แน่นอนว่าหลากหลายผู้พิชิตและหลากหลายทีมกำลังเตรียมตัวอย่างเข้มข้น รวมถึงที่ RYSE Arena เมื่อวันศุกร์ที่ 10 ก.ค.ที่ผ่านมาที่เหล่า TeamUA หรือ Team Under Armour ทั้ง 22 คนก็ได้เริ่มออกมา Full Body Shake เรียกเหงื่อเรียกแรงกันอย่างเข้มข้น ในอีก 5 สัปดาห์ข้างหน้าที่จะให้สายฟิตทุกคนได้ท้าทายตัวเองกันอีกครั้งในปีนี้

ฟิต 5 สัปดาห์ก่อนแข่งกับ Under Armour

ระยะเวลา 5 สัปดาห์ของแคมป์ฝึกซ้อม Team UA จะได้เจอกับโปรแกรมที่วางรากฐานการพัฒนาศักยภาพร่างกายอย่างเป็นระบบ เริ่มต้นจากการปรับพื้นฐานการเคลื่อนไหวเพื่อเตรียมความพร้อม ก่อนจะไต่ระดับความเข้มข้นไปสู่การจำลองสถานการณ์ในสนามแข่งจริง

ช่วงสัปดาห์แรกเริ่มด้วยการทดสอบ Movement Foundation เพื่อประเมินความพร้อม จากนั้นสร้าง Aerobic Base เสริมความทนทาน และยกระดับสู่ Strength Endurance สำหรับสถานีที่ใช้พละกำลัง พร้อมฝึกเทคนิค Transition การคุมเพซ และวางกลยุทธ์เฉพาะตัว

เมื่อเข้าสู่โค้งสุดท้าย จะเน้น Race Simulation เพื่อฝึกซ้อมภายใต้ความกดดันและความเหนื่อยล้าจริง ก่อนเข้าช่วง Taper เพื่อลดการซ้อม ให้ร่างกายได้ฟื้นฟูและสะสมพลังงานเต็มเปี่ยมสำหรับวันแข่ง

เผยโฉม ‘Team UA’ ก่อนลง Full Body Shake

สำหรับสัปดาห์แรกของ Team Under Armour ทั้ง 22 คนได้มาพบหน้ากันเพื่อทำความรู้จักและ Ice Breaking แบบฉบับสายฟิตสายลุยที่จะมาทำความรู้จักกันขณะ Planking และ Squat เรียกเหงื่อ ซึ่งแต่ละคนเดินเข้ามาพร้อมเป้าหมายที่แตกต่างกัน ทั้งการทำลายสถิติเดิมของตัวเอง หรือกลับมาทวงฟอร์มหลังผ่านสนามมา

ไม่ว่าจะเป็น Junior (@ju.nio.r12) และ Jaynoppa (@jaynoppa), Emma Arocha (@emmarchh), Pim Pimkanok (@pimmypiam) Pipe Kamtapong (@pipekubkib) นอกจากนี้ยังมี ‘รัศมีแข ฟ้าเกื้อล้น’ หนึ่งในนักกีฬา Under Armour มาเข้าร่วม Full Body Shakeout ในฐานะ Team UA ด้วย

โดยสำหรับคลาสสัปดาห์แรก TEAM UA เริ่มด้วย Easy Run ก่อนฝึกคุมแรงที่สถานี SkiErg และ RowErg ต่อด้วยโจทย์คู่อย่าง Sled Push ร่วมกับ Farmer Hold ที่ต้องถือ Kettlebell ให้มั่นคงขณะเพื่อนดัน Sled

ครึ่งหลังทวีความเข้มข้นด้วย Burpee Broad Jump, Wall Ball, Walking Lunge และท่าท้าทายใจอย่าง Sandbag Reverse Lunge, Ab-mat Sit-up กับ Bearhug Sandbag Carry ในเวลาจำกัด

แม้เป็นท่าที่คุ้นเคย แต่เมื่อฝึกต่อเนื่อง บททดสอบจริงคือการคุมหายใจและรักษาฟอร์มเพื่อออมแรง คลาสนี้ช่วยให้ทุกคนพบจุดแข็งและจุดที่ต้องปรับปรุง เพื่อเตรียมลุยต่อสำหรับการแข่งที่กำลังจะเข้ามา

เทรนก่อนเจอสนามจริงแบบ Team UA ได้กับยิมพาร์ตเนอร์

หากใครอยากฝึกร่างกายให้พร้อมกับเวทีท้าทายตัวเองใน Hybrid Race แบบ Team UA ก็ไม่ต้องอิจฉาไป เพราะ Under Armour เปิดโอกาสให้ทุก ๆ คนที่อยากเตรียมตัวก่อนลง Hybrid Race ได้เข้ามาฝึกในระบบเดียวกันด้วย โดยโปรแกรมนี้ร่วมมือกับยิมพาร์ตเนอร์ 3 แห่ง ได้แก่ RYSE Arena, ONTRACK Campus (เขตพระโขนง) และ FIT:D Thailand

แต่ละคลาสจะเป็นการค่อย ๆ ทำความเข้าใจองค์ประกอบที่จำเป็นต่อ Hybrid Race ตั้งแต่การสร้าง Aerobic Base การเพิ่ม Strength Endurance การควบคุมเพซ ไปจนถึงการฝึก Transition ระหว่างการวิ่งและสถานีต่าง ๆ ก่อนนำทุกอย่างมาทดลองร่วมกันผ่าน Race Simulation

ผู้สนใจร่วมซ้อมแบบ Team UA สามารถรับ Training Class Pass (3 เครดิต) เมื่อซื้อสินค้าครบ 6,900 บาทที่ Under Armour Brand House เพื่อเข้าเซสชันกับยิมพาร์ตเนอร์และแบ่งปันให้เพื่อนได้ โดยผู้ที่เข้าครบ 3 คลาสตามเงื่อนไข จะได้รับสิทธิ์ลงทะเบียน Race Simulation เพื่อทดสอบความพร้อมของร่างกาย จังหวะเปลี่ยนสถานี และแผนการแบ่งแรงก่อนเจอสนามจริง สามารถรับรายละเอียดและโค้ดลงทะเบียนได้จากทีมงานหน้าร้าน

มาทดสอบตัวเองเพื่อพัฒนาตัวเองไปอีกขั้น

ในการฝึกซ้อมสัปดาห์แรกนี้ Under Armour ได้ให้การสนับสนุนผู้ท้าชิง Hybrid Race อย่างเต็มที่กับทุกคนที่มีเป้าหมายเดียวกัน โดยมีระบบสนับสนุนตลอดเส้นทาง ทั้งโปรแกรมฝึก โค้ช ยิมพาร์ตเนอร์ เสื้อผ้าอุปกรณ์ และการฟื้นฟูร่างกาย ทำให้แบรนด์เป็นแพลตฟอร์มที่เชื่อมโยงการฝึก ความรู้ และคอมมูนิตี้ เพื่อผลักดันแนวคิด Make Athletes Better ให้เกิดขึ้นจริงผ่านการลงมือทำ

สำหรับใครที่กำลังมอง Hybrid Race เป็นเป้าหมายถัดไป อย่ารีรอให้ใกล้วันแข่ง เวลานี้คือเวลาที่ดีที่สุดแล้วที่จะได้ท้าทายตัวเอง และพัฒนาตัวเองไปในอีกขั้นก่อนการแข่งจริงในอีกไม่กี่สัปดาห์นี้

สถานที่ที่เราได้มาเยือนคือ ‘หมู่บ้านเซี่ยฉี’ (下岐村) ในเมืองหนิงเต๋อ มณฑลฝูเจี้ยน ซึ่งเป็นพื้นที่ที่ชาวเรือเหล่านี้เคยอาศัยอยู่นอกชายฝั่ง และที่แห่งนี้ยังมีความสำคัญในเชิงประวัติศาสตร์การพัฒนาของจีนยุคคอมมิวนิสต์หรือจีนสมัยใหม่ด้วย

จุดเริ่มต้นสำคัญของเรื่องราวนี้ย้อนกลับไปในช่วงปี 1988-1990 ซึ่งเวลานั้นสีจิ้นผิงดำรงตำแหน่งเลขาธิการคณะกรรมการพรรคคอมมิวนิสต์จีนประจำเขตหนิงเต๋อ มณฑลฝูเจี้ยน (中共宁德地委书记) ซึ่งเป็นตำแหน่งผู้นำพรรคระดับเขตในขณะนั้น

ข้อมูลจากหอนิทรรศการในหมู่บ้านเซี่ยฉีระบุว่า หนิงเต๋อ (宁德) ในเวลานั้นยังเป็นพื้นที่ชายฝั่งที่พัฒนาค่อนข้างช้า เศรษฐกิจมีขนาดเล็กที่สุดในมณฑลฝูเจี้ยน โดย 6 จาก 9 อำเภอในเมืองถูกจัดเป็นอำเภอยากจน ดังนั้นการได้สัมผัสชีวิตที่ยากลำบากของชาวประมงที่อาศัยอยู่บนเรือในช่วงที่สีจิ้นผิงทำงานที่นี่ จึงกลายเป็นหนึ่งในที่มาของแนวคิดที่จะช่วยให้พวกเขา ‘ขึ้นฝั่งและตั้งหลักปักฐาน’

หลายปีต่อมา สีจิ้นผิงได้ก้าวขึ้นมาทำงานในระดับมณฑล โดยในช่วงปี 1996-1999 ดำรงตำแหน่งรองเลขาธิการคณะกรรมการพรรคคอมมิวนิสต์จีนประจำมณฑลฝูเจี้ยน (中共福建省委副书记) โดยในเดือนมิถุนายน 1997 ระหว่างดำรงตำแหน่งดังกล่าว เขาเดินทางกลับไปสำรวจพื้นที่ชายฝั่งฝูติ่งเพื่อติดตามสภาพชีวิตของชาวประมง ซึ่งนิทรรศการบันทึกคำกล่าวของเขาในเวลานั้นว่า แม้สาธารณรัฐประชาชนจีนก่อตั้งมาเกือบ 50 ปีแล้ว แต่ประชาชนบางส่วนยังมีชีวิตความเป็นอยู่ที่ยากลำบาก ดังนั้นจึงจำเป็นต้องหาทางแก้ไขปัญหาการดำรงชีวิตของพวกเขาให้ได้

ในช่วง ปี 1997-1999 หมู่บ้านเซี่ยฉีจึงเริ่มโครงการระยะแรกในการย้ายชาวประมงขึ้นฝั่ง โดยจัดหาที่ดิน วางผัง ก่อสร้าง และจัดสรรบ้านอย่างเป็นระบบ โดยบ้านแต่ละหลังมีพื้นที่ประมาณ 40 ตารางเมตร พร้อมเงินช่วยเหลือ 13,000 หยวนต่อคน ซึ่งในพื้นที่ตำบลเซี่ยไป๋สือและวานอ้าว มีการสร้างบ้าน 339 หลัง รองรับ 511 ครัวเรือน หรือประชาชน 2,310 คน พร้อมสร้างหมู่บ้านชาวประมงใหม่ 2 แห่ง และจุดตั้งถิ่นฐานอีก 6 แห่ง

ต่อมาในเดือนธันวาคม 1998 สีจิ้นผิง ซึ่งขณะนั้นยังดำรงตำแหน่งรองเลขาธิการคณะกรรมการพรรคคอมมิวนิสต์จีนประจำมณฑลฝูเจี้ยน เดินทางมายังหมู่บ้านเซี่ยฉี เพื่อติดตามสภาพที่อยู่อาศัยของชาวประมงริมแม่น้ำไป๋หม่า แต่สิ่งที่พบเห็นคือบ้านไม่มีไฟฟ้า ไม่มีน้ำประปา ภายในมืดและชื้น และแทบไม่มีเครื่องใช้ในครัวเรือน ภาพการลงพื้นที่ครั้งนั้นจึงสะท้อนสภาพของชาวประมงที่เคยใช้เรือลำเล็กเป็นบ้าน ต้องเผชิญทั้งลมฝนและความไม่มั่นคงในชีวิตมาหลายชั่วอายุคน แต่ชีวิตหลังมีบ้านก็ยังคงยากลำบาก

การ ‘ขึ้นฝั่ง’ จึงเป็นเพียงจุดเริ่มต้น เพราะโจทย์ต่อมาคือทำอย่างไรให้คนที่มีบ้านแล้วสามารถ ‘ตั้งหลัก’ และ ‘สร้างฐานะ’ ได้ ชุมชนจึงเริ่มขยายอาชีพจากการจับปลาแบบดั้งเดิมไปสู่การเพาะเลี้ยงสัตว์น้ำ การทำฟาร์มในทะเล การก่อสร้าง ไปจนถึงการทำการค้า นอกจากนี้ยังมีการส่งเสริมให้ชาวบ้านเหล่านี้นำเรือประมงบางส่วนไปใช้ด้านการท่องเที่ยวและสร้างรายได้ในรูปแบบอื่น เช่น การให้เช่า เพื่อให้ชาวบ้านได้มีงานทำและสามารถสร้างความมั่งคั่งได้

เมื่อเวลาผ่านไป เศรษฐกิจของชุมชนจึงเปลี่ยนโฉมไปอย่างมาก ข้อมูลที่จัดแสดงระบุว่า ปัจจุบันมีเรือประมงและเรือสนับสนุนการทำประมงจำนวน 420 ลำ พื้นที่เพาะเลี้ยงหอยนางรมกว่า 1,300 หมู่* การเลี้ยงปลาจวดเหลือง (yellow croaker / 黄鱼) ขนาดใหญ่กว่า 2,000 กระชัง และพื้นที่ปลูกสาหร่ายกว่า 1,500 หมู่ ขณะที่ในปี 2025 รายได้เฉลี่ยต่อหัวของผู้ประกอบอาชีพประมงอยู่ที่ 39,798 หยวน นอกจากนี้ยังมีคนในชุมชนเข้าสู่อุตสาหกรรมก่อสร้าง และมากกว่า 300 ครัวเรือนประกอบธุรกิจด้านผลิตภัณฑ์ประมง ร้านอาหาร บริการ อีคอมเมิร์ซ และการค้า (*หมู่คือหน่วยวัดพื้นที่ของจีน โดย 1 หมู่มีขนาดประมาณ 25 ไร่)

ในเดือนพฤศจิกายน 2000 สีจิ้นผิงกลับมาที่ห้องทำงานในหมู่บ้านเซี่ยฉี เมืองหนิงเต๋ออีกครั้ง และกล่าวไว้ว่า “เราไม่เพียงทำให้พวกเขาย้ายขึ้นฝั่งและตั้งหลักปักฐานเท่านั้น แต่ยังต้องทำให้พวกเขามีฐานะที่ดีขึ้น สามารถอยู่อาศัยอย่างมั่นคง ประกอบอาชีพอย่างเป็นสุข และมีชีวิตความเป็นอยู่ที่ดีอย่างแท้จริง” ถ้อยคำนี้สะท้อนว่าโจทย์ไม่ได้หยุดอยู่เพียงการย้ายผู้คนจากเรือขึ้นสู่แผ่นดิน แต่ครอบคลุมไปถึงการสร้างอาชีพ รายได้ และความมั่นคงในชีวิตระยะยาวด้วย

ห้องทำงานที่เคยเป็นของสีจิ้นผิงในสมัยดำรงตำแหน่งเลขาธิการคณะกรรมการพรรคคอมมิวนิสต์จีนประจำเขตหนิงเต๋อ ปี 1988-1990 ซึ่งหมู่บ้านเซี่ยฉีรักษาไว้และจัดแสดงภายในหอนิทรรศการ

สีจิ้นผิงกลับมาห้องทำงานเก่าในหมู่บ้านเซี่ยฉีอีกครั้งในเดือนพฤศจิกายน ปี 2000

ถ้อยคำที่สีจิ้นผิงกล่าวไว้หลังกลับมาเยี่ยมหมู่บ้านในปี 2000

ในหอนิทรรศการมีการจัดแสดงภาพถ่ายครอบครัวชาวประมงหนึ่งซึ่งถ่ายในปี 1984, 1998, 2008, 2018 และ 2020 ทำหน้าที่ฉายภาพช่วงเวลาการเปลี่ยนผ่านจากวันที่มีเพียงเรือ 1 ลำกับแห 1 ผืน คนสามชั่วอายุอยู่ร่วมเรือลำเดียว ไปสู่การมีบ้านบนฝั่ง พัฒนาอาชีพเพาะเลี้ยงสัตว์น้ำ มีรายได้เพิ่มขึ้น และมีชีวิตที่มั่นคงกว่าเดิม

ที่นี่ให้ความสำคัญกับคำว่า ‘ขึ้นฝั่ง’ (上岸) หรือ ‘ซ่างอั้น’ เป็นอย่างมาก เราจะเห็นคำนี้ปรากฏอยู่ตามป้ายสถานที่ต่างๆ หรือของที่ระลึก จนดูเหมือนเป็นคำขวัญประจำหมู่บ้าน มีร้านคาเฟ่หนึ่งที่ผู้เขียนได้ไปลองชิมกาแฟพลัม ซึ่งเป็นกาแฟซิกเนเจอร์ของร้าน ก็มีการตั้งชื่อร้านว่า ‘ซ่างอั้นคาเฟ่’ เช่นกัน เป็นหนึ่งในจุดเช็กอินที่นักท่องเที่ยวที่มาที่นี่ต้องมาแวะถ่ายรูป

ชาวบ้านเล่าให้ฟังว่าที่นี่แม้เป็นเมืองเล็กๆ แต่ก็มีนักท่องเที่ยวเพิ่มขึ้นเรื่อยๆ โดยแต่ละปีจะมีผู้มาเยือนราว 2,000 คน ซึ่งส่วนใหญ่ก็มาตามรอยประวัติศาสตร์ โดยมณฑลฝูเจี้ยนเป็นบ้านเกิดของสีจิ้นผิง ประธานาธิบดีคนปัจจุบัน และที่นี่ยังเป็นหนึ่งในจุดเริ่มต้นสำคัญของแนวคิดสีจิ้นผิงในการแก้ไขปัญหาความยากจนและยกระดับฐานะให้กับชาวบ้าน

เจิ้งเยวี่ยเอ๋อ ผู้นำตำบลกล่าวกับ THE STANDARD ว่า คำว่า ‘ซ่างอั้น’ หรือ ‘ขึ้นฝั่ง’ แฝงความหมายว่า จุดเริ่มต้นของการพัฒนา หรือเป็นจุดเริ่มต้นของการแก้ไขปัญหาความแร้นแค้น นอกจากนี้คำคำนี้ยังใช้ในการอวยพรเพื่อขอให้มีชีวิตที่ดีขึ้น ร่ำรวยขึ้นด้วย

แต่ตำนานของ Bob ไม่ได้อยู่ที่ความอลังการเพียงอย่างเดียว สิ่งสำคัญกว่าคือความเข้าใจว่าเสื้อผ้าสามารถช่วยสร้างตัวตนของนักแสดงได้อย่างไร ก่อนที่คำว่า Celebrity Stylist หรือ Image Architect จะกลายเป็นอาชีพอย่างทุกวันนี้ Bob ใช้เครื่องแต่งกายช่วยขยายบุคลิกของศิลปินให้ใหญ่พอสำหรับเวที ตั้งแต่ความเย้ายวนของ Cher ความดุดันของ Tina Turner ไปจนถึงความอลังการของ Elton John ผลงานของเขาจึงไม่เคยเป็นเพียงคอสตูมเท่านั้น ยังเป็นส่วนหนึ่งของโชว์ และหลายครั้งก็กลายเป็นภาพจำทางวัฒนธรรมที่อยู่ยาวกว่าช่วงเวลาที่มันถูกสวมใส่เสียอีก

MADONNA

เมื่อ Madonna ต้องการถ่ายทอดกลิ่นอาย Old Hollywood สำหรับงาน Academy Awards ปี 1991 เธอหันไปหา Bob Mackie และผลลัพธ์คือภาพของเธอในชุดราตรีสีขาวปักประดับระยิบระยับ จับคู่กับเครื่องประดับเพชรและขนเฟอร์ ซึ่งชวนให้นึกถึง Marilyn Monroe ใน Gentlemen Prefer Blondes อย่างชัดเจน ในค่ำคืนนั้น Madonna ยังขึ้นแสดงเพลง “Sooner or Later” จากภาพยนตร์ Dick Tracy ด้วยลุคที่เล่นกับเส้นแบ่งระหว่างการ Homage และการสร้างคาแรกเตอร์ของตัวเอง สิ่งที่น่าสนใจคือชุดเดียวกันกลับมาเป็นที่พูดถึงอีกครั้งเมื่อ Sabrina Carpenter นำมาสวมบนพรมแดง MTV VMAs ในปี 2024 ยิ่งตอกย้ำว่าความแกลมแบบ Bob สามารถข้ามจากยุคหนึ่งไปสู่อีกยุคได้อย่างน่าทึ่ง

MILEY CYRUS

Miley Cyrus เลือกชุดวินเทจจากคอลเล็กชัน To Broadway With Love ปี 2002 สำหรับการแสดงเพลง “Flowers” บนเวที Grammy Awards 2024 ชุดเดรสประดับลูกปัดสีเงินมาพร้อมคัตเอาต์ช่วงลำตัวและชายฟรินจ์ที่เคลื่อนไหวไปตามร่างกาย สิ่งที่ทำให้ลุคนี้พิเศษคือเสื้อผ้าไม่ได้สวยเฉพาะเวลาหยุดนิ่ง แต่ถูกออกแบบมาเพื่อมีชีวิตเมื่อผู้สวมใส่เคลื่อนไหว และพลังการแสดงของ Miley ก็ทำให้แนวคิดนั้นชัดเจนขึ้นอีกครั้ง นี่จึงเป็นตัวอย่างที่ดีว่าทำไมงานอาร์ไคฟ์ของ Bob ถึงยังดูร่วมสมัยแม้ผ่านมาหลายสิบปี

ELTON JOHN

ความสัมพันธ์ระหว่าง Bob Mackie กับ Elton John คืออีกบทพิสูจน์ว่าชุดคอสตูมบนเวทีสามารถกลายเป็นส่วนหนึ่งของตัวตนศิลปินได้ Elton เริ่มร่วมงานกับ Mackie ตั้งแต่ช่วงปี 1974 หลังต้องการเสื้อผ้าที่มีความตระการตาในแบบเดียวกับที่ดีไซเนอร์สร้างให้ Cher ก่อนจะเกิดโลกของเลื่อม ขนนก หมวกเคป และเครื่องประดับสุดเหนือจริงที่ช่วยสร้างภาพจำของ Elton ในยุคนั้นขึ้นมา การแสดง “Crocodile Rock” ซึ่งถ่ายทำสำหรับ The Muppet Show ในเดือนตุลาคม 1977 และออกอากาศในปี 1978 คือหนึ่งในภาพที่จับจิตวิญญาณของช่วงเวลานั้นได้ดีที่สุด Elton อยู่ท่ามกลางฉากหนองน้ำและเหล่าจระเข้ในเครื่องแต่งกายสีสันจัดจ้าน พร้อมเครื่องหัวและแว่นตาที่แทบเปลี่ยนเขาให้กลายเป็นตัวละครอีกตัวในโลกของ Muppets มันคือช่วงเวลาที่ดนตรี คอสตูม และความ Camp มาบรรจบกันอย่างสมบูรณ์แบบ และเป็นภาพสะท้อนตัวตนและวิสัยทัศน์ที่ Bob มีส่วนช่วยสร้างให้ Elton ในทศวรรษ 1970

DIANA ROSS

ก่อนคำว่า “Naked Dress” จะกลายเป็นศัพท์คุ้นเคยบนพรมแดง Bob Mackie ได้ทดลองกับแนวคิด Nude Illusion มาแล้วอย่างต่อเนื่อง หนึ่งในตัวอย่างสำคัญคือชุดที่ Diana Ross สวมบนปกอัลบั้ม Everything Is Everything ในปี 1970 บอดีสูทผ้าโปร่งถูกปกคลุมด้วยคริสตัลเล็กๆ ทั่วร่างกาย พร้อมการประดับบริเวณช่วงคอและหน้าอกอย่างอลังการ ทำให้ Diana ดูราวกับสวมเครื่องประดับลงบนผิวมากกว่าสวมเสื้อผ้า ภาพนี้ยังเกิดขึ้นในช่วงหัวเลี้ยวหัวต่อสำคัญ หลังเธอก้าวออกจาก The Supremes และกำลังสร้างตัวตนในฐานะศิลปินเดี่ยว นอกจากจะกลายเป็นหนึ่งในภาพแฟชั่นที่น่าจดจำของเธอแล้ว เทคนิค Illusion และการวางคริสตัลบนเรือนร่างแบบนี้ยังกลายเป็นภาพจำสำคัญอีกหลายทศวรรษต่อมา

TINA TURNER

Bob Mackie ไม่ได้เพียงสร้างเสื้อผ้าให้ Tina Turner แต่ยังมีส่วนสำคัญในการสร้างภาพลักษณ์ใหม่ให้เธอในช่วงเริ่มต้นชีวิตศิลปินเดี่ยว หนึ่งในภาพจำสำคัญคือ Flame Dress ที่ Bob ออกแบบขึ้นในปี 1977 และ Tina นำมาสวมในการแสดงหลังแยกทางจาก Ike Turner ตัวชุดสร้างขึ้นจากคอร์เซ็ตสีนู้ด ก่อนปล่อยเส้นสายของเลื่อมสีแดง ทอง และส้มให้พลิ้วออกจากร่างกายราวกับเปลวไฟ ทุกครั้งที่ Tina เต้นหรือสะบัดตัว ชุดจะเคลื่อนไหวตามไปด้วยและยิ่งเน้นพลังของท่วงท่าบนเวที สำหรับ Bob เสื้อผ้าไม่ได้มีหน้าที่จำกัดผู้สวมใส่ แต่ต้องขยายมูฟเมนต์ของพวกเขา และ Flame Dress คือหนึ่งในตัวอย่างที่สมบูรณ์ที่สุดของแนวคิดนั้น

MARILYN MONROE

หนึ่งในผลงานแรกๆ ของ Bob Mackie กลับกลายเป็นหนึ่งในชุดที่โด่งดังที่สุดในประวัติศาสตร์ป๊อปคัลเจอร์ ย้อนกลับไปในปี 1962 ขณะที่ Bob ในวัยเพียง 21 ปีทำงานเป็นทีมสเกตช์ให้กับ Jean Louis เขาได้รับมอบหมายให้วาดแบบชุดสำหรับ Marilyn Monroe โดยแทบไม่รู้ด้วยซ้ำว่าชุดดังกล่าวจะถูกนำไปใช้ในโอกาสใด ก่อนที่เธอจะปรากฏตัวในชุดผ้าโปร่งแนบเนื้อประดับคริสตัลเพื่อร้องเพลง “Happy Birthday” ให้ประธานาธิบดี John F Kennedy ที่ Madison Square Garden ชุดถูกสร้างขึ้นให้กลืนไปกับผิวจนเกิดภาพราวกับคริสตัลลอยอยู่บนร่างกาย ซึ่งเทคนิคนี้กลายเป็นจุดเด่นของงานดีไซน์ของเขาในอีกหลายทศวรรษต่อมา และเดรสตัวนี้ยังถูกนำมาสวมใส่อีกครั้งโดย Kim Kardashian ในงาน Met Gala ในปี 2022 ซึ่งเธอยอมลดน้ำหนักเพื่อให้สามารถสวมชุดระดับตำนานนี้ให้ได้อีกครั้ง

CHER

หากต้องเลือกหนึ่งภาพที่อธิบายความสัมพันธ์ระหว่าง Bob Mackie และ Cher ได้ดีที่สุด ลุคจาก Academy Awards ปี 1986 คงเป็นหนึ่งในตัวเลือกแรกๆ หลังจาก Cher ไม่ได้รับการเสนอชื่อจากบทบาทในภาพยนตร์ Mask เธอมาปรากฏตัวในฐานะผู้มอบรางวัลด้วยชุดสีดำที่เผยช่วงลำตัว ประดับลูกปัดและคริสตัล พร้อมเครื่องหัวขนนกขนาดมหึมาราวกับ Mohawk ซึ่งเปลี่ยนการเดินขึ้นเวทีให้กลายเป็นแฟชั่นโมเมนต์ในทันที Bob เคยเล่าว่าเขากังวลว่าชุดจะดึงความสนใจจากผู้รับรางวัล แต่สำหรับ Cher นั่นแทบจะเป็นจุดประสงค์ของมันเสียด้วยซ้ำ ลุคนี้จึงกลายเป็นบทเรียนสำคัญของแฟชั่นพรมแดงว่าเสื้อผ้าสามารถเป็นทั้งการแสดงออกถึงตัวตน อารมณ์ขัน และสร้างสเตตเมนต์ได้พร้อมกัน

ภาพ: Getty Images

นับตั้งแต่วันที่ 30 กันยายนนี้เป็นต้นไป Rhode จะเริ่มวางจำหน่ายผลิตภัณฑ์ที่โฟกัสกับการดูแลผิวผ่าน Sephora ทั้งทางออนไลน์ และ ทางร้านทั่วพื้นที่ยุโรป โดยจะเปิดตัวสาขาใหม่ในทั้งหมด 19 ประเทศ นั่นคือที่ เบลเยียม, บัลแกเรีย, โครเอเชีย, สาธารณรัฐเช็ก, เดนมาร์ก, ฝรั่งเศส, เยอรมนี, กรีซ, อิตาลี, ลักเซมเบิร์ก, โมนาโก, โปแลนด์, โปรตุเกส, โรมาเนีย, เซอร์เบีย, สเปน (รวมไปถึงหมู่เกาะคานารี), สวีเดน, สวิตเซอร์แลนด์ และตุรเคีย

Rhode เผยว่าการขยายสาขาครั้งใหญ่นี้ นับเป็นจุดเปลี่ยนสำคัญสู่บันไดขั้นถัดไป และแบรนด์ก็มีเป้าหมายในการตีตลาดไปทั่วโลกด้วยการใช้กลยุทธ์ให้ลูกค้าได้เข้าถึงโปรดักต์ในร้าน โดยการขยายสาขาใน Sephora ไปทั่วยุโรปของ Rhode เกิดขึ้นหลังจากที่แบรนด์ประสบความสำเร็จอย่างสูงกับยอดขายของร้านใน Sephora ที่ สหรัฐอเมริกา, แคนาดา และ อังกฤษ เมื่อปีก่อน ซึ่งสำหรับการตีตลาดยุโรป Rhode ก็จะนำเสนอไอเท็มเอ็กซ์คลูซีฟเฉพาะที่ยุโรปและ อังกฤษ รวมไปถึงนำโปรดักต์ลิมิเต็ดเอดิชันกลับมาวางจำหน่ายใหม่ด้วย

Hailey Bieber เปิดตัว Rhode เมื่อปี 2022 ในฐานะแบรนด์ สกินแคร์ วีแกน ก่อนที่จะขยายเข้าสู่การผลิตเครื่องสำอางเฉพาะโปรดักต์ที่ได้รับการคัดสรรมาอย่างดีอย่าง Hybrid Makeup ที่เป็นทั้งเมกอัพและสกินแคร์ไปในตัว โดยในไตรมาสที่ 1 ของปี 2027 (เมษายน-มิถุนายนที่ผ่านมา) Rhode สามารถกวาดรายได้ไปทั้งหมด 160 ดอลลาร์

ภาพ: Rhode

อ้างอิง: https://th.fashionnetwork.com/news/Rhode-to-expand-european-distribution-with-sephora-from-september-30-launching-in-19-countries,1862089.html

New Gen Investor ตอนนี้ เฟิร์น ศิรัถยา ชวนคุณศุภศิษย์ สิทธเศรษฐ์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท ดับบลิวเอชเอ เรียล เอสเตท แมเนจเม้นท์ จำกัด มาจับมือทำความเข้าใจ REIT ตั้งแต่ศูนย์ REIT คืออะไร ต่างจากหุ้นปันผลหรือ หุ้นอสังหาริมทรัพย์ทั่วไปอย่างไร แล้วทำไมสามารถจ่ายปันผลให้เราได้สม่ำเสมอ

พร้อม 5 ตัวเลขที่ต้องดูก่อนกดซื้อ REIT ตัวแรก และกรณีศึกษาจากกองทรัสต์ที่จ่ายประโยชน์ ตอบแทนต่อเนื่องมากว่า 10 ปี ว่าเบื้องหลังความสม่ำเสมอนั้นมีโครงสร้างอะไรรองรับ และมีความเสี่ยงอะไรที่คนซื้อเพราะปันผลมักมองข้าม

นักวิทยาศาสตร์ยังไม่ได้สรุปว่า Climate Change เป็นสาเหตุโดยตรง เราจึงไม่ควรรีบจับโลกร้อนใส่กุญแจมือ ถ้าหลักฐานยังไม่ครบ

แต่เรารู้ว่าธารน้ำแข็ง Himalaya กำลังถอยร่น และ permafrost ที่ช่วยยึดภูเขากำลังเปลี่ยนแปลง

เหตุการณ์นี้ทำให้ผมนึกถึงคำว่า ‘ฝีแตก’

ที่ผ่านมาเรามอง Global Warming ผ่านภาพน้ำแข็งขั้วโลกละลาย และระดับน้ำทะเลที่ค่อยๆ สูงขึ้น

น่ากลัว แต่ดูไกลตัว

ปี 2050… 2100…

Unfortunately, Climate Change may not have read our timetable.

ความเสี่ยงที่สะสมช้าๆ อาจกลายเป็นภัยพิบัติในเวลาไม่กี่นาที และเมื่อมันเริ่มแล้ว มันอาจไม่หยุดอยู่ที่เหตุการณ์แรก

Warming → Glacier instability → Avalanche → Flood → Infrastructure → Energy → Supply Chain → Economy

ตำราเรียกว่า Cascading Risk

ผมเรียกง่ายๆ ว่า Snowball เพราะมันยิ่งกลิ้ง ยิ่งใหญ่ ยิ่งหนัก และยิ่งหยุดยาก

ฝี คือความเสี่ยงที่สะสมก่อนเกิดเหตุ

Snowball คือความเสียหายที่ขยายตัวหลังเกิดเหตุ

Climate Strategy จึงไม่ใช่แค่การลด Carbon

Mitigation ถามว่า เราจะทำให้โลกร้อนช้าลงอย่างไร

Resilience ถามว่า ถ้ามันไม่รอเรา เราจะรับมืออย่างไร

ถ้าผมนั่งอยู่ในห้องประชุมบอร์ด ผมคงชวนฝ่ายจัดการกลับไปขบคิด 3 คำถาม

• Where are our hidden abscesses?

มี Climate Risk อะไรที่กำลังสะสมเงียบๆ ในธุรกิจ สินทรัพย์ Supply Chain หรือชุมชนรอบตัวเรา ที่ยังไม่ปรากฏใน Risk Register?

• Where can the snowball roll?

ถ้าจุดหนึ่งล้ม มันจะกลิ้งไปกระทบอะไรต่อ – Supplier, Energy, Logistics, Customer, Finance หรือ Reputation?

• Are we resilient – or merely lucky?

ที่เรายังไม่เคยเจอวิกฤต เป็นเพราะระบบเราพร้อมจริง ๆ หรือเพียงเพราะ Snowball ยังไม่เคยกลิ้งมาทางเรา?

หน้าที่ของบอร์ดไม่ใช่การทำนายว่า ฝีจะแตกวันไหน

แต่คือการชวนฝ่ายจัดการมองให้เห็นว่า ฝีอยู่ตรงไหน Snowball จะกลิ้งไปทางไหน และเราพร้อมแค่ไหนเมื่อมันมาถึง

Climate Change may not have read our timetable.

The Board had better read the risks.

ภาพ: shankar bhujel / Shutterstock