถานการณ์ในสนามแข่งจริง

ช่วงสัปดาห์แรกเริ่มด้วยการทดสอบ Movement Foundation เพื่อประเมินความพร้อม จากนั้นสร้าง Aerobic Base เสริมความทนทาน และยกระดับสู่ Strength Endurance สำหรับสถานีที่ใช้พละกำลัง พร้อมฝึกเทคนิค Transition การคุมเพซ และวางกลยุทธ์เฉพาะตัว

เมื่อเข้าสู่โค้งสุดท้าย จะเน้น Race Simulation เพื่อฝึกซ้อมภายใต้ความกดดันและความเหนื่อยล้าจริง ก่อนเข้าช่วง Taper เพื่อลดการซ้อม ให้ร่างกายได้ฟื้นฟูและสะสมพลังงานเต็มเปี่ยมสำหรับวันแข่ง

เผยโฉม ‘Team UA’ ก่อนลง Full Body Shake

สำหรับสัปดาห์แรกของ Team Under Armour ทั้ง 22 คนได้มาพบหน้ากันเพื่อทำความรู้จักและ Ice Breaking แบบฉบับสายฟิตสายลุยที่จะมาทำความรู้จักกันขณะ Planking และ Squat เรียกเหงื่อ ซึ่งแต่ละคนเดินเข้ามาพร้อมเป้าหมายที่แตกต่างกัน ทั้งการทำลายสถิติเดิมของตัวเอง หรือกลับมาทวงฟอร์มหลังผ่านสนามมา

ไม่ว่าจะเป็น Junior (@ju.nio.r12) และ Jaynoppa (@jaynoppa), Emma Arocha (@emmarchh), Pim Pimkanok (@pimmypiam) Pipe Kamtapong (@pipekubkib) นอกจากนี้ยังมี ‘รัศมีแข ฟ้าเกื้อล้น’ หนึ่งในนักกีฬา Under Armour มาเข้าร่วม Full Body Shakeout ในฐานะ Team UA ด้วย

โดยสำหรับคลาสสัปดาห์แรก TEAM UA เริ่มด้วย Easy Run ก่อนฝึกคุมแรงที่สถานี SkiErg และ RowErg ต่อด้วยโจทย์คู่อย่าง Sled Push ร่วมกับ Farmer Hold ที่ต้องถือ Kettlebell ให้มั่นคงขณะเพื่อนดัน Sled

ครึ่งหลังทวีความเข้มข้นด้วย Burpee Broad Jump, Wall Ball, Walking Lunge และท่าท้าทายใจอย่าง Sandbag Reverse Lunge, Ab-mat Sit-up กับ Bearhug Sandbag Carry ในเวลาจำกัด

แม้เป็นท่าที่คุ้นเคย แต่เมื่อฝึกต่อเนื่อง บททดสอบจริงคือการคุมหายใจและรักษาฟอร์มเพื่อออมแรง คลาสนี้ช่วยให้ทุกคนพบจุดแข็งและจุดที่ต้องปรับปรุง เพื่อเตรียมลุยต่อสำหรับการแข่งที่กำลังจะเข้ามา

เทรนก่อนเจอสนามจริงแบบ Team UA ได้กับยิมพาร์ตเนอร์

หากใครอยากฝึกร่างกายให้พร้อมกับเวทีท้าทายตัวเองใน Hybrid Race แบบ Team UA ก็ไม่ต้องอิจฉาไป เพราะ Under Armour เปิดโอกาสให้ทุก ๆ คนที่อยากเตรียมตัวก่อนลง Hybrid Race ได้เข้ามาฝึกในระบบเดียวกันด้วย โดยโปรแกรมนี้ร่วมมือกับยิมพาร์ตเนอร์ 3 แห่ง ได้แก่ RYSE Arena, ONTRACK Campus (เขตพระโขนง) และ FIT:D Thailand

แต่ละคลาสจะเป็นการค่อย ๆ ทำความเข้าใจองค์ประกอบที่จำเป็นต่อ Hybrid Race ตั้งแต่การสร้าง Aerobic Base การเพิ่ม Strength Endurance การควบคุมเพซ ไปจนถึงการฝึก Transition ระหว่างการวิ่งและสถานีต่าง ๆ ก่อนนำทุกอย่างมาทดลองร่วมกันผ่าน Race Simulation

ผู้สนใจร่วมซ้อมแบบ Team UA สามารถรับ Training Class Pass (3 เครดิต) เมื่อซื้อสินค้าครบ 6,900 บาทที่ Under Armour Brand House เพื่อเข้าเซสชันกับยิมพาร์ตเนอร์และแบ่งปันให้เพื่อนได้ โดยผู้ที่เข้าครบ 3 คลาสตามเงื่อนไข จะได้รับสิทธิ์ลงทะเบียน Race Simulation เพื่อทดสอบความพร้อมของร่างกาย จังหวะเปลี่ยนสถานี และแผนการแบ่งแรงก่อนเจอสนามจริง สามารถรับรายละเอียดและโค้ดลงทะเบียนได้จากทีมงานหน้าร้าน

มาทดสอบตัวเองเพื่อพัฒนาตัวเองไปอีกขั้น

ในการฝึกซ้อมสัปดาห์แรกนี้ Under Armour ได้ให้การสนับสนุนผู้ท้าชิง Hybrid Race อย่างเต็มที่กับทุกคนที่มีเป้าหมายเดียวกัน โดยมีระบบสนับสนุนตลอดเส้นทาง ทั้งโปรแกรมฝึก โค้ช ยิมพาร์ตเนอร์ เสื้อผ้าอุปกรณ์ และการฟื้นฟูร่างกาย ทำให้แบรนด์เป็นแพลตฟอร์มที่เชื่อมโยงการฝึก ความรู้ และคอมมูนิตี้ เพื่อผลักดันแนวคิด Make Athletes Better ให้เกิดขึ้นจริงผ่านการลงมือทำ

สำหรับใครที่กำลังมอง Hybrid Race เป็นเป้าหมายถัดไป อย่ารีรอให้ใกล้วันแข่ง เวลานี้คือเวลาที่ดีที่สุดแล้วที่จะได้ท้าทายตัวเอง และพัฒนาตัวเองไปในอีกขั้นก่อนการแข่งจริงในอีกไม่กี่สัปดาห์นี้

ขัตติยา อินทรวิชัย ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร ธนาคารกสิกรไทย กล่าวบนเวที ‘From Survival to Supply-Chain Power ทางรอดใหม่ของ SME ไทย’ ในงาน THE STANDARD ECONOMIC FORUM 2026 โดยระบุว่า SME ครองสัดส่วนถึง 99.5% ของจำนวนธุรกิจทั้งหมดในไทย และแบกรับการจ้างงานสูงถึง 69% แต่กลับสร้างมูลค่าทางเศรษฐกิจ (GDP) ได้เพียง 35% ซึ่งถือว่ามีบทบาทขับเคลื่อนเศรษฐกิจน้อยที่สุดเมื่อเทียบกับกลุ่มประเทศในเอเชีย

นอกจากนี้สถิติหนี้เสียยังสะท้อนความเปราะบางอย่างชัดเจน ภาพรวมสินเชื่อทั้งประเทศมี NPL เฉลี่ยอยู่ที่ 3.5% หรือปล่อยกู้ 1,000,000 บาท ตามหนี้ไม่ได้ 35,000 บาท ขณะที่สินเชื่อรายย่อยอยู่ที่ 4% ปล่อยกู้ 1,000,000 บาท เสีย 40,000 บาท และธุรกิจขนาดใหญ่เสียเพียง 12,000 บาท แต่กลุ่ม SME กลับมีหนี้เสียสูงถึง 99,000 บาท หรือเกือบ 100,000 บาทต่อยอดหนี้ 1,000,000 บาท ซึ่งสะท้อนว่าธุรกิจขนาดเล็กกำลังเปราะบางอย่างยิ่งและจำเป็นต้องได้รับการยกระดับศักยภาพอย่างเร่งด่วน

ภารกิจ Reinvent Thailand ต้องคิดแบบก้าวกระโดด

ขัตติยา บอกว่า ประเทศไทยตั้งเป้าหลุดพ้นจากกับดักรายได้ปานกลางภายในปี 2037 โดยต้องดันรายได้เฉลี่ยต่อหัวจากปัจจุบัน 7,690 ดอลลาร์สหรัฐ/ปี ขึ้นไปเป็น 16,000 ดอลลาร์สหรัฐ/ปี ซึ่งสอดรับกับแนวทางของ IMF และ World Bank

หากโตตามแนวโน้มเดิมประเทศไทยต้องใช้เวลาอย่างน้อย 30 ปี จึงจะบรรลุเป้าหมายได้ การดำเนินนโยบายและทำธุรกิจแบบเดิมจึงไม่ตอบโจทย์อีกต่อไป แต่ต้องการวิธีคิดและการลงมือทำที่ไม่เหมือนเดิมหนึ่งในยุทธศาสตร์สำคัญคือการต่อยอด 7 อุตสาหกรรมเป้าหมายสู่อนาคต

ขัตติยา เน้นย้ำว่า ต้องมองให้เป็น Supply Chain of the Future ทั้งระบบ เช่น อุตสาหกรรมยานยนต์ ไม่ได้มีแค่ผู้ผลิตรถ แต่รวมถึงชิ้นส่วน ยาง พลาสติก อะลูมิเนียม คอนโซล แอร์ และกระจก เมื่อมองเทียบกับรายงานของ World Bank เซกเตอร์ที่มีส่วนผลักดัน GDP, มี Output Multiplier สูง และจ้างงานมหาศาล คือกลุ่มที่ไทยมีจุดแข็งเดิม เช่น เกษตรและอาหารแปรรูป สุขภาพและการท่องเที่ยวเชิงการแพทย์ ดิจิทัลเซอร์วิส และการผลิตอิเล็กทรอนิกส์

5 ดีเอ็นเอผู้ชนะใน Supply Chain

อย่างไรก็ตาม ขัตติยา ชี้ว่าการการทำธุรกิจที่อยู่ใน 7 อุตสาหกรรมเป้าหมายไม่ได้การันตีความอยู่รอด เพราะหากไม่มีความแตกต่าง ธุรกิจจะถูกบีบให้สู้ด้วย “สงครามราคา” จนไปต่อไม่ไหว ผู้ที่จะประสบความสำเร็จต้องมี 5 คุณลักษณะ ได้แก่ 1. เพิ่มผลิตภาพอย่างต่อเนื่อง 2. กระจายความเสี่ยงสู่ตลาดใหม่ 3. นำเทคโนโลยีดิจิทัลและ AI เข้ามาใช้งาน 4. บริหารความเสี่ยงล่วงหน้าทั้งสต็อกสินค้า การผลิต และสภาพคล่อง และ 5. ปรับตัวให้ทันความผันผวนของห่วงโซ่อุปทานโลก เช่น ต้นทุนพลังงานและการขนส่ง

ปรับกระบวนทัศน์จากการมอง ‘SME เป็นศูนย์กลาง’ สู่ ‘ประเทศไทยเป็นศูนย์กลาง’

ขัตติยา ชวนเปลี่ยนมุมมองจากการเอา SME เป็นศูนย์กลาง มาเป็นการมองประเทศไทยเป็นศูนย์กลาง โดยให้ทุกฝ่ายทำหน้าที่เชื่อมประสานกัน ผู้ประกอบการรายใหญ่ต้องทำหน้าที่พี่เลี้ยง ถ่ายทอดความรู้ ทบทวนเงื่อนไขการค้าให้เป็นธรรม และเชื่อมโยงฐานข้อมูล ขณะที่ SME ต้องปรับปรุงระบบบัญชีให้โปร่งใส แยกบัญชีส่วนตัวออกจากบัญชีธุรกิจอย่างชัดเจน เพื่อสร้างความเชื่อมั่น

ในส่วนของสถาบันการเงิน ขัตติยา อินทรวิชัย ระบุว่าสถาบันการเงินจะทำเพียงงานธุรกรรมป้องกันความเสี่ยงไม่ได้อีกต่อไป “เราต้องไฟแนนซ์ transformation ครั้งนี้ด้วยเช่นเดียวกัน” ผ่านการใช้ข้อมูลห่วงโซ่อุปทานและ Data Bureau ของธนาคารแห่งประเทศไทย ซึ่งครอบคลุมข้อมูลพฤติกรรม เช่น ค่าน้ำ ค่าไฟ และค่าน้ำมัน เพื่อขยายโอกาสการเข้าถึงสินเชื่อ พร้อมทั้งสนับสนุนเงินทุนสำหรับการเปลี่ยนผ่านสู่ความยั่งยืนด้านสิ่งแวดล้อม

ถอด KPI ประเทศลงสู่ทุกหน่วยงาน เพื่อสร้างผลลัพธ์ที่วัดผลได้จริง

สำหรับบทบาทภาครัฐ ขัตติยา ยกตัวอย่างการดำเนินงานของกระทรวงพาณิชย์ร่วมกับสำนักงานคณะกรรมการการแข่งขันทางการค้า (กขค.) ที่กำหนดระยะเวลาการให้สินเชื่อทางการค้าหรือเครดิตเทอมให้สั้นลงและชัดเจน ซึ่งช่วยให้ SME ได้รับเงินเร็วขึ้น เพิ่มสภาพคล่องหมุนเวียน และลดภาระหนี้กู้ยืม รวมถึงการเจรจาลดค่าธรรมเนียมบนแพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซ โดยมองว่า “เป้าหมายมันไม่ธรรมดาเราก็ต้องทำในสิ่งที่ไม่ธรรมดาเช่นเดียวกัน”

พร้อมทิ้งท้ายว่า ประเทศไทยไม่สามารถรอเช็กผลลัพธ์เมื่อครบ 12 ปีได้ แต่ต้องซอยเป้าหมายใหญ่ของประเทศออกมาเป็น KPI ระยะสั้นและระยะกลาง ถ่ายทอดลงสู่ทุกหน่วยงาน ทั้งหน่วยงานราชการ สมาคมการค้า สถาบันการเงิน และผู้ประกอบการ เพื่อให้ทุกฝ่ายวางแผน ปฏิบัติการ และติดตามความคืบหน้าอย่างเป็นรูปธรรม ซึ่งจะช่วยเปลี่ยนผ่าน SME จากการดิ้นรนเพื่อความอยู่รอดไปสู่การเป็นพลังขับเคลื่อนเศรษฐกิจไทยอย่างแท้จริง

Park Bo Gum เป็นที่รู้จักจากผลงานการแสดงหลากหลายแนว ทั้งซีรีส์โรแมนติกและพีเรียดอย่าง Reply 1988 และ Love in the Moonlight ก่อนขยายบทบาทสู่ผลงานแนวแอ็กชันและดราม่า โดยผลงานที่ได้รับความสนใจในช่วงหลัง ได้แก่ When Life Gives You Tangerines และ Good Boy

ทาง Gucci ระบุในประกาศว่าแบรนด์มองเห็นเสน่ห์ของ Park Bo Gum อยู่ที่ความสามารถในการปรับตัวเข้ากับบทบาทที่หลากหลาย ความจริงใจ และบุคลิกที่สามารถเชื่อมโยงกับผู้ชมได้ ซึ่งสอดคล้องกับวิสัยทัศน์และคุณค่าของแบรนด์ในตอนนี้

ด้าน Park Bo Gum กล่าวว่า เขารู้สึกยินดีที่ได้เริ่มต้นเรื่องราวบทใหม่ร่วมกับ Gucci ซึ่งมีประวัติศาสตร์ยาวนานกว่าหนึ่งศตวรรษ พร้อมตั้งตารอที่จะทำความเข้าใจภาษาทางแฟชั่นที่ Demna กำลังสร้างสรรค์ให้กับแบรนด์ และนำเสนอมุมมองใหม่ๆ ไปพร้อมกัน

การแต่งตั้งครั้งนี้ยังสะท้อนบทบาทของบุคคลจากเอเชียในฐานะตัวแทนสำคัญของ Gucci โดยปัจจุบันมีแบรนด์แอมบาสเดอร์ระดับโลกจากเอเชียที่โดดเด่น ได้แก่ Jin วง BTS, NINGNING วง aespa และ Xiao Zhan นักแสดงชาวจีน ขณะที่ในภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก Gucci ยังเพิ่งแต่งตั้ง พีพี-กฤษฏ์ นักแสดงและนักร้องชาวไทย และ Tian Xiwei นักแสดงชาวจีน เข้าร่วมเป็นแบรนด์แอมบาสเดอร์ในเดือนกันยายนที่ผ่านมา

ภาพ: Gucci

การร่วมงานกันครั้งนี้เป็นการเชื่อมโยงเอกลักษณ์ของกลิ่นจาก Antidotes ที่มีมิติแต่ยังเข้าถึงได้ง่าย เข้ากับตัวตนของบิวกิ้นที่แสดงให้เห็นผ่านหลากหลายบทบาท อีกทั้งเสน่ห์ของเขายังอยู่ที่ทัศนคติและรูปแบบการใช้ชีวิตที่เรียบง่ายแต่พิถีพิถัน สอดคล้องกับความตั้งใจของแบรนด์ในการสร้างสรรค์กลิ่นหอมที่เสริมความมั่นใจให้ผู้สวมใส่ และส่งต่อความรู้สึกถึงผู้คนรอบตัว

Gentle Impression เป็นน้ำหอมที่ผ่านการเลือกสรรกลิ่นที่ชอบจากบิวกิ้น และถูกรังสรรค์โดย Guillaume Flavigny นักปรุงน้ำหอมระดับโลก ในแนวกลิ่น Floral Musky เกิดเป็นกลิ่นหอมสะอาดที่มีมิติ อ่อนโยน เรียบง่ายแต่มีเสน่ห์และน่าจดจำ สะท้อนความเป็นตัวเองของบิวกิ้นผ่านภาษาของกลิ่นหอม

สำหรับ Antidotes เป็นแบรนด์น้ำหอมที่ก่อตั้งขึ้นในปี 2021 ที่ถ่ายทอดแนวคิด Global Citizen ผ่านแรงบันดาลใจจากวัฒนธรรมและประสบการณ์ทั่วโลก ซึ่งการร่วมงานกับ บิวกิ้น พุฒิพงศ์ สะท้อนให้เห็นถึงคาแรกเตอร์แบรนด์ที่ชัดเจน ผ่านตัวตนของนักแสดงและศิลปินมากความสามารถ ที่มาพร้อมกับไอเดียสร้างสรรค์ และการเปิดรับสิ่งรอบตัวให้แปรเปลี่ยนเป็นเสน่ห์ในแบบฉบับของตัวเอง ดั่งกลิ่นหอมที่ทิ้งเอกลักษณ์ไว้อย่างชัดเจน

ภาพ: Antidotes

ถอดรหัสวิสัยทัศน์ ดร. จันทอน สิดทิไซ กับการพลิกโฉม สปป.ลาว ผ่าน ‘Lao Bullion Bank’

หลายคนอาจมองว่า สปป.ลาว เป็นประเทศ Landlocked ที่ต้องเผชิญความท้าทายทางเศรษฐกิจและความผันผวนของค่าเงิน แต่ในความเป็นจริง ลาวนั่งอยู่บนขุมทรัพย์ทองคำใต้ดินที่มีมูลค่ามหาศาลถึง 2 แสนล้านดอลลาร์สหรัฐ  ซึ่งมากกว่า GDP ประเทศถึง 10 เท่า!

โจทย์สำคัญคือ… จะทำอย่างไรให้ ‘สินแร่’ เปลี่ยนเป็น ‘สินทรัพย์’ ที่แท้จริง?

ดร. จันทอน สิดทิไซ ประธาน PTL Holding และ Lao Bullion Bank เผยยุทธศาสตร์สำคัญในการพัฒนา ‘Ecosystem ทองคำแบบครบวงจร’ ตั้งแต่ต้นน้ำอย่างการทำเหมืองแร่ การพัฒนาโรงกลั่นตามมาตรฐานสากล ไปจนถึงการยกระดับสู่ระบบการเงินระดับธนาคาร และการวางโครงสร้างพื้นฐานด้านดิจิทัล 

การค้ำประกันเสถียรภาพเงินกีบ: นำทองคำมาเป็น Reserve Backing เพื่อสร้างความเชื่อมั่นและสร้างสภาพคล่องทางการเงิน

เทคโนโลยีขั้นสูงระดับโลก: พัฒนาการกลั่นทองคำบริสุทธิ์สูงถึง 99.999% ซึ่งมีไม่ถึง 5 แห่งในโลก เพื่อป้อนอุตสาหกรรม High-Tech และ Semiconductor ยุคใหม่ (AI & Microchips)

Digital Transformation: พัฒนาแอปพลิเคชัน LBB Plus และ Gold Certificate ยกระดับทองคำในตู้เซฟของประชาชนให้กลายเป็นสภาพคล่องในระบบดิจิทัล

เปลี่ยน Landlocked เป็น Landlinked: เชื่อมโยงโครงข่ายการค้าและโลจิสติกส์ในภูมิภาค เพื่อปลดล็อกศักยภาพทางเศรษฐกิจอย่างยั่งยืน

รับชมสัมภาษณ์ฉบับเต็ม และร่วมเจาะลึกโมเดลการเงินแห่งอนาคตที่กำลังเปลี่ยนหน้าประวัติศาสตร์เศรษฐกิจ สปป.ลาว ได้ที่นี่!

บทความนี้จะพาไปสำรวจว่าทำไมพรรคเดโมแครตถึงชนะการเลือกตั้งในรอบนี้อย่างถล่มทลาย และการเสียเสียงข้างมากในทั้งสองสภาจะส่งผลอย่างไรต่อการบริหารประเทศของทรัมป์

Blue Tsunami

เป็นที่คาดการณ์กันตั้งแต่ก่อนเลือกตั้งแล้วว่าพรรครีพับลิกันจะเสียที่นั่งในทั้งสองสภา เพราะชาวอเมริกันชอบที่จะให้มีการคานอำนาจ กล่าวคือพวกเขาชอบที่จะให้พรรคตรงข้ามกับประธานาธิบดีครองเสียงมากในรัฐสภา เพื่อที่จะถ่วงดุลฝ่ายบริหารไม่ให้ใช้อำนาจตามอำเภอใจ

นักวิเคราะห์ส่วนใหญ่มองว่ารีพับลิกันน่าจะกลายเป็นพรรคเสียงข้างน้อยในสภาผู้แทนราษฎรเพราะพวกเขาครองเสียงข้างมากในสภาล่างชนิดปริ่มน้ำ (มากกว่าพรรคเดโมแครตแค่ 5 ที่นั่งจาก 435 ที่นั่ง) แต่พวกเขาน่าจะยังมีโอกาสรักษาเสียงข้างมากในสภาสูงได้หรือไม่ก็แพ้แค่เฉียดฉิว (เพราะพวกเขามีที่นั่งมากกว่าพรรคเดโมแครตถึง 6 ที่นั่งจาก 100 ที่นั่ง)

แต่ผลการเลือกตั้งที่ออกมานั้นอยู่ในระดับที่เรียกได้ว่าเป็นหายนะของรีพับลิกันเพราะพวกเขาเสียที่นั่งในสภาล่างถึง 42 ที่นั่งและในสภาสูงถึง 9 ที่นั่ง ทำให้พวกเขากลายเป็นพรรคเสียงข้างน้อยอย่างเด็ดขาดในทั้งสองสภา

นักวิเคราะห์ทางการเมืองหลายคนกล่าวว่านี่เป็นปรากฏการณ์ระดับคลื่นสึนามิสีน้ำเงินที่กวาดนักการเมืองของรีพับลิกันตกจากเก้าอี้แม้แต่ในเขตอนุรักษนิยมจัดหลายๆ เขต

คะแนนนิยมที่ตกต่ำของทรัมป์

เหตุผลหลักที่รีพับลิกันแพ้การเลือกตั้งอย่างย่อยยับนั้นก็เป็นเพราะคะแนนนิยมที่ตกต่ำอย่างมากของทรัมป์ กล่าวกันว่าการเลือกตั้งกลางเทอมของสหรัฐอเมริกานั้นเปรียบเสมือนการลงมติไม่ไว้วางใจของประธานาธิบดีโดยประชาชน กล่าวคือประธานาธิบดีที่มีผลงานบริหารบ้านเมืองที่ไม่ดี ไม่เป็นที่นิยม มักจะถูกประชาชนสั่งสอนด้วยการสูญเสียที่นั่งในสภา

สำหรับในการเลือกตั้งรอบนี้ ทรัมป์มีคะแนนนิยมที่ต่ำมาก ต่ำยิ่งว่าก่อนการเลือกตั้งกลางเทอมในสมัยแรกของเขาเสียอีก โดยที่ปัจจุบันเขามีคะแนนติดลบอยู่ที่ราวๆ 23% (ปี 2018 เขามีคะแนนติดลบแค่ราวๆ 11%) ซึ่งสาเหตุที่คะแนนของเขาในรอบนี้ตกต่ำกว่าสมัยแรกเป็นเพราะว่าชาวอเมริกันมองว่าเขาล้มเหลวกับการบริหารงานด้านเศรษฐกิจไม่ต่างอะไรจากรัฐบาลของไบเดน ตรงกันข้ามกับสมัยแรกที่เขามีคะแนนนิยมด้านการบริหารเศรษฐกิจที่ดี แต่มีปัญหาด้านคาแรกเตอร์ (เช่น การเหยียดผิว, บูลลี่ และปัญหาการนอกใจภรรยา) มาฉุดรั้งคะแนนนิยมโดยรวม

ชาวอเมริกันส่วนใหญ่มองว่าปัญหาค่าครองชีพและเงินเฟ้อในยุคทรัมป์ 2.0 นั้นแย่กว่ายุคไบเดน ซึ่งเห็นได้ชัดจากราคาน้ำมันเบนซินที่พุ่งขึ้นไปเกิน 4 ดอลลาร์สหรัฐต่อแกลลอน ชาวอเมริกันส่วนใหญ่โทษทรัมป์โดยตรงว่าเป็นตัวการสร้างปัญหาเงินเฟ้อและวิกฤตพลังงาน จากนโยบายสงครามการค้าและการตัดสินใจทำสงครามกับอิหร่าน จนทำให้อุปทานของน้ำมันดิบลดลงทั้งโลกจากการปิดช่องแคบฮอร์มุซ

นอกจากนี้ ทรัมป์ยังสูญเสียคะแนนไปกับการที่เขาปล่อยให้เจ้าหน้าที่ตรวจคนเข้าเมืองหรือ ICE ใช้อำนาจตามอำเภอใจ จนเกิดเหตุวิสามัญฆาตกรรมชาวอเมริกันที่บริสุทธิ์ไปหลายคน (กรณีที่อื้อฉาวที่สุดคือกรณีของ รีนี กูด และอเล็กซ์ เพรตตี ที่มินนีโซตา) ซึ่งนี่เป็นหนึ่งในหลายๆ เหตุผลที่ทำให้เขาสูญเสียคะแนนจากกลุ่มชาวฮิสแปนิกที่เคยเทคะแนนให้เขาในปี 2024

ความภักดีต้องมาก่อน

นอกจากนี้ ทรัมป์ยังเป็นคนที่มีแนวคิดที่ว่าคนรอบข้างจะต้องภักดีและยอมสยบให้เขาอย่างไม่มีเงื่อนไข ซึ่งสร้างปัญหาในพรรครีพับลิกันในสองประเด็น

ประเด็นแรก คือทรัมป์บังคับให้ผู้สมัครทุกคนพูดชื่นชมและโหวตตามนโยบายของเขา ทรัมป์สั่งห้ามไม่ให้มีการโต้แย้งในพรรค (ใครโต้แย้งเขาก็มักจะถูกลงโทษด้วยการที่ทรัมป์ไปสนับสนุนนักการเมืองคนอื่นแทน จนนักการเมืองคนนั้นแพ้การเลือกตั้งขั้นต้น) ซึ่งนั่นทำให้ภาพของพรรคและนักการเมืองในพรรคผูกติดไปกับทรัมป์คนเดียว ดังนั้นเมื่อคะแนนนิยมของเขาตกต่ำ คะแนนนิยมของทุกคนก็ตกต่ำตามลงไป ไม่มีช่องว่างให้นักการเมืองคนอื่นในพรรคมีภาพลักษณ์ที่เป็นของตัวเอง

ประเด็นที่สองคือทรัมป์เลือกที่จะสนับสนุนคนที่ภักดีกับเขามากกว่าคนที่มีภาพลักษณ์ที่ดี ทำให้ในหลายๆ เขตเลือกตั้ง พรรคส่งผู้สมัครที่มีปัญหาเรื่องอื้อฉาวหรือมีคุณสมบัติที่ไม่เหมาะสมลงเป็นผู้แทนพรรค (แต่มีความภักดีอย่างมากกับทรัมป์) ทำให้ให้หลายๆ สนามเลือกตั้ง พรรคส่งผู้สมัครที่ชาวอเมริกันเห็นแล้วต้องส่ายหน้า อย่างเช่นการส่ง เคน แพกตัน ที่มีปัญหาเคยถูกสอบสวนจากกรณีการรับสินบนและใช้ข้อมูลวงในในการซื้อขายหุ้น ลงสมัครเป็นสว. ที่เท็กซัสและแพ้ต่อผู้สมัครจากพรรคเดโมแครตอย่าง เจมส์ ทาลาริโก เป็นครั้งแรกในรอบ 30 ปี ซึ่งนับเป็นเรื่องสะเทือนขวัญต่อสมาชิกของพรรครีพับลิกันอย่างมาก เพราะเท็กซัสถือเป็นรัฐที่เป็นฐานเสียงหลักขนาดใหญ่ของพรรครีพับลิกันยุคใหม่ ที่ส่งนักการเมืองของพรรคไปเป็นประธานาธิบดีแล้วถึงสองคน (บุชผู้พ่อและผู้ลูก)

หรือการส่ง ดาร์ลีน แกรม (น้องสาวของ ลินเซย์ แกรม อดีตสว. ผู้ล่วงลับ) ลงสมัครเป็นสว. ที่เซาท์แคโรไลนา ทั้งๆ ที่เธอไม่มีความรู้ด้านการเมือง, ความมั่นคงหรือการต่างประเทศเลย (ซึ่งเธอก็ยอมรับในเวทีดีเบต) ทำให้เธอแพ้ พญ. แอนนี แอนดรูว์ ผู้สมัครจากพรรคเดโมแครต ทั้งๆ ที่เซาท์แคโรไลนาก็เป็นรัฐสีแดงจัด

ครึ่งเทอมหลังที่ยากลำบากของทรัมป์

แน่นอนว่า เส้นทางในการบริหารแผ่นดินของทรัมป์ในช่วงสองปีที่เหลือย่อมยากลำบากกว่าสองปีแรก เพราะเดโมแครตในทั้งสองสภาย่อมที่จะไม่ยอมให้เขาผ่านกฎหมายอะไรได้ง่ายๆ เหมือนอย่างที่เขาเคยทำ โดยเฉพาะในส่วนของสภาล่างที่คุมอำนาจในการอนุมัติงบประมาณแผ่นดิน ซึ่งก็เป็นไปได้สูงว่ากระทรวงกลาโหมที่ถูกลดงบประมาณที่จะนำไปทำสงครามกับอิหร่าน และกระทรวงความมั่นคงมาตุภูมิอาจจะต้องลดขนาดของ ICE ลงจากงบประมาณที่ลดลง

ในส่วนของสภาสูงที่อำนาจในการอนุมัติการแต่งตั้งตุลาการและผู้ดำรงตำแหน่งทางการเมืองระดับสูงนั้น สว.เดโมแครตก็คงจะไม่ปล่อยให้ทรัมป์แต่งตั้งใครตามอำเภอใจ (รวมทั้งตำแหน่งตุลาการศาลสูงสุดที่อาจจะว่างลง) ที่สำคัญกรรมาธิการของทั้งสองสภา คงจะสั่งสอบสวนเรื่องอื้อฉาวหรือการทุจริตในรัฐบาลของทรัมป์ไม่เว้นวัน และอาจจะนำไปสู่ impeachment ของรัฐมนตรีของเขาหรือแม้แต่ตัวเขาเองอีกรอบ

ภาพ: REUTERS / Jonathan Ernst