แน่นอนว่าหลากหลายผู้พิชิตและหลากหลายทีมกำลังเตรียมตัวอย่างเข้มข้น รวมถึงที่ RYSE Arena เมื่อวันศุกร์ที่ 10 ก.ค.ที่ผ่านมาที่เหล่า TeamUA หรือ Team Under Armour ทั้ง 22 คนก็ได้เริ่มออกมา Full Body Shake เรียกเหงื่อเรียกแรงกันอย่างเข้มข้น ในอีก 5 สัปดาห์ข้างหน้าที่จะให้สายฟิตทุกคนได้ท้าทายตัวเองกันอีกครั้งในปีนี้

ฟิต 5 สัปดาห์ก่อนแข่งกับ Under Armour

ระยะเวลา 5 สัปดาห์ของแคมป์ฝึกซ้อม Team UA จะได้เจอกับโปรแกรมที่วางรากฐานการพัฒนาศักยภาพร่างกายอย่างเป็นระบบ เริ่มต้นจากการปรับพื้นฐานการเคลื่อนไหวเพื่อเตรียมความพร้อม ก่อนจะไต่ระดับความเข้มข้นไปสู่การจำลองสถานการณ์ในสนามแข่งจริง

ช่วงสัปดาห์แรกเริ่มด้วยการทดสอบ Movement Foundation เพื่อประเมินความพร้อม จากนั้นสร้าง Aerobic Base เสริมความทนทาน และยกระดับสู่ Strength Endurance สำหรับสถานีที่ใช้พละกำลัง พร้อมฝึกเทคนิค Transition การคุมเพซ และวางกลยุทธ์เฉพาะตัว

เมื่อเข้าสู่โค้งสุดท้าย จะเน้น Race Simulation เพื่อฝึกซ้อมภายใต้ความกดดันและความเหนื่อยล้าจริง ก่อนเข้าช่วง Taper เพื่อลดการซ้อม ให้ร่างกายได้ฟื้นฟูและสะสมพลังงานเต็มเปี่ยมสำหรับวันแข่ง

เผยโฉม ‘Team UA’ ก่อนลง Full Body Shake

สำหรับสัปดาห์แรกของ Team Under Armour ทั้ง 22 คนได้มาพบหน้ากันเพื่อทำความรู้จักและ Ice Breaking แบบฉบับสายฟิตสายลุยที่จะมาทำความรู้จักกันขณะ Planking และ Squat เรียกเหงื่อ ซึ่งแต่ละคนเดินเข้ามาพร้อมเป้าหมายที่แตกต่างกัน ทั้งการทำลายสถิติเดิมของตัวเอง หรือกลับมาทวงฟอร์มหลังผ่านสนามมา

ไม่ว่าจะเป็น Junior (@ju.nio.r12) และ Jaynoppa (@jaynoppa), Emma Arocha (@emmarchh), Pim Pimkanok (@pimmypiam) Pipe Kamtapong (@pipekubkib) นอกจากนี้ยังมี ‘รัศมีแข ฟ้าเกื้อล้น’ หนึ่งในนักกีฬา Under Armour มาเข้าร่วม Full Body Shakeout ในฐานะ Team UA ด้วย

โดยสำหรับคลาสสัปดาห์แรก TEAM UA เริ่มด้วย Easy Run ก่อนฝึกคุมแรงที่สถานี SkiErg และ RowErg ต่อด้วยโจทย์คู่อย่าง Sled Push ร่วมกับ Farmer Hold ที่ต้องถือ Kettlebell ให้มั่นคงขณะเพื่อนดัน Sled

ครึ่งหลังทวีความเข้มข้นด้วย Burpee Broad Jump, Wall Ball, Walking Lunge และท่าท้าทายใจอย่าง Sandbag Reverse Lunge, Ab-mat Sit-up กับ Bearhug Sandbag Carry ในเวลาจำกัด

แม้เป็นท่าที่คุ้นเคย แต่เมื่อฝึกต่อเนื่อง บททดสอบจริงคือการคุมหายใจและรักษาฟอร์มเพื่อออมแรง คลาสนี้ช่วยให้ทุกคนพบจุดแข็งและจุดที่ต้องปรับปรุง เพื่อเตรียมลุยต่อสำหรับการแข่งที่กำลังจะเข้ามา

เทรนก่อนเจอสนามจริงแบบ Team UA ได้กับยิมพาร์ตเนอร์

หากใครอยากฝึกร่างกายให้พร้อมกับเวทีท้าทายตัวเองใน Hybrid Race แบบ Team UA ก็ไม่ต้องอิจฉาไป เพราะ Under Armour เปิดโอกาสให้ทุก ๆ คนที่อยากเตรียมตัวก่อนลง Hybrid Race ได้เข้ามาฝึกในระบบเดียวกันด้วย โดยโปรแกรมนี้ร่วมมือกับยิมพาร์ตเนอร์ 3 แห่ง ได้แก่ RYSE Arena, ONTRACK Campus (เขตพระโขนง) และ FIT:D Thailand

แต่ละคลาสจะเป็นการค่อย ๆ ทำความเข้าใจองค์ประกอบที่จำเป็นต่อ Hybrid Race ตั้งแต่การสร้าง Aerobic Base การเพิ่ม Strength Endurance การควบคุมเพซ ไปจนถึงการฝึก Transition ระหว่างการวิ่งและสถานีต่าง ๆ ก่อนนำทุกอย่างมาทดลองร่วมกันผ่าน Race Simulation

ผู้สนใจร่วมซ้อมแบบ Team UA สามารถรับ Training Class Pass (3 เครดิต) เมื่อซื้อสินค้าครบ 6,900 บาทที่ Under Armour Brand House เพื่อเข้าเซสชันกับยิมพาร์ตเนอร์และแบ่งปันให้เพื่อนได้ โดยผู้ที่เข้าครบ 3 คลาสตามเงื่อนไข จะได้รับสิทธิ์ลงทะเบียน Race Simulation เพื่อทดสอบความพร้อมของร่างกาย จังหวะเปลี่ยนสถานี และแผนการแบ่งแรงก่อนเจอสนามจริง สามารถรับรายละเอียดและโค้ดลงทะเบียนได้จากทีมงานหน้าร้าน

มาทดสอบตัวเองเพื่อพัฒนาตัวเองไปอีกขั้น

ในการฝึกซ้อมสัปดาห์แรกนี้ Under Armour ได้ให้การสนับสนุนผู้ท้าชิง Hybrid Race อย่างเต็มที่กับทุกคนที่มีเป้าหมายเดียวกัน โดยมีระบบสนับสนุนตลอดเส้นทาง ทั้งโปรแกรมฝึก โค้ช ยิมพาร์ตเนอร์ เสื้อผ้าอุปกรณ์ และการฟื้นฟูร่างกาย ทำให้แบรนด์เป็นแพลตฟอร์มที่เชื่อมโยงการฝึก ความรู้ และคอมมูนิตี้ เพื่อผลักดันแนวคิด Make Athletes Better ให้เกิดขึ้นจริงผ่านการลงมือทำ

สำหรับใครที่กำลังมอง Hybrid Race เป็นเป้าหมายถัดไป อย่ารีรอให้ใกล้วันแข่ง เวลานี้คือเวลาที่ดีที่สุดแล้วที่จะได้ท้าทายตัวเอง และพัฒนาตัวเองไปในอีกขั้นก่อนการแข่งจริงในอีกไม่กี่สัปดาห์นี้

ในจังหวะแห่งการเปลี่ยนผ่านนี้ เครือเจริญโภคภัณฑ์ (CP Group), อไรซ์ เวนเจอร์ส กรุ๊ป, ทรู คอร์ปอเรชั่น และ Amazon Web Services (AWS) ประกาศพันธมิตรทางยุทธศาสตร์ 5 ปี ภายใต้ “Thailand AI National Mission” ผลักดัน AI ในค้าปลีก โทรคมนาคม และการเงิน พร้อมพัฒนาทักษะ Cloud/AI ให้คนไทยกว่า 3 ล้านคน

หัวใจของโครงการอยู่ที่คำถามใหญ่กว่านั้นว่า เมื่อ AI สร้างห่วงโซ่มูลค่าโลกใหม่ ไทยจะเป็นแค่ผู้ใช้ หรือจะเปลี่ยนแรงส่งนี้เป็นฐานอุตสาหกรรมและนวัตกรรมที่สร้างมูลค่าเพิ่มในประเทศเอง?

ไทยจะเข้าไปอยู่ตรงไหนใน AI Value Chain?

ศุภชัย เจียรวนนท์ รองประธานอาวุโส เครือเจริญโภคภัณฑ์ ประธานกรรมการและประธานคณะผู้บริหาร อไรซ์ เวนเจอร์ส กรุ๊ป และประธานกรรมการ บมจ. ทรู คอร์ปอเรชั่น มองว่า AI เป็นจุดเปลี่ยนสำคัญที่จะกำหนดโอกาสทางเศรษฐกิจของไทยในระยะยาว โดย AI Economy ครอบคลุมห่วงโซ่ขนาดใหญ่ ตั้งแต่พลังงานสะอาด ชิป เซมิคอนดักเตอร์ Data Center โครงสร้างพื้นฐานคำนวณ GPU ไปจนถึง AI Models และแอปพลิเคชันในอุตสาหกรรมต่าง ๆ

การลงทุน Data Center ขนาดใหญ่สร้างเงินลงทุนโดยตรง แต่โจทย์สำคัญคือการดึง Ecosystem รอบด้าน เช่น พลังงาน ระบบทำความเย็น GPU Network และ Semiconductor เข้ามา เพื่อขยายมูลค่าทางเศรษฐกิจให้ไทยก้าวสู่ Regional AI Hub ที่ดึงดูดเงินทุน เทคโนโลยี และกิจกรรมในห่วงโซ่มูลค่า

ขณะนี้ไทยกำลังได้รับความสนใจจากผู้ให้บริการ Cloud และ Hyperscaler การต่อยอดจาก Infrastructure ไปสู่ Supply Chain จะช่วยเปลี่ยนไทยจากปลายทางเทคโนโลยีไปสู่พื้นที่สร้างมูลค่าใหม่จาก AI

จากยุทธศาสตร์สู่ Use Case ที่คนใช้จริง

จากภาพระดับประเทศ คำถามถัดมาคือ ความร่วมมือระยะ 5 ปีนี้จะถูกเปลี่ยนให้เป็นสิ่งที่เกิดขึ้นจริงอย่างไร

ซิกเว่ เบรกเก้ ประธานคณะกรรมการบริหารด้านเทคโนโลยีและดิจิทัล อไรซ์ เวนเจอร์ส กรุ๊ป และประธานคณะผู้บริหารกลุ่ม บมจ. ทรู คอร์ปอเรชั่น ระบุว่า Partnership ครั้งนี้ผ่านการทำงานร่วมกันมานานกว่า 12 เดือน และไม่ได้จำกัดอยู่เพียงการใช้บริการ Cloud แต่จะนำทั้งทรัพยากร บุคลากร และองค์ความรู้ของ Amazon และ AWS เข้ามาร่วม Transform ธุรกิจใน Ecosystem

ความร่วมมือนี้เน้นใช้ AI พัฒนา Customer Experience เพื่อเชื่อมบริการในเครืออย่างราบรื่น ยกระดับ Physical Retail กว่า 19,000 จุด (7-Eleven, Lotus’s, Makro) ด้าน Demand Forecasting, Logistics และบริการเฉพาะบุคคล พร้อมนำ AI เสริม TrueMoney ในการประเมินสินเชื่อ ตรวจจับทุจริต และบริหารความมั่งคั่ง

ประเด็นสำคัญคือ Financial Inclusion เพราะ AI สามารถช่วยลดต้นทุนการให้บริการ วิเคราะห์ข้อมูลได้ละเอียดขึ้น และเปิดทางให้บริการทางการเงินที่เดิมอาจเข้าถึงได้เฉพาะคนบางกลุ่ม สามารถขยายไปสู่ผู้ใช้งานจำนวนมากขึ้น

ขณะที่ฝั่ง Telecom, True วางแผนนำ AI ไปใช้กับ Network Operations, Predictive Maintenance, Cybersecurity และ Software Development รวมถึงศึกษาความเป็นไปได้ของ Amazon Leo เพื่อเพิ่มทางเลือกด้าน Connectivity ภายใต้กฎหมายและข้อกำหนดของประเทศไทย

ภาพทั้งหมดนี้ทำให้ AI ไม่ได้อยู่เพียงใน Technology Strategy แต่เริ่มลงไปอยู่ในระดับ Business Operation และบริการที่ผู้บริโภคสามารถสัมผัสได้จริง ตั้งแต่การซื้อสินค้า การจ่ายเงิน การใช้บริการทางการเงิน ไปจนถึงคุณภาพของโครงข่ายที่ใช้อยู่ทุกวัน

Infrastructure จะไปต่อไม่ได้ หากไม่มีคนที่ใช้มันสร้างมูลค่า

การทำให้ Use Case เหล่านี้ Scale ขึ้นมาได้ จำเป็นต้องมีมากกว่า AI Model ที่เก่งขึ้น เพราะเบื้องหลังยังต้องอาศัย Computing Infrastructure, Data, Security และคนที่สามารถนำเทคโนโลยีไปแก้โจทย์จริง

Jaime Valles, Vice President, Head of Asia Pacific, Japan and China, Amazon Web Services มองว่า ความร่วมมือครั้งนี้เป็น Long-term Innovation Journey ที่ AWS จะนำความสามารถตั้งแต่ Cloud Infrastructure, Computing Power, Foundation Models, Data Platform, Security และ Reliability เข้ามารองรับการ Transform หลายอุตสาหกรรมพร้อมกัน

Jaime เน้นว่าเทคโนโลยีอย่างเดียวไม่พอ สิ่งสำคัญคือ People และ Culture โดยองค์กรต้องมีคนที่กล้าทดลอง ตั้งคำถามจาก Customer Need และเรียนรู้จากความผิดพลาด

แนวคิดนี้สอดคล้องกับเป้าหมาย Thailand AI National Mission ที่มุ่งพัฒนาทักษะ Cloud และ AI ให้คนไทยสูงสุด 3 ล้านคน ผ่าน Training, Hands-on Learning, Certification และกิจกรรมแก้โจทย์จริง เช่น National AI Hackathon เพื่อเปิดโอกาสให้คนรุ่นใหม่และนักศึกษาพัฒนา AI Use Case ร่วมกับผู้เชี่ยวชาญ ยกระดับจากการใช้งาน AI ไปสู่การสร้าง Product, Service หรือ Solution

เพราะต่อให้ประเทศมี Data Center และ Computing Power เพิ่มขึ้นมากเพียงใด ทรัพยากรเหล่านั้นก็จะสร้างมูลค่าได้จำกัด หากไม่มีคนที่รู้ว่าจะนำมันไปแก้ปัญหาและสร้างสิ่งใหม่อย่างไร

จากคนที่ใช้ AI เป็น สู่บริษัทใหม่ที่สร้างมูลค่าได้

ทว่าการพัฒนาบุคลากรเพียงเพื่อให้ใช้งานเป็นนั้นยังไม่ใช่คำตอบสุดท้าย เพราะความท้าทายที่แท้จริงคือการแปรเปลี่ยนทักษะเหล่านั้นให้กลายเป็นนวัตกรรมและฟันเฟืองขับเคลื่อนธุรกิจใหม่ๆ ที่หยั่งรากลึกในไทย

ศุภชัยมองว่าสถาบันการศึกษาเป็นตัวแปรสำคัญ โดยความรู้ด้าน AI ไม่ได้จำกัดแค่สายคอมพิวเตอร์ แต่บูรณาการได้กับทุกสาขา เช่น การเกษตร การแพทย์ วิศวกรรม และอุตสาหกรรมสร้างสรรค์ การสร้างพื้นที่ทดลองให้นักศึกษาผสานองค์ความรู้กับเทคโนโลยีเพื่อสร้างต้นแบบหรือจำลองสตาร์ทอัพ จะช่วยเปลี่ยนจาก “ผู้เรียน” เป็น “ผู้สร้าง” พร้อมปลูกฝังจิตวิญญาณผู้ประกอบการ

วิสัยทัศน์นี้มุ่งปั้นสตาร์ทอัพไทย 20,000 ราย โดยอาศัยความร่วมมือจากภาครัฐ มหาวิทยาลัย VC และ CVC ร่วมสร้างระบบนิเวศ เพื่อช่วยสตาร์ทอัพเข้าถึงโจทย์จริง ดึงดูดทุนระดับโลก เปลี่ยนทักษะเป็นธุรกิจมูลค่าสูง และสร้างงานคุณภาพ

บทพิสูจน์คือเรื่องความเร็วในการปรับตัวและขยายผล

เมื่อโครงสร้างพื้นฐาน การประยุกต์ใช้ และศักยภาพบุคลากรถูกจัดวางจนครบถ้วน ตัวแปรสำคัญสู่ความสำเร็จจึงไม่ใช่เพียงเรื่องของเทคโนโลยีอีกต่อไป แต่คือขีดความสามารถในการเปลี่ยนวิสัยทัศน์ให้กลายเป็นผลลัพธ์ที่จับต้องได้จริงอย่างรวดเร็ว

ซิกเว่เน้นย้ำ 3 แกนหลัก คือ ลูกค้า ความเร็ว และการขยายผล เนื่องจาก AI ทำให้การแข่งขันเปลี่ยนไปรวดเร็ว จนองค์กรไม่สามารถยึดติดกับการวางแผนระยะยาวรูปแบบเดิมได้

โจทย์ท้าทายสำคัญของเครือเจริญโภคภัณฑ์และ Amazon คือการขับเคลื่อนนวัตกรรมให้เร็วพอ โดยต้องเข้าถึงผู้ใช้ให้ไว กล้าทดลอง และขยายผลโซลูชันที่ตอบโจทย์สู่วงกว้างอย่างมีประสิทธิภาพ โดยไม่มีขั้นตอนดั้งเดิมมาขัดขวาง

Jaime ได้ขยายความถึงการเตรียมพร้อมผ่านมิติความพร้อมทั้ง 4 ด้าน (4 Readiness)

• Technology Readiness ระบบข้อมูล ความปลอดภัย และโครงสร้างพื้นฐานที่แข็งแกร่งยืดหยุ่น
• Cultural Readiness พันธสัญญาจากผู้บริหารและวัฒนธรรมองค์กรที่เปิดรับการลองผิดลองถูก
• Skills Readiness การเตรียมทักษะบุคลากรให้ทำงานร่วมกับเทคโนโลยีและทีมได้อย่างลงตัว
• Personal Readiness ความรับผิดชอบส่วนบุคคลในการใฝ่รู้อย่างสม่ำเสมอ

แม้หน่วยงานจะสนับสนุนทั้งเครื่องมือและหลักสูตรฝึกอบรม แต่ท้ายที่สุด พลังขับเคลื่อนที่แท้จริงขึ้นอยู่กับตัวบุคคลที่ต้องพร้อมปรับวิธีคิดและพัฒนาตนเองท่ามกลางโลกที่ความรู้ใหม่ผลิบานอยู่ทุกวัน

การเป็นองค์กรที่พร้อมสำหรับ AI จึงมิได้หมายถึงเพียงการครอบครองโมเดลหรือศูนย์ข้อมูลที่ล้ำสมัยที่สุด แต่คือความพร้อมอย่างเป็นระบบ ตั้งแต่รากฐานเทคโนโลยี รูปแบบการดำเนินงาน วัฒนธรรม ไปจนถึงทัศนคติของทุกคนในองค์กร

Partnership 5 ปี สู่บททดสอบความสามารถในการแข่งขันของไทย

หมุดหมายความสำเร็จของ Thailand AI National Mission ไม่ใช่เพียงการเพิ่มขีดความสามารถของเครือซีพีหรือทรู แต่คือการเปลี่ยนโครงสร้างพื้นฐานและองค์ความรู้ระดับโลก ให้กลายเป็นแรงขับเคลื่อนบุคลากร สตาร์ทอัพ และนวัตกรรมเพื่อเศรษฐกิจดิจิทัลไทยอย่างยั่งยืน

ขณะเดียวกัน การวางรากฐานธรรมาภิบาลปัญญาประดิษฐ์ (AI Governance) ทั้งด้านความปลอดภัย ความโปร่งใส และจริยธรรมข้อมูล เป็นหัวใจสำคัญในการสร้างความเชื่อมั่นระยะยาว

ความท้าทายที่แท้จริงของการร่วมมือ 5 ปีนี้ จึงเป็นการแปลงเงินลงทุนและเทคโนโลยีให้กลายเป็นระบบนิเวศและทรัพยากรมนุษย์ในประเทศ เพราะความได้เปรียบไม่ได้อยู่ที่ใครเริ่มใช้ AI ก่อน แต่อยู่ที่ใครปรับเปลี่ยนเครื่องมือเป็นศักยภาพในการสร้างสรรค์ได้รวดเร็วกว่า

โดยภาพยนตร์เรื่องนี้เป็นความร่วมมือจาก ฉายแสง แอด.เวนเจอร์ ร่วมกับ ก้องเกียรติ โปรดักชั่น และ นอร์ธ สตาร์ โปรดักชั่น ซึ่งเป็นการกำกับร่วมกันระหว่าง ทราย อินทิรา เจริญปุระ และ เพ็ญศิริ กลางสุรินทร์ นำแสดงโดย โจรี่ อรปรียา นักแสดงหน้าใหม่ และ แวน ชนินทร ทั้งยังอยู่ภายใต้ความดูแลของโปรดิวเซอร์มากฝีมืออย่าง โขม ก้องเกียรติ อีกด้วย

สำหรับ บัว เป็นภาพยนตร์แนว Coming-of-Age ในยุคทศวรรษ 1970 เล่าเรื่องการเดินทางของเด็กหญิงคนหนึ่งที่มุ่งหน้าสู่กรุงเทพมหานครเพื่อตามหาแม่ที่หายตัวไป โดยการได้รับเลือกให้ประกวดสาย Vision – Asia เป็นหนึ่งในโปรแกรมของเทศกาลภาพยนตร์นานาชาติปูซาน ครั้งที่ 31 ที่มีภาพยนตร์เอเชียได้รับคัดเลือกเข้าสู่โปรแกรมจำนวน 11 เรื่อง ซึ่งรวมถึงภาพยนตร์ บัว จากประเทศไทย เพื่อร่วมถ่ายทอดอีกหนึ่งเสียงและมุมมองของภาพยนตร์เอเชียร่วมสมัยบนเวทีนานาชาติ

ภาพ: ฉายแสง แอด.เวนเจอร์

Infallible Laque Resistance Nude Edition มาพร้อมกับ Film-Forming Technology เทคโนโลยีฟิล์มเคลือบพิกเมนต์สีแน่นชัด ผสานนวัตกรรม Ultimate Comfort เนื้อสัมผัสเบาสบายปาก ทั้งยังออกแบบหัวแปรง 2 in 1 Liner-Like Applicator ที่สามารถวาดขอบปากและเกลี่ยสีปากเรียบเนียนในปาดเดียว ซึ่งมีให้เลือกถึง 6 เฉดสีโทนนู้ด ดูเป็นธรรมชาติเข้ากับสีผิวคนเอเชีย

นอกจากนี้ L’Oréal Paris ได้เนรมิตลานทางเชื่อมบีทีเอส สยามสแควร์วัน ให้เป็นบรรยากาศคาเฟ่สไตล์ฝรั่งเศส พร้อมชวน ณิชา ณัฏฐณิชา และ เจมีไนน์ นรวิชญ์ L’Oréal Brand Ambassador ร่วมด้วยแขกคนพิเศษ พรีม ชนิกานต์, จิมมี่ จิตรพล, ซี ทวินันท์, โยชิ รินรดา และ พั้น พันธิตา มาสัมผัสความฉ่ำวาวและเผยเฉดสีลิปในแบบที่เป็นตัวเอง

เรียกว่าเป็นอีกหนึ่งผลิตภัณฑ์ที่ตอบโจทย์ความสวยงามฉบับโทนผิวของคนเอเชีย ที่มาพร้อมกับความเบาสบาย สีสวยชัดติดทน และยังผสานนวัตกรรมที่ชวนให้สัมผัสประสบการณ์ความสวยแบบฉ่ำวาวและล็อกความชุ่มชื้น ร่วมค้นหาลิปเฉดสีนู้ดที่ใช่และมอบริมฝีปากสวยสีชัดฉ่ำวาวแบบมั่นใจไปกับ Infallible Laque Resistance Nude Edition ได้แล้ววันนี้ ที่ทุกช่องทางจำหน่ายของ L’Oréal Paris

ภาพ: L’Oréal Paris

THE STANDARD WEALTH ชวนค้นหาคำตอบจากเวที Sync Design & Innovation In SITE 2026 งานใหญ่ที่เข้ามาสร้างแรงกระเพื่อมในวงการธุรกิจไทย โดย วิทย์ สิทธิเวคิน คุยกับ Mr. Ryo Taguchi, CEO, FOURDIGIT Inc. ถึงเบื้องหลังและวิสัยทัศน์ของงานนี้ 

พร้อมเจาะลึกว่าทำไมองค์กรตั้งแต่ระดับ Startup ไปจนถึงบริษัทขนาดใหญ่ จึงต้องนำ Design Thinking และ Service Design มาเป็นแกนกลางในการทลายกรอบการทำงานแบบเดิมๆ ตลอดจนแนวทางที่ภาคธุรกิจไทยจะผสานความร่วมมือเพื่อขับเคลื่อนอนาคตอย่างยั่งยืนได้อย่างไร

อีกไม่กี่วันก็จะถึง The Secret Sauce Summit 2026: The Age of Builder ทีม The Secret Sauce ได้คุยกับโอ๊ต-ปราโมทย์ ปาทาน ที่จะมาขึ้นเวที ‘The Million Creator Club’ ซึ่งบอกกับเราว่า “ยุคนี้ไม่ใช่สักแต่ว่าจะทำอย่างเดียวแล้วจะประสบความสำเร็จ มันต้องเบ่งกล้ามมากขึ้น ต้องคมมากขึ้นในการเลือกพื้นที่ที่จะเอาตัวเองไปวางไว้”

เราจึงตั้งคำถามกับโอ๊ตว่า หากการทำคอนเทนต์ออนไลน์เพียงอย่างเดียวอาจไม่พออีกต่อไป แล้วอะไรล่ะที่จะเป็นการทำธุรกิจที่ช่วยให้ Content Creator ไปต่อได้?

ทำไมการทำคอนเทนต์หน้าจออย่างเดียวถึงไม่พออีกต่อไป

โอ๊ตสะท้อนมุมมองเรื่องนี้ไว้ว่า “คอนเทนต์ออนไลน์ตอบโจทย์แบบนึง แต่การออกมาเจอผู้คนด้วยตาเนื้อมีความรู้สึกอีกแบบนึง เพราะมนุษย์เราเป็นสัตว์สังคม”

นั่นเป็นเหตุผลให้โคตรคูลเองก็มีกิจกรรมออฟไลน์ ไม่ว่าจะเป็น งานวิ่ง “รีย์รัน” (Re-Run) x Carnival หรือธุรกิจส่วนตัวของโอ๊ตอย่าง Bar 335 ซึ่งถูกนำมาใช้เป็นพื้นที่ต่อยอดจัดกิจกรรม On-ground และเชื่อมโยงคอมมูนิตี้กับบาร์เครื่องดื่ม การขยับมาทำกิจกรรมออฟไลน์จึงไม่ใช่การทิ้งออนไลน์ แต่มันคือการสร้างพื้นที่ให้คนที่มีเคมีตรงกันได้มาเจอกัน บรรยากาศจริงที่เกิดขึ้นถูกบันทึกกลับไปเผยแพร่เป็นคอนเทนต์ออนแอร์ต่อ กลายเป็นการเติมเชื้อไฟให้ช่องทางออนไลน์สดชื่นและมีมิติขึ้นกว่าเดิม

ทำอย่างไรให้ผู้ฟังเชื่อใจและกลายเป็นคอมมูนิตี้ที่เหนียวแน่น

หัวใจสำคัญไม่ใช่การพยายามเอาใจทุกคน แต่คือการเคารพและเข้าใจตัวตนตัวเองก่อน

โอ๊ตเปรียบเทียบการวาง Position แบรนด์เหมือนการเล่นเกมว่า “ถ้าเปรียบเป็นเกม Ragnarok อยากตีไวคุณก็อัป Agi ไปอย่างเดียว ไม่ต้องไปอัปอย่างอื่น ถ้าอยากไปทางไหนก็ไปให้สุดทาง ให้คนเชื่อว่าเราเป็นหน้าตานั้นจริงๆ” เมื่อรู้ว่าตัวเองคือใคร แฟนคลับช่องโคตรคูลคือกลุ่มชาวเน็ตคอมเมนต์คุณภาพที่ชอบความตลกจริตเดียวกัน ขั้นถัดมาคือการสื่อสารด้วยความซื่อสัตย์แบบไร้ฟิลเตอร์

“โกหกคนอื่นแม่งโกหกได้นะ แต่โกหกตัวเองแม่งยากกว่า” โอ๊ตย้ำพร้อมอธิบายต่อว่า “คนสมัยนี้ฉลาดพอที่จะรู้ว่าใครจริงใจ จังหวะจะขายก็บอกขาย คนดูเขารู้อยู่แล้วว่างานนี้มีลูกค้า เข้าใจตรงกันก็จบ” ความตรงไปตรงมานี้เองที่เปลี่ยนผู้ชมผ่านๆ ให้กลายเป็นสาวกที่พร้อมสนับสนุน

กลยุทธ์เปลี่ยนภาพจำแบรนด์ให้กลายเป็นเงินทำได้อย่างไร

ย้อนกลับไปตอนจัดงานวิ่ง Re-Run ครั้งแรก โคตรคูลยอมขาดทุนและไม่มีสปอนเซอร์เลยแม้แต่เจ้าเดียว แต่โอ๊ตมองว่านั่นคือการ “ลงทุน” เพื่อสร้าง Branding ให้คนเห็นก่อนว่า งานวิ่งสไตล์โคตรคูลมันเก๋และสนุกขนาดไหน

แม้ครั้งแรกจะเป็นงานเล็กๆ ที่รับคนได้แค่ 150 คน แต่พอภาพจำความเก๋เริ่มชัดเจน โอ๊ตจึงนำไอเดียนี้ไปชวนแบรนด์สตรีทแวร์อย่าง Carnival มาร่วมเป็นพาร์ตเนอร์ จนเกิดกระแสบอกต่อแบบปากต่อปากอย่างรวดเร็ว ผลลัพธ์คือการจัดงานในครั้งถัดๆ มา มียอดคนสมัครพุ่งสูงถึงเกือบ 3,000 คน

เมื่อแบรนด์ดิ้งแข็งแรง โคตรคูลก็เริ่มใส่ “กิมมิก” แปลกใหม่เข้าไปในทุกๆ ครั้ง อย่างการจัดงานวิ่งคนโสด (Re-Run Re-Love) ที่ขอแค่เข้าเส้นชัย แล้วเอาสติกเกอร์หัวใจไปแปะคู่กับใครก็ได้เพื่อแลกกาแฟดื่ม

พอมีทั้งภาพจำที่เก๋และกิมมิกที่ชัดเจน Brands ต่างๆ จึงวิ่งเข้าหาเองโดยไม่ต้องง้อ ตั้งแต่นมโปรตีน อาหารหมา ไปจนถึงเก้าอี้สุขภาพ เพราะสิ่งที่แบรนด์เหล่านั้นซื้อ ไม่ใช่แค่พื้นที่โฆษณา แต่คือ “ภาพจำและความคุ้มค่า” จากการได้เข้าถึงกลุ่มเป้าหมายที่มีคุณภาพจริงๆ

Key Takeaway การชงคอมมูนิตี้ให้ทรงพลัง

🔸 เข้าใจและเคารพตัวเอง: รู้จุดแข็งของแบรนด์ตัวเอง แล้วมุ่งไปทางนั้นให้สุดโดยไม่ต้องฝืนทำสิ่งที่ไม่ใช่

🔸 ผสมวัตถุดิบรอบตัว: นำความชอบต่างขั้วมาชงรวมกันเหมือนค็อกเทล โดยปักหลักความสนุกเป็นแกนกลาง

🔸 สื่อสารด้วยความจริงใจ: ซื่อสัตย์กับคนฟัง ขายของคือบอกขาย เพราะความตรงไปตรงมาสร้างความไว้ใจได้ดีที่สุด

🔸 ลงทุนสร้าง Branding ก่อน: ยอมขาดทุนในวันแรกเพื่อสร้างภาพจำที่เก๋ แล้วมูลค่าทางธุรกิจจะวิ่งตามมาเอง

โอกาสเดียวที่คุณจะได้เห็นวิธีคิดช็อตต่อช็อตจากคนทำจริง เจ็บจริง และสำเร็จจริง ในบรรยากาศ On-ground ที่หาจากหน้าจอไม่ได้ วิชาชงคอมมูนิตี้และความจริงใจแบบไม่มีกั๊ก ไม่มีให้เซิร์ชอ่านใน Google และไม่มี AI สำนักไหนสรุปให้คุณได้ เพราะมันตกผลึกจากประสบการณ์ตรงของ โอ๊ต ปราโมทย์ แห่งโคตรคูล ที่จะมาพบกับทุกคนบนเวที The Secret Sauce Summit 2026: The Age of Builders

ซื้อบัตรคลิก!