แน่นอนว่าหลากหลายผู้พิชิตและหลากหลายทีมกำลังเตรียมตัวอย่างเข้มข้น รวมถึงที่ RYSE Arena เมื่อวันศุกร์ที่ 10 ก.ค.ที่ผ่านมาที่เหล่า TeamUA หรือ Team Under Armour ทั้ง 22 คนก็ได้เริ่มออกมา Full Body Shake เรียกเหงื่อเรียกแรงกันอย่างเข้มข้น ในอีก 5 สัปดาห์ข้างหน้าที่จะให้สายฟิตทุกคนได้ท้าทายตัวเองกันอีกครั้งในปีนี้

ฟิต 5 สัปดาห์ก่อนแข่งกับ Under Armour

ระยะเวลา 5 สัปดาห์ของแคมป์ฝึกซ้อม Team UA จะได้เจอกับโปรแกรมที่วางรากฐานการพัฒนาศักยภาพร่างกายอย่างเป็นระบบ เริ่มต้นจากการปรับพื้นฐานการเคลื่อนไหวเพื่อเตรียมความพร้อม ก่อนจะไต่ระดับความเข้มข้นไปสู่การจำลองสถานการณ์ในสนามแข่งจริง

ช่วงสัปดาห์แรกเริ่มด้วยการทดสอบ Movement Foundation เพื่อประเมินความพร้อม จากนั้นสร้าง Aerobic Base เสริมความทนทาน และยกระดับสู่ Strength Endurance สำหรับสถานีที่ใช้พละกำลัง พร้อมฝึกเทคนิค Transition การคุมเพซ และวางกลยุทธ์เฉพาะตัว

เมื่อเข้าสู่โค้งสุดท้าย จะเน้น Race Simulation เพื่อฝึกซ้อมภายใต้ความกดดันและความเหนื่อยล้าจริง ก่อนเข้าช่วง Taper เพื่อลดการซ้อม ให้ร่างกายได้ฟื้นฟูและสะสมพลังงานเต็มเปี่ยมสำหรับวันแข่ง

เผยโฉม ‘Team UA’ ก่อนลง Full Body Shake

สำหรับสัปดาห์แรกของ Team Under Armour ทั้ง 22 คนได้มาพบหน้ากันเพื่อทำความรู้จักและ Ice Breaking แบบฉบับสายฟิตสายลุยที่จะมาทำความรู้จักกันขณะ Planking และ Squat เรียกเหงื่อ ซึ่งแต่ละคนเดินเข้ามาพร้อมเป้าหมายที่แตกต่างกัน ทั้งการทำลายสถิติเดิมของตัวเอง หรือกลับมาทวงฟอร์มหลังผ่านสนามมา

ไม่ว่าจะเป็น Junior (@ju.nio.r12) และ Jaynoppa (@jaynoppa), Emma Arocha (@emmarchh), Pim Pimkanok (@pimmypiam) Pipe Kamtapong (@pipekubkib) นอกจากนี้ยังมี ‘รัศมีแข ฟ้าเกื้อล้น’ หนึ่งในนักกีฬา Under Armour มาเข้าร่วม Full Body Shakeout ในฐานะ Team UA ด้วย

โดยสำหรับคลาสสัปดาห์แรก TEAM UA เริ่มด้วย Easy Run ก่อนฝึกคุมแรงที่สถานี SkiErg และ RowErg ต่อด้วยโจทย์คู่อย่าง Sled Push ร่วมกับ Farmer Hold ที่ต้องถือ Kettlebell ให้มั่นคงขณะเพื่อนดัน Sled

ครึ่งหลังทวีความเข้มข้นด้วย Burpee Broad Jump, Wall Ball, Walking Lunge และท่าท้าทายใจอย่าง Sandbag Reverse Lunge, Ab-mat Sit-up กับ Bearhug Sandbag Carry ในเวลาจำกัด

แม้เป็นท่าที่คุ้นเคย แต่เมื่อฝึกต่อเนื่อง บททดสอบจริงคือการคุมหายใจและรักษาฟอร์มเพื่อออมแรง คลาสนี้ช่วยให้ทุกคนพบจุดแข็งและจุดที่ต้องปรับปรุง เพื่อเตรียมลุยต่อสำหรับการแข่งที่กำลังจะเข้ามา

เทรนก่อนเจอสนามจริงแบบ Team UA ได้กับยิมพาร์ตเนอร์

หากใครอยากฝึกร่างกายให้พร้อมกับเวทีท้าทายตัวเองใน Hybrid Race แบบ Team UA ก็ไม่ต้องอิจฉาไป เพราะ Under Armour เปิดโอกาสให้ทุก ๆ คนที่อยากเตรียมตัวก่อนลง Hybrid Race ได้เข้ามาฝึกในระบบเดียวกันด้วย โดยโปรแกรมนี้ร่วมมือกับยิมพาร์ตเนอร์ 3 แห่ง ได้แก่ RYSE Arena, ONTRACK Campus (เขตพระโขนง) และ FIT:D Thailand

แต่ละคลาสจะเป็นการค่อย ๆ ทำความเข้าใจองค์ประกอบที่จำเป็นต่อ Hybrid Race ตั้งแต่การสร้าง Aerobic Base การเพิ่ม Strength Endurance การควบคุมเพซ ไปจนถึงการฝึก Transition ระหว่างการวิ่งและสถานีต่าง ๆ ก่อนนำทุกอย่างมาทดลองร่วมกันผ่าน Race Simulation

ผู้สนใจร่วมซ้อมแบบ Team UA สามารถรับ Training Class Pass (3 เครดิต) เมื่อซื้อสินค้าครบ 6,900 บาทที่ Under Armour Brand House เพื่อเข้าเซสชันกับยิมพาร์ตเนอร์และแบ่งปันให้เพื่อนได้ โดยผู้ที่เข้าครบ 3 คลาสตามเงื่อนไข จะได้รับสิทธิ์ลงทะเบียน Race Simulation เพื่อทดสอบความพร้อมของร่างกาย จังหวะเปลี่ยนสถานี และแผนการแบ่งแรงก่อนเจอสนามจริง สามารถรับรายละเอียดและโค้ดลงทะเบียนได้จากทีมงานหน้าร้าน

มาทดสอบตัวเองเพื่อพัฒนาตัวเองไปอีกขั้น

ในการฝึกซ้อมสัปดาห์แรกนี้ Under Armour ได้ให้การสนับสนุนผู้ท้าชิง Hybrid Race อย่างเต็มที่กับทุกคนที่มีเป้าหมายเดียวกัน โดยมีระบบสนับสนุนตลอดเส้นทาง ทั้งโปรแกรมฝึก โค้ช ยิมพาร์ตเนอร์ เสื้อผ้าอุปกรณ์ และการฟื้นฟูร่างกาย ทำให้แบรนด์เป็นแพลตฟอร์มที่เชื่อมโยงการฝึก ความรู้ และคอมมูนิตี้ เพื่อผลักดันแนวคิด Make Athletes Better ให้เกิดขึ้นจริงผ่านการลงมือทำ

สำหรับใครที่กำลังมอง Hybrid Race เป็นเป้าหมายถัดไป อย่ารีรอให้ใกล้วันแข่ง เวลานี้คือเวลาที่ดีที่สุดแล้วที่จะได้ท้าทายตัวเอง และพัฒนาตัวเองไปในอีกขั้นก่อนการแข่งจริงในอีกไม่กี่สัปดาห์นี้

รศ.ดร. ษัษฐรัมย์กล่าวขอบคุณคะแนนเสียงจากประชาชน มหาศาลทั่วประเทศที่ต้องการเห็นประกันสังคมกลับมาเป็นของทุกคนอย่างแท้จริง ซึ่งพบว่าการใช้สิทธิครั้งนี้สูงกว่าปี 2566 หลายเท่า แม้จะมีความยากลำบากจากอุทกภัย สภาพการจราจรติดขัด หรือการมารอลงคะแนนตั้งแต่เช้าตรู่ก่อนไปทำงานก็ตาม

“เราคือความหวังของประชาชน แล้วเราเป็นปีศาจของเหล่าชนชั้นนำ เหล่าปรสิตเสมอ และสิ่งที่จะเกิดขึ้นต่อไปจากนี้ ตามสโลแกน ตามนโยบายที่เราวางไว้ว่า เราคือบอร์ดสิทธิประโยชน์ ไม่ใช่บอร์ดของชำร่วย เราเอาการปฏิรูป ไม่เอาปฏิทิน” รศ.ดร. ษัษฐรัมย์กล่าว

รศ.ดร. ษัษฐรัมย์ย้ำว่า 2 ปีที่ผ่านมาภายใต้เงื่อนไขที่มีตัวแทนเพียง 6 จาก 21 คน สามารถสร้างการเปลี่ยนแปลงได้ทั้งการเพิ่มเงินเด็ก 1.2 ล้านคน เพิ่มค่าชดเชยคนว่างงานนับแสนคน คืนความเป็นธรรมให้ผู้รับบำนาญนับล้าน และสิทธิทำฟันมากกว่า 100,000 คน แต่ครั้งนี้หากได้ 14 เสียง จะเพียงพอต่อการปฏิรูปให้ประกันสังคมเป็นของคนธรรมดาอย่างแท้จริง และยกระดับการลงทุนให้นำงบประมาณกลับมาเป็นสิทธิประโยชน์ของประชาชน

“ดังนั้นตามที่เราได้คุยกันมาโดยตลอด อาจจะมีคนบอกว่าเราเป็นเด็กเอาแต่ใจ แต่ความเอาแต่ใจของเรา คือความเอาแต่ใจที่จะปรารถนาให้ชาติกำเนิดของทุกคนเป็นโมฆะ ความเอาแต่ใจของเรา คือความเอาแต่ใจที่ปรารถนาไม่ให้มีเด็กคนไหนต้องอดตายในความมั่งคั่งของประเทศนี้ ความเอาแต่ใจของเรา คือทำให้คนแก่ทุกคน ได้รับบำนาญที่สมเหตุสมผล สมกับที่พวกเขาได้ส่งมาทั้งชีวิต ยอมเป็นเด็กที่เอาแต่ใจ เพื่อทำให้สังคมนี้มันดีขึ้น” รศ.ดร. ษัษฐรัมย์ กล่าว

รศ.ดร. ษัษฐรัมย์ ชี้ว่าปี 2569 อาจเป็นฝันร้ายที่ยาวนานของคนไทย แต่วันนี้ทีมประกันสังคมก้าวหน้าพิสูจน์แล้วว่าเป็นปราการสุดท้ายของการปฏิรูปและเป็นแนวหน้าของการปฏิวัติเปลี่ยนแปลงสังคม

เมื่อถามว่ามีอะไรจะฝากถึงพนัส ไทยล้วน อดีตกรรมการประกันสังคม 8 สมัยหรือไม่ รศ.ดร. ษัษฐรัมย์กล่าวว่า กระบวนการประชาธิปไตยมีคนแพ้คนชนะ ทีมประกันสังคมก้าวหน้าประสบความสำเร็จในการเลือกตั้งครั้งนี้ ประชาชนส่งสัญญาณว่าต้องการปฏิรูป สร้างความก้าวหน้า สิ่งที่พนัสเคยกระทำมาในอดีตก็มีส่วนที่ก้าวหน้าและมีความผิดพลาด แต่จากผลคะแนนนี้ประชาชนต้องการปฏิรูปมากกว่าปฏิทิน ต้องการการเปลี่ยนแปลงมากกว่าคิดถึงโครงสร้างที่มีมาในอดีตหลายสิบปี

สำหรับสิ่งแรกที่จะทำใน 7 วันแรก รศ.ดร. ษัษฐรัมย์ ระบุว่าจะเปิดเผยรายงานและถ่ายทอดสดการประชุม เพื่อสร้างความรับผิดชอบ และตรวจเช็กโครงการเสี่ยงทุจริต ไม่ให้คนทุจริตย้ายไปเกษียณที่อื่น เช่น งบทำปฏิทินปีละ 50 ล้านบาท หรือเงินที่หายไป 3,000 ล้านบาท พร้อมเดินหน้าทำ Zero-based budgeting กับงบประมาณการบริหารมากกว่า 5,000 ล้านบาทต่อปีที่ไม่ได้ผ่านสภา เพื่อตัดงบไม่จำเป็นและตรวจสอบผลประโยชน์ทับซ้อน

นอกจากนี้ รศ.ดร. ษัษฐรัมย์ ได้ให้เครดิต ชลิต รัษฐปานะ อดีตผู้สมัคร ที่สู้เรื่องการเปลี่ยนระเบียบเลือกตั้งจาก 1 เลือก 7 เป็น 1 เลือก 1 ในบอร์ดประกันสังคมและกรรมาธิการ สว. ไม่น้อยกว่า จุลพันธ์ อมรวิวัฒน์ รัฐมนตรีว่าการกระทรวงแรงงาน และยืนยันความพร้อมทำงานร่วมกับทุกฝ่าย

ส่วนเรื่องการนับคะแนน ได้ตั้งข้อสังเกตถึงความล่าช้าที่ใช้เวลาถึง 5 ชั่วโมงแต่รายงานไม่ถึง 20% รวมถึงพบความผิดปกติหลายพื้นที่ เช่น อำเภอบางพลี จังหวัดสมุทรปราการ ที่เบอร์ 38 คะแนนเป็น 0 และเบอร์ 44 คะแนนหายทั้งหน่วย หรือจังหวัดราชบุรี ที่เบอร์ 38 คะแนนหายก่อนมีการขีดฆ่าแก้ไข จึงอยากฝากถึงสำนักงานประกันสังคมและ จีระภา บุญรัตน์ เลขาธิการสำนักงานประกันสังคม ให้การเลือกตั้งเป็นไปด้วยความบริสุทธิ์โปร่งใส

ด้าน ศราริน เรืองปัญญาวุฒิ ผู้สมัครบอร์ดประกันสังคม ฝ่ายนายจ้าง หมายเลข 66 กล่าวขอบคุณทุกคะแนนเสียง พร้อมสะท้อนปัญหาที่นายจ้างจำนวนมากเสียโอกาสลงคะแนนจากระบบตรวจสอบสิทธิที่ผิดพลาด โดยเน้นย้ำความตั้งใจที่จะเข้าไปผลักดันความโปร่งใส การบริหารงาน การใช้จ่าย และการลงทุนให้มีประสิทธิภาพสูงสุด

สำหรับนโยบาย 7 วันแรกของทีมประกันสังคมก้าวหน้าเมื่อได้รับการรับรองและแต่งตั้งเป็นทางการ จะครอบคลุม 6 ด้าน ได้แก่

1. ด้านงบประมาณ: ตั้งกรอบงบบริหารสำนักงานไม่เกิน 3% จากเดิม 10%, ติดตามหนี้สมทบจากรัฐบาล, ทำประชาพิจารณ์งบอุดหนุน เช่น งบอบรมและจัดงาน
2. ด้านการตรวจสอบป้องกัน: ตั้งอนุกรรมการตรวจโครงการเสี่ยงทุจริต (การลงทุน/ไอที) ถอดบทเรียน และนำตัวผู้กระทำผิดมาลงโทษ
3. ด้านบำนาญ: ผลักดันสูตร Care คืนความเป็นธรรมให้ผู้ส่งเงินมาตลอดชีวิต
4. ด้านการเปิดเผยข้อมูล: ถ่ายทอดสดการประชุมบอร์ดและอนุกรรมการ เปิดเผยมติและบันทึกการประชุม
5. ด้านสุขภาพ: ประชาสัมพันธ์การส่งเสริมสุขภาพและป้องกันโรค (P&P) เชิงรุก เช่น ตรวจสุขภาพและฉีดวัคซีน
6. ด้านเทคโนโลยี: ปรับลดงบไอทีจาก 1,500 ล้านบาท เหลือไม่เกิน 300 ล้านบาท โดยเน้นเชื่อมโยงระบบร่วมกับส่วนกลางภาครัฐเพื่อประหยัดงบประมาณ

ทั้งนี้ ทีมประกันสังคมก้าวหน้าส่งผู้สมัครรวม 14 คน แบ่งเป็น

ฝ่ายผู้ประกันตน ได้แก่ เริงฤทธิ์ ละออกิจ (หมายเลข 41), ธนพงษ์ เชื้อเมืองพาน (หมายเลข 42), นาริฐา โภไคยอนันต์ (หมายเลข 43), ษัษฐรัมย์ ธรรมบุษดี (หมายเลข 44), ลักษมี สุวรรณภักดี (หมายเลข 38), ปรารถนา โพธิ์ดี (หมายเลข 46) และ พรทิพย์ โม่งใหญ่ (หมายเลข 47)

ส่วนฝ่ายนายจ้าง ได้แก่ อดิสร เกิดมงคล (หมายเลข 62), กฤษฎา อาทิตย์จินตกานนท์ (หมายเลข 63), ศราริน เรืองปัญญาวุฒิ (หมายเลข 64), รัตนสิทธิ์ สุภาภรณ์ (หมายเลข 65), กฤตวิทย์ หริมเทพาธิป (หมายเลข 66), สุโขทัย หัตถะรัชต์ (หมายเลข 67) และ ภัทรานิษฐ์ ศรีจันทร์ดร (หมายเลข 68)

Olivia Rodrigo เปิดใจว่า การที่ความสัมพันธ์ของเธอถูกจับจ้องโดยสื่อและแฟนๆ ตลอดหลายปีที่ผ่านมานี้ทำให้การออกเดตกลายเป็นเรื่องยากและน่าเศร้าสำหรับเธอไปโดยปริยาย “มันช่างยากและค่อนข้างน่าเศร้า โดยเฉพาะเมื่อความสัมพันธ์ควรเป็นอะไรบางอย่างที่เป็นเรื่องส่วนตัว ฉันรู้สึกเหมือนว่าทุกครั้งที่ไปออกเดตกับผู้ชายแบบไม่ได้จริงจังเราก็จะมีภาพการเดตนั้นว่อนไปทั่วอินเทอร์เน็ต ซึ่งมันเป็นสิ่งที่รุกล้ำความเป็นส่วนตัวมากๆ

“บางครั้งฉันออกไปแฮงเอาต์กับผู้ชายที่ไม่ใช่แฟน และจู่ๆ ชาวเน็ตก็พูดกันว่า ‘พวกเขากำลังจะแต่งงานกันแน่เลย’ และนู่นนี่นั่น”

หลังจากที่แยกทางกับนักแสดงหนุ่ม Louis Patridge ไปแล้ว Olivia Rodrigo ก็มีข่าวลือเรื่องการเดตออกมาเรื่อยๆ ทั้งการคบหากับ Cameron Winter นักดนตรีสมาชิกวง Geese และเธอยังมีภาพโมเมนต์กับชายหนุ่มที่ทำงานด้านการเงินนาม Julian Croonenberghs ในเดือนกรกฎาคมที่ผ่านมาออกมาด้วย ซึ่งเธอพูดถึงประเด็นนี้ว่า “มันห่วยแตกและรู้สึกเหมือนโดนรุกล้ำอย่างมาก ฉันรู้สึกเหมือนโดนสะกดรอยตามและถูกตัดสินจากรูปเหล่านั้น

“คือฉันโสด ไม่ได้มีแฟน สิ่งที่บ้าบอที่สุดก็คือการโดนแอบสะกดรอยตามถ่ายรูปเมื่อออกจากบ้าน แล้วรูปเหล่านั้นถูกนำมาใช้เป็นหลักฐานที่ชี้ว่าฉันเป็นคนไม่ดี แต่ถึงอย่างนั้นฉันก็รู้ว่าฉันเป็นคนอย่างไร รู้สิ่งที่ตัวเองยึดถือ และฉันก็พยายามยึดมั่นกับมันจนถึงที่สุด ฉันหวังว่าฉันจะเป็นเพียงคนอายุ 23 ปีที่พบประสบการณ์ชีวิตในแบบคนทั่วไป”

ภาพ: Getty Images

อ้างอิง: https://people.com/olivia-rodrigo-single-despite-internets-best-efforts-i-dont-have-a-boyfriend-12163182

นับตั้งแต่วันที่ 30 กันยายนนี้เป็นต้นไป Rhode จะเริ่มวางจำหน่ายผลิตภัณฑ์ที่โฟกัสกับการดูแลผิวผ่าน Sephora ทั้งทางออนไลน์ และ ทางร้านทั่วพื้นที่ยุโรป โดยจะเปิดตัวสาขาใหม่ในทั้งหมด 19 ประเทศ นั่นคือที่ เบลเยียม, บัลแกเรีย, โครเอเชีย, สาธารณรัฐเช็ก, เดนมาร์ก, ฝรั่งเศส, เยอรมนี, กรีซ, อิตาลี, ลักเซมเบิร์ก, โมนาโก, โปแลนด์, โปรตุเกส, โรมาเนีย, เซอร์เบีย, สเปน (รวมไปถึงหมู่เกาะคานารี), สวีเดน, สวิตเซอร์แลนด์ และตุรเคีย

Rhode เผยว่าการขยายสาขาครั้งใหญ่นี้ นับเป็นจุดเปลี่ยนสำคัญสู่บันไดขั้นถัดไป และแบรนด์ก็มีเป้าหมายในการตีตลาดไปทั่วโลกด้วยการใช้กลยุทธ์ให้ลูกค้าได้เข้าถึงโปรดักต์ในร้าน โดยการขยายสาขาใน Sephora ไปทั่วยุโรปของ Rhode เกิดขึ้นหลังจากที่แบรนด์ประสบความสำเร็จอย่างสูงกับยอดขายของร้านใน Sephora ที่ สหรัฐอเมริกา, แคนาดา และ อังกฤษ เมื่อปีก่อน ซึ่งสำหรับการตีตลาดยุโรป Rhode ก็จะนำเสนอไอเท็มเอ็กซ์คลูซีฟเฉพาะที่ยุโรปและ อังกฤษ รวมไปถึงนำโปรดักต์ลิมิเต็ดเอดิชันกลับมาวางจำหน่ายใหม่ด้วย

Hailey Bieber เปิดตัว Rhode เมื่อปี 2022 ในฐานะแบรนด์ สกินแคร์ วีแกน ก่อนที่จะขยายเข้าสู่การผลิตเครื่องสำอางเฉพาะโปรดักต์ที่ได้รับการคัดสรรมาอย่างดีอย่าง Hybrid Makeup ที่เป็นทั้งเมกอัพและสกินแคร์ไปในตัว โดยในไตรมาสที่ 1 ของปี 2027 (เมษายน-มิถุนายนที่ผ่านมา) Rhode สามารถกวาดรายได้ไปทั้งหมด 160 ดอลลาร์

ภาพ: Rhode

อ้างอิง: https://th.fashionnetwork.com/news/Rhode-to-expand-european-distribution-with-sephora-from-september-30-launching-in-19-countries,1862089.html

ถอดรหัสวิสัยทัศน์ ดร. จันทอน สิดทิไซ กับการพลิกโฉม สปป.ลาว ผ่าน ‘Lao Bullion Bank’

หลายคนอาจมองว่า สปป.ลาว เป็นประเทศ Landlocked ที่ต้องเผชิญความท้าทายทางเศรษฐกิจและความผันผวนของค่าเงิน แต่ในความเป็นจริง ลาวนั่งอยู่บนขุมทรัพย์ทองคำใต้ดินที่มีมูลค่ามหาศาลถึง 2 แสนล้านดอลลาร์สหรัฐ  ซึ่งมากกว่า GDP ประเทศถึง 10 เท่า!

โจทย์สำคัญคือ… จะทำอย่างไรให้ ‘สินแร่’ เปลี่ยนเป็น ‘สินทรัพย์’ ที่แท้จริง?

ดร. จันทอน สิดทิไซ ประธาน PTL Holding และ Lao Bullion Bank เผยยุทธศาสตร์สำคัญในการพัฒนา ‘Ecosystem ทองคำแบบครบวงจร’ ตั้งแต่ต้นน้ำอย่างการทำเหมืองแร่ การพัฒนาโรงกลั่นตามมาตรฐานสากล ไปจนถึงการยกระดับสู่ระบบการเงินระดับธนาคาร และการวางโครงสร้างพื้นฐานด้านดิจิทัล 

การค้ำประกันเสถียรภาพเงินกีบ: นำทองคำมาเป็น Reserve Backing เพื่อสร้างความเชื่อมั่นและสร้างสภาพคล่องทางการเงิน

เทคโนโลยีขั้นสูงระดับโลก: พัฒนาการกลั่นทองคำบริสุทธิ์สูงถึง 99.999% ซึ่งมีไม่ถึง 5 แห่งในโลก เพื่อป้อนอุตสาหกรรม High-Tech และ Semiconductor ยุคใหม่ (AI & Microchips)

Digital Transformation: พัฒนาแอปพลิเคชัน LBB Plus และ Gold Certificate ยกระดับทองคำในตู้เซฟของประชาชนให้กลายเป็นสภาพคล่องในระบบดิจิทัล

เปลี่ยน Landlocked เป็น Landlinked: เชื่อมโยงโครงข่ายการค้าและโลจิสติกส์ในภูมิภาค เพื่อปลดล็อกศักยภาพทางเศรษฐกิจอย่างยั่งยืน

รับชมสัมภาษณ์ฉบับเต็ม และร่วมเจาะลึกโมเดลการเงินแห่งอนาคตที่กำลังเปลี่ยนหน้าประวัติศาสตร์เศรษฐกิจ สปป.ลาว ได้ที่นี่!

เคนชวนให้มองว่า Builder ไม่ใช่ตำแหน่ง ไม่จำเป็นต้องเป็นเจ้าของธุรกิจ CEO หรือคนทำเทคโนโลยี จะเป็นนักวิทยาศาสตร์ ศิลปิน หรือใครก็ได้

เพราะสิ่งที่ทำให้คนคนหนึ่งเป็น Builder คือ วิธีมองโลก หรือ Mindset

จากการพูดคุยกับผู้คนจำนวนมากในช่วง 2–3 ปีที่ผ่านมา เคนพบคุณลักษณะบางอย่างที่ Builder มีร่วมกัน และจากที่ผมจดทัน มีอยู่ 4 ข้อ

See Advantage (What can I build from?)

มองเห็นข้อได้เปรียบในสิ่งที่คนอื่นมองว่าเป็นปัญหาว่า (What could be?)

เช่น Nelson Mandela – เปลี่ยนความขัดแย้งให้เป็นโอกาสสร้างชาติใหม่

Explore Possibility (What could be?)

Builder ไม่ได้รู้อนาคตมากกว่าคนอื่น แต่เขาสำรวจมันก่อนคนอื่น กล้าลอง กล้าผิด กล้าถูก เช่น Elon Musk – เห็นความเป็นไปได้ของรถยนต์ไฟฟ้าในฐานะ mass-market technology

Create Reality (How do we make it real?)

เปลี่ยนความเป็นไปได้และความฝันให้กลายเป็นของจริง ไม่หยุดอยู่ที่การพูดหรือวิจารณ์ แต่ลงมือสร้างสินค้า Process Resource หรือประสบการณ์ใหม่ เช่น Thomas Edison – ไม่ได้หยุดที่การคิดค้นหลอดไฟ แต่พัฒนาองค์ประกอบต่าง ๆ จนเกิดระบบไฟฟ้าที่ใช้งานได้จริง

Connect the Dots (Who and what can we connect?)

นำสิ่งที่ดูเหมือนไม่เกี่ยวกันมาเชื่อมจนเกิดสิ่งใหม่ แฟชั่นอาจเจอกับอาหาร ดีไซน์อาจเจอกับการเงิน ความงามอาจเจอกับเทคโนโลยี เช่น Leonardo da Vinci – Art × Science × Anatomy × Engineering

ผมนั่งฟังแล้วเกิดคำถามขึ้นมาว่า จริง ๆ แล้ว 4 Mindsets นี้ใหม่ตรงไหน?

ถ้าเอา AI ออกจากสมการ ผมคิดว่ามันแทบไม่ใหม่เลย นักสำรวจ นักวิทยาศาสตร์ ผู้ประกอบการที่เปลี่ยนโลกตลอดหลายร้อยปีที่ผ่านมา ต่างก็ทำสิ่งเหล่านี้

ผมไม่ได้บอกว่า session นี้ไม่มีของใหม่ โลกเปลี่ยนไปอย่างมาก และน่าจะเป็นการวิเคราะห์ ตีความหมายของ Builder Mindset ในโลกใหม่

แต่คือ Power to Create and Co-create

วันนี้ AI ทำให้คนหนึ่งคนมีความสามารถที่เมื่อก่อนอาจต้องใช้คนทั้งทีม ความรู้จำนวนมหาศาลเข้าถึงได้ในเวลาไม่กี่วินาที

ขณะเดียวกัน โลกที่เชื่อมถึงกันเปิดโอกาสให้ Builder หา คนมาร่วม Build ได้ง่ายขึ้น

เราไม่ได้มีแค่ Tool ที่ทรงพลังขึ้น แต่สามารถเชื่อมคน ความรู้ เงินทุน เทคโนโลยี และทรัพยากร จนเกิดเป็น Community และพัฒนาเป็น Ecosystem ที่ไม่มี Builder คนใดสร้างได้ด้วยตัวคนเดียว เช่น Social Mediaทั้งหลาย ตั้งแต่Wikipedia จนถึงTikTok

AI จึงเพิ่มพลังของ Individual Builder

ส่วน Community และ Ecosystem เพิ่มพลังของ Collective Builders

แต่ยิ่ง Power to Build เพิ่มขึ้น ผมกลับคิดว่ายิ่งต้องมีคำถามอีกสองด้านมาประกบ

1. Should we build it?

เราสร้างสิ่งนี้ไปทำไม?.. สร้างเพื่อใคร?… ถ้าสำเร็จ ใครจะได้ประโยชน์?… สังคมและโลกจะได้อะไร?

และที่สำคัญไม่แพ้กัน… ใครอาจเป็นผู้เสียหาย หรือเป็นคนจ่ายต้นทุนจากสิ่งที่เราสร้าง?

เพราะ Builder Mindset ทั้ง 4 ข้อไม่ได้เป็น Virtue ในตัวมันเอง

มันคือไม้กายสิทธิ์ที่เสกของโดยบัดดล

คนที่ See Advantage เก่ง อาจเห็นช่องโหว่ของระบบเป็นโอกาส

คนที่ Explore เก่ง อาจทดลองโดยให้คนอื่นรับความเสี่ยง

คนที่ Create เก่ง อาจสร้างสิ่งที่ทำกำไรมหาศาลแต่ทิ้งต้นทุนไว้กับสังคม

และคนที่ Connect เก่ง อาจสร้าง Ecosystem ที่สุดท้ายกลายเป็นการผูกขาด

Purpose จึงไม่ควรเป็นเพียงประโยคสวย ๆ ที่เขียนไว้ก่อนเริ่มโครงการ แต่เป็นคำถามที่ต้องย้อนกลับมาถามตลอดเวลาที่กำลัง Build

2. การ Build ไม่ได้จบในวันที่เราสร้างเสร็จ

ลองคิดถึงบ้านหลังหนึ่ง

เราอาจเป็นคนออกแบบ วางรากฐาน และสร้างบ้านหลังนั้นขึ้นมาอย่างดี

แต่บ้านที่มีชีวิตต้องมีคนดูแล

หลังคารั่วต้องมีคนซ่อม

วิถีชีวิตเปลี่ยนไป พื้นที่ในบ้านก็ต้องเปลี่ยนตาม

และวันหนึ่ง คนรุ่นใหม่อาจต้องต่อเติมบ้านหลังนั้นในแบบที่เราไม่เคยคิดไว้เลย

สิ่งที่เราสร้างก็เช่นเดียวกัน

Builder จึงไม่ควรถามเพียงว่า “ผมจะ Build สิ่งนี้ให้สำเร็จได้อย่างไร?” แต่ต้องถามต่อว่า“ใครจะมาช่วยบำรุงรักษามัน และใครจะ Build มันต่อจากเรา?”

นี่ต่างจากการสร้างสิ่งหนึ่งขึ้นมาแล้วพยายามรักษามันให้อยู่ในสภาพเดิมตลอดไป…เพราะโลกไม่เคยหยุดเปลี่ยน…สิ่งที่เราสร้างวันนี้ ต่อให้ดีเพียงใด วันหนึ่งก็ต้องถูกซ่อม ปรับปรุง รื้อบางส่วน หรือต่อเติม

ดังนั้น Built to Last สำหรับผมจึงไม่ได้หมายความว่า

สร้างให้เหมือนเดิมไปตลอด

แต่หมายถึง…สร้างให้มีคนรุ่นต่อไปสามารถดูแล และ Build ต่อให้เข้ากับโลกที่ไม่เคยหยุดเปลี่ยน

แต่เป็นบ้านที่วางรากฐานแข็งแรงพอ และเปิดพื้นที่มากพอ ให้คนรุ่นต่อไปสามารถสร้างต่อจากสิ่งที่เราเริ่มไว้

บางที Builder ที่ดีจึงไม่ได้สร้างเพียง Product, Business หรือ Organization

เขาต้องสร้าง Builders รุ่นต่อไป ด้วย

เพราะถ้าสิ่งที่เราสร้างยังต้องรอเราตัดสินใจทุกเรื่อง ผมไม่แน่ใจว่าเราสร้างมันเสร็จแล้วจริง ๆ ผมจึงอยากเตือนตัวเองว่า

ถ้าท่านไม่สามารถหาคนมาช่วยบำรุง และ Build ต่อจากสิ่งที่ท่านสร้างไว้ได้ บางทีงานของ Builder ยังไม่เสร็จ

เมื่อคิดมาถึงตรงนี้ ผมจึงเห็น Age of Builders เป็นสามคำถาม

PURPOSE – Should we build it?

เราควรสร้างมันหรือไม่ และเพื่อใคร?

BUILDING – Can we build it?

เราจะใช้ See Advantage, Explore Possibility, Create Reality และ Connect the Dots ทำให้มันเกิดขึ้นจริงได้อย่างไร?

STEWARDSHIP – Who will build after us?

ใครจะดูแลมัน และใครจะต่อเติมสิ่งที่เราสร้างให้เข้ากับโลกที่เปลี่ยนไป? เรากำลังBuild The Buildersไปด้วยหรือเปล่า

โลกอาจกำลังเข้าสู่ The Age of Builders

แต่บางทีสิ่งที่โลกต้องการไม่ใช่เพียงคนที่สร้างเก่ง

แต่คือ Responsible Builders

คนที่รู้ว่า ทำไมจึงสร้าง

รู้ว่า กำลังสร้างเพื่อใคร

คิดถึง คนที่อาจต้องรับผลจากสิ่งที่สร้าง

หรือเราอาจลองตีลังกา คิดว่าและทำใจว่าสิ่งที่เราBuildในวันนี้ จะทำหน้าที่เป็น ‘นั่งร้าน’ ของBuilderรุ่นต่อไป

ภาพ: Anton Vierietin / Shutterstock