แน่นอนว่าหลากหลายผู้พิชิตและหลากหลายทีมกำลังเตรียมตัวอย่างเข้มข้น รวมถึงที่ RYSE Arena เมื่อวันศุกร์ที่ 10 ก.ค.ที่ผ่านมาที่เหล่า TeamUA หรือ Team Under Armour ทั้ง 22 คนก็ได้เริ่มออกมา Full Body Shake เรียกเหงื่อเรียกแรงกันอย่างเข้มข้น ในอีก 5 สัปดาห์ข้างหน้าที่จะให้สายฟิตทุกคนได้ท้าทายตัวเองกันอีกครั้งในปีนี้

ฟิต 5 สัปดาห์ก่อนแข่งกับ Under Armour

ระยะเวลา 5 สัปดาห์ของแคมป์ฝึกซ้อม Team UA จะได้เจอกับโปรแกรมที่วางรากฐานการพัฒนาศักยภาพร่างกายอย่างเป็นระบบ เริ่มต้นจากการปรับพื้นฐานการเคลื่อนไหวเพื่อเตรียมความพร้อม ก่อนจะไต่ระดับความเข้มข้นไปสู่การจำลองสถานการณ์ในสนามแข่งจริง

ช่วงสัปดาห์แรกเริ่มด้วยการทดสอบ Movement Foundation เพื่อประเมินความพร้อม จากนั้นสร้าง Aerobic Base เสริมความทนทาน และยกระดับสู่ Strength Endurance สำหรับสถานีที่ใช้พละกำลัง พร้อมฝึกเทคนิค Transition การคุมเพซ และวางกลยุทธ์เฉพาะตัว

เมื่อเข้าสู่โค้งสุดท้าย จะเน้น Race Simulation เพื่อฝึกซ้อมภายใต้ความกดดันและความเหนื่อยล้าจริง ก่อนเข้าช่วง Taper เพื่อลดการซ้อม ให้ร่างกายได้ฟื้นฟูและสะสมพลังงานเต็มเปี่ยมสำหรับวันแข่ง

เผยโฉม ‘Team UA’ ก่อนลง Full Body Shake

สำหรับสัปดาห์แรกของ Team Under Armour ทั้ง 22 คนได้มาพบหน้ากันเพื่อทำความรู้จักและ Ice Breaking แบบฉบับสายฟิตสายลุยที่จะมาทำความรู้จักกันขณะ Planking และ Squat เรียกเหงื่อ ซึ่งแต่ละคนเดินเข้ามาพร้อมเป้าหมายที่แตกต่างกัน ทั้งการทำลายสถิติเดิมของตัวเอง หรือกลับมาทวงฟอร์มหลังผ่านสนามมา

ไม่ว่าจะเป็น Junior (@ju.nio.r12) และ Jaynoppa (@jaynoppa), Emma Arocha (@emmarchh), Pim Pimkanok (@pimmypiam) Pipe Kamtapong (@pipekubkib) นอกจากนี้ยังมี ‘รัศมีแข ฟ้าเกื้อล้น’ หนึ่งในนักกีฬา Under Armour มาเข้าร่วม Full Body Shakeout ในฐานะ Team UA ด้วย

โดยสำหรับคลาสสัปดาห์แรก TEAM UA เริ่มด้วย Easy Run ก่อนฝึกคุมแรงที่สถานี SkiErg และ RowErg ต่อด้วยโจทย์คู่อย่าง Sled Push ร่วมกับ Farmer Hold ที่ต้องถือ Kettlebell ให้มั่นคงขณะเพื่อนดัน Sled

ครึ่งหลังทวีความเข้มข้นด้วย Burpee Broad Jump, Wall Ball, Walking Lunge และท่าท้าทายใจอย่าง Sandbag Reverse Lunge, Ab-mat Sit-up กับ Bearhug Sandbag Carry ในเวลาจำกัด

แม้เป็นท่าที่คุ้นเคย แต่เมื่อฝึกต่อเนื่อง บททดสอบจริงคือการคุมหายใจและรักษาฟอร์มเพื่อออมแรง คลาสนี้ช่วยให้ทุกคนพบจุดแข็งและจุดที่ต้องปรับปรุง เพื่อเตรียมลุยต่อสำหรับการแข่งที่กำลังจะเข้ามา

เทรนก่อนเจอสนามจริงแบบ Team UA ได้กับยิมพาร์ตเนอร์

หากใครอยากฝึกร่างกายให้พร้อมกับเวทีท้าทายตัวเองใน Hybrid Race แบบ Team UA ก็ไม่ต้องอิจฉาไป เพราะ Under Armour เปิดโอกาสให้ทุก ๆ คนที่อยากเตรียมตัวก่อนลง Hybrid Race ได้เข้ามาฝึกในระบบเดียวกันด้วย โดยโปรแกรมนี้ร่วมมือกับยิมพาร์ตเนอร์ 3 แห่ง ได้แก่ RYSE Arena, ONTRACK Campus (เขตพระโขนง) และ FIT:D Thailand

แต่ละคลาสจะเป็นการค่อย ๆ ทำความเข้าใจองค์ประกอบที่จำเป็นต่อ Hybrid Race ตั้งแต่การสร้าง Aerobic Base การเพิ่ม Strength Endurance การควบคุมเพซ ไปจนถึงการฝึก Transition ระหว่างการวิ่งและสถานีต่าง ๆ ก่อนนำทุกอย่างมาทดลองร่วมกันผ่าน Race Simulation

ผู้สนใจร่วมซ้อมแบบ Team UA สามารถรับ Training Class Pass (3 เครดิต) เมื่อซื้อสินค้าครบ 6,900 บาทที่ Under Armour Brand House เพื่อเข้าเซสชันกับยิมพาร์ตเนอร์และแบ่งปันให้เพื่อนได้ โดยผู้ที่เข้าครบ 3 คลาสตามเงื่อนไข จะได้รับสิทธิ์ลงทะเบียน Race Simulation เพื่อทดสอบความพร้อมของร่างกาย จังหวะเปลี่ยนสถานี และแผนการแบ่งแรงก่อนเจอสนามจริง สามารถรับรายละเอียดและโค้ดลงทะเบียนได้จากทีมงานหน้าร้าน

มาทดสอบตัวเองเพื่อพัฒนาตัวเองไปอีกขั้น

ในการฝึกซ้อมสัปดาห์แรกนี้ Under Armour ได้ให้การสนับสนุนผู้ท้าชิง Hybrid Race อย่างเต็มที่กับทุกคนที่มีเป้าหมายเดียวกัน โดยมีระบบสนับสนุนตลอดเส้นทาง ทั้งโปรแกรมฝึก โค้ช ยิมพาร์ตเนอร์ เสื้อผ้าอุปกรณ์ และการฟื้นฟูร่างกาย ทำให้แบรนด์เป็นแพลตฟอร์มที่เชื่อมโยงการฝึก ความรู้ และคอมมูนิตี้ เพื่อผลักดันแนวคิด Make Athletes Better ให้เกิดขึ้นจริงผ่านการลงมือทำ

สำหรับใครที่กำลังมอง Hybrid Race เป็นเป้าหมายถัดไป อย่ารีรอให้ใกล้วันแข่ง เวลานี้คือเวลาที่ดีที่สุดแล้วที่จะได้ท้าทายตัวเอง และพัฒนาตัวเองไปในอีกขั้นก่อนการแข่งจริงในอีกไม่กี่สัปดาห์นี้

“สตาร์บัคส์อยู่ในตลาดประเทศไทยมากว่า 28 ปี และยังคงมองประเทศไทยเป็นหนึ่งในตลาดที่มีศักยภาพสูงสุดในภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก ด้วยแนวโน้มการเติบโตของยอดขายและโอกาสทางธุรกิจที่ยังเปิดกว้าง สะท้อนชัดจากพฤติกรรมผู้บริโภคและสภาพตลาดที่เปลี่ยนไป” เนตรนภา ศรีสมัย กรรมการผู้จัดการ สตาร์บัคส์ ประเทศไทย กล่าว

พร้อมฉายภาพว่า ภาพรวมอุตสาหกรรมร้านกาแฟของไทยในปีที่ผ่านมา มีมูลค่าตลาดประมาณ 6.5 หมื่นล้านบาท เติบโตราว 8% เมื่อเทียบกับปีก่อนหน้า ซึ่งถือเป็นสัญญาณบวกว่าอุตสาหกรรมนี้ยังไม่อิ่มตัว

แม้ที่ผ่านมาจะเห็นการขยายตัวของร้านกาแฟทั้งแบรนด์ท้องถิ่นและแบรนด์ต่างประเทศที่เปิดเพิ่มขึ้นในแทบทุกพื้นที่ ส่งผลให้ผู้บริโภคมีทางเลือกมากขึ้น แน่นอนว่าสิ่งที่ตามมาคือการแข่งขันในตลาดก็สูงขึ้นตามไปด้วย ดังนั้นจึงต้องคิดเชิงกลยุทธ์ว่าจะรักษาความได้เปรียบทางธุรกิจและตอบโจทย์ลูกค้าได้อย่างไรในวันที่มีผู้เล่นใหม่เข้ามาอย่างต่อเนื่อง

นอกจากนี้ ยังพบอินไซต์หลังจากโควิด โลกมีไดนามิกเปลี่ยนไปชัดเจน พฤติกรรมและความต้องการของผู้บริโภคเองก็ชัดเจนขึ้น สตาร์บัคส์ ประเทศไทยจึงให้ความสำคัญกับการขยายพอร์ตโฟลิโอสินค้าและพัฒนานวัตกรรมผลิตภัณฑ์เพื่อตอบโจทย์ผู้บริโภคให้หลากหลาย

นอกจากเมนูกาแฟแบบดั้งเดิมแล้ว แบรนด์ได้ขยับไปยังกลุ่มเครื่องดื่มที่ไม่ใช่กาแฟอย่างจริงจัง เช่น เครื่องดื่มที่มีส่วนผสมของน้ำผลไม้ ตามด้วย เมนูชาไทย และเมนูอื่นๆ ที่ยังคงเป็นที่นิยมของผู้บริโภคคนไทย ซึ่งการขยายไลน์สินค้าเช่นนี้จะช่วยดึงดูดลูกค้ากลุ่มใหม่ และลดความเสี่ยงจากการพึ่งพาเพียงสินค้าใดสินค้าหนึ่งเพียงอย่างเดียว

ขณะเดียวกัน สตาร์บัคส์ไม่ได้เน้นแค่การขายเครื่องดื่มเท่านั้น แต่ยังให้ความสำคัญกับการพัฒนากลุ่มสินค้าเมอร์ชันไดซ์ ทั้งแก้วถ้วยและสินค้าพรีเมียมอื่นๆ โดยที่ผ่านมาแบรนด์มีการร่วมมือกับแบรนด์ระดับโลก เช่น คอลเล็กชัน Harry Potter และ Hello Kitty ซึ่งสินค้าคอลแลบดังกล่าวได้รับการออกแบบให้มีเอกลักษณ์ ทำให้สามารถกระตุ้นความต้องการซื้อจากลูกค้าที่ชื่นชอบการสะสมและช่วยผลักดันยอดขายในสัดส่วนที่ค่อนข้างสูง

อีกด้านหนึ่งที่ให้ความสำคัญมากคือการใช้ช่องทางดิจิทัลเพื่อยกระดับประสบการณ์ลูกค้า ปัจจุบันประมาณ 90% ของสาขาในประเทศไทยเป็นรูปแบบร้านไร้เงินสด ที่รองรับการชำระผ่าน e‑Wallet หลากหลายแพลตฟอร์ม และมีฐานสมาชิกในโปรแกรม Starbucks Rewards สูงถึงประมาณ 1.9 ล้านบัญชี

ซึ่งสะท้อนถึงการยอมรับของผู้บริโภค และ แอปพลิเคชันไม่ได้มีไว้เพียงเพื่อการสะสมแต้ม แต่ถูกพัฒนาให้ครอบคลุมการสั่งซื้อแบบสั่งล่วงหน้า ตามด้วยการจัดส่งสินค้า และฟีเจอร์การสั่งให้พนักงานเสิร์ฟที่โต๊ะ ซึ่งทั้งหมดนี้ช่วยเพิ่มความสะดวกและยังสร้างช่องทางรายได้ใหม่ให้กับธุรกิจ

แม้ว่าจะผลักดันการเติบโตผ่านสินค้าและดิจิทัล แต่แบรนด์ยังคงยืนหยัดในบทบาทของร้านกาแฟที่เป็น ‘ที่นั่งพักผ่อน’ โดยเนตรนภากล่าวต่อว่า ลูกค้าสตาร์บัคส์ยังนิยมมานั่งใช้เวลาที่ร้านเพื่อทำงานหรืออ่านหนังสือเฉลี่ยกว่า 2 ชั่วโมงต่อครั้ง และบริษัทไม่มีนโยบายจำกัดเวลานั่งเพราะต้องการให้ร้านเป็นเหมือนบ้านหลังที่สาม ที่ออกแบบพื้นที่ให้เป็นมุมผ่อนคลายและสร้างความแตกต่างจากคู่แข่งในตลาด

ตั้งเป้าขยายสาขาครบ 600 แห่งในปี 2570 เน้นเจาะตลาดเมืองรอง

ส่วนในเชิงการขยายสาขา ปัจจุบัน สตาร์บัคส์ ประเทศไทยมีทั้งหมด 573 สาขา ซึ่งรวมสาขา Drive‑thru ประมาณ 92 แห่ง โดยทั้งสองรูปแบบยังคงเติบโตอย่างต่อเนื่อง และบริษัทตั้งเป้าจะขยายเป็น 600 สาขาภายในปี 2570 ซึ่งเท่ากับเฉลี่ยการเปิดประมาณ 30 สาขาต่อปี โดยรูปแบบการเปิดสาขาจะมี ทั้งร้านขนาดเล็กและขนาดใหญ่ โดยจะเน้นขยายสู่ต่างจังหวัดโดยเฉพาะเมืองรองที่มีศักยภาพ

“แต่การตัดสินใจเปิดสาขาใหม่จะพิจารณาจากความพร้อมของแต่ละจังหวัดและความเหมาะสมทางธุรกิจ รวมถึงในพื้นที่ท่องเที่ยวและในกรุงเทพฯ ที่ยังมีช่องว่างบางส่วนแม้ว่าภาพรวมจะค่อนข้างแน่นแล้วก็ตาม”

อย่างไรก็ตาม การขยายธุรกิจและการลงทุนยังดำเนินด้วยความระมัดระวัง เพราะยังต้องเผชิญกับภาวะเศรษฐกิจโลกและความไม่แน่นอนรอบด้าน และการลงทุนทุกโครงการจะขึ้นอยู่กับสัญญาณและความพร้อมของตลาดในแต่ละพื้นที่ รวมทั้งการประเมินความเสี่ยงด้านต้นทุนและผลตอบแทนก่อนการตัดสินใจ

ยืนไร้แผนขึ้นราคาปีนี้ แม้ต้นทุนวัตถุดิบกาแฟนำเข้าเพิ่มขึ้น 20-30%

อีกทั้งยังต้องรับมือกับต้นทุนวัตถุดิบกาแฟที่เพิ่มขึ้นมากว่า 20-30% ต้องบอกว่า กาแฟที่ใช้ในร้านเป็นกาแฟนำเข้าทั้งหมด ก่อนหน้านี้แม้จะมีข่าวว่าราคาเมล็ดกาแฟจะลงแต่ปัจจุบันยังผันผวนอยู่ โดยเฉพาะวัตถุดิบที่มาจากแหล่งปลูกชั้นดี โดยรวมแล้วกลุ่มเมนูกาแฟยังไม่เจอผลกระทบมากนัก

พร้อมยืนยันว่า ยังไม่มีแผนที่จะปรับขึ้นราคาเครื่องดื่มจากนี้ไปจนถึงสิ้นปี นอกเสียจากว่าสถานการณ์ต้นทุนจะถึงจุดที่รับไม่ไหวจริงๆ จึงจะนำกลับมาพิจารณาอีกครั้ง ส่วนกลุ่มที่ปรับขึ้นราคาไปแล้วเมื่อ 2 เดือนก่อนนี้ คือ กลุ่มเมนูมัทฉะที่ต้นทุนพุ่งไปแล้ว 50-60%

ก่อนจะทิ้งท้ายว่า แนวคิดด้านราคาของสตาร์บัคส์ไม่ได้มองเพียงว่าเป็น Overprice หรือ Underprice แต่ให้ความสำคัญกับการประเมินคุณค่าที่ลูกค้าได้รับ และระดับความพึงพอใจของลูกค้าเป็นหลัก เพื่อสร้างความยั่งยืนให้กับธุรกิจในระยะยาว

ภาพ: สตาร์บัคส์ย้ำจุดแข็ง

เพลงนี้ขึ้นชาร์ตรายวันของ Spotify ครั้งแรกเมื่อวันที่ 27 เมษายน และครองแชมป์ครบ 50 วันในวันที่ 20 มิถุนายน และในวันที่ 12 กรกฎาคมที่ผ่านมาก็เป็นการครองอันดับครบ 70 ครั้งพอดี ซึ่งสถิตินี้ยังเป็นการทำลายสถิติเดิมของเพลงจากกลุ่มบอยแบนด์ด้วยเช่นกัน

นอกจากนี้ สำหรับชาร์ต Weekly Top Songs Korea ของ Spotify ในสัปดาห์วันที่ 3-9 กรกฎาคม เพลงนี้ก็ยังครองอันดับ 1 เป็นสัปดาห์ที่ 11 ซึ่งถือเป็นระยะเวลาที่ยาวนานที่สุดสำหรับเพลงศิลปินกลุ่มในวงการเคป๊อป ในขณะที่ตัวเลขผู้ฟังรายเดือนก็พุ่งสูงไปถึงหลัก 12.67 ล้านคน ซึ่งเป็นตัวเลขที่สูงที่สุดติดอันดับ Top 3 ของวงบอยแบนด์เกาหลีทั้งหมด

ความนิยมของวงไม่ได้หยุดอยู่แค่เพียงตัวเลขบนชาร์ต Spotify เท่านั้น แต่พวกเขายังสร้างความไวรัลมากมาย ไม่ว่าจะเป็นคำฮิต Young CC ที่มาจากคำว่า Young Creator Crew ซึ่งเป็นชื่อเล่นของวง CORTIS และเป็นชื่อเพลงของพวกเขา โดยคำนี้ถูกเอาไปใช้ในวงกว้างในฐานะคำสแลงที่สื่อถึงคนรุ่นใหม่ที่มีความเป็นอิสระและเป็นตัวของตัวเอง ขณะที่เพลง YOUNGCREATORCREW ก็ยังเป็นเทรนด์เต้นชาเลนจ์ที่ได้รับความนิยมในโซเชียลมีเดียด้วยเช่นกัน

ภาพ: BIGHIT MUSIC

อ้างอิง:
https://www.koreatimes.co.kr/entertainment/k-pop/20260714/cortis-redred-sets-record-for-most-days-at-no-1-on-spotify-korea-chart

คำตอบของวงจรฝ้าแดดซ้ำซาก อาจซ่อนอยู่ใน ‘ภัยแดด’

‘ภัยแดด’ ตัวการทำร้ายลึกระดับเซลล์

องค์การอนามัยโลก จัดระดับค่า UV Index หรือดัชนีความเข้มข้นของรังสี UV หากสูงถึงระดับ 11 ถือว่าอยู่ในระดับ Extreme หรืออยู่ในขีดอันตราย

ซึ่งค่าเฉลี่ย UV Index ไทยอยู่ที่ 11–12 ในวันทั่วไป และในวันที่ฟ้าโปร่งหรือช่วงฤดูร้อน หลายจังหวัดทางภาคกลางและภาคใต้อาจพุ่งขึ้นไปถึง 13–14 นั่นเท่ากับว่า คนไทยต้องเผชิญกับภัยแดดระดับรุนแรงอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้

ค่า UV Index ระดับนี้ จะเข้าไปกระตุ้นเมลาโนไซต์ (Melanocyte) หรือเซลล์สร้างเม็ดสีเมลานินในชั้นผิวอย่างรุนแรง ส่งผลให้เกิดฝ้าแดดและจุดด่างดำฝังลึกอย่างรวดเร็ว ยิ่งไปกว่านั้น แสงแดดยังสร้างความเสียหายต่อ DNA ภายในเซลล์ผิว และก่อให้เกิดภาวะ Oxidative Stress หรือความไม่สมดุลระหว่างอนุมูลอิสระกับสารต้านอนุมูลอิสระ เมื่ออนุมูลอิสระสะสมมากเกินกว่าที่ร่างกายจะจัดการได้ทัน เซลล์ผิวจึงเกิดการอักเสบ เสื่อมสภาพ เกราะป้องกันผิวถูกทำลายจนอ่อนแอลงในระยะยาว และเสี่ยงต่ออาการผิวไหม้แดดได้ง่ายขึ้น

ทำไมการแก้ปัญหาด้วยการผลัดเซลล์ผิวอาจทำให้ฝ้าแดดเข้มขึ้น

กลุ่มผลิตภัณฑ์ผลัดเซลล์ผิว มักเป็นตัวเลือกแรกๆ ของคนที่มีปัญหาฝ้าแดดและจุดด่างดำ เพราะเข้าใจว่า การผลัดเซลล์ผิวชั้นนอกจะช่วยให้ฝ้าดูจางลง แต่นี่ไม่ใช่การแก้ปัญหาที่ตรงจุด เพราะเซลล์ผิวชั้นลึกยังคงผลิตเม็ดสีใหม่เพิ่มขึ้นเรื่อยๆ

ยิ่งไปกว่านั้น การใช้กรดที่แรงเกินไปจะค่อยๆ ทำลายเกราะป้องกันผิว ทำให้ผิวบางและอ่อนแอลงโดยไม่รู้ตัว

เมื่อผิวที่บางและอ่อนแอต้องกลับไปเผชิญกับแสงแดดอีกครั้ง เซลล์เมลาโนไซต์ที่ไวต่อสิ่งเร้าจะถูกกระตุ้นซ้ำอย่างรุนแรง จนเร่งผลิตเม็ดสีออกมามากกว่าเดิม เกิดเป็น Rebound Effect ทำให้ฝ้ากลับมาเข้มหนาและรักษาได้ยากกว่าเดิม

การจัดการกับฝ้าแดดที่ได้ผลลัพธ์ จึงต้องเข้าไปจัดการที่กลไกภายในเซลล์ ตั้งแต่การยับยั้งการสร้างเม็ดสีเมลานิน ตัดวงจรการส่งต่อเม็ดสี และเร่งกระบวนการกำจัดเม็ดสีที่สะสมอยู่ ควบคู่ไปกับการปกป้องผิวจากแสงแดดเสมอ

เจาะลึก 4 กลไกสลายฝ้าแดดด้วยเทคโนโลยี ‘ไกลโคโซม™’

ขณะที่สารไบรท์เทนนิ่งทั่วไปในท้องตลาดอาจทำได้เพียงยับยั้งเม็ดสีที่ต้นตอ แต่เทคโนโลยี ‘ไกลโคโซม™’ (Glycosome™) นวัตกรรมสารสลายเม็ดสีทรงพลังเอกสิทธิ์เฉพาะของวาสลีน จะปลุก 4 กลไกสลายฝ้าแดดลึกระดับเซลล์ที่เหนือกว่าเทคโนโลยีแบบเดิมๆ

กลไกที่ 1: ปลุกเกราะป้องกันผิว ปกป้องผิวชั้นลึกจากรังสี UVA/UVB และอนุมูลอิสระจากมลภาวะ ซึ่งเป็นตัวการหลักที่คอยกระตุ้นการทำงานของเมลาโนไซต์

กลไกที่ 2: ลดการสะสมและการขนส่งเม็ดสีผิวสู่ผิวชั้นนอก เร่งสลายเม็ดสีที่สะสมในผิวชั้นนอกด้วยกลไก Autophagy โดยมุ่งเป้าทำลายเมลาโนโซม (Melanosome) หรือขยะเม็ดสีที่ตกค้างอยู่ในเซลล์ให้สลายตัวไปเองตามธรรมชาติ

กลไกที่ 3: เปลี่ยนวงจรการสร้างเม็ดสีที่เคยถูกรังสี UV กระตุ้นให้สร้างเม็ดสีเข้ม-ดำ ให้กลับมาสร้างเม็ดสีสว่าง (Pheomelanin) เพิ่มมากขึ้นแทน

กลไกที่ 4: ยับยั้งการทำงานของเอนไซม์ Tyrosinase ซึ่งเป็นตัวการหลักในการผลิตเม็ดสีเข็ง จึงช่วยหยุดยั้งการเกิดฝ้าใหม่ได้อย่างตรงจุด

ยกระดับการสลายฝ้าแดดด้วย ‘Vaseline Pro Derma’

วาสลีนต่อยอดเทคโนโลยีไกลโคโซม™ พัฒนาจนเกิดเป็นนวัตกรรมยกระดับการจัดการฝ้าแดดและจุดด่างดำฝังลึกอย่างสมบูรณ์แบบ จนได้ออกมาเป็น ‘Vaseline Pro Derma Melasma Repair SPF50+ PA++++ Treatment Serum’ เซรั่มเนื้อบางเบาพิเศษที่มาพร้อมการปกป้องผิวแบบ Broad-spectrum ด้วย SPF50+ PA++++ ผสานเทคโนโลยี ‘ไกลโคโซม™’ ที่ทำหน้าที่พาสารบำรุงเข้าถึงระดับเซลล์ได้อย่างแม่นยำ ทำงานร่วมกับ Nia-Glutamide ในการจัดการฝ้าแดดอย่างรอบด้าน ทั้งช่วยผลัดเซลล์ผิวใหม่แบบหลายมิติ สลายจุดด่างดำฝังลึกในผิวชั้นนอก พร้อมฟื้นบำรุงและตัดวงจรการก่อตัวของเม็ดสีใหม่ไปพร้อมกัน

จากผลการทดสอบทางคลินิกกับอาสาสมัคร 35 คน ที่ใช้ต่อเนื่อง 12 สัปดาห์ พบว่ากระที่เกิดจากแสงแดดจางลงถึง 85% จุดด่างดำโดยรวมจางลง 82% และจุดด่างดำที่เกิดจากแสงแดดลดลง 71%

และสำหรับผู้ที่มีผิวแพ้ง่าย ‘Vaseline Pro Derma Melasma Repair SPF50+ PA++++ Treatment Serum’ ยังผ่านการทดสอบทางคลินิกแล้วว่ามีความอ่อนโยน เหมาะกับผิวบอบบาง โดยได้ทำการทดสอบกับสภาพผิวของคนเอเชียโดยเฉพาะ

เสริมประสิทธิภาพการบำรุงและฟื้นฟูผิวจากฝ้าแดดอย่างล้ำลึกด้วย ‘Vaseline Pro Derma Melasma Repair Treatment Cream’ ครีมบำรุงและฟื้นบำรุงผิวเนื้อเข้มข้น ที่ออกแบบมาให้ทำงานประสานกันลึกถึงระดับเซลล์เพื่อลดเลือนฝ้าแดด จุดด่างดำ และสีผิวที่ไม่สม่ำเสมอ ทำงานร่วมกับ Pro-Retinol จึงช่วยเร่งการผลัดเซลล์ผิวอย่างอ่อนโยน ลดเลือนฝ้าได้ตรงจุด ผ่านการทดสอบทางคลินิกแล้วว่า ช่วยฟื้นบำรุงผิวให้ดูกระจ่างใสขึ้น 66% ปรับผิวให้เรียบเนียนขึ้น 53% และช่วยให้สีผิวดูสม่ำเสมอเรียบเนียนขึ้นอย่างชัดเจนถึง 61% ภายใน 12 สัปดาห์

เชื่อว่าผลลัพธ์หลังใช้นวัตกรรม ‘Vaseline Pro Derma’ ของวาสลีน จะทำให้คนที่มีปัญหาฝ้าแดดและจุดด่างดำพอใจไม่มากก็น้อย แต่สิ่งที่เปลี่ยนไปตลอดกาลคือแนวคิดในการรับมือกับปัญหาฝ้าแดดที่ถูกต้องและตรงจุดลึกถึงระดับเซลล์

สำหรับกลุ่มผลิตภัณฑ์ดูแลผิวหน้าของ Vaseline Pro Derma ยังมีอีกหนึ่งสูตรที่ออกแบบมาเพื่อผู้ที่มีผิวอ่อนแอ แพ้ง่าย โดยเน้นการฟื้นบำรุงและเสริมเกราะป้องกันผิวให้กลับมาแข็งแรง พร้อมเติมความชุ่มชื้นให้ผิวดูอิ่มน้ำและมีสมดุลมากขึ้น

แสงแดดไม่เพียงทำร้ายผิว แต่ยังเป็นหนึ่งในสาเหตุที่ทำให้ เกราะป้องกันผิวอ่อนแอ ผิวสูญเสียความชุ่มชื้น และไวต่อการระคายเคืองมากขึ้น Vaseline Pro Derma Barrier Repair SPF 50+ PA++++ Treatment Serum ตัวนี้จะช่วยฟื้นบำรุงและเสริมปราการผิว พร้อมปกป้องผิวจากรังสี UV และอนุมูลอิสระจากแสงแดดและมลภาวะ ด้วยการปกป้องแบบ Broad Spectrum SPF50+ PA++++ ในเนื้อเซรั่มบางเบา สบายผิว ช่วยฟื้นบำรุงผิวแห้ง แพ้ง่าย และบอบบาง ลดแนวโน้มการระคายเคือง เติมความชุ่มชื้นล้ำลึก พร้อมล็อกผิวให้อิ่มน้ำยาวนาน ตั้งแต่ครั้งแรกที่ใช้*

‘Vaseline Pro Derma Barrier Repair Hydro Cream’ ไฮโดรครีมที่ช่วยเติมน้ำและกักเก็บความชุ่มชื้นในเซลล์ผิว พร้อมเสริมปราการผิวให้แข็งแรงจากภายในสู่ภายนอก ด้วยการทำงานของ Hexapeptide ที่ช่วยเพิ่มความยืดหยุ่นและเติมความชุ่มชื้นให้ผิวดูอิ่มฟู ผสานเซราไมด์ 9 ชนิด ที่ช่วยเพิ่มระดับเซราไมด์ในผิวสูงสุด 35%* ล็อกความชุ่มชื้นให้ผิวดูชุ่มชื้น อิ่มน้ำ และยืดหยุ่นขึ้นตั้งแต่ครั้งแรกที่ใช้

ดร.วิทย์ สิทธิเวคิน จาก THE STANDARD WEALTH ได้รับเกียรติพูดคุยกับ ดร.คงกระพัน อินทรแจ้ง ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่ ปตท. เพื่อเจาะลึกวิสัยทัศน์และกลยุทธ์ภายใต้การนำทัพในการสร้างสมดุลแห่ง Energy Trilemma

#PTT #ปตท #EnergyTransition #NetZero #TheStandardWealth

คำตอบแบบนี้ไม่ต้องแปลกใจ เพราะไม่มีองค์กรความมั่นคงแห่งไหนในโลกที่จะยอมรับว่าตัวเองไม่จำเป็น

กอ.รมน. คือรัฐซ้อนรัฐ องค์กรที่แทรกตัวขนานไปกับกลไกปกครองปกติของประเทศ ถืออำนาจ งบประมาณ และคนของตัวเอง ทำงานคาบเกี่ยวกับหน่วยงานพลเรือนแทบทุกกระทรวง แต่ไม่ต้องรับผิดชอบตามสายบังคับบัญชาปกติแบบที่หน่วยงานพลเรือนต้องรับ นี่ไม่ใช่การประเมินเกินจริง แต่เป็นข้อสรุปที่ตามมาตรงๆ จากประวัติศาสตร์ โครงสร้าง และพฤติการณ์ของมันเอง

กอ.รมน. เกิดจากกองอำนวยการป้องกันและปราบปรามคอมมิวนิสต์ (กอ.ปค.) ผลผลิตทางสถาบันความมั่นคงของสงครามเย็น สร้างมาเพื่อต้านภัยคุกคามทางอุดมการณ์ที่รัฐไทยเชื่อว่าจะทำให้รัฐไทยล่มสลาย ตอนนั้นมีเหตุผลรองรับเต็มร้อย และมีเหตุผลด้วยว่าทำไมองค์กรแบบนี้ต้องมีโครงสร้างขนานไปกับรัฐพลเรือน เพราะรัฐพลเรือนเองก็ถูกมองว่าอาจถูกแทรกซึมได้

หากทว่าสงครามเย็นจบไปหลายทศวรรษแล้ว พรรคคอมมิวนิสต์แห่งประเทศไทยตายไปแล้ว ภูมิรัฐศาสตร์โลกเปลี่ยนโฉมหน้าไปหมดแล้ว สิ่งที่ไม่ตายไปด้วยคือโครงสร้างรัฐซ้อนรัฐที่เหลือทิ้งไว้ นี่คือแก่นของปัญหา องค์กรที่ควรมีอายุจำกัดตามภัยคุกคามที่จำกัด กลับกลายเป็นโครงสร้างถาวรที่แทรกตัวอยู่ในรัฐไทยแบบไม่มีกำหนด

Paul Pierson (2000) อธิบายเรื่องนี้ผ่านแนวคิด Path Dependence: สถาบันรัฐที่ตั้งขึ้นมาแล้วจะถักทอเครือข่ายกฎหมาย งบประมาณ ตำแหน่ง และผลประโยชน์รอบตัวมันเองไปเรื่อย ๆ จนวันหนึ่งการยกเลิกมันแพงกว่าการปล่อยให้อยู่ต่อ และไม่มีใครจะจ่ายแพง เพื่อทำให้สิ่งที่ถูกต้อง โดยเฉพาะกลุ่มคนที่มีอำนาจ สถานะทางการเมือง แม้เหตุผลตั้งต้นจะไม่เหลือแล้วก็ตาม James Mahoney กับ Kathleen Thelen (2010) เสริมว่าสถาบันแบบนี้อยู่รอดเพราะแปลงร่างไปเรื่อย ๆ แบกสร้างภารกิจใหม่ทับของเก่า แล้วอธิบายตัวเองใหม่ให้ทันสมัยอยู่ตลอด เพื่อความชอบธรรมของสถาบัน

กอ.รมน. ทำแบบเดียวกัน คือ จากปราบคอมมิวนิสต์ กลายมาเป็นปราบยาเสพติด กู้ภัยพิบัติ คุมความมั่นคงไซเบอร์ ทำปฏิบัติการข้อมูลข่าวสาร จัดกิจกรรมบันเทิง งานอาสาสมัครสารพัดรูปแบบ ทุกครั้งที่แปลงร่าง มันไม่ได้ยุบตัวเข้าไปเป็นส่วนหนึ่งของหน่วยงานพลเรือนที่มีอยู่แล้ว มันแค่ขยายพรมแดนของ ‘รัฐซ้อนรัฐ’ ให้กว้างขึ้นเรื่อย ๆ เอาภารกิจตัวเองไปแทรกซึมในภารกิจของหน่วยงานพลเรือน งานวิชาการที่ดีที่สุดในการอธิบายพัฒนาการและการแทรกซึมสังคม คือหนังสือ ในนามของความมั่นคงภายใน : การแทรกซึมสังคมของกองทัพไทย (พวงทอง ภวัครพันธุ์. (2024). ในนามของความมั่นคงภายใน : การแทรกซึมสังคมของกองทัพไทย. นนทบุรี: ฟ้าเดียวกัน.)

หลัง พ.ร.บ. การรักษาความมั่นคงภายในราชอาณาจักร พ.ศ. 2551 กอ.รมน. ขยายมือไปจับงานยาเสพติด ภัยพิบัติ อาชญากรรมข้ามชาติ ความมั่นคงไซเบอร์ ปฏิบัติการข้อมูลข่าวสาร ทั้งหมดนี้มีเจ้าภาพอยู่แล้วทุกเรื่อง ไม่ว่าจะสภาความมั่นคงแห่งชาติ กระทรวงมหาดไทย สำนักงานตำรวจแห่งชาติ หรือ ศอ.บต. แต่ กอ.รมน. เข้าไปทำงานเดียวกันซ้อนอยู่ข้างบน โดยไม่ได้อยู่ใต้สายบังคับบัญชาเดียวกับหน่วยงานเหล่านั้น

นี่คือนิยามของรัฐซ้อนรัฐในทางปฏิบัติ มีอำนาจแบบรัฐ มีงบแบบรัฐ มีกำลังคนแบบรัฐ แต่ไม่ต้องเดินตามกฎการตรวจสอบแบบที่รัฐส่วนอื่นต้องเดิน เมื่อมีอะไรผิดพลาด ไม่มีใครรู้ชัดว่าใครต้องรับผิด เพราะไม่มีใครรู้ชัดตั้งแต่แรกว่าใครมีอำนาจสั่งการจริง

นี่ไม่ใช่การคาดเดาลอยๆ มีตัวอย่างเป็นที่ประจักษ์ให้ประกอบการพิจารณา

มิถุนายน 2569 ศาลอุทธรณ์ตัดสินให้ กอ.รมน. รับผิดจากการเข้าไปคุมข้อมูลบนเว็บไซต์ Pulony จนละเมิดสิทธินักปกป้องสิทธิมนุษยชน สั่งชดใช้และลบข้อความ คำพิพากษานี้พิสูจน์ว่า กอ.รมน. เคยเชื่อว่าตัวเองอยู่เหนือกฎเกณฑ์ที่หน่วยงานรัฐอื่นต้องเดินตาม จนศาลต้องเข้ามาบอกว่าไม่ใช่

ปี 2565 กรณีเบิกจ่ายค่าตอบแทนเจ้าหน้าที่ที่มาช่วยราชการใน กอ.รมน.ภาค 4 ส่วนหน้า ต่อให้หน่วยงานยืนยันว่าทำถูกระเบียบทุกอย่าง คำถามที่ยังไม่มีใครตอบได้ชัดคือ เมื่อคนจากหลายหน่วยงานมากองรวมกันในโครงสร้างที่ไม่ใช่สายบังคับบัญชาปกติแบบนี้ ใครกันแน่ที่ต้องรับผิดชอบเมื่อมีอะไรผิดพลาด คำตอบไม่ชัด เพราะโครงสร้างมันถูกออกแบบมาให้ไม่ชัดตั้งแต่ต้น

จากงานวิจัยภาคสนามเรื่องการเมืองและความขัดแย้งในชายแดนใต้ต่อเนื่องมาหลายปี สิ่งที่เห็นชัดคือ พื้นที่นี้ไม่ได้ขาดองค์กรความมั่นคง มันล้นเกินด้วยซ้ำ ทั้งงบประมาณ หน่วยงาน เจ้าหน้าที่ และกฎหมายที่รองรับในนามของความมั่นคง หากจะกล่าวถึงสิ่งที่ขาดหายไปอย่างแท้จริงในจังหวัดชายแดนภาคใต้ สิ่งนั้นมิใช่งบประมาณ มิใช่กำลังพล และมิใช่การเพิ่มหน่วยงานด้านความมั่นคง หากแต่คือ ‘ความไว้วางใจ’ (trust) ระหว่างรัฐกับประชาชน ซึ่งเป็นทุนทางการเมืองที่ไม่อาจสร้างขึ้นได้ด้วยอำนาจบังคับหรือมาตรการทางทหาร หากสร้างได้ก็ด้วยความโปร่งใส ความรับผิดรับชอบ และหลักนิติรัฐเท่านั้น

ในห้วงเวลาที่ผ่านมา หน่วยงานด้านความมั่นคงจำนวนไม่น้อยมิได้สามารถทำหน้าที่เป็นคำตอบของปัญหาความไว้วางใจดังกล่าว หากกลับตกอยู่ในฐานะที่ถูกตั้งคำถามเสียเองว่าได้มีส่วนทำให้ช่องว่างระหว่างรัฐกับประชาชนขยายตัวออกไป ผ่านโครงสร้างอำนาจที่ซ้อนทับกันจนความรับผิดชอบทางการเมืองและกฎหมายพร่าเลือน ภาพสะท้อนสำคัญปรากฏจากเหตุลอบยิง กมลศักดิ์ ลีวาเมาะ เมื่อเดือนมีนาคม 2569 นักการเมืองและนักกฎหมายผู้ทำงานด้านสิทธิมนุษยชนในพื้นที่ ซึ่งถูกคนร้ายใช้อาวุธปืนยิงถล่มรถยนต์บริเวณหน้าบ้านพักในอำเภอบาเจาะ จังหวัดนราธิวาส แม้เจ้าตัวจะรอดชีวิตมาได้ แต่เหตุการณ์ดังกล่าวได้ตอกย้ำบรรยากาศแห่งความหวาดระแวงและความไม่แน่นอนที่ยังปกคลุมพื้นที่

กว่ายี่สิบปีที่ผ่านมา พื้นที่นี้มีหน่วยงานความมั่นคงเรียงแถว งบประมาณเทลงไปมหาศาล กฎหมายพิเศษใช้ต่อเนื่องไม่เคยหยุด แล้วความขัดแย้งจบลงยังไง? ยังไม่จบ UNDP (1994) พูดเรื่องนี้ไว้นานแล้วผ่านแนวคิด Human Security: ความมั่นคงของรัฐกับความมั่นคงของประชาชนไม่ใช่สิ่งเดียวกัน รัฐอาจคุมพื้นที่ได้เบ็ดเสร็จ แต่ถ้าประชาชนไม่เชื่อกระบวนการยุติธรรม ตรวจสอบอำนาจรัฐไม่ได้ สิ่งที่ได้มาก็แค่ความสงบเปราะบาง ไม่ใช่สันติภาพ และองค์กรแบบรัฐซ้อนรัฐทำให้การตรวจสอบยากขึ้นไปอีกชั้น เพราะมันไม่ได้อยู่ในแผนผังที่ประชาชนมองเห็นและเข้าใจได้ตั้งแต่แรก

ทุกครั้งที่มีคนเสนอให้ทบทวนบทบาท กอ.รมน. จะมีคนออกมาบอกว่านี่คือการทำลายความมั่นคงชาติ เป็นข้อกล่าวหาที่ฟังดูน่ากลัวแต่ไม่มีน้ำหนัก เพราะการรื้อโครงสร้างรัฐซ้อนรัฐไม่ใช่การทำลายความมั่นคง มันคือการทำให้ความมั่นคงกลับมาอยู่ในระบบที่ตรวจสอบได้ ซึ่งเป็นเงื่อนไขพื้นฐานของความมั่นคงที่แท้จริงต่างหาก

กอ.รมน. เคยมีที่ทางในยุคสงครามเย็น แต่ยุคนั้นจบไปแล้ว สิ่งที่เหลืออยู่ไม่ใช่องค์กรที่ยังทำหน้าที่ตามเหตุผลตั้งต้น แต่คือโครงสร้าง กอ.รมน.ขยายตัวไปเรื่อย ๆ ตามสัญชาตญาณการอยู่รอดของสถาบัน ไม่ใช่ตามความจำเป็นของประเทศ

สู่การยุติสถานะพิเศษของ กอ.รมน.

รัฐอาจยืนยันได้ว่า กอ.รมน. ยังมีความจำเป็นต่อการดำรงอยู่ของประเทศ แต่หากเป็นเช่นนั้น รัฐย่อมมีหน้าที่อธิบายให้สังคมเข้าใจอย่างตรงไปตรงมาว่า ความจำเป็นดังกล่าวตั้งอยู่บนเหตุผลอะไร มิใช่อาศัยเพียงความเคยชินของระบบราชการหรือข้ออ้างเรื่องความมั่นคงที่ไม่อาจตั้งคำถามได้

อย่างน้อยที่สุด รัฐควรตอบคำถามพื้นฐานสามประการให้ได้เสียก่อน

ประการแรก ภารกิจใดของ กอ.รมน. ที่หน่วยงานด้านความมั่นคงหรือหน่วยงานพลเรือนที่มีอยู่แล้วไม่สามารถดำเนินการได้ หากไม่มี กอ.รมน. ภารกิจนั้นจะหยุดชะงักลงจริงหรือไม่ หรือแท้จริงแล้วสามารถถ่ายโอนไปยังหน่วยงานอื่นภายใต้โครงสร้างปกติได้ทั้งหมด

ประการที่สอง เหตุใดภารกิจเหล่านั้นจึงต้องดำเนินการผ่านองค์กรที่มีสถานะและสายการบังคับบัญชาคู่ขนานกับระบบราชการปกติ แทนที่จะรวมอยู่ภายใต้โครงสร้างเดียวที่มีความรับผิดรับชอบชัดเจน และอยู่ภายใต้การตรวจสอบตามหลักประชาธิปไตยเช่นเดียวกับหน่วยงานของรัฐอื่น

ประการสุดท้าย รัฐบาลพร้อมเมื่อใดที่จะยุติสถานะพิเศษของ กอ.รมน. และนำองค์กรเข้าสู่ระบบการตรวจสอบของรัฐสภา ศาล องค์กรอิสระ และสาธารณชนอย่างเต็มรูปแบบ หาก กอ.รมน. เป็นเพียงหน่วยงานของรัฐเช่นเดียวกับหน่วยงานอื่น ก็ไม่มีเหตุผลใดที่องค์กรนี้จะดำรงอยู่ภายใต้เงื่อนไขพิเศษที่แตกต่างออกไป

คำถามทั้งสามข้อนี้มิใช่คำถามเพื่อปฏิเสธความมั่นคง หากเป็นคำถามถึงความชอบธรรมของโครงสร้างอำนาจในระบอบประชาธิปไตย เพราะรัฐประชาธิปไตยมิได้วัดความเข้มแข็งจากจำนวนองค์กรความมั่นคง หากแต่วัดจากการที่ทุกองค์กรของรัฐใช้อำนาจภายใต้กฎหมายเดียวกัน รับผิดชอบต่อประชาชนเหมือนกัน และเปิดให้มีการตรวจสอบได้อย่างเสมอภาค

สำหรับจังหวัดชายแดนภาคใต้ บทเรียนตลอดกว่าสองทศวรรษที่ผ่านมาได้ชี้ให้เห็นแล้วว่า ความมั่นคงที่ดำรงอยู่บนโครงสร้างอำนาจพิเศษไม่อาจทดแทนความไว้วางใจของประชาชนได้ และไม่มีปฏิบัติการด้านความมั่นคงใดสามารถสร้างความชอบธรรมให้แก่รัฐได้ หากรัฐยังดำรงอยู่เหนือกลไกการตรวจสอบและความรับผิดรับชอบเช่นที่เป็นอยู่

สันติภาพที่ยั่งยืนจึงมิได้เริ่มต้นจากการเพิ่มอำนาจของรัฐ หากเริ่มต้นจากการทำให้รัฐยอมอยู่ภายใต้กติกาเดียวกับประชาชน เมื่อรัฐเลิกสร้าง “สถานะพิเศษ” ให้กับเจ้าหน้าที่ องค์กร งบประมาณ ฯลฯ ความมั่นคงก็จะไม่ใช่เรื่องของการควบคุม หากจะกลับมาเป็นผลลัพธ์ของความไว้วางใจ ความยุติธรรม และความยินยอมพร้อมใจของผู้คนในสังคม

บางทีการยุติสถานะพิเศษของ กอ.รมน. อาจไม่ใช่จุดสิ้นสุดของความมั่นคง หากเป็นจุดเริ่มต้นของการฟื้นฟูความสัมพันธ์ระหว่างรัฐกับประชาชนในจังหวัดชายแดนภาคใต้เสียด้วยซ้ำ เพราะในท้ายที่สุด ความมั่นคงของรัฐจะยั่งยืนได้ ก็ต่อเมื่อประชาชนรู้สึกว่ารัฐเป็นของพวกเขา มิใช่อำนาจที่ดำรงอยู่เหนือประชาชน ใช้มาตรการกดทับเสียงวิพากษ์ และตอบโต้ความเห็นต่างด้วยปฏิบัติการข่าวสารหรือโฆษณาชวนเชื่อที่ประเมินสติปัญญาของประชาชนต่ำเกินไป เพราะประสบการณ์ตลอดหลายทศวรรษในจังหวัดชายแดนภาคใต้พิสูจน์แล้วว่า ความไว้วางใจไม่อาจสร้างขึ้นได้ด้วยข้อมูลที่ถูกจัดวางเพื่อชี้นำ หากต้องเกิดจาก ความจริงและความยุติธรรม จึงจะสามารถฟื้นฟูความไว้วางใจระหว่างรัฐกับประชาชนในพื้นที่