×
430073

Leadership & Management

เคล็ดไม่ลับฉบับ ‘วอร์เรน บัฟเฟตต์’ เมื่อต้องตัดสินใจเรื่องสำคัญ ทดสอบด้วย 2 วิธีง่ายๆ อย่าง ‘ข่าวหน้าหนึ่ง’ และ ‘พลังอินเนอร์’
9 ธันวาคม 2020

เคล็ดไม่ลับฉบับ ‘วอร์เรน บัฟเฟตต์’ เมื่อต้องตัดสินใจเรื่องสำคัญ ทดสอบด้วย 2 วิธีง่ายๆ อย่าง ‘ข่าวหน้าหนึ่ง’ และ ‘พลังอินเนอร์’

แต่ละครั้งที่จะก้าวหน้าขึ้นไปอีกขั้น หรือบรรลุผลความสำเร็จใดๆ ก็ตาม สิ่งสำคัญที่จะขาดไม่ได้ เพราะถือเป็นก้าวแรกสู่ความสำเร็จก็คือ ‘การตัดสินใจ’ หลายครั้งและบ่อยครั้ง ‘การตัดสินใจ’ คือส่ิงที่การลงมือทำอาจไม่ซับซ้อนแต่ก็ทำได้ยากที่สุด และมักกลายเป็นคำถามที่คนส่วนใหญ่มักจะถาม วอร์เรน บัฟเฟตต์ มหาเศรษฐี นักธุรกิจ นักลงทุนชั้นนำระดับโลกสัญชาติสหรัฐฯ ...
ส่องกลยุทธ์ลงทุนฉบับ ‘วอร์เรน บัฟเฟตต์’ ยึด 3 แนวทางหลัก
1 ธันวาคม 2020

ส่องกลยุทธ์ลงทุนฉบับ ‘วอร์เรน บัฟเฟตต์’ ยึด 3 แนวทางหลัก

สำหรับหน้าใหม่ที่เพิ่งเริ่มต้นจะริเข้ามาลงทุนทางการเงินในตลาด ย่อมอดรู้สึกสับสนและหวาดวิตกไม่น้อย สับสนเพราะขณะนี้มีคำแนะนำจากสารพัดกูรูเชี่ยวชาญอยู่มากมาย และหวาดวิตกเพราะการตัดสินใจลงทุนในวันนี้จะส่งผลต่ออนาคตในระยะยาว   Rob Berger ที่ปรึกษาอาวุโสทางการเงินส่วนบุคคล ระบุว่า ถ้าจะฟังคำแนะนำจากผู้เชี่ยวชาญ เช่นนั้นก็ต้องฟังและทำตามผู้เชี...
14 สิงหาคม 2020

7 วิธีสร้างทีมเวิร์ก เพิ่ม Collaboration ในวิกฤต จาก Harvard Business Review

อะไรคือแนวทางที่จะทำให้องค์กรทำงานร่วมกันได้อย่างมีประสิทธิภาพท่ามกลางสภาวะวิกฤต    เคน นครินทร์ สรุปเนื้อหาจากบทวิจัย ‘7 Strategies for Promoting Collaboration in a Crisis’ โดย Harvard Business Review     สามารถฟังพอดแคสต์ The Secret Sauce ผ่านแอปพลิเคชันต่างๆ ที่คุณสะดวกหรือใช้อยู่แล้วได้เลย ...
27 กรกฎาคม 2020

บริหารคนอย่างไรให้ Lean และ Agile สิ่งที่ HR ต้องเลิก-เริ่มทำเดี๋ยวนี้

ในยุคที่ทุกองค์กรให้ความสำคัญกับ Lean, Agile, Productivity และ Efficiency เนื่องจากสถานการณ์โควิด-19 ได้เข้ามาเปลี่ยนแปลงโลกธุรกิจให้ไม่เหมือนเดิมอีกต่อไป ทำให้ทุกคนต้องแข่งขันกับความไม่แน่นอน ซับซ้อน และสภาวะถดถอย คำถามสำคัญคือ ผู้นำหรือทีม HR ต้องทำอย่างไร เพื่อปรับองค์กรให้พร้อมเข้าสู่ระบบการทำงานรูปแบบใหม่ และทำให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด ...
30 มิถุนายน 2020

6 สิ่งที่ผู้บริหารไทย 100 คน คิดและทำเหมือนกันในวิกฤต

https://youtu.be/D3IXEVJYBU0   การ์ดอย่าตก การจำลองสถานการณ์ (เลวร้ายที่สุด) ความคล่องแคล่วว่องไว (Agility) วิชาตัวเบา (Lean) ความเข้าอกเข้าใจ (Empathy) เสถียรภาพ (Stability)   เคน นครินทร์ สรุปผลประกอบการทางความคิดประจำไตรมาสที่ 2 ปี 2020 จากการได้รับฟังและพูดคุยกับผู้บริหารไทยกว่า 100 คนในช่วงวิกฤตโควิด...
24 มิถุนายน 2020

สามเหลี่ยมแห่งความไว้ใจที่ผู้นำต้องมี องค์กรต้องสร้าง และคุณต้องทำ

คุณเป็นผู้นำที่ลูกทีมพร้อมจะเดินตามและเชื่อใจหรือไม่ และตัวคุณเองเชื่อใจทีมงานมากน้อยแค่ไหน    ในช่วงเวลาที่ต้องปรับตัว กลับมาทำให้บริษัทแข็งแรง คล่องแคล่ว ยืดหยุ่น ล้มแล้วลุกได้เร็ว ทุกสิ่งจะเกิดขึ้นไม่ได้ ถ้าไม่มี Trust หรือความไว้เนื้อเชื่อใจ   เคน นครินทร์ สรุปเนื้อหาจากบทความ Begin With Trust: The first step to becom...

MOST POPULAR