แน่นอนว่าหลากหลายผู้พิชิตและหลากหลายทีมกำลังเตรียมตัวอย่างเข้มข้น รวมถึงที่ RYSE Arena เมื่อวันศุกร์ที่ 10 ก.ค.ที่ผ่านมาที่เหล่า TeamUA หรือ Team Under Armour ทั้ง 22 คนก็ได้เริ่มออกมา Full Body Shake เรียกเหงื่อเรียกแรงกันอย่างเข้มข้น ในอีก 5 สัปดาห์ข้างหน้าที่จะให้สายฟิตทุกคนได้ท้าทายตัวเองกันอีกครั้งในปีนี้

ฟิต 5 สัปดาห์ก่อนแข่งกับ Under Armour

ระยะเวลา 5 สัปดาห์ของแคมป์ฝึกซ้อม Team UA จะได้เจอกับโปรแกรมที่วางรากฐานการพัฒนาศักยภาพร่างกายอย่างเป็นระบบ เริ่มต้นจากการปรับพื้นฐานการเคลื่อนไหวเพื่อเตรียมความพร้อม ก่อนจะไต่ระดับความเข้มข้นไปสู่การจำลองสถานการณ์ในสนามแข่งจริง

ช่วงสัปดาห์แรกเริ่มด้วยการทดสอบ Movement Foundation เพื่อประเมินความพร้อม จากนั้นสร้าง Aerobic Base เสริมความทนทาน และยกระดับสู่ Strength Endurance สำหรับสถานีที่ใช้พละกำลัง พร้อมฝึกเทคนิค Transition การคุมเพซ และวางกลยุทธ์เฉพาะตัว

เมื่อเข้าสู่โค้งสุดท้าย จะเน้น Race Simulation เพื่อฝึกซ้อมภายใต้ความกดดันและความเหนื่อยล้าจริง ก่อนเข้าช่วง Taper เพื่อลดการซ้อม ให้ร่างกายได้ฟื้นฟูและสะสมพลังงานเต็มเปี่ยมสำหรับวันแข่ง

เผยโฉม ‘Team UA’ ก่อนลง Full Body Shake

สำหรับสัปดาห์แรกของ Team Under Armour ทั้ง 22 คนได้มาพบหน้ากันเพื่อทำความรู้จักและ Ice Breaking แบบฉบับสายฟิตสายลุยที่จะมาทำความรู้จักกันขณะ Planking และ Squat เรียกเหงื่อ ซึ่งแต่ละคนเดินเข้ามาพร้อมเป้าหมายที่แตกต่างกัน ทั้งการทำลายสถิติเดิมของตัวเอง หรือกลับมาทวงฟอร์มหลังผ่านสนามมา

ไม่ว่าจะเป็น Junior (@ju.nio.r12) และ Jaynoppa (@jaynoppa), Emma Arocha (@emmarchh), Pim Pimkanok (@pimmypiam) Pipe Kamtapong (@pipekubkib) นอกจากนี้ยังมี ‘รัศมีแข ฟ้าเกื้อล้น’ หนึ่งในนักกีฬา Under Armour มาเข้าร่วม Full Body Shakeout ในฐานะ Team UA ด้วย

โดยสำหรับคลาสสัปดาห์แรก TEAM UA เริ่มด้วย Easy Run ก่อนฝึกคุมแรงที่สถานี SkiErg และ RowErg ต่อด้วยโจทย์คู่อย่าง Sled Push ร่วมกับ Farmer Hold ที่ต้องถือ Kettlebell ให้มั่นคงขณะเพื่อนดัน Sled

ครึ่งหลังทวีความเข้มข้นด้วย Burpee Broad Jump, Wall Ball, Walking Lunge และท่าท้าทายใจอย่าง Sandbag Reverse Lunge, Ab-mat Sit-up กับ Bearhug Sandbag Carry ในเวลาจำกัด

แม้เป็นท่าที่คุ้นเคย แต่เมื่อฝึกต่อเนื่อง บททดสอบจริงคือการคุมหายใจและรักษาฟอร์มเพื่อออมแรง คลาสนี้ช่วยให้ทุกคนพบจุดแข็งและจุดที่ต้องปรับปรุง เพื่อเตรียมลุยต่อสำหรับการแข่งที่กำลังจะเข้ามา

เทรนก่อนเจอสนามจริงแบบ Team UA ได้กับยิมพาร์ตเนอร์

หากใครอยากฝึกร่างกายให้พร้อมกับเวทีท้าทายตัวเองใน Hybrid Race แบบ Team UA ก็ไม่ต้องอิจฉาไป เพราะ Under Armour เปิดโอกาสให้ทุก ๆ คนที่อยากเตรียมตัวก่อนลง Hybrid Race ได้เข้ามาฝึกในระบบเดียวกันด้วย โดยโปรแกรมนี้ร่วมมือกับยิมพาร์ตเนอร์ 3 แห่ง ได้แก่ RYSE Arena, ONTRACK Campus (เขตพระโขนง) และ FIT:D Thailand

แต่ละคลาสจะเป็นการค่อย ๆ ทำความเข้าใจองค์ประกอบที่จำเป็นต่อ Hybrid Race ตั้งแต่การสร้าง Aerobic Base การเพิ่ม Strength Endurance การควบคุมเพซ ไปจนถึงการฝึก Transition ระหว่างการวิ่งและสถานีต่าง ๆ ก่อนนำทุกอย่างมาทดลองร่วมกันผ่าน Race Simulation

ผู้สนใจร่วมซ้อมแบบ Team UA สามารถรับ Training Class Pass (3 เครดิต) เมื่อซื้อสินค้าครบ 6,900 บาทที่ Under Armour Brand House เพื่อเข้าเซสชันกับยิมพาร์ตเนอร์และแบ่งปันให้เพื่อนได้ โดยผู้ที่เข้าครบ 3 คลาสตามเงื่อนไข จะได้รับสิทธิ์ลงทะเบียน Race Simulation เพื่อทดสอบความพร้อมของร่างกาย จังหวะเปลี่ยนสถานี และแผนการแบ่งแรงก่อนเจอสนามจริง สามารถรับรายละเอียดและโค้ดลงทะเบียนได้จากทีมงานหน้าร้าน

มาทดสอบตัวเองเพื่อพัฒนาตัวเองไปอีกขั้น

ในการฝึกซ้อมสัปดาห์แรกนี้ Under Armour ได้ให้การสนับสนุนผู้ท้าชิง Hybrid Race อย่างเต็มที่กับทุกคนที่มีเป้าหมายเดียวกัน โดยมีระบบสนับสนุนตลอดเส้นทาง ทั้งโปรแกรมฝึก โค้ช ยิมพาร์ตเนอร์ เสื้อผ้าอุปกรณ์ และการฟื้นฟูร่างกาย ทำให้แบรนด์เป็นแพลตฟอร์มที่เชื่อมโยงการฝึก ความรู้ และคอมมูนิตี้ เพื่อผลักดันแนวคิด Make Athletes Better ให้เกิดขึ้นจริงผ่านการลงมือทำ

สำหรับใครที่กำลังมอง Hybrid Race เป็นเป้าหมายถัดไป อย่ารีรอให้ใกล้วันแข่ง เวลานี้คือเวลาที่ดีที่สุดแล้วที่จะได้ท้าทายตัวเอง และพัฒนาตัวเองไปในอีกขั้นก่อนการแข่งจริงในอีกไม่กี่สัปดาห์นี้

ดูภาพข่าว 

พร้อมนำเสนอวิสัยทัศน์การพัฒนารูปแบบใหม่ที่มองไกลไปถึง 50 ปีข้างหน้า พร้อมย้ำว่าโลกกำลังก้าวเข้าสู่ ‘ช่วงเวลาชี้ชะตา’ ของการพัฒนาเศรษฐกิจ

คลื่นประชากร 1.2 พันล้านคน โจทย์ใหญ่ที่รอแก้ไข

ประธานธนาคารโลก ฉายภาพว่า เหตุผลที่ทำให้ช่วง 10-15 ปีหลังจากนี้มีความสำคัญอย่างยิ่ง คือการที่ประชากรรุ่นใหม่มากถึง 1,200 ล้านคน กำลังจะทยอยเข้าสู่ตลาดแรงงาน ซึ่งจะมีผลโดยตรงต่อการเติบโตและเสถียรภาพทางเศรษฐกิจของโลก แต่ตัวเลขคาดการณ์ในปัจจุบันกลับพบว่า ตลาดแรงงานทั่วโลกจะสามารถรองรับได้เพียงประมาณ 400 ล้านตำแหน่งเท่านั้น ทำให้เกิดช่องว่างการจ้างงานสูงถึง 800 ล้านตำแหน่ง

เบื้องหลังตัวเลขดังกล่าวมิใช่เพียงแค่สถิติ แต่คือศักดิ์ศรีความเป็นมนุษย์ของคนรุ่นใหม่จำนวนมากที่มองหาโอกาส บทบาทของงานจึงเป็นเส้นแบ่งสำคัญระหว่างการสร้างอนาคตกับการเฝ้ารออย่างสิ้นหวัง ซึ่งหากปล่อยให้ศักยภาพเหล่านี้สูญเปล่า ปัญหาจะส่งผลกระทบเป็นวงกว้างข้ามพรมแดน และในทางกลับกัน หากสามารถสร้างโอกาสงานได้สำเร็จ ผลประโยชน์มหาศาลก็ย่อมส่งต่อถึงกันทั่วโลกเช่นกัน

3 ปีแห่งการปฏิรูป จากความปรารถนาดี สู่ผลลัพธ์ที่วัดผลได้จริง

ด้วยเหตุนี้ ผู้นำทั่วโลกจึงมอบหมายให้กลุ่มธนาคารโลกเป็นกำลังหลักในการรับมือกับความท้าทายดังกล่าว ซึ่งตลอด 3 ปีที่ผ่านมา ธนาคารโลกได้ดำเนินแผนงานพลิกโฉมองค์กรอย่างจริงจัง จนเริ่มเห็นผลลัพธ์ที่ชัดเจนและดีกว่าที่คาดการณ์ไว้

หากมองย้อนกลับไปในการประชุมแต่ละปี

• ปี 2023: วางพันธกิจใหม่เป็นจุดเริ่มต้น
• ปี 2024: มุ่งเน้นการปฏิรูปโครงสร้างองค์กร
• ปี 2025: นำเสนอยุทธศาสตร์ที่มีการสร้างงานเป็นหัวใจหลัก
• ปี 2026 (ปัจจุบัน): เป็นการร้อยเรียงผลลัพธ์ตลอด 3 ปี เพื่อต่อยอดไปสู่อนาคตในอีกหลายทศวรรษข้างหน้า

การเปลี่ยนแปลงครั้งนี้ถือเป็นการก้าวข้ามโมเดลการพัฒนาแบบเดิมที่ขับเคลื่อนด้วยความปรารถนาดี ไปสู่การพัฒนาที่ออกแบบบนผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจร่วมกัน โดยเน้นการสร้างงาน การระดมทุน และการใช้ทรัพยากรที่มีอยู่อย่างจำกัดให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด ท่ามกลางปัจจัยกดดันรอบด้าน เช่น ความขัดแย้งทางภูมิรัฐศาสตร์, ข้อจำกัดงบประมาณ, ภาระหนี้ที่สูงขึ้น และต้นทุนพลังงานหรือปุ๋ยที่ยังคงแพง

ผลงานทะลุเป้า ดึงเงินทุนภาคเอกชนพุ่ง 3 เท่าตัว

หนึ่งในความสำเร็จที่โดดเด่นที่สุดของการปฏิรูปองค์กร คือความสามารถในการระดมทุนจากภาคเอกชน เริ่มตั้งแต่ปีงบประมาณ 2022 ก่อนปฏิรูป ระดมเงินทุนภาคเอกชนได้ราว 35,000 ล้านดอลลาร์สหรัฐ และปีที่ผ่านมาตัวเลขพุ่งสูงขึ้นถึง 112,000 ล้านดอลลาร์สหรัฐ (เพิ่มขึ้นมากกว่า 3 เท่า) เมื่อรวมกับเงินทุนที่ธนาคารโลกจัดหาเอง ทำให้มีมูลค่ารวมมากกว่า 230,000 ล้านดอลลาร์สหรัฐ

ความก้าวหน้านี้กระจายตัวอย่างทั่วถึง โดยมีการระดมทุนเพิ่มขึ้นเกือบ 3 เท่าในกลุ่มประเทศรายได้ปานกลางระดับต่ำ เพิ่มขึ้น 4 เท่าในประเทศรายได้ปานกลางระดับสูง และเพิ่มขึ้นมากกว่า 2 เท่าในภูมิภาคแอฟริกา

โมเดลการพัฒนายุคใหม่ ปรับเปลี่ยนตามความพร้อมของแต่ละประเทศ

เพื่อให้อนาคตของการพัฒนาสอดคล้องกับความเป็นจริง ธนาคารโลกได้เสนอกรอบการทำงานใหม่ที่ผสมผสานทั้งเงินทุนภาครัฐ, เงินทุนภาคเอกชน, การสนับสนุนเพื่อสาธารณประโยชน์ และเทคโนโลยี เข้าด้วยกัน โดยปรับสัดส่วนตามพัฒนาการของแต่ละประเทศ

1. ประเทศที่มีความเสี่ยงสูง / เปราะบาง ยังคงจำเป็นต้องพึ่งพาเงินทุนภาครัฐและเงินทุนเงื่อนไขผ่อนปรนเพื่อรับความเสี่ยงในระยะเริ่มต้น
2. ประเทศที่เริ่มเติบโตและเข้มแข็ง จะส่งเสริมให้เงินทุนภาคเอกชนและการเข้าถึงตลาดเข้ามามีบทบาทหลักในการสร้างงานและขยายผล

3.ความสำเร็จสูงสุด คือวันที่ประเทศเหล่านั้นสามารถเติบโตต่อไปได้ด้วยตนเองโดยไม่จำเป็นต้องพึ่งพาธนาคารโลกอีกต่อไป

นอกจากนี้ ธนาคารพัฒนาพหุภาคี (MDBs) อีก 6 แห่ง ยังได้ร่วมกันพัฒนากรอบการทำงานที่เป็นมาตรฐานเดียวกัน ทั้งด้านการประเมิน จัดทำเอกสาร จัดโครงสร้าง และการถ่ายโอนการลงทุน

เป้าหมายสำคัญคือการทำให้โครงการที่ได้รับเงินสนับสนุนในวันนี้สามารถส่งต่อให้ผู้ลงทุนรายอื่นเข้าถือครองในวันข้างหน้า ซึ่งจะช่วยหมุนเวียนเงินทุนกลับมาใช้กับโครงการใหม่ๆ ได้เรื่อยๆ การสร้าง “สินทรัพย์เพื่อการลงทุนในตลาดเกิดใหม่” เช่นนี้ จะทำให้ขนาดงบดุลของธนาคารโลกไม่ได้เป็นตัวกำหนดขอบเขตความทะเยอทะยานอีกต่อไป และสามารถเปลี่ยนทิศทางการพัฒนาได้อย่างยั่งยืนในระยะยาว

อาเจย์ บังกา ทิ้งท้ายอย่างมีความหวังว่า ตัวเลขช่องว่างการจ้างงานเป็นเพียงแค่การคาดการณ์ ไม่ใช่อนาคตที่เราต้องยอมรับ และผลลัพธ์ตลอด 3 ปีที่ผ่านมาได้พิสูจน์แล้วว่าโมเดลการพัฒนานี้ทำได้จริง โดยขั้นตอนหลังจากนี้คือการขยายผลและเร่งความเร็วในการดำเนินงาน เพื่อสร้างอนาคตและตอบสนองความคาดหวังของคนรุ่นใหม่ได้

ภาพยนตร์เรื่องนี้เป็นโปรเจกต์จาก บริษัท โชว์มีเดีย ไทยแลนด์ จำกัด และบริษัท เจ๊ใหญ่ มีเดีย เอ็นเตอร์เทนเม้นท์ ถ่ายทอดผ่านฝีมือของสองผู้กำกับ พิชิต แก่นทอง และ สำรวย รักชาติ สะท้อนถึงโศกนาฏกรรม ความตาย และพิธีกรรมลี้ลับตอกย้ำให้เห็นถึงด้านมืดของความเชื่อที่ถูกนำมาใช้เป็นเครื่องมือหากินในชีวิตจริง

นอกจากนี้ทีมผู้กำกับยังเผยถึงเบื้องหลังการสำรวจข้อมูลก่อนรังสรรค์ภาพยนตร์ในประเด็น ‘ธุรกิจมืดค้ากุมารทอง’ ที่มีมาตั้งแต่อดีตจนถึงปัจจุบัน ภาพยนตร์เรื่องนี้ต้องการนำเสนอผลกระทบของความเชื่อที่ขาดสติ และความโลภของมนุษย์ที่กล้าท้าทายกับสิ่งลี้ลับ ซึ่งสะท้อนไม่ต่างจากข่าวคราวในสังคมปัจจุบันที่มีการซื้อขายกุมารทองหรือทำคุณไสยเพื่อหวังทางลัดสู่ความสำเร็จ โดยลืมนึกถึงความถูกต้องและศีลธรรม

ทั้งกลม (Womb Of The Dead) เล่าเรื่องราวของ แอน หญิงท้องแก่ที่เสียชีวิตอย่างมีเงื่อนงำ และการออกตามหาความจริงของ ภพ พยาบาลหนุ่มที่พบเบาะแสว่า มีคดีหญิงท้องแก่เสียชีวิตและสูญหายไปในลักษณะเดียวกันอย่างลึกลับ ทุกเงื่อนงำนำพาสู่ความลับดำมืดที่ถูกปกปิดไว้ ท่ามกลางเสียงเรียกจากคนตายที่ดังก้องร้องขอความช่วยเหลือ

ร่วมพิสูจน์เบื้องหลังความสยองและความลึกลับของตำนานบทใหม่นี้พร้อมกันใน ทั้งกลม (Womb Of The Dead) พร้อมฉายอย่างเป็นทางการ 12 พฤศจิกายนนี้ ในโรงภาพยนตร์

ภาพ: ทั้งกลม (TANG GLOM)

Unforeseen Aer Eau de Parfum ฉีกกรอบน้ำหอมตระกูลกลิ่นฟูแฌร์ (Fougère) แบบคลาสสิกด้วย Fabulist Accord ที่ผสานความเขียวสดชื่นจาก Geranium, Lavandin และ Rosemary เนรมิตกลิ่นอายของอากาศบริสุทธิ์อันสดชื่นซึ่งพัดผ่านยอดเขาสูงชัน มวลกลิ่นอันสดชื่นคมชัดนี้ถูกตัดสลับอย่างมีมิติด้วยกลิ่นเครื่องเทศอันเป็นเอกลักษณ์อย่าง Nutmeg ที่มอบความอบอุ่นและมิติอันลุ่มลึก สะท้อนถึงเสน่ห์ของความไม่สมบูรณ์แบบได้อย่างลงตัว

ในการรังสรรค์ Unforeseen Aer Eau de Parfum เซลีน บาเรล (Céline Barel) นักปรุงน้ำหอมผู้ร่วมงานกับ Aesop มาอย่างยาวนาน เผยว่า “การได้ร่วมงานกับ Aesop เปรียบเสมือนการเปิดบทสนทนาทางศิลปะอย่างแท้จริง เป็นโอกาสอันหาได้ยากที่จะได้ถ่ายทอดแรงบันดาลใจอันทรงพลัง เปี่ยมด้วยคุณค่า และแปลกใหม่ลงในโจทย์การสร้างสรรค์ ควบคู่ไปกับการสืบสานเอกลักษณ์ด้านกลิ่นหอมของตนเอง แม้น้ำหอมแต่ละกลิ่นของ Aesop จะอยู่ในตระกูลกลิ่นที่แตกต่างกัน แต่ทั้งหมดกลับเชื่อมโยงกันด้วยความดิบแท้จากธรรมชาติ ซึ่งได้รับการรังสรรค์อย่างประณีตและเรียบหรู ก่อเกิดเป็นการผสานกันอย่างลงตัวระหว่างธรรมชาติและศิลปะแห่งวรรณกรรม”

ปัจจุบัน Aesop มีน้ำหอมในคอลเล็กชันทั้งหมด 12 กลิ่น รวมถึงกลิ่นยอดนิยมอย่าง Evoking Eidesis, Tacit Truths และ Entirely Aurner โดยน้ำหอมกลิ่นใหม่อย่าง Unforeseen Aer Eau de Parfum ถ่ายทอดเรื่องราวโดยมีธรรมชาติเป็นตัวละครเอกในการรังสรรค์กลิ่นหอม โดยยังมาพร้อมการปรับโฉมบรรจุภัณฑ์แต่ยังคงไว้ซึ่งเอกลักษณ์ของ Aesop ผ่านขวดแก้วสีชาอันเป็นภาพจำของแบรนด์ โดยปรับสัดส่วนให้สูงขึ้นและเพิ่มความโค้งมนบริเวณฐานขวด เสริมรายละเอียดด้วยตัวอักษรสีเมทัลลิกบนขวดและโลโก้ที่ประทับนูนบนเนื้อแก้ว

Unforeseen Aer Eau de Parfum มีวางขายแล้ววันนี้ที่ Aesop ทุกสาขา และทางเว็บไซต์ aesop.com

ภาพ: Aesop

ถอดรหัสวิสัยทัศน์ ดร. จันทอน สิดทิไซ กับการพลิกโฉม สปป.ลาว ผ่าน ‘Lao Bullion Bank’

หลายคนอาจมองว่า สปป.ลาว เป็นประเทศ Landlocked ที่ต้องเผชิญความท้าทายทางเศรษฐกิจและความผันผวนของค่าเงิน แต่ในความเป็นจริง ลาวนั่งอยู่บนขุมทรัพย์ทองคำใต้ดินที่มีมูลค่ามหาศาลถึง 2 แสนล้านดอลลาร์สหรัฐ  ซึ่งมากกว่า GDP ประเทศถึง 10 เท่า!

โจทย์สำคัญคือ… จะทำอย่างไรให้ ‘สินแร่’ เปลี่ยนเป็น ‘สินทรัพย์’ ที่แท้จริง?

ดร. จันทอน สิดทิไซ ประธาน PTL Holding และ Lao Bullion Bank เผยยุทธศาสตร์สำคัญในการพัฒนา ‘Ecosystem ทองคำแบบครบวงจร’ ตั้งแต่ต้นน้ำอย่างการทำเหมืองแร่ การพัฒนาโรงกลั่นตามมาตรฐานสากล ไปจนถึงการยกระดับสู่ระบบการเงินระดับธนาคาร และการวางโครงสร้างพื้นฐานด้านดิจิทัล 

การค้ำประกันเสถียรภาพเงินกีบ: นำทองคำมาเป็น Reserve Backing เพื่อสร้างความเชื่อมั่นและสร้างสภาพคล่องทางการเงิน

เทคโนโลยีขั้นสูงระดับโลก: พัฒนาการกลั่นทองคำบริสุทธิ์สูงถึง 99.999% ซึ่งมีไม่ถึง 5 แห่งในโลก เพื่อป้อนอุตสาหกรรม High-Tech และ Semiconductor ยุคใหม่ (AI & Microchips)

Digital Transformation: พัฒนาแอปพลิเคชัน LBB Plus และ Gold Certificate ยกระดับทองคำในตู้เซฟของประชาชนให้กลายเป็นสภาพคล่องในระบบดิจิทัล

เปลี่ยน Landlocked เป็น Landlinked: เชื่อมโยงโครงข่ายการค้าและโลจิสติกส์ในภูมิภาค เพื่อปลดล็อกศักยภาพทางเศรษฐกิจอย่างยั่งยืน

รับชมสัมภาษณ์ฉบับเต็ม และร่วมเจาะลึกโมเดลการเงินแห่งอนาคตที่กำลังเปลี่ยนหน้าประวัติศาสตร์เศรษฐกิจ สปป.ลาว ได้ที่นี่!

แม้หลายธีม AI จะซื้อขายใกล้จุดสูงสุด แต่ก็มีหลายกลุ่มที่ราคาหุ้นปรับฐานไปแล้วกว่า 20-50% ทั้งที่พัฒนาการด้าน AI มีให้เห็นโดดเด่นแทบทุกวัน

สำหรับเรื่องฟองสบู่ AI ครั้งนี้ ผมเคยชวนคิดหลายครั้งว่าฟองสบู่จะแตกหรือไม่ และจะเกิดขึ้นได้เพราะอะไรบ้าง วันนี้จึงจะชวนวิเคราะห์กันต่อว่า การปรับฐานหรือตลาดหมีจำเป็นต้องเกิดขึ้นหรือไม่ ก่อนที่เราจะไปถึงปลายทาง Superintelligence

ในมุมมองของผม คำตอบสั้นๆ คือ ‘มีความเป็นไปได้สูง’ จากเรื่อง 3 ความไม่ทัน

เรื่องแรก AI เก่งขึ้นเร็วมาก แต่โครงสร้างพื้นฐานสร้างไม่ทัน

ความเห็นร่วมด้านพัฒนาการ AI ที่เด่นชัดที่สุดคือ San Francisco Consensus ที่เชื่อว่า AI จะพัฒนาตัวเองได้ และไปถึง Superintelligence หรือ AI ที่เก่งกว่าผู้เชี่ยวชาญมนุษย์ในทุกสาขาภายในปี 2030

ความก้าวหน้าเกิดขึ้นรวดเร็วตามคาด องค์กร METR วัดความสามารถของ AI ด้วยคำถามว่า ถ้ามอบงานให้ AI ทำเองตั้งแต่ต้นจนจบ มันจะทำงานที่ ‘ยาวแค่ไหน’ ได้สำเร็จ โดยใช้เวลาที่ผู้เชี่ยวชาญมนุษย์ใช้ทำงานชิ้นเดียวกันเป็นเกณฑ์วัด

เมื่อต้นปี 2023 GPT-4 ทำได้แค่งานขนาด 4 นาที วันนี้โมเดลชั้นนำทำงานขนาดราว 16 ชั่วโมงได้สำเร็จครึ่งหนึ่งของครั้งที่ลอง หรือเกือบเท่ากับงานสองวันของคนหนึ่งคน

อย่างไรก็ตาม เมื่อออกมาสู่โลกกายภาพ ความสำเร็จนี้ยังห่างไกลจากสิ่งที่ธุรกิจต้องการ

การเทรนโมเดลแต่ละรอบใช้เวลาหลายสัปดาห์ ชิปขนส่งกันเป็นหลักเดือน ส่วนหม้อแปลงไฟฟ้าสำหรับศูนย์ข้อมูลกว่าจะได้ต้องรอเป็นหลักปี AI วันนี้จึงเหมือนซูเปอร์คาร์บนถนนที่สร้างเสร็จไม่ทัน เครื่องยนต์จะแรงแค่ไหน ก็วิ่งได้เร็วเท่าที่ถนนมีให้วิ่งเท่านั้น

เรื่องที่สอง เงินลงทุนวิ่งเร็วเกินกว่ากำไรจะตามทัน

ทุกเทคโนโลยีที่เปลี่ยนโลกต้องลงทุนก่อนแล้วจึงเก็บเกี่ยวทีหลัง ผลตอบแทนจึงลดลงก่อนแล้วค่อยพุ่งขึ้นเป็น J Curve

ปัญหาของรอบนี้คือขนาดของสองฝั่งต่างกันมาก กลุ่มบริษัทเทคโนโลยียักษ์ใหญ่เตรียมใช้งบลงทุนระดับล้านล้านดอลลาร์ต่อปีไปจนถึงปี 2030 ขณะที่รายได้ของเศรษฐกิจ AI ทั้งโลกในปีนี้อยู่แค่ระดับแสนล้านดอลลาร์

แม้รายได้จะโตเร็ว แต่เมื่อฐานการลงทุนใหญ่กว่าหลายเท่าและยังเร่งขึ้นทุกปี ผมมองว่าโอกาสที่กำไรจะไล่ทันการลงทุนในระยะสั้นมีน้อยมาก สัญญาณเริ่มเห็นแล้วว่าบางบริษัทมีกระแสเงินสดอิสระติดลบ หลังจากนี้แหล่งเงินจะเปลี่ยนจากเงินสดไปเป็นหนี้ และเมื่อลงทุนด้วยหนี้ ความอดทนของตลาดและธุรกิจจะยิ่งสั้นลงไปอีก

เรื่องที่สาม การเติบโตแบบ K-Shape กดดันบริษัทที่ตาม AI ไม่ทัน

ยิ่ง AI เก่งขึ้น ธุรกิจจะยิ่งแบ่งเป็นสองกลุ่มชัดเจน คือผู้ที่นำ AI มาใช้ได้ กับผู้ที่ถูก AI แย่งงาน

ผมมองว่าจำนวนบริษัทที่ถูก AI แย่งงานจะเพิ่มขึ้นเรื่อย ๆ เริ่มจากการจ้างงานคนรุ่นใหม่ที่ถูกกดดัน แล้วลามขึ้นไปถึงตำแหน่งระดับกลาง เมื่อถึงจุดนั้น คำถามของตลาดจะเปลี่ยนไปเศรษฐกิจจะเติบโตต่อไหวหรือไม่

การบริโภคของสหรัฐฯ วันนี้พึ่งพาความมั่งคั่งจากราคาหุ้นเป็นอย่างมาก สัดส่วนมูลค่าหุ้นต่อรายได้ครัวเรือนขยับจากราว 1.8 เท่าเป็นเกือบ 2.5 เท่า ตั้งแต่ธีม AI เข้าสู่ตลาด

เมื่อความกังวลเรื่องงานเริ่มกดการใช้จ่าย หุ้นผู้นำ AI ก็ต้องปรับฐานตาม ไม่ใช่เพราะธุรกิจแย่ลง แต่เพราะตลาดทั้งกระดานต้องปรับความคาดหวังต่อเศรษฐกิจในภาพใหญ่

แล้วเราจะจัดพอร์ตอย่างไร

ระยะสั้น กระจายการลงทุนในกลุ่มผู้นำ AI หลายประเทศและหลายภูมิภาค

โดยเลือกตลาดที่ไม่ติดข้อจำกัดด้านโครงสร้างพื้นฐาน เช่น ประเทศที่มีกำลังผลิตไฟฟ้าเหลือ หรือสร้างโครงข่ายใหม่ได้เร็ว และเลือกบริษัทที่การเติบโตไม่ได้เร่งเกินขีดจำกัด ที่สำคัญคือระดับมูลค่าต้องเหมาะสมกับการเติบโต เช่น หุ้นที่กำไรโต 20% ต่อปีและซื้อขายที่ P/E 10 เท่า ย่อมปลอดภัยกว่าหุ้นที่ซื้อขาย P/E สูงกว่าการเติบโต

ระยะกลาง เพิ่มน้ำหนักสินทรัพย์ปลอดภัย

เช่น เงินสด ตราสารหนี้ระยะสั้น และทองคำ ไม่ใช่เพื่อหนีตลาด แต่เพื่อมีเงินสดพร้อมซื้อผู้ชนะตัวจริงในราคาที่สมเหตุสมผลเมื่อการปรับฐานมาถึง

ระยะยาว ลงทุนในธุรกิจที่ AI ทดแทนไม่ได้ แต่ได้ประโยชน์จากความฉลาดของ AI

เช่น ธุรกิจที่มีข้อมูลหรือความเชี่ยวชาญเฉพาะของตัวเอง ธุรกิจในอุตสาหกรรมที่มีการกำกับเข้มงวด หรือธุรกิจที่มีสินทรัพย์จริงที่คู่แข่งสร้างตามไม่ได้ ธุรกิจกลุ่มนี้ใช้ AI ลดต้นทุนได้เต็มที่ โดยที่จุดแข็งของตัวเองยังอยู่ครบ

ปลายทางในสิบปีข้างหน้าของ Superintelligence อาจยิ่งใหญ่กว่าที่เราคิด ขณะที่การปรับฐานใน 1-2 ปีข้างหน้าคือราคาของความคาดหวัง และเราจะได้รู้ไปพร้อมกันครับ

Note: KRSEMI คือ ETF หุ้นกลุ่มเซมิคอนดักเตอร์เกาหลีใต้ (091160 KS) ส่วน CNSEMI คือ ETF หุ้นกลุ่มเซมิคอนดักเตอร์จีน (3191 HK) กราฟแสดงการปรับตัวลงจากจุดสูงสุดของแต่ละ ETF

ที่มา: Bloomberg, FSS

ภาพ: Jack_the_sparow / Shutterstock