แน่นอนว่าหลากหลายผู้พิชิตและหลากหลายทีมกำลังเตรียมตัวอย่างเข้มข้น รวมถึงที่ RYSE Arena เมื่อวันศุกร์ที่ 10 ก.ค.ที่ผ่านมาที่เหล่า TeamUA หรือ Team Under Armour ทั้ง 22 คนก็ได้เริ่มออกมา Full Body Shake เรียกเหงื่อเรียกแรงกันอย่างเข้มข้น ในอีก 5 สัปดาห์ข้างหน้าที่จะให้สายฟิตทุกคนได้ท้าทายตัวเองกันอีกครั้งในปีนี้

ฟิต 5 สัปดาห์ก่อนแข่งกับ Under Armour

ระยะเวลา 5 สัปดาห์ของแคมป์ฝึกซ้อม Team UA จะได้เจอกับโปรแกรมที่วางรากฐานการพัฒนาศักยภาพร่างกายอย่างเป็นระบบ เริ่มต้นจากการปรับพื้นฐานการเคลื่อนไหวเพื่อเตรียมความพร้อม ก่อนจะไต่ระดับความเข้มข้นไปสู่การจำลองสถานการณ์ในสนามแข่งจริง

ช่วงสัปดาห์แรกเริ่มด้วยการทดสอบ Movement Foundation เพื่อประเมินความพร้อม จากนั้นสร้าง Aerobic Base เสริมความทนทาน และยกระดับสู่ Strength Endurance สำหรับสถานีที่ใช้พละกำลัง พร้อมฝึกเทคนิค Transition การคุมเพซ และวางกลยุทธ์เฉพาะตัว

เมื่อเข้าสู่โค้งสุดท้าย จะเน้น Race Simulation เพื่อฝึกซ้อมภายใต้ความกดดันและความเหนื่อยล้าจริง ก่อนเข้าช่วง Taper เพื่อลดการซ้อม ให้ร่างกายได้ฟื้นฟูและสะสมพลังงานเต็มเปี่ยมสำหรับวันแข่ง

เผยโฉม ‘Team UA’ ก่อนลง Full Body Shake

สำหรับสัปดาห์แรกของ Team Under Armour ทั้ง 22 คนได้มาพบหน้ากันเพื่อทำความรู้จักและ Ice Breaking แบบฉบับสายฟิตสายลุยที่จะมาทำความรู้จักกันขณะ Planking และ Squat เรียกเหงื่อ ซึ่งแต่ละคนเดินเข้ามาพร้อมเป้าหมายที่แตกต่างกัน ทั้งการทำลายสถิติเดิมของตัวเอง หรือกลับมาทวงฟอร์มหลังผ่านสนามมา

ไม่ว่าจะเป็น Junior (@ju.nio.r12) และ Jaynoppa (@jaynoppa), Emma Arocha (@emmarchh), Pim Pimkanok (@pimmypiam) Pipe Kamtapong (@pipekubkib) นอกจากนี้ยังมี ‘รัศมีแข ฟ้าเกื้อล้น’ หนึ่งในนักกีฬา Under Armour มาเข้าร่วม Full Body Shakeout ในฐานะ Team UA ด้วย

โดยสำหรับคลาสสัปดาห์แรก TEAM UA เริ่มด้วย Easy Run ก่อนฝึกคุมแรงที่สถานี SkiErg และ RowErg ต่อด้วยโจทย์คู่อย่าง Sled Push ร่วมกับ Farmer Hold ที่ต้องถือ Kettlebell ให้มั่นคงขณะเพื่อนดัน Sled

ครึ่งหลังทวีความเข้มข้นด้วย Burpee Broad Jump, Wall Ball, Walking Lunge และท่าท้าทายใจอย่าง Sandbag Reverse Lunge, Ab-mat Sit-up กับ Bearhug Sandbag Carry ในเวลาจำกัด

แม้เป็นท่าที่คุ้นเคย แต่เมื่อฝึกต่อเนื่อง บททดสอบจริงคือการคุมหายใจและรักษาฟอร์มเพื่อออมแรง คลาสนี้ช่วยให้ทุกคนพบจุดแข็งและจุดที่ต้องปรับปรุง เพื่อเตรียมลุยต่อสำหรับการแข่งที่กำลังจะเข้ามา

เทรนก่อนเจอสนามจริงแบบ Team UA ได้กับยิมพาร์ตเนอร์

หากใครอยากฝึกร่างกายให้พร้อมกับเวทีท้าทายตัวเองใน Hybrid Race แบบ Team UA ก็ไม่ต้องอิจฉาไป เพราะ Under Armour เปิดโอกาสให้ทุก ๆ คนที่อยากเตรียมตัวก่อนลง Hybrid Race ได้เข้ามาฝึกในระบบเดียวกันด้วย โดยโปรแกรมนี้ร่วมมือกับยิมพาร์ตเนอร์ 3 แห่ง ได้แก่ RYSE Arena, ONTRACK Campus (เขตพระโขนง) และ FIT:D Thailand

แต่ละคลาสจะเป็นการค่อย ๆ ทำความเข้าใจองค์ประกอบที่จำเป็นต่อ Hybrid Race ตั้งแต่การสร้าง Aerobic Base การเพิ่ม Strength Endurance การควบคุมเพซ ไปจนถึงการฝึก Transition ระหว่างการวิ่งและสถานีต่าง ๆ ก่อนนำทุกอย่างมาทดลองร่วมกันผ่าน Race Simulation

ผู้สนใจร่วมซ้อมแบบ Team UA สามารถรับ Training Class Pass (3 เครดิต) เมื่อซื้อสินค้าครบ 6,900 บาทที่ Under Armour Brand House เพื่อเข้าเซสชันกับยิมพาร์ตเนอร์และแบ่งปันให้เพื่อนได้ โดยผู้ที่เข้าครบ 3 คลาสตามเงื่อนไข จะได้รับสิทธิ์ลงทะเบียน Race Simulation เพื่อทดสอบความพร้อมของร่างกาย จังหวะเปลี่ยนสถานี และแผนการแบ่งแรงก่อนเจอสนามจริง สามารถรับรายละเอียดและโค้ดลงทะเบียนได้จากทีมงานหน้าร้าน

มาทดสอบตัวเองเพื่อพัฒนาตัวเองไปอีกขั้น

ในการฝึกซ้อมสัปดาห์แรกนี้ Under Armour ได้ให้การสนับสนุนผู้ท้าชิง Hybrid Race อย่างเต็มที่กับทุกคนที่มีเป้าหมายเดียวกัน โดยมีระบบสนับสนุนตลอดเส้นทาง ทั้งโปรแกรมฝึก โค้ช ยิมพาร์ตเนอร์ เสื้อผ้าอุปกรณ์ และการฟื้นฟูร่างกาย ทำให้แบรนด์เป็นแพลตฟอร์มที่เชื่อมโยงการฝึก ความรู้ และคอมมูนิตี้ เพื่อผลักดันแนวคิด Make Athletes Better ให้เกิดขึ้นจริงผ่านการลงมือทำ

สำหรับใครที่กำลังมอง Hybrid Race เป็นเป้าหมายถัดไป อย่ารีรอให้ใกล้วันแข่ง เวลานี้คือเวลาที่ดีที่สุดแล้วที่จะได้ท้าทายตัวเอง และพัฒนาตัวเองไปในอีกขั้นก่อนการแข่งจริงในอีกไม่กี่สัปดาห์นี้

วันนี้ (1 พฤศจิกายน) ศุภโชติได้เปิดเผยรายละเอียดจากการติดตามและตรวจสอบรายชื่อบริษัทเอกชนที่ผ่านเกณฑ์การคัดกรองเข้าร่วมโครงการโซลาร์ภาคประชาชน ซึ่งรัฐบาลเคยประกาศต่อสาธารณชนว่าประชาชนจะมีเสรีภาพในการเลือกบริษัทผู้ติดตั้งได้อย่างอิสระโดยไม่มีการล็อกโควตา ทว่าข้อมูลเชิงลึกกลับพบความเชื่อมโยงที่ผิดปกติ

จากการตรวจสอบพบว่า บริษัทที่ผ่านเกณฑ์กว่า 60 แห่ง ระบุที่อยู่สำนักงานจดทะเบียนซ้ำกัน และเมื่อลงรายละเอียดถึงรายชื่อคณะกรรมการบริษัท พบว่ามีบุคคลที่ใช้ชื่อและนามสกุลเดียวกันปรากฏถือหุ้นไขว้กันไปมาในกลุ่มบริษัทเครือข่ายอีกกว่า 120 บริษัท

ศุภโชติระบุว่า พฤติการณ์ในลักษณะนี้เปรียบเสมือนการเล่นเก้าอี้ดนตรีทางการค้า ที่ต่อให้ประชาชนตัดสินใจเปลี่ยนไปเลือกบริษัทอื่น ก็จะวนกลับไปสู่บริษัทที่เป็นของกลุ่มทุนและเครือข่ายเดียวกันอยู่ดี ซึ่งขัดแย้งกับข้ออ้างของโครงการที่ระบุว่าเปิดโอกาสให้เกิดการแข่งขันอย่างเสรี

SME ถอนตัวพุ่งร้อยละ 70 หวั่นเหลือแต่เครือข่ายกลุ่มทุน

นอกจากนี้ ศุภโชติยังอ้างอิงข้อมูลจากสำนักข่าวที่ระบุว่า ปัจจุบันกลุ่มผู้ประกอบการขนาดกลางและขนาดย่อม (SME) มากถึงร้อยละ 60-70 ได้ตัดสินใจยื่นหนังสือถอนตัวออกจากโครงการ ส่งผลให้เหลือสัดส่วนบริษัทที่ยังดำเนินงานเพียงร้อยละ 30 เท่านั้น

ศุภโชติประเมินว่า ในจำนวนร้อยละ 30 ที่เหลืออยู่นั้น มีความเสี่ยงสูงที่จะเป็นกลุ่มบริษัทที่มีความเกี่ยวข้องกันทางการค้า หรือมีลักษณะการถือหุ้นไขว้กันเพื่อแบ่งผลประโยชน์ร่วมกันในลักษณะกึ่งผูกขาด

ตั้งข้อสังเกตกระบวนการรัฐหละหลวมหรือตั้งใจเอื้อนายทุน

จากปรากฏการณ์ที่เกิดขึ้น ศุภโชติชี้ว่าสะท้อนให้เห็นถึงปัญหาใน 2 มิติ ได้แก่ ความหละหลวมและขาดประสิทธิภาพในกระบวนการตรวจสอบคัดกรองคุณสมบัติของหน่วยงานรัฐ

หรือในอีกมิติหนึ่ง อาจเป็นความตั้งใจของรัฐบาลและผู้มีอำนาจในการวางเงื่อนไขกีดกันผู้ประกอบการรายย่อย เพื่อเอื้อประโยชน์ให้กลุ่มทุนขนาดใหญ่กลุ่มใดกลุ่มหนึ่งเป็นพิเศษ โดยการใช้รายชื่อบริษัทนับร้อยแห่งมาเป็นตัวเลือกเพื่อบังหน้า แต่ในทางปฏิบัติกลับเป็นการปิดกั้นการแข่งขันอย่างเป็นธรรม

ความอ่อนหวานและท่าทีมั่นใจกลายเป็นส่วนผสมที่เปิดให้ Won-young ทดลองกับแฟชั่นได้หลายทิศทาง เธอสามารถสวมจิวเวลรีอย่างสง่างาม สนุกกับสัดส่วนของเสื้อผ้า หรือเปลี่ยนมาอยู่ในลุคเดนิมและรองเท้าคู่โปรดได้อย่างเป็นธรรมชาติ ทั้ง 7 แบรนด์นี้จึงเป็นเหมือนภาพต่อที่ช่วยให้เห็นว่า บทบาทของเธอในโลกแฟชั่นมีมิติหลากหลายเพียงใด

BVLGARI AMBASSADOR

การได้รับแต่งตั้งเป็นแบรนด์แอมบาสซาเดอร์ของ Bvlgari ในเดือนสิงหาคม 2025 เป็นอีกก้าวของ Won-young ในโลก จิวเวลรี โดยภาพเปิดตัวนำเสนอเธอกับคอลเล็กชัน Divas’ Dream ซึ่งมีรูปทรงพัดเป็นเอกลักษณ์ ความอ่อนช้อยของเครื่องประดับรับกับบุคลิกของเธอ ขณะที่ท่าทีมั่นใจช่วยให้ภาพรวมดูสง่างามและร่วมสมัย ในมุม แฟชั่น การร่วมงานครั้งนี้เปิดให้เห็นเธอในภาพที่โตขึ้น ผ่านการใช้จิวเวลรีเป็นจุดนำสายตาและกำหนดอารมณ์ของลุค ความสดใสที่ Bvlgari มองเห็นในตัวเธอยังช่วยสร้างบทสนทนาระหว่างงานออกแบบของแบรนด์กับผู้ชมรุ่นใหม่ได้อย่างน่าสนใจ

MIU MIU AMBASSADOR

Miu Miu เป็นหนึ่งในแบรนด์ที่มีส่วนสร้างภาพจำทางแฟชั่นให้ Won-young อย่างชัดเจน ตลอดช่วงที่ร่วมงานกัน เธอถ่ายทอดความอ่อนหวานควบคู่กับความขบถเล็กๆ ผ่านเสื้อผ้าที่เล่นกับสัดส่วนและวิธีสวมใส่ โดยเฉพาะการนำเสนอคอลเล็กชัน Miu Miu Upcycled ที่ทำให้ เดนิม เผยบุคลิกอีกด้านของเธอ ความสัมพันธ์นี้ยังขยายไปสู่โลกความงาม เมื่อ Miu Miu Beauty ประกาศให้เธอเป็นแอมบาสซาเดอร์ในญี่ปุ่นและเกาหลีใต้ในปี 2026 พร้อมนำเสนอน้ำหอม Miutine เสน่ห์ของวอนยองกับแบรนด์จึงอยู่ที่การรักษาสมดุลระหว่างความประณีต ความสนุก และอิสระในการแสดงตัวตน ซึ่งเป็นหัวใจสำคัญของการเป็น Miu Miu girl

TOMMY HILFIGER AMBASSADOR

อีกด้านของ Won-young ปรากฏชัดผ่านการร่วมงานกับ Tommy Hilfiger ในไลน์ Tommy Jeans ที่นำเธอเข้าสู่โลกของเดนิม สไตล์เพร็พพี และอเมริกันสปอร์ตแวร์ แคมเปญ Fall 2025 พาเธอไปถ่ายทอดบรรยากาศนิวยอร์กที่มีกลิ่นอายยุค 1990 ผ่านเสื้อวาร์ซิตี แจ็กเกต และยีนส์ทรงผ่อนคลาย ความน่าสนใจอยู่ที่การสลับสัดส่วนระหว่างเสื้อตัวสั้นกับเดนิมหลวม หรือใช้เสื้อคลุมเพิ่มน้ำหนักให้ลุคดูคล่องตัว เสื้อผ้าเหล่านี้เผยบุคลิกสนุกและมั่นใจของเธอ พร้อมทำให้รหัสคลาสสิกของแบรนด์เชื่อมต่อกับวัฒนธรรมการแต่งตัวของคนรุ่นใหม่ เป็นภาพของ Won-young ที่เข้าถึงง่ายและนำไปเป็นไอเดียแต่งตัวต่อได้จริง

UGG AMBASSADOR

UGG ต้อนรับ Won-young ในฐานะแบรนด์แอมบาสซาเดอร์สำหรับฤดูกาล Fall/Winter 2026 ผ่านแคมเปญ Born to Feel ที่ให้ความสำคัญกับความสบายและการเป็นตัวเอง ภาพของเธอจึงขยับจากความโดดเด่นบนเวทีมาสู่ช่วงเวลาในชีวิตประจำวันที่ผ่อนคลายมากขึ้น ในมุมแฟชั่น เสน่ห์ของ UGG อยู่ที่รูปทรงและพื้นผิวซึ่งช่วยเติมบุคลิกให้เสื้อผ้าเรียบง่ายได้ทันที เมื่อมาอยู่กับวอนยอง ความนุ่มนวลของแบรนด์ก็รับกับภาพลักษณ์ของเธอ ขณะเดียวกันยังเปิดพื้นที่ให้เล่นกับสัดส่วนของลุคฤดูหนาว การร่วมงานนี้แสดงให้เห็นว่าความสบายสามารถเป็นจุดเริ่มต้นของสไตล์ที่ชัดเจนได้ โดยมีท่าทีของผู้สวมใส่เป็นส่วนสำคัญ

DYSON AMBASSADOR

ทรงผมเป็นองค์ประกอบสำคัญที่ช่วยให้แฟชั่นแต่ละลุคสมบูรณ์ การร่วมงานของ Won-young กับ Dyson จึงเชื่อมโยงกับภาพลักษณ์ของเธอได้อย่างชัดเจน โดยในปี 2026 แบรนด์ประกาศให้เธอเป็นแอมบาสซาเดอร์กลุ่มอุปกรณ์จัดแต่งทรงผมประจำภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก บทบาทนี้เปิดให้พูดถึงการสร้างลุคผ่านวอลูม เท็กซ์เจอร์ และการเคลื่อนไหวของเส้นผม ซึ่งล้วนส่งผลต่อวิธีที่เรามองเสื้อผ้า ตั้งแต่ผมเรียบที่ช่วยเน้นเส้นสายของชุด ไปจนถึงลอนที่เติมความนุ่มนวลให้ภาพรวม สำหรับเธอ Dyson จึงเป็นอีกส่วนที่เชื่อมแฟชั่นเข้ากับกิจวัตรการเตรียมตัว และทำให้เห็นว่ารายละเอียดรอบตัวมีส่วนสร้างสไตล์ได้มากเพียงใด

NEW BALANCE AMBASSADOR

การร่วมงานกับ New Balance โดยเฉพาะการนำเสนอรองเท้ารุ่น 204L ในปี 2025 เผยให้เห็น Won-young ในบริบทของสนีกเกอร์และการแต่งตัวในเมือง รูปทรงพื้นบางของรองเท้าช่วยสร้างสัดส่วนที่ดูเบา ขณะที่รายละเอียดซึ่งเชื่อมโยงกับรองเท้ากีฬาทำให้ลุคยังมีความคล่องตัว ภาพแคมเปญใช้จังหวะการเคลื่อนไหวและท่าทีผ่อนคลายของเธอถ่ายทอดแนวคิดดังกล่าวได้อย่างตรงไปตรงมา ความน่าสนใจคือ Won-young ยังคงความอ่อนหวานไว้ได้เมื่ออยู่กับไอเทมสปอร์ต ทำให้เห็นว่ารองเท้าหนึ่งคู่สามารถเปลี่ยนอารมณ์ของการแต่งตัวให้ดูเป็นกันเองขึ้น พร้อมเปิดทางให้ทดลองจับคู่เสื้อผ้าได้หลากหลายกว่าเดิม

APPEARANCE AT DIOR

การปรากฏตัวในแฟชั่นโชว์ Dior ครั้งแรกของ Won-young เมื่อเดือนกันยายน 2026 ทำให้หลายคนตั้งคำถามว่าเธอกำลังจะย้ายมาร่วมงานกับแบรนด์ ฝรั่งเศส แห่งนี้หรือไม่ หลังจากภาพลักษณ์ของเธอผูกพันกับ Miu Miu มาอย่างยาวนาน โดยครั้งนี้เธอเลือกสวมเสื้อลูกไม้สีงาช้างเข้าคู่กับกระโปรงยาวลูกไม้โปร่งสีดำ เติมความพลิ้วไหวด้วยผ้าพันคอยาว เผยความโรแมนติกที่ดูสุขุมและโตขึ้น รายละเอียดของลูกไม้และคู่สีที่เรียบง่ายยังเปิดให้เห็นเสน่ห์อีกด้านของเธอ ซึ่งเข้ากับความสง่างามในแบบ Dior ได้อย่างลงตัว แม้ทิศทางความสัมพันธ์กับแบรนด์จะยังต้องติดตามต่อ แต่การปรากฏตัวครั้งนี้ก็เป็นอีกโมเมนต์ที่น่าจับตาในเส้นทางแฟชั่นของเธอ

เริ่มที่ Coach Cherry น้ำหอมกลิ่นใหม่สำหรับผู้หญิงที่ผสานความขี้เล่นและความหรูหราไว้อย่างลงตัว โดยเปิดด้วยเชอร์รีและส้มแมนดาริน ตามด้วยดอกมะลิซัมบัก แมกโนเลีย และกุหลาบ ก่อนปิดท้ายด้วยแพตชูลี ถั่วตองกา และ Ambrofix™ ที่เพิ่มความอบอุ่น เย้ายวน และติดทนนาน

ส่วน Coach Pure Platinum น้ำหอมกลิ่นใหม่สำหรับผู้ชาย กลิ่นเปิดด้วยลาเวนเดอร์ ส้มแมนดาริน และแอปเปิล ก่อนเผยความอบอุ่นของ Rum Absolute ผสานกลิ่นดอกส้มและมอส แล้วปิดท้ายด้วย Ambrox ไม้ซีดาร์ และ Labdanum Resinoid ที่ช่วยเพิ่มความเข้มข้นและทิ้งกลิ่นหอมยาวนาน

นอกจากนี้ ดีไซน์ของน้ำหอม รุ่นนี้ก็มีความพิเศษอย่างมาก โดย Coach Cherry มาในขวดสีแดงเข้ม ประดับโลโก้ Horse and Carriage พร้อมชาร์มรูปเชอร์รีสีทองและฝาขวดสีแดง ส่วน Coach Pure Platinum มาในขวดสี Gunmetal พร้อมรายละเอียดหนังสีดำและโลหะที่ได้รับแรงบันดาลใจจากงานเครื่องหนัง

น้ำหอมทั้งสองกลิ่นจึงสะท้อนเสน่ห์ของ Coach ผ่านมุมมองที่แตกต่างกัน ตั้งแต่ความสดใส ขี้เล่นของ Coach Cherry ไปจนถึงความเท่ ลุ่มลึก และเปี่ยมด้วยความมั่นใจของ Coach Pure Platinum ซึ่งสะท้อนแนวคิดของแบรนด์ในเรื่องของความกล้าและความมั่นใจ

ภาพ: COACH

ถอดรหัสวิสัยทัศน์ ดร. จันทอน สิดทิไซ กับการพลิกโฉม สปป.ลาว ผ่าน ‘Lao Bullion Bank’

หลายคนอาจมองว่า สปป.ลาว เป็นประเทศ Landlocked ที่ต้องเผชิญความท้าทายทางเศรษฐกิจและความผันผวนของค่าเงิน แต่ในความเป็นจริง ลาวนั่งอยู่บนขุมทรัพย์ทองคำใต้ดินที่มีมูลค่ามหาศาลถึง 2 แสนล้านดอลลาร์สหรัฐ  ซึ่งมากกว่า GDP ประเทศถึง 10 เท่า!

โจทย์สำคัญคือ… จะทำอย่างไรให้ ‘สินแร่’ เปลี่ยนเป็น ‘สินทรัพย์’ ที่แท้จริง?

ดร. จันทอน สิดทิไซ ประธาน PTL Holding และ Lao Bullion Bank เผยยุทธศาสตร์สำคัญในการพัฒนา ‘Ecosystem ทองคำแบบครบวงจร’ ตั้งแต่ต้นน้ำอย่างการทำเหมืองแร่ การพัฒนาโรงกลั่นตามมาตรฐานสากล ไปจนถึงการยกระดับสู่ระบบการเงินระดับธนาคาร และการวางโครงสร้างพื้นฐานด้านดิจิทัล 

การค้ำประกันเสถียรภาพเงินกีบ: นำทองคำมาเป็น Reserve Backing เพื่อสร้างความเชื่อมั่นและสร้างสภาพคล่องทางการเงิน

เทคโนโลยีขั้นสูงระดับโลก: พัฒนาการกลั่นทองคำบริสุทธิ์สูงถึง 99.999% ซึ่งมีไม่ถึง 5 แห่งในโลก เพื่อป้อนอุตสาหกรรม High-Tech และ Semiconductor ยุคใหม่ (AI & Microchips)

Digital Transformation: พัฒนาแอปพลิเคชัน LBB Plus และ Gold Certificate ยกระดับทองคำในตู้เซฟของประชาชนให้กลายเป็นสภาพคล่องในระบบดิจิทัล

เปลี่ยน Landlocked เป็น Landlinked: เชื่อมโยงโครงข่ายการค้าและโลจิสติกส์ในภูมิภาค เพื่อปลดล็อกศักยภาพทางเศรษฐกิจอย่างยั่งยืน

รับชมสัมภาษณ์ฉบับเต็ม และร่วมเจาะลึกโมเดลการเงินแห่งอนาคตที่กำลังเปลี่ยนหน้าประวัติศาสตร์เศรษฐกิจ สปป.ลาว ได้ที่นี่!

จากเวที The Secret Sauce Summit 2026: The Age of Builders มีสอง Case ที่ทำให้ผมคิดเรื่องนี้มาก คือ Mistine และ Dr.PONG สองแบรนด์ไทยที่โตคนละแบบ แต่มีสิ่งหนึ่งเหมือนกัน – ไม่ยอมให้ความสำเร็จเดิม กลายเป็นข้อจำกัดของอนาคต

Mistine – ขาย Sunscreen แต่ไม่ได้ขายแค่กันแดด เมื่อ Mistine เข้าไปจีน เขาไม่ได้เห็นเพียงตลาดเครื่องสำอางขนาดใหญ่ แต่เห็นความฝันของผู้บริโภคจีนที่มีต่อเมืองไทย เช่น ทะเลสีฟ้า เกาะสวยๆ และวันหยุดที่อยากเดินทางมาเห็นด้วยตัวเอง ทำให้ผลิตภัณฑ์ Sunscreen จึงไม่ได้แข่งกันแค่ SPF เนื้อครีม หรือราคา แต่ Mistine เอา ‘Thailand’ เข้าไปอยู่ในจินตนาการของลูกค้าด้วย เขาไม่ได้ทำให้ลูกค้าแค่อยากซื้อ Sunscreen แต่ทำให้ทาแล้วเคลิ้มไปถึงทะเลไทย

ผมชอบ Case นี้ เพราะบางครั้งเรารู้จัก Product ของเราดีเหลือเกิน จนลืมถามว่าคนซื้อ ‘เห็นอะไร’ อยู่ใน Product เดียวกัน

Dr.PONG – ขาย Skincare ได้แล้ว แต่กลับเปลี่ยนสิ่งที่ตัวเองใช้แข่ง หมอพงศ์เริ่มธุรกิจจากเงินแต๊ะเอีย 30,000 บาท ตอนเรียนแพทย์ปี 5 วันนี้ธุรกิจเติบโตจนมียอดขายกว่า 2,400 ล้านบาท แต่แทนที่จะถามเพียงว่า ‘จะขาย Skincare ให้มากขึ้นอย่างไร?’ เขากลับขยับจาก Skincare Brand ไปสู่ Skin Tech Company ตั้ง Research Lab และ Pilot Plant รวมถึงเข้าซื้อ Nabsolute เพื่อนำ Deep Technology หรืองานวิจัยเทคโนโลยีขั้นลึกมาต่อยอดเชิงพาณิชย์

ผมชอบ Case นี้ เพราะเมื่อธุรกิจโต เขาไม่ได้เพียงเร่งเครื่องเดิมให้แรงขึ้น แต่กำลัง เปลี่ยนเครื่องยนต์ จากการแข่งขันด้วย Product และ Brand ไปสู่ Technology และ R&D จาก Lab หลังบ้าน ให้กลายเป็นเครื่องยนต์ของธุรกิจ

Mistine กับ Dr.PONG จึงทำให้ผมเห็นการ Rebuild สองแบบที่ต่างกันอย่างน่าสนใจ Mistine Rebuild ความหมายของ Product ในใจลูกค้า ส่วน Dr.PONG Rebuild Capability ที่อยู่ข้างในบริษัท คนหนึ่งสร้างความต่างจากสิ่งที่ลูกค้ารู้สึก อีกคนสร้างความต่างจากสิ่งที่คู่แข่งลอกได้ยาก

นี่อาจเป็นโจทย์ที่ยากขึ้นของ Builder เพราะ Builder ไม่ได้มีหน้าที่สร้างแต่ของใหม่ บางครั้งงานที่ยากกว่าคือ Rebuild สิ่งที่เราเคยสร้างสำเร็จมาแล้ว เราไม่จำเป็นต้องทิ้งสิ่งที่ทำให้เรามาถึงวันนี้ แต่ต้องไม่หลงรักมันจนคิดว่ามันจะเป็นคำตอบของวันพรุ่งนี้ด้วย

สามคำถามที่ผมอยากชวน Board และ Management คุยกัน

1. เรารู้จักสินค้าของเราดี – แต่เรารู้หรือยังว่าลูกค้า ‘เห็นอะไร’ เวลาเขามองสินค้าของเรา?
2. ‘ทีเด็ด’ ที่ทำให้เราชนะวันนี้คืออะไร – และในห้องบอร์ด เราเคยคุยกันหรือยังว่า ทีเด็ดของวันพรุ่งนี้ต้อง Build หรือ Rebuild อะไร?
3. ถ้าวันนี้ต้อง Rebuild บริษัทขึ้นมาใหม่ เพื่อมาแข่งกับบริษัทของเราเอง – เรายังจะสร้างมันแบบเดิมหรือไม่?

เพราะ Growth ในโลกใหม่ อาจไม่ใช่แค่การถามว่า “เราจะขายของเดิมให้มากขึ้นอย่างไร?” แต่อาจต้องกล้าถามคำถามที่ยากกว่า – ‘พรุ่งนี้…เราจะเอาอะไรไปแข่ง?’

ขอบคุณผู้ร่วมเวทีที่ชวนให้คิดต่อจาก Case ธุรกิจ ไปถึงวิธีสร้าง และ Rebuild ธุรกิจสำหรับโลกข้างหน้า

ภาพ: wasanajai / Shutterstock