คณะกรรมการ Nvidia ได้ทาบทาม เรเน ฮาส (Rene Haas) ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร (CEO) ของ Arm บริษัทออกแบบชิปสัญชาติอังกฤษ ให้พิจารณารับตำแหน่งต่อจาก เจนเซน หวง (Jensen Huang) หลังลาออกจากตำแหน่งเมื่อวันที่ 12 พฤศจิกายน จากกรณีข่าวฉาวความสัมพันธ์นอกสมรส และข้องเกี่ยวกับหญิงที่หน่วยข่าวกรองสหรัฐอเมริกา สงสัยว่าเป็นสายลับจีน

เมื่อวันที่ 13 พฤศจิกายน ตามเวลาท้องถิ่น Financial Times เปิดเผยรายชื่อแคนดิเดต CEO คนใหม่ของ Nvidia โดยรายงานว่า คณะกรรมการบริหารได้ทาบทามฮาสรับตำแหน่งต่อจากหวง ถือเป็นหนึ่งในผู้สมัครที่ได้รับการพิจารณา ขณะที่ยังไม่มีความชัดเจนว่า เขาจะยอมรับตำแหน่งดังกล่าวหรือไม่ ส่วนบริษัทยังไม่ได้ติดต่อผู้สมัครคนใดอย่างเป็นทางการ

สำหรับรายชื่อแคนดิเดต CEO เบื้องต้น นักวิเคราะห์คาดว่า มีผู้บริหารอีกหลายคนที่อาจได้รับการพิจารณาให้ดำรงตำแหน่ง CEO คนใหม่ ได้แก่ ลิซา ซู (Lisa Su) CEO ของ AMD, ซันเจย์ เมห์โรตรา (Sanjay Mehrotra) CEO ของ Micron, แมตต์ เมอร์ฟี (Matt Murphy) CEO ของ Marvell และ จอห์นนี สรูจิ (Johny Srouji) ผู้บริหารฝ่ายฮาร์ดแวร์ของ Apple

ส่วนผู้บริหารภายใน Nvidia ที่ถูกจับตามอง ได้แก่ โคเล็ตต์ เครสส์ (Colette Kress) ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงิน ซึ่งปัจจุบันดำรงตำแหน่ง CEO ชั่วคราว และ เอียน บัก (Ian Buck) วิศวกรอาวุโสผู้มีบทบาทสำคัญในการพัฒนาแพลตฟอร์ม CUDA ซึ่งใช้ขับเคลื่อนการทำงานของชิป AI ของ Nvidia

อนึ่ง การลาออกของหวงกำลังสร้างวิกฤตให้กับบริษัท หลังพนักงานส่วนหนึ่งไม่เห็นด้วย โดย WIRED สื่อเทคโนโลยีของสหรัฐฯ รายงานว่า ก่อนหวงประกาศลาออก วิศวกรอาวุโสของ Nvidia รายหนึ่งได้โพสต์ข้อความภายในบริษัท เรียกร้องให้คณะกรรมการรับฟังความคิดเห็นของพนักงานก่อนตัดสินใจ โดยโพสต์ดังกล่าวได้รับความคิดเห็นมากกว่า 1,600 รายการ ซึ่งพนักงานได้เรียกร้องให้บริษัทหาทางนำหวงกลับมาดำรงตำแหน่ง CEO อีกครั้ง

ด้าน อีลอน มัสก์ (Elon Musk) มหาเศรษฐีเจ้าของ Tesla และ SpaceX โพสต์ข้อความบน X ว่า มีการรวบรวมรายชื่อเพื่อเรียกร้องให้หวงกลับมาบริหาร Nvidia ซึ่งเขาจะร่วมลงชื่อสนับสนุนด้วย แต่ยังไม่ชัดเจนว่า มัสก์หมายถึงการเคลื่อนไหวภายในบริษัทตามที่ WIRED รายงานหรือไม่

อย่างไรก็ตาม Nvidia ปฏิเสธที่จะแสดงความคิดเห็นต่อรายงานของ WIRED รวมถึงโพสต์ของมัสก์ ขณะที่ Arm ปฏิเสธที่จะแสดงความคิดเห็นเช่นกัน โดย Reuters ระบุว่า ยังไม่สามารถตรวจสอบยืนยันรายงานดังกล่าวได้อย่างอิสระ

ขณะเดียวกัน การสรรหา CEO คนใหม่ เกิดขึ้นในช่วงที่ Nvidia กำลังเผชิญการตรวจสอบจากหน่วยงานกำกับดูแลอย่างเข้มงวด ขณะที่สมาชิกสภาคองเกรสสหรัฐฯ มีแนวโน้มสนับสนุนนโยบายเพิ่มข้อจำกัดการส่งออกชิปไปยังจีนมากขึ้น โดยนักวิเคราะห์บางส่วนคาดว่า ผู้บริหารคนใหม่อาจปรับเปลี่ยนโครงสร้างการบริหารจากยุคของหวง ซึ่งมีบทบาทกำหนดทิศทางบริษัทด้วยตนเองมาตลอด 3 ทศวรรษ

เรเน ฮาส คือใคร?

เรเน ฮาส วัย 64 ปี เป็นผู้บริหารที่มีประสบการณ์ในอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์มากกว่า 35 ปี สำเร็จการศึกษาระดับปริญญาตรีด้านวิศวกรรมไฟฟ้าและอิเล็กทรอนิกส์จากมหาวิทยาลัยคลาร์กสัน ในสหรัฐฯ รวมถึงผ่านหลักสูตรการศึกษาสำหรับผู้บริหารของ Stanford Graduate School of Business

ฮาสเคยดำรงตำแหน่งผู้บริหารของบริษัทเทคโนโลยี Scintera Networks และ Tensilica ก่อนเข้าร่วม Nvidia ในปี 2006 ในตำแหน่งรองประธาน และผู้จัดการทั่วไปของธุรกิจผลิตภัณฑ์คอมพิวเตอร์ โดยทำงานกับบริษัทนานประมาณ 7 ปี ซึ่งในช่วงเวลาดังกล่าว หวงเคยเป็นผู้ให้คำปรึกษาแก่ฮาส และทั้งสองยังคงมีความสัมพันธ์ที่ดีต่อกันจนถึงปัจจุบัน

ต่อมาในปี 2013 ฮาสย้ายไปร่วมงานกับ Arm ในตำแหน่งรองประธานฝ่ายพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ ก่อนก้าวขึ้นเป็นผู้บริหารระดับสูงด้านการพาณิชย์ในปี 2015 และประธานกลุ่มธุรกิจทรัพย์สินทางปัญญา (IP Products Group) ในปี 2017 จนกระทั่งได้รับแต่งตั้งเป็น CEO ของ Arm ในเดือนกุมภาพันธ์ 2022

หนึ่งในผลงานสำคัญของฮาสคือการนำ Arm เข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ Nasdaq เมื่อปี 2023 รวมถึงการขยายธุรกิจจากการออกแบบและให้สิทธิใช้งานเทคโนโลยีชิป ไปสู่การพัฒนาชิป AI ของบริษัทเอง เพื่อรองรับความต้องการด้านเทคโนโลยี AI และศูนย์ข้อมูลที่เพิ่มสูงขึ้น

นอกจากนี้ ฮาสยังมีความสัมพันธ์ใกล้ชิดกับ มาซาโยชิ ซัน (Masayoshi Son) ผู้ก่อตั้งและผู้บริหาร SoftBank โดยเข้าร่วมเป็นกรรมการของ SoftBank Group ตั้งแต่ปี 2023 และได้รับแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่ง CEO ของ SoftBank Group International เพิ่มเติมในเดือนเมษายน 2026 เพื่อดูแลการประสานงานระหว่างบริษัทในเครือที่ดำเนินธุรกิจด้านเซมิคอนดักเตอร์และ AI ควบคู่กับการบริหาร Arm

ภาพ: Go Nakamura / Reuters

อ้างอิง:

• https://www.ft.com/content/2a64f698-46dd-4178-a3f4-4c5f4c0a0926?syn-25a6b1a6=1
• https://www.reuters.com/business/media-telecom/arms-haas-approached-by-nvidia-board-part-ceo-search-ft-reports-2026-11-13/

The post Nvidia ทาบทาม เรเน ฮาส CEO ของ Arm ขณะที่พนักงานบางส่วนเรียกร้องให้ เจนเซน หวง กลับมาบริหารบริษัท appeared first on THE STANDARD.

Microsoft ยักษ์ใหญ่ด้านเทคโนโลยีของสหรัฐฯ เปิดเผยเมื่อวันศุกร์ที่ 13 พฤศจิกายนที่ผ่านมาว่า บริษัทได้ดำเนินการแก้ไขสาเหตุหลักของความขัดข้องทางเทคนิคที่สร้างความปั่นป่วนให้แก่ภาคธุรกิจและหน่วยงานภาครัฐทั่วโลกเรียบร้อยแล้ว และบริการต่างๆ กำลังอยู่ในช่วงฟื้นตัวในวงกว้าง

บทเรียนระบบล่มสะเทือนธุรกิจทั่วโลก

เหตุการณ์ระบบขัดข้องครั้งนี้ยืดเยื้อเข้าสู่วันที่สองนับตั้งแต่เริ่มเกิดปัญหาขึ้นเมื่อวันพฤหัสบดีที่ผ่านมา ส่งผลให้ผู้ใช้งานจำนวนมหาศาลไม่สามารถรับหรือส่งอีเมลผ่าน Outlook ได้ นอกจากนี้ ปัญหายังลุกลามไปยังแพลตฟอร์มการสื่อสารอย่าง Microsoft Teams ผู้ช่วยปัญญาประดิษฐ์ Copilot ตลอดจนบริการอื่นๆ ในชุด Microsoft 365 อีกด้วย

นอกจากนี้ Microsoft ยังได้ชี้แจงถึงต้นตอของปัญหาว่า เกิดจากข้อผิดพลาดระหว่างการอัปเกรดความจุเครือข่ายก่อนหน้านี้ ซึ่งมาปรากฏผลกระทบขึ้นภายหลังการเปลี่ยนแปลงระบบเครือข่ายเมื่อไม่นานมานี้ พร้อมอัปเดตความคืบหน้าอย่างต่อเนื่องว่า บริการต่างๆ กำลังฟื้นตัวและเริ่มมีเสถียรภาพมากขึ้น ส่วนคิวอีเมลที่ตกค้างอยู่ก็ลดลงอย่างมากจนใกล้กลับสู่ระดับปกติ

อย่างไรก็ตาม บริษัทยอมรับว่ายังไม่สามารถระบุกกรอบเวลาที่แน่ชัดได้ว่า ระบบทั้งหมดจะกลับมาทำงานได้เต็มร้อยเปอร์เซ็นต์เมื่อใด

ชาร์ลส์ ลามันนา รองประธานบริหารของไมโครซอฟท์ฝ่าย Copilot, Agents และ Platform ได้โพสต์ข้อความผ่านแพลตฟอร์ม X ยืนยันว่า ไม่พบสัญญาณบ่งชี้ว่าเหตุการณ์ครั้งนี้เกิดจากการโจมตีทางไซเบอร์หรือการกระทำที่เป็นอันตรายแต่อย่างใด ก่อนจะกล่าวขออภัยในเวลาต่อมาว่า บริษัทตระหนักดีว่าลูกค้าต้องพึ่งพาบริการของไมโครซอฟท์ในการดำเนินงานสำคัญในแต่ละวัน และขออภัยอย่างสุดซึ้งต่อผลกระทบที่เกิดขึ้นกับผู้ใช้งานทุกคน

ผลกระทบวงกว้าง รัฐบาล-เอกชนปั่นป่วน

วิกฤตการณ์ครั้งนี้สร้างแรงกระเพื่อมไปทั่วโลก ภาคธุรกิจที่พึ่งพาเทคโนโลยีของไมโครซอฟท์ต่างรายงานว่าไม่สามารถดำเนินงานประจำวันและใช้เครื่องมือสื่อสารหลักได้ เช่นเดียวกับหน่วยงานภาครัฐในหลายประเทศที่ได้รับผลกระทบอย่างหนัก ไม่ว่าจะเป็นแพทย์และรัฐสภาในสหราชอาณาจักร ตำรวจออสเตรเลีย รวมถึงรัฐบาลญี่ปุ่น

ขณะที่รัฐบาลเยอรมนีประเมินว่า เหตุขัดข้องครั้งนี้จะส่งผลกระทบต่อเศรษฐกิจและกำลังเร่งประสานงานกับทางไมโครซอฟท์อย่างใกล้ชิด

ในฝั่งของภาคเอกชนและตลาดการเงิน Richemont กลุ่มบริษัทสินค้าหรูยักษ์ใหญ่จากสวิตเซอร์แลนด์ เจ้าของแบรนด์ดังอย่าง Cartier และ Chloé จำเป็นต้องเลื่อนการประกาศผลประกอบการครึ่งปีออกไปชั่วคราวในวันศุกร์ ขณะที่บริษัท AI ชั้นนำอย่าง OpenAI และ Anthropic ต่างรายงานว่าเกิดข้อผิดพลาดที่ส่งผลกระทบต่อการเชื่อมต่อกับระบบ Microsoft 365

นอกจากนี้ ธนาคารเพื่อการลงทุนระดับโลกอย่าง Goldman Sachs ก็ประสบปัญหาการใช้งานอีเมลบางส่วน ก่อนจะสามารถหาวิธีแก้ไขปัญหาเฉพาะหน้าได้สำเร็จ ด้านสายการบิน Emirates แห่งภูมิภาคอ่าวอาหรับ ได้ออกประกาศแจ้งเตือนผู้โดยสารว่า อีเมลยืนยันการจองตั๋วอาจเกิดความล่าช้า

สหราชอาณาจักร-ญี่ปุ่น งัดแผนสำรองสู้ระบบล่ม

เจาะลึกไปที่ผลกระทบในสหราชอาณาจักร เจ้าหน้าที่ในหน่วยงานบริการสุขภาพแห่งชาติ (NHS) ซึ่งพึ่งพาระบบของไมโครซอฟท์ ไม่สามารถเข้าถึงระบบอีเมลได้ แต่โชคดีที่ยังไม่มีรายงานการยกเลิกหัตถการทางการแพทย์แต่อย่างใด โดย NHS England เปิดเผยว่า หน่วยบริการสุขภาพในแต่ละพื้นที่ได้งัดมาตรการรับมือเหตุฉุกเฉินด้านไอทีที่เตรียมไว้ล่วงหน้าออกมาใช้ รวมถึงการหันกลับไปจดบันทึกข้อมูลลงบนกระดาษแทน

ด้าน ลุค พอลลาร์ด รัฐมนตรีกลาโหม ยอมรับว่ารัฐบาลกำลังประเมินผลกระทบที่น่าหงุดหงิดอย่างมาก พร้อมเรียกร้องให้ระบบเทคโนโลยีในอนาคตมีความยืดหยุ่น ทนทาน และฟื้นตัวได้รวดเร็วขึ้น

ส่วนที่ประเทศญี่ปุ่น มาซาเนา โอซากิ รองเลขาธิการคณะรัฐมนตรี ออกมาเตือนว่า โครงสร้างพื้นฐานด้านไอทีส่วนกลางที่หน่วยงานรัฐบาลใช้ร่วมกันซึ่งพึ่งพาระบบของไมโครซอฟท์กำลังประสบปัญหา ขณะที่สื่อท้องถิ่นรายงานว่า ธนาคารและบริษัทหลักทรัพย์บางแห่งในญี่ปุ่นถึงขั้นต้องปัดฝุ่นนำเครื่องโทรสาร (แฟกซ์) กลับมาใช้ในการยืนยันการทำธุรกรรมทางการเงินแทน

นักวิชาการชี้จุดอ่อนพึ่งพารายเดียว-เตือนภัยมิจฉาชีพซ้ำเติม

เหตุการณ์ครั้งนี้กลายเป็นกรณีศึกษาล่าสุดที่ตอกย้ำว่า ความขัดข้องเพียงจุดเดียวในโครงสร้างพื้นฐานด้านไอทีของผู้ให้บริการรายใหญ่ สามารถสร้างความเสียหายเป็นลูกโซ่ต่อธุรกิจทั่วโลกได้ ดังเช่นที่เคยเกิดขึ้นกับระบบของ Cloudflare และบริการคลาวด์ของ Amazon เมื่อปีที่ผ่านมา

สตีเวน เมอร์ด็อก ศาสตราจารย์ด้านวิศวกรรมความมั่นคงปลอดภัยจาก University College London วิเคราะห์ว่า ปัญหานี้ส่วนหนึ่งมาจากการที่องค์กรต่างๆ ย้ายกิจกรรมทางธุรกิจจำนวนมากไปกระจุกตัวอยู่กับผู้ให้บริการเพียงรายเดียวเพื่อลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพ ซึ่งแม้ผู้ให้บริการรายนั้นจะมีความเสถียรเกือบตลอดเวลา แต่เมื่อใดที่เกิดการหยุดชะงัก ย่อมส่งผลกระทบร้ายแรงต่อการดำเนินธุรกิจ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อระบบที่ล่มคือ “อีเมล” ซึ่งเป็นเครื่องมือหลักที่ใช้ในการประสานงานเพื่อแก้ไขวิกฤตเสียเอง

ก่อนจะทิ้งท้ายด้วยคำเตือนด้านความปลอดภัยจาก ไอเดน ซินนอตต์ นักวิจัยด้านภัยคุกคามจากบริษัท Sophos ที่กล่าวว่า อาชญากรไซเบอร์อาจฉวยโอกาสจากความโกลาหลครั้งนี้ในการหลอกลวงเหยื่อ โดยผู้ไม่หวังดีมักจะใช้ความกังวลของผู้คนเป็นช่องทางในการแอบอ้างเสนอตัวเข้ามาช่วยเหลือแก้ไขปัญหา หรือให้คำรับรองปลอมๆ เพื่อหลอกลวงข้อมูลสำคัญ จึงขอให้ผู้ใช้งานระมัดระวังตัวเป็นพิเศษในช่วงเวลานี้

ภาพ: daily_creativity/shutterstock

อ้างอิง:

• https://www.ft.com/content/025b2769-bca8-4a74-b9f5-5d7ad7da32c7?syn-25a6b1a6=1

The post ถอดบทเรียน Microsoft ล่ม ธุรกิจเป็นอัมพาต ผู้เชี่ยวชาญชี้จุดอ่อนพึ่งพารายเดียว หวั่นเปิดช่องมิจฉาชีพสวมรอย appeared first on THE STANDARD.

Microsoft ต้องเร่งแก้ปัญหาระบบล่มครั้งใหญ่ทั่วโลกเมื่อวันพฤหัสบดีที่ 12 พฤศจิกายน (ตามเวลาสหรัฐฯ) ซึ่งมีรายงานว่ากระทบผู้ใช้หลายหมื่นราย โดยบริการอย่าง Teams, Outlook และ Copilot ผู้ช่วย AI ของ Microsoft ล้วนเจอ “ปัญหาการเชื่อมต่อ”

ปัญหาเริ่มขึ้นก่อนเวลา 13.00 น. ตามเวลาฝั่งตะวันออกของสหรัฐฯ เล็กน้อย หรือราว 01.00 น. ของวันศุกร์ที่ 13 พฤศจิกายน ตามเวลาประเทศไทย ข้อมูลจาก Downdetector เว็บไซต์ติดตามปัญหาการใช้งานเว็บไซต์และแอป ระบุว่ารายงานปัญหาการใช้งาน Outlook ทั่วโลกพุ่งขึ้นถึงเกือบ 140,000 รายการในช่วงเวลาดังกล่าว

ผู้ใช้หลายประเทศทั่วโลก รวมถึงสหรัฐฯ, ญี่ปุ่น และสิงคโปร์ แจ้งว่าเจอปัญหาการใช้งาน

บริการที่ได้รับผลกระทบเป็นส่วนหนึ่งของ Microsoft 365 บริการออนไลน์ที่ธุรกิจนิยมใช้ เพราะรวมเครื่องมือทำงานอย่าง Outlook, Teams และ OneDrive ไว้ด้วยกัน สำหรับองค์กรระหว่างประเทศ แพลตฟอร์มนี้คือช่องทางหลักในการติดต่อและทำงานร่วมกับเพื่อนร่วมงานทั่วโลก

Microsoft ระบุว่าผู้ใช้อาจเปิดดูไฟล์บางไฟล์หรือรายละเอียดในแอปปฏิทินไม่ได้ และ Copilot อาจทำงานได้ไม่ปกติ แต่การส่งข้อความและการประชุมออนไลน์ส่วนใหญ่ยังใช้งานได้

เซิร์ฟเวอร์จำนวนหนึ่งใช้งานไม่ได้กะทันหัน ต้นเหตุระบบล่ม

ในช่วงแรก Microsoft ระบุว่าปัญหาการเชื่อมต่อเกิดจาก ‘ภาระการใช้งานที่สูงขึ้นในหลายภูมิภาค’ ก่อนจะพบในเวลาต่อมาว่า ภาระที่สูงขึ้นนี้มีต้นเหตุมาจาก ‘เซิร์ฟเวอร์จำนวนหนึ่งใช้งานไม่ได้อย่างไม่คาดคิด’ ทำให้ระบบที่เหลือต้องรับภาระหนักขึ้น

เซิร์ฟเวอร์บางส่วนยังไม่ผ่านการตรวจสุขภาพแบบอัตโนมัติ ซึ่งเป็นระบบที่คอยเช็กว่าเซิร์ฟเวอร์แต่ละเครื่องยังพร้อมใช้งานหรือไม่ ขณะที่ BBC ระบุว่ายังไม่มีสัญญาณว่าระบบล่มครั้งนี้เกิดจากการโจมตีทางไซเบอร์

“เรารับทราบและกำลังตรวจสอบรายงานว่าผู้ใช้เจอปัญหากับบริการ Microsoft 365 ซึ่งส่วนใหญ่เป็นปัญหาของ Exchange Online” โฆษกของ Microsoft ระบุในแถลงการณ์ถึง CNBC โดย Exchange Online คือระบบอีเมลที่ทำงานอยู่เบื้องหลัง Outlook

Microsoft อัปเดตสถานการณ์ผ่านบัญชี Microsoft 365 Status บนแพลตฟอร์ม X อย่างต่อเนื่อง โดยระบุว่าความพยายามกู้ระบบเริ่ม ‘ได้ผลในทางที่ดี’ แล้ว

ราว 16.00 น. ตามเวลาฝั่งตะวันออกของสหรัฐฯ หรือราว 04.00 น. ตามเวลาประเทศไทย Microsoft ระบุว่าได้ยืนยันวิธีตรวจสุขภาพเซิร์ฟเวอร์แบบใหม่ซึ่งทำให้เซิร์ฟเวอร์บางส่วนกลับมาใช้งานได้แล้ว

“ตอนนี้เรากำลังนำวิธีนี้ไปใช้ในวงกว้างขึ้น และกำลังเตรียมระบบกู้คืนอัตโนมัติ ที่จะคอยตรวจหาและรีสตาร์ตเซิร์ฟเวอร์ที่ไม่ตอบสนองอย่างต่อเนื่อง เพื่อให้บริการทำงานได้มั่นคงระหว่างที่เราทยอยแก้ไข” Microsoft ระบุ พร้อมบอกว่าได้ป้องกันไม่ให้เซิร์ฟเวอร์เครื่องอื่นได้รับผลกระทบเพิ่มแล้ว

อย่างไรก็ตาม Microsoft เตือนว่าบริการบางส่วนที่กลับมาใช้งานได้แล้วอาจกลับมาไม่ตอบสนองอีกครั้งและลูกค้าในทุกภูมิภาคอาจได้รับผลกระทบ

“เราขอบคุณลูกค้าที่อดทนรอ ระหว่างที่เราเร่งกู้บริการให้กลับมาโดยเร็วที่สุด” โฆษกของ Microsoft กล่าว

กระทบถึง OpenAI, Anthropic และบริษัทอื่น

ระบบล่มครั้งนี้ยังกระทบบริษัทอื่นที่ใช้ระบบของ Microsoft รวมถึงบริษัท AI รายใหญ่อย่าง Anthropic และ OpenAI

OpenAI ผู้พัฒนา ChatGPT ระบุว่ากำลังตรวจสอบปัญหาการเชื่อมต่อกับบริการของ Microsoft ซึ่งทำให้เครื่องมือบางอย่างทำงานผิดปกติ

ขณะที่ Workhorse Group ผู้ผลิตรถบรรทุกไฟฟ้า ซึ่งเดิมมีกำหนดประกาศผลประกอบการไตรมาส 3 ในวันที่ 12 พฤศจิกายน ได้เลื่อนไปเป็นวันที่ 16 พฤศจิกายน โดยให้เหตุผลว่าธุรกิจหยุดชะงักจากระบบ Microsoft ที่ล่มทั่วโลก

บน Downdetector ยังมีผู้ใช้ Amazon Web Services (AWS) และ Google แจ้งว่าเจอปัญหาเช่นกัน

แต่ Amazon ระบุบน X ว่าบริการของบริษัท “ทำงานตามปกติ” และ “ปัญหาที่เกิดขึ้นในส่วนอื่นของอินเทอร์เน็ต ซึ่งไม่เกี่ยวข้องกับเรา ทำให้มีรายงานข่าวที่ไม่ถูกต้องบางส่วน” พร้อมแนะนำให้ผู้ใช้ตรวจสอบข้อมูลที่ถูกต้องจากหน้าแสดงสถานะระบบของ AWS

เหตุการณ์ครั้งนี้เกิดขึ้นหลังจากเมื่อเดือนตุลาคม Microsoft เพิ่งเจอปัญหาระบบคลาวด์ Azure ล่ม ซึ่งกระทบทั้งชุดเครื่องมือทำงานของ Microsoft เองและบริษัทอีกจำนวนมากทั่วโลก

ภาพ: aileenchik / Shutterstock

อ้างอิง:

• https://www.bbc.com/news/articles/c5gm3g9ldz8xo
• https://www.cnbc.com/2026/11/12/microsoft-outage-outlook-aws-google.html

The post Microsoft 365 ล่มทั่วโลก Outlook, Teams และ Copilot สะดุด รายงานปัญหาพุ่งเกือบ 1.4 แสนครั้ง กระทบถึง OpenAI และ Anthropic appeared first on THE STANDARD.

วันนี้ (12 พฤศจิกายน) Nvidia ประกาศว่า เจนเซน หวง ผู้ร่วมก่อตั้งและประธานเจ้าหน้าที่บริหาร (CEO) ของบริษัท ลาออกจากตำแหน่งประธานและ CEO พร้อมพ้นจากตำแหน่งกรรมการบริษัท โดยมีผลทันที หลังเผชิญแรงกดดันจากกรณีคบหา อลิซ หวง (Alice Huang) ผู้บริหารหญิงของ Megaspeed บริษัทในสิงคโปร์ และ คิมเบอร์ลี พาวเวลล์ ผู้บริหารระดับสูงของ Nvidia

ทั้งนี้ บริษัทแต่งตั้ง โคเล็ตต์ เครสส์ (Colette Kress) ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงิน (CFO) ให้ดำรงตำแหน่ง CEO ชั่วคราว ระหว่างสรรหาผู้บริหารคนใหม่ พร้อมแต่งตั้ง ฮาร์วีย์ ซี. โจนส์ (Harvey C. Jones) กรรมการบริษัทที่ดำรงตำแหน่งมายาวนาน เป็นประธานคณะกรรมการบริษัทคนแรก

อนึ่ง การลาออกครั้งนี้เกิดขึ้น หลังคณะกรรมการ Nvidia ประชุมพิจารณาอนาคตของหวง โดยก่อนหน้านี้ มีรายงานเพิ่มเติมว่า หวงมีความสัมพันธ์นอกสมรสกับ พาร์เวลล์ ผู้บริหารระดับสูงอีกคนของบริษัท ซึ่งอยู่ภายใต้การบังคับบัญชาของเขา

การเปลี่ยนแปลงผู้นำครั้งใหญ่ของ Nvidia กำลังสร้างความไม่แน่นอนต่ออนาคตของบริษัทผู้ผลิตชิป AI ที่มีมูลค่าราว 4 ล้านล้านดอลลาร์สหรัฐ โดยล่าสุด ราคาหุ้น Nvidia ร่วงลง 10% ในการซื้อขายก่อนเปิดตลาด หลังมีประกาศการลาออกของหวง

นอกจากนี้ การลาออกของหวงอาจส่งผลต่อนโยบายส่งออกชิปของสหรัฐอเมริกา โดยเฉพาะข้อจำกัดการจำหน่ายชิปขั้นสูงให้จีน เนื่องจากที่ผ่านมา เขามีบทบาทผลักดันให้ Nvidia รักษาการเข้าถึงตลาดจีน ขณะที่ยังมีความสัมพันธ์ใกล้ชิดกับ โดนัลด์ ทรัมป์ ประธานาธิบดีสหรัฐฯ

ภาพ: Ann Wang / Reuters

The post เจนเซน หวง ลาออกจาก CEO Nvidia มีผลทันที หลังเผชิญข่าวฉาว คบหาหญิงต้องสงสัยเป็นสายลับจีน-ผู้บริหารในบริษัท appeared first on THE STANDARD.

วันนี้ (12 พฤศจิกายน) ไชยชนก ชิดชอบ รัฐมนตรีว่าการกระทรวงดิจิทัลเพื่อเศรษฐกิจและสังคม (ดีอี) นำ 8 หน่วยงานภาครัฐ หารือร่วมกับองค์กรภาคเอกชน 14 แห่ง เพื่อยกระดับความร่วมมือรับมือภัยคุกคามทางไซเบอร์ หลังพบการโจมตีมีความถี่และซับซ้อนมากขึ้นจากพัฒนาการของเทคโนโลยีและ AI โดยที่ประชุมเตรียมตั้งคณะทำงานร่วมรัฐ-เอกชน เปิดช่องทางประสานงานโดยตรงเป็นแนวทางต่อไป

สรุป 14 บริษัทและองค์กรที่เข้าร่วมหารือ

การประชุมครั้งนี้ได้รับการตอบรับความร่วมมือจากภาคเอกชนทั้งกลุ่มผู้ให้บริการเทคโนโลยี แพลตฟอร์มดิจิทัล และผู้ให้บริการเครือข่ายโทรคมนาคม โดยมีองค์กรที่เข้าร่วม ดังนี้

1. GSMA
2. Google Cloud (Thailand)
3. Apple
4. Australian Competition & Consumer Commission
5. National Anti-Scam Centre Australia
6. Mastercard
7. Global Anti-Scam Alliance (GASA)
8. State Department US
9. TikTok / ByteDance
10. LINE Thailand
11. Meta / Facebook Thailand
12. Gogolook
13. True
14. AIS

ส่วนหน่วยงานภาครัฐของไทยที่เข้าร่วม ได้แก่

• กระทรวงดิจิทัลเพื่อเศรษฐกิจและสังคม
• สำนักงานปลัดกระทรวงดิจิทัลเพื่อเศรษฐกิจและสังคม
• สำนักงานพัฒนาธุรกรรมทางอิเล็กทรอนิกส์ (ETDA)
• สำนักงานคณะกรรมการคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล (สคส.)
• บริษัท โทรคมนาคมแห่งชาติ จำกัด (มหาชน) (NT)
• สำนักงานคณะกรรมการการรักษาความมั่นคงปลอดภัยไซเบอร์แห่งชาติ (สกมช.)
• สำนักงานสภาความมั่นคงแห่งชาติ (สมช.)
• กองบังคับการปราบปรามการกระทำความผิดเกี่ยวกับอาชญากรรมทางเทคโนโลยี (บก.ปอท.)

สรุปที่ประชุมหารืออะไรบ้าง ภัยไซเบอร์ถี่ขึ้น-ซับซ้อนขึ้นจาก AI

ไชยชนกระบุว่า จากการหารือพบว่า ทุกบริษัทและหน่วยงานต่างเผชิญปัญหาภัยคุกคามทางไซเบอร์มาอย่างต่อเนื่อง แม้แต่ละแห่งจะมีแนวทางและมาตรการรับมือที่แตกต่างกัน แต่ในช่วง 1-2 ปีที่ผ่านมา ภัยคุกคามมีแนวโน้มเพิ่มขึ้นทั้งในด้านปริมาณและความซับซ้อน โดยมีพัฒนาการของเทคโนโลยีและการเข้ามาของ AI เป็นปัจจัยสำคัญ

ที่ประชุมจึงเห็นตรงกันว่าการรับมือไม่สามารถดำเนินการแยกส่วนได้อีกต่อไป แต่ต้องบูรณาการความร่วมมือระหว่างอุตสาหกรรม (Cross-sector) และระหว่างประเทศ (Cross-border) เพื่อแลกเปลี่ยนข้อมูลและประสานการรับมือภัยคุกคามให้รวดเร็วขึ้น

อย่างไรก็ตาม ข้อมูลบางส่วนที่มีการแลกเปลี่ยนในการประชุมเป็นข้อมูลภายในและข้อมูลส่วนตัวของแต่ละบริษัท จึงไม่สามารถเปิดเผยต่อสาธารณะได้ทั้งหมด

สำหรับประเด็นที่ Google และ Apple นำเสนอ ทั้งสองบริษัทได้แบ่งปันข้อมูลเกี่ยวกับภัยคุกคามที่ตรวจพบ ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของเหตุผลในการส่งการแจ้งเตือนให้ผู้ใช้งาน โดยเฉพาะกรณีการแจ้งเตือนจาก Apple ที่ครอบคลุมมากกว่า 150 ประเทศ

ไชยชนกชี้แจงว่า การแจ้งเตือนดังกล่าวอาศัยการวิเคราะห์ Metadata ซึ่งบ่งชี้ว่ามีความพยายามเข้าถึงอุปกรณ์หรือบัญชีผู้ใช้งาน แต่ Apple ไม่สามารถยืนยันได้ว่าผู้โจมตีเป็นใคร หรือเป็นสปายแวร์ Pegasus จริงหรือไม่

ส่วนการระบุถึง Pegasus เป็นการอ้างอิงจากลักษณะและรูปแบบการโจมตีที่คล้ายคลึงกัน โดยเป็นการโจมตีแบบ Non-click ซึ่งไม่จำเป็นต้องให้ผู้ใช้งานกดลิงก์หรือเชื่อมต่อกับเครือข่ายเปิดเพื่อให้เกิดการโจมตี ทั้งนี้ ยังไม่มีข้อมูลยืนยันว่าเป็นเครื่องมือ Pegasus โดยตรง

“ต้องเรียนว่า ได้ถาม Apple แล้ว ว่าทำไมถึงระบุว่าเป็น Pegasus ซึ่งทาง Apple ตอบว่า ไม่สามารถรู้ได้ แต่เหตุผลที่ระบุว่าเป็น Pegasus เป็นเพราะ Type หรือแนวทางในการพยายามเข้าถึงข้อมูลเป็นระบบแบบ Non-click เลยระบุเป็น Pegasus เพราะ Pegasus มีแนวทางลักษณะนี้และเป็นที่รู้จักทั่วโลก” ไชยชนกกล่าว

ตั้งคณะทำงานเชื่อมรัฐ-เอกชน

สำหรับแนวทางดำเนินการหลังจากนี้ กระทรวงดีอีเตรียม ‘ตั้งคณะทำงาน’ ร่วมกับหน่วยงานภาครัฐและบริษัทเอกชน เพื่อเปิดช่องทางให้สามารถประสานงานกันได้โดยตรงอย่างต่อเนื่อง ทั้งในสถานการณ์ปกติและกรณีเกิดเหตุเร่งด่วน

โดยมีเป้าหมายคือการแลกเปลี่ยนข้อมูล ประสบการณ์ และแนวทางรับมือภัยคุกคาม ตลอดจนพิจารณาว่า ภาครัฐจะสามารถสนับสนุนภาคเอกชนเพิ่มเติมได้อย่างไร เพื่อป้องกันความเสียหายที่อาจเกิดขึ้นกับประชาชนผู้ใช้บริการ ทั้งในกลุ่มอุปกรณ์ดิจิทัล แพลตฟอร์ม และบริการต่างๆ

ไชยชนกยังระบุว่า ภาคเอกชนทุกแห่งรับนโยบายและแสดงความพร้อมให้ความร่วมมือแล้ว แต่ยังต้องใช้เวลาในการจัดทำข้อเสนอและแผนดำเนินงานเพิ่มเติม ก่อนนำเข้าสู่การหารือในคณะทำงานร่วมกัน

ขณะเดียวกัน ฝั่งภาครัฐเตรียมยกระดับการทำงานจากเดิมที่หน่วยงานด้านความมั่นคงไซเบอร์ สำนักงานสภาความมั่นคงแห่งชาติ กองทัพ และกระทรวงดีอี ต่างดำเนินงานแยกส่วนกัน ให้เป็นการทำงานร่วมกันมากขึ้น

โดยจะมีการประชุมระหว่าง สมช. สกมช. และหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง เพื่อแลกเปลี่ยนศักยภาพและทรัพยากร (Asset) ของแต่ละหน่วยงาน และกำหนดแนวทางใช้ขีดความสามารถร่วมกัน รวมถึงนำข้อมูลจากการหารือกับภาคเอกชนไปประกอบการจัดทำมาตรการรับมือในระยะต่อไป

แจ้งเตือน 5 เซกเตอร์สำคัญ เร่งซ้อมแผนรับมือวิกฤต

ด้านพชร อนันตศิลป์ ปลัดกระทรวงดีอีเปิดเผยว่า ภายหลังนายกรัฐมนตรีมอบหมายให้กระทรวงดีอีหารือกับ สมช. เพื่อพิจารณาการแจ้งเตือนและยกระดับการเตรียมความพร้อมรองรับภัยคุกคามที่มีแนวโน้มรุนแรงขึ้น กระทรวงดีอีได้ส่งหนังสือแจ้งเตือนไปยังหน่วยงานกลางใน 5 กลุ่มอุตสาหกรรมสำคัญแล้วตั้งแต่วันที่ 11 พฤศจิกายน ได้แก่

1. ตลาดเงิน – ระบบและบริการทางการเงิน
2. ตลาดทุน – ระบบและโครงสร้างพื้นฐานของตลาดทุน
3. สาธารณสุข – ระบบบริการและโครงสร้างพื้นฐานด้านสุขภาพ
4. โครงสร้างพื้นฐาน – ระบบโครงสร้างพื้นฐานสำคัญของประเทศ
5. พลังงาน – ระบบและบริการด้านพลังงาน

พร้อมกันนี้ พชรย้ำว่าการแจ้งเตือนครั้งนี้ไม่ได้มีเป้าหมายเพื่อสร้างความตื่นตระหนก แต่เป็นการกระตุ้นให้แต่ละหน่วยงานทบทวนความพร้อมและเตรียมแผนรองรับเหตุฉุกเฉิน โดยจากการตรวจสอบเบื้องต้นพบว่าหน่วยงานต่าง ๆ มีแผนความต่อเนื่องทางธุรกิจ (Business Continuity Plan: BCP) อยู่แล้ว

อย่างไรก็ตาม กระทรวงดีอีต้องการให้หน่วยงานที่เกี่ยวข้องทบทวนและฝึกซ้อมตามแผนดังกล่าว เพื่อให้สามารถนำมาใช้ได้จริงเมื่อเกิดเหตุการณ์

สำหรับระบบการเงิน ปัจจุบันมีความพยายามโจมตีทางไซเบอร์เกิดขึ้นอย่างต่อเนื่อง แต่จากความร่วมมือระหว่าง สกมช. และหน่วยงานด้านความมั่นคงปลอดภัยไซเบอร์ของภาคการเงิน ทำให้ยังสามารถรับมือกับการโจมตีที่ผ่านมาได้ โดยภาครัฐยังคงต้องติดตามและพัฒนามาตรการป้องกันเพิ่มเติม

แนะผู้ใช้ iPhone-Android เปิดระบบป้องกันขั้นสูง

นอกจากมาตรการระดับองค์กรแล้ว ไชยชนกยังแนะนำให้ประชาชนเพิ่มความปลอดภัยของอุปกรณ์ส่วนตัว โดยผู้ใช้งาน Apple สามารถเปิดใช้งาน Lockdown Mode ส่วนผู้ใช้งาน Android สามารถเปิดการตั้งค่าความปลอดภัยและความเป็นส่วนตัวระดับสูง (Advanced Pricavy Protection) ซึ่งเป็นฟังก์ชันที่ติดตั้งมาในอุปกรณ์อยู่แล้ว

สำหรับผู้ที่ได้รับการแจ้งเตือน หรือสงสัยว่าอุปกรณ์ของตนอาจถูกโจมตี ควรนำอุปกรณ์ไปตรวจสอบกับผู้ให้บริการที่ไว้วางใจ หรือใช้บริการตรวจสอบของ สกมช. ซึ่งสามารถตรวจสอบผ่านข้อมูล System Log เพื่อประเมินว่ามีมัลแวร์หรือซอฟต์แวร์อันตรายอยู่ในอุปกรณ์หรือไม่

ทั้งนี้ Apple และ Google ไม่ได้เปิดเผยข้อมูลว่าการโจมตีประสบความสำเร็จหรือไม่ หรือมีข้อมูลใดรั่วไหลออกไปแล้วบ้าง เนื่องจากมีข้อจำกัดด้านนโยบายความเป็นส่วนตัว

ไชยชนกย้ำว่า ภัยไซเบอร์ไม่ได้สร้างความเสียหายเพียงการขโมยข้อมูลหรือทรัพย์สิน แต่ยังกระทบต่อความเชื่อมั่นและความไว้วางใจ ซึ่งเป็นพื้นฐานสำคัญของเศรษฐกิจดิจิทัลและการพัฒนานวัตกรรมในระยะยาว โดยปัจจุบันยังไม่มีมาตรการใดที่สามารถแก้ไขปัญหาได้ทั้งหมด จึงจำเป็นต้องยกระดับความร่วมมือระหว่างภาครัฐและเอกชนอย่างต่อเนื่อง

The post สรุปผลหารือ ‘ไชยชนก’ รมว.DE ผนึก 14 บริษัทเทคฯ ตั้งคณะทำงาน เชื่อมข้อมูล รับมือภัยไซเบอร์ appeared first on THE STANDARD.

สถาบันการเงินไทยตื่นตัว ยกระดับมาตรการป้องภัยไซเบอร์ต่อเนื่อง หลังเกิดปรากฎการณ์ในหลายภูมิภาคทั่วโลก ttb-ไทยเครดิต-CIMB เร่งออกแถลงการณ์สร้างความมั่นใจให้แก่ลูกค้า

ttb เฝ้าระวัง 24 ชั่วโมง ยกระดับมาตรการรักษาความปลอดภัย

เมื่อวันที่ 9 พฤศจิกายน ปิติ ตัณฑเกษม ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร ทีทีบี กล่าวว่า ธนาคารเข้าใจถึงความกังวลของลูกค้าต่อสถานการณ์ภัยไซเบอร์ที่มีความซับซ้อนมากขึ้น ความปลอดภัยของระบบ ข้อมูล และการให้บริการ จึงเป็นสิ่งที่ธนาคารให้ความสำคัญสูงสุด

“เรามีทีมผู้เชี่ยวชาญ ระบบตรวจจับ และการเฝ้าระวังภัยคุกคามตลอด 24 ชั่วโมง พร้อมยกระดับมาตรการรักษาความปลอดภัยอย่างต่อเนื่อง เพื่อให้ลูกค้าสามารถใช้บริการของธนาคารได้อย่างมั่นใจ”

ทีทีบียังย้ำว่า ท่ามกลางภัยคุกคามทางไซเบอร์ที่มีการพัฒนาและซับซ้อนมากขึ้น ธนาคารให้ความสำคัญกับการพัฒนาระบบ และมาตรการรักษาความปลอดภัยในทุกมิติ

โดยธนาคารยกระดับมาตรการรักษาความปลอดภัย ควบคู่กับการดูแลความต่อเนื่องของระบบงานสำคัญตามมาตรฐานที่กำหนด รวมถึงการทดสอบและซักซ้อมแผนบริหารความต่อเนื่องทางธุรกิจ และแผนรองรับเหตุการณ์ด้านไซเบอร์อย่างสม่ำเสมอ เพื่อให้พร้อมรับมือทุกสถานการณ์

นอกจากการดำเนินมาตรการด้านความปลอดภัยของธนาคารแล้ว ttb ขอแนะนำให้ลูกค้าเพิ่มความระมัดระวังในการใช้บริการดิจิทัล โดยไม่กดลิงก์จากข้อความ อีเมล หรือช่องทางสื่อสารที่น่าสงสัย ไม่เปิดเผยรหัสผ่าน PIN หรือ OTP ให้แก่บุคคลอื่น รวมถึงควรตรวจสอบความถูกต้องของเว็บไซต์และแอปพลิเคชันก่อนทำธุรกรรมทุกครั้ง

ไทยเครดิต ยกระดับการป้องกันภัยไซเบอร์ขั้นสูงสุด เฝ้าระวังเชิงรุก 24/7

เมื่อวันที่ 9 พฤศจิกายน ธนาคารไทยเครดิต จำกัด (มหาชน) ขานรับแนวทางจากธนาคารแห่งประเทศไทย (ธปท.) ที่กำชับให้สถาบันการเงินเพิ่มความเข้มข้นในการรับมือภัยไซเบอร์ พร้อมยกระดับมาตรการป้องกันเชิงรุกทั้งด้านเทคโนโลยีและบุคลากร เพื่อให้ลูกค้าวางใจในทุกการใช้บริการ

โดยธนาคารไทยเครดิตได้ยกระดับการดูแลความปลอดภัยไซเบอร์และความต่อเนื่องของระบบทางการเงิน ดังนี้

• การเฝ้าระวังเชิงรุกตลอด 24 ชั่วโมง (24/7 SOC): โดยฝ่ายปฏิบัติการความมั่นคงปลอดภัยไซเบอร์ (Security Operations Center) ทำหน้าที่เฝ้าระวัง ตรวจจับ และวิเคราะห์ความผิดปกติของระบบอย่างต่อเนื่อง เพื่อประเมินและตอบสนองต่อภัยคุกคามได้อย่างทันท่วงที พร้อมปกป้องเงินและข้อมูลของลูกค้า
• ธนาคารมีการซักซ้อมแผนความต่อเนื่องทางธุรกิจ (Business Continuity Plan): อย่างสม่ำเสมอ เพื่อทดสอบความพร้อมของบุคลากรและระบบ ให้บริการทางการเงินแก่ลูกค้าได้อย่างราบรื่น ต่อเนื่อง และปลอดภัยสูงสุดในการดำเนินงาน

“ธนาคารไทยเครดิตพร้อมติดตามสถานการณ์ด้านไซเบอร์อย่างใกล้ชิด และทบทวนมาตรการความปลอดภัยให้เป็นไปตามมาตรฐานสากล เพื่อให้ลูกค้าทุกคนมั่นใจและวางใจในทุกการใช้บริการทางการเงิน” แถลงการณ์ระบุ

CIMB ยกระดับการป้องกันภัยไซเบอร์เชิงรุกใช้ Regional Cyber Threat Intelligence เฝ้าระวังภัยคุกคามทั่วภูมิภาค

วันนี้ (10 พฤศจิกายน) ไพศาล ธรรมโพธิทอง Head ,Digital, Operations and Channels ธนาคาร ซีไอเอ็มบี ไทย จำกัด (มหาชน) เปิดเผยว่า ธนาคารยกระดับความมั่นคงปลอดภัยทางไซเบอร์อย่างต่อเนื่อง โดยทำงานร่วมกับกลุ่มซีไอเอ็มบี (CIMB Group) บริษัทแม่ในประเทศมาเลเซีย เพื่อเสริมศักยภาพในการเฝ้าระวัง วิเคราะห์ และรับมือกับภัยคุกคามทางไซเบอร์ที่มีความซับซ้อนและเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว

หลังจากธนาคาร ซีไอเอ็มบี ไทย เข้าร่วมประชุมกับ ธนาคารแห่งประเทศไทย (ธปท.) สถาบันการเงินทุกแห่ง TB-CERT และสมาคมธนาคารไทย (TBA) เมื่อวันที่ 9 พ.ย. 2569 ได้เพิ่มความเข้มข้นในการป้องกัน เฝ้าระวัง รวมถึงแลกเปลี่ยนข้อมูลภัยคุกคามระหว่างกัน อีกทั้งประเมินความเสี่ยงให้พร้อมรับมือกับสถานการณ์ที่อาจเกิดขึ้น

“ซีไอเอ็มบี ไทย ยกระดับการเฝ้าระวังภัยไซเบอร์ที่กำลังเกิดขึ้นทั่วโลก โดยได้รับการสนับสนุนด้าน Cyber Threat Intelligence จาก CIMB Group ซึ่งมีการลงทุนในเครื่องมือและเทคโนโลยี ที่ตรวจจับรูปแบบการโจมตีแบบใหม่ๆ และทำหน้าที่เป็นศูนย์กลางแลกเปลี่ยนข้อมูลกับธนาคารสมาชิกในเครือข่ายทั่วอาเซียน รวมถึงซีไอเอ็มบี ไทย หากพบรูปแบบการโจมตีใหม่ รวมถึงภัยคุกคามที่อาจใช้ AI เป็นเครื่องมือ ข้อมูลที่ได้รับจะถูกนำมาวิเคราะห์และประเมินความเสี่ยง เพื่อกำหนดมาตรการป้องกันที่เหมาะสม อาทิ พัฒนาการตรวจจับและสกัดกั้นรูปแบบการโจมตี เพื่อป้องกันและลดโอกาสที่ภัยคุกคามจะส่งผลกระทบต่อระบบของธนาคาร

“นอกจากนี้ ธนาคารยังดำเนินการเฝ้าระวังความมั่นคงปลอดภัยทางไซเบอร์ (24/7 Security Monitoring) อย่างต่อเนื่อง และได้เพิ่มความเข้มข้นในการติดตามสถานการณ์ตามแนวทางของ ธปท. โดยรวบรวมข้อมูลจากทั้ง CIMB Group และ TB-CERT เพื่อจัดทำรายงานสถานการณ์ภัยคุกคามและส่งให้ ธปท. ทุกเช้า”

“ธนาคาร ซีไอเอ็มบี ไทย และกลุ่มซีไอเอ็มบี มุ่งมั่นยกระดับมาตรการรักษาความมั่นคงปลอดภัยทางไซเบอร์อย่างต่อเนื่อง ผ่านความร่วมมือด้านเทคโนโลยี ความเชี่ยวชาญ และการแลกเปลี่ยนข้อมูลภัยคุกคามในระดับภูมิภาค ควบคู่กับการเฝ้าระวังและติดตามสถานการณ์ตลอด 24 ชั่วโมง เพื่อเสริมความแข็งแกร่งให้กับระบบสารสนเทศและการให้บริการของธนาคาร ตลอดจนดูแลความปลอดภัยของข้อมูลและสร้างความเชื่อมั่นให้แก่ลูกค้า”

ภาพ: REUTERS/Dado Ruvic/Illustration

The post แบงก์ไทยตื่นตัว ยกระดับป้องภัยไซเบอร์เต็มพิกัด เฝ้าระวัง 24 ชั่วโมง ซักซ้อมแผนรับมือทุกสถานการณ์ appeared first on THE STANDARD.

COM7 BUSINESS ยกทัพเทคโนโลยีมาให้สัมผัสในงาน THE STANDARD Economic Forum 2026 กับแนวคิด ‘One Partner, All Possibilities ดูแลทั่วถึง ทุกก้าวธุรกิจ’ ขนมาทั้งอุปกรณ์ Apple, AWS Cloud Solutions และ AI Co-worker พร้อมชวนคุณนำโจทย์ธุรกิจมาคุย แล้วค้นหาว่าเทคโนโลยีไหนจะช่วยให้ทีมทำงานได้ดีขึ้น

ดูภาพข่าว 

เริ่มจากอุปกรณ์ Apple สำหรับยกระดับการทำงาน พร้อมคำแนะนำจาก COM7 BUSINESS ในฐานะ Apple Premium Business Partner และทางเลือกเช่าซื้อที่ช่วยให้ธุรกิจเข้าถึงเทคโนโลยีได้โดยไม่ต้องจ่ายเงินก้อน*

ส่วนใครกำลังวางระบบเพื่อรองรับการขยายธุรกิจ แวะมาคุยเรื่อง AWS Cloud Solutions ที่ช่วยเพิ่มความคล่องตัวในการทำงาน พร้อมเตรียมระบบให้รองรับการเติบโตในอนาคต

และที่พลาดไม่ได้สุดๆ คือ ไฮไลต์อย่าง AI Co-worker ผู้ช่วย AI ที่ช่วยลดงานซ้ำๆ และเพิ่มประสิทธิภาพให้ทีม ใครมีงานที่อยากให้ AI มาช่วย ลองนำโจทย์มาพูดคุย เพื่อหาแนวทางพัฒนาเป็นโซลูชันที่นำไปใช้ได้จริง

ค้นหาเทคโนโลยีที่ตอบโจทย์ธุรกิจของคุณได้ที่บูธ COM7 BUSINESS โซน Exhibition & Business Lounge

*เงื่อนไขการเช่าซื้อเป็นไปตามที่บริษัทกำหนด

The post COM7 BUSINESS ยกทัพเทคโนโลยีสุดล้ำ ปลดล็อกขีดความสามารถธุรกิจ appeared first on THE STANDARD.

ลรถส่งของไร้คนขับ (Autonomous Delivery Vehicle) กำลังกลายเป็นหนึ่งในเทคโนโลยีที่จะเข้ามาเปลี่ยนโฉมอุตสาหกรรมโลจิสติกส์ทั่วโลก เมื่อความก้าวหน้าของปัญญาประดิษฐ์ (AI) ทำให้ยานยนต์สามารถรับรู้สภาพแวดล้อม วิเคราะห์สถานการณ์ และตัดสินใจบนท้องถนนได้ด้วยตัวเอง โดยไม่จำเป็นต้องมีมนุษย์ควบคุมตลอดเวลา ขณะที่ประโยชน์สำคัญไม่ได้จำกัดอยู่แค่การลดการพึ่งพาพนักงานขับรถ แต่ยังรวมถึงการลดต้นทุนการขนส่ง เพิ่มประสิทธิภาพการจัดส่ง และยกระดับความสามารถในการแข่งขันทางเศรษฐกิจของประเทศ

Max Zhao รองประธานและหัวหน้าฝ่ายเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ของ Neolix สตาร์ตอัปยานยนต์ขนส่งไร้คนขับรายใหญ่จากจีน เปิดเผยบนเวที ‘Autonomous Delivery: AI on the Road / รถส่งของไร้คนขับ เมื่อ AI ลงสู่ถนนจริง’ ในงาน THE STANDARD ECONOMIC FORUM 2026 ว่า “ปัจจุบัน ยานยนต์จัดส่งไร้คนขับสำหรับงานโลจิสติกส์ได้ก้าวเข้าสู่การใช้งานจริงในระดับมหภาคแล้ว โดยบริษัทมียานยนต์วิ่งอยู่บนถนนสาธารณะมากกว่า 30,000 คัน ในกว่า 300 เมือง ครอบคลุมกว่า 20 ประเทศ และสามารถช่วยพันธมิตรธุรกิจลดต้นทุนด้านโลจิสติกส์ได้มากกว่า 60%”

สำหรับในประเทศไทย Max Zhao ระบุว่าได้รับการลงทุนจาก CP Robotics และปัจจุบันมีการนำรถเข้าไปวิ่งใช้งานจริงแล้ว 4 คัน ร่วมกับ True Corporation โดยวิ่งให้บริการขนส่งเวชภัณฑ์ภายในพื้นที่ปิดของโรงพยาบาลแห่งหนึ่งในกรุงเทพฯ นอกจากนี้ ในภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ยังมีการใช้งานแล้วมากกว่าสิบกว่าคัน ทั้งในสิงคโปร์ มาเลเซีย และไทย

จากปัญหาต้นทุนโลจิสติกส์ สู่การพัฒนารถส่งของไร้คนขับ

Max Zhao เล่าว่า Neolix ก่อตั้งขึ้นในปี 2018 โดยมี Yu Yuan ผู้ก่อตั้งบริษัท ซึ่งมีประสบการณ์ในอุตสาหกรรมโลจิสติกส์มากกว่า 20 ปี เป็นผู้ริเริ่มแนวคิด หลังมองเห็นปัญหาต้นทุนโลจิสติกส์ที่อยู่ในระดับสูง โดยเฉพาะต้นทุนด้านยานพาหนะและแรงงานขับรถ ซึ่งถือเป็นองค์ประกอบสำคัญของค่าใช้จ่ายในภาคการขนส่ง

ต้นทุนโลจิสติกส์ในจีนนั้นสูงถึงราว 12% ของ GDP ทั้งหมด ขณะที่ประเทศกำลังพัฒนาอื่นๆ อยู่ที่เพียง 7-8% โดยต้นทุนที่ใหญ่ที่สุดคือค่ายานพาหนะรวมกับค่าจ้างคนขับ การพัฒนายานยนต์ไร้คนขับจึงมุ่งแก้โจทย์นี้ ซึ่งความสำเร็จในการขยายจำนวนรถสู่ระดับกว่า 30,000 คัน เกิดจากความก้าวหน้า 2 ด้านในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา

ประการแรกคือการลดต้นทุนการผลิตส่วนฮาร์ดแวร์ลงได้ต่ำกว่ารถบรรทุกเชิงพาณิชย์อย่างมาก และประการที่สองคือการพัฒนาโมเดล AI แบบ End-to-End หรือโมเดลการสั่งการด้วยภาพ (Visual Action Model) ขึ้นเองในช่วง 1 ถึง 1.5 ปีที่ผ่านมา Max Zhao อธิบายว่า ในอดีตวิศวกรต้องเขียนโค้ดสั่งการทุกกรณี เช่น เมื่อเจอไฟแดง คนเดินถนน หรือมอเตอร์ไซค์ แต่ด้วยโมเดลขนาดใหญ่แบบ End-to-End บนตัวรถทำให้ “รถสามารถฝึกฝนตัวเองได้ วิศวกรไม่จำเป็นต้องเขียนโค้ดทุกส่วน” และยิ่งรถสะสมระยะทางวิ่งมากขึ้น โมเดลก็จะยิ่งฉลาดขึ้น

ปัจจุบันรถของบริษัทมี 2 ขนาด คือประมาณ 3 ลูกบาศก์เมตร และรุ่นใหญ่ประมาณ 6 ลูกบาศก์เมตรซึ่งมีขนาดใกล้เคียงรถ MPV โดยเริ่มต้นจากการให้บริการบริษัทขนส่งพัสดุด่วนในจีน เช่น China Post ก่อนขยายสู่ธุรกิจค้าปลีก ค้าส่ง และทำงานร่วมกับแพลตฟอร์มอย่าง Didi และ Lalamove ที่มีรถวิ่งให้บริการในเมืองมากกว่า 1,000-2,000 คัน

ลดต้นทุนโลจิสติกส์กว่า 60% แต่ความปลอดภัยยังเป็นโจทย์สำคัญ

หนึ่งในประโยชน์ที่ Max เน้นย้ำคือความสามารถในการลดต้นทุนการดำเนินงาน โดยระบุว่า จากการทำงานร่วมกับพันธมิตรทางธุรกิจและการตรวจสอบข้อมูลที่ได้รับ บริษัทพบว่ายานยนต์ส่งของไร้คนขับสามารถช่วยลดต้นทุนด้านโลจิสติกส์ได้มากกว่า 60%

เทคโนโลยีนี้เริ่มต้นจากการให้บริการบริษัทขนส่งพัสดุด่วน เช่น China Post และบริษัทขนส่งรายอื่นๆ ก่อนขยายไปยังธุรกิจค้าปลีกและค้าส่ง รวมถึงการทำงานร่วมกับแพลตฟอร์มอย่าง Didi และ Lalamove เพื่อเพิ่มจำนวนยานยนต์ที่ให้บริการในเขตเมือง

อย่างไรก็ตาม การนำรถไร้คนขับออกมาวิ่งร่วมกับยานพาหนะทั่วไปไม่ได้ปราศจากอุปสรรค โดย Max ยอมรับว่าในช่วงเริ่มต้น 2-3 ปีแรก บริษัทเผชิญความท้าทายในการทำให้รถสามารถอยู่ร่วมกับสภาพการจราจรที่มีความซับซ้อนได้ ทั้งการรับมือกับรถยนต์คันอื่น คนเดินถนน และสถานการณ์ที่ไม่สามารถคาดการณ์ล่วงหน้าได้ เช่น กรณีรถติดลูกระนาดจนคนเดินผ่านต้องช่วยดัน หรือกรณีรถไร้คนขับ 2 คันวิ่งมาเผชิญหน้ากันแล้วไม่ยอมหลีกทางให้กันจนหยุดนิ่งทั้งคู่ แต่ปัจจุบันเหตุการณ์เหล่านี้กลายเป็นอดีตที่เกิดขึ้นได้ยากมาก เพราะรถสามารถตรวจจับไฟจราจร ยานพาหนะอื่น คนเดินถนน หรือแม้แต่สัตว์เลี้ยงได้

ในด้านอุบัติเหตุ Max Zhao ระบุว่ามีเกิดขึ้นบ้าง แต่ส่วนใหญ่เป็นอุบัติเหตุแบบถูกกระทำ คือถูกรถคันอื่นชนท้าย ทั้งนี้ เมื่อเทียบสถิติแล้ว “อัตราการเกิดอุบัติเหตุของเราอยู่ที่ 1 ใน 10 ของผู้ขับขี่ที่เป็นมนุษย์” และเขาประเมินว่าในอีกไม่กี่เดือนหรือไม่กี่ไตรมาสข้างหน้า ระดับความปลอดภัยจะสูงกว่ามนุษย์ขับขี่ถึง 100 เท่า

Max Zhao กล่าวต่อไปว่า ปัจจุบันในประเทศจีนไม่มีปัญหาคอขวดด้านกฎระเบียบอีกต่อไป หลังจากได้ใบอนุญาตแรกในกรุงปักกิ่งเมื่อปี 2021 และกำลังจะมีกฎระเบียบระดับชาติที่มีผลบังคับใช้ในวันที่ 1 กรกฎาคมปีหน้า แต่คอขวดเดียวในขณะนี้คือกำลังการผลิต โดยปีที่แล้วบริษัทส่งมอบรถไปมากกว่า 15,000 คัน จนเต็มขีดจำกัดโรงงานของตนเอง และในปีนี้ตั้งเป้าส่งมอบให้ได้ 60,000 คัน จึงต้องร่วมมือกับผู้ผลิตรถยนต์ (OEM) รายอื่น เช่น Shanghai Auto และ Guangzhou Auto เพื่อช่วยผลิตรถ

โจทย์ใหญ่ด้านกฎหมายในไทย และโอกาสสู่ฐานการผลิตระดับภูมิภาค

สำหรับประเทศไทย Max เปิดเผยว่า ปัจจุบัน Neolix มีรถส่งของไร้คนขับจำนวน 4 คัน ทดลองให้บริการอยู่ภายในพื้นที่ปิดของโรงพยาบาลแห่งหนึ่งในกรุงเทพฯ โดยร่วมมือกับ True Corporation เพื่อขนส่งเวชภัณฑ์ภายในโรงพยาบาล นอกจากนี้ CP Robotics ยังเป็นหนึ่งในผู้ลงทุนในบริษัทด้วย

ส่วนแผนงานในประเทศไทย Max Zhao เปิดเผยว่า เตรียมนำรถรุ่นล่าสุดเข้ามาเพิ่มเติมภายในสิ้นปีนี้ และกำลังทำงานร่วมกับหน่วยงานภาครัฐอย่างกรมวิทยาศาสตร์บริการและกระทรวงคมนาคม เพื่อนำรถเข้ารับการทดสอบและผลักดันการสร้าง Regulatory Sandbox ระดับชาติ โดยไม่จำเป็นต้องให้ประเทศลงทุนเปลี่ยนโครงสร้างพื้นฐาน เพราะระบบจะปรับตัวให้เข้ากับสภาพถนนและระบบโทรคมนาคมในท้องถิ่นเอง

Max Zhao ชี้ว่าอุปสรรคสำคัญที่ทุกประเทศเผชิญเหมือนกันรวมถึงในยุโรป คือกฎหมายจราจรและกฎหมายยานพาหนะในปัจจุบันยังไม่รับรองรถเหล่านี้ว่าเป็นยานพาหนะ แต่จัดเป็นหุ่นยนต์ เนื่องจากไม่มีที่นั่งคนขับ กระจกมองข้าง เบรก หรือเข็มขัดนิรภัย ดังนั้นแนวทางที่ใช้ในจีน สิงคโปร์ และมาเลเซีย คือการเข้าสู่ Sandbox เพื่อขอรับการยกเว้นชั่วคราวให้นำรถจำนวนหนึ่งวิ่งบนถนนสาธารณะ ให้ภาครัฐเก็บข้อมูลการวิ่งจริงจนครบระยะทางที่กำหนด แล้วจึงนำข้อมูลมาร่วมกันร่างกฎระเบียบ

ในมิติการยกระดับห่วงโซ่อุปทานและอุตสาหกรรมในไทย Max Zhao มองว่าไทยมีความได้เปรียบสูงจากฐานการผลิตยานยนต์ที่แข็งแกร่ง โดยระยะแรกบริษัทจะนำเข้ารถทั้งคันเข้ามาก่อน จากนั้นจะค่อยๆ พึ่งพาพันธมิตรในประเทศ รวมถึงรูปแบบการประกอบในประเทศ (CKD) เพื่อสร้างห่วงโซ่อุปทานในท้องถิ่น ซึ่งส่วนของฮาร์ดแวร์สามารถใช้กำลังการผลิตของอุตสาหกรรมยานยนต์ไทยที่มีอยู่เดิมได้ทันที สิ่งที่ต้องเตรียมพร้อมเพิ่มเติมจึงเป็นเรื่องการพัฒนาบุคลากรให้มีความรู้ด้านระบบ AI

อนาคต 20 ปีข้างหน้า เมื่อการขับรถอาจเป็นเพียงกิจกรรมยามว่าง

เมื่อถามถึงผลกระทบต่อแรงงานอย่างคนขับแท็กซี่หรือพนักงานส่งของ Max Zhao อธิบายว่า “ยานยนต์ไร้คนขับนั้นไม่มีคนขับ แต่ไม่ได้หมายความว่าจะไม่ต้องใช้แรงงานคน”

ปัจจุบันการส่งสินค้าถึงมือผู้รับปลายทางยังต้องพึ่งพาบุรุษไปรษณีย์และพนักงานขับรถจำนวนมาก อีกทั้งการแทนที่รถเชิงพาณิชย์จะเกิดขึ้นอย่างค่อยเป็นค่อยไปและใช้เวลานาน เช่น ในจีนที่มีรถบรรทุกเชิงพาณิชย์ถึง 30 ล้านคัน รถไร้คนขับ 30,000 คันในปัจจุบันจึงคิดเป็นเพียง 0.1% เท่านั้น ช่วงเปลี่ยนผ่านนี้จึงเปิดโอกาสให้แรงงานได้เรียนรู้ทักษะใหม่เพื่อขยับไปสู่งานตำแหน่งอื่นที่ถูกสร้างขึ้น

หากไทยสามารถสร้างแนวทางด้านกฎระเบียบที่ชัดเจนและเปิดโอกาสให้เกิดการทดลองใช้งานจริง ก็มีโอกาสพัฒนาไปสู่การเป็นศูนย์กลางยานยนต์อัตโนมัติของภูมิภาคได้ ไม่เฉพาะรถส่งของไร้คนขับสำหรับโลจิสติกส์เท่านั้น แต่ยังรวมถึง Robotaxi และรถโดยสารสาธารณะไร้คนขับด้วย

Max Zhao ทิ้งท้ายถึงภาพอนาคตว่า “ภายในปี 2030 สัดส่วนรถส่วนใหญ่ในจีนอาจเป็นยานยนต์ไร้คนขับ ส่วนในระดับโลกเขามองว่า ในระยะยาวราว 20 ปีนับจากนี้ ยานพาหนะส่วนใหญ่บนท้องถนนจะเป็นระบบไร้คนขับซึ่งช่วยให้การจราจรคล่องตัวขึ้นและลดค่าใช้จ่ายของผู้โดยสารลงอย่างมาก”

“ถึงจุดนั้น การที่มนุษย์ขับรถเองจะกลายเป็นกิจกรรมเพื่อการพักผ่อนหรือความหรูหรา ไม่ต่างจากการขี่ม้าหรือนั่งรถม้าในเมื่อ 100-200 ปีก่อนที่ปัจจุบันไม่ได้อยู่บนท้องถนนแล้ว”

The post มองอนาคตเทคโนโลยีรถส่งของไร้คนขับ กับโจทย์ลดต้นทุนโลจิสติกส์ และความท้าทายทางกฎหมายในไทย appeared first on THE STANDARD.

หนี้นอกงบการเงินที่เกี่ยวข้องกับ AI ของ 5 บริษัทเทคโนโลยีใหญ่ในสหรัฐฯ เพิ่มขึ้นเกือบเท่าตัวในระยะเวลา 6 เดือน แตะระดับ 3.2 ล้านล้านดอลลาร์สหรัฐ โดยตัวเลขรวมนี้เทียบเท่ากับ 80% ของมูลค่าสินทรัพย์รวมของทั้ง 5 บริษัท และอาจทะลุยอดสินทรัพย์รวมในเร็ว ๆ นี้ หากบริษัทต่างๆ ยังคงรักษาระดับการขยายตัวในอัตรานี้ต่อไป ด้านธนาคารต่างๆ เริ่มขายสินเชื่อ Data Center เพื่อกระจายความเสี่ยง

บริษัทเทคโนโลยียักษ์ใหญ่สหรัฐฯ ซุกหนี้ AI ทะลุ 3.2 ล้านล้านดอลลาร์ เพิ่มเกือบเท่าใน 6 เดือน

สำนักข่าว Nikkei รายงานว่า ภาระผูกพันหรือหนี้สินที่ไม่ถูกบันทึกไว้ในงบการเงิน (Off-balance-sheet debt) ของบริษัทเทคโนโลยียักษ์ใหญ่ในสหรัฐฯ ที่เกี่ยวข้องกับปัญญาประดิษฐ์ (AI) ยังคงพุ่งสูงขึ้นอย่างต่อเนื่อง โดยเพิ่มขึ้นเกือบเท่าตัวในระยะเวลา 6 เดือน แตะระดับประมาณ 3.2 ล้านล้านดอลลาร์สหรัฐ ท่ามกลางภาวะที่นักลงทุนเริ่มมีความกังวลเพิ่มมากขึ้นต่อการใช้จ่ายที่ดูเหมือนจะไม่มีที่สิ้นสุด

จากการรวบรวมข้อมูลของสำนักข่าว Nikkei จากการเปิดเผยผลประกอบการล่าสุดและการคาดการณ์ของ Alphabet Microsoft Amazon Meta และ Oracle พบว่า กลุ่มบริษัทเทคโนโลยีเหล่านี้ได้จัดหาชิป เซิร์ฟเวอร์ และพลังงานจากซัพพลายเออร์ เพื่อสร้างศูนย์ข้อมูล AI (AI data centers) โดยมักจะมีการลงนามในสัญญาที่ครอบคลุมระยะเวลาหลายปีเพื่อรับประกันว่าจะได้รับทรัพยากรท่ามกลางภาวะอุปทานตึงตัว นอกจากนี้ บางบริษัทยังใช้วิธีเช่าอุปกรณ์หรือสำรองทรัพยากรการประมวลผลจากสตาร์ทอัพผู้ให้บริการระบบคลาวด์ แทนการสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกของตนเอง

โดยภาระผูกพันในการซื้อที่ยังไม่เกิดขึ้นจริง (Unfulfilled purchase commitments) และสัญญาเช่าที่ยังไม่ได้เริ่มต้น มักจะถูกบันทึกเป็นรายการนอกงบดุล แม้ว่าการดำเนินการดังกล่าวจะสอดคล้องกับมาตรฐานการบัญชีอย่างครบถ้วน แต่ก็ถูกมองว่าเป็น “หนี้แอบแฝง” (hidden debt) ที่มีแนวโน้มจะต้องถูกบันทึกลงในงบการเงินในอนาคต

ภาระหนี้นอกงบการเงิน 5 บริษัทเทคฯ สหรัฐฯ สูงถึง 80% ของสินทรัพย์รวม

หนี้นอกงบการเงินดังกล่าวของทั้ง 5 บริษัทได้ขยายตัวเพิ่มขึ้นเป็นประมาณ 3.2 ล้านล้านดอลลาร์สหรัฐ โดยราว 60% เป็นภาระผูกพันในการซื้อ และอีก 40% เป็นภาระผูกพันตามสัญญาเช่าที่ยังไม่ได้เริ่มต้น ตัวเลขรวมนี้เทียบเท่ากับประมาณ 80% ของสินทรัพย์รวมของทั้ง 5 บริษัท และอาจทะลุยอดสินทรัพย์รวมในเร็ว ๆ นี้หากยังคงรักษาระดับการขยายตัวในอัตรานี้ต่อไป

ความกังวลเรื่องหนี้ AI พุ่งสูงขึ้น ING หาผู้ซื้อสินเชื่อ Data Center

มีรายงานว่า ธนาคาร ING กำลังมองหาผู้ซื้อพอร์ตสินเชื่อศูนย์ข้อมูล (Data Center) จำนวน 12 รายการ มูลค่าประมาณ 500 ล้านดอลลาร์สหรัฐ เช่นเดียวกับธนาคารหลายแห่งที่ต้องการกระจายความเสี่ยงด้านเครดิตที่เชื่อมโยงกับการขยายโครงสร้างพื้นฐานด้านปัญญาประดิษฐ์ (AI)

โดยสำนักข่าวบลูมเบิร์ก (Bloomberg) รายงานเมื่อวันศุกร์โดยอ้างอิงแหล่งข่าวที่ใกล้ชิดกับเรื่องนี้ว่า การประมูลดังกล่าวครอบคลุมถึงสินทรัพย์มูลค่า 25 ล้านดอลลาร์สหรัฐ ที่เชื่อมโยงกับโครงการ Stargate ในรัฐนิวเม็กซิโก

ข้อมูลจากบลูมเบิร์กระบุว่า ING จะจัดกระบวนการประมูลแบบเสนอราคาแข่งขัน หรือ BWIC (Bids-Wanted-in-Competition) โดยกำหนดยอดการเสนอราคาขั้นต่ำที่ 10 ล้านดอลลาร์สหรัฐ และมีกำหนดปิดรับในวันที่ 19 พฤศจิกายนนี้ อนึ่ง BWIC คือกระบวนการแข่งขันสำหรับนักลงทุนในการเสนอราคาซื้อส่วนใดส่วนหนึ่งของพอร์ตสินเชื่อ

การขายสินทรัพย์ของ ING เกิดขึ้นท่ามกลางความกังวลที่เพิ่มขึ้นเกี่ยวกับหนี้สินที่พุ่งสูงขึ้นจากการลงทุนด้านโครงสร้างพื้นฐาน AI รวมถึงความเป็นไปได้ที่นักลงทุนอาจได้รับผลตอบแทนที่น่าผิดหวัง

ความกังวลดังกล่าวได้ทวีความรุนแรงยิ่งขึ้นหลังพรรคเดโมแครตคว้าชัยชนะอย่างท่วมท้นในการเลือกตั้งกลางเทอมของสหรัฐฯ ซึ่งอาจนำไปสู่การระงับ หรือการบังคับใช้ข้อจำกัดที่เข้มงวดมากขึ้นเกี่ยวกับการก่อสร้างศูนย์ข้อมูลในบางรัฐ

ส่องปรากฎการณ์ธนาคารต่างๆ เร่งเทสินเชื่อ Data Center

การขายสินทรัพย์ในครั้งนี้สะท้อนให้ว่ากลุ่มธนาคารกำลังถ่ายโอนสินเชื่อ Data Center ไปยังบริษัทสินเชื่อภาคเอกชน ผู้จัดการสินทรัพย์ และบริษัทประกันภัย ในช่วงเวลาที่การจัดหาเงินทุนเพื่อรองรับกระแสความตื่นตัวของเทคโนโลยี AI กำลังขยายตัว

Hank Calenti นักกลยุทธ์ตลาดโลกจาก SMBC กล่าวว่า โดยทั่วไปแล้ววาณิชธนกิจมักใช้รูปแบบการปล่อยสินเชื่อเพื่อกระจายความเสี่ยง (Lend-to-distribute) สำหรับสินเชื่อประเภทนี้ “กลุ่มผู้ซื้อมีตั้งแต่กลุ่มนักลงทุนในสินเชื่อภาคเอกชน ผู้จัดการสินทรัพย์ ไปจนถึงบริษัทประกันภัย ซึ่งกลุ่มคนเหล่านี้จะซื้อสินทรัพย์ดังกล่าวโดยคาดหวังผลตอบแทนที่สูงขึ้น”

ความเสี่ยงที่อาจเกิดการชะลอตัวของการก่อสร้าง ส่งผลให้หุ้นกลุ่มที่เกี่ยวข้องกับ AI ร่วงลงอย่างหนักเมื่อวันพฤหัสบดีที่ผ่านมา โดยดัชนี Nasdaq Composite ซึ่งมีสัดส่วนหุ้นกลุ่มเทคโนโลยีสูง ปิดตลาดร่วงลง 5.5% ซึ่งถือเป็นวันที่ย่ำแย่ที่สุดนับตั้งแต่เดือนเมษายน 2025 และร่วงลงสู่ภาวะการปรับฐาน (Correction territory)

พฤกษา เอี่ยมธงทอง Head of APAC equities จาก Aberdeen Investments กล่าวว่า ชัยชนะของพรรคเดโมแครตได้เพิ่มความกังวลเกี่ยวกับการตรวจสอบการพัฒนาศูนย์ข้อมูลที่เข้มงวดมากขึ้น ในช่วงเวลาที่นักลงทุนตั้งคำถามเกี่ยวกับที่มาของเงินทุน และผลตอบแทนที่อยู่เบื้องหลังเม็ดเงินลงทุนด้าน AI ขนานใหญ่นี้อยู่แล้ว

“เรามองว่าความผันผวนในระยะสั้นอาจดำเนินต่อไป ขณะที่ตลาดกำลังประเมินถึงความเป็นไปได้ของความล่าช้าในการก่อสร้างศูนย์ข้อมูลในสหรัฐฯ และข้อจำกัดด้านกำลังการประมวลผล (Compute capacity)”

วอลล์สตรีทลดความเสี่ยงจากการปล่อยสินเชื่อ Data Center

เมื่อช่วงต้นปีที่ผ่านมา มีรายงานว่ากลุ่มผู้ให้กู้ในวอลล์สตรีท เช่น JPMorgan Chase และ Morgan Stanley กำลังศึกษาแนวทางต่างๆ เพื่อลดความเสี่ยง (Exposure) จากการปล่อยสินเชื่อให้กับการก่อสร้างศูนย์ข้อมูล

ตามรายงานของ Financial Times เมื่อวันที่ 3 พฤษภาคม แนวทางเหล่านี้รวมถึงการโอนขายหนี้บางส่วนผ่านช่องทางส่วนตัว (Private sales) ให้แก่สถาบันการเงินที่ไม่ใช่ธนาคาร รวมถึงการใช้วิธีที่เรียกว่า Significant Risk Transfers หรือการโอนความเสี่ยงด้านเครดิตบางส่วนของธนาคารไปยังนักลงทุน เพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการรองรับสินทรัพย์บนงบดุลของธนาคาร

ภาพ: REUTERS/Daniel Cole/File Photo

อ้างอิง:

• https://www.cnbc.com/2026/11/06/ing-ai-data-center-loans-debt.html
  
• https://www.bloomberg.com/news/articles/2026-11-05/mystery-seller-puts-up-500-million-data-center-loans-backing-stargate-cyrusone
  
• https://asia.nikkei.com/business/technology/artificial-intelligence/us-tech-giants-hidden-ai-debt-swells-90-to-3.2tn-in-6-months

The post หนี้ AI นอกงบการเงินของบริษัทเทคสหรัฐฯ ‘บวมหนัก’ เทียบเท่า 80% ของมูลค่าสินทรัพย์รวม จับตาแบงก์ใหญ่เริ่มขายสินเชื่อ Data Center กระจายความเสี่ยง appeared first on THE STANDARD.

ท่ามกลางกระแสการลงทุนโครงสร้างพื้นฐานดิจิทัลและศูนย์ข้อมูล(Data Center) ที่หลั่งไหลเข้าสู่ประเทศไทย คำถามสำคัญสำหรับภาคธุรกิจไม่ใช่การถามว่าองค์กรริเริ่มโปรเจกต์ AI ไปแล้วกี่โครงการ แต่คือการตั้งโจทย์ว่าเทคโนโลยีเหล่านั้นสร้างมูลค่าทางธุรกิจและเข้าถึงองค์กรหรือผู้ประกอบการระดับ SME ได้จริงหรือไม่

บนเวที ‘Empowering Thai Businesses with New Capabilities for the Intelligent Economy’ งาน THE STANDARD ECONOMIC FORUM 2026 ภูผา เอกะวิภาต ชี้ให้เห็นว่า ประเทศไทยมีความพร้อมด้านโครงสร้างพื้นฐานดิจิทัลและอัตราการเปิดรับเทคโนโลยีของผู้ใช้งาน แต่ความท้าทายที่แท้จริงคือ การกระจายมูลค่าจากการลงทุนขนาดใหญ่ไม่ให้กระจุกตัวอยู่เฉพาะกลุ่มและทำให้เกิดประโยชน์ต่อผู้ประกอบการในระยะยาว

เลิกนับ AI projects แต่เริ่มจากโจทย์ธุรกิจที่วัดผลได้

ภูผาฉายภาพว่า หลุมพรางที่ใหญ่ที่สุดของหลายองค์กร คือ การเริ่มจากคำถามว่า “เราจะเอา AI มาทำอะไรดี?” แล้วก็โยนโจทย์ทั้งหมดไปให้ทีม IT

“AI จะไม่มีประโยชน์ ถ้าไม่สามารถบอกได้ว่าทำโปรเจกต์นี้แล้วรายได้เพิ่มขึ้นเท่าไร ลูกค้าพึงพอใจแค่ไหน หรือลดของเสียในสต็อกได้อย่างไร”

ภูผาย้ำว่า ถ้าตั้งโจทย์ธุรกิจได้ชัดเจนและวัดผลลัพธ์เป็นตัวเงินได้จริง คุณจะไม่ต้องมานั่งนับเลยว่าปีนี้ทำ AI ไปกี่โปรเจกต์ เพราะผลลัพธ์มันสะท้อนออกมาในงบการเงินเรียบร้อยแล้ว

Infrastructure พร้อมแล้ว แต่ Value ตกถึงใคร?

ตอนนี้เรื่อง Data Center และเม็ดเงินลงทุน BOI ในไทยกำลังมาแรง ทราฟฟิกอินเทอร์เน็ต Bandwidth โตขึ้น 3–5 เท่า สายเคเบิลใต้น้ำ เชื่อมต่อทั่วถึง ประเทศไทยพร้อมทั้ง Network, Cloud และพลัง Compute แต่คำถามเชิงกลยุทธ์ที่คุณภูผาชวนคิด คือ

“เม็ดเงินลงทุนมหาศาลเหล่านี้ สร้าง Value ตกถึงผู้ประกอบการและคนไทยจริงๆ หรือกระจุกอยู่แค่บางกลุ่ม?”

ถ้าเราเป็นแค่ผู้ใช้งาน วันหนึ่งเราสั่ง AI ว่า “ช่วยซื้อไม้แขวนเสื้อให้หน่อย” คิดว่า AI จะแนะนำแบรนด์ไทย หรือจะแนะนำแบรนด์ระดับโลกจากข้างนอก

ถ้าเราไม่มี Solution หรือโมเดลที่เป็นของตัวเอง เราอาจจะกลายเป็นประเทศที่ส่ง Data ออกไปให้ข้างนอกประมวลผล แล้วต้องจ่ายเงินซื้อข้อมูลหรือโมเดลความรู้นั้นกลับเข้ามาใช้ในราคาสูง

SME ไม่ได้ต้องการ Enterprise Software ย่อส่วน แต่ต้องการ‘AI as a Service’

ความอดทนของ SME ในการ ‘ลองผิดลองถูกแล้วเจ๊ง’ ไม่ได้สูงเท่าองค์กรใหญ่ที่มีงบ R&D มหาศาล สิ่งที่พวกเขาต้องการเพื่อสู้ในตลาดได้มี 4 ข้อ คือ มี Use Case ชัดเจน, ใช้งานง่ายและมีคนคอยซัพพอร์ตเบื้องหลัง, จ่ายเงินแบบจ่ายแบบ Utility เหมือนค่าน้ำ-ค่าไฟ ที่ใช้เท่าไหร่จ่ายเท่านั้น และสุดท้าย คือ ต้องวัดผลได้จริง

ทางรอดของคนทำงานและโอกาสสร้างโซลูชันของประเทศ

ในมุมของการทำงาน เครื่องมืออย่าง AI เปลี่ยนเกมเรื่องความเร็วและผลลัพธ์อย่างสิ้นเชิง

ความท้าทายของยุคนี้คือ การกลับมามองที่รากฐานของธุรกิจเราเองให้ชัด เริ่มจากกำหนดปัญหาและผลลัพธ์ที่คุณต้องการให้แม่นยำก่อน แล้วปล่อยให้ Digital Infrastructure และ AI ทำหน้าที่เป็นท่อส่งพลังงานอยู่เบื้องหลัง เพื่อให้คุณได้ ‘ผลลัพธ์ทางธุรกิจ’ ออกมาเสิร์ฟลูกค้าได้ไวที่สุดและคุ้มค่าที่สุด

The post AIS ชี้ Digital Infrastructure พร้อมแล้ว ชวน SME ตั้งโจทย์ให้ชัด เปลี่ยน AI เป็นผลลัพธ์ทางธุรกิจ appeared first on THE STANDARD.

เมื่อ AI และเทคโนโลยีใหม่เข้ามาทลายหลักสูตรและไซโลอุตสาหกรรมแบบเดิม คำถามสำคัญคือคนไทยจะมีงานทำและอยู่รอดได้อย่างไร บนเวที ‘Building Thailand’s Talent for the Industries of Tomorrow สร้างคนให้พร้อม ขับเคลื่อนอุตสาหกรรมแห่งอนาคต’

ในงาน THE STANDARD ECONOMIC FORUM 2026 ศ.ดร.ยศชนัน วงศ์สวัสดิ์ รองนายกรัฐมนตรีและรัฐมนตรีว่าการกระทรวงการอุดมศึกษา วิทยาศาสตร์ วิจัยและนวัตกรรม (อว.) ชี้ว่าการแก้ปัญหาเรื่องคนไม่สามารถแยกขาดจากภาพรวมอุตสาหกรรมแห่งอนาคตได้ พร้อมตั้งโจทย์ว่าในอีก 20 ปีข้างหน้า โลกจะต้องพึ่งพาเทคโนโลยีอะไรที่คิดค้นและพัฒนาขึ้นจากประเทศไทย เพื่อหยุดยุคที่ต้องวิ่งตามเทคโนโลยีของคนอื่น เพื่อสร้างการเติบโตทางเศรษฐกิจที่ยั่งยืนและสร้างรายได้ด้วยตัวเอง ไม่เช่นนั้นรัฐบาลจะต้องคอยอุดหนุนเงินตลอดเวลา

ทลายกรอบสายวิทย์-สายศิลป์ สู่ยุคแห่งการรวมศาสตร์ด้วย AI

ศ.ดร.ยศชนัน มองว่าการแบ่งคนเป็นสายวิทย์หรือสายศิลป์เป็นเกมของยุคปฏิวัติอุตสาหกรรม แต่เมื่อ AI เข้ามา ไซโลเหล่านั้นก็หายไปด้วย โลกกำลังก้าวสู่ The Age of Scientific Convergence ที่ทุกศาสตร์กลับมารวมเป็นหนึ่งเดียว ขณะที่ความรู้ระดับมหาวิทยาลัยเพียง 1-2 ปีก็อาจล้าสมัย คนไทยจึงต้องมีความเชี่ยวชาญลึกซึ้ง (Mastery) อย่างน้อยหนึ่งเรื่อง ใช้ AI บูรณาการศาสตร์อื่นๆ พร้อม Reskill และ Upskill ตลอดชีวิต และมองตลาดระดับโลกเพื่อขยายผลนวัตกรรมไทย

เปิดโอกาสอุตสาหกรรมใหม่ จากข้อมูลพันธุกรรม ทุนธรรมชาติ ถึงอวกาศ

ศ.ดร.ยศชนัน ชี้โอกาสสร้างงานใหม่ผ่าน AI และ Physical AI ตั้งแต่ Programmable Biology การเพาะเลี้ยงหรือพิมพ์อวัยวะเพื่อทดสอบยา ลดเวลาทดสอบยาและวัคซีนจาก 10 ปี เหลือไม่ถึง 1 ปี การต่อยอด Genomics Thailand เฟส 2 สู่ Precision Oncology และ Human Digital Twin พร้อมเตือนว่าหากไทยไม่เร่งบูรณาการข้อมูลพันธุกรรมและการแพทย์ อาจ “เสียเอกราชครั้งยิ่งใหญ่” นอกจากนี้ยังมีโอกาสด้านวิจัยสมองรองรับสังคมสูงวัย วัสดุใหม่จากเกษตรไทย คอมพิวเตอร์ควอนตัมที่ร่วมพัฒนากับญี่ปุ่น และดาวเทียม 18 ดวงที่ให้สตาร์ทอัพไทยเริ่มต้น เพื่อจุดประกายอุตสาหกรรมการบิน การแพทย์ และหุ่นยนต์

ศ.ดร.ยศชนัน เสนอแนวคิด Nature Positive และ Natural Capital Balance โดยเริ่มโครงการนำร่องที่จังหวัดน่าน เพื่อนำธรรมชาติเข้ามาอยู่ในงบดุลบัญชี ยกตัวอย่างหากขายข้าวโพดได้ 3 ล้านบาท แต่ทำลายธรรมชาติไป 4 ล้านบาท เท่ากับประเทศติดลบ พร้อมหารือกองทุนในเอเชียเพื่อใช้ไทยเป็น Living Lab ทดลองนโยบาย และพัฒนาเทคโนโลยีดักจับคาร์บอน (CCUS) เพื่อสร้างมูลค่าจากความหลากหลายทางชีวภาพของประเทศ

เปลี่ยนมหาวิทยาลัยเป็น Living Lab สร้าง Job Creator แทน Job Seeker

ศ.ดร.ยศชนัน เสนอให้เปลี่ยนคำถามจากจบปริญญาอะไร เป็นปริญญานั้นสร้าง Mastery กี่เรื่อง พร้อมยกระดับมหาวิทยาลัยเป็นศูนย์บ่มเพาะ (Incubator) และพื้นที่เรียนรู้ตลอดชีวิต โดยใช้จุดแข็งของแต่ละภูมิภาคเป็น Living Lab ทั้งเกษตรที่สูง ไดโนเสาร์ ความหลากหลายทางชีวภาพ และ Blue Economy ขณะเดียวกัน อว. เริ่มทำ Skill Bridge ร่วมกับกระทรวงการคลัง และ Future Skill Map เพื่อเชื่อมทักษะ ประสบการณ์ และปริญญา พร้อมผลักดัน Holding Company ร่วมกับมหาวิทยาลัยและตลาดหลักทรัพย์ฯ สนับสนุน Seed Money ให้นักศึกษาเป็นผู้ประกอบการ เชื่อม 3 เสาหลักเศรษฐกิจ ได้แก่ อุตสาหกรรม บริการสุขภาพเชิงวิทยาศาสตร์ และเกษตรมูลค่าสูง เข้ากับมาตรฐานโลก

ศ.ดร.ยศชนัน ย้ำว่าการก้าวสู่ยุคทองของประเทศไทยต้องไม่ลงทุนเฉพาะโครงสร้างพื้นฐานทางกายภาพ แต่ต้องขยายโครงสร้างพื้นฐานทางวิทยาศาสตร์ โดยเฉพาะศูนย์ซินโครตรอนให้มีขนาดใหญ่ขึ้น เพื่อศึกษาการเปลี่ยนแปลงระดับโมเลกุลแบบเรียลไทม์ ยกระดับวัสดุศาสตร์ เกษตรมูลค่าสูง และการผลิตยาเอง

“ยุคถัดไปของประเทศไทยจะไม่ได้ถูกนิยามว่าเรานำเข้าอะไร แต่จะถูกกำหนดด้วยสิ่งที่เราค้นพบ แล้วก็สิ่งที่เราสร้าง และสิ่งที่เรามอบให้กับโลก” ศ.ดร.ยศชนันกล่าวทิ้งท้าย

The post ยศชนันชี้ไทยต้องเลิกวิ่งตามเทคโนโลยี ปั้นคนเป็น Job Creator สร้างยุคทองใน 20 ปี ข้างหน้า appeared first on THE STANDARD.

ซูเปอร์มาร์เก็ตในยุโรปอย่างน้อย 10 ประเทศ ถูกโจมตีทางไซเบอร์จนอุณหภูมิในตู้เย็นและตู้แช่แข็งพุ่งสูงขึ้นอย่างมากเมื่อวันจันทร์ที่ 2 พฤศจิกายน บางแห่งสูงถึง 50 องศาเซลเซียส ทำให้ร้านค้าต้องทิ้งอาหารจำนวนมาก และเจ้าหน้าที่สหภาพยุโรป (EU) เตือนว่าเป็นความพยายามจงใจป่วนระบบการกระจายอาหาร

BBC รายงานว่าซูเปอร์มาร์เก็ตที่พบปัญหากระจายอยู่ในเบลเยียม, เอสโตเนีย, ฟินแลนด์, ไอร์แลนด์, อิตาลี, ลักเซมเบิร์ก, เนเธอร์แลนด์, โปรตุเกส, เยอรมนี และสวีเดน ขณะที่ Reuters ระบุว่ามีร้านค้าใน 8 ประเทศที่ต้องทิ้งอาหารจำนวนมาก โดยจนถึงตอนนี้ยังไม่มีใครออกมาอ้างว่าเป็นผู้โจมตี

การโจมตีครั้งนี้เป็นระลอกที่ 2 และมีลักษณะเดียวกับการโจมตีซูเปอร์มาร์เก็ตในฝรั่งเศสเมื่อกลางเดือนตุลาคม ซึ่ง BBC ระบุว่ากระทบร้านค้ามากถึง 700 แห่ง และสร้างความเสียหายจากอาหารที่ต้องทิ้งรวมหลายสิบล้านยูโร

Carrefour ซึ่งมีร้านแฟรนไชส์ในฝรั่งเศสถูกแฮก 80 สาขาในครั้งนั้น ก็โดนโจมตีแบบเดียวกันอีกครั้งที่ร้านในเบลเยียม 15 สาขา

เบลเยียมโดนหนักที่สุด ร้านค้าหลายประเทศต้องทิ้งอาหาร

ซูเปอร์มาร์เก็ตในเบลเยียมได้รับผลกระทบหนักที่สุด Ahold Delhaize ระบุว่ามีร้าน Delhaize ในเบลเยียมและลักเซมเบิร์กหลายสิบสาขาที่ระบบทำความเย็นมีปัญหาจนต้องทิ้งอาหาร ก่อนที่สถานการณ์จะกลับสู่ปกติ ขณะที่ Colruyt Group ระบุว่าร้าน Spar 5 สาขาถูกโจมตี และ Intermarché ได้รับผลกระทบ 15 จาก 153 สาขาในเบลเยียม

อัยการกลางของเบลเยียมได้เปิดการสอบสวนเรื่องนี้แล้ว

“ผมไม่เข้าใจเลยว่าใครจะทำแบบนี้ได้ เราต้องทิ้งอาหารมากขนาดนี้ได้อย่างไร มันน่าเศร้าใจจริงๆ ในช่วงเวลาแบบนี้ คุณรู้สึกอยากลาออกจากงานเลย” มาติเยอ ทิลมัน หัวหน้างานของซูเปอร์มาร์เก็ต Delhaize ในเบลเยียม กล่าว

IKEA ระบุว่าตู้เย็นและตู้แช่แข็งที่สาขาเมืองมงส์ในเบลเยียมได้รับผลกระทบช่วงวันอาทิตย์ถึงวันจันทร์ แต่ร้านยังเปิดให้บริการ และกระทบเมนูในร้านอาหารและร้าน Swedish Food Market ไม่มากนัก

ในไอร์แลนด์ ร้าน SuperValu ได้รับผลกระทบ 13 สาขา ส่วนในสวีเดน ICA เครือซูเปอร์มาร์เก็ตรายใหญ่ที่สุดของประเทศ ระบุว่าร้านทั้ง 23 สาขาที่ถูกโจมตีใช้อุปกรณ์ที่เชื่อมต่อนอกเครือข่ายร้านค้าที่บริษัทดูแลจากส่วนกลาง และตำรวจสวีเดนระบุว่ามีการแจ้งความแล้วราว 10 ครั้ง

ขณะที่ Coop ในสวีเดน ซึ่งมีร้านถูกโจมตี 7 สาขา ระบุว่าร้านกลับมาเปิดได้แล้ว แต่ตัดระบบทำความเย็นออกจากอินเทอร์เน็ต และกำลังเปลี่ยนการเชื่อมต่อจาก 4G เป็น 5G พร้อมโมเด็มรุ่นใหม่

ในอิตาลี รัฐบาลของนายกรัฐมนตรี จอร์เจีย เมโลนี เรียกประชุมหัวหน้าหน่วยข่าวกรอง แต่ระบุว่าผลกระทบ ‘ยังจำกัดมากในตอนนี้’ โดยร้าน Co-op ในซิซิลีอย่างน้อย 4 สาขาและธุรกิจในทัสคานีอีก 1 แห่งได้รับผลกระทบ

ทำเนียบนายกรัฐมนตรีอิตาลีระบุว่าธุรกิจเหล่านี้ ‘ส่วนใหญ่ยังใช้ระบบความปลอดภัยที่ล้าสมัย มีหน้าจอควบคุมที่เปิดสู่อินเทอร์เน็ตโดยตรง และมีระบบยืนยันตัวตนที่ไม่เพียงพอ’

ส่วนในโปรตุเกส กลุ่ม Mosqueteiros ระบุว่าเหตุที่ร้าน Intermarché 7 สาขา เกิดจากการโจมตีที่ ‘ดูเหมือนจะพุ่งเป้าไปที่ผู้ให้บริการภายนอกที่ดูแลระบบทำความเย็น’ ขณะที่ร้านในเยอรมนี ฟินแลนด์ เอสโตเนีย และเนเธอร์แลนด์ ก็พบปัญหาเช่นกัน

ระบบควบคุมตู้แช่เปิดสู่อินเทอร์เน็ตโดยตรง

เฟรดริก บลิกซ์ ที่ปรึกษาด้านความปลอดภัยไซเบอร์ของ Visente AB มองว่าการแฮกครั้งนี้ไม่ได้ซับซ้อน เพราะอ้างอิงข้อมูลจากนักวิจัยที่เผยแพร่เมื่อเดือนสิงหาคม ระบุว่าตัวควบคุมตู้เย็น ‘เชื่อมต่อกับอินเทอร์เน็ตสาธารณะโดยตรง’ และมีบัญชีล็อกอินสำหรับฝ่ายซัพพอร์ตติดมากับเครื่อง ซึ่งหารหัสผ่านได้ภายในวันเดียว

“ผู้ผลิตออกแพตช์แก้ไขไปแล้วเมื่อเดือนสิงหาคม แต่เครื่องหลายพันเครื่องไม่เคยได้รับการอัปเดต และรุ่นเก่าที่สุดก็อัปเดตไม่ได้เลย” บลิกซ์ระบุ

ระบบของ Danfoss ผู้ให้บริการซอฟต์แวร์ เป็นหนึ่งในระบบที่ถูกโจมตีอีกครั้ง โดยบริษัทระบุว่าได้ประสานกับลูกค้าอย่างใกล้ชิดตลอด 3 สัปดาห์ที่ผ่านมา และแนะนำไม่ให้ระบบเชื่อมต่อกับอินเทอร์เน็ตโดยตรง

“ร้านค้าปลีกต้องลงมือตอนนี้ ตรวจสอบว่าตัวควบคุมตู้เย็นมีช่องโหว่หรือไม่ เชื่อมต่ออินเทอร์เน็ตอยู่หรือไม่ ได้อัปเดตความปลอดภัยล่าสุดหรือยัง และผู้ผลิตยังซัพพอร์ตอยู่หรือไม่ ถ้าไม่รู้เลย ก็ให้ตัดออกจากอินเทอร์เน็ตสาธารณะทันที” แฟรงก์ โกรเนเวเกน ผู้เชี่ยวชาญด้านความปลอดภัยไซเบอร์ของ Deloitte ในกรุงเฮก กล่าว

ปัญหาอีกข้อคือซูเปอร์มาร์เก็ตในยุโรปจำนวนมากดำเนินการโดยเจ้าของร้านอิสระในรูปแบบสหกรณ์ ระบบในแต่ละร้านจึงไม่เหมือนกัน เช่น Edeka ซึ่งมีร้านในเยอรมนีถูกแฮก ระบุว่าร้านในเครือข่ายที่ดำเนินการโดยผู้ค้าปลีกอิสระไม่ได้ใช้ระบบทำความเย็นมาตรฐานเดียวกัน

“บทเรียนจากเหตุการณ์นี้คือ ผู้โจมตีไม่จำเป็นต้องมีความสามารถที่ซับซ้อนมากในการสร้างความปั่นป่วน หากพวกเขาเจอระบบที่เปิดโล่งและควบคุมสิ่งสำคัญในโลกจริง” ราฟ พิลลิง ผู้อำนวยการอาวุโสด้านข่าวกรองภัยคุกคามของ Sophos ระบุ

EU และอังกฤษเพิ่มการเฝ้าระวัง

คริสตอฟ ฮันเซน กรรมาธิการด้านอาหารและการเกษตรของ EU ระบุว่า EU ให้ความสำคัญกับเหตุการณ์นี้อย่างมาก และเตือนว่าอาจเกิดความปั่นป่วนอีกในอนาคต โดยเมื่อเดือนตุลาคมเขาเคยโพสต์บน X ว่า “การใช้อาหารเป็นอาวุธได้กลายเป็นความจริงแล้ว”

ด้าน โทมัส เรนเยร์ โฆษกคณะกรรมาธิการยุโรป ระมัดระวังที่จะไม่กล่าวโทษใคร แต่ระบุว่า “เหตุการณ์เหล่านี้ไม่ได้เกิดขึ้นแบบโดดๆ และเราต้องร่วมกันเตรียมพร้อมรับมือเหตุการณ์ไซเบอร์ลักษณะนี้” ขณะที่คณะกรรมาธิการยุโรปได้เรียกประชุมคณะทำงานร่วม พร้อมหน่วยงานของ EU อย่าง ENISA และ Europol

ในอังกฤษ ศูนย์ความปลอดภัยไซเบอร์แห่งชาติ (NCSC) เตือนให้ร้านค้าปลีกอัปเดตซอฟต์แวร์ควบคุมอุณหภูมิตู้เย็น โดย ริชาร์ด ฮอร์น ซีอีโอของ NCSC ระบุว่ามีแฮกเกอร์พยายามโจมตีธุรกิจแปรรูปเนื้อสัตว์ขนาดเล็ก แต่ผลกระทบมีน้อย

“เราอยู่ในภาวะเฝ้าระวังสูง” ฮอร์นกล่าว พร้อมเตือนว่าเหตุการณ์นี้เป็นเพียงสัญญาณแรกของความปั่นป่วนที่น่าจะเกิดบ่อยขึ้น เมื่อเทคโนโลยีเก่าตามแฮกเกอร์ไม่ทัน

แหล่งข่าว 4 รายยังบอกกับ Reuters เมื่อเดือนตุลาคมว่า กระทรวงกลาโหมสหรัฐฯ กำลังสอบสวนเหตุตู้แช่แข็งในร้านค้าของฐานทัพสหรัฐฯ 6 แห่งขัดข้องเมื่อปลายเดือนสิงหาคมว่าอาจเกิดจากการแฮก และกำลังประสานงานกับทางการฝรั่งเศส

ส่วนคำถามว่าใครอยู่เบื้องหลัง พิลลิงมองว่ายังสรุปไม่ได้ว่าผู้โจมตีเป็นอาชญากรไซเบอร์หรือมีเจตนาอื่น ‘ตู้เย็นว่างเปล่าในซูเปอร์มาร์เก็ตเป็นภาพที่มีพลังทางจิตวิทยา ทำให้การโจมตีทางไซเบอร์ขนาดค่อนข้างเล็กดูเหมือนเป็นความปั่นป่วนครั้งใหญ่ของสังคม เพราะคนจะนึกถึงภาวะขาดแคลนและวิกฤตทันที’

ขณะที่บลิกซ์มองว่าการที่ไม่มีใครออกมาอ้างความรับผิดชอบเป็น ‘เบาะแสที่น่าสนใจที่สุด’ เพราะตัดความเป็นไปได้ที่จะเป็นกลุ่มเรียกค่าไถ่ออกไป จึงเหลือ 2 ทาง คือมีคนทำเพียงเพราะทำได้ หรือมีคนต้องการสร้าง ‘ความไม่สงบในประเทศที่สนับสนุนยูเครน โดยไม่ทิ้งร่องรอย’

ภาพ: Johan Nilsson/TT News Agency/via REUTERS ATTENTION EDITORS

อ้างอิง:

• https://www.bbc.com/news/articles/cwy8lm1m59mvo
• https://www.cnbc.com/2026/11/03/supermarket-fridges-hack-cyberattack-europe.html
• https://www.reuters.com/world/europe/european-supermarkets-rush-patch-vulnerabilities-after-region-wide-fridge-hack-2026-11-03/

The post ‘ใช้อาหารเป็นอาวุธกลายเป็นความจริงแล้ว’ EU เตือน หลังแฮกเกอร์ทำตู้แช่ซูเปอร์มาร์เก็ตใน 10 ประเทศร้อนถึง 50 องศา จนต้องทิ้งอาหารจำนวนมาก appeared first on THE STANDARD.

AIS มีรายได้รวมในไตรมาส 3/2569 อยู่ที่ 5.81 หมื่นล้านบาท และกำไรสุทธิ 1.35 หมื่นล้านบาท ขณะที่ EBITDA เติบโต 4.5% สูงกว่ากรอบเป้าหมายที่บริษัทวางไว้ที่ 2-4% จากรายได้ที่เพิ่มขึ้นและการคุมค่าใช้จ่าย

บริษัทระบุว่าผลการดำเนินงานยังเป็นไปตามเป้า จากการดูแลฐานลูกค้าเดิม, รักษาคุณภาพโครงข่าย และยกระดับประสบการณ์การใช้บริการ ควบคู่กับยุทธศาสตร์ ‘Intelligent Infrastructure’ ที่ครอบคลุมทั้งธุรกิจโทรศัพท์เคลื่อนที่และอินเทอร์เน็ตบ้าน, การช่วยภาคธุรกิจไทยปรับองค์กรด้วย AI และการขยายบริการดิจิทัลไลฟ์สไตล์ผ่านธุรกิจค้าปลีก, ความบันเทิง และการเงินดิจิทัล

มือถือและเน็ตบ้านยังโต พร้อมขยาย 5G-ADVANCED

ธุรกิจโทรศัพท์เคลื่อนที่มีผู้ใช้บริการ 47.2 ล้านเลขหมาย เพิ่มขึ้นสุทธิ 52,800 เลขหมายจากไตรมาสก่อน โดยผู้ใช้ระบบรายเดือนเพิ่มขึ้น 159,500 เลขหมาย ส่วนรายได้ธุรกิจโทรศัพท์เคลื่อนที่โต 4.4% จากไตรมาส 3/2568 ทั้งนี้ AIS ยังเข้มงวดกับการยืนยันตัวตนก่อนเปิดเลขหมายใหม่ เพื่อป้องกันไม่ให้มิจฉาชีพนำเลขหมายไปใช้

ในไตรมาสนี้ AIS ขยาย ‘AIS 5G-ADVANCED’ ให้ครอบคลุมพื้นที่ 100% ทั่วกรุงเทพฯ ซึ่งบริษัทระบุว่าทำให้กรุงเทพฯ เป็นเมืองหลวงแห่งแรกของโลกที่มีบริการด้านการอัปโหลดครอบคลุมทั้งเมือง และกำลังขยายไปยังอำเภอเมืองครบทั้ง 77 จังหวัด

เครือข่ายนี้ใช้ AI ร่วมกับเทคโนโลยีรวมคลื่นความถี่ ซึ่ง AIS ระบุว่าเป็นมาตรฐานใหม่ที่ใช้เป็นครั้งแรกในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ช่วยให้ดาวน์โหลดเร็วขึ้นสูงสุด 1.5 เท่า และอัปโหลดเร็วขึ้นสูงสุด 2 เท่า รองรับการใช้งานอย่าง AI, การสร้างคอนเทนต์ และการถ่ายทอดสด

ธุรกิจเน็ตบ้าน AIS 3BB FIBRE3 มีผู้ใช้บริการ 5.4 ล้านราย เพิ่มขึ้น 45,500 รายจากไตรมาสก่อน รายได้โต 5.5% จากแพ็กเกจราคาคุ้มค่าที่ตอบโจทย์ผู้บริโภคที่ยังระวังการใช้จ่าย รวมถึงบริการ Smart Living และแพ็กเกจที่รวมเน็ตบ้านเข้ากับความบันเทิงอย่าง PLAY ALL

ฝั่งลูกค้าองค์กร ความต้องการโครงข่ายเชื่อมต่อข้อมูล, คลาวด์ และดาต้าเซ็นเตอร์เพิ่มขึ้น ทั้งจากธุรกิจไทยและผู้ให้บริการต่างชาติที่เข้ามาตั้งฐานในไทย AIS จึงเดินหน้าพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานและโซลูชันที่ช่วยองค์กรเปลี่ยนผ่านสู่ AI รองรับการลงทุนของบริษัทเทคโนโลยีระดับโลกและการเติบโตของอุตสาหกรรม AI ในไทย

ค้าปลีกโต 16% จากสมาร์ตโฟนพรีเมียม

ธุรกิจค้าปลีกโต 16% จากไตรมาสก่อน จากความต้องการสมาร์ตโฟนระดับพรีเมียมที่ยังสูง ทั้ง iPhone 18 series และ Android รุ่นพรีเมียม ควบคู่กับคำแนะนำจากทีม AIS PRO, อุปกรณ์เสริมแบรนด์ LINK UP และบริการ Fast Delivery ที่ส่งสินค้าได้ภายใน 3 ชั่วโมงในกรุงเทพฯ นอกจากนี้ยังร่วมกับ CLICX ให้บริการสินเชื่อสำหรับซื้ออุปกรณ์ที่ AIS

ธุรกิจความบันเทิงได้แรงหนุนจากกระแสกีฬาช่วงเอเชียนเกมส์ โดย AIS เสริมคอนเทนต์ผ่านแพ็กเกจ PLAY ALL ที่รวมกีฬาอย่างฟุตบอลบุนเดสลีกา, NBA, NFL, ATP, LPGA และ Premier Sports และแพ็กเกจ PLAY PREMIUM PLUS ที่รวมแพลตฟอร์ม OTT ชั้นนำ พร้อมขยายความร่วมมือกับ UC3 ถ่ายทอดสดฟุตบอลรายการของ UEFA เป็นเวลา 4 ปี และเพิ่มซีรีส์แนวตั้งจาก ReelShort และ DramaBox ให้ใช้คู่กับบริการอินเทอร์เน็ต

ธุรกิจการเงินดิจิทัลเชื่อมเข้ากับธุรกิจโทรศัพท์เคลื่อนที่ ผ่านการทำงานร่วมกันระหว่าง AIS, CLICX และพันธมิตร เพื่อออกบริการและแคมเปญที่ใช้ได้ในชีวิตประจำวัน เช่น การจอง iPhone 18, การชำระค่าบริการ และการเติมเงิน

สำหรับปี 2569 AIS ยังลงทุนตามกรอบงบประมาณ 3-3.5 หมื่นล้านบาท เพื่อพัฒนาโครงข่าย 5G และอินเทอร์เน็ตบ้านความเร็วสูง รองรับเทคโนโลยีและบริการดิจิทัลในอนาคต

The post AIS ไตรมาส 3/2569 กำไร 1.35 หมื่นล้านบาท EBITDA โตเกินเป้า พร้อมขยาย 5G-ADVANCED ครอบคลุมทั้งกรุงเทพฯ appeared first on THE STANDARD.

‘แบงก์กรุงศรี’ คาดงบลงทุนช่วง 3 ปีข้างหน้า (ปี 2570 – 2572) จะเพิ่มขึ้นปีละ 15-20% ซึ่งส่วนมากจะมาจากการลงทุนด้านเทคโนโลยีต่างๆ รวมทั้งปัญญาประดิษฐ์ (AI) เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการดำเนินงาน

สายสุนีย์ หาญประเทืองศิลป์ ประธานกลุ่มสนับสนุนธุรกิจด้านเทคโนโลยีสารสนเทศและดิจิทัล ธนาคารกรุงศรีอยุธยา จำกัด (มหาชน) เปิดเผยว่า ขณะนี้บริษัทอยู่ระหว่างการจัดทำแผนธุรกิจระยะกลางฉบับใหม่ (Medium-Term Business Plan: MTBP) สำหรับปี 2570 – 2572 ซึ่งจะครอบคลุมถึงงบลงทุน ทั้งในส่วนของ ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานทั่วไป (Operating Expense) และรายจ่ายเพื่อการลงทุนระยะยาว (Capital Expenditure)

ทั้งนี้ งบลงทุนดังกล่าวคาดว่าจะเพิ่มขึ้นปีละ 15-20% ในช่วง 3 ปีข้างหน้า ซึ่งส่วนมากเป็นผลจากการลงทุนในด้านเทคโนโลยี และ AI

สายสุนีย์กล่าวต่อว่า การจะปรับองค์กรให้พร้อมสำหรับอนาคต ต้องมีเรื่องการลงทุนเทคโนโลยีและ AI ช่วยให้บริษัทนำเสนอผลิตภัณฑ์และบริการให้กับลูกค้าในเวลาที่เหมาะสม ซึ่งจะส่งผลบวกต่อประสิทธิภาพในการทำงาน และช่วยหนุนรายได้ในท้ายที่สุด

อย่างไรก็ตาม การลงทุนด้านเทคโนโลยี และ AI ของบริษัททั่วโลก ทำให้เกิดความกังวลต่อการใช้จ่ายและลงทุนที่สูงเกินไป และอาจได้ผลตอบแทนไม่คุ้มค่า ในส่วนนี้ผู้บริหารของธนาคารกรุงศรีอยุธยา มองว่า ต้นทุนต่างๆ ที่เพิ่มขึ้นยังอยู่ในระดับที่ควบคุมได้ และบริษัทมีกระบวนที่เรียกว่า Value Management Tracking ซึ่งจะติดตามเรื่องของการสร้างมูลค่าเพิ่มและผลลัพธ์ทางธุรกิจจากการลงทุนต่างๆ

“เดิมทีการบริหารระบบไอทีจะเป็นเรื่องของ CapEx แต่ช่วงหลังเป็น OpEx มากกว่า ต้นทุนจะเพิ่มขึ้นตามการใช้งาน เพราะฉะนั้นองค์กรต้องมี Guardrail ในการใช้งาน”

หัวใจของการควบคุมต้นทุนอยู่ที่ลำดับการลงทุน กรุงศรีเลือกเริ่มจากการวางรากฐานทั้งแพลตฟอร์ม (Platform) และธรรมาภิบาล (Governance) ให้พร้อมก่อน แล้วจึงต่อยอดไปสู่การพัฒนา Use Case หรือการนำ AI ไปใช้งานจริงในแต่ละด้าน แนวทางนี้ทำให้ธนาคารไม่ต้องเผชิญปัญหาต้นทุนบานปลาย

สำหรับผลกระทบของ AI ต่อธุรกิจธนาคาร สายสุนีย์มองว่า Machine Learning ไม่ใช่เรื่องใหม่สำหรับอุตสาหกรรมธนาคาร เพราะมีการนำมาใช้งานกันมานานแล้ว แต่การเข้ามาของ Generative AI (Gen AI) อาจทำให้ธนาคารต้องปรับเปลี่ยนบางอย่าง

ทั้งนี้ ในฐานะสถาบันการเงิน ธนาคารต้องปฏิบัติตามนโยบายด้าน AI ของธนาคารแห่งประเทศไทย (ธปท.) ซึ่งกำหนดให้ต้องมี Human in the Loop หรือการมีมนุษย์ร่วมกำกับดูแลในกระบวนการเสมอ การทำงานจึงไม่ได้พึ่งพา AI ทั้งหมด 100%

อีกหนึ่งเทรนด์ที่น่าจับตาคือความสามารถของ AI ในการช่วยเขียนโค้ด เทรนด์นี้ทำให้เกิดคำถามถึงผลกระทบต่อตลาดแรงงาน โดยเฉพาะกลุ่มเด็กจบใหม่

สายสุนีย์มองว่า ทักษะสำคัญในยุคนี้คือความเข้าใจในธุรกิจและความสามารถในการสื่อสาร รวมถึงการนำความเข้าใจทางธุรกิจนั้นมาต่อยอดในการทำงานได้จริง และเชื่อว่าคนที่มีทักษะเหล่านี้จะไม่ตกงาน

แต่หากเป็นนักพัฒนาซอฟต์แวร์ (Developer) ที่ก้มหน้าก้มตาเขียนโค้ดเพียงอย่างเดียว ก็อาจได้รับผลกระทบจาก AI

ด้านเคนอิจิ ยามาโตะ กรรมการผู้จัดการใหญ่และประธานเจ้าหน้าที่บริหาร ธนาคารกรุงศรีอยุธยา กล่าวในงาน Krungsri Tech Day 2026 ว่าคุณค่าของเทคโนโลยีไม่ได้อยู่ที่ความล้ำสมัยเพียงอย่างเดียว แต่อยู่ที่การนำมาใช้ได้จริงและเหมาะสม เพื่อทำให้ชีวิตง่ายขึ้น เพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน และสร้างโอกาสทางธุรกิจ

โดยเฉพาะ AI ที่กำลังเปลี่ยนแปลงทั้งการดำเนินชีวิต และวิธีการดำเนินธุรกิจ สิ่งสำคัญคือการนำ AI มาประยุกต์ใช้ให้เกิดผลจริง ควบคู่กับการเลือกเทคโนโลยีที่เหมาะสมกับความต้องการของแต่ละบุคคลและองค์กร

The post ‘แบงก์กรุงศรี’ คาดงบลงทุนช่วง 3 ปีข้างหน้า โตปีละ 15-20% หนุนจากการลงทุนด้านเทคโนโลยี และ AI appeared first on THE STANDARD.

ทรู คอร์ปอเรชั่น มีกำไรสุทธิหลังหักภาษีในไตรมาส 3/2569 อยู่ที่ 6,700 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 324.1% หรือ 4.2 เท่าจากช่วงเดียวกันของปีก่อน และเพิ่มขึ้น 1.8% จากไตรมาสก่อน ถือเป็นไตรมาสที่ 7 ติดต่อกันที่บริษัททำกำไรได้ และหากไม่นับรายการพิเศษที่เกิดขึ้นครั้งเดียวในไตรมาสนี้ กำไรสุทธิจะอยู่ที่ 7,000 ล้านบาท

ส่วน EBITDA อยู่ที่ 2.85 หมื่นล้านบาท เพิ่มขึ้น 5.7% จากปีก่อน ขณะที่รายได้จากการให้บริการ เมื่อปรับรายการที่มีผลต่อการเปรียบเทียบแล้ว เพิ่มขึ้น 2.0% จากปีก่อน และยังโตต่อเนื่องจากไตรมาสก่อน

คณะกรรมการบริษัทอนุมัติการจ่ายเงินปันผลระหว่างกาล 5,500 ล้านบาท หรือ 0.16 บาทต่อหุ้น คิดเป็นอัตราการจ่ายเงินปันผล 83%

รายได้โตจากมือถือและออนไลน์ ขณะที่ PayTV ลดลง

รายได้จากการให้บริการ ไม่รวมรายได้ค่าเชื่อมต่อโครงข่าย อยู่ที่ 4.16 หมื่นล้านบาท เพิ่มขึ้น 0.9% จากปีก่อน และ 0.6% จากไตรมาสก่อน แรงหนุนหลักมาจากธุรกิจโทรศัพท์เคลื่อนที่และธุรกิจออนไลน์ ซึ่งถูกหักกลบบางส่วนด้วยรายได้ธุรกิจโทรทัศน์บอกรับสมาชิกที่ลดลง

ซิกเว่ เบรกเก้ ประธานคณะผู้บริหารกลุ่ม บริษัท ทรู คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) ระบุว่าไตรมาสนี้บริษัททำสถิติสูงสุดเป็นประวัติการณ์ทั้งรายได้จากการให้บริการ, EBITDA และกำไรสุทธิ โดยการเติบโตของธุรกิจมือถือและออนไลน์ได้แรงหนุนจาก ‘ระบบบริหารคุณค่าลูกค้า’ หรือ CVM ที่ใช้ AI เลือกข้อเสนอให้ลูกค้าแต่ละคน ผ่านช่องทางและในจังหวะเวลาที่เหมาะสม

ซิกเว่ระบุว่า บริษัทเริ่มเห็นผลจากการนำ AI มาปรับองค์กรอย่างเข้มข้น ทั้งในแง่มูลค่าทางธุรกิจและประสบการณ์ลูกค้า ซึ่งความพึงพอใจของลูกค้าดีขึ้นอย่างมีนัยสำคัญจากปีก่อนในทุกกลุ่มธุรกิจ และบริษัทยังเดินตามแผนที่จะไปถึงเป้าหมายทางการเงินปี 2569 และเป้าหมายระยะกลางที่วางไว้

ในไตรมาสนี้ ผู้ใช้บริการโทรศัพท์เคลื่อนที่เพิ่มขึ้น 142,000 เลขหมายจากไตรมาสก่อน เป็น 48.8 ล้านเลขหมาย ในจำนวนนี้เป็นผู้ใช้ 5G 20.5 ล้านเลขหมาย ส่วนผู้ใช้อินเทอร์เน็ตบ้านเพิ่มขึ้น 30,000 ราย เป็น 3.3 ล้านราย

EBITDA โต 46% นับจากควบรวม หนี้สุทธิต่อ EBITDA ลดลง

EBITDA ที่เพิ่มขึ้นมาจากรายได้ที่โต, ประโยชน์จากใบอนุญาตคลื่นความถี่ที่ได้มา และการทำงานที่มีประสิทธิภาพขึ้น ทำให้อัตราส่วน EBITDA ต่อรายได้จากการให้บริการขยับขึ้น 3.1% จากปีก่อน มาอยู่ที่ 68.4% และนับตั้งแต่การควบรวมกิจการแล้วเสร็จ EBITDA ของทรู คอร์ปอเรชั่น เพิ่มขึ้นรวม 9,000 ล้านบาท หรือเติบโต 46%

ภาระหนี้ก็ลดลงต่อเนื่อง โดยอัตราส่วนหนี้สินสุทธิต่อ EBITDA ณ สิ้นไตรมาส 3/2569 อยู่ที่ 3.6 เท่า ลดลง 0.5 เท่าจากปีก่อน และ 0.1 เท่าจากไตรมาสก่อน

นกุล เซห์กัล หัวหน้าคณะผู้บริหารด้านการเงิน บริษัท ทรู คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) ระบุว่าคุณภาพของกำไรดีขึ้นต่อเนื่อง จากรายได้ธุรกิจหลักที่โตอย่างสม่ำเสมอและการคุมต้นทุนอย่างมีวินัย โดยรายได้จากการให้บริการเมื่อปรับรายการที่มีผลต่อการเปรียบเทียบแล้วอยู่ในระดับสูงสุดนับตั้งแต่การควบรวมกิจการ

The post ทรู คอร์ปอเรชั่น กำไรไตรมาส 3 ทำสถิติสูงสุด 6,700 ล้านบาท โต 4.2 เท่า จ่ายปันผลระหว่างกาล 5,500 ล้านบาท appeared first on THE STANDARD.

Tencent เดินหน้าต่อยอดธุรกิจสู่ตลาดโลก จับมือ Visa ลงนามบันทึกความเข้าใจ (MoU) เพื่อสำรวจความร่วมมือ 4 ด้าน ตั้งแต่การชำระเงินข้ามพรมแดน การค้า โดยใช้ AI รุกขยายธุรกิจในตลาดต่างประเทศ

ผู้สื่อข่าว THE STANDARD WEALTH รายงานว่าบริษัท Tencent และ Visa ประกาศความร่วมมือเชิงกลยุทธ์ผ่านการลงนามบันทึกความเข้าใจ (Memorandum of Understanding: MoU) ณ เมืองเซินเจิ้น ประเทศจีน เพื่อสำรวจแนวทางขยายความร่วมมือและยกระดับประสบการณ์ด้านการชำระเงินและการค้าระหว่างประเทศภายในระบบนิเวศของ Tencent โดยมุ่งเน้นการเชื่อมต่อบริการทางการเงินและเทคโนโลยีดิจิทัลเข้ากับเครือข่ายระดับโลกของ Visa

ความร่วมมือครั้งนี้ ครอบคลุม 4 ด้านสำคัญ ได้แก่ การชำระเงินข้ามพรมแดน (Cross-border Payments) การค้าโดยใช้ AI Agent (Agentic Commerce) การนำ AI มาใช้ในภาคธุรกิจ (Enterprise AI) และการสนับสนุนการขยายธุรกิจสู่ตลาดต่างประเทศ

ทั้งสองบริษัทต้องการผสานโซลูชันการชำระเงิน แพลตฟอร์มดิจิทัล และเทคโนโลยีของ Tencent เข้ากับเครือข่ายการชำระเงินทั่วโลกและบริการโอนเงินระหว่างประเทศของ Visa เพื่อสร้างโอกาสทางธุรกิจและรองรับการเติบโตของการค้าในยุคดิจิทัล

หนึ่งในเป้าหมายสำคัญคือการต่อยอดความร่วมมือเดิมที่ทั้งสองบริษัทมีอยู่ในการให้บริการนักท่องเที่ยวต่างชาติที่เดินทางเข้าประเทศจีน โดยมีแผนพัฒนาประสบการณ์การชำระเงินข้ามพรมแดนให้สะดวกยิ่งขึ้น

ทั้งสำหรับนักท่องเที่ยวที่เดินทางเข้าจีนและชาวจีนที่เดินทางไปต่างประเทศ ผ่าน TenPay Global แพลตฟอร์มการชำระเงินข้ามพรมแดนของ Tencent และ Visa Pay

นอกจากนี้ ทั้งสองบริษัทยังเตรียมสำรวจแนวทางพัฒนาบริการชำระเงินข้ามพรมแดนสำหรับร้านค้าที่เข้าร่วมเครือข่าย Weixin Pay และเครือข่าย Visa ภายใต้ข้อกำหนดและกฎระเบียบที่เกี่ยวข้อง

อีกหนึ่งประเด็นคือการต่อยอดความร่วมมือด้านการโอนเงินระหว่างประเทศผ่าน Visa Direct เพื่ออำนวยความสะดวกให้ผู้ส่งเงินจากต่างประเทศสามารถโอนเงินเข้าสู่ระบบนิเวศของ Weixin Pay ได้ง่ายขึ้น

ขยายสู่ยุค AI Agent เปิดประตูการค้าอัจฉริยะ

นอกเหนือจากการชำระเงิน Tencent และ Visa ยังเตรียมสำรวจการนำเทคโนโลยี AI และความสามารถของ AI Agent มาใช้พัฒนาประสบการณ์การค้าออนไลน์ให้ราบรื่นและปลอดภัยมากขึ้น

โดยให้ความสำคัญกับความน่าเชื่อถือ ความปลอดภัย และการควบคุมของผู้บริโภค รวมถึงต้องสอดคล้องกับข้อกำหนดด้านกฎระเบียบ การกำกับดูแลข้อมูล และความปลอดภัย

ความร่วมมือดังกล่าวยังต่อยอดจากความสัมพันธ์ระหว่าง Midas แพลตฟอร์มการชำระเงินระหว่างประเทศของ Tencent กับ Visa ซึ่งมีความร่วมมือในธุรกิจเกมมาอย่างต่อเนื่อง ทั้งด้านการทำตลาดร่วมกัน การชำระเงินและการโอนเงินทั่วโลก ตลอดจนการบริหารจัดการความเสี่ยง

ล่าสุด ทั้งสองบริษัทมีแผนขยายความร่วมมือไปยังธุรกิจ AI ในต่างประเทศของ Tencent เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพประสบการณ์การชำระเงิน และสำรวจโอกาสในการพัฒนาระบบชำระเงินที่ขับเคลื่อนด้วย AI Agent

หนึ่งในแนวทางที่อยู่ระหว่างการสำรวจคือการนำ Visa Intelligent Commerce มาใช้สนับสนุนการชำระเงินยุคใหม่ โดยเปิดทางให้ AI Agent ช่วยผู้ใช้งานที่มีคุณสมบัติตามเกณฑ์ค้นหา เลือก และซื้อสินค้าและบริการได้อย่างปลอดภัย ภายใต้การควบคุมของผู้บริโภค

นอกจากนี้ ยังครอบคลุมการพัฒนาประสบการณ์การชำระเงินสำหรับ AI Agent ของนักพัฒนา และการสำรวจรูปแบบธุรกิจการค้าที่ออกแบบมาเพื่อรองรับ AI โดยเฉพาะ หรือ AI-native Commerce

Tencent ชี้โอกาสขยายธุรกิจในจีนและต่างประเทศ

Dowson Tong รองประธานบริหารอาวุโสของ Tencent และประธานเจ้าหน้าที่บริหารกลุ่มธุรกิจ Cloud and Smart Industries กล่าวว่า ความร่วมมือครั้งนี้ต่อยอดจากความพยายามของ Tencent ในการให้บริการผู้ใช้งานและภาคธุรกิจ

โดยมีเป้าหมายทำให้การชำระเงินข้ามพรมแดนสะดวกยิ่งขึ้น พร้อมผสานเทคโนโลยี AI และความสามารถของ AI Agent จาก Tencent Cloud เข้ากับเครือข่ายระดับโลกของ Visa เพื่อสร้างประสบการณ์การค้าแบบไร้รอยต่อ และเปิดโอกาสทางธุรกิจใหม่ทั้งในจีนและตลาดต่างประเทศ

ด้าน Forest Lin รองประธานบริษัท Tencent และหัวหน้าฝ่ายเทคโนโลยีการเงิน (Financial Technology) กล่าวว่า ในช่วงที่การเดินทางและการค้าระหว่างจีนกับประเทศต่างๆ เติบโตขึ้น ทั้งสองบริษัทต้องการยกระดับการเชื่อมต่อระบบชำระเงินข้ามพรมแดน พร้อมสำรวจความเป็นไปได้ใหม่ๆ ของการชำระเงินผ่าน AI Agent

ขณะที่ Elaine Chang ผู้จัดการทั่วไปประจำภูมิภาค Greater China ของ Visa กล่าวว่า รูปแบบการค้ากำลังเปลี่ยนแปลงไปตามการเชื่อมต่อของระบบนิเวศดิจิทัลและประสบการณ์ที่ขับเคลื่อนด้วย AI

โดย Visa ต้องการเชื่อมต่อระบบเหล่านี้เข้ากับเครือข่ายการชำระเงินทั่วโลก เพื่อเพิ่มทางเลือกในการชำระเงินให้ผู้บริโภค เปิดโอกาสให้ภาคธุรกิจเข้าถึงการค้าระดับโลกได้มากขึ้น พร้อมรักษาความเชื่อมั่นและอำนาจการควบคุมของผู้บริโภค

ทั้งนี้ รายงานข่าวระบุว่า Tencent และ Visa มีความร่วมมือกันมาตั้งแต่ปี 2562 โดยที่ผ่านมาได้ร่วมกันพัฒนาบริการด้านการชำระเงินและสนับสนุนการทำธุรกรรมระหว่างประเทศ

นอกจากนี้ ยังมีรายงานข่าวถึงความร่วมมือระหว่าง Tencent และ Mastercard ผ่าน Midas ในธุรกิจเกมและบริการชำระเงินระหว่างประเทศ รวมถึงความเคลื่อนไหวของ Visa และ Citi ในการขยายธุรกิจในประเทศจีน ซึ่งสะท้อนความสนใจของผู้ให้บริการทางการเงินระดับโลกต่อตลาดจีน

การลงนาม MoU ระหว่าง Tencent และ Visa ครั้งล่าสุด จึงเป็นอีกก้าวของการต่อยอดความร่วมมือระหว่างบริษัทเทคโนโลยีและผู้ให้บริการเครือข่ายการชำระเงินระดับโลก

โดยขยายขอบเขตจากบริการชำระเงินไปสู่การค้าและเทคโนโลยี AI ซึ่งอาจมีบทบาทสำคัญต่อรูปแบบการทำธุรกรรมและการค้าระหว่างประเทศในอนาคต

The post Tencent ขยายอาณาจักร จากจีนสู่ตลาดโลก จับมือ Visa ดึงโมเดล AI Agent เชื่อมบริการชำระเงินไร้พรมแดน appeared first on THE STANDARD.

ในยุคที่เทคโนโลยีเปลี่ยนโลกไม่ได้หยุดอยู่แค่ในหน้ากระดาษวิจัย งาน SWITCH 2026 ได้กลายเป็นเวทีสะท้อนศักยภาพของสตาร์ทอัพยุคใหม่ที่พร้อมเปลี่ยนนวัตกรรมล้ำสมัยให้กลายเป็นเครื่องมือตอบโจทย์โลกความเป็นจริง พร้อมตอกย้ำบทบาทของสิงคโปร์ในการเป็น ‘ศูนย์กลางนวัตกรรมระดับโลก’

สิงคโปร์มุ่งเน้นการนำปัญญาประดิษฐ์ (AI) และเทคโนโลยีขั้นสูง (DeepTech) จากห้องปฏิบัติการวิจัย มาประยุกต์ใช้งานจริง เพื่อแก้ปัญหาและเพิ่มศักยภาพให้แก่ภาคอุตสาหกรรม ครอบคลุมตั้งแต่การเปลี่ยนผ่านสู่พลังงานยั่งยืน การทลายขีดจำกัดของคอมพิวเตอร์ควอนตัม ไปจนถึงหุ่นยนต์เอไอเชิงกายภาพ (Embodied AI) และการปกป้องโครงสร้างเมืองอัจฉริยะ

นี่คือ 5 ตัวอย่างสตาร์ทอัพที่น่าสนใจจากงาน SWITCH 2026

CRecTech กับโครงการแปรรูปก๊าซชีวภาพเป็นเชื้อเพลิงมูลค่าสูง

CRecTech เป็นบริษัทเทคโนโลยีสะอาด (Clean Technology) เป็นผู้พัฒนานวัตกรรมเปลี่ยนก๊าซที่มีคาร์บอนเป็นองค์ประกอบให้กลายเป็นสารเคมีและเชื้อเพลิงมูลค่าสูง ด้วยเทคโนโลยีตัวเร่งปฏิกิริยาเฉพาะของบริษัทที่มีชื่อว่า CRecREF โดยมุ่งเน้นการสนับสนุนกระบวนการลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก (Decarbonisation) และการขับเคลื่อนโซลูชันเคมีภัณฑ์สีเขียว

เทคโนโลยีตัวเร่งปฏิกิริยา CRecREF เป็นกระบวนการตัวเร่งปฏิกิริยา 2 ขั้นตอน (Two-Stage Process) ที่แปลงก๊าซชีวภาพและก๊าซคาร์บอน เช่น ก๊าซมีเทนและ CO2 จากน้ำเสียโรงงานน้ำมันปาล์ม หรือน้ำเสียเทศบาล ให้กลายเป็นก๊าซสังเคราะห์ (Synthesis Gas) แล้วแปรรูปต่อเป็น ‘ไบโอเมทานอล’ (Biomethanol)

CRecTech ได้ลงนาม MOU และความร่วมมือกับ Pertamina NRE ในอินโดนีเซีย เพื่อพัฒนาโรงงานนำร่องในเขตเศรษฐกิจพิเศษ Sei Mangkei โดยมีโรงงานผลิตตัวเร่งปฏิกิริยาที่เมือง Batang รวมถึงมีโครงการนำร่องร่วมกับลูกค้าในสหรัฐฯ สำหรับก๊าซชีวภาพจากน้ำเสียเทศบาล

ดร. ลิม คัง ฮุย ผู้ร่วมก่อตั้งและ CEO ของ CRecTech กล่าวว่า น้ำเสียจากโรงงานน้ำมันปาล์ม (POME) หรือน้ำเสียจากชุมชนสร้างก๊าซเรือนกระจกได้ การนำมาเปลี่ยนเป็นไบโอเมทานอล นอกจากจะสร้างรายได้แล้ว ยังช่วยลดคาร์บอนฟุตพริ้นท์ (Carbon Footprint) และสร้างคาร์บอนเครดิต (Carbon Credits) ได้

อินโดนีเซียมีโรงงานน้ำมันปาล์มราว 1,000 แห่ง หากใช้เทคโนโลยีนี้เต็มศักยภาพจะผลิตไบโอเมทานอลได้ถึง 7 ล้านตันต่อปี ซึ่งเพียงพอที่จะปิดช่องว่างการนำเข้าเมทานอลของอินโดนีเซีย ซึ่งปัจจุบันนำเข้า 1-2 ล้านตันต่อปี เพื่อใช้เป็นวัตถุดิบผสมไบโอดีเซล (B50) ได้ทันที พร้อมมีเป้าหมายขยายไปยังมาเลเซียและไทย

ส่วนเรื่องการรับมือกับวิกฤตพลังงาน โดยเฉพาะในช่วงสงครามและความขัดแย้งในตะวันออกกลาง ดร. ลิม กล่าวกับ THE STANDARD ว่า โครงการนี้เป็นแนวทางสำคัญที่จะมีส่วนช่วยรับมือกับวิกฤตและการขาดแคลนพลังงานในอนาคต เนื่องจาก เป็นแหล่งพลังงานหมุนเวียนที่ผลิตได้ต่อเนื่อง อาศัยวัตถุดิบชีวมวลและน้ำเสียจากภาคเกษตรกรรมที่มีการดำเนินงานอย่างสม่ำเสมอ จึงเป็นพลังงานหมุนเวียนทางเลือกที่ไม่ขาดตอน ทั้งยังมีส่วนช่วยสร้างความมั่นคงและยืดหยุ่นทางพลังงาน (Energy & Supply Chain Resilience) สนับสนุนการใช้วัตถุดิบในท้องถิ่นผลิตเชื้อเพลิงใช้เอง ลดการพึ่งพาการนำเข้าพลังงานฟอสซิลจากต่างประเทศ

Qifrost กับความพยายามทลาย ‘ข้อจำกัด’ ของคอมพิวเตอร์ควอนตัม

Qifrost เป็นควอนตัมสตาร์ทอัพดาวรุ่งของสิงคโปร์ โดย อีริก เกา ผู้ร่วมก่อตั้งและ CEO ของ Qifrost ให้สัมภาษณ์กับ THE STANDARD ว่า เป้าหมายสำคัญของ Qifrost คือ การมุ่งเน้นการทำให้คอมพิวเตอร์ควอนตัม “ทำงานได้จริง” และสามารถขยายขนาด (Scale) ระบบได้

ในขณะที่คนส่วนใหญ่มักพูดถึงการนำควอนตัมไปใช้ในเรื่องการค้นพบยาใหม่ (Drug Discovery), วิทยาศาสตร์วัสดุ, การพับโปรตีน, โลจิสติกส์ หรือการเงิน แต่อีริกมองว่า เรื่องเหล่านั้นจะเกิดขึ้นไม่ได้เลย หากยังไม่สามารถทำให้คอมพิวเตอร์ควอนตัมทำงานได้จริงในก้าวแรก โดยวิวัฒนาการจะต้องเล็กลง ถูกลง และกลายเป็นสินค้าแพร่หลาย (Commoditization) เปรียบเทียบกับคอมพิวเตอร์ยุคแรกที่เคยมีขนาดใหญ่เท่าห้องและราคาหลายล้านดอลลาร์ แต่ปัจจุบันถูกย่อส่วนและลดต้นทุนจนกลายเป็นสมาร์ทโฟนที่ทุกคนพกพาได้ คอมพิวเตอร์ควอนตัมก็ต้องผ่านวิวัฒนาการในการบีบอัดขนาด ลดต้นทุน และผลิตได้ในปริมาณมากเช่นกัน

อีริกอธิบายว่า คอมพิวเตอร์ควอนตัมในปัจจุบัน แม้จะมีขนาดใหญ่และซับซ้อน แต่ยังไม่สามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพจริง เนื่องจากรองรับคิวบิต (Qubit) ได้เพียงประมาณ 100 คิวบิต ในขณะที่การใช้งานจริงต้องใช้ระดับ 1 ล้านคิวบิต ขึ้นไป โดย 3 อุปสรรคสำคัญในการขยายระบบ นั่นคือ

1. สถาปัตยกรรมและการเดินสายเคเบิล (Architecture): ระบบเดิมต้องส่งสัญญาณจากกล่องควบคุมอุณหภูมิห้อง ลงไปยังชั้นอุณหภูมิเยือกแข็ง (Millikelvin) ที่คิวบิตประมวลผลอยู่ หากต้องการขยายเป็นล้านคิวบิต จะต้องใช้สายเคเบิลมหาศาลซึ่งเป็นไปไม่ได้ในทางกายภาพ
2. ความร้อน (Heat): สัญญาณไฟฟ้าที่ส่งผ่านสายเคเบิลทำให้เกิดความร้อน ซึ่งความร้อนเพียงเล็กน้อยจะทำลายสภาวะควอนตัมที่เปราะบาง
3. ต้นทุนที่สูงมาก (Cost): สายเคเบิล อุปกรณ์ควบคุม และบุคลากรผู้เชี่ยวชาญมีต้นทุนสูงมาก ส่งผลให้คอมพิวเตอร์ควอนตัมเครื่องหนึ่งมีราคาสูงกว่า 5 ล้านดอลลาร์

Qifrost พัฒนาชิปควบคุมควอนตัม (Cryo-CMOS) ที่ทำงานได้ในอุณหภูมิเย็นจัด และเข้ากันได้กับควอนตัมคอมพิวเตอร์ทุกรูปแบบ โดยนำเทคโนโลยีชิปสารกึ่งตัวนำแบบที่ใช้ในอุปกรณ์ทั่วไปมาต่อยอด ช่วยให้ผู้พัฒนาคอมพิวเตอร์ควอนตัมสามารถเพิ่มจำนวนคิวบิตและขยายระบบได้ทันที โดยไม่ต้องเสียเวลาสร้างฮาร์ดแวร์ควบคุมขึ้นมาเองใหม่

โดยการใส่ชิปควบคุมลงในระบบความเย็นช่วยแก้ไขปัญหา 3 ด้านพร้อมกัน นั่นคือ ช่วยลดจำนวนสายเคเบิลลงอย่างมาก ซึ่งเป็นการลดความซับซ้อนของโครงสร้าง และสายเคเบิล รวมถึงลดความร้อนสะสม และลดต้นทุนระบบลงทันที

Qifrost ไม่ได้มุ่งเน้นไปที่การสร้างตัวประมวลผลควอนตัมแข่งกับยักษ์ใหญ่อย่าง IBM หรือ Google แต่เลือกวางตำแหน่งตัวเองเป็น ‘ผู้แก้ปัญหาคอขวดที่ใหญ่ที่สุดของการขยายขนาดฮาร์ดแวร์’ (Scaling Bottleneck) จึงเป็นอีกหนึ่งสตาร์ทอัพที่น่าสนใจในงาน SWITCH 2026 และโดดเด่นอย่างมากในวงการคอมพิวเตอร์ควอนตัมยุคปัจจุบัน

Menlo กับ Embodied AI แห่งอนาคต

เจีย ฉี ยิป นักวิจัยและนักพัฒนา Embodied AI จาก Menlo Research เล่าว่า Menlo เริ่มต้นจากการทำแอปพลิเคชัน GenAI แบบ Open-Source ในปี 2024 ก่อนจะขยายมาสร้างหุ่นยนต์ Asimov ในปี 2025 เพื่อทำหน้าที่เป็น ‘ร่างกาย’ ให้กับ AI Agent ในการลงมาปฏิบัติงานและรับมือกับความซับซ้อนในโลกแห่งความเป็นจริง

ตัวหุ่นยนต์จำหน่ายในราคาประมาณ 20,000 ดอลลาร์สหรัฐ โดยจัดส่งเป็นชิ้นส่วนให้ผู้ซื้อนำไปประกอบเองทั้งหมด ใช้เวลาประมาณ 2 วัน ถึง 1 สัปดาห์ มีคู่มือจำลอง 3D แบบโต้ตอบได้บนเว็บ เพื่อช่วยสอนวิธีประกอบ เพื่อให้นักพัฒนาเข้าใจโครงสร้างกลไกจริงจากล่างขึ้นบน

โดยชิ้นส่วนเครื่องกลส่วนใหญ่ผลิตด้วย CNC และ 3D Printing ผู้ใช้สามารถดาวน์โหลดไฟล์ไปพิมพ์ชิ้นส่วนทดแทนเองได้ และสามารถถอดเปลี่ยนมอเตอร์หรืออัปเกรดอะไหล่ได้ง่ายคล้ายกับการอัปเกรดคอมพิวเตอร์ PC

ขณะที่ ฮวี (ยูกิ) บุย นักวิจัยและนักพัฒนาอีกหนึ่งคนมองว่า ในอนาคตราคาฮาร์ดแวร์จะถูกลงและมีกำไรลดลงเรื่อยๆ เหมือนสมาร์ทโฟน แต่สิ่งที่มีมูลค่าสูงสุดคือ การสร้างมาตรฐานอินเทอร์เฟซและแพลตฟอร์มซอฟต์แวร์ที่แข็งแกร่ง เพื่อให้นักพัฒนาสร้างแอปพลิเคชันต่อยอดได้ในระยะยาว คล้ายกับรูปแบบของ App Store

พวกเขามองว่า ความกังวลเรื่องหุ่นยนต์แย่งงานมนุษย์จะมีอยู่เสมอ แต่ในความเป็นจริงจะเป็นการเปลี่ยนผ่านไปสู่การทำงานร่วมกัน (Integration) หุ่นยนต์จะรับทำหน้าที่งานซ้ำๆ (Repetitive Tasks) ที่เป็นอันตรายต่อสุขภาพร่างกาย ส่วนมนุษย์จะขยับไปทำหน้าที่กำกับดูแล (Supervision) และใช้การคิดวิเคราะห์ขั้นสูง ซึ่งกระบวนการนี้จะสร้างงานประเภทใหม่ๆ ขึ้นมา คล้ายกับยุคที่คอมพิวเตอร์เข้ามาในสังคม

ปัจจุบันเริ่มเห็นปรากฏการณ์ใหม่ที่ผู้ใช้งานซึ่งไม่มีพื้นฐานด้านวิศวกรรมหุ่นยนต์ สามารถเขียนคำสั่ง (Prompt) ให้ AI เช่น ChatGPT สร้างนโยบายการเคลื่อนไหว (Locomotion Policy) หรือสั่งให้หุ่นยนต์ทำกิจกรรม เช่น การเก็บผ้า แล้วนำไปปรับใช้กับหุ่นยนต์จริงได้โดยตรง

ส่วนคำถามที่ว่า ในอนาคตหุ่นยนต์ AI จะครองโลกไหม ยูกิตอบอย่างชัดเจนว่า ไม่คิดว่า Embodied AI หรือหุ่นยนต์จะครองโลกอย่างแน่นอน แต่รูปแบบในอนาคตจะเป็นสภาวะการอยู่ร่วมกัน (Coexistence) ระหว่างมนุษย์และหุ่นยนต์ AI โดยมนุษย์ยังคงเป็นผู้ควบคุม ทั้งนี้เขายังชี้ให้เห็นข้อเท็จจริงว่า หุ่นยนต์ Asimov ถูกออกแบบมาให้มี ‘ปุ่มสีแดงขนาดใหญ่’ (Big Red Button) ติดไว้ที่ด้านหลังตัวเครื่อง ก่อนจะพูดเชิงติดตลกว่า หากในอนาคตหุ่นยนต์เกิดคิดจะครองโลกขึ้นมา มนุษย์ก็แค่เดินไปกดปุ่มนี้ เพื่อหยุดการทำงานทันที

The Robot Company กับหุ่นยนต์ควบคุมระยะไกล

บริษัทสตาร์ทอัพที่เน้นการนำปัญญาประดิษฐ์เชิงกายภาพ (Physical Intelligence) มาประยุกต์ใช้งานจริงในสภาพแวดล้อมการทำงานของมนุษย์ โดยรวมการทำงานของหุ่นยนต์, โมเดล AI และผู้ควบคุมที่เป็นมนุษย์เข้าด้วยกัน โดยใช้ระบบสั่งการระยะไกล (Remote Teleoperation Stack) เพื่อให้หุ่นยนต์ทำงานที่มีประโยชน์ได้ทันทีในปัจจุบัน พร้อมค่อยๆ พัฒนาไปสู่ความเป็นอัตโนมัติ (Autonomy) ที่สูงขึ้นในอนาคต

แดเนียล อึ้ง ผู้ร่วมก่อตั้งและ COO ของ The Robot Company มองว่า เทคโนโลยีหุ่นยนต์ในปัจจุบันยังไม่สามารถทดแทนมนุษย์แบบถอดคนออกแล้วเอาหุ่นยนต์ใส่แทนได้ทันที แต่มุ่งเน้นการนำหุ่นยนต์มา ‘ทำเฉพาะบางงาน’ (Certain Tasks) ที่มนุษย์ไม่ควรต้องทำ เช่น งานซ้ำซาก น่าเบื่อ (Menial tasks) งานขนย้ายและคัดแยกสิ่งของระยะไกล

เขามองว่า วิดีโอสาธิตหุ่นยนต์ตีลังกา เต้นรำ หรือวิ่งเร็วกว่านักวิ่งโอลิมปิก เป็นความสำเร็จทางเทคนิคที่ยอดเยี่ยม แต่สิ่งที่อุตสาหกรรมต้องตอบให้ได้ตอนนี้คือ “แล้วจะนำความสามารถเหล่านั้นมาใช้งานจริงได้อย่างไร?” (Now What?) ซึ่งต้องอาศัยซอฟต์แวร์และการปรับใช้ที่ตรงกับโจทย์หน้างาน

ปัจจุบันร้านค้าปลีกบางแห่งในสิงคโปร์ใช้หุ่นยนต์ช่วยจัดการสต็อก ขนย้าย และรีดผ้า เพื่อลดภาระงานซ้ำซากให้พนักงานมีเวลาต้อนรับและบริการลูกค้าได้อย่างเต็มที่ ขณะที่คลังสินค้าเซมิคอนดักเตอร์มีการใช้หุ่นยนต์ขนย้ายชิ้นส่วนอิเล็กทรอนิกส์ เช่น แผงวงจร (PCB) และมอเตอร์ ระหว่างพื้นที่จัดเก็บ จุดปรับปรุงสภาพ และจุดแพ็กเกจจิ้ง ช่วยปรับปรุงขั้นตอนการทำงาน (Workflow) ให้สินค้าเคลื่อนที่มาหาคนแทนการให้คนเดินไปยก ขณะที่ภาคโรงแรมและการบริการหลายแห่งได้นำหุ่นยนต์ไปช่วยทำหน้าที่ขนย้ายสิ่งของทางไกลและงานประจำทั่วไป

แดเนียลยังมองเห็นโอกาสเติบโตสำคัญในอุตสาหกรรมเหมืองแร่ (Mining) รวมถึงน้ำมันและก๊าซ (Oil & Gas) เนื่องจากงานในเหมืองมีความเสี่ยงอันตรายต่อชีวิตมนุษย์สูง การใช้ระบบควบคุมหุ่นยนต์ระยะไกล (Remote Teleoperation) จะช่วยให้มนุษย์สั่งการอยู่ภายนอกพื้นที่เสี่ยงในขณะที่หุ่นยนต์เข้าไปปฏิบัติงานแทนได้อย่างปลอดภัย

WaveScan กับเทคโนโลยีตรวจสอบโครงสร้างพื้นฐาน

WaveScan เป็นบริษัท DeepTech ที่สปินออฟมาจากสถาบัน A*STAR ของสิงคโปร์ โดยใช้เวลาวิจัยและพัฒนานวัตกรรมคลื่นแม่เหล็กไฟฟ้ากว่า 8 ปี โดยพัฒนาระบบสแกนภาพ 3D ด้วยคลื่นแม่เหล็กไฟฟ้า (Electromagnetic 3D Imaging) ชนิดมองทะลุเนื้อวัสดุ (See-Through) ในระดับมิลลิเมตรเป็นแห่งแรกของโลก สำหรับการทดสอบแบบไม่ทำลายโครงสร้าง (Non-Destructive Testing: NDT)

ตัวเครื่องสแกนออกแบบเป็นระบบโมดูลาร์ สามารถถือใช้งานด้วยมือ หรือนำไปติดตั้งบนหุ่นยนต์ไต่ผนังและโดรน เพื่อสแกนผนังอาคารสูงหรือหลังคาขนาดใหญ่ได้ โดยระบบประมวลผลจะทำงานร่วมกับ AI เพื่อสแกนวิเคราะห์ภาพ 3D แบบแยกชั้น (Layer-by-Layer) เสมือนการทำ X-ray หรือ CT Scan โครงสร้างคอนกรีต ช่วยตรวจหาเหล็กเสริม (Rebar), ช่องว่างภายใน (Voids) และรอยแตกร้าว จากนั้นสามารถเชื่อมโยงข้อมูลเข้ากับโมเดล BIM หรือ Digital Twin เพื่อสร้างประวัติสภาพโครงสร้างอาคารแบบดิจิทัล

คุช อัครวาล ผู้ก่อตั้งและ CEO ของ WaveScan มองว่า อาคารมีการเสื่อมโทรมตามกาลเวลาเช่นเดียวกับร่างกายมนุษย์ หากรอให้เกิดอาการหรือความเสียหายปรากฏภายนอกก่อนแล้วค่อยซ่อม มักจะสายเกินไป

การตรวจสอบในปัจจุบันมักพึ่งพาการมองด้วยตาเปล่า (Visual Inspection) หรือการถ่ายภาพความร้อน (Infrared Thermography) ซึ่งตรวจได้เฉพาะสิ่งที่เห็นภายนอกเท่านั้น ทำให้มองไม่เห็นความเสียหายภายใน จนนำไปสู่อุบัติเหตุอาคาร สะพาน หรืออุโมงค์ถล่มในหลายประเทศ เช่น สหรัฐฯ ฮ่องกง และไทย

WaveScan จึงสนับสนุนการบำรุงรักษาเชิงป้องกัน (Preventive Maintenance) โดยวิศวกรจำเป็นต้องมี ‘X-ray Vision’ เพื่อมองทะลุคอนกรีต ช่วยให้วินิจฉัยความผิดปกติได้ตั้งแต่ระยะเริ่มต้น (Early Diagnosis) ก่อนจะเกิดความเสียหายร้ายแรง และช่วยยืดอายุการใช้งานของโครงสร้างอาคาร

อีกทั้งการใช้ AI เข้ามาช่วยตรวจจับและต่อภาพสแกน (Image Stitching) มีส่วนช่วยลดต้นทุนในการตรวจสอบ และลดความจำเป็นในการพึ่งพาผู้เชี่ยวชาญเฉพาะทางในการตีความผลภาพสแกนตลอดเวลา

เบื้องต้น อุปกรณ์ WaveScan ได้รับมาตรฐาน CE Certified ผ่านการทดสอบความปลอดภัย และนำไปใช้งานในอาคารที่อยู่อาศัย อาคารเชิงพาณิชย์ และโรงงานอุตสาหกรรมในสิงคโปร์ ฮ่องกง และยุโรป ทั้งยังมีโอกาสได้นำเทคโนโลยีสแกนไปใช้งานจริงในพื้นที่นิคมอุตสาหกรรมและโรงงานผลิตในประเทศไทยแล้วเช่นกัน

นอกจากสตาร์ทอัพที่น่าสนใจจากสิงคโปร์แล้ว อีกหนึ่งไฮไลต์สำคัญในงาน SWITCH 2026 คือการเปิดตัว ‘Thailand Pavilion’ เป็นครั้งแรกอย่างเป็นทางการ ซึ่งถือเป็นก้าวสำคัญของประเทศไทยในการนำทัพ 16 สตาร์ทอัพและผู้ประกอบการเทคโนโลยีไทยที่มีศักยภาพไปร่วมจัดแสดงบนเวทีระดับโลก การเข้าร่วมในครั้งนี้ไม่เพียงแต่เป็นการนำเสนอนวัตกรรมและโซลูชันฝีมือคนไทยให้แก่ผู้ลงทุนและพันธมิตรต่างชาติได้สัมผัส แต่ยังเป็นการเปิดประตูสร้างความร่วมมือ ขยายเครือข่ายธุรกิจ และดึงดูดการลงทุนเข้าสู่ระบบนิเวศสตาร์ทอัพไทยอย่างก้าวกระโดด

ตัวอย่างสตาร์ทอัพไทยที่เข้าร่วมโชว์ศักยภาพปีนี้ เช่น Cynclair ผู้พัฒนาโซลูชันด้านความปลอดภัยทางไซเบอร์, Graffity ผู้พัฒนาเทคโนโลยีนำทางภายในอาคาร, RIFFAI ผู้พัฒนาเทคโนโลยีประมวลผลและวิเคราะห์ภาพถ่ายดาวเทียม และ EGG Digital ผู้พัฒนาและผสานระบบ AI เข้ากับเทคโนโลยีด้านการตลาด

งาน SWITCH 2026 ในครั้งนี้ จึงไม่ได้เป็นเพียงแค่พื้นที่จัดแสดงเทคโนโลยีล้ำสมัย แต่คือภาพสะท้อนของการผนึกกำลังในระดับภูมิภาคอาเซียนและระดับโลก ที่พร้อมจะเปลี่ยนงานวิจัยลึกซึ้ง (DeepTech) และปัญญาประดิษฐ์ (AI) ให้กลายเป็นเครื่องมือขับเคลื่อนเศรษฐกิจ แก้ไขปัญหาสิ่งแวดล้อม และยกระดับคุณภาพชีวิตของผู้คนในโลกแห่งความเป็นจริง การก้าวเดินร่วมกันระหว่างเทคโนโลยีระดับโลกและความตื่นตัวของสตาร์ทอัพสิงคโปร์ รวมถึงไทยในวันนี้ จะเป็นรากฐานสำคัญในการขับเคลื่อนอนาคตที่ยั่งยืนและเต็มไปด้วยโอกาสใหม่ๆ อย่างแน่นอน

ภาพ: Narongkorn Manochanpen / THE STANDARD

The post SWITCH 2026: ปักหมุด 5 สตาร์ทอัพน่าจับตา เมื่อ DeepTech & AI พร้อมเปลี่ยนโลกความจริง appeared first on THE STANDARD.

รายงาน e-Conomy SEA 2026 ที่จัดทำโดย Google, Temasek และ Bain & Company คาดว่าเศรษฐกิจดิจิทัลของไทยในปี 2569 จะมีมูลค่าสินค้ารวม หรือ GMV 7.2 หมื่นล้านดอลลาร์สหรัฐ (2.43 ล้านล้านบาท ที่อัตรา 33.75 บาทต่อดอลลาร์สหรัฐ) เติบโต 19% จากปีก่อน แม้ภาวะเศรษฐกิจมหภาคยังมีความท้าทาย

ในระยะยาว รายงานคาดว่าเศรษฐกิจดิจิทัลไทยจะมีมูลค่าแตะ 1.04 แสนล้านดอลลาร์สหรัฐ (3.51 ล้านล้านบาท)ภายในปี 2573 และ 1.67 แสนล้านดอลลาร์สหรัฐ (5.64 ล้านล้านบาท)ภายในปี 2578 หรือเติบโตเฉลี่ยปีละ 10% โดยมีแรงหนุนจากแผนยุทธศาสตร์ AI แห่งชาติที่ครอบคลุมการสร้างอธิปไตยทางดิจิทัล, ธรรมาภิบาล AI, การพัฒนาบุคลากรทักษะสูง และการเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันของประเทศ

อีกข้อค้นพบที่รายงานให้น้ำหนัก คือไทยมีความพร้อมด้าน ‘Agentic Commerce’ หรือการให้ AI ทำหน้าที่ซื้อของและจัดการงานแทนผู้บริโภค มากที่สุดในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้

อีคอมเมิร์ซยังนำ ทุกกลุ่มหลักโตสองหลัก

รายงานระบุว่าตลาดดิจิทัลไทยเข้าสู่ช่วงที่เติบโตเต็มที่และหันมาเน้นการสร้างรายได้แล้ว โดยแพลตฟอร์มต่างๆ ปรับกลยุทธ์ไปเน้นการทำกำไร, แพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซเริ่มเก็บค่าธรรมเนียม และมีการนำโซลูชัน AI มาใช้ในวงกว้างขึ้น

อีคอมเมิร์ซยังเป็นแรงขับเคลื่อนหลัก ด้วยมูลค่าสินค้ารวม 4.3 หมื่นล้านดอลลาร์สหรัฐ (1.45 ล้านล้านบาท)ในปี 2569 เติบโต 20% และคาดว่าจะแตะ 1.02 แสนล้านดอลลาร์สหรัฐ (3.44 ล้านล้านบาท)ภายในปี 2578

ธุรกิจท่องเที่ยวออนไลน์เติบโต 12% มีมูลค่า 1.4 หมื่นล้านดอลลาร์สหรัฐ (4.73 แสนล้านบาท) และคาดว่าจะเพิ่มเป็น 2.6 หมื่นล้านดอลลาร์สหรัฐ (8.78 แสนล้านบาท)ภายในปี 2578 จากการนำ AI มาใช้ทำการตลาดจุดหมายปลายทางและการเดินทางออนไลน์ ส่วนสื่อออนไลน์โตเร็วที่สุดในกลุ่มนี้ที่ 21% มีมูลค่า 9,000 ล้านดอลลาร์สหรัฐ (3.04 แสนล้านบาท) และคาดว่าจะแตะ 1.7 หมื่นล้านดอลลาร์สหรัฐ (5.74 แสนล้านบาท)ภายในปี 2578

บริการเรียกรถและสั่งอาหารเติบโต 19% มีมูลค่า 7,000 ล้านดอลลาร์สหรัฐ (2.36 แสนล้านบาท) และคาดว่าจะแตะ 2.1 หมื่นล้านดอลลาร์สหรัฐ (7.09 แสนล้านบาท)ภายในปี 2578 หรือเติบโตเฉลี่ยปีละ 12% โดยได้แรงหนุนจากการควบรวมในตลาดและการหันมาเน้นทำกำไร

คนไทยใช้ AI ถี่ที่สุดในภูมิภาค

ปัจจุบันไทยมีผู้ใช้ Generative AI 31 ล้านคน หรือ 63% ของประชากรวัยทำงาน และมีการถาม AI รวมกันกว่า 2.1 หมื่นล้านครั้งต่อปี โดยคนไทยใช้ AI เฉลี่ย 2.7 ครั้งต่อสัปดาห์ ซึ่งถี่ที่สุดในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้

ในตัวชี้วัดอื่น ไทยอยู่อันดับ 3 ของภูมิภาคด้านปริมาณการใช้งานต่อคน ที่ 15 ล้านโทเค็นต่อผู้ใช้หนึ่งคน และอันดับ 2 ด้านสัดส่วนคนที่ใช้ Generative AI ทุกวัน ที่ 22% ของประชากรวัยทำงาน

การใช้งานของคนไทยเน้นเรื่องที่ใช้ได้จริง โดย 1 ใน 3 ของพรอมต์เป็นคำถามเกี่ยวกับไลฟ์สไตล์และการค้นหาข้อมูล ส่วนหมวดที่ใช้มากที่สุดคือการทำงาน, การศึกษา และการช็อปปิ้งออนไลน์ ตามด้วยสุขภาพและการเดินทาง

วิลลี่ ชาง Partner, Bain & Company มองว่านโยบายของไทยถูกออกแบบให้สอดรับกับการใช้ AI ที่เติบโตเร็ว แต่ตัวชี้วัดความสำเร็จจริงอยู่ที่ผลลัพธ์ทางธุรกิจมากกว่าระดับการใช้งาน ธุรกิจที่ออกแบบกระบวนการทำงานใหม่โดยมี AI เป็นแกนหลักจะเป็นกลุ่มที่เปลี่ยนความตื่นตัวนี้ให้เป็นผลตอบแทนได้

พร้อมให้ AI ตัดสินใจซื้อของแทน

ผู้บริโภคไทยมีความพร้อมใช้ ‘Agentic AI’ มากที่สุดในภูมิภาค โดย 41% ของเส้นทางการซื้อของผู้บริโภคเริ่มต้นบนแพลตฟอร์ม AI ขณะที่ 75% ของผู้ใช้บอกว่าเชื่อมั่นใน AI มากขึ้นกว่าปีที่แล้ว และกว่า 80% ยินดีให้ Agentic AI ตัดสินใจซื้อสินค้าหรือจัดการงานที่ซับซ้อนแทน

ความต้องการ AI ที่เข้าใจบริบทท้องถิ่นยังสูง เพราะ 78% ของการสนทนากับ AI ใช้ภาษาไทย ซึ่งรายงานมองว่าเป็นเหตุผลที่ต้องพัฒนาโมเดลภาษาที่เข้าใจบริบทไทยได้จริง

ราฟาเอล ซิสโลว์สกี Country Manager, Google ประเทศไทย ระบุว่าเมื่อผู้บริโภค 80% พร้อมให้ AI Agent ทำงานแทน Google จะทำงานร่วมกับภาครัฐและพาร์ทเนอร์ในไทย เพื่อเปลี่ยนความเชื่อมั่นที่สูงเป็นประวัติการณ์นี้ให้เป็นการเติบโตทางเศรษฐกิจที่ครอบคลุมและยั่งยืน

การเงินดิจิทัลโตสองหลัก สินเชื่อโตเร็วที่สุด

การชำระเงินดิจิทัลมีมูลค่าธุรกรรมรวม หรือ GTV 2.15 แสนล้านดอลลาร์สหรัฐ (7.26 ล้านล้านบาท)ในปี 2569 เติบโต 19% และคาดว่าจะแตะ 3.23 แสนล้านดอลลาร์สหรัฐ (10.9 ล้านล้านบาท)ในปี 2573 และ 4.25 แสนล้านดอลลาร์สหรัฐ (14.34 ล้านล้านบาท)ภายในปี 2578

กลุ่มที่โตเร็วที่สุดคือสินเชื่อดิจิทัล ซึ่งยอดสินเชื่อคงค้างเพิ่มขึ้น 24% เป็น 2.1 หมื่นล้านดอลลาร์สหรัฐ (7.09 แสนล้านบาท) และคาดว่าจะแตะ 4.1 หมื่นล้านดอลลาร์สหรัฐ (1.38 ล้านล้านบาท)ในปี 2573 และ 6.4 หมื่นล้านดอลลาร์สหรัฐ (2.16 ล้านล้านบาท) ภายในปี 2578 โดยมีแรงหนุนจากใบอนุญาต ‘Virtual Bank’ ที่มุ่งไปยังลูกค้ารายย่อยและเอสเอ็มอีที่ยังเข้าไม่ถึงบริการทางการเงิน

ประกันภัยดิจิทัลมีเบี้ยประกันภัยรับรวม (GWP) และเบี้ยประกันปีแรกแบบคำนวณรายปี (APE) อยู่ที่ 1,100 ล้านดอลลาร์สหรัฐ (3.71 หมื่นล้านบาท) เติบโต 11%

และคาดว่าจะแตะ 1,930 ล้านดอลลาร์สหรัฐ (6.51 หมื่นล้านบาท)ในปี 2573 และ 3,250 ล้านดอลลาร์สหรัฐ (1.1 แสนล้านบาท)ภายในปี 2578 โดยได้แรงหนุนจากข้อกำหนดใหม่ที่ให้ออกกรมธรรม์ประกันภัยรถยนต์ภาคบังคับในรูปแบบอิเล็กทรอนิกส์

ด้านเงินลงทุนภาคเอกชน ครึ่งแรกของปี 2569 มีการระดมทุนรวม 200 ล้านดอลลาร์สหรัฐ (6,750 ล้านบาท)จาก 11 ดีล ส่วนใหญ่อยู่ในกลุ่มดาต้าเซ็นเตอร์และบริการทางการเงินดิจิทัล ควบคู่กับเงินลงทุนหลายพันล้านดอลลาร์สหรัฐของบริษัทเทคโนโลยีระดับโลกและผู้ให้บริการดาต้าเซ็นเตอร์ ที่ขยายขีดความสามารถด้านคลาวด์และ AI ในไทย

ภาพ: N Universe / Shutterstock

The post ปล่อยให้ AI ช้อปแทน ผู้ใช้ไทยกว่า 80% พร้อมแล้ว มากที่สุดในอาเซียน ดันเศรษฐกิจดิจิทัลไทยปีนี้แตะ 2.43 ล้านล้านบาท appeared first on THE STANDARD.

หลังปฏิเสธแนวคิดนี้มาเกือบ 2 ทศวรรษ ในที่สุด Apple ก็เปิดตัว MacBook Pro พร้อมจอภาพ PROLED XDR แล็ปท็อปรุ่นแรกของบริษัทที่มีหน้าจอสัมผัส เมื่อวันพุธที่ 28 ตุลาคม (ตามเวลาสหรัฐฯ) ทำให้แล็ปท็อปเรือธงของ Apple มีฟีเจอร์ที่กลายเป็นของที่ต้องมีในวงการคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลไปแล้ว

MacBook Pro รุ่นใหม่มีขนาด 14 นิ้วและ 16 นิ้ว ใช้ชิป M5 Pro หรือ M5 Max บางและเบากว่าเดิม และยังเป็น Mac เครื่องแรกที่ใช้จอ OLED แบบเดียวกับ iPhone และ iPad รุ่นหลังๆ รวมถึงเป็น Mac เครื่องแรกที่มี Dynamic Island แถบแสดงข้อมูลด้านบนหน้าจอที่ผู้ใช้ iPhone คุ้นเคย

ในไทย MacBook Pro ขนาด 14 นิ้วพร้อมจอภาพ PROLED XDR ที่ใช้ชิป M5 Pro มีราคาเริ่มต้นที่ 104,900 บาท ส่วนรุ่น 16 นิ้วที่ใช้ชิป M5 Pro เริ่มต้นที่ 124,900 บาท

ขณะที่ในสหรัฐฯ รุ่น 14 นิ้วเริ่มต้นที่ 2,899 ดอลลาร์สหรัฐ และรุ่น 16 นิ้วเริ่มต้นที่ 3,399 ดอลลาร์สหรัฐ ซึ่ง CNBC ระบุว่าแพงขึ้นจากรุ่นปัจจุบันอย่างเห็นได้ชัด

ส่วนรุ่นสเปกสูงสุดที่มีพื้นที่เก็บข้อมูล 16TB และหน่วยความจำ 128GB มีราคาในสหรัฐฯ อยู่ที่ 14,549 ดอลลาร์สหรัฐ โดย MacBook Pro รุ่นใหม่จะวางขายตั้งแต่วันที่ 6 พฤศจิกายน

“ใช่แล้ว เป็นครั้งแรกที่เรานำระบบสัมผัสมาสู่ Mac” จอห์น เทอร์นัส ซีอีโอคนใหม่ของ Apple ซึ่งรับตำแหน่งต่อจาก ทิม คุก เมื่อเดือนกันยายน กล่าวในงานเปิดตัวที่ลอสแอนเจลิส ขณะที่ จอห์นนี สรูจี ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายฮาร์ดแวร์ เรียกเครื่องนี้ว่า “ก้าวกระโดดครั้งสำคัญของ Mac”

จากที่จอบส์เคยวิจารณ์ สู่ Mac จอสัมผัสเครื่องแรก

ผู้ใช้เรียกร้องให้ Apple ใส่จอสัมผัสใน Mac มาหลายปี เพราะ iPhone, iPad และ Apple Watch คือผลิตภัณฑ์ที่ทำให้จอสัมผัสได้รับความนิยม แต่ Apple ต้องฝ่าแรงต้านภายในองค์กรที่มีมาเกือบ 20 ปี

สตีฟ จอบส์ ผู้ร่วมก่อตั้ง เคยวิจารณ์ Mac จอสัมผัสว่า “แย่มากต่อสรีระการใช้งาน” ขณะที่คุกเคยเปรียบการรวมแล็ปท็อปกับแท็บเล็ตเข้าด้วยกันว่าเหมือนการรวมตู้เย็นกับเครื่องปิ้งขนมปัง

แต่ Bloomberg รายงานว่าเมื่อราว 4 ปีก่อน คุกและเทอร์นัสเริ่มสนับสนุนให้ทิ้งแนวคิดเดิม และใส่จอสัมผัสใน MacBook Pro โดยหวังว่าจะช่วยกระตุ้นยอดขาย Mac และเพิ่มรายได้ด้วยราคาที่สูงขึ้นจากฟีเจอร์ระดับพรีเมียม

ก่อนหน้านี้ Apple เคยลองนำระบบสัมผัสมาใช้กับ MacBook Pro ในปี 2016 ผ่าน Touch Bar แถบสัมผัสเหนือคีย์บอร์ดสำหรับเรียกใช้คำสั่งลัด แต่ก็ไม่ประสบความสำเร็จ เพราะประโยชน์ที่ได้ไม่คุ้มกับราคาที่เพิ่มขึ้น

ขณะที่แล็ปท็อปจอสัมผัสในฝั่ง Windows มีมากว่า 10 ปีแล้ว และพัฒนาขึ้นเรื่อยๆ จากต้นทุนชิ้นส่วนที่ถูกลงและดีไซน์ที่เบาขึ้น

แต่ข้อมูลของ IDC ระบุว่าในปี 2025 แล็ปท็อปจอสัมผัสคิดเป็นเพียง 16.3% ของยอดจัดส่งแล็ปท็อปทั่วโลก เพราะไม่ค่อยเป็นที่นิยมในกลุ่มลูกค้าองค์กร ซึ่งพนักงานส่วนใหญ่มักต่อแล็ปท็อปเข้ากับจอภาพแยกเมื่อนั่งทำงานที่โต๊ะ

ระบบสัมผัสฝังในจอ OLED ใช้กับแอปเดิมได้ทันที

Apple ระบุว่าจอ OLED ใหม่ให้ความสว่างมากขึ้น สีสวยขึ้น และมุมมองกว้างขึ้น โดยเซ็นเซอร์สัมผัสถูกฝังไว้ในตัวจอเอง แทนการวางซ้อนไว้ด้านบน ซึ่งบริษัทอ้างว่าช่วยลดความหน่วงเวลาปัดหรือเลื่อนหน้าจอ

เครื่องยังคงใช้ระบบปฏิบัติการ macOS ไม่ได้ใช้ระบบของ iPhone หรือ iPad แต่ซอฟต์แวร์ถูกออกแบบใหม่ให้เหมาะกับการสัมผัส และ Apple อ้างว่าแอปที่มีอยู่จำนวนมากจะใช้ระบบสัมผัสได้ทันที เพราะซอฟต์แวร์จะนับการแตะเป็นการคลิก

Apple มองว่าจอสัมผัสจะเหมาะกับกลุ่มผู้ใช้หลักของ MacBook Pro อย่างคนทำงานสร้างสรรค์และนักพัฒนาแอป เช่น การลากสไลด์ข้ามไฟล์นำเสนอ การทดสอบแอปบนคอมพิวเตอร์ได้โดยตรง หรือการวาดภาพร่างและเล่นเครื่องดนตรีเสมือนด้วยการแตะหน้าจอ

นอกจากนี้ ยังมีความสว่างสูงสุดมากกว่ารุ่นที่ไม่มีจอสัมผัส รองรับขอบเขตสี Adobe RGB สำหรับงานออกแบบ และนำโลโก้ Apple เรืองแสงที่ฝาเครื่องกลับมาอีกครั้ง

ตัวเครื่องยังเบาลง โดยรุ่น 14 นิ้วหนักราว 3 ปอนด์ (ประมาณ 1.36 กิโลกรัม) จากเดิม 3.5 ปอนด์ (ประมาณ 1.59 กิโลกรัม) ส่วนรุ่น 16 นิ้วหนักราว 4 ปอนด์ (ประมาณ 1.81 กิโลกรัม) จากเดิม 4.7 ปอนด์ (ประมาณ 2.13 กิโลกรัม)

เปิดตัวท่ามกลางตลาด PC ที่ซบเซาหนัก

Apple เปิดตัว MacBook Pro รุ่นใหม่ในช่วงที่ตลาดแล็ปท็อปกำลังเจอภาวะซบเซาครั้งรุนแรงที่สุดครั้งหนึ่ง ราคาชิปหน่วยความจำที่สูงขึ้นจากความต้องการด้าน AI ทำให้คอมพิวเตอร์แพงขึ้นและกดดันความต้องการซื้อ

ข้อมูลของ IDC ระบุว่ายอดจัดส่ง PC ทั่วโลกในไตรมาส 3 ลดลง 20% จากปีก่อน ขณะที่ยอดจัดส่งของ Apple ลดลง 11% ซึ่งน้อยกว่าค่าเฉลี่ยของอุตสาหกรรม และคาดว่าทั้งปีนี้ยอดจัดส่ง PC โดยรวมจะลดลง 11%

Apple เองก็ได้รับผลกระทบจากราคาหน่วยความจำ หลังคุกเคยเตือนเมื่อช่วงกลางปีว่าสถานการณ์ราคาหน่วยความจำ “ไปต่อแบบนี้ไม่ได้” และปีนี้ Mac เกือบทุกรุ่นก็ปรับราคาขึ้น เช่น Mac mini ที่เปิดตัวเดือนสิงหาคมแพงขึ้น 300 ดอลลาร์สหรัฐในสหรัฐฯ

แม้ Mac จะทำรายได้น้อยกว่า iPhone แต่ก็มีความสำคัญเชิงกลยุทธ์มากขึ้น ในไตรมาสล่าสุด Apple มีรายได้จาก Mac 1.035 หมื่นล้านดอลลาร์สหรัฐ (ประมาณ 3.5 แสนล้านบาท) คิดเป็นเกือบ 10% ของรายได้รวม

Mac ยังเป็นแพลตฟอร์มเดียวที่ใช้พัฒนาแอปบน iPhone ได้ ช่วงหลัง Apple ยังชูจุดเด่นของชิปและหน่วยความจำว่าเหมาะกับการรัน AI บนตัวเครื่องแทนการพึ่งคลาวด์

MacBook Pro จอสัมผัสถือเป็นการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหญ่ครั้งที่ 3 ภายใต้การบริหารของเทอร์นัส ต่อจาก iPhone รุ่นใหม่ซึ่งรวมถึง iPhone Duo มือถือจอพับรุ่นแรก และ HomeView อุปกรณ์ควบคุมบ้านอัจฉริยะ

นักลงทุนจะจับตาว่าผลิตภัณฑ์ใหม่ได้รับการตอบรับอย่างไรในการแถลงผลประกอบการช่วงต้นเดือนพฤศจิกายน โดยเฉพาะหลังมีรายงานว่าหน้าจอ iPhone Duo บางเครื่องแตก

“การเข้ามาของ Apple จะไม่ได้เปลี่ยนตลาด PC อย่างพลิกโฉม แต่จะเปลี่ยนสถานะของแล็ปท็อปจอสัมผัส” ฟรานซิสโก เจโรนิโม นักวิเคราะห์ที่ติดตามตลาดอุปกรณ์มือถือและคอมพิวเตอร์ ระบุ

หมายเหตุ: ใช้อัตราแลกเปลี่ยน 1 ดอลลาร์สหรัฐ เท่ากับ 33.74 บาท ณ วันที่ 29 ตุลาคม 2569

ภาพ: Courtesy of Apple

อ้างอิง:

• https://edition.cnn.com/2026/10/28/tech/apple-macbook-pro-touchscreen
• https://www.bloomberg.com/news/articles/2026-10-28/apple-unveils-touch-screen-macbook-pro-reversing-longheld-jobs-stance
• https://www.cnbc.com/2026/10/28/apple-mac-touchscreen-launch.html

The post สตีฟ จอบส์เคยบอกว่าแย่ต่อสรีระ แต่ในที่สุด MacBook Pro ก็มีจอสัมผัสจนได้ ราคาไทยเริ่ม 104,900 บาท appeared first on THE STANDARD.

หลังดำเนินธุรกิจในไทยครบ 3 ปี CHANGAN ทำยอดขายสะสมทะลุ 35,000 คัน พร้อมตั้งโรงงานที่ระยองเป็นศูนย์กลางการผลิต EV พวงมาลัยขวาเพื่อส่งออกทั่วโลก โดยตั้งเป้าเติบโต 3 เท่าในอีก 3 ปีข้างหน้า ผ่านการเปิดตัวรถยนต์ใหม่ 12 รุ่น และดึงเครือข่ายผู้ผลิตชิ้นส่วนไทยเข้าสู่ห่วงโซ่อุปทานระดับโลก

ในโอกาสครบรอบ 3 ปี THE STANDARD ได้สัมภาษณ์ผู้บริหาร CHANGAN ถึงผลการดำเนินงานที่ผ่านมากับ

• Cai Hongwei ประธาน โรงงานฉางอาน ออโตโมบิล จังหวัดระยอง ฉางอัน ออโต เซาท์อีส เอเชีย และบริษัทฉางอาน ออโต้ คอมโพเนนท์ ประเทศไทย จำกัด
• Ricky Wu รองประธาน และ Customer Officer บริษัท ฉางอาน ออโต้ เซาท์อีส เอเชีย จำกัด
• Chris Wu รองประธาน บริษัท ฉางอาน ออโต้ เซลล์ (ประเทศไทย) จำกัด

โดยได้พูดคุยถึงยุทธศาสตร์การลงทุนในประเทศไทย แผนขยายธุรกิจ และแนวทางรับมือการแข่งขันในตลาด EV ที่นับวันยิ่งเข้มข้นขึ้น

3 ปีในไทย จากยอดขาย 5,000 คัน สู่เป้าหมาย 30,000 คัน

นับตั้งแต่เริ่มดำเนินธุรกิจในประเทศไทยเมื่อปี 2566 CHANGAN มียอดขายเติบโตอย่างต่อเนื่อง โดยปี 2567 มียอดจำหน่ายประมาณ 5,000 คัน และเพิ่มขึ้นเป็น 14,000 คันในปี 2568 ก่อนตั้งเป้าหมายปี 2569 ไว้ที่ 30,000 คัน ขณะที่ยอดจำหน่ายสะสมตลอด 3 ปีที่ผ่านมาอยู่ที่มากกว่า 35,000 คัน

ในด้านผลิตภัณฑ์ บริษัทเปิดตัวรถยนต์พลังงานใหม่ในไทยแล้ว 9 รุ่น ภายใต้ 2 แบรนด์ ได้แก่ CHANGAN ซึ่งครอบคลุมซีรีส์ DEEPAL, NEVO และ LUMIN รวมถึง AVATR ที่ทำตลาดรถยนต์ไฟฟ้าระดับพรีเมียม โดยมี DEEPAL S05 และ NEVO Q05 เป็นสองรุ่นที่เริ่มผลิตในประเทศไทย

โดย CHANGAN ต้องการเปลี่ยนบทบาทจากผู้ผลิตรถยนต์ในจีน สู่การเป็น Global Player ภายใต้แผน “Vast Ocean Plan 2.0” ในการขยายธุรกิจสู่ตลาดโลก โดยประเทศไทยถือเป็นจุดเริ่มต้นสำคัญของ CHANGAN บริษัทฯ ใช้เงินลงทุนกว่า 10,000 ล้านบาท ก่อตั้งโรงงานฉางอาน ออโตโมบิล จังหวัดระยอง เพื่อเป็นฐานการผลิตแห่งแรกนอกประเทศจีน สำหรับส่งออกไปตลาดอาเซียน และตลาดรถพวงมาลัยขวาทั่วโลก เปิดดำเนินการในเดือนพฤษภาคม 2568 ด้วยกำลังผลิตเฟสแรก 100,000 คันต่อปี ครอบคลุมการเชื่อม พ่นสี ประกอบรถ และผลิตแบตเตอรี่แพ็ก

ทำไมไทยจึงเป็นฐานยุทธศาสตร์ของ CHANGAN ในตลาดโลก?

ผู้บริหารอธิบายว่า CHANGAN วางประเทศไทยเป็นฐานสำคัญในการขยายธุรกิจไปต่างประเทศมาตั้งแต่ต้น เป็นที่ตั้งสำนักงานใหญ่ของหน่วยธุรกิจเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ซึ่งเป็นหน่วยธุรกิจแรกที่จัดตั้งขึ้นภายใต้แผนขยายตลาดต่างประเทศของบริษัท

เห็นได้จากการลงทุนโรงงานในระยอง ซึ่งเป็นฐานการผลิตรถยนต์พลังงานใหม่แห่งแรกของ CHANGAN นอกประเทศจีน โดยมีกำลังการผลิตเฟสแรก 100,000 คันต่อปี และถูกวางให้เป็นฐานการผลิตรถพวงมาลัยขวาสำหรับส่งออกไปยังตลาดต่างประเทศ ขณะที่กระบวนการผลิตใช้มาตรฐานเดียวกับโรงงานของ CHANGAN ในระดับโลก

ในด้านการส่งออก CHANGAN เริ่มส่งรถ DEEPAL S05 ที่ผลิตในประเทศไทยไปยังตลาดยุโรปตั้งแต่ปี 2568 และตั้งเป้าส่งออกรถยนต์ไฟฟ้าจากไทยประมาณ 6,000 คัน ไปยัง 18 ประเทศและภูมิภาคภายในปี 2569 รวมถึงสหราชอาณาจักรและออสเตรเลีย สะท้อนทิศทางการใช้โรงงานไทยรองรับความต้องการของตลาดที่กว้างกว่าอาเซียน

ซึ่งยุทธศาสตร์นี้เชื่อมกับ Vast Ocean Plan 2.0 ที่ CHANGAN ปรับจากการส่งออกรถจากจีนสู่การสร้างฐานธุรกิจต่างประเทศครบวงจร ตั้งเป้ายอดขายต่างประเทศ 1.5 ล้านคันในปี 2573 โดยมีโรงงานระยองเป็นฟันเฟืองสำคัญเชื่อมไทยเข้ากับเครือข่ายการผลิตและห่วงโซ่อุปทานโลก

ยกระดับชิ้นส่วนไทยสู่ห่วงโซ่อุปทาน EV โลก

นอกจากการผลิตรถยนต์เพื่อจำหน่ายและส่งออก อีกหนึ่งแผนสำคัญของ CHANGAN คือการเพิ่มสัดส่วนการใช้ชิ้นส่วนที่ผลิตในประเทศไทย หรือ Local Content ซึ่งปัจจุบันอยู่ที่มากกว่า 50% และตั้งเป้าขยับเป็นมากกว่า 60% ในอนาคต โดยผู้บริหารระบุว่าเป้าหมายไม่ได้อยู่ที่การเพิ่มสัดส่วนเพียงอย่างเดียว แต่รวมถึงการยกระดับเทคโนโลยีและความสามารถในการผลิตชิ้นส่วนที่มีมูลค่าสูงขึ้นด้วย

ตัวอย่างเช่น การผลิตระบบ BMS ในเดือนพฤศจิกายน 2568 ตามด้วยระบบขับเคลื่อนไฟฟ้า 7-in-1 ในเดือนมีนาคม 2569 และการผลิตแบตเตอรี่แพ็ก ซึ่งเป็นการต่อยอดจากประกอบรถยนต์สู่ชิ้นส่วนสำคัญของ EV

ขณะเดียวกัน เครือข่ายซัพพลายเออร์ไทยของ CHANGAN เพิ่มขึ้นเป็น 413 ราย จากกว่า 300 ราย โดยมีแผนดันผู้ผลิตไทยสู่ห่วงโซ่อุปทาน ทั้งการผลิตใช้ในประเทศและส่งออกไปตลาดอย่างอินโดนีเซีย มาเลเซีย และออสเตรเลีย

ปัจจุบัน CHANGAN จ้างงานในไทย 2,143 คน (เป็นคนไทยกว่า 90%) ตั้งเป้าเพิ่มเกิน 3,000 คนภายในปี 2573 พร้อมพัฒนาบุคลากรเทคนิคกว่า 300 คน เพื่อยกระดับทักษะแรงงานและศักยภาพอุตสาหกรรมยานยนต์ไทยระยะยาว

กางแผน 3 ปีข้างหน้า รถใหม่ 12 รุ่น ตั้งเป้าขยายธุรกิจมากกว่า 3 เท่า

หลังวางรากฐานด้านการผลิตและการจำหน่าย CHANGAN ตั้งเป้าขยายธุรกิจในประเทศไทยให้เติบโตมากกว่า 3 เท่าของระดับปัจจุบันในช่วง 3 ปีข้างหน้า พร้อมเตรียมเปิดตัวรถยนต์รุ่นหลักใหม่ 12 รุ่น เพื่อขยายกลุ่มผลิตภัณฑ์ให้ครอบคลุมความต้องการของผู้บริโภคและระดับราคาที่หลากหลายมากขึ้น

ทั้งนี้ รถใหม่ทั้ง 12 รุ่นไม่ได้ผลิตในไทยทั้งหมด ขึ้นอยู่กับความต้องการ ตลาด และความคุ้มค่า โดยรุ่นที่นิยมจะเน้นผลิตในประเทศ ส่วนรุ่นพรีเมียมอย่าง AVATR อาจใช้วิธีนำเข้าทั้งคัน

สำหรับโรงงานระยอง ผู้บริหารฝ่ายผลิตเปิดเผยว่า บริษัทวางแผนให้มีรถยนต์ประมาณ 4-6 รุ่นเข้าสู่สายการผลิตภายในช่วง 2 ปีข้างหน้า โดยต้องบริหารจัดสรรกำลังการผลิตให้เหมาะสมกับความต้องการของตลาด

ขณะเดียวกัน CHANGAN ยังศึกษาความเป็นไปได้ในการขยายผลิตภัณฑ์ไปยังกลุ่มใหม่ เช่น รถ SUV ขนาดใหญ่แบบ 7 ที่นั่ง รถยนต์ในระดับราคาที่เข้าถึงได้มากขึ้น และตลาดรถซีดาน ซึ่งปัจจุบันยังอยู่ระหว่างการประเมินโอกาส

ตลาด EV แข่งขันหนัก CHANGAN มองราคาไม่ใช่คำตอบเดียว

ท่ามกลางการแข่งขันในตลาด EV ไทย CHANGAN มองว่าไม่ควรมุ่งเน้นเพียงการลดราคา แต่มุ่งสร้างคุณค่าระยะยาว บริษัทจึงเน้นพัฒนาบริการหลังการขาย โดยทำอัตราซ่อมสำเร็จครั้งแรกได้ 97.3% พร้อมใช้ศูนย์เทคนิคไทยรองรับ 17 ประเทศ/ภูมิภาค นอกจากนี้ ยังร่วมมือกับ NING SERVICE by CATL ลงทุนกว่า 30 ล้านบาท ตั้งศูนย์ซ่อมแบตเตอรี่และระบบขับเคลื่อน โดยเปิดซ่อมระดับ L2 และตั้งเป้ายกระดับสู่ L3 ใน 2-3 ปี

ผู้บริหารกล่าวว่า CHANGAN ให้ความสำคัญกับการพัฒนาบริการหลังการขายควบคู่การขยายยอดขาย โดยมีอัตราการซ่อมสำเร็จครั้งแรก 97.3% พร้อมลงทุนระบบคอลเซ็นเตอร์ ศูนย์เทคนิค และศูนย์อะไหล่ ซึ่งศูนย์เทคนิคในไทยยังช่วยดูแลอีก 17 ประเทศและภูมิภาค ตามแผนดันไทยเป็นศูนย์กลางธุรกิจอาเซียน

อีกหนึ่งความเคลื่อนไหวคือการร่วมมือกับ NING SERVICE by CATL ลงทุนกว่า 30 ล้านบาท จัดตั้ง CHANGAN Battery and E-Drive Service Center ซึ่งรองรับการให้บริการรถยนต์ไฟฟ้าได้มากกว่า 40 คันต่อเดือน ครอบคลุมการตรวจซ่อมแบตเตอรี่ มอเตอร์ไฟฟ้า และระบบควบคุมอิเล็กทรอนิกส์ โดยผู้บริหารระบุว่าปัจจุบันมีความสามารถในการซ่อมแบตเตอรี่ระดับ L2 และมีแผนยกระดับเป็น L3 ภายใน 2-3 ปีข้างหน้า เพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการซ่อมแซมชิ้นส่วนภายในแบตเตอรี่

บริษัทยังตั้งเป้าขยายเครือข่ายบริการกว่า 150 แห่ง เพิ่มศูนย์ซ่อมตัวถังและสีระดับภูมิภาค และพัฒนาการซ่อมแบตเตอรี่ระดับเซลล์ เพราะเมื่อผู้ใช้ EV เพิ่มขึ้น ความพร้อมของอะไหล่ การซ่อม และศูนย์บริการ ย่อมเป็นปัจจัยสำคัญต่อการตัดสินใจซื้อไม่แพ้รุ่นรถและราคา

จาก 3 ปีแรก สู่บทบาทใหม่ของไทยในอุตสาหกรรม EV โลก

ตลอด 3 ปีที่ผ่านมา CHANGAN ขยายธุรกิจในไทยจากการทำตลาดรถยนต์ไฟฟ้าไปสู่การตั้งฐานผลิต การพัฒนาซัพพลายเออร์ และการส่งออกไปยังต่างประเทศ ขณะที่แผนระยะต่อไปมุ่งเพิ่มทั้งจำนวนผลิตภัณฑ์ กำลังการผลิตที่ใช้รองรับตลาด และโครงสร้างบริการหลังการขาย

สิ่งที่ต้องติดตามจากนี้จึงไม่ใช่เพียงว่า CHANGAN จะเพิ่มยอดขายหรือเปิดตัวรถยนต์ได้ตามแผนมากน้อยเพียงใด แต่รวมถึงความสามารถในการเพิ่มสัดส่วนชิ้นส่วนที่ผลิตในประเทศ ขยายตลาดส่งออก และยกระดับบทบาทของผู้ผลิตไทยในห่วงโซ่อุปทาน ซึ่งจะเป็นตัวชี้วัดว่าการลงทุนดังกล่าวสามารถต่อยอดไปสู่การเติบโตระยะยาวของอุตสาหกรรมยานยนต์ไทยได้เพียงใด

The post CHANGAN ครบรอบ 3 ปีในไทย ยอดขายสะสม 3.5 หมื่นคัน ลุยรถใหม่ 12 รุ่น ปักระยองฐานผลิต EV สู่ตลาดโลก [ADVERTORIAL] appeared first on THE STANDARD.