แน่นอนว่าหลากหลายผู้พิชิตและหลากหลายทีมกำลังเตรียมตัวอย่างเข้มข้น รวมถึงที่ RYSE Arena เมื่อวันศุกร์ที่ 10 ก.ค.ที่ผ่านมาที่เหล่า TeamUA หรือ Team Under Armour ทั้ง 22 คนก็ได้เริ่มออกมา Full Body Shake เรียกเหงื่อเรียกแรงกันอย่างเข้มข้น ในอีก 5 สัปดาห์ข้างหน้าที่จะให้สายฟิตทุกคนได้ท้าทายตัวเองกันอีกครั้งในปีนี้

ฟิต 5 สัปดาห์ก่อนแข่งกับ Under Armour

ระยะเวลา 5 สัปดาห์ของแคมป์ฝึกซ้อม Team UA จะได้เจอกับโปรแกรมที่วางรากฐานการพัฒนาศักยภาพร่างกายอย่างเป็นระบบ เริ่มต้นจากการปรับพื้นฐานการเคลื่อนไหวเพื่อเตรียมความพร้อม ก่อนจะไต่ระดับความเข้มข้นไปสู่การจำลองสถานการณ์ในสนามแข่งจริง

ช่วงสัปดาห์แรกเริ่มด้วยการทดสอบ Movement Foundation เพื่อประเมินความพร้อม จากนั้นสร้าง Aerobic Base เสริมความทนทาน และยกระดับสู่ Strength Endurance สำหรับสถานีที่ใช้พละกำลัง พร้อมฝึกเทคนิค Transition การคุมเพซ และวางกลยุทธ์เฉพาะตัว

เมื่อเข้าสู่โค้งสุดท้าย จะเน้น Race Simulation เพื่อฝึกซ้อมภายใต้ความกดดันและความเหนื่อยล้าจริง ก่อนเข้าช่วง Taper เพื่อลดการซ้อม ให้ร่างกายได้ฟื้นฟูและสะสมพลังงานเต็มเปี่ยมสำหรับวันแข่ง

เผยโฉม ‘Team UA’ ก่อนลง Full Body Shake

สำหรับสัปดาห์แรกของ Team Under Armour ทั้ง 22 คนได้มาพบหน้ากันเพื่อทำความรู้จักและ Ice Breaking แบบฉบับสายฟิตสายลุยที่จะมาทำความรู้จักกันขณะ Planking และ Squat เรียกเหงื่อ ซึ่งแต่ละคนเดินเข้ามาพร้อมเป้าหมายที่แตกต่างกัน ทั้งการทำลายสถิติเดิมของตัวเอง หรือกลับมาทวงฟอร์มหลังผ่านสนามมา

ไม่ว่าจะเป็น Junior (@ju.nio.r12) และ Jaynoppa (@jaynoppa), Emma Arocha (@emmarchh), Pim Pimkanok (@pimmypiam) Pipe Kamtapong (@pipekubkib) นอกจากนี้ยังมี ‘รัศมีแข ฟ้าเกื้อล้น’ หนึ่งในนักกีฬา Under Armour มาเข้าร่วม Full Body Shakeout ในฐานะ Team UA ด้วย

โดยสำหรับคลาสสัปดาห์แรก TEAM UA เริ่มด้วย Easy Run ก่อนฝึกคุมแรงที่สถานี SkiErg และ RowErg ต่อด้วยโจทย์คู่อย่าง Sled Push ร่วมกับ Farmer Hold ที่ต้องถือ Kettlebell ให้มั่นคงขณะเพื่อนดัน Sled

ครึ่งหลังทวีความเข้มข้นด้วย Burpee Broad Jump, Wall Ball, Walking Lunge และท่าท้าทายใจอย่าง Sandbag Reverse Lunge, Ab-mat Sit-up กับ Bearhug Sandbag Carry ในเวลาจำกัด

แม้เป็นท่าที่คุ้นเคย แต่เมื่อฝึกต่อเนื่อง บททดสอบจริงคือการคุมหายใจและรักษาฟอร์มเพื่อออมแรง คลาสนี้ช่วยให้ทุกคนพบจุดแข็งและจุดที่ต้องปรับปรุง เพื่อเตรียมลุยต่อสำหรับการแข่งที่กำลังจะเข้ามา

เทรนก่อนเจอสนามจริงแบบ Team UA ได้กับยิมพาร์ตเนอร์

หากใครอยากฝึกร่างกายให้พร้อมกับเวทีท้าทายตัวเองใน Hybrid Race แบบ Team UA ก็ไม่ต้องอิจฉาไป เพราะ Under Armour เปิดโอกาสให้ทุก ๆ คนที่อยากเตรียมตัวก่อนลง Hybrid Race ได้เข้ามาฝึกในระบบเดียวกันด้วย โดยโปรแกรมนี้ร่วมมือกับยิมพาร์ตเนอร์ 3 แห่ง ได้แก่ RYSE Arena, ONTRACK Campus (เขตพระโขนง) และ FIT:D Thailand

แต่ละคลาสจะเป็นการค่อย ๆ ทำความเข้าใจองค์ประกอบที่จำเป็นต่อ Hybrid Race ตั้งแต่การสร้าง Aerobic Base การเพิ่ม Strength Endurance การควบคุมเพซ ไปจนถึงการฝึก Transition ระหว่างการวิ่งและสถานีต่าง ๆ ก่อนนำทุกอย่างมาทดลองร่วมกันผ่าน Race Simulation

ผู้สนใจร่วมซ้อมแบบ Team UA สามารถรับ Training Class Pass (3 เครดิต) เมื่อซื้อสินค้าครบ 6,900 บาทที่ Under Armour Brand House เพื่อเข้าเซสชันกับยิมพาร์ตเนอร์และแบ่งปันให้เพื่อนได้ โดยผู้ที่เข้าครบ 3 คลาสตามเงื่อนไข จะได้รับสิทธิ์ลงทะเบียน Race Simulation เพื่อทดสอบความพร้อมของร่างกาย จังหวะเปลี่ยนสถานี และแผนการแบ่งแรงก่อนเจอสนามจริง สามารถรับรายละเอียดและโค้ดลงทะเบียนได้จากทีมงานหน้าร้าน

มาทดสอบตัวเองเพื่อพัฒนาตัวเองไปอีกขั้น

ในการฝึกซ้อมสัปดาห์แรกนี้ Under Armour ได้ให้การสนับสนุนผู้ท้าชิง Hybrid Race อย่างเต็มที่กับทุกคนที่มีเป้าหมายเดียวกัน โดยมีระบบสนับสนุนตลอดเส้นทาง ทั้งโปรแกรมฝึก โค้ช ยิมพาร์ตเนอร์ เสื้อผ้าอุปกรณ์ และการฟื้นฟูร่างกาย ทำให้แบรนด์เป็นแพลตฟอร์มที่เชื่อมโยงการฝึก ความรู้ และคอมมูนิตี้ เพื่อผลักดันแนวคิด Make Athletes Better ให้เกิดขึ้นจริงผ่านการลงมือทำ

สำหรับใครที่กำลังมอง Hybrid Race เป็นเป้าหมายถัดไป อย่ารีรอให้ใกล้วันแข่ง เวลานี้คือเวลาที่ดีที่สุดแล้วที่จะได้ท้าทายตัวเอง และพัฒนาตัวเองไปในอีกขั้นก่อนการแข่งจริงในอีกไม่กี่สัปดาห์นี้

ชญาน์ทัต วงศ์มณี Chief Storytelling Officer บริษัท ปีติ พีอาร์ จำกัด นำเสนอหัวข้อ ‘กลยุทธ์สร้างความเชื่อมั่นด้วยพีอาร์ ในยุคที่แบรนด์ต้องฉลาดบริหารเงิน’ หรือ Why stopping PR & Storytelling will cost your business ในงาน Creative Talk Conference 2026 โดยปีติพีอาร์เป็นเอเจนซีที่ทำงานภายใต้แนวคิด PR = Purpose Relations ซึ่งมุ่งสร้างธุรกิจที่มีหัวใจ ให้เข้าไปอยู่ในหัวใจผู้คน และทำให้สังคมดีขึ้น

ร้านที่ปิดไฟกับต้นทุนที่ต้องจ่ายคืน 3-5 เท่า

ชญาน์ทัตเริ่มต้นด้วยการเปรียบเทียบร้านค้าสองแบบ ร้านที่ปิดไฟนั้นมองจากข้างนอกไม่เห็นอะไรเลย ขณะที่ร้านที่เปิดไฟทำให้เห็นลูกค้าที่กำลังมีความสุขกับสินค้า เห็นพนักงานที่กระตือรือร้นยิ้มแย้ม เห็นสินค้าที่ดูสวยงามน่าใช้ ซึ่งลูกค้าย่อมเลือกร้านที่เปิดไฟมากกว่า

“พีอาร์ก็คือการเปิดไฟ ร้านค้าที่เปิดไฟก็เหมือนธุรกิจที่ยังคงดำเนินการสื่อสารต่อไป ทำให้รู้ว่าธุรกิจมีความเคลื่อนไหว ยังดำเนินธุรกิจไปได้ดี ในขณะที่ร้านค้าที่ปิดไฟก็เหมือนธุรกิจที่ตัดงบพีอาร์ ซึ่งลูกค้าไม่ได้คิดว่าร้านที่ปิดไฟกำลังประหยัด แต่คิดว่าร้านไม่เปิดหรือปิดกิจการไปแล้วด้วยซ้ำ” ชญาน์ทัตกล่าว

ข้อสังเกตนี้มีข้อมูลรองรับ โดยรายงานจาก Harvard Business Review และ McGraw-Hill Research ที่ศึกษาบริษัทในช่วงวิกฤติเศรษฐกิจต่อเนื่องไปจนถึงช่วงที่เศรษฐกิจฟื้นตัว แบ่งบริษัทออกเป็น 2 ประเภท คือกลุ่มที่ตัดงบพีอาร์และหยุดการสื่อสาร กับกลุ่มที่ยังทำพีอาร์ต่อเนื่อง

ผลปรากฏว่ากลุ่มที่ตัดงบพีอาร์และหยุดสื่อสารต้องใช้เงินมากกว่า 3-5 เท่าในการฟื้นฟูชื่อเสียง กอบกู้ความน่าเชื่อถือ และดึงส่วนแบ่งตลาดกลับคืนมา อีกทั้งยังต้องใช้เวลาเพิ่มขึ้นอีก 20-30% ในการฟื้นฟู ขณะที่กลุ่มที่ทำพีอาร์อย่างต่อเนื่องตั้งแต่ช่วงวิกฤติ มียอดขายสูงกว่ากลุ่มที่ตัดงบถึง 2.5 เท่า หรือ 256% เมื่อเศรษฐกิจฟื้นตัว

ตัวเลขเหล่านี้สะท้อนว่าการสื่อสารอย่างต่อเนื่องแม้ในภาวะวิกฤติคือการรักษาธุรกิจเอาไว้ผ่านความเชื่อมั่นของลูกค้า

พีอาร์กับโฆษณาทำหน้าที่คนละอย่าง

อีกความเข้าใจที่ต้องชัดคือ บางธุรกิจเลือกตัดงบพีอาร์แต่ยังคงงบโฆษณาไว้ ด้วยเหตุผลว่าต้องการยอดขายก่อน ทั้งที่เครื่องมือสองอย่างนี้ทำหน้าที่ต่างกัน และการตัดบทบาทของพีอาร์ออกไปเท่ากับตัดความน่าเชื่อถือของแบรนด์ออกไปด้วย ชญาน์ทัตอธิบายความต่างไว้ 4 ข้อ

ข้อแรกคือเรื่องเสียงที่พูด โฆษณาคือเสียงจากแบรนด์ที่บอกว่าตัวเองมีดีอย่างไร (I am good) ขณะที่พีอาร์คือเสียงสะท้อนจากคนอื่นที่ยืนยันว่าแบรนด์มีดีอย่างไร (They say that I am good) การมีคนอื่นมายืนยันจึงสร้างความน่าเชื่อถือได้มากกว่าการที่แบรนด์บอกด้วยตัวเองเพียงอย่างเดียว

ข้อสองคือผลลัพธ์ที่ได้ โฆษณาทำให้รู้ว่าแบรนด์มีตัวตนอยู่ (Brand awareness) ส่วนพีอาร์ทำให้รู้ว่าแบรนด์มีความน่าเชื่อถือ (Brand credibility) ซึ่งสำคัญขึ้นเรื่อยๆ เพราะทุกวันนี้ผู้บริโภคไม่ได้สนใจเพียงว่าแบรนด์นำเสนอผลิตภัณฑ์อะไร แต่ให้ความสำคัญไปถึงความน่าเชื่อถือของแบรนด์ด้วย

ข้อสามคือวิธีเล่า โฆษณาคือการกรองเรื่องที่น่าสนใจมาเล่าแค่บางส่วนให้เข้าใจง่ายและคมที่สุด (Short & Sharp) เปรียบได้กับตัวอย่างภาพยนตร์ความยาว 30 วินาทีที่ดูสั้นๆ ก็รู้เรื่อง ขณะที่พีอาร์คือการแตกประเด็นขยายให้ลึกและกว้าง (Deep & Wide) เปรียบได้กับภาพยนตร์สารคดีที่เจาะลึก ตีแผ่ให้เห็นมิติของสิ่งที่ทำและความพิถีพิถัน จนทำให้แบรนด์มีความน่าเชื่อถือ

ข้อสี่คือประสิทธิภาพของงบประมาณ โฆษณาคือซื้อ 1 โพสต์ได้ 1 โพสต์ (1=1) ขณะที่พีอาร์คือการทำประเด็นให้แข็งแรงและมีคุณค่า บวกกับความสัมพันธ์ที่ดีจากการสร้างคุณค่าให้กันและกัน ทำให้สื่อและผู้ทรงอิทธิพลทางความคิดนำไปขยายต่อได้มากกว่าหนึ่งสื่อ (1=100) มุมนี้สะท้อนว่าการทำการบ้านอย่างหนักกับประเด็นที่สื่อสาร และการบริหารความสัมพันธ์กับผู้มีส่วนเกี่ยวข้อง ช่วยให้การบริหารงบการตลาดมีประสิทธิภาพมากกว่าการซื้อโฆษณาเพียงอย่างเดียว

8 เกณฑ์ที่ลูกค้าใช้เลือกแบรนด์ในภาวะวิกฤติ

ชญาน์ทัตระบุว่าในวิกฤติเศรษฐกิจ ลูกค้าไม่ได้หยุดการบริโภค แต่พิถีพิถันในการเลือกยิ่งกว่าเดิม และเลือกจากความน่าเชื่อถือของแบรนด์ โดยมี 8 สิ่งที่ลูกค้านำมาพิจารณา

• คุ้มค่า – ไม่ได้ดูเพียงราคาที่เข้าถึงได้ แต่พิจารณาไปถึงคุณภาพที่ได้รับ โดยลูกค้าต้องการรู้ข้อมูลเชิงลึกมากขึ้นเพื่อประกอบการตัดสินใจ ทั้งส่วนผสม กระบวนการผลิต และมาตรฐาน
• มั่นคง – ผลประกอบการดี ไม่ปิดกิจการแน่นอน ไปจนถึงความเชื่อมั่นต่อองค์กรที่วางรากฐานธุรกิจไว้แข็งแรง ไม่ได้เพิ่งมาทำตอนเกิดวิกฤติ ซึ่งแสดงว่าองค์กรเตรียมตัวรับความเสี่ยงไว้อย่างดี
• ผู้นำ – ลูกค้าดูไปถึงว่าใครเป็นผู้บริหารองค์กร มีวิสัยทัศน์อย่างไร บุคลิกภาพเป็นอย่างไร และจัดการธุรกิจอย่างไรในภาวะวิกฤติ
• สู้สุดใจเพื่อลูกค้า – แบรนด์ที่แสดงให้เห็นว่ามาเพื่อช่วยแก้ปัญหา ไม่เพิ่มปัญหาหรือผลักภาระให้ลูกค้า เข้าใจปัญหาที่ลูกค้าเผชิญ และหาวิธีช่วยให้ลูกค้ามีคุณภาพชีวิตที่ดีขึ้น
• มาพร้อมสิ่งใหม่ – แบรนด์ยังนำเสนอนวัตกรรม ผลิตภัณฑ์ใหม่ และความเคลื่อนไหวใหม่ออกมาตลอด ซึ่งสะท้อนความเชี่ยวชาญ และทำให้เห็นว่าวิกฤติหยุดความคิดสร้างสรรค์ขององค์กรไม่ได้
• ใช้แล้วบ่งบอกตัวตน – ภาพลักษณ์ของแบรนด์ต้องสะท้อนตัวตนที่ลูกค้าเป็นอยู่หรืออยากเป็น
• เป็นคนดีพิสูจน์ได้ – ลูกค้าพิจารณาไปถึงวัฒนธรรมองค์กร วิถีปฏิบัติที่องค์กรทำกับพนักงาน ผู้มีส่วนเกี่ยวข้อง สิ่งแวดล้อม และชุมชน รวมถึงการดูแลและพัฒนาพนักงาน โดยต้องทำในสิ่งที่พูดและมีหลักฐานพิสูจน์ได้ว่าทำจริง
• ใครๆ ก็เชื่อมั่น – ลูกค้าพิจารณาว่าแบรนด์ได้รับการพูดถึงอย่างไร และลูกค้าคนอื่นมีความเห็นต่อแบรนด์อย่างไร

เล่าให้ครบ 4 มิติ กับ 9 เรื่องเล่าที่ใช้ได้ไม่รู้จบ

สำหรับวิธีเล่าเรื่องที่สร้างความน่าเชื่อถือ ชญาน์ทัตนำเสนอ ‘Purposeful Storytelling Framework’ ของปีติพีอาร์ ซึ่งเป็นการเล่าเรื่องใน 4 มิติที่แบรนด์ควรสื่อสารให้ครอบคลุม ได้แก่ Why คือเป้าหมายสูงสุด เหตุผลในการดำรงอยู่ของธุรกิจ วิสัยทัศน์ และความเชื่อ, How คือกระบวนการแปลงเป้าหมายสูงสุดให้กลายเป็นการลงมือทำจริง เช่น กลยุทธ์ กระบวนการผลิต และอินไซต์, Who คือผู้คนที่เกี่ยวข้องซึ่งมีเป้าหมายเดียวกับองค์กร ทั้งผู้บริหาร พนักงาน ผู้เชี่ยวชาญ และแบรนด์แอมบาสเดอร์ และ What คือประสบการณ์ที่นำเสนอ ผลิตภัณฑ์ และนวัตกรรม

ปัญหาคือแบรนด์ส่วนใหญ่มักเล่าแต่ What เพียงอย่างเดียวเพราะต้องการขายของเป็นหลัก แต่หากเล่าให้ครบทั้ง 4 มิติ ประเด็นที่สื่อสารจะมีมิติ มีความลึก เชื่อมโยงกันทั้งหมด และน่าสนใจมากขึ้น จนนำไปสู่การสร้างความเชื่อมั่นให้แบรนด์

ชญาน์ทัตยังชี้ว่าการสื่อสารที่เล่าแต่ผลิตภัณฑ์อย่างเดียวทำให้แบรนด์มีเพียงมิติเดียว และผลักให้ลูกค้ารู้สึกเบื่อจนเกิดความรู้สึกไม่ดีต่อแบรนด์ จึงนำเสนอ ‘9 เรื่องเล่า…เล่าได้ไม่รู้จบ’ เพื่อให้แบรนด์เล่าเรื่องผ่านพีอาร์ได้ลึกและกว้างกว่าเดิม

• Founder story – เรื่องราวของผู้ก่อตั้งว่าอะไรคือแรงผลักดันให้เกิดธุรกิจนี้ขึ้น ทำให้เห็นความอินที่ส่งต่อมายังการทำงาน เช่น ผู้ก่อตั้งเคยประสบปัญหาบางอย่างมาก่อนจึงเข้าใจความรู้สึกของคนที่มีปัญหา และเกิดเป็นแรงผลักดันในการทำธุรกิจเพื่อแก้ปัญหานั้น
• Purpose story – เป้าหมายที่ยิ่งใหญ่ของแบรนด์ว่าเกิดมาเพื่ออะไร โดยเฉพาะเป้าหมายที่ทำให้เห็นว่าแบรนด์เกิดมาเพื่อแก้ปัญหาสำคัญที่เชื่อมโยงกับผู้บริโภคได้ และมีแบรนด์นี้แล้วชีวิตผู้บริโภคดีขึ้นอย่างไร
• Turning point story – ช่วงเวลาสำคัญที่หลอมรวมองค์กรให้เป็นน้ำหนึ่งใจเดียวกันเพื่อผ่านวิกฤติไปได้ แสดงให้เห็นความเป็นนักสู้ที่อยากแก้ปัญหาให้สำเร็จ แม้เป็นช่วงที่แบรนด์ตกต่ำแต่ก็พลิกวิกฤติเป็นโอกาสได้
• Insight story – อินไซต์และความรู้ที่ผ่านการสังเคราะห์ แสดงถึงความเชี่ยวชาญของแบรนด์ที่เกาะติดและศึกษาประเด็นนั้นจนเห็นข้อมูลเชิงลึกหรือภาพกว้างของสังคม เป็นข้อมูลที่ผู้บริโภค สื่อ และวงวิชาการนำไปอ้างอิงได้ ทำให้เมื่อคนต้องการข้อมูลเรื่องนั้นก็จะนึกถึงแบรนด์
• The Making of story – เล่าเบื้องหลังการทำงานและเรื่องราวระหว่างทางที่ไม่สมบูรณ์แบบ แทนการเล่าแต่ปลายทางที่สำเร็จแล้ว ทำให้เห็นกระบวนการทำงานและความใส่ใจ เช่น การนำภาพโมเดลต้นแบบหรือภาพร่างของโปรเจกต์ที่แม้ไม่ได้เป็นเวอร์ชันสุดท้าย แต่ทำให้เห็นว่าผ่านการลองผิดลองถูกมาก่อน
• Customer story – เล่าเรื่องผ่านมุมมองของลูกค้า พื้นฐานที่สุดคือการนำเสนอรีวิวการใช้ผลิตภัณฑ์ แต่ทำให้ลึกขึ้นได้ด้วยการนำข้อมูลของลูกค้ามาวิเคราะห์จนกลายเป็นความรู้ ซึ่งแสดงว่าแบรนด์พยายามทำความเข้าใจผู้บริโภคในมิติที่ลึกเพียงใด
• Employee story – เล่าเรื่องพนักงานที่ทำให้เห็นว่าองค์กรหลอมรวมคนที่มีเป้าหมายและความเชื่อเดียวกัน ผ่านชีวิตพนักงานที่เป็นเรื่องจริง ไม่จัดตั้ง
• Employer story – เล่าเหตุผลว่าทำไมบริษัทนี้จึงน่าทำงาน พื้นฐานที่หลายธุรกิจใช้คือเล่าถึงสวัสดิการ แต่หากอยากให้ลึกและน่าเชื่อถือขึ้นควรเล่าไปถึงความเชื่อและวัฒนธรรมองค์กร เพราะเป็นสิ่งที่แรงงานให้ความสำคัญ
• Solution story – ใช้คำว่า Solution แทน Product เพื่อสื่อว่าแบรนด์แก้ปัญหาอะไรให้ลูกค้า ซึ่งสะท้อนความเชี่ยวชาญและความเชื่อของแบรนด์ได้ด้วย โดยไม่จำเป็นต้องนำเสนอผลิตภัณฑ์เสมอไป แต่ต้องมองไกลไปถึงปัญหาของลูกค้าที่แม้ดูเล็กน้อยในสายตาคนอื่น แต่เป็นเรื่องใหญ่สำหรับแบรนด์

ของดีอย่างเดียวไม่พอ ถ้าไม่มีใครรู้

ชญาน์ทัตชี้ว่าหลายคนเข้าใจผิดว่าถ้าของมันดีก็ไม่ต้องทำพีอาร์ก็ได้ ความจริงคือการทำผลิตภัณฑ์ให้ดีเป็นพื้นฐานที่ต้องแข็งแรงอยู่แล้ว แต่ลูกค้าไม่ได้มีเวลาหรือความพยายามค้นคว้าทุกแง่มุมของแบรนด์ด้วยตัวเองขนาดนั้น พีอาร์จึงเป็นการสร้างโอกาสที่เอื้อให้ลูกค้ารับรู้สิ่งที่แบรนด์ทำได้ง่ายขึ้น เพราะในโลกธุรกิจ ต่อให้ทำแต่ไม่มีใครรู้ ก็เท่ากับสิ่งนั้นไม่เคยเกิดขึ้น

อีกความเข้าใจผิดคือมองว่าพีอาร์คือการสร้างภาพ ทั้งที่พีอาร์คือการสร้างแบรนด์ผ่านการสื่อสารที่เอื้อโอกาสให้ลูกค้ารู้ว่าแบรนด์ลงมือทำจริงอย่างสม่ำเสมอ สาระสำคัญจึงอยู่ที่ธุรกิจต้องลงมือทำสิ่งที่พูด เป็นตัวจริงในเรื่องนั้น และสื่อสารออกไปให้คนเกิดความเชื่อมั่นไปพร้อมกัน

ในภาวะวิกฤติเช่นนี้ ชญาน์ทัตมองว่าแบรนด์ควรใช้โอกาสสร้างความเชื่อมั่นผ่านการสื่อสารด้วยพีอาร์ เพื่อให้เห็นว่าแบรนด์มีความตั้งใจสู้เพื่อลูกค้าขนาดไหน มีความแข็งแรงทางธุรกิจอย่างไร มีความเชี่ยวชาญลึกซึ้งแค่ไหน และเป็นองค์กรที่มีจิตวิญญาณในการฝ่าฟันอุปสรรค สิ่งนี้จะกลายเป็นภาพจำที่ลูกค้าประทับไว้ในใจและเกิดเป็นความเชื่อมั่นต่อแบรนด์ ซึ่งทำให้แบรนด์เติบโตได้อย่างแข็งแรงและยั่งยืน

ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา Karina ได้ก้าวขึ้นมาเป็นหนึ่งใน “Fashion Powerhouse” ของวงการ K-Pop อย่างเต็มตัว พร้อมขยายอิทธิพลจากเวทีดนตรีสู่ลักชัวรีแฟชั่นระดับโลกอย่างต่อเนื่อง การปรากฏตัวของเธอในโชว์ของแบรนด์ชั้นนำมักได้รับความสนใจจากสื่อและแฟนแฟชั่นทั่วโลกจนกลายเป็นหนึ่งในโมเมนต์สำคัญของแต่ละซีซั่น ขณะเดียวกัน แบรนด์ต่างๆ ก็เลือกใช้ภาพลักษณ์ของเธอในการสื่อสารกับผู้บริโภครุ่นใหม่ที่ให้ความสำคัญกับทั้งสไตล์ ความมั่นใจ และเธอยังสามารถถ่ายทอด DNA ของแต่ละแบรนด์ออกมาได้อย่างน่าเชื่อถือ และนั่นคือเหตุผลที่ทำให้เธอกลายเป็นหนึ่งใน Global Ambassador ที่ถูกจับตามองมากที่สุดในอุตสาหกรรมแฟชั่นปัจจุบัน
The Standard Pop จะพาทุกคนไปดูถึงอิทธิพลของเธอในวงการแฟชั่นกัน

PRADA

การได้รับเลือกให้เป็น Global Brand Ambassador ของ Prada ในปี 2024 ถือเป็นหนึ่งในก้าวสำคัญที่ตอกย้ำสถานะของ Karina บนเวทีแฟชั่นระดับโลก เพราะ Prada เป็นแบรนด์ที่ขึ้นชื่อเรื่องการเลือกบุคคลที่สามารถสะท้อนวิสัยทัศน์แห่งความทันสมัยและความคิดสร้างสรรค์ได้อย่างแท้จริง ภาพลักษณ์ของ Karina ซึ่งผสมผสานระหว่างความเฉียบคม ความสง่างาม และความล้ำสมัย จึงเข้ากับแนวคิดของแบรนด์ได้อย่างลงตัว เราได้เห็นเธอปรากฏตัวในโชว์ของ Prada อย่างต่อเนื่อง พร้อมลุคที่ตีความเสื้อผ้าออกมาในแบบที่ดู effortless แต่ยังคงความแฟชั่นสูง ทุกครั้งที่เธอสวมใส่ Prada ล้วนได้รับการพูดถึงอย่างกว้างขวางบนโลกออนไลน์ และหลายไอเทมก็กลายเป็นที่ต้องการของแฟนแฟชั่นอย่างรวดเร็ว ความสัมพันธ์ระหว่าง Karina และ Prada จึงเป็นมากกว่าการเป็นพรีเซนเตอร์ แต่คือการที่ศิลปินคนหนึ่งสามารถถ่ายทอดภาษาของแบรนด์ให้เข้าถึงคนรุ่นใหม่ได้อย่างเป็นธรรมชาติ

NIKE

แม้ภาพจำของ Karina จะเชื่อมโยงกับโลกแฟชั่นเป็นหลัก แต่การร่วมงานกับ Nike เมื่อกลางปี 2025 ได้เผยให้เห็นอีกหนึ่งมิติของเธอที่เต็มไปด้วยพลัง ความแข็งแรง และไลฟ์สไตล์แบบแอ็กทีฟ แบรนด์เลือกนำเสนอ Karina ในฐานะผู้หญิงยุคใหม่ที่สามารถสร้างสมดุลระหว่างแฟชั่นและการเคลื่อนไหวได้อย่างลงตัว ไม่ว่าจะเป็นรองเท้าวิ่ง สนีกเกอร์ไลฟ์สไตล์ หรือเสื้อผ้าสปอร์ต เธอล้วนสามารถสวมใส่ออกมาได้อย่างดูเป็นธรรมชาติ พร้อมสะท้อนแนวคิดที่ว่าการออกกำลังกายและแฟชั่นสามารถเดินไปด้วยกันได้ ความสามารถในการถ่ายทอดความมั่นใจ และความสง่างามในเวลาเดียวกัน ทำให้ Karina เป็นตัวแทนของ Nike ที่สามารถเชื่อมโยงผู้บริโภครุ่นใหม่เข้ากับแบรนด์ได้อย่างมีประสิทธิภาพ

GENTLE MONSTER

หากมีแบรนด์ใดที่สะท้อนภาพลักษณ์ล้ำสมัยของ Karina ได้อย่างสมบูรณ์แบบ Gentle Monster คือหนึ่งในนั้น ด้วยแนวคิดที่ผสมผสานแฟชั่น ศิลปะ และนวัตกรรมเข้าไว้ด้วยกัน แบรนด์จึงมองเห็นศักยภาพของ Karina ในฐานะผู้หญิงที่มีความ Futuristic และมีเสน่ห์เหนือความเป็นจริง แว่นตาแต่ละดีไซน์เมื่ออยู่บนตัวเธอสามารถเปลี่ยนจากแอ็กเซสเซอรีธรรมดาให้กลายเป็นแฟชั่นสเตตเมนต์ได้ทันที ลุคต่างๆ ที่ปล่อยออกมาสะท้อนทั้งความคม ความลึกลับ และความโมเดิร์นในแบบที่เข้ากับเอกลักษณ์ของแบรนด์อย่างชัดเจน ความร่วมมือนี้ยังตอกย้ำว่า Karina คือหนึ่งในแฟชั่นไอคอนแห่งยุคที่สามารถถ่ายทอดงานดีไซน์อันล้ำสมัยออกมาได้อย่างมีมิติ

CHANEL BEAUTY

นอกเหนือจากโลกของแฟชั่น Karina ยังได้รับเลือกให้เป็นแบรนด์แอมบาสซาเดอร์ของ CHANEL Beauty เมื่อปลายปี 2025 ซึ่งสะท้อนให้เห็นถึงอีกหนึ่งมิติของเสน่ห์ที่แตกต่างออกไป หาก Prada เน้นความโมเดิร์นและความเฉียบคม CHANEL Beauty กลับดึงเอาความสง่างาม ความละเมียดละไม และความเป็นผู้หญิงร่วมสมัยของเธอออกมาได้อย่างน่าประทับใจ ไม่ว่าจะเป็นแคมเปญเครื่องสำอางหรือผลิตภัณฑ์ความงามต่างๆ Karina สามารถถ่ายทอดภาพลักษณ์ของผู้หญิงที่ดูมั่นใจแต่ยังคงความอ่อนโยนได้อย่างสมดุล ความงามที่ดูสะอาด ผิวที่เปล่งประกาย และเมกอัพที่เรียบง่าย ล้วนกลายเป็นซิกเนเจอร์ที่แฟนๆ พูดถึงอยู่เสมอ การร่วมงานกับ CHANEL Beauty จึงช่วยตอกย้ำว่า Karina เป็น Beauty Icon ของคนรุ่นใหม่ที่สามารถเชื่อมโยงโลกแห่งความงามและแฟชั่นเข้าไว้ด้วยกันได้อย่างไร้รอยต่อ

CONVERSE

ล่าสุดกับการร่วมงานระหว่าง Karina และ Converse ถือเป็นการสะท้อนภาพลักษณ์อีกด้านที่แตกต่างจากลักชัวรีแฟชั่นอย่างสิ้นเชิง เพราะแบรนด์เลือกนำเสนอเธอในฐานะตัวแทนของคนรุ่นใหม่ที่มีความมั่นใจ สนุก และเข้าถึงได้ง่าย สนีกเกอร์รุ่นคลาสสิกของ Converse เมื่ออยู่บน Karina กลับดูมีความแฟชั่นมากขึ้น ด้วยการสไตลิงที่ผสมผสานความแคชชวลเข้ากับความโมเดิร์นได้อย่างลงตัว แคมเปญต่างๆ ของเธอช่วยยืนยันว่า Converse ไม่ได้เป็นเพียงรองเท้าสำหรับสตรีตแวร์ แต่สามารถกลายเป็นไอเทมสำคัญในลุคแฟชั่นร่วมสมัยได้เช่นกัน ความสามารถในการสลับบทบาทจากลักชัวรีสู่ไลฟ์สไตล์แบรนด์ได้อย่างเป็นธรรมชาติ คือสิ่งที่ทำให้ Karina เป็นหนึ่งในพรีเซนเตอร์ที่มีความยืดหยุ่นและน่าจับตามองที่สุดของวงการ

MLB

Karina คือหนึ่งในกำลังสำคัญที่ช่วยผลักดันให้ MLB ยังคงเป็นแบรนด์แฟชั่นสตรีตยอดนิยมในกลุ่มคนรุ่นใหม่ทั่วเอเชีย ด้วยภาพลักษณ์ที่สดใหม่แต่ยังคงความเท่ เธอสามารถตีความไอเทมของ MLB ไม่ว่าจะเป็นหมวก เบสบอลแคป แจ็กเก็ต หรือสนีกเกอร์ ให้ออกมาดูทันสมัยและมีสไตล์มากกว่าความเป็นสปอร์ตเพียงอย่างเดียว ลุคของ Karina ในแคมเปญต่างๆ มักได้รับการแชร์อย่างรวดเร็วบนโซเชียลมีเดีย พร้อมสร้างกระแสให้แฟนๆ แต่งตัวตามอยู่เสมอ ความนิยมของเธอในฐานะไอดอลระดับโลกยังช่วยขยายฐานผู้บริโภคของ MLB ไปสู่ตลาดต่างประเทศได้อย่างมีประสิทธิภาพ จึงไม่น่าแปลกใจที่เธอจะกลายเป็นหนึ่งในภาพจำสำคัญของแบรนด์ในช่วงหลายปีที่ผ่านมา

NORDISK

การร่วมงานกับ Nordisk ตั้งแต่ปี 2024 แสดงให้เห็นว่า Karina ไม่ได้จำกัดตัวเองอยู่เพียงแฟชั่นลักชัวรีหรือสตรีตแวร์เท่านั้น แต่ยังสามารถถ่ายทอดเสน่ห์ของแบรนด์เอาต์ดอร์และไลฟ์สไตล์ได้อย่างน่าเชื่อถือ Nordisk ซึ่งมีจุดเด่นด้านการใช้ชีวิตใกล้ชิดธรรมชาติและงานดีไซน์สไตล์สแกนดิเนเวียน ได้เลือก Karina มาเป็นตัวแทนของคนรุ่นใหม่ที่ให้ความสำคัญกับทั้งฟังก์ชันและความสวยงามในเวลาเดียวกัน ภาพลักษณ์ที่ดูสะอาด เรียบง่าย และเป็นธรรมชาติของเธอช่วยเติมเต็มอัตลักษณ์ของแบรนด์ได้อย่างลงตัว แคมเปญต่างๆ ยังสะท้อนให้เห็นว่าเสื้อผ้าเอาต์ดอร์ในปัจจุบันสามารถเป็นส่วนหนึ่งของแฟชั่นประจำวันได้โดยไม่จำเป็นต้องละทิ้งความมีสไตล์ ซึ่ง Karina ก็สามารถถ่ายทอดแนวคิดนั้นออกมาได้อย่างน่าเชื่อถือและร่วมสมัย

คำตอบของวงจรฝ้าแดดซ้ำซาก อาจซ่อนอยู่ใน ‘ภัยแดด’

‘ภัยแดด’ ตัวการทำร้ายลึกระดับเซลล์

องค์การอนามัยโลก จัดระดับค่า UV Index หรือดัชนีความเข้มข้นของรังสี UV หากสูงถึงระดับ 11 ถือว่าอยู่ในระดับ Extreme หรืออยู่ในขีดอันตราย

ซึ่งค่าเฉลี่ย UV Index ไทยอยู่ที่ 11–12 ในวันทั่วไป และในวันที่ฟ้าโปร่งหรือช่วงฤดูร้อน หลายจังหวัดทางภาคกลางและภาคใต้อาจพุ่งขึ้นไปถึง 13–14 นั่นเท่ากับว่า คนไทยต้องเผชิญกับภัยแดดระดับรุนแรงอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้

ค่า UV Index ระดับนี้ จะเข้าไปกระตุ้นเมลาโนไซต์ (Melanocyte) หรือเซลล์สร้างเม็ดสีเมลานินในชั้นผิวอย่างรุนแรง ส่งผลให้เกิดฝ้าแดดและจุดด่างดำฝังลึกอย่างรวดเร็ว ยิ่งไปกว่านั้น แสงแดดยังสร้างความเสียหายต่อ DNA ภายในเซลล์ผิว และก่อให้เกิดภาวะ Oxidative Stress หรือความไม่สมดุลระหว่างอนุมูลอิสระกับสารต้านอนุมูลอิสระ เมื่ออนุมูลอิสระสะสมมากเกินกว่าที่ร่างกายจะจัดการได้ทัน เซลล์ผิวจึงเกิดการอักเสบ เสื่อมสภาพ เกราะป้องกันผิวถูกทำลายจนอ่อนแอลงในระยะยาว และเสี่ยงต่ออาการผิวไหม้แดดได้ง่ายขึ้น

ทำไมการแก้ปัญหาด้วยการผลัดเซลล์ผิวอาจทำให้ฝ้าแดดเข้มขึ้น

กลุ่มผลิตภัณฑ์ผลัดเซลล์ผิว มักเป็นตัวเลือกแรกๆ ของคนที่มีปัญหาฝ้าแดดและจุดด่างดำ เพราะเข้าใจว่า การผลัดเซลล์ผิวชั้นนอกจะช่วยให้ฝ้าดูจางลง แต่นี่ไม่ใช่การแก้ปัญหาที่ตรงจุด เพราะเซลล์ผิวชั้นลึกยังคงผลิตเม็ดสีใหม่เพิ่มขึ้นเรื่อยๆ

ยิ่งไปกว่านั้น การใช้กรดที่แรงเกินไปจะค่อยๆ ทำลายเกราะป้องกันผิว ทำให้ผิวบางและอ่อนแอลงโดยไม่รู้ตัว

เมื่อผิวที่บางและอ่อนแอต้องกลับไปเผชิญกับแสงแดดอีกครั้ง เซลล์เมลาโนไซต์ที่ไวต่อสิ่งเร้าจะถูกกระตุ้นซ้ำอย่างรุนแรง จนเร่งผลิตเม็ดสีออกมามากกว่าเดิม เกิดเป็น Rebound Effect ทำให้ฝ้ากลับมาเข้มหนาและรักษาได้ยากกว่าเดิม

การจัดการกับฝ้าแดดที่ได้ผลลัพธ์ จึงต้องเข้าไปจัดการที่กลไกภายในเซลล์ ตั้งแต่การยับยั้งการสร้างเม็ดสีเมลานิน ตัดวงจรการส่งต่อเม็ดสี และเร่งกระบวนการกำจัดเม็ดสีที่สะสมอยู่ ควบคู่ไปกับการปกป้องผิวจากแสงแดดเสมอ

เจาะลึก 4 กลไกสลายฝ้าแดดด้วยเทคโนโลยี ‘ไกลโคโซม™’

ขณะที่สารไบรท์เทนนิ่งทั่วไปในท้องตลาดอาจทำได้เพียงยับยั้งเม็ดสีที่ต้นตอ แต่เทคโนโลยี ‘ไกลโคโซม™’ (Glycosome™) นวัตกรรมสารสลายเม็ดสีทรงพลังเอกสิทธิ์เฉพาะของวาสลีน จะปลุก 4 กลไกสลายฝ้าแดดลึกระดับเซลล์ที่เหนือกว่าเทคโนโลยีแบบเดิมๆ

กลไกที่ 1: ปลุกเกราะป้องกันผิว ปกป้องผิวชั้นลึกจากรังสี UVA/UVB และอนุมูลอิสระจากมลภาวะ ซึ่งเป็นตัวการหลักที่คอยกระตุ้นการทำงานของเมลาโนไซต์

กลไกที่ 2: ลดการสะสมและการขนส่งเม็ดสีผิวสู่ผิวชั้นนอก เร่งสลายเม็ดสีที่สะสมในผิวชั้นนอกด้วยกลไก Autophagy โดยมุ่งเป้าทำลายเมลาโนโซม (Melanosome) หรือขยะเม็ดสีที่ตกค้างอยู่ในเซลล์ให้สลายตัวไปเองตามธรรมชาติ

กลไกที่ 3: เปลี่ยนวงจรการสร้างเม็ดสีที่เคยถูกรังสี UV กระตุ้นให้สร้างเม็ดสีเข้ม-ดำ ให้กลับมาสร้างเม็ดสีสว่าง (Pheomelanin) เพิ่มมากขึ้นแทน

กลไกที่ 4: ยับยั้งการทำงานของเอนไซม์ Tyrosinase ซึ่งเป็นตัวการหลักในการผลิตเม็ดสีเข็ง จึงช่วยหยุดยั้งการเกิดฝ้าใหม่ได้อย่างตรงจุด

ยกระดับการสลายฝ้าแดดด้วย ‘Vaseline Pro Derma’

วาสลีนต่อยอดเทคโนโลยีไกลโคโซม™ พัฒนาจนเกิดเป็นนวัตกรรมยกระดับการจัดการฝ้าแดดและจุดด่างดำฝังลึกอย่างสมบูรณ์แบบ จนได้ออกมาเป็น ‘Vaseline Pro Derma Melasma Repair SPF50+ PA++++ Treatment Serum’ เซรั่มเนื้อบางเบาพิเศษที่มาพร้อมการปกป้องผิวแบบ Broad-spectrum ด้วย SPF50+ PA++++ ผสานเทคโนโลยี ‘ไกลโคโซม™’ ที่ทำหน้าที่พาสารบำรุงเข้าถึงระดับเซลล์ได้อย่างแม่นยำ ทำงานร่วมกับ Nia-Glutamide ในการจัดการฝ้าแดดอย่างรอบด้าน ทั้งช่วยผลัดเซลล์ผิวใหม่แบบหลายมิติ สลายจุดด่างดำฝังลึกในผิวชั้นนอก พร้อมฟื้นบำรุงและตัดวงจรการก่อตัวของเม็ดสีใหม่ไปพร้อมกัน

จากผลการทดสอบทางคลินิกกับอาสาสมัคร 35 คน ที่ใช้ต่อเนื่อง 12 สัปดาห์ พบว่ากระที่เกิดจากแสงแดดจางลงถึง 85% จุดด่างดำโดยรวมจางลง 82% และจุดด่างดำที่เกิดจากแสงแดดลดลง 71%

และสำหรับผู้ที่มีผิวแพ้ง่าย ‘Vaseline Pro Derma Melasma Repair SPF50+ PA++++ Treatment Serum’ ยังผ่านการทดสอบทางคลินิกแล้วว่ามีความอ่อนโยน เหมาะกับผิวบอบบาง โดยได้ทำการทดสอบกับสภาพผิวของคนเอเชียโดยเฉพาะ

เสริมประสิทธิภาพการบำรุงและฟื้นฟูผิวจากฝ้าแดดอย่างล้ำลึกด้วย ‘Vaseline Pro Derma Melasma Repair Treatment Cream’ ครีมบำรุงและฟื้นบำรุงผิวเนื้อเข้มข้น ที่ออกแบบมาให้ทำงานประสานกันลึกถึงระดับเซลล์เพื่อลดเลือนฝ้าแดด จุดด่างดำ และสีผิวที่ไม่สม่ำเสมอ ทำงานร่วมกับ Pro-Retinol จึงช่วยเร่งการผลัดเซลล์ผิวอย่างอ่อนโยน ลดเลือนฝ้าได้ตรงจุด ผ่านการทดสอบทางคลินิกแล้วว่า ช่วยฟื้นบำรุงผิวให้ดูกระจ่างใสขึ้น 66% ปรับผิวให้เรียบเนียนขึ้น 53% และช่วยให้สีผิวดูสม่ำเสมอเรียบเนียนขึ้นอย่างชัดเจนถึง 61% ภายใน 12 สัปดาห์

เชื่อว่าผลลัพธ์หลังใช้นวัตกรรม ‘Vaseline Pro Derma’ ของวาสลีน จะทำให้คนที่มีปัญหาฝ้าแดดและจุดด่างดำพอใจไม่มากก็น้อย แต่สิ่งที่เปลี่ยนไปตลอดกาลคือแนวคิดในการรับมือกับปัญหาฝ้าแดดที่ถูกต้องและตรงจุดลึกถึงระดับเซลล์

สำหรับกลุ่มผลิตภัณฑ์ดูแลผิวหน้าของ Vaseline Pro Derma ยังมีอีกหนึ่งสูตรที่ออกแบบมาเพื่อผู้ที่มีผิวอ่อนแอ แพ้ง่าย โดยเน้นการฟื้นบำรุงและเสริมเกราะป้องกันผิวให้กลับมาแข็งแรง พร้อมเติมความชุ่มชื้นให้ผิวดูอิ่มน้ำและมีสมดุลมากขึ้น

แสงแดดไม่เพียงทำร้ายผิว แต่ยังเป็นหนึ่งในสาเหตุที่ทำให้ เกราะป้องกันผิวอ่อนแอ ผิวสูญเสียความชุ่มชื้น และไวต่อการระคายเคืองมากขึ้น Vaseline Pro Derma Barrier Repair SPF 50+ PA++++ Treatment Serum ตัวนี้จะช่วยฟื้นบำรุงและเสริมปราการผิว พร้อมปกป้องผิวจากรังสี UV และอนุมูลอิสระจากแสงแดดและมลภาวะ ด้วยการปกป้องแบบ Broad Spectrum SPF50+ PA++++ ในเนื้อเซรั่มบางเบา สบายผิว ช่วยฟื้นบำรุงผิวแห้ง แพ้ง่าย และบอบบาง ลดแนวโน้มการระคายเคือง เติมความชุ่มชื้นล้ำลึก พร้อมล็อกผิวให้อิ่มน้ำยาวนาน ตั้งแต่ครั้งแรกที่ใช้*

‘Vaseline Pro Derma Barrier Repair Hydro Cream’ ไฮโดรครีมที่ช่วยเติมน้ำและกักเก็บความชุ่มชื้นในเซลล์ผิว พร้อมเสริมปราการผิวให้แข็งแรงจากภายในสู่ภายนอก ด้วยการทำงานของ Hexapeptide ที่ช่วยเพิ่มความยืดหยุ่นและเติมความชุ่มชื้นให้ผิวดูอิ่มฟู ผสานเซราไมด์ 9 ชนิด ที่ช่วยเพิ่มระดับเซราไมด์ในผิวสูงสุด 35%* ล็อกความชุ่มชื้นให้ผิวดูชุ่มชื้น อิ่มน้ำ และยืดหยุ่นขึ้นตั้งแต่ครั้งแรกที่ใช้

ดร.วิทย์ สิทธิเวคิน จาก THE STANDARD WEALTH ได้รับเกียรติพูดคุยกับ ดร.คงกระพัน อินทรแจ้ง ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่ ปตท. เพื่อเจาะลึกวิสัยทัศน์และกลยุทธ์ภายใต้การนำทัพในการสร้างสมดุลแห่ง Energy Trilemma

#PTT #ปตท #EnergyTransition #NetZero #TheStandardWealth

ทำไมวิชาในห้องเรียนพัฒนาทักษะชีวิตให้ลูกได้ดีกว่าเทคโนโลยีสำเร็จรูป

ช่วงเวลาหลังเลิกเรียนที่ผู้ปกครองต้องเผชิญกับพฤติกรรมลูกหยิบหนังสือเรียนขึ้นมาถามว่าเราจะเรียนเลขยกกำลัง ตรีโกณมิติ หรือภาคตัดกรวยไปทำไมในเมื่อมีปัญญาประดิษฐ์หาคำตอบให้เสร็จสรรพ

แต่ดร.วิทย์ ได้หยิบยกมุมมองของ คุณหมอ ธีระเกียรติ เจริญเศรษฐศิลป์ อดีตรัฐมนตรีว่าการกระทรวงศึกษาธิการและจิตแพทย์เด็กผู้เชี่ยวชาญที่มีประสบการณ์ทำงานในมหาวิทยาลัยอ็อกฟอร์ดนานกว่า 20 ปี ซึ่งอธิบายว่าความจำพื้นฐานคือการออกกำลังกายสมองที่จำเป็นอย่างยิ่ง หากเด็กไม่ฝึกสมองด้วยการจำก็จะไม่มีวัตถุดิบไปใช้ในการคิดวิเคราะห์ขั้นสูง เช่น หากในอนาคตเราต้องไปรับการรักษากับคุณหมอที่จำเส้นประสาทหรือโดสยาในภาวะฉุกเฉินไม่ได้เพราะมุ่งแต่จะเปิดหน้าจอค้นหาข้อมูล สังคมคงต้องเผชิญกับความยากลำบากอย่างแน่นอน

ประวัติศาสตร์โลกยังพิสูจน์ให้เห็นว่านวัตกรเปลี่ยนโลกอย่าง สตีฟ จ็อบส์ ผู้สร้างสรรค์ไอโฟน หรือ นิโคลา เทสลา ผู้คิดค้นระบบไฟฟ้ากระแสสลับ ล้วนสร้างสิ่งมหัศจรรย์ขึ้นมาได้จากกระบวนการฝึกฝนสมองด้วยวิชาพื้นฐานโดยไม่มีคุณครูที่ไหนมานั่งสอนวิชาสำเร็จรูปให้ตั้งแต่แรก ความเข้าใจผิดว่าโลกยุคนี้ต้องการแค่ทักษะสำเร็จรูปทำให้นักเรียนหลายคนปิดใจตั้งแต่เริ่มต้น

พ่อแม่จะช่วยลูกเปลี่ยนวิชาในห้องเรียนพัฒนาทักษะชีวิตได้อย่างไร

การช่วยให้ลูกมองเห็นภาพความเชื่อมโยงของสิ่งรอบตัวทำได้โดยการเปลี่ยนบทสนทนาที่ตึงเครียดรอบโต๊ะอาหารเย็นให้กลายเป็นการสำรวจนวัตกรรมระดับโลกในชีวิตประจำวัน

ดร.วิทย์ ให้ความเห็นว่าความรู้ในตำราสามารถแปลงสภาพเป็นพลังขับเคลื่อนประเทศได้อย่างน่าทึ่งเมื่อเด็กๆ มีความกระหายที่จะเรียนรู้อย่างจริงจัง ผู้นำเทคโนโลยีอย่าง เจนเซน หวง แห่ง Nvidia และ Elon Musk ต่างยอมรับว่าหากย้อนเวลากลับไปได้ก็อยากจะเรียนฟิสิกส์และคณิตศาสตร์ตอนเด็กให้แน่นขึ้น การฝึกฝนสมองด้วยการจำตารางธาตุหรือสูตรคำนวณจึงเปรียบเหมือนการออกกำลังกายให้สมองแข็งแรงเพื่อเตรียมรับมือกับโลกยุคอนาคตที่ซับซ้อนขึ้นทุกวัน

นอกจากนั้น ดร.วิทย์ยังแชร์ตัวอย่างการนำความรู้ในห้องเรียนไปต่อยอดเป็นเทคโนโลยีเปลี่ยนโลกที่พ่อแม่สามารถนำไปเล่าให้ลูกเห็นภาพ เช่น

🔹 วิศวกรของเสียวหมี่ใช้ความรู้ฟิสิกส์เรื่องโมเมนตัมและเลขยกกำลังในการทดสอบความเร็วรถยนต์ไฟฟ้ารุ่น SU7 จนสามารถทำสถิติติดอันดับโลกได้สำเร็จ
🔹 โรงงานผลิตรถยนต์ในปักกิ่งใช้ระบบคณิตศาสตร์ร่วมกับไอโอทีช่วยให้พนักงานเพียง 150 คนสามารถควบคุมการผลิตรถได้มากถึงปีละ 550,000 คัน
🔹 การพัฒนาพลังงานนิวเคลียร์ในจีนเกิดจากการคิดค้นเคมีหล่อเย็นเตาปฏิกรณ์ปรมานูโดยไม่จำเป็นต้องตั้งอยู่ติดชายฝั่งทะเลแบบเดิม
🔹 วิชาภาษาศาสตร์และวรรณคดีช่วยฝึกสมองของเด็กให้มีความคิดที่ซับซ้อน แยบยล และสร้างวาทศิลป์ในการสื่อสารระดับสากล

การเรียนรู้เปรียบเหมือนการว่ายทวนน้ำที่ต้องใช้ความพยายามในการฝึกฝนสมองผ่านโจทย์ยาก ๆ หรือการจำสูตรต่าง ๆ เพื่อเพิ่มความสามารถในการเรียนรู้สิ่งใหม่ สอดคล้องกับหลักคิดของ William Arthur Ward นักการศึกษาชื่อดังที่ชี้ว่าครูที่ยิ่งใหญ่คือครูที่สร้างแรงบันดาลใจให้เด็ก พ่อแม่จึงเป็นฟันเฟืองสำคัญที่สุดในการจุดประกายพลังบวก ความรู้เปรียบเหมือนการตบมือข้างเดียวไม่ดัง ถ้าที่บ้านไม่ได้ช่วยปลูกฝังความกระหายอยากเรียนรู้ สมองของเด็กก็จะไม่เกิดการพัฒนา หน้าที่ของผู้ปกครองยุคนี้คือการเปลี่ยนคำบ่นเรื่องการบ้านให้เป็นบทสนทนาชวนคิดเพื่อชี้ให้เห็นคุณค่าของวิชาพื้นฐานที่ซ่อนอยู่รอบตัวเรา