หากเอ่ยถึงเรื่องการอยู่อย่างยั่งยืน เชื่อว่าคนไทยตระหนักรู้กันมากแล้ว และหลายคนได้ปรับวิถีการใช้ชีวิตส่วนตัวให้มีส่วนช่วยโลกใบนี้ แต่พลังของคนตัวเล็กๆ อาจยังไม่ทำให้เห็นความเปลี่ยนแปลงมากนัก

การขยับวิถีของภาคเอกชนจึงเป็นกำลังสำคัญ ที่สามารถสร้างพลวัตใหม่ให้กับสังคมและเศรษฐกิจไทยได้ โดยเฉพาะภาคธนาคาร ที่เปรียบเสมือนหลอดเลือดหลักของเศรษฐกิจ “และเป็นกลไกสำคัญในการสนับสนุนการเปลี่ยนผ่านสู่เศรษฐกิจคาร์บอนต่ำ”  ในบทบาทผู้สนับสนุนการเงินสีเขียว หรือการเงินยั่งยืน ได้ตลอดทั้งซัพพลายเชนของทุกธุรกิจ

ธนาคารไทยพาณิชย์ (SCB) เป็น ‘ธนาคารแห่งแรก’ ที่ตั้งเป้า Net Zero 2050 ตามกรอบของ Science Based Target Initiatives (SBTi เพื่อสอดรับพันธกิจความยั่งยืน ซึ่งมาจากแนวคิด “อยู่ อย่าง ยั่งยืน” (Live Sustainably)

เรียกได้ว่า SCB มองความยั่งยืนเป็นเรื่องของทุกคนที่ต้องให้ความสำคัญ โดยวางเป้าหมายสู่ความยั่งยืน 3 ระยะ ได้แก่

1. สนับสนุนลูกค้าเปลี่ยนผ่านสู่ความยั่งยืนด้วยสินเชื่อ  เพื่อความยั่งยืนจำนวน

150,000 ล้านบาท ภายใน 2025  (โดยใช้กรอบการประเมินที่สอดคล้องกับ Sustainable Finance Framework และ Equator Principles”)  

2. ตั้งเป้าลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกจากการดำเนินงานของธนาคาร (Scope 1-2) ให้เป็น Net Zero ภายในปี 2030

3. เป็นธนาคารไทยแห่งแรกที่ตั้งเป้า Net Zero 2050 จากการให้สินเชื่อและเงินลงทุนตามมาตรฐาน Science Based Target Initiatives (SBTi) หนุนภาคธุรกิจก้าวสู่สังคมคาร์บอนต่ำ มุ่งมั่นเป็นพันธมิตรความยั่งยืนนำพาลูกค้าเติบโตฝ่าความท้าทายสู่เป้าหมาย Net Zero พร้อมเคียงข้างและส่งต่อความยั่งยืนให้แก่ลูกค้า

ควบคู่กับการส่งเสริมคุณภาพชีวิตของคนในสังคม เพื่อให้คนไทยได้อยู่ อย่าง ยั่งยืน

ทั้งทางด้านการปรับเปลี่ยนการใช้พลังงานในองค์กรให้เป็นระบบประหยัดพลังงาน และเพิ่มสัดส่วนการใช้พลังงานสะอาด เช่น การใช้รถ EV รับ-ส่งพนักงาน และติดตามผลการลดคาร์บอนจากการดำเนินการเหล่านี้อย่างต่อเนื่อง”

SCB มุงมั่นสร้างความเข้าใจในปัจจัยสำคัญที่ขับเคลื่อน ความยั่งยืน โดยการบูรณาการหลักการเหล่านี้เข้าเป็นส่วนหนึ่งของ การดำเนินงานในชีวิตประจำวัน (Business-as-usual หรือ BAU) และทุกส่วนงานของธนาคาร

นอกจากนี้ SCB ยังให้ความสำคัญกับการพัฒนาบุคลากรอย่างต่อเนื่อง ด้วยการสร้าง วัฒนธรรมองค์กรแห่งความยั่งยืน เพื่อปลูกฝัง DNA ความยั่งยืน ให้กับพนักงานทุกคน โดยจัดให้มีทักษะและหลักสูตรที่หลากหลาย เพื่อให้พนักงานสามารถนำความรู้ไปประยุกต์ใช้ในการทำงานจริงได้อย่างมีประสิทธิภาพ

สินเชื่อเพื่อความยั่งยืน

SCB มีแผนสนับสนุนลูกค้าเปลี่ยนผ่านสู่ความยั่งยืนด้วยสินเชื่อและการลงทุนเพื่อความยั่งยืนจำนวน 150,000 ล้านบาท ภายใน 2025 ทั้งนี้ ณ งวดครึ่งแรกปี 2025 ธนาคารได้ปล่อยสินเชื่อเพื่อความยั่งยืนไปแล้ว 180,000 ล้านบาท (นับตั้งแต่ปี 2023) ซึ่งเท่ากับธนาคารบรรลุเป้าหมายก่อนกำหนด สะท้อนให้เห็นถึงความมุ่งมั่นและประสิทธิภาพของกลยุทธ์ด้าน Sustainable Finance”

มุ่งสู่ Net Zero ภายในปี 2050 ด้วยมาตรฐาน SBTi

SCB ตั้งเป้าลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกจากการดำเนินงานของธนาคาร (Scope 1-2) ให้เป็น Net Zero ภายในปี 2030 “โดยใช้มาตรฐานการวัดและรายงานตาม GHG Protocol และมีการติดตามผลอย่างต่อเนื่อง”และยังเป็นสถาบันการเงินแห่งแรกในประเทศไทยที่ได้รับการรับรอง เป้าหมายการจัดการสภาพภูมิอากาศตามหลักวิทยาศาสตร์ตามมาตรฐาน Science Based Target Initiatives (SBTi) ซึ่งถือเป็นมาตรฐานแนวทางการลดก๊าซเรือนกระจกที่ได้รับการยอมรับมากที่สุด จากกรอบการดำเนินงานที่อยู่บนพื้นฐานวิทยาศาสตร์ โปร่งใสและตรวจสอบได้

จากกว่า 8,800 องค์กรธุรกิจชั้นนำของโลก SCB เป็นหนึ่งในองค์กรไทยที่เข้าร่วมในกลุ่มผู้นำระดับโลกที่ขับเคลื่อนเป้าหมาย Net Zero อย่างเป็นระบบ ที่ได้ให้คำมั่น หรือประกาศเป้าหมายที่จะลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก (GHG) ตามกรอบ SBTi

นวัตกรรมดิจิทัลเพื่อความยั่งยืน

หนึ่งในแกนหลักของการส่งต่อความยั่งยืน คือการสร้าง ‘Better Society’ ที่ดีกว่าเดิม “ซึ่งเป็นหนึ่งในสามเสาหลักของกลยุทธ์ความยั่งยืนของ SCB ร่วมกับ Sustainable Banking และ Corporate Practice Excellence โดย SCB มุ่งมั่นที่จะพัฒนาสังคมให้ก้าวหน้ายิ่งขึ้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งการนำ เทคโนโลยีและนวัตกรรมดิจิทัล มาประยุกต์ใช้เพื่อยกระดับคุณภาพชีวิตของผู้คน สร้างการเติบโตทางเศรษฐกิจอย่างทั่วถึง และร่วมส่งเสริมความเป็นอยู่ที่ดีแก่เยาวชน ชุมชน รวมถึงสังคมไทยมาอย่างยาวนานกว่า 3 ทศวรรษ

โดยธนาคารให้ความสำคัญกับการสร้างคนรุ่นใหม่ที่มีคุณภาพสำหรับโลกอนาคต โดยมุ่งมั่นพัฒนาเยาวชนผ่านการผสาน เทคโนโลยีทางการเงิน (FinTech) และ ดิจิทัล เข้ากับระบบนิเวศ (Ecosystem) ของสังคม เพื่อให้ทุกคนสามารถเข้าถึงองค์ความรู้และเทคโนโลยีได้อย่างเท่าเทียมและเป็นรูปธรรม ตัวอย่างความสำเร็จที่ชัดเจนคือความร่วมมือกับสถาบันการศึกษาชั้นนำในการพัฒนาโครงการ Smart University และ Smart Hospital ซึ่งช่วยยกระดับการบริหารจัดการและการบริการด้วยเทคโนโลยี ส่งผลให้มีผู้ได้รับประโยชน์จากโครงการเหล่านี้แล้วกว่า 400,000 ราย

พัฒนาบุคลากรอย่างเท่าเทียม

Corporate Practice Excellence’ เป็นอีกหนึ่งแกนในการส่งต่อความยั่งยืนให้กับผู้เกี่ยวข้อง โดย SCB ได้จัดตั้งคณะกรรมการขับเคลื่อนการดำเนินงานด้านความยั่งยืน และได้กำหนดเป้าหมาย Net Zero 2030 จากการดำเนินงานภายใน ทั้งทางด้านการปรับเปลี่ยนการใช้พลังงานในองค์กรให้เป็นระบบประหยัดพลังงาน และเพิ่มสัดส่วนการใช้พลังงานสะอาด

นอกจากนี้ ให้ความสำคัญกับการพัฒนาบุคลากรด้วยการสร้างวัฒนธรรมความยั่งยืนภายในองค์กร พร้อมปลูกฝัง DNA ความยั่งยืนให้พนักงานธนาคารทุกคนด้วยทักษะและหลักสูตรต่างๆ พร้อมบูรณาการให้ความยั่งยืนเป็นส่วนหนึ่งของทุกส่วนงานเพื่อขับเคลื่อนงานด้านความยั่งยืนในองค์กรและช่วยเหลือลูกค้าควบคู่ไปกับแผนการเพิ่มประสิทธิภาพและความสามารถของธนาคารตามยุทธวิธี AI-First Bank และการยกระดับงานด้านความปลอดภัยทางไซเบอร์ก็ยิ่งเป็นการส่งเสริมความสามารถและสร้างการเติบโตอย่างยั่งยืนให้กับไทยพาณิชย์

 ธรรมาภิบาลและความโปร่งใส

ธนาคารให้ความสำคัญกับการมีโครงสร้างคณะกรรมการที่เป็นอิสระโปร่งใสและตรวจสอบได้ เพื่อให้เกิดประโยชน์สูงสุดต่อการกำกับดูแลการบริหารงานของธนาคาร และเป็นไปตามหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดีของสำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์และแนวปฏิบัติที่ดี (Best Practices) อื่นๆ

นอกจากนี้ธนาคารยังได้นำเครื่องมือการประเมินทักษะกรรมการ (Board Skill Matrix) มาใช้ในการประเมินคุณสมบัติของคณะกรรมการธนาคารด้วย ซึ่งธนาคารดำเนินการทบทวนให้มีความเหมาะสมและเป็นปัจจุบันอย่างสม่ำเสมอ 

ดังนั้นแนวคิด “อยู่ อย่าง ยั่งยืน” จึงสะท้อนถึงความตั้งใจจริงของธนาคารที่ยึดมั่นมาอย่างยาวนาน และจะยังคงเป็นเข็มทิศนำทางในการสร้างการเปลี่ยนแปลงที่ดีให้กับสังคมไทยต่อไปอย่างแน่นอน

The post SCB ชูแนวคิด Live Sustainably ดึงหลัก ESG ผสานสู่ Core Value องค์กร appeared first on THE STANDARD.

ในห้องทำงานศิลป์อันเงียบสงบกลางกรุงปารีส ช่างฝีมือชั้นครูบรรจงปักเลื่อมและคริสตัลทีละเม็ดลงบนผืนผ้าไหมแก้วอย่างใจเย็น เข็มแต่ละเล่มที่แทงลงไปคือตัวแทนของลมหายใจและเวลาหลายพันชั่วโมงที่อุทิศให้กับการสร้างสรรค์ผลงานเพียงชิ้นเดียว เพื่อผู้หญิงเพียงหนึ่งคนในโลก นี่คือภาพของ Haute Couture (โอต์ กูตูร์) เสื้อผ้าที่ได้ก้าวข้ามบทบาทเดิมไปสู่การเป็น ‘งานศิลปะที่สวมใส่ได้’

การมองเห็นคุณค่าที่ลึกซึ้งกว่าป้ายราคา คือหัวใจที่เชื่อมโยงโลกของแฟชั่นชั้นสูงเข้ากับปรัชญาการบริหารความมั่งคั่ง เป็นความเข้าใจที่ตรงกันกับแนวทางของ UOB Privilege Banking ที่เชื่อว่าความมั่งคั่งที่แท้จริงไม่ได้วัดค่าด้วยตัวเลขเพียงอย่างเดียว แต่ยังรวมถึงความอิ่มเอม รสนิยม ความหลงใหล และมรดกทางวัฒนธรรมที่แต่ละบุคคลได้สร้างและสะสมไว้

เราจึงอยากชวนมาสำรวจโลกของ Haute Couture ในฐานะ ‘Passion Investment’ ที่ซึ่งผลตอบแทนสูงสุดอาจไม่ใช่ตัวเงิน แต่คือคุณค่าทางใจ และความภาคภูมิใจที่ได้ครอบครองและเป็นผู้สืบสานงานศิลป์ ที่เปี่ยมไปด้วยเรื่องราวและความทรงจำ

ภาพ: Zinah Nur / Shutterstock

แก่นแท้ของ Haute Couture ศิลปะบนเรือนร่างที่มิอาจลอกเลียน

ในยุคที่แฟชั่นหมุนเร็วจนแทบตามไม่ทัน คำว่า Haute Couture กลับยืนหยัดอย่างมั่นคงในฐานะผู้พิทักษ์ศิลปะและเวลา สถานะของ ‘Couture House’ ไม่ใช่สิ่งที่ใครจะเรียกตัวเองขึ้นมาได้ แต่เป็นตำแหน่งที่ได้รับการคุ้มครองทางกฎหมายโดยสมาพันธ์แฟชั่นชั้นสูงแห่งฝรั่งเศส (FHCM) ซึ่งมีกฎเกณฑ์ที่เข้มงวดชัดเจน เพื่อรักษามาตรฐานสูงสุดของงานฝีมือเอาไว้

Couture House ที่ได้รับการยอมรับต้องมี Atelier (ห้องทำงาน หรือ สตูดิโอของศิลปิน, ช่างฝีมือ หรือนักออกแบบ)ในกรุงปารีส พร้อมช่างฝีมือประจำอย่างน้อย 15 คน และต้องนำเสนอคอลเลกชันผลงานต้นแบบอย่างน้อย 50 ชุดต่อปี ทุกชิ้นงานต้องเป็นงานสั่งตัดสำหรับลูกค้า ที่ผ่านกระบวนการลองตัวหลายครั้งเพื่อให้ชุดเป็นหนึ่งเดียวกับสรีระของผู้สวมใส่ 

ภาพ: nazileom / Getty Images

หัวใจของ Couture คือการทำงานของช่างฝีมือชั้นครูที่เรียกว่า ‘Petites Mains’ ซึ่งเป็น Atelier เฉพาะทางที่เป็นตำนาน เช่น Maison Lesage สำหรับงานปักลวดลายอันวิจิตร หรือ Atelier Lemarié สำหรับงานขนนกและดอกคามิเลียอันเป็นเอกลักษณ์ของ Chanel  

การเลือกครอบครองชุด Couture จึงเปรียบเสมือนการเป็นผู้อุปถัมภ์ (Patron) ที่ได้พูดคุยกับดีไซเนอร์โดยตรง เพื่อสร้างสรรค์ผลงานที่สะท้อนตัวตนอย่างแท้จริง ประสบการณ์นี้ไม่ใช่แค่การซื้อเสื้อผ้า แต่คือการร่วมสร้างสรรค์งานศิลปะ เป็นการเดินทางที่น่าจดจำ และยังเป็นการช่วยต่อลมหายใจให้ศิลปะแขนงนี้ยังคงอยู่ เพื่อส่งต่อความงามจากรุ่นสู่รุ่น ซึ่งตรงข้ามอย่างสิ้นเชิงกับ Fast Fashion ที่เน้นการบริโภคแล้วทิ้งไป

ภาพ: Khulood31 / Shutterstock

The Investment Gown ผลตอบแทนที่งดงามของความหลงใหล 

แม้เป้าหมายหลักของผู้สะสม Couture คือความสุขทางใจ แต่ปฏิเสธไม่ได้ว่าผลงานชิ้นเอกเหล่านี้มีศักยภาพในการรักษามูลค่าได้อย่างน่าสนใจ ซึ่งเป็นผลพลอยได้ที่ช่วยยืนยันว่ารสนิยมและความหลงใหลของเรานั้นเป็นการตัดสินใจที่สะท้อนถึงวิสัยทัศน์และยั่งยืน เรื่องราวนี้ไม่ได้ถูกขับเคลื่อนด้วยความต้องการเก็งกำไร แต่ด้วยความซาบซึ้งในคุณค่าที่แท้จริงของผลงาน

มูลค่าของชุด Couture ในตลาดรองหรือตลาดประมูลนั้น ขึ้นอยู่กับปัจจัยหลายอย่างที่คล้ายกับโลกของศิลปะ ปัจจัยที่สำคัญที่สุดคือ ‘Provenance’ หรือประวัติความเป็นมาของชุดนั้นๆ 

ตัวอย่างที่ชัดเจนคือ แจ็กเก็ตปักเลื่อมชุด ‘Sunflowers’ จากคอลเลกชันปี 1988 ของ Yves Saint Laurent ที่ได้รับแรงบันดาลใจจากภาพวาดของ Van Gogh ชุดนี้ใช้เวลาปักด้วยมือโดยช่างจาก Maison Lesage นานกว่า 600 ชั่วโมง และได้กลายเป็นหนึ่งในผลงานแฟชั่นที่เป็นที่จดจำมากที่สุดในศตวรรษที่ 20

ภาพ: National Gallery of Victoria / Facebook

เมื่อแจ็กเก็ตชุดนี้ถูกนำออกประมูลในปี 2019 ได้สร้างสถิติด้วยราคาเกือบ 400,000 ดอลลาร์สหรัฐ ซึ่งพิสูจน์ให้เห็นว่าเมื่อแฟชั่นก้าวไปถึงจุดสูงสุด มันจะกลายเป็นงานศิลปะที่เหนือกาลเวลา และมูลค่าจะเพิ่มขึ้นตามเรื่องราวและความสำคัญทางประวัติศาสตร์ที่ได้สร้างไว้ 

The Art of Stewardship ศาสตร์แห่งการดูแลรักษามรดกส่วนตัว

การครอบครองงานศิลปะที่สวมใส่ได้มาพร้อมกับศาสตร์แห่งการดูแลรักษา หรือ ‘Stewardship’ ที่ละเอียดอ่อนไม่แพ้การดูแลผลงานในพิพิธภัณฑ์ การกระทำนี้ไม่ใช่ภาระ แต่เป็นส่วนหนึ่งของความสุขในการเป็น ‘ผู้พิทักษ์’ ของงานศิลป์ เป็นความรับผิดชอบที่มาพร้อมกับความภาคภูมิใจ ชุด Couture ไม่สามารถถูกแขวนไว้ในตู้เสื้อผ้าทั่วไปได้ แต่จำเป็นต้องเก็บรักษาในสภาวะควบคุมอุณหภูมิและความชื้นที่เหมาะสม

เหตุผลเบื้องหลังนั้นมีความเป็นวิทยาศาสตร์ซ่อนอยู่ แสง UV จากธรรมชาติหรือหลอดไฟสามารถทำลายสีและทำให้เส้นใยของผ้าที่บอบบางอย่างผ้าไหมหรือผ้าออร์แกนซ่าเปราะขาดได้ในระยะยาว ความชื้นที่มากเกินไปอาจก่อให้เกิดเชื้อรา ในขณะที่แมลงขนาดเล็กก็พร้อมที่จะทำลายเส้นใยโปรตีนในผ้าไหมหรือผ้าวูล การจัดเก็บในกล่องปลอดกรด (Archival Materials) จึงเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อปกป้องการลงทุนทางใจชิ้นนี้ 

ภาพ: Sarinebag4 / Shutterstock

เอกสารประกอบทุกชิ้น ตั้งแต่ใบเสร็จรับเงิน ภาพสเก็ตช์ต้นฉบับ ไปจนถึงใบรับรอง คือสิ่งสำคัญอย่างยิ่งในการบันทึกเรื่องราวและยืนยันคุณค่าของชุดในอนาคต เช่นเดียวกับสินทรัพย์มูลค่าสูงอื่นๆ ชุดเหล่านี้จำเป็นต้องได้รับการทำประกันภัยเฉพาะทางสำหรับงานศิลปะ และควรได้รับการประเมินมูลค่าโดยผู้เชี่ยวชาญเป็นประจำ 

กระบวนการทั้งหมดนี้สะท้อนให้เห็นว่าการสะสม Couture คือการบริหารจัดการสินทรัพย์ที่ต้องอาศัยทั้งความรัก ความรู้ และการวางแผนอย่างเป็นระบบ 

The Museum Connection บทบาทสุดท้ายในฐานะมรดกทางวัฒนธรรม 

เมื่อเวลาผ่านไป เรื่องราวของ Haute Couture ไม่ได้จบลงในตู้เสื้อผ้าส่วนตัว  แต่กลับเดินทางสู่บทบาทสุดท้ายที่ทรงคุณค่าที่สุด นั่นคือการกลายเป็นสมบัติของพิพิธภัณฑ์ชั้นนำของโลก นี่คือการตอกย้ำสถานะความเป็น ‘ศิลปะ’ ที่แท้จริง และเป็นบทพิสูจน์ว่าแฟชั่นชั้นสูงคือส่วนหนึ่งของมรดกทางวัฒนธรรมของมนุษยชาติ 

สถาบันอย่าง The Metropolitan Museum of Art (The Met) ในนิวยอร์ก หรือ Victoria and Albert Museum (V&A) ในลอนดอน ต่างมีแผนกภัณฑารักษ์ที่ดูแลคอลเลกชันเสื้อผ้าโดยเฉพาะ

ภาพ: Kevin Mazur/MG18/Getty Images for The Met Museum/Vogue

กระบวนการที่นักสะสมผู้มีวิสัยทัศน์บริจาคชุด Couture ชิ้นสำคัญให้แก่พิพิธภัณฑ์ ถือเป็นการกระทำที่ลึกซึ้งยิ่งกว่าการส่งต่อมรดกให้แก่ครอบครัว เพราะมันคือการแบ่งปันความงามและเรื่องราวให้แก่สาธารณชนได้ชื่นชมและศึกษาไปอีกหลายร้อยปี 

การบริจาคนี้ไม่เพียงแต่จะช่วยรักษาผลงานชิ้นเอกให้คงอยู่ในสภาพที่สมบูรณ์ที่สุดภายใต้การดูแลของผู้เชี่ยวชาญ แต่ยังเป็นการจารึกชื่อของทั้งผู้สร้างสรรค์และผู้ครอบครองไว้ในหน้าประวัติศาสตร์อีกด้วย 

ดังนั้น การสะสม Couture จึงอาจเริ่มต้นจากความปรารถนาส่วนตัว แต่บทสรุปของการเดินทางครั้งนี้อาจหมายถึงการสร้างประโยชน์ที่ยิ่งใหญ่กว่านั้น คือการได้เป็นส่วนหนึ่งในการอนุรักษ์งานฝีมืออันล้ำค่า และส่งต่อแรงบันดาลใจให้กับคนรุ่นหลังได้อย่างไม่มีที่สิ้นสุด

ภาพ: CHANEL HAUTE COUTURE

บทสรุป สานต่อมรดก ผ่านเส้นด้ายและกาลเวลา

Haute Couture คือจุดบรรจบที่สมบูรณ์แบบระหว่างการแสดงออกถึงตัวตน การอุปถัมภ์ศิลปะ และการลงทุนด้วยหัวใจ เป็นการเลือกที่จะไม่ตามกระแส แต่สร้างสรรค์สิ่งที่ยืนหยัดเหนือกาลเวลา เป็นเครื่องยืนยันว่าคุณค่าที่แท้จริงนั้นเกิดจากการอุทิศเวลา ความคิดสร้างสรรค์ และฝีมือของมนุษย์ที่สั่งสมมาหลายชั่วอายุคน  

การสะสม Haute Couture จึงไม่ใช่แค่การสร้างตู้เสื้อผ้า แต่คือการคัดสรร ‘พิพิธภัณฑ์ส่วนตัว’ ที่บอกเล่าเรื่องราว รสนิยม และเป็นมรดกทางวัฒนธรรมที่สามารถส่งต่อคุณค่าและความงามไปสู่คนรุ่นต่อไปได้อย่างไม่สิ้นสุด ซึ่งเป็นเป้าหมายที่ลึกซึ้งยิ่งกว่าผลตอบแทนทางการเงินใดๆ

ซึ่งสอดคล้องกับแนวคิดของ UOB Privilege Banking ที่พร้อมจะ ‘ใส่ใจทุกเรื่องที่สำคัญสำหรับคุณ’ ไม่ว่าจะเป็นความมั่งคั่งทางการเงิน หรือ Passion Investment ที่ช่วยเติมเต็มและสะท้อนคุณค่าที่แท้จริงของชีวิต 

ภาพปก: Zinah Nur / Shutterstock

อ้างอิง:

• https://www.fhcm.paris/en/haute-couture-en/ 
• https://www.christies.com/features/Collecting-Guide-Haute-Couture-7742-1.aspx 
• https://www.cnn.com/style/article/yves-saint-laurent-van-gogh-jacket-auction/index.html 
• https://www.voguebusiness.com/fashion/the-new-life-of-haute-couture 
• https://www.knightfrank.com/wealthreport/
• https://thestandard.co/chanel-haute-couture-book/

The post เบื้องหลัง Haute Couture ศิลปะที่สวมใส่ได้ สานต่อเรื่องราวสู่มรดกเหนือกาลเวลา [ADVERTORIAL] appeared first on THE STANDARD.

แม้ทั่วโลกจะต้องเผชิญกับช่วงเวลาที่ยากลำบากจากปัญหาค่าครองชีพที่พุ่งสูงและความไม่แน่นอนทางเศรษฐกิจ แต่ไม่ใช่กับรัฐฮาวาย เพราะเป็นปีที่สองติดต่อกันแล้วที่รัฐฮาวายครองตำแหน่งแชมป์ ‘เมืองที่มีความสุขที่สุดในอเมริกา’ จากการจัดอันดับของ WalletHub ในปี 2025

สำหรับรายงานของ WalletHub ได้วิเคราะห์ทั้ง 50 รัฐในสหรัฐฯ โดยพิจารณาจาก 30 ตัวชี้วัดสำคัญ และแบ่งออกเป็น 3 มิติหลัก ได้แก่ ความเป็นอยู่ทางอารมณ์และร่างกาย, สภาพแวดล้อมในการทำงาน, และชุมชนและสิ่งแวดล้อม ซึ่งฮาวายสามารถคว้าอันดับหนึ่งมาได้อย่างไร้ข้อกังขาด้วยคะแนนรวมสูงถึง 65.50 คะแนน

ในเบื้องหลังของการจัดอันดับ ฮาวายได้อันดับ 3 ในด้านความเป็นอยู่ทางอารมณ์และร่างกาย, ตามด้วยอันดับ 16 ในด้านสภาพแวดล้อมในการทำงาน, และอันดับ 13 ในด้านชุมชนและสิ่งแวดล้อม ซึ่ง Chip Lupo นักวิเคราะห์จาก WalletHub ให้ความเห็นว่า ไม่แปลกที่ฮาวายจะคว้าอันดับหนึ่ง เพราะเป็นเมืองที่มีอากาศดีตลอดทั้งปี ผู้คนใช้ชีวิตอย่างมีความสุข ไม่ค่อยมีปัญหาภาวะซึมเศร้า เศรษฐกิจก็ได้แรงหนุนจากการท่องเที่ยวตลอดทั้งปี ทำให้อัตราการว่างงานค่อนข้างต่ำ รายได้เฉลี่ยก็ค่อนข้างสูง ส่งผลให้ผู้คนมีความกังวลทางการเงินน้อยมาก

อีกทั้งข้อมูลยังเผยให้เห็นว่า ชาวฮาวายมีระดับความพึงพอใจในชีวิตสูงที่สุดในสหรัฐฯ และมีอัตราภาวะซึมเศร้าต่ำเป็นอันดับ 2 ของประเทศ นอกจากนี้ ผู้ใหญ่กว่า 85% ยังระบุว่า สุขภาพของตนอยู่ในเกณฑ์ดีหรือดีกว่า ซึ่งนับเป็นอันดับที่ 10 ของสหรัฐฯ ยิ่งไปกว่านั้น ฮาวายเป็นรัฐที่มีอัตราการว่างงานต่ำที่สุดในประเทศ และมีสัดส่วนครัวเรือนที่มีรายได้สูงกว่า 7.5 หมื่นดอลลาร์ต่อปี สูงเป็นอันดับสองของสหรัฐฯ

แม้จะเป็นรัฐที่ผู้คนมีความสุขที่สุด แต่ฮาวายก็ยังมีความท้าทายอยู่ จากการศึกษาประจำปีของ CNBC ที่จัดอันดับ America’s Top States for Business พบว่า แม้ฮาวายจะได้คะแนนคุณภาพชีวิตสูงถึง 173 จาก 265 คะแนน และได้เกรดรวม B แต่ก็ยังมีปัญหาที่ต้องปรับปรุงในด้านการดูแลเด็กและระบบสาธารณสุข

นอกจากนี้รายงานของ WalletHub ในปี 2025 ยังรายงานว่า มีรัฐอื่นๆ ที่มีคะแนนความสุขสูงไม่แพ้กัน โดยแมริแลนด์รักษาตำแหน่งรองแชมป์ไว้ได้อย่างเหนียวแน่นเป็นปีที่สองติดต่อกันด้วยคะแนนรวม 64.13 คะแนน และเมื่อพิจารณาในแต่ละมิติ แมริแลนด์ได้อันดับ 3 ในด้านความเป็นอยู่ทางอารมณ์และร่างกาย แต่คะแนนด้านสภาพแวดล้อมการทำงานและชุมชนและสิ่งแวดล้อมกลับลดลงจากปีก่อน

Chip Lupo อธิบายถึงการลดลงของอันดับในมิติสำคัญนี้ว่า อาจเป็นเพราะแมริแลนด์เป็นรัฐที่ผู้คนส่วนใหญ่ต้องเดินทางไปทำงานนอกรัฐ และใช้เวลาในการเดินทางนาน ทำให้สภาพแวดล้อมในการทำงานอยู่ในเกณฑ์กลางๆ อย่างไรก็ตาม แมริแลนด์กลับมีสัดส่วนครัวเรือนที่มีรายได้ต่อปีสูงกว่า 7.5 หมื่นดอลลาร์ มากที่สุดในประเทศ โดยค่าครองชีพโดยรวมยังคงใกล้เคียงกับค่าเฉลี่ยของสหรัฐฯ

ในขณะเดียวกัน แคลิฟอร์เนีย ซึ่งขึ้นชื่อเรื่องสภาพอากาศที่ดึงดูดผู้คนให้เข้ามาอยู่อาศัย แต่กลับหลุดจากอันดับ 10 รัฐที่มีความสุขที่สุดในปีที่แล้ว แต่ในปีนี้ แคลิฟอร์เนียสามารถไต่กลับมาติดอันดับ 7 ได้สำเร็จ โดยได้อันดับ 4 ในด้านความเป็นอยู่ทางอารมณ์และร่างกาย และอันดับ 11 ในด้านชุมชนและสิ่งแวดล้อม แต่กลับได้อันดับต่ำมากในด้านสภาพแวดล้อมการทำงาน โดยได้เพียงอันดับ 45 เท่านั้น

Lupo ชี้ว่าในแคลิฟอร์เนียมีกิจกรรมมากมายให้ทำ และผู้คนก็มีความภาคภูมิใจในชุมชนสูง แต่เศรษฐกิจนอกเมืองใหญ่กลับไม่ค่อยแข็งแรงนัก เพราะผู้คนมีรายได้น้อย ต้องเผชิญกับค่าครองชีพที่สูงเช่นเดียวกับในเมืองใหญ่ และยังมีความกังวลเกี่ยวกับสภาพแวดล้อมในการทำงาน ซึ่งเขามองว่าหากคะแนนด้านนี้ดีขึ้น แคลิฟอร์เนียอาจติดอันดับ Top 5 ได้อย่างไม่ยาก

สรุป 10 เมืองที่มีความสุขที่สุดในอเมริกา ประจำปี 2025

1. ฮาวาย
2. แมริแลนด์
3. เนบราสกา
4. นิวเจอร์ซีย์
5. คอนเน็กติกัต
6. ยูทาห์
7. แคลิฟอร์เนีย
8. นิวแฮมป์เชียร์
9. แมสซาชูเซตส์
10. ไอดาโฮ

ในการจัดอันดับดังกล่าวสะท้อนให้เห็นว่า ความสุขไม่ได้ขึ้นอยู่กับปัจจัยเดียว แต่เป็นผลรวมของหลายองค์ประกอบ ทั้งสุขภาพกายและใจ สภาพแวดล้อมในการทำงาน และชุมชนที่เข้มแข็ง ซึ่งเป็นสิ่งที่แต่ละรัฐต้องให้ความสำคัญเพื่อยกระดับคุณภาพชีวิตของประชากรในภาพรวม

ภาพ: Yi-Chen Chiang/Shutterstock

อ้างอิง:

• https://www.cnbc.com/2025/09/19/wallethub-happiest-states-in-the-us.html

The post ฮาวาย ครองแชมป์ ‘เมืองที่มีความสุขที่สุดในอเมริกา’ 2 ปีซ้อน อากาศดี-เศรษฐกิจท่องเที่ยวโตแรง! appeared first on THE STANDARD.

ผืนน้ำสีครามที่ทอดยาวจรดเส้นขอบฟ้า สายลมที่พัดพาอิสรภาพ และความเงียบสงบอันเป็นส่วนตัวอย่างสมบูรณ์แบบ นี่คือภาพฝันของการเดินทางที่หลายคนโหยหา แต่สำหรับผู้ที่เดินทางสู่จุดสูงสุดของความสำเร็จ ภาพฝันนี้ได้กลายเป็นความจริงในรูปแบบของ ‘Superyacht’ อาณาจักรส่วนตัวที่สามารถเคลื่อนที่ไปได้ทั่วทุกมุมโลกตามใจปรารถนา 

บทความในซีรีส์นี้ THE STANDARD WEALTH ร่วมมือกับ UOB Privilege Banking พาทุกท่านไปสำรวจการลงทุนในแพสชันใหม่ๆ ในแบบฉบับที่ใช่ ในสไตล์ที่ชอบ ด้วยเราเข้าใจและให้คุณค่ากับทุกความหลงใหล พร้อมที่จะช่วยส่งเสริมทุกความหลงใหลให้กลายเป็นความมั่งคั่งด้วยวิธีการที่สร้างสรรค์  ในบทนี้ เราจะพาทุกท่านกางใบเรือแห่งความมั่งคั่งออกสู่ท้องทะเลกว้าง ถอดรหัสศาสตร์และศิลป์แห่งการลงทุนใน ‘Superyacht’ ที่เป็นมากกว่าเรือสำราญ แต่เป็นเครื่องมือสร้างคุณค่าที่ยั่งยืน 

ก่อนอื่นต้องขีดเส้นแบ่งให้ชัดเจนว่า โลกของ Superyacht นั้นอยู่เหนือกว่าคำว่าเรือยอชท์ทั่วไปโดยสิ้นเชิง ความแตกต่างไม่ได้วัดกันที่ความยาวเป็นเมตรเท่านั้น แต่คือการยกระดับนิยามการใช้ชีวิตที่ความเป็นส่วนตัว การบริการเหนือระดับ และศักยภาพในการเป็นสินทรัพย์ที่ซับซ้อน กลายเป็นหัวใจสำคัญ

ภาพ : simonkr / Getty Images

วิถีแห่ง Superyacht อิสรภาพที่เหนือกว่าการเดินทาง  

แท้จริงแล้ว Superyacht คือ ‘อาณาจักรส่วนตัวลอยน้ำ’ ที่มอบอิสระให้ผู้ครอบครองปรับแต่งทุกมิติของสภาพแวดล้อมได้ตามใจปรารถนา ลองจินตนาการถึงการตื่นขึ้นมาพร้อมกับทิวทัศน์ของฟยอร์ดในนอร์เวย์ ที่ทุกความต้องการของคุณได้รับการดูแลเอาใจใส่อย่างดีที่สุด ในระดับที่โรงแรมห้าดาวทั่วไปไม่อาจเทียบได้ ทั้งหมดนี้คือประสบการณ์ที่เกิดขึ้นได้บนเรือของคุณเอง

การครอบครอง Superyacht เปรียบเสมือนกุญแจที่ไขเข้าไปสู่ดินแดนที่น้อยคนจะเข้าถึงได้ การเดินทางเช่นนี้ได้ก้าวข้ามขอบเขตของการท่องเที่ยวทั่วไป สู่การสร้างสรรค์ประสบการณ์ครั้งหนึ่งในชีวิต ตัวอย่างเช่น การเดินทางสู่หมู่เกาะกาลาปากอส ซึ่งเป็นพื้นที่สงวนทางชีวภาพที่จำกัดจำนวนผู้มาเยือนอย่างเข้มงวด การเดินทางด้วย Superyacht ทำให้สามารถสำรวจระบบนิเวศอันเป็นเอกลักษณ์ได้อย่างเป็นส่วนตัว 

หรือการเทียบท่าที่เกาะเซนต์บาร์ตส์ในช่วงเทศกาลปีใหม่ ที่ดึงดูดเรือยอชท์หรูมากกว่า 100  ลำจากทั่วโลกมารวมตัวกันทุกปี กลายเป็นศูนย์กลางการพบปะสังสรรค์ของดาราฮอลลีวูด มหาเศรษฐี และผู้คนในแวดวงที่พิเศษที่สุดของโลก  

ยิ่งไปกว่านั้น Superyacht ยังทำหน้าที่เป็นเวทีทางสังคมและธุรกิจที่หาได้ยาก  เป็นพื้นที่ปลอดภัยสำหรับการพักผ่อนกับครอบครัวอย่างเป็นส่วนตัว ในขณะเดียวกันก็สามารถเปลี่ยนเป็นห้องประชุมลอยน้ำเพื่อเจรจาธุรกิจครั้งสำคัญ ท่ามกลางบรรยากาศที่ผ่อนคลายและปราศจากการรบกวนจากโลกภายนอก 

ภาพ : Busà Photography / Getty Images

Superyacht ในฐานะ Passion Asset ที่สร้างผลตอบแทน 

อิสรภาพในการท่องโลกจะยิ่งหอมหวานขึ้น เมื่อรู้ว่าความหลงใหลนี้สามารถบริหารจัดการได้อย่างมีกลยุทธ์ ในมุมมองของ Wealth Management การครอบครอง Superyacht สามารถเปลี่ยนเป็นโมเดลธุรกิจปล่อยเช่า (Charter) ที่สร้างกระแสเงินสดได้อย่างน่าสนใจ 

สำหรับเรือที่เป็นที่ต้องการของตลาด สามารถมีอัตราการเช่าสูงถึง 10-12 สัปดาห์ต่อปี สร้างผลตอบแทนที่อาจครอบคลุม ‘ต้นทุนในการดำเนินงานประจำปี’ ส่วนใหญ่ได้ ทำให้ความสุขจากการครอบครองไม่ได้เป็นภาระทางการเงิน แต่เป็นไลฟ์สไตล์ที่สามารถหล่อเลี้ยงตัวเองได้อย่างยั่งยืน

นอกเหนือจากการปล่อยเช่า ในตลาดระดับบนยังมีมิติของการลงทุนซื้อขายเพื่อทำกำไร โดยเฉพาะเรือที่ต่อจากอู่ต่อเรือในตำนานอย่าง Feadship, Lürssen หรือ Oceanco ที่มีจำนวนจำกัดและเป็นที่ต้องการสูง ทำให้เรือมีแนวโน้มที่จะคงมูลค่าหรือมีมูลค่าสูงขึ้นเมื่อเวลาผ่านไป ไม่ต่างจากงานศิลปะชิ้นเอกหรืออสังหาริมทรัพย์ในทำเล Prime Location

ภาพ : Felix Cesare / Getty Images 

กลยุทธ์การบริหารจัดการอาณาจักรลอยน้ำ 

การเดินทางท่องโลกอย่างอิสระมาพร้อมกับความรับผิดชอบในการดูแลรักษา ผู้เชี่ยวชาญประเมินว่าต้นทุนในการบริหารจัดการเรือต่อปีจะอยู่ที่ราว 10% ของมูลค่าเรือ ซึ่งตัวเลขนี้ครอบคลุมทุกมิติ ตั้งแต่เงินเดือนของทีมงานมืออาชีพระดับโลก ค่าเชื้อเพลิง ค่าประกันภัยที่ซับซ้อน ค่าธรรมเนียมการจอดเทียบท่า ไปจนถึงการบำรุงรักษาอย่างพิถีพิถันเพื่อรักษาคุณค่าของเรือไว้ 

ดังนั้น การบริหารจัดการจึงเป็นศาสตร์ที่สำคัญไม่แพ้การนำเรือออกสู่ทะเล ตั้งแต่การวางโครงสร้างการถือครองผ่านบริษัทนิติบุคคล (SPV) เพื่อบริหารจัดการความเสี่ยงและเพื่อประโยชน์สูงสุดทางภาษี ไปจนถึงการเลือกสัญชาติเรือ (Flagging) ในประเทศที่ได้รับการยอมรับในระดับสากล  เช่น หมู่เกาะเคย์แมน (Cayman Islands) ซึ่งเป็นดินแดนโพ้นทะเลของอังกฤษที่เป็นที่นิยมในหมู่นักเดินเรือระดับโลก 

โดยมีเรือยอชท์หรูกว่า 20% ของโลกจดทะเบียนที่นี่ เนื่องจากเป็นส่วนหนึ่งของ Red Ensign Group ที่มีมาตรฐานความปลอดภัยสูง มีระบบกฎหมายแบบ British Common Law ไม่มีภาษีเงินได้  และมีเสถียรภาพทางการเมืองที่เอื้อต่อการจดทะเบียนสินทรัพย์มูลค่าสูง 

ทั้งหมดนี้ต้องอาศัยบริษัทจัดการมืออาชีพที่ดูแลทุกอย่าง เพื่อให้เจ้าของเรือสามารถมุ่งเน้นไปที่การเพลิดเพลินกับประสบการณ์การเดินทางได้อย่างเต็มที่

ภาพ : Igor Shaposhnikov / Getty Images 

ท้ายที่สุดแล้ว ศาสตร์แห่งการบริหารจัดการจะเดินทางมาถึงบทสรุปที่สำคัญที่สุด นั่นคือ ‘การวางแผนมรดก’ (Estate Planning) ซึ่งสำหรับสินทรัพย์ที่มีความซับซ้อนและผูกพันทางใจอย่าง Superyacht  ขั้นตอนนี้ไม่ได้จบแค่การโอนกรรมสิทธิ์ธรรมดา ที่จริงแล้วคือการส่งมอบ ‘ภารกิจ’ และ ‘ธุรกิจ’ ที่ต้องอาศัยการวางแผนอย่างมองการณ์ไกล หากปราศจากการเตรียมความพร้อมที่ดี มรดกแห่งความสุขอาจกลายเป็นภาระทางการเงินและความขัดแย้งของคนรุ่นต่อไปได้ในทันที

ภาพ : Spotmatik / Getty Images

​​นอกจากนี้ การจัดทำ ธรรมนูญครอบครัว (Family Constitution) ยังเป็นอีกหนึ่งเครื่องมือสำคัญที่ช่วยกำหนด ‘กฎการใช้งาน’ และการตัดสินใจร่วมกันของสมาชิกในครอบครัว เพื่อให้แน่ใจว่าเรือยอชท์จะยังคงเป็นศูนย์กลางที่สร้างความสุขและความสามัคคี ไม่ใช่จุดเริ่มต้นของความขัดแย้ง

เป้าหมายสูงสุดของการวางแผนที่รัดกุมนี้ คือการทำให้แน่ใจว่า Superyacht จะยังคงเป็นมรดกที่จับต้องได้ เป็นศูนย์รวมความทรงจำอันล้ำค่าของครอบครัว และเป็นสัญลักษณ์แห่งอิสรภาพที่จะถูกส่งต่ออย่างราบรื่น เพื่อให้เรื่องราวแห่งการเดินทางที่เริ่มต้นในรุ่นเรา สามารถสร้างแรงบันดาลใจให้กับคนรุ่นต่อไปได้อย่างยั่งยืน

ภาพ : Aegeanblue / Getty Images 

ผืนน้ำ ความมั่งคั่ง และมรดกแห่งอิสรภาพ 

การเป็นเจ้าของ Superyacht คือบทพิสูจน์ที่สมบูรณ์แบบที่สุดของ Passion Asset ที่มอบผลตอบแทนสองมิติพร้อมกัน ด้านหนึ่งคืออิสรภาพและประสบการณ์ชีวิตที่ประเมินค่าไม่ได้ และอีกด้านหนึ่งคือผลตอบแทนทางการเงินที่จับต้องได้จากการวางแผนอย่างมีกลยุทธ์

วิสัยทัศน์ในการบริหารจัดการความมั่งคั่งเช่นนี้ สามารถเปลี่ยนความหลงใหลให้กลายเป็นมรดกที่ยั่งยืน และส่งต่อเรื่องราวแห่งอิสรภาพไปสู่คนรุ่นต่อไปได้อย่างสมบูรณ์ 

UOB Privilege Banking ‘ใส่ใจทุกเรื่องที่สำคัญสำหรับคุณ’
โทร. 0 2081 0999 หรือคลิก www.uob.co.th/privilegebanking

คำเตือน: การลงทุนในสินทรัพย์ต่างๆ มีความเสี่ยง ผู้ลงทุนควรทำความเข้าใจลักษณะสินค้า เงื่อนไข ผลตอบแทนและความเสี่ยงก่อนตัดสินใจลงทุน 

ภาพ: Patikorn Kabbour / Getty Images

อ้างอิง:

• https://www.boatinternational.com/yacht-market-intelligence
• https://www.fraseryachts.com/yacht-management/charter-management
• https://www.forbes.com/sites/jimdobson/2019/06/23/the-real-cost-of-owning-a-private-superyacht-and-how-to-afford-one/
• https://www.yachtcharterfleet.com/destination/article/how-to-spend-new-years-eve-in-st-barts-26.htm 
• https://oceanskies.com/yachts/yacht-registration/yacht-registries/cayman-islands-yacht-registration 
• https://www.burgessyachts.com/en/editorial/protect-your-assets/family-offices-and-yacht-ownership

The post ถอดรหัส Superyacht ศิลปะแห่งการสร้างความมั่งคั่งจากความหลงใหล [ADVERTORIAL] appeared first on THE STANDARD.

โซเชียลฮือฮา เมื่ออดีตเทรดเดอร์วอลล์สตรีท ผู้ก่อตั้งเพจ Your Rich BFF และผู้เขียนหนังสือ Rich AF ซึ่งทำเงินล้านแรกได้ตั้งแต่อายุเพียง 27 ปี ออกมาเผยถึงคำแนะนำทางการเงินแบบดั้งเดิมที่แพร่หลาย ทั้งจากกูรูรุ่นก่อน หนังสือการเงิน หรือแม้แต่คำสอนจากพ่อแม่ ที่ใช้ไม่ได้โดยเฉพาะในยุคที่เศรษฐกิจไม่ค่อยจะสดใสมากนัก

แถมบางอย่างยังอาจทำให้คนรุ่นใหม่จนลงไปอีก ซึ่งก็ต้องยอมรับว่าคนรุ่นมิลเลนเนียลและ Gen Z ต้องเผชิญสภาพเศรษฐกิจที่ยากกว่าเดิมมาก ถ้าเทียบจากรุ่นพ่อแม่ที่สะสมความมั่งคั่งได้เร็วกว่า จึงไม่แปลกที่หลายคนจะรู้สึกเหมือนถูกแจกไพ่ให้เสียเปรียบตั้งแต่เริ่ม

พร้อมแนะด้านการเงิน 4 ข้อที่ควรเลิกเชื่อ

1. เปลี่ยนอาชีพแล้วจะได้เงินมากขึ้น 

ที่จริงฟังดูง่าย แต่ความจริงไม่ใช่ทุกคนที่จะเข้าถึงโอกาสงานรายได้สูง ลองนึกภาพว่ามีคนที่เติบโตมาในครอบครัวชนชั้นแรงงานในย่าน Appalachia หลังเรียนจบก็ย้ายไปอยู่เมืองขนาดกลาง เพื่อทำงานที่บริษัท Dunder Mifflin แล้วเส้นทางจะไปถึงการทำงานที่ Google ได้อย่างไร

ยิ่งไม่รู้จักใครที่ทำงานด้านเขียนโปรแกรมคอมพิวเตอร์ ถึงแม้จะมีใบปริญญาแล้วก็ตาม สะท้อนให้เห็นว่าคนที่ไม่มีคอนเน็กชันหรืออยู่ไกลจากตลาดแรงงานหลัก จะเข้าไปทำงานที่บริษัทใหญ่ๆ ได้ คำตอบคือ ไม่มีทาง เพราะ Google จะเลือกจ้างคนจากเครือข่ายคนรู้จักที่มีอยู่จำนวนมาก

ที่สำคัญงานไม่ได้เป็นตัวชี้วัดกำหนดเงินเดือนเท่านั้น แต่งานหรืออาชีพที่ทำยังเป็นเรื่องของวัฒนธรรมที่ หล่อหลอมตัวตนและชีวิตอีกด้วย

2. หาที่อยู่ถูกกว่า หรือหาคนมาแชร์ค่าห้อง

ในปัจจุบัน ราคาที่อยู่อาศัยทั้งการซื้อและการเช่าเพิ่มสูงขึ้นอย่างต่อเนื่อง จนกลายเป็นหนึ่งในภาระที่หลายคนต้องเผชิญ โดยเฉพาะกับชนชั้นกลางที่มองว่าการมีบ้านเป็นของตัวเอง ไม่ได้เป็นเพียงแค่ที่อยู่อาศัย แต่คือรากฐานสำคัญในการสร้างความมั่งคั่งและความมั่นคงในระยะยาว

แต่การเป็นเจ้าของบ้านถือเป็นการลงทุนครั้งใหญ่ที่สุดในชีวิตของหลายคน แม้จะต้องใช้เงินจำนวนมาก แต่กลับเป็นการลงทุนที่ให้ผลลัพธ์ในเชิงความมั่นคงได้ดีที่สุด เพราะเมื่อถึงวัยเกษียณ บ้านคือทรัพย์สินที่ช่วยลดภาระค่าใช้จ่าย และยังสามารถส่งต่อเป็นมรดกให้ลูกหลานได้อีกด้วย นี่คือเหตุผลว่าทำไมบ้านจึงถูกมองว่าเป็นหลักประกันชีวิตของชนชั้นกลางมาโดยตลอด

อย่างไรก็ตาม คำแนะนำที่มักได้ยินกันว่า ‘ถ้าที่อยู่เดิมแพงเกินไป ก็ควรย้ายไปหาที่ถูกกว่านี้’ อาจไม่ได้เหมาะกับทุกคนเสมอไป เพราะการย้ายออกจากทำเลที่คุ้นเคยไม่ได้มีเพียงต้นทุนด้านการเงิน แต่ยังมีต้นทุนที่มองไม่เห็น เช่น ผลกระทบต่ออารมณ์ ความเครียดจากการปรับตัว ไปจนถึงคุณภาพชีวิตที่เปลี่ยนไป ทั้งการเดินทาง การเข้าถึงสิ่งอำนวยความสะดวก หรือแม้กระทั่งความสัมพันธ์กับเพื่อนบ้านและชุมชนรอบตัว

การเปลี่ยนที่อยู่อาศัยจึงไม่ใช่แค่การตัดสินใจเรื่องตัวเลขทางการเงินเท่านั้น แต่ยังเป็นการตัดสินใจที่เกี่ยวพันกับชีวิตในทุกมิติ หลายครั้งผู้คนอาจไม่พร้อมจะแลกกับความไม่แน่นอนเหล่านี้ เพียงเพื่อแลกกับค่าใช้จ่ายที่ดูเหมือนจะถูกลงในระยะสั้น แต่กลับทำให้ห่างไกลจากเป้าหมายในการสะสมความมั่งคั่งในระยะยาว

3. เลิกซื้อกาแฟกับอะโวคาโด

เวลาพูดถึงการเงิน ส่วนใหญ่สิ่งที่มักถูกสอนหรือได้ยินจากกูรูการเงิน คือการควบคุมค่าใช้จ่ายเล็กๆ น้อยๆ เช่น อย่าซื้อกาแฟแก้วละร้อยบ่อยๆ อย่ากินข้าวนอกบ้านเกินจำเป็น หรืออย่าเผลอใช้เงินไปกับสิ่งที่ไม่จำเป็นมากนัก เพราะสิ่งเหล่านี้อาจทำให้ไปไม่ถึงเป้าหมายทางการเงินในอนาคต

แต่ความจริงแล้ว ค่าใช้จ่ายเล็กๆ น้อยๆ ในระยะสั้น ไม่ได้เป็นตัวการหลักที่ทำให้ใครสักคนพลาดเป้าหมายใหญ่ ตัวอย่างเช่น หลายครั้งที่คนเรารู้สึกท้อแท้กับภาระใหญ่ๆ ไม่ว่าจะเป็นการซื้อบ้านที่ราคาสูงเกินเอื้อม หรือการจ่ายหนี้กู้ยืมเพื่อการศึกษา จนทำให้คิดว่ายังไงก็คงไม่มีทางปลดหนี้หรือมีบ้านได้อยู่แล้ว อย่างน้อยก็ขอใช้เงินเล็กๆ น้อยๆ ไปกินของอร่อยสักมื้อ

ซึ่งเอาเข้าจริง ความคิดแบบนี้ก็ไม่ได้ผิดอะไร และยังฟังดูสมเหตุสมผลด้วยซ้ำ แต่เหตุผลที่ทำให้ผู้คนจำนวนมากรู้สึกว่าเป้าหมายทางการเงินดูไกลเกินไป ไม่ได้มาจากการใช้จ่ายเล็กน้อยในชีวิตประจำวัน 

แต่มาจากเงินเฟ้อ ฟังดูเหมือนศัพท์เศรษฐกิจที่ซับซ้อน แต่ความหมายพื้นฐานนั้นเข้าใจง่ายมาก มันก็คือการที่ราคาสินค้าและบริการปรับตัวสูงขึ้นเรื่อยๆ ปัญหาของมันจะเริ่มชัดเจนก็ต่อเมื่อรายได้ ไม่สามารถวิ่งตามทันกับราคาที่พุ่งสูงขึ้น ซึ่งนั่นหมายถึงกำลังซื้อของเรากำลังลดลง แม้จะได้เงินเดือนเพิ่ม แต่กลับซื้อของได้น้อยลงกว่าเดิม

โดยทั่วไป นักเศรษฐศาสตร์มักเห็นพ้องกันว่า หากเงินเฟ้ออยู่ที่ระดับประมาณ 2% ต่อปี ถือว่ายังอยู่ในเกณฑ์ปกติ และสะท้อนว่าเศรษฐกิจกำลังเติบโตอย่างมีเสถียรภาพ แต่เมื่อใดที่อัตราเงินเฟ้อสูงและพุ่งขึ้นอย่างต่อเนื่อง นั่นคือสัญญาณของปัญหาใหญ่ เพราะทำให้ค่าครองชีพพุ่งแซงหน้าค่าแรง ผลที่ตามมาคือ ผู้คนต้องทำงานหนักขึ้น แต่กลับรู้สึกว่ามีเงินเหลือใช้ลดลง

ทั้งนี้ช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา หลายประเทศทั่วโลก รวมถึงประเทศไทย ต่างเผชิญกับสถานการณ์เงินเฟ้อที่สูงเกินระดับปกติ สาเหตุมีทั้งจากการหยุดชะงักของห่วงโซ่อุปทานในช่วงโควิดที่ผ่านมา รวมถึงราคาพลังงานและอาหารที่ผันผวน ไปจนถึงความตึงเครียดทางเศรษฐกิจและภูมิรัฐศาสตร์ สิ่งเหล่านี้ล้วนส่งผลให้ราคาสินค้าทุกประเภทขยับสูงขึ้น สวนทางกับค่าแรงกลับไม่ได้เพิ่มขึ้น

เมื่อมองจากภาพนี้ จะเห็นได้ชัดว่า การใช้จ่ายเล็กน้อยในชีวิตประจำวันไม่ใช่ตัวการที่ทำให้ไปไม่ถึงเป้าหมายใหญ่ แต่ตัวการจริงๆ คือ ‘ความไม่สมดุลระหว่างรายได้และค่าครองชีพ’ ที่เงินเฟ้อเป็นผู้กำหนด ดังนั้นจึงไม่ควรโทษตัวเองที่ซื้อกาแฟสักแก้ว หรือออกไปกินข้าวนอกบ้านบ้าง

4. ผ่อนคลายไปเถอะ ยังไงเงินก็ซื้อความสุขไม่ได้ จริงหรือไม่

ย้อนกลับไปในปี 2010 งานวิจัยชิ้นหนึ่งระบุว่าความสุขของคนเพิ่มขึ้นตามรายได้ แต่เมื่อรายได้สูงขึ้น ระดับความสุขก็เริ่มคงที่ หลายคนจึงสรุปว่าเงินสามารถซื้อความสุขได้เพียงแค่ตอบสนองปัจจัยพื้นฐาน แต่ไม่เกินกว่านั้น

อย่างไรก็ตาม การศึกษาล่าสุดในปี 2021 พบว่าความสุขยังคงเพิ่มขึ้นเรื่อยๆ ตามรายได้ที่สูงขึ้น แสดงให้เห็นว่าเงินยังมีบทบาทสำคัญต่อคุณภาพชีวิตและความเป็นอยู่ที่ดี

อีกประเด็นที่ต้องเข้าใจคือคำพูดที่ว่า ‘แค่ผ่อนคลายไปเถอะ’ มักมองข้ามความจริงของชีวิต คนรุ่นใหม่ที่เกิดตั้งแต่ยุค 90s ต้องเติบโตท่ามกลางเหตุการณ์สะเทือนโลกและความปั่นป่วนทางเศรษฐกิจหลายครั้ง เช่น เหตุการณ์ 9/11 สงครามอิรัก วิกฤตที่อยู่อาศัยปี 2008 Brexit และโควิด-19 ซึ่งเป็นเพียงตัวอย่างบางส่วนเท่านั้น

คนในยุคนี้จึงต้องเผชิญกับบาดแผลทางเศรษฐกิจ ทำให้ความกังวลเกี่ยวกับอนาคตเป็นเรื่องปกติ และความปรารถนาจะมีเงินเพื่อความมั่นคงก็ถือเป็นสิ่งธรรมชาติ ไม่ใช่ความโลภ

สรุปได้ว่า เงินไม่ใช่คำตอบสุดท้ายของความสุขเพียงอย่างเดียว แต่เป็นเครื่องมือสำคัญที่ช่วยให้รับมือกับโลกที่ซับซ้อนและไม่แน่นอนนี้ได้

อ้างอิง:

• https://www.cnbc.com/2025/08/29/i-became-a-millionaire-at-age-27-these-common-money-tips-are-keeping-us-broke.html

The post เศรษฐีวัย 27 เตือน การใช้เงินแบบเก่า ควรเลิกซะ! ก่อนที่จะจนลงกว่าเดิม appeared first on THE STANDARD.

มานนา หวัง เอเจนต์ประกันในฮ่องกง เคยส่งของขวัญหรูๆ ให้กับลูกค้าระดับท็อปมาแล้วมากมาย ตั้งแต่ผ้าพันคอ Gucci ไปจนถึงนาฬิกา Coach แต่ในช่วงหลายเดือนที่ผ่านมา Labubu ได้กลายเป็นของขวัญที่เธอเลือกใช้ จนกระทั่งสินค้าขาดตลาดอย่างหนัก ทำให้เธอต้องยอมจ่ายเงินวันละ 500 ดอลลาร์ฮ่องกง (ประมาณ 2,066 บาท) เพื่อจ้างนักศึกษาให้ไปตามล่าหาตุ๊กตาที่ว่านี้มาให้ได้

“นั่นคือราคาที่ฉันเต็มใจจ่าย” หวังกล่าว “ทุกครั้งที่ลูกค้าได้รับ Labubu กล่องสุ่มรุ่นล่าสุด ฉันจะได้ยินเสียงกรีดร้องอย่างดีใจจากพวกเขาหรือลูกๆ ของพวกเขา ทุกคนตื่นเต้นมาก เพราะใครๆ ก็อยากได้แต่หาซื้อไม่ได้” คำพูดของเธอคือภาพสะท้อนปรากฏการณ์ความคลั่งไคล้ที่กำลังเกิดขึ้นทั่วโลก

Labubu ได้กลายสภาพจากของเล่นตุ๊กตาธรรมดาๆ ไปสู่ตลาดซื้อขายระดับโลก และสำหรับบางคน นี่คือสินทรัพย์เพื่อ ‘การลงทุน’ ที่ร้อนแรง นักสะสมตั้งแต่ในสหรัฐฯ ไปจนถึงจีน ซึ่งเป็นบ้านเกิดของบริษัท Pop Mart ต่างเดิมพันว่าตุ๊กตาฟันแหลมตัวนี้จะมีมูลค่าพุ่งสูงขึ้นในตลาดขายต่อ หลังจากที่มีรุ่นหายากพิเศษถูกประมูลไปในราคาสูงถึง 1.5 แสนดอลลาร์ (ประมาณ 4.84 ล้านบาท) ในกรุงปักกิ่ง

กระแสความนิยมนี้ได้ก่อให้เกิดระบบนิเวศทางธุรกิจขนาดใหญ่ที่เติบโตขึ้นรอบๆ ตัว Labubu ตั้งแต่เสื้อผ้าที่ออกแบบมาเพื่อตุ๊กตาโดยเฉพาะ, เหรียญมีม ไปจนถึงบริการแปลกใหม่อย่างการให้เช่าตุ๊กตาเป็นรายวัน หรือแม้กระทั่งการรับจ้างต่อคิวซื้อสินค้าคอลเลกชันใหม่

ปัจจัยสำคัญที่จุดกระแสให้ Labubu โด่งดังไปทั่วโลกคือบรรจุภัณฑ์แบบกล่องสุ่ม (Blind Box) ที่กระตุ้นให้เกิดการซื้อซ้ำ, การปรากฏตัวในโซเชียลมีเดียของคนดังระดับโลกอย่าง แบรด พิตต์ และลิซ่า Blackpink และการที่ Pop Mart เลือกที่จะขายสินค้าผ่านร้านของตัวเองเท่านั้น ซึ่งผลักดันให้นักสะสมต้องหันไปพึ่งพาตลาดขายต่อเมื่อสินค้าหมดสต็อก

ความคลั่งไคล้นี้ได้ส่งผลให้ทรัพย์สินของ หวังหนิง ผู้ก่อตั้งและซีอีโอวัยเพียง 30 กว่าปีของ Pop Mart พุ่งสูงขึ้นไปอยู่ที่ 2.62 หมื่นล้านดอลลาร์ (ประมาณ 8.46 แสนล้านบาท) เพิ่มขึ้นถึง 243% ในปีนี้เพียงปีเดียว ทำให้เขากลายเป็นบุคคลที่ร่ำรวยที่สุดอันดับ 3 ของโลกที่อายุต่ำกว่า 40 ปี และทำให้บริษัทที่เคยมีหน้าร้านเพียงแห่งเดียวเมื่อ 10 ปีก่อน มีมูลค่าตลาดสูงถึง 5.5 หมื่นล้านดอลลาร์ (ประมาณ 1.78 ล้านล้านบาท)

แต่คำถามสำคัญที่ตามมาก็คือ Pop Mart จะสามารถก้าวขึ้นมาเป็นยักษ์ใหญ่ด้านทรัพย์สินทางปัญญาอย่าง Walt Disney ได้หรือไม่ หรือนี่จะเป็นเพียงกระแส ‘ฟองสบู่’ ที่เกิดขึ้นชั่วข้ามคืนแล้วก็หายไป นักวิเคราะห์บางส่วนมองเห็นภาพซ้อนของปรากฏการณ์ Beanie Babies ในยุค 90s ที่เคยมีราคาพุ่งสูงก่อนที่ตลาดจะล่มสลายลงอย่างรวดเร็ว

คริสตอฟ สแปนเจอร์ส ศาสตราจารย์ด้านการเงินผู้ศึกษาตลาดของสะสม กล่าวว่า “มีความเป็นไปได้สูงที่ Labubu จะเดินตามรอย Beanie Babies แต่อาจจะเร็วกว่าด้วยซ้ำเพราะพลังของอินเทอร์เน็ต” เขามองว่าจะมีตุ๊กตาเพียงไม่กี่ตัวเท่านั้นที่จะยังคงมีมูลค่าในระยะยาว แต่ส่วนใหญ่แล้วจะมีค่าเหลือเพียงศูนย์ในตลาดขายต่อ

จุดอ่อนที่สำคัญอีกประการหนึ่งคือการขาดความลึกในเชิง ‘เรื่องราว’ ซึ่งแตกต่างจากแฟรนไชส์อย่าง Pokémon ที่มีทั้งภาพยนตร์, การ์ตูน และเกม คอยเติมเชื้อไฟให้กระแสคงอยู่ตลอดเวลา เจมมา เดล ผู้เชี่ยวชาญด้านพฤติกรรมนักลงทุนกล่าวว่า “การจะต่อยอด Labubu ให้ไปถึงจุดนั้นได้ถือเป็นความท้าทายอย่างมาก”

ถึงแม้จะมีคำเตือนออกมา แต่ก็ต้องยอมรับว่า Labubu มีคุณสมบัติที่แตกต่างจากของเล่นในอดีต ด้วยพลังของโซเชียลมีเดีย, กลยุทธ์กล่องสุ่ม และการเข้าถึงคนรุ่นใหม่ที่คุ้นเคยกับการลงทุนในสินทรัพย์ดิจิทัล ทำให้กระแสยังคงร้อนแรงอย่างต่อเนื่อง 

บน eBay มีผู้ค้นหา Labubu มากกว่า 450 ครั้งต่อชั่วโมงในเดือนพฤษภาคม ข้อมูลจาก StockX แพลตฟอร์มขายต่อชื่อดังระบุว่ายอดขายสินค้า Pop Mart ในช่วงครึ่งแรกของปี 2025 พุ่งสูงขึ้นถึง 748% เมื่อเทียบกับทั้งปี 2024

อย่างไรก็ตาม เริ่มมีสัญญาณเตือนปรากฏขึ้นบ้างแล้ว เมื่อมีรายงานว่าราคาขายต่อของ Labubu ในแพลตฟอร์มของจีนเริ่มลดลงถึง 50% ตั้งแต่ช่วงกลางเดือนมิถุนายน หลังจากที่ Pop Mart ได้เพิ่มปริมาณสินค้าในช่องทางจำหน่ายของตนเอง ซึ่งบ่งชี้ว่ากระแสความนิยมนี้อาจมีความเปราะบางและอ่อนไหวต่อปริมาณสินค้าในตลาด

ด้าน Pop Mart เองได้ออกมาตอบโต้ข้อกล่าวหาเรื่องการจงใจสร้างสินค้าให้ขาดตลาด โดยโฆษกของบริษัทกล่าวว่าได้เพิ่มกำลังการผลิตขึ้นถึง 10 เท่าแล้ว และไม่ต้องการให้สินค้าของบริษัทถูกนำไปปั่นราคาเพื่อเก็งกำไร แต่ต้องการให้ผู้บริโภคสามารถซื้อได้โดยตรงจากบริษัทมากกว่า

โจเซฟ เปียโนฟอร์เต้ ผู้จัดประมูล Labubu บน eBay Live ซึ่งเคยทำยอดขายได้หลายร้อยกล่องในแต่ละสัปดาห์ ก็ยังคงไม่แน่ใจในอนาคตระยะยาวของ Labubu ในฐานะสินทรัพย์เพื่อการลงทุน 

“ท้ายที่สุดแล้ว นี่คือเรื่องของคอมมูนิตี้และความสนุก ผมไม่คิดว่าผู้คนจะมองไปไกลถึง 20 หรือ 50 ปีข้างหน้าว่า Labubu ตัวนี้จะมีราคาเป็นพันดอลลาร์ พวกเขาแค่สนุกกับกระแสที่เกิดขึ้นในตอนนี้เท่านั้น”

อย่างไรก็ตามปรากฏการณ์ Labubu คือเครื่องจักรทำเงินที่สมบูรณ์แบบสำหรับยุคสมัยนี้อย่างไม่ต้องสงสัย แต่อนาคตของตุ๊กตาฟันแหลมตัวนี้ยังคงเป็นเครื่องหมายคำถามใหญ่ หากปราศจากเรื่องราวที่มาคอยหล่อเลี้ยง ก็ยังคงต้องรอดูกันต่อไปว่า Labubu จะสามารถก้าวขึ้นไปเป็นไอคอนที่อยู่เหนือกาลเวลา หรือจะเป็นเพียงอีกหนึ่งของเล่นในตำนานที่ถูกลืมเลือนไปเหมือนกับ Beanie Babies

หมายเหตุ : ใช้อัตราแลกเปลี่ยน 1 ดอลลาร์สหรัฐ เท่ากับ 32.28 บาท ณ วันที่ 29 สิงหาคม 2568 

ภาพ: Christian Vierig / Getty Images

อ้างอิง:

• https://www.bloomberg.com/news/features/2025-08-25/labubu-is-now-a-global-money-making-machine-can-it-become-the-next-disney

The post Labubu จากของเล่นกล่องสุ่มสู่เครื่องจักรทำเงินระดับโลก แต่คำถามคือจะเป็นได้อีกนานแค่ไหน? appeared first on THE STANDARD.

ตลาดนาฬิกาหรูมือสองกำลังกลายเป็น ‘จุดสว่างเพียงหนึ่งเดียว’ ท่ามกลางภาพรวมของอุตสาหกรรมนาฬิการะดับไฮเอนด์ที่กำลังมืดมน โดยสามารถทำผลงานในช่วงครึ่งปีแรกได้ดีที่สุดนับตั้งแต่ต้นปี 2022 สะท้อนให้เห็นถึงการเปลี่ยนแปลงในพฤติกรรมของผู้บริโภคที่น่าสนใจ

ดัชนี Bloomberg Subdial Watch Index ซึ่งติดตามนาฬิกาที่มีการซื้อขายมากที่สุด 50 รุ่น ได้ปรับตัวสูงขึ้นถึง 5.3% ในช่วงครึ่งแรกของปี 2025 และยังคงฟื้นตัวต่อเนื่องในไตรมาสที่สาม โดยมีรุ่นเด่นๆ ที่ทำผลงานได้ดีคือ Rolex Gold Daytona 116508 และ Patek Philippe Aquanaut 5167A

ในทางตรงกันข้าม ตลาดนาฬิกาใหม่กลับกำลัง ‘เจ็บตัวหนัก’ โดยยอดส่งออกนาฬิกาสวิสในเดือนมิถุนายนลดลง 5.6% ซึ่งเป็นการลดลงต่อเนื่องตลอดทั้งปีในตลาดสำคัญอย่างสหรัฐอเมริกา ญี่ปุ่น และฮ่องกง ขณะที่ Swatch Group ซึ่งเป็นเจ้าของแบรนด์หรูอย่าง Omega และ Blancpain ก็มียอดขายครึ่งปีแรกลดลง 7.1%

ปัจจัยลบสำคัญที่ซ้ำเติมตลาดนาฬิกาใหม่คือสงครามการค้าของประธานาธิบดีโดนัลด์ ทรัมป์ โดยเฉพาะกำแพงภาษี 39% ที่สหรัฐฯ เรียกเก็บจากสินค้าส่งออกของสวิตเซอร์แลนด์ ซึ่งถือเป็นอัตราที่สูงที่สุดในกลุ่มประเทศพัฒนาแล้ว และส่งผลกระทบโดยตรงต่อต้นทุนของนาฬิกาใหม่

ปัจจัยเหล่านี้กลับกลายเป็นผลดีต่อตลาดมือสอง คริสตี้ เดวิส ผู้ก่อตั้ง Subdial แพลตฟอร์มซื้อขายนาฬิกาในลอนดอน อธิบายว่า ราคาทองคำที่พุ่งสูงเป็นประวัติการณ์ได้ผลักให้ราคานาฬิกาใหม่ถีบตัวสูงขึ้น ทำให้นักสะสมและผู้ซื้อมองหานาฬิกามือสองเพื่อความคุ้มค่าที่มากกว่า

นอกจากนี้ การซื้อนาฬิการุ่นยอดนิยมจากบูติกโดยตรงมักจะต้องรอคิวนานหลายเดือนหรือเป็นปี แต่แพลตฟอร์มมือสองกลับมอบข้อได้เปรียบในการ ‘เข้าถึงได้ทันที’ และมีนาฬิกาให้เลือกหลากหลายรุ่นกว่า ซึ่งตอบโจทย์ความต้องการของผู้บริโภคในยุคปัจจุบันได้เป็นอย่างดี

เดวิสยังได้ชี้ให้เห็นถึงเทรนด์ที่น่าสนใจว่า การที่ Patek Philippe Aquanaut ได้รับความนิยมมากกว่ารุ่น Nautilus ที่โด่งดังกว่า อาจสะท้อนถึงกระแส ‘ความหรูหราที่ไม่ตะโกน’ (quiet luxury) ที่ผู้คนกำลังมองหาความเรียบง่ายแต่ยังคงไว้ซึ่งความหรูหรา

การฟื้นตัวครั้งนี้ แม้จะยังไม่เทียบเท่ากับช่วงบูมในยุคโควิด แต่ก็ได้พิสูจน์ให้เห็นแล้วว่าตลาดนาฬิกามือสองได้กลายเป็น ‘ตลาดทางเลือก’ ที่มีความแข็งแกร่งและสามารถเติบโตได้ท่ามกลางความท้าทายที่ตลาดนาฬิกาใหม่กำลังเผชิญอยู่

ภาพ: Papin Lab / Shutterstock

อ้างอิง:

• https://www.bloomberg.com/news/articles/2025-08-15/used-rolexes-pateks-are-bright-spot-in-struggling-watch-world

The post Rolex และ Patek มือ 2 จุดสว่างในโลกนาฬิกาที่กำลังดิ้นรน พิษเศรษฐกิจ-กำแพงภาษีทรัมป์ ทำตลาดนาฬิกาใหม่ป่วน appeared first on THE STANDARD.

เนื้อหาจากงานเสวนา KTC FIT Talk ครั้งที่ 18 ในหัวข้อ ‘Resilience is the New Luxury: อนาคตเศรษฐกิจไทยในมือผู้บริโภคระดับบน’ ได้เปิดมุมมองใหม่เกี่ยวกับทิศทางการบริโภคของกลุ่มผู้บริโภคที่มีกำลังซื้อสูง โดยชี้ให้เห็นว่านิยามของความหรูหราในปัจจุบันไม่ได้จำกัดอยู่แค่เพียงตัวสินค้า แต่เปลี่ยนไปสู่คุณค่าด้านจิตใจและประสบการณ์ที่แบรนด์มอบให้ 

อภิเชษฐ์ เกียรติวรคุณ ผู้อำนวยการ-การเงิน บริษัท บัตรกรุงไทย จำกัด (มหาชน) หรือ KTC กล่าวว่า ในภาพรวมเศรษฐกิจไทยถูกประเมินว่าในปี 2025 จะเติบโตเพียง 1.6 – 2.3% และภาคการท่องเที่ยวซึ่งเป็นสัดส่วน 12% ของ GDP ก็มีตัวเลขนักท่องเที่ยวต่างชาติลดลง 6.2% เมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปีก่อน ขณะที่ภาวะเงินเฟ้อติดลบยังส่งผลต่อจิตวิทยาการใช้จ่ายของผู้คน 

แต่ในอีกด้านหนึ่ง ผู้บริโภคกลุ่มรายได้สูง (High-Income Spending) กลับมีการเติบโตของการใช้จ่ายสูงถึง 9.8% ต่อปีในอีก 7 ปีข้างหน้า ซึ่งอภิเชษฐ์ได้กล่าวว่า ผู้บริโภคกลุ่ม Ultra High Network ซึ่งเป็นกลุ่มกำลังสำคัญนี้ จะเป็นโอกาสทางธุรกิจที่ยังสามารถคว้าได้ 

ความหรูหราแบบ ‘If You Know, You Know’ และประสบการณ์เฉพาะบุคคล

ผู้บริหารจากแบรนด์ชั้นนำได้ฉายภาพเทรนด์ที่น่าสนใจ โดย ธณพร ตันติยานนท์ กรรมการผู้จัดการ กลุ่มธุรกิจศูนย์การค้า ONESIAM บริษัท สยามพิวรรธน์ จำกัด กล่าวว่า “การแข่งขันอาจจะไม่ได้มาระหว่างแบรนด์และแต่เป็นการแข่งขันว่าระหว่าง product กับ experience” และเสริมว่า ลูกค้าเริ่มให้ความสำคัญกับการซื้อสินค้า Luxury เพื่อใช้ในประสบการณ์ Luxury มากกว่า เช่น การท่องเที่ยวหรูหรา หรือการทำกิจกรรม Wellness 

ขณะที่ อัญรัตน์ พรประกฤต ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท ยูบิลลี่ เอ็นเตอร์ไพรส์ จำกัด (มหาชน) กล่าวเสริมว่า ผู้บริโภคกลุ่ม Ultra High Network ให้ความสำคัญกับ “Total Experience” โดยเฉพาะสิ่งที่หายากและมีจำนวนจำกัด (Scarcity) ซึ่งสร้างความรู้สึกพิเศษที่หาไม่ได้จากที่อื่น 

นันทมาลี ภิรมย์ภักดี กรรมการผู้จัดการ บริษัท คาวาลลิโน มอเตอร์ จำกัด ผู้นำเข้าและซ่อมบำรุงรถยนต์เฟอร์รารี่ (Ferrari) ได้ตอกย้ำถึงความสำคัญของการสร้างประสบการณ์ที่แตกต่างสำหรับลูกค้าแต่ละกลุ่ม พร้อมกล่าวว่าแบรนด์ต้องมอบ ‘Emotional Involvement’ เพื่อให้ลูกค้าสัมผัสแบรนด์ได้ครบทุกประสาทสัมผัส โดยเฉพาะในกลุ่มคนรุ่นใหม่ (Gen Z) ที่มองว่ารถยนต์เป็นสิ่งที่ใฝ่ฝันมาตั้งแต่เด็กและมีเรื่องราวที่เป็นตำนาน 

การปรับตัวของแบรนด์สู่ความยั่งยืน และการสร้างความผูกพันกับลูกค้าแบบครอบครัว

เพื่อตอบโจทย์ผู้บริโภคที่เปลี่ยนไป แบรนด์ต่างๆ ต้องปรับตัวให้สอดรับกับยุคสมัย โดย นันทมาลี กล่าวว่า Ferrari มีการเตรียมพร้อมสำหรับเทคโนโลยีรถยนต์ไฟฟ้า (EV) ในอนาคต และมีการปรับปรุงศูนย์บริการให้สอดคล้องกับนโยบาย Zero Carbon ในปี 2030 ขณะเดียวกันก็ยังคงรักษา ‘Racing DNA’ หรือจิตวิญญาณแห่งการแข่งรถและประสบการณ์การขับขี่ที่ไม่มีวันหายไป นอกจากนี้ ยังเน้นการสร้างความสัมพันธ์กับลูกค้าในระดับครอบครัว โดยมองว่าลูกหลานของลูกค้าก็คือลูกค้าในอนาคต 

ด้าน อัญรัตน์จาก Jubilee Diamond กล่าวว่า การใช้ข้อมูล (Data) มาทำความเข้าใจและนำเสนอประสบการณ์ที่ตรงใจลูกค้าแต่ละกลุ่ม และได้ยกตัวอย่างการใช้เทคโนโลยีอย่าง AI เข้ามาสร้างนวัตกรรมที่ทำให้เครื่องประดับมีคุณค่าทางใจที่จับต้องได้ง่ายขึ้น เช่น การนำรูปภาพและวิดีโอมาผูกไว้กับตัวเพชร เพื่อให้ลูกค้าสามารถย้อนรำลึกถึงช่วงเวลาสำคัญได้ 

ส่วนทางด้านสยามพิวรรธน์ ได้ชูโมเดลในการดำเนินธุรกิจที่เน้นการสร้างประสบการณ์ระดับโลกให้กับลูกค้าทุกคน ธณพร กล่าวว่า “คำว่า New Luxury ของสยามพิวรรธน์ นั้น มองว่าลูกค้าทุกคนต้องได้รับความรู้สึกแบบ Luxury ประสบการณ์แบบ Luxury” โดยไม่ได้จำกัดอยู่แค่ในกลุ่มลูกค้า High Network เท่านั้น แต่ยังรวมถึงลูกค้ากลุ่มอื่นที่เดินเข้ามาในศูนย์การค้าก็ต้องได้รับบริการอย่างยอดเยี่ยมเช่นกัน 

นอกจากนี้ ยังได้มีการปรับตัวอย่างรวดเร็วเพื่อเข้าสู่ยุคดิจิทัล เช่น การสร้าง Super App เพื่อเชื่อมโยงผู้เช่าและลูกค้าในช่วงที่ศูนย์ปิด พร้อมเสริมว่าทุกวันนี้ Mindset ของบุคลากรในองค์กรต้องพร้อมที่จะรับการเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา เนื่องจากพฤติกรรมของผู้บริโภคเปลี่ยนไปแทบทุกวัน 

โอกาสในวิกฤต และการสร้างคุณค่าที่เหนือกว่าราคา

ประณยา นิธานานนท์ ผู้บริหารสูงสุด สายงานการตลาดบัตรเครดิต KTC กล่าวสรุปว่า ในฐานะผู้ให้บริการด้าน Payment KTC เห็นถึงความสำคัญของการสร้าง Value หรือคุณค่าที่นอกเหนือไปจากโปรโมชั่นทั่วไป โดยต้องมีสิทธิประโยชน์ที่พิเศษเฉพาะตัว (Exclusivity) และสร้างความปลอดภัยให้กับลูกค้า 

ในภาวะวิกฤตเช่นนี้ โอกาสสำหรับแบรนด์ที่ต้องการประสบความสำเร็จคือการนำเสนอประสบการณ์และคุณค่าที่จับต้องไม่ได้ (Intangible) ซึ่งสร้างความรู้สึกหรูหราให้กับลูกค้าอย่างแท้จริง ซึ่งจะเป็นกุญแจสำคัญในการขับเคลื่อนเศรษฐกิจหรูหราต่อไปในอนาคต

The post ความหรูหราแบบใหม่ ‘ประสบการณ์’ มีค่ากว่า ‘ราคา’ เมื่อเศรษฐีไทยไม่ซื้อแค่ของ แต่ซื้อคุณค่าและความรู้สึก appeared first on THE STANDARD.

บริษัทหลักทรัพย์ ไทยพาณิชย์ จูเลียส แบร์ จำกัด (SCB Julius Baer) บริษัทร่วมทุนระหว่าง ธนาคารไทยพาณิชย์ และจูเลียส แบร์ (Julius Baer) เปิดเผย รายงานความมั่งคั่งและไลฟ์สไตล์จากทั่วโลก ประจำปี 2025 (Global Wealth and Lifestyle Report 2025) ที่จัดทำโดย จูเลียส แบร์ ระบุว่า กรุงเทพฯ ติดอันดับเมืองค่าครองชีพสำหรับกลุ่มผู้มีความมั่งคั่งระดับสูง (HNWIs) แพงอันดับ 11 ของโลก ขณะที่สิงคโปร์ยังคงครองอันดับ 1 ติดต่อกันเป็นปีที่ 3 สะท้อนให้เห็นถึงศักยภาพของตลาดความมั่งคั่งในเอเชียแปซิฟิกยังคงคึกคักและเติบโตอย่างต่อเนื่อง

รายงานสะท้อนการเปลี่ยนแปลงอันดับเมืองที่มีค่าใช้จ่ายสูงสำหรับ HNWIs โดยกรุงเทพฯ เพิ่มขึ้น 6 อันดับมาอยู่ที่อันดับ 11 ของโลก ซึ่งถือเป็นการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญที่สุดในภูมิภาค 

กรุงเทพฯ กลายเป็นหนึ่งในมหานครที่แพงที่สุดในโลกสำหรับสินค้าฟุ่มเฟือย อย่างแฟชั่นสุภาพสตรีและสุภาพบุรุษ รวมถึงรถยนต์และนาฬิกา สำหรับเมืองอื่นๆ ในภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก สิงคโปร์ยังคงครองอันดับ 1 เป็นปีที่ 3 ติดต่อกัน ฮ่องกงอยู่ในอันดับ 3 ลดลงจากอันดับ 2 ส่วนโตเกียวเลื่อนขึ้น 6 อันดับมาอยู่ที่อันดับ 17 และเซี่ยงไฮ้ลดลงจากอันดับ 4 มาอยู่ที่อันดับ 6

โดยภาพรวมราคาของสินค้าและบริการที่ส่งผลให้ค่าครองชีพของกลุ่ม HNWIs เพิ่มขึ้นมากที่สุดมาจาก 3 ส่วนหลัก ได้แก่ ค่าตั๋วเครื่องบินชั้นธุรกิจ +18.2% ถัดมาคือนาฬิกา +5.6% และค่าเล่าเรียนโรงเรียนเอกชน +5.1%

GDP ของเอเชียแปซิฟิกยังโตต่อเนื่อง หนุนยอดเศรษฐีพุ่ง

ภูมิภาคเอเชียแปซิฟิกยังคงเป็นภูมิภาคที่เติบโตเร็วที่สุดในโลก แม้เศรษฐกิจจะชะลอตัวลงเล็กน้อยในปี 2567 แต่ก็ยังคงแซงหน้าค่าเฉลี่ยทั่วโลกซึ่งเป็นปัจจัยสำคัญที่ผลักดันให้ความมั่งคั่งในภูมิภาคนี้พุ่งสูงขึ้นอย่างรวดเร็ว โดยมีการเติบโตของ GDP ที่ 4.5% ในปี 2567 ลดลงเล็กน้อยจาก 5.1% ในปี 2566 แต่ยังคงสูงกว่าค่าเฉลี่ยทั่วโลกที่ 3.3% อย่างชัดเจน 

แนวโน้มนี้ส่งผลโดยตรงต่อจำนวนผู้ที่มีความมั่งคั่งระดับสูงในเอเชีย ที่คาดการณ์ว่าจะเพิ่มขึ้น 5% ต่อปี แตะระดับ 855,000 คน ในปี 2567 โดยมีแรงขับเคลื่อนสำคัญมาจากการเติบโตทางเศรษฐกิจของจีนและอินเดีย ซึ่งคาดการณ์ว่าจะช่วยหนุนสัดส่วนของ HNWIs รายใหม่ทั่วโลกในเอเชียให้สูงถึง 47.5% ระหว่างปี 2568 ถึง 2571 ตัวเลขเหล่านี้ตอกย้ำให้เห็นว่าเอเชียแปซิฟิกยังคงเป็นศูนย์กลางของโอกาสทางเศรษฐกิจและเป็นแหล่งกำเนิดความมั่งคั่งที่สำคัญของโลก

ผู้มีความมั่งคั่งระดับสูงในเอเชียแปซิฟิกมีแนวโน้มการเพิ่มทั้งการใช้จ่ายและการลงทุน (39%) โดยมีการเพิ่มขึ้นโดยรวมในการลงทุนสูงที่สุดที่ 68% ผู้ลงทุนในภูมิภาคนี้ยังมีแนวโน้มสนใจการลงทุนในเทรนด์อนาคตหรือการลงทุนที่สอดคล้องกับค่านิยมของตนเองมากกว่าภูมิภาคอื่น 

หุ้นยังคงเป็นสินทรัพย์ที่ได้รับความนิยมมากที่สุด ตามด้วยอสังหาริมทรัพย์และเงินสด นอกจากนี้ยังพบว่าแม้ภูมิภาคอื่นจะเกิดความอ่อนล้าจากการลงทุนที่คำนึงถึงสิ่งแวดล้อม สังคม และธรรมาภิบาลในหลายภูมิภาคทั่วโลก แต่ในเอเชียแปซิฟิกกลับสวนทางด้วย ความมุ่งมั่นที่เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องในการลงทุนอย่างยั่งยืน สะท้อนให้เห็นถึงวิสัยทัศน์ระยะยาวและความตระหนักถึงความสำคัญของการสร้างผลกระทบเชิงบวกควบคู่ไปกับการสร้างผลตอบแทนทางการเงิน

นอกจากนี้ ผู้มีความมั่งคั่งระดับสูงในเอเชียแปซิฟิกให้ความสำคัญกับการมีอายุยืนยาวและมีคุณภาพชีวิต (Longevity) เป็นอันดับต้นๆ โดย 100% ของผู้ตอบแบบสอบถามในภูมิภาคนี้พบว่าพวกเขากำลังใช้มาตรการต่างๆ เพื่อเพิ่มอายุขัย ตั้งแต่การเปลี่ยนแปลงรูปแบบการใช้ชีวิต เช่น การออกกำลังกายสม่ำเสมอและการรับประทานอาหารที่ดี ไปจนถึงการบำบัดด้วยยีน (Gene) และไครโอเจนิกส์ (Cryogenic) ที่มีผู้ใช้ถึง 21% เมื่อพิจารณาถึงความยืนยาวทางการเงิน ผู้มีความมั่งคั่งระดับสูงส่วนใหญ่กล่าวว่าพวกเขาจะปรับกลยุทธ์การจัดการความมั่งคั่งเพื่อรองรับการมีอายุยืนยาวขึ้น ผู้ตอบแบบสอบถามในเอเชียแปซิฟิกมีแนวโน้มที่จะสร้างแผนการดูแลระยะยาวมากกว่าภูมิภาคอื่น โดยมีถึง 68% ที่เลือกตัวเลือกนี้

รายงานระบุอีกว่าแนวโน้มการเปลี่ยนผ่านจากการบริโภคสินค้าไปสู่การเน้นประสบการณ์ ในขณะที่การใช้จ่ายสำหรับสินค้าหรูหราชะลอตัวลง แต่ความต้องการสำหรับการรับประทานอาหารสุดหรู (Fine Dining) การท่องเที่ยวแบบเอ็กซ์คลูซีฟ และประสบการณ์ที่ได้รับการคัดสรรยังคงเติบโตได้ดี สะท้อนให้เห็นถึงวิวัฒนาการของนิยามของความหรูหรา ที่เปลี่ยนไปของกลุ่มผู้ที่มีความมั่งคั่งระดับสูง 

โดยไม่ได้มองความหรูหราที่การครอบครองสิ่งของอีกต่อไป แต่หันมาให้ความสำคัญกับไลฟ์สไตล์, ความเป็นอยู่ที่ดี และประสบการณ์ที่มีความหมาย ซึ่งเป็นสิ่งที่เติมเต็มคุณค่าทางจิตใจและสร้างความทรงจำที่ยั่งยืนมากกว่าการเป็นเจ้าของวัตถุ

ผู้ที่สนใจสามารถดูข้อมูลเพิ่มเติม และดาวน์โหลดรายงานความมั่งคั่งและไลฟ์สไตล์จากทั่วโลก ประจำปี 2025 “Julius Baer – Global Wealth and Lifestyle Report 2025” ได้ที่ www.juliusbaer.com/GWLR

ภาพ: Lauren DeCicca / Getty Images

The post กรุงเทพฯ ติดอันดับ 11 เมืองที่ค่าครองชีพของกลุ่มเศรษฐีแพงสุดในโลก appeared first on THE STANDARD.

ปรากฏการณ์ LABUBU เป็นเพียงยอดของภูเขาน้ำแข็งที่แสดงให้เห็นว่า ‘ความน่ารัก’ เป็นเครื่องมือทางการตลาดที่ทรงพลังสำหรับแบรนด์หรูเพื่อสร้างความสัมพันธ์กับผู้บริโภคยุคใหม่ แบรนด์ต่างๆ ไม่ได้เพียงแค่ขายสินค้า แต่กำลังขาย ‘ความรู้สึก’ และ ‘เรื่องราว’ ทั้งหมดคือภาพสะท้อนที่ชัดเจนของการเปลี่ยนแปลงนิยาม ‘ของสะสมที่มีค่า’ และ ‘สินค้าหรูหรา’ ในยุคที่เศรษฐกิจผันผวนและผู้คนโหยหาที่พึ่งทางใจดังที่จะเห็นได้ว่าวัฒนธรรม ‘Kawaii’ ในญี่ปุ่นและ ‘Meng’ ในจีน เติบโตอย่างก้าวกระโดดในช่วงที่เศรษฐกิจซบเซา

แล้วทำไมแบรนด์หรูจึงต้องใช้การตลาดแบบน่ารัก?

ประการแรกเลยก็เพื่อเข้าถึง Gen Z และ Millennial ที่เติบโตมากับวัฒนธรรมป๊อป, การ์ตูน, อนิเมะ, และวิดีโอเกม 

‘ความน่ารัก’ คือภาษากลางที่พวกเขาคุ้นเคย การร่วมมือกับตัวละครที่รัก เป็นการสร้างความรู้สึก ‘เข้าถึงง่าย’ และทำให้แบรนด์ดูไม่แก่และน่าเบื่อ รวมทั้งสร้างการเชื่อมโยงทางอารมณ์เพื่อกระตุ้นความทรงจำในวัยเด็ก (Nostalgia) ซึ่งเป็นความรู้สึกเชิงบวก อบอุ่น และปลอดภัย ทำให้รู้สึกผูกพันกับแบรนด์ในระดับที่ลึกซึ้งกว่าแค่ความสวยงาม

อีกข้อสำคัญคือการสร้างกระแสไวรัลบนโซเชียลมีเดีย เพราะสินค้าที่มีตัวละครน่ารัก สีสันสดใส มักจะ ‘ถ่ายรูปขึ้น’ (Instagrammable) และง่ายต่อการถูกแชร์ต่อในแพลตฟอร์มอย่าง TikTok หรือ Instagram กลายเป็นเครื่องมือโปรโมตแบบออร์แกนิกที่มีประสิทธิภาพสูง และยังเพิ่มมูลค่าและสร้างความพิเศษ โดยเฉพาะสินค้าคอลเล็กชันพิเศษที่ผลิตในจำนวนจำกัด (Limited Edition) ทำให้เกิดความรู้สึก ‘ต้องรีบซื้อ’ และผลักดันให้ราคารีเซลในตลาดรองสูงขึ้นไปอีก

ก่อนหน้านี้หลากหลายแบรนด์ใช้กลยุทธ์การตลาดแบบน่ารักในรูปแบบที่แตกต่างกันไปทั้งการร่วมมือกับตัวการ์ตูนและอนิเมะเป็นการดึงเอาฐานแฟนคลับของตัวละครนั้นๆ มาสู่แบรนด์โดยตรง เช่น LOEWE x Studio Ghibli ของแบรนด์เครื่องหนังสุดหรูจากสเปนกับสตูดิโออนิเมะระดับตำนานของญี่ปุ่นในคอลเล็กชันอย่าง My Neighbor Totoro, Spirited Away, และ Howl’s Moving Castle ทำให้กระเป๋าแต่ละใบกลายเป็นงานศิลปะที่สวมใส่ได้และเป็นที่ต้องการของนักสะสมทั่วโลก

GUCCI x Doraemon / Disney ในยุคของ Alessandro Michele ที่นำตัวละครอย่าง Doraemon, Donald Duck, และ Mickey Mouse มาอยู่บนลายโมโนแกรม GG Supreme และ Jimmy Choo x Sailor Moon เจาะตลาดกลุ่ม Millennial ที่เติบโตมากับเซเลอร์มูนเชื่อมโยงความฝันในวัยเด็กเข้ากับพลังของผู้หญิงยุคใหม่ผ่านรองเท้าและเครื่องประดับต่างๆ 

ขณะที่บางแบรนด์สร้างมาสคอตของตัวเอง เช่น FENDI Bag Bugs ที่บุกเบิกเทรนด์การห้อย ‘ตุ๊กตา’ บนกระเป๋าหรูมาก่อน LABUBU ด้วยเจ้ามอนสเตอร์ขนเฟอร์หน้าตากวนๆ ในปี 2013 ที่ผู้บริโภคยอมจ่ายเงินหลักหมื่นเพื่อเครื่องประดับน่ารักๆ ให้กับกระเป๋าหลักแสน, Louis Vuitton’s Vivienne Mascot ตุ๊กตาไม้ที่มีหัวเป็นรูปดอกไม้ในโมโนแกรม ในหลากหลายผลิตภัณฑ์ ตั้งแต่เครื่องประดับไปจนถึงของแต่งบ้าน และแบรนด์นี้ยังตีความความน่ารักผ่านมุมมองศิลปินเช่น Louis Vuitton x Takashi Murakami การร่วมมือระดับตำนานในปี 2003 ที่เปลี่ยนโฉมหน้าวงการลักชัวรีไปตลอดกาล ผ่านลาย Monogram Multicolor, ดอกซากุระยิ้ม และตัวละครแพนด้า ซึ่งเป็นการฉีกลุคที่ดูขรึมของ LV ให้ดูสดใสและสนุกสนานอย่างที่ไม่เคยเป็นมาก่อน

ส่วนปรากฏการณ์ LABUBU ก็ทำหน้าที่เดียวกันด้วยการมอบความสุขที่จับต้องได้ ในราคาเริ่มต้นที่ไม่สูงเกินไป (สำหรับกล่องสุ่ม) ท่ามกลางความไม่แน่นอนของชีวิต การได้แกะกล่องสุ่ม, การตามหาตัวซีเคร็ต, หรือการกอดตุ๊กตาขนนุ่ม กลายเป็นการบำบัดความเครียดและความวิตกกังวลที่ทรงพลัง และยังสะท้อนนิยามใหม่ของความหรูหรา ที่ไม่ได้อยู่ที่วัสดุ แต่อยู่ที่ ความขาดแคลน และ ความเกี่ยวข้องทางวัฒนธรรม เป็นวิวัฒนาการขั้นสุดของเทรนด์นี้ที่ของน่ารักๆ ได้กลายเป็น ‘สินค้าหรู’ ไปด้วยตัวของมันเอง โดยไม่ต้องพึ่งพาชื่อของแบรนด์แฟชั่นใดๆ มาการันตีอีกต่อไป โดยการที่กลายเป็นไอเท็มห้อยคู่กับกระเป๋า Birkin แสดงให้เห็นว่าได้ยกระดับตัวเองเป็นสัญลักษณ์แห่งสถานะของคนที่ ‘ตามทันเทรนด์’ และเป็นส่วนหนึ่งของชุมชนระดับโลกไปแล้ว 

ความน่ารักกับการลงทุนแบบ Passion Investment 

Passion Investment คือการลงทุนในสิ่งที่เรารักและหลงใหล โดยผลตอบแทนทางการเงินถือเป็นโบนัส ซึ่งของหรูหราน่ารักๆ ก็เป็นตัวอย่างที่ชัดเจน เพราะนักสะสมส่วนใหญ่เริ่มต้นจากความรักในดีไซน์ ความน่ารักปนประหลาด และความสนุกในการตามเก็บให้ครบทุกคอลเล็กชัน ความสุขที่ได้ครอบครองและเป็นส่วนหนึ่งของคอมมูนิตี้คือ ผลตอบแทนหลัก

ตามมาด้วยผลตอบแทนทางการเงินคือโบนัส จากความนิยมที่พุ่งสูงของแต่ละคอลเล็กชันทำให้เกิดตลาดซื้อขายต่อที่แข็งแกร่ง และอาจทำให้ราคาพุ่งสูงขึ้นอย่างเช่น LABUBU ตัวหายากราคาขึ้นหลายร้อยเปอร์เซ็นต์ เช่น Macaron Chestnut Cocoa ที่ราคาพุ่ง 741% บน StockX และสถิติการประมูล LABUBU สีเขียวมิ้นต์ในราคา 150,000 ดอลลาร์ หรือราวๆ 5 ล้านบาท แพงกว่ารถหรูบางคันเสียอีก

อย่างไรก็ตาม ของเหล่านี้อาจเป็นเพียงสินทรัพย์ประเภทเก็งกำไรที่ขับเคลื่อนด้วยวัฒนธรรมและความหลงใหล ไม่ใช่สินทรัพย์ปลอดภัยและเหมาะสำหรับนักลงทุนที่ยอมรับความเสี่ยงสูงได้ มีความเข้าใจในวัฒนธรรมป๊อป และต้องการ ‘ความสุข’ จากการลงทุนเป็นอันดับแรก เพียงแต่มีโอกาสทำกำไรสูงในระยะสั้น แต่ก็มีความเสี่ยงสูงหากกระแสหมดไป ความท้าทายคือการบริหารจัดการความนิยมไม่ให้ ‘ล้นตลาด’ ซึ่งก็มีตัวอย่างให้เห็นมาแล้วเช่นตุ๊กตา Blythe และ Beanie Babies ในอดีต 

ถึงอย่างนั้น ก็เรียกได้ว่านี่คือปรากฏการณ์ที่น่าทึ่งโดยการเปลี่ยน ‘ความน่ารัก’ ให้กลายเป็น ‘สินทรัพย์’ ที่มีมูลค่าทั้งทางใจและทางการเงิน เป็นบทพิสูจน์ว่าในโลกยุคใหม่ คุณค่าไม่ได้ถูกจำกัดอยู่แค่สิ่งที่จับต้องได้ แต่ถูกสร้างขึ้นโดยชุมชน เรื่องราว และพลังของวัฒนธรรมร่วมสมัย

อ้างอิง:

• https://jingdaily.com/posts/LABUBU-mania-is-western-luxury-going-kawaii 
• https://jingdaily.com/posts/from-bangkok-to-la-how-the-world-caught-LABUBU-mania 
• https://jingdaily.com/posts/from-cult-toy-to-couture-LABUBU-s-ascent-is-redefining-luxury 
• https://jingdaily.com/posts/LABUBU-doll-fetches-usd150k-at-china-auction-as-demand-rages 
• https://robbreport.com/style/accessories/LABUBU-trend-explained-1236819184/ 
• https://jingdaily.com/posts/birkin-v-gold-v-LABUBU-what-retains-value-in-2025 
• https://gulfnews.com/lifestyle/7-most-expensive-LABUBU-in-the-world-record-breaking-sales-that-shocked-collectors-1.500177403 

The post ความหรูหราแบบ ‘Kawaii’ สินทรัพย์ทางเลือกในยุคแห่งความไม่แน่นอน appeared first on THE STANDARD.