ในยุคที่เทคโนโลยีและ AI พัฒนาอย่างรวดเร็ว ทำไม ‘การออกแบบ’ (Design) จึงไม่ได้เป็นแค่เรื่องของความสวยงาม หรือเป็นเพียงขั้นตอนสุดท้ายของการผลิตอีกต่อไป?

THE STANDARD WEALTH ชวนค้นหาคำตอบจากเวที Sync Design & Innovation In SITE 2026 งานใหญ่ที่เข้ามาสร้างแรงกระเพื่อมในวงการธุรกิจไทย โดย วิทย์ สิทธิเวคิน คุยกับ Mr. Ryo Taguchi, CEO, FOURDIGIT Inc. ถึงเบื้องหลังและวิสัยทัศน์ของงานนี้ 

พร้อมเจาะลึกว่าทำไมองค์กรตั้งแต่ระดับ Startup ไปจนถึงบริษัทขนาดใหญ่ จึงต้องนำ Design Thinking และ Service Design มาเป็นแกนกลางในการทลายกรอบการทำงานแบบเดิมๆ ตลอดจนแนวทางที่ภาคธุรกิจไทยจะผสานความร่วมมือเพื่อขับเคลื่อนอนาคตอย่างยั่งยืนได้อย่างไร

The post ชมคลิป: ในวันที่ AI เข้ามาเปลี่ยนโลก ทำไม ‘ดีไซน์’ จึงเป็นกุญแจสำคัญในการพลิกธุรกิจ? | Exclusive Interview EP.90 appeared first on THE STANDARD.

ในวันที่โลกกำลังมุ่งหน้าสู่รถยนต์ไฟฟ้า 100% ทำไม Mercedes-Benz ยังให้ความสำคัญกับ PHEV?

Exclusive Interview EP. นี้ วิทย์ สิทธิเวคิน ชวน มร. คริสเตียน เชลล์ ประธานบริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท เมอร์เซเดส-เบนซ์ (ประเทศไทย) จำกัด มาเจาะลึกกลยุทธ์ของแบรนด์ Mercedes-Benz ท่ามกลางวิกฤตพลังงาน

ความไม่พร้อมของโครงสร้างพื้นฐาน และพฤติกรรมผู้บริโภคที่ยังอยู่ในช่วงเปลี่ยนผ่าน ซึ่งหลายคนมองว่า EV เป็นอนาคต ในขณะที่ PHEV กำลังกลายเป็นคำตอบที่ใช้งานได้จริงในวันนี้ Mercedes-Benz มองเกมนี้อย่างไร และเหตุใดเทคโนโลยีไฮบริดแบบเสียบปลั๊กจึงยังมีบทบาทสำคัญในตลาดโลก

The post ชมคลิป: เจาะกลยุทธ์ Mercedes-Benz ฝ่าวิกฤตพลังงานโลก เมื่อ EV คืออนาคต แต่ PHEV อาจเป็นคำตอบของวันนี้ | Exclusive Interview EP.81 appeared first on THE STANDARD.

Exclusive Interview ครั้งแรกกับภารกิจที่ดาวอสของนายกฯ ‘แพทองธาร’ โดย เคน-นครินทร์ วนกิจไพบูลย์ บรรณาธิการบริหารสำนักข่าว THE STANDARD สัมภาษณ์ตรงจากเมืองดาวอส สวิตเซอร์แลนด์

ติดตาม รายการ Morning Wealth ทุกวัน จันทร์ – ศุกร์ เวลา 7.00-8.00 น. ทาง Facebook และ YouTube ของ THE STANDARD WEALTH

อัปเดตข่าวสารจากสำนักข่าวเศรษฐกิจ ธุรกิจ และการลงทุน โดยทีมข่าว THE STANDARD ได้ที่ https://thestandard.co/wealth/

The post ชมคลิป: สรุปประเด็น ‘ครั้งแรกกับภารกิจที่ดาวอสของนายกฯแพทองธาร’ สำคัญแค่ไหนทำไมต้องมา! | THE STANDARD WEALTH appeared first on THE STANDARD.

พิชัย นริพทะพันธุ์ รัฐมนตรีว่าการกระทรวงพาณิชย์ ให้สัมภาษณ์พิเศษกับ THE STANDARD ณ เมืองดาวอส สวิตเซอร์แลนด์ โดยเปิดเผยถึงกลยุทธ์ที่ทำให้ไทยสามารถบรรลุข้อตกลงการค้าเสรีกับสมาคมการค้าเสรีแห่งยุโรป (European Free Trade Association: EFTA) กลายมาเป็นความตกลงการค้าเสรี (Free Trade Agreement: FTA) ฉบับแรกกับยุโรปได้สำเร็จ ได้แก่ ผู้บริหารต้องมีการตัดสินใจที่เด็ดขาด ต้องมีความสัมพันธ์ที่ดีและเครือข่ายที่แข็งแกร่ง

“ต้องเรียนตรงๆ ว่าการเจรจา FTA เป็นเรื่องที่ยากมาก เนื่องจากในการเจรจาของเจ้าหน้าที่ทุกระดับตั้งแต่ระดับบน กลาง ถึงล่าง ต้องปกป้องผลประโยชน์ของประเทศตนเอง แต่การปกป้องที่เกินไปก็จะไม่สามารถทำให้ข้อตกลงจบลงได้ ดังนั้นในฐานะผู้บริหารจึงตัดสินใจว่าสิ่งใดถอยได้ สิ่งใดถอยไม่ได้”

ทั้งนี้ EFTA ประกอบด้วยสมาชิก 4 ประเทศ ได้แก่ สวิตเซอร์แลนด์ ลิกเตนสไตน์ ไอซ์แลนด์ และนอร์เวย์ โดยเป็นตลาดที่มีศักยภาพและกำลังซื้อสูง พร้อมทั้งมีความโดดเด่นด้านเทคโนโลยีและนวัตกรรม กระทรวงพาณิชย์จึงคาดว่าความตกลงดังกล่าวจะทำให้ GDP ของไทยขยายตัวเพิ่มอีก 0.179% ต่อปี

พิชัยเล่าอีกว่า “อีกส่วนที่ทำให้การเจรจาสำเร็จได้ส่วนหนึ่งมาจาก ทักษิณ ชินวัตร อดีตนายกรัฐมนตรี โดยในช่วงเริ่มต้นของการเจรจา สถานทูตสวิตเซอร์แลนด์ส่งหนังสือชวนทักษิณไปรับประทานอาหารร่วมกัน พร้อมเชิญผมไปด้วย จึงได้เริ่มพูดคุยและประสานกัน นี่จึงเป็นจุดเริ่มต้น

“การทำการค้า (Trading) ต้องมีความสัมพันธ์ที่ดีต่อกัน ยกหูหากันได้ เข้าใจกัน ใจถึงใจ ความผูกพันต้องมี ยกตัวอย่างเวลาผมเจรจา ผมจะพยายามค่อยๆ ละลายน้ำแข็ง (Break the Ice) ต้องอารมณ์ดี ไม่ใช่เข้าไปก็บึ้งตึงต่อกัน”

การลงนาม FTA ที่งาน World Economic Forum สำคัญอย่างไร?

พิชัยระบุว่า “เป้าหมายการเยือนดาวอสครั้งนี้เป็นการประกาศว่าไทยพร้อมแล้ว เนื่องจากต้องยอมรับว่าช่วงใน 10 ปีที่ผ่านมา การลงทุนการต่างประเทศและการค้าต่างประเทศของไทยหายไป ซึ่งเป็นสาเหตุทำให้เศรษฐกิจไทยโตต่ำ เพราะฉะนั้นการจะกลับมาฟื้นเศรษฐกิจได้ ที่สำคัญที่สุดคือการสร้างความไว้วางใจ (Trust) และความมั่นใจ (Confidence) ว่าไทยกำลังกลับมาแล้ว

“ดังนั้นการลงนามครั้งนี้ ณ เวที World Economic Forum ที่ดาวอส ถือเป็นการสร้างกระแสครั้งใหญ่ เป็นการโฆษณาให้ทั่วโลกรู้ทันทีว่าประเทศไทยกลับมาแล้ว”

FTA ไทย – EFTA ฉบับแรกกับยุโรปสำคัญอย่างไร?

พิชัยกล่าวว่า FTA ไทย – EFTA ครั้งนี้ถือเป็น FTA ที่สำคัญอย่างมาก เนื่องจากจะเป็นบันไดไปสู่การเจรจาทำ FTA กับประเทศอื่นๆ ของสหภาพยุโรปต่อไป

“การทำ FTA ถือว่ามีความสำคัญอย่างมาก เนื่องจากก่อนที่บริษัทต่างๆ จะตัดสินใจมาลงทุนก็ย่อมต้องดู FTA ด้วย โดยหากไทยไม่มี FTA อาจเสียเปรียบประเทศคู่แข่ง ดังนั้นการที่ประเทศไหนได้ลงนาม FTA เรื่อยๆ นับว่าเป็นแต้มต่อ ยกตัวอย่างเช่น หนึ่งในเหตุผลที่การส่งออกและการลงทุนของเวียดนามขยายตัวดีกว่าไทย ก็เป็นผลมาจากเวียดนามมี FTA กับ 56 ประเทศ ขณะที่ไทยมี FTA กับเพียง 19 ประเทศเท่านั้น ไทยจึงต้องไล่กวดให้ทัน”

รู้จัก EFTA เพิ่มเติม

EFTA ประกอบด้วยสมาชิก 4 ประเทศ ได้แก่ สวิตเซอร์แลนด์ ลิกเตนสไตน์ ไอซ์แลนด์ และนอร์เวย์ เป็นกลุ่มประเทศที่มีกำลังซื้อสูงและมีความโดดเด่นด้านเทคโนโลยีและนวัตกรรม

EFTA เป็นคู่ค้าอันดับที่ 2 ของไทยในยุโรป โดยในปี 2024 การค้าของไทยกับ EFTA มีมูลค่า 11,788.37 ล้านดอลลาร์สหรัฐ และเป็นนักลงทุนอันดับที่ 14 จากนักลงทุนชาวต่างชาติทั้งหมด มูลค่าการลงทุนรวมประมาณ 1,422 ล้านบาท (สวิตเซอร์แลนด์เป็นนักลงทุนอันดับ 1 ตามด้วยลิกเตนสไตน์และนอร์เวย์)

ไทยและ EFTA ประกาศเปิดการเจรจา FTA ระหว่างกันเมื่อวันที่ 20 มิถุนายน 2022 มีการประชุม 10 รอบ ใช้เวลา 2 ปี และสามารถสรุปผลการเจรจาร่วมกันได้เมื่อวันที่ 29 พฤศจิกายน 2024

FTA ไทย – EFTA ถือเป็น FTA ฉบับที่ 16 ของไทย ทำให้ไทยมี FTA ที่ครอบคลุมคู่ค้าเพิ่มขึ้นเป็น 23 ประเทศ ครอบคลุมการค้าประมาณ 62% ของการค้าไทยกับโลก

FTA ฉบับนี้ถือเป็นฉบับแรกที่ไทยทำกับกลุ่มประเทศในยุโรป และเป็น FTA ที่มีความทันสมัย มาตรฐานสูง

ประโยชน์ที่ไทยจะได้รับจาก FTA ไทย – EFTA

ในภาพรวมไทยจะได้รับประโยชน์รอบด้าน ทั้งการเพิ่มมูลค่าส่งออก ลดต้นทุนการนำเข้า ดึงดูดการลงทุนในสาขาที่สนับสนุนการพัฒนาประเทศของไทย ตลอดจนความร่วมมือทางเศรษฐกิจในหลายสาขา ที่จะส่งเสริมการพัฒนาระดับมาตรฐานและเพิ่มขีดความสามารถให้ไทยแข่งขันได้บนเวทีโลก

โดย EFTA จะยกเว้นภาษีนำเข้า (ภาษี 0%) ให้กับไทยในสินค้าประมาณ 90% ของรายการสินค้าทั้งหมด พร้อมยกเว้นภาษีนำเข้าสินค้าอุตสาหกรรมทุกรายการ รวมถึงสินค้าเกษตรบางรายการให้กับไทยทันทีในวันแรกที่ FTA มีผลบังคับใช้

ส่วนสินค้าส่งออกสำคัญของไทยที่จะได้รับประโยชน์ เช่น ข้าว, ข้าวโพดหวาน, ผักและผลไม้สดและแปรรูป, ซอสปรุงรส, เครื่องดื่ม, อาหารทะเลสดและแปรรูป, อัญมณีและเครื่องประดับ, นาฬิกาและส่วนประกอบ, เครื่องใช้ไฟฟ้า, ส่วนประกอบคอมพิวเตอร์, เครื่องนุ่งห่ม, เคมีภัณฑ์, ยาง, ผลิตภัณฑ์พลาสติก และยานยนต์และชิ้นส่วนยานยนต์

นอกจากนี้ การเปิดตลาดของไทยให้กับ EFTA จะช่วยลดต้นทุนให้กับผู้ประกอบการในการนำเข้าวัตถุดิบมาผลิตสินค้าเพื่อใช้ในประเทศหรือเพื่อส่งออก ซึ่งสินค้าวัตถุดิบที่ไทยนำเข้าจาก EFTA เช่น ทองคำ ชิ้นส่วนนาฬิกา

โดย EFTA ยังเปิดให้นักลงทุนไทยเข้าไปประกอบธุรกิจ โดยถือหุ้นในกิจการได้ถึง 100% ในหลายสาขาที่ไทยมีศักยภาพ เช่น ก่อสร้าง, โรงพยาบาล, บริการทางการแพทย์, ค้าปลีก, ท่องเที่ยว, โรงแรม, ร้านอาหาร, ธุรกิจความงามและเสริมสุขภาพ และการดูแลสัตว์เลี้ยง

นอกจากนี้ การเปิดตลาดบริการของไทยจะดึงดูดการลงทุนจาก EFTA โดยเฉพาะในสาขาที่ใช้เทคโนโลยีและนวัตกรรมใหม่ๆ ซึ่ง EFTA มีความเชี่ยวชาญ และไทยต้องการได้รับการพัฒนา Know-How เพื่อเป็นพื้นฐานในการพัฒนาอุตสาหกรรมอื่นในประเทศ เช่น การวิจัยและพัฒนา, การดูแลรักษาสิ่งแวดล้อม, ICT และการซ่อมบำรุงรักษาชิ้นส่วนอากาศยาน

เปิดประเด็นข้อกังวลของภาคประชาสังคมไทย และมาตรการรับมือของภาครัฐ

ในภาพรวมข้อผูกพันการเปิดเสรีของไทยภายใต้ FTA ฉบับนี้ไม่เกินไปกว่ากรอบของกฎหมายไทยในปัจจุบัน จึงไม่ต้องมีการปรับแก้กฎหมายใดๆ

กระนั้นไทยอาจเผชิญการแข่งขันในสินค้าประมง แต่คาดว่าจะไม่เป็นการแข่งขันโดยตรงกับสินค้าที่ผลิตในประเทศ เนื่องจากปลาส่วนใหญ่ที่นำเข้าจาก EFTA เช่น แซลมอน และเทราต์ ซึ่งเป็นสินค้าเมืองหนาว มีราคาสูง และไทยมีการยกเว้นภาษีนำเข้าอยู่แล้วบางส่วน หรือในอัตราต่ำที่ไม่เกิน 5% รวมทั้งให้มีระยะเวลาปรับตัว (7-15 ปี)

โดยภายใต้ FTA ฉบับนี้ยังมีความร่วมมือด้านประมงและการเพาะเลี้ยงสัตว์น้ำ ถ่ายทอดความรู้และทักษะในด้านการทำประมงระหว่างกัน ซึ่งจะช่วยเพิ่มศักยภาพให้ผู้ประกอบการไทย

นอกจากนี้ กระทรวงพาณิชย์อยู่ระหว่างจัดตั้งกองทุน FTA ซึ่งคณะรัฐมนตรีเห็นชอบในหลักการแล้วเมื่อเดือนมิถุนายน 2022 โดยปัจจุบันอยู่ระหว่างเตรียมการเสนอร่าง พ.ร.บ.กองทุน ต่อ ครม. ตามกระบวนการทางกฎหมาย และเตรียมยกร่างกฎระเบียบที่เกี่ยวข้อง เพื่อรองรับการดำเนินงานตาม พ.ร.บ. ฉบับนี้

สำหรับประเด็นด้านทรัพย์สินทางปัญญา กระทรวงพาณิชย์ยืนยันว่า ไม่กระทบต่อการใช้มาตรการของรัฐที่จำเป็นในด้านสาธารณสุข เช่น การบังคับใช้สิทธิบัตรยาตามหลักการสากล (Compulsory Licensing: CL) และไม่มีเรื่องที่ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียส่วนหนึ่งแจ้งข้อกังวล โดยเฉพาะที่จะส่งผลกระทบต่อการเข้าถึงยา เช่น การขยายระยะเวลาการคุ้มครองสิทธิบัตร (Patent Term Extension) และการผูกขาดข้อมูลทางยา (Data Exclusivity)

The post ถอดกลยุทธ์ รมว.พาณิชย์ ทำอย่างไรถึงปิดดีล FTA ไทย – EFTA ฉบับแรกกับยุโรปได้สำเร็จ appeared first on THE STANDARD.

ผ่านไปแล้วสำหรับงาน THE STANDARD WEALTH FORUM ครั้งแรกของ THE STANDARD WEALTH ที่จัดขึ้นมาเพื่อให้ผู้ฟังได้มองเห็น ‘โอกาส’ ซึ่งกำลังรอเราอยู่ข้างหน้า หลังวิกฤตโควิด-19 ผ่านพ้นไป อยู่ที่ว่าเราจะมองเห็นและเตรียมความพร้อมรับกับโอกาสใหม่เหล่านี้อย่างไร

เวทีแรกคือการเสวนาในหัวข้อ ‘Economic Outlook 2021 โอกาสของโลกอยู่ตรงไหน ไทยตกขบวนการฟื้นตัวแล้วหรือยัง’ โดยบทสรุปจากเวทีนี้ สปีกเกอร์ทุกท่านมีความเห็นตรงกันว่าไทยกำลัง ‘ตกขบวน’ การฟื้นตัวทางเศรษฐกิจ เพราะหลายประเทศมีแนวโน้มว่าเศรษฐกิจจะกลับขึ้นไปอยู่ในระดับเดียวกับช่วงก่อนวิกฤตโควิด-19 ได้ในปีนี้ 

แต่ของไทยอาจต้องรอถึงปลายปีหน้า ส่วนหนึ่งเพราะ ‘ภาคการท่องเที่ยว’ ซึ่งมีสัดส่วนต่อ GDP ไม่น้อยกว่า 10% ยังคงเผชิญปัญหาจากการที่เราไม่สามารถเปิดประเทศได้และอาจต้องรอถึงช่วงครึ่งหลังของปีนี้ ประกอบกับการทำนโยบายเพื่อดูแลเศรษฐกิจ ทั้งนโยบายการเงิน และโดยเฉพาะนโยบายการคลัง ซึ่งน่าจะเป็น ‘พระเอก’ ที่มาดูแลเศรษฐกิจไทยในปีนี้ยังออกมาค่อนข้างน้อยเมื่อเทียบกับประเทศอื่นๆ 

เวทีที่สอง เสวนาในหัวข้อ ‘Bitcoin as a Virtual Gold? คริปโตเคอร์เรนซี-บิตคอยน์…สินทรัพย์ทางเลือก ทองคำดิจิทัล หรือฟองสบู่รอวันแตก’ ซึ่งผู้เข้าร่วมเสวนาบนเวทีนี้มีความเห็นที่สอดคล้องกันคือคริปโตเคอร์เรนซีกำลังจะกลายเป็นทางเลือกใหม่การลงทุนเพื่อใช้ป้องกันความเสี่ยงของเงินเฟ้อหรือการเสื่อมของค่าเงินในอนาคต โดยเฉพาะ ‘บิตคอยน์’ ที่หลายคนเริ่มมองว่านี่คือ Digital Gold เพราะมีคุณสมบัติในการรักษามูลค่า(Store Value) ได้ดี

บนเวทีนี้ยังมีความเห็นตรงกันว่าการเข้ามากำกับดูแลโดยสำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ (ก.ล.ต.) ถือเป็นเรื่องดี เพราะมีส่วนช่วยให้ตลาดเติบโตได้มั่นคง เพียงแต่การกำกับต้องไม่เข้มงวดเกินจำเป็น ไม่เช่นนั้นอาจส่งผลต่อการเติบโตของเศรษฐกิจไทย และทำให้นักลงทุนหันไปพี่งทางเลือก เช่น ตลาดใต้ดิน ที่มีความเสี่ยงมากกว่าได้

เวทีที่สาม เสวนาในหัวข้อ ‘The Upside of the K-Shaped Recovery ก้าวต่อไปของบริษัทยักษ์ใหญ่ เมื่อวิกฤตคือโอกาส’ โดยเวทีนี้ผู้บริหารแต่ละท่านมาเล่าถึง ‘ปัญหา’ และ ‘อุปสรรค’ ที่เผชิญจากวิกฤตโควิด-19 ในช่วงที่ผ่านมา พร้อมกับแชร์ประสบการณ์การฝ่าฟันวิกฤตเหล่านี้ว่าแต่ละบริษัทมีวิธีการในการเอาตัวรอดหรือเอาชนะจากปัญหาดังกล่าวมาได้อย่างไร

นอกจากนี้ยังมาเล่าถึงมุมมองที่มีต่อ ‘โอกาส’ ในระยะข้างหน้าว่าแต่ละท่านมีความเห็นอย่างไร มีการปรับเปลี่ยนแผนงานหรือกลยุทธ์การดำเนินธุรกิจที่แตกต่างไปจากเดิมมากน้อยแค่ไหน เพื่อที่จะคว้าโอกาสจากวิกฤตในครั้งนี้ให้อยู่หมัด โดยสิ่งหนึ่งที่ผู้บริหารทั้ง 3 ท่านมีความเห็นตรงกันคือต้องนำเทคโนโลยีหรือนวัตกรรมใหม่ๆ มาใช้ให้เกิดประโยชน์กับธุรกิจมากที่สุด

เวทีที่สี่ เสวนาในหัวข้อ ‘Fund Spotlight ปรับพอร์ตลงทุนอย่างไรให้เติบโตท่ามกลางความตกต่ำ’ ซึ่งเวทีนี้ได้รับเกียรติจากผู้เชี่ยวชาญการลงทุนระดับโลกทั้ง Morgan Stanley, UBS และ ARK Investment มาเล่าถึงมุมมองที่มีต่อภาพรวมเศรษฐกิจและการลงทุนในระยะข้างหน้า ขณะเดียวกันยังมีผู้เชี่ยวชาญด้านการลงทุนจากประเทศไทยที่มาช่วยให้คำแนะนำและจัดกระบวนยุทธ์การลงทุน เพื่อช่วยให้พอร์ตการลงทุนของผู้รับฟังในงานเสวนาเติบโตได้อย่างยั่งยืนท่ามกลางตลาดการลงทุนที่เต็มไปด้วยความผันผวน

และที่ขาดไม่ได้เลยคือเวทีสุดท้ายของวัน ซึ่ง THE STANDARD WEALTH ได้รับเกียรติจากรองนายกรัฐมนตรีและรัฐมนตรีว่าการกระทรวงพลังงาน สุพัฒนพงษ์ พันธ์มีเชาว์ มาร่วมพูดคุยกับ เคน-นครินทร์ วนกิจไพบูลย์ กรรมการผู้จัดการและบรรณาธิการบริหารของ THE STANDARD ในหัวข้อ ‘Where is the New S-Curve โอกาสสุดท้ายของประเทศไทย เราจะดึงดูดนักลงทุนอย่างไร’  

โดยสุพัฒนพงษ์ได้ร่วมตอบคำถามจากทุกๆ ประเด็นที่เกิดขึ้นบนเวที THE STANDARD WEALTH FORUM ในครั้งนี้ ซึ่งมั่นใจว่าแนวโน้มเศรษฐกิจไทยกำลังจะดีขึ้น และรัฐบาลก็ตั้งเป้าหมายที่จะผลักดันให้เศรษฐกิจไทยปีนี้เติบโตได้อย่างน้อย 4% พร้อมกับเตรียมแผนปรับโครงสร้างเศรษฐกิจในระยะยาวด้วยการดึงดูดเม็ดเงินลงทุนใหม่ๆ จากต่างประเทศเข้ามา เพราะบุญเก่าของประเทศกำลังจะหมดไป ต้องสร้างบุญใหม่เพื่อส่งเสริมให้เศรษฐกิจไทยพัฒนาและเติบโตได้อย่างยั่งยืนผ่าน 4D ที่จะเป็นยุทธศาสตร์ใหม่คือ Digitalization, Decarbonization, Derisk และ Decentralization 

ทั้งหมดนี้คือบทสรุปที่ได้จากเวที THE STANDARD WEALTH FORUM: Catch the Next Curve ค้นหาโอกาสที่ยังไม่มีใครเห็น ซึ่งทีมงานทุกคนตั้งใจให้เวทีนี้ช่วยจุดประกายความคิด ช่วยเตรียมความพร้อมในการรับมือกับโอกาสใหม่ๆ ที่กำลังจะเกิดขึ้นในระยะข้างหน้า เพราะต้องไม่ลืมว่าผู้ที่พร้อมคือผู้ที่จะคว้าโอกาสได้ก่อนใคร 

ทีมงาน THE STANDARD WEALTH ขอขอบคุณวิทยากรผู้ร่วมเสวนาและผู้เข้าร่วมฟังการเสวนาทุกท่าน เราหวังเป็นอย่างยิ่งว่าเวทีนี้จะเป็นประโยชน์สำหรับผู้ฟังทุกท่าน แล้วพบกันใหม่ใน THE STANDARD WEALTH FORUM ครั้งหน้า 

พิสูจน์อักษร: ภาสิณี เพิ่มพันธุ์พงศ์

The post รวมบทสรุปจากเวที THE STANDARD WEALTH FORUM: Catch the Next Curve ค้นหาโอกาสที่ยังไม่มีใครเห็น appeared first on THE STANDARD.

Wealth Interview สัมภาษณ์พิเศษ ดร.ภากร ปีตธวัชชัย กรรมการและผู้จัดการ ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย กับโจทย์ท้าทายที่จะทำอย่างไรให้ในปี 2564 ดีกว่าปีที่ผ่านมา เพื่อจะเพิ่ม ‘เสน่ห์’ ที่มากขึ้นให้กับตลาดหุ้นไทย ในยุคที่โลกแห่งการลงทุนไร้พรมแดน ติดตามคำตอบได้ในคลิปนี้

โอกาสของเศรษฐกิจโลกอยู่ตรงไหน ไทยตกขบวนการฟื้นตัวหรือไม่? บิตคอยน์คือ สินทรัพย์ทางเลือก หรือฟองสบู่ที่รอวันแตก? เราควรปรับพอร์ตอย่างไรเพื่อเติบโตท่ามกลางความตกต่ำ

ร่วมกันค้นหาคำตอบใน THE STANDARD WEALTH FORUM: Catch the Next Curve

สิทธิพิเศษ! ลงทะเบียนรับรหัสจำนวนจำกัด เพื่อเข้าชมถ่ายทอดสดได้ที่ thestandard.co/events

The post ชมคลิป: 3 โจทย์ เพิ่มเสน่ห์ตลาดหุ้นไทยกับ ‘ภากร’ | Wealth Interview appeared first on THE STANDARD.

ถือเป็นโอกาสนับครั้งได้ที่ผู้นำอสังหาริมทรัพย์ยักษ์ใหญ่จะเปิดบ้านสิริแคมปัสเพื่อต้อนรับ เคน-นครินทร์ วนกิจไพบูลย์ ผู้ดำเนินรายการ The Secret Sauce และสมาชิก THE STANDARD Member เพียง 20 ท่าน เข้ามาล้อมวงถามตอบเจาะลึกทุกประเด็น ทั้งธุรกิจ เศรษฐกิจ สังคม และการเมือง พร้อมแชร์ประสบการณ์ส่วนตัวแบบหาฟังไม่ได้ที่ไหน เต็มอิ่มตลอด 3 ชั่วโมง

ติดตามรายละเอียดกิจกรรมครั้งต่อไปได้ทาง The Secret Sauce และทุกช่องทางของ THE STANDARD

หมายเหตุ: การจัดงานมีการรักษาระยะห่าง บริการเจลล้างมือ ตามมาตรการป้องกันและควบคุมการระบาดของโควิด-19 กรมควบคุมโรค กระทรวงสาธารณสุข

The post รวมภาพบรรยากาศงาน The Secret Sauce Club: Conversations with เศรษฐา ทวีสิน appeared first on THE STANDARD.

มาตรการเยียวยาจากภาครัฐในรอบนี้เพียงพอต่อการดูแลเศรษฐกิจหรือไม่

The post ชมคลิป: มาตรการเยียวยาจากภาครัฐในรอบนี้เพียงพอต่อการดูแลเศรษฐกิจหรือไม่ | Wealth Interview appeared first on THE STANDARD.

สัมภาษณ์พิเศษ ‘เทคนิคลดหย่อนภาษีให้ได้เงินคืนแบบจัดเต็ม’ โดย ถนอม เกตุเอม หรือ พรี่หนอม เจ้าของเพจ TAXBugnoms บล็อกเกอร์ด้านภาษีและการเงิน ติดตามได้ใน Highlight นี้

The post ชมคลิป: เทคนิคลดหย่อนภาษีให้ได้เงินคืนแบบจัดเต็ม | Wealth Interview appeared first on THE STANDARD.

ผศ.ดร.ธนวรรธน์ พลวิชัย ศูนย์พยากรณ์เศรษฐกิจและธุรกิจ มหาวิทยาลัยหอการค้าไทย ได้เปิดเผยข้อมูลที่น่าสนใจในประเด็น 10 ธุรกิจดาวรุ่ง-ดาวร่วงประจำปี 2564 รวมถึงคาดการณ์ GDP และการเติบโตของเศรษฐกิจไทยในปีหน้า ติดตามได้ในคลิปสัมภาษณ์นี้

The post ชมคลิป: เปิด 10 อันดับธุรกิจดาวรุ่ง ดาวร่วงปี 2564 | Wealth Interview appeared first on THE STANDARD.

ทีมข่าว THE STANDARD รวมรวมความเห็นของ ดร.เศรษฐพุฒิ สุทธิวาทนฤพุฒิ ผู้ว่าการธนาคารแห่งประเทศไทย(ธปท.) ที่มีต่อสถานการณ์เศรษฐกิจ รวมถึงหลักคิดในการแก้ปัญหาเหล่านี้ ในฐานะผู้กำหนดนโยบายการเงินของประเทศไทย

ภาพประกอบ: ธิดามาศ เขียวเหลือ

พิสูจน์อักษร: วรรษมล สิงหโกมล

The post ถอดหลักคิด ‘แก้วิกฤต’ จากมุมผู้ว่าการแบงก์ชาติ appeared first on THE STANDARD.

ฐากร ปิยะพันธ์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บมจ.เครือไทย โฮลดิ้งส์ หรือ SEG ให้สัมภาษณ์กับ THE STANDARD WEALTH ผ่านรายการ Morning Wealth ถึงแผนการเข้ารับตำแหน่งประธานเจ้าหน้าที่บริหาร ของ SEG ซึ่งมีผลตั้งแต่วันที่ 1 พฤศจิกายนที่ผ่านมาว่า บริษัทมีแผนจะนำเทคโนโลยีและดาต้ามาประยุกต์ใช้ในการดำเนินธุรกิจ เพื่อให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุดสำหรับองค์กร และสามารถก้าวผ่านความเสี่ยงที่เกิดจากการแพร่ระบาดของโควิด-19 และการถูกดิสรัปต์จากเทคโนโลยี 

เนื่องจากในระยะหลังมานี้การแข่งขันในอุตสาหกรรมมักจะอยู่ที่ใครมีต้นทุนดีที่สุด และสามารถนำส่งบริการหรือข้อมูลถึงลูกค้าได้เร็วที่สุดและดีที่สุด 

โดยปัจจุบัน SEG ดำเนินธุรกิจให้บริการด้านการเงินและประกันภัย ประกอบด้วย ประกันภัยและประกันชีวิตอาคเนย์ อาคเนย์แคปปิตอล ลีสซิ่ง รถเช่า และเริ่มดำเนินธุรกิจให้บริการสินเชื่อรายย่อยและสินเชื่อภาคธุรกิจ

อย่างไรก็ตาม ยอมรับว่าสถานการณ์เศรษฐกิจในปัจจุบันไม่ค่อยดี และประเทศไทยน่าจะเผชิญกับวิกฤตนี้อีก 2-3 ปี โดยยังมีข้อกังวลที่ต้องติดตามอยู่คือ อัตรการจ้างงานและว่างงาน ซึ่งปัจจุบันก็ยังมีรายงานข่าวอยู่อย่างต่อเนื่อง และการแพร่ระบาดของโควิด-19 ที่อาจจะมีระลอกสองเกิดขึ้นหากมีการเปิดประเทศและอนุญาตให้ทำกิจกรรมทางเศรษฐกิจ ซึ่งหลายประเทศที่เปิดประเทศอีกครั้งก็เผชิญกับความเสี่ยงดังกล่าว 

“ตอนนี้เราอยู่ในช่วงเตรียมความพร้อม เมื่อสถานการณ์ผ่านไปก็กลับไปวิ่งมาราธอนเหมือนเดิม ผู้นำองค์กรก็ควรจะสร้างการสื่อสารที่ดี เพราะทุกคนในองค์กรมีความกลัวจากความไม่เข้าใจว่าจะเกิดอะไรขึ้น ทิศทางไม่ชัดเจน ดังนั้นผู้นำต้องสื่อสารให้ชัด พูดความจริงกับพนักงาน และสร้างความเชื่อมั่นให้ได้ว่ากลยุทธ์ที่องค์กรใช้อยู่นี้ สามารถทำให้องค์กรเดินหน้าต่อได้จริงๆ” 

ทั้งนี้ ฐากร ปิยะพันธ์ ถือเป็นนักการเงินแถวหน้าของเมืองไทย ก่อนหน้านี้เคยดำรงตำแหน่งเป็นประธานกรรมการ กรุงศรี คอนซูมเมอร์ และผู้บริหารสายงานดิจิทัลแบงก์กิ้งและนวัตกรรม ธนาคารกรุงศรีอยุธยา คิดเป็นเวลาทำงานภายใต้เครือกรุงศรีเป็นเวลา 23 ปี ก่อนตัดสินใจลาออกในช่วงเดือนสิงหาคม 2563 โดยสาเหตุการลาออกจากกรุงศรี คอนซูมเมอร์ เพราะต้องการพักผ่อน แต่ยังไม่ Early Retire อย่างแน่นอน 

ฐากรกล่าวเพิ่มว่า ระยะเวลา 3 เดือนที่หยุดพักจากการทำงาน ทำให้เขาได้ทบทวนวางแผนเกษียณของตนเองว่าใช้ได้จริงและน่าพึงพอใจแล้วหรือไม่ และทำให้ได้ทบทวนศักยภาพด้านการทำงานของตัวเองในปัจจุบันว่ายังสนุกกับการทำงานหรือไม่ หรือเบื่อการพักงานหรือเปล่า หลังจากได้ทบทวนบทเรียนแล้ว ก็เชื่อว่าเมื่อถึงวัยเกษียณจริงๆ เขาจะเกษียณอย่างสนุกกว่านี้แน่นอน

ข้อมูลผู้ถือหุ้นรายใหญ่ของ SEG ณ วันที่ 13 กรกฎาคม 2563 ประกอบด้วย 

1. คุณหญิงวรรณา สิริวัฒนภักดี ถือหุ้น 37.38%
2. เจริญ สิริวัฒนภักดี ถือหุ้น 37.38%
3. UBS AG SINGAPORE BRANCH ถือหุ้น 16.25%
4. บริษัท เพรสทีจ 2015 จำกัด ถือหุ้น 3.06
5. DBS Bank Ltd ถือหุ้น 3.01%
6. บริษัท อาคเนย์ แมเนจเม้นท์ จำกัด ถือหุ้น 1.64%

พิสูจน์อักษร: พรนภัส ชำนาญค้า

The post เปิดแผนงาน ‘ฐากร ปิยะพันธ์’ เตรียมนำ ‘เทคฯ-ดาต้า’ ปั้นโมเดลธุรกิจกลุ่มการเงิน-ประกัน เครือเจ้าสัวเจริญ appeared first on THE STANDARD.

แนวคิด ‘การปฏิรูปการศึกษาไทย’ คือสิ่งที่ผู้คนตลอดจนหน่วยงานที่เกี่ยวข้องในหลากหลายอุตสาหกรรมต่างก็ได้แสดงทัศนะและเสนอความคิดเห็นในการปรับปรุง เปลี่ยนแปลง และแก้ไขไว้เป็นจำนวนมาก เพื่อที่จะสามารถผลิตบุคลากรออกมาให้ตอบโจทย์ความต้องการขององค์กรและหน่วยงานที่เปลี่ยนแปลงไปอยู่ตลอดเวลา

เมื่อเร็วๆ นี้ ศุภชัย เจียรวนนท์ ประธานคณะผู้บริหาร บริษัท เครือเจริญโภคภัณฑ์ จำกัด และประธานกรรมการ บริษัท ทรู คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) ได้ให้สัมภาษณ์กับ THE STANDARD ถึงประเด็นการปฏิรูประบบการศึกษาไทย และการยกระดับแรงงานในอนาคตให้มีทักษะพร้อมรองรับความต้องการของตลาด

โดยได้เสนอ 5 มาตรวัดที่จะเป็นหลักเกณฑ์สำคัญในการพลิกโฉมการศึกษาไทย ประกอบด้วย

1. ความโปร่งใสในการเปิดเผยประสิทธิภาพของโรงเรียนและสถาบันการศึกษาแต่ละแห่งออกมาตามเกณฑ์การประเมินที่เกี่ยวข้องในแต่ละด้านเพื่อก่อให้เกิด ‘กลไกตลาด’ และการแข่งขัน ซึ่งสุดท้ายจะนำไปสู่การยกระดับประสิทธิภาพด้านการเรียนการสอนของโรงเรียนนั้นๆ

2. ความเป็นผู้นำ โดยพุ่งเป้าไปที่ผู้บริหารสถานศึกษา ซึ่งศุภชัยมองว่าผู้นำในสถาบันการศึกษาแต่ละแห่งต้องมีความพร้อมที่จะ ‘ปรับปรุง’ และเปลี่ยนแปลงระบบการเรียนการสอนในโรงเรียนหรือมหาวิทยาลัย โดยไม่คำนึงถึงผลลัพธ์ว่าจะประสบความสำเร็จหรือล้มเหลว

“ผมมีโอกาสได้พบ เวนดี้ ค็อปป์ ผู้ก่อตั้งขององค์กร ‘Teach For All’ เขาบอกว่าความสำเร็จของการเปลี่ยนแปลงโรงเรียนคือ ‘ผู้นำ’ และต้องเป็นผู้นำที่มีอายุยังไม่มาก เฉลี่ยประมาณ 28-32 ปี ในที่นี้ความหมายไม่ใช่ว่าผู้นำรุ่นใหม่เก่งกว่าผู้นำรุ่นเก่า แต่ผู้นำรุ่นใหม่ยินดีที่จะทุ่ม 5-10 ปีลงไปเพื่อสร้างความเปลี่ยนแปลง โดยที่รู้ว่าแม้เขาจะล้มสักกี่ครั้ง ระหว่างทางก็ยังลุกขึ้นยืนใหม่ได้ 

“แต่ถ้าเป็นผู้นำที่มีอายุ กว่าจะไต่เต้าไประดับสูงได้ อายุก็ใกล้เกษียณแล้ว เขาก็จะมองการเปลี่ยนแปลงหรือความล้มเหลวในอีกรูปแบบ มองว่าจะเกษียณอย่างไรให้สวยงามที่สุด ไม่อยากเปลี่ยนแปลงอะไรมาก”

3. การให้เด็กเป็นศูนย์กลางของระบบการศึกษา โดยผู้ใหญ่หรือครูจะต้องเปลี่ยนตัวเองจากที่เคยเป็น ‘ผู้ออกคำสั่ง’ มาเป็น ‘ผู้สนับสนุน’ ผู้ดึงศักยภาพ ดึงเอาความสนใจของเด็กแต่ละคนออกมาให้ได้มากที่สุด

4. คือการทำให้เกิด ‘ความเท่าเทียม’ ในระบบการศึกษา ที่ครูและลูกศิษย์จะต้องรับฟังความคิดเห็นซึ่งกันและกันโดยไม่เกิดอคติ

5. ‘เทคโนโลยี’ ทั้งในด้านเครื่องมือ การเข้าถึงอุปกรณ์ และแหล่งข้อมูลและข่าวสารที่เป็นประโยชน์ ซึ่งจะมีส่วนสำคัญในการปรับมุมคิดของการศึกษาไทยในการให้ความสำคัญกับการเรียนรู้จากการได้ลงมือทำ ปฏิบัติจริงด้วยตัวเอง (Action Learning Base) มากกว่าการเรียนรู้ด้วยการท่องจำตำราเรียน รวมไปถึงการนำฐานข้อมูล Big Data และปัญญาประดิษฐ์ AI มาบิดมุมใช้ประโยชน์สูงสุดให้เกิดขึ้นกับระบบการศึกษา 

อีกประเด็นที่น่าสนใจคือการที่ศุภชัยเสนอแนวคิดการสนับสนุน ‘กองทุน Angel Fund’ แบบให้เปล่ากับนักเรียนและนักศึกษาระดับอุดมศึกษา เพื่อฝึกฝนให้เด็กๆ เกิดไอเดียสร้างสรรค์นวัตกรรมในการแก้ไขปัญหาเพนพอยต์ต่างๆ นำเงินทุนที่ได้รับไปปลุกปั้นสตาร์ทอัพหรือธุรกิจของตัวเองขึ้นมา 

เพราะประโยชน์ของโครงการรูปแบบนี้ไม่ได้เป็นไปเพื่อความคาดหวังที่จะมีสตาร์ทอัพหรือนวัตกรรมเจ๋งๆ ของไทยที่สามารถส่งออกไปยังตลาดต่างประเทศได้เท่านั้น แต่ยังนับรวมถึงการปลูกฝัง ‘วิธีคิด’ การเป็นเจ้าของธุรกิจ ผู้ประกอบการ หรือนวัตกรให้กับเด็กๆ เหล่านั้นได้เป็นอย่างดีอีกด้วย

“ถึงแม้ว่าในที่สุดแล้วจะมีเด็กๆ จำนวนไม่มากที่ผ่านเข้าไปถึงรอบชิงชนะเลิศของโครงการรูปแบบนี้ แต่สำหรับเด็กจำนวนหลายพันคนที่ได้เข้ามาในโครงการนี้ สิ่งที่เขาได้รับคือ ‘แนวคิดที่เปลี่ยนแปลงไปจากเดิม’ เพราะเขาเสียเวลาหลายเดือนหรือเป็นปีเพื่อคิดว่าจะสร้างธุรกิจขึ้นมาอย่างไร ไปแก้ปัญหาต่างๆ บนโลกใบนี้ด้วยวิธีไหน อะไรแบบนี้เราเรียกว่าเป็นการเรียนจากการปฏิบัติ (Action Learning) แล้วเอาความคิดไปจดจ่อกับการสร้าง ‘คุณค่า’ ว่าอะไรคือส่ิงที่ตลาดต้องการ

“เราต้องเริ่มให้อินเซนทีฟกับเด็กในแง่ของความคิดสร้างสรรค์ นวัตกรรม แล้วในที่สุด 10% ของเด็กๆ กลุ่มนี้ก็จะกลายเป็น ‘ต้นแบบ Role Model’ ให้กับเด็กๆ อีก 90% ที่เหลือ หรืออย่างน้อยที่สุด แม้ว่าในโครงการนี้จะมีเด็กที่เข้าไปร่วมและกลายเป็นสตาร์ทอัพที่ประสบความสำเร็จได้จริงๆ เพียง 2% แต่พวกเขาก็จะกลายเป็นแบบอย่างของเพื่อนๆ ในรุ่นราวคราวเดียวกันทันที

“ผมคิดว่าสถาบันการศึกษาทุกวันนี้จะต้องเป็น ‘สนามฝึกแห่งใหม่’ (Training Ground) เหมือนวันนี้เราทำโปรแกรมฝึกงานให้เด็กมีประสบการณ์จริง เราสอนให้เขาเข้าไปทำงานในองค์กร บริษัทที่ก่อตั้งขึ้นมาแล้ว แต่กลับไม่ได้สอนให้เขาเป็น ‘ผู้นำ’ มีความคิดริเริ่ม หรือเป็น ‘นักบุกเบิก’ สร้างความเปลี่ยนแปลงในทางที่ดีขึ้น เราต้องสอนสิ่งเหล่านี้ด้วย เพราะคนทุกคนต่างก็มีศักยภาพที่จะเป็นผู้นำในตัวเอง สอนเรื่องทีมเวิร์ก ปลูกฝังให้ทุกคนมีความเป็นผู้ร่วมก่อตั้งธุรกิจ (Co-founder) 

“เพราะถึงแม้ว่าวันหนึ่งเขาจะไม่ได้เป็นเจ้าของกิจการ แต่เขาก็ยังสามารถไปทำงานในบริษัท พร้อมด้วยศักยภาพการเป็นผู้นำที่มีความคิดริเริ่ม คิดทุกอย่างโดยมองไปที่ความต้องการของตลาดได้อย่างตรงจุด สิ่งเหล่านี้ถือเป็นกลไกสำคัญในการผลิต ‘แรงงานแห่งอนาคต’ (Future Workforce) หรือบุคลากรของประเทศในยุคเศรษฐกิจใหม่ (New Economy) ขึ้นมา” ศุภชัยกล่าวทิ้งท้าย

พิสูจน์อักษร: ภาสิณี เพิ่มพันธุ์พงศ์

The post ศุภชัยเสนอ 5 มาตรวัด ‘ปฏิรูปการศึกษา’ ชูแนวคิดหนุนเด็กไทย ปั้น ‘สตาร์ทอัพ’ ฝึกเป็นเจ้าของกิจการก่อนเรียนจบ appeared first on THE STANDARD.

ร้อยทั้งร้อยเราเชื่อว่าคนจำนวนไม่น้อย (ที่ยังโสด หรือมีสถานะความสัมพันธ์ที่คลุมเครือ ไม่ชัดเจน) เคยตั้งคำถามอยู่ในใจลึกๆ ว่า หลังจากนี้ความสัมพันธ์ของตนเองจะดำเนินต่อไปเช่นไร การจะได้ทำความรู้จักคนใหม่ๆ จะเป็นเรื่องยากหรือไม่ ในเมื่อโควิด-19 ยังคงอาละวาด ระบาดไปทั่วโลกชนิดไม่รู้จักพักผ่อน 

นี่ยังไม่นับรวมข้อจำกัดจากมาตรการเว้นระยะห่างทางสังคม การล็อกดาวน์เมืองในช่วงแรกๆ ที่ทำให้ในแต่ละวันเราแทบจะไม่ได้ออกไปพบปะ ทำความรู้จักผู้คนใหม่ๆ เลย

ส่งผลให้ในช่วงที่ผ่านมา ‘Tinder’ ดูจะกลายเป็นแพลตฟอร์มที่ได้รับความนิยมเป็นพิเศษ ไม่ใช่แค่ในเชิงความสัมพันธ์แบบรักใคร่เท่านั้น เพราะมันยังกลายเป็นพื้นที่ที่ช่วยให้ผู้คนได้ทำความรู้จักกับเพื่อนใหม่ๆ ผ่านโลกดิจิทัลอีกด้วย

เพื่อฉายภาพ ‘New Normal’ ในประเด็นมุมมองความสัมพันธ์ การออกเดต และความเปลี่ยนแปลงที่จะเกิดขึ้นกับแพลตฟอร์มของพวกเขา THE STANDARD มีโอกาสได้เข้าร่วมเซกชันการสัมภาษณ์พิเศษกับ ‘Elie Seidman’ ซีอีโอบริษัท Tinder ในฐานะตัวแทนสื่อจากประเทศไทยเพียงเจ้าเดียว

‘8 ปี Tinder’ เมื่อผู้ใช้งานคนหนุ่มสาวมีส่วนขับเคลื่อนวิวัฒนาการแพลตฟอร์ม

ถ้านับย้อนถอยหลังกลับไปในปี 2012 ที่ Tinder ได้ถือกำเนิดขึ้นครั้งแรกในฐานะสตาร์ทอัพ ณ ช่วงเวลาดังกล่าว ต้องยอมรับว่าแพลตฟอร์มของพวกเขามีความใหม่และสดมากๆ โดยชูจุดแข็งของการเป็นพื้นที่บนโลกโซเชียลมีเดียที่ช่วยให้คนแปลกหน้าได้มาทำความรู้จักกัน ต่างจากแพลตฟอร์มอื่นๆ ที่ดูจะเชื่อมโยงคนที่มีเพื่อนเหมือนๆ กัน หรือคนที่รู้จักกันอยู่แล้วมากกว่า

กระทั่งปัจจุบัน 8 ปีผ่านไป Tinder มีผู้ใช้งานแบบโกลด์ (สมาชิกที่จ่ายเงิน) ไม่ต่ำกว่า 6 ล้านคนทั่วโลก และสามารถทำเงินให้พวกเขาได้ไม่ต่ำกว่าปีละ 1,152 ล้านดอลลาร์สหรัฐ หรือประมาณ 35,500 ล้านบาท (อ้างอิงจากการเปิดเผยผลประกอบการประจำปีโดย Match Group บริษัทแม่ของ Tinder ในปี 2019 ที่ผ่านมา) คิดเป็นอัตราการเติบโตจากปี 2015 ที่พวกเขาเริ่มหารายได้เข้ากระเป๋าเป็นปีแรกมากถึง 25 เท่า!

“Tinder ก่อตั้งขึ้นในปี 2012 เราเริ่มต้นจากมหาวิทยาลัยในสหรัฐฯ ก่อนจะกลายเป็นปรากฏการณ์ระดับโลกอย่างรวดเร็ว แพลตฟอร์มของเราได้รับความนิยมไปในทุกที่ทั่วโลก ไม่ว่าจะในโตเกียว กรุงโซล จาการ์ตา ปารีส ลอนดอน และทุกๆ หนและแห่งไม่ว่าจะระหว่างเมืองเล็กหรือใหญ่ 

“สองเรื่องหลักๆ ของ Tinder ที่ทำให้ผมเกิดความรู้สึกสนใจเป็นอย่างมาก นั่นคือการที่มันกลายเป็นปรากฏการณ์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับคนรุ่นใหม่ เราได้กลายเป็นส่วนหนึ่งของคลื่นความเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นกับโลกโซเชียลและวิวัฒนาการของอินเทอร์เน็ตในยุคที่ 3 โดยในยุคแรกเกิดขึ้นในช่วงกลางยุค 90 หรือที่เรียกว่า ‘โลกอินเทอร์เน็ตสารสนเทศ’ หลังจากนั้นก็กลายเป็นอินเทอร์เน็ตในยุคเชิงพาณิชย์ที่เราเริ่มจะซื้อขายของกันผ่านโลกออนไลน์ได้ในกลางยุค 2000

“แล้วก็เกิดเป็นโลกโซเชียลอินเทอร์เน็ตที่ทำให้ผู้คนเริ่มติดต่อสื่อสาร เชื่อมต่อกันได้ เทคโนโลยีที่ช่วยให้เราได้พบเจอคนใหม่ๆ ได้ถือกำเนิดขึ้นมานานแล้ว แต่ ณ ช่วงเวลาดังกล่าว มันแค่ยังไม่แพร่หลาย ก่อนที่ Tinder จะเปิดตัว ซึ่งถ้าคุณมองย้อนกลับไป 8 ปีก่อนหน้านี้ เราได้กลายเป็นส่วนหนึ่งของการสร้างสรรค์คลื่นทางสังคมที่ยิ่งใหญ่และมีความสำคัญเป็นอย่างมาก

“ประเด็นถัดมาคือการที่แพลตฟอร์มของเราได้ปรากฏขึ้นในทุกๆ ที่ โดยเฉพาะกับคนรุ่นใหม่ อย่างเมื่อ 8 ปีที่แล้ว คนที่ใช้งาน Tinder จะอยู่ในกลุ่มอายุระหว่าง 18-25 ปี ในขณะที่ปัจจุบันเราก็ยังเห็นผู้ใช้งานที่อยู่ในช่วงอายุ 19-21 ปีอยู่ (ตั้งใจจะสื่อความหมายว่ามีผู้ใช้งานคนรุ่นใหม่เกิดขึ้นมาตลอดเวลา) มันสะท้อนให้เห็นว่าเรามีส่วนสำคัญเป็นอย่างมากกับพลวัตทางสังคมของคนรุ่นใหม่”

Elie เล่าต่อว่า ในช่วงระยะเวลา 8 ปีมานี้ ได้เกิดความเปลี่ยนแปลงขึ้นมากมาย ทั้งผู้ใช้งาน บริษัทของเขา ซึ่งประเด็นก็คือ คนรุ่นใหม่ในวันนี้ (ในที่นี้เขานิยามว่าเป็นคน Gen Z) มีความแตกต่างจากคนเจนก่อนมากๆ เพราะส่วนใหญ่ล้วนแล้วแต่เติบโตมากกับโลกโซเชียลมีเดียและอินเทอร์เน็ต ใช้งานเครื่องมือหรือแพลตฟอร์มดิจิทัลจนคุ้นเคย ซึ่งตัวเขาเองมองว่าเป็นสิ่งที่น่าสนใจเป็นอย่างมาก

‘เดตบนโลกออนไลน์’ = ‘เดตในโลกออฟไลน์’ ผลพวงจากโควิด-19 ที่ยังตกค้าง

เคยคิดไหมว่าเราจะต้องมานั่งประชุมงานกันผ่านแอปพลิเคชันอย่าง Zoom, Microsoft Team, VooV (Tencent) และ Google Meet หรือทำงานทางไกลจากที่บ้านแบบ Work from home

จากการระบาดของเชื้อไวรัสโคโรนา 2019 ได้ทำให้วิถีชีวิตของมนุษย์ในวันนี้เปลี่ยนแปลงไปโดยสิ้นเชิง คนจำนวนมากถูกสถานการณ์บีบบังคับให้ต้องทรานส์ฟอร์มตัวเอง ทั้งในเชิงการทำงานและชีวิตส่วนตัว เช่นเดียวกับการสานสัมพันธ์กับผู้คนใหม่ๆ หรือกระทั่งการออกเดตที่ซีอีโอ Tinder มองว่า ทุกวันนี้การเดตออนไลน์และเดตในโลกออฟไลน์ได้หลอมรวมเป็นสิ่งเดียวกันไปแล้ว

“ถ้าคุณลองคิดถึงการติดต่อสื่อสารกับผู้คนใหม่ๆ ตลอดช่วง 3-4 เดือนที่ผ่านมา ท้ังการสื่อสารในโลกออนไลน์หรือออฟไลน์ มีเพียงสิ่งเดียวเท่านั้นที่เป็นไปได้และเกิดขึ้นได้จริง (ออนไลน์) ผมยกตัวอย่างในสหรัฐฯ การเดตออนไลน์ก็เป็นแค่ ‘การเดตปกติ’ ซึ่งถ้ามองในแง่ประสบการณ์ เราจะไม่มองว่าตอนนี้ที่เรากำลังประชุมและสัมภาษณ์กันผ่าน Zoom เป็น Virtual Meeting (การประชุมแบบเสมือนจริง) แต่เราจะนิยามว่ากำลังประชุมกันปกตินั่นแหละ

“ดังนั้นแนวคิดของความเป็น Virtual หรือดิจิทัล และโลกความเป็นจริงจึงจะหลอมรวมกลายเป็น ‘สิ่งเดียวกัน’ และมันยังเป็นแนวคิดที่มีความสำคัญเป็นอย่างมาก มันไม่ได้แค่เพิ่งเกิดขึ้นหรือใหม่หมดเลยเสียทีเดียว ผมคิดว่ามันคือแนวคิดที่เรียบง่ายแต่ทรงพลังมากๆ กับสิ่งที่เราเห็นจากประเด็นการออกเดตในวันนี้

“มันไม่ใช่การเดตออนไลน์หรือออฟไลน์อีกแล้ว ไม่ใช่การสร้างสัมพันธ์บนออนไลน์หรือออฟไลน์ เพราะรวมๆ แล้วมันก็คือการสร้างสัมพันธ์ระหว่างตัวบุคคล แต่ในที่นี้ไม่ได้หมายความว่ามันเกิดขึ้นมาเพื่อทดแทนสิ่งที่เกิดขึ้นในโลกออฟไลน์ มันแค่หมายความว่าทั้งออนไลน์และออฟไลน์มันไม่ได้แตกต่างกันเหมือนที่เคยเป็นอีกแล้ว มันเชื่อมต่อกันมากขึ้น

“ประเด็นถัดมาคือการที่เราสามารถติดต่อสื่อสารกันผ่านวิดีโอได้ มันเป็นเครื่องมือที่ทรงพลังมากๆ ผมว่ามันตลกมากๆ เลยที่ตัวผมโตขึ้นมาในยุคที่มองว่าการวิดีโอคอลหากันคือสิ่งที่เป็นอนาคตมากๆ ในสมัยนั้นเราจะพบเจอมันได้จากภาพยนตร์แนววิทยาศาสตร์หน่อยๆ แต่ก็นั่นไง ตอนนี้เราก็กำลังใช้งานมันกันอยู่! มันเกิดขึ้นแล้ว และเป็นสิ่งที่ผู้คนเคยทำได้แค่จินตนาการถึง อนาคตได้เดินทางมาถึงแล้ว และช่วยให้เราสามารถติดต่อสื่อสารที่เปี่ยมไปด้วยอารมณ์ความรู้สึกผ่านหน้าจอ

“และประเด็นที่สามที่เราได้เห็นและค่อนข้างสร้างแรงบันดาลใจ คือการได้เห็นผู้คนมีปฏิสัมพันธ์ ใช้ชีวิตในสังคมในรูปแบบต่างๆ ที่น่าสนใจบนโลกดิจิทัล เนื่องจากการระบาดของเชื้อไวรัสโคโรนา 2019 เพราะโควิด-19 เราจึงได้เห็นผู้คนเข้าคลาสทำอาหารออนไลน์พร้อมๆ กัน หรือเล่นเกม Animal Crossing ด้วยกัน”

ในประเด็นนี้ Elie ยังได้แย้มเป็นนัยด้วยว่า ฟีเจอร์ใหม่บนแพลตฟอร์มของพวกเขาที่มีสิทธิ์จะเปิดตัวในเร็วๆ นี้อาจจะมาในรูปแบบของ ‘วิดีโอแชต’ เพื่อช่วยให้ผู้ใช้งานได้มีปฏิสัมพันธ์ ทำความรู้จักกันได้ดีมากยิ่งขึ้น พังทลายข้อจำกัดต่างๆ ของ Tinder ก่อนหน้านี้

“วิวัฒนาการครั้งใหญ่ที่จะเกิดขึ้นได้อยู่ ณ ที่ตรงนี้แล้ว นั่นคือวิดีโอ เรารอคอยมานานมากๆ แล้วสำหรับเทคโนโลยีรูปแบบนี้เพื่อช่วยให้ผู้คนสะดวกสบาย ผมมีเพื่อนจำนวนมาก ซึ่งถ้าเป็นเมื่อสักประมาณ 5-6 เดือนที่แล้ว และคุณถามผมว่าผมจะแฮงเอาต์กับพวกเขาผ่านวิดีโอแชตหรือ Zoom ไหม ผมคงตอบว่าไม่ ผมจะเลือกออกไปเจอกันข้างนอก ไปร้านอาหาร หรือบาร์

“แต่ตอนนี้ผมก็ได้ทำมันไปแล้ว (วิดีโอแชตกับเพื่อนๆ) แล้วมันก็เยี่ยมมากๆ ผมไม่ต้องขับรถข้ามเมือง เพราะการจราจรในลอสแอนเจลิสนี่เข้าขั้นหายนะมากๆ และผมก็ไม่ได้คิดว่ามันทดแทนความต้องการที่อยากจะไปบาร์ได้ แต่มันทำให้ผมสะดวกสบายมากขึ้น ผมคิดว่าสิ่งที่เราจะได้เห็นในอีกหลายปีข้างหน้าในรูปแบบตัวอย่างที่หลากหลาย ไม่ใช่แค่โลกที่เราอาศัยอยู่ แต่หมายถึงทุกที่ คือการที่ตอนนี้เรารู้สึกคุ้นเคยกับมันไปแล้ว (วิดีโอแชต) และผู้คนก็จะเริ่มทำอะไรที่แตกต่างมากขึ้น ตัวอย่างเช่น คนเริ่มร่วมคลาสออกกำลังกายออนไลน์

“แม้จะไม่ใช่ในพื้นที่ที่ Tinder อยู่ แต่ผมคิดว่ามันเป็นตัวอย่างที่ดี ทั้งๆ ที่ถ้าย้อนกลับไปไม่กี่ปีมานี้ มันคงจะเป็นอะไรที่ประหลาดมากๆ แต่ตอนนี้คนส่วนใหญ่กลับคุ้นเคยกับมันไปแล้ว”

หน้าตาของการเดตในโลกอนาคตจะเปลี่ยนแปลงไปเช่นไร

ในช่วงวิกฤตโควิด-19 บทเรียนที่ดีที่สุดที่ Tinder ในฐานะแพลตฟอร์มจับคู่หรือพบเพื่อนใหม่ รวมถึงตัว Elie ในฐานะหัวเรือใหญ่ได้เรียนรู้ คือการที่เทรนด์ความเปลี่ยนแปลงที่เราอาจจะเคยมองว่าเป็นเรื่องไกลตัวได้ถูกบีบและเร่งปฏิกิริยาให้เกิดขึ้นในช่วงระยะเวลาอันสั้น

“อันที่จริงแล้วเทรนด์ความเปลี่ยนแปลงต่างๆ ได้เกิดขึ้นมาสักพักแล้ว แต่สิ่งที่โควิด-19 ได้ทำให้เกิดขึ้นประกอบด้วย 2 ส่วน นั่นคือการเร่งปฏิกิริยาให้เทรนด์เหล่านั้นเกิดขึ้นเร็วกว่าเดิม คุณอาจจะได้ยินคนอื่นๆ พูดถึงประเด็นนี้กันมาบ้างแล้วว่าพวกเขาเห็นความเปลี่ยนแปลงต่างๆ ที่น่าจะเกิดในช่วง 4-5 ปี เกิดขึ้นในช่วงเวลาแค่ 3-5 เดือนเท่านั้น แล้วผมก็คิดว่ามันเป็นเรื่องจริงมากๆ 

“ส่วนอีกประเด็นที่สำคัญไม่แพ้กันก็คือ หลายๆ เทรนด์ที่เกิดขึ้นเหล่านี้ได้เกิดขึ้นแล้วกับผู้ใช้งาน Tinder ในกลุ่ม Gen Z มันไม่ใช่แนวคิดใหม่สำหรับพวกเขาเลย ถ้าคนอายุ 18-20 ปีกำลังฟังเราคุยกันในตอนนี้ พวกเขาก็คงคิดว่า ก็ไม่เห็นจะแปลกตรงไหนเลย พวกเราก็ใช้เทคโนโลยีพวกนี้กันมานานแล้ว (วิดีโอแชต เข้าสังคมบนโลกออนไลน์)

“แต่ในทางกลับกัน ผมองว่าคนในรุ่นเราจะเข้ามาเป็นส่วนหนึ่งของเทรนด์นี้มากกว่าเดิม บางคนอาจจะต้องใช้เวลาหลายปี ผมยกตัวอย่างง่ายๆ ว่า ผมไม่คิดว่าพ่อแม่ของผมจะต้องวิดีโอคอลคุยกับใครมาก่อน แม้ว่าพวกเขาจะใช้คอมพิวเตอร์เป็นและเข้าใจในเชิงเทคนิคก็เถอะ นี่คือตัวอย่างง่ายๆ ในแง่ความต่างของคนแต่ละช่วงวัยที่เราได้เห็นคนจำนวนมากคุ้นเคยกับเทคโนโลยีใหม่ๆ มากขึ้น”

สำหรับประเด็นการเดตบนโลกออนไลน์ในอนาคตต่อจากนี้ ซีอีโอ Tinder หรือแพลตฟอร์มบนโลกออนไลน์จะทำให้ผู้ใช้งานและคนส่วนใหญ่เปิดใจในการทำความรู้จักกับคนใหม่ๆ มากขึ้น ก่อนจะมีโอกาสได้นัดเจอกันตัวเป็นๆ บนโลกออฟไลน์

“มองในแง่ของการเดตออนไลน์ ถ้าเราย้อนหลังกลับไปสักประมาณปี 2015 ซึ่งผ่านมานานพอสมควรแล้ว ตอนนั้นคุณมาเล่น Tinder แมตช์ แล้วก็นัดเจอพวกเขาตัวเป็นๆ แต่การแฮงเอาต์ การสื่อสาร และการเข้าสังคมบน Tinder เมื่อ 5 ปีที่แล้วมันไม่ได้หยุดอยู่แค่นั้น

“ในขณะเดียวกันในหลายๆ ประเทศบนโลกใบนี้ Tinder ได้กลายมาเป็นวิธีที่ปกติที่สุดในการพบเจอผู้คนใหม่ๆ นั่นคือความเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้น เจอกันบน Tinder ก่อน แล้วก็ทำความรู้จักพวกเขาให้มากขึ้นบน Tinder ก่อนจะนัดเจอกันตัวเป็นๆ ในโลกออฟไลน์ มันอาจจะไม่ได้เป็นแบบนี้สำหรับคนทุกคน แต่ผมคิดว่ามันคือความเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ที่ได้เกิดขึ้น และผมก็เรียกมันว่าคลื่นความเปลี่ยนแปลงครั้งที่สองที่เกิดขึ้นกับการเดตบนโลกออนไลน์”

พิสูจน์อักษร: พรนภัส ชำนาญค้า

The post รักหลังโควิด-19: Elie Seidman ซีอีโอ Tinder เปิดมุมมองเดตออนไลน์และความท้าทายในอนาคต appeared first on THE STANDARD.