แน่นอนว่าหลากหลายผู้พิชิตและหลากหลายทีมกำลังเตรียมตัวอย่างเข้มข้น รวมถึงที่ RYSE Arena เมื่อวันศุกร์ที่ 10 ก.ค.ที่ผ่านมาที่เหล่า TeamUA หรือ Team Under Armour ทั้ง 22 คนก็ได้เริ่มออกมา Full Body Shake เรียกเหงื่อเรียกแรงกันอย่างเข้มข้น ในอีก 5 สัปดาห์ข้างหน้าที่จะให้สายฟิตทุกคนได้ท้าทายตัวเองกันอีกครั้งในปีนี้

ฟิต 5 สัปดาห์ก่อนแข่งกับ Under Armour

ระยะเวลา 5 สัปดาห์ของแคมป์ฝึกซ้อม Team UA จะได้เจอกับโปรแกรมที่วางรากฐานการพัฒนาศักยภาพร่างกายอย่างเป็นระบบ เริ่มต้นจากการปรับพื้นฐานการเคลื่อนไหวเพื่อเตรียมความพร้อม ก่อนจะไต่ระดับความเข้มข้นไปสู่การจำลองสถานการณ์ในสนามแข่งจริง

ช่วงสัปดาห์แรกเริ่มด้วยการทดสอบ Movement Foundation เพื่อประเมินความพร้อม จากนั้นสร้าง Aerobic Base เสริมความทนทาน และยกระดับสู่ Strength Endurance สำหรับสถานีที่ใช้พละกำลัง พร้อมฝึกเทคนิค Transition การคุมเพซ และวางกลยุทธ์เฉพาะตัว

เมื่อเข้าสู่โค้งสุดท้าย จะเน้น Race Simulation เพื่อฝึกซ้อมภายใต้ความกดดันและความเหนื่อยล้าจริง ก่อนเข้าช่วง Taper เพื่อลดการซ้อม ให้ร่างกายได้ฟื้นฟูและสะสมพลังงานเต็มเปี่ยมสำหรับวันแข่ง

เผยโฉม ‘Team UA’ ก่อนลง Full Body Shake

สำหรับสัปดาห์แรกของ Team Under Armour ทั้ง 22 คนได้มาพบหน้ากันเพื่อทำความรู้จักและ Ice Breaking แบบฉบับสายฟิตสายลุยที่จะมาทำความรู้จักกันขณะ Planking และ Squat เรียกเหงื่อ ซึ่งแต่ละคนเดินเข้ามาพร้อมเป้าหมายที่แตกต่างกัน ทั้งการทำลายสถิติเดิมของตัวเอง หรือกลับมาทวงฟอร์มหลังผ่านสนามมา

ไม่ว่าจะเป็น Junior (@ju.nio.r12) และ Jaynoppa (@jaynoppa), Emma Arocha (@emmarchh), Pim Pimkanok (@pimmypiam) Pipe Kamtapong (@pipekubkib) นอกจากนี้ยังมี ‘รัศมีแข ฟ้าเกื้อล้น’ หนึ่งในนักกีฬา Under Armour มาเข้าร่วม Full Body Shakeout ในฐานะ Team UA ด้วย

โดยสำหรับคลาสสัปดาห์แรก TEAM UA เริ่มด้วย Easy Run ก่อนฝึกคุมแรงที่สถานี SkiErg และ RowErg ต่อด้วยโจทย์คู่อย่าง Sled Push ร่วมกับ Farmer Hold ที่ต้องถือ Kettlebell ให้มั่นคงขณะเพื่อนดัน Sled

ครึ่งหลังทวีความเข้มข้นด้วย Burpee Broad Jump, Wall Ball, Walking Lunge และท่าท้าทายใจอย่าง Sandbag Reverse Lunge, Ab-mat Sit-up กับ Bearhug Sandbag Carry ในเวลาจำกัด

แม้เป็นท่าที่คุ้นเคย แต่เมื่อฝึกต่อเนื่อง บททดสอบจริงคือการคุมหายใจและรักษาฟอร์มเพื่อออมแรง คลาสนี้ช่วยให้ทุกคนพบจุดแข็งและจุดที่ต้องปรับปรุง เพื่อเตรียมลุยต่อสำหรับการแข่งที่กำลังจะเข้ามา

เทรนก่อนเจอสนามจริงแบบ Team UA ได้กับยิมพาร์ตเนอร์

หากใครอยากฝึกร่างกายให้พร้อมกับเวทีท้าทายตัวเองใน Hybrid Race แบบ Team UA ก็ไม่ต้องอิจฉาไป เพราะ Under Armour เปิดโอกาสให้ทุก ๆ คนที่อยากเตรียมตัวก่อนลง Hybrid Race ได้เข้ามาฝึกในระบบเดียวกันด้วย โดยโปรแกรมนี้ร่วมมือกับยิมพาร์ตเนอร์ 3 แห่ง ได้แก่ RYSE Arena, ONTRACK Campus (เขตพระโขนง) และ FIT:D Thailand

แต่ละคลาสจะเป็นการค่อย ๆ ทำความเข้าใจองค์ประกอบที่จำเป็นต่อ Hybrid Race ตั้งแต่การสร้าง Aerobic Base การเพิ่ม Strength Endurance การควบคุมเพซ ไปจนถึงการฝึก Transition ระหว่างการวิ่งและสถานีต่าง ๆ ก่อนนำทุกอย่างมาทดลองร่วมกันผ่าน Race Simulation

ผู้สนใจร่วมซ้อมแบบ Team UA สามารถรับ Training Class Pass (3 เครดิต) เมื่อซื้อสินค้าครบ 6,900 บาทที่ Under Armour Brand House เพื่อเข้าเซสชันกับยิมพาร์ตเนอร์และแบ่งปันให้เพื่อนได้ โดยผู้ที่เข้าครบ 3 คลาสตามเงื่อนไข จะได้รับสิทธิ์ลงทะเบียน Race Simulation เพื่อทดสอบความพร้อมของร่างกาย จังหวะเปลี่ยนสถานี และแผนการแบ่งแรงก่อนเจอสนามจริง สามารถรับรายละเอียดและโค้ดลงทะเบียนได้จากทีมงานหน้าร้าน

มาทดสอบตัวเองเพื่อพัฒนาตัวเองไปอีกขั้น

ในการฝึกซ้อมสัปดาห์แรกนี้ Under Armour ได้ให้การสนับสนุนผู้ท้าชิง Hybrid Race อย่างเต็มที่กับทุกคนที่มีเป้าหมายเดียวกัน โดยมีระบบสนับสนุนตลอดเส้นทาง ทั้งโปรแกรมฝึก โค้ช ยิมพาร์ตเนอร์ เสื้อผ้าอุปกรณ์ และการฟื้นฟูร่างกาย ทำให้แบรนด์เป็นแพลตฟอร์มที่เชื่อมโยงการฝึก ความรู้ และคอมมูนิตี้ เพื่อผลักดันแนวคิด Make Athletes Better ให้เกิดขึ้นจริงผ่านการลงมือทำ

สำหรับใครที่กำลังมอง Hybrid Race เป็นเป้าหมายถัดไป อย่ารีรอให้ใกล้วันแข่ง เวลานี้คือเวลาที่ดีที่สุดแล้วที่จะได้ท้าทายตัวเอง และพัฒนาตัวเองไปในอีกขั้นก่อนการแข่งจริงในอีกไม่กี่สัปดาห์นี้

รังสิมันต์จี้ถามถึงการดำเนินการกับบุคคลที่เกี่ยวข้อง ทั้ง ฉัตรมงคล ผู้เชี่ยวชาญ สส.อยุธยา ที่เชื่อว่าเป็นผู้ประสานงาน และ ‘คิว’ ภูวิศิษฐ์ เจ้าของกาสิโนในประเทศเพื่อนบ้าน ซึ่งคาดว่าเป็นฐานปฏิบัติการของกลุ่มสแกมเมอร์ข้ามชาติ รวมถึงการตรวจสอบเส้นทางการเงินของบุคคลที่เชื่อมโยง เช่น วรศิษฎ์ เลียงประสิทธิ์ รัฐมนตรีช่วยว่าการกระทรวงมหาดไทย

ไชยชนก ชี้แจงว่า หลังจากการอภิปรายในสภา ได้มีการตั้งคณะกรรมการตรวจสอบภายในกระทรวง DE แล้ว แต่ไม่พบหลักฐานความเชื่อมโยงกับคนในกระทรวง อย่างไรก็ตาม ตนได้ส่งข้อมูลให้หน่วยงานที่เกี่ยวข้องดำเนินการขยายผลและร้องทุกข์กับเจ้าหน้าที่ตำรวจแล้ว พร้อมยืนยันว่าการที่ตนนำเรื่องนี้มาเปิดเผยต่อสภา ถือเป็นการแสดงเจตนารมณ์ที่ชัดเจนในการปราบปรามอาชญากรรมทางเทคโนโลยี หากตนมีส่วนเกี่ยวข้องกับกระบวนการดังกล่าว ก็ไม่มีเหตุผลที่จะต้องนำเรื่องนี้มาเปิดเผย

รัฐมนตรีว่าการกระทรวง DE ยังกล่าวถึงผลงานการปราบปรามกลุ่มสแกมเมอร์และเครือข่ายเว็บพนัน โดยระบุว่าสามารถจับกุมผู้ต้องหาได้ 52 ราย และยึดทรัพย์กว่า 1.7 หมื่นล้านบาท พร้อมระบุถึงการดำเนินคดีที่จังหวัดสมุทรปราการ ซึ่งเชื่อมโยงกับบุคคลชื่อ สิทธิชัย เชื้อทอง ในข้อหาจัดให้มีการเล่นการพนันและฟอกเงิน รวมถึงคดีนอมินี ฟอเร็กซ์ และการฟอกเงินอื่นๆ โดยแนะให้รังสิมันต์ส่งข้อมูลเบาะแสทั้งจากบุคคลในและนอกพรรค หากมีความจริงใจในการปราบปราม

รังสิมันต์ โต้กลับว่า สิทธิชัย เชื้อทอง ไม่ใช่ สส. พรรคประชาชน ตามที่รัฐมนตรีกล่าวอ้าง และยืนยันว่าพรรคพร้อมให้มีการตรวจสอบและไม่ปกป้องผู้กระทำผิด แต่ขอให้การตรวจสอบเป็นไปอย่างเท่าเทียม โดยพาดพิงให้มีการตรวจสอบ สส. หญิง จังหวัดชัยภูมิ ซึ่งมีสามีที่อาจจะพัวพันกับเครือข่ายสแกมเมอร์และอาชญากรรมข้ามชาติด้วย

“หากจะใช้กฎหมายควรดำเนินการให้ครอบคลุม ไม่ใช่จัดการแต่พรรคสีส้ม ส่วนสีน้ำเงินนั้นรอด สิ่งที่ผมอยากทราบคือ ทำไมตัวการใหญ่อย่าง ‘คิว’ ถึงยังไม่ถูกดำเนินการ ทำให้ผมสงสัยว่าที่คดีนายคิวมีความล่าช้า เป็นเพราะรัฐมนตรีกล่าวเท็จในสภา เพื่อใส่ร้ายพรรคผม หรือเป็นเพราะนายคิวคือผู้มีพระคุณต่อพรรคและพวกพ้องของท่าน ทำให้กฎหมายแตะต้องไม่ได้ ผมขอคำตอบที่ชัดเจน” รังสิมันต์ กล่าว

ไชยชนก ชี้แจงเพิ่มเติมว่า ข้อมูลเรื่อง สิทธิชัย เชื้อทอง นั้น ตนอ่านผิดพลาด และยอมรับว่าบุคคลดังกล่าวไม่ใช่อดีต สส. สมุทรปราการ แต่เป็นนักการเมืองท้องถิ่นของคณะก้าวหน้า พร้อมยืนยันว่าการดำเนินการเป็นไปตามพยานหลักฐาน ไม่ได้พุ่งเป้าไปที่พรรคการเมืองใดพรรคหนึ่ง ส่วนกรณีที่พาดพิง สส. หญิง ชัยภูมิ พรรคภูมิใจไทย ขอให้ส่งหลักฐานมา ตนพร้อมตรวจสอบโดยไม่มีข้อยกเว้น และยืนยันว่าได้ทำหน้าที่อย่างเต็มที่และจริงใจในการตรวจสอบกรณีของ ‘คิว’

รังสิมันต์ ตอบกลับว่า ตนรับได้ที่รัฐมนตรีชี้แจงว่าอ่านข้อมูลผิดพลาด และไม่ปฏิเสธว่าอาจมีบุคคลที่เคยร่วมงานกับพรรคมีส่วนเกี่ยวข้องกับเรื่องผลประโยชน์ แต่บุคคลเหล่านั้นก็ไม่ได้ร่วมงานกับพรรคแล้ว พร้อมสนับสนุนให้รัฐมนตรีดำเนินคดีอย่างเด็ดขาดเพื่อสร้างบรรทัดฐานให้กับทุกพรรคการเมือง แต่ต้องดำเนินการอย่างเสมอภาค ไม่ใช่เพ่งเล็งเฉพาะพรรคการเมืองใดพรรคการเมืองหนึ่ง

สุชาดาจี้ ‘โรม’ ถอนคำพูดพาดพิงสามี จนลุกลามบานปลาย

สถานการณ์ในห้องประชุมเริ่มตึงเครียดขึ้น เมื่อ สุชาดา ซาง แทนทรัพย์ สส. ชัยภูมิ พรรคภูมิใจไทย ใช้สิทธิพาดพิง โดยระบุว่าตนเป็น สส. หญิง จังหวัดชัยภูมิ เพียงคนเดียวของพรรคภูมิใจไทย การกล่าวหาของรังสิมันต์ทำให้ตนได้รับความเสียหาย และเรียกร้องให้รังสิมันต์ถอนคำพูด เนื่องจากเป็นการกล่าวหาที่เลื่อนลอย ไม่มีหลักฐาน และใช้อารมณ์ในการปลุกปั่น

มัลลิกา จิระพันธุ์วาณิช รองประธานสภาฯ คนที่ 1 ซึ่งทำหน้าที่ประธานในที่ประชุม พยายามไกล่เกลี่ย โดยขอให้รังสิมันต์ถอนคำพูดพาดพิง สส. หญิง จังหวัดชัยภูมิ เนื่องจากทำให้เกิดความเข้าใจผิดและเสื่อมเสียชื่อเสียง แต่รังสิมันต์ยืนยันที่จะไม่ถอนคำพูด พร้อมท้าให้สุชาดาชี้แจงความบริสุทธิ์หากมีพยานหลักฐาน และระบุว่าเรื่องนี้ไม่เกี่ยวกับความเป็นลูกผู้ชายหรือลูกผู้หญิง

เมื่อรังสิมันต์ยืนกรานไม่ถอนคำพูด มัลลิกาจึงมีคำสั่งเชิญรังสิมันต์ออกจากห้องประชุม ซึ่งรังสิมันต์ยอมรับคำสั่งและเดินออกจากห้องประชุมไป จากนั้น มัลลิกาได้กำชับเจ้าหน้าที่ตำรวจรัฐสภา ห้ามมิให้รังสิมันต์กลับเข้ามาในห้องประชุมอีกตลอดการประชุมในวันนี้

ความวุ่นวายยังคงดำเนินต่อไป เมื่อ ณัฐวุฒิ บัวประทุม สส. บัญชีรายชื่อ พรรคประชาชน ประท้วงการทำหน้าที่ของประธาน และเสนอให้นับองค์ประชุม ทำให้ กรวีร์ ปริศนานันทกุล และ ภราดร ปริศนานันทกุล สส. อ่างทอง พรรคภูมิใจไทย ลุกขึ้นท้วงติงว่าพรรคประชาชนกำลังเล่นเกมการเมือง และวอล์กเอาต์เมื่อสู้ด้วยเหตุผลไม่ได้ ทั้งที่ยังมีวาระการพิจารณากฎหมายและกระทู้ถามสดอื่นๆ รออยู่

ท้ายที่สุด มัลลิกาได้อธิบายถึงเหตุผลในการเปิดโอกาสให้สมาชิกได้แสดงความคิดเห็น และขอให้ณัฐวุฒิถอนญัตติการนับองค์ประชุม ซึ่งณัฐวุฒิยอมถอนญัตติดังกล่าว เพื่อให้การประชุมดำเนินต่อไปได้

แถลงโต้รังสิมันต์โตแล้วอย่าพูดเลื่อนลอย ลั่นเตรียมฟ้องหมิ่นประมาท

ต่อมาในเวลา 13.50 น. สุชาดา ซาง แทนทรัพย์ สส. ชัยภูมิ พรรคภูมิใจไทย ได้ตั้งโต๊ะแถลงข่าวถึงกรณีดังกล่าว โดยระบุว่าการที่รังสิมันต์กล่าวพาดพิงถึงการประกอบอาชีพของสามีตนอย่างเลื่อนลอยและปราศจากหลักฐาน เป็นสิ่งที่ยอมรับไม่ได้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อรังสิมันต์ดำรงตำแหน่งประธานคณะกรรมาธิการการกฎหมาย การยุติธรรมและสิทธิมนุษยชน สภาผู้แทนราษฎร ซึ่งควรใช้ช่องทางของกรรมาธิการในการตรวจสอบอย่างถูกต้องตามระเบียบ

สุชาดาท้าให้รังสิมันต์นำหลักฐานมาเปิดเผย หากมั่นใจในสิ่งที่กล่าวอ้าง และระบุว่าการพูดโดยไม่มีหลักฐานเป็นการเอาเปรียบสามีของตนที่ไม่สามารถมาชี้แจงในสภาได้ พร้อมยืนยันว่าตนได้ยื่นบัญชีทรัพย์สินอย่างถูกต้องตามกฎหมาย และพร้อมต่อสู้เพื่อปกป้องชื่อเสียงของครอบครัว โดยหลังจากนี้จะปรึกษาทนายความเพื่อดำเนินคดีข้อหาหมิ่นประมาทให้ถึงที่สุด

โปรเจกต์นี้เรียกว่าเป็นที่น่าจับตามองตั้งแต่เปิดตัวและหลังจากเผยตัวอย่างแรกไปเมื่อช่วงเดือนสิงหาคมที่ผ่านมา ก็ได้รับกระแสตอบรับอย่างล้นหลามจากแฟนๆ ทั้งยังถูกพูดถึงอยู่เรื่อยมา โดยโปรเจกต์นี้เป็นความร่วมมือระหว่าง iQIYI และ Tailai Entertainment ซึ่งเป็นการนำนิยายเรื่อง คนโง่ที่ไม่เคยมีรัก ผลงานของ Shui Qiancheng หนึ่งในเรื่องยอดนิยมจากจักรวาลนิยายวาย 188 Men’s Group ที่ได้รับการยกย่องว่าเป็นหนึ่งใน Boys’ Love IP ทรงอิทธิพลที่สุดของจีน มาดัดแปลงในรูปแบบซีรีส์ของไทย

นอกจากนี้ยังเปิดตัวทีมนักแสดงไม่ว่าจะเป็น คอปเตอร์ นันทพงศ์ และ แบงค์ อาทิตย์ สองนักแสดงนำที่จะมาประชันบทบาทสุดเข้มข้นร่วมกับทีมนักแสดง อาทิ กาย วสุ, โอม ณัฐภูมิ, เจ้าสัว ศรินทร์, แบงค์ มณฑป, แทน บุรันช์รัตน์ และ พีพี วัชรพล ที่จะมาสร้างความสนุกให้กับซีรีส์เรื่องนี้

Fool in Love คนโง่รักเข(ล)า บอกเล่าเรื่องราวของ อิง (ตัวละครต้นฉบับ Jian Suiying) ทายาทผู้สืบทอดแห่งอารยะกรุ๊ปผู้โดดเด่น กับ หยก (ตัวละครต้นฉบับ Li Yu) ทายาทจากตระกูลผู้ดี ที่เพิ่งสำเร็จการศึกษาจากต่างประเทศ อิง ใช้ข้ออ้างทางธุรกิจแทรกซึมเข้าไปในชีวิตของ หยก จนกระทั่งเกิดความวุ่นวายเมื่อทั้งสองมีความสัมพันธ์ลึกซึ้งต่อกัน ท่ามกลางการทรยศ วิกฤตธุรกิจและแรงกดดันจากตระกูล ทั้งคู่ค่อยๆ เรียนรู้ความหมายของความรักและการยืนเคียงข้างกันจนกลายเป็นคู่ชีวิต

นอกจากเนื้อเรื่องเข้มข้นที่เป็นการนำนิยายชื่อดังมาดัดแปลงแล้วนั้น ซีรีส์เรื่องนี้ยังถือเป็นการเปิดจักรวาลนิยาย Boys’ Love อย่าง 188 Men’s Group พร้อมการประกบคู่กันครั้งแรกของ คอปเตอร์ นันทพงศ์ นักแสดงน้องใหม่น่าจับตามอง และ แบงค์ อาทิตย์ นักแสดงมากฝีมือผู้โลดแล่นอยู่ในวงการพร้อมฝากผลงานละครไว้มากมาย ก่อนที่พวกเขาจะมาร่วมงานกันใน Fool in Love คนโง่รักเข(ล)า ทุกวันพฤหัสบดี เวลา 20:00 น. บนแอป iQIYI และเว็บ IQ.com เริ่มตอนแรก 8 ตุลาคมนี้

ภาพ: bankartit / Instagram

อ้างอิง: https://www.instagram.com/p/Dd6LVqkgU-K/?utm_source=ig_web_copy_link&stkn=MzRlODBiNWFlZA==

นับตั้งแต่วันที่ 30 กันยายนนี้เป็นต้นไป Rhode จะเริ่มวางจำหน่ายผลิตภัณฑ์ที่โฟกัสกับการดูแลผิวผ่าน Sephora ทั้งทางออนไลน์ และ ทางร้านทั่วพื้นที่ยุโรป โดยจะเปิดตัวสาขาใหม่ในทั้งหมด 19 ประเทศ นั่นคือที่ เบลเยียม, บัลแกเรีย, โครเอเชีย, สาธารณรัฐเช็ก, เดนมาร์ก, ฝรั่งเศส, เยอรมนี, กรีซ, อิตาลี, ลักเซมเบิร์ก, โมนาโก, โปแลนด์, โปรตุเกส, โรมาเนีย, เซอร์เบีย, สเปน (รวมไปถึงหมู่เกาะคานารี), สวีเดน, สวิตเซอร์แลนด์ และตุรเคีย

Rhode เผยว่าการขยายสาขาครั้งใหญ่นี้ นับเป็นจุดเปลี่ยนสำคัญสู่บันไดขั้นถัดไป และแบรนด์ก็มีเป้าหมายในการตีตลาดไปทั่วโลกด้วยการใช้กลยุทธ์ให้ลูกค้าได้เข้าถึงโปรดักต์ในร้าน โดยการขยายสาขาใน Sephora ไปทั่วยุโรปของ Rhode เกิดขึ้นหลังจากที่แบรนด์ประสบความสำเร็จอย่างสูงกับยอดขายของร้านใน Sephora ที่ สหรัฐอเมริกา, แคนาดา และ อังกฤษ เมื่อปีก่อน ซึ่งสำหรับการตีตลาดยุโรป Rhode ก็จะนำเสนอไอเท็มเอ็กซ์คลูซีฟเฉพาะที่ยุโรปและ อังกฤษ รวมไปถึงนำโปรดักต์ลิมิเต็ดเอดิชันกลับมาวางจำหน่ายใหม่ด้วย

Hailey Bieber เปิดตัว Rhode เมื่อปี 2022 ในฐานะแบรนด์ สกินแคร์ วีแกน ก่อนที่จะขยายเข้าสู่การผลิตเครื่องสำอางเฉพาะโปรดักต์ที่ได้รับการคัดสรรมาอย่างดีอย่าง Hybrid Makeup ที่เป็นทั้งเมกอัพและสกินแคร์ไปในตัว โดยในไตรมาสที่ 1 ของปี 2027 (เมษายน-มิถุนายนที่ผ่านมา) Rhode สามารถกวาดรายได้ไปทั้งหมด 160 ดอลลาร์

ภาพ: Rhode

อ้างอิง: https://th.fashionnetwork.com/news/Rhode-to-expand-european-distribution-with-sephora-from-september-30-launching-in-19-countries,1862089.html

[ADVERTORIAL]

#THESTANDARD #KBank #RoadmapforGrowth #WeGroomYouGrow #ผู้ประกอบการ

อาทิตย์นั้นผมก็เดินทางเหมือนกัน แต่ใช้ดอนเมือง แทบไม่ได้รับผลกระทบอะไร กลับมาแล้วถึงได้ยินเสียงบ่นเรื่องการบินไทยเต็มไปหมด

ถ้าถามผม คำตอบสั้นๆ คือ ปัญหาไม่ได้อยู่ที่เครื่องบิน แต่อยู่ที่ “คนภาคพื้น”

สุวรรณภูมิยังเปิดรันเวย์ยังใช้ได้ เครื่องบินยังบินได้

แต่พนักงานจำนวนมากมาทำงานไม่ได้ เพราะบ้านและเส้นทางรอบสนามบินถูกน้ำท่วม

งานภาคพื้นของการบินไทยปกติต้องใช้คนประมาณ 500 คนต่อวัน ช่วงวิกฤตเหลือมาทำงานเพียง 200–300 คน

บางตำแหน่งเฉพาะทาง เช่น Loadmaster ปกติต้องใช้ราว 45 คน เหลือประมาณ 20 คน

พูดง่ายๆ คือ คนหายไปเกือบครึ่งในเวลาเดียวกัน

จากนั้นปัญหาก็ไหลเป็นลูกโซ่

คนไม่พอ

→ กระเป๋าลงไม่ทัน

→ เครื่องออกช้า

→ เครื่องเที่ยวต่อไปช้า

→ กระเป๋าใหม่เข้ามาเพิ่ม

→ ของเก่ายังไม่หมด ของใหม่ก็มากอง

สุดท้ายกระเป๋าค้างประมาณ 5,600 ใบ และเที่ยวบินที่ออกตรงเวลาเหลือน้อยมาก

แล้วทำไมสายการบินอื่นไม่หนักเท่า?

ส่วนหนึ่งเพราะสายการบินต่างชาติไม่ได้มีฐานใหญ่ในกรุงเทพฯ แบบการบินไทย

ANA, Air China หรือ Singapore Airlines อาจมีเที่ยวบินวันละไม่กี่เที่ยว แต่การบินไทยมีมากกว่าร้อยเที่ยวต่อวัน และยังรับทำ Ground Handling ให้สายการบินอื่นอีกจำนวนมาก

เมื่อคนหายไปครึ่งหนึ่ง ปัญหาจึงไม่ได้จบเป็นเที่ยวๆ แต่มันสะสมทั้งวัน

ที่น่าสนใจกว่าคือ Ground Handler รายอื่นในสุวรรณภูมิไม่ได้พังในระดับเดียวกัน มีรายงานว่าบางรายเตรียมที่พักให้พนักงานอยู่ใกล้สนามบินก่อนฝนหนัก เพื่อกันปัญหาคนเดินทางเข้ามาไม่ได้

นอกจากนี้ยังมีข้อสงสัยว่า การบินไทยต้องรักษามาตรฐานการให้บริการสายการบินคู่สัญญาด้วยหรือไม่ จนทรัพยากรบางส่วนถูกใช้ไปกับลูกค้า Ground Handling ก่อน

เรื่องนี้ยังฟันธงไม่ได้ แต่ควรตรวจสอบปัญหาอาจไม่ใช่ “ไม่มีแผน” แต่คือแผนมาช้าหลังระบบเริ่มล้ม การบินไทยก็ทำหลายอย่างถูก เอาพนักงานออฟฟิศลงมาช่วย ขอกำลังทหาร จัดรถรับพนักงาน ให้ Ground Handler อื่นช่วยรับงานลดเที่ยวบินลง 30–40%

แยกกระเป๋าใหม่ออกจากของค้างเร่งเคลียร์สัมภาระปัญหาคือ หลายอย่างเกิดขึ้น หลังระบบเริ่มพังแล้ว

คำถามจึงไม่ใช่ “ทำไมพนักงานมาไม่ได้?” แต่คือ “รู้ว่าฝนจะหนัก แล้วเตรียมอะไรไว้บ้าง?”

มีคนสำรองไหม

มีที่พักไหม

มีรถรับส่งไหม

ดึงคนจากหน่วยอื่นได้ไหม

และเมื่อรู้ว่าคนหายไปเกือบครึ่ง ทำไมไม่ลดเที่ยวบินตั้งแต่ต้น

นี่แหละคือ BCP แบบภาษาชาวบ้าน

ถ้าวันหนึ่งของที่เราต้องใช้หายไปครึ่งหนึ่ง เราจะอยู่ต่ออย่างไร

กรณีนี้ ของที่หายไปคือ “คน”

เรื่องนี้ทำให้นึกถึง Emirates ตอนน้ำท่วมดูไบ

ปี 2024 ดูไบน้ำท่วมหนัก Emirates ก็เละเหมือนกัน

ถนนเข้าสนามบินน้ำท่วมพนักงานมาไม่ได้ ผู้โดยสารตกเครื่อง กระเป๋าค้างเป็นหมื่นใบ

ผมเองก็ไปต่อเครื่องช่วงนั้นและตกเครื่องเหมือนกัน แต่ Emirates เลือกทำอย่างหนึ่งที่สำคัญมากเมื่อรู้ว่าระบบรับไม่ไหว เขายอมหยุด หยุด check-in บางช่วง

หยุดรับผู้โดยสารต่อเครื่อง ยกเลิกเที่ยวบินจำนวนมาก แล้วเอากำลังทั้งหมดไปเคลียร์ปัญหาที่ค้างอยู่ก่อน

หลักคิดง่ายมาก ถ้ากำลังการผลิตเหลือ 60% ก็อย่าฝืนทำงาน 100%

เพราะยิ่งฝืน งานค้างก็ยิ่งโต

สุดท้ายไม่ได้ช่วยให้ระบบเดินต่อ แต่ทำให้ปัญหาของวันนี้กลายเป็นปัญหาของพรุ่งนี้ด้วย

และสุดท้าย เรื่องนี้กลับมาที่ “คน” บริษัทอาจมีเครื่องบิน มีรถ มีระบบ มีคู่มือฉุกเฉิน

แต่วันวิกฤต ทุกอย่างสุดท้ายก็ขึ้นอยู่กับคน

บางคนบอกว่า วันน้ำท่วมบริษัทไม่ควรคาดหวังให้พนักงานมาทำงาน

ผมเห็นด้วยในเรื่องความปลอดภัย แต่ธุรกิจบางประเภท เช่น โรงพยาบาล โรงไฟฟ้า สนามบิน หรือสายการบิน หยุดทุกอย่างไม่ได้

คำถามจึงไม่ใช่

“จะบังคับให้พนักงานมาอย่างไร?”

แต่คือ “จะทำอย่างไรให้คนที่จำเป็นต้องมา สามารถมาได้ และอยากมาช่วยเอง”

ตรงนี้ ผมว่า Employee Engagement สำคัญมาก

Engagement ไม่ใช่ outing, ไม่ใช่เสื้อบริษัท, ไม่ใช่คำขวัญบนผนัง, แต่มันคือความรู้สึกว่า

“นี่คือบริษัทของเรา ถ้ามันมีปัญหา เราอยากช่วย”

ถ้าคนรู้สึกแบบนี้ ความสำคัญของบริษัทจะมีน้ำหนักมากกว่าความไม่สะดวก

ส่วนตัวโดยอัตโนมัติ

ไม่ใช่เพราะถูกสั่ง

ไม่ใช่เพราะกลัวโดนหักเงิน

แต่เพราะรู้สึกว่า เรื่องนี้เป็นเรื่องของเราด้วย

แน่นอน ถ้าบ้านกำลังจะจมน้ำ หรือเดินทางไม่ปลอดภัย ไม่มีบริษัทไหนควรเรียกร้องให้พนักงานเสี่ยงชีวิต

แต่ระหว่าง “ไปไม่ได้จริงๆ” กับ “ไปได้ แต่ลำบากหน่อย” ตรงนี้แหละที่ความผูกพันมีผล

คนที่รักองค์กรอาจยอมตื่นตีสี่

ยอมเดินไกลขึ้น

ยอมเปลี่ยนกะ

ยอมนอนใกล้สนามบิน

ยอมอยู่ต่อ

หรือช่วยหาคนอื่นมาทำงานแทน

แต่ความรู้สึกแบบนี้สร้างไม่ได้ในเช้าวันที่น้ำท่วม

มันต้องสะสมมาตั้งแต่วันปกติ บริษัทดูแลเขาหรือเปล่า

ฟังเขาหรือเปล่า ให้ความเป็นธรรมหรือเปล่า

และวันที่เขาเดือดร้อน บริษัทเคยช่วยเขาหรือเปล่า

ถ้าวันนี้บริษัทต้องการให้คนเสียสละ บริษัทก็ต้องเสียสละให้คนเหมือนกัน

มีรถไปรับ

มีที่พัก

มีค่าเดินทาง

มีเงินพิเศษ

มีอาหาร

และไม่ปล่อยให้ต้นทุนของการ “มาช่วยบริษัท” ตกอยู่ที่พนักงานฝ่ายเดียว

ความสัมพันธ์แบบนี้มันต้องสองทาง

วันที่บริษัทเดือดร้อน พนักงานช่วยบริษัท วันที่พนักงานเดือดร้อน บริษัทก็ช่วยพนักงาน

ล

ถ้าทำได้จริง วันวิกฤตแทบไม่ต้องใช้คำว่า “บังคับ” คนจะพยายามมาช่วยเอง

และบางที นั่นอาจเป็นระบบสำรองที่สำคัญที่สุดขององค์กร

น้ำท่วมครั้งนี้จึงไม่ได้แค่ทำให้เที่ยวบินดีเลย์ แต่มันทำให้เราเห็นว่า

เมื่อคนหายไปครึ่งหนึ่ง การบินไทยมีแรงสำรองเหลืออยู่แค่ไหน

และที่สำคัญกว่าความสัมพันธ์ระหว่างบริษัทกับคน แข็งแรงพอหรือยังในวันที่ต้องพึ่งกันจริงๆ

หวังว่าบทเรียนครั้งนี้จะทำให้การบินไทยแข็งแรงกว่าเดิมครับ

ยังรัก “ป้าม่วง” ครับ

ป.ล. เป็นความเห็นส่วนตัวครับ อาจจะมีการคาดเดาบ้าง เพราะไม่ทราบข้อมูลภายในบริษัทครับ