แน่นอนว่าหลากหลายผู้พิชิตและหลากหลายทีมกำลังเตรียมตัวอย่างเข้มข้น รวมถึงที่ RYSE Arena เมื่อวันศุกร์ที่ 10 ก.ค.ที่ผ่านมาที่เหล่า TeamUA หรือ Team Under Armour ทั้ง 22 คนก็ได้เริ่มออกมา Full Body Shake เรียกเหงื่อเรียกแรงกันอย่างเข้มข้น ในอีก 5 สัปดาห์ข้างหน้าที่จะให้สายฟิตทุกคนได้ท้าทายตัวเองกันอีกครั้งในปีนี้

ฟิต 5 สัปดาห์ก่อนแข่งกับ Under Armour

ระยะเวลา 5 สัปดาห์ของแคมป์ฝึกซ้อม Team UA จะได้เจอกับโปรแกรมที่วางรากฐานการพัฒนาศักยภาพร่างกายอย่างเป็นระบบ เริ่มต้นจากการปรับพื้นฐานการเคลื่อนไหวเพื่อเตรียมความพร้อม ก่อนจะไต่ระดับความเข้มข้นไปสู่การจำลองสถานการณ์ในสนามแข่งจริง

ช่วงสัปดาห์แรกเริ่มด้วยการทดสอบ Movement Foundation เพื่อประเมินความพร้อม จากนั้นสร้าง Aerobic Base เสริมความทนทาน และยกระดับสู่ Strength Endurance สำหรับสถานีที่ใช้พละกำลัง พร้อมฝึกเทคนิค Transition การคุมเพซ และวางกลยุทธ์เฉพาะตัว

เมื่อเข้าสู่โค้งสุดท้าย จะเน้น Race Simulation เพื่อฝึกซ้อมภายใต้ความกดดันและความเหนื่อยล้าจริง ก่อนเข้าช่วง Taper เพื่อลดการซ้อม ให้ร่างกายได้ฟื้นฟูและสะสมพลังงานเต็มเปี่ยมสำหรับวันแข่ง

เผยโฉม ‘Team UA’ ก่อนลง Full Body Shake

สำหรับสัปดาห์แรกของ Team Under Armour ทั้ง 22 คนได้มาพบหน้ากันเพื่อทำความรู้จักและ Ice Breaking แบบฉบับสายฟิตสายลุยที่จะมาทำความรู้จักกันขณะ Planking และ Squat เรียกเหงื่อ ซึ่งแต่ละคนเดินเข้ามาพร้อมเป้าหมายที่แตกต่างกัน ทั้งการทำลายสถิติเดิมของตัวเอง หรือกลับมาทวงฟอร์มหลังผ่านสนามมา

ไม่ว่าจะเป็น Junior (@ju.nio.r12) และ Jaynoppa (@jaynoppa), Emma Arocha (@emmarchh), Pim Pimkanok (@pimmypiam) Pipe Kamtapong (@pipekubkib) นอกจากนี้ยังมี ‘รัศมีแข ฟ้าเกื้อล้น’ หนึ่งในนักกีฬา Under Armour มาเข้าร่วม Full Body Shakeout ในฐานะ Team UA ด้วย

โดยสำหรับคลาสสัปดาห์แรก TEAM UA เริ่มด้วย Easy Run ก่อนฝึกคุมแรงที่สถานี SkiErg และ RowErg ต่อด้วยโจทย์คู่อย่าง Sled Push ร่วมกับ Farmer Hold ที่ต้องถือ Kettlebell ให้มั่นคงขณะเพื่อนดัน Sled

ครึ่งหลังทวีความเข้มข้นด้วย Burpee Broad Jump, Wall Ball, Walking Lunge และท่าท้าทายใจอย่าง Sandbag Reverse Lunge, Ab-mat Sit-up กับ Bearhug Sandbag Carry ในเวลาจำกัด

แม้เป็นท่าที่คุ้นเคย แต่เมื่อฝึกต่อเนื่อง บททดสอบจริงคือการคุมหายใจและรักษาฟอร์มเพื่อออมแรง คลาสนี้ช่วยให้ทุกคนพบจุดแข็งและจุดที่ต้องปรับปรุง เพื่อเตรียมลุยต่อสำหรับการแข่งที่กำลังจะเข้ามา

เทรนก่อนเจอสนามจริงแบบ Team UA ได้กับยิมพาร์ตเนอร์

หากใครอยากฝึกร่างกายให้พร้อมกับเวทีท้าทายตัวเองใน Hybrid Race แบบ Team UA ก็ไม่ต้องอิจฉาไป เพราะ Under Armour เปิดโอกาสให้ทุก ๆ คนที่อยากเตรียมตัวก่อนลง Hybrid Race ได้เข้ามาฝึกในระบบเดียวกันด้วย โดยโปรแกรมนี้ร่วมมือกับยิมพาร์ตเนอร์ 3 แห่ง ได้แก่ RYSE Arena, ONTRACK Campus (เขตพระโขนง) และ FIT:D Thailand

แต่ละคลาสจะเป็นการค่อย ๆ ทำความเข้าใจองค์ประกอบที่จำเป็นต่อ Hybrid Race ตั้งแต่การสร้าง Aerobic Base การเพิ่ม Strength Endurance การควบคุมเพซ ไปจนถึงการฝึก Transition ระหว่างการวิ่งและสถานีต่าง ๆ ก่อนนำทุกอย่างมาทดลองร่วมกันผ่าน Race Simulation

ผู้สนใจร่วมซ้อมแบบ Team UA สามารถรับ Training Class Pass (3 เครดิต) เมื่อซื้อสินค้าครบ 6,900 บาทที่ Under Armour Brand House เพื่อเข้าเซสชันกับยิมพาร์ตเนอร์และแบ่งปันให้เพื่อนได้ โดยผู้ที่เข้าครบ 3 คลาสตามเงื่อนไข จะได้รับสิทธิ์ลงทะเบียน Race Simulation เพื่อทดสอบความพร้อมของร่างกาย จังหวะเปลี่ยนสถานี และแผนการแบ่งแรงก่อนเจอสนามจริง สามารถรับรายละเอียดและโค้ดลงทะเบียนได้จากทีมงานหน้าร้าน

มาทดสอบตัวเองเพื่อพัฒนาตัวเองไปอีกขั้น

ในการฝึกซ้อมสัปดาห์แรกนี้ Under Armour ได้ให้การสนับสนุนผู้ท้าชิง Hybrid Race อย่างเต็มที่กับทุกคนที่มีเป้าหมายเดียวกัน โดยมีระบบสนับสนุนตลอดเส้นทาง ทั้งโปรแกรมฝึก โค้ช ยิมพาร์ตเนอร์ เสื้อผ้าอุปกรณ์ และการฟื้นฟูร่างกาย ทำให้แบรนด์เป็นแพลตฟอร์มที่เชื่อมโยงการฝึก ความรู้ และคอมมูนิตี้ เพื่อผลักดันแนวคิด Make Athletes Better ให้เกิดขึ้นจริงผ่านการลงมือทำ

สำหรับใครที่กำลังมอง Hybrid Race เป็นเป้าหมายถัดไป อย่ารีรอให้ใกล้วันแข่ง เวลานี้คือเวลาที่ดีที่สุดแล้วที่จะได้ท้าทายตัวเอง และพัฒนาตัวเองไปในอีกขั้นก่อนการแข่งจริงในอีกไม่กี่สัปดาห์นี้

ชูเกียรติ โอภาสวงศ์ นายกกิตติมศักดิ์ สมาคมผู้ส่งออกข้าวไทย ให้สัมภาษณ์กับ THE STANDARD WEALTH ถึงเบื้องหลังดีลขายข้าวรัฐต่อรัฐ (G2G) กับจีน ล็อต 60,000 ตัน รวมถึงภาพรวมการส่งออกและวิกฤตราคาข้าวไทยในขณะนี้

หนึ่งในประเด็นที่หลายฝ่ายจับตามองคือ ความคืบหน้าการเจรจาขายข้าวแบบรัฐต่อรัฐ (G2G) ให้กับประเทศจีน ปริมาณ 60,000 ตัน ซึ่งมีความพยายามจากทางภาครัฐและกระทรวงพาณิชย์ที่ต้องการผลักดันดีลนี้ให้สำเร็จ

อย่างไรก็ตาม ชูเกียรติ กล่าวว่า การเจรจาดังกล่าวอาจไม่สามารถบรรลุข้อตกลงได้ เนื่องจากทางจีนยื่นเสนอราคาซื้อ (Bid) เข้ามาต่ำมากและไม่สะท้อนกลไกราคาตลาดที่แท้จริง โดยจีนต่อรองราคาซื้อข้าวอยู่ที่ระดับ 490 ดอลลาร์สหรัฐต่อตัน ในขณะที่ราคาตลาดที่ผู้ส่งออกไทยต้องเสนอขาย (Offer) ในปัจจุบันอยู่ที่ประมาณ 540 ดอลลาร์สหรัฐต่อตัน หรือมีส่วนต่างห่างกันถึง 40–50 ดอลลาร์สหรัฐต่อตัน

“ข้าวคือสินค้าโภคภัณฑ์ ที่แทบจะไม่มีมาร์จิน ไม่ใช่สินค้าอุตสาหกรรมหรือรถยนต์ที่จะมีส่วนต่างกำไรให้ลดหย่อนได้มากมายขนาดนั้น” ชูเกียรติระบุ

หากผู้ส่งออกไทยต้องรับราคาตามที่จีนเสนอในการขายข้าวล็อต 60,000 ตันนี้ ในช่วงที่เข้าพบกับปลัดกระทรวงพาณิชย์ในเบื้องต้นจะทำให้เกิดผลขาดทุนทันทีกว่า 50-60 ล้านบาท และหากคำนวณจากฐานราคาตลาดในปัจจุบัน ตัวเลขผลขาดทุนจะพุ่งขึ้นไปสูงถึง 100 ล้านบาท

ชูเกียรติสะท้อนว่า แม้จะเข้าใจทางกระทรวงพาณิชย์ที่อยากผลักดันให้ดีลจบเพื่อเป็นผลงาน แต่ด้วยราคาที่ต่อรองลงมาจนหลุดจากราคาตลาดไปไกลมาก หากจะให้ผู้ส่งออกขายก็เท่ากับเป็นการ ‘ขายขาดทุนเข้าเนื้อ’ ซึ่งเชื่อมั่นว่าไม่มีผู้ส่งออกรายใดสามารถรับราคานี้ได้

ชูเกียรติ โอภาสวงศ์ นายกกิตติมศักดิ์ สมาคมผู้ส่งออกข้าวไทย

เป้าส่งออก 7 ล้านตันเป็น ‘เครื่องหมายคำถาม’ โค้งสุดท้ายสะดุดจากราคาในประเทศพุ่ง

สำหรับภาพรวมปริมาณการส่งออกข้าวไทยตลอดทั้งปี ชูเกียรติประเมินว่า ปริมาณรวมน่าจะเกินระดับ 6.5 ล้านตันได้ แต่การจะไปให้ถึงเป้าหมาย 7 ล้านตัน หรือไม่นั้น ยังถือเป็น ‘เครื่องหมายคำถาม’ สำคัญ โดยขึ้นอยู่กับสถานการณ์การส่งออกในช่วง 2 เดือนสุดท้ายของปี ซึ่งตามปกติแล้วไตรมาสสุดท้ายมักจะเป็นช่วงไฮซีซันที่การส่งออกข้าวมีความคึกคัก (Active) สูงสุด

ทว่าปีนี้ภาพรวมกลับ ‘พลิกล็อก’ เนื่องจากราคาข้าวภายในประเทศกลับพุ่งสูงขึ้นอย่างผิดปกติ ทั้งในกลุ่มข้าวหอมมะลิและข้าวขาว

ทั้งนี้ โครงสร้างการส่งออกข้าวไทยในระดับ 7 ล้านตันตามปกติ จะประกอบด้วย:

1. ข้าวขาว ประมาณ 4 ล้านกว่าตัน คิดเป็นสัดส่วนเกิน 50% ของยอดส่งออกทั้งหมด
2. ข้าวหอมมะลิ ประมาณ 1 ล้านตัน
3. ข้าวนึ่ง ประมาณ 1 ล้านตัน
4. ในส่วนที่เหลือเป็นข้าวประเภทอื่นๆ เช่น ข้าวเหนียว และปลายข้าว

ข้าวหอมมะลิไทยแตะ 1,100 ดอลลาร์สหรัฐ ถูก ‘ผกาลำดวน’ กัมพูชาดัมป์ราคาชิงเค้ก

ในตลาดข้าวพรีเมียมอย่าง ข้าวหอมมะลิ ชูเกียรติระบุว่า ราคาในประเทศปรับตัวสูงขึ้นมาก ทำให้ชาวนาและเกษตรกรสามารถขายผลผลิตได้ราคาดี แต่เมื่อคำนวณแปลงเป็นราคาเพื่อการส่งออก (FOB) กลับพุ่งทะยานขึ้นไปแตะระดับ 1,100 ดอลลาร์สหรัฐต่อตัน

สาเหตุหลักมาจากปัญหาการเก็งกำไรภายในประเทศ โดยโรงสีบางส่วนรับซื้อข้าวเปลือกเก็บเข้าสต็อกไว้แต่ยังไม่ปล่อยขาย ทำให้เกิดภาวะแย่งซื้อผลผลิต

ราคาที่แพงเกินไปทำให้ข้าวหอมมะลิไทยสูญเสียความสามารถในการแข่งขันอย่างรุนแรง เมื่อเทียบกับ ประเทศกัมพูชา ที่เสนอขายข้าวหอม เช่น สายพันธุ์ผกาลำดวน หรือ ผกามะลิ ในราคาเพียง 750 ดอลลาร์สหรัฐต่อตัน ส่งผลให้ข้าวหอมมะลิไทยมีราคาแพงกว่าข้าวหอมกัมพูชาถึง 300-400 ดอลลาร์สหรัฐต่อตัน

ในอดีต ข้าวเปลือกหอมจากกัมพูชาจะไหลข้ามแดนเข้ามาในไทยผ่านช่องทางธรรมชาติตกปีละประมาณ 400,000-500,000 ตัน แต่เมื่อปัจจุบันไม่สามารถข้ามแดนมาได้ ข้าวหอมที่ตกค้างในกัมพูชาจึงต้องดัมป์ออกสู่ตลาดต่างประเทศโดยตรง

ประกอบกับปัจจุบันโรงสีในกัมพูชาได้พัฒนาเครื่องจักรและเทคโนโลยีการแปรรูปจนทันสมัยขึ้นมาก ทำให้คุณภาพเมล็ดและรูปลักษณ์ของข้าวที่ออกมาแทบไม่แตกต่างจากข้าวหอมมะลิไทย ซึ่งมีพันธุกรรม (DNA) และสายพันธุ์ใกล้เคียงกัน

“ลูกค้าจากจีนบอกกับเราตรงๆ ว่า เมื่อคุณภาพแทบไม่ต่างกัน แต่ราคาต่างกันถึงตันละ 300-400 ดอลลาร์สหรัฐ การซื้อข้าวจากกัมพูชาไปบรรจุถุงขาย ทำให้พวกเขามีส่วนต่างกำไร (Margin) ที่ดีกว่ามาก และสร้างเม็ดเงินได้มากกว่าการซื้อข้าวไทยอย่างมหาศาล” ชูเกียรติกล่าว

ปัจจัยดังกล่าวส่งผลให้คำสั่งซื้อข้าวหอมมะลิของไทยในช่วงปลายปีนี้หายไปเป็นจำนวนมาก

ข้าวขาวไทยแพงสุดในเอเชียจากเหตุน้ำท่วม-เก็งกำไร ผู้ส่งออกติดสัญญาช็อตอ่วม

ไม่เพียงแค่ข้าวหอมมะลิเท่านั้น สถานการณ์ในตลาด ข้าวขาว ของไทยก็เผชิญกับภาวะวิกฤตไม่แพ้กัน โดยราคาเสนอขายข้าวขาวไทย (FOB) ปัจจุบันขยับขึ้นมาอยู่ที่ประมาณ 495 ดอลลาร์สหรัฐต่อตัน ซึ่งถือเป็นราคาที่สูงที่สุดในบรรดาประเทศผู้ส่งออกหลักของเอเชียทั้งหมด

• ไทย: 495 ดอลลาร์สหรัฐต่อตัน
• เวียดนาม: ประมาณ 420 ดอลลาร์สหรัฐต่อตัน
• ปากีสถาน: ประมาณ 410 ดอลลาร์สหรัฐต่อตัน
• อินเดีย: ประมาณ 390 ดอลลาร์สหรัฐต่อตัน

ต้นตอของราคาข้าวขาวไทยที่พุ่งสูงจนหลุดตลาด เกิดจากการเก็งกำไรภายในประเทศเช่นเดียวกัน โดยโรงสีอ้างเหตุการณ์อุทกภัยในพื้นที่ลุ่มภาคกลางเมื่อช่วงเดือนกันยายนที่ผ่านมา ซึ่งส่งผลให้การเก็บเกี่ยวผลผลิตข้าวขาวต้องเลื่อน (Delay) จากกำหนดการเดิมในเดือนธันวาคมออกไปเป็นเดือนมกราคม ทำให้เกิดภาวะขาดแคลนข้าวในตลาดระยะสั้น

ภาวะดังกล่าวส่งผลกระทบอย่างรุนแรงต่อกลุ่ม ผู้ส่งออกข้าวไทย ที่มีสัญญาขายล่วงหน้าแต่ยังไม่ได้ซื้อข้าวเก็บไว้ (Short Position) เมื่อเรือขนส่งสินค้าเข้าเทียบท่า ผู้ส่งออกจึงตกอยู่ในภาวะจำยอมต้องซื้อข้าวในราคาสูงเพื่อส่งมอบให้ทันกำหนดเวลา จนถูกบีบราคาอย่างหนัก และนำไปสู่ภาวะ “ขาดทุนกันถ้วนหน้า” ของบรรดาผู้ส่งออกข้าวไทยในปีนี้

‘พาณิชย์’ เผยส่งออกข้าวไทย 9 เดือน ปี 69 ลงเหลือ 4.99 ล้านตัน ทรุด 19.26% มูลค่า 2,962 ล้านดอลลาร์ ลด 16.84%

แหล่งข่าวกระทรวงพาณิชย์ เปิดเผยว่า สถานการณ์การส่งออกข้าวไทย ช่วง 9 เดือน ปี 2569 (ม.ค.-ก.ย.) มีปริมาณ 4.99 ล้านตัน ลดลง 19.26% มูลค่า 2,962 ล้านดอลลาร์ ลด 16.84% ซึ่งไม่ใช่แค่ไทยที่ส่งออกลด แต่ประเทศที่เป็นผู้ส่งออกรายใหญ่ 5 อันดับแรก ยอดส่งออกลดลงเช่นกัน ทั้งเวียดนาม ปากีสถาน สหรัฐฯ ยกเว้นอินเดีย ที่เพิ่มขึ้นเล็กน้อย เนื่องจากความต้องการในตลาดโลกลดลง และ ราคาข้าวของไทยสูงกว่าคู่แข่ง

โดยข้าวขาว 5% ของไทย สูงกว่าอินเดีย 21.3% ปากีสถาน 12.2% เวียดนาม 11.6% และภาวะเศรษฐกิจโลก ที่ทุกประเทศเจอวิกฤตจากสงคราม ราคาพลังงาน ทำให้ต้องรัดเข็มขัด ราคาจึงเป็นเรื่องสำคัญ

โดยตลาดอิรักที่เคยส่งออกได้กว่า 1 ล้านตัน มีปัญหาส่งออกไปไม่ได้ จากสงคราม ตลาดอินโดนีเซีย งดนำเข้าข้าว และเงินบาทผันผวน แข็งค่าขึ้น รวมถึงค่าระวางเรือสูงขึ้น ซึ่งล้วนแต่มีผลกระทบต่อการส่งออก คาดว่าการส่งออกข้าว

ทั้งนี้ คาดการณ์ว่ายอดการส่งออกข้าวทั้งปีคาดไม่เป็นไปตามเป้าที่ตั้งไว้ที่ 7 ล้านตัน หากจะทำให้ได้ตามเป้า อีก 2 เดือน (พ.ย.-ธ.ค.) ก็ต้องส่งออกให้ได้ถึงเดือนละ 8-9 แสนตัน ดังนั้น อาจจะได้ 6.5 ล้านตัน ซึ่งจะต่ำสุดในรอบ 5 ปี นับจากปี 2565 ที่ส่งออกได้ 7.69 ล้านตัน

ขณะเดียวกันรายงานข่าวระบุ การขายข้าวจีทูจีให้กับจีน ได้มีการเจรจากับคอฟโก (COFCO) รัฐวิสาหกิจจีนยังตกลงไม่ได้ ทำให้การส่งมอบไม่บรรลุเป้าหมาย

โดยสัญญาข้าวจีทูจีกับจีนล่าสุด 1.22 ล้านตัน ส่งมอบไปแล้ว 7.6 แสนตัน ซึ่งขณะนี้อยู่ระหว่างเจรจาต่อเนื่องในช่วง 2 เดือนที่เหลือ เพื่อตกลงราคาและส่งมอบข้าวต่อไป

ทั้งนี้ กรมการค้าต่างประเทศ เดินหน้าแผนรุกตลาด เพื่อเร่งผลักดันการส่งออกข้าวผ่านแผนการจัดคณะผู้แทนภาครัฐและภาคเอกชน เพื่อพบปะหารือกับผู้นำเข้าข้าวสำคัญ เช่น ฮ่องกง ญี่ปุ่น ฟิลิปปินส์ และแอฟริกาใต้ รวมถึงสหรัฐ ที่จะหันไปเจาะตลาดข้าวครัวเรือน เพื่อรักษาตลาด

ภาพ: Vitalii Stock, charnsitr / Shutterstock

โดยโปรเจกต์นี้เป็นการร่วมงานระหว่าง TrueVisions NOW กับ JUVE9 ที่พาซีรีส์แฟนตาซีฟอร์มยักษ์ซึ่งดัดแปลงจาก LINE WEBTOON ชื่อดังจากนักวาดนามปากกา Mu การันตีเรื่องราวสุดเข้มข้น การได้เกิดใหม่เป็นนางเอกวรรณคดีไทย แต่โชคชะตาของหญิงสองใจคือโทษประหาร ต้องทำทุกวิถีทางเพื่อหนีตายจากบทลงโทษนี้ให้ได้

วันทองไร้ใจ จะพาทุกคนเดินทางทะลุมิติโดยสองผู้กำกับ ฐิติ สุทธิกุลพานิช และ วิรดา คูหาวันต์ นำทีมนักแสดงคุณภาพ อาทิ เฌอปราง อารีย์กุล, จุง อาเชน ,กระทิง ขุนณรงค์, ตาต้า ชาติชาย ร่วมด้วย เจน กุลจิราณัฐ, ลูกแพร์ นนทกร, นก สินใจ, แอน สิเรียม, จ๊ะจ๋า จินต์จุฑา, น้ำตาล พลอยพรรณ์, ลูกจันทร์ ณภษร และ แซนแวน ปัณณธร

เรียกว่าเป็นหนึ่งในโปรเจกต์ที่น่าจับตามองตั้งแต่เปิดตัวเมื่อช่วงเดือนมกราคมที่ผ่านมา ที่งานประกาศไลน์อัป Truevision NOW สนุกแบบไทย.. is NOW เพราะถือเป็นการนำเว็บตูนชื่อดังจากผลงานคนไทย มาดัดแปลงในรูปแบบ Live Action พร้อมเคมีนักแสดงที่โคจรมาร่วมงานกันอย่างเต็มตัวครั้งแรก โดยจะออกอากาศทุกวันพฤหัสบดี เวลา 19:00 น. ทาง TrueVisions NOW เริ่มสองตอนแรกวันที่ 3 ธันวาคมนี้

ภาพ: JUVE9

อ้างอิง: https://www.facebook.com/share/p/1FMAXjXZub/

Dr.Jart+ เผยว่าจับมือร่วมงานกับ Yoonchae ในครั้งนี้นับเป็นการสานต่อการร่วมงานกับศิลปินเกาหลีเพื่อที่จะผสานมรดกตกทอดสกินแคร์เกาหลีเข้ากับวิสัยทัศน์ด้านความงามและการแสดงออกถึงตัวตนในแบบของตัวเองของเธอ ซึ่งแน่นอนว่า Yoonchae ผู้เป็นสมาชิกสัญชาติเกาหลีเพียงหนึ่งเดียวของวง KATSEYE เกิร์ลกรุ๊ปที่ทำลายกำแพงด้านวัฒนธรรมในวงการเพลงระดับโลกก็เป็นตัวเลือกที่เหมาะสมกับแนวคิดของแบรนด์

Yoonchae กล่าวถึงการทำงานในครั้งนี้ว่า

“ฉันเชื่อว่าการดูแลผิวคือวิถีแห่งการดูแลตัวเองมาตลอดอยู่แล้ว ไม่ว่าตารางงานของฉันจะยุ่งขนาดไหน ฉันก็ยังคงชอบที่จะมีกิจวัตรดูแลผิวที่เรียบง่าย ซึ่งทำให้ฉันรู้สึกมั่นใจและสบายใจกับผิวของตัวเอง”

Yoonchae ขึ้นแคมเปญใหม่ของ Premium BB™ Cream SPF 30 โปรดักต์ไฮบริดที่เป็นได้ทั้งสกินแคร์และเมกอัพในเวลาเดียวกัน ด้วยส่วนผสมใหม่ที่เพิ่มไนอะซินาไมด์กับกลีเซอรีน 2% ที่ Dr.Jart+ เผยว่าสามารถพร้อมมอบความชุ่มชื้นให้กับผิวและเสริมสร้างความแข็งแรงให้เกราะป้องกันผิวด้วย SPF พร้อมกับปกปิดผิวหน้าได้ตลอดวันในลุคธรรมชาติที่ผิวดูฉ่ำวาว

ภาพ: Dr.Jart+

อ้างอิง: https://hypebae.com/2026/10/yoonchae-katseye-dr-jart-north-america-brand-ambassador-premium-bb-cream-campaign

ค่าธรรมเนียม 450 บาท ถูกวางไว้เป็นเงินก้อนสำคัญเพื่อเข้ามาชุบชีวิตการท่องเที่ยวไทยและอุดรูรั่วค่ารักษาค้างจ่ายโรงพยาบาลรัฐที่ต้องแบกรับแทนนักท่องเที่ยวปีละหลายพันล้านบาท

แต่คนส่วนใหญ่มองค่าธรรมเนียมนี้อย่างไร และเงินที่เก็บเพิ่มจะพลิกฟื้นการท่องเที่ยวไทยให้ดีขึ้นอย่างไรได้บ้าง?

ตัดต่อ: วชิระ มากทรัพย์

โรงเรียนราชประชานุเคราะห์ 15 (เวียงเก่าแสนภูวิทยาประสาท) อำเภอเชียงแสน จังหวัดเชียงราย มีชื่อย่อว่า ร.ป.ค. 15 เป็นโรงเรียนขนาดใหญ่ตั้งแต่ระดับอนุบาล ประถมถึงมัธยม 6 ที่เปิดพื้นที่ให้กับเด็กยากไร้ เด็กชายขอบ เด็กพิเศษ ที่อยู่ห่างจากระบบการศึกษา ได้มีโอกาสทัดเทียมกับเด็กในพื้นที่อื่นๆ

ด้วยความมุ่งมั่นลงมือทำจริงของ ดร.กัมพล ไชยนันท์ ผอ.สถานศึกษา ร.ป.ค. 15 ร่วมกับครูอาจารย์ ผู้ปกครอง เด็กนักเรียนและเครือข่ายทำให้มีการเปลี่ยนปรับพื้นที่ 9 ไร่ ซึ่งเดิมเป็นโรงเรียนกู่เต้า ที่ถูกสั่งปิดไปตั้งแต่ปี 2537 เพราะนักเรียนมีจำนวนน้อยเกินไป จึงถูกสั่งยุบไปรวมกับ ร.ป.ค. 15 พื้นที่โรงเรียนกู่เต้านั้นถูกทิ้งร้างมากว่า 20 ปี จึงนำมาฟื้นฟูและถูกเนรมิตให้เป็นห้องเรียนกลางแจ้ง มีทั้งพื้นที่ทำนา ทำสวนครัว ปลูกผักปลอดสารพิษ เช่น ข่า ตะไคร้ ผักบุ้ง ผักสลัด ถั่ว แตงกวา มีระบบรดน้ำแปลงผักด้วยสมาร์ทโฟน แอปพลิเคชั่น มีพื้นที่ปศุสัตว์ เลี้ยงห่าน ควาย ไก่ แพะ หมู ไส้เดือน และเลี้ยงปลา มีพื้นที่หมักปุ๋ยชีวภาพ โดยถือเป็นศูนย์เรียนรู้ ที่ รร. ร.ป.ค. 15 รับผิดชอบดูแล

พื้นที่ทั้งหมดเป็นแหล่งเรียนรู้ โดยบูรณาการเข้ากับวิชาเรียนและใช้ประกอบธุรกิจ เป็นผลสำเร็จที่มีสถานศึกษาและผู้คนเข้ามาศึกษาเรียนรู้กันมากมาย วันละหลายคณะ ทำให้เกิดธุรกิจต่อเนื่องของนักเรียนอีกหลายแขนง

ร.ป.ค.15 ได้รับเชิญให้เข้าร่วมโครงการโรงเรียนร่วมพัฒนา (Partnership School Project) โดยมีมูลนิธิพุทธรักษา โรงเรียนมีชัยพัฒนาและมูลนิธิมีชัย วีระไวทยะ เป็นผู้สนับสนุน ซึ่งทำให้สามารถจัดการบริหารการศึกษาแบบมีส่วนร่วม มีบูรณาการ มีอิสระในการบริหารทั้งด้านวิชาการ บุคคล และการบริหารทั่วไป

เมื่อสร้างโรงเรียนให้เป็นแบบอย่างได้แล้ว จึงขยายผลกลายเป็นโรงเรียนยุทธศาสตร์การขยายผลแบบ ‘พา – ทำ’ ให้กับผู้อำนวยการสถานศึกษาอีก 10 โรงเรียน ที่สนใจในกลุ่มเครือข่ายโรงเรียนร่วมพัฒนา ซึ่งเป็นโรงเรียนที่กระจายอยู่ในพื้นที่ 7 อำเภอของเชียงราย คือ เวียงแก่น เชียงของ เทิง แม่จัน ดอยหลวง เวียงเชียงรุ้ง และเชียงแสน เป็นโรงเรียนเครือข่ายในวงรอบ ที่ 1

ผลงานเชิงประจักษ์ ทำให้โรงเรียนในพื้นที่ใกล้เคียงแสดงความประสงค์ขอเข้าร่วมเป็น เครือข่ายโรงเรียนร่วมพัฒนาของ ร.ป.ค. 15 อีก 42 โรงเรียน เกิดเป็นวงรอบที่ 2

ทำให้ในวันนี้ ร.ป.ค.15 มีโรงเรียนในเครือข่ายร่วมพัฒนา จำนวนรวม 53 โรงเรียน ซึ่งอยู่ใน จังหวัดเชียงรายทั้งหมด

ครูและนักเรียน ร.ป.ค. เป็นวิทยากร ทำอะไรบ้าง

‘พา – ทำ’ จัดตั้งและบริหารกองทุนเงินออม และเงินกู้ยืม เปิดทางให้นักเรียนและ

ผู้ปกครองฝากเงิน และกู้ยืมเงินไปลงทุนทำธุรกิจตามความถนัดและความสนใจ

‘พา – ทำ’ อบรมเชิงปฏิบัติการให้กับโรงเรียนในเครือข่าย ทำธุรกิจสินค้าออนไลน์

ผ่านศูนย์บ่มเพาะนักธุรกิจน้อยของโรงเรียนพี่เลี้ยง ทำให้เกิดความตื่นตัวในการร่วมสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ เกิดการแข่งขันการทำธุรกิจของทุกระดับชั้น

‘พา – ทำ’ การเรียนรู้เชิงรุก เช่นการศึกษาจากโครงงาน (Project Based Learning)

เรียนรู้การเป็นผู้ประกอบการเรียนงานดิจิตอล เรียนแพลตฟอร์ม โปรแกรม E – School Master สนับสนุน E – Book ให้เรียนรู้ร่วมกัน

สนับสนุนอุปกรณ์ ที่ ร.ป.ค.15 ได้รับบริจาคมา แบ่งปันปูนซีเมนต์และอุปกรณ์อื่นๆ

เพื่อนำไปพัฒนาอาคาร สถานที่ พัฒนาโรงเรียนให้เป็นแหล่งเรียนรู้ตลอดชีวิต

นี่เป็นเพียงตัวอย่างส่วนหนึ่งของการเป็นพี่เลี้ยงเป็นแม่ข่ายขยายผลให้กับเครือข่ายโรงเรียนร่วมพัฒนา ที่ครอบคลุมพื้นที่ได้มากขึ้น มีจำนวนนักเรียน ครู ผู้ปกครอง และชุมชน เข้ามาเป็นพลังร่วมมากขึ้นในขอบข่ายที่กว้างขวางขึ้นจากวงรอบที่ 1 ไป 2 ไป 3 และสู่วงรอบต่อๆไปในอนาคต

ในวันนี้ ร.ป.ค. 15 เป็นโรงเรียนที่ไม่ใช้กระดาษ (Paperless) เป็นโรงเรียนที่สอนโดยใช้คอมพิวเตอร์ ใช้บัตรเครดิตแทนเงินสด

ล่าสุด รองเลขาธิการ สำนักงานการศึกษาพื้นฐาน (สพฐ.) มีคำสั่งให้ทุกโรงเรียนในจังหวัดเชียงราย เข้ามาอยู่ในกลุ่มโรงเรียนร่วมพัฒนา สะท้อนให้เห็นถึงการยอมรับและสนับสนุนการเปลี่ยนแปลงด้านการศึกษาจากฐานล่าง

ดร.กัมพล ไชยนันท์ อดีตผู้อำนวยการโรงเรียน พูดว่า “ตลอดระยะเวลาที่ดำเนินการในฐานะโรงเรียนพี่เลี้ยง พา-ทำ กับโรงเรียน ในกลุ่มเครือข่ายร่วมพัฒนา ร.ป.ค. 15 ผมมีความเชื่อมั่นในศักยภาพของผู้บริหารสถานศึกษา ครู บุคลากร นักเรียน และประชาชนในชุมชน ที่จะสามารถ สร้างสรรค์สิ่งที่ดีงาม สิ่งที่งดงาม ให้เกิดกับผู้เรียน ประชาชนทุกกลุ่มในชุมชนได้ เพื่อให้สามารถพึ่งพาตนเองได้ในอนาคต ชุมชนก็จะน่าอยู่และเป็นชุมชนที่มีความสุข หลุดพ้นจากวัฏจักร ‘โง่ – จน – เจ็บ’ และเชื่อมั่นว่ากระบวนการทางการศึกษาระบบโครงการโรงเรียนร่วมพัฒนา จะช่วยพัฒนาคนเพื่อไปพัฒนาชุมชนและประเทศชาติในอนาคตได้อย่างยั่งยืน”

ควรกล่าวได้ว่า ร.ป.ค. 15 จังหวัดเชียงราย คือ สถาบันการเรียนรู้ตลอดชีวิต ที่เป็นทั้งแม่ข่ายขยายผลและเป็นพี่เลี้ยงให้แก่โรงเรียนในเครือข่ายโรงเรียนร่วมพัฒนา ที่กำลังพิสูจน์ศักยภาพของโรงเรียนต่อชุมชนและสาธารณชน ด้วยการปฏิบัติจริง ที่น่าจับตาดูกันต่อไป