แน่นอนว่าหลากหลายผู้พิชิตและหลากหลายทีมกำลังเตรียมตัวอย่างเข้มข้น รวมถึงที่ RYSE Arena เมื่อวันศุกร์ที่ 10 ก.ค.ที่ผ่านมาที่เหล่า TeamUA หรือ Team Under Armour ทั้ง 22 คนก็ได้เริ่มออกมา Full Body Shake เรียกเหงื่อเรียกแรงกันอย่างเข้มข้น ในอีก 5 สัปดาห์ข้างหน้าที่จะให้สายฟิตทุกคนได้ท้าทายตัวเองกันอีกครั้งในปีนี้

ฟิต 5 สัปดาห์ก่อนแข่งกับ Under Armour

ระยะเวลา 5 สัปดาห์ของแคมป์ฝึกซ้อม Team UA จะได้เจอกับโปรแกรมที่วางรากฐานการพัฒนาศักยภาพร่างกายอย่างเป็นระบบ เริ่มต้นจากการปรับพื้นฐานการเคลื่อนไหวเพื่อเตรียมความพร้อม ก่อนจะไต่ระดับความเข้มข้นไปสู่การจำลองสถานการณ์ในสนามแข่งจริง

ช่วงสัปดาห์แรกเริ่มด้วยการทดสอบ Movement Foundation เพื่อประเมินความพร้อม จากนั้นสร้าง Aerobic Base เสริมความทนทาน และยกระดับสู่ Strength Endurance สำหรับสถานีที่ใช้พละกำลัง พร้อมฝึกเทคนิค Transition การคุมเพซ และวางกลยุทธ์เฉพาะตัว

เมื่อเข้าสู่โค้งสุดท้าย จะเน้น Race Simulation เพื่อฝึกซ้อมภายใต้ความกดดันและความเหนื่อยล้าจริง ก่อนเข้าช่วง Taper เพื่อลดการซ้อม ให้ร่างกายได้ฟื้นฟูและสะสมพลังงานเต็มเปี่ยมสำหรับวันแข่ง

เผยโฉม ‘Team UA’ ก่อนลง Full Body Shake

สำหรับสัปดาห์แรกของ Team Under Armour ทั้ง 22 คนได้มาพบหน้ากันเพื่อทำความรู้จักและ Ice Breaking แบบฉบับสายฟิตสายลุยที่จะมาทำความรู้จักกันขณะ Planking และ Squat เรียกเหงื่อ ซึ่งแต่ละคนเดินเข้ามาพร้อมเป้าหมายที่แตกต่างกัน ทั้งการทำลายสถิติเดิมของตัวเอง หรือกลับมาทวงฟอร์มหลังผ่านสนามมา

ไม่ว่าจะเป็น Junior (@ju.nio.r12) และ Jaynoppa (@jaynoppa), Emma Arocha (@emmarchh), Pim Pimkanok (@pimmypiam) Pipe Kamtapong (@pipekubkib) นอกจากนี้ยังมี ‘รัศมีแข ฟ้าเกื้อล้น’ หนึ่งในนักกีฬา Under Armour มาเข้าร่วม Full Body Shakeout ในฐานะ Team UA ด้วย

โดยสำหรับคลาสสัปดาห์แรก TEAM UA เริ่มด้วย Easy Run ก่อนฝึกคุมแรงที่สถานี SkiErg และ RowErg ต่อด้วยโจทย์คู่อย่าง Sled Push ร่วมกับ Farmer Hold ที่ต้องถือ Kettlebell ให้มั่นคงขณะเพื่อนดัน Sled

ครึ่งหลังทวีความเข้มข้นด้วย Burpee Broad Jump, Wall Ball, Walking Lunge และท่าท้าทายใจอย่าง Sandbag Reverse Lunge, Ab-mat Sit-up กับ Bearhug Sandbag Carry ในเวลาจำกัด

แม้เป็นท่าที่คุ้นเคย แต่เมื่อฝึกต่อเนื่อง บททดสอบจริงคือการคุมหายใจและรักษาฟอร์มเพื่อออมแรง คลาสนี้ช่วยให้ทุกคนพบจุดแข็งและจุดที่ต้องปรับปรุง เพื่อเตรียมลุยต่อสำหรับการแข่งที่กำลังจะเข้ามา

เทรนก่อนเจอสนามจริงแบบ Team UA ได้กับยิมพาร์ตเนอร์

หากใครอยากฝึกร่างกายให้พร้อมกับเวทีท้าทายตัวเองใน Hybrid Race แบบ Team UA ก็ไม่ต้องอิจฉาไป เพราะ Under Armour เปิดโอกาสให้ทุก ๆ คนที่อยากเตรียมตัวก่อนลง Hybrid Race ได้เข้ามาฝึกในระบบเดียวกันด้วย โดยโปรแกรมนี้ร่วมมือกับยิมพาร์ตเนอร์ 3 แห่ง ได้แก่ RYSE Arena, ONTRACK Campus (เขตพระโขนง) และ FIT:D Thailand

แต่ละคลาสจะเป็นการค่อย ๆ ทำความเข้าใจองค์ประกอบที่จำเป็นต่อ Hybrid Race ตั้งแต่การสร้าง Aerobic Base การเพิ่ม Strength Endurance การควบคุมเพซ ไปจนถึงการฝึก Transition ระหว่างการวิ่งและสถานีต่าง ๆ ก่อนนำทุกอย่างมาทดลองร่วมกันผ่าน Race Simulation

ผู้สนใจร่วมซ้อมแบบ Team UA สามารถรับ Training Class Pass (3 เครดิต) เมื่อซื้อสินค้าครบ 6,900 บาทที่ Under Armour Brand House เพื่อเข้าเซสชันกับยิมพาร์ตเนอร์และแบ่งปันให้เพื่อนได้ โดยผู้ที่เข้าครบ 3 คลาสตามเงื่อนไข จะได้รับสิทธิ์ลงทะเบียน Race Simulation เพื่อทดสอบความพร้อมของร่างกาย จังหวะเปลี่ยนสถานี และแผนการแบ่งแรงก่อนเจอสนามจริง สามารถรับรายละเอียดและโค้ดลงทะเบียนได้จากทีมงานหน้าร้าน

มาทดสอบตัวเองเพื่อพัฒนาตัวเองไปอีกขั้น

ในการฝึกซ้อมสัปดาห์แรกนี้ Under Armour ได้ให้การสนับสนุนผู้ท้าชิง Hybrid Race อย่างเต็มที่กับทุกคนที่มีเป้าหมายเดียวกัน โดยมีระบบสนับสนุนตลอดเส้นทาง ทั้งโปรแกรมฝึก โค้ช ยิมพาร์ตเนอร์ เสื้อผ้าอุปกรณ์ และการฟื้นฟูร่างกาย ทำให้แบรนด์เป็นแพลตฟอร์มที่เชื่อมโยงการฝึก ความรู้ และคอมมูนิตี้ เพื่อผลักดันแนวคิด Make Athletes Better ให้เกิดขึ้นจริงผ่านการลงมือทำ

สำหรับใครที่กำลังมอง Hybrid Race เป็นเป้าหมายถัดไป อย่ารีรอให้ใกล้วันแข่ง เวลานี้คือเวลาที่ดีที่สุดแล้วที่จะได้ท้าทายตัวเอง และพัฒนาตัวเองไปในอีกขั้นก่อนการแข่งจริงในอีกไม่กี่สัปดาห์นี้

รศ. ดร. อนุสรณ์ ธรรมใจ ส.ส. กรุงเทพฯ พรรคประชาชน และรองประธานกรรมาธิการการเงิน การคลัง สถาบันการเงินและตลาดการเงิน สภาผู้แทนราษฎร ชี้ว่า ตลอดระยะเวลา 30-40 ปีที่ผ่านมา ประเทศไทยเผชิญภัยพิบัติน้ำท่วมและน้ำแล้งรุนแรงขึ้นเรื่อยๆ สะท้อนถึงความล้มเหลวของนโยบายการบริหารจัดการภัยพิบัติของหลายรัฐบาลที่ผ่านมา ที่ขาดการลงทุนอย่างมียุทธศาสตร์และอย่างมีบูรณาการ

โดยความเสียหายจากมหาอุทกภัยปี 2554 ส่งผลกระทบต่อประชาชน 16 ล้านคน ใน 74 จังหวัด ทำให้อัตราการขยายตัวทางเศรษฐกิจติดลบ และสั่นสะเทือนห่วงโซ่การผลิต (Supply Chain) ยานยนต์และชิ้นส่วนอิเล็กทรอนิกส์ทั่วโลก มูลค่าความเสียหายรวมสูงถึง 1.44 ล้านล้านบาทตามการประเมินของธนาคารโลก ขณะที่ภัยพิบัติน้ำท่วมในจังหวัดสงขลาและ 9 จังหวัดภาคใต้เมื่อปลายปีที่แล้ว กระทบประชาชน 3.5 ล้านคน เสียชีวิต 162 คน เกิดความเสียหายมากกว่า 1,500 ล้านบาทต่อวัน หรือมูลค่าความเสียหายทางเศรษฐกิจโดยรวมมากกว่า 25,000 ล้านบาท

สำหรับสถานการณ์ล่าสุด กรมป้องกันและบรรเทาสาธารณภัย (ปภ.) ระบุว่า ยังคงมีสถานการณ์อุทกภัยใน 21 จังหวัด 93 อำเภอทั่วประเทศ โดยมีพื้นที่ได้รับผลกระทบสะสม 36 จังหวัด รวม 33,302 ครัวเรือน 102,957 คน

ยื่น 3 ข้อถามนายกฯ จี้รื้อระบบงบรายปีสู่ ‘แผนแม่บท 30-100 ปี’

เมื่อวันที่ 17 กันยายนที่ผ่านมา ก่อนเกิดน้ำท่วมกรุงเทพฯ และปริมณฑล รศ. ดร. อนุสรณ์ ได้ตั้งกระทู้ถามนายกรัฐมนตรี (โดยมี รองนายกรัฐมนตรี ทรงศักดิ์ ทองศรี มาตอบแทน) เรื่องมาตรการเตรียมความพร้อม แผนแม่บทระยะยาว และการประเมินความเสี่ยงจากวิกฤตอุทกภัยในพื้นที่กรุงเทพมหานครและปริมณฑล เพื่อปกป้องความมั่นคงทางเศรษฐกิจ ท่ามกลาง Climate Change, น้ำทะเลหนุนสูง, แผ่นดินทรุดตัว และปัญหาการใช้งบแก้ปัญหาน้ำแบบรายปี โดยยื่น 3 ข้อถามสำคัญ ได้แก่

• การประเมินความเสียหายและระบบการเงิน รัฐได้ประเมินมูลค่าความเสียหายกรณีท่วมขัง 1 เดือนหรือไม่ พร้อมศักยภาพสถาบันการเงิน-ประกันภัย และมาตรการช่วยภาคธุรกิจและประชาชน
• แผนแม่บทระยะยาวและความคุ้มค่า มีวิสัยทัศน์จัดทำ ‘แผนแม่บทป้องกันอุทกภัย 30-100 ปี’ แทนงบรายปีหรือไม่ และได้ประเมิน Cost-Benefit Analysis ระหว่างงบป้องกันเทียบกับงบเยียวยาอย่างไร
• วิกฤตแผ่นดินทรุด มีข้อมูลพื้นที่แผ่นดินทรุดรุนแรงที่สุดในเขตกรุงเทพฯ และปริมณฑลหรือไม่ พร้อมมาตรการทางวิศวกรรม กฎหมาย และงบประมาณในการชะลอและแก้ไขปัญหาอย่างไร

ทั้งนี้ ในวันดังกล่าว รัฐบาลและหน่วยงานที่เกี่ยวข้องได้ให้ความมั่นใจว่าสามารถบริหารจัดการน้ำท่วมได้ และบอกว่าไม่น่าจะเกิดปัญหาน้ำท่วมกรุงเทพฯ และปริมณฑล

เสนอทำ Flood Way กรุงเทพฯ ฝั่งตะวันออก และฟื้นฟู ‘ทุนธรรมชาติ’

รศ. ดร. อนุสรณ์ เปิดเผยว่า การแก้ปัญหาอุทกภัยน้ำท่วมซ้ำซากต้องอาศัยมาตรการโครงสร้างพื้นฐานระยะยาวควบคู่ไปกับมาตรการแก้ปัญหาเฉพาะหน้าและมาตรการเยียวยาเร่งด่วนที่โปร่งใสและเข้าถึงจริง โดยพื้นที่ กรุงเทพฯ ฝั่งตะวันออก ต้องมีการลงทุนทำ Flood Way (ทางระบายน้ำหลาก) ซึ่งเป็นช่องทางหรือพื้นที่ที่ถูกกำหนดและออกแบบขึ้นมาเป็นพิเศษ เพื่อใช้เบี่ยงและระบายน้ำปริมาณมหาศาลให้ออกห่างจากพื้นที่เศรษฐกิจ ชุมชนหนาแน่น หรือเมืองใหญ่ ลงสู่ทะเลหรือพื้นที่รองรับน้ำได้อย่างรวดเร็ว ขณะที่พื้นที่กรุงเทพฯ ตะวันตกเฉียงใต้ (เขตตลิ่งชันและทวีวัฒนา) ได้ร่วมกับ กทม. สนับสนุนการขุดลอกคูคลองอย่างสม่ำเสมอ กำจัดวัชพืชและสิ่งกีดขวางทางน้ำ เพื่อให้ระบายน้ำได้เร็วและท่วมขังน้อยลง

นอกจากนี้ ได้เตือนผู้บริหารประเทศและ กทม. ว่าต้องตั้งอยู่บนความไม่ประมาท แม้ฝนต้นฤดูจะน้อย แต่กราฟฝนสะสม 4 ปีเฉพาะเดือนกันยายนที่พุ่งสูงทำสถิติเหมือนหลอกให้ตายใจ ทำให้ปริมาณน้ำฝนมาถล่มหนักจนรับมือไม่ทันและระบบเตือนภัยก็ไม่แจ้งล่วงหน้า สำหรับมาตรการเชิงโครงสร้างพื้นฐานที่จำเป็นในภาพรวม ประกอบด้วย

• การบริหารจัดการพื้นที่รับน้ำ ทำแก้มลิง เตรียมทุ่งรับน้ำ ขุดลอกและปรับปรุงพื้นที่ลุ่มต่ำ เช่น บางระกำโมเดล ให้เป็นพื้นที่หน่วงน้ำ และปรับปฏิทินเพาะปลูกหลบฤดูน้ำหลาก
• สิ่งก่อสร้างป้องกันน้ำและระบบระบายน้ำ สร้างเขื่อนคันกั้นน้ำ และผนังกั้นน้ำริมแม่น้ำหรือพื้นที่เศรษฐกิจให้แข็งแรง ได้มาตรฐานอย่างเป็นระบบ ปรับปรุงระบบระบายน้ำและลำน้ำหลัก ขุดลอกคูคลอง สร้างและซ่อมแซมประตูระบายน้ำ ติดตั้งเครื่องสูบน้ำขนาดใหญ่ในจุดเสี่ยง รวมถึงพัฒนาศูนย์เตือนภัยพิบัติระดับภูมิภาคและท้องถิ่นที่แม่นยำ เชื่อมโยงข้อมูลแบบเรียลไทม์
• การฟื้นฟูโครงสร้างพื้นฐานทางนิเวศ น้ำท่วมซ้ำซากแท้จริงแล้วมิใช่เพียง ‘ภัยธรรมชาติ’ ที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ หากแต่เป็นผลลัพธ์ของความล้มเหลวเชิงโครงสร้างในการบริหารจัดการ ทุนธรรมชาติ (Natural Capital) โดยเฉพาะการเสื่อมโทรมของป่าต้นน้ำ ซึ่งเป็น โครงสร้างพื้นฐานทางนิเวศ (Ecological Infrastructure) ที่สำคัญที่สุดในการควบคุมวัฏจักรน้ำ การฟื้นฟูป่าต้นน้ำจึงเป็น ‘การลงทุนสาธารณะ’ ที่ให้ผลตอบแทนทางเศรษฐกิจและสังคมสูง

ทางเลือกระดับชาติ ถมทะเลสร้างเขื่อนกั้นเมือง VS ย้ายเมืองหลวง หนีกรุงเทพฯ จมทะเล

สิ่งที่เป็นความเสี่ยงสูงสุดของสังคมไทยในอนาคต คือ กรุงเทพฯ กำลังจะค่อยๆ จมลงและจะอยู่ต่ำกว่าระดับน้ำทะเลในที่สุด จนพื้นที่กรุงเทพฯ และปริมณฑลต้องเผชิญมหาอุทกภัย รศ. ดร. อนุสรณ์ จึงเสนอให้รัฐบาลและสมาชิกสภาผู้แทนราษฎรร่วมกันระดมความคิดเห็นและนำเสนอทางออก โดยตั้งคณะกรรมาธิการวิสามัญขึ้นมาศึกษา 2 ทางเลือกใหญ่อย่างจริงจัง ดังนี้

• เนเธอร์แลนด์โมเดล ถมทะเลและสร้างเขื่อนกั้นน้ำเพื่อป้องกันกรุงเทพฯ (เสนอตั้งคณะกรรมาธิการวิสามัญศึกษาเรื่องถมทะเลและการสร้างเขื่อนป้องกันกรุงเทพฯ)
• อินโดนีเซียโมเดล ย้ายเมืองหลวง เพื่อลดการขยายตัวของกรุงเทพฯ และปริมณฑล พร้อมกระจายความเจริญไปยังภูมิภาคอื่นๆ (เสนอตั้งคณะกรรมาธิการวิสามัญศึกษาเรื่องการย้ายเมืองหลวง)

เปิดขั้นตอนและเกณฑ์เยียวยา กทม. ประกาศเขตสาธารณภัยครอบคลุม 50 เขต

พรรคประชาชนได้ประสานงานร่วมกับสำนักงานเขตและผู้บริหารกรุงเทพมหานคร โดย กทม. ได้ขยายพื้นที่ประกาศเขตพื้นที่ประสบสาธารณภัยครอบคลุมพื้นที่ทั้ง 50 เขต มีผลตั้งแต่วันที่ 25 ก.ย. 2569 เพื่อให้หน่วยงานเข้าช่วยเหลือได้อย่างรวดเร็ว ประชาชนผู้ได้รับผลกระทบต้องดำเนินการ 3 ขั้นตอน ดังนี้

• แจ้งความเสียหาย แจ้งต่อสำนักงานเขตในพื้นที่เกิดเหตุ เพื่อให้เจ้าหน้าที่สำรวจข้อเท็จจริง ทำบัญชีผู้ประสบภัยและทรัพย์สิน และออกหนังสือรับรองผู้ประสบภัย
• เตรียมเอกสาร แบบสอบข้อเท็จจริงผู้ประสบอุทกภัย, สำเนาบัตรประชาชน, สำเนาทะเบียนบ้าน, หนังสือรับรองผู้ประสบภัย, บันทึกประจำวัน, เอกสารแสดงกรรมสิทธิ์หรือการครอบครองที่พักอาศัย และภาพถ่ายความเสียหาย
• เก็บหลักฐาน ถ่ายภาพหรือวิดีโอความเสียหายของบ้าน ทรัพย์สิน เครื่องมือประกอบอาชีพ ไว้เป็นหลักฐาน

สำหรับหลักเกณฑ์การช่วยเหลือเยียวยาของ กทม. มีดังนี้

• ค่าสร้าง/ซ่อมแซมที่อยู่อาศัย จ่ายตามความเสียหายจริง ไม่เกินหลังละ 49,500 บาท
• ค่าที่พักชั่วคราว/เช่าบ้าน เสียหายบางส่วน ไม่เกิน 3,000 บาท/ครอบครัว, เสียหายทั้งหลัง ไม่เกิน 3,000 บาท/เดือน (ไม่เกิน 2 เดือน)
• ค่าดำรงชีพเบื้องต้น กรณีเสียหายทั้งหลัง ครอบครัวละไม่เกิน 3,800 บาท, เสียหายบางส่วน ครอบครัวละไม่เกิน 1,800 บาท
• เงินทุนประกอบอาชีพ: ครอบครัวละไม่เกิน 11,400 บาท (กรณีเครื่องมือหรืออุปกรณ์ประกอบอาชีพเสียหายจนใช้การไม่ได้)
• เงินบาดเจ็บและค่ารักษาพยาบาล เงินปลอบขวัญบาดเจ็บ ไม่เกินรายละ 2,300 บาท, ค่ารักษาพยาบาลผู้ป่วยนอก ไม่เกิน 2,000 บาท, ผู้ป่วยใน ไม่เกิน 4,000 บาท
• กรณีเสียชีวิต ค่าจัดการศพ ไม่เกิน 29,700 บาท และเงินสงเคราะห์ครอบครัวผู้เสียชีวิต ไม่เกิน 29,700 บาท/ครอบครัว
• การแจกจ่ายสิ่งของจำเป็น เครื่องอุปโภคบริโภค ยารักษาโรค เครื่องครัว เครื่องนุ่งห่ม เครื่องนอน และอุปกรณ์การเรียน

หากประชาชนไม่ได้รับเงินช่วยเหลือหรือได้รับไม่ครบตามความเสียหายจริง สามารถยื่น ‘แบบคำขออุทธรณ์ผลการตรวจสอบข้อมูลผู้ประสบอุทกภัย’ พร้อมหลักฐานภาพถ่ายและเอกสารรับรอง ณ องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นภายในเวลาที่กำหนด โดยสามารถติดต่อแจ้งเหตุได้ที่ สำนักงานเขตพื้นที่, สายด่วน กทม. 1555, แอปพลิเคชัน Traffy Fondue และศูนย์ควบคุมระบบป้องกันน้ำท่วม กรุงเทพมหานคร โทร. 02-248-5115 ตลอด 24 ชั่วโมง

ภาพ: ‘อนุสรณ์’ เสนอทางรอด

โดยพวกเขาสามารถเอาชนะคู่แข่งตัวเต็งในสาขา Song of The Year อย่าง Golden จากแอนิเมชัน KPop Demon Hunters, Bring Your Love ของ Madonna และ Sabrina Carpenter, Stateside ของ Pink Pantheress และ Zara Larsson รวมทั้งเพลง WHERE IS MY HUSBAND! ของ RAYE

ในขณะที่สาขา Best K-Pop พวกเขาก็สามารถเอาชนะตัวเต็งอย่าง REDRED ของ CORTIS, JUMP ของ BLACKPINK, PINKY UP ของ KATSEYE, SPAGHETTI จาก LE SSERAFIM และ j-hope รวมทั้ง DREAM ของ LISA ด้วยเช่นกัน

ภาพ: BTS

อ้างอิง:
https://www.billboard.com/lists/vmas-winners-list-2026/social-categories/

นับตั้งแต่วันที่ 30 กันยายนนี้เป็นต้นไป Rhode จะเริ่มวางจำหน่ายผลิตภัณฑ์ที่โฟกัสกับการดูแลผิวผ่าน Sephora ทั้งทางออนไลน์ และ ทางร้านทั่วพื้นที่ยุโรป โดยจะเปิดตัวสาขาใหม่ในทั้งหมด 19 ประเทศ นั่นคือที่ เบลเยียม, บัลแกเรีย, โครเอเชีย, สาธารณรัฐเช็ก, เดนมาร์ก, ฝรั่งเศส, เยอรมนี, กรีซ, อิตาลี, ลักเซมเบิร์ก, โมนาโก, โปแลนด์, โปรตุเกส, โรมาเนีย, เซอร์เบีย, สเปน (รวมไปถึงหมู่เกาะคานารี), สวีเดน, สวิตเซอร์แลนด์ และตุรเคีย

Rhode เผยว่าการขยายสาขาครั้งใหญ่นี้ นับเป็นจุดเปลี่ยนสำคัญสู่บันไดขั้นถัดไป และแบรนด์ก็มีเป้าหมายในการตีตลาดไปทั่วโลกด้วยการใช้กลยุทธ์ให้ลูกค้าได้เข้าถึงโปรดักต์ในร้าน โดยการขยายสาขาใน Sephora ไปทั่วยุโรปของ Rhode เกิดขึ้นหลังจากที่แบรนด์ประสบความสำเร็จอย่างสูงกับยอดขายของร้านใน Sephora ที่ สหรัฐอเมริกา, แคนาดา และ อังกฤษ เมื่อปีก่อน ซึ่งสำหรับการตีตลาดยุโรป Rhode ก็จะนำเสนอไอเท็มเอ็กซ์คลูซีฟเฉพาะที่ยุโรปและ อังกฤษ รวมไปถึงนำโปรดักต์ลิมิเต็ดเอดิชันกลับมาวางจำหน่ายใหม่ด้วย

Hailey Bieber เปิดตัว Rhode เมื่อปี 2022 ในฐานะแบรนด์ สกินแคร์ วีแกน ก่อนที่จะขยายเข้าสู่การผลิตเครื่องสำอางเฉพาะโปรดักต์ที่ได้รับการคัดสรรมาอย่างดีอย่าง Hybrid Makeup ที่เป็นทั้งเมกอัพและสกินแคร์ไปในตัว โดยในไตรมาสที่ 1 ของปี 2027 (เมษายน-มิถุนายนที่ผ่านมา) Rhode สามารถกวาดรายได้ไปทั้งหมด 160 ดอลลาร์

ภาพ: Rhode

อ้างอิง: https://th.fashionnetwork.com/news/Rhode-to-expand-european-distribution-with-sephora-from-september-30-launching-in-19-countries,1862089.html

สัมภาษณ์พิเศษ ชลัช ชินธรรมมิตร์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร และกรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท น้ำตาลขอนแก่น จำกัด (มหาชน) หรือ KSL Group กับยุทธศาสตร์ฉากใหม่ที่ทุ่มเท R&D นานกว่า 3 ปี จนได้มาซึ่ง ‘Low GI Sugar’ นวัตกรรมน้ำตาลดัชนีน้ำตาลต่ำธรรมชาติเจ้าแรกในไทย ที่ผ่านการรับรองจากสถาบัน Temasek สิงคโปร์  

พร้อมเจาะลึกการเปลี่ยนอ้อย 1 ต้น จากสินค้าโภคภัณฑ์ สู่แพลตฟอร์มพลังงานสะอาดแบบ Zero Waste (ไฟฟ้าชีวมวล, เอทานอล, ปุ๋ยอินทรีย์) และทิศทางการบุกตลาดโลกด้วยน้ำตาล Low Carbon & Halal Sugar เพื่อนำพาองค์กรยกระดับสู่ Sweetness Solution แห่งอนาคตอย่างยั่งยืน

การหยิบเอาวรรณกรรมคลาสสิกฝรั่งเศสอย่าง Les Liaisons dangereuses ของ ปีแยร์ โชเดอร์โล เดอ ลาโคล มาดัดแปลงข้ามยุคสมัยและวัฒนธรรมไม่ใช่เรื่องใหม่ เพราะโลกภาพยนตร์ก็เคยประทับใจกับความเฉียบคมของ Dangerous Liaisons (1988), ความจัดจ้านแบบทีนดราม่าใน Cruel Intentions (1999) และความประณีตงดงามเชิงอีโรติกย้อนยุคใน Untold Scandal (2003) ของผู้กำกับ อีแจยง ที่ทำให้เกาหลียุคโชซอนกลายเป็นฉากหลังที่ลงตัวในเกมอำนาจและกามารมณ์

แต่เมื่อ Netflix ตัดสินใจนำโครงเรื่องนี้กลับมาปัดฝุ่นใหม่ในชื่อ The Scandal ในรูปแบบซีรีส์ความยาว 8 ตอน พร้อมดึงผู้กำกับ จองจีอู (Somebody) มากุมบังเหียน พ่วงด้วยทีมนักแสดงระดับแม่เหล็ก ทั้ง ซนเยจิน, จีชางอุค และ นานะ สิ่งที่เกิดขึ้นกลับกลายเป็นผลงานที่เต็มไปด้วยความทะเยอทะยานเชิงจิตวิทยา แต่กลับสอบตกในฐานะ “เกมแห่งการล่อลวง” ที่ควรจะมีเสน่ห์และความเร่าร้อน

ปัญหาข้อแรกที่เห็นได้ชัดเจน คือ จังหวะการเล่าเรื่อง ต้นฉบับภาพยนตร์ความยาว 2 ชั่วโมงเคยเดินเรื่องอย่างรวดเร็ว บทสนทนาเฉือนคม แต่เมื่อขยายเป็น 8 ตอน ซีรีส์กลับปูพื้นฐานตัวละครอย่างละเอียดลออจนเกินความจำเป็น ฉายซ้ำความเก็บกด บรรยากาศซึมเซา และความขมขื่น ผลลัพธ์ที่ตามมาคือการเดินเรื่องแบบ Slow-burn ที่เนือยสนิท

เมื่อซีรีส์พยายามจะ “ลึก” ตลอดเวลา มันจึงกลายเป็นการเทศนาความทุกข์ที่ไร้จังหวะผ่อนหนักผ่อนเบา จนเสน่ห์ของความบันเทิงที่ควรจะเป็นแก่นของเรื่องถูกกลืนหายไปอย่างน่าเสียดาย

จุดตัดสำคัญที่สุดที่ทำให้ The Scandal ฉบับนี้สูญเสียพลังไปมาก คือการวางทิศทางตัวละคร ฮียอน (นานะ) หญิงม่ายผู้ครองพรหมจรรย์ ซึ่งในโครงสร้างดั้งเดิม ตัวละครนี้คือ “ป้อมแห่งศีลธรรม” เป็นตัวแทนของความดีงาม ความบริสุทธิ์ และมีความสง่างามในตัวเอง เสน่ห์ของเนื้อเรื่องคือการที่เพลย์บอยอย่าง โจวอน (จีชางอุค) พยายามทำทุกวิถีทางเพื่อ ’ตีป้อม’ นั้นให้ได้ คนดูต้องรู้สึกลุ้นไปกับความขัดแย้งทางศีลธรรม ความเย้ายวนทางเพศที่ทำให้ยอมจำนนด้วยการแลกด้วยหัวใจ

แต่ผู้กำกับ จองจีอู กลับเลือกตีความให้ ฮียอน อยู่ในสภาวะกึ่งป่วยทางจิต อมทุกข์ และซึมเศร้าอย่างรุนแรง ทำให้ไดนามิกของเรื่องเปลี่ยนไป เพราะเมื่อฮียอนดูเปราะบาง แตกสลาย บรรยากาศการเกี้ยวพาราสีจึงไม่เหมือนการท้าทายทางศีลธรรม แต่เหมือนผู้ชายปกติกำลังฉวยโอกาสกับผู้ป่วยไร้ทางสู้มากกว่า และทำให้ตัวละครขาดมิติของการต่อสู้ภายในระหว่างเกียรติยศกับตัณหา กลายเป็นแค่เหยื่อที่รอวันพังทลายอย่างน่าสงสาร

อย่างไรก็ตาม หากตั้งคำถามว่า ความรักของโจวอนกับฮียอนเป็นเพียงแค่ความสงสารหรือไม่ ก็คงไม่ใช่ แต่มันเกิดจากการมองเห็นภาพสะท้อนของตัวเอง โจวอนใช้ชีวิตเสเพลและเสพติดการเอาชนะ เพื่อกลบเกลื่อนความว่างเปล่าในใจ เขาแทบไม่เคยเปิดเผยความเปราะบางให้ใครเห็น ขณะที่ฮียอนคือคนที่ถูกสังคมขังไว้ในกรงคุณธรรมจนจิตวิญญาณแตกสลาย

เมื่อโจวอนก้าวเข้าไปในโลกของฮียอน สภาพจิตใจของเธอไม่ได้ตอบสนองต่อเล่ห์เหลี่ยมของเขาแบบผู้หญิงคนอื่น บีบให้เขาเปิดใจและเห็นว่าฮียอนก็คือคนที่ไม่เหลือชีวิตชีวาเหมือนกันกับเขา ความสัมพันธ์จึงพัฒนาเป็นการผูกพันเชิงเยียวยากันและกัน กลายเป็นความรักจริงที่ย้อนกลับมาทำลายตัวเขาในที่สุด

ท่ามกลางจุดอ่อนมากมายของการเล่าเรื่อง สิ่งที่ยังคงพยุง The Scandal เอาไว้ คือคุณภาพการแสดงของทีมนักแสดงหลัก โดยเฉพาะ ซนเยจิน ในบท ‘โจยุน’ หรือ ‘ท่านผู้หญิงโจ’ ที่ถ่ายทอดตัวละครผู้ชักใยเบื้องหลังออกมาได้อย่างเยือกเย็น มีระดับ แต่แฝงความเปราะบาง

โจยุนคือผลผลิตอันบิดเบี้ยวของสังคมชายเป็นใหญ่ เธอรู้ดีว่าตนเองไม่มีวันได้ครอบครองอำนาจอย่างเปิดเผย จึงเลือกที่จะควบคุมผู้ชายเพื่อบงการโลกอีกทอดหนึ่ง ในเวอร์ชันนี้ ผู้สร้างเน้นให้เห็นว่าท่านผู้หญิงโจกำลังสูญเสียการควบคุมอำนาจและต้องต่อสู้อย่างจนตรอก จนดึงเอาด้านมืดที่สุดออกมา มากกว่าแค่ความริษยาต่อความบริสุทธิ์ของหญิงสาวตามขนบเดิม แม้ในตอนท้ายเธอจะเป็นผู้ชนะในกระดานอำนาจ แต่สิ่งที่เหลืออยู่มีเพียงความว่างเปล่าและความโดดเดี่ยว สรุปแล้วเธอก็คือเหยื่อของระบบที่ไม่ต่างอะไรจากผู้แพ้อีกสองคน

The Scandal เป็นซีรีส์ที่ชัดเจนในเป้าหมายที่จะสำรวจบาดแผลทางจิตใจและความรุนแรงเชิงโครงสร้างสังคม มันคืองานที่นักแสดงระดับเอลิสต์ทุ่มเทฝีมืออย่างเต็มที่ แต่น่าเสียดายที่ผู้สร้างเลือกที่จะทิ้งหัวใจของความเย้ายวนไปอย่างสิ้นเชิง ยิ่งเมื่อการเดินเรื่องที่เชื่องช้าจนไร้พลวัต ทำให้ซีรีส์เรื่องนี้กลายเป็นงานที่หนักอึ้ง อึดอัด และน่าเบื่อหน่าย มันอาจจะใกล้เคียงกับคำว่า ‘ดี’ แต่ห่างไกลคำว่า ‘สนุก’ ไปมากทีเดียว

ภาพ: Netflix