แน่นอนว่าหลากหลายผู้พิชิตและหลากหลายทีมกำลังเตรียมตัวอย่างเข้มข้น รวมถึงที่ RYSE Arena เมื่อวันศุกร์ที่ 10 ก.ค.ที่ผ่านมาที่เหล่า TeamUA หรือ Team Under Armour ทั้ง 22 คนก็ได้เริ่มออกมา Full Body Shake เรียกเหงื่อเรียกแรงกันอย่างเข้มข้น ในอีก 5 สัปดาห์ข้างหน้าที่จะให้สายฟิตทุกคนได้ท้าทายตัวเองกันอีกครั้งในปีนี้

ฟิต 5 สัปดาห์ก่อนแข่งกับ Under Armour

ระยะเวลา 5 สัปดาห์ของแคมป์ฝึกซ้อม Team UA จะได้เจอกับโปรแกรมที่วางรากฐานการพัฒนาศักยภาพร่างกายอย่างเป็นระบบ เริ่มต้นจากการปรับพื้นฐานการเคลื่อนไหวเพื่อเตรียมความพร้อม ก่อนจะไต่ระดับความเข้มข้นไปสู่การจำลองสถานการณ์ในสนามแข่งจริง

ช่วงสัปดาห์แรกเริ่มด้วยการทดสอบ Movement Foundation เพื่อประเมินความพร้อม จากนั้นสร้าง Aerobic Base เสริมความทนทาน และยกระดับสู่ Strength Endurance สำหรับสถานีที่ใช้พละกำลัง พร้อมฝึกเทคนิค Transition การคุมเพซ และวางกลยุทธ์เฉพาะตัว

เมื่อเข้าสู่โค้งสุดท้าย จะเน้น Race Simulation เพื่อฝึกซ้อมภายใต้ความกดดันและความเหนื่อยล้าจริง ก่อนเข้าช่วง Taper เพื่อลดการซ้อม ให้ร่างกายได้ฟื้นฟูและสะสมพลังงานเต็มเปี่ยมสำหรับวันแข่ง

เผยโฉม ‘Team UA’ ก่อนลง Full Body Shake

สำหรับสัปดาห์แรกของ Team Under Armour ทั้ง 22 คนได้มาพบหน้ากันเพื่อทำความรู้จักและ Ice Breaking แบบฉบับสายฟิตสายลุยที่จะมาทำความรู้จักกันขณะ Planking และ Squat เรียกเหงื่อ ซึ่งแต่ละคนเดินเข้ามาพร้อมเป้าหมายที่แตกต่างกัน ทั้งการทำลายสถิติเดิมของตัวเอง หรือกลับมาทวงฟอร์มหลังผ่านสนามมา

ไม่ว่าจะเป็น Junior (@ju.nio.r12) และ Jaynoppa (@jaynoppa), Emma Arocha (@emmarchh), Pim Pimkanok (@pimmypiam) Pipe Kamtapong (@pipekubkib) นอกจากนี้ยังมี ‘รัศมีแข ฟ้าเกื้อล้น’ หนึ่งในนักกีฬา Under Armour มาเข้าร่วม Full Body Shakeout ในฐานะ Team UA ด้วย

โดยสำหรับคลาสสัปดาห์แรก TEAM UA เริ่มด้วย Easy Run ก่อนฝึกคุมแรงที่สถานี SkiErg และ RowErg ต่อด้วยโจทย์คู่อย่าง Sled Push ร่วมกับ Farmer Hold ที่ต้องถือ Kettlebell ให้มั่นคงขณะเพื่อนดัน Sled

ครึ่งหลังทวีความเข้มข้นด้วย Burpee Broad Jump, Wall Ball, Walking Lunge และท่าท้าทายใจอย่าง Sandbag Reverse Lunge, Ab-mat Sit-up กับ Bearhug Sandbag Carry ในเวลาจำกัด

แม้เป็นท่าที่คุ้นเคย แต่เมื่อฝึกต่อเนื่อง บททดสอบจริงคือการคุมหายใจและรักษาฟอร์มเพื่อออมแรง คลาสนี้ช่วยให้ทุกคนพบจุดแข็งและจุดที่ต้องปรับปรุง เพื่อเตรียมลุยต่อสำหรับการแข่งที่กำลังจะเข้ามา

เทรนก่อนเจอสนามจริงแบบ Team UA ได้กับยิมพาร์ตเนอร์

หากใครอยากฝึกร่างกายให้พร้อมกับเวทีท้าทายตัวเองใน Hybrid Race แบบ Team UA ก็ไม่ต้องอิจฉาไป เพราะ Under Armour เปิดโอกาสให้ทุก ๆ คนที่อยากเตรียมตัวก่อนลง Hybrid Race ได้เข้ามาฝึกในระบบเดียวกันด้วย โดยโปรแกรมนี้ร่วมมือกับยิมพาร์ตเนอร์ 3 แห่ง ได้แก่ RYSE Arena, ONTRACK Campus (เขตพระโขนง) และ FIT:D Thailand

แต่ละคลาสจะเป็นการค่อย ๆ ทำความเข้าใจองค์ประกอบที่จำเป็นต่อ Hybrid Race ตั้งแต่การสร้าง Aerobic Base การเพิ่ม Strength Endurance การควบคุมเพซ ไปจนถึงการฝึก Transition ระหว่างการวิ่งและสถานีต่าง ๆ ก่อนนำทุกอย่างมาทดลองร่วมกันผ่าน Race Simulation

ผู้สนใจร่วมซ้อมแบบ Team UA สามารถรับ Training Class Pass (3 เครดิต) เมื่อซื้อสินค้าครบ 6,900 บาทที่ Under Armour Brand House เพื่อเข้าเซสชันกับยิมพาร์ตเนอร์และแบ่งปันให้เพื่อนได้ โดยผู้ที่เข้าครบ 3 คลาสตามเงื่อนไข จะได้รับสิทธิ์ลงทะเบียน Race Simulation เพื่อทดสอบความพร้อมของร่างกาย จังหวะเปลี่ยนสถานี และแผนการแบ่งแรงก่อนเจอสนามจริง สามารถรับรายละเอียดและโค้ดลงทะเบียนได้จากทีมงานหน้าร้าน

มาทดสอบตัวเองเพื่อพัฒนาตัวเองไปอีกขั้น

ในการฝึกซ้อมสัปดาห์แรกนี้ Under Armour ได้ให้การสนับสนุนผู้ท้าชิง Hybrid Race อย่างเต็มที่กับทุกคนที่มีเป้าหมายเดียวกัน โดยมีระบบสนับสนุนตลอดเส้นทาง ทั้งโปรแกรมฝึก โค้ช ยิมพาร์ตเนอร์ เสื้อผ้าอุปกรณ์ และการฟื้นฟูร่างกาย ทำให้แบรนด์เป็นแพลตฟอร์มที่เชื่อมโยงการฝึก ความรู้ และคอมมูนิตี้ เพื่อผลักดันแนวคิด Make Athletes Better ให้เกิดขึ้นจริงผ่านการลงมือทำ

สำหรับใครที่กำลังมอง Hybrid Race เป็นเป้าหมายถัดไป อย่ารีรอให้ใกล้วันแข่ง เวลานี้คือเวลาที่ดีที่สุดแล้วที่จะได้ท้าทายตัวเอง และพัฒนาตัวเองไปในอีกขั้นก่อนการแข่งจริงในอีกไม่กี่สัปดาห์นี้

ดูภาพข่าว 

รัฐบาลจึงได้ตั้งคณะทำงาน 4 ชุด ประกอบด้วย

• เศรษฐกิจประเมินมาตรฐานและยุทธศาสตร์ชาติ
• โครงสร้างพื้นฐานด้านน้ำ ไฟฟ้า และดิจิทัล
• ชุดที่ดินและผังเมือง
• สิ่งแวดล้อม ที่มีปลัดกระทรวงทรัพยากรธรรมชาติและสิ่งแวดล้อม

เข้าร่วมตรวจสอบ วางเกณฑ์ภายใน 1 เดือน โดยกำหนดมาตรฐานขั้นต่ำ ด้านสิ่งแวดล้อม มลพิษทางเสียง และความปลอดภัย ซึ่งจะบังคับใช้ครอบคลุมทั้งโครงการที่เปิดแล้ว กำลังสร้าง และโครงการใหม่ รวมถึงจัดทำระบบการแข่งขันยื่นข้อเสนอ (Pitching) สำหรับโครงการในอนาคตเพื่อให้ประเทศได้รับประโยชน์สูงสุด

มหาดไทย-กทม. สั่งชะลอโครงการใหม่ ยกระดับเข้าหมวดอุตสาหกรรม

ด้าน พลพีร์ สุวรรณฉวี รัฐมนตรีช่วยว่าการกระทรวงมหาดไทย ยืนยันว่าการให้บริการน้ำ-ไฟแก่ประชาชนในภาพรวมจะไม่ได้รับผลกระทบ โดยสั่งการให้หน่วยงานรัฐวิสาหกิจชะลอการจ่ายระบบให้โครงการที่ยังไม่เริ่มสร้างไว้ก่อน

ขณะที่ ชัชชาติ สิทธิพันธุ์ ผู้ว่าราชการกรุงเทพมหานคร (กทม.) ระบุว่า ได้จัดหมวด ดาต้าเซ็นเตอร์เข้าสู่หมวดอุตสาหกรรมชัดเจน ถือเป็นสัญญาณที่ดีในการยกระดับมาตรฐานความปลอดภัยให้แก่ประชาชนใน 5 ด้านได้แก่ การประเมินผลกระทบสิ่งแวดล้อม การจัดวางผังเมืองเพื่อระบุพิกัดที่เหมาะสม การบังคับใช้กฎหมายควบคุมอาคารเรื่องระยะเว้นระยะร่น ความพร้อมในการดูแลความปลอดภัยของน้ำมันเชื้อเพลิงสำรองอย่างเข้มงวดโดยกระทรวงพลังงาน ตลอดจนความพร้อมของระบบสาธารณูปโภคอย่างน้ำและไฟฟ้า

สำหรับสถานะของโครงการดาต้าเซ็นเตอร์ ในพื้นที่ กทม. ปัจจุบันมีการขออนุญาตทั้งหมด 6 โครงการ ขนาดตั้งแต่ 9-23 เมกะวัตต์ มีโครงการที่เปิดแล้ว 3 แห่ง ซึ่งจะส่งเจ้าหน้าที่สุ่มตรวจเข้มงวด ส่วนอีก 3 โครงการที่รออนุมัติได้สั่งชะลอเพื่อทบทวนเรียบร้อยแล้ว โดยคาดว่าจะได้ข้อสรุปเชิงนโยบายที่ชัดเจนจากคณะกรรมการภายใน 1 เดือน

ดีอีเปิด Dashboard รวมศูนย์ -พลังงานแยกคิดอัตราค่าไฟเฉพาะ

ไชยชนก ชิดชอบ รัฐมนตรีว่าการกระทรวงดิจิทัลเพื่อเศรษฐกิจและสังคม (ดีอี) ระบุว่า ได้รวบรวม ข้อมูลและจัดทำ Dashboard รวมศูนย์ แบบ Real-time รวบรวมข้อมูลดาต้าเซ็นเตอร์ ผังเมือง โครงข่ายไฟฟ้า และกฎหมายที่เกี่ยวข้องไว้จุดเดียว เพื่อให้ทุกหน่วยงานติดตามสถานะได้แม่นยำ

นอกจากนี้ยังได้ติดตามสถานะของดาต้าเซ็นเตอร์ได้แบบ Real-time ตั้งแต่กลุ่มโครงการที่กำลังจะสร้าง อยู่ระหว่างการก่อสร้าง ไปจนถึงโครงการที่เปิดดำเนินกิจการแล้ว ซึ่งจะกลายเป็นฐานข้อมูลสำคัญในการประสานงานภาครัฐให้มีประสิทธิภาพยิ่งขึ้นในอนาคต

ด้าน เอกนัฏ พร้อมพันธุ์ รัฐมนตรีว่าการกระทรวงพลังงาน ระบุว่า ออก 4 เกณฑ์ควบคุมระบบไฟฟ้า ได้แก่ การแยกอัตราค่าไฟเฉพาะกลุ่มให้สะท้อนต้นทุนจริงเพื่อไม่ให้กระทบไฟบ้าน, การบังคับใช้พลังงานสะอาดสอดรับเป้าหมาย Net Zero (ไม่ต่ำกว่า 60%), การวางมาตรฐานระบบไฟฟ้าสำรอง และการควบคุมเสถียรภาพโครงข่ายไฟฟ้า

สศช. จัดหมวดธุรกิจเฉพาะ – BOI ชี้การลงทุนภาพรวมยังโตแรง

ดนุชา พิชยนันท์ เลขาธิการสำนักงานสภาพัฒนาการเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ (สศช.) เผยว่า ปัจจุบันมีดาต้าเซ็นเตอร์ เปิดแล้ว 35 โครงการ ผ่านการส่งเสริมของบีโอไอเพียง 11 โครงการ อยู่ระหว่างสร้าง 49 โครงการ และรอพิจารณาอีก 117 โครงการ สศช. จึงเตรียมยกร่างเกณฑ์แยกหมวดธุรกิจดาต้าเซ็นเตอร์ ออกจากคลังสินค้าทั่วไป พร้อมปรับค่าบริการน้ำ-ไฟให้สะท้อนต้นทุนที่แท้จริง

ขณะที่ นฤตม์ เทอดสถีรศักดิ์ เลขาธิการคณะกรรมการส่งเสริมการลงทุน (BOI) มั่นใจว่า ภาพรวมการลงทุนในไทยยังโตต่อเนื่อง โดยนอกจากดาต้าเซ็นเตอร์แล้ว กลุ่มอิเล็กทรอนิกส์ เซมิคอนดักเตอร์ ยานยนต์ (ไฮบริด/EV) อากาศยาน และหุ่นยนต์ฮิวแมนนอยด์ ยังคงมีการขยายการลงทุนอย่างต่อเนื่อง

สำหรับผู้เข้ารอบสุดท้ายในปีนี้มีทั้งหมด 9 แบรนด์ด้วยกัน จากรอบคัดเลือกที่มีผู้สมัครมากกว่า 2,400 รายจากทั่วโลก ได้แก่ Colleen Allen จากสหรัฐอเมริกา, De Pino จากฝรั่งเศส, Institution จากจอร์เจีย, Julie Kegels จากเบลเยียม, LII จากจีน, Petra Fagerström จากสวีเดน, Ponte จากสหราชอาณาจักร, The VXLLEY จากสเปน และ Yoshita 1967 จากเคนยา

โดยรอบชิงชนะเลิศมีกำหนดจัดขึ้นในวันที่ 4 กันยายนนี้ ณ Fondation Louis Vuitton กรุงปารีส (ตามเวลากรุงปารีส) ซึ่งคณะกรรมการจะร่วมคัดเลือกผู้ชนะทั้ง LVMH Prize, Karl Lagerfeld Prize และ Savoir-Faire Prize

สำหรับผู้ชนะ LVMH Prize คนล่าสุดคือ Soshi Otsuki ดีไซเนอร์ชาวญี่ปุ่นจากแบรนด์ Soshiotsuki ซึ่งคว้ารางวัลประจำปี 2025 จากแนวทางการออกแบบที่ผสมผสานแรงบันดาลใจจากศิลปะการแสดงแบบดั้งเดิมของญี่ปุ่นเข้ากับงานตัดเย็บและงานฝีมือร่วมสมัย

LVMH Prize ก่อตั้งขึ้นในปี 2013 เพื่อค้นหาและสนับสนุนดีไซเนอร์รุ่นใหม่ที่มีความคิดสร้างสรรค์และศักยภาพในการสร้างแบรนด์ในระยะยาว ผู้ชนะจะได้รับเงินรางวัลและเข้าสู่โปรแกรม Mentorship เป็นเวลาหนึ่งปีจากผู้เชี่ยวชาญของ LVMH ในด้านต่างๆ ตั้งแต่การตลาด การเงิน ไปจนถึงการพัฒนาธุรกิจและความยั่งยืน

ภาพ: Swan Gallet/WWD via Getty Images

นับตั้งแต่วันที่ 30 กันยายนนี้เป็นต้นไป Rhode จะเริ่มวางจำหน่ายผลิตภัณฑ์ที่โฟกัสกับการดูแลผิวผ่าน Sephora ทั้งทางออนไลน์ และ ทางร้านทั่วพื้นที่ยุโรป โดยจะเปิดตัวสาขาใหม่ในทั้งหมด 19 ประเทศ นั่นคือที่ เบลเยียม, บัลแกเรีย, โครเอเชีย, สาธารณรัฐเช็ก, เดนมาร์ก, ฝรั่งเศส, เยอรมนี, กรีซ, อิตาลี, ลักเซมเบิร์ก, โมนาโก, โปแลนด์, โปรตุเกส, โรมาเนีย, เซอร์เบีย, สเปน (รวมไปถึงหมู่เกาะคานารี), สวีเดน, สวิตเซอร์แลนด์ และตุรเคีย

Rhode เผยว่าการขยายสาขาครั้งใหญ่นี้ นับเป็นจุดเปลี่ยนสำคัญสู่บันไดขั้นถัดไป และแบรนด์ก็มีเป้าหมายในการตีตลาดไปทั่วโลกด้วยการใช้กลยุทธ์ให้ลูกค้าได้เข้าถึงโปรดักต์ในร้าน โดยการขยายสาขาใน Sephora ไปทั่วยุโรปของ Rhode เกิดขึ้นหลังจากที่แบรนด์ประสบความสำเร็จอย่างสูงกับยอดขายของร้านใน Sephora ที่ สหรัฐอเมริกา, แคนาดา และ อังกฤษ เมื่อปีก่อน ซึ่งสำหรับการตีตลาดยุโรป Rhode ก็จะนำเสนอไอเท็มเอ็กซ์คลูซีฟเฉพาะที่ยุโรปและ อังกฤษ รวมไปถึงนำโปรดักต์ลิมิเต็ดเอดิชันกลับมาวางจำหน่ายใหม่ด้วย

Hailey Bieber เปิดตัว Rhode เมื่อปี 2022 ในฐานะแบรนด์ สกินแคร์ วีแกน ก่อนที่จะขยายเข้าสู่การผลิตเครื่องสำอางเฉพาะโปรดักต์ที่ได้รับการคัดสรรมาอย่างดีอย่าง Hybrid Makeup ที่เป็นทั้งเมกอัพและสกินแคร์ไปในตัว โดยในไตรมาสที่ 1 ของปี 2027 (เมษายน-มิถุนายนที่ผ่านมา) Rhode สามารถกวาดรายได้ไปทั้งหมด 160 ดอลลาร์

ภาพ: Rhode

อ้างอิง: https://th.fashionnetwork.com/news/Rhode-to-expand-european-distribution-with-sephora-from-september-30-launching-in-19-countries,1862089.html

🧠 Aromachology & Amygdala Connection: จิตวิทยากลิ่นที่เปลี่ยนความรู้สึกให้เป็นระบบ Brand CI

🔸สื่อสารตรงสู่สมองส่วนอารมณ์ด้วย Aromachology: คุณภรรธน์เดินทางไปศึกษาศาสตร์ Aromachology ที่ประเทศฝรั่งเศสตั้งแต่ปี 2014 ซึ่งเป็นศาสตร์การนำกลิ่นมาทำจิตวิทยาและการสื่อสาร โดยกลิ่นจะส่งสัญญาณตรงไปยังสมองส่วน Amygdala ที่ควบคุมอารมณ์และความทรงจำโดยตรง ทำให้แบรนด์สร้างภาพจำระดับจิตใต้สำนึกได้โดยไม่ต้องพูดอะไรสักคำ

🔸เปลี่ยนอารมณ์เป็นระบบ 5 ขั้นตอน: นำวิชานี้มาผสมผสานกับทฤษฎี 12 Archetypes ของ Carl Jung เพื่อถอดรหัสตัวตนแบรนด์ ผ่านกระบวนการทำ Co-Creation Workshop เพื่อวาง Positioning Mapping เช่น Mass vs Niche, Extrovert vs Introvert, การสร้าง Proof of Concept, Fine-Tuning โครงสร้างน้ำหอม ไปจนถึงการทำ Brand Audit ตรวจสอบหน้างานจริง

🔸หมัดเด็ด Branding: เติมเต็มระบบ Brand CI ให้ครบทุกประสาทสัมผัส (รูป รส กลิ่น เสียง) ส่งผลให้เอกลักษณ์ขององค์กรถูกถ่ายทอดออกมาอย่างมีเอกภาพและแม่นยำในทุกจุดสัมผัสทั่วโลก

🕯️ Scent Branding vs. Scent Marketing: ไม่เน้นกระแสฉาบฉวย แต่สร้าง Brand Equity ระยะยาว

คุณภรรธน์ได้ยกเคสขึ้นมาเปรียบเทียบเพื่อชี้ให้เห็นเส้นแบ่งระหว่างการใช้กลิ่นเพื่อกระตุ้นการขายฉับพลัน กับการสร้างภาพจำยั่งยืน เพราะคนส่วนใหญ่มักเข้าใจผิดว่าการใช้กลิ่นเป็นแค่เรื่องการตลาด ทั้งที่จริงแล้วกลิ่นมีพลังในการสร้างระบบแบรนด์ (Brand System) ที่ลึกล้ำกว่านั้น

🔸Scent Marketing เพื่อผลลัพธ์ฉับพลัน: กรณีศึกษา Dunkin’ Donuts ในเกาหลีใต้ ที่ติดตั้งเครื่องพ่นกลิ่นกาแฟบนรถเมล์และสถานีรถไฟช่วงเวลา 6:00–10:00 น. ควบคู่กับเสียงโฆษณา เพื่อกระตุ้นให้ผู้บริโภคตัดสินใจเดินเข้าร้านทันที

🔸Scent Branding เพื่อสร้างคุณค่าและภาพจำ: กรณีศึกษาโรงแรม Anantara ที่นำภาพวาดผนังไทยคลาสสิกชื่อเมืองวิมาน มาถอดรหัสจนเกิดเป็นกลิ่น Ambara โทน Amber (อำพัน/Liquid Gold) เพื่อเชื่อมโยงสาขาทั่วโลก หรือโรงแรม Aman Nai Lert ที่ใช้กลิ่นชื่อ Incense Sticks ซึ่งเป็นกลิ่นธูปและไม้หอม สื่อถึงพื้นที่ทำสมาธิและความสงบ

🔸ประโยชน์เชิงกลยุทธ์: สร้างความแตกต่าง (Differentiation) จากคู่แข่งอย่างชัดเจน ช่วยยกระดับภาพลักษณ์แบรนด์หรู และสร้างความผูกพันทางอารมณ์ที่คู่แข่งนั้นยากที่จะเลียนแบบ

🎨 Scale the Business. Build the Culture. ยกระดับความคิดสร้างสรรค์ สู่โมเดลธุรกิจที่สเกลได้

เบื้องหลังงานดีไซน์ที่ดูเป็นศิลปะ หลายคนอาจสงสัยว่าแบรนด์ที่ขายความรู้สึกแบบนี้สร้างรายได้จริงอย่างไร คำตอบคือ VIBES LAB วางโครงสร้างธุรกิจไว้อย่างน่าสนใจ โดยเอาความหลงใหลในศิลปะมาผสานเข้ากับงานวิศวกรรมได้อย่างลงตัว

🔸โครงสร้างรายได้ 3 ขา: กระเป๋าเงินหลักที่สร้างรายได้ประจำให้บริษัทคือโมเดล Subscription บริการติดตั้งและดูแลระบบกระจายกลิ่นในท่อแอร์ส่วนกลาง (HVAC) ของอาคารขนาดใหญ่ โดยมีบริการออกแบบแบรนด์ (Brand & Rebranding) ที่ช่วยลูกค้าสื่อสารภาพลักษณ์โดยไม่ต้องใช้คำพูด และธุรกิจค้าปลีกน้ำหอม (Retail) หน้าร้านเป็นขาสมทบ

🔸งานศิลปะที่เป็นเครื่องยนต์ทางกลยุทธ์: การตั้ง VIBES LAB ให้เป็นสถาบันสำหรับ Underground Artist ของไทย ไม่ใช่แค่กิจกรรม CSR แต่เป็นกลไกตั้งใจเรียนรู้ระบบการทำงานเชิงศิลปะ (Artistic Direction) เพื่อดึง Know-how และความคิดสร้างสรรค์ของศิลปินมาประยุกต์ใช้เพิ่มมูลค่าให้แบรนด์ของลูกค้า ก่อนจะปิดท้ายด้วยงาน Exhibition เพื่อรวมตัวศิลปินและสร้างระบบนิเวศทางวัฒนธรรมไปพร้อมกัน

🔸แต้มต่อทางธุรกิจ: แม้งานศิลปะและการทำแบรนด์จะไม่ได้สร้างรายได้หลักโดยตรงแบบ Subscription แต่กลับทำหน้าที่เป็นเครื่องยนต์กลยุทธ์สำคัญที่เติมจิตวิญญาณให้งานวิศวกรรม HVAC กลายเป็นโมเดลรายได้ต่อเนื่องที่สเกลได้ มั่นคง และพร้อมเติบโตเข้าสู่ตลาดทุน

หัวใจความสำเร็จของ VIBES LAB ถูกซ่อนอยู่ในคำว่า ‘Lab’ คือห้องทดลองที่ใช้ศึกษาและทดลองเรื่องจิตวิทยาของมนุษย์ (Human Psychology) อย่างลึกซึ้ง ส่วนคำว่า ‘Vibes’ คือผลลัพธ์หรือ After Effect ทางอารมณ์ที่ประทับอยู่ในใจลูกค้า เมื่อวิศวกรรม HVAC แบรนดิ้ง และศิลปะถูกหลอมรวมกัน ประสบการณ์จากกลิ่นจึงกลายเป็นสินทรัพย์ที่ทรงพลังและยั่งยืนอย่างแท้จริง

“ถ้าทำสำเร็จ ในอีก 10 ปีข้างหน้า VIBES LAB น่าจะเป็น Invisible Hand ที่สามารถเข้ามาช่วย shape วงการแบรนดิ้งและศิลปะในประเทศไทยได้” — ภรรธน์ ปิลันธนากุล, ผู้ก่อตั้ง VIBES LAB