แน่นอนว่าหลากหลายผู้พิชิตและหลากหลายทีมกำลังเตรียมตัวอย่างเข้มข้น รวมถึงที่ RYSE Arena เมื่อวันศุกร์ที่ 10 ก.ค.ที่ผ่านมาที่เหล่า TeamUA หรือ Team Under Armour ทั้ง 22 คนก็ได้เริ่มออกมา Full Body Shake เรียกเหงื่อเรียกแรงกันอย่างเข้มข้น ในอีก 5 สัปดาห์ข้างหน้าที่จะให้สายฟิตทุกคนได้ท้าทายตัวเองกันอีกครั้งในปีนี้

ฟิต 5 สัปดาห์ก่อนแข่งกับ Under Armour

ระยะเวลา 5 สัปดาห์ของแคมป์ฝึกซ้อม Team UA จะได้เจอกับโปรแกรมที่วางรากฐานการพัฒนาศักยภาพร่างกายอย่างเป็นระบบ เริ่มต้นจากการปรับพื้นฐานการเคลื่อนไหวเพื่อเตรียมความพร้อม ก่อนจะไต่ระดับความเข้มข้นไปสู่การจำลองสถานการณ์ในสนามแข่งจริง

ช่วงสัปดาห์แรกเริ่มด้วยการทดสอบ Movement Foundation เพื่อประเมินความพร้อม จากนั้นสร้าง Aerobic Base เสริมความทนทาน และยกระดับสู่ Strength Endurance สำหรับสถานีที่ใช้พละกำลัง พร้อมฝึกเทคนิค Transition การคุมเพซ และวางกลยุทธ์เฉพาะตัว

เมื่อเข้าสู่โค้งสุดท้าย จะเน้น Race Simulation เพื่อฝึกซ้อมภายใต้ความกดดันและความเหนื่อยล้าจริง ก่อนเข้าช่วง Taper เพื่อลดการซ้อม ให้ร่างกายได้ฟื้นฟูและสะสมพลังงานเต็มเปี่ยมสำหรับวันแข่ง

เผยโฉม ‘Team UA’ ก่อนลง Full Body Shake

สำหรับสัปดาห์แรกของ Team Under Armour ทั้ง 22 คนได้มาพบหน้ากันเพื่อทำความรู้จักและ Ice Breaking แบบฉบับสายฟิตสายลุยที่จะมาทำความรู้จักกันขณะ Planking และ Squat เรียกเหงื่อ ซึ่งแต่ละคนเดินเข้ามาพร้อมเป้าหมายที่แตกต่างกัน ทั้งการทำลายสถิติเดิมของตัวเอง หรือกลับมาทวงฟอร์มหลังผ่านสนามมา

ไม่ว่าจะเป็น Junior (@ju.nio.r12) และ Jaynoppa (@jaynoppa), Emma Arocha (@emmarchh), Pim Pimkanok (@pimmypiam) Pipe Kamtapong (@pipekubkib) นอกจากนี้ยังมี ‘รัศมีแข ฟ้าเกื้อล้น’ หนึ่งในนักกีฬา Under Armour มาเข้าร่วม Full Body Shakeout ในฐานะ Team UA ด้วย

โดยสำหรับคลาสสัปดาห์แรก TEAM UA เริ่มด้วย Easy Run ก่อนฝึกคุมแรงที่สถานี SkiErg และ RowErg ต่อด้วยโจทย์คู่อย่าง Sled Push ร่วมกับ Farmer Hold ที่ต้องถือ Kettlebell ให้มั่นคงขณะเพื่อนดัน Sled

ครึ่งหลังทวีความเข้มข้นด้วย Burpee Broad Jump, Wall Ball, Walking Lunge และท่าท้าทายใจอย่าง Sandbag Reverse Lunge, Ab-mat Sit-up กับ Bearhug Sandbag Carry ในเวลาจำกัด

แม้เป็นท่าที่คุ้นเคย แต่เมื่อฝึกต่อเนื่อง บททดสอบจริงคือการคุมหายใจและรักษาฟอร์มเพื่อออมแรง คลาสนี้ช่วยให้ทุกคนพบจุดแข็งและจุดที่ต้องปรับปรุง เพื่อเตรียมลุยต่อสำหรับการแข่งที่กำลังจะเข้ามา

เทรนก่อนเจอสนามจริงแบบ Team UA ได้กับยิมพาร์ตเนอร์

หากใครอยากฝึกร่างกายให้พร้อมกับเวทีท้าทายตัวเองใน Hybrid Race แบบ Team UA ก็ไม่ต้องอิจฉาไป เพราะ Under Armour เปิดโอกาสให้ทุก ๆ คนที่อยากเตรียมตัวก่อนลง Hybrid Race ได้เข้ามาฝึกในระบบเดียวกันด้วย โดยโปรแกรมนี้ร่วมมือกับยิมพาร์ตเนอร์ 3 แห่ง ได้แก่ RYSE Arena, ONTRACK Campus (เขตพระโขนง) และ FIT:D Thailand

แต่ละคลาสจะเป็นการค่อย ๆ ทำความเข้าใจองค์ประกอบที่จำเป็นต่อ Hybrid Race ตั้งแต่การสร้าง Aerobic Base การเพิ่ม Strength Endurance การควบคุมเพซ ไปจนถึงการฝึก Transition ระหว่างการวิ่งและสถานีต่าง ๆ ก่อนนำทุกอย่างมาทดลองร่วมกันผ่าน Race Simulation

ผู้สนใจร่วมซ้อมแบบ Team UA สามารถรับ Training Class Pass (3 เครดิต) เมื่อซื้อสินค้าครบ 6,900 บาทที่ Under Armour Brand House เพื่อเข้าเซสชันกับยิมพาร์ตเนอร์และแบ่งปันให้เพื่อนได้ โดยผู้ที่เข้าครบ 3 คลาสตามเงื่อนไข จะได้รับสิทธิ์ลงทะเบียน Race Simulation เพื่อทดสอบความพร้อมของร่างกาย จังหวะเปลี่ยนสถานี และแผนการแบ่งแรงก่อนเจอสนามจริง สามารถรับรายละเอียดและโค้ดลงทะเบียนได้จากทีมงานหน้าร้าน

มาทดสอบตัวเองเพื่อพัฒนาตัวเองไปอีกขั้น

ในการฝึกซ้อมสัปดาห์แรกนี้ Under Armour ได้ให้การสนับสนุนผู้ท้าชิง Hybrid Race อย่างเต็มที่กับทุกคนที่มีเป้าหมายเดียวกัน โดยมีระบบสนับสนุนตลอดเส้นทาง ทั้งโปรแกรมฝึก โค้ช ยิมพาร์ตเนอร์ เสื้อผ้าอุปกรณ์ และการฟื้นฟูร่างกาย ทำให้แบรนด์เป็นแพลตฟอร์มที่เชื่อมโยงการฝึก ความรู้ และคอมมูนิตี้ เพื่อผลักดันแนวคิด Make Athletes Better ให้เกิดขึ้นจริงผ่านการลงมือทำ

สำหรับใครที่กำลังมอง Hybrid Race เป็นเป้าหมายถัดไป อย่ารีรอให้ใกล้วันแข่ง เวลานี้คือเวลาที่ดีที่สุดแล้วที่จะได้ท้าทายตัวเอง และพัฒนาตัวเองไปในอีกขั้นก่อนการแข่งจริงในอีกไม่กี่สัปดาห์นี้

นวัตกรรมเปลี่ยนโลกนี้สกัดโปรตีนไวแสงจากสาหร่ายมาใส่ในเซลล์ประสาท เพื่อใช้เป็นสวิตช์เปิด-ปิดการทำงานของวงจรสมองในสิ่งมีชีวิตได้อย่างแม่นยำผ่านการส่องแสง

ความสำเร็จดังกล่าวไม่เพียงแต่ไขความลับในการประมวลผลข้อมูล อารมณ์ และความทรงจำของสมองเท่านั้น แต่ยังจุดประกายความหวังครั้งใหญ่ในการวิจัยและพัฒนายารักษาโรคทางระบบประสาทและจิตเวช เช่น อัลไซเมอร์ พาร์กินสัน โรคลมชัก ตลอดจนการทดลองทางคลินิก เพื่อฟื้นฟูการมองเห็นในผู้ป่วยโรคตาบอด

เจ้าของโนเบลการแพทย์ 2026 มีใครบ้าง

• คาร์ล ไดสเซอรอท จิตแพทย์และนักประสาทวิทยาชาวอเมริกัน อายุ 54 ปี

ในช่วงฝึกหัด ไดสเซอรอทเป็นศัลยแพทย์ระบบประสาท เขาได้พบผู้ป่วยจิตเวชที่ไม่สามารถรักษาได้ด้วยเครื่องมือทางการแพทย์ที่มีอยู่ในขณะนั้น ความสะเทือนใจต่อความทุกข์ของผู้ป่วยกลายเป็นแรงผลักดันให้เขาหันมาเน้นการวิจัย เพื่อเข้าใจสมองอย่างลึกซึ้ง นอกจากนี้เขายังเป็นผู้ร่วมก่อตั้งบริษัทเทคโนโลยีชีวภาพ MapLight

ไดสเซอรอทนำยีนโปรตีนไวแสงจากสาหร่ายใส่เข้าไปในเซลล์ประสาทของหนู และพัฒนาจนสามารถใช้แสงสีฟ้าส่องเปิด-ปิดสวิตช์ สั่งการเซลล์ประสาทในสมองของหนูที่มีชีวิตได้สำเร็จ เขาได้ทดลองใช้แสงควบคุมการเคลื่อนไหวของหนวดหนู (Mouse Whiskers) รวมถึงส่องแสงเพื่อปลุกหนูที่กำลังหลับให้ตื่นขึ้น ซึ่งเป็นการพิสูจน์ให้เห็นว่า เซลล์ประสาทกลุ่มดังกล่าวทำหน้าที่ควบคุมการตื่นตัวของร่างกาย

• ปีเตอร์ เฮเกอมันน์ นักวิทยาศาสตร์ชาวเยอรมัน อายุ 71 ปี

เฮเกอมันน์ มีความหลงใหลในการสำรวจและค้นหาองค์ความรู้ใหม่ทางวิทยาศาสตร์มาตั้งแต่แรกเริ่ม โดยเขาเริ่มศึกษาการตอบสนองต่อแสงในเวลาเพียงครึ่งมิลลิวินาทีของสาหร่ายสายพันธุ์ Chlamydomonas ตั้งแต่ช่วงต้นทศวรรษ 1990

เฮเกอมันน์ตั้งสมมติฐานว่า มีโปรตีนชนิดเดียวที่ทำหน้าที่เป็นทั้งตัวรับแสงและช่องเปิด-ปิดไอออน เขาจึงติดต่อเกออร์ก นาเกิล เพื่อร่วมกันทดสอบ จนนำไปสู่การค้นพบโปรตีน ‘แชนเนลโรดอปซิน’ (Channelrhodopsin) ซึ่งมีความสำคัญอย่างมากต่อเทคโนโลยี ‘ออปโตเจเนติกส์’ (Optogenetics) ในเวลาต่อมา

• เกออร์ก นาเกิล นักวิทยาศาสตร์ชาวเยอรมัน อายุ 73 ปี

นาเกิล เคยทำงานเป็นครู เปิดร้านกาแฟ และเล่นกีฬาแฮงไกลดิ้งเป็นงานอดิเรก โดยเขาได้ตอบรับข้อเสนอของเฮเกอมันน์ โดยฉีดยีนสาหร่าย Chlamydomonas เข้าไปในไข่กบ จนค้นพบแชนเนลโรดอปซิน-2 (Channelrhodopsin-2) ซึ่งเป็นช่องไอออนที่เปิด-ปิดด้วยแสง

ต่อมาในปี 2003 ทั้งสองได้ร่วมกันตีพิมพ์ผลงานวิจัยที่แสดงให้เห็นว่า สามารถนำโปรตีนนี้ใส่ในเซลล์มนุษย์เพื่อสร้างกระแสไฟฟ้ากระตุ้นเซลล์โดยใช้แสงได้

‘ออปโตเจเนติกส์’ คืออะไร

ออปโตเจเนติกส์ คือ เทคโนโลยีทางชีวภาพและประสาทวิทยาที่ใช้ ‘แสง’ ในการควบคุมการทำงานของเซลล์ประสาทแต่ละเซลล์ในสมองที่มีชีวิตได้อย่างแม่นยำ โดยคำนี้ถูกตั้งขึ้นอย่างเป็นทางการในปี 2006 โดย ไดสเซอรอท

หลักการทำงานนั้น นักวิจัยจะนำโปรตีนไวแสงที่สกัดหรือเลียนแบบจากสาหร่าย เช่น แชนเนลโรดอปซิน (Channelrhodopsin) ซึ่งเป็นช่องไอออนที่เปิด-ปิดด้วยแสง ใส่เข้าไปในเซลล์ประสาทเป้าหมาย

เมื่อส่องแสงสีฟ้าไปยังเซลล์ประสาทที่มีโปรตีนนี้ ช่องไอออนจะเปิดออกทำให้เกิดกระแสไฟฟ้ากระตุ้นการส่งสัญญาณประสาท ทำให้นักวิทยาศาสตร์สามารถ ‘เปิด’ หรือ ‘ปิด’ การทำงานของวงจรประสาทเฉพาะจุดได้เหมือนกับการกดสวิตช์ไฟ

ผลงานของพวกเขามีความสำคัญอย่างไร

การค้นพบและพัฒนาออปโตเจเนติกส์ มีความสำคัญในหลากหลายมิติ ไม่ว่าจะเป็น การไขความลับของสมองและพฤติกรรมศาสตร์ สิ่งนี้ช่วยทำให้นักวิจัยสามารถวาดแผนผังและเข้าใจกระบวนการประมวลผลข้อมูลของสมองได้ชัดเจนอย่างที่ไม่เคยทำได้มาก่อน สามารถศึกษาวงจรประสาทเบื้องหลังความทรงจำ อารมณ์ ความรู้สึก และพฤติกรรมได้โดยตรง ในสัตว์ทดลอง สามารถใช้แสงสร้างความทรงจำเท็จ ฟื้นคืนความทรงจำที่สูญหาย หรือควบคุมอารมณ์ได้

อีกทั้งยังช่วยทำความเข้าใจโรคทางระบบประสาทและจิตเวช ช่วยให้นักวิทยาศาสตร์ใช้สัตว์ทดลองศึกษาและทำความเข้าใจกลไกการเกิดโรคสมองซับซ้อน เช่น อัลไซเมอร์, พาร์กินสัน, โรคจิตเภท, โรคลมชัก และภาวะเสพติด

นอกจากนี้ยังเพิ่มโอกาสและความเป็นไปได้ในการพัฒนาการรักษาจริงในมนุษย์ เช่น การฟื้นฟูการมองเห็น โดยมีการทดลองทางคลินิกใส่โปรตีนไวแสงในจอตาของผู้ป่วยโรคเรตินิติส พิกเมนโตซา (Retinitis Pigmentosa) หรือ โรคจอประสาทตาเสื่อมจากรรมพันธุ์ ซึ่งเป็นโรคตาบอดจากเซลล์รับแสงเสื่อม แล้วให้ผู้ป่วยใส่แว่นตาพิเศษส่องแสงกระตุ้น ทำให้ผู้ป่วยเริ่มกลับมามองเห็นได้บางส่วน

รวมถึงการพัฒนายารักษาใหม่ เช่น การพัฒนาการรักษาภาวะออทิสติกสเปกตรัมโดยบริษัท MapLight และ การพัฒนาประสาทหูเทียม (Cochlear Implants) โดยการใช้แสงแทนกระแสไฟฟ้า เพื่อกระตุ้นเส้นประสาทหูด้วยความแม่นยำสูงยิ่งขึ้น

เทคโนโลยีออปโตเจเนติกส์นับเป็นการเปลี่ยนผ่านครั้งสำคัญของประสาทวิทยาศาสตร์ จากเดิมที่ทำได้เพียงสังเกตการณ์ มาสู่การใช้แสงควบคุมวงจรสมองได้อย่างแม่นยำในระดับเซลล์ นวัตกรรมนี้ไม่เพียงช่วยไขปริศนาความซับซ้อนของระบบประสาทและพฤติกรรม แต่ยังเป็นสะพานเชื่อมโยงองค์ความรู้ชีววิทยาพื้นฐานไปสู่การสร้างสรรค์นวัตกรรมการแพทย์ฟื้นฟูในมนุษย์อย่างเป็นรูปธรรมในอนาคต

ภาพ: TT News Agency / Pontus Lundahl / via Reuters

อ้างอิง:

• https://www.nobelprize.org/
• https://www.bbc.com/news/articles/c5ev3ypmzly8o
• https://www.reuters.com/business/healthcare-pharmaceuticals/deisseroth-hegemann-nagelwin-2026-nobel-medicine-prize-2026-10-05/

Popular Code Peak Live Concert in Zunyi ถือเป็นหนึ่งในเวทีใหญ่ของประเทศจีนพร้อมศิลปินแถวหน้าของวงการเพลงจีน ซึ่ง ไมค์ พิรัชต์ ก็เป็นหนึ่งในไลน์อัปที่ขึ้นโชว์ด้วยเสน่ห์จัดเต็มทั้งลุคออนสเตจ พร้อมขนเพลงหลากหลายอารมณ์มามอบความสนุกให้แฟนๆ ท่ามกลางบรรยากาศคึกคักและเสียงเชียร์จากผู้ชม

โดยเขาเผยความรู้สึกว่า “รู้สึกตื่นเต้นและยินดีเป็นอย่างยิ่งที่ได้รับเชิญให้เข้าร่วมงานคอนเสิร์ตใหญ่ในครั้งนี้ครับ ถือเป็นอีกหนึ่งโอกาสที่ดีมากๆ สำหรับผม และดีใจที่ได้เห็นแฟนๆ ที่มาร่วมงานสนุกกันอย่างเต็มที่มากๆ ครับ”

สำหรับ ไมค์ พิรัชต์ เป็นนักแสดงและศิลปินมากความสามารถ โดยก่อนหน้านี้เขาได้ฝากผลงานสร้างชื่อในประเทศไทยไว้มากมาย ก่อนจะเริ่มก้าวเข้าสู่การเป็นนักแสดงที่ประเทศจีน พร้อมผลงาน อาทิ ภาพยนตร์เรื่อง Surprise และขึ้นเป็นพระเอกเต็มตัวใน Nobody But You 2 รวมถึงผลงานซีรีส์อีกมากมาย และผลงานเรื่องล่าสุดอย่าง Speed and Love อีกด้วย

ภาพ: Mike Angelo

นับตั้งแต่วันที่ 30 กันยายนนี้เป็นต้นไป Rhode จะเริ่มวางจำหน่ายผลิตภัณฑ์ที่โฟกัสกับการดูแลผิวผ่าน Sephora ทั้งทางออนไลน์ และ ทางร้านทั่วพื้นที่ยุโรป โดยจะเปิดตัวสาขาใหม่ในทั้งหมด 19 ประเทศ นั่นคือที่ เบลเยียม, บัลแกเรีย, โครเอเชีย, สาธารณรัฐเช็ก, เดนมาร์ก, ฝรั่งเศส, เยอรมนี, กรีซ, อิตาลี, ลักเซมเบิร์ก, โมนาโก, โปแลนด์, โปรตุเกส, โรมาเนีย, เซอร์เบีย, สเปน (รวมไปถึงหมู่เกาะคานารี), สวีเดน, สวิตเซอร์แลนด์ และตุรเคีย

Rhode เผยว่าการขยายสาขาครั้งใหญ่นี้ นับเป็นจุดเปลี่ยนสำคัญสู่บันไดขั้นถัดไป และแบรนด์ก็มีเป้าหมายในการตีตลาดไปทั่วโลกด้วยการใช้กลยุทธ์ให้ลูกค้าได้เข้าถึงโปรดักต์ในร้าน โดยการขยายสาขาใน Sephora ไปทั่วยุโรปของ Rhode เกิดขึ้นหลังจากที่แบรนด์ประสบความสำเร็จอย่างสูงกับยอดขายของร้านใน Sephora ที่ สหรัฐอเมริกา, แคนาดา และ อังกฤษ เมื่อปีก่อน ซึ่งสำหรับการตีตลาดยุโรป Rhode ก็จะนำเสนอไอเท็มเอ็กซ์คลูซีฟเฉพาะที่ยุโรปและ อังกฤษ รวมไปถึงนำโปรดักต์ลิมิเต็ดเอดิชันกลับมาวางจำหน่ายใหม่ด้วย

Hailey Bieber เปิดตัว Rhode เมื่อปี 2022 ในฐานะแบรนด์ สกินแคร์ วีแกน ก่อนที่จะขยายเข้าสู่การผลิตเครื่องสำอางเฉพาะโปรดักต์ที่ได้รับการคัดสรรมาอย่างดีอย่าง Hybrid Makeup ที่เป็นทั้งเมกอัพและสกินแคร์ไปในตัว โดยในไตรมาสที่ 1 ของปี 2027 (เมษายน-มิถุนายนที่ผ่านมา) Rhode สามารถกวาดรายได้ไปทั้งหมด 160 ดอลลาร์

ภาพ: Rhode

อ้างอิง: https://th.fashionnetwork.com/news/Rhode-to-expand-european-distribution-with-sephora-from-september-30-launching-in-19-countries,1862089.html

[ADVERTORIAL]

#THESTANDARD #KBank #RoadmapforGrowth #WeGroomYouGrow #ผู้ประกอบการ

‘วันที่เราให้คำมั่น โลกยังเหมือนวันนี้อยู่หรือเปล่า?’

คำถามนี้ติดอยู่ในหัวผม หลังจากได้ฟัง ดร.เหมือนจิต แจ่มศิลป์ ผู้เชี่ยวชาญด้านความยั่งยืน บริษัท เบเคอร์ แอนด์ แม็คเค็นซี่ จำกัด บรรยายเรื่อง Global Climate Order and Regulatory Landscape 2026 ในหลักสูตร Net Zero CEO รุ่น 3

ผมกลับมาคิดว่า Net Zero อาจเหมือนมาราธอนที่ยาวหลายสิบปี

เราประกาศเส้นชัยตั้งแต่วันออกตัว แต่ระหว่างทาง สนามเปลี่ยน กติกาเปลี่ยน คนดูเปลี่ยน และแม้แต่นักวิ่งก็เปลี่ยน

กฎหมาย เทคโนโลยี มาตรฐาน ราคาพลังงานและคาร์บอน รวมถึงความคาดหวังของนักลงทุน ลูกค้า และสังคม ล้วนเปลี่ยนได้

บางคนข้างสนามไม่ได้แค่ดู เขามีนกหวีด และบางคนมีใบแดง

ปี 2025 เพียงปีเดียว มีคดีเกี่ยวกับสภาพภูมิอากาศใหม่ทั่วโลก 249 คดี และยอดสะสมมากกว่า 3,600 คดีใน 62 ประเทศ ตามข้อมูลของ Grantham Research Institute, LSE

แน่นอน ไม่ใช่ทั้งหมดเป็นคดี Net Zero หรือคดีต่อบริษัท แต่ก็มากพอที่จะบอกว่า Climate Litigation ไม่ใช่เรื่องที่บอร์ดควรปล่อยให้ฝ่ายกฎหมายวิ่งคนเดียว

นักวิ่งก็เปลี่ยน มาราธอนนี้ยาวกว่าวาระของ CEO และกรรมการหลายชุด

คนประกาศเป้าหมาย คนลงทุน และคนพาองค์กรเข้าเส้นชัย ‘อาจไม่ใช่คนเดียวกัน’

โจทย์ของ Governance จึงไม่ใช่แค่วิ่งเร็วแค่ไหน แต่คือ ‘จะส่งไม้ต่ออย่างไร’ โดยไม่ทำคำมั่นหล่นหายระหว่างทาง

Scope 3 เหมือน PM2.5 ในสนาม

ลองนึกภาพว่า ระหว่างวิ่ง PM2.5 เริ่มปกคลุมสนาม ไม่มีนักวิ่งคนไหนควบคุมฝุ่นทั้งหมดได้ แต่ถ้าทุกคนบอกว่า ‘ไม่ใช่ฝุ่นของผม’ สุดท้ายทุกคนก็ต้องสูดอากาศเดียวกัน

Scope 3 ก็คล้ายกัน การปล่อยส่วนหนึ่งอยู่ใน Value Chain ตั้งแต่ Supplier การขนส่ง วัตถุดิบ ไปจนถึงลูกค้าและการใช้ผลิตภัณฑ์

เราไม่ได้ Control ทั้งหมด แต่ก็ไม่ใช่เรื่องของ ‘คนอื่น’ เพราะธุรกิจเราเองก็เป็นส่วนหนึ่งของระบบนั้น

บางเรื่องเราต้อง Control บางเรื่องต้อง Influence และบางเรื่องต้อง Collaborate… เพราะถ้าไม่มีใครจัดการ

ทุกคนในสนาม รวมถึงนักวิ่ง ก็อาจไปไม่ถึงเส้นชัย และมาราธอนนี้ต้องมีเงินวิ่ง

การเปลี่ยนผ่านต้องใช้เงินจริง เทคโนโลยีใหม่ พลังงานใหม่ Supply Chain ใหม่ และคนที่มีทักษะใหม่ ล้วนต้องใช้เงินลงทุน

องค์กรจึงต้องยังแข่งขันได้ สร้างกำไรและกระแสเงินสดได้อย่างต่อเนื่อง

โจทย์จึงไม่ใช่ Profit หรือ Planet แต่คือ ‘จะสร้าง Profit วันนี้อย่างไร เพื่อมีทุนพาองค์กรไปถึงเส้นชัยวันข้างหน้า’

3 คำถามสำหรับบอร์ด

1. Where exactly is our finish line?

เราให้คำมั่นอะไรไว้ และครอบคลุม Scope 1, 2, 3 แค่ไหน?

2. Has the course changed?

กฎหมาย เทคโนโลยี ต้นทุน ตลาด และ assumptions เปลี่ยนจากวันออกตัวอย่างไร?

3. Can we still finish the race?

เรามีคน เงินทุน กำไร และกระแสเงินสดเพียงพอไหม? อะไร Control อะไร Influence และอะไรต้อง Collaborate?

สุดท้ายแล้ว สนามเปลี่ยนได้ กติกาเปลี่ยนได้ นักวิ่งก็เปลี่ยนได้หลายชุด

แต่สิ่งหนึ่งที่ไม่ควรเปลี่ยน ​คือ ‘เหตุผลว่าเรากำลังวิ่งเพื่อใคร’

ลูกหลานของเราไม่ได้เป็นคนประกาศ Net Zero ไม่ได้นั่งอยู่ในห้องบอร์ด และไม่ได้เลือก assumptions ของวันนี้ แต่เขาคือคนที่จะอยู่รับผลจากการตัดสินใจของเราในวันข้างหน้า

เราอาจเปลี่ยนนักวิ่งได้หลายชุด เปลี่ยนแผนได้หลายครั้ง แต่คนที่รออยู่ปลายทาง อาจไม่เคยมีโอกาสเลือกเลยว่า คนรุ่นเราจะวิ่งอย่างไร

ขอบคุณ ดร.เหมือนจิต แจ่มศิลป์ ที่ทำให้ผมกลับมาขบคิดเรื่องนี้ครับ

ภาพ: Shutterstock AI